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效能監(jiān)察個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)間:2023-03-30 13:49:30 總結(jié) 我要投稿
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效能監(jiān)察個(gè)人工作總結(jié)

  總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料,它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu),突出重點(diǎn),突破難點(diǎn),讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢?以下是小編幫大家整理的效能監(jiān)察個(gè)人工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

效能監(jiān)察個(gè)人工作總結(jié)

效能監(jiān)察個(gè)人工作總結(jié)1

  20xx年,效能監(jiān)察工作以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心,從改善企業(yè)管理方式入手,努力探索效能監(jiān)察的切入點(diǎn),扎實(shí)有效地開展效能監(jiān)察工作,為深化企業(yè)改革,強(qiáng)化內(nèi)部管理,推進(jìn)節(jié)能減排,提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用.

  (一)統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),夯實(shí)效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作

  一年來,集團(tuán)公司紀(jì)委、監(jiān)察部堅(jiān)持把統(tǒng)一全公司上下對效能監(jiān)察工作的思想認(rèn)識(shí)作為穩(wěn)步推進(jìn)效能監(jiān)察工作的首要任務(wù)來抓,充分發(fā)揮包鋁網(wǎng)站、包鋁報(bào)等宣傳媒體的優(yōu)勢,利用召開專題會(huì)議、組織專題學(xué)習(xí)、開辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度.通過半年考核和日常的信息溝通,及時(shí)指導(dǎo)各立項(xiàng)單位深入領(lǐng)

  會(huì)并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法,通過在《包鋁紀(jì)檢監(jiān)察簡報(bào)》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開展情況介紹,及時(shí)宣傳有關(guān)單位開展效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn),有效統(tǒng)一了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想,提高了各級領(lǐng)導(dǎo)干部對效能監(jiān)察工作重要性的認(rèn)識(shí),為效能監(jiān)察工作的順利開展打下了基礎(chǔ).

  (二)嚴(yán)把選題質(zhì)量觀,增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對性

  紀(jì)委監(jiān)察部將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設(shè)整體規(guī)劃,年初部署效能監(jiān)察工作時(shí),要求各單位必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,把職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和行政工作推進(jìn)的難點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的效益、效率、質(zhì)量、安全等問題,作為效能監(jiān)察的.切入點(diǎn),做到效能監(jiān)察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致.

  各單位注意嚴(yán)把選題質(zhì)量關(guān),在課題確定之后,及時(shí)填寫立項(xiàng)報(bào)告,經(jīng)本單位行政領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)集團(tuán)紀(jì)委監(jiān)察部備案.為突出實(shí)效,不走形式,紀(jì)委監(jiān)察部及時(shí)組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目審核.集團(tuán)炭素廠《加強(qiáng)現(xiàn)場管理,提升基礎(chǔ)管理水平》、動(dòng)力公司《優(yōu)化用水方式,強(qiáng)化用水管理,節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用》等23個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目在項(xiàng)目審核中獲得通過.由于工作程序嚴(yán)謹(jǐn),使立項(xiàng)的課題更具有嚴(yán)肅性和性,增強(qiáng)了效能監(jiān)察工作的針對性.

  (三)抓住關(guān)鍵點(diǎn),增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性

  企業(yè)效能監(jiān)察要保證質(zhì)量、達(dá)到預(yù)期效果,關(guān)鍵是要研究制定切實(shí)可行的實(shí)施方案,使每一步工作都能做到規(guī)范運(yùn)作.為抓好這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),各單位成立了由單位主要負(fù)責(zé)人任組長,相關(guān)部門工作人員為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,在全公司范圍形成了由紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭、各職能單位配合、二級單位共同參與、各負(fù)其責(zé)、相互配合、齊抓共管的效能監(jiān)察工作組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu).領(lǐng)導(dǎo)小組重點(diǎn)討論研究效能監(jiān)察選題和實(shí)施方案,根據(jù)選題立項(xiàng)內(nèi)容確定參加配合的相關(guān)業(yè)務(wù)部門及人員,提出明確要求.由于建立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),明確了具體責(zé)任,為效能監(jiān)察工作的健康運(yùn)行提供了組織保證

  為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施,各單位始終注意抓好調(diào)查研究、發(fā)現(xiàn)問題、選題立項(xiàng)、制定方案、組織實(shí)施、落實(shí)整改措施和效果評估這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),每一步工作都力求制度化、規(guī)范化.

