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勞務主管年終總結
總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績，為此我們要做好回顧，寫好總結。但是總結有什么要求呢？下面是小編為大家整理的勞務主管年終總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
勞務主管年終總結1
我分部自成立以來至今認真組織學習建指陸續(xù)轉發(fā)的《關于建立和完善勞務分包制度發(fā)展建筑勞務企業(yè)的意見》（建市（20xx）131號）、《國務院關于解決農民工問題的若干意見》（國發(fā)（20xx）號）、《關于在交通水利、鐵路等行業(yè)建立農民工工資支付保證金制度的通知》（鄂勞社文（20xx）111號）和《轉發(fā)鐵道部〈關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見〉的通知》〔襄胡指（20xx）82號〕等文件，積極建立健全和完善的勞務分包制度、規(guī)范勞務工管理，維護建筑市場秩序。根據項目部對勞務工管理現狀情況作如下匯報：
一、勞務隊的選擇與確定方式。
項目部根據工程特點，選擇的民工隊伍須是在七局或者公司勞務合格名冊內注冊的勞務隊伍，并要求提供在有效期內的營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產許可證、稅務登記證書以及所建工程的榮譽證書，法人不能直接參與現場管理的要提供法人委托書。大型施工項目的施工隊伍由招投標確定，小型施工項目根據擬訂的勞務合同進行評審后確定勞務隊伍。
二、勞務合同的簽訂與履行情況，合同糾紛的處理。
武康二線四分部共簽訂37份合同，目前正在履行的合同有12份，若出現合同糾紛，由武漢鐵路法院仲裁機構裁定解決。
三、勞務工的崗前培訓與教育模式。
對選擇好的勞務隊伍，項目部勞資對其勞務隊伍人員進行身份登記（年齡，身份證號碼及常住地址），然后和安質部一起對上崗的人員進行崗前培訓（路基、橋涵及軌道的施工技術培訓）、涉及既有線施工及特殊工種的還要進行安全教育培訓，培訓結束進行考試，滿100分的發(fā)上崗證后方可上崗。
四、勞務工資的確定、計量與支付方式。
根據襄樊市工程類勞務用工工資確定分包中的勞務工費。每個月的20號由勞資核算部的計量人員組織技術、現場負責人及合同簽訂人一起進行現場收方，即時用工經現場負責人、常務副經理及總工簽認后交給計量人員，計量人員根據合同確定的單價進行結算然后由相關部門領導簽字后交給財務，由財務人員撥付勞務隊伍的勞務費，由勞務隊伍老板付勞務工的工資，項目部的勞資人員不定期的訪問農民工工資發(fā)放情況，若出現拖欠和不發(fā)民工工資的`情況，項目部直接扣除該協作隊伍的勞務費用來補發(fā)拖欠的民工工資。不過，目前拖欠工資的現象還沒有出現。
五、勞務工同職工合理匹配比例的確定。
項目部根據協作隊施工的特點進行配備防護員、監(jiān)工，進行安全質量技術方面的卡控，一般按作業(yè)點進行安排，每個作業(yè)點的職工不少于1-2人。
六、20xx、20xx年度及現階段勞務分包及勞務工使用情況統計。
20xx年、20xx年共簽訂了26份合同，期間履行合同31份，勞務用工一般保持在420人左右；現階段履行的合同有12份，勞務用工合計約220人。
七、勞務工的來源，濾布合理組成結構及現階段實際情況。
合同簽訂人根據所簽訂合同的施工內容來組織合理的施工人員人數。一般情況下協作隊將本地或常年跟隨施工的農民工組織起來，再配備施工技術人員和協管人員。附屬工程、線路工程的技術人員與施工人員的比例約為1：4，勞務工的年齡一般在35歲以上，身體較強壯能干苦力活；橋涵的施工對技術要求較嚴格，從事該行業(yè)的基本都是技術人員，年齡在18-45歲之間，身體健康，配合橋涵施工的雜工較少。
八、現階段各單位架子隊組建情況統計。
根據作業(yè)區(qū)、技術和安全員分工，目前我分部共組建架子隊2隊，其中第一架子隊94人，職工14人，勞務工80人；第二架子隊120人，職工20人，勞務工100人。根據施工計劃的安排，架子隊里勞務工人數可以適當的進行調整，但是前提要保證管理人員不變動。
九、勞務分包及勞務工管理的難點，好的經驗推薦及有效方式的探討。
由于施工所處的外界環(huán)境對勞務分包中隊伍的選定有一定影響，因而造成選擇的部分勞務隊伍沒有資質并且沒有在公司注冊，勞務工的管理主要體現在農民工的人員不能固定，尤其農忙季節(jié)的人員變動較大，這樣給項目部對民工的培訓造成了一些麻煩。對于人員變動這塊，項目部采取每天由勞資人員不定時的對民工進行人員抽查，發(fā)現該隊伍的人員出現變動而協作隊伍負責人沒有向項目部報告的，項目部除要求協作隊伍上報最新人員登記表外還要對該隊伍進行處罰，這樣化被動于主動，就不會出現民工沒有培訓合格就上崗的現象。
勞務主管年終總結2
本人于20xx年8月入職xxxx公司，任倉庫主管一職。在過去工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產品特點及倉庫管理工作流程。在這農歷新年即將到來之際，我寫下工作小結，總結過去并展望20xx年，力爭在20xx年做得更好。
一、保證倉庫各項工作流程的順利開展
在領導的關心和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工作：
1、產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發(fā)現本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給產，采取相應措施。
2、產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數量準確，質量定好，標志清楚，并向送貨員(司機)移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現。
3、根據當地市場的情況，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發(fā)貨工作。
4、按照安全、方便、節(jié)約的'原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
5、對于客戶的退貨產品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。
6、倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。
二、發(fā)貨和努力提高自身的管理
1、協調好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協調好所發(fā)貨物的周期。
2、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。
