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企業(yè)新員工培訓(xùn)工作總結(jié)

時(shí)間:2023-03-22 18:49:21 總結(jié) 我要投稿
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企業(yè)新員工培訓(xùn)工作總結(jié)

  總結(jié)就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu),突出重點(diǎn),突破難點(diǎn),是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了?偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢?以下是小編為大家收集的企業(yè)新員工培訓(xùn)工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

企業(yè)新員工培訓(xùn)工作總結(jié)

企業(yè)新員工培訓(xùn)工作總結(jié)1

  這次企業(yè)能給我機(jī)會(huì)讓我參預(yù)這次由領(lǐng)導(dǎo)親自組織的培訓(xùn),我倍感榮幸,在這為期三天的培訓(xùn)里,讓我對自己職業(yè)道路有了新的見解,我仿佛覺得自己世界里那一團(tuán)迷霧被撥開了。在這短短的三天里,我學(xué)到了太多的東西,各方面的都有所加強(qiáng),但是最重要是,讓我對待這份工作的態(tài)度不一樣了,讓我有了自己的工作目標(biāo),以下就是這段時(shí)候培訓(xùn)的總結(jié):

  一、對待工作就要專注

  我們現(xiàn)在的企業(yè)在整個(gè)行業(yè)里也是特殊出名氣的,一家好的公司,員工自然是不能差,所以這次培訓(xùn)職場的前輩也是為我們講了很多,一個(gè)產(chǎn)品的包裝再好看在華麗,里面的東西卻是特別的劣質(zhì),最終還是會(huì)隨著時(shí)間的推移,慢慢的讓消費(fèi)者遺忘,所以我們在工作的時(shí)候確定要拿出自己最好的狀態(tài),這樣才能保證我們做出來的東西也是最好的,切勿高傲自滿,覺得自己做成這樣就已經(jīng)足夠了,其實(shí)只要壓一壓自己,就會(huì)發(fā)覺原來自己還有這么大的潛力,可以把工作完成的這么快,這么好。要是公司的每一個(gè)成員都能專心致志的工作,這個(gè)公司想不被世人知曉都難。

  二、對待同事就要團(tuán)結(jié)

  一個(gè)集體的團(tuán)結(jié)全都是特殊重要的,這一點(diǎn)在沒有聽前輩敘述,我就知道。這一點(diǎn),在學(xué)校的時(shí)候老師教,在家的時(shí)候爸媽教,但是現(xiàn)在到了公司,大家在一起工作了,又有多少能做到?畢竟這不是一個(gè)的想做到都能做到的,這需要公司的大家心往一處想,勁往一處使。這就必需有領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)了,但是前提是我們情愿協(xié)作,我認(rèn)為正確而不懷疑經(jīng)過這次培訓(xùn),這個(gè)效果應(yīng)當(dāng)可以得到實(shí)現(xiàn)。這也是一個(gè)公司強(qiáng)大的主要力氣,也是公司能夠在市場中站穩(wěn)腳跟的根本,現(xiàn)在每天倒閉的公司那么多,興起的'建立的公司也那么多,為什么有的公司就能聳立不倒,幾十年的歷史,我們也要往這方面去進(jìn)展,這就少不了我們大家的團(tuán)結(jié)全都。

  三、對待自己就要嚴(yán)格

  既然進(jìn)入了xx企業(yè),就不要有自己的脾氣和小性子,在這里確定要做到拿公司的規(guī)章制度嚴(yán)格的要求自己,我自己也能感覺到正由于我會(huì)時(shí)刻的關(guān)懷自己是不是觸犯了公司的規(guī)章制度,這就不知不覺的讓我養(yǎng)成了很好的工作習(xí)慣,對自己越嚴(yán)格,自己成長的也能越快。

  其實(shí)這次培訓(xùn)我算是收益無窮的,我原來在工作中每天只是本分的完成自己分內(nèi)的工作,日復(fù)一日,經(jīng)過這次培訓(xùn),我真的就找到了自己工作的方向,我首先就得跟同事相處好,能夠跟同事無縫溝通工作上的事,這樣能最大程度的增加我們企業(yè)在公司上的工作效率,同時(shí),這次培訓(xùn)結(jié)束,讓我越來月覺得這是一家特殊好的公司,我沒有來錯(cuò)地方,我認(rèn)為正確而不懷疑公司的大家在經(jīng)過這次培訓(xùn)之后,都能夠越來越好,有屬于自己的領(lǐng)悟。

企業(yè)新員工培訓(xùn)工作總結(jié)2

  為了切實(shí)提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng),我公司依據(jù)經(jīng)營形勢并結(jié)合開展“管理手冊學(xué)習(xí)”的活動(dòng)要求,“以需求為導(dǎo)向,以學(xué)員為中心,以技能為本位”狠抓了“三基”工作,即基礎(chǔ)理論訓(xùn)練,基本學(xué)問學(xué)習(xí),基本技能訓(xùn)練,強(qiáng)化了三層培訓(xùn),即管理人員培訓(xùn),特殊工種培訓(xùn),安拆、修理人員培訓(xùn),把我公司員工技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)提升到一個(gè)新的水平。