  根據(jù)效能監(jiān)察項(xiàng)目驗(yàn)收考核辦法,紀(jì)委、監(jiān)察部組織由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)處、企管處、審計(jì)部,鋁業(yè)公司財(cái)務(wù)部、企劃部組成的項(xiàng)目驗(yàn)收評審小組,從制度建設(shè)、日常工作和結(jié)果評定三個(gè)方面,對項(xiàng)目全年的完成情況進(jìn)行考核驗(yàn)收.

  (四)圍繞中心,堵塞漏洞,效能監(jiān)察工作取得顯著效果

  效能監(jiān)察是企業(yè)管理中的再管理,監(jiān)督中的再監(jiān)督.緊密圍繞企業(yè)中心工作,將效能監(jiān)察融入企業(yè)管理,是確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效的關(guān)鍵.

  在實(shí)施效能監(jiān)察項(xiàng)目過程中,各單位緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和管理實(shí)際,抓住重要環(huán)節(jié)進(jìn)行了組織落實(shí).

  多種經(jīng)營分公司陶瓷耐火制品廠圍繞節(jié)能降耗開展效能監(jiān)察.圍繞該項(xiàng)目主要采取以下措施,一是調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)工序的管理模式,進(jìn)一步精化管理操作人員,做到一人多職,提高人力資源的利用率;二是技術(shù)人員合理控制工藝程序,適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝燒成曲線和時(shí)間以及爐的間歇率,減少產(chǎn)品工藝的用煤、用氣量;三是提高包裝箱的再回收和再利用,加強(qiáng)廢舊輔材的回收處理.

  武裝保衛(wèi)部開展了實(shí)行四期門禁管理,建立門衛(wèi)管理長效機(jī)制效能監(jiān)察項(xiàng)目.在實(shí)施過程中,制定出臺(tái)了《出入四期廠區(qū)人員與車輛的管理辦法(暫行)》、《會(huì)客登記制度》等一系列規(guī)章制度,在四期門崗各個(gè)通道安裝了監(jiān)控設(shè)備、反光鏡設(shè)備,同時(shí),不斷加強(qiáng)隊(duì)伍的自身建設(shè),在員工中開展崗位練兵評選標(biāo)兵活動(dòng),比標(biāo)準(zhǔn)站崗、比文明執(zhí)勤、比查獲物資等.通過實(shí)施門禁系統(tǒng),進(jìn)一步規(guī)范了四期廠區(qū)內(nèi)的人員和車輛管理,有效地控制和減少了案件的發(fā)生.

  紀(jì)委、監(jiān)察部圍繞招投標(biāo)和廢舊物資拍賣處理及進(jìn)口設(shè)備備件的管理及使用等工作,開展專項(xiàng)效能監(jiān)察.為了確保廢舊物資拍賣及處理的公開、公正、透明,由紀(jì)委監(jiān)察部牽頭,武裝保衛(wèi)部、工會(huì)、物流配送中心、質(zhì)量監(jiān)督部共同組成工作組,對物流配送中心委托集團(tuán)公司招標(biāo)辦公開拍賣的庫存廢殘極的計(jì)量、拉運(yùn)、結(jié)算等整個(gè)處置過程開展了專項(xiàng)效能監(jiān)察,在七個(gè)半月的工作中,工作組共對招標(biāo)辦組織的十次廢殘極拍賣處置過程進(jìn)行了監(jiān)督核查,拍賣廢殘極15509.65噸,平均售價(jià)為1997.01元/噸,比同期希望鋁業(yè)廢殘極拍賣價(jià)高268元/噸,為企業(yè)盤活資金3097.29萬元;結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際,為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范進(jìn)口備件的管理和使用,提高進(jìn)口備件物流管理水平,紀(jì)委監(jiān)察部、鋁業(yè)公司裝備能源部配合開展了電解四公司進(jìn)口備件使用和管理的專項(xiàng)效能監(jiān)察,針對進(jìn)口備件管理中存在的問題,提出了監(jiān)察建議.工作結(jié)束后,我們及時(shí)撰寫了監(jiān)察意見和監(jiān)察報(bào)告并提交有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo).這些項(xiàng)目的實(shí)施為有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面的決策提供了重要參考,在一定程度上也促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高.

  一年來,在上級紀(jì)檢監(jiān)察部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在包鋁各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各有關(guān)部門的積極配合與共同努力下,效能監(jiān)察工作取得了較好的成績,全年確立25個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目,其中,由紀(jì)委監(jiān)察部牽頭開展的2項(xiàng),各二級單位確立23項(xiàng);辦結(jié)24項(xiàng),共計(jì)增加效益421.16萬元,避免經(jīng)濟(jì)損失28.64萬元,建章立制46條.

