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項目部后勤年終工作總結(jié)（通用10篇）
律回春暉漸，萬象始更新，我們即將迎來了充滿希望的新一年，在經(jīng)過一年的努力后，我們終于可以說自己在不斷的成長中得到了更多的進步，這時候，最關(guān)鍵的年終總結(jié)怎么能落下！但是年終總結(jié)要寫什么內(nèi)容才能讓人眼前一亮呢？以下是小編整理的項目部后勤年終工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
項目部后勤年終工作總結(jié) 1
尊敬的x總、x總及各項目部領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
首先忠心的祝愿大家新年快樂，萬事如意，全家幸福。在過去的一年工作中,我們各位同事之間又多了一道抹不去的友情和親切。彭水項目后勤部的全體同志在晏總和濮總及分管項領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,工作取得了長足進步。我在此代表彭水項目后勤部的全體同志向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁致以衷心的感謝。
我現(xiàn)將20xx年的工作情況做如下總結(jié)：
一、20xx年完成的業(yè)績
�。�1）在已過去的一年中，經(jīng)過后勤部全體員工的努力，并在公司各項目部的大力支持配合下，完成了以下工作：完成0柴油采購一十五萬零六百八十六升，片石采購共計三萬二千一百六十五立方，石沙三萬八千八百五十四立方，碎石四萬八千三百零九立方，水泥一萬五千二百零七噸，回填料一十六萬叁仟立方，完成1、2號橋梁碗扣架租賃壹佰貳拾余噸，圓柱摸租賃一百一十米，商品混泥土采購八千零一十七點六立方，木方一百七十九立方，九夾板共三百五十三張，復(fù)合板一千一百張等方面的采購，并完成工程部每次提交的其它采購計劃。
�。�2）最快速度對施工程機械及設(shè)備的成功保養(yǎng)及維修。
�。�3）庫房管理也算是盡然有序，采用的流程是：項目工程部提交采購計劃、采購員詢價采購、采購員驗收入庫、庫管員驗收簽字、庫管員登帳、領(lǐng)料班組簽字、庫管員退庫登帳。
�。�4）渣票的管理采用的是現(xiàn)場與大門出口雙票發(fā)放制，收票采用一人清票一人開單必須兩人簽字生效的制度。對每輛車的貨箱尺寸進行實際測量并電腦登帳，收渣票時對每輛車的貨箱進行嚴格核對。
�。�5）員工生活也是能得到大家的認可，在不浪費的情況下滿足了大家的生活需要，給一線增添了后足力量。
二、工作態(tài)度
�。�1）在這一年來，我們后勤部的同志們都是本著互相討論、相互學(xué)習(xí)、向各項目后勤保障部的領(lǐng)導(dǎo)們咨詢、網(wǎng)上尋找、詢價、走訪等方式進行施工后勤材料的采購，由于各位同事的積極主動、勤奮努力、盡職盡責。使得項目工程部需要材料的采購順利進行。
�。�2）后勤工作部門是為一個項目的施工活動提供物資保障的機構(gòu)，我們?nèi)蝿?wù)是為施工活動服務(wù)。因此，我們后勤管理的任務(wù)就是在于動用各種管理手段約束好他人和自己，為項目施工服好務(wù)、來打造公司的形象，用我們的忠誠和行動來回報公司給予我們的發(fā)展平臺和就業(yè)機會,后勤采購及財務(wù)管理上我們也是遵守公司的采購及財經(jīng)制度的.規(guī)定、通過一系列特定的管理行為來執(zhí)行，在全體后勤成員努力工作下、堅決一絲不茍、認真負責、不接受任何供貨商的賄賂、以達到后勤工作人員的基本素質(zhì)。在這里我并向兩位老總承諾在來年我們會更加努力的做好后勤管理和保障工作，以便高效率和高質(zhì)量地完成后勤工作任務(wù)，進而保證單位施工工作的順利開展。
三、自己不足和認識
�。�1）在過去的一年中我認真要求自己，在工作上雖然得到兩位老總的信任和大力支持，自己也還存在一些缺點，我想在以后的工作中我一定會揚長避短，改進缺點，全面做好自己的工作，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。同時我也會在新的一年會更加努力的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，吸取以往的工作教訓(xùn)，認真聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的批評與建議，總結(jié)工作經(jīng)驗。全方位提高自己的工作能力。做到勝不嬌，敗不餒。另外我也會時刻牢記兩位老總的管理宗旨，努力實踐讓自己做得更好，更好的去完成公司交辦的每一項任務(wù)，在自己平凡而普通的工作崗位上。努力做好施工服務(wù)工作，爭當公司優(yōu)秀的一員。
�。�2）認真收集各項采購信息資料，全面了解各方面材料價格情況，貨比三家擇優(yōu)選擇。
�。�3）領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，認真聽取領(lǐng)導(dǎo)提出的意見和問題，虛心接受他人的批評指正。同時，對供貨商要求解決一時又解決不了的問題認真解釋，耐心做好供貨商的思想工作，讓供貨商相信公司。在兩位老總和各項目同仁的關(guān)心、支持和幫助下，我們項目后勤部圓滿完成20xx年的任務(wù)，在這里向大家表示感謝。
四、來年工作計劃
面對即將到來的20xx年，我充滿了信心。在未來的一年里，針對自己的不足不斷的改進,材料信息的收集.采購價格的處理上下苦工,繼續(xù)努力提高自身的素質(zhì)和后勤管理水平，努力學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，積極的向其他同事請教和學(xué)習(xí)，能踏實、認真地做好本職工作，堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用。對材料款的賬目每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約經(jīng)濟，如何提高施工效率，要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到職業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在來年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向兩位老總匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺點。決不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持。
