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最新銀行人力資源部個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)間:2023-03-07 11:19:40 總結(jié) 我要投稿
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最新銀行人力資源部個(gè)人工作總結(jié)通用

  總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià),從而肯定成績,得到經(jīng)驗(yàn),找出差距,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律,讓我們好好寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)一般是怎么寫的呢?下面是小編為大家整理的最新銀行人力資源部個(gè)人工作總結(jié)通用,希望對(duì)大家有所幫助。

最新銀行人力資源部個(gè)人工作總結(jié)通用

最新銀行人力資源部個(gè)人工作總結(jié)通用1

  時(shí)間如流水般飛逝,轉(zhuǎn)眼間本學(xué)期已近尾聲,學(xué)期的工作也告之以

  結(jié)束。該學(xué)期中我認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成了自己的本職工作,有做的好的,但也存在著諸多不足之處。

  下面我就具體的對(duì)本學(xué)期的工作做個(gè)總結(jié):本學(xué)期我部門的工作量并不是很大,總共歸納起來一共就四件工作。一:開學(xué)之初的納新工作;二:校學(xué)生會(huì)內(nèi)部的值班工作;三:會(huì)內(nèi)之間的互相協(xié)助;四:本部門的活動(dòng)“棋藝大賽”的舉辦。工作雖少,不過在各項(xiàng)工作中我們部始終秉著“服務(wù)同學(xué),充實(shí)自我”的工作宗旨,認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。雖然有很多的不足,不過我相信我們部會(huì)不斷的吸取、借鑒成功和失敗的經(jīng)驗(yàn),以后會(huì)更好的完成工作。下面我就僅本部舉辦的“棋藝大賽”做詳細(xì)總結(jié)。

  個(gè)人認(rèn)為這次舉辦的“棋藝大賽”的有如下五點(diǎn)優(yōu)點(diǎn):

  一:活動(dòng)海報(bào)的設(shè)計(jì);我部創(chuàng)新性的用兩張海報(bào)拼接的方法出了一張類似活動(dòng)總綱型的海報(bào),同時(shí)再配以五種棋類的五張小海報(bào)在實(shí)驗(yàn)樓門口一齊擺出,在活動(dòng)宣傳上吸引了大家的眼球,增強(qiáng)了活動(dòng)影響性。

  二:活動(dòng)人員的安排;不管是在班級(jí)宣傳上,還是在活動(dòng)舉辦時(shí)的人員分配,我都盡量的精簡(jiǎn)人員以期最好的發(fā)揮出每個(gè)人的作用,個(gè)人認(rèn)為還是可以值得借鑒的。

  三:活動(dòng)場(chǎng)地的分配;“棋藝大賽”一共有五種棋類,所以在場(chǎng)地的劃分上既要結(jié)合棋類本身特性又要結(jié)合參與人數(shù)的多少,這就給我們無形中增加的難度。在原本就小的圖書館大廳上,要利用一切可利用的場(chǎng)地,使比賽舉辦的更好。

  四:活動(dòng)時(shí)間的安排;比賽時(shí)因流動(dòng)人員太多,再加上賽制上的缺陷,所以在初賽,復(fù)賽,決賽的時(shí)間分布上,要盡量多的考慮到后來參加者。保證給參賽選手相對(duì)的'公平,不會(huì)引起太多的異議。

  五:成員之間的相互協(xié)調(diào)合作;在比賽時(shí),因流動(dòng)人員的原因,曾出現(xiàn)過部分棋類參與者少,部分多的情況,成員之間總會(huì)相互協(xié)調(diào),保證活動(dòng)很好的舉行。

  一場(chǎng)活動(dòng)的舉辦,總有好的也有不足的,以上是本次活動(dòng)好的方面,那么下面我也對(duì)本次活動(dòng)的不足之處進(jìn)行總結(jié)。

  一、活動(dòng)的宣傳效果不佳;老生帶新生方法固然可行,可畢竟老生太少,新生太多,所以在活動(dòng)的宣傳上有些許的欠缺。所以我們應(yīng)該給予他們更多的機(jī)會(huì)進(jìn)行鍛煉,慢慢的培養(yǎng)他們。

  二、活動(dòng)的秩序混亂;場(chǎng)地原因的限制,賽制方面的缺陷,還有本人自己的調(diào)節(jié)問題方面的不足,所以導(dǎo)致了活動(dòng)初賽時(shí)的秩序比較混亂。這點(diǎn)本人也會(huì)多加注意并改善的。

  三、活動(dòng)細(xì)節(jié)方面的不注意;大概是大家的工作太多,所以在細(xì)節(jié)方面都未多加注意,在黑板上竟忘記了書寫本次活動(dòng)的名稱,直到其他學(xué)生會(huì)成員提醒后才注意到。這點(diǎn)我們都有待提高。

