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銷售人員試用期工作總結(jié)

時(shí)間:2023-03-07 19:10:11 總結(jié) 我要投稿

銷售人員試用期工作總結(jié)通用

  總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚(yáng)成績,不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢?以下是小編為大家整理的銷售人員試用期工作總結(jié)通用,希望能夠幫助到大家。

銷售人員試用期工作總結(jié)通用

銷售人員試用期工作總結(jié)通用1

  我叫xx,現(xiàn)在x公司x崗位任x業(yè)務(wù)員。20xx年x月份應(yīng)聘于x公司,使我從一名習(xí)慣了按部就班、遵循于程式化工作方式的幼稚小伙開始了嶄新地工作旅途。轉(zhuǎn)眼間x個(gè)月過去,回眸所思,既有取得成就成果的喜悅,與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛和快樂,也有遇到困難、挫折時(shí)的惆悵和克服困難、挫折的振奮和感動(dòng),F(xiàn)就主要工作情況和體會(huì)總結(jié)如下:

  一、端正態(tài)度,認(rèn)真工作,努力完成任務(wù)

  踏上工作崗位,進(jìn)入事業(yè)角色,我積極端正自己的工作態(tài)度,把自己定位于一個(gè)初學(xué)者,一切工作認(rèn)真對(duì)待,遇見問題虛心請(qǐng)教,并不斷地摸索、總結(jié)、積累,戰(zhàn)勝自我。工作中發(fā)現(xiàn)不足,找出問題,及時(shí)改正。自覺做到干中學(xué)、學(xué)中干。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,積極認(rèn)真地做好各項(xiàng)工作,努力做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任于同事給予的支持,圓滿地完成各項(xiàng)任務(wù)。

  1、遵紀(jì)守法。自覺增強(qiáng)律己意識(shí),認(rèn)真執(zhí)行和嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)管理規(guī)定,從各方面嚴(yán)格要求自己。明確職責(zé),自覺做到不該說的話不說;不該做的事不做;不該知道的事情不聞不問。

  2、勤奮虛心。作為剛進(jìn)入公司的新人,工作中遇到問題和困惑,主動(dòng)請(qǐng)教老師和同事,使我從中受益頗深。通過向老師、向同事、向?qū)I(yè)資料的學(xué)習(xí),使自己的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯的提高,認(rèn)為能夠勝任本職崗位,能夠干好本職業(yè)務(wù)。

  3、愛崗敬業(yè)。通過摸索和實(shí)踐,較快地熟悉了公司的文化特點(diǎn)和操作流程。積極地、全身心地投入到本職工作中去,并認(rèn)真配合完成了相關(guān)任務(wù)。自覺做到認(rèn)真務(wù)實(shí)、盡職盡責(zé)。

  4、自我完善。工作期間,我不斷深入學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的各項(xiàng)專業(yè)知識(shí),通過書籍、實(shí)際操作等方式加強(qiáng)對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)和吸收,努力提高工作意志和綜合素質(zhì),較快的掌握相關(guān)的工作技能,并運(yùn)用到實(shí)際工作中去。一是加強(qiáng)了相關(guān)辦公軟件的應(yīng)用操作;二是注重提升自身文字寫作、編輯能力;三是加強(qiáng)PPT、CORELDRAW、PS等圖片處理應(yīng)用軟件的學(xué)習(xí)操作;四是鞏固攝影、攝像的理論知識(shí)和實(shí)際操作技能;五是增強(qiáng)了活動(dòng)策劃、組織能力和形象表達(dá)能力。

  5、立足本職,積極做好辦公室工作。認(rèn)真完成辦公室日常任務(wù)。

  (1)做好相關(guān)文字撰寫工作,完成報(bào)表制作。

 。2)做好各類文件檔案整理、歸檔工作。

  (3)做好辦公室區(qū)域清潔維護(hù)工作。

  (4)完成辦公室的其它相關(guān)工作,保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)任務(wù)。

  6、任勞任怨。努力做好其他各項(xiàng)工作。

 。1)協(xié)助做好“x”“x”網(wǎng)絡(luò)潛在客源開拓的工作,通過QQ為平臺(tái),現(xiàn)已充實(shí)20xx余人左右的潛在客戶體系。并逐步進(jìn)行交流,發(fā)展客源。

