建筑公司年底工作總結(jié)范文(精選16篇)
難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了,回首這段不平凡的時(shí)間,有歡笑,有淚水,有成長(zhǎng),有不足,制定一份工作總結(jié)吧?墒窃鯓訉懝ぷ骺偨Y(jié)才能出彩呢?下面是小編整理的建筑公司年底工作總結(jié)范文(精選16篇),希望對(duì)大家有所幫助。
建筑公司年底工作總結(jié)1
在上級(jí)主管部門的正確指導(dǎo)下,在公司各部門、全體員工的共同努力下,公司20xx年度各項(xiàng)工作已經(jīng)圓滿完成。這一年,公司緊緊圍繞全年各項(xiàng)工作目標(biāo),上下一心,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),在逆境中攻堅(jiān)克難,奮發(fā)有為。以抓經(jīng)營(yíng)促發(fā)展,以抓改制促管理,以抓安全促效益,以抓教育促工作。不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出偏失,彌補(bǔ)差距,完善不足。用有節(jié)、有力、有效的工作,實(shí)現(xiàn)了公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的穩(wěn)步提升,超額完成了年初制訂的各項(xiàng)管理目標(biāo)及任務(wù)。
【20xx年工作回顧】
一、突出目標(biāo)管理,以目標(biāo)為導(dǎo)向,超額完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),20xx年,公司的管理工作是在逆境中攻堅(jiān)克難、經(jīng)受考驗(yàn)的一年,也是奮發(fā)有為、卓有成效的一年。在全年的工作中,始終緊緊圍繞年初制定的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向,以人為中心,以成果為標(biāo)準(zhǔn),突出目標(biāo)管理,及時(shí)檢驗(yàn)、督促各項(xiàng)工作的完成進(jìn)度,穩(wěn)抓各環(huán)節(jié)的執(zhí)行與落實(shí)。通過定時(shí)、定質(zhì)、定量的目標(biāo)管理,公司各部門、各員工更加清晰了各自的責(zé)任目標(biāo),基本上實(shí)現(xiàn)了“自我控制”,自上而下的自覺地實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)任務(wù)的分解,自下而上的保證了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。
全年,在公司、在各部門、在全體員工的共同努力下,公司共完成建安總產(chǎn)值XXX億元,是年計(jì)劃總產(chǎn)值XXX億元的XXX%,是年度力爭(zhēng)完成XXX億元的XXX%,是上年度建安總產(chǎn)值XXX億元的XXX%。完成工程開票收入XXX億元,是年計(jì)劃開票收入XXX億元的XXX%,是年度力爭(zhēng)完成XXX億元的XXX%,是上年度實(shí)際開票收入XXX萬元的XXX%。實(shí)現(xiàn)繳納各項(xiàng)稅費(fèi)合計(jì)XXX萬元,是年計(jì)劃XXX萬元的XXX%,是本年力爭(zhēng)完成XXX億元的XXX%,是上年繳納稅費(fèi)XXX萬元的XXX%,。超額完成了年初制定的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
二、強(qiáng)化過程控制,精細(xì)化規(guī)范化管理,全面提升工作效益。
建筑行業(yè)作為一個(gè)高危的行業(yè),生產(chǎn)管理過程中對(duì)質(zhì)量、安全的要求尤為突出。今年,公司為了強(qiáng)化項(xiàng)目施工過程中對(duì)質(zhì)量、安全的把控,堅(jiān)持日常生產(chǎn)檢查及每月的安全生產(chǎn)大檢查相結(jié)合,堅(jiān)持執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不放松,注重對(duì)重要時(shí)段重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全檢查和督查力度。按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,認(rèn)真協(xié)調(diào)解決安全管理方面存在的問題,把安全隱患治理具體明確到了每一個(gè)責(zé)任單位,每一個(gè)責(zé)任人員,強(qiáng)化了企業(yè)主體責(zé)任的落實(shí),規(guī)范了公司安全生產(chǎn)行為。全年,在工程項(xiàng)目的“創(chuàng)先評(píng)優(yōu)”活動(dòng)中,公司也取得了不菲的成績(jī)。其中,由公司開發(fā)承建的XX9號(hào)棟榮獲“省優(yōu)質(zhì)工程”,項(xiàng)目經(jīng)理XXX被評(píng)為“省優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”;XX項(xiàng)目創(chuàng)建了省“建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程”;XX項(xiàng)目成功創(chuàng)建了省、市兩級(jí)的“建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”;此外,XX、XX正在申報(bào)“神農(nóng)杯”工程,并已通過了“神農(nóng)杯”的中間驗(yàn)收。此外,公司榮獲了“文明建設(shè)紅旗單位”、“建設(shè)工程質(zhì)量安全管理工作先進(jìn)單位”等系列稱號(hào)。
三、斥力隊(duì)伍建設(shè),以制度建設(shè)為依托,營(yíng)建“XX”品牌文化。
建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng),重視技術(shù)、重視人才是我公司領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。今年我公司繼續(xù)穩(wěn)步扎實(shí)有效推進(jìn)“人才強(qiáng)企”、“科技強(qiáng)企”戰(zhàn)略,在引才、育才、用才方面取得了較大進(jìn)步,為企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)增添了新活力。
1、今年公司新近員工XX人,其中高級(jí)技術(shù)顧問XX人,本科學(xué)歷XX人,大專學(xué)歷XX人,人數(shù)之多創(chuàng)歷年之最。這也標(biāo)志著我公司在扎實(shí)有效推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略上邁出了嶄新一步。
2、通過廣泛宣傳和正確引導(dǎo),在公司內(nèi)部形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,管理人員間你追我趕,在管理上爭(zhēng)效益,在職稱上爭(zhēng)等級(jí),今年我們有XX人報(bào)考九大員,考試合格XX人,合格率為70%,新申報(bào)注冊(cè)一級(jí)建造師XX人,二級(jí)建造師證XX人,新增農(nóng)民工操作證XX本,人才隊(duì)伍不斷擴(kuò)大。這也正是我公司廣泛實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,在育才、用才方面取得進(jìn)步的有力的表現(xiàn)。