  (五)開拓創(chuàng)新,繼續(xù)推進(jìn)效能監(jiān)察工作

  20xx年,在開展效能監(jiān)察方面,雖然我們做了一些工作,但還有很多不足.今后我們要在中鋁公司和公司黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下,全面履行紀(jì)檢監(jiān)察部門的職責(zé),持續(xù)推動(dòng)效能監(jiān)察工作深入發(fā)展,不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法,完善效能監(jiān)察成效評價(jià)工作,探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的激勵(lì)機(jī)制,分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程選題立項(xiàng)的新問題,不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進(jìn)入流程方面的新途徑,改善操作方法,提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,搞好效能監(jiān)察的理論研究和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),加強(qiáng)信息溝通和交流,大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法,為公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn).

效能監(jiān)察個(gè)人工作總結(jié)2

  今年以來,我站紀(jì)檢監(jiān)察室認(rèn)真按照市公司效能監(jiān)察工作的部署和要求,完善企業(yè)管理,提升企業(yè)效能,堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以降本、增效、保廉、發(fā)展為目的,重點(diǎn)對煤炭經(jīng)銷、物資采購以及車輛管理等工作認(rèn)真開展了效能監(jiān)察,制定了具體的實(shí)施方案,取得了較好的監(jiān)察成果.現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

  一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),廣泛宣傳,健全機(jī)制

  1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確工作職責(zé).強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo),是組織開展各項(xiàng)活動(dòng)的成敗關(guān)鍵.為確保效能監(jiān)察工作的順利開展,就必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任.因此,在開展效能監(jiān)察過程中,我站成立了以站長和書記為組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)審定效能監(jiān)察項(xiàng)目,聽取工作匯報(bào),解決工作中遇到的問題,審定工作總結(jié)及取得的成果.

  2、加大宣傳力度,提高思想認(rèn)識(shí).效能監(jiān)察工作在干部職工中不同程度的存在一些模糊認(rèn)識(shí).針對這種情況,要開展好效能監(jiān)察,就要從提高思想認(rèn)識(shí)入手,抓好宣傳教育.充分調(diào)動(dòng)一切宣傳手段和工具,如撰寫站內(nèi)信息、召開專題會(huì)議等,進(jìn)行廣泛宣傳,并及時(shí)宣傳在效能監(jiān)察工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)科室和先進(jìn)個(gè)人,達(dá)到宣傳與激勵(lì)相結(jié)合的作用,從而為開展好此項(xiàng)工作奠定較好的職工基礎(chǔ).

  3、建立工作機(jī)制,提供制度保障.制度是確;顒(dòng)順利進(jìn)行的前提,為保證效能監(jiān)察活動(dòng)順利開展,我站結(jié)合實(shí)際,制定了《晉中煤銷介休發(fā)煤站效能監(jiān)察辦法》等相關(guān)制度,通過各項(xiàng)工作制度的實(shí)施,使效能監(jiān)察開展制度化、活動(dòng)工作管理規(guī)范化,有力地保證了效能監(jiān)察活動(dòng)的順利進(jìn)行.

  二、開展專項(xiàng)監(jiān)察,營造良好環(huán)境

  1、項(xiàng)目監(jiān)察立項(xiàng)情況

  年初,為保證我站發(fā)運(yùn)任務(wù)的.順利完成,拓寬煤源采購渠道,壓縮采購成本,經(jīng)中層以上領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議研究決定,從介休市金路達(dá)貿(mào)易有限公司購買中煤4000噸,發(fā)熱量4500大卡,到站臺(tái)價(jià)格為360元/噸,共計(jì)1440000元.具體效能監(jiān)察立項(xiàng)情況如下:

  (1)立項(xiàng)時(shí)間

  xx年3月18日

  (2)項(xiàng)目名稱

  煤炭經(jīng)銷

  (3)項(xiàng)目實(shí)施單位

  山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)晉中有限公司介休發(fā)煤站

  項(xiàng)目完成進(jìn)度

  xx年3月28日完成

  2、我站對辦公用品的采購實(shí)行嚴(yán)格的管理制度,制定了《物品采購辦法》.所有日常辦公用品及必需物資,由后勤統(tǒng)一采購,定期有計(jì)劃地購置一次,并嚴(yán)格管理,做到既有保障又不浪費(fèi).采購辦公用品及所需物資由后勤指派專人負(fù)責(zé),所購物品要填寫入庫明細(xì)表,并由保管物品人員驗(yàn)收入庫.使用辦公用品時(shí)要做好記錄,各部門或工作人員在領(lǐng)取物品時(shí)要簽字.3、嚴(yán)格執(zhí)行《介休發(fā)煤站車輛管理制度》,遵守車輛調(diào)用程序,所有車輛統(tǒng)一管理、調(diào)度、保養(yǎng)、維護(hù).