 。2)參與公司網(wǎng)站“醫(yī)學(xué)美容咨詢”板塊的內(nèi)容更新、擴(kuò)充,及網(wǎng)站客服咨詢?cè)囘\(yùn)行工作。

 。3)協(xié)助參與環(huán)境布置采購工作。虛心學(xué)習(xí)布置構(gòu)思,物品搭配選購方式。

 。4)參與協(xié)助團(tuán)購網(wǎng)站物料采集工作。

  (5)協(xié)助做好會(huì)所內(nèi)其它相關(guān)事務(wù)工作。

  二、主要收獲和體會(huì)

  1個(gè)月的試用期雖然不長,卻是我事業(yè)、人生之路新的起航;工作成績不算顯赫,也使我感受到了成功的激奮和團(tuán)隊(duì)熔煉的重要?偨Y(jié)起來有以下幾個(gè)方面的收獲和體會(huì):

  1、工作實(shí)踐使我認(rèn)識(shí)到,只有認(rèn)清形勢,熱愛本職,細(xì)心學(xué)習(xí),提高素質(zhì),擺正自己的位置,下功夫熟悉崗位基本業(yè)務(wù),才能更好適應(yīng)本職工作崗位。

  2、對(duì)待工作,只有增強(qiáng)整體意識(shí),顧全大局,主動(dòng)把個(gè)人融入集體,通過團(tuán)隊(duì)的力量激發(fā)自己的執(zhí)行力,才能在新的工作業(yè)務(wù)環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

  3、在本職業(yè)務(wù)中,只有堅(jiān)持原則,掌握政策,自覺貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度,認(rèn)真處理掌握每一個(gè)細(xì)節(jié),積累點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn),才能保證后續(xù)工作順利完成。

  4、在工作環(huán)境中,只有樹立服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),才能把分內(nèi)的工作業(yè)務(wù)做得更好,更圓滿。

  5、在事物處理中,只有強(qiáng)化綜合素質(zhì),主動(dòng)理順各方面關(guān)系,才能促進(jìn)本職業(yè)務(wù)的深入開展,取得更多實(shí)績。

  三、存在的.問題和不足

  我在本職崗位上雖然做出了一定的成績,但冷靜思考,還存在一些亟待解決的問題和不足。主要表現(xiàn)在:

  1、學(xué)習(xí)有時(shí)時(shí)松時(shí)緊。特別是對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠迅速,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要求的高素質(zhì)、高效率還有一定的差距。

  2、工作情緒有時(shí)不夠穩(wěn)定。工作上往往憑一時(shí)熱情辦事,情緒不高時(shí)容易貽誤工作時(shí)機(jī)。有時(shí)認(rèn)為自己年輕資歷淺,造成處理個(gè)別問題有縮手縮腳的現(xiàn)象。

  四、整改措施和今后打算

  新年伊始,萬向更新。在今后工作中,我決心不驕不躁,半尺竿頭,繼續(xù)努力,創(chuàng)出佳績。

  1、注重學(xué)習(xí),加強(qiáng)修養(yǎng)。學(xué)政治,堅(jiān)持讀書看報(bào),及時(shí)了解掌握黨和國家有關(guān)形勢政策,增強(qiáng)政治素質(zhì)。學(xué)業(yè)務(wù),多渠道、多方面學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù)知識(shí),為進(jìn)一步干好本職打好基礎(chǔ)。學(xué)經(jīng)驗(yàn),繼續(xù)虛心向老師同事學(xué)習(xí),努力提高專業(yè)技能,豐富自身處理復(fù)雜問題的經(jīng)驗(yàn),提升管理水平,從大處著想,小處著手,做好具體工作。注重提高自己政治素質(zhì),業(yè)務(wù)能力和管理水平,更好地為公司出力獻(xiàn)策。

  2、端正態(tài)度,努力工作。恪守工作職責(zé),不斷提高自己處理問題,解決問題的能力,在工作過程中克服急躁情緒?多換位思考,積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作,決心做出好的成績回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和公司的培養(yǎng)。認(rèn)真、高效、圓滿的完成本職任務(wù),爭做優(yōu)秀員工。

  3、遵紀(jì)守法、團(tuán)結(jié)協(xié)作。在今后的工作中,自覺遵守國家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度,根據(jù)公司性質(zhì)要求,力求團(tuán)結(jié)廣大員工,為創(chuàng)造公司團(tuán)結(jié)和諧的氛圍做出應(yīng)有的努力。