四、頂托多元發(fā)展,各公司齊頭并進(jìn),加速集團(tuán)化發(fā)展進(jìn)程。
建筑市場(chǎng)是我們建筑企業(yè)生存和發(fā)展的空間,在各種挑戰(zhàn)并存的復(fù)雜環(huán)境下,我們不但要發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、信譽(yù)優(yōu)勢(shì)、關(guān)系優(yōu)勢(shì)等,穩(wěn)定現(xiàn)有的市場(chǎng)與規(guī)模,還要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)理念,既要揚(yáng)長(zhǎng),也要攻短。今年,我們?cè)趫?jiān)持“以建筑、房地產(chǎn)開發(fā)為主體,集服務(wù)業(yè)、物業(yè)管理、園林綠化等多種經(jīng)營(yíng)模式集團(tuán)發(fā)展”為方向的前提下,公司及其他四個(gè)公司的都取得了不同程度的發(fā)展。
XX建筑公司,除了取得各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理目標(biāo)的大滿貫之外,今年公司注冊(cè)商標(biāo)榮獲湖南省著名商標(biāo),連獲“信用等級(jí)AAA級(jí)企業(yè)”、“AAA誠(chéng)信等級(jí)企業(yè)”、“守合同重信用單位”等系列榮譽(yù)稱號(hào)。資質(zhì)方面,公司的市政公用工程總承包、鋼結(jié)構(gòu)工程、地基與基礎(chǔ)工程、土石方工程專業(yè)承包四個(gè)資質(zhì),都成功晉升為二級(jí)資質(zhì)。加上已有的房屋建筑工程施工總承包一級(jí),裝飾裝修設(shè)計(jì)與施工一體化二級(jí),混凝土預(yù)制構(gòu)件三級(jí),到目前為止,公司已具有一個(gè)一級(jí)資質(zhì),五個(gè)二級(jí)資質(zhì),一個(gè)三級(jí)資質(zhì),并且目前正在準(zhǔn)備新增水利水電資質(zhì)和機(jī)電安裝總承包資質(zhì)。
XX公司,今年實(shí)現(xiàn)開發(fā)面積XXX㎡,銷售收入XXX萬元,投資額XXX萬元,上交稅費(fèi)XXX萬元,其中XX項(xiàng)目上繳稅費(fèi)XXX萬元,XX項(xiàng)目XXX萬元,較之去年,各項(xiàng)指標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的提升。
XX建筑勞務(wù)公司,今年新增了木工、鋼筋、腳手架、模板、焊接、抹灰、油漆、水暖電安裝作業(yè)分包8項(xiàng)資質(zhì);XX物業(yè)公司,今年辦理了“服務(wù)價(jià)格登記證”;XX園林綠化公司,今年新申辦了園林綠化三級(jí)資質(zhì)。
各公司的發(fā)展與健全,都為公司向集團(tuán)化發(fā)展奠定了基礎(chǔ),加速了集團(tuán)化發(fā)展的進(jìn)程,也為公司做大做強(qiáng)、為公司發(fā)展增強(qiáng)后勁提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
五、用心黨建工作,用黨的先進(jìn)性思想做指引,引領(lǐng)企業(yè)又好又快的發(fā)展。
今年,公司在黨建工作方面,在支部工作中,積極發(fā)展黨員。組織了公司管理人員每月第一個(gè)星期一升旗儀式,組織召開黨員會(huì)議二次,成功舉辦第二屆XX杯羽毛球比賽,在比賽中,參賽人員賽出了風(fēng)采,賽出了水平。全年轉(zhuǎn)正黨員XXX個(gè),發(fā)展預(yù)備黨員XXX個(gè),入黨積極分子XXX個(gè),黨支部隊(duì)伍正不斷擴(kuò)大。但在黨建工作中也存在不足,支部民主生活會(huì)召開較少,黨員及入黨積極分子對(duì)黨的了解較少,下一步工作中將切實(shí)改進(jìn)。
當(dāng)然,在總結(jié)全年所取得的成績(jī)的同時(shí),我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足,需要認(rèn)真予以解決:
一是公司專業(yè)技術(shù)管理人員不足、不齊,致使公司對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作的管理不能及時(shí)跟進(jìn),不能管理到位,缺乏專業(yè)技術(shù)在施工中的專業(yè)指導(dǎo)、監(jiān)督和管理;
二是專業(yè)特長(zhǎng)人員貧缺,公司無法對(duì)項(xiàng)目的特種作業(yè)做出有效的輔導(dǎo)、監(jiān)管,更無法參與有效的監(jiān)督和管理工作;
三是缺乏持證上崗的現(xiàn)場(chǎng)管理人員,導(dǎo)致各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的人證不符,致使每次檢查要臨時(shí)派持證人員到崗迎檢,造成持證人員不能到崗、項(xiàng)目負(fù)擔(dān)過重等問題;
四是公司管理制度的不健全、管理人員對(duì)制度的不熟悉、不理解、部分管理人員的工作責(zé)任心不強(qiáng)、工作不用心,導(dǎo)致在管理中執(zhí)行不到位、服務(wù)不到位,造成辦事效率不高,有時(shí)甚至還造成了不必要的時(shí)間損失、經(jīng)濟(jì)損失;
五是部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量、安全文明施工意識(shí)薄弱,惜小錢,不舍得投入,對(duì)公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查也不夠重視,導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)物質(zhì)量較差,安全防護(hù)措施不到位,對(duì)公司發(fā)現(xiàn)的問題不能積極配合、及時(shí)整改到位,等等不足。這些問題的存在都制約了公司及項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展。
【20xx年的總體部署】
新的一年已經(jīng)開始,新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路,在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變,在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展,以新的舉措努力實(shí)現(xiàn)新的工作目標(biāo)。
20xx年,我們XX公司全年工作的指導(dǎo)思想是:以促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髦骶,以推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升發(fā)展質(zhì)量為工作重點(diǎn),以提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)發(fā)展后勁為工作目標(biāo),堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展,在新的歷史起點(diǎn)上,努力實(shí)現(xiàn)新的跨越。