最新銀行人力資源部個(gè)人工作總結(jié)通用2

尊敬的各位評(píng)委、各位代表:

  大家好!年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展工作,加強(qiáng)人力資源開發(fā)管理,深化人事、勞資改革,細(xì)化了人事、勞資、宣傳、培訓(xùn)、保衛(wèi)各項(xiàng)管理。人事管理工作順利完成了機(jī)構(gòu)改革方案的確定與實(shí)施,實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰,建立起“能者上,庸者下,平者讓”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,并以勞動(dòng)合同續(xù)簽為契機(jī),完善管理,創(chuàng)造了一個(gè)良好的用人環(huán)境,真正做到人盡其才,發(fā)揮員工的聰明才智及潛能,促進(jìn)了人力資源的優(yōu)化配置;勞動(dòng)工資方面以勞資分配為主線,真正體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得,按績?nèi)〕辍狈峙湓瓌t,營造了良

  好的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制;宣教工作繼續(xù)貫徹“弘揚(yáng)企業(yè)文化、提高員工素質(zhì)”的原則,進(jìn)一步發(fā)揮《源能熱電》的管理紐帶作用,為公司的發(fā)展起到了有力的輿論保障;保衛(wèi)工作本著“以防為主,打防并舉”的原則,比較圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù),公司全年未發(fā)生刑事案件,有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序,F(xiàn)將本年度工作述職如下,請(qǐng)各位代表評(píng)議:

  一、人事管理工作

  企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭(zhēng)取效益,獲得利益最大化,而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱。按照年度工作目標(biāo),通過調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置,利用競(jìng)爭(zhēng)上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員,基本達(dá)到最佳的機(jī)組與人員配置,使人事改革走上了健康發(fā)展的道路。

  1、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源,以達(dá)最佳配置

  按照《公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》,圓滿完成競(jìng)聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作,將管理部

  室、車間從21個(gè)精減到了15個(gè),分流人員68人,由年初的615人精簡(jiǎn)到現(xiàn)在的547人;并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時(shí)合理調(diào)配人員,確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。

  2、采取三級(jí)管理考核辦法,做好各單位人員人事評(píng)價(jià)工作

  為進(jìn)一步合理開發(fā)和利用人力資源,積極營造一個(gè)良好的用人環(huán)境,建立靈活的用人機(jī)制,采取三級(jí)考評(píng)管理辦法,按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),先個(gè)人自評(píng);后員工之間互評(píng),互評(píng)后經(jīng)所在班組匯評(píng);最后由員工所在部門匯總終評(píng),按照有條不紊的程序?qū)締T工進(jìn)行綜合素質(zhì)評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)共計(jì)463人次。

  3、勞動(dòng)合同管理

  勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議,為充分利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同的作用,遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則,根據(jù)公司員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及《勞動(dòng)合同簽

  訂意向表》,對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長期合同管理,對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期、短期合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法,積極開展工作,確定了合同年限,按照先個(gè)人填寫《勞動(dòng)合同簽訂意向表》后部門填寫意見,最后公司依據(jù)員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及部門填寫意見,確定勞動(dòng)合同意向,反饋本人,共確定續(xù)簽勞動(dòng)合同554人次,其中:①續(xù)簽長期合同136人次,續(xù)簽中期合同222人次,續(xù)簽短期合同196人次;②不再續(xù)簽合同18人次,針對(duì)公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中,遇到不少問題和困難,通過座談、個(gè)別談話、多方聯(lián)系等大量工作的開展,于6月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作。為確保無遺漏,特請(qǐng)勞動(dòng)部門前來公司進(jìn)行全面鑒證。

  通過本年度勞動(dòng)合同續(xù)簽工作,首次將勞動(dòng)合同的簽訂年限改為差異年限,即改變建廠以來一直延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例,將合同期

  限改為一年期、三年期和五年期,對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽,充分發(fā)揮了勞動(dòng)合同的嚴(yán)肅性,使明確了崗位的重要性,這對(duì)很多員工的觸動(dòng)很大,通過這種形式,使每位員工都認(rèn)識(shí)到,并不是企業(yè)效益不好才減人,企業(yè)的人員增減用勞動(dòng)合同的形式來確立,只有雙方都達(dá)成一致,勞動(dòng)合同才成立,本次勞動(dòng)合同的簽訂激勵(lì)了員工積極上進(jìn)、愛崗敬業(yè)的主人翁意識(shí),改變了續(xù)簽合同是走形式、走過場(chǎng)和進(jìn)了電廠門,就是電廠人的傳統(tǒng)思想,打破了國營企業(yè)的大鍋飯、終身制現(xiàn)象。

