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機電安裝主管年終總結(jié)

時間:2024-01-09 13:26:05 巧玲 總結(jié) 我要投稿
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機電安裝主管年終總結(jié)范文(精選14篇)

  歲歲年年花相似,年年歲歲人不同。又到一年一度的年末時刻,回首這一年來所發(fā)生的一切,一定是有喜悅的同時也夾雜著惆悵,這些都是我們寶貴的經(jīng)歷,是時候?qū)ψ约哼@一年的工作進(jìn)行一個全面的總結(jié)了。但是拿起筆的時候卻發(fā)現(xiàn)不知道寫什么,下面是小編為大家收集的機電安裝主管年終總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

機電安裝主管年終總結(jié)范文(精選14篇)

  機電安裝主管年終總結(jié) 1

  時光荏苒,不知不覺中,一年的時光匆匆溜走。回顧這一年,機電部工作有收獲也有不足,我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針,認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》,以人為本,與時俱進(jìn),狠抓管理,基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。通過這一年的工作,大家積累了大量的工作經(jīng)驗,各方面都得到了較大的充實和提高,F(xiàn)就機電部全年的工作情況作以總結(jié)匯報。圍繞上一年制定的工作計劃,本部門全年來的工作大體可歸結(jié)為以下幾個方面:

  一、立足安全規(guī)程,強化機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

  安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化時煤礦提高水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑,只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn),使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài),才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。

  1、機電運輸大會戰(zhàn)的開展

  20xx年初,機電部本著xxxx年的工作思路著手機電運輸大會戰(zhàn)相關(guān)事宜,機電運輸大會戰(zhàn)涉及各個生產(chǎn)單位(包括機電部生產(chǎn)系統(tǒng))。目的是充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能,減少機電事故,提高全體機電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。結(jié)合以上要求機電部制定了《煤礦機電運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考評辦法》,借以考核和促進(jìn)生產(chǎn)單位強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

  2、強化機電設(shè)備的`管理和檢修維護(hù)保養(yǎng)

  充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能,減少機電事故,提高全體機電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。

  ①每月定期檢修空壓機房、主副絞車房等各大機房以及35KV變電站中各類設(shè)備。4月份組織對主絞提升程序進(jìn)行改進(jìn),提高提升鉤率,保證了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。強化35KV進(jìn)線巡視檢修。5月份和11月份機電部對35KV變電站到110KV變電站的沿途線路進(jìn)行了兩次巡檢,途中多次清理鳥窩,排除了高壓線路隱患,組織處理了兩次二次進(jìn)線事故。

 、谕晟圃O(shè)備臺帳、設(shè)備計劃、設(shè)備管理,整理機電電纜倉庫、開關(guān)倉庫。

 、奂訌、規(guī)范設(shè)備管理,完善電纜等各類標(biāo)志牌的張貼。

 、軜(biāo)準(zhǔn)化驗收和機電大檢查緊密結(jié)合、相輔相成。進(jìn)而提高設(shè)備的完好率,降低設(shè)備失爆率,提高井下安全系數(shù)。

  3、強化安全理念教育。從本部門做起,將安全生產(chǎn)落實到每個人心中。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識,加強管理辦法和措施的落實,20xx年9月底,機電部全體人員在副絞車房舉辦了一個關(guān)于兩節(jié)安全的主題活動,強調(diào)了安全生產(chǎn)的重要性、安全注意事項及措施,并給每位員工發(fā)放的安全誓詞卡。

  4、強化每月機電檢查,加強平時排查。20xx年,我部共組織各生產(chǎn)單位機電檢查12次,共查出并整改問題524條。6月底,我部成立了防爆檢查組,著重加強平時設(shè)備隱患排查力度,設(shè)備失爆率有了很大程度下降,較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。

  二、提升服務(wù)理念

  1、組織各單位機電培訓(xùn),積極聯(lián)系廠家并調(diào)配廠家技術(shù)人員前來我公司,對電工進(jìn)行理論和實踐上的培訓(xùn)。本年度實抓員工專業(yè)素質(zhì),強化培訓(xùn),每月22日機電例會對機電副隊長培訓(xùn)一課時,要求各基層隊機電副隊長每日對本隊員工培訓(xùn)一次,并且每月進(jìn)線培訓(xùn)教案的抽查。通過實實在在抓培訓(xùn),一年來,公司整體機電專業(yè)技能水平提高了一個高度。此外,本部門技術(shù)員配合三一重裝對EBZ—200H掘進(jìn)機司機和檢修維護(hù)保養(yǎng)人員進(jìn)行了為期17日的有關(guān)掘進(jìn)機操作和維護(hù)保養(yǎng)的實踐理論培訓(xùn),并進(jìn)行了最后理論與實踐考試,合格率為100%。

  2、積極組織參與皮帶的安裝與調(diào)試。包括南翼皮帶巷和軌道巷皮帶的改裝,綜采三部皮帶的改造與維護(hù)和二部皮帶的更換。參與集中皮帶機尾的延長改裝和張緊小車配重方式拉緊改裝、雙層皮帶電機與減速器中耦合器對輪連接尺寸改造、更換和安裝調(diào)試。

  3、制定《一坡三擋及信號標(biāo)準(zhǔn)》、《南翼軌道巷整改方案》以及《2#煤供電設(shè)計》、《2#煤設(shè)備選型》等,以及2#煤的供電系統(tǒng),9#煤的供電、配電系統(tǒng)的設(shè)計,南翼軌道巷掘進(jìn)機供電系統(tǒng)的設(shè)計。

  4、參與安裝、解決EBJ—120TP掘進(jìn)機排矸問題。積極協(xié)調(diào)單位進(jìn)行EBZ—200H掘進(jìn)機的安裝工作。

  三、日常工作

  1、一坑主風(fēng)機線路的改造

  6月份,機電部進(jìn)行一坑主風(fēng)機的線路改造,架線、拉線、掛懸瓶等等,全部人員加班到晚上八點多順利完成此項工作,同時于10月份對主扇風(fēng)機進(jìn)行了防銹防腐處理,對防爆門和風(fēng)門所存在的隱患進(jìn)行了處理。

  2、設(shè)備清理分類。機電部利用所投入的機電設(shè)備庫,相關(guān)人員加班加點,對置露于場外的各種機電設(shè)備進(jìn)行了清理歸類,并編制了卡片,實現(xiàn)追蹤管理,為更好的服務(wù)于生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ),同時也保證了設(shè)備的良好性。

  3、組織整理復(fù)工驗收檢驗報告。20xx年4月份開始,公司各大型設(shè)備(包括主通風(fēng)機、空壓機、主副絞車、主水泵及提升鋼絲繩)由山西煤礦設(shè)備安全技術(shù)檢測中心進(jìn)行檢測并頒發(fā)了安全檢驗合格證及檢驗報告,為公司今年的復(fù)工工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

  4、部門內(nèi)部分工明細(xì)化,提高了工作效率。

 、、成立了防爆檢查小組,他們?nèi)轿回?fù)責(zé)對公司井上下現(xiàn)場機電設(shè)備及供電系統(tǒng)完好檢查、驗收、隱患問題的落實與考核。

 、、一名副部長負(fù)責(zé)井上下供電系統(tǒng),礦井四大部位機電工作的檢查落實和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作;一名副部長負(fù)責(zé)井上下設(shè)備管理使用等具體工作。使得機電部的工作更加條理化,提高了工作效率。

  5、設(shè)備軟件管理。設(shè)備軟件部分,即設(shè)備設(shè)施圖紙數(shù)據(jù)等資料,是保證設(shè)備可靠運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。20xx年本部門在去年的基礎(chǔ)上完善了各項資料并做了統(tǒng)計,截止20xx年10月28日機電部已下發(fā)操作規(guī)程28項,各種安全措施共23項,各類規(guī)章制度47項,現(xiàn)有各種記錄24項。

  四、創(chuàng)新工作

  建立在遵守《煤礦安全規(guī)程》等相關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司現(xiàn)場實際條件結(jié)合廠家組織配合回采隊進(jìn)行了綜采三部皮帶改造;“雙向雙抽單吸抽水系統(tǒng)”,從根本上解決了清水泵更換的費時費力問題;運用“U型卡鉤連接扁尾繩”的方法有效的解決了當(dāng)時尾繩短缺的問題,確保了主井提升機的正常運行。

  20xx年,機電部工作取得較大的收獲,但是,仍存在以下不足:

  一、機電人員的機電意識、責(zé)任意識有待提高。

  機電運輸大會戰(zhàn)從三月份已經(jīng)開始,雖然收到了一些成效,但是我們跟一流礦井的差距還是很大。我們的機電意識并沒有落實到日常工作中,員工只是在有影響個人經(jīng)濟獎罰的情況下才可以積極整改各自的隱患問題,而不是以公司的長治久安和員工的生命安全為出發(fā)點。重視機電管理是加強機電管理的關(guān)鍵。機電管理人員應(yīng)加強深入機電基層機電設(shè)備的全運行過程,加強和員工間的溝通,總結(jié)機電管理的經(jīng)驗,彌補不足,制定規(guī)劃,分步實施,逐步提高機電管理水平。此外,機電部要加強監(jiān)督和考察使用單位對新機電設(shè)備維護(hù)使用保養(yǎng)的落實情況。

  二、維護(hù)設(shè)備管理、措施的落實不到位。

  由采煤機滑靴多次損壞的事件分析,公司設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不是很到位,包機員工設(shè)備管理意識不強。由此,可以折射出一個問題,就是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的措施沒有落實到位,員工思想意識沒有提高到一個高度,導(dǎo)致設(shè)備重復(fù)損壞,給公司造成一定的經(jīng)濟損失。

  三、機電培訓(xùn)工作仍不到位

  盡管各單位的機電培訓(xùn)工作每周都在進(jìn)行,但是由于員工學(xué)習(xí)意識不高、培訓(xùn)內(nèi)容有時針對性不強,理論實際不易結(jié)合,造成部分員工學(xué)習(xí)積極性不高、培訓(xùn)走過場的現(xiàn)象發(fā)生,甚至發(fā)現(xiàn)某些員工找人代抄筆記以“應(yīng)付差事”,在20xx年,機電培訓(xùn)工作必須抓實。

  機電安裝主管年終總結(jié) 2

  二季度已經(jīng)接近尾聲,回顧二季度以來所做的工作,機電部有收獲也存在不足之處,在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)之下,在機電運輸系統(tǒng)全體職工的配合之下,順利完成了礦上下達(dá)的各項任務(wù),我們緊緊圍繞“從零開始向零奮斗”安全理念,實現(xiàn)了機電運輸系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。通過這一季度的工作,大家積累了大量的工作經(jīng)驗,各方面都得到了較大的`充實和提高。下面對機電部二季度以來工作開展及完成情況做一簡要總結(jié)如下:

  一、安裝工程

  1、安全生產(chǎn)管理系統(tǒng),井下人員定位和無線通訊系統(tǒng)已經(jīng)安裝完成,井下攝像頭以及地面攝像頭布置已經(jīng)安裝到位。

  2、低負(fù)壓瓦斯抽放系統(tǒng)已經(jīng)安裝完成并投入使用。

  3、在xxxx安裝40kw絞車一部,在華興礦安裝55kw通風(fēng)機一部。對xxxx風(fēng)專供電系統(tǒng)進(jìn)行改造,將風(fēng)機從一聯(lián)巷遷移到xxx軌道下山。在xxxx聯(lián)巷安裝40T刮板輸送機一部,在xxxx切眼安裝40T刮板輸送機一部。

  4、優(yōu)化供電設(shè)計,對xxxx瓦斯巷供電系統(tǒng)、xxxx供電系統(tǒng)進(jìn)行改造,完成對xxxxx和xxx采面的供電設(shè)計。

  二、完成其他主要工作

  1、針對我礦個區(qū)隊維修工業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,機電部先后舉辦電鉗工培訓(xùn)2期,教授課時30個,培訓(xùn)電鉗工92人。舉辦了一期皮帶機司機培訓(xùn),教授課時18個,培訓(xùn)電鉗工36人。

  2、進(jìn)行全礦井上下電氣預(yù)防性試驗,先后對井下中央變電所、南翼變電所、主皮帶配電點、瓦斯抽放泵站、主通風(fēng)機房、空壓機房等地點高壓電氣設(shè)備、變壓器、高壓電機、電纜進(jìn)行預(yù)防性測試。

  2、對工業(yè)廣場防雷設(shè)施進(jìn)行防雷測試。

  3、機電運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面:對井下機電運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行對標(biāo)管理,實現(xiàn)設(shè)備臺臺上架、小型電器件件上板、電纜全部用塑料電纜溝吊掛,設(shè)備標(biāo)志牌齊全。對井下所有電器設(shè)備進(jìn)行開蓋檢查,從源頭上消除了失爆,對查出的隱患全部按照“五定原則”落實整改。

  一、存在的問題及整改措施

  1、設(shè)備的現(xiàn)場管理和檢修維護(hù)力度較小,很多區(qū)隊只使用不維護(hù),直到設(shè)備出現(xiàn)故障不能使用了才去搶修,管理和維護(hù)缺乏超前性和持續(xù)性。

  2、各區(qū)隊機電維修工技術(shù)力量比較薄弱,特別是在機修和軌道運輸方面存在著盲區(qū)。

  3、機電系統(tǒng)培訓(xùn)工作仍需加強

  機電運輸系統(tǒng)的很多員工的工作年限短,工作經(jīng)驗不足,要進(jìn)一步加強對機電員工的培訓(xùn)力度以提高機電員工隊伍素質(zhì)。

  二、下一步工作計劃

  1、繼續(xù)加強對各項安裝工程的質(zhì)量監(jiān)督力度,保證各項安裝工程的工程質(zhì)量。

  2、加強對機電系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查、監(jiān)督和落實力度,杜絕機電系統(tǒng)出現(xiàn)大的安全事故。

  3、加強對機電系統(tǒng)的機電人員的培訓(xùn)力度,提高整個機電系統(tǒng)的業(yè)務(wù)水平。

  機電安裝主管年終總結(jié) 3

  時光荏苒,不知不覺中,六個多月的時光匆匆溜走;仡櫼酝,我在機電部的工作有收獲也有不足,然而機電部緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針,認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》,以人為本,與時俱進(jìn),狠抓管理,基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全、安裝,穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。通過以往的工作,大家積累了大量的工作經(jīng)驗,各方面都得到了較大的充實和提高,F(xiàn)就機電部工作情況總結(jié)如下。

  一、立足安全規(guī)程,強化機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

  安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化時煤礦提高水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑,只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn),使我礦處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài),才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。

  1.強化機電設(shè)備的.管理和檢修維護(hù)保養(yǎng)

  九月初,機電工作思路著手機電設(shè)備整定檢查相關(guān)事宜,機電方面涉及到煤礦安全及整個礦井的生產(chǎn)。目的是充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能,減少機電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。

  2.機電部各小組九月份工作情況:

 、僭O(shè)備組檢查井下各類開關(guān)設(shè)備的整定情況,共發(fā)現(xiàn)整定問題26個,全部解決。

 、趥}庫完善設(shè)備臺帳、設(shè)備計劃、設(shè)備管理,整理機電配件倉庫。

 、畚逍‰姎饨M加強、規(guī)范小型電器管理,完善200A、80A、40A接線盒標(biāo)志牌的張貼,共計20臺,燈管標(biāo)牌張貼共41支。

  ④防爆組標(biāo)準(zhǔn)化驗收和機電大檢查緊密結(jié)合、相輔相成。進(jìn)而提高設(shè)備的完好率,降低設(shè)備失爆率,提高井下安全系數(shù),共計發(fā)放井下設(shè)備防爆合格證32個。

 、蓦娎|組對井下問題電纜進(jìn)行了及時的修補,修補損壞電纜共計100多米。

  3.強化安全理念教育。從本人做起,將安全生產(chǎn)落實到每個人。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識,加強各小組人員的安全意識和解決問題的培訓(xùn)。

  4.強化本月機電檢查,加強平時排查。著重加強平時設(shè)備隱患排查力度,設(shè)備失爆率有了很大程度下降,較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。

  二、機電培訓(xùn)工作仍不到位

  盡管各單位的機電培訓(xùn)工作每年都在進(jìn)行,但是由于員工學(xué)習(xí)意識不高、培訓(xùn)內(nèi)容有時針對性不強,理論實際不易結(jié)合,造成部分員工學(xué)習(xí)積極性不高、培訓(xùn)走過場的現(xiàn)象發(fā)生,甚至以“應(yīng)付差事”,不認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)單位安排的課程等。以后,望機電培訓(xùn)工作必須抓實。

  機電安裝主管年終總結(jié) 4

  國貿(mào)集團機電工程有限公司(以下簡稱機電)是一家外貿(mào)流通企業(yè),自組建以來,始終堅持走專業(yè)化經(jīng)營道路,認(rèn)真貫徹“以專業(yè)尋找出路,以服務(wù)爭取領(lǐng)先”的經(jīng)營方針,解放思想,勇于創(chuàng)新,積極探索傳統(tǒng)國際貿(mào)易經(jīng)營方式和盈利模式的轉(zhuǎn)變,在激烈競爭的國際市場中,走出了一條符合企業(yè)實際、具有明顯特色的發(fā)展之路。公司經(jīng)營規(guī)模逐年擴大,經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高,公司實現(xiàn)銷售收入22471萬元,出口毛利率達(dá)到23.19%,利潤總額3022萬元,同比增長124%,公司人均創(chuàng)利約137萬元,機電產(chǎn)品工程承包“項目數(shù)量、項目利潤、人均創(chuàng)利”等主要經(jīng)濟指標(biāo)在國內(nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位,提高了機電在行業(yè)內(nèi)的知名度。

  一、創(chuàng)新經(jīng)營方式,注重專業(yè)化

  國際水電市場競爭激烈,強手林立,而機電公司成立時間短,規(guī)模小,底子薄,人員只有20多人。公司核心層審時度勢,認(rèn)真研究國際水電市場的分工格局,從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和參與國際分工的角度深度分析了海外承包市場的現(xiàn)狀,客觀審視自身的資源優(yōu)勢和競爭條件,抓住是中國中小型水電設(shè)備生產(chǎn)強省,國內(nèi)市場日趨飽和,各生產(chǎn)廠家紛紛尋求海外商機這些得天獨厚的有利因素,確立了以競爭程度相對較低、國產(chǎn)設(shè)備有優(yōu)勢、公司又比較熟悉的中、小型水電工程承包為公司主攻方向,找準(zhǔn)市場定位,發(fā)揮自身優(yōu)勢,對接國際市場。

  機電公司自成立以來,始終以機電產(chǎn)品工程承包、特別是水電工程承包作為公司的核心業(yè)務(wù),堅持走專業(yè)化經(jīng)營的道路,著力在中小型水電項目網(wǎng)上做精、做強、做大,贏得有利的商機。在短短的幾年時間里,公司在水電項目的開拓和實施過程中,不畏艱難,敢打硬仗,不斷提高自身的專業(yè)化水平,逐漸形成了一套自己獨有的項目開發(fā)和項目管理的經(jīng)驗,培養(yǎng)了一支懂網(wǎng)技術(shù)、會管理的工程承包隊伍。

  二、創(chuàng)新市場開拓,注重差異化

  國際水電市場競爭激烈,特別是大型水電項目競爭已達(dá)到惡性的程度,即使拿到項目,經(jīng)濟效益也不理想。公司經(jīng)過審慎的市場調(diào)查分析后,確定避開國內(nèi)大公司高度競爭的傳統(tǒng)市場,把重點放在土耳其水電承包市場,集中公司有限的財力、物力、人力,以小水電工程承包項目為突破口,頻繁出訪土耳其,拜訪業(yè)主,了解業(yè)主的實際需求,提供項目建議,并邀請業(yè)主來華參觀水電設(shè)備制造廠商,提高了業(yè)主對公司專業(yè)能力的信任度,逐步打開了土耳其的水電市場。

  經(jīng)過幾年鍥而不舍的努力,公司不僅在土耳其水電承包市場一舉成名,樹立了機電的品牌,而且通過市場的培育,從小到大,項目的數(shù)量和規(guī)模不斷提升,既鞏固了土耳其市場份額,又成功地開拓了緬甸、印度等市網(wǎng)場,贏得了客戶,壯大了自己的實力,提高了機電在行業(yè)內(nèi)的知名度和行業(yè)地位,為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

  三、創(chuàng)新營銷方法,注重策略化

  一是突出公司確立的經(jīng)營方針。

  公司自成立以來,始終把提高市場開拓能力作為營銷的重點,及時發(fā)現(xiàn)市場需求、創(chuàng)造市場需求、最大限度地滿足市場需求。在項目選擇時,首先考慮客戶的融資能力、信用等級以及項目本身的效益和成功后的區(qū)域影響力,針對不同項目,制定投標(biāo)、議標(biāo)各階段的工作方案,提高項目中標(biāo)的'成功率;針對不同客戶,采取多樣化和差異化的競爭策略,對有實力的客戶,公司主動讓業(yè)主分包一部份在當(dāng)?shù)夭少従哂袃?yōu)勢的設(shè)備以降低工程造價,公司提供全程的技術(shù)支撐,贏得了業(yè)主贊揚,同時也贏得了項目的承建合同,通過幾年的努力,公司已逐步建立起自己的銷售網(wǎng)絡(luò)和專有的渠道。

  在項目實施過程中,公司注重為業(yè)主提供及時迅速的交貨和方便周到的售后服務(wù),有選擇地與五家設(shè)備制造廠商簽訂獨家合作協(xié)議,建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,提高了公司市場競爭能力和專業(yè)化水平,有力地保障了合同的履約和售后服務(wù),在業(yè)主心目中獲得了良好的聲譽和口碑。

  二是加強與國內(nèi)企業(yè)的合作。

  公司遵循合作共贏的原則,在鞏固原有市場的前提下,積極開展與國內(nèi)企業(yè)聯(lián)合承包項目,開拓國際新市場,提升競爭優(yōu)勢。公司通過與中國電工設(shè)備總公司合作建設(shè)緬甸坎塘電站主機項目,既集合各自的優(yōu)勢,提高投標(biāo)的成功率,又在項目實施中優(yōu)勢互補,提高施工的水平和質(zhì)量。目前,公司正與電氣組建聯(lián)合體參與蘇丹紅海燃煤電廠項目的投標(biāo)。

  四、創(chuàng)新經(jīng)營管理,注重精細(xì)化

  一是努力打造公司品牌形象。

  公司始終堅持“工程項目只有冠軍,沒有亞軍”的理念,力爭把每個項目都建成精品工程。從項目設(shè)計開始,到項目施工和竣工,以及售后服務(wù),每項工作、每個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)都投入精兵強將,認(rèn)真組織實施,力求達(dá)到完美無缺。通過幾年的努力,機電水電工程的品牌贏得了市場的認(rèn)可、業(yè)主的好評,眾多土耳其潛在業(yè)主通過對機電公司實施項目的了解,主動上門希望公司承建項目,即使工程造價比其他公司高,也愿意與機電公司合作,有土耳其業(yè)主戲稱“正是由于機電,土耳其人才知道杭州,才了解中國”。

  二是積極推進(jìn)管理模式創(chuàng)新。

  根據(jù)國際市場競爭的需要,公司結(jié)合自身實際,將有限的人力資源進(jìn)行了合理的配置,設(shè)立了三個工程項目管理部室,分別負(fù)責(zé)對外項目開拓、技術(shù)與生產(chǎn)過程的協(xié)調(diào)、現(xiàn)場服務(wù)與售后服務(wù),部門之間分工不分家,實行團隊合作,互為主配角,提高了辦事效率,培育了“目標(biāo)一致,共同發(fā)展;彼此信任,相互尊重;團結(jié)互助,協(xié)作共贏”的團隊精神。

  三是建立健全各項管理制度。

  建立一套行之有效的業(yè)務(wù)管理制度,是公司實施項目管理的基礎(chǔ)和保障。公司從控制經(jīng)營風(fēng)險、規(guī)范業(yè)務(wù)流程入手,從項目跟蹤、合同簽訂到貨物出運及質(zhì)保金收回等制定了一套嚴(yán)密的制度,建立了項目評審和風(fēng)險評估機制,項目審批程序和項目執(zhí)行監(jiān)管機制,項目付款方式和財務(wù)監(jiān)督等機制。迄今為止,公司已成功投運的20多個水電站項目,從未出現(xiàn)過逾期未收,業(yè)主索賠、罰款和扣減質(zhì)保金的現(xiàn)象,專業(yè)水平獲得業(yè)主一致肯定。

  五、創(chuàng)新盈利模式,注重多元化

  公司自成立之日起,就確立了“不參與市場競爭激烈、利潤薄、投入精力較大的單機進(jìn)出口產(chǎn)品和公司控制力弱的進(jìn)出口代理業(yè)務(wù)”的經(jīng)營原則,公司集中所有人力物力專注對外工程承包項目,以中小型水電工程承包項目為切入點,緊緊抓住產(chǎn)業(yè)鏈“微笑曲線”的兩端——研發(fā)設(shè)計和品牌銷售,以工程承包與開發(fā)帶動水利發(fā)電成套設(shè)備的出口,由原來的以貿(mào)易差價的單點盈利模式向提供貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈集成服務(wù)的多點盈利模式轉(zhuǎn)型,公司目前銷售收入和利潤總額與公司初創(chuàng)時相比超過10倍。

  按照公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,為加強與設(shè)備制造廠商的戰(zhàn)略合作,延伸水電工程承包業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈,推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,公司與杭州力源發(fā)電設(shè)備有限公司在長期業(yè)務(wù)合作的基礎(chǔ)上,受讓了力源公司39%股權(quán)(其中國貿(mào)集團9%),通過相對控股,機電公司擁有了自己的設(shè)備制造基地,可以充分利用力源公司門類齊全的專業(yè)技術(shù)力量,提高公司的專業(yè)化水平,提升公司在水電承包領(lǐng)域的核心競爭力。

  推進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新提升競爭優(yōu)勢努力實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展機電公司正是由于高度重視專業(yè)化、差異化、精細(xì)化的經(jīng)營模式,大膽實踐,不斷創(chuàng)新,才贏得了市場和業(yè)主的高度信任,呈現(xiàn)突飛猛進(jìn)的發(fā)展勢頭。迄今為止,機電公司已成功履約20多個項目,目前在手水電合同項目57個,金額逾1.5億美元,為公司今后可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