  總之,在試用期中,接觸到了許多新事物、做出了一定的業(yè)績,也學(xué)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn),使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)步。在今后的工作中,我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,發(fā)揮自己所長,在能夠順利完成相關(guān)工作的條件下,希望能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更多財(cái)富,為公司的發(fā)展盡一份力量,在公司再創(chuàng)佳績,再創(chuàng)輝煌中發(fā)揮積極作用。

銷售人員試用期工作總結(jié)通用2

  工作和學(xué)習(xí),現(xiàn)對(duì)于目前公司所面臨的市場形勢和我所展開的銷售工作做一些總結(jié)和分析。如有不妥之處,敬請(qǐng)諒解指正。

  自從8月份以來,我這段時(shí)間詳細(xì)的研究了公司的銷售報(bào)表和銷售產(chǎn)品,發(fā)現(xiàn):

  1)公司的銷售額從x月份的xx萬左右到x月份的xx萬左右到7月份的近xx萬左右,從銷售額上來看,銷售業(yè)績是有了一部分的增長,但從銷售單價(jià)和銷售利潤來看,卻處于下滑的勢態(tài);

  2)從經(jīng)銷商數(shù)量來看,xx范圍之內(nèi)的經(jīng)銷商公司亦都有過業(yè)務(wù)往來,xx比較有實(shí)力的如創(chuàng)高、名利佳、盈東,也有業(yè)務(wù)往來,但綜合經(jīng)銷商分析來看,以上經(jīng)銷商尤其是比較大的經(jīng)銷商,從我司的拿貨一般局限于xx鉻酐(黑桶)和inco的硫酸鎳和氯化鎳之類的產(chǎn)品,其余的幾乎很少拿貨,而以上產(chǎn)品幾乎可以說是保本或虧損銷售,毫無多少利潤可言;

  從以上三點(diǎn)問題綜合分析來看,我們公司所面臨著以下經(jīng)營問題:

  第一、銷售額和利潤的問題

  我們公司在七月份的銷售量的增加和市場占有率提高的情況下,利潤并沒有提高或得到改善;其實(shí)這種銷量和市場占有率的提升,并沒有實(shí)際太大的意義,甚至可以說是極為危險(xiǎn)的現(xiàn)象。我們可以想象:一家銷售額很高但利潤率很低的公司,利潤率一旦降下來,會(huì)不會(huì)產(chǎn)生巨額虧損?

  從公司目前的形式來看,我們公司目前內(nèi)部在管理上可供壓低的成本已經(jīng)很少,而外部的市場壓力會(huì)越來越大,我們的銷售額一旦做起來,首先會(huì)引起競爭同行的注視,沒有任何人愿意把碗里的飯無償?shù)姆纸o別人,在這種情況下,競爭同行肯定會(huì)調(diào)整銷售策略和產(chǎn)品價(jià)格,來搶占客戶資源。其次,銷售人員和公司,亦會(huì)迫于銷售額和市場的壓力,拼命的降低售價(jià)或付出更大的銷售成本來爭取客戶,本身來說,公司的產(chǎn)品售價(jià)已經(jīng)沒有任何可以再壓縮的空間,一旦迫于市場和銷售額的壓力再次壓低價(jià)格和提高銷售成本的話,那么銷售額越高,利潤就越低,也可以說是虧損越來越大。