針對(duì)公司現(xiàn)狀,我們要進(jìn)一步抓好多元化經(jīng)營(yíng),優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),以適應(yīng)市場(chǎng)變化,適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),今后我們將在強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)為主的同時(shí),要加快勞務(wù)分包、園林綠化、物業(yè)管理的全面發(fā)展,并不斷向建筑業(yè)的上下游延伸。
在新的一年里,我公司的具體工作目標(biāo)是:
1、完成建安總產(chǎn)值XXXX萬元,力爭(zhēng)XXX萬元;完成工程開票收入XXX萬元,力爭(zhēng)XXX萬元;實(shí)現(xiàn)繳納各項(xiàng)稅費(fèi)XXX萬元,力爭(zhēng)XXX萬元;其中,在縣內(nèi)實(shí)現(xiàn)繳納稅費(fèi)XXX萬元,力爭(zhēng)XXX萬元;完成中標(biāo)產(chǎn)值XXX萬元,力爭(zhēng)XXX萬元;完成收取工程管理費(fèi)XXX萬元,力爭(zhēng)XXX萬元。
2、品牌工程加速遞增,工程合同履約率100%,竣工工程合格率100%,無質(zhì)量事故,爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程XXX項(xiàng),市優(yōu)工程XXX項(xiàng)。
3、安全生產(chǎn)一絲不茍,全年安全生產(chǎn)無事故,爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明工地XXX項(xiàng),市級(jí)文明工地XXX項(xiàng)。
4、XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司實(shí)現(xiàn)開發(fā)面積XXX㎡,力爭(zhēng)XXX㎡;完成銷售收入XXX萬元,力爭(zhēng)XXX萬元;完成投資XXX萬元,力爭(zhēng)XXX萬元;完成上繳稅費(fèi)XXX萬元,力爭(zhēng)XXX萬元。
【20xx年主要工作任務(wù)】
為了實(shí)現(xiàn)以上工作目標(biāo),我們將在新的一年里,結(jié)合我公司實(shí)際情況,扎扎實(shí)實(shí)地抓好以下六大方面的工作:
一、抓好薪酬與績(jī)效管理的完善與推行。
按照公司的部署,20xx年將在全員中試行新的績(jī)效管理、績(jī)效考核,實(shí)行按能力定薪級(jí)的薪酬管理制度,目的在于充分調(diào)動(dòng)全員的工作積極性。今年我們已經(jīng)對(duì)前期的薪酬制度進(jìn)行了修改,并通過開展對(duì)員工薪酬與績(jī)效管理的系統(tǒng)性講解和培訓(xùn),使大家能夠更加深刻地認(rèn)識(shí)到新的薪酬與績(jī)效管理的意義,從而加強(qiáng)雙方的反饋和溝通,以確保新制度的試行與實(shí)行。同時(shí),公司內(nèi)部將進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能,按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置。
三、強(qiáng)化以人為本的項(xiàng)目管理。
人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的核心,項(xiàng)目經(jīng)理又是核心中的關(guān)鍵人物,選好項(xiàng)目經(jīng)理是圓滿履行施工合同,確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)的基礎(chǔ)。
在新的一年里,我們將堅(jiān)持以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),選擇和使用合格的“XX人才”。面對(duì)建筑市場(chǎng)上的惡性競(jìng)爭(zhēng),為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,我們公司決不能輕易降低標(biāo)準(zhǔn)、降低門檻,亂收隊(duì)伍、亂接業(yè)務(wù),面對(duì)不規(guī)范的建筑市場(chǎng),我們將以更規(guī)范的企業(yè)管理,來提高競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力。為此,20xx年,凡我公司承建的所有工程項(xiàng)目,在簽訂合同的同時(shí),必須明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),請(qǐng)公司各部門會(huì)同相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理,將創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃一一落實(shí)到位。爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,促使企業(yè)質(zhì)量工作上臺(tái)階。還要切實(shí)加大對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力,以確保管理成效。
四、進(jìn)一步落實(shí)安全管理。
“安全第一,預(yù)防為主”。我們要始終以創(chuàng)省級(jí)安全文明工地為目標(biāo)嚴(yán)于律己,以提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)為重中之重,加大安全投入,全面落實(shí)安全生產(chǎn)教育,堅(jiān)持崗前培訓(xùn)、安全生產(chǎn)例會(huì)和安全生產(chǎn)考核并重,并設(shè)立專員監(jiān)督實(shí)施,開展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即整改,嚴(yán)格做到三級(jí)安全教育不放松,特殊工種持證上崗率100%,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,“誰(shuí)檢查,誰(shuí)簽字,誰(shuí)負(fù)責(zé)”,把責(zé)任落實(shí)到人,確保安全管理無盲區(qū)。
五、嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量管理。
在項(xiàng)目管理中我們始終堅(jiān)持質(zhì)量管理與安全管理“兩手抓兩手都要硬”。我們以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo),通過宣傳動(dòng)員、教育考核、督導(dǎo)檢查、簽訂責(zé)任狀等多種措施,不斷提高相關(guān)人員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識(shí);工程建設(shè)中,我們還要強(qiáng)化“事先預(yù)控、施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理,嚴(yán)把材料關(guān),從貨源上有效地保證質(zhì)量,對(duì)工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時(shí)發(fā)現(xiàn)、限期整改,并依托新材料、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝。為便于信息傳遞,互相溝通,協(xié)調(diào)一致,來年公司將每季度召開項(xiàng)目經(jīng)理及主施工員的安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì),加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工的管理,有效地提高工程質(zhì)量。