  4、改革內(nèi)退人員管理

  為充分調(diào)動(dòng)在崗職工工作積極性,經(jīng)充分討論,對(duì)內(nèi)退人員工作安排及待遇作了重新調(diào)整,為傳達(dá)第四屆一次職代會(huì)會(huì)議精神,做好正面引導(dǎo)和宣傳,加強(qiáng)與內(nèi)退人員的溝通,同時(shí)讓內(nèi)退人員了解目前公司煤炭緊張、生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大的嚴(yán)峻形勢(shì),利用五一放假期間

  對(duì)內(nèi)退人員進(jìn)行走訪達(dá)50人次。同時(shí)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作,達(dá)10余人次。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資,并有1人自愿回公司上班。

  本次對(duì)內(nèi)退人員的管理改革意義重大,不僅使內(nèi)退人員認(rèn)識(shí)到公司面臨的嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn),爭(zhēng)取了他們對(duì)公司的支持和理解,達(dá)到了維護(hù)公司聲譽(yù)和穩(wěn)定的目的,更使廣大在職的干部員工增加了危機(jī)意識(shí),也充分認(rèn)識(shí)到只有工作和貢獻(xiàn)才是獲得收入的合理途徑,加深了在職員工的愛崗敬業(yè)意識(shí)。

  5、出臺(tái)優(yōu)惠政策,鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)

  為促進(jìn)員工的合理流動(dòng),鼓勵(lì)、支持部分職工自謀職業(yè),結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)際,在原有的基礎(chǔ)上出臺(tái)了新的辭職管理規(guī)定,鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)。同時(shí)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則,及時(shí)做好了調(diào)動(dòng)、辭職及不再續(xù)簽勞動(dòng)合同人員工作。本年度解除勞動(dòng)合同65人

  次,其中辭職35人次調(diào)離30人次。通過一系列措施的出臺(tái)和實(shí)施,達(dá)到了精簡(jiǎn)人員、提高效率、合理分流的目的,企業(yè)輕裝前進(jìn),有利于下一步的發(fā)展。

  6、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品管理

  為加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的管理,提高員工的自我保護(hù)能力,在原有基礎(chǔ)上重新修訂《勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法》,進(jìn)一步規(guī)范了勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放程序及使用管理,減少了庫存,提高了資金利用率。主要是做好工作服的發(fā)放、定期季度勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。

  二、勞資管理工作

  的工資改革的指導(dǎo)原則就是逐步壓縮固定工資部分,加大變動(dòng)工資的'份額,繼續(xù)貫徹能者多勞,多勞多得的動(dòng)態(tài)工資分配原則,將員工的收入和公司的效益緊緊聯(lián)系起來,改變了干好干壞一個(gè)樣,干與不干一個(gè)樣的大鍋飯局面,糾正了在部分員工中流傳的多干多出錯(cuò),少干少出錯(cuò),不干不出錯(cuò)的錯(cuò)誤思想,克服了工資分配中的平均主義現(xiàn)象,使崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠奉獻(xiàn)的良好機(jī)制進(jìn)一步深化和貫徹下去,充分調(diào)動(dòng)了廣大干部員工的工作積極性。

  1、根據(jù)新年度工資核算辦法,各崗位情況,對(duì)工資結(jié)構(gòu)重新進(jìn)行了調(diào)整,真正實(shí)現(xiàn)了能者多勞,憑績?nèi)〕甑姆峙淠繕?biāo)。

  本年度主要依據(jù)各單位上報(bào)工資考評(píng)系數(shù)及考勤情況,完成了新年度廠齡工資套改工作,按時(shí)完成了月度工資的造冊(cè)發(fā)放工作。

  為使修造車間工資分配制度更加合理,進(jìn)一步激發(fā)職工工作積極性,充分發(fā)揮職工的技術(shù)特長,真正體現(xiàn)能者多勞,多勞多得的分配原則,結(jié)合公司實(shí)際情況,兩次制定了修造車間人員工資分配核算辦法及考核辦法。

  為遏制和杜絕生產(chǎn)、交通等各類責(zé)任傷害事故的發(fā)生,進(jìn)一步提高員工安全責(zé)任意識(shí),公司取消原先《四值競(jìng)賽管理辦法》,新出臺(tái)了《安全獎(jiǎng)勵(lì)制度》,

  設(shè)立團(tuán)隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng),進(jìn)一步增強(qiáng)了員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)與安全責(zé)任意識(shí)。