項目部后勤年終工作總結(jié) 2
紅塵滾滾潮起潮落，轉(zhuǎn)眼間來到遷安項目部已經(jīng)一年了，回顧這一年來的工作情況，在公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確安排下，本人認真執(zhí)行公司設(shè)備管理制度，緊緊圍繞公司“以人為本、誠實守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實”的工作方針，強化管理開拓進取較為出色的`完成了各項工作任務(wù)。
我于4月份來到唐山遷安項目部，主要負責機械管理及維修工作，并負責后勤管理。在項目部領(lǐng)導(dǎo)及各同事的關(guān)心及支持下，出色的完成了本職工作。
本工地共有5臺塔吊，屬于群塔作業(yè)，組織方案使塔吊錯落有秩，保證塔吊信號燈正常，避免塔吊之間打架。所有限位安全靈敏，鋼絲繩無毛絲現(xiàn)象，吊鉤有保險，每個吊鉤配有平衡鐵，并定期檢測塔吊垂直度，如有偏差及時調(diào)整糾正。每天檢查、巡視，如發(fā)現(xiàn)地腳螺栓、標準節(jié)螺絲松動，限位不能正常工作及時同塔吊負責人聯(lián)系進行加固維修確保塔吊正常運轉(zhuǎn)工作。督促監(jiān)督塔司做好交接班記錄，并作到每周一次小保養(yǎng)，每月一次大保養(yǎng)以確保塔吊安全正常運轉(zhuǎn)，不耽誤施工的正常進行。
中小型機械有攪拌機2臺、調(diào)直機2臺、成型機4臺、切斷機4臺、套絲機8臺，每天都巡視檢查，如發(fā)現(xiàn)問題及時維修，并定期保養(yǎng)維修確保機械正常運轉(zhuǎn)。
現(xiàn)場龍門架從9月下旬開始安裝，完成了1號、2號龍門架安裝工作，安裝完成后報項目部檢查驗收合格后會同甲方及監(jiān)理驗收，各項指標均符合要求蓋章簽字后報安檢站存檔后投入生產(chǎn)。
日常工作中，做好工地每日巡視檢查工作，若有斷電、跳閘現(xiàn)象及時通知電工一起檢查維修，做到在最短時間內(nèi)通電，確保不耽誤生產(chǎn)。
對于后勤管理工作，做到每分包班組進場收集身份證并送交農(nóng)管登記，登記后合理分配房間、分發(fā)桌子。宿舍用電執(zhí)行每個宿舍配備36V照明電并每個宿舍安裝手機充電箱一個、變壓器一個。對宿舍區(qū)定期做安全及衛(wèi)生檢查工作，確保給農(nóng)民工兄弟們創(chuàng)造安全舒適的居住環(huán)境。
20xx年我雖然取得了一些成績，但明年設(shè)備管理工作仍然會有更多的艱難險阻,困難依然存在。但是我有決心，會在明年以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績。為公司設(shè)備管理工作作出更大的貢獻。
項目部后勤年終工作總結(jié) 3
20xx年馬上完畢，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，過去的一年在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同事們的支持幫助下，賓館、食堂全體員工本著一切為廣闊員工和來賓效勞的宗旨，堅持以提升后勤效勞質(zhì)量為重點，提高廣闊員工滿足度為目標，以熱忱、進取的工作態(tài)度較好的完成了公司交給的各項工作任務(wù)，共同提高了賓館、食堂的效勞質(zhì)量和治理水平。為了總結(jié)閱歷，克制缺乏，更好完成20xx年的工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)和20xx年工作思路匯報如下：
一、加強根底治理，提升效勞質(zhì)量，確保各項工作有效運轉(zhuǎn)
1、經(jīng)過會議形式實現(xiàn)賓館、食堂治理上的準時性、針對性、公開性;經(jīng)過每一天早會，有序安排工作，分析研討工作中存在的問題，準時傳達公司的方針政策，提高工作效率，有效加強員工間的溝通溝通;經(jīng)過每周班組例會，做到工作目標清楚、職責明確，使各項工作有規(guī)劃、有落實的開展，強化各崗位間的工作連接、協(xié)作，有效提高員工的仆人翁意識、團體意識，增加班組的分散力;
2、制定各崗位周規(guī)劃衛(wèi)生，分解各崗位衛(wèi)生區(qū)域，提高衛(wèi)生清潔質(zhì)量及效率，并且經(jīng)過每周一次大掃除，有效穩(wěn)固衛(wèi)生清潔質(zhì)量，每周針對性的組織各崗位人員對環(huán)境衛(wèi)生進展互查，編制檢查通報，對存在的問題進展準時催促整改;同時，每周對個人區(qū)域設(shè)備的完好率進展檢查，對存在問題的設(shè)備準時聯(lián)系修理，制定設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)臺帳，定期對設(shè)施設(shè)備進展維護保養(yǎng)，確保賓館、食堂設(shè)施設(shè)備始終處于良好狀態(tài);
3、依據(jù)公司進展要求，9月底制定了賓館、食堂6S推行工作規(guī)劃，并于10月中旬完成賓館、食堂6S推行，經(jīng)過6S活動，有效優(yōu)化了賓館、食堂的工作環(huán)境，提升了員工的素養(yǎng)，提高了工作效率，塑造了良好的后勤效勞團隊形象，有效的提升了賓館、食堂的根底治理。
二、增加效勞意識，征集廣闊員工意見，提高滿足度
