化工安全員年度工作總結(jié)（精選18篇）
時(shí)間過(guò)得真快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績(jī)，將過(guò)去的成績(jī)匯集成一份工作總結(jié)吧。相信很多朋友都不知道工作總結(jié)該怎么寫吧，下面是小編為大家整理的化工安全員年度工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
化工安全員年度工作總結(jié) 1
今年以來(lái)，我公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，先將今年所做的工作總結(jié)如下：
一、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任
我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，根據(jù)國(guó)家相關(guān)的要求，公司建立和不斷完善了安全生產(chǎn)機(jī)制和安全規(guī)章制度，落實(shí)了安全責(zé)任制，并層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組和崗位。
公司領(lǐng)導(dǎo)能堅(jiān)持每天召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，聽(tīng)取安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)的情況，研究新情況，解決新問(wèn)題。加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度依據(jù)新的法律法規(guī)并根據(jù)安監(jiān)總局xxx號(hào)文的要求進(jìn)行了全面梳理、評(píng)審，并進(jìn)行了修改和完善，同時(shí)能根據(jù)相關(guān)制度嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)違章作業(yè)從嚴(yán)處罰，已累計(jì)考核違章xx起，處罰金達(dá)x萬(wàn)多元。
二、推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理
從、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，落實(shí)管理責(zé)任，每月重點(diǎn)對(duì)各車間的電器、機(jī)械設(shè)備、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。對(duì)查出的隱患以“隱患整改書”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各車間每周對(duì)所屬崗位進(jìn)行安全隱患的排查，并及時(shí)進(jìn)行整改到位。目前已累計(jì)查出事故隱患xxx處，整改xxx處。
三、加大安全生產(chǎn)投入，確保生產(chǎn)裝置安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
加大對(duì)安全生產(chǎn)的投入，一是對(duì)對(duì)氨加氫車間生產(chǎn)工藝進(jìn)行了改造，投入部分資金增加了一些設(shè)備，增加了一些連鎖，使生產(chǎn)更加安全可靠；二是對(duì)各車間配備了一些應(yīng)急救援器材和防護(hù)用品；三是注重職工的和培訓(xùn)工作，增添了一些培訓(xùn)器材和用具；四是組織職工外出參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的安全管理。
切實(shí)加強(qiáng)職業(yè)健康管理。公司能在醒目的位置設(shè)置“三欄一卡”，對(duì)生產(chǎn)崗位進(jìn)行了職業(yè)危害因素的.檢測(cè)，并對(duì)生產(chǎn)崗位的所有職工進(jìn)行了職業(yè)健康檢查。在可能發(fā)生的急性職業(yè)損傷場(chǎng)所設(shè)置了沖洗設(shè)施，及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，建立好職工職業(yè)健康檔案。
四、夯實(shí)基礎(chǔ)，安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有序推進(jìn)
1、加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)
公司今年對(duì)安全管理機(jī)構(gòu)做了調(diào)整，成立了安全部，設(shè)立了專職安全員，增加了安全管理人員。公司現(xiàn)有安全管理人員x名，注冊(cè)安全工程師x名，并將安全管理人員送至安監(jiān)部門進(jìn)行培訓(xùn)，取得了相應(yīng)的資格證書。同時(shí)，公司還鼓勵(lì)職工參加國(guó)家安全注冊(cè)工程師的考試，對(duì)取得證書的予以獎(jiǎng)勵(lì)。
2、強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，健全各類工作臺(tái)賬。能按照《xx市危險(xiǎn)品企業(yè)安全生產(chǎn)辦法》的要求對(duì)安全基礎(chǔ)臺(tái)賬進(jìn)行管理。
3、堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度。每天公司領(lǐng)導(dǎo)能做到輪流值班，并做好值班記錄，各車間也配備了相應(yīng)的管理人員參加值班，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的發(fā)生及應(yīng)急處置。
化工安全員年度工作總結(jié) 2
正值新春佳節(jié)到來(lái)之際，我代表公司向榮獲年度先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體表示衷心的祝賀！向?yàn)楣救齻�(gè)文明建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝，并致以崇高的敬意！
我們主要做了以下工作。
1、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。
安全生產(chǎn)和對(duì)環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在全年的工作中，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)培訓(xùn)，開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的安全意識(shí)；堅(jiān)持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。
今年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照ISO14001環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達(dá)到零排放”的目標(biāo)，在相關(guān)部門通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評(píng)審修訂工作，并列入國(guó)家的環(huán)保治理專項(xiàng)資金項(xiàng)目。
2、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象。
“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個(gè)員工心中。今年，公司堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步，走綠色經(jīng)營(yíng)之路，建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過(guò)ISO9001—2000質(zhì)量管理體系和ISO14001—1996環(huán)境管理體系認(rèn)證后，從年初就著手兩個(gè)體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊(cè)》，并于七月份發(fā)布實(shí)施，通過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行后，于10月份進(jìn)行了內(nèi)部審核，對(duì)查出的18個(gè)不符合項(xiàng)和30個(gè)觀察項(xiàng)進(jìn)行了評(píng)審整改。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對(duì)公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書，從而進(jìn)一步提升了公司形象。
3、堅(jiān)持技改不停步，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益。
為了降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)生產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)行，公司堅(jiān)持技改不停步，向技改要效益。今年公司共投資600余萬(wàn)元，運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝分別對(duì)一、四車間冰機(jī)冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機(jī)等8個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造，既降低了能耗，又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。通過(guò)技改后，年可新增產(chǎn)值1400萬(wàn)元，可創(chuàng)利潤(rùn)400萬(wàn)元，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。通過(guò)技改，降耗、增產(chǎn)效果十分明顯，今年全年5次打破日產(chǎn)記錄，3次打破月產(chǎn)記錄。
4、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。
�。�1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。
今年，公司面對(duì)生產(chǎn)原、燃、材料價(jià)格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時(shí)，嚴(yán)格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅(jiān)持每天對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查，決不讓不合格品流入市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)一年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級(jí)品率達(dá)到98.3%，優(yōu)等品率達(dá)到63.5%，合格品率為100%。
�。�2）完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。今年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，新制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法》、《企業(yè)方針目標(biāo)管理辦法》、《市場(chǎng)營(yíng)銷管理辦法》，修訂了《勞動(dòng)用工、工資福利待遇管理辦法》。同時(shí)還要求中層以上管理人員在每個(gè)月末的辦公會(huì)上就公司經(jīng)營(yíng)、管理、制度等方面提出修改意見(jiàn)和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的重要作用，通過(guò)發(fā)動(dòng)全體管理人員對(duì)制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲逗硬，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。
�。�3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。
為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，公司進(jìn)一步對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)計(jì)劃、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時(shí)，加大資本運(yùn)作力度，用好用活資金。一是對(duì)銀行貸款及時(shí)采取先還后貸，避免了貸款的逾期；二是加強(qiáng)了存貨資金的管理，對(duì)庫(kù)房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用；三是加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度，堅(jiān)持每周一對(duì)應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查，編制銷售周報(bào)表，督促銷售人員對(duì)貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。四是由于今年尿素價(jià)格持續(xù)上漲，公司利潤(rùn)逐月上升，公司強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)管理，通過(guò)科學(xué)論證，先后控股、參股的幾家企業(yè)運(yùn)營(yíng)正常，投資回報(bào)前景看好。五是資金及時(shí)支付，利用辦公信息自動(dòng)化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能，準(zhǔn)確、及時(shí)、安全、高效保障資金需求渠道暢通。
�。�4）推行辦公自動(dòng)化，提高工作效率。
為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，公司在進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)管理的同時(shí)，加快了計(jì)算機(jī)信息化工程的進(jìn)程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設(shè)備管理、銷售管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理、人力資源管理、辦公自動(dòng)化和財(cái)務(wù)接口管理等模塊，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做，少費(fèi)紙張少用墨”，逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。公司通過(guò)了重慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗(yàn)收，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了新的跨躍。
�。�5）切實(shí)加強(qiáng)物資供應(yīng)，保證采購(gòu)物資質(zhì)量。
為了確保正常生產(chǎn)和今年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)處全力以赴，認(rèn)真做好庫(kù)房管理工作，及時(shí)掌握庫(kù)房物資數(shù)量的動(dòng)態(tài)情況，盡量減少物資壓庫(kù)。在采購(gòu)中，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實(shí)用性等多方進(jìn)行比較，保證采購(gòu)物資的質(zhì)量。始終堅(jiān)持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本，提高進(jìn)銷差率。通過(guò)努力，今年供應(yīng)處全面完成了年初提出的計(jì)劃，外購(gòu)物資按時(shí)到貨率達(dá)到了98.46%，一次驗(yàn)收合格率達(dá)到99%，進(jìn)銷差率>1.1%。
�。�6）抓住市場(chǎng)，調(diào)整營(yíng)銷策略。