  2、嚴(yán)格考勤審查,規(guī)范加班制度

  根據(jù)公司下發(fā)《考勤管理制度》,嚴(yán)格審查各單位員工每月考勤情況,針對(duì)檢修人員加班特別是夜班不規(guī)范現(xiàn)象,出臺(tái)了新的加班制度《關(guān)于各車間檢修人員加班的相關(guān)規(guī)定》,對(duì)加班審批程序與加班待遇重新修改,層層把關(guān),使加班程序更加合理、完善。

  3、做好了各類保險(xiǎn)費(fèi)用的上繳及理賠工作

  4、養(yǎng)老保險(xiǎn):按照勞動(dòng)保險(xiǎn)管理制度及集團(tuán)公司方案,完成了養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的調(diào)整及按月足額繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金工作。整理完成了養(yǎng)老金賬單對(duì)貼核對(duì)工作,同時(shí)邀請(qǐng)勞動(dòng)局相關(guān)業(yè)務(wù)人員前來現(xiàn)場(chǎng)辦公,共計(jì)蓋章450余份,進(jìn)一步規(guī)范了養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè),為員工退休解除了后顧之憂。

  5、醫(yī)療保險(xiǎn):依據(jù)勞動(dòng)保險(xiǎn)管理制度、人員變化及交納基數(shù)做好了醫(yī)療保

  險(xiǎn)的繳費(fèi)工作。按照員工工齡對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)重新進(jìn)行了調(diào)整。主要做好了慢性病人員每年兩次材料的審批申報(bào)及住院人員醫(yī)藥費(fèi)的審核報(bào)銷工作。

  6、工傷保險(xiǎn):根據(jù)員工實(shí)際情況,完成了工傷人員材料的上報(bào)、協(xié)助調(diào)查和處理工作,進(jìn)一步做好了工傷人員的醫(yī)藥費(fèi)材料的上報(bào)及理賠工作。本年度共發(fā)生工傷7人,認(rèn)定工傷9人,理賠醫(yī)藥費(fèi)元,申請(qǐng)傷殘鑒定人員4人,共計(jì)傷殘補(bǔ)助元,本年度已認(rèn)定工傷5人,其他人員正在按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

  7、失業(yè)保險(xiǎn):根據(jù)人員增減變化,與上級(jí)部門協(xié)商全部完成了失業(yè)保險(xiǎn)金的繳納工作。

  8、及時(shí)完成了各類勞資業(yè)務(wù)

  完成了增資花名冊(cè)、表格的填寫工作,重點(diǎn)做好了增資測(cè)算工作,核定了在增資范圍內(nèi)的員工共計(jì)591人。

  按照上級(jí)規(guī)定做好我公司3名軍轉(zhuǎn)干部的安撫工作,針對(duì)工資待遇做了兩次調(diào)整,同時(shí)主動(dòng)與三位軍轉(zhuǎn)干部聯(lián)系,未出現(xiàn)上訪現(xiàn)象。

  完成了企業(yè)女職工崗位基本情況表和企業(yè)女職工管理、工人崗位基本情況花名冊(cè)的填寫、上報(bào)、裝檔工作,計(jì)184份。

  9、根據(jù)退休管理規(guī)定,本年度退休到齡人員共2人,都已按照規(guī)定辦理完成。同時(shí)完成了退休人員基本信息統(tǒng)計(jì)填報(bào)及納入社會(huì)化管理服務(wù)有關(guān)材料的填寫上報(bào)工作。

  三、教育培訓(xùn)工作

  隨著我公司深化改革和發(fā)展的需要,對(duì)員工隊(duì)伍的素質(zhì)有著更高的要求,進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)員工教育培訓(xùn)工作,是擺在我們面前的一個(gè)重要課題,度的教培工作主要是圍繞流化床鍋爐的學(xué)習(xí)和作風(fēng)整頓展開。

  1、組織做好各類考試考核工作,提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平

 。1)、做好一年兩次的生產(chǎn)人員理論考試與實(shí)際操作考核工作。參考人員達(dá)921人次,總成績合格率達(dá)%。

 。2)、協(xié)同生技部做好各車間重要崗位人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試工作。

 。3)、組織做好管理人員本年度下發(fā)的各類文件的考試工作。

 。4)、組織做好調(diào)配人員定級(jí)、晉崗考試工作。

  2、組織做好讀書學(xué)習(xí)工作,全面提高員工文化素質(zhì)

  通過對(duì)《執(zhí)行》、《行動(dòng)手冊(cè)》、《致加西亞的信》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等教材的閱讀學(xué)習(xí)、組織觀看海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏《以創(chuàng)新精神創(chuàng)世界名牌》的講話以及組織部分中高層領(lǐng)導(dǎo)參加集團(tuán)公司舉辦的《再造團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》的學(xué)習(xí)講座等學(xué)習(xí)活動(dòng),進(jìn)一步提高了公司管理人員及員工的整體素質(zhì),加強(qiáng)管理理念及執(zhí)行能力的培養(yǎng)。