依每月生活治理委員會為平臺，準時將賓館、食堂治理工作及經(jīng)營情景反應(yīng)于廣闊員工，理解廣闊員工的監(jiān)視，并經(jīng)過生活委員將廣闊員工的意見收集，經(jīng)過研討、落實、跟蹤驗證的閉環(huán)治理逐步實施廣闊員工的珍貴意見，有效整改賓館、食堂治理中存在的問題;依每月的后勤效勞回訪為契機，準時了解后勤效勞承諾的履行情景和廣闊員工的效勞需求，不斷完善賓館、食堂的菜肴質(zhì)量，為每周制定菜譜供應(yīng)依據(jù)，并且不斷創(chuàng)新菜品，不僅僅滿意廣闊員工的就餐口味，并且提高了食品原材料選購的規(guī)劃性和選購速度，不斷提高后勤治理水平和效勞質(zhì)量，用我們主動、熱忱、周到的效勞換來廣闊員工的滿足，12年月度綜合滿足度平均到達95.3%。
三、完善物資選購驗收流程，有效掌握本錢，確保飲食安全
1、經(jīng)過組織生活委員和財務(wù)人員對蔬菜、肉類及鮮活類原材料進展市場詢價、定價的方式，有效掌控食品原材料的市場行情;同時，以降耗為核心、拓寬選購渠道為目的，先后于今年3月份、6月份、9月份對調(diào)味品、大米、煙酒等較大宗的食品原材料重新組織生活委員和財務(wù)人員進展了市場調(diào)查，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供給商與之簽訂選購合同，另增加了大米和蔬菜供給商，構(gòu)成競爭，保障食品原材料選購的準時性和選購質(zhì)量，有效的掌握了食品原材料的選購本錢;
2、選購物品無論大小都做到了手續(xù)齊全、程序清楚，選購執(zhí)行選購員申報、主管審核、部門領(lǐng)導(dǎo)批準的程序，選購以從緊掌握、夠用為度的原則;食品驗收嚴格執(zhí)行財務(wù)人員、廚師、選購員共同現(xiàn)場驗收確認，財務(wù)人員、選購員負責對數(shù)量進展驗收，廚師負責對質(zhì)量進展驗收，嚴格根據(jù)《員工食堂物資供給治理暫行規(guī)定》的驗收標準進展驗收，確保各類食品的質(zhì)量和廣闊員工的飲食安全。
四、完善硬件配置，提高后勤效勞檔次
經(jīng)過前期緊急、有序的預(yù)備，3月28日新食堂搬遷投入使用，依據(jù)公司要求，結(jié)合食堂實際，組織生活委員對新食堂廚具等進展了詢價、選購，有效改善了食堂硬件設(shè)施;同時，7月份、10月份對賓館大廳沙發(fā)和會議室椅子皮革進展了翻新及包廂餐具等配置，從硬件上改善了賓館整體檔次，提升了公司對形狀象，提高了后勤效勞質(zhì)量。
五、制定包廂標準菜譜，提高接待質(zhì)量
為使包廂用餐接待標準化，提高接待質(zhì)量，9月份組織廚師進展研討，制定了包廂標準菜譜，規(guī)定了操作程序，明確了裝盤形式、指明白菜肴的質(zhì)量標準，有效的提高了賓館包廂用餐接待質(zhì)量。
六、加強班組人員治理，克制人員缺乏，完成公司各項接待工作
20xx年賓館、食堂人員的流淌較大，在人員缺乏及新進人員崗位技能較差的情景下，準時有效的`對班組人員的崗位進展調(diào)整，合理安排工作任務(wù)，較好的完成了公司交給的各類大型接待活動及窯系統(tǒng)檢修期間的后勤保障效勞工作;大型接待18項，如：xx年區(qū)域年終總結(jié)會、xxx公司接待、質(zhì)量體系審核組、xx區(qū)域600裝載機專業(yè)培訓(xùn)、區(qū)域電氣、區(qū)域財務(wù)、區(qū)域礦山卡特發(fā)動機專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)控工作組、xx區(qū)域xx年中期和年終檢查、元宵節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)以及公司各項日常會務(wù)接待等;大型窯系統(tǒng)檢修4次，打包工作餐10709份，準時有效的保障了檢修現(xiàn)場工作人員的飯菜保供工作;在完成公司交給的工作任務(wù)的同時，不斷提高后勤效勞人員的實際操作水平，促使賓館、食堂治理邁向標準化、制度化、程序化治理，不斷提高效勞質(zhì)量。
七、加強班組人員安全意識的宣貫，安全工作零事故
堅持每日安全檢查記錄，準時發(fā)覺安全隱患，杜絕擔心全因素，同時，經(jīng)過每一天早會和每周安全例會，準時向班組人員傳達公司各項安全要求，時刻向員工灌輸安全工作職責重大的思想意識，提示員工做好安全防范工作，xx年各項安全工作零事故。
存在缺乏：
1、培訓(xùn)方式單一，培訓(xùn)的主要資料放在了理論學(xué)問培訓(xùn)方面，弱化了實踐培訓(xùn)，培訓(xùn)考試驗證流于形式，不能充分利用每周培訓(xùn)的平臺;
2、人員思想引導(dǎo)不到位，xx年賓館、食堂人員流失較大，員工素養(yǎng)整體水平不高，效勞質(zhì)量和效勞意識不能得到很好的提高;
3、賓館用餐接待治理不到位，包廂標準菜譜制定滯后，日常用餐接待質(zhì)量不高。
20xx年工作思路：
1、加強標準化治理，完善治理制度
完善賓館、食堂各項治理制度、考核制度，梳理各崗位工作流程，標準工作程序及標準，實行主管、班長二級檢查制度，每一天對公共區(qū)域的衛(wèi)生和食品加工過程等進展督查，經(jīng)過檢查，準時發(fā)覺問題，提高各崗位工作質(zhì)量。
2、加強培訓(xùn)，強化員工隊伍素養(yǎng)
加強崗位間的技能培訓(xùn)，著力培育多面手，以有效應(yīng)對和解決可能消失的崗位人員臨時短缺而產(chǎn)生的應(yīng)急情景，同時，實行“請進來，走出去”的方法，加大培訓(xùn)效果，強化員工技能，不斷提高效勞水平。
3、細化效勞措施，提高滿足度
實行季度“技能大比武”，相互之間切磋和溝通，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合效勞水平，增加員工之間的技能溝通，構(gòu)成比、學(xué)、趕、幫的良好氣氛;利用每周班組例會，相互研討溝通“我為員工來賓做了什么，有何收獲和體會”，使員工之間取長補短，共同提高，同時，將一周內(nèi)發(fā)生在身邊的效勞案例進展剖析，從廣闊員工來賓的角度端詳我們的效勞，以便找出效勞中存在的問題根源，以優(yōu)質(zhì)效勞穩(wěn)定民心，以滿足效勞贏得民心，提高賓館、食堂的效勞滿足度。
