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最新崗位職責(zé)培訓(xùn)總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編幫大家整理的最新崗位職責(zé)培訓(xùn)總結(jié)，希望對大家有所幫助。
最新崗位職責(zé)培訓(xùn)總結(jié)1
培訓(xùn)專員崗位職責(zé)職位名稱：培訓(xùn)專員所屬部門：培訓(xùn)部
一、主要職能：
根據(jù)企業(yè)發(fā)展對人才的需求，做好豐富員工專業(yè)知識、增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能、改善員工工作態(tài)度的工作，使員工的素質(zhì)水平進(jìn)一步符合企業(yè)的要求。
二、職位樹立目的：
依據(jù)公司培訓(xùn)管理制度和人力發(fā)展規(guī)劃，承接和統(tǒng)籌分部范圍內(nèi)的培訓(xùn)工作，推廣分部的學(xué)習(xí)文化，學(xué)習(xí)積分建設(shè)，執(zhí)行培訓(xùn)計劃，豐富培訓(xùn)教材，壯大培訓(xùn)師資，促進(jìn)各層級人員提升工作技能。
三、主要責(zé)任：
1、制定整體培訓(xùn)計劃與年度培訓(xùn)計劃、呈交審批，執(zhí)行培訓(xùn)計劃并將執(zhí)行情況定期匯報；
2、定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報提交培訓(xùn)費(fèi)用的開支情況；
3、了解各級各類人員的培訓(xùn)需要分析調(diào)查，并分別制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃；
4、制定各類人員培訓(xùn)計劃，具體安排各種培訓(xùn)課程或活動；
5、與人資行政部其他人員合作搞好培訓(xùn)檔案的管理，為培養(yǎng)管理人員打下基礎(chǔ)；
6、充分利用各類資源，外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系，為培訓(xùn)業(yè)務(wù)服務(wù)。
7、培訓(xùn)課件的規(guī)劃與組織開發(fā)管理。
8、負(fù)責(zé)新入職員工的崗前培訓(xùn)，介紹公司的歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、使命、價值觀。通過學(xué)習(xí)、訓(xùn)導(dǎo)的手段，提高員工的'工作能力、知識水平和潛能發(fā)揮，最大限度地使員工的個人素質(zhì)與工作需求相匹配，進(jìn)而促進(jìn)員工現(xiàn)在將來的工作績效提高，增加企業(yè)員工對工作的責(zé)任感。
四、工作內(nèi)容
1、作為培訓(xùn)工作接口人，承接總部培訓(xùn)政策和制度在分部的落實(shí)、執(zhí)行工作；
2、作為培訓(xùn)工作統(tǒng)籌人，對接分部各部門的培訓(xùn)需求，形成可行的培訓(xùn)方案；
3、承擔(dān)分部范圍內(nèi)各層級培訓(xùn)的計劃制定、運(yùn)作執(zhí)行、訓(xùn)后跟蹤、總結(jié)匯報工作；
4、組織相關(guān)人員，匯總成功經(jīng)驗(yàn)，編纂開發(fā)實(shí)操性課件和教材；5、發(fā)展和壯大培訓(xùn)師資隊(duì)伍，提升各系列師資的教學(xué)和輔導(dǎo)技能；
6、調(diào)配培訓(xùn)資源，保管培訓(xùn)器材，健全培訓(xùn)檔案，完善培訓(xùn)制度；
7、推廣分部的學(xué)習(xí)文化建設(shè)，學(xué)習(xí)積分管理，圖書管理等。
8、學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)文化建設(shè)、學(xué)習(xí)積分管理
五、工作權(quán)限：
1、參與形成分部范圍內(nèi)的培訓(xùn)工作決策、意見；
2、督導(dǎo)公司培訓(xùn)政策、制度在分部范圍內(nèi)的執(zhí)行情況；
最新崗位職責(zé)培訓(xùn)總結(jié)2
培訓(xùn)中心的主要職能與崗位職責(zé):作為企業(yè)培訓(xùn)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，其目的是為了將培訓(xùn)的效果最大化，將培訓(xùn)長期有效地進(jìn)行下去。而企業(yè)的培訓(xùn)中心作為一個常設(shè)機(jī)構(gòu)，必然要具備一定的職能并履行相應(yīng)的職責(zé)。具體介紹如下：
一、培訓(xùn)中心職責(zé)
企業(yè)培訓(xùn)體系的建立以培訓(xùn)中心為主要形式產(chǎn)生，它的主要職能就是管理功能。具體來說包括以下幾個方面：
�。�01）在董事長領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針制定各個不同時期的培訓(xùn)計劃，并在各部門配合下實(shí)施。計劃包括：