  第二、有關(guān)客戶的管理和控制的問題

  一流企業(yè)做規(guī)則,二流企業(yè)做品牌,三流企業(yè)做市場。對(duì)于xx市場,包括(xx、xx)除高力和華創(chuàng)之外的電鍍材料企業(yè)來說,目前還都在為做市場而努力,尤其是在xx、xx兩地,對(duì)那些不入流的小經(jīng)銷而言,為了在做市場而生存,他們的目的就是為了追逐利益的化。因此,沒有任何忠誠信任可言。但是以目前的市場形勢來看,他們又是我們公司的主要針對(duì)客戶,因此,我們公司沒有辦法完全籠絡(luò)和控制這些小經(jīng)銷商,以我們公司目前的客戶“xx”舉例來說:在七月份的銷售量中,“xx”的進(jìn)貨額,將近占我們公司總銷售額的三分之一,而“xx”的主要進(jìn)貨量是以xx鉻酸和inco系列產(chǎn)品為主,而這些產(chǎn)品價(jià)格遠(yuǎn)低于高力和華創(chuàng)的同時(shí),“xx”幾乎都要求開具增值稅發(fā)票,而我們自信認(rèn)為有一定優(yōu)勢的xx鉻酐(黑桶),“xx”卻不以為然,并多次告訴我們公司說,以上產(chǎn)品的拿貨遠(yuǎn)低于我們公司,而華創(chuàng)調(diào)整為含稅價(jià)為16.00元/kg,華創(chuàng)的價(jià)格對(duì)于這些需求量比較大的又想做正規(guī)(發(fā)票)的小經(jīng)銷商而言,是絕對(duì)具有力的,更不要談華創(chuàng)給予這些開具發(fā)票的客戶一個(gè)月期數(shù)。因此,這些以“xx”為主的,比如:創(chuàng)高、盈東在xx、xx具有一定實(shí)力的客戶,在大批量進(jìn)貨時(shí),尤其是需要發(fā)票的情況下,仍然會(huì)以華創(chuàng)為主,不僅是華創(chuàng)給予他們一個(gè)月的期數(shù),更重要的是價(jià)格亦有一定的優(yōu)勢,而對(duì)其它的小型散戶經(jīng)銷商認(rèn)為我們公司比較是:①、1噸半噸都會(huì)送貨上門;②、部分產(chǎn)品的不開票價(jià)格低于市場。但是,目前的這些小散戶對(duì)于我們公司來說,在扣除人工及各方面銷售成本,都可以說是在虧損經(jīng)營。

  第三、有關(guān)產(chǎn)品線和優(yōu)勢產(chǎn)品的問題

  縱觀我們公司從開業(yè)以來的產(chǎn)品銷售情況,可以看出,我們公司的產(chǎn)品主導(dǎo)銷售一直是以xx鉻酐、nico系列產(chǎn)品為主,其它只是小量銷售,即使以上主導(dǎo)產(chǎn)品也是主要以小量銷售為主,同時(shí),以七月份到8月上旬的銷售情況來看,我們公司在產(chǎn)品經(jīng)營存在:

  1、貨源配合不及時(shí)的問題:小的經(jīng)銷商由于資金的限制,一般都不愿意做比較大的庫存,因此,他們需要上游的供貨商具備比較大的倉儲(chǔ)能力,對(duì)他們來說可以起到一個(gè)倉儲(chǔ)的作用,要貨的話可以隨叫隨到,但從7月20號(hào)以來,我們公司在主導(dǎo)產(chǎn)品(xx鉻酐、硫酸鎳)一直缺貨,做代理或貿(mào)易關(guān)鍵的一環(huán)就是產(chǎn)品供應(yīng)的穩(wěn)定性和持續(xù)性。由于我們公司反復(fù)缺貨,會(huì)在一定程度給經(jīng)銷商一種投機(jī)、實(shí)力不夠的不良印象;

  2、產(chǎn)品價(jià)格的不穩(wěn)定性:化工類產(chǎn)品的的市場價(jià)格在一定程度上,一般不會(huì)像金屬那樣波動(dòng)。我們公司自從6月份以來產(chǎn)品的價(jià)格一直都變化,比如:以xx鉻酸為例,6月份到7月15號(hào)前不含稅售價(jià)為14。8元/kg,7月15號(hào)到7月底不含稅售價(jià)為15。3元/kg,8月1號(hào)至今增長至15。7元/kg。在價(jià)格的波動(dòng)上,我們公司留給經(jīng)銷商一個(gè)做好了、好銷了就漲價(jià)的印象。

  3、產(chǎn)品的問題:記得我剛來公司的時(shí)候,x總說過一句話:做貿(mào)易,關(guān)鍵是拿到什么樣的貨。沒錯(cuò)!這句話是做貿(mào)易公司的基本道理,但是,反過來看,公司目前的現(xiàn)狀,優(yōu)勢產(chǎn)品在哪里?我們究竟拿到了什么樣的關(guān)鍵產(chǎn)品?我們目前認(rèn)為好銷的優(yōu)勢的,其實(shí)銷售出去都是虧損的。而且,目前有些產(chǎn)品《片堿》的價(jià)格一壓再壓,可以說遠(yuǎn)低于進(jìn)貨價(jià)格,銷售依然無人問津,這些又說明了什么呢?