六、注重人才培養(yǎng)
公司在注重企業(yè)壯大的同時(shí),也將更加注重人才的培養(yǎng)。在積極營(yíng)造適宜的學(xué)習(xí)環(huán)境,結(jié)合企業(yè)自身培養(yǎng)和鼓勵(lì)職工自學(xué)的同時(shí),公司將不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和教育,鼓勵(lì)和支持員工報(bào)考專業(yè)技術(shù)職稱或崗位證,不斷擴(kuò)充公司人才儲(chǔ)備隊(duì)伍。為鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)、考證,公司在新的薪酬制度中也對(duì)各類相關(guān)證件加大了獎(jiǎng)勵(lì)與補(bǔ)助力度。為此,我們也將不斷創(chuàng)新完善選才、育才、用才、留才的有效機(jī)制,建立充滿活力的用人機(jī)制,真正做到“讓有用的人進(jìn)來,沒用的人出去,干得好的人上去,上的去的人干好,引進(jìn)來的留住,留得住的用好”,真正體現(xiàn)人盡其才,才盡其用。
【結(jié)語(yǔ)】
紅日初升,其道大光;河出伏流。做好新一年的各項(xiàng)工作任務(wù)艱巨,挑戰(zhàn)和機(jī)遇考驗(yàn)著我們,責(zé)任和使命激勵(lì)著我們。在新的一年里,我們有信心、有決心在各部門及全體員工的大力支持下,團(tuán)結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作、規(guī)范管理,我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的工作目標(biāo),為企業(yè)的輝煌發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)!
建筑公司年底工作總結(jié)2
2012年,我公司在上級(jí)有關(guān)部門的支持、關(guān)心下,各項(xiàng)工作得到了健康有序的發(fā)展。公司團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì),增產(chǎn)增收,穩(wěn)健管理,穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo),全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升,圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo),保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。全年共參加投標(biāo)89個(gè),其中:中標(biāo)26個(gè),中標(biāo)金額14984萬元,竣工或基本竣工工程16項(xiàng),完成施工產(chǎn)值8890萬元;另勞務(wù)公司完成勞務(wù)產(chǎn)值1180萬元。為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,完成稅收300多萬元,為當(dāng)?shù)剌敵鰟趧?wù)和解決就業(yè)900多人次,得到了社會(huì)的好評(píng)。現(xiàn)將2012年度主要工作總結(jié)如下:
一、機(jī)關(guān)組織建設(shè)
公司成立時(shí)間不長(zhǎng)(2012年5月成立,2011年4月領(lǐng)取施工許可證。),機(jī)關(guān)管理工作有待加強(qiáng),2012年公司專門聘請(qǐng)了高管和專業(yè)人員,為公司機(jī)關(guān)管理建設(shè)工作奠定了基礎(chǔ)。
1.機(jī)構(gòu)設(shè)置
公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)“四部?jī)墒摇保础敖?jīng)營(yíng)部、工程部、質(zhì)安部、財(cái)務(wù)部、機(jī)關(guān)辦公室、工程師辦公室”,公司下設(shè)分公司和項(xiàng)目部若干。
2.建章立制
沒有規(guī)矩,不成方圓。公司管理制度是公司經(jīng)營(yíng)管理的行為準(zhǔn)則。結(jié)合我公司的實(shí)際,編制了《xxxxx有限公司管理制度》,經(jīng)幾易其稿,數(shù)次修改。公司領(lǐng)導(dǎo)親自主持把關(guān)和審查完成定稿。共4部分67頁(yè)約5萬字。
3.機(jī)關(guān)管理
機(jī)關(guān)的日常管理繁瑣復(fù)雜,涉及到各方面的工作很多。為了扭轉(zhuǎn)年初管理混亂的狀況,公司在2012年5月專門配置了一名副總經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)的管理與協(xié)調(diào)工作,公司的各項(xiàng)制度得到了貫徹落實(shí)。
一是把“每星期一的工作匯報(bào)制”、“每月董事擴(kuò)大會(huì)議制”、“每月的生產(chǎn)檢查制”等形成慣例并加以堅(jiān)持;二是建立了員工人事檔案;三是建立了員工勞動(dòng)用工合同關(guān)系;四是完善了員工工作考核辦法;五是建立健全了公司各項(xiàng)制度和管理辦法,從而使機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作走入了正軌。
二、人力資源建設(shè)
1.人力資源是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于我公司人力資源建設(shè)起步較晚,人員大部分以剛從學(xué)校出來,雖然他們有一定的理論知識(shí),但缺乏實(shí)際操作能力。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視,特聘具有專業(yè)技術(shù)知識(shí)和工作能力的工程師作老師,對(duì)在職員工(共計(jì)8人)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。通過近一年的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和指導(dǎo),基本都能獨(dú)立完成本職工作。
2.除了內(nèi)培人員以外,公司還組織相關(guān)人員參加了廣安市組織的建造師培訓(xùn)和“五大員”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)(共計(jì)26人),使員工增加了專業(yè)知識(shí),提高了專業(yè)水平和工作技能。
3.公司現(xiàn)有管理人員14人,技術(shù)人員140人,證件170件。2012年公司共招聘9人,其中高級(jí)管理2人,員工7人。所有這些人力資源是公司的重要組成部分,為公司能正常運(yùn)轉(zhuǎn),發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
三、經(jīng)營(yíng)管理工作
2012年度,公司以鄰水“中科天下一家”大項(xiàng)目為依托,穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作。