4、加大人員思想引導(dǎo)，提高優(yōu)質(zhì)效勞
引導(dǎo)班組人員樹立“做好各項接待和為員工效勞是我們的本分”及“生活效勞無小事”的意識，使職工食堂真正成為“職工之家”，使大家從思想上熟悉到了做好本職工作的重要性，從而自覺地投入到各項效勞工作中去，從而到達凝心聚力，提高優(yōu)質(zhì)效勞的目的。
5、穩(wěn)固6S推行成果，強化根底治理
梳理xx年6S推行工作，查找推行過程中存在的不合理現(xiàn)象，進展針對性整改，逐步建立潔凈干凈的就餐環(huán)境，有條不紊的工作秩序，讓各崗人員在緊急的工作狀態(tài)下按時按量、高效率、高標準的完成任務(wù)，強化根底治理，全面表達高素養(yǎng)企業(yè)形象。
6、加強食堂本錢管控，制定食堂標準菜譜
以降低選購本錢，節(jié)約支出，提高治理效率，提升員工滿足度為目的，制定食堂標準菜譜，并定期進展菜譜調(diào)查，以員工為向?qū)�，�?jīng)過調(diào)查、分析、反應(yīng)等方法，定期改善，加強菜肴質(zhì)量，降低食堂本錢，穩(wěn)定效勞質(zhì)量。
以上是我個人xx年年度工作總結(jié)，俗話說：“點點滴滴，造就非凡”，在以后的工作中，我將連續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，改正缺乏，不斷積存閱歷，與賓館、食堂全體員工團結(jié)全都、開拓進取，為公司的進展做出最大的奉獻。
項目部后勤年終工作總結(jié) 4
一、工作崗位履職情況
在緊張、充實的工作氛圍中，時間就像白駒過隙�；厥�20xx年，既是文泰通車年，又是緊張又興奮的一年。雖然年初疫情突然爆發(fā)，對文泰項目造成了很大影響，實現(xiàn)文泰項目順利通車不容樂觀。辦公室作為后勤部門，對工程的進展只能干瞪眼，但我們要做好對指揮部整個辦公系統(tǒng)做好鼎力支持。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事們刻苦攻堅，終于實現(xiàn)文泰項目順利通車。作為辦公室的一員，我的工作能力在這一年里有了很大提高，現(xiàn)將這一年以來的工作做個自我評定。
1.疫情防控。疫情突然爆發(fā)伊始，幾乎所有人都服從政策在家自我隔離，因指揮部運行工作需要，我毅然決然堅守在自己的崗位上。在整個疫情期間，我一崗多責身兼數(shù)職，有效的防控了指揮部的疫情，在整個20年期間沒有因為疫情而造成人員隔離的情況。
2.日常報賬。因文泰項目未獨立配置財務(wù)，日常的報銷支付存在一定的困難。因自身所學(xué)專業(yè)為會計學(xué)，便擔任了對指揮部的報銷票據(jù)審核報賬一責。收到不合法不合規(guī)的票據(jù)及時退回，堅決不予處理。對于合法合規(guī)的票據(jù)及時報送，避免影響了同事們的工作正常有序開展。
3.會議接待。通車年注定伴生著很多檢查和會務(wù)，在各個通車節(jié)點檢查更是密集，期間常常就是早出晚歸，在外面連軸轉(zhuǎn)。幾個較大的會務(wù)及活動也圓滿完成，例如“洪溪特大橋合龍儀式”、“金小記”、“交工驗收”、“通車儀式”等。與辦公室同事一起為文泰的順利通車提供了強有力的保障。
3.后勤保障。協(xié)助辦公室負責人進行財產(chǎn)、內(nèi)務(wù)管理為其他部門提供及時有效的后勤服務(wù)。辦公用房、辦公設(shè)備（用品）的日常的維修維護，日常辦公用品的采購與管理，協(xié)助同事做好食堂及車輛的日常管理。及時完成領(lǐng)導(dǎo)同事交辦的其他臨時性任務(wù)。
二、存在的問題和今后的努力方向
1.理論知識不夠充實。辦公室的業(yè)務(wù)能力都是從領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、同事幫助、自身體會中獲得的，沒有經(jīng)過一定的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。雖然很多東西從書本上學(xué)不到，但學(xué)習(xí)確實是最簡單快捷的方法。因此，加強學(xué)習(xí)是以后一個恒久的`主題，必須加以重視。
2.思考問題不夠深入。在平常的工作中總會碰到很多問題，在解決的時候常常想不到最合適最有效率的措施，經(jīng)常是領(lǐng)導(dǎo)對我們進行指點之后我才能煥然大悟。以后要學(xué)會主動思考，站在領(lǐng)導(dǎo)的立場上看事情，從全局把握，挖掘自身深入思考的能力。
3.自身能力不夠自信。在工作期間有時候認為自己底子薄，與同事能力差距大，工作起來缺乏信心，把一些任務(wù)想得過難，面對問題望而卻步，從而影響了整個工作的進度。今后我會積極和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通，積極調(diào)整心態(tài)，以最佳的狀態(tài)投入工作。
20xx年已經(jīng)拉下帷幕，我們不僅要總結(jié)過去，更要展望未來�？偟脕碚f，20xx年較好地完成了工作，其中也有存在不足的地方，希望在新的一年里自己能夠完善自身，用知識和能力武裝自己。
項目部后勤年終工作總結(jié) 5
當絲絲涼意與陣陣寒風(fēng)結(jié)伴而來，當片片黃葉與點點白霜相依而行，20xx年，醫(yī)院工作在一段付出與微笑中收獲。后勤科，在醫(yī)院上級的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的辛勤勞動下，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞安全保衛(wèi)和內(nèi)部建設(shè)兩大任務(wù)，認真組織后勤服務(wù)，營造出寧靜、和諧的醫(yī)院氛圍；精心開展后勤工作，完善相關(guān)規(guī)章制度，著力抓好內(nèi)部隊伍建設(shè)，取得較為突出的成績。具體來說有以下幾個方面：
一、認真組織后勤施工，塑造良好的醫(yī)院形象
