驗(yàn)廠工作總結(jié)
總結(jié)就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編精心整理的驗(yàn)廠工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
驗(yàn)廠工作總結(jié)1
20xx年3月3日，Walmart的兩名審核員來我公司驗(yàn)廠，時(shí)間為半天。
一、審核內(nèi)容
1、審閱資料。包括：工資、考勤、消防、培訓(xùn)、合同、員工檔案、安全等，此次的審核重點(diǎn)在工資、考勤、培訓(xùn)、安全等方面，由于時(shí)間的問題對工資、考勤的審核雖然用時(shí)較少，但發(fā)現(xiàn)的問題卻不少。
2、進(jìn)車間檢查。審核人員對生產(chǎn)現(xiàn)場管理很滿意。
3、員工訪談。共抽選25名員工進(jìn)行訪談，雖員工的回答較為一致，但對公司的某些方面包括對月薪或時(shí)薪、最低工資、加班時(shí)間等認(rèn)識(shí)不清楚。
二、存在的問題
1、建立化學(xué)品清單
2、消防培訓(xùn)資料要有全體員工的簽名即全員參加
3、勞動(dòng)合同約定的是月薪而不失計(jì)時(shí)工資
4、員工手冊中未規(guī)定晚婚假期的具體時(shí)間、晚育假、陪產(chǎn)假、年假
5、建立工傷恢復(fù)判定程序（如從員工的生理和心理分析判斷能否上崗）
6、車間化學(xué)品品名標(biāo)示不正確
7、法定假日的工資未支付（中秋節(jié)、國慶節(jié)、元旦等）
8、停工待料期間的工資要支付
9、加班工資的計(jì)算基數(shù)低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。4.88元/小時(shí)
10、員工加班時(shí)間到23：03分
11、新員工的紙制考勤填寫不規(guī)范，完全不符合做此考勤表的目的。不允許打勾表示出勤，應(yīng)寫明具體上下班時(shí)間
12、資料中代簽名情況較多，要及時(shí)改善
13、考勤工資問題�？记诤芄べY的計(jì)算不符。
�、儆行┘影鄾]有計(jì)算
�、诠べY計(jì)算依據(jù)的出勤天數(shù)和考勤不符
三、進(jìn)一步整改意見
根據(jù)存在的問題，提出具體的整改的.措施，并分配到個(gè)人，按時(shí)完成整改，并進(jìn)行模擬審核。
6、車間化學(xué)品品名標(biāo)示不正確7、法定假日的工資未支付（中秋節(jié)、國慶節(jié)、元旦等）
8、停工待料期間的工資要支付
9、加班工資的計(jì)算基數(shù)低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。4.88元/小時(shí)
10、員工加班時(shí)間到23：03分
11、新員工的紙制考勤填寫不規(guī)范，完全不符合做此考勤表的目的。不允許打勾表示出勤，應(yīng)寫明具體上下班時(shí)間
12、資料中代簽名情況較多，要及時(shí)改善
13、考勤工資問題�？记诤芄べY的計(jì)算不符。
①有些加班沒有計(jì)算
�、诠べY計(jì)算依據(jù)的出勤天數(shù)和考勤不符
驗(yàn)廠工作總結(jié)2
10月30日的ASL驗(yàn)廠是對本廠的第2次驗(yàn)廠，第1次是4月18日，遺憾的是2次驗(yàn)廠都沒有通過，此次沒有通過的原因見附件（審廠問題點(diǎn)）。
客戶驗(yàn)廠是一個(gè)繁雜的過程，就如同稅務(wù)局審帳一樣，客人的時(shí)間也安排得很緊，是很有程序也很有限的。所以到一個(gè)公司希望能得到很好的配合，現(xiàn)就針對此次驗(yàn)廠作個(gè)分析總結(jié)，目的是使以后的驗(yàn)廠工作進(jìn)展順利。
一、公司沒有形成一套應(yīng)付驗(yàn)廠流程的程序文件，沒有足夠相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的資深專業(yè)人員對各個(gè)部門的相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)廠知識(shí)培訓(xùn)和統(tǒng)籌。今后在這個(gè)方面需要改善。