√新員工的入職培訓(xùn)。
√員工升級培訓(xùn)。
√在職部門總監(jiān)、團(tuán)長，隊(duì)長等人員培訓(xùn)。
√與各有關(guān)部門配合，制定崗位職責(zé)、服務(wù)技巧、整體素質(zhì)等方面的培訓(xùn)。
√員工再教育培訓(xùn)。
提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)計劃（包括業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技術(shù)、文明教養(yǎng)、遵紀(jì)守法、理想及事業(yè)心等）。
�。�02）結(jié)合各部門存在的突出問題，分輕、重、緩、急，協(xié)助各部門制定經(jīng)常性的培訓(xùn)計劃，提供教學(xué)設(shè)備、教室和教學(xué)參考資料，并檢查督促落實(shí)，隨時將有關(guān)情況向董事長匯報。
�。�03）協(xié)助各部門編寫出各項(xiàng)培訓(xùn)課程的教材，并使之完整配套，根據(jù)形勢發(fā)展變化，不斷修改補(bǔ)充完善。
�。�04）協(xié)助并督促有關(guān)部門制定各級員工的綜合能力考核標(biāo)準(zhǔn)，作為今后考核、晉升及制定培訓(xùn)各級人員的評估依據(jù)。
�。�05）建立圖書資料室，檢索、搜集國內(nèi)外有關(guān)管理的圖書、資料及教材，編寫、解析、復(fù)制、印刷給有關(guān)部門參考使用。
�。�06）定期攝制、購買和轉(zhuǎn)錄培訓(xùn)教學(xué)錄像帶、錄音帶、幻燈片等，按各種培訓(xùn)的.需要，不定期地安排企業(yè)員工觀看、收聽，提供給本部門及其他部門培訓(xùn)使用。
（07）對培訓(xùn)中心各種培訓(xùn)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行管理。
�。�08）負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師的培養(yǎng)與管理、與外部培訓(xùn)講師聯(lián)系及合作等工作。
�。�09）負(fù)責(zé)企業(yè)安排外出培訓(xùn)的人員及培訓(xùn)計劃，并提供必要的培訓(xùn)參考資料。
（10）負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算，并嚴(yán)格控制。
�。�11）與人力資源部協(xié)作搞好員工培訓(xùn)檔案的收集、歸檔與管理工作。
二、培訓(xùn)中心權(quán)力
為更有效地履行其職責(zé)，培訓(xùn)中心擁有下列權(quán)力：1對企業(yè)培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)方案進(jìn)行審核的權(quán)力2對企業(yè)各部門及員工的培訓(xùn)申請有受理審核權(quán)3對培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算及費(fèi)用支出有審核、控制的權(quán)力
4對企業(yè)培訓(xùn)的質(zhì)量有監(jiān)督、檢查權(quán)
5對企業(yè)員工的崗位培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)等有考核權(quán)6對培訓(xùn)紀(jì)律及規(guī)章制度的行為有獎懲的權(quán)力7其他因履行職責(zé)而需行使的權(quán)力
三、培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé)
薪資待遇標(biāo)準(zhǔn)：
培訓(xùn)經(jīng)理的崗位職責(zé)以企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃為指引，參與建立并完善企業(yè)培訓(xùn)體系，負(fù)責(zé)人力資源培訓(xùn)計劃的組織實(shí)施工作，以達(dá)成企業(yè)人力資源培訓(xùn)目標(biāo)。
職責(zé)1負(fù)責(zé)編制企業(yè)年度培訓(xùn)計劃并組織實(shí)施，并根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略變化及時做出調(diào)整；職責(zé)2組織建立并完善企業(yè)培訓(xùn)管理制度、培訓(xùn)體系及相關(guān)流程；職責(zé)3組織企業(yè)年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算編制工作；
職責(zé)4組織開展培訓(xùn)需求調(diào)研，分析調(diào)研結(jié)果，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果制訂培訓(xùn)計劃；