最新銀行人力資源部個(gè)人工作總結(jié)通用3

  辭舊歲,迎新春,過去的20xx年是忙碌而又充實(shí)的一年,也是加入公司從陌生到熟悉的一年,一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,讓我不斷地學(xué)習(xí)著、成長著,F(xiàn)對(duì)20xx年的工作做如下總結(jié):

  一、制度建設(shè)方面

  1)年初整理、完善了各部門崗位職責(zé),包括行政人事類

  、財(cái)務(wù)類、店長類、商場(chǎng)類、售后類、業(yè)務(wù)類。

  2)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,與總裁辦配合,對(duì)公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理。

  3)規(guī)范了人力資源部工作流程,整理、修改、制定了各項(xiàng)人事日常運(yùn)用表格共計(jì)26份。

  4)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,按公司的實(shí)際情況,對(duì)公司的定員、定編進(jìn)行了核定。

  5)根據(jù)公司架構(gòu)的改變,修改各部門管理架構(gòu)圖。

  二、招聘、培訓(xùn)方面

  因部門內(nèi)部分工,年初的招聘、培訓(xùn)工作是由盛燕負(fù)責(zé),后因盛燕私自收取營業(yè)員服裝費(fèi)被公司開除,接手招聘、培訓(xùn)工作后對(duì)盛燕前期的遺留問題,如私自承諾營業(yè)員全額退還服裝費(fèi)、人員檔案管理混亂等等進(jìn)行了處理,對(duì)入職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了整理,并組織了4月的一次招聘活動(dòng)。

  xx年4月劉榛加入公司,將招聘、培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)出,并與之進(jìn)行積極配合,使工作順利交接。10月底劉榛辭職,再次接手招聘工作,整理了劉榛交接的營業(yè)員資料,與各招聘公司、獵頭公司進(jìn)行聯(lián)系,梳理并對(duì)公司的招聘渠道進(jìn)行了選擇。

  11月接手招聘工作后,共辦理入職33人,離職17人(均包括商戶營業(yè)員),共有15戶商戶要求代聘營業(yè)員,其中已落實(shí)的有7戶,其余為商戶要求太高,不到合適的人,或商戶給出的待遇低無人愿意去。

  三、考核方面

  1)公司,設(shè)計(jì)了360°考評(píng)表,涉及的部門有:財(cái)務(wù)部、一般行政管理人員、實(shí)習(xí)營業(yè)員、商場(chǎng)管理人員。在年初進(jìn)行了運(yùn)用,不過隨著公司架構(gòu)、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù)。

  2)根據(jù)公司4月調(diào)整的要求,設(shè)計(jì)了各部門的`績效考核表,包括:副總、售后部、財(cái)務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場(chǎng)部、策劃部。

  3)7月整理了公司績效管理制度和考核體系,對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了再一次的匯總。

  4)總的來說,xx年的考核工作完成的不是那么理想,實(shí)事求是的說,公司的績效管理體系并沒有真正建立起來,這與公司大環(huán)境有關(guān),但我的工作做的不夠也是原因之一,xx年將作出改進(jìn)。

  四、薪酬方面

  1)在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,修改、完善了公司薪酬結(jié)構(gòu)表;

  2)4月對(duì)公司的整體薪酬做出調(diào)整,對(duì)公司員工的底薪等進(jìn)行調(diào)整,全公司工資部分全年為萬元,獎(jiǎng)金根據(jù)公司銷售狀況按比例核算;

  3)對(duì)各部門的獎(jiǎng)金方案進(jìn)行了調(diào)整,并隨著公司副總級(jí)管理人員的管理部門變化而不斷進(jìn)行獎(jiǎng)金方案的修改,舉例:售后部方案從4月到12月共修改了4次。且每次修改都有大量的測(cè)算工作。

  4)每月對(duì)各部門上報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行審核,進(jìn)行薪酬核算,并對(duì)各部門薪酬比例進(jìn)行分析。

  5)xx年在薪酬管理方面,只是做了簡(jiǎn)單的核算及分析工作,沒有做到過程控制,沒有真正起到為公司決策層提供決策依據(jù)的作用,在xx年將做出改進(jìn)。

  五、其他工作

  1)在ERP系統(tǒng)中,設(shè)計(jì)增加了“人事管理系統(tǒng)”,包括了人員基本信息、培訓(xùn)情況、異動(dòng)情況等,進(jìn)行其日常維護(hù)工作,包括:錄入員工檔案、轉(zhuǎn)正錄入、離職錄入、異動(dòng)錄入、培訓(xùn)錄入等。