為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價(jià)格，今年公司認(rèn)真對(duì)全國(guó)市場(chǎng)需求變化進(jìn)行分析，準(zhǔn)確地把握化肥走勢(shì)，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷策略，并根據(jù)不同時(shí)期的市場(chǎng)銷售變化情況，適時(shí)調(diào)整銷售策略，建立誠(chéng)信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高產(chǎn)品在本地市場(chǎng)的占有率。經(jīng)過(guò)一年的努力，公司尿素產(chǎn)銷率和資金回籠率均達(dá)到100%，在用戶心中樹(shù)立了良好的.企業(yè)形象和品牌形象，產(chǎn)品銷價(jià)在同行業(yè)中長(zhǎng)期處于較高價(jià)位。
5、著眼未來(lái)，注重員工綜合素質(zhì)提高。
在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，一個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的重要途徑。今年公司根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃和各部門工作實(shí)際，認(rèn)真組織開(kāi)展了中層以上管理人員企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)培訓(xùn)，全公司班長(zhǎng)以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)，高級(jí)工、中級(jí)工培訓(xùn)，ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系整合培訓(xùn)和新一輪質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的培訓(xùn)等18項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及黨和國(guó)家的方針、政策、法律法規(guī)，生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理、勞動(dòng)保護(hù)、民主管理、檔案管理、化工專業(yè)技術(shù)、安全消防知識(shí)、以及企業(yè)文化建設(shè)等。通過(guò)培訓(xùn)，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。
6、實(shí)施資本運(yùn)作，追求財(cái)富最大化。
面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)加入WTO，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，這也給工業(yè)企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。公司作為一個(gè)高耗能的化工企業(yè)，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)，圍繞今年追求財(cái)富最大化這一目標(biāo)，抓住發(fā)展契機(jī)，以求實(shí)的精神，扎實(shí)的工作作風(fēng)，靈活的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，不斷強(qiáng)化資本運(yùn)作水平和質(zhì)量，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施多品種、多元化的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，先后出資控股機(jī)械公司、農(nóng)資公司、車用天然氣公司、精達(dá)化工有限公司，以及參股經(jīng)營(yíng)了江津佳禾燃?xì)庥邢薰�、四川開(kāi)元化工有限公司。目前這些公司（除精達(dá)公司外）運(yùn)營(yíng)正常，發(fā)展前景較好，為提高我公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力奠定了基礎(chǔ)。
今年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績(jī)，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。
其一、部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
其二、個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接。
其三、個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。
其四、雖然銷售形勢(shì)喜人，市場(chǎng)占有率有較大提高，但產(chǎn)品單一，終端客戶的需求調(diào)查、信息反饋欠佳，市場(chǎng)存在潛在的危機(jī)。
其五、員工培訓(xùn)雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象。
其六、部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳，以致于出現(xiàn)工作脫接、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。
其七、管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。
存在的上述差距，有待于我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗫偨Y(jié)、改進(jìn)和完善。
化工安全員年度工作總結(jié) 3
時(shí)光如梭，xx年的工作已接近尾聲。這一年，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與支持下，同事的團(tuán)結(jié)與協(xié)作下，使蒸發(fā)、固堿裝置安全、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行，同時(shí)我個(gè)人也得到了很大的進(jìn)步與提高。在生產(chǎn)中我始終圍繞“安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行、節(jié)能降耗、控制成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率”為原則開(kāi)展各項(xiàng)工作，并完成公司安全生產(chǎn)任務(wù)�，F(xiàn)將20xx年主要工作匯報(bào)如下：
一、落實(shí)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施
作為蒸發(fā)、固堿裝置的第一職責(zé)人，既要有思想性，更要有創(chuàng)新意識(shí)，工作質(zhì)量的高低將直接影響到領(lǐng)導(dǎo)決策。因此我從實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格要求員工，注重生產(chǎn)中的安全，并配合公司完成安全管理檔案，積極配合每月一次的安全考核，按時(shí)完成安全、設(shè)備、工藝指標(biāo)和8S四個(gè)方面的綜合考核，在工段員工間構(gòu)成趕、學(xué)、比、超的學(xué)習(xí)型氛圍，同時(shí)也提升了本工段的管理水平，有效的保障了全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)的順利完成。針對(duì)固堿員工流動(dòng)性大，做好新員工的崗位培訓(xùn)工作是保障安全生產(chǎn)的重中之重，使新員工盡快適應(yīng)崗位安全操作的需求，在保證安全的`前提下圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，沒(méi)有發(fā)生一起人員被堿灼傷事件。
二、圓滿地完成全年的生產(chǎn)任務(wù)
俗話說(shuō)“沒(méi)有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”。在工作中我注重方法技巧，顧全大局，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，構(gòu)成合力。因?yàn)楣ざ蔚臉s譽(yù)需要每位員工維護(hù)，一榮俱榮，一損俱損。我經(jīng)常對(duì)員工說(shuō)的一句話：我們就像《眾人劃槳開(kāi)大船》唱的那樣，只有我們牢牢抱成一團(tuán)，所有的劃船人員密切配合，相互協(xié)調(diào)，只有這樣，工段這艘大船才能更快、更平穩(wěn)的向前進(jìn)。在全體員工的共同努力下，圓滿完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。
三、認(rèn)真思考，解決生產(chǎn)問(wèn)題
在六月份我接觸到固堿工藝，在對(duì)固堿裝置認(rèn)真學(xué)習(xí)后，使固堿連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，并克服現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差。對(duì)固堿現(xiàn)有的影響工藝瓶頸問(wèn)題與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，提出解決辦法。對(duì)預(yù)濃縮器冷凝液下液不暢問(wèn)題，增加一部汽液分離裝置，使生產(chǎn)正常平穩(wěn);對(duì)包裝系統(tǒng)克服鏈板機(jī)斷鏈;包裝機(jī)斷線、跳線、亂線、人力裝標(biāo)簽等問(wèn)題，引進(jìn)哈博實(shí)輸送機(jī)，噴碼機(jī)等;自制軟連接，克服軟連容易損損問(wèn)題;解決熔鹽爐灰渣輸送到地面，冬天容易凍結(jié)，鏟車清理時(shí)易與皮帶機(jī)發(fā)生碰撞，造成設(shè)備損壞;克服熔鹽爐灰渣量大，擋渣器間隙小，熔鹽爐擋渣器經(jīng)�！捌鸺堋�，致使擋渣器無(wú)法正常運(yùn)行，在進(jìn)行一系列改造后，使固堿裝置安全、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行。
四、節(jié)能降耗，控制成本
在50%堿生產(chǎn)中，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，越接近產(chǎn)品工藝指標(biāo)就是降低蒸汽利用量，降低蒸汽利用量就是節(jié)約成本。對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，為50%堿的生產(chǎn)指標(biāo)合格打下良好的基礎(chǔ)。而固堿生產(chǎn)中煤的成本占到了總成本的15%，在其它固定成本基本不變的狀況下，能夠說(shuō)降低片堿單位煤耗是節(jié)約成本的一個(gè)重要途徑，我們選用高熱值電煤，減少因煤燃燒問(wèn)題導(dǎo)致固堿降量，使固堿裝置穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn)。圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。
五、引進(jìn)新技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
蒸發(fā)裝置自生產(chǎn)以來(lái)，32%堿、50%堿銷售利用人力裝車，鶴管內(nèi)有空氣，壓力過(guò)大，堿液易傷及人員，且因冬天氣候嚴(yán)寒，人員長(zhǎng)時(shí)光在外作業(yè)，易發(fā)生凍傷事故，在對(duì)周邊同行業(yè)的走訪與探討后，在裝車站臺(tái)安裝32%堿及50%堿自動(dòng)閥，使裝堿更加準(zhǔn)確，不再發(fā)生漲罐及少裝堿的現(xiàn)象，安裝后人員安全系數(shù)提高，避免了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)操作簡(jiǎn)便，并可減少一名售堿員工，到達(dá)了減員增效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
這一年，雖然在工作中取得了必須的成績(jī)。但我在以后的工作中將會(huì)以更加飽滿的熱情和決心投入到未來(lái)的各工作當(dāng)中，更好的帶領(lǐng)同事們一起努力奮斗，為公司貢獻(xiàn)更大的力量!
化工安全員年度工作總結(jié) 4
“做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作，在現(xiàn)行崗位上一年來(lái)，嚴(yán)格按照年初制定的工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，從事我非常珍惜這個(gè)安全角色，以積極的態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實(shí)的一年。現(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)如下：
1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動(dòng)力，思想上圍繞愛(ài)國(guó)愛(ài)黨，行動(dòng)上處處想著局利益積極上進(jìn)，協(xié)助所長(zhǎng)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例，扎實(shí)作好安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)定地履行《安全責(zé)任書》承諾，努力實(shí)現(xiàn)公司三級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛(ài)崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德，對(duì)安全意識(shí)淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過(guò)安全日活動(dòng)、生產(chǎn)運(yùn)行分析會(huì)一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識(shí)，吸取分析事故教訓(xùn)，總結(jié)事故教訓(xùn)，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于項(xiàng)目發(fā)展利于安全生產(chǎn)的自己身先立足。
2、在所長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真對(duì)轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行職能監(jiān)督，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為，堅(jiān)決狠殺無(wú)票工作，堅(jiān)決懲治保護(hù)器退出運(yùn)行行為，使自己能掌握分管的.設(shè)備運(yùn)行情況以及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。
3、每天不定時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況。進(jìn)行夜巡和特巡，對(duì)重大的安全隱患缺陷如實(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)督促完善。能及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。
4、積極主動(dòng)牽頭做好“安全性評(píng)價(jià)工作”、“創(chuàng)一流中建筑企業(yè)”和做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動(dòng)，在這些活動(dòng)中以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)展，取得良好的效果，受到上級(jí)的表?yè)P(yáng)。
5、認(rèn)真履行職責(zé)，在落實(shí)“安評(píng)”工作中嚴(yán)把安全關(guān)，進(jìn)一步提高了安全的健康水平，大大改善了全鎮(zhèn)安全隱患局面。
今年在安全管理工作中雖然取得了一定成績(jī)，但于領(lǐng)導(dǎo)要求還存有一定差距，明年，我將嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神，進(jìn)一步狠抓安全管理，為實(shí)現(xiàn)全年安全無(wú)事故，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，做出更大貢獻(xiàn)。