二、流程程序不明，對誰主導(dǎo)、誰負(fù)責(zé)不清楚，出現(xiàn)倉促局面。以至于準(zhǔn)備工作沒有做好，相關(guān)事項(xiàng)沒有落實(shí)到位，之前的驗(yàn)廠一直由品質(zhì)部主導(dǎo)。總經(jīng)辦此次指示由行政部主導(dǎo)下次以后的驗(yàn)廠工作，其它的相關(guān)部門配合.所以有客人驗(yàn)廠時(shí)應(yīng)第一時(shí)間通知行政部。
三、尊敬、禮貌、誠意、真實(shí)永遠(yuǎn)是成功的不二法門，驗(yàn)廠人員希望能看到一個(gè)工廠的真實(shí)實(shí)力，所以就從進(jìn)廠的`那一刻起希望有公司資深人員專人負(fù)責(zé)，從文件資料到回答問題時(shí)不含糊、不拖延。其驗(yàn)廠的本質(zhì)就是通過查閱工廠真實(shí)的文件件資料，掌握工廠的運(yùn)作管理水平，了解工廠是如何管控員工，薪酬如何支付，生產(chǎn)如何組織，訂單如何運(yùn)作，環(huán)安如何管控，繼而判定工廠的社會(huì)責(zé)任水平。我們榮豐公司還需繼續(xù)努力。
四、文件資料不齊全，沒更新。主要體現(xiàn)在品質(zhì)手冊的三階文件和四階文件。（一階文件為質(zhì)量手冊，二階文件為控制程序，三階文件為管理文件，四階文件為表格文檔）作業(yè)指導(dǎo)書是一個(gè)三階文件的總稱。生產(chǎn)品質(zhì)問題的第四、十一、十四點(diǎn)已經(jīng)提到。其它幾點(diǎn)是四階文件的內(nèi)容。同時(shí)有些資料沒有保存足夠的時(shí)間。
五、此次驗(yàn)廠沒有通過，有些問題時(shí)完全能夠解決的，就這些問題點(diǎn)行政部已經(jīng)對驗(yàn)廠人員要求改善的時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行了回復(fù)，此點(diǎn)在文件上代表公司有簽署，按照程序文件規(guī)定是管理者代表簽署的。行政部就問題點(diǎn)提交討論并進(jìn)行追蹤，希望相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人簽字后在相應(yīng)的時(shí)間段改善。屆時(shí)將對未能改善責(zé)任人追究責(zé)任。
六、在11月份還有一次UL驗(yàn)廠，問題點(diǎn)在7月29日的報(bào)告內(nèi)容上有顯示，主要是社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠，雖然沒有確定其體的驗(yàn)廠時(shí)間，但是要先把問題點(diǎn)解決好。
我相信，只要我們努力拼搏，以更成熟的管理水平和更飽滿的工作熱情扎實(shí)奮斗，我們就一定能夠把驗(yàn)廠工作做的很好。
驗(yàn)廠工作總結(jié)3
20xx年8月27日，Walmart的兩名審核員陳小姐、黃小姐來我公司驗(yàn)廠，時(shí)間為一天。
一、審核內(nèi)容
1、現(xiàn)場查看、員工訪談。 查閱資料。
總的評價(jià)：與上次驗(yàn)廠比資料較為充分，改進(jìn)很多。
二、存在的問題
1、20xx年4月到6月所有員工最低工資、加班費(fèi)、法定節(jié)假日工資不足。
2、車間領(lǐng)料單存在日期失誤。
3、1名叉車工、1名行車工、1名電焊工的證件過期。
4、未對電焊、五金、噴塑安排職業(yè)病專項(xiàng)體檢。
5、1棟平房無法提供消防驗(yàn)收合格證書。
6、包裝車間4個(gè)滅火器和2個(gè)消防栓被生產(chǎn)物堵住。
7、所有安全出口標(biāo)識(shí)為非燈光標(biāo)識(shí)。
8、無法提供廢氣排放源清單、破壞臭氧物質(zhì)排放源清單、GHG排放源盤查清冊并計(jì)算其排放量、未安排合格培訓(xùn)的.環(huán)境專員、無環(huán)境應(yīng)急響應(yīng)程序及演習(xí)記錄、無環(huán)境相關(guān)培訓(xùn)程序記錄及教材。