  2)日常人事檔案的清理。

  3)各部門的銜接工作,包括和賣場(chǎng)等部門協(xié)調(diào)收取員工服裝費(fèi)和處理商戶關(guān)系等。

  4)公司內(nèi)部日常勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理。

  總的說來,過去的20xx年對(duì)于我來說既是忙碌的一年,也是收獲的一年。感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個(gè)良好的平臺(tái),正是因?yàn)檫@樣,也讓我感覺到自己的不足,我也在不斷地學(xué)習(xí),跟隨公司前進(jìn)的步伐。通過一年的工作,隨著對(duì)公司狀況的深入了解和自身的成長,我對(duì)人力資源部20xx年的工作做了如下規(guī)劃:

  一、制度建設(shè)方面

  力爭(zhēng)在3月前完成各部門任職資格體系的編制,包括:職位說明(崗位責(zé)任制)、任職要求。任職資格體系是人力資源部門進(jìn)行招聘、考核及定薪的基礎(chǔ)資料,非常關(guān)鍵。這個(gè)體系不能照搬其他企業(yè)的,一定要與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,制定出符合公司實(shí)際情況的任職資格體系,并能夠持續(xù)沿用。

  二、招聘方面

  在年初制定公司定員、定編,并對(duì)現(xiàn)在人浮于事的部門人員進(jìn)行清理,減員增效,這項(xiàng)工作完成()后,人事部要嚴(yán)格按照編制和該部門的薪酬預(yù)算對(duì)各部門進(jìn)行控制。同時(shí),利用好各項(xiàng)招聘渠道,保障公司對(duì)人才的需求。

  三、培訓(xùn)方面

  1)因要配合績效管理的開展,擬在xx年1月或2月對(duì)公司的主管級(jí)以上員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)?偨Y(jié)xx年考核工作開展的不好的原因,公司絕大部門管理人員對(duì)績效管理不理解、不懂,沒有他們的配合

  ,做考核也是空談。目前已在著手整理教案,會(huì)在年前上報(bào)林總。

  2)年前針對(duì)中層,做一個(gè)年度培訓(xùn)意愿調(diào)查,根據(jù)各管理人員的需要及公司的實(shí)際情況,安排好參加聚成培訓(xùn)的人員,并在培訓(xùn)前明確參訓(xùn)人員的培訓(xùn)目的,人事部注意考察培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用程度,將培訓(xùn)有效地和考核結(jié)合起來,使培訓(xùn)真正達(dá)到效果,由點(diǎn)擴(kuò)散到面。

  3)公司培訓(xùn)師參與培訓(xùn)課后,必須在3天內(nèi)拿出培訓(xùn)教案和計(jì)劃,不同的課程對(duì)不同的人員進(jìn)行公司內(nèi)訓(xùn),保證公司綜合水平的提高,人事部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)反饋意見進(jìn)行調(diào)查并如實(shí)反饋。

  4)可在xx年組織公司中層參加一些戶外拓展訓(xùn)練,通過戶外的活動(dòng),鍛煉并強(qiáng)化中層的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

  5)在公司派員參加培訓(xùn)的同時(shí),可以進(jìn)行員工的梯隊(duì)建設(shè),在該部門經(jīng)理外出參加培訓(xùn)時(shí),設(shè)一名助理代理日常事務(wù)處理,既能鍛煉該員工的能力,也能提高該員工的積極性,為公司的發(fā)展逐步儲(chǔ)備人才。

  四、考核方面

  考核與公司經(jīng)營目標(biāo)掛鉤,從總經(jīng)理一級(jí)向下逐級(jí)延伸,副總經(jīng)理及以上一級(jí)簽定季度目標(biāo)責(zé)任書,主管及以上一級(jí)簽定月度目標(biāo)責(zé)任書,內(nèi)容涵蓋經(jīng)營指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)、階段性任務(wù)指標(biāo)等,根據(jù)各部門實(shí)際情況一一簽訂。

  考核期結(jié)束后,由財(cái)務(wù)提供數(shù)據(jù),人事部落實(shí)考核情況,做到過程控制,及時(shí)將考核情況反饋給公司高層,并輔導(dǎo)各部門進(jìn)行績效面談、找出問題,幫助部門實(shí)現(xiàn)溝通,以利于下一步工作的開展,并明確下一步的工作目標(biāo),進(jìn)而促進(jìn)公司整體目標(biāo)的完成。