搶時間抓進度，完成了門診樓的裝修改造與搬遷工作與警務(wù)室的新建工作。上半年門診樓的裝修改造與搬遷工作，盡管時間緊、任務(wù)重，但我科隨時跟蹤監(jiān)督裝修施工，僅僅用了三十多天的時間，就完成了任務(wù)。這次施工，趕在春節(jié)前完成，推進了醫(yī)院工作的進程，使門診化工面貌渙然一新，大大改善了醫(yī)院的形象。下半年警務(wù)室的新建，完善了醫(yī)院的安全保衛(wèi)設(shè)施，保障了醫(yī)院安全工作的順利開展�？梢哉f，這兩次次施工，嚴抓了工作效率，保證了工作質(zhì)量。
二、精心開展綠化工程，大力美化醫(yī)院化工
主要工作有：上半年完成了院內(nèi)綠化帶與人行道板路沿石的改造，下半年完成了白蟻的防治。繼老年大樓前坪廣場綠化完成后，門診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進行。我科對施工過程認真監(jiān)督，盡職盡責，僅歷時兩個月就完成了工作。針對白蟻繁殖及生長特點，我科清醒地認識到，白蟻對病人的身體危害之大，對醫(yī)院化工美化的威脅之強，積極開展了白蟻的防治工作，為保護醫(yī)院的化工掃除了障礙。
三、適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展趨勢，努力優(yōu)化食堂工作
首先，為降低運營成本，對食堂實施了承包，加強了伙食監(jiān)督。09年以前，我院食堂一直采取自營的形式，人力物力投入較大，運營成本較高。為了改變這一狀況，經(jīng)院辦公會研究決定，今年對食堂進行對外承包。我科積極響應(yīng)這一決定，協(xié)調(diào)配合了有關(guān)工作，對食堂的賬務(wù)進行了監(jiān)管，并成立了醫(yī)院伙食委員會。我科上半年共召開三次會議，就有關(guān)問題展開商討，及時有效地反饋了病人的意見，敦促食堂及時改進了伙食。從目前的運行情況來看，基本上達到了降低成本、保障供應(yīng)和提高伙食水平的`目的。
其次，拆除了原鍋爐房，修砌了北面圍墻。三月份，我科組織人員對原鍋爐房進行了拆除，六月份修砌了北面圍墻。既保證了安全施工，又達到了物盡其用的目的。
另外，根據(jù)我院的特點，在食堂就餐的老人有xx人，精神病患者達xx人。為保證食堂工作安全順利地開展，我科完善了相關(guān)規(guī)章制度，提升了內(nèi)部管理水平。建章立制，建立健全制約機制，加強工作人員對崗位責任制的認識；履行職責，做好預(yù)防監(jiān)督工作，防止食品衛(wèi)生安全事故的發(fā)生；依法辦事，嚴肅查處違紀亂章人員。
四、堅守崗位，及時完成維修任務(wù)
院內(nèi)場地之大，科室之多，使得維修工作復(fù)雜而繁重。但是我科成員加班加點、任勞任怨、隨叫隨到，及時完成了院內(nèi)各種零星維修任務(wù)，保障了水、電的及時到位和空調(diào)電燈等設(shè)施設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)。
五、立足本職，積極做好物資采購工作
每逢春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日，后勤科就積極做好這些重大節(jié)日福利物資的采購與發(fā)放。
六、專業(yè)創(chuàng)新，保持積極進取的心態(tài)
為了使醫(yī)院工作能順利高效地開展，保證醫(yī)院水電設(shè)備的順利運轉(zhuǎn)，保障醫(yī)院水電使用的安全，我科今年送兩位水電員工作專業(yè)培訓(xùn)，并反映良好。用亞洲首富商人李嘉誠的話說就是：“用自己的眼光注視世界，始終保持創(chuàng)新意識”。
以上就是我科今年的工作情況，但要取得更大的進步與成功，還需要努力。后勤工作繁雜沉重，涉及面廣，影響范圍大。但后勤工作又是必不可少而且至關(guān)重要的。但我相信，通過我科的努力，后勤人員將會認真工作，奮發(fā)向上，為醫(yī)院工作的開展增光添彩！
項目部后勤年終工作總結(jié) 6
小學(xué)總務(wù)處作為后勤部門在學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)下、全體教師的大力支持下，總務(wù)處基本完成了各項任務(wù)。著重做好如下工作：
一、加強政治理論學(xué)習(xí)，提高思想認識。
全體總務(wù)后勤人員，關(guān)心國內(nèi)外政治時事，愛黨、愛國、愛人民、愛教育事業(yè)，能明確了自己的工作使命�？倓�(wù)工作實踐告訴我們：教學(xué)和后勤工作是一個統(tǒng)一有機體的兩個部分，相互依存，相互促進，缺一不可。
有了教學(xué)工作，總務(wù)后勤工作才有服務(wù)對象，沒有總務(wù)后勤工作，教學(xué)工作也難以開展。因此，學(xué)�？倓�(wù)處要求所有財務(wù)后勤人員充分認識到：你所做的一切細瑣、繁雜的工作都是學(xué)校教育中的必不可少的，在教育事業(yè)的發(fā)展中起著不可替代的重要作用，要樹立為教學(xué)一線服務(wù)的思想，堅持“后勤工作必須服務(wù)于教學(xué)工作中心”的原則，處處嚴格要求自己，吃苦在前，享受在后，盡心盡力做好后勤服務(wù)工作。
二、著重于學(xué)校的各項后勤服務(wù)。
開學(xué)初、學(xué)期末是總務(wù)處最忙的時候。開學(xué)初首先要確保班級的正常開學(xué)。課本到位、收費到位、辦公用品到位。確保各功能室正常使用，為教學(xué)服務(wù)。
三、著重于學(xué)校財物的管理。
本學(xué)年，總務(wù)處繼續(xù)加強了學(xué)校財物管理的力度，學(xué)校的財物都一一登記，教室的物品，期初和各班主任簽定責任書，明確職責，提出要求，期末對照。對于學(xué)校貴重物品指定專人負責，明確責任，妥善保管。
對于易損耗的物品由總務(wù)處統(tǒng)一管理，教師領(lǐng)取物品時作好登記。對于財物的損壞事先作好調(diào)查并及時進行維修，學(xué)生故意損壞財物在作好調(diào)查的基礎(chǔ)上，按規(guī)定要求學(xué)生照價賠償。購買物品實行統(tǒng)一采購制，所購物品均作登記。
