6s工作總結(jié)

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家收集的6s工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　自開(kāi)展6S工作來(lái)，通過(guò)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、檢查、考核整改，使全體員工對(duì)6S有了更多的認(rèn)識(shí)和了解，由原來(lái)的臟亂差的工作現(xiàn)場(chǎng)到現(xiàn)在整潔有序，由過(guò)去自由散漫隨意性強(qiáng)的員工，逐步能約束自己使自己的素養(yǎng)得到了一定的提升，6S管理工作提升到一個(gè)新的階段，聯(lián)合一車間車間6S都取得了一定成績(jī)，現(xiàn)將第一季度的工作情況及第二季度的工作思路和想法匯報(bào)如下：

　　一、工作情況

　　1、召開(kāi)車間6S管理工作推進(jìn)會(huì)，完善車間6S工作，結(jié)合生產(chǎn)、辦公、素養(yǎng)、安全組日常6S檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，完善車間考核細(xì)則。

　　2、結(jié)合四個(gè)專業(yè)和廠6S管理方案，編制車間20xx年6S管理工作計(jì)劃。主要包括：車間6S管理存在的問(wèn)題，以問(wèn)題為導(dǎo)向，完善組織機(jī)構(gòu)，明確管理項(xiàng)目和月度管理重點(diǎn)，落實(shí)管理措施和責(zé)任人，完善車間6S管理周檢標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，確保常態(tài)化開(kāi)展6S管理工作。

　　3、組織學(xué)習(xí)廠、各專業(yè)、本單位6S管理實(shí)施方案，安排部署本單位全年6S管理工作，動(dòng)員車間全體職工常態(tài)化開(kāi)展6S管理工作。針對(duì)20xx年度集團(tuán)6S達(dá)標(biāo)驗(yàn)收審核中通報(bào)的問(wèn)題及車間20xx年6S推進(jìn)過(guò)程中暴露出的問(wèn)題，作為本年的的重點(diǎn)檢查對(duì)象。

　　4、6S檢查實(shí)施日檢查管理，管理人員每日深入生產(chǎn)辦公區(qū)域檢查6S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)在6S群通報(bào)并復(fù)查整改情況。

　　5、嚴(yán)格按照6S管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)落實(shí)，通過(guò)制定6S管理細(xì)則，落實(shí)任務(wù)，明確職責(zé)，規(guī)范行為。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程的控制，提升現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)管理，規(guī)范員工操作，實(shí)行精細(xì)化管理，推動(dòng)6S管理上臺(tái)階。

　　二、存在的問(wèn)題

　　20xx年第一季度6S管理工作，車間宏觀看來(lái)有明顯的進(jìn)步和提高，但是離我廠的要求還有距離，還存在一些管理問(wèn)題，主要以下幾點(diǎn)：

　　1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品未嚴(yán)格按定制區(qū)域進(jìn)行擺放及標(biāo)識(shí)明確，臨時(shí)使用物品還有隨意擺放現(xiàn)象。

　　2、全員主動(dòng)參與意識(shí)差，每次檢查出地不合格項(xiàng)都是一而再，再而三的強(qiáng)調(diào)下落實(shí)，班組長(zhǎng)主動(dòng)參與意識(shí)不強(qiáng)。

　　3、整改后的同類問(wèn)題點(diǎn)，反復(fù)反彈情況的發(fā)生。

　　三、20xx年6S管理第二季度主要工作

　　隨著第一季度6S管理工作的不斷推進(jìn)和提升，我總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，知道了不足之處，明確了工作方向，在第二季度工作中將主要抓以下幾點(diǎn)工作：

　　1、繼續(xù)將6S管理工作以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)原則，持之以恒，堅(jiān)持不懈的開(kāi)展下去，將6S的理念填充到員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)不斷的提高。

　　2、車間要按照制定的周檢標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，常態(tài)化開(kāi)展6S周檢和月度考核兌現(xiàn)工作。

　　3、根據(jù)6S管理方法，規(guī)范好現(xiàn)場(chǎng)物品定制擺放，加大檢查、考核與整改力度，嚴(yán)抓細(xì)節(jié)促使車間做到物品擺放整齊、標(biāo)識(shí)清晰，杜絕隨意擺放的現(xiàn)象，從而減少浪費(fèi)，提高工作效率。

　　4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)解決存在的突出問(wèn)題，達(dá)到6S要求。

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