  五、薪酬方面

  擬在20xx年推行職能工資制,用薪酬體系作為調(diào)節(jié)員工工作積極性,增強(qiáng)公司凝聚力的手段,具體薪酬設(shè)計(jì)方案還有待完善,現(xiàn)不詳盡表述,但會(huì)按照公司的預(yù)算嚴(yán)格進(jìn)行過程控制,并對(duì)每月薪酬總額做出科學(xué)的分析,做到事前、事中的管理。

最新銀行人力資源部個(gè)人工作總結(jié)通用4

  一年,看起來時(shí)間是很長,但是回顧起來,卻發(fā)現(xiàn)過的真快,這一年的人力資源部工作也是快要結(jié)束了,就我個(gè)人的工作來說,我主要是負(fù)責(zé)銀行招聘的這一塊的工作,來到我們部門工作雖然是已經(jīng)是有兩年了,但是我覺得我要學(xué)的還是有很多,同時(shí)也是明白我的工作經(jīng)驗(yàn)和能力和一些老同事相比,還是有很大的欠缺,也是要在以后繼續(xù)的去努力,去進(jìn)步的,現(xiàn)在就過去的一年工作做下總結(jié)。

  一、學(xué)習(xí)方面

  這一年來,我也是積極的參加部門以及銀行組織的相關(guān)培訓(xùn),在培訓(xùn)中我認(rèn)真聽講,做好了筆記,培訓(xùn)后也是反思自己的工作,然后把培訓(xùn)中學(xué)到了用到工作當(dāng)中去。人力資源方面的書籍我也是在晚上去看,讓自己學(xué)到更多,雖然學(xué)習(xí)的時(shí)間不多,但我也是抓緊,同時(shí)在學(xué)了之后也是要運(yùn)用到工作中,在工作中找到自己不足的地方,然后針對(duì)性的去學(xué)習(xí),去改進(jìn),我還很年輕,我懂的如果現(xiàn)在不學(xué),那么以后可能更是沒有那個(gè)精力去學(xué)了。

  二、工作方面

  我負(fù)責(zé)的主要是招聘方面,每天我都會(huì)到招聘網(wǎng)站上去更新我要招聘的信息,去搜尋合適的簡(jiǎn)歷,然后聯(lián)系他們到我們銀行來面試,回顧這一年的招聘工作,我積極的去做好,配合各個(gè)部門做好招聘工作,一些急招的,我也是會(huì)優(yōu)先的處理,同時(shí)在招聘當(dāng)中找到更加合適我們銀行工作的人員,在面試的時(shí)候,我也是盡可能的了解應(yīng)聘者的信息和他的狀態(tài),為部門負(fù)責(zé)人提供參考,把好面試的第一關(guān)。一年下來,我也為公司招聘了一些優(yōu)秀的人才,不過也是發(fā)現(xiàn)自己有時(shí)候也招聘了一些不太合適的人才,這些雖然不是特別的多,但是也是體現(xiàn)了我的工作沒有做的特別好,在面試上沒有把關(guān)嚴(yán)格,或者對(duì)于應(yīng)聘者的了解不夠,才讓其進(jìn)入銀行工作了,如果我多一些了解,或者招聘的經(jīng)驗(yàn)和能力更多一些,我想我更能找到更加合適的人才。

  回顧自己工作中出現(xiàn)的'問題,我也是要繼續(xù)的努力改進(jìn),讓自己把工作做得更加的好,在來年里要繼續(xù)的學(xué)習(xí),繼續(xù)的下功夫,工作只有做得更好,那么我的能力也是能得到更大的提升,不能止步不前。對(duì)于來年的招聘,我也是要把流失率做好,盡量把招聘到的人才留在銀行,而不是招聘了又走了,那樣就是做了白費(fèi)的功夫了。我也相信我來年的工作一定會(huì)做得更加好的。

最新銀行人力資源部個(gè)人工作總結(jié)通用5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

  你好!

  時(shí)間飛快,從20xx年4月22日進(jìn)入xxxx這個(gè)大家庭,到現(xiàn)在已經(jīng)兩年多了,在這期間,工作中得到了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助、支持,我非常感謝。浙萃公司文化也慢慢感染我。進(jìn)入公司以來,員工人事檔案管理已經(jīng)詳盡而完善,并建立起完整的電子檔案系統(tǒng),可隨時(shí)查找員工資料,同時(shí)已熟練操作《招聘與入職標(biāo)準(zhǔn)操作流程》、《員工試用與轉(zhuǎn)正管理標(biāo)準(zhǔn)操作流程》、《勞動(dòng)合同簽訂與管理標(biāo)準(zhǔn)操作流程》、《人事檔案管理標(biāo)準(zhǔn)操作流程》以及了解日常接觸到的《社保繳納標(biāo)準(zhǔn)操作流程》、《員工薪酬與制度》等。每日更新維護(hù)所用招聘網(wǎng)站,如智聯(lián)、泗洪人才網(wǎng)、宿遷人才網(wǎng)等,做到及時(shí)發(fā)布再招職位,隨時(shí)更新發(fā)布職位,保持與簡(jiǎn)歷投遞數(shù)同步,方便了解網(wǎng)站簡(jiǎn)歷狀態(tài),做到及時(shí)招到急招崗位和持續(xù)招聘所需崗位。

