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現(xiàn)場5s改善活動總結
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究,做出帶有規(guī)律性結論的書面材料,它能使我們及時找出錯誤并改正,不妨坐下來好好寫寫總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢?以下是小編為大家整理的現(xiàn)場5s改善活動總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
為了使公司的效益,員工的素質進一步地提高,同時也為了使生產現(xiàn)場管理更加地規(guī)范,以下我用最基本的企業(yè)5S管理辦法來淺談一下我對企業(yè)的以下整改計劃。
首先所謂5S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個詞。其中五個詞的第一個日語發(fā)音都是S打頭,所以稱5S.
1S整理:將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的,必要的留下來,不必要的物品徹底清除。各種反修品和報廢品徹底區(qū)分。把要與不要的人、事、物分開,再將不需要的人、事、物加以處理,這是開始改善生產現(xiàn)場的第一步。其要點是對生產現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類,區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的,什么是現(xiàn)場不需要的;其次,對于現(xiàn)場不需要的物品,要堅決清理出生產現(xiàn)場,這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內外,以及車間的各個死角,都要徹底搜尋和清理,達到現(xiàn)場無不用之物。堅決做好這一步,是樹立好作風的開始。效率和安全始于整理!
2S整頓:對生產現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置,擺放整齊,明確數(shù)量,加一標示。生產現(xiàn)場應劃分規(guī)定區(qū)域,在規(guī)定的區(qū)域內有秩序有分類地擺放各類成品、半成品、配件、說明書等從而
使各種物品規(guī)范化放置,以達到一目了然的效果。
3S清掃:現(xiàn)場臟亂差更會影響人們的工作情緒,使人不愿久留,更別說生產出優(yōu)質產品,因此,必須通過清掃活動來清除那些臟物,創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。清除工作場所內的臟污,并防止臟污的發(fā)生,劃分每個員工的相應負責清潔區(qū)域,保持自己所負責區(qū)域的干凈整潔,使員工在一個舒適的工作環(huán)境下工作,以提高工作效率并保證產品的外觀的清潔,沒有刮痕,減少產品的報廢率和反修率從而節(jié)約公司生產成本,提高經(jīng)濟效益。
4S清潔:整理、整頓、清掃之后要認真維護,使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔,是對前三項活動的堅持與深入,創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,使職工能愉快地工作。將上面的3S制度化、規(guī)范化,貫徹執(zhí)行及維持提升,并長久地保持下去,養(yǎng)成良好的習慣,做到地上看不到任何不利于生產的物品。
5S素養(yǎng):開展5S容易,但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升,因此提高全員文明禮貌水準。素養(yǎng)即努力提高人員的修身,養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風,這是“5S”活動的核心。沒有人員素質的提高,各項活動就不能順利開展,開展了也堅持不了。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習慣,并遵守規(guī)則做事。依規(guī)定行事,培養(yǎng)積極進取的精神。通過培養(yǎng)員工的良好工作習慣,完善規(guī)章制度,培養(yǎng)員工的責任心,激發(fā)員工熱情,人造環(huán)境,環(huán)境利人,通過推動5S,可以使企業(yè)文化得到整體提升,大家有歸屬感,相互之間產生信任,凈化人們的心靈,樹立一種企業(yè)文化。
針對我車間臟亂差,特別是各種物品的擺放混亂,員工生產紀律松散,從而導致的工作效率低下,產品的反工率報廢率居高,生產成本的增加,影響企業(yè)生產效益和長久地可持續(xù)健康發(fā)展。我希望通過以上5點要求來從新規(guī)劃整頓我車間,同時也需要各領導和部門及員的配合和支持,通過大家的努力,使生產現(xiàn)場得到一個全面的改觀:地上看不到任何不利于生產的物品,各類生產必須品在規(guī)定的區(qū)域擺放整齊一目了然,員工工作積極,氣氛和諧。以上是最基本的第一步,我希望我們一步一個腳印,踏實長久的堅持下去,做到真正意義上的5S,以從根本上降低企業(yè)的生產成本、提高企業(yè)生產效益。
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