1、認(rèn)真編制投標(biāo)文件,積極參加工程投標(biāo)工作。全年共編制投標(biāo)文件95份,共投標(biāo)89個(gè),中標(biāo)26個(gè),合同金額達(dá)14984萬元,收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2、堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,冷靜地分析市場(chǎng),確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向,根據(jù)市場(chǎng)需求,把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局,充分挖掘市場(chǎng)潛力,為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速,加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。鄰水“中科天下一家”項(xiàng)目開發(fā)就是一個(gè)范例。
3、深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí),大力宣傳經(jīng)營(yíng)理念。使全體員工明確經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是個(gè)別部門、個(gè)別人員的工作,不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作,而是全體員工的工作任務(wù),是做好每一件工作的基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式,充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,以增強(qiáng)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考,保證在施工程質(zhì)量,為業(yè)主提供滿意的服務(wù),強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí),發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友,得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。
4、利用社會(huì)一切資源、渠道,進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件,大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力,開通信息渠道,擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。形成一支公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍,以此,擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道,形成多資源、多形式的經(jīng)營(yíng)渠道,鄰水曹家灘安置房就是一例。在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
四,質(zhì)量安全管理
質(zhì)量和安全是企業(yè)的生命線,需要企業(yè)全員參與。公司成立了“安全生產(chǎn)小組”,由總經(jīng)理任組長(zhǎng),各部門負(fù)責(zé)人為成員[xxx司發(fā)(2012)1號(hào)文件]。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量和安全非常重視,曾多次親自帶隊(duì)檢查xx“xxxx”工地,為后來的檢查工作起到了指導(dǎo)作用。從項(xiàng)目開發(fā),施工組織設(shè)計(jì),現(xiàn)場(chǎng)布置到各種資源的配置都進(jìn)行了詳細(xì)周密的計(jì)劃與安排,是公司的樣板工程,獲得社會(huì)各界的好評(píng)。為公司起草編制《施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理規(guī)定》提供了第一手的素材資料。該規(guī)定幾經(jīng)修改形成,共有7款60多項(xiàng)118頁(yè),約7萬字。公司在編制《施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理規(guī)定》的同時(shí)還制定了《安全事故搶險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》,為公司應(yīng)急處理作出了具體安排,對(duì)指導(dǎo)公司下屬各施工項(xiàng)目部安全文明施工管理發(fā)揮了較好作用。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,工程部組織相關(guān)人員堅(jiān)持每月對(duì)各施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全大檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)安問題,要求該項(xiàng)目部及時(shí)整改,對(duì)發(fā)現(xiàn)的較為嚴(yán)重的質(zhì)量或安全隱患及時(shí)發(fā)出了限期《整改通知書》,將當(dāng)月檢查情況公司采用簡(jiǎn)報(bào)的形式進(jìn)行通報(bào)。全年檢查記錄30多份,發(fā)出整改通知2份,處理罰款3千元,發(fā)放建筑簡(jiǎn)報(bào)5份,這些措施和方法確保了2012年度公司無任何較大的質(zhì)量和安全事故發(fā)生。
建筑公司年底工作總結(jié)3
一、突出效益機(jī)制,立足穩(wěn)中求進(jìn)。
近年來,建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志審時(shí)度勢(shì),及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向,積極尋求形勢(shì)變化及發(fā)展給公司帶來的機(jī)遇,在確保既有規(guī)模市場(chǎng)的前提下,努力開拓新市場(chǎng),公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場(chǎng)、談業(yè)務(wù),市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jī),20xx年預(yù)計(jì)可完成施工總產(chǎn)值xx億元,同比增30% ,實(shí)現(xiàn)工程結(jié)算收入xx億元,同比增25%,可實(shí)現(xiàn)利稅總額約xx萬元,全年縣內(nèi)納稅額xx萬元;年均施工人數(shù)xx人,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率xx萬元/人,職工人均分配xx萬元左右;全年在建工程xx棟:10層以上規(guī)模建筑xx棟,29層及以上超高層建筑xx棟,其中33層以上規(guī)模工程xx棟,合同造價(jià)超億元以上項(xiàng)目xx個(gè);施工面積xx萬平方米,竣工面積xx萬平方米,新開工面積xx萬平方米;工程一次性交驗(yàn)合格率100%。