  車輛的年審、保險(xiǎn)、養(yǎng)路費(fèi)的繳納事務(wù),統(tǒng)一由后勤指定專人負(fù)責(zé)管理.未經(jīng)批準(zhǔn),單位車輛不得外借.車輛設(shè)置行車記錄本,記載行駛里程、時(shí)間、地點(diǎn)、用途以及維修情況.

  油料管理方面.車輛油料由后勤統(tǒng)一購買油卡,每月底將出車公里數(shù)及油耗匯總,結(jié)合車輛調(diào)派單,進(jìn)行審核統(tǒng)計(jì)并上報(bào).

  車輛維修、保養(yǎng)指定專業(yè)廠家,統(tǒng)一結(jié)算.如有特殊情況,請示站長批準(zhǔn),否則費(fèi)用一律不予報(bào)銷.鼓勵(lì)自我檢修和保養(yǎng),確需進(jìn)廠維修的,由駕駛員填寫維修申請單,分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可維修.并每月將修理費(fèi)統(tǒng)計(jì)上報(bào).

  4、嚴(yán)格執(zhí)行《考勤制度》.凡本單位在職職工,要全體參加考勤考核制度,月終嚴(yán)格按考核結(jié)果發(fā)工資.嚴(yán)格遵守考勤考核制度、請假制度.

  5、在領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾方面.強(qiáng)化廉政教育,切實(shí)提高黨員干部的廉政意識(shí),堅(jiān)持黨員干部廉政教育制度.我站黨支部充分利用中心組、支部會(huì)議等,廣泛組織黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的政治理論、優(yōu)良傳統(tǒng)、黨紀(jì)條規(guī)教育,認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和八項(xiàng)規(guī)定,使全體黨員的黨性觀念進(jìn)一步確立,反腐倡廉意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng).

  積極搞好自查自糾,結(jié)合貫徹落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),各班子成員按照

  照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病的總要求,根據(jù)自己所分管的本職工作,認(rèn)真查擺四風(fēng)方面存在的問題.通過簽寫廉潔承諾書和舉行民主評議,自覺接收廣大職工的監(jiān)督.

  三、20xx年工作計(jì)劃

  1、我站效能監(jiān)察工作的開展在宣傳力度上仍有不足.今后,我們有必要利用現(xiàn)有宣傳條件,加大宣傳力度,進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí),把效能監(jiān)察工作進(jìn)一步落到實(shí)處.同時(shí)要注重學(xué)習(xí)其他單位的優(yōu)秀成果,并有效地加以應(yīng)用.

  2、我站對效能監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度不夠,業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高,在理論聯(lián)系實(shí)際方面還有一定的差距,密切聯(lián)系群眾不夠,有待加強(qiáng).下一步,在全面加強(qiáng)思想素質(zhì)教育和廉潔自律教育的同時(shí),適時(shí)安排一些有關(guān)效能監(jiān)察方面的培訓(xùn),不斷提高效能監(jiān)察人員的綜合素質(zhì)和履行職責(zé)的能力,增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)、廉潔意識(shí)和績效意識(shí),壯大效能監(jiān)察隊(duì)伍的整體實(shí)力.

  3、需要進(jìn)一步加強(qiáng)對決策環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)管理、煤炭經(jīng)銷、采購環(huán)節(jié)等的效能監(jiān)察.重點(diǎn)監(jiān)察我站煤炭經(jīng)銷和日常采購等是否規(guī)范.

  4、要仔細(xì)檢查具體工作中履行職責(zé)方面存在的問題,調(diào)查違紀(jì)行為.通過監(jiān)督檢查,督促完善各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)企業(yè)管理.同時(shí),要分清責(zé)任,對有關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行責(zé)任追究.

  5、進(jìn)一步暢通民主監(jiān)督渠道,健全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),對舉報(bào)、發(fā)現(xiàn)問題的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),充分發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用,保證所立項(xiàng)目順利實(shí)施.總之,效能監(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān)察工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn).今后,我站效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組要繼續(xù)嚴(yán)格按照市公司的安排部署,繼續(xù)認(rèn)真抓好物資采購和煤炭經(jīng)銷的成本控制和效能監(jiān)察工作,從源頭上預(yù)防和治理腐敗,繼續(xù)保持黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的良好發(fā)展勢頭,為保障我站利益,加強(qiáng)我站的管理,進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn).