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生產(chǎn)部工作總結(jié)優(yōu)秀

時間:2023-03-03 20:20:24 總結(jié) 我要投稿

生產(chǎn)部工作總結(jié)優(yōu)秀

  總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料,它是增長才干的一種好辦法,快快來寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢?下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)部工作總結(jié)優(yōu)秀,希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)部工作總結(jié)優(yōu)秀

生產(chǎn)部工作總結(jié)優(yōu)秀1

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)(親愛的同事們):

  上午好!

  20xx年在緊張及忙碌中過去了。這一年生產(chǎn)部沒有赫赫戰(zhàn)果,但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我代表生產(chǎn)部將本部門一年來的工作情況及得失作出簡要的總結(jié),旨在總結(jié)經(jīng)驗,尋找差距,吸取教訓(xùn),以求來年取得更大的進步。同時祈愿我們公司明年會更好!20xx年,在譚總的率領(lǐng)下,在兄弟部門的支持下,在生產(chǎn)部各位同事的密切配合下,較好地完成了公司交給的各項任務(wù),基本上達到了預(yù)期的目標(biāo),主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

  一、GMP方面:

  從20xx年11月份起,生產(chǎn)部就著手GMP的軟件編制工作,夜以繼日,帶領(lǐng)大家伙認真學(xué)習(xí)GMP條款,針對原有文件所存在的缺陷,按照GMP的要求,逐步完成了生產(chǎn)部所有相關(guān)文件的修訂編制工作,其中包括:十一個《工藝規(guī)程》、《前處理操作規(guī)程》、《生產(chǎn)崗位SOP》、《生產(chǎn)管理規(guī)程》、《設(shè)備管理規(guī)程》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《設(shè)備維護保養(yǎng)操作規(guī)程》、十一個產(chǎn)品的工藝驗證、設(shè)備驗證、設(shè)備清潔驗證、廠房設(shè)施驗證、空調(diào)凈化系統(tǒng)驗證、批生產(chǎn)(包裝)記錄等等。在省局GMP的現(xiàn)場認證檢查過程中,以幾條一般缺陷項得以通過,沒拖公司GMP認證大局的后腿。在這里我想說的是,在整個GMP認證的準備過程中,幸好有譚總的英明領(lǐng)導(dǎo)與嚴格要求,有生產(chǎn)部各位同仁的密切配合與鼎力支持才得以完成所有工作。特別是王深軍同志、李自慧同志、李覺玲同志,在這期間做了大量的工作,勤勤懇懇,任勞任怨。各班組長帶領(lǐng)大家伙出色地完成了車間所有硬件設(shè)施的清潔衛(wèi)生工作,為公司GMP認證的順利通過奠定了堅實的基礎(chǔ)。

  二、生產(chǎn)任務(wù)完成方面:

  20xx年全年生產(chǎn)總值為1100多萬元,總件數(shù)14500件。其中成品為163批次,膠塊90批次、提取41批次。今年生產(chǎn)部一邊應(yīng)付GMP認證工作,一邊組織生產(chǎn),克服重重困難,較好地完成了公司全年的生產(chǎn)任務(wù),基本上能在預(yù)定的期限內(nèi)交貨,保障產(chǎn)品及時供給,滿足客戶需求。

  在這一年中,制劑車間管理人員緊缺,崗位人員時常流動,給生產(chǎn)安排造成了很大困難。并且經(jīng)常遇到原輔材料、包裝材料不能及時供應(yīng),給車間生產(chǎn)帶來了被動。但是,生產(chǎn)車間在譚總的感召下,在李主任的帶領(lǐng)下,身體力行,加班加點,完成了看似完不成的工作。提取車間崗位人員少,一人身兼數(shù)職,既搞提取,又搞濃縮,有時還要完成公司臨時交待的工作任務(wù),全年完成了幾個人的工作量。

  三、成本控制方面:

  全年的生產(chǎn)成本,未出現(xiàn)大的異常波動。從中藥材投料到成品的產(chǎn)出,均以產(chǎn)品收率來衡量工作成效。嚴格控制廢次品數(shù)量,堅決杜絕浪費。車間從節(jié)約一度電,一滴水做起,做到“人離水止,人走燈滅”。各工序的產(chǎn)品收率無大的異常偏差,捏合工序全年的膠塊收率實際為90%—95%,涂膠工序收率≥85%,含膏量為1.7的產(chǎn)品,每公斤膠涂5.7米布,含膏量為1.6的每公斤膠涂6米布,含膏量為1.5的,每公斤膠涂6.7米。切片工序每米膏布產(chǎn)片數(shù)126片左右。包裝工序嚴格控制包材損耗率在千分之三以下。整個成品收率在90%附近徘徊。提取工序,大部分產(chǎn)品浸膏收率維持在20%—25%,有時甚至更高。特別是今年,提取工序自提顛茄流浸膏,生產(chǎn)成本是外購成本的50%左右,為公司贏得了更大的利潤空間。

  四、設(shè)備維護與改造方面:

  生產(chǎn)車間大大小小的設(shè)備一共有132臺,由于有些設(shè)備逐漸趨于老化,出現(xiàn)的故障頻率有逐年上升之勢,但是生產(chǎn)部維修班員工,一個人能堅持包攬所有的設(shè)備維修工作,還包括公司其他部門的水電及設(shè)備設(shè)施維修與維護,使公司設(shè)備設(shè)施能正常運轉(zhuǎn),為公司正常的生產(chǎn)生活提供了有力的保障。遇到特殊情況,節(jié)假日、晚上均須搶修設(shè)備,力保設(shè)備運行良好。20xx年,為了響應(yīng)國家食品藥品監(jiān)督管理局的要求,所有藥品均需實行電子監(jiān)管碼,因此公司添置了一臺捆包機、一臺藥品電子監(jiān)管碼賦碼系統(tǒng)。生產(chǎn)部組織人員認真學(xué)習(xí)設(shè)備的操作方法,掌握操作要領(lǐng),在短時間內(nèi)能夠熟練獨立操作,使產(chǎn)品升級順利過渡。

  五、生產(chǎn)工藝方面:

  公司現(xiàn)有常年生產(chǎn)的品種八個,三個中藥材提取物,由于各品種原輔材料不盡相同,在生產(chǎn)過程中所表現(xiàn)出來的特性大相徑庭。因此出現(xiàn)了各種各樣的狀況,甚至影響到了產(chǎn)品質(zhì)量。特別是傷濕止痛膏、麝香關(guān)節(jié)止痛膏、傷濕解痛膏三個品種。在捏合過程中,經(jīng)常出現(xiàn)膠塊偏稀,涂膠時膠塊不黏布,或者切片時透膠透油嚴重,廢品較多。針對此種情況,生產(chǎn)部在譚總的率領(lǐng)下,調(diào)查偏差發(fā)生的'原因,通過深入細致的分析,找到了問題發(fā)生的癥結(jié),逐步逐個攻克了技術(shù)難關(guān),使產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩(wěn)定,工藝趨于成熟。還有顛茄流浸膏,曾經(jīng)一度收率偏低,生產(chǎn)部組織技術(shù)力量,在質(zhì)量部的密切配合與大力支持下,通過多次的小試與中試,最終回歸到11%的收率水平。

  六、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面:

  20xx年自車間主任李自慧上任以來,在譚總的悉心指導(dǎo)下,將整個車間管理得有條不紊。李主任在崗位人員安排方面,雷厲風(fēng)行。有時員工有情緒,就動之以情,曉之以理,從大局觀念出發(fā)做通員工的思想工作,平時在自己權(quán)限范圍內(nèi)幫助員工解決實際困難,贏得了員工的擁戴。讓員工在工作中甘心情愿服從調(diào)遣,有力地促進了工作的正常開展,F(xiàn)在制劑車間呈現(xiàn)出了一股很強的凝聚力與向心力,絕大部分員工都能自覺服從工作安排,使有限的勞動力得到了充分利用。車間嚴格按照GMP的要求組織生產(chǎn),各種狀態(tài)標(biāo)志能及時懸掛,采取了相應(yīng)的防止混淆差錯的有效措施。每批產(chǎn)品生產(chǎn)完畢后或下班后及時做好清場工作,車間衛(wèi)生狀況在原來基礎(chǔ)上有了很大的改觀。各班組長能有效地組織本班員工完成本崗位工作,能及時做好批生產(chǎn)記錄及設(shè)備運行記錄。

  七、安全教育方面:

  20xx年全年車間未出現(xiàn)過大的安全事故。在平時的工作中,管理人員在現(xiàn)場對員工進行安全教育,提示員工注意安全,注意設(shè)備操作要領(lǐng),督促員工上班時間集中精力,嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程及崗位操作規(guī)程進行生產(chǎn)。新進員工上崗前進行了相關(guān)培訓(xùn),包括安全教育(主要是現(xiàn)場培訓(xùn),看老員工操作,手把手教),熟練后才上崗操作,特別是捏合、切片工序,再三強調(diào)安全事項,從源頭上消除了安全隱患。

  當(dāng)然,生產(chǎn)部在20xx年的工作中,是取得了一點小小的成績,但是存在的問題也是不少的,具體體現(xiàn)在如下幾個方面。

  一、產(chǎn)品質(zhì)量事故出現(xiàn)的頻率較高。

  比如元月份到十一月份,傷濕止痛膏捏合,時常出現(xiàn)膠塊偏稀的情形,后經(jīng)返工才趨于正常,但給產(chǎn)品質(zhì)量留下了隱患。內(nèi)包打碼工序,曾幾次出現(xiàn)打錯碼的情況,造成了包材浪費及耽擱了生產(chǎn)進度。外包噴碼亦是如此,最嚴重的是十一月份噴傷濕解痛膏小盒的時候,20變?yōu)?“V”,由于沒有及時發(fā)現(xiàn),造成了2700個小盒報廢。還有麝香止痛貼膏外箱印字,操作人員將有效期印錯后,直接在外箱上涂改,違反了藥品管理法,我本人在這里作個檢討,知道事情原委后沒有果斷作出換紙箱的決定,讓涂改過的紙箱流向了市場,造成客戶拒收的嚴重后果,同時給公司造成了直接與間接損失,為此感到非常愧疚。還有包裝工序,特別是外包工序,經(jīng)常接到客戶反饋與投訴,要么少裝,要么有些小盒上沒噴碼,要么收縮膜里面有鐵銹。林林種種的質(zhì)量事故反映了我們員工產(chǎn)品質(zhì)量意識有待加強,車間管理有待加強。

  二、GMP執(zhí)行情況離GMP要求還有差距。

  具體表現(xiàn)在:

  1、員工培訓(xùn)不到位。員工上崗前未按相關(guān)文件進行系統(tǒng)的培訓(xùn),都是匆匆忙忙上崗,在崗位上臨時培訓(xùn),這樣員工GMP意識不強,甚至不知道什么是GMP,因此留下了產(chǎn)品質(zhì)量事故隱患及安全事故隱患;

  2、員工的專業(yè)素質(zhì)有待提高。象提取崗位與捏合崗位,需要具有一定的專業(yè)知識的員工才能夠勝任。而目前來看,還達不到這個條件,員工沒有專業(yè)知識,很多方面不能自律,需要外部力量進行干預(yù),可管理人員監(jiān)控力度不能完全跟上,因而時常造成員工操作過程中隨意性強,產(chǎn)品質(zhì)量事故頻頻發(fā)生。

  3、有些相關(guān)文件、記錄未同步跟上,如設(shè)備維護保養(yǎng)記錄、設(shè)備維護計劃。設(shè)備方面由于缺乏專業(yè)技術(shù)人員,設(shè)備真正的維護計劃、維護措施未制訂出來。

生產(chǎn)部工作總結(jié)優(yōu)秀2

  在這半年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多。在這半年里我通過不斷的努力,加強管理、技術(shù)學(xué)習(xí),加強了車間的現(xiàn)場管理,把好質(zhì)量關(guān),盡自已最大的努力把工作做到最好;在這半年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,扎實整改,穩(wěn)定生產(chǎn),圓滿完成了下半年的生產(chǎn)任務(wù)。總結(jié)如下:

  1、強化安全意識,落實安全措施:高度重視安全生產(chǎn)工作,充分利用班前會,向員工進行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識。

  2、基本保證了生產(chǎn)進度:全年共完成220個訂單與樣機,其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高,其中不能保進度的大多都是希望的,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),質(zhì)量與效率都不是很高。

  3、提高生產(chǎn)效率:人員合理調(diào)配,規(guī)范工作紀律,培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

  4、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè):(如工樁。夾具。樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。

  下半年需要改進的:

  下半年就要到了,在即將開始的新半年的工作中,為了在今后的.工作中取得更好的成績,我將朝著以下方向努力:

  1、完善車間的各項規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為。

  2、獎懲分明,進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。

  3、進一步加強日常管理工作的程序化,做到責(zé)任到人、分工明確、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

  4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

  5、合理搭配人員分配工作,取長補短,充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

  6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強,對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,嚴重影響車間整體形象。以上問題,我們會在下年的工作中重點解決。

  下半年自己需要加強的:

  1、完善各項制度及操作流程。

  2、提高自身管理水平,完成工作任務(wù)。

  3、擺正工作態(tài)度,調(diào)整心態(tài),不斷接受新的挑戰(zhàn)。

  4、培養(yǎng)溝通,協(xié)調(diào)能力。

  下半年將努力學(xué)習(xí)管理知識,積極參與各種疑難問題的分析及解決,不斷提高自身的技術(shù)水平,使自己的技能和管理水平更上一個臺階,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),為公司創(chuàng)造更大效益。

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