三、解決措施
1、將日薪計(jì)算基數(shù)從45元上調(diào)到元。由人事行政部從7月份開始起調(diào)。
2、車間準(zhǔn)備驗(yàn)廠資料時(shí)要仔細(xì)核對。每月由各車間統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)核對。
3、即日起60日內(nèi)完成審核、復(fù)審。由人事行政部及車間員工共同負(fù)責(zé)完成。
4、安排電焊、五金、噴塑特殊崗位員工進(jìn)行職業(yè)病健康檢查。由人事行政部60日內(nèi)負(fù)責(zé)安排。
5、解釋消防驗(yàn)收報(bào)告、建筑結(jié)構(gòu)竣工驗(yàn)收報(bào)告在房東處，最好有一份復(fù)印件。由人事行政部負(fù)責(zé)。
6、將滅火器和消防栓前的生產(chǎn)物搬移。由各車間主管即日起負(fù)責(zé)安排。
7、盡量將安全出口標(biāo)識(shí)改為燈箱式。由采購部90日內(nèi)負(fù)責(zé)更改。
8、聯(lián)系相關(guān)機(jī)構(gòu)，安排環(huán)境專員的合格培訓(xùn)并進(jìn)行相關(guān)整改。由人事行政部60日內(nèi)負(fù)責(zé)聯(lián)系安排。
驗(yàn)廠工作總結(jié)4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
CA客戶于20xx年11月25日對公司作了一次年度審核，在本次審核中存在問題，作為一名直接主導(dǎo)驗(yàn)廠負(fù)責(zé)人是有不可推卸的責(zé)任。通過本次審廠對我起了一個(gè)深刻的`教訓(xùn)，自己在工作中考慮問題還不夠周密、細(xì)致導(dǎo)致了問題發(fā)生。為此，我深刻檢討自己在工作中存在不足之處，并且誠懇虛心接受領(lǐng)導(dǎo)批評教育。吸取這次經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在今后的工作中我會(huì)更加努力，細(xì)致把工作做好，為公司的發(fā)展盡一份微薄之力。
本次驗(yàn)廠存在問題多方面，其中最主要問題涉及工時(shí)、工資、工傷、消防安全、員工培訓(xùn)，根據(jù)CA客人對社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠要求:
1、工時(shí)、工資，客戶對工時(shí)要求一周6天工作制，周日休息。沒有明確文件規(guī)定平常加班時(shí)間限制，加班工資必須按照當(dāng)?shù)貐^(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。計(jì)件工資沒有達(dá)到當(dāng)?shù)貐^(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，必須按照當(dāng)?shù)貐^(qū)計(jì)時(shí)工資最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算或補(bǔ)給。工傷，公司實(shí)際已通過了社保或商業(yè)保險(xiǎn)給傷者報(bào)銷了醫(yī)療費(fèi)，而部門根本就沒有提供一份工傷申請報(bào)告，導(dǎo)致CA客戶對我司工資產(chǎn)生疑質(zhì)，不認(rèn)可我公司工資。
2、消防安全，本次驗(yàn)廠存在消防安全問題點(diǎn)，消防警鈴、應(yīng)急燈、安全巡查不夠仔細(xì)及質(zhì)量上問題。客戶巡查宿舍消防警鈴、應(yīng)急燈啟動(dòng)應(yīng)急措施時(shí)有兩個(gè)警鈴音量不夠大，其主要原因是消防警鈴里面彈簧力度不夠，導(dǎo)致敲擊音量小。第一次啟動(dòng)應(yīng)急燈時(shí)所有應(yīng)急燈正常使用，第二次啟動(dòng)應(yīng)急燈時(shí)有兩個(gè)應(yīng)急燈不亮，其主要原因是公司買應(yīng)急燈儲(chǔ)存電力不夠?qū)е碌诙螁?dòng)不夠電源。