化工安全員年度工作總結(jié) 5
20xx年發(fā)電廠工作多、任務(wù)重、安全管理工作艱巨，由于xx廠減產(chǎn)，發(fā)電廠機(jī)組運(yùn)行方式發(fā)生改變，但隨著#1、2鍋爐技術(shù)改造、#3、4脫硝工程、無(wú)塵化系統(tǒng)改造工程的進(jìn)展，大量外包工隊(duì)伍進(jìn)廠施工，給安全管理工作帶來(lái)一定壓力，但安監(jiān)科和各分場(chǎng)安監(jiān)人員共同努力，確保了發(fā)電廠的安全形勢(shì)�，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、電廠安全工作總結(jié)：
1.加大安全隱患排查和治理的力度，按照公司《安全生產(chǎn)閉環(huán)管理辦法》的要求，重點(diǎn)加強(qiáng)安全隱患的閉環(huán)管理。截止目前共排查隱患105條，其中設(shè)備方面90條，系統(tǒng)方面10條，人員行為規(guī)范方面5條，按照“五落實(shí)”的原則，已整改105條，完成率100%。對(duì)隱患未按通知單要求閉環(huán)整改的，對(duì)專業(yè)主任進(jìn)行了處罰，共從安全帳戶中考核1800元，有力促進(jìn)了隱患整改。同時(shí)按公司“花錢買隱患”的要求，下發(fā)《發(fā)電廠隱患手機(jī)信息匯報(bào)制度》，要求各崗位人員通過(guò)手機(jī)信息的形式及時(shí)匯報(bào)，對(duì)及時(shí)匯報(bào)重大隱患和認(rèn)真排查安全隱患的人員共獎(jiǎng)勵(lì)25630元。
2.進(jìn)一步梳理安全管理制度并匯編成冊(cè)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。今年新修訂《外包工程項(xiàng)目安全管理辦法》、《事故約談制度》等共6個(gè)安全管理制度。為了更好地將各管理制度貫徹到職工，從領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)始就制度內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)和考試，從上半年開(kāi)始，要求各安全生產(chǎn)管理人員首先對(duì)《危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控票及管理規(guī)定》考試，共有79人參加考試，考試成績(jī)80分以下20人進(jìn)行補(bǔ)考。并要求各分場(chǎng)派駐安全員每周帶領(lǐng)分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)廠部下發(fā)的安全管理制度，安監(jiān)科不定期抽察。認(rèn)真執(zhí)行事故約談制度，共對(duì)部門發(fā)生安全事故的5名分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行事故約談，強(qiáng)調(diào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé)、管生產(chǎn)必須管安全的原則。
3.緊扣安全生產(chǎn)實(shí)際情況，對(duì)班組考核細(xì)則做了部分修改。增加了50分的加分項(xiàng)目，取消一班組的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)二、三班組的'獎(jiǎng)勵(lì)額度也相應(yīng)做了修改，充分調(diào)動(dòng)了主力班組人員的積極性。對(duì)臺(tái)帳記錄進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，減輕了一線班組不必要的負(fù)擔(dān)，將考核重點(diǎn)向現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范情況轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)與基層班組人員的交流溝通，共召開(kāi)不同層次人員的座談會(huì)10次，并提出了解決問(wèn)題的相應(yīng)舉措。發(fā)揮各專業(yè)主任在班組創(chuàng)建工作中的管理和指導(dǎo)作用，減少了重大失分項(xiàng)目。第三季度全廠88個(gè)班組共有5個(gè)班組由一升到二，三個(gè)班組達(dá)到四，實(shí)現(xiàn)了消滅一，出現(xiàn)四的年初目標(biāo)。
4.全力推進(jìn)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的開(kāi)展。加強(qiáng)班前會(huì)、安全日活動(dòng)的檢查，重點(diǎn)抽查風(fēng)險(xiǎn)控制方面的內(nèi)容。
5.按照公司安全大檢查文件的要求，規(guī)范安全檢查的形式和落實(shí)。對(duì)參加安全檢查組的人員重新梳理，堅(jiān)持以專業(yè)人員為主，組長(zhǎng)每月組織一次檢查，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，檢查前制訂專業(yè)檢查表，持表檢查，追求檢查效果，杜絕走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)及上級(jí)要求共組織各類檢查21次，查出問(wèn)題516條。
6.強(qiáng)調(diào)制度的流程化和規(guī)范化，制訂了外包工程安全管理流程和方案措施的會(huì)審制度，要求所有措施必須先組織會(huì)審，與會(huì)人員簽字后再履行審批手續(xù)。
7.加強(qiáng)安監(jiān)人員隊(duì)伍建設(shè)，制訂考核辦法，定期對(duì)安監(jiān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技能水平。夯實(shí)安監(jiān)站科業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，規(guī)定所有安監(jiān)人員參加注冊(cè)安全工程師考試，兩年內(nèi)完成所有科目考試。
8.加強(qiáng)無(wú)塵化工作的檢查監(jiān)督及考核力度，四月份在發(fā)電廠成功召開(kāi)了公司地面單位無(wú)塵化、精細(xì)化工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，輸煤系統(tǒng)無(wú)塵化工作有了較大提升，環(huán)境得到一定改善。
二、存在的主要問(wèn)題及明年安全工作計(jì)劃
1.職工行為不規(guī)范、安全意識(shí)淡薄、現(xiàn)場(chǎng)大量存在“三違”現(xiàn)象，是造成事故的主要原因。隨著煤炭形勢(shì)持續(xù)下行，職工收入增長(zhǎng)速度放緩，思想不穩(wěn)定，安全形勢(shì)會(huì)更加嚴(yán)峻，安全管理工作任重道遠(yuǎn)。
2.外包工程安全監(jiān)督有待加強(qiáng)規(guī)范。外包工程施工人員素質(zhì)較低，動(dòng)態(tài)管理難度大，事故充分暴露出外包工程安全管控能力弱的問(wèn)題，明年脫硫除塵工程也屬于總承包性質(zhì)，將按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，明確安全各方責(zé)任，加強(qiáng)與承包方的溝通協(xié)調(diào)，做好發(fā)包方安全管理工作。
3.個(gè)別安全管理制度存在不合理、與實(shí)際情況脫節(jié)的問(wèn)題，造成在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程時(shí)不到位。現(xiàn)在已經(jīng)對(duì)事故責(zé)任追究與考核、安全帳戶管理等內(nèi)容開(kāi)始著手討論修訂，適當(dāng)提高考核標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)定從嚴(yán)治企。
4.安監(jiān)人員的技能水平和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作用需要提高，個(gè)別安全員，特別是班組安全員不會(huì)管、不敢管，沒(méi)有盡到職責(zé)。明年將出臺(tái)安監(jiān)人員考核辦法，實(shí)行末位淘汰制，堅(jiān)決將不合格、不盡職者淘汰出局，將具備專業(yè)知識(shí)、大膽管理、敢于碰硬的人員選拔到安監(jiān)崗位上來(lái)。
化工安全員年度工作總結(jié) 6
大一的第一學(xué)期，學(xué)習(xí)為我們開(kāi)設(shè)了《認(rèn)識(shí)化工生產(chǎn)工藝流程》這門課。老師為我們?nèi)娣治隽嘶どa(chǎn)工藝流程，介紹了認(rèn)識(shí)化工生產(chǎn)工藝流程的基本原則、方法和步驟，揭示了化工生產(chǎn)工藝流程的內(nèi)在規(guī)律。通過(guò)11章的學(xué)習(xí)，著重了解了化工生產(chǎn)工藝流程的組成，構(gòu)成化工生產(chǎn)工藝流程的基本要素，認(rèn)識(shí)化工生產(chǎn)工藝流程的基本步驟，重點(diǎn)分析了化工生產(chǎn)過(guò)程中各單元操作的特點(diǎn)并建立了認(rèn)識(shí)其流程的方法。確保了我們對(duì)知識(shí)的系統(tǒng)性，還對(duì)認(rèn)識(shí)化工生產(chǎn)的公用工程系統(tǒng)和化工生產(chǎn)工藝流程圖畫法進(jìn)行了簡(jiǎn)單表述。
老師善于把自己對(duì)教材的獨(dú)特發(fā)現(xiàn)經(jīng)過(guò)精細(xì)的加工處理運(yùn)用于教學(xué)實(shí)踐，他站在一個(gè)全新的教學(xué)思想的高度進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)，徹底打破傳統(tǒng)的教學(xué)結(jié)構(gòu)模式。比如，邊參觀，邊受學(xué)；邊看視頻，邊講座。因此聽(tīng)老師的課，給人一種全新的感覺(jué)，突破了傳統(tǒng)的思維定勢(shì)，開(kāi)創(chuàng)了課堂教學(xué)新的局面。把我們帶入實(shí)驗(yàn)室，帶入實(shí)訓(xùn)室，理論實(shí)踐相結(jié)合，讓我們更清楚的認(rèn)識(shí)到了《認(rèn)識(shí)化工生產(chǎn)工藝流程》這門科目的意義。
同時(shí)老師，上課感覺(jué)很快樂(lè)，一個(gè)快樂(lè)幸福的人，一定會(huì)工作得很好；一個(gè)快樂(lè)幸福的教師，書也一定會(huì)教得很好，這一點(diǎn)，老師做的非常好，總是樂(lè)呵呵的給我們講道理，教會(huì)我們應(yīng)學(xué)習(xí)的知識(shí)，還講述了一點(diǎn)禮儀等道德知識(shí)。
老師很樂(lè)教。做一名教師，每天走進(jìn)教室時(shí)，走上講臺(tái)時(shí)，就應(yīng)該忘記其他的煩惱，愉悅的進(jìn)行教學(xué)。
老師很會(huì)教。參觀多次實(shí)訓(xùn)室，化學(xué)實(shí)驗(yàn)室，做到教學(xué)+實(shí)踐不抱。 老師還為我們講述了化工生產(chǎn)中的安全。生命重于泰山！首先讓我感受到了任何企業(yè)成于安全，敗于事故。塔，罐，動(dòng)力設(shè)備，甚至閥門的控制大小，都很容易促成事故發(fā)生！所以這就要求我們，無(wú)論我們?cè)谀囊粋�(gè)崗位，都應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)。任何一起事故對(duì)企業(yè)都是一種不可挽回的.損失，對(duì)家庭、個(gè)人更是造成無(wú)法彌補(bǔ)的傷痛。安全意識(shí)應(yīng)始終牢牢扎根在每個(gè)人的心中，讓大家知道若責(zé)任心不到位就會(huì)釀成事故，正確認(rèn)識(shí)到安全不是一個(gè)人的問(wèn)題，而是你中有我，我中有你，是一個(gè)上下關(guān)聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯(cuò)綜復(fù)雜、緊密相連的網(wǎng)。而從眾多的安全事故中折射出我們的安全教育的缺失，表現(xiàn)出安全知識(shí)的宣傳普及尚存很大的缺陷。我們安全管理的體系還是那么的脆弱！
《認(rèn)識(shí)化工生產(chǎn)工藝流程》教會(huì)了我們認(rèn)識(shí)很多生產(chǎn)工藝的設(shè)備，工作原理和安全教育。為我們?cè)趯?shí)習(xí)的時(shí)候，可以很快投入到實(shí)際操作中，奠定了基礎(chǔ)。
化工安全員年度工作總結(jié) 7
為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)化工園區(qū)安全管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》（安委辦[20xx]37號(hào)）、國(guó)家安監(jiān)總局、發(fā)改委、工信部、住建部《關(guān)于開(kāi)展提升危險(xiǎn)化學(xué)品領(lǐng)域本質(zhì)安全水平專項(xiàng)行動(dòng)的通知》(安監(jiān)總管三[20xx]87號(hào))、安徽省安全監(jiān)管局《關(guān)于開(kāi)展提升危險(xiǎn)化學(xué)品領(lǐng)域本質(zhì)安全水平專項(xiàng)行動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》（皖安監(jiān)三[20xx]88號(hào)）和《關(guān)于加強(qiáng)化工園區(qū)安全管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》（皖安監(jiān)三[20xx]107號(hào)）以及池州市安全監(jiān)管局《關(guān)于提升危險(xiǎn)化學(xué)品領(lǐng)域本質(zhì)安全水平專項(xiàng)行動(dòng)工作計(jì)劃的通知》（池安監(jiān)二[20xx]190號(hào)）等相關(guān)文件精神，為全面提升香隅化工園區(qū)企業(yè)本質(zhì)安全水平，有效防范各類安全事故的發(fā)生，我縣認(rèn)真組織開(kāi)展了園區(qū)企業(yè)安全設(shè)計(jì)診斷工作，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、高度重視，周密部署
為了全面有效開(kāi)展園區(qū)安全設(shè)計(jì)診斷工作，徹底完成園區(qū)所有企業(yè)的工藝技術(shù)及流程、主要設(shè)備和管道、自動(dòng)化控制系統(tǒng)、主要設(shè)備設(shè)施布置等方面改造升級(jí)，從源頭消除各類安全隱患，省、市安全監(jiān)管局主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自過(guò)問(wèn)并親臨現(xiàn)場(chǎng)詢查安全設(shè)計(jì)診斷工作，省市業(yè)務(wù)處室、科室領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)參與，全程協(xié)調(diào)指導(dǎo)并提出合理化建議和相關(guān)舉措。縣委、縣政府高度關(guān)注園區(qū)安全設(shè)計(jì)診斷工作，適時(shí)組織園區(qū)管委會(huì)和縣安全監(jiān)管局等相關(guān)部門積極參與，并出臺(tái)相關(guān)措施認(rèn)真部署。
一是召開(kāi)會(huì)議，營(yíng)造氛圍�？h政府及時(shí)召開(kāi)園區(qū)管委會(huì)和縣直相關(guān)部門會(huì)議，認(rèn)真分析了園區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)和存在的薄弱環(huán)節(jié)，確定了園區(qū)化工企業(yè)安全設(shè)計(jì)診斷工作思路和開(kāi)展方式，明確了安全設(shè)計(jì)診斷各階段的責(zé)任單位。會(huì)后，園區(qū)管委會(huì)又召開(kāi)園區(qū)各企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)了縣委、縣政府會(huì)議精神，組織學(xué)習(xí)了相關(guān)文件和法規(guī)知識(shí)，并相互交流，達(dá)成共識(shí)，努力營(yíng)造“診斷”氛圍。
二是認(rèn)真摸排，掌握底數(shù)�？h安全監(jiān)管局協(xié)同園區(qū)管委會(huì)抽派專人組成工作組對(duì)園區(qū)所有企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模、項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位、安全許可時(shí)間等情況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查摸底，并按“一企一檔”的原則建立檔案，摸清底數(shù)，為后期制定安全設(shè)計(jì)診斷方案和開(kāi)展診斷工作提供第一手資料。