如有物品需要帶出校外須到總務(wù)處辦理手續(xù)。定期對學(xué)校的校舍、電器等設(shè)備進行安全檢查工作，確保師生的.生命安全，并將檢查記錄匯總起來，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，堅決杜絕一切安全隱患的存在。由于措施到位本學(xué)年物品保管較好，確保了學(xué)校各項活動的正常開展。
四、著重于學(xué)校衛(wèi)生的管理。
學(xué)校的衛(wèi)生管理顯得尤為重要。本學(xué)期，總務(wù)處對學(xué)校衛(wèi)生常抓不懈，使學(xué)校的衛(wèi)生管理水平邁上了一個新的臺階。
首先，著重抓好室內(nèi)衛(wèi)生，要求各教室、辦公室、走廊，每天早、晚兩次打掃，并保持全天整潔。規(guī)定每天上午7：50、下午2：30為衛(wèi)生檢查時間，總務(wù)處組織后勤人員羅x均、賴x蓮進行檢查，檢查結(jié)果及時公布，并列入班級一日常規(guī)檢查。
其次，著重抓好室外衛(wèi)生，室外的每一塊綠化帶、地面都明確的劃分給班級，作為包干區(qū)，要求早晚打掃各一次，每天有紅領(lǐng)巾值日崗的同學(xué)負責檢查評比，總務(wù)處、德育處加強監(jiān)督。對沒有打掃的班級及時通知，及時補掃，確保校園清潔。
五、著重于綠化管理，滲透校園文化，突出綠化特色。
本學(xué)期我校創(chuàng)建省綠色學(xué)校，為了成功創(chuàng)建，總務(wù)處做了大量的工作：
1、加強校園的綠化、美化管理，在綠化美化校園的同時不忘把辦學(xué)特色及校園文化滲透到學(xué)校綠化建設(shè)中，體現(xiàn)環(huán)境育人的理念，對學(xué)生起到潛移默化的教育作用。目前學(xué)校校園環(huán)境建設(shè)文化內(nèi)涵豐富，辦學(xué)理念突出，達到了綠化質(zhì)量的高水平，文化蘊味的高品位。
2、積極做好廢電池回收宣傳發(fā)動工作，共回收廢電池100多千克。
3、多次舉行節(jié)約水、電、紙張的評選活動，評選出節(jié)約水、電、紙張的先進班級、先進個人。
雖然總務(wù)處工作中取得了一些成績，但是也存在一些問題，誠懇地接受大家的批評指教，為下學(xué)期的工作打下堅實的基礎(chǔ)。
我們今后多想辦法、多出點子，提高后勤服務(wù)質(zhì)量，搞好后勤工作。
項目部后勤年終工作總結(jié) 7
時間總是很快的過去,轉(zhuǎn)眼間本學(xué)期又快結(jié)束了。幼兒園的后勤工作本來就是一件繁雜的服務(wù)性工作，幼兒園安全又是工作的重中之重,事情雜而散，可謂是"剪不斷，理還亂"。本學(xué)期后勤安全工作繼續(xù)圍繞幼兒園的中心工作，對照府谷縣教育局及有關(guān)部門的要求、安全的標準，全體工作人員以團結(jié)、協(xié)作、友好的精神，認真完成了各項工作。我將本學(xué)期的后勤工作匯報如下。
一、膳食管理
1、本學(xué)期進一步加強了工作管理的細化，從飲食安全、飲食衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量、餐具消毒、食品衛(wèi)生檢測等方面進行比較科學(xué)的管理。做到及時整改薄弱環(huán)節(jié)，努力做到安全無死角。
2、時常與食堂人員進行談話，充分發(fā)揮她們工作的主動性、積極性、合作性。
3、為了保證孩子足夠的營養(yǎng)量，每周提前制定好食譜，并且要求兩周飯菜不重復(fù)，盡量做到配餐營養(yǎng)科學(xué)化、飯菜合理多樣化，增加了幼兒的進食量。
按照教育局及有關(guān)部門的要求，結(jié)合本園的實際，嚴格操作規(guī)程，精工細做，確保幼兒午餐吃到熱菜熱飯，讓幼兒吃飽、吃好，使家長放心。自從國慶假期起來后，幼兒的'午點為了避免溫度太低都提前放到廚房，牛奶必須在開水中泡熱后再飲食。
4、搞好食堂的衛(wèi)生工作、消毒工作，生熟分開，堅決避免交叉污染。并制定有食品中毒應(yīng)急預(yù)案。
5、通過家長半日活動的開展，讓家長了解并品嘗幼兒飯菜，提出建議或意見，虛心接受，努力提高烹飪技能保證飯菜質(zhì)量。
6、嚴把食品采購關(guān)，簽訂食品定點采購安全協(xié)議，對自己的要求是不零買、不亂買、不買過期、不買霉變、不買廉價的食品。
7、庫房保持整潔、干燥、通風(fēng);食品擺放分類、離墻、離地并且做到買新頂舊。
8、堅持勤儉節(jié)約，杜絕浪費，每天堅持飯菜盡量做到色佳味美，數(shù)量合理;堅決不讓幼兒吃到剩飯剩菜，確保食品安全。
二、配合教育教學(xué)
1、以“后勤服務(wù)前前勤，后勤保障前勤”的工作思路，做好服務(wù)育人教育工作，積極有效地配合學(xué)校搞好教學(xué)工作和各項活動。
2、根據(jù)教育、教學(xué)的需求，及時購買教育、教學(xué)用品，確保教學(xué)工作正常進行;
3、協(xié)同班級工作人員共同培養(yǎng)幼兒良好的生活、進餐習(xí)慣。
三、物品維修
1、認真做好幼兒園的維修工作;
2、節(jié)約放到工作的首位，修舊利廢，把節(jié)約每一分錢當作大事來做;堅持合理開支的原則;
3、對需要修理的物品、場地、設(shè)備，簡單的自己動手解決，太專業(yè)的再請專業(yè)人士修理;在確保幼兒教師的安全前提下，盡量節(jié)約費用開支。
4、努力號召全園師幼齊抓共管，愛護公物;節(jié)水節(jié)電，把浪費現(xiàn)象壓到最低限度。
四、不足及整改
1.幼兒伙食的烹飪質(zhì)量和水平還需進一步的提高;
2.加強環(huán)境衛(wèi)生的檢查力度。
總之，工作在規(guī)范化、標準化、創(chuàng)新性上還存在不足。在此懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出批評意見，我將虛心接受，并在今后的學(xué)習(xí)工作中加以改正。
項目部后勤年終工作總結(jié) 8