3、員工培訓(xùn)，我天天從公司群發(fā)出培訓(xùn)通知，要求各部門領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對員工重點(diǎn)培訓(xùn)，我與體系專員還親自到各部門對員工進(jìn)行了工資發(fā)放、周日不上班、童工、未成年工等重點(diǎn)事項(xiàng)培訓(xùn)。并且還專程到每個(gè)部門抽查了一些員工、未成年工訪談過，最終CA驗(yàn)廠客人抽查員工訪談還是出現(xiàn)了問題，其主要原因是員工心理素質(zhì)差，部門培訓(xùn)力度不夠。
對于上述重要問題點(diǎn)，行政部做了一個(gè)驗(yàn)廠會(huì)議總結(jié)，每個(gè)人也都做了一個(gè)自我總結(jié)。在本次會(huì)議總結(jié)中，行政部把每個(gè)人工作崗位職責(zé)從新作了細(xì)致分工。把以前模糊不清交接不明了工作做了一個(gè)細(xì)致調(diào)節(jié)，讓每個(gè)人很清晰知道自己崗位職責(zé)，在今后驗(yàn)廠時(shí)能快速提供資料，煩得大家又到時(shí)相互搪塞推卸責(zé)任。這樣責(zé)任分明，到驗(yàn)廠時(shí)誰出現(xiàn)了問題就由誰來承擔(dān)自己的責(zé)任。
驗(yàn)廠是面對整個(gè)公司，為了高效率配合驗(yàn)廠順利通過，更需要各高層管理高度重視，各部門緊密協(xié)助去完成。不要把驗(yàn)廠只看作一個(gè)部門工作去對待，社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠幾乎90%資料都是由行政部來完成，有一些輔助資料還需要部門按時(shí)提供，就如一張請假單這么一件小的事情來說，要是沒有按時(shí)提供給行政部或是請假單上寫成病假就給驗(yàn)廠造成隱患。很多事情是人為完全可以避免控制發(fā)生。一張請假單要是寫成病假、產(chǎn)假就會(huì)直接牽涉到病假、產(chǎn)假工資，要是延時(shí)提交行政部就直接導(dǎo)致整個(gè)驗(yàn)廠考勤系統(tǒng)錯(cuò)誤。之所以需要公司全體人員高度重視相互共同配合協(xié)作完成，只要我們“眾志成城、團(tuán)結(jié)一心”再大困難也難不倒我們，全力以赴為公司的發(fā)展盡自己一份微薄力量，一定能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人互贏。
驗(yàn)廠工作總結(jié)5
一對驗(yàn)廠的常識(shí)性認(rèn)知（理論入門）
1驗(yàn)廠的定義：即按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對工廠進(jìn)行審核或評估。一般分為人權(quán)驗(yàn)廠、品質(zhì)驗(yàn)廠、反恐驗(yàn)廠等等，企業(yè)“驗(yàn)廠”活動(dòng)已經(jīng)在中國的出口企業(yè)中普及，接受跨國公司和中介機(jī)構(gòu)“驗(yàn)廠”對我國出口生產(chǎn)企業(yè)，尤其是紡織和服裝、玩具、日用品、電子和機(jī)械等勞動(dòng)密集型企業(yè)幾乎成為必須滿足的條件。
2驗(yàn)廠又叫查廠，簡單的理解就是檢查工廠。客戶會(huì)要求他的供應(yīng)商在質(zhì)量、社會(huì)責(zé)任（人權(quán)）、反恐等方面達(dá)到一定的要求，在下訂單之前會(huì)檢查工廠狀況，工廠沒有大的、嚴(yán)重的問題存在，才會(huì)下訂單。
3驗(yàn)廠類型：社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠質(zhì)量驗(yàn)廠反恐驗(yàn)廠
4為什么要驗(yàn)廠：驗(yàn)廠通過了客戶才會(huì)下訂單。那么客戶為什么要驗(yàn)廠？