公司全員以資質(zhì)升級(jí)為契機(jī),瞄準(zhǔn)市場(chǎng),準(zhǔn)確定位,以我公司xxx工程處為例,今年我們辦理了以企業(yè)自身資質(zhì)進(jìn)xxx施工的一切手續(xù),并在xxx省建設(shè)廳備案。更值得一提的是,我們以自身資質(zhì)在xx市順利承接了施工面積達(dá)xxO、造價(jià)超xx億元的xxx大型項(xiàng)目,這也是我公司有史以來一次性承接的最大總承包項(xiàng)目。
二、強(qiáng)化管理機(jī)制,規(guī)范精細(xì)管理。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)資質(zhì)的升級(jí)必然要求我們?cè)诠芾砩弦蛏钐幇l(fā)展、向精細(xì)化發(fā)展,要向標(biāo)桿企業(yè)看齊。進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度乃當(dāng)前企業(yè)發(fā)展之要?jiǎng)?wù),為此我們今年著重開展了如下工作:
1、貨幣計(jì)酬。年初公司董事會(huì)結(jié)合市場(chǎng)行情就企業(yè)內(nèi)部貨幣計(jì)酬定額作了相應(yīng)調(diào)整,在原有基礎(chǔ)之上上調(diào)20%-50%,對(duì)局部不合理部分進(jìn)行了補(bǔ)充和調(diào)整,充分調(diào)動(dòng)了職工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性,提升了員工滿意度,那些原打算離開的員工也都安下心來以飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去了,如此切實(shí)發(fā)揮了薪酬體系的保障功能和激勵(lì)功能。
2、貫標(biāo)工作。今年,我公司高標(biāo)準(zhǔn)通過了質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理三大體系的復(fù)檢監(jiān)查,進(jìn)一步驗(yàn)證了一年來我們采取貫標(biāo)工作各項(xiàng)規(guī)范化管理所取得的成績(jī),今后我們將繼續(xù)以貫標(biāo)為要求,以三大體系為支撐,規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)管理。
3、績(jī)效管理。下半年我們初步制定了項(xiàng)目部各管理崗位的月度、季度及年度績(jī)效管理考核方案,并發(fā)放到具體崗位負(fù)責(zé)人手中征求意見和建議,在此基礎(chǔ)上確保制定出適合企業(yè)實(shí)情的績(jī)效管理考核內(nèi)容和制度。
4、風(fēng)險(xiǎn)管理。20xx年,我公司把強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制,確保經(jīng)營(yíng)效益列入了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要工作內(nèi)容。在當(dāng)前建筑市場(chǎng)上,既有業(yè)主沒實(shí)力或不講誠(chéng)信帶來的風(fēng)險(xiǎn),又有項(xiàng)目本身利潤(rùn)空間過小、資金不到位、手續(xù)不齊全等帶來的風(fēng)險(xiǎn),還有合同的霸王條款和“先天不足”帶來的風(fēng)險(xiǎn);在企業(yè)內(nèi)部管理上,既有項(xiàng)目經(jīng)理選擇任用不當(dāng)帶來的風(fēng)險(xiǎn),又有質(zhì)量與安全管理上的風(fēng)險(xiǎn),還有材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)等等。
如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),關(guān)鍵是以“防”為先,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要提高、風(fēng)險(xiǎn)分析要超前、風(fēng)險(xiǎn)決策要慎重、合同簽訂要避害、各項(xiàng)管理要到位。企業(yè)內(nèi)部健全的控制系統(tǒng)和有效的自我約束、相互監(jiān)督機(jī)制,是防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。
為此,我們根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,一方面,進(jìn)一步完善了從合同評(píng)審、印章證照管理,到項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤管理、工程項(xiàng)目資金管理和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)基金管理等一系列規(guī)章制度;另一方面,我們進(jìn)一步明確了從決策到執(zhí)行到操作這三個(gè)管理層級(jí)上相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任,界定了公司內(nèi)部各職能部門和各個(gè)崗位被授予的風(fēng)險(xiǎn)管理職能與權(quán)限,將風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到具體崗位具體人,從而基本構(gòu)筑成了多級(jí)、多層的風(fēng)險(xiǎn)管理防線。
建筑公司年底工作總結(jié)4
20xx年度建筑公司在董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的大力支持,經(jīng)過全體員工的共同努力,按照董事長(zhǎng)“政令暢通,塔式管理,層層落實(shí)”的管理概念,依照在整個(gè)管理過程中實(shí)行制度化管理的工作方針,應(yīng)對(duì)任務(wù)重,時(shí)間緊,工程量比較大的實(shí)際情況,合理理順管理組織機(jī)構(gòu),在企業(yè)調(diào)整,完善管理體制過程中,求發(fā)展,抓落實(shí),重創(chuàng)新,取得了一定的成績(jī),完成了公司下達(dá)的全年工作任務(wù),在此我謹(jǐn)代表建筑公司對(duì)一年來給予我們工作正確指導(dǎo),幫助,理解與支持的各位領(lǐng)導(dǎo),相關(guān)部門表示衷心的感謝!同時(shí)對(duì)一年來勤奮努力工作,為完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)工作而做出貢獻(xiàn)的建筑公司所有員工表示衷心感謝!
下面就20xx年度主要工作存在的問題以及20xx年對(duì)存在的問題采取的措施等三方面進(jìn)行總結(jié)。
第一個(gè)方面,20xx年完成的主要工作任務(wù)
一、20xx年度公司加強(qiáng)制度化管理,建筑公司在推進(jìn)制度化管理上做了大量的工作。利用日考核和各項(xiàng)目部早例會(huì),對(duì)全體員工進(jìn)行思想教育,使每一名管理人員都充分認(rèn)識(shí)到推進(jìn)制度化管理的重大意義,我們深深認(rèn)識(shí)到制度化管理是企業(yè)規(guī)范化管理的根本,也深深感到在管理中存在制度是擺設(shè),好的制度不能夠堅(jiān)持,領(lǐng)導(dǎo)干部寧愿相信人不相信制度的觀念大有人在。通過學(xué)習(xí)討論,全體管理人員在推廣制度化管理上,統(tǒng)一思想,為此年初開始建筑公司從完善相關(guān)管理制度入手,先后制定完善了安全生產(chǎn)責(zé)任,獎(jiǎng)罰制度,項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效工資考核制度,項(xiàng)目經(jīng)理節(jié)點(diǎn)指標(biāo)管理和項(xiàng)目經(jīng)理管理細(xì)則。這些制度的起草,制定,補(bǔ)充,完善對(duì)日常管理起到了非常顯著的作用,填補(bǔ)了一些管理過程中的漏洞。加大了貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的力度,營(yíng)造了一個(gè)執(zhí)行制度不手軟,在制度面前人人平等的良好管理氛圍,對(duì)違反制度的分包隊(duì)伍,管理人員,項(xiàng)目經(jīng)理,按照制度條款堅(jiān)決進(jìn)行處理。一年來,累積共處理違反相關(guān)制度的事件起。