20xx年在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同事們的支持幫助下，賓館、食堂全體員工本著一切為廣大員工和賓客服務(wù)的宗旨，堅持以提升后勤服務(wù)質(zhì)量為重點，提高廣大員工滿意度為目標，以熱情、積極的工作態(tài)度較好的完成了公司交給的各項工作任務(wù)，共同提高了賓館、食堂的服務(wù)質(zhì)量和管理水平�，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)匯報如下：
一、加強基礎(chǔ)管理，提升服務(wù)質(zhì)量，確保各項工作有效運轉(zhuǎn)
1、通過會議形式實現(xiàn)賓館、食堂管理上的及時性、針對性、公開性;通過每天早會，有序安排工作，分析研討工作中存在的問題，及時傳達公司的方針政策，提高工作效率，有效加強員工間的'溝通交流。
2、制定各崗位周計劃衛(wèi)生，分解各崗位衛(wèi)生區(qū)域，提高衛(wèi)生清潔質(zhì)量及效率，并且通過每周一次大掃除，有效鞏固衛(wèi)生清潔質(zhì)量，每周針對性的組織各崗位人員對環(huán)境衛(wèi)生進行互查，編制檢查通報，對存在的問題進行及時督促整改。
3、根據(jù)公司發(fā)展要求，x月底制定了賓館、食堂推行工作計劃，并于x月中旬完成賓館、食堂推行。有效優(yōu)化了賓館、食堂的工作環(huán)境，提升了員工的素質(zhì)，提高了工作效率，塑造了良好的后勤服務(wù)團隊形象，有效的提升了賓館、食堂的基礎(chǔ)管理。
二、增強服務(wù)意識
集廣大員工意見，提高滿意度依每月生活管理委員會為平臺，及時將賓館、食堂管理工作及經(jīng)營情況反饋于廣大員工，接受廣大員工的監(jiān)督，并通過生活委員將廣大員工的意見收集，通過研討、落實、跟蹤驗證的閉環(huán)管理逐步實施廣大員工的寶貴意見，有效整改賓館、食堂管理中存在的問題。
三、完善硬件配置，提高后勤服務(wù)檔次
經(jīng)過前期緊張、有序的準備，新食堂搬遷投入使用，根據(jù)公司要求，結(jié)合食堂實際，組織生活委員對新食堂廚具等進行了詢價、采購，有效改善了食堂硬件設(shè)施。
四、制定包廂標準菜譜，提高接待質(zhì)量
為使包廂用餐接待標準化，提高接待質(zhì)量，x月份組織廚師進行研討，制定了包廂標準菜譜，規(guī)定了操作程序，明確了裝盤形式、指明了菜肴的質(zhì)量標準，有效的提高了賓館包廂用餐接待質(zhì)量。
俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，改正不足，不斷積累經(jīng)驗，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。
項目部后勤年終工作總結(jié) 9
今年是我們后勤工作進步的一年，平凡中夾雜了不平凡，而且在繁雜中進步著。也是我本人經(jīng)受方方面面考驗最多的一年。在這一年里，我們在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體后勤人員的大力支持下，與各站室一道緊緊圍繞中心整體工作安排，全力做好了后勤各項服務(wù)工作和各項管理工作�？梢哉f，后勤的事多繁雜，后勤的影響又很大，方方面面需協(xié)調(diào)，尤其是門衛(wèi)、收發(fā)工作和日常的簽到工作都有具體人負責，雖然工作面廣，還是完成了各項工作任務(wù)。取得了很多有益的工作結(jié)果。
一、工作完成情況及存在問題
1、繼續(xù)加大制度的執(zhí)行，監(jiān)督、檢查工作力度。雖然中心今年工作量大，業(yè)務(wù)人員下鄉(xiāng)次數(shù)較多，但我們?nèi)詧猿至嗣恐懿閸徶贫�、每月統(tǒng)計制度，全面提升管理工作質(zhì)量水平。
2、繼續(xù)抓好信息平臺建設(shè)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息量大而廣，精而細的內(nèi)容特點，廣泛深入地收集、利用各種先進信息技術(shù)，更好地為“三農(nóng)”服務(wù)。
3、繼續(xù)抓好做好日常工作的管理檢查力度，全面樹立后勤窗口形象。重點以愛崗敬業(yè)為主要內(nèi)容，全面嚴格要求自己為出發(fā)點，狠抓工作落實，促進整體工作上檔次，全力服務(wù)“三農(nóng)”。
4、繼續(xù)狠抓了“一制兩簿一則“的起草、修訂工作。用可操作性強的制度約束人、管理人，充分發(fā)揮制度的約束作用，促進中心工作的'全面完成。
5、全力做好重大活動及節(jié)日安全服務(wù)工作。組織安排實施了衛(wèi)生清掃活動，栽花種草活動和定期組織衛(wèi)生工作大掃除。
綜上所述，雖然做了以上這些具體工作，但離上級“兩風(fēng)”建設(shè)要求，還有很多不適應(yīng)的地方和需要改進的方方面面，主要體現(xiàn)在運轉(zhuǎn)中講管理的較小;實干中缺乏思考，忙碌中不善于總結(jié)，議事中不善于協(xié)調(diào)，竟其原因主要是：
1、思想保守，習(xí)慣于計劃、安排就等于落實的固定模式，缺乏工作創(chuàng)新。表現(xiàn)在對職工要求上，只要按時上下班，按時交接班，能基本完成本職工作任務(wù)，就可以了。從而在一定程度上沒有充分調(diào)動職工的工作積極性，影響了群眾的首創(chuàng)精神的發(fā)揮和工作主動性、自覺性及奉獻精神。
2、后勤工作量大、亂繁雜，自己能力有限，雖竭盡全力，得效果不好，表現(xiàn)在：領(lǐng)導(dǎo)要求高，跟領(lǐng)導(dǎo)勾通協(xié)調(diào)少，新形勢變化快，生活節(jié)奏快，跟不上發(fā)展形勢。
3、對自己要求較嚴，對下屬要求較松。表現(xiàn)在對下屬工作安排、檢查、督促的不夠，有傾向手下的思想，有些下屬工作雖然做了，但能力水平、思想不一樣，完成工作質(zhì)量也不盡相同，只有我寧可自己受批評。在一定程度上，影響了制度執(zhí)行的公正性。
4、由于自己的特殊身份，調(diào)動指揮組織能力不強，自己也抬不起頭，腰桿不硬。在一定程度上削弱了管理的力度和積極性，表現(xiàn)在：自己干的多，安排下屬干得少，今后須進一步開拓思想，增加對工作的負責精神，提高指揮協(xié)調(diào)能力水平，更好地做好工作。
二、工作整改措施
鑒于上述問題及不足，具體整改措施如下：