  通過樹立“培訓(xùn)是企業(yè)長效投入,是進(jìn)展的最大后勁,是員工的最大福利”的觀念,主動(dòng)營造有利于員工培訓(xùn)的良好環(huán)境。

  在管理人員培訓(xùn)方面,辦公室每周一組織全部人員對集團(tuán)公司紅頭文件進(jìn)行學(xué)習(xí),讓員工時(shí)時(shí)刻刻了解集團(tuán)公司的動(dòng)態(tài),學(xué)習(xí)集團(tuán)公司相關(guān)文件及各項(xiàng)規(guī)章制度,使每位員工能把自己的所學(xué)真正應(yīng)用到工作實(shí)踐中去,按要求準(zhǔn)時(shí)的完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù);每個(gè)星期五下午組織管理人員對管理手冊進(jìn)行學(xué)習(xí)。

  通過學(xué)習(xí),使每位職工進(jìn)一步加深了各自崗位業(yè)務(wù)學(xué)問的'熟識,讓每位職工懂得工作需要親熱協(xié)作、緊密聯(lián)系、相互協(xié)作,而不只是僅僅做好自己本部門的工作,通過加強(qiáng)合作,想工作之所想、急工作之所急,削減部門之間的彼此誤會(huì)和隔閡,避開部門之間的相互扯皮和推諉,只有這樣才能使每一個(gè)部門真正做到環(huán)環(huán)相扣,形成一個(gè)緊密無間的團(tuán)體。通過我們努力,在今年的管理手冊考試中,建業(yè)物資全體員工一次性全部通過考試。

  施工升降機(jī)的平安使用關(guān)鍵要靠司機(jī)的平安技術(shù)操作水平,一些吊籠事故也是由于個(gè)別操作人員不生疏設(shè)備性能而未能準(zhǔn)時(shí)避開。如在某個(gè)施工升降機(jī)吊籠墜落事故中,當(dāng)?shù)趸\開頭失控墜落時(shí),操作員雖明知此開關(guān)并未啟動(dòng),但其自然反應(yīng)是選擇實(shí)行斷電的方法停止吊籠下降,一時(shí)也想不出什么有效方法,只能眼睜睜地看著吊籠墜落至地。

  這種狀況說明,操作員并不了解電磁制動(dòng)器是常閉式,在斷電時(shí)才能起到制動(dòng)作用,而此時(shí)升降旋鈕并未轉(zhuǎn)至“上升”或“下降”的位置通電,選擇實(shí)行斷電的方法是不能制止吊籠墜落的。假如操作員熟知設(shè)備性能,操作閱歷豐富,狀況推斷精確,那么可能就會(huì)擺脫危機(jī)。因此,施工升降機(jī)操作員要經(jīng)過特地的培訓(xùn)學(xué)習(xí),經(jīng)考核發(fā)證后方可上崗作業(yè)。每位施工升降機(jī)司機(jī)上崗前,我們都通過與建設(shè)廳下屬的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作,對體檢合格人員進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)合格取得建筑施工特種作業(yè)操作資格證書(施工升降機(jī)司機(jī))降機(jī)司機(jī)操作證書后準(zhǔn)予上崗。在日常工作中,我們選擇實(shí)行多種方式對操作人員進(jìn)行培訓(xùn),在修理基地,我們定期組織相關(guān)技術(shù)專家通過ppt形式讓操作人員把握相關(guān)理論學(xué)問,在項(xiàng)目部,我們不定期組織技術(shù)人員對施工升降機(jī)司機(jī)進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn),力求做到每位司機(jī)都是合格的嫻熟的操作員。

  施工升降機(jī)為人貨兩用電梯,其安裝和拆卸工作必需由取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的拆裝資質(zhì)證書的專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé),并必需由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),取得施工升降機(jī)修理操作證的專業(yè)人員進(jìn)行操作和修理。我們通過與建設(shè)廳合作對安拆人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),培訓(xùn)合格取得建筑施工特種作業(yè)操作資格證書(施工升降機(jī)安裝拆卸工)。

  在日常工作中,我們定期對安拆,修理人員以ppt的形式進(jìn)行培訓(xùn),并且支配有閱歷的安裝修理人員傳幫帶新上崗的的人員,使他們以最快的速度生疏工作程序,嫻熟把握安拆技巧。

  通過一系列培訓(xùn),全面提升了管理人員的力氣,提升了技術(shù)人員的操作水平,加強(qiáng)了對企業(yè)文化的熟識。今后,我們要進(jìn)一步總結(jié)培訓(xùn)工作閱歷,完善培訓(xùn)制度,使學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)常化、制度化,樹立良好企業(yè)形象,為客戶供應(yīng)更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

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