  機電安裝主管年終總結(jié) 5

  在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,梓山湖12個項目有條不紊地進(jìn)行,本年度設(shè)計、機電安裝方面作如下工作總結(jié)。

  一、工程概況及xx設(shè)計完成工作量情況:

  1、本年度工程概況:

  正在啟動的項目:

  1、地

  2、購物中心

  3、梓山湖大酒店地塊

  4、電纜入地

  正在施工的項目:

  1、梓湖灣住宅

  2、主題購物區(qū)

  3、會所

  4、團山路

  5、環(huán)湖路

  6、街坊路

  正在掃尾的項目:佳寧娜廣場。

  2、本年度設(shè)計及配合施工設(shè)計情況:

  備注:正在進(jìn)行施工的建筑面積為325496.18㎡;道路施工的總長度為5145.28m;正在進(jìn)行設(shè)計的建筑面積為1648576.57㎡。

  本年度梓山湖設(shè)計(部門)管理設(shè)計內(nèi)容:

  在張總的總策劃、范經(jīng)理統(tǒng)籌組織下,主要工作以下內(nèi)容:

  1、完成梓山湖總規(guī)及5、6地詳規(guī)設(shè)計管理,報建基本通過,6地可進(jìn)行下一步設(shè)計。

  1、完成梓山湖控規(guī)設(shè)計管理,用于規(guī)劃局報建。

  3、完成梓山湖排污干管的`初步方案,用于以后總圖控規(guī),它將成為其經(jīng)過地塊的主排水管。

  4、完成a-2及8地的總規(guī)設(shè)計管理,年前報規(guī)劃局。

  5、完成購物中心規(guī)劃設(shè)計及其施工圖的方案、擴初設(shè)計管理,年后完成施工圖設(shè)計。

  6、完成主題購物區(qū)的設(shè)計方案修改及施工圖變更管理。

  5、完成新增5畝地規(guī)劃設(shè)計,并完成施工圖設(shè)計管理。

  6、完成會所精裝修設(shè)計,并對施工圖設(shè)計進(jìn)行修改管理。

  7、完成西邊道路的設(shè)計管理。

  8、完成環(huán)湖路規(guī)劃設(shè)計,并基本完成施工圖設(shè)計管理。

  9、完成生態(tài)公園總規(guī)初步方案設(shè)計管理。

  10、完成110kv高壓線入地設(shè)計管理。

  11、完成2地供電線路設(shè)計管理。

  二、規(guī)劃及其設(shè)計前期工作方面:

  1、管理相關(guān)單位完成測繪放線,主要內(nèi)容如下:環(huán)湖路的放線、定測、控制放點;西邊道路放線、控制放點、現(xiàn)狀土方測繪;團山路控制放點;梓湖灣控制放點,驗線、室外交接土方測繪,增加項目(新增別墅、中心車庫、t17等)控制放點;購物大道控制放點,驗線;購物中心測繪、放線、及其等。

  2、管理相關(guān)單位完成地質(zhì)勘探,如:環(huán)湖路初勘及詳勘、t17的補勘等。

  三、設(shè)計現(xiàn)場配合方面:

  1、指揮安排工地現(xiàn)場變更,如:梓湖灣住宅、三條道路、購物大道、廣場雕塑等。

  2、組織管理啟動施工項目的技術(shù)交底,如:中心車庫、購物大道、團山路等。

  3、審核施工項目技術(shù)方案及其深化設(shè)計,如:住宅門窗大樣深化、住宅智能弱電等。

  4、現(xiàn)場設(shè)計及技術(shù)指導(dǎo),如:樣板間及其大堂。

  四、與各部門配合方面:

  1、直接參與以及安排人員與戰(zhàn)略發(fā)展部配合報建,如:購物大道的審圖、購物中心專家評審、梓湖灣消防報批資料、5畝地規(guī)劃報建等。

  2、直接參與以及安排人員與營銷策劃部配合銷售,如:購物大道面積測繪、各設(shè)計規(guī)劃及設(shè)計要求的溝通、購物大道商鋪一層21裝修方案等。

  3、與公司其他部門配合,如:配合人力資源部對工程部人員甑選、招聘,物業(yè)用房及配套設(shè)施、合約有關(guān)工程方面招投標(biāo)技術(shù)答疑等。

  五、在建項目安裝方面:

  梓湖灣現(xiàn)場安裝以黃工為主,針對安裝技術(shù)方面疑點、難點、重點進(jìn)行把關(guān)。

  1、擬定、完善、審核設(shè)備招投標(biāo)技術(shù)標(biāo),如:地供電設(shè)備、會所空調(diào)設(shè)備、游泳池設(shè)備等。

  2、對設(shè)備合同的技術(shù)審核,如:電梯等。

  3、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo),如:梓湖灣智能戶控箱位置及其布線、現(xiàn)場排水管問題、購物中心臨建水電方面等。

  六、內(nèi)部組織管理方面:

  1、制定設(shè)計管理制度。

  2、工作中培訓(xùn)剛參加工作員工。

  3、加強團隊建設(shè),開展集體活動。

  xx年主要需完成的以下幾方面工作:

  1、配合項目針對梓湖灣住宅、購物大道、購物中心、三條道路、電纜入地、6地一期施工進(jìn)行設(shè)計配合,現(xiàn)場安裝技術(shù)指導(dǎo)及其相關(guān)工作。

  2、完成a-2及8地塊規(guī)劃設(shè)計及其8地施工圖設(shè)計、生態(tài)公園規(guī)劃及其基本完成主要施工圖設(shè)計。

  3、完善并實施設(shè)計管理制度,對設(shè)計進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資全面管理。

  4、加強梓山湖工程(設(shè)計)技術(shù)人員后備力量的培養(yǎng)。

  對以后須調(diào)整、改進(jìn)的工作及其建議:

  1、我方發(fā)出郵件按以往是發(fā)郵件個人墊郵資后,拿發(fā)票后,再到財務(wù)報賬。隨著項目的擴展,往來郵件比較多,這樣多次報賬,不能有效的工作,建議:郵件流轉(zhuǎn)流動資金xx元,由文員統(tǒng)籌定期報賬管理。

  2、為進(jìn)一步完善設(shè)計管理,進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資全面管理,目前進(jìn)度由我方直接管理,審圖中心對規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量審圖。本年度對設(shè)計投資的控制管理力度不夠(合約對設(shè)計投資控制,屬于事后控制),隨著以后的項目擴大,建議:對設(shè)計質(zhì)量、投資另找設(shè)計咨詢機構(gòu),我方對此進(jìn)行審定。

  3、目前對于測繪、勘探施工單位有一總包單位,一方面,我方減少了許多簽合同等重復(fù)勞動,增加了工作的有效性,另一方面,其進(jìn)度、質(zhì)量有一定制約(對方認(rèn)為吃獨食),建議:另增加測繪、勘探總包施工單位,這樣增加我方的主動性。另外,對于設(shè)計的深化,施工方又不能完成的,由設(shè)計咨詢機構(gòu)完成。

  4、按今年的設(shè)計聯(lián)系情況,為減少不同項目對同一設(shè)計院的聯(lián)系,以及按強矩陣的管理模式,建議:

  設(shè)計增加人員(已報人力資源部),尤其安裝技術(shù)全方位,有甲方專業(yè)管理經(jīng)驗人員越來越重要。

  5、目前,公司的機電安裝各方面都比較滯后,建議

 、僭黾佑兴姮F(xiàn)場管理經(jīng)驗的甲方管理人員;

  ②建立機電設(shè)備安裝管理制度;

  ③制定機電設(shè)備安裝設(shè)備材料計劃及其采購計劃。

  機電安裝主管年終總結(jié) 6

  新年伊始,樂天機電部也整整平穩(wěn)高效的運行了一年多,承載三局“安全、高效、文明施工”的硬性規(guī)定,機電部緊密配合公司和項目要求,圓滿的完成了一件件公司和項目下達(dá)的任務(wù)。

  在大、中小型機械設(shè)備配合方面,機電部嚴(yán)格按公司以及項目要求執(zhí)行對設(shè)備的日巡檢、月巡檢工作,使其在各個區(qū)段設(shè)備始終保持“高效、有序”的作業(yè)模式,在一棟棟拔地而起的高樓中起著無法替代的作用。

  在人員配合方面,機電部緊扣項目大局,在各工種(電工、水暖工等)人員嚴(yán)重不足的情況下,機電還是想進(jìn)一切辦法抽調(diào)各分包隊伍精英,提前考慮,提前布局,使其在施工現(xiàn)場水電等方面保持正常運轉(zhuǎn)。

  針對此次年終總結(jié),機電部分別在大型設(shè)備(塔式起重機、施工電梯)、中小型設(shè)備、臨水臨電、人員培訓(xùn)和配合等方面做出總結(jié)。

 。1)大、中小型機械設(shè)備

  機械設(shè)備毋庸置疑,在施工現(xiàn)場起的作用不言而喻,因此對機電的壓力可想而知,如何將合格放心的設(shè)備呈現(xiàn)在施工現(xiàn)場,機電部做出以下工作:

  每日形成大型設(shè)備(施工電梯、塔吊)日檢查記錄表,抽調(diào)專人進(jìn)行大型設(shè)備日檢查,對于發(fā)現(xiàn)的問題及時整改,對于不能及時解決的問題,協(xié)調(diào)各部門將好的機械設(shè)備暫時投入運行,對于出問題的設(shè)備及時組織檢修,驗收合格后投入繼續(xù)投入使用,已達(dá)到開源節(jié)流的`效果。

  除對大型設(shè)備進(jìn)行日檢查外,項目機電部還分別對大型設(shè)備進(jìn)行周檢查,周檢查工作更加深入,除檢查各保護(hù)裝置、限位開關(guān)、銷鎖、吊鎖具等,還對大型設(shè)備各連接開關(guān)、整體連接結(jié)構(gòu)等方面做出細(xì)致的排查,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題馬上整改,確保大型設(shè)備平穩(wěn)安全運行,并形成照片表格上報分公司器材部。

  除以上工作外,機電部還分別對大型設(shè)備和中小型設(shè)備形成月檢查制度,周檢查計劃、隨時對各施工設(shè)備進(jìn)行抽檢,使其設(shè)備運行始終處于可控狀態(tài)。

 。2)臨水臨電方面

  臨水臨電方面,機電部提前根據(jù)臨時用水、用電方案實施、布局,使其在施工現(xiàn)場正常運行之前,水電均滿足現(xiàn)場生產(chǎn)需求、在地下室照明、大型設(shè)備防護(hù)棚等方面多次受到領(lǐng)導(dǎo)表揚,并成為典型在別的項目進(jìn)行宣傳。

 。3)人員培訓(xùn)配合方面

  一個工程,一個建筑項目的管理,歸咎于是對人的管理,針對在機電部人員管轄范圍之內(nèi),機電部連同安全部門對施工隊伍人員、特種作業(yè)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)及考核,并形成交底記錄,影像資料、對于考核不合格人員進(jìn)行再教育,目標(biāo)明確,使其特殊工種作業(yè)人員達(dá)到有序作業(yè)的狀態(tài)、在項目需要人員配合時,機電部積極協(xié)調(diào)組織專人進(jìn)行配合,使其人員均在可控范圍之內(nèi)。

  本次年終總結(jié),機電雖有一定的成績,但不足之處仍舊存在,主要表現(xiàn)在以下方面:

  各塔吊出現(xiàn)工作量大時,產(chǎn)生的故障頻率明顯增大、比如3#塔吊ST7030電機連續(xù)維修3次、總共維修時間2天之多、耽誤工程進(jìn)度。

  資料流程及時性上還存在一點問題。

  由于樂天工程較為龐大,現(xiàn)場事務(wù)比較繁忙,對機電部內(nèi)部人員培訓(xùn)較少。

  針對以上不足之處,機電部在新的一年里一定迎頭趕上。主要在以下幾個方面:

  1、加強人員管理

  明年項目機電部將繼續(xù)加強自身隊伍建設(shè),提高員工在現(xiàn)場管理,自身素質(zhì)提高方面的知識和應(yīng)變能力。切實達(dá)到公司對項目機電管理人員的要求

  2、加強大型設(shè)備人員培訓(xùn)

  明年項目機電部將加大對自己內(nèi)部員工和分包特種作業(yè)員工的培訓(xùn)力度,使其在資料、流程標(biāo)準(zhǔn)化方面都有明顯的提高,個別細(xì)節(jié)上要處于領(lǐng)先的地位。

  3、加強機電部總包管理、嚴(yán)抓現(xiàn)場臨時用電習(xí)慣性違章

  沈陽樂天世界一期工程

  明年機電部將加大對施工臨時用電,塔吊規(guī)范操作等方面的查處力度,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題馬上限期整改,并積極進(jìn)行相關(guān)作業(yè)人員的安全技術(shù)交底。

  4、加強現(xiàn)場文明施工工作的推進(jìn)

  繼續(xù)將安全文明工作向前推進(jìn),把握文明高度,推進(jìn)文明隊伍素質(zhì)建設(shè)。

  5、培養(yǎng)員工成本意識。

  培養(yǎng)員工成本意識,連同項目商務(wù)部門向員工進(jìn)行培訓(xùn),切實讓機電員工在成本意識上有深刻的認(rèn)識,已達(dá)到效率最大化。