1、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，增強工作主動性。今后應(yīng)進一步統(tǒng)一思想，把在家的工作積極性和思想統(tǒng)一到中心整體工作安排上來，做一些實實在在的事，把工作做實做細。
2、與中心班子保持高度一致，與職工群眾共同努力快發(fā)展，共同唱響為“三農(nóng)”服務(wù)的主旋律，共同譜寫“為三農(nóng)”服務(wù)的新篇章。
3、加大檢查監(jiān)管力度，公開公平地對待每位同志，工作要開拓一些，膽子要大一些，組織要多幫助協(xié)調(diào)一些，促進自己腰桿要直一些。
4、盡心竭力和后勤工作人員一道，努力做好各項服務(wù)工作，共同塑造服務(wù)窗口新形象。
項目部后勤年終工作總結(jié) 10
一、加強基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境
為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作資料之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作到達了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加強服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣
行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：
變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求思考在前、服務(wù)在前。個性是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了用心熱情不越位。在工作計劃中，每月都突出12個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改善和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻精神。
三、加強學(xué)習(xí)，構(gòu)成良好的學(xué)習(xí)氛圍
行政部人員要具備很強的工作潛力和持續(xù)行政部高效運轉(zhuǎn)，就務(wù)必為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來，我部從加強自身學(xué)習(xí)入手，認真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團制度等業(yè)務(wù)資料，切實加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，構(gòu)成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
四、認真履行職責
狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。
嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合�！皩W(xué)習(xí)培訓(xùn)月”在活動中，成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫忙他解決思想上的難題，透過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。透過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。
五、存在的不足
過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了必須的成績。盡管我們?nèi)〉昧吮仨毘煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒�，主要表此刻以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都期望能完成得最好，但由于潛力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的`參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在必須的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。
六、行政部20xx年工作綱要
20xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改善方法;深入調(diào)研，掌握實情;加強管理，改善服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!下面根據(jù)本年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展20xx年度的工作：努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核帶給科學(xué)依據(jù);作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置;充分思考員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合�！皩W(xué)習(xí)培訓(xùn)月
”在活動中，成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫忙他解決思想上的難題，透過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。透過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。
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