  下面我將對(duì)我的工作作出具體闡述:

  一、招聘工作。公司目前的招聘方式是以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,內(nèi)部員工推薦和發(fā)宣傳頁招聘為輔。今年的招聘工作不是很理想,員工缺工比較嚴(yán)重,目前正在努力通過多方面的渠道擴(kuò)大招工,填補(bǔ)缺工情況。

  二、入職手續(xù)的辦理。其主要工作為對(duì)面試合格人員保證及時(shí)通知面試結(jié)果,準(zhǔn)確告知薪資、入職須帶材料及班車路線等。入職當(dāng)天辦理新員工入職手續(xù)、引導(dǎo)新員工熟悉公司環(huán)境并帶領(lǐng)新員工熟悉各個(gè)部門工作場(chǎng)地及主要工作職責(zé)及向申請(qǐng)新員工所需辦公物品等,后期,我會(huì)跟蹤新員工的工作及生活狀態(tài),隨時(shí)為新員工提供所需幫助,使其盡快融入浙萃這個(gè)大環(huán)境、大家庭中。

  三、勞動(dòng)合同簽訂工作。負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同,勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù),及時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合同,及到期合同及時(shí)續(xù)簽。根據(jù)實(shí)際需要和工作中不斷出現(xiàn)的新的問題,依據(jù)最新勞動(dòng)法人力資源部制定了最新的`勞動(dòng)合同,20xx年實(shí)現(xiàn)了全廠人員全部簽訂新的勞動(dòng)合同,勞動(dòng)合同的簽訂率達(dá)到100%

  四、離職手續(xù)的辦理。員工離職時(shí),指導(dǎo)員工辦理離職交接手續(xù),交接完畢后經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn),予以辦理其相關(guān)手續(xù)。

  五、檔案的整理和完善。每月更新公司員工的紙質(zhì)人事檔案和電子人事檔案,整理出新入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗等人事資料幫將其整理、編排和歸檔。

  六、人力資源月報(bào)表、組織架構(gòu)的更新。為更好了解公司人力資源情況,每月我會(huì)更新一份反映人力資源狀況的人事月報(bào)表。

  七、薪資核算,每月5號(hào)前收集員工考勤,10號(hào)完成工資的計(jì)算,發(fā)送到相關(guān)負(fù)責(zé)人審核,審核完畢后發(fā)放薪資條xx號(hào)之前與員工核對(duì)完畢。保證每個(gè)月xx號(hào)工資的正常發(fā)放。

  八、申報(bào)社會(huì)保險(xiǎn),每個(gè)月5號(hào)之前根據(jù)。根據(jù)要求,為每位簽訂合同的員工繳納了養(yǎng)老、生育、工傷、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn),根據(jù)其收入水平為社保局提供數(shù)據(jù),前往社保繳納中心申報(bào)當(dāng)月的社保繳納并對(duì)其個(gè)人繳納部分進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)算。辦理社?ê褪謨(cè)以及員工社保關(guān)系的轉(zhuǎn)移等。

  九、金蝶系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和使用,更新錄入金蝶系統(tǒng)

  十、企業(yè)薪酬調(diào)查填報(bào)系統(tǒng)的填報(bào)和申請(qǐng)

  十一、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他機(jī)動(dòng)性的事務(wù)

  當(dāng)然,一年復(fù)一年,成長中的不足也顯而易見。由于我所學(xué)專業(yè)不是人力資源,所以,在專業(yè)方面,自己顯得比較薄弱。對(duì)此,我也深深反省,也很想通過學(xué)習(xí)及改變讓自己有所突破,尤其在專業(yè)技能技巧上達(dá)到新的高度,這樣,我也能在擅長的領(lǐng)域上為xxxx多做貢獻(xiàn)。 在今后的工作中,我將努力學(xué)習(xí),增強(qiáng)自己專業(yè)知識(shí),結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗(yàn),不斷充實(shí)自己,提高自己的專業(yè)素質(zhì),同時(shí)也希望公司多多提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),提高自己專業(yè)素質(zhì)的,與公司一同進(jìn)步發(fā)展!

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