通過對(duì)這些制度事件的處理,起到了在管理中有章可循有法可依的作用,也真正讓全體管理人員認(rèn)識(shí)到制度面前人人平等,不管是誰(shuí)違反了制度都要受到懲罰,真正認(rèn)識(shí)到制度的嚴(yán)肅性和重要性。
二、一年來按照公司的整體部署和任務(wù),各工程項(xiàng)目采取了落實(shí)管理責(zé)任到人頭上,明確管理者的責(zé)任范圍,并簽訂項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任界定書,得到了非常好的管理效果,對(duì)完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)起到了非常大的促進(jìn)作用。
三、認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司三項(xiàng)考核工作,建筑公司一年來一如既往的堅(jiān)持推行三項(xiàng)考核工作,通過三項(xiàng)考核工作,各部門,各項(xiàng)目部全體員工提高了覺悟,轉(zhuǎn)變了思想觀念,在施工過程中,為提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),工作計(jì)劃實(shí)施,安全文明施工管理起到了積極作用。通過有效考核,在過去一年工作中,建筑公司涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀員工,他們是我們建筑公司全體員工學(xué)習(xí)的榜樣。項(xiàng)目經(jīng)理在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),肯于吃苦,時(shí)刻以公司利益為先,遇到困難敢于迎難而上,對(duì)每項(xiàng)工作都親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮,甚至帶病堅(jiān)持工作,極大的發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)作用,他們積極負(fù)責(zé)的態(tài)度和勤勞肯干的工作精神值得我們學(xué)習(xí)。項(xiàng)目經(jīng)理幾位同志工作中敢抓敢管,一心一意抓進(jìn)度,抓質(zhì)量,有著積極進(jìn)取、勇于爭(zhēng)先、不服輸?shù)钠床,充分發(fā)揮了項(xiàng)目經(jīng)理的主導(dǎo)地位,為建筑公司和項(xiàng)目部樹立了良好的表率作用。
質(zhì)檢員,土建工程師,檔案員,電氣工程師,在各自崗位中突出的表現(xiàn)得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的認(rèn)可,我對(duì)你們?cè)诠ぷ髦腥〉玫某錾煽?jī)感到非常的高興,并向你們表示深深的敬意,你們用專業(yè),汗水,奉獻(xiàn)構(gòu)筑了我們金都人不倒的精神長(zhǎng)城,值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)。當(dāng)然,他們只是我們眾多優(yōu)秀員工的代表,還有一大批盡職盡責(zé),兢兢業(yè)業(yè)的員工,施工員xxxxxx,安全員xxxx等同志,他們?nèi)蝿谌卧,踏?shí)肯干,專業(yè)技術(shù)嫻熟,工作能力突出。另外在各項(xiàng)工作中,特別是在施工一線,我們還有一批女同志為公司的工程建設(shè)做出了很大貢獻(xiàn),她們舍小家為大家,和男同志一樣奮斗在各自的崗位上,做出了突出的貢獻(xiàn)。我們的優(yōu)秀員工還有很多,我就不一一列舉,正是這樣一批不講條件,勤勤懇懇,愛崗敬業(yè)的員工默默為公司長(zhǎng)久發(fā)展奉獻(xiàn)著智慧和力量,展現(xiàn)著我們金都人頑強(qiáng)拼搏的精神。在這里,我再次對(duì)這些優(yōu)秀的員工致以深厚的敬意。
第二方面建筑公司存在的實(shí)際問題
在一年工作當(dāng)中我們也面臨過很多困難,通過各項(xiàng)目工程出現(xiàn)質(zhì)量問題和不同類型的施工質(zhì)量案例,通過個(gè)別管理人員違反考核制度,個(gè)別項(xiàng)目部人員無視材料計(jì)劃管理制度,隨意填寫材料計(jì)劃單,個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)材料計(jì)劃不認(rèn)真審核,以及施工現(xiàn)場(chǎng)材料的不合理使用和浪費(fèi),施工計(jì)劃任意拖后等,可以看出在日常管理工作中存在很多問題。歸納總結(jié)如下:
一、我們個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和管理人員責(zé)任心不強(qiáng),沒有很好地貫徹執(zhí)行公司相關(guān)文件制度管理規(guī)定,對(duì)管理職責(zé)范圍內(nèi)的本職工作內(nèi)容不是不清楚,而是不作為,有的項(xiàng)目經(jīng)理雖然管理責(zé)任明確,但沒有認(rèn)真用心管理,個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部檢查出問題也不按規(guī)定進(jìn)行處理,雖然技術(shù)交底很清楚,但在實(shí)際施工管理中又控制不嚴(yán),工程師與質(zhì)檢員沒有按技術(shù)交底的標(biāo)準(zhǔn)去檢查驗(yàn)收。在企業(yè)利益受到損失面前,人情化要大于公司利益。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)在管理工程中形式化,沒有一套系統(tǒng)管理程序和思路,沒有管理的具體手段、方法和措施,沒有問題一好百好,出現(xiàn)問題整個(gè)管理工作的弊端暴露無疑。
二、個(gè)別管理人員怕承擔(dān)責(zé)任,遇到問題能解決而不去解決。本來是自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作,只要自己的利益不受損失能推就推,個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)虛榮心比較強(qiáng),容不得別人提出意見,對(duì)自己分管的工作存在的問題不敢面對(duì),更不愿主動(dòng)解決,一旦出現(xiàn)的問題能找出各種客觀理由,來掩蓋自己的.過失。我們的員工沒有錯(cuò),公司的管理制度也沒有錯(cuò),錯(cuò)就錯(cuò)在我們個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)自己主抓的工作不稱職。
三、材料采購(gòu)計(jì)劃對(duì)企業(yè)、對(duì)工程項(xiàng)目是不可缺少的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)成本費(fèi)用控制的關(guān)鍵,個(gè)別項(xiàng)目部在實(shí)施過程中,對(duì)材料計(jì)劃不認(rèn)真審核,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料數(shù)量、質(zhì)量、型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)不聞不問,盲目在計(jì)劃單上簽字,超出材料計(jì)劃單的材料都不清楚,想起什么提什么,根本不掌握現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況和剩余情況,多提漏提現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,不僅耽誤了施工進(jìn)度,也大大增加了材料采購(gòu)成本,另外一些項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料管理混亂,材料浪費(fèi)、丟失等問題依然存在,這給企業(yè)造成了非常大的經(jīng)濟(jì)損失。
第三個(gè)方面,20xx年工作中需要持續(xù)改進(jìn)的問題
一在企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,健全完善建筑公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度,統(tǒng)一思想,強(qiáng)化制度化管理的有效性。
在新的一年里,企業(yè)將根據(jù)各項(xiàng)合理化建議,針對(duì)不同的規(guī)章管理制度和流程進(jìn)行合理的改進(jìn)與調(diào)整,針對(duì)問題較為突出的材料采購(gòu)申請(qǐng)流程、分包付款流程等要進(jìn)行合理簡(jiǎn)化,針對(duì)在質(zhì)量、安全等管理上經(jīng)常出現(xiàn)問題的,企業(yè)要建立健全一套務(wù)實(shí)的質(zhì)量管理體系和安全管理控制體系,通過具體的量化指標(biāo)來明確劃分我們各級(jí)管理者的責(zé)、權(quán)、利。建立明確合理、公平公正的獎(jiǎng)罰制度,出現(xiàn)問題一究到底,絕對(duì)不可以不了了之,真正做到制度面前人人平等,對(duì)違反制度者絕不姑息。同時(shí),作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理等更要以身作則,統(tǒng)一思想,主動(dòng)遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章管理制度,起到領(lǐng)導(dǎo)榜樣帶頭作用,不要成為制度的破壞者。當(dāng)然在制度面前我們?cè)试S大家提建議,但一旦做出決策,就應(yīng)該堅(jiān)決執(zhí)行。
建筑公司年底工作總結(jié)5
今天,我們激動(dòng)地歡迎年度年終總結(jié)會(huì)議。我們?cè)谶@里總結(jié)過去,交流經(jīng)驗(yàn),展望未來
一、積極推進(jìn)科學(xué)的項(xiàng)目管理
科學(xué)是第一生產(chǎn)力,管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的,不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)榮譽(yù)。就21#大樓工程而言,美化工作環(huán)境,改善工人住宿條件,制定先進(jìn)個(gè)人選拔制度,不僅調(diào)動(dòng)了工人的積極性,而且使周圍居民對(duì)我們有了新的看法,我們被評(píng)為xx市建委外部管理辦公室評(píng)估的“文明生活區(qū)試點(diǎn)”,是對(duì)我們社會(huì)管理的肯定,我們將堅(jiān)定不移地走這條路。
去年,我們的項(xiàng)目參觀了機(jī)場(chǎng)工程項(xiàng)目部的鋼筋扳手,得到了很大的啟發(fā),回到施工現(xiàn)場(chǎng)后,經(jīng)過反復(fù)的探索和實(shí)踐,我們?cè)囍屏艘豢罾碚撋夏軌驖M足箍筋弧度要求的扳手,得到了專家的認(rèn)可但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐久性較差。今年對(duì)其進(jìn)行了創(chuàng)新,制造簡(jiǎn)單,結(jié)構(gòu)合理,耐久性強(qiáng)。他是新事物,不可能十全十美。我們將在今后的工作實(shí)踐中繼續(xù)探索和改進(jìn)
。ㄒ唬⿲W(xué)會(huì)應(yīng)用新技術(shù)
定期挑選高級(jí)人員,以實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)面只有調(diào)動(dòng)員工的積極性,才能提高工作效率。這是我們大家都認(rèn)可的一點(diǎn)。我們的項(xiàng)目在這一點(diǎn)上制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于那些工作積極主動(dòng)、能夠高質(zhì)量、高效率地完成自己工作的人,我們都同意具有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的個(gè)人應(yīng)在報(bào)紙上表?yè)P(yáng),并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),從一點(diǎn)到另一點(diǎn),形成工人之間比較、學(xué)習(xí)、追趕、幫助和超越的良好局面,使之帶動(dòng)其他員工,使每個(gè)工人都意識(shí)到自己在項(xiàng)目中的地位和責(zé)任,全心全意為項(xiàng)目服務(wù)
。ǘ┩晟屏鞒探唤又贫龋瑢⒇(zé)任分配給員工
我項(xiàng)目部逐步總結(jié)完善各項(xiàng)規(guī)章制度,制定了質(zhì)量例會(huì)制度、月度考核獎(jiǎng)懲制度、工序交接檢查制度、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)聯(lián)動(dòng)制度、掛牌施工制度,使項(xiàng)目部每一位經(jīng)理明確各自的責(zé)任、權(quán)利和利益,確保每個(gè)人對(duì)每項(xiàng)工作負(fù)責(zé),充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性
。ㄈ┘訌(qiáng)成本管理,嚴(yán)格控制材料
我公司項(xiàng)目部按照公司指令精神進(jìn)行成本核算,自科學(xué)院21#大樓工程開工以來,我公司實(shí)施了“三定”“勞動(dòng)成本合同,取消了工頭記錄制度,工頭直接記錄工作,公司會(huì)計(jì)直接向工人支付工資。建立了完善的工程物資進(jìn)場(chǎng)制度,物資的申報(bào)、簽字、審批、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和使用完全按照公司制度進(jìn)行,沒有因物資不合格而發(fā)生事故。此外,還制定了廢物處理相關(guān)規(guī)定,安全生產(chǎn)和文明施工安全第一是我公司安全方針的重中之重。在今年的施工過程中,20棟建筑裝飾工程和21幢樓基礎(chǔ)施工工作復(fù)雜,工人人數(shù)眾多,但沒有人員傷亡。在公司月度考核中,連續(xù)獲得總分第一名。
文明施工情況與安全生產(chǎn)情況相同。在我們的工作中,我們不僅要與甲方和監(jiān)理保持良好的關(guān)系,還要與當(dāng