三是制定方案，尋求保障。園區(qū)管委會(huì)會(huì)同縣安監(jiān)局根據(jù)國(guó)家四部委通知精神，結(jié)合香隅化工園區(qū)實(shí)際，通過(guò)“兩上兩下”方式多次征求省市安監(jiān)部門和專家組的意見(jiàn)，研究制定了東至縣化工企業(yè)安全設(shè)計(jì)診斷實(shí)施方案，并報(bào)請(qǐng)縣政府同意后印發(fā)實(shí)施。為確保安全設(shè)計(jì)診斷工作順利實(shí)施和各階段性工作有效落實(shí)，還邀請(qǐng)了省市安監(jiān)部門及其所屬專家?guī)鞂＜易鳛閳@區(qū)安全設(shè)計(jì)診斷工作（包括改造工作）的`技術(shù)支撐和有效保障。
四是積極籌措資金，明確診斷單位。通過(guò)與省內(nèi)外符合診斷標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)設(shè)計(jì)單位的對(duì)接與商談，最終選定安徽省化工設(shè)計(jì)院為診斷單位，要求其對(duì)園區(qū)試生產(chǎn)以上企業(yè)(含接近建成企業(yè))打捆診斷。同時(shí)與診斷單位簽訂《技術(shù)咨詢合同》，進(jìn)一步明確了安全設(shè)計(jì)診斷內(nèi)容、時(shí)限及相關(guān)要求。為減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，縣政府在財(cái)力緊張的情況下，專列安全環(huán)保專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，并積極籌措資金180萬(wàn)元，全部承擔(dān)安全設(shè)計(jì)診斷工作費(fèi)用，以確保安全設(shè)計(jì)診斷工作順利有效開(kāi)展。
二、分步實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)
整個(gè)診斷整改工作分為現(xiàn)場(chǎng)診斷、診斷報(bào)告書審查、補(bǔ)充設(shè)計(jì)、整改、驗(yàn)收五個(gè)步驟進(jìn)行。
�。ㄒ唬┘虚_(kāi)展安全設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)診斷工作。20xx年9至11月，在園區(qū)管委會(huì)和縣安監(jiān)局的組織協(xié)調(diào)下，安徽省化工設(shè)計(jì)院派遣20余位專家和專業(yè)技術(shù)人員入駐香隅化工園區(qū)對(duì)園區(qū)三個(gè)批次企業(yè)集中開(kāi)展了安全設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)診斷工作，通過(guò)調(diào)閱、收集相關(guān)資料和現(xiàn)場(chǎng)查看等方式認(rèn)真開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)診斷工作。并按照一企一策的形式出具了《安全設(shè)計(jì)診斷報(bào)告書》。在現(xiàn)場(chǎng)診斷過(guò)程中，縣安監(jiān)局及香隅安監(jiān)分局工作人員全程參與陪同，積極協(xié)調(diào)安排，確保了整個(gè)診斷工作按實(shí)施方案要求有序推進(jìn)。
（二）分批次開(kāi)展《安全設(shè)計(jì)診斷報(bào)告書》審查工作。企業(yè)在接收《安全設(shè)計(jì)診斷報(bào)告書》（送審版）后自行向園區(qū)管委會(huì)提出申請(qǐng)，園區(qū)管委會(huì)集中收集企業(yè)申請(qǐng)后統(tǒng)一向市安監(jiān)局提出申請(qǐng)。市安監(jiān)局再組織省、市有關(guān)專家召開(kāi)審查會(huì)對(duì)報(bào)告書進(jìn)行集中統(tǒng)一審查。審查會(huì)議根據(jù)企業(yè)診斷完成的順序分三個(gè)批次組織召開(kāi)，在召開(kāi)審查會(huì)議過(guò)程中，與會(huì)專家通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)查看，同時(shí)根據(jù)省安全監(jiān)管局《化工裝置設(shè)計(jì)安全診斷工作意見(jiàn)》、《化工裝置設(shè)計(jì)安全診斷報(bào)告書內(nèi)容要求》和相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合《安全設(shè)計(jì)診斷報(bào)告書》，分企業(yè)提出審查意見(jiàn)。會(huì)后，省化工設(shè)計(jì)院依據(jù)審查意見(jiàn)再次對(duì)《安全設(shè)計(jì)診斷報(bào)告書》進(jìn)行補(bǔ)充和完善。
（三）召開(kāi)隱患整改工作布置會(huì)。對(duì)《安全設(shè)計(jì)診斷報(bào)告書》定稿后的企業(yè)，園區(qū)管委會(huì)立即邀請(qǐng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加安全設(shè)計(jì)診斷隱患整改布置會(huì)議。會(huì)議要求企業(yè)根據(jù)診斷報(bào)告書提出的整改意見(jiàn)限期整改，同時(shí)要求企業(yè)制定詳細(xì)整改方案提交園區(qū)安監(jiān)分局審查備案。園區(qū)安監(jiān)分局按照要求及時(shí)對(duì)企業(yè)整改工作進(jìn)行了跟進(jìn)和監(jiān)督檢查，為便于企業(yè)整改工作有力推進(jìn)，安監(jiān)分局先后兩次召開(kāi)企業(yè)業(yè)主負(fù)責(zé)人會(huì)議，通過(guò)宣法規(guī)、講政策、明要求，力促企業(yè)負(fù)責(zé)人整改意識(shí)提高。預(yù)計(jì)整個(gè)整改過(guò)程將在20xx年3月底前全面完成。
三、評(píng)估驗(yàn)收，鞏固成果
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)力推進(jìn)隱患整改。持續(xù)跟進(jìn)掌握企業(yè)整改進(jìn)度，整改方法和存在問(wèn)題。通過(guò)搭建企業(yè)間的相互交流平臺(tái)，提供好的經(jīng)驗(yàn)和做法，探討研究下步整改途徑，全面推進(jìn)下步整改工作順利進(jìn)行。
�。ǘ┘薪M織整改驗(yàn)收。整改工作結(jié)束后，企業(yè)提出申請(qǐng)，由縣政府組織有關(guān)專家對(duì)企業(yè)安全設(shè)計(jì)診斷隱患整改情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審查、驗(yàn)收。驗(yàn)收工作按照時(shí)間服從質(zhì)量，成熟一個(gè)驗(yàn)收一個(gè)，決不走過(guò)場(chǎng)的要求，確保隱患整改到位。
�。ㄈ┛偨Y(jié)、鞏固工作成果。對(duì)整個(gè)園區(qū)的安全設(shè)計(jì)診斷工作進(jìn)行回顧總結(jié)，汲取有效工作經(jīng)驗(yàn)和方式方法，鞏固和擴(kuò)大工作成果，形成長(zhǎng)效工作機(jī)制并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，確保園區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)和園區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)安全發(fā)展。
化工安全員年度工作總結(jié) 8
安全標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段，是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度，強(qiáng)化源頭管理的有力措施，也是開(kāi)展安全專項(xiàng)整治、安全評(píng)估，實(shí)現(xiàn)單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分類指導(dǎo)的進(jìn)一步要求。它對(duì)單位建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制具有很好的推動(dòng)作用和促進(jìn)作用，能夠有效地保證單位安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成。現(xiàn)將我單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)有關(guān)工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，落實(shí)責(zé)任
1、單位領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，對(duì)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視，組織專門人員按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求逐條進(jìn)行研究，查找存在的問(wèn)題，制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，下發(fā)各部門，分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，分步驟有序?qū)嵤?/p>
2、將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作與單位職工工資掛鉤，納入安全責(zé)任制考核，調(diào)動(dòng)了各級(jí)的積極性和責(zé)任感。發(fā)動(dòng)單位全體職工積極參與，使這項(xiàng)工作按規(guī)范要求開(kāi)展。保證各項(xiàng)工作安全、規(guī)范、有序、高效進(jìn)行。
二、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理
1、對(duì)照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求，對(duì)單位安全規(guī)章制度進(jìn)行了修訂、完善。補(bǔ)充完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安保制度》及各種值班制度等共計(jì)修訂完善安全規(guī)章制度五大類108項(xiàng)，并下發(fā)各下屬各部門貫徹執(zhí)行。
2、對(duì)值班日志、檢修日志、安保值班表及自查整改臺(tái)帳等進(jìn)行了規(guī)范整理，并開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，使全體職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不斷提高。
3、在規(guī)范各種制度、票證、臺(tái)帳記錄及加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育的同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使單位各部門人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。
4、單位把事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合，不斷提高安全保障能力。結(jié)合單位實(shí)際，制定了《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，完善了單位應(yīng)急預(yù)案體系，提高了單位職工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)急處置能力。
三、以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，全面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范整治
按相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，單位制定了具體的`安全整治標(biāo)準(zhǔn)，要求相關(guān)部門加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問(wèn)題、安全死角，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)，提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以部門為單位，組織全體職工開(kāi)展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，使職工掌握所在崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。
四、定期進(jìn)行自評(píng)，不斷改進(jìn)安全績(jī)效
安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是單位管理體系的重要組成部分，需要通過(guò)堅(jiān)持不懈地努力，發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，認(rèn)真開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。
我們將長(zhǎng)久、持續(xù)地把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行到底，將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則，并與現(xiàn)場(chǎng)文明、清潔生產(chǎn)管理等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)單位管理體系的有效運(yùn)行，來(lái)實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，最終達(dá)到降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高本質(zhì)安全的目的。
化工安全員年度工作總結(jié) 9
道路交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作旨在全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，保障從業(yè)人員的安全和健康，建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)道路交通行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。根據(jù)省安監(jiān)局、交通廳道路交通運(yùn)輸企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，市安監(jiān)局、交通局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)道路交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施意見(jiàn)》（金安監(jiān)發(fā)[2009]59號(hào)）文件，并召開(kāi)專門會(huì)議，對(duì)我市的道路交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作作出了安排部署。按照《實(shí)施意見(jiàn)》安排，市安監(jiān)局、市交通局組織相關(guān)工作人員組成評(píng)估驗(yàn)收組，對(duì)全市主要交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了評(píng)估驗(yàn)收，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、總體情況