  機電安裝主管年終總結(jié) 7

  20xx年,在礦黨政和機電部的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下,我隊緊緊圍繞打造優(yōu)強機電隊伍為主題,以抓職工崗位行為規(guī)范集中培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能為切入點,貫徹學(xué)習(xí)上級文件精神,以提升管理水平為主攻方向,積極開展“學(xué)技術(shù)、降事故、爭當(dāng)技術(shù)能手”活動,進(jìn)一步增強機電系統(tǒng)的安全可靠性,改善設(shè)備運行環(huán)境,以安全質(zhì)量為重點,以創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為突破口,加強成本管理,完善各項制度,加大考核力度,強化教育培訓(xùn),打造卓越團隊,實現(xiàn)了管理與培訓(xùn)同步提高,安全與生產(chǎn)共贏的目標(biāo),F(xiàn)將一年來的各項工作總結(jié)如下:

  一、重點工程完成情況

  20xx年我隊重點工程主要完成了2314大小切眼搬家、2314工作面的回撤、1307工作面回撤、2301工作面安裝及2303工作面的安裝。

  其他工作任務(wù)為零星作業(yè)工程。

  (一)2314、1307工作面的回撤

  針對工作面撤架通道高度不夠、工作面頂板等方面的因素,在工作面回撤期間,隊內(nèi)多次組織干部和班組長進(jìn)行精心討論、研究,并最終確定回撤方案。撤架期間,我隊全體干部職工主動犧牲休息時間,管理人員現(xiàn)場雙跟班,嚴(yán)格按照規(guī)程措施組織施工,經(jīng)過不懈奮戰(zhàn),圓滿完成了工作面機電設(shè)備的回撤工作。

 。ǘ2301、2303工作面的安裝

  在工作面機電設(shè)備安裝過程中,面對新設(shè)備、人員緊張、新工人比例大、工期緊等實際情況,我隊積極動員本隊職工在困難時期多加班,舍小家顧大家,通過制定工分獎勵政策,鼓勵職工加班。這期間,我隊的管理人員及班組長都主動放棄休息,為工人起到了良好的表率作用。經(jīng)過全隊的齊心協(xié)力,我隊順利的按期完成了2301、2303工作面的安裝,為正常的采掘銜接做出了貢獻(xiàn)。

  二、主要工作措施

  (一)、夯實安全基礎(chǔ),安全管理邁上新臺階。

  今年以來,我隊始終把安全生產(chǎn)放在先于一切、重于一切的位置,堅守安全紅線,樹立底線思維,強化責(zé)任落實,嚴(yán)格檢查考核,充分利用班前會、安全會、碰頭會向干部、職工貫徹上級安全生產(chǎn)的一系列指示精神,使職工牢固樹立“安全第一”思想,進(jìn)一步強化自身的安全意識,為今后各項工作的順利開展奠定了良好的'基礎(chǔ)。

  在日常工作中,全面抓好隱患的排查治理工作,在班前會上,由值班人員將崗位的不安全因素、安全注意事項、安全生產(chǎn)情況告知職工,提醒職工在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程,關(guān)注重點環(huán)節(jié),確保當(dāng)班生產(chǎn)安全。職工提前5分鐘進(jìn)入崗位,面對面交接,交接內(nèi)容包括工藝指標(biāo)、設(shè)備運轉(zhuǎn)參數(shù)、工器具、作業(yè)區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化等,絕不帶“病”交接,使職工養(yǎng)成了班中精心操作,班后標(biāo)準(zhǔn)交班的習(xí)慣,保證了穩(wěn)定生產(chǎn)。

  通過上述一系列的`措施,狠抓安全管理,切實從源頭上消除安全隱患,將安全工作落到實處,確保了全年安全生產(chǎn)無事故的奮斗目標(biāo)。

  (二)、規(guī)范現(xiàn)場管理,標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新水平。

  我隊針對在安全教育、現(xiàn)場安全管理、班組管理等方面的漏洞,做到分工明確,責(zé)任明晰,考核到位,并在落實上下功夫,使每個職工都了解自己應(yīng)盡的義務(wù)和承擔(dān)的責(zé)任,從而促進(jìn)了各項工作的有序開展。工作中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程措施,事事按標(biāo)準(zhǔn),到不安全不生產(chǎn)。此外,在加強零星作業(yè)人員的管理上:嚴(yán)禁一人單獨作業(yè),兩人及其以上作業(yè)的必須開具派工單,并指定負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人,做到分工明確,責(zé)任到人。

  同時成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,落實監(jiān)管責(zé)任,深入工作現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查,指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。我隊在作業(yè)區(qū)域作業(yè)時,做到動態(tài)達(dá)標(biāo),對所在的工作區(qū)域的文明生產(chǎn)及時清理,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程措施。建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎懲制度,對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作突出的進(jìn)行加分獎勵,對在工作中標(biāo)準(zhǔn)化意識淡薄的,會依照現(xiàn)場實際進(jìn)行一定的考核,切實加大我隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的監(jiān)管工作力度,嚴(yán)格把標(biāo)準(zhǔn)化落實到實際工作中。

 。ㄈ、積極開展修舊利廢工作。

  牢牢把住“修”“利”關(guān),制定回收復(fù)用、修舊利廢目標(biāo)。對回收的物資堅持量材適用,根據(jù)損壞程度和可利用價值,以最大利用價值、最小修復(fù)支出為原則,實現(xiàn)效益再創(chuàng)造;強化費用管理,跟蹤各種消耗品的使用情況,認(rèn)真分析消耗定額,統(tǒng)籌安排費用管理工作,大力開展修舊利廢工作,節(jié)約材料費支出。

  加強了回收復(fù)用和修舊利廢的管理出臺物資修舊利廢和復(fù)用辦法,從制度上規(guī)范和加強舊品回收、修舊和復(fù)用工作。對井上、下回收的各種廢舊物資、小型設(shè)備、配件分品種、類別,進(jìn)行加工,修理,改制,達(dá)到舊品復(fù)用,降低生產(chǎn)成本。同時根據(jù)實際情況,把好材料關(guān),認(rèn)真做好材料回收復(fù)用、修舊利廢和小改小革工作。比如我隊堅持“省下的就是賺來的,節(jié)約就是創(chuàng)造”的理念,通過“一回、二改、三修”的方式,降低成本,力爭達(dá)到經(jīng)濟效益最大化目的。

  “一改”:即在保證安全生產(chǎn)的前提下,加強對材料使用跟蹤管理,對井下拆除、更換、回收的各種廢舊材料進(jìn)行分類、整理,自制加工成符合使用要求的成品,減少新材料的投入。如井下回收的不能重復(fù)使用的錨桿通過改造加工成開關(guān)架、護(hù)欄等,利用廢棄的螺桿通過加工制成小垛斧等。

  “二回”:巧妙性地利用內(nèi)部市場化杠桿作用,激發(fā)職工節(jié)約意識,最大限度回收各種舊材料:如規(guī)定回收1個單體柱鞋獎勵100分,此項措施大大提高了工人回收材料的積極性,提高了復(fù)用率,為我隊節(jié)約生產(chǎn)成本數(shù)十萬元。

  “三修”:即修復(fù)再利用。在保證安全的前提下堅持“能修則修,不能修則改”的原則,今年我隊就修復(fù)利用回收上井的導(dǎo)鏈、滑輪、風(fēng)泵多達(dá)五十余臺。

  為了使職工認(rèn)識到節(jié)支降耗這的重要性,我們還在業(yè)余時間開展合理建議活動,調(diào)動全員的積極性、主動性,發(fā)揮全體員工的智慧和努力,做到事事有人管,有人做、有人抓。

 。ㄋ模、強化隊伍建設(shè),加強職工教育培訓(xùn)。

  嚴(yán)格按照礦年度培訓(xùn)計劃,根據(jù)我隊點多、面廣、零星作業(yè)工程零多等工作實際,加強職工培訓(xùn),狠抓現(xiàn)場操作關(guān),我隊結(jié)合本隊實際情況,制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃,由機電副隊長帶頭組織職工在周一、周四等時間,進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),培訓(xùn)本著“干什么學(xué)什么,缺什么補什么”的理念,使職工崗位技能不斷增強,理論素質(zhì)不斷提高,技術(shù)操作逐步規(guī)范,切實提高了職工的崗位技能操作能力。

  三、存在的問題與不足

 。ㄒ唬、職工思想觀念、工作作風(fēng)等方面還須加強,管理上仍然存在執(zhí)行力不強的問題。

 。ǘC電人才和技術(shù)饋乏,從業(yè)人員素質(zhì)相對較差,專業(yè)技能力量薄弱,導(dǎo)致應(yīng)對能力不強,解決問題的辦法不多。

 。ㄈ踩芾砘A(chǔ)還比較薄弱,安全生產(chǎn)責(zé)任制在具體落實過程中還不夠到位。

 。ㄋ模⒕曼c多面廣安全隱患頻繁出現(xiàn)及人員素質(zhì)偏低,人員流動頻繁,安全管理工作又不能完全可控,內(nèi)部部分職工安全意識淡薄,操作技能水平相對偏低,職工習(xí)慣性違章違紀(jì)現(xiàn)象普遍等現(xiàn)象。

 。ㄎ澹⒃O(shè)備檢修方面崗位人員操作水平需進(jìn)一步提高。

  機電安裝主管年終總結(jié) 8

  光陰如梭,在繁忙的工作中不覺又迎來了新的一年,20xx年的工作轉(zhuǎn)瞬將成為歷史。在這一年里是有意義、有價值、有收獲的一年,回顧這一年的工作歷程,我們深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣,公司同仁之拼搏精神,過去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,較好的完成了公司和礦下達(dá)給我們的各項指標(biāo)任務(wù)。機電系統(tǒng)全年實現(xiàn)人身及機電設(shè)備事故為零的管理目標(biāo)。機電設(shè)備管理、裝備水平及機電技術(shù)又上了一個新臺階,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

  一、各項設(shè)備管理考核指標(biāo)完成情況

  設(shè)備管理綜合考核達(dá)到90%標(biāo)準(zhǔn),即設(shè)備完好率95.9%、待修率為3.8%、事故率為0、防爆合格率100%,組織機電設(shè)備安全隱患排查,全年查出隱患全部得到處理和解決。

  二、主要工作回顧

 。ㄒ唬┕╇娫O(shè)備改造、安裝。

  1、更換地面絞車房配電柜

  由于地面絞車房配電柜屬淘汰產(chǎn)品,設(shè)備老化、性能落后,保護(hù)不全,存在很大安全隱患。為保證礦井安全生產(chǎn),我們打簽報,造計劃,于6月份購進(jìn)了一套新型智能JD-BP37/38X系列高壓提升變頻調(diào)速系統(tǒng)。設(shè)備到礦后,我們機電科認(rèn)真總結(jié)了搬遷設(shè)備沒有影響安全生產(chǎn)的經(jīng)驗,詳細(xì)制定設(shè)備施工方案及施工安全技術(shù)措施,并且全科人員在不影響正常工作的前提下,全部參加配合廠家進(jìn)行施工。為了不影響生產(chǎn),經(jīng)過五六天日夜的安裝調(diào)試。經(jīng)試運行,設(shè)備性能、指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),運行正常,真正實現(xiàn)了地面絞車房全智能的`系統(tǒng)。

  2、鍋爐房經(jīng)過一個多月對除塵器的改造,使原來淘汰不環(huán)保改造成現(xiàn)在符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的除塵器,對6噸鍋爐的檢修。

  3、隨著掘進(jìn)開窩、搬家數(shù)十次,共拆卸、安裝皮帶11部,風(fēng)水管路的布置,以及電氣設(shè)備的安裝,為各隊組及時提供了供電的需要,保證正常生產(chǎn)。

  (二)今年以來,完善了專項阻燃產(chǎn)品驗收制度,入井的礦用電纜,運輸皮帶認(rèn)真審驗煤安證,阻燃性能不符合要求,拒絕入井。認(rèn)真落實責(zé)任制,誰驗收誰負(fù)責(zé),驗收結(jié)果詳細(xì),記錄備案,驗收人員簽字,抗靜電性能正在測試中。

 。ㄈC電設(shè)備檢測校驗工作

  1、20xx年度我科依照煤礦《安全規(guī)程》規(guī)定:今年5月份請山西省煤礦安全檢查局礦用安全技術(shù)檢測中心來我礦進(jìn)行大型固定設(shè)備年度檢測校驗:提升機、空壓機、水泵、通風(fēng)機、各類儀表順利檢測并取得運行許可證、安全準(zhǔn)運證和檢測檢驗報告,保證了大型設(shè)備性能指標(biāo)安全可靠運行。

  2、6月份又對我礦阻燃皮帶、電纜、請有資質(zhì)單位進(jìn)行阻燃性能測試,取得合格證書。

  3、6月下旬對井上、下高壓配電變壓器配電柜,井下高壓防爆配電箱、變電所及入井高壓電纜、絕緣用具進(jìn)行了預(yù)防性試驗,保證了電氣設(shè)備安全運行,保護(hù)靈敏可靠。