  綜合以上幾個(gè)方面,我個(gè)人認(rèn)為,公司目前處于一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)期,首先對(duì)內(nèi)來說,公司沒有明確的發(fā)展計(jì)劃和階段性的經(jīng)營目標(biāo)。同時(shí)在前期的發(fā)展過程中公司沒有逐漸形成自己核心競爭力的趨勢。對(duì)外來說,目前的市場是步履維艱,困難重重。此兩種現(xiàn)象如果不能解決,我們公司下一步的發(fā)展會(huì)存在著極大的困擾。明確的發(fā)展計(jì)劃和階段性的經(jīng)營目標(biāo)不是說今天掙多少錢明天掙多少錢的問題,而是企業(yè)如何生存,怎樣生存的更好的問題。所謂的核心競爭力是企業(yè)應(yīng)對(duì)于市場和競爭對(duì)手的優(yōu)勢所在,我們公司目前的優(yōu)勢在哪里呢?貿(mào)易公司的本質(zhì)決定了我們?cè)诟偁幹袘?yīng)該抓住最基本的東西———產(chǎn)品和市場。目前我們所銷售的產(chǎn)品也是在xx市場上比較有一定知名度的,比如xx鉻酸,inko產(chǎn)品等。而這些產(chǎn)品幾乎都是高力和華創(chuàng)經(jīng)過一定的時(shí)間逐漸做出來的知名度,前期的市場推廣期,別人付出了很大的代價(jià),現(xiàn)在的收獲期,肯定是不會(huì)讓我們公司來獲取他們的市場果實(shí)?梢哉f目前在xx市場上好銷售的產(chǎn)品,他們都不會(huì)讓我們公司來染指并獲取利潤。因?yàn)檫@些都是他們的勞動(dòng)成果。不管是目前還是將來我們針對(duì)客戶,用目前好銷售的產(chǎn)品作為主打的話,我們都不會(huì)有什么優(yōu)勢。而且由于目前的產(chǎn)品不存在營銷技巧和市場推廣的問題,因?yàn)閹缀跛械钠放贫嫉玫娇蛻舻囊欢ㄕJ(rèn)同,只不過是誰價(jià)格高低的問題。但是在價(jià)格上我們也沒有什么優(yōu)勢,舉例來說:xx鉻酸,我們的進(jìn)貨價(jià)是x元/kg。而已華創(chuàng)的目前市場報(bào)價(jià)是x元/kg。

  更可擔(dān)憂的是,我們盡管目前沒有贏利產(chǎn)品售出去并在虧損,但是還是要做。一方面是我們不停的從上游廠家拿不能贏利的產(chǎn)品,另一方面我們又對(duì)于下游客戶不停的銷售,再加上需要付的銷售費(fèi)用和中間的人工成本,可以說我們是自己貼錢幫上下游廠家打工,因此虧損的雪團(tuán)也會(huì)越滾越大。我記得我第一次去總公司的時(shí)候,董事長說:辦公司不是拿來虧的。這句話我現(xiàn)在還記憶猶新。

  經(jīng)過這么長時(shí)間在公司的工作,針對(duì)目前的現(xiàn)狀,我有幾點(diǎn)不成熟的建議現(xiàn)提出來供公司參考:

  1、確立公司的經(jīng)營目標(biāo)和市場定位

  公司的目標(biāo)和定位決定了公司后期的發(fā)展,公司的可能對(duì)于公司的后期發(fā)展有了一定的目標(biāo)和定位,但是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵是整個(gè)公司從上到下,都理解和執(zhí)行。公司目前的狀況是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的大多數(shù)人對(duì)于目標(biāo)的不了解,所以談不上執(zhí)行。同時(shí)我相信公司的目標(biāo)肯定不是今天掙多少錢和明天掙多少錢的`問題,而是公司在未來怎么長期持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展的問題。比如說:在經(jīng)營目標(biāo)上是以華創(chuàng)或高力作為可超越或追趕的對(duì)手,還是撇開以上兩者不談,力爭幾年內(nèi)把自己發(fā)展成預(yù)想中的目的。在市場定位上,我們是以小經(jīng)銷商或直接廠家為主,還是以銷售為主導(dǎo)或技術(shù)為主導(dǎo)。