7月14日至8月20日，評(píng)估驗(yàn)收組先后對(duì)39家道路交通運(yùn)輸企業(yè)相關(guān)資料和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了審查，根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況，分別采取了驗(yàn)收和督促兩種方式，共驗(yàn)收15家，督促24家。下發(fā)《道路交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化審查意見(jiàn)書》39份，企業(yè)上報(bào)整改報(bào)告39份。評(píng)估驗(yàn)收組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)審查情況和整改報(bào)告，對(duì)符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收條件的企業(yè)進(jìn)行了審查分級(jí)，其中B級(jí)4家，C級(jí)11家。（名單附后）
二、好的方面
1、市、縣區(qū)交通、運(yùn)管部門對(duì)道路交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作高度重視，專門召開(kāi)會(huì)議，將市上會(huì)議精神，傳達(dá)到所有道路交通運(yùn)輸企業(yè)�？h運(yùn)管所督促所轄企業(yè)認(rèn)真開(kāi)展自查，報(bào)送自查報(bào)告，區(qū)運(yùn)管所對(duì)所轄企業(yè)進(jìn)行了多次現(xiàn)場(chǎng)督查。
2、大部分道路交通運(yùn)輸企業(yè)認(rèn)真開(kāi)展了安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，建立和完善了組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，對(duì)企業(yè)原有的安全管理制度進(jìn)行修訂完善，制訂相關(guān)的實(shí)施措施，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化經(jīng)營(yíng)正在初步建立中。
3、金川集團(tuán)公司二級(jí)單位、八冶公司二級(jí)單位的交通運(yùn)輸管理工作，納入企業(yè)總體安全管理體系，結(jié)合企業(yè)開(kāi)展的“三標(biāo)”體系等相關(guān)體系認(rèn)證考核，形成了比較規(guī)范的管理制度和模式。
4、部分民營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人高度重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，將安全生產(chǎn)工作納入企業(yè)重要工作日程，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化經(jīng)營(yíng)管理的主要部分。
5、大部分道路交通運(yùn)輸企業(yè)對(duì)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化安全生產(chǎn)管理有很強(qiáng)的積極性，提出積極到好的'單位參觀、學(xué)習(xí)，掌握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的流程、方法和目標(biāo)，爭(zhēng)取在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
三、存在的問(wèn)題
1、部分道路交通運(yùn)輸企業(yè)（特別是民營(yíng)企業(yè)）對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的程序、方法和目標(biāo)不清楚，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與日常監(jiān)督檢查混淆，未能嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的程序開(kāi)展建設(shè)工作，未制訂切實(shí)有效地實(shí)施方案，只憑經(jīng)驗(yàn)、直覺(jué)做工作。
2、部分企業(yè)未建立齊全有效的安全管理制度，存在責(zé)任制不健全；責(zé)任書不簽訂、不評(píng)比、不考核；制度老化、不實(shí)用、不齊全等問(wèn)題。
3、安全管理制度未得到有效落實(shí)，發(fā)生事故不統(tǒng)計(jì)、不分析，未建立事故臺(tái)帳；安全教育不落實(shí)，未建立個(gè)人安全檔案；安全檢查和隱患治理不到位，未建立隱患通知、整改、核銷的閉環(huán)管理模式；行車日志、駕駛員告誡等制度未有效落實(shí)，缺乏相關(guān)資料；對(duì)相關(guān)檔案管理不完善，未嚴(yán)格管理。
4、企業(yè)應(yīng)急救援體系建立不到位，應(yīng)急預(yù)案不齊全，缺乏必要的救護(hù)設(shè)施設(shè)備，未及時(shí)開(kāi)展相關(guān)演練。
5、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員（除金川集團(tuán)公司相關(guān)企業(yè)外）都未取得相關(guān)安全生產(chǎn)專業(yè)資質(zhì)。
6、未按照規(guī)定提取并繳納安全風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)籌保障金和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，企業(yè)內(nèi)部安全管理經(jīng)費(fèi)提去、使用不明確。
7、部分企業(yè)（特別是民營(yíng)企業(yè)）安全意識(shí)不強(qiáng)，未積極有效開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
8、部分新建企業(yè)雖然做了大量工作，但由于自身缺乏專業(yè)人員，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作效果不明顯，全市8家出租車公司無(wú)一家通過(guò)驗(yàn)收。
四、下一步工作建議
1、組織開(kāi)展道路交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳貫徹培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家對(duì)道路交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的程序、方法、目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)講解，并到好的企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。
2、組織專業(yè)人員分企業(yè)類型編制道路交通運(yùn)輸企業(yè)安全管理制度，形成較為先進(jìn)和完善的管理制度體系，在企業(yè)中運(yùn)行推廣，解決企業(yè)缺乏專業(yè)管理人員，在制度建立方面存在的缺陷。
3、交通部門應(yīng)組織開(kāi)展應(yīng)急演練，相關(guān)道路交通運(yùn)輸企業(yè)參加，提高企業(yè)應(yīng)急能力。
4、組織開(kāi)展對(duì)道路交通運(yùn)輸企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員的培訓(xùn)取證工作，督促企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員參加專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教育培訓(xùn)，取得省上核發(fā)的資格證書。
5、針對(duì)部分企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作不積極不主動(dòng)的問(wèn)題，建議制訂道路交通運(yùn)輸企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施規(guī)范，交通部門明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作與質(zhì)量信譽(yù)考核、企業(yè)資質(zhì)審定等工作掛鉤，凡安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作未達(dá)標(biāo)的企業(yè)，質(zhì)量信譽(yù)考核安全生產(chǎn)項(xiàng)目不得分，企業(yè)資質(zhì)不審定。對(duì)未嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作程序的，依法給予督促整改、警告、罰款等行政處罰措施。
6、建議對(duì)部分高危類型企業(yè)提高安全標(biāo)準(zhǔn)化要求級(jí)別，如出租車公司建議全部達(dá)到B級(jí)。
建議召開(kāi)道路交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化掛牌大會(huì)，對(duì)第一輪審查中通過(guò)的B、C級(jí)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)授牌，督促和推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步開(kāi)展。
化工安全員年度工作總結(jié) 10
為全面提升集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)水平，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，切實(shí)加強(qiáng)基層安全管理水平，促進(jìn)員工自我約束，建立持續(xù)改進(jìn)以人為本的安全生產(chǎn)機(jī)制，根據(jù)公司的需求和開(kāi)發(fā)區(qū)管委“關(guān)于全區(qū)規(guī)模以上企業(yè)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)”的通知，在20xx年公司專門成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的“創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)、檢查及評(píng)價(jià)工作。經(jīng)過(guò)公司各部門一年的落實(shí)和評(píng)價(jià)，對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行了全面詳細(xì)的修改和提升。
一、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置情況
公司成立了由總經(jīng)理任主任，各部門副總經(jīng)理任委員的安全生產(chǎn)管理委員，具體負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及完成上級(jí)安全生產(chǎn)工作任務(wù)和日常安全生產(chǎn)工作及突發(fā)事件的安全處置工作。公司各分廠和部門也分別成立，由主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，各車間主任、班長(zhǎng)為成員的安全生產(chǎn)管理小組，各部門都設(shè)有安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、消防器材負(fù)責(zé)人，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，各車間負(fù)責(zé)人、班長(zhǎng)、維修人員都是安全生產(chǎn)管理人員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，保障了職工的人身安全、財(cái)產(chǎn)安全。
二、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況
安全辦建立完善了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，制定了總經(jīng)理、分廠廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、職工、安全員、及各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了20xx年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全作業(yè)管理制度》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定制度》、《三違行為管理制度》、《消防安全管理制度》、《職業(yè)安全健康管理制度》、《公司各崗位安全操作規(guī)程》等40余項(xiàng)規(guī)章制度。在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的'同時(shí)，安全辦認(rèn)真組織各部門對(duì)制度進(jìn)行評(píng)審和抓安全標(biāo)準(zhǔn)制度的落實(shí)，使之形成真正的宏岳安全文化。
三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況
安全辦制作新員工安全培訓(xùn)課件，對(duì)入職的新員工全部進(jìn)行廠級(jí)安全培訓(xùn)教育并監(jiān)督車間班組進(jìn)行新員工入職安全教育，新員工三級(jí)教育培訓(xùn)率達(dá)到100%。全年共進(jìn)行安全培訓(xùn)56批/次、677人/次，提高了新員工的安全意識(shí)。針對(duì)注塑和擠出設(shè)備，制定專門的安全培訓(xùn)課件，對(duì)生產(chǎn)中心各部門進(jìn)行年初、年終安全培訓(xùn)教育。
四、開(kāi)展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化和項(xiàng)目施工三同時(shí)
在休息公司和生產(chǎn)部門的大力支持下，今年初進(jìn)行的新廠在建廠房和已建廠房的三同時(shí)預(yù)評(píng)價(jià)工作，已于6月底完成，在評(píng)審備案中，由于我公司在建項(xiàng)目為省重點(diǎn)項(xiàng)目，三同時(shí)評(píng)價(jià)需要去省里進(jìn)行，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)各方面的協(xié)調(diào)，決定由市安監(jiān)局進(jìn)行評(píng)審，目前三同時(shí)文件正在市安監(jiān)局評(píng)審中。
五、安全生產(chǎn)的應(yīng)急措施落實(shí)情況
由于以前公司的安全應(yīng)急預(yù)案制定不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，在內(nèi)容上也與公司現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際聯(lián)系不大，不符合安全標(biāo)準(zhǔn)化要求。安全辦重新按《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則AQ/T9002—20xx》進(jìn)行了編制。已于11月份進(jìn)行外部評(píng)審，并一次評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)并向開(kāi)發(fā)區(qū)安監(jiān)局備案。
根據(jù)安全應(yīng)急預(yù)案制定的內(nèi)容安全辦全年共計(jì)安裝安全警示告知牌62塊，對(duì)緊急和突發(fā)事故發(fā)生后的人員疏散起到很好的指示和提示作用。應(yīng)急預(yù)案還納入公司新廠護(hù)坡等自然災(zāi)害事故，進(jìn)一步增強(qiáng)公司對(duì)自然災(zāi)害的防范和處置能力，結(jié)合公司實(shí)際情況制定的應(yīng)急預(yù)案，全面保障了公司安全有序的生產(chǎn)環(huán)境。
六、消防應(yīng)急演練及設(shè)施配備情況
為保證緊急情況下員工的生命和公司財(cái)產(chǎn)安全，使員工提高消防技能，增強(qiáng)消防知識(shí)，安全辦于2月29日和3月14日會(huì)同生產(chǎn)部門進(jìn)行了消防演習(xí)和疏散演練，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了觀摩，并在宏岳期刊上進(jìn)行了報(bào)道。全年安全辦對(duì)公司的消防設(shè)施進(jìn)行了年檢，對(duì)公司所有滅火器進(jìn)行登記編號(hào)，對(duì)損壞的消防設(shè)施進(jìn)行了維修，并規(guī)范了滅火器的管理。各分廠新增設(shè)置多處安全出口標(biāo)志，安裝應(yīng)急燈，新購(gòu)與更換150米消防水帶，對(duì)火災(zāi)起到了很好的預(yù)防作用。
七、安全隱患檢查、整改情況