 。ㄋ模┤粘9ぷ

  1、完善皮帶機和提升斜巷保護(hù)裝置。我礦井下煤炭主要靠皮帶運輸,所以加大安全投入,每架皮帶機都安裝了皮帶機綜合保護(hù)裝置,并經(jīng)常檢查試驗皮帶機綜合保護(hù)裝置的可靠性。

  2、斜巷運輸執(zhí)行三固定、四保險,信號方面安裝了語音雙打信號和斜巷信號綜合控制裝置,提升鋼絲繩經(jīng)常檢查磨損情況,超過標(biāo)準(zhǔn)立即更換,信號燈裝置靈敏可靠。

  3、井下機電設(shè)備的制度基本完善,防爆開關(guān)的閉鎖完好,更能有效防止擅自開蓋操作。

  4、檔案管理。今年我們對檔案進(jìn)行重新整理,對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)管理,每臺大型設(shè)備一臺一檔,內(nèi)容包括:設(shè)備出廠資料、安裝調(diào)試記錄、驗收報告以及運行中存在的問題,使設(shè)備健康狀況一目了然,并對設(shè)備臺帳建立了電子檔案,由于井下設(shè)備流動性大,建立電子檔案后便于更新,使設(shè)備狀態(tài)數(shù)量趨于準(zhǔn)確。

  5、利用計算機繪制規(guī)程中規(guī)定的井上、井下供電系統(tǒng)圖、井下設(shè)備布置圖、井下運輸系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖、壓風(fēng)系統(tǒng)圖、等圖紙,按標(biāo)準(zhǔn)按要求并及時繪制,克服種種困難,使圖紙更完善,服務(wù)于礦井安全生產(chǎn)。

  6、根據(jù)設(shè)備運行狀態(tài)及時制定設(shè)備月檢修計劃,安排設(shè)備檢修項目、材料、人員,保證了生產(chǎn)設(shè)備健康運行。

  7、根據(jù)設(shè)備的負(fù)荷變化情況及時調(diào)整保護(hù)值,使各種電氣保護(hù)靈敏可靠。并按《煤礦安全規(guī)程》中規(guī)定,對井下和平地的電氣接地電阻,遠(yuǎn)距離漏電試驗進(jìn)行合理測試,并保證井下工作人員的人身安全。

  8、在井下安全生產(chǎn)中職工所需的礦燈和自救器,我科實行專人管理,對礦燈更新、更換和自救器氣密檢驗、過期更換都一一建檔管理,做到了有據(jù)可查,便于考核。

  9、機電科每月專門組織幾次對井下各機電設(shè)備進(jìn)行細(xì)致排查,對查出問題限期整改及落實到人,并下發(fā)“問題隱患整改通知單”,特別對失爆問題嚴(yán)格分析,落實責(zé)任,并用經(jīng)濟手段進(jìn)行處罰。在機電設(shè)備事故處理方面,堅持事故分析制度,并做到“四不放過原則”特別是在職工教育方面和制定事故預(yù)防措施方面狠抓落實,有效扼制類似事故發(fā)生。

 。ㄎ澹┸浖Y料方面:

  1、進(jìn)一步完善了機電、運輸各類規(guī)章制度;

  2、建立健全了“機電、運輸”崗位責(zé)任制;

  3、完善各種記錄、臺賬;

  4、及時填繪更新各種圖紙;

  5、編制了各項安全措施;

  6、及時上報各類報表、方案;

  7、完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)資料;

  總的來講,20xx年我們機電科在公司各級領(lǐng)導(dǎo)正確指揮和引導(dǎo)下,工作才有了一些微薄的成績,這些成績要歸功于各級領(lǐng)導(dǎo)正確指揮和引導(dǎo),歸功于各隊組的密切配合和鼎力相助,由于我們過去的工作當(dāng)中舊的模式與現(xiàn)代企業(yè)管理制度有一定距離,精細(xì)化管理還做的不夠好,今后的工作中,我們科要提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,吸收新技術(shù)、新觀點,走出去多學(xué)習(xí)其它單位的先進(jìn)經(jīng)驗,克服一切困難,大膽嘗試、務(wù)實創(chuàng)新,為公司今后的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

  機電安裝主管年終總結(jié) 9

  時光荏苒,不知不覺中,12個多月的時光匆匆溜走;仡櫼酝,機電工作有收獲也有不足,我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針,認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》,以人為本,與時俱進(jìn),狠抓管理,基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全、安裝,穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。

  通過這以往的工作,大家積累了大量的工作經(jīng)驗,各方面都得到了較大的充實和提高,F(xiàn)就機電工作情況作以總結(jié)匯報。

  一、立足安全規(guī)程,強化機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

  安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦提高水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑,只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn),使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài),才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。

  從3月份開始,我們以條件最差的二采區(qū)集運巷為突破口,打造2210集運巷、二采區(qū)變電所、采區(qū)機電設(shè)備達(dá)標(biāo)及電纜吊掛達(dá)標(biāo)等工作,帶動全礦各范圍以此為基點,在全礦范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮。通過達(dá)標(biāo)評比,共評出“精品硐室”3處,“精品機房”2處。

  二、機電工作完成情況

  1、以來,機電科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“xx示范礦井”工作目標(biāo)。先后對二采區(qū)變電所進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化硐室改造,實現(xiàn)了變電所內(nèi)高低壓設(shè)備布置精細(xì)化;高低壓動力電纜及照明吊掛實現(xiàn)了“一線化”,重新更換新型塑料電纜鉤共計3981組,鋪設(shè)達(dá)標(biāo)高低壓電纜、信號電纜共計5971.5米。實現(xiàn)井下電纜橫豎一條線吊掛。經(jīng)過改造后,在井下機電硐室、大巷及采區(qū)電纜形成了新的亮點工程,提升了井下標(biāo)準(zhǔn)化水平。

  2、由于受地質(zhì)條件的制約,180萬噸的產(chǎn)量使其采煤工作面綜機設(shè)備的安裝及工作面供電系統(tǒng)改造成為一項安全生產(chǎn)的重點工程。

  全年安全順利的完成了2213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5個工作面的綜機設(shè)備安裝、供水、壓風(fēng)系統(tǒng)的安裝及供電系統(tǒng)改造;并安全順利的完成2213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的'撤面工作,實現(xiàn)了全年按面、撤面、供電的安全生產(chǎn)。

  3、精心組織,順利完成各項機電設(shè)備改造工作:

 。1)為提高我礦煤質(zhì)的發(fā)熱量,解決我礦煤炭的銷售,機電科對地面生產(chǎn)系統(tǒng)篩下皮帶進(jìn)行了改造,將篩下皮帶煤炭進(jìn)行了分運,在高架皮帶處重新加工設(shè)計安裝了一條架空電動滾筒皮帶,以解決煤質(zhì)的質(zhì)量,促進(jìn)了我礦煤炭銷售。

 。2)通風(fēng)機安裝工程:

  5月份根據(jù)技改設(shè)計要求,對礦井通風(fēng)機fbcdzno。25/2250礦用防爆對旋軸流式通風(fēng)機兩臺、高壓配電柜12臺、軟起動柜兩臺進(jìn)行了安裝,并對通風(fēng)機10kv高壓供電線路兩回路進(jìn)行了架設(shè),實現(xiàn)了通風(fēng)機的安全運行。

 。3)壓風(fēng)系統(tǒng)安裝工程:

  為確保技改施工井下壓風(fēng)需要,兩臺sa—132a型雙螺桿空壓機暫安裝在xx區(qū)副井井口。壓風(fēng)管路鋪設(shè)情況:井下主干管選用φ1594.5無縫鋼管,采區(qū)上、下山管路選用φ1084無縫鋼管,現(xiàn)井下主干管φ1594.5無縫鋼管共計鋪設(shè)3965米,實現(xiàn)了技改工作面的壓風(fēng)需要并同時完善了壓風(fēng)自救系統(tǒng)的改造。

  (4)供水施救系統(tǒng)管路安裝工程:

  xx井下消防灑水及用水改造,利用xx區(qū)地面600m3靜壓水池供給,撤除原xx供水管路φ502.5無縫鋼管2130米。完善鋪設(shè)井下供水施救主干管選用φ1594.5無縫鋼管,采區(qū)上、下山管路選用φ1084無縫鋼管,現(xiàn)井下主干管φ1594.5無縫鋼管共計鋪設(shè)3550米,φ1084無縫鋼管共計鋪設(shè)480米。

  (5)35kw變電站安裝工程:

  xx區(qū)地面35kv變電站線路架設(shè)已經(jīng)架設(shè)完工,其兩回35kv電源線路分別引自軒崗110kv變電站和崞陽110kv變電站,導(dǎo)線截面為lgj—185,線路長約18.5km和26.5km;除變電站內(nèi)兩臺sz10—8000/3535±32.5%/10.5kv8000kva有載調(diào)壓變壓器暫沒有安裝外,所內(nèi)其他高壓電氣設(shè)備已經(jīng)安裝完畢。

  三、運輸工作完成情況

  1、以服務(wù)一線為宗旨確保礦井生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)任務(wù)的完成:

  運輸系統(tǒng)安全高效的完成了5個工作面撤除、安裝的設(shè)備運輸工作,累計運送液壓支架等大型設(shè)備2520余臺套。一年來我們累計為采區(qū)鋪設(shè)18公斤道軌2570米,24公斤道軌1200米,確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續(xù)。

  2、以標(biāo)準(zhǔn)化為契機不斷提升安全運輸水平:

  結(jié)合《省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及《原平供電局節(jié)能節(jié)電》要求,我們對井下大巷、運輸大巷及工作面安裝更換led燈120盞,鋪設(shè)照明線路3090米;為保證斜巷運輸安全,我們對1171大巷、南大巷原簡易道岔進(jìn)行了全部更換,更換道岔21付。

  四、大型設(shè)備維修工作完成情況

  我礦綜采zyy4410/23/42支架為集團公司淘汰設(shè)備,支架狀態(tài)差,維修頻繁,井下大修支架共計610部;由于生產(chǎn)接續(xù)緊張,共計大修mgtyz250/600—1。1d采煤機2次;大修ebz150掘進(jìn)機2次;sm—490a空氣壓縮機維修3次;500gfb發(fā)電機大修1次,共計節(jié)約維修資金約701萬元。

  五、20xx年機電計劃

  20xx年,技改機電安裝工程將進(jìn)入一個高峰階段,其他機電方面的工作任務(wù)也是任重道遠(yuǎn)。我礦xx技改各項主要安裝建設(shè)工程都將進(jìn)入最后的安裝階段,如定量裝車系統(tǒng)、選煤系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)的安裝和集運巷強力皮帶安裝、壓風(fēng)機安裝、架空乘人裝置、無極繩絞車安裝等。

  對于我礦已有供電系統(tǒng),在該年度,也將有幾項大的改造工程,比如35kv變電站變壓器安裝、xx區(qū)10kv架空線路的安裝、高豹灣原1回路10kv架空線路改造工程,井下變電所、采區(qū)變電所設(shè)備的安裝及井下供電線路敷設(shè)安裝,主通風(fēng)機、中央水泵房、中央變電所、生產(chǎn)系統(tǒng)等等集控自動化安裝改造等。

  機電安裝主管年終總結(jié) 10

  20xx年即將過去,回顧這一年,工程機電部全體人員在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,堅守崗位、努力工作,保障了各個系統(tǒng)設(shè)備正常運行,為公司正常工作提供了良好的環(huán)境。雖然本部門對于公司并沒有什么突出的貢獻(xiàn),但是通過這一年的工作,大家積累了大量的工作經(jīng)驗,各方面都得到了相應(yīng)的充實和提高。現(xiàn)就工程機電部全年的工作情況作以總結(jié)匯報。

  本部門全年來的工作大體可歸結(jié)為以下幾個方面:

  一、完善落實各項制度

  公司在去年已經(jīng)通過了iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證,所以今年我們的工作則嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求辦事,全面貫徹和落實公司的各項規(guī)章制度。設(shè)備的運行、操作、保養(yǎng),遵守文件程序的要求:設(shè)備操作程序規(guī)范化;定期對水箱水池進(jìn)行消毒清洗;定期對化糞池進(jìn)行清理疏通;應(yīng)該進(jìn)行掛牌標(biāo)識的設(shè)備進(jìn)行掛牌標(biāo)識;按時進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),并進(jìn)行記錄。所以今年的工作狀況較之以前明顯改觀,工作效率顯著提高。

  二、系統(tǒng)基本運行情況

  工程機電部主要負(fù)責(zé)公司所有水、電、空調(diào)、電梯、消防、通訊等系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的運行維護(hù)工作。而這些設(shè)備都是公司運行的基礎(chǔ)、核心部分,一旦任何一部分出現(xiàn)故障,都會對顧客造成大的影響甚至使整個大樓一切工作癱瘓。我們工程機電部所有員工都深深地意識到這一點,明白我們責(zé)任的重大。所以我們時刻提高警惕,不容許有半點疏忽大意,密切關(guān)注各系統(tǒng)的運行狀況,嚴(yán)格按照各設(shè)備的操作規(guī)范進(jìn)行操作,隨時巡視各設(shè)備,發(fā)現(xiàn)小的問題或是故障預(yù)兆,就及時進(jìn)行維修排除,盡可能防患于未然。同時我們還按照各設(shè)備的維護(hù)要求定期對各設(shè)備例行維護(hù)保養(yǎng),并將保養(yǎng)作以詳細(xì)記錄,這樣一方面避免了設(shè)備發(fā)生突發(fā)故障、事故,另一方面延長了設(shè)備的使用壽命。所以通過我們共同努力辛勤工作的'結(jié)果,整個大樓個設(shè)備在20xx年基本運行正常,未發(fā)生任何突發(fā)停水、停電或其他大的事故,為整個大樓提供了良好的工作環(huán)境。