職責(zé)5組織建設(shè)企業(yè)的培訓(xùn)文化，為員工營造良好的培訓(xùn)氛圍和培訓(xùn)環(huán)境；
職責(zé)6組織開發(fā)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程體系，降低培訓(xùn)成本，提升企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)水平；職責(zé)7負(fù)責(zé)培訓(xùn)項(xiàng)目的跟進(jìn)工作，在各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行培訓(xùn)效果評估；
職責(zé)8挖掘企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師人才，為內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)提供合適的候選人；職責(zé)9建立員工培訓(xùn)檔案，合理規(guī)劃員工職業(yè)生涯；
職責(zé)10對外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)講師進(jìn)行挑選和管理，與外部職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等業(yè)務(wù)合作單位建立良好的合作關(guān)系；
職責(zé)11指導(dǎo)、管理所屬員工的日常工作；
職責(zé)12協(xié)助人力總監(jiān)進(jìn)行e-hr平臺的搭建和企業(yè)文化的建設(shè)工作。
四、培訓(xùn)主管崗位職責(zé)
薪資待遇標(biāo)準(zhǔn)：
培訓(xùn)主管的主要職責(zé)是根據(jù)培訓(xùn)計劃協(xié)助培訓(xùn)經(jīng)理做好培訓(xùn)需求的調(diào)查、培訓(xùn)計劃的制訂，并協(xié)調(diào)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行過程中的各項(xiàng)事宜。
職責(zé)1根據(jù)人力資源培訓(xùn)教育發(fā)展規(guī)劃編寫年度工作計劃與培訓(xùn)預(yù)算，并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
職責(zé)2指導(dǎo)各部門和下屬企業(yè)制訂多層次的培訓(xùn)教育計劃，并協(xié)助其實(shí)施；
職責(zé)3組織企業(yè)新老員工參加入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)及各類知識班、研討班講座等活動；
職責(zé)4及時檢查各類培訓(xùn)活動的開展效果，對參加人員進(jìn)行考核；
職責(zé)5對整個培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，撰寫培訓(xùn)工作報告；
職責(zé)6組織收集、篩選、編寫、翻譯、審校各類培訓(xùn)教材和資料；
職責(zé)7及時檢查培訓(xùn)講師的培訓(xùn)質(zhì)量與教學(xué)效果；
職責(zé)8負(fù)責(zé)培訓(xùn)儀器、設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)、維修，以及審查新器材的選型、采購；
職責(zé)9收集國內(nèi)外企業(yè)培訓(xùn)信息資料，分析總結(jié)現(xiàn)有培訓(xùn)政策效果，提出改進(jìn)咨詢意見；
職責(zé)10及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。
五、培訓(xùn)專員崗位職責(zé)
薪資待遇標(biāo)準(zhǔn)：
企業(yè)培訓(xùn)專員的崗位職責(zé)是在培訓(xùn)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的執(zhí)行工作，保證企業(yè)人力資源培訓(xùn)計劃的順利實(shí)施。
職責(zé)1協(xié)助培訓(xùn)主管開展員工培訓(xùn)需求調(diào)查，撰寫培訓(xùn)需求調(diào)查報告，為制訂員工培訓(xùn)計劃提供依據(jù)；
職責(zé)2協(xié)助培訓(xùn)講師完成內(nèi)部培訓(xùn)課程的開發(fā)和講授工作；
職責(zé)3根據(jù)培訓(xùn)計劃和課程安排，組織員工按時參加培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備工作；職責(zé)4負(fù)責(zé)與企業(yè)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)講師的聯(lián)系工作，并安排培訓(xùn)日程；
職責(zé)5及時開展對培訓(xùn)效果的調(diào)查評估工作，撰寫培訓(xùn)效果評估報告，并報主管審核；