驗(yàn)質(zhì)量，其實(shí)和驗(yàn)貨是一樣的道理，只有一套切實(shí)有效、可行的質(zhì)量管理體系在工廠運(yùn)行，才能保證工廠生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是合格的，能按時(shí)出貨的，同時(shí)也要綜合考慮工廠的生產(chǎn)能力和設(shè)備，員工生產(chǎn)效率等。即告訴客戶，我們有能力按質(zhì)，按量來完成您的訂單。
5為什么要驗(yàn)社會(huì)責(zé)任：我們可以先了解一下，作為一個(gè)企業(yè)，為社會(huì)創(chuàng)造效益的同時(shí)，還承擔(dān)著哪些社會(huì)責(zé)任？管理學(xué)上，認(rèn)為企業(yè)的社會(huì)責(zé)任主要有6個(gè)方面：對股東，對員工，對社會(huì)，對環(huán)境等。社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠又叫人權(quán)驗(yàn)廠。主要關(guān)注員工的工作環(huán)境和福利待遇。如果海爾這樣的知名企業(yè)，生產(chǎn)產(chǎn)品用的是童工、讓人無止境的加班，工作環(huán)境非常惡劣，身體健康沒有保障，您會(huì)有什么想法？您還會(huì)覺得這是值得驕傲的民族企業(yè)、國際知名品牌嗎？所以大客戶也是一樣的道理，尤其是在他們本國。人們無法接收沃爾瑪這樣的世界500強(qiáng)之首的企業(yè)，它的供應(yīng)商都是血汗工廠，它的利潤都是建立在對工人的壓迫和剝削上的。所以，為了自己的商業(yè)形象、企業(yè)聲譽(yù)，沃爾瑪需要嚴(yán)格挑選自己的供應(yīng)商。當(dāng)然，這是他們的初衷。為了更公正的進(jìn)行挑選，沃爾瑪以及許多客戶都委托有資質(zhì)的第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估，這樣第三方出具的報(bào)告也更具說服力和專業(yè)性。為了自身的`社會(huì)形象，為了自身的一份社會(huì)責(zé)任，以及大環(huán)境、大趨勢的要求�！耙匀藶楸尽彪m然只是個(gè)口號，人權(quán)時(shí)不時(shí)被提起，在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，越來越強(qiáng)調(diào)“人的尊嚴(yán)”，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果要由人民共享，分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果。國進(jìn)民進(jìn)。從國內(nèi)、國際趨勢上看，都是值得推崇驗(yàn)廠的。因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)的因素，因?yàn)閲榈闹萍s，我們在工人待遇和勞動(dòng)保護(hù)方面還存在很長的一段距離。于是導(dǎo)致現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)的種種不規(guī)范。我相信，在不久的將來，隨著社會(huì)保障體系的逐漸建立，醫(yī)療教育制度的改革和完善，不僅僅是工人，所有的工薪階層都恩那個(gè)生活的更好，所有的工廠都能逐漸按照中國勞動(dòng)法律法規(guī)來運(yùn)作。否則將面臨高額的違法成本。
6驗(yàn)廠常見問題：1童工2強(qiáng)迫勞工3脅迫與騷擾4歧視5工資6工時(shí)7社會(huì)保險(xiǎn)8其他福利9健康安全10宿舍
以上內(nèi)容詳細(xì)點(diǎn)可在百度百科上詳細(xì)了解
二唐人驗(yàn)廠實(shí)際情況（實(shí)際操作）
針對唐人目前實(shí)際情況看重點(diǎn)應(yīng)放在員工工資與現(xiàn)場實(shí)際情況上，唐人驗(yàn)廠一般以社會(huì)責(zé)任居多，每年有一次ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證和偶爾的反恐驗(yàn)廠。