  三、系統(tǒng)設(shè)備完善及改造工作

  整個大樓的各個系統(tǒng)設(shè)備通過幾年來運行實踐,基本上還是比較完善,經(jīng)得起考驗。但是隨著時間推移加之發(fā)生的一些問題,我們發(fā)現(xiàn)有些系統(tǒng)由于設(shè)計不周全或其他原因,還是存在著極大的隱患。一個隱患是:屋面水箱上水控制簡單不足、溢流管道設(shè)計過高,這樣在水泵上水控制失控的情況下,水無法排泄到屋面下水管道,而沿著電梯機房倒灌下來,從而造成電梯電器損壞,幾次險些造成比較大的損失。針對這種情況我們通過研究分析,將上水水泵控制改裝成多次控制,盡可能避免其失控情況出現(xiàn),并給電工值班室裝了水箱液位報警鈴,即便是在水泵失控的情況下,值班人員聽到報警即可迅速手動關(guān)閉水泵;還有一個隱患是:地下設(shè)備間的700噸蓄水池,供水受電磁閥控制,由于受市網(wǎng)管道壓力高低的影響,容易出現(xiàn)失靈現(xiàn)象,這樣一旦出現(xiàn)水溢流出來而值班人員沒有及時發(fā)現(xiàn),即可在不長時間內(nèi)流進(jìn)高低壓配電室,那樣后將會導(dǎo)致整個大樓癱瘓,后果不堪設(shè)想。就這個問題我們通過反復(fù)研究商討后,給水池加裝了2套(四路)液位報警系統(tǒng),將兩路引至監(jiān)控室,兩路引至電工值班室,于是在電磁閥失靈的情況下,電工值班室、監(jiān)控室值班人員,可以預(yù)先得到預(yù)警信息及時采取必要的措施,防止意外事故發(fā)生。以上改造通過實踐事實驗證,確實行之有效,達(dá)到了預(yù)期的效果。

  四、配合公司房屋銷售工作

  在公司的房屋銷售過程中,我們也做了大量的配合工作。公司為了促進(jìn)房屋的銷售,繼去年之后公司今年又先后對9樓、8樓進(jìn)行了裝修,在裝修工作中,我們除了監(jiān)督裝修保證裝修質(zhì)量同時還配合裝修隊對部分分隔開的房間進(jìn)行了線路改造并加裝了電表,這樣不但改變了大樓的環(huán)境而且方便了房間租售。除了這些工作,我們?nèi)w人員對已入住業(yè)主(租戶)的服務(wù)也是盡心盡力,想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急,幫業(yè)主提供裝修技術(shù)支持、幫助業(yè)主進(jìn)行套內(nèi)小工程量的改造、聯(lián)系電話、寬帶開通……讓業(yè)主切實體會到我們比較周到的服務(wù),及完善的物業(yè)服務(wù)體系,通過大量的工作提高公司的聲譽,這樣在某種程度上有力的配合、支持了公司房屋租售工作。

  五、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作

  在今年我們除了做好工作的同時,也不放松人員的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,我們在每周禮拜一機電例會時間除了貫徹、傳達(dá)公司的一些制度、政策,還在例會時間就平時大家在工作中遇到的一些業(yè)務(wù)方面的問題進(jìn)行討論,讓大家各抒己見,這樣一方面使這些問題得到了解決;另一方面使大家在類似問題上有了正確的認(rèn)識,增長了各自的業(yè)務(wù)知識。還有就是在日常工作中我們盡可能安排各工種搭配協(xié)調(diào)工作,使得各工種間業(yè)務(wù)技術(shù)差別越來越小。同時全體員工在工作之余也在不斷學(xué)習(xí)深造,現(xiàn)今已形成一種良好的比拼學(xué)習(xí),使得自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平不斷發(fā)展、提高。

  六、節(jié)流開源方面

  在節(jié)約能源方面我們也采取了相應(yīng)的一些措施。首先、我們對于中央空調(diào)的用氣量進(jìn)行人為控制,一般在使用空調(diào)的季節(jié),天氣不太熱/冷的時候運行一臺直燃機,在負(fù)荷量較大的時候開兩臺,在負(fù)荷下降時只運行一臺,甚至在室外環(huán)境溫度變化情況下盡可能避免開啟空調(diào),而且在業(yè)主沒有要求情況下基本不燒衛(wèi)生熱水;還有我們加強對空調(diào)管道、冷卻塔的定期清理工作,有效的提高了空調(diào)的工作效能,節(jié)約了燃?xì)獾氖褂谩_@樣在住戶增加的情況下使得天然氣的使用量較往年明顯下降。其次、我們利用空調(diào)檢修時間,在管理處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,自購材料全力以赴對屋面水箱及管道進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng),這樣在維護(hù)設(shè)施設(shè)備的同時為公司在人力、物力上節(jié)省了一定的費用開支。還有就是,我們要求值班人員夜間對樓層過道進(jìn)行巡查,在保證必要照明的情況下及時關(guān)掉不必要的燈具。再次、對于損壞的設(shè)備或配件,我們盡可能進(jìn)行維修、在不影響正常使用的情況下利用現(xiàn)有器材進(jìn)行加工改造。當(dāng)然在這一方面,我們目前還沒有作出比較突出的工作,但相信通過繼續(xù)努力,在以后的工作中一定會大有改觀。

  總之、20xx年我們基本完成了公司的各項工作任務(wù),保障了大樓系統(tǒng)設(shè)備的正常運行,完善了部分系統(tǒng)/設(shè)備,增長了工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)水平,提高了管理水平,較之往年各方面大有長進(jìn)。但同時也發(fā)現(xiàn)我們工作有許多不足不到之處,如人員服務(wù)意識不強、工作中時不時有違反公司紀(jì)律的行為、而且我們目前的工作較之同行業(yè)優(yōu)秀單位和模范企業(yè)要求還有一段距離等等。但20xx年即將成為過去,相信通過我們今后不斷的努力、繼往開來,吸取以往的經(jīng)驗教訓(xùn),不斷總結(jié),將20xx年的工作中會做得更好,為公司的運作、發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  機電安裝主管年終總結(jié) 11

  20xx年我隊認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司以及上級領(lǐng)導(dǎo)指示精神,在礦領(lǐng)導(dǎo)的支持和各區(qū)隊的相互配合下,為確保安全無事故,我機電隊緊緊圍繞“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全發(fā)展指導(dǎo)思想,要求管理人員和員工首先從思想上強化安全意識。在全隊扎實開展安全教育活動,進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平,提高了工作效率,增強了員工的安全意識,F(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié):

  一、全面施行獎懲并發(fā)管理,推動各項工作順利開展

  自年初以來,全隊上下嚴(yán)格實施精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)要求,結(jié)合本隊實際,積極探索機電管理的新經(jīng)驗,新方法,在機電隊安全管理方面全力推行“抓安全,鐵面無私、抓質(zhì)量,細(xì)致入微、抓消耗,斤斤計較、抓紀(jì)律,嚴(yán)懲不怠、抓生產(chǎn),萬無一失、抓創(chuàng)建,持之以恒”并制定嚴(yán)格的獎罰制度、強化管理明確分工和班組長帶頭示范作用,以及職工培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平。由于工作的全面展開,促使機電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道,推動了幾點管理工作不斷深入完善。

  俗話說無規(guī)矩不成方圓,企業(yè)的管理也是如此,若沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度,這偌大的企業(yè)是無法管理的,F(xiàn)代企業(yè)管理講究的`是科學(xué)化管理,作為區(qū)隊同樣如此。只有嚴(yán)格的規(guī)章制度、只有嚴(yán)格的獎罰制度,才能提高職工工作的積極性,才能更好的挖掘員工的潛力,增強職工的集體榮譽感。

  二、隊伍管理

  一個企業(yè)人才才是做好一切工作的決定因素,高素質(zhì)人才是企業(yè)發(fā)展的源動力,基于這種認(rèn)識,我們主動發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,充分發(fā)揮人才效益為宗旨,首先對全隊大中專學(xué)生摸底排查,了解他們所學(xué)的專業(yè),針對他們的工作能力和技術(shù)能力,然后根據(jù)具體情況給與定崗、對于技術(shù)好,能力強的職工委以重任,由于機電管理范圍廣,涉及新技術(shù)、新思路繁多,我機電隊更具不同專業(yè)鼓勵年輕人研究、學(xué)習(xí)、調(diào)試、練習(xí),用最短的時間搞懂該套設(shè)備。比如說今年上半年機加工車間正式投運需要維修各類開關(guān)設(shè)備以及車床加工,還有主通風(fēng)機房高壓變頻器的安裝等等。我隊均派技術(shù)人員跟隨廠家人員學(xué)習(xí)及定期安排學(xué)習(xí),使他們熟練掌握設(shè)備的性能原理。同時隊部不定期的對全對工人進(jìn)行技術(shù)交流,為廣大職工提供機會,搭建學(xué)習(xí)平臺。以便相互交流學(xué)習(xí),充分體現(xiàn)了人盡其才,物盡其用的目的。大大提高了機電隊整體隊伍素質(zhì)。

  我隊規(guī)定每周按時召開班組長周會從安全、工作落實、三違、影響時間、等多項制度進(jìn)行考核,先進(jìn)者給與獎勵,落后者給予處罰,進(jìn)一步激發(fā)了和班組之間的競爭意識調(diào)動了廣大職工積極性。

  三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作嚴(yán)格落實

  機電隊設(shè)備管理工作是安全生產(chǎn)的決定因素,是推動各項工作由點到面的整體推進(jìn)的有效途徑;機房硐室的文明衛(wèi)生,是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的起點。我機電隊嚴(yán)格按礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求制定達(dá)標(biāo)制度和方法。

  1、嚴(yán)格推行設(shè)備包機制,隊部把分管區(qū)域機電設(shè)備全部統(tǒng)計后,按班組劃分,分片承包并掛牌落實到人,在正常檢修的基礎(chǔ)上,同時對日檢、月檢、年檢等巡回檢查進(jìn)行細(xì)化量化,要求檢修人做到勤看、勤摸、勤聽、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)、落實誰檢修、誰簽字。誰負(fù)責(zé)制度,增加了工作人員的責(zé)任心。力爭機電設(shè)備零缺陷運轉(zhuǎn),做到零安全事故,組織職工學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容,讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心。

  2、在質(zhì)量達(dá)標(biāo)中,我隊分管區(qū)域很多地方條件較差,但是標(biāo)準(zhǔn)不能降低,以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,實行精細(xì)化管理,大到一臺設(shè)備、小到電纜懸掛。甚至對每一個定位孔都要求專人負(fù)責(zé),以求做到精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),不準(zhǔn)絲毫馬虎,要求職工精心操作,認(rèn)真維護(hù)設(shè)備。在公司每次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中機電專業(yè)總能保持在90分左右。機電管理在抓好職工安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)同時,我們機電隊借“安全月”活動?xùn)|風(fēng),把“三違”作為保安全的重點嚴(yán)抓、嚴(yán)管,區(qū)隊給各隊內(nèi)兼職安全員下達(dá)了每月10-20起的“三違”指標(biāo)任務(wù)。嚴(yán)抓落實,并規(guī)定連續(xù)違章發(fā)現(xiàn)第三次者,停班學(xué)習(xí),寫安全保證書并與績效獎金掛鉤,月末評選優(yōu)秀者給予獎勵,通過采取多種措施嚴(yán)加防范,杜絕了重大違章現(xiàn)象的發(fā)生,大大減少了事故的發(fā)生率,實現(xiàn)了全年度安全作業(yè)。

  3、為了規(guī)范職工了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意義,根據(jù)礦上要求,對各個崗位的工種都下發(fā)了崗位作業(yè)“手指口述”“危險源辨識”,要求每一名職工隨身攜帶并牢記其要領(lǐng)。經(jīng)過崗標(biāo)作業(yè)規(guī)程訓(xùn)后,所以職工都能夠規(guī)范作業(yè),嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。

  四、安全培訓(xùn),重在落實

  職工的規(guī)范工作離不開有利的培訓(xùn),機電隊除完成集團公司及礦上規(guī)定的培訓(xùn)計劃外,還積極開展對內(nèi)操作技能的培訓(xùn)!盁o事故,零死亡”活動,“安康杯”競賽,“雙十”活動,“五個一”活動等等一系列的培訓(xùn)計劃都如期的開展,并取得了一定的成效。職工們的安全意識提高了,綜合素質(zhì)也跟著有所提升。

  除此之外,機電隊還利用每天班前會時間對職工進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)的內(nèi)容包括各工種操作技能的培訓(xùn),煤礦事故案例的學(xué)習(xí),集團公司下發(fā)的學(xué)習(xí)文件,形勢教育等等。通過這些培訓(xùn)工作,機電隊整體素質(zhì)有很高的提升。

  五、展望未來,任重道遠(yuǎn)