職責(zé)6搜集和整理各種培訓(xùn)教材和資料，并及時歸檔；
職責(zé)7負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)檔案的管理與維護(hù)；
職責(zé)8按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。
六、內(nèi)部培訓(xùn)師崗位職責(zé)(內(nèi)訓(xùn)師)
薪資待遇標(biāo)準(zhǔn)：
內(nèi)部培訓(xùn)講師的崗位職責(zé)是在培訓(xùn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的開發(fā)和講授，向其他員工傳授知識和技能，通過企業(yè)內(nèi)部知識的共享和傳播，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)水平。
職責(zé)1
協(xié)助并參與企業(yè)各類員工的培訓(xùn)需求調(diào)研，了解員工培訓(xùn)需求；
職責(zé)2根據(jù)不同崗位的培訓(xùn)需求，收集、評估相關(guān)課程和學(xué)習(xí)資料，進(jìn)行培訓(xùn)課程的開發(fā)和設(shè)計工作；
職責(zé)3根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)課程設(shè)計的要求，負(fù)責(zé)所屬模塊的培訓(xùn)授課工作；
職責(zé)4根據(jù)崗位具體特征，輔導(dǎo)學(xué)員制訂培訓(xùn)后的工作改進(jìn)計劃；職責(zé)5協(xié)助并參與培訓(xùn)效果調(diào)查，并提供教學(xué)質(zhì)量分析報告；
職責(zé)6對培訓(xùn)教材、教案進(jìn)行及時的整理和歸檔；
職責(zé)7開發(fā)并建立企業(yè)的培訓(xùn)課程教案庫，協(xié)助建立、完善員工崗位培訓(xùn)課程體系；
最新崗位職責(zé)培訓(xùn)總結(jié)3
酒店培訓(xùn)主管崗位職責(zé)及素質(zhì)要求
(一)崗位職責(zé)：
1、在人事培訓(xùn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)酒店各級管理人員、員工的培訓(xùn)工作。
2、根據(jù)酒店的經(jīng)營方針和酒店在管理、服務(wù)上存在的問題，分析培訓(xùn)要求，制定酒店年度培訓(xùn)規(guī)劃和月度培訓(xùn)計劃。
3、經(jīng)常深入部門，了解部門的培訓(xùn)要求，提出可行性教學(xué)建議，并安排各部門指定年度、月度培訓(xùn)計劃。
4、編寫、審批、修訂各種結(jié)合酒店實(shí)際的培訓(xùn)教材。
5、負(fù)責(zé)酒店各種知識性培訓(xùn)的安排，組織、主持做好各種培訓(xùn)活動。
6、負(fù)責(zé)酒店年度、月度培訓(xùn)計劃實(shí)施的組織、協(xié)調(diào)工作。
7、建立各種等級培訓(xùn)的考核標(biāo)準(zhǔn)，組織、實(shí)施各項(xiàng)考核工作。
8、負(fù)責(zé)建立酒店培訓(xùn)檔案。
9、同酒店各部門建立并保持良好的'工作關(guān)系。
10、負(fù)責(zé)動員廣大員工積極參與酒店組織的各項(xiàng)崗位技能練兵活動，促使員工不斷改進(jìn)和提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
11、按期向人事培訓(xùn)部經(jīng)理、總經(jīng)理、董事會反饋酒店培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果。
12、負(fù)責(zé)酒店的服務(wù)質(zhì)量檢查工作，成立質(zhì)檢小組，并依照酒店統(tǒng)一的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，定期對酒店各崗位進(jìn)行檢查。
13、做好日常的定期及不定期的質(zhì)量巡檢工作，做好記錄，并提出合理的整改意見及時上報給部門經(jīng)理。
14、完成人事培訓(xùn)部經(jīng)理委派的其它工作任務(wù)。
(二)工作要求：
1、對酒店各部門培訓(xùn)做好協(xié)調(diào);
2、對各部門計劃進(jìn)行匯總，并每日跟蹤各部門情況，做出評估與總結(jié)報告;
3、每日對酒店的員工在崗表現(xiàn)進(jìn)行質(zhì)檢，受質(zhì)檢的人數(shù)至少達(dá)到20人，并做出質(zhì)檢報告;
4、設(shè)計培訓(xùn)課程，并不斷創(chuàng)新。
5、要有較強(qiáng)敬業(yè)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
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