3、加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。
4、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀、防潮。
5、努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。
6、提點小建議：
�、偈欠窨梢陨倭坑嗁弮煞N托盤，一種1.2x1.2的，一種就是現在用的。
�、诠旧a比較量大的產品時，是否可以不把所有的領料單都打出來，象113B的，可以打出一張在上面寫1x15這樣，然后單據整理也方便。
以上是我的個人總結，如有不足之處請領導指正，我會盡全力在新的一年中為公司添一份力，同時也實現方案。
勞務主管年終總結3
本人于20xx年8月入職x公司，任倉庫主管一職。在過去工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產品特點及倉庫管理工作流程。在這農歷新年即將到來之際，我寫下工作小結，總結過去并展望20xx年，力爭在20xx年做得更好。
一、保證倉庫各項工作流程的順利開展
在領導的關心和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工作：
1、產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發(fā)現本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給產，采取相應措施。
2、產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數量準確，質量定好，標志清楚，并向送貨員(司機)移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現。
3、根據當地市場的情況，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發(fā)貨工作。
4、按照安全、方便、節(jié)約的'原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
5、對于客戶的退貨產品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。
6、倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。
二、發(fā)貨和努力提高自身的管理
1、協調好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協調好所發(fā)貨物的周期。
2、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。
3、加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。
4、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀、防潮。
5、努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。
6、提點小建議：
�、偈欠窨梢陨倭坑嗁弮煞N托盤，一種1.2x1.2的，一種就是現在用的。
�、诠旧a比較量大的產品時，是否可以不把所有的領料單都打出來，象113B的，可以打出一張在上面寫1x15這樣，然后單據整理也方便。
以上是我的個人總結，如有不足之處請領導指正，我會盡全力在新的一年中為公司添一份力，同時也實現方案。
勞務主管年終總結4
20xx年，在公司領導的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現就自己的一年工作作簡要總結。
一、抓學習，不斷提高自身素質
1、加強思想政治學習及專業(yè)知識學，提高政治素質。主要學習公司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。
二、強化工作職能，搞好成品管理
1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數據準確。
2、當班期間，認真協調入庫及準確及時入庫。
3、物資發(fā)放，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準確性。
4、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要認真收集數據，合理編制，以自己最大能力為領導們提供極盡可能準確的數據。
5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打并整潔，及時除理爛袋，根據情況整理庫房，并積極向5S管理靠近。
三、存在問題及明年工作計劃
辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的'性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想：
一是繼續(xù)加強理論學習，牢固樹立“服務是第一位”的觀念；
二是繼續(xù)加強業(yè)務學習，積極爭取參加各類培訓班，做業(yè)務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階；
三是賬目方面，我要努力學好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）等網絡管理做好充分準備。
面對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。
四、現在的成品管理還存在一下問題
1、勞務隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。
2、市場信息收集不夠詳細。比如硅法發(fā)貨，在無法控制其不合格品產生的情況下，應提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。
3、相關部門對質量意識還不夠強，甚至有妥協的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關制度，僅限于簡單的不合格申請，萬萬不能。
4、外購料管理力度不夠。到現在為止，還沒有一套接受的品質指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。
希望以上問題能夠引起相關注意，困難是絆腳石，更是前進的基石，在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時，更應該學會改進不足，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定會再嶄新姿。
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