唐人的工資問題一直是在驗(yàn)廠中是個(gè)難點(diǎn)問題是一個(gè)比較讓審核員挑出問題的地方，一旦在員工工資問題中發(fā)現(xiàn)漏洞就會(huì)面臨著這次驗(yàn)廠準(zhǔn)備工作的功虧一簣。員工工資與日�？记谑敲懿豢煞值�，這里便有一個(gè)重點(diǎn)問題就是社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠不允許工廠只使用計(jì)件工資，因?yàn)槿糁皇褂糜?jì)件方法則有些不熟練的操作工月工資難以達(dá)到江蘇省最低工資標(biāo)準(zhǔn)（現(xiàn)行20xx年江蘇省最低工資標(biāo)準(zhǔn)為1100元/月），這點(diǎn)會(huì)嚴(yán)重違背客戶對于員工福利待遇的衷旨。唐人在工資問題上的解決辦法是使用綜合工資方法即：當(dāng)計(jì)件工資大于計(jì)時(shí)工資的時(shí)候取計(jì)件工資再加上伙食補(bǔ)貼，若計(jì)時(shí)工資大于計(jì)件工資的時(shí)候取計(jì)時(shí)工資再加上伙食補(bǔ)貼。
應(yīng)付驗(yàn)廠方案（客戶要求）與現(xiàn)行實(shí)際對比，并且附解決方案
1工作時(shí)間：驗(yàn)廠客戶要求每天白天工作時(shí)間不能超過8個(gè)小時(shí)，允許晚上1個(gè)小時(shí)加班而且這一個(gè)小時(shí)必須支付1.5倍加班工資即一天總工作時(shí)間不能超過9個(gè)小時(shí)。每工作七天必須有一天休息時(shí)間，也就是說每個(gè)星期必須休息一天而且周六周日工作屬于加班必須支付兩倍的加班工資若超過就不符合客戶要求則不會(huì)來訂單。
唐人實(shí)際情況做法是早上7:3011:30下午12:3018:00如果沒有特殊情況比如急需走貨，或者客戶緊急訂單。則晚上六點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)下班，否則加班，一直把工作做完下班，并且加班沒有1.5倍加班工資。如果同樣沒有急需走貨等壓力則周末休息，否則加班，并且雙休日加班沒有2倍工資只按計(jì)件來算。這樣就遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過了客戶要求的工作時(shí)間要求
解決方案：應(yīng)付驗(yàn)廠的考勤卡按早上7:3011.30下午12:3017：30，晚上若有加班不超過一個(gè)小時(shí)，并且支付1.5倍加班工資。每個(gè)星期天不打卡，并且在應(yīng)付驗(yàn)廠的工資冊上顯示支付星期六2倍工資。
2工資支付：驗(yàn)廠客戶要求最低工資標(biāo)準(zhǔn)不得低于1100元/月不允許工廠只使用計(jì)件工資，因?yàn)槿糁皇褂糜?jì)件方法則有些不熟練的操作工月工資難以達(dá)到江蘇省最低工資標(biāo)準(zhǔn)唐人實(shí)際做法主要是單獨(dú)使用計(jì)件工資，偶爾有個(gè)別不熟練的操作工計(jì)件工資太低，或者遇上服裝淡季訂單較少或者是做棉衣等比較耗時(shí)間的服裝使得計(jì)件工資較低，可以適當(dāng)?shù)淖龀鲅a(bǔ)償給工人一定的保底工資
解決方案是使用綜合工資方法即：當(dāng)計(jì)件工資大于計(jì)時(shí)工資的時(shí)候取計(jì)件工資再加上伙食補(bǔ)貼，若計(jì)時(shí)工資大于計(jì)件工資的時(shí)候取計(jì)時(shí)工資再加上伙食補(bǔ)貼。
唐人現(xiàn)行的考勤制度是兩套方案：一真實(shí)的考勤制度：機(jī)工車間安裝在車間辦公室門旁邊，這是指紋考勤機(jī)聯(lián)通辦公室張芳卉電腦，由于自安裝開始一直存在問題所以只作為機(jī)工車間員工簽到之用。裁剪車間后道車間技術(shù)科使用的是手寫考勤二應(yīng)付驗(yàn)廠的考勤：安裝在門衛(wèi)室的打卡考勤機(jī)，全廠員工的考勤卡不包括后勤人員（后勤人員不打卡）每天都要在機(jī)器里刷卡四次而且必須是按點(diǎn)刷卡
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