  我們機電隊在20xx年度工作中,雖然取得了一定成績,但有些事情還存在著不盡人意的地方,職工技術(shù)水平仍需提高,職工的技能水平和工作經(jīng)驗都有些欠缺。但我們機電隊一定會在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,勤于思考、勇于創(chuàng)新、振奮精神,倍加努力,使各項工作都在上一個新的臺階。在新的一年里,我們要發(fā)揚成績,克服不足,做到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈,持之以恒。提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育,完善各種管理制度,加大培訓(xùn)力度進(jìn)一步提高職工的安全意識。實現(xiàn)以安全保生產(chǎn),以安全保效益。為構(gòu)建和諧礦區(qū)和安全生產(chǎn),做出更大貢獻(xiàn)。

  機電安裝主管年終總結(jié) 12

  在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,機電技術(shù)部認(rèn)真貫徹落實集團公司安全指示精神,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,牢固樹立“以人為本、安全為天”的安全生產(chǎn)理念,突出“安全壓倒一切、事故否定一切”的精神,緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針,認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》,不斷完善機電安全管理機制,提高了安全生產(chǎn)質(zhì)量水平和防范事故的能力,有效的控制了各類機電事故的發(fā)生,基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行,F(xiàn)將本年度安全工作總結(jié)匯報如下:

  一、健全管理規(guī)章制度

  為了促使我礦機電安全管理工作走向科學(xué)化、規(guī)范化的道路,根據(jù)我礦的實際情況,我們制定并健全了各崗位責(zé)任制、各工種操作規(guī)程,進(jìn)一步完善了《機電設(shè)備管理規(guī)定》和《防爆檢查管理規(guī)定》。針對井下局扇風(fēng)機管理員素質(zhì)較差的狀況,制定了《局扇司機操作規(guī)程》,并及時組織局扇風(fēng)機管理員培訓(xùn)學(xué)習(xí)包括對風(fēng)機管理員進(jìn)行了理論培訓(xùn)和現(xiàn)場風(fēng)機切換試驗的培訓(xùn),極大地提高了局扇風(fēng)機管理員的操作水平和技術(shù)素質(zhì),有力地保證了井下局扇風(fēng)機切換試驗安全順利進(jìn)行。

  二、強化設(shè)備檢修維護(hù)

  面對我礦機電安全管理基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀,我們努力克服了人員不足的不利因素,合理分工,優(yōu)化組合,精心組織,每天利用檢修時間對主副井提升機、空壓機、通風(fēng)機、主排水泵、各主運膠帶輸送機、變電所等各大固定設(shè)備進(jìn)行檢修,并認(rèn)真填寫檢修記錄,尤其在井下綜采綜掘工作面設(shè)備檢修管理上的創(chuàng)新成為今年機電管理工作中的亮點。

  機電技術(shù)部認(rèn)真對綜采、掘進(jìn)工作面以及主運輸設(shè)備進(jìn)行了全面調(diào)查和研究,根據(jù)我礦實際情況,按照設(shè)備使用維護(hù)說明和標(biāo)準(zhǔn),對每臺設(shè)備各個部件制定了專業(yè)的檢修內(nèi)容以及檢修周期,定時、定質(zhì)、定量的實行標(biāo)準(zhǔn)化檢修。尤其在采煤隊推行的設(shè)備檢修程序卡。檢修工每天按照綜采工作面設(shè)備檢修卡內(nèi)容實施檢修工作,驗收員持驗收卡對各項檢修工作的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格驗收把關(guān),并在檢修班完成后,在隊部存檔。機電技術(shù)部進(jìn)行不定期的井上檢修記錄抽查和井下現(xiàn)場檢查,有效地提高了機電管理的執(zhí)行力,極大地提高了綜采工作面的檢修效率和檢修質(zhì)量,有力地保證了采煤工作面機電設(shè)備的安全、可靠、經(jīng)濟運轉(zhuǎn)。

  三、提高供電管理的可靠性

  今年前半年,為滿足井下生產(chǎn)負(fù)荷要求,機電技術(shù)部根據(jù)井下各工作面實際負(fù)荷進(jìn)行了全面統(tǒng)計和計算,認(rèn)真制定了南北兩翼供電優(yōu)化方案,對井下南北兩翼供電方式進(jìn)行了優(yōu)化整改,實現(xiàn)了南北兩翼的獨立供電,保證了南北兩翼供電的安全可靠性。同時井下局扇風(fēng)機的供電全部實現(xiàn)了雙回路專用變壓器供電,有效地提高了局扇風(fēng)機的.供電安全。今年11月,我礦35kv變電站實現(xiàn)了主變分列運行,由之前的一臺主變供電改為兩臺主變平均分配全礦負(fù)荷的供電方式,有效地提高了主變的利用率,緩解了單臺主變供電的緊張局面,提高了全礦供電的安全經(jīng)濟運行。

  四、推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)

  本年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中,南翼管路、電纜橋架安裝工程完成以及對全礦井下采區(qū)大巷的電纜吊掛進(jìn)行了全面整改,南翼管路、電纜巷道布置和采區(qū)大巷電纜吊掛情況舊貌換新顏。針對井下采區(qū)大巷動力電纜和監(jiān)測監(jiān)控線纜交叉纏繞、縱橫交錯,電纜吊掛現(xiàn)場情況極為混亂,動力和監(jiān)控線路互相干擾,嚴(yán)重影響了井下監(jiān)測監(jiān)控和設(shè)備供電的安全運行。今年7月份,機電技術(shù)部聯(lián)合礦質(zhì)量辦共同制定了井下采區(qū)大巷電纜吊掛整改方案和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。截止到9月底,在機電部的監(jiān)督管理下,各相關(guān)隊組積極配合,對井下三個采區(qū)大巷,共整改監(jiān)測監(jiān)控和動力電纜近萬米。嚴(yán)格按照機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行施工整改,施工結(jié)束后,對施工質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收工作,保證采區(qū)巷道不留死角,大巷電纜一鉤一線,整齊吊掛,徹底解決了監(jiān)測監(jiān)控與動力電纜相互干擾的難題,保證了井下監(jiān)測監(jiān)控和動力線路供電安全性和可靠性。一排排整齊成線的電纜成為井下采區(qū)大巷一道亮麗的風(fēng)景線,同時也是我礦機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一大亮點。20xx年機電安全工作計劃

  1、嚴(yán)格落實安全規(guī)定,牢記“安全第一”方針,始終不懈的搞好安全工作。

  2、更換副井罐籠及按要求更換鋼絲繩首繩工程,提高副井提升的安全性。

  3、加強供電管理,將進(jìn)行35KV變電站進(jìn)線庫郭427線路改造工程,提高供電安全可靠性。

  4、加大對井下機電安全隱患的排查及整改工作。

  5、緩解主提升生產(chǎn)壓力,將對主立井提升設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)工程改造。

  6、加大對崗位操作人員的技術(shù)培訓(xùn)力度,努力提高崗位人員的操作技能。

  7、進(jìn)一步完善各項管理制度,提高各項工作管理執(zhí)行效率和力度。

  在機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上,我們只是剛剛起步。應(yīng)該說,我礦機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)還是比較薄弱,和其他兄弟礦相比,我們還有很大的差距,還存在許多缺點和不足之處。但是我們堅信,只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新,一步一個腳印地干好每一項工作,把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久的開展下去,做到持之以恒,常抓常新,一定能迎頭趕上,為把我礦建設(shè)成機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井,做出我們機電部的應(yīng)有貢獻(xiàn)。

  機電安裝主管年終總結(jié) 13

  四月份是機電安裝四隊拓展區(qū)隊建設(shè)、塑造專業(yè)化安裝隊伍新形象的一個月。我隊積極響應(yīng)中心黨委20xx年度工作會的安排,在做好區(qū)隊組織建設(shè)的同時,積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)水平,將全部精力投入到大柳塔礦5-2煤供排水管網(wǎng)安裝工程的工作當(dāng)中。現(xiàn)將我隊本月作簡要總結(jié):

  一、大柳塔5-2煤供排水管網(wǎng)安裝工程完成情況

  大柳塔5-2煤供排水管網(wǎng)安裝工程本月共計完成主運大巷、輔運大巷、副斜井、主斜井打眼1540個,輔運大巷、副斜井、主斜井安裝槽鋼托架800個,輔運大巷安裝DN100管路20xx米,輔運大巷、副斜井安裝DN200管路1000米,主運大巷安裝DN250管路500米(管材未到貨),主運大巷、輔運大巷安裝DN300管路1600米,2-2煤立孔至5-2煤中央水泵房焊接和安裝DN400管路450米,制作地龍門3處。

  因工程需要和礦方要求,我隊組織各班組分幾個工作點進(jìn)行同時施工,克服了輔助運輸車輛少、設(shè)備材料短缺等不良因素,在預(yù)計施工任務(wù)無法正常開展時,立即組織分配人員開展其他工作,盡全力保證5-2煤工程能按期竣工。

  工程計劃安裝管路62335米,現(xiàn)已完成33504米;工程預(yù)算經(jīng)審核確定為879萬元,已結(jié)算400萬元,本月預(yù)計結(jié)算70萬元。

  本月影響施工情況:

  1、DN250水管一直未到貨(xx月21日xx月15日)

  2、DN200彎頭xx月7日到貨(xx月21日xx月7日)

  3、主運大巷106聯(lián)巷以里打底板、噴漿無法施工(xx月21日xx月20日)

  4、5聯(lián)巷外圍隊施工進(jìn)度慢影響2天(xx月7日xx月8日)

  5、膠運大巷7、79聯(lián)巷拆管挑頂,105聯(lián)巷拆管立交開幫影響1天

  6、DN400法蘭xx月3日到貨、DN400彎頭一直未到貨(xx月21日xx月3日)

  7、車管處陜K21112五十鈴需年檢,送修理廠鈑金噴漆影響將進(jìn)1個月

  8、32#螺紋鋼報計劃15噸,只領(lǐng)取5噸,影響5天。(xx月9日xx月13日)

  9、10#槽鋼影響2天。

  10、大柳塔礦第一季度大檢查影響1天。

  二、區(qū)隊建設(shè)主要工作情況

  1、建立員工檔案,做好區(qū)隊建設(shè)的基礎(chǔ)工作:

  為做好區(qū)隊建設(shè)和管理工作,我隊建立了詳細(xì)的員工檔案。認(rèn)真核對員工上崗持證情況,積極開展安全技術(shù)培訓(xùn),組織特殊工種參加中心組織的專項培訓(xùn)。我們還通過組織召開座談會的形式,了解員工技術(shù)特長,結(jié)合實際工作情況按照“人崗匹配”的原則分配任務(wù),充分發(fā)揮員工能力,為安全高效生產(chǎn)作保障。

  2、危險源再辨識,做好現(xiàn)場安全管理工作

  根據(jù)公司和中心“百日安全無事故”活動安排和魏主任早調(diào)會的指示,我隊積極開展危險源再辨識工作,對現(xiàn)場存在的危險源進(jìn)行匯總,利用班前會進(jìn)行危險源再辨識;同時召開現(xiàn)場安全生產(chǎn)座談會,加強現(xiàn)場安全管控,工作中嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作,帶班隊長、技術(shù)員組織各班組學(xué)習(xí)重點崗位安全技術(shù)措施,提升跟班隊干和員工的安全責(zé)任意識,養(yǎng)成不錯的安全工作習(xí)慣。

  帶班隊長和班組長是安全生產(chǎn)的重要角色,本月我隊針對副隊長和班組長組織了本安系統(tǒng)培訓(xùn),規(guī)范了本安系統(tǒng)錄入、整改的標(biāo)準(zhǔn)及如何查詢報表和新增危險源。

  3、明確作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)

  本月中心機電辦開展動態(tài)達(dá)標(biāo)檢查工作,我隊對施工現(xiàn)場、各崗位作業(yè)流程進(jìn)行了規(guī)范,并響應(yīng)中心號召制定了各崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)檢查制度對各班組開展試行考核。根據(jù)動態(tài)達(dá)標(biāo)檢查標(biāo)準(zhǔn),我們還對地面場地進(jìn)行了系統(tǒng)性的規(guī)劃,現(xiàn)正在按計劃進(jìn)行整改;安排每班施工現(xiàn)場責(zé)任人,負(fù)責(zé)每班班中和班后施工現(xiàn)場的達(dá)標(biāo)情況,開展“施工現(xiàn)場不達(dá)標(biāo)不交班,施工現(xiàn)場不達(dá)標(biāo)不接班”的活動,爭取在短時間內(nèi)使員工能在養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的習(xí)慣。

  在對施工現(xiàn)場進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化整改的同時,我隊還積極開展五小成果和亮點工程創(chuàng)新推廣工作,征集員工合理化建議,逐步向標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊靠近,爭取在中心評比中成為機電安裝隊伍中的標(biāo)桿區(qū)隊。

  4、創(chuàng)品牌化區(qū)隊,做好班組建設(shè)開展工作

  本月中心制定了班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn),我隊根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)組織各班組長進(jìn)行學(xué)習(xí),規(guī)范了班組日?己撕透黜椈顒拥拈_展標(biāo)準(zhǔn),并在設(shè)專人指導(dǎo)和幫助各班組開展班組建設(shè)工作。加強日常管理和考核,針對班組建設(shè)中存在的問題和障礙制定了詳細(xì)的獎罰制度,希望通過這種方式為全面開展班組建設(shè)打下不錯基礎(chǔ)。

  本月在規(guī)范班組建設(shè)開展的同時,我們還根據(jù)自身情況,發(fā)揚比學(xué)趕幫超的精神,向中心砼底板三隊學(xué)習(xí),做好班組建設(shè)宣傳和評比工作,樹立機電安裝四隊品牌形象,F(xiàn)已確定了本年度班組建設(shè)活動的主體方向和活動開展計劃,并制作了文化宣傳具體內(nèi)容,準(zhǔn)備在本月底制作上墻。

  5、積極響應(yīng)號召,做好安全高效生產(chǎn)工作

  我隊積極響應(yīng)公司“百日安全無事故”活動和中心黨委號召,為推動區(qū)隊安全高效生產(chǎn),開展了各項專題活動。

  本月我隊開展了征集危險源活動,制定了獎罰辦法,充分調(diào)動了員工辨識危險源、發(fā)現(xiàn)危險源的熱情:我們還在班組間開展隱患自查活動和勞動競賽活動,通過班組之間的相互監(jiān)督和競賽,既提升了員工的工作效率又推動了對不安全隱患的排查,真正的做到了安全高效生產(chǎn)。

  三、本月工作存在的不足和總結(jié)

  管理建設(shè)方面,我隊在積極響應(yīng)公司和中心各項號召的同時,健全了區(qū)隊內(nèi)部建設(shè)的基礎(chǔ)工作,對施工現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行了整改。安全生產(chǎn)方面,我隊加強對危險源的辨識考核,規(guī)范了員工的操作標(biāo)準(zhǔn),針對現(xiàn)場安全管理工作,召集帶班隊長和班組長進(jìn)行了專題座談,確定了各崗位作業(yè)流程和現(xiàn)場安全管理方案。本月的工作中已經(jīng)確定了區(qū)隊發(fā)展建設(shè)和安全生產(chǎn)的基本方向,但在工作中還有很多不足:

  首先是隊伍剛剛整合成為79人的大型專業(yè)化隊伍,人員較多自身素質(zhì)和技能水平各異,隊伍在日常管理和安全生產(chǎn)方面做的好不到位;

  第二是員工危險源辨識和持證上崗工作還需加強,很多具備特殊作業(yè)水平的員工沒有相關(guān)操作證;

  第三是施工現(xiàn)場整改徹底,員工沒有完全養(yǎng)成不錯的工作習(xí)慣,對動態(tài)達(dá)標(biāo)在認(rèn)識上還有盲區(qū);四班組建設(shè)工作開展沒有創(chuàng)新,不能形成自己區(qū)隊的特色。我們將在今后的時間里不斷的健全區(qū)隊內(nèi)部建設(shè)和安全生產(chǎn)管理工作,爭取打造全公司專業(yè)化安裝隊伍的品牌形象。

  四、五月份工作重點

  基于四月份的工作開展情況,我們將在五月份更好的健全區(qū)隊的管理制度和更好的開展班組建設(shè)工作;結(jié)合20xx年黨委工作安排,我們確定了五月份的`工作重點:

  一、工程方面,管路安裝要保證進(jìn)尺,做好工作于特殊情況的協(xié)調(diào)和分配工作;

  二、抓好安全生產(chǎn)工作,加強現(xiàn)場安全管理,組織員工對危險源、每日一題、煤礦安全知識的學(xué)習(xí)工作;

  三、努力做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)工作,形成固定的生產(chǎn)模式,以推出新的亮點為目標(biāo),充分發(fā)揮員工潛力,積極營造不錯的工作環(huán)境和快捷的工作方式。

  四、根據(jù)中心班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn),健全班組建設(shè)資料,工作責(zé)任明確,提升員工責(zé)任感和集體榮譽感。

  五、積極開展專題活動,結(jié)合“五四”期間公司和中心指導(dǎo)思想,給廣大青年員工提供發(fā)展的舞臺。

  五月份正是我機電安裝四隊鞏固區(qū)隊建設(shè)、形成隊伍安生產(chǎn)和建設(shè)管理固定模式的重要月份,是我們真正走向?qū)I(yè)化品牌安裝隊伍的重要一步。因此五月份,我們的隊干部更要切實抓好現(xiàn)場安全管理工作,在保證安全生產(chǎn)的同時,全面開展區(qū)隊的日常管理和行為規(guī)范工作。希望我隊能在五月的工作當(dāng)中,體現(xiàn)自己的能力和優(yōu)勢,以組建成為一支作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬的專業(yè)化安裝隊伍。

  機電安裝主管年終總結(jié) 14

  20xx年,我科在礦級各部門和公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,緊緊圍繞我礦安全生產(chǎn)總體工作目標(biāo)及機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,始終堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,通過嚴(yán)把機電設(shè)備安裝工程的技術(shù)質(zhì)量關(guān)和強化機電設(shè)備檢修力度,狠抓各項工作落實,確保了全礦機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn),完成了礦部交辦的各項安全生產(chǎn)任務(wù),F(xiàn)就全年的工作情況從以下幾個方面做一簡單總結(jié):

  一、機電安全生產(chǎn)工作主要指標(biāo)完成情況

  1.機電設(shè)備安全運行情況

  20xx年,全礦機電設(shè)備總體運行平穩(wěn),無輕傷及以上機電責(zé)任事故。

  2.機電設(shè)備“四率”統(tǒng)計20xx年全礦機電設(shè)備綜合完好率為96.4%,待修率為2.1%,事故率為0,防爆率為100%。

  3.用電情況20xx年1—10月全礦原煤產(chǎn)量為79.08萬噸,累計電耗2342.27萬度(1-11月),上繳電費共計1589.99萬元,綜合電耗為26.89度/噸,噸煤電費為18.27元/噸。

  4.設(shè)備更新改造

  20xx年全礦機電設(shè)備更新改造共完成投資496萬元,其中安簡設(shè)備投資完成316.4萬元,安措設(shè)備投資完成179.6萬元。

  二、機電工作及其它工作完成情況1.機電安裝工程方面:

 。1)完成了篩分系統(tǒng)9#振動篩的安裝、調(diào)試和運行工作。

 。2)完成了煤場返煤皮帶機的安裝、調(diào)試和運行工作。

  (3)完成了地面運輸系統(tǒng)棧橋皮帶機的安裝、調(diào)試和運行工作。

 。4)完成了主井帶式輸送機的安裝、調(diào)試工作。

 。5)完成了生活區(qū)高山水池凈水裝置的選型和招標(biāo)工作。

 。6)完成了2#風(fēng)井開工前的供電及10kv配電線路的設(shè)計、招投標(biāo)工作。(目前配電線路正在架設(shè)中)

 。7)完成了井下軌道大巷新無極繩絞車的選型、招標(biāo)和設(shè)備購置到礦工作。

  (8)根據(jù)我礦生產(chǎn)進(jìn)展情況,及時完成了井下開拓大巷的電氣設(shè)備搬遷工作和供電系統(tǒng)的調(diào)整工作。

  2.設(shè)備檢查、維修維護(hù)及改造方面:

  (1)完成了1#主扇一級電機的更換及2#主扇的檢修維護(hù)工作。

  (2)完成了舊抽放泵站610-2#瓦斯抽放泵電機底座的焊接工作。

  (3)完成了第四套抽放泵站2bec62—1#、2#、3#、4#瓦斯抽放泵的檢修保養(yǎng)工作。

  (4)完成了3#空氣壓縮機的維護(hù)保養(yǎng)工作。

  (5)完成了礦區(qū)及生活區(qū)供暖鍋爐停暖后的維護(hù)保養(yǎng)工作。

  (6)完成了職工澡堂用2#熱水爐的除垢、補漏焊接工作。

 。7)完成了自備柴油發(fā)電機涼水池護(hù)欄制作、安裝和發(fā)電機的調(diào)試運行工作。

 。8)完成了35kv端安線、郭安線及主風(fēng)機、抽放泵10kv線路的每月巡檢工作。

  (9)完了篩分系統(tǒng)防塵灑水管路的改造工作。

 。10)完成了篩分系統(tǒng)照明燈具的更換及主井房照明燈具的安裝布置工作。

 。11)完成了礦區(qū)鍋爐的清洗和生活區(qū)鍋爐的檢修及供暖工作。

 。12)完成了熱風(fēng)爐的維檢及調(diào)試、送風(fēng)工作。

  (13)完成了井下膠帶大巷帶式輸送機全自動液壓糾偏器的安裝工作。

  (14)完成了井下膠帶大巷皮帶機安全防護(hù)網(wǎng)的安裝工作。

  (15)完成了采區(qū)水倉的.淤泥清理工作。

  3.電力增容方面:

 。1)完成了35kv變電站2#6300kva主變更換為12500kva主變工作。

  (2)完成了35kv變電站室內(nèi)開關(guān)柜的柜內(nèi)電器元件的更換工作。

  (3)完成了35kv變電站金安架空線路的敷設(shè)工作。

  (4)完成了35kv金安線路的驗收工作。

  4.環(huán)保工作方面:

 。1)完成了填報20xx年排污申報登記報表及20xx年排污許可證的年檢工作。

 。2)重新編制了《端氏煤礦環(huán)境突發(fā)環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案》,進(jìn)一步完善了我礦的環(huán)保體制。

  (3)完成了矸石山部分土地的復(fù)墾工作。

 。4)完成了排矸系統(tǒng)攔矸壩的加高工作。

  (5)完成了原煤筒倉的建造工作。

  (6)完成了煤場振動篩和皮帶機的封閉工作。

 。7)完成了礦井水處理站螺旋沉降機的安裝、調(diào)試和運行工作。

  (8)完成了生活污水處理站化學(xué)藥品庫房的施工工作(鹽酸庫房和氯酸鈉庫房)。

  5.燃?xì)夤芾矸矫妫?/p>

  (1)開展了我礦“燃?xì)庾舭踩褂脵z查”活動,并積極宣傳使用操作規(guī)范,提高了廣大礦工的安全用氣意識和自防自救能力。

 。2)不斷完善管理體制和安全生產(chǎn)責(zé)任制,根據(jù)我礦實際情況,制定了《燃?xì)獍踩褂霉芾項l例》,進(jìn)一步提升了我礦燃?xì)獾陌踩芾硭健?/p>

 。3)進(jìn)行多方收集資料,并與市燃?xì)馓幏e極溝通,有序開展我礦燃?xì)獍踩a(chǎn)許可證的辦理工作。

  三、機電設(shè)備安全管理方面

  1.繼續(xù)做好全礦機電設(shè)備的到貨驗收、入井檢驗、設(shè)備安裝、運行、維護(hù)、檢修及設(shè)備材料回收等工作。

  2.進(jìn)一步加強對井下防爆設(shè)備的管理,安排專人負(fù)責(zé),與各隊防爆檢查員緊密配合,進(jìn)一步完善并規(guī)范了井下防爆設(shè)備的檢查臺帳。

  3.認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備使用與維修相結(jié)合的原則,設(shè)備誰使用、誰管理、誰維護(hù),負(fù)責(zé)安全直接責(zé)任并實行專責(zé)制,主要設(shè)備實行包機制,做到定人、定機、憑上崗證操作,嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和設(shè)備操作規(guī)程,要求操作工人必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的現(xiàn)場交接班制度,定期開展大型固定設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和切換運行試驗工作,并做好各項運行、維修記錄。

  4.特種設(shè)備管理:我科開展了全礦性的特種設(shè)備專項檢查,并及時聯(lián)系晉城市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對我礦相關(guān)特種設(shè)備(鍋爐、叉車和壓力容器)進(jìn)行了檢測檢驗,同時組織相關(guān)操作人員按時參加專業(yè)培訓(xùn)、證件復(fù)審及考核工作。

  四、機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面

  我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在20xx年被上級部門評定為省一級,在去年的評定驗收中,同樣被評為一級。機電做為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要組成部分,我科針對自身實際情況,專門制定了機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃和實施細(xì)則,我科將配合各單位繼續(xù)抓好每周一次的機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和月終考核工作。今年5月份,國家頒布下發(fā)了新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),我科將對照新標(biāo)準(zhǔn),查缺補漏,制定計劃,對存在的問題進(jìn)行研究,制定措施,抓緊時間進(jìn)行落實整改,做到嚴(yán)格現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、驗收,確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化時時、動態(tài)達(dá)標(biāo),使我礦的機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作再上一個新臺階。

  五、技術(shù)管理方面

  1.今年,我礦共開展有計劃停送電作業(yè)21次,并嚴(yán)格執(zhí)行停送電申請和停送電工作票制度,杜絕了礦井無計劃停電事故的發(fā)生,確保了礦井供電安全。

  2.機電圖紙的繪制。根據(jù)井下最新采掘進(jìn)度和設(shè)備的搬遷、安裝,及時更新各種機電圖紙,并對負(fù)荷發(fā)生變化的開關(guān)進(jìn)行整定計算,保證了井下供電安全。

  3.供電設(shè)計的編制。根據(jù)礦井采掘情況,我科及時編制了3108軌道工作面的供電設(shè)計,并參與相關(guān)采、掘工作面作業(yè)規(guī)程的審查、復(fù)查。

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