公司制定了《安全檢查及隱患治理制度》公司安全辦每個(gè)星期聯(lián)合生產(chǎn)、物控進(jìn)行一次拉網(wǎng)式安全檢查，全年共計(jì)下發(fā)安全衛(wèi)生檢查通報(bào)、隱患整改通知單、事故處理通報(bào)共計(jì)51份，明確整改責(zé)任人與部門，限期整改，在下次檢查通報(bào)中體現(xiàn)整改情況。安全辦每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查對(duì)車間、生產(chǎn)場(chǎng)所的設(shè)備設(shè)施、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)防護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即責(zé)令整改，在每周的生產(chǎn)例會(huì)上通報(bào)通報(bào)檢查情況，責(zé)任單位匯報(bào)整改情況。
八、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎(jiǎng)懲考核情況
根據(jù)各部門負(fù)責(zé)人與公司簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任狀，加強(qiáng)各部門安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，工作中嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制，對(duì)于因失責(zé)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴(yán)從重處理，會(huì)時(shí)對(duì)各部門的安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)批評(píng)或處罰。
九、安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審
安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建初期休息評(píng)價(jià)公司根據(jù)輕工制造行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化13個(gè)要素考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容對(duì)公司進(jìn)行了管理現(xiàn)狀與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)化符合性評(píng)價(jià)，得出公司安全管理方面共有82項(xiàng)不符合項(xiàng)，在為期近一年的安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過(guò)程中，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重視和各個(gè)部門的努力下，制定了安全生產(chǎn)的方針、目標(biāo)和各人員的安全職責(zé)，簽定目標(biāo)責(zé)任狀，建立健全了安全管理網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況制定了相應(yīng)的設(shè)備管理制度，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)行了規(guī)范管理，按照國(guó)家安監(jiān)總局的危險(xiǎn)作業(yè)規(guī)程落實(shí)檢維修作業(yè)管理活動(dòng)，并重點(diǎn)加強(qiáng)直接作業(yè)活動(dòng)之前的危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制，在危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置了的警示標(biāo)志和危害告知牌，重點(diǎn)部位的應(yīng)急措施、物料危險(xiǎn)性、消防措施等方面進(jìn)行了培訓(xùn)。對(duì)公司主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員均進(jìn)行了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的培訓(xùn)，并取得了合格證書，公司為此投入了大量人、財(cái)、物等各方面的資源，確保了安全標(biāo)準(zhǔn)化的順利完成。自評(píng)得分70分，不符合項(xiàng)數(shù)目由82項(xiàng)減少到15項(xiàng)。通過(guò)對(duì)自評(píng)15項(xiàng)不符合項(xiàng)的整改，在20xx年1月14日集團(tuán)公司一次通過(guò)市安監(jiān)局安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審，并拿到88分的好成績(jī)，取得了安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)的證書。
化工安全員年度工作總結(jié) 11
緊張忙碌的20xx年即將過(guò)去，充滿期望的20xx年已悄然而至。在過(guò)去的一年里，我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開(kāi)各項(xiàng)工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。
20xx年工作成果。
(一)狠抓安全、環(huán)保工作。
1、能夠親自落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，個(gè)人安全意識(shí)有所增強(qiáng)。
自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對(duì)我個(gè)人的震動(dòng)很大，使我認(rèn)識(shí)到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自我不管任何檢修項(xiàng)目，對(duì)其安全防護(hù)措施都親自去抓，去落實(shí)，甚至去監(jiān)護(hù)，確保檢修中的安全，尤其是動(dòng)火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項(xiàng)防護(hù)措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實(shí)也證明，回顧我工段全年的各項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無(wú)一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。
2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。
如果說(shuō)對(duì)一個(gè)故障或者問(wèn)題點(diǎn)的決定，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺(jué)的這一點(diǎn)都不足稱道，僅有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前就應(yīng)提倡的，哪怕這個(gè)預(yù)警是剩余的，或者是有偏頗的都不為過(guò)。本年度我先后對(duì)北粗破機(jī)、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時(shí)間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問(wèn)題，當(dāng)你提出來(lái)之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過(guò)，如北粗破機(jī)絲杠斷的問(wèn)題，僅有等到斷了10幾根的時(shí)候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問(wèn)題得到徹底解決。還有小渣泵，我們?cè)缇吞岢霾恍辛�，依然是“能夠用”的說(shuō)辭，最終導(dǎo)致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了，差點(diǎn)搞的降量。
3、在應(yīng)急演練方面也有突破，并得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
本年度在應(yīng)急演練方面，我用心地探索，首先從硬件上完善，對(duì)我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的登記，最終編印成冊(cè)《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一安全活動(dòng)的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最終才組織班組進(jìn)行演練。在11-12月的.分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
(二)班組建設(shè)已初見(jiàn)成效。
1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。
本年度，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長(zhǎng)交流多次，請(qǐng)教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評(píng)方面，員工激勵(lì)機(jī)制方面，各類臺(tái)帳管理方面都有所提高，同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)開(kāi)展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場(chǎng)禮貌生產(chǎn)職責(zé)制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流，也引起燒堿工段長(zhǎng)們的極大興趣，為工段對(duì)外樹(shù)立了一個(gè)良好的形象。
2、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化。
我一向認(rèn)為，作為最基層的管理，尤其是每一天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、禮貌生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長(zhǎng)，其實(shí)就是一個(gè)“管家婆”，應(yīng)對(duì)如此錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，管理必須要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。所以，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時(shí)候上下一盤棋，始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài)，如果處罰了某一個(gè)人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動(dòng)，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，用心諫言，努力配合劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無(wú)私，獎(jiǎng)罰分明;在工段帳務(wù)管理上，我工段實(shí)行專工管錢，副段長(zhǎng)管帳，工段長(zhǎng)審核，工段員工監(jiān)督，班長(zhǎng)評(píng)議的全公開(kāi)化的管理模式。
3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的用心態(tài)度開(kāi)展各項(xiàng)工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。
化工安全員年度工作總結(jié) 12
自去年11月份從事安全工作以來(lái)，我在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，履行自己的安全生產(chǎn)職責(zé)，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的成績(jī)。
近一年的安全工作圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系，主要從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面開(kāi)展。剛開(kāi)始從事安全工作時(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)還不是很豐富，在工作中存總是存在這樣或那樣的問(wèn)題。為了在短時(shí)間內(nèi)熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，我不斷地通過(guò)各種渠道學(xué)習(xí)安全知識(shí)來(lái)充實(shí)自己，并通過(guò)“安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作鍛煉自己逐漸稱為一個(gè)合格的安全員。
以下簡(jiǎn)單介紹一下我在xx年做的主要工作，以及今后工作的打算。
一、按照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求開(kāi)展各項(xiàng)安全工作
去年9月，我參加了省安科中心舉辦的“危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化”一期培訓(xùn)班，《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》正處于試行階段，它對(duì)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，做出了更加明確、具體的規(guī)定。作為一名安全員，我積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)《規(guī)范》，按照10個(gè)a級(jí)要素和51個(gè)b級(jí)要素編制了詳細(xì)的“安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案”，并按照這些要素逐步開(kāi)展工作，以使規(guī)范內(nèi)容真正貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)中，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，促進(jìn)我廠的安全生產(chǎn)。
20xx年7月，安全標(biāo)準(zhǔn)化考核小組對(duì)工作進(jìn)行了自評(píng)，評(píng)得了98分的好成績(jī)。在此次自評(píng)結(jié)束后，對(duì)自評(píng)中不符合的項(xiàng)目逐一進(jìn)行了整改，并于20xx年12月2日至3日順利通過(guò)了省安科中心的'驗(yàn)收。
二、多多扎根生產(chǎn)一線，廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn)
在新的一年里，我希望自己能有更多機(jī)會(huì)投身到生產(chǎn)一線，因?yàn)槟抢锬芙o與我成長(zhǎng)的充足養(yǎng)分。只有真正扎根于生產(chǎn)一線，才能對(duì)于職業(yè)健康、安全與環(huán)保有更深入地了解，促進(jìn)我更好的工作；與生產(chǎn)一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn)，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，拓展我的工作思路，真正實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。
三、正確處理好人際關(guān)系
在日常的工作中，同上級(jí)、機(jī)關(guān)同事、車間人員的交流比較多，在日常工作過(guò)程中就有可能存在這樣或那樣的問(wèn)題，難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，積極避免此類問(wèn)題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處理問(wèn)題的時(shí)候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動(dòng)做出不理智的事情，在今后的工作中我會(huì)努力避免。正確處理好與其他同事的關(guān)系，積極樂(lè)觀的幫助有困難的同事。
四、對(duì)化工廠今后工作的建議
希望安全管理更加人性化，在對(duì)車間的檢查中，不僅要發(fā)現(xiàn)不足，還要更多地發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，鼓勵(lì)員工提出對(duì)安全工作有幫助的建議，并適時(shí)對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
不斷對(duì)職工進(jìn)行安全方面的宣傳教育，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。
化工安全員年度工作總結(jié) 13
一、引言
隨著20xx年的圓滿落幕，回顧過(guò)去一年的工作歷程，作為xx化工有限公司的安全員，我深感責(zé)任重大，同時(shí)也為能在保障公司生產(chǎn)安全、促進(jìn)員工健康方面貢獻(xiàn)自己的力量而感到自豪。本年度，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，我們部門有效落實(shí)了各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全事故的佳績(jī)。以下是我對(duì)本年度工作的總結(jié)與反思。
二、主要工作回顧
制度建設(shè)與完善：年初，我主導(dǎo)修訂了《公司安全生產(chǎn)管理制度》和《應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》，確保各項(xiàng)規(guī)定符合最新的國(guó)家法律法規(guī)要求，并增強(qiáng)了其可操作性和實(shí)用性。通過(guò)組織培訓(xùn)，使每位員工都能熟悉制度內(nèi)容，提高安全意識(shí)。
安全教育培訓(xùn)：全年共組織開(kāi)展了12次安全教育培訓(xùn)，包括新員工入職安全教育、定期復(fù)訓(xùn)、專項(xiàng)技能培訓(xùn)和應(yīng)急演練等，參與人數(shù)超過(guò)500人次。通過(guò)培訓(xùn)，有效提升了員工的安全操作技能和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
日常安全檢查與隱患排查：實(shí)施月度、季度及節(jié)假日前的全面安全檢查，共計(jì)發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患87項(xiàng)，其中立即整改79項(xiàng)，限期整改8項(xiàng)，并全部跟蹤至閉環(huán)。同時(shí)，建立了隱患排查治理的長(zhǎng)效機(jī)制，確保隱患早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早治理。
特種作業(yè)管理：嚴(yán)格管理特種作業(yè)人員的持證上崗情況，全年復(fù)審及新辦特種作業(yè)操作證23人次，確保所有特種作業(yè)均合法合規(guī)進(jìn)行。此外，還加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與指導(dǎo)，保障了特種作業(yè)的安全進(jìn)行。
應(yīng)急管理體系建設(shè)：完善了公司的應(yīng)急管理體系，包括更新應(yīng)急物資清單、定期維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)急設(shè)備、組織應(yīng)急演練等。年內(nèi)成功舉辦了兩次大規(guī)模的應(yīng)急疏散演練，有效檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的有效性和員工的應(yīng)急響應(yīng)能力。
三、存在的問(wèn)題與不足
盡管取得了一定的成績(jī)，但在工作中仍存在一些不足之處。例如，部分員工的`安全意識(shí)仍有待提高，特別是在非工作時(shí)間或非直接生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全管理上，存在疏忽現(xiàn)象；另外，隨著新技術(shù)的引入和生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，部分安全管理制度和操作規(guī)程需要及時(shí)更新以適應(yīng)新的安全需求。
四、未來(lái)工作計(jì)劃
深化安全文化建設(shè)：繼續(xù)加強(qiáng)安全文化的宣傳與推廣，通過(guò)多樣化的活動(dòng)形式，如安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講比賽等，激發(fā)員工主動(dòng)參與安全管理的積極性。
強(qiáng)化技能培訓(xùn)與考核：針對(duì)特種作業(yè)和新工藝操作，組織更多專業(yè)培訓(xùn)，并引入考核機(jī)制，確保每位員工都能熟練掌握安全操作技能。
完善隱患排查治理機(jī)制：利用數(shù)字化手段，如建立安全隱患管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)隱患排查、上報(bào)、整改、驗(yàn)證的全過(guò)程跟蹤，提高管理效率。
加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)：根據(jù)最新的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，調(diào)整和完善應(yīng)急預(yù)案，增加實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)急演練頻次，不斷提升應(yīng)急響應(yīng)速度和處置能力。
五、結(jié)語(yǔ)
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，作為安全員，我將繼續(xù)秉承“安全第一，預(yù)防為主”的原則，不斷探索和實(shí)踐更有效的安全管理方法，為公司的持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，以及同事們的辛勤付出，讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng)更加安全、和諧的工作環(huán)境。
化工安全員年度工作總結(jié) 14
大家好！隨著歲末年初的腳步聲漸行漸近，我謹(jǐn)代表化工安全部門，對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行回顧與總結(jié)，同時(shí)也對(duì)來(lái)年的安全工作進(jìn)行展望與規(guī)劃。
一、20xx年工作回顧
安全管理體系建設(shè)：本年度，我們持續(xù)完善和優(yōu)化了化工安全管理體系，包括修訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《應(yīng)急救援預(yù)案》等關(guān)鍵文件，確保每項(xiàng)工作都有章可循、有據(jù)可依。通過(guò)組織定期的安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，有效提升了全員的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。
隱患排查與治理：實(shí)施“日巡查、周檢查、月總結(jié)”的安全檢查機(jī)制，全年共發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患xx項(xiàng)，其中重大隱患x項(xiàng)，有效預(yù)防了安全事故的發(fā)生。利用智能化監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的24小時(shí)不間斷監(jiān)控，大大提升了隱患發(fā)現(xiàn)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
安全教育培訓(xùn)：全年組織安全教育培訓(xùn)xx場(chǎng)次，參與員工達(dá)xx人次，內(nèi)容涵蓋基礎(chǔ)安全知識(shí)、崗位安全操作規(guī)程、特殊作業(yè)安全管理等，通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，顯著提高了員工的安全操作技能和自我保護(hù)能力。
事故預(yù)防與應(yīng)急響應(yīng)：針對(duì)化工行業(yè)的特殊性，我們加強(qiáng)了事故預(yù)防機(jī)制建設(shè)，包括增設(shè)安全警示標(biāo)識(shí)、優(yōu)化生產(chǎn)流程中的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)等。同時(shí)，成功組織了x次大型應(yīng)急演練，包括火災(zāi)、化學(xué)品泄漏等場(chǎng)景，檢驗(yàn)并提升了團(tuán)隊(duì)的應(yīng)急響應(yīng)速度和協(xié)同作戰(zhàn)能力。
安全文化建設(shè)：積極推動(dòng)安全文化深入人心，通過(guò)“安全之星”評(píng)選、安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，營(yíng)造了良好的安全文化氛圍，使員工從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保纬闪巳巳酥v安全、事事為安全的良好局面。
二、存在的問(wèn)題與不足
盡管取得了一定的成績(jī)，但在實(shí)際工作中仍存在一些不足，主要表現(xiàn)在：
部分員工對(duì)安全規(guī)程的執(zhí)行不夠嚴(yán)格，存在僥幸心理；
安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整改反饋機(jī)制有待進(jìn)一步優(yōu)化，確保問(wèn)題閉環(huán)管理；
智能化安全管理系統(tǒng)的應(yīng)用深度和廣度還需拓展，以更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)。
三、20xx年工作計(jì)劃
深化安全管理體系：繼續(xù)完善安全管理制度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保安全管理體系的`有效運(yùn)行。
強(qiáng)化隱患排查治理：利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段，提高隱患排查的智能化水平，實(shí)現(xiàn)隱患早發(fā)現(xiàn)、早治理。
提升安全教育培訓(xùn)質(zhì)量：結(jié)合員工實(shí)際需求，開(kāi)發(fā)更具針對(duì)性的培訓(xùn)課程，采用線上線下相結(jié)合的方式，提高培訓(xùn)的覆蓋面和實(shí)效性。
加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)：優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案，定期組織實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)急演練，提升應(yīng)急處置能力。
推動(dòng)安全文化創(chuàng)新：創(chuàng)新安全文化活動(dòng)形式，增強(qiáng)員工的參與感和歸屬感，讓安全文化成為企業(yè)發(fā)展的重要支撐。
總之，化工安全工作任重而道遠(yuǎn)，需要我們時(shí)刻保持警惕，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。在新的一年里，我將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，以更加飽滿的熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，投入到安全管理的各項(xiàng)工作中，為公司的安全發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
化工安全員年度工作總結(jié) 15
一、引言
隨著20xx年的緩緩落幕，回顧過(guò)去一年在xx化工有限公司擔(dān)任安全員的歷程，我深感責(zé)任重大，同時(shí)也為能夠在保障企業(yè)安全生產(chǎn)方面貢獻(xiàn)自己的力量而感到自豪。本年度，我緊密圍繞公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，積極開(kāi)展各項(xiàng)安全管理工作，有效預(yù)防和控制了各類安全事故的發(fā)生，確保了公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的平穩(wěn)進(jìn)行�，F(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：
二、主要工作內(nèi)容及成果
建立健全安全管理制度
本年度，我參與修訂和完善了公司安全生產(chǎn)管理制度，包括《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全操作規(guī)程》、《應(yīng)急預(yù)案》等，確保每項(xiàng)工作都有章可循，有規(guī)可依。
推動(dòng)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過(guò)定期自查與外部審核，公司成功獲得了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)認(rèn)證。
強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)
組織開(kāi)展了新員工入職安全教育、老員工復(fù)訓(xùn)、特種作業(yè)人員專項(xiàng)培訓(xùn)等各類安全培訓(xùn)活動(dòng)共計(jì)xx次，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)到xxx人次，顯著提升了員工的安全意識(shí)和操作技能。
引入線上安全教育平臺(tái)，利用碎片化時(shí)間進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了培訓(xùn)的靈活性和覆蓋面。
深化安全隱患排查治理
實(shí)施月度、季度及年度安全隱患大排查，共發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患xxx項(xiàng)，其中重大隱患x項(xiàng)，均得到有效控制或消除。
建立了隱患排查治理閉環(huán)管理機(jī)制，確保每一項(xiàng)隱患都有記錄、有措施、有復(fù)查、有反饋。
應(yīng)急管理與響應(yīng)
組織修訂和完善了公司應(yīng)急預(yù)案，并成功舉辦了xx次應(yīng)急演練，包括消防演練、化學(xué)品泄漏應(yīng)急處理等，提高了員工的.應(yīng)急反應(yīng)能力和自救互救能力。
在實(shí)際突發(fā)事件中，迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，有效處置了一起小規(guī)模的化學(xué)品泄漏事故，未造成人員傷亡和環(huán)境影響。
推進(jìn)安全文化建設(shè)
通過(guò)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“安全知識(shí)競(jìng)賽”等活動(dòng)，營(yíng)造了良好的安全文化氛圍，增強(qiáng)了員工的安全責(zé)任感和歸屬感。
利用公司內(nèi)刊、微信公眾號(hào)等平臺(tái)，定期發(fā)布安全知識(shí)、案例警示等內(nèi)容，提升了全員安全意識(shí)。
三、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管取得了一定成績(jī)，但在工作中仍存在一些不足，如部分員工對(duì)安全操作規(guī)程的執(zhí)行不夠嚴(yán)格，安全教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性有待提升，以及應(yīng)急管理體系還需進(jìn)一步細(xì)化和完善。針對(duì)這些問(wèn)題，我將采取以下措施加以改進(jìn)：
加強(qiáng)日常監(jiān)督，采用視頻監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)巡查等手段，確保安全操作規(guī)程的嚴(yán)格執(zhí)行。
優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和形式，結(jié)合崗位實(shí)際，開(kāi)展定制化、實(shí)戰(zhàn)化的安全培訓(xùn)。
細(xì)化應(yīng)急預(yù)案，增加模擬實(shí)戰(zhàn)演練頻次，提高應(yīng)急響應(yīng)速度和處置能力。
四、結(jié)語(yǔ)
展望20xx年，我將繼續(xù)秉承“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以更加飽滿的熱情和更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，投入到化工安全管理工作中，為構(gòu)建更加安全、和諧的工作環(huán)境不懈努力。同時(shí)，也期待與全體同事攜手共進(jìn)，共同推動(dòng)公司安全生產(chǎn)管理水平邁上新臺(tái)階。
化工安全員年度工作總結(jié) 16
一、引言
隨著20xx年的緩緩落幕，回顧過(guò)去一年在xx化工有限公司擔(dān)任安全員的歷程，我深感責(zé)任重大，同時(shí)也為能在保障公司生產(chǎn)安全、促進(jìn)員工健康方面做出一定貢獻(xiàn)而感到自豪。本年度，面對(duì)化工行業(yè)復(fù)雜多變的安全挑戰(zhàn)，我緊跟公司安全生產(chǎn)方針，積極落實(shí)各項(xiàng)安全措施，不斷提升自我及團(tuán)隊(duì)的安全管理能力，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
二、安全生產(chǎn)工作回顧
制度建設(shè)與完善：年初，我參與了公司安全生產(chǎn)管理制度的全面修訂工作，重點(diǎn)對(duì)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《應(yīng)急預(yù)案》、《日常安全檢查制度》等進(jìn)行了細(xì)化和優(yōu)化，確保每一項(xiàng)制度都能貼合實(shí)際，易于執(zhí)行，為全年安全工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
教育培訓(xùn)：組織開(kāi)展了多場(chǎng)次的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，包括新員工入職安全培訓(xùn)、特種作業(yè)人員復(fù)審培訓(xùn)、全員消防安全演練等，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)超過(guò)500人次，有效提升了全員的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。
隱患排查與整改：實(shí)施定期與不定期的安全檢查，全年共發(fā)現(xiàn)并及時(shí)整改安全隱患87項(xiàng)，其中重大隱患3項(xiàng)，均得到了有效控制和消除。通過(guò)建立隱患排查治理閉環(huán)管理機(jī)制，確保了隱患整改的及時(shí)性和有效性。
應(yīng)急管理體系建設(shè)：完善了公司的應(yīng)急管理體系，包括應(yīng)急預(yù)案的修訂、應(yīng)急物資的準(zhǔn)備與更新、應(yīng)急隊(duì)伍的組建與訓(xùn)練等。年內(nèi)成功組織了兩次大規(guī)模的綜合應(yīng)急演練，檢驗(yàn)并提升了公司的應(yīng)急響應(yīng)速度和實(shí)戰(zhàn)能力。
安全文化建設(shè)：積極推動(dòng)安全文化建設(shè)，通過(guò)懸掛安全標(biāo)語(yǔ)、舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽、設(shè)立“安全之星”評(píng)選等活動(dòng)，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，使員工從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>
三、存在的問(wèn)題與不足
盡管取得了一定的'成績(jī)，但在實(shí)際工作中仍存在一些不足。例如，部分員工對(duì)安全規(guī)定的執(zhí)行不夠嚴(yán)格，存在僥幸心理；部分老舊設(shè)備的維護(hù)更新不及時(shí)，存在一定的安全隱患；以及個(gè)人在安全技術(shù)創(chuàng)新和管理手段的運(yùn)用上還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
四、未來(lái)工作計(jì)劃
深化安全文化建設(shè)：繼續(xù)加強(qiáng)安全文化的培育，通過(guò)更多元化的活動(dòng)形式，提高員工的安全責(zé)任感和參與度。
強(qiáng)化隱患排查治理：利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，如智能監(jiān)控系統(tǒng)，提高隱患排查的效率和準(zhǔn)確性，確保隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理。
提升安全管理水平：參加更多專業(yè)培訓(xùn)和交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，不斷提升自身及團(tuán)隊(duì)的安全管理能力。
推進(jìn)設(shè)備更新?lián)Q代：積極向公司管理層建議，加大對(duì)老舊設(shè)備的更新?lián)Q代力度，從源頭上減少安全隱患。
五、結(jié)語(yǔ)
安全是化工生產(chǎn)的生命線，作為安全員，我深知責(zé)任重大，不能有絲毫懈怠。展望20xx年，我將以更加飽滿的熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，投入到公司的安全生產(chǎn)工作中，為創(chuàng)建一個(gè)更加安全、和諧的工作環(huán)境不懈努力。
化工安全員年度工作總結(jié) 17
一、引言
隨著20xx年的緩緩落幕，回顧過(guò)去一年在xx化工有限公司擔(dān)任安全員的歷程，我深感責(zé)任重大，同時(shí)也為能夠在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的崗位上貢獻(xiàn)力量而感到自豪。本年度，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門同事的緊密配合下，我圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)安全管理工作，有效保障了公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的.平穩(wěn)與安全�，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
二、主要工作內(nèi)容及成果
建立健全安全管理制度
本年度，我協(xié)助修訂并完善了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、應(yīng)急預(yù)案、安全操作規(guī)程等關(guān)鍵管理制度，確保每項(xiàng)工作都有章可循，有規(guī)可依。
推動(dòng)實(shí)施了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過(guò)自評(píng)與外部審核，公司成功獲得了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)認(rèn)證，安全管理水平顯著提升。
強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)
組織開(kāi)展了新員工入職安全培訓(xùn)、全員定期安全復(fù)訓(xùn)、特種作業(yè)人員專項(xiàng)培訓(xùn)共計(jì)xx次，參與人數(shù)超過(guò)xxx人次，有效提升了員工的安全意識(shí)和操作技能。
創(chuàng)新培訓(xùn)方式，引入在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，使員工能隨時(shí)隨地接受安全教育，提高了培訓(xùn)的覆蓋率和實(shí)效性。
深化隱患排查治理
定期組織全廠范圍的安全隱患排查活動(dòng)，全年共發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患xx項(xiàng)，其中重大隱患x項(xiàng)，均得到及時(shí)有效處理，避免了事故的發(fā)生。
實(shí)施隱患排查閉環(huán)管理，確保每一項(xiàng)隱患從發(fā)現(xiàn)到整改再到驗(yàn)收都有明確的責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，形成了良好的隱患治理機(jī)制。
應(yīng)急管理與響應(yīng)
組織開(kāi)展了xx次應(yīng)急演練，包括消防演練、化學(xué)品泄漏應(yīng)急處理等，提高了員工的應(yīng)急反應(yīng)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力。
優(yōu)化了應(yīng)急物資儲(chǔ)備，確保在緊急情況下能夠迅速調(diào)用所需資源，有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。
安全文化建設(shè)
通過(guò)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“安全知識(shí)競(jìng)賽”等活動(dòng)，營(yíng)造了良好的安全文化氛圍，增強(qiáng)了員工的安全責(zé)任感和歸屬感。
利用公司內(nèi)部通訊、宣傳欄等平臺(tái)，定期發(fā)布安全資訊，提高全員安全意識(shí)。
三、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管取得了一定的成績(jī)，但在實(shí)際工作中仍存在一些不足，如部分員工對(duì)安全規(guī)定的執(zhí)行不夠嚴(yán)格，部分區(qū)域的安全標(biāo)識(shí)不夠清晰等。針對(duì)這些問(wèn)題，我計(jì)劃采取以下措施加以改進(jìn)：
加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，同時(shí)加大正面激勵(lì)力度，表彰安全先進(jìn)個(gè)人和集體。
對(duì)全廠安全標(biāo)識(shí)進(jìn)行統(tǒng)一更換和補(bǔ)充，確保標(biāo)識(shí)清晰、醒目，便于員工識(shí)別和遵守。
四、展望20xx
展望新的一年，我將繼續(xù)秉承“以人為本，安全第一”的理念，不斷探索和創(chuàng)新安全管理方法，進(jìn)一步提升安全管理效能。重點(diǎn)推進(jìn)智能化安全管理系統(tǒng)建設(shè)，利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)安全管理的精細(xì)化、智能化。同時(shí)，加強(qiáng)與兄弟企業(yè)的交流學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自身的安全管理水平，為公司的持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。
五、結(jié)語(yǔ)
安全無(wú)小事，責(zé)任重于泰山。在新的一年里，我將以更加飽滿的熱情、更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，投入到化工安全管理工作中，為創(chuàng)建更加安全、和諧的工作環(huán)境而不懈努力。
化工安全員年度工作總結(jié) 18
大家好！隨著年終的鐘聲漸行漸近，我作為XX化工廠的一名安全員，謹(jǐn)以此報(bào)告對(duì)我過(guò)去一年的工作進(jìn)行回顧與總結(jié)，同時(shí)也對(duì)來(lái)年的工作提出展望。
一、工作回顧
安全管理制度建設(shè)與執(zhí)行
本年度，我積極參與并協(xié)助完善了化工廠的安全管理制度體系，包括修訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《應(yīng)急預(yù)案》及《日常安全檢查規(guī)范》等關(guān)鍵文件，確保各項(xiàng)制度符合最新法律法規(guī)要求，并得到有效執(zhí)行。通過(guò)定期組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力，全年未發(fā)生重大安全事故。
隱患排查與整改
我?guī)ьI(lǐng)安全小組深入生產(chǎn)一線，實(shí)施月度、季度及年度安全隱患排查計(jì)劃，共發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患XX項(xiàng)，其中重大隱患X項(xiàng)，有效預(yù)防了事故的發(fā)生。通過(guò)建立隱患排查治理閉環(huán)管理機(jī)制，確保每一項(xiàng)隱患都有記錄、有措施、有復(fù)查，形成持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)。
安全教育與培訓(xùn)
針對(duì)新員工入職和老員工復(fù)訓(xùn)，我設(shè)計(jì)并實(shí)施了多樣化的安全教育培訓(xùn)課程，包括安全法律法規(guī)、崗位操作規(guī)程、個(gè)人防護(hù)裝備使用等內(nèi)容，累計(jì)培訓(xùn)員工XX人次，培訓(xùn)滿意度高達(dá)XX%。通過(guò)培訓(xùn)，顯著提升了全員的安全操作技能和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
應(yīng)急管理體系建設(shè)
鑒于化工行業(yè)的特殊性，我重點(diǎn)加強(qiáng)了應(yīng)急管理體系的建設(shè)，包括修訂和完善應(yīng)急預(yù)案、建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)、定期組織應(yīng)急演練等。特別是針對(duì)XX類突發(fā)事件，我們模擬了真實(shí)場(chǎng)景，進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)化演練，有效檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的可行性和應(yīng)急隊(duì)伍的反應(yīng)速度。
安全文化建設(shè)
為推動(dòng)形成積極向上的'安全文化氛圍，我策劃了一系列安全文化活動(dòng)，如“安全月”主題活動(dòng)、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全標(biāo)兵評(píng)選等，這些活動(dòng)不僅增強(qiáng)了員工的參與感，也進(jìn)一步鞏固了安全文化的根基。
二、存在問(wèn)題與不足
盡管取得了一定的成績(jī)，但在實(shí)際工作中仍存在一些問(wèn)題和不足。例如，部分員工在安全操作細(xì)節(jié)上仍有疏忽，個(gè)別區(qū)域的隱患排查不夠徹底，以及安全教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性還需進(jìn)一步提升。
三、未來(lái)工作規(guī)劃
深化安全管理精細(xì)化
繼續(xù)優(yōu)化安全管理流程，加強(qiáng)數(shù)據(jù)化、信息化手段的應(yīng)用，提高安全管理效率和精準(zhǔn)度。
強(qiáng)化隱患排查治理
采用更加科學(xué)的方法和工具進(jìn)行隱患排查，如引入智能監(jiān)控系統(tǒng)，確保隱患早發(fā)現(xiàn)、早治理。
提升安全教育培訓(xùn)質(zhì)量
結(jié)合員工實(shí)際需求，開(kāi)發(fā)更多互動(dòng)式、實(shí)戰(zhàn)化的培訓(xùn)課程，提高培訓(xùn)的吸引力和實(shí)效性。
推動(dòng)安全文化建設(shè)深入發(fā)展
創(chuàng)新安全文化活動(dòng)形式，增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感，讓安全成為每個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)。
總之，過(guò)去一年是充滿挑戰(zhàn)與收獲的一年，我深知安全工作的責(zé)任重大，每一項(xiàng)成就都離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的共同努力和領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)。在未來(lái)的工作中，我將以更加飽滿的熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，繼續(xù)為XX化工廠的安全發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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