  2、培育公司下一步的核心競爭力。

  建議公司對(duì)華創(chuàng)和高力目前的產(chǎn)品目錄進(jìn)行詳細(xì)的研究,找出該公司的優(yōu)勢產(chǎn)品《總代理和總經(jīng)銷的》,看看哪些是沒有被其拿下的產(chǎn)品,同時(shí)比較一下我們公司是否有機(jī)會(huì)拿下代理和經(jīng)銷權(quán)。對(duì)于被華創(chuàng)和高力拿下的產(chǎn)品,我們公司組織人員對(duì)國內(nèi)外市場進(jìn)行考察,尋找一些同類型的,品牌在xx沒有知名度,或者還沒進(jìn)入xx市場的產(chǎn)品,但是在質(zhì)量和價(jià)格具有一定優(yōu)勢的,我們進(jìn)行談判拿下起代理和經(jīng)銷。一旦拿下代理或經(jīng)銷后,利用銷售人員的銷售技巧和銷售能力進(jìn)行推廣。在這個(gè)方面華創(chuàng)和高力的確做的比較好,無論是從下面經(jīng)銷商的反映還是我去他們總部的了解,都可以看出他們?cè)诮?jīng)營的產(chǎn)品和策略上的側(cè)重點(diǎn)都不相同,比如說;在鉻酸上,華創(chuàng)是以國內(nèi)的產(chǎn)品為主,高力是以國外的產(chǎn)品為主,經(jīng)營的方式都是總代理為主。而在客戶的選擇上華創(chuàng)致力于下游經(jīng)銷商和價(jià)格戰(zhàn),而高力致力于直接高端廠家,努力打造自己的品牌,避開價(jià)格戰(zhàn),走高端線路。因此在培育我們公司的核心競爭力的時(shí)候,我們可以借鑒以上兩者的經(jīng)營策略。

  3、加強(qiáng)公司的技術(shù)力量。

  目前在xx市場上,無論是高力,還是華創(chuàng)或者其他大大我個(gè)人認(rèn)為,以公司目前的現(xiàn)狀;

  1、做市場,不能獲得發(fā)展。因?yàn)槟壳暗木置,董事長應(yīng)該深有了解,xx公司在這種市場狀況下不可能打破現(xiàn)有的市場局面,一方面是我們?cè)诙唐趦?nèi)做不到高力和華創(chuàng)的銷售量,所以在上游供貨商那里,不會(huì)拿到更有利的價(jià)格和產(chǎn)品數(shù)量。另一方面是華創(chuàng)和高力憑借在銷售量和市場的優(yōu)勢不會(huì)給我們公司成長的時(shí)間和環(huán)境。我們公司一旦在市場上真正的威脅到他們的時(shí)候,他們肯定會(huì)聯(lián)合起來向上游供貨商家施壓,上游商家一旦受到他們兩者的壓力后,迫于壓力會(huì)對(duì)于我們公司有所行動(dòng),到那種情況下,不僅xx公司難做,同樣會(huì)因?yàn)閤x公司而損壞我們其他公司和上游供貨商家的關(guān)系。

  2、做品牌,也不可能。因?yàn)槠放苼碓从谑袌,市場做不起來品牌自然無從談起。一流公司做規(guī)則、二流公司做品牌、三流公司做市場。所以我建議公司,在目前的狀況下,拋開市場和品牌,直接做規(guī)則,在工業(yè)產(chǎn)品行業(yè)里,規(guī)則就是技術(shù)。

  4、加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力

  公司在發(fā)展和成長的過程中,都會(huì)具有一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有的是來源于外部環(huán)境的,有的是來源于內(nèi)部的,建議公司在財(cái)務(wù)的處理上,針對(duì)xx公司目前發(fā)展和市場的現(xiàn)狀,制定出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理制度。讓管事的人和管錢的人各司其責(zé),避免事與物的混亂,而出現(xiàn)漏洞。

  以上是本人一些不成熟的建議,如有不妥之處,敬請(qǐng)諒解,我始終認(rèn)為xx公司的發(fā)展,不僅是xx公司的問題,更關(guān)系到整個(gè)公司下一步發(fā)展問題,同時(shí)也關(guān)系到整個(gè)公司下一步和上游供貨商家的問題。整個(gè)公司在下一步的經(jīng)營調(diào)整中,能不能突破舊有的發(fā)展模式,而獲得新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),從一定意義上來說xx公司的發(fā)展成功與否,都將會(huì)對(duì)未來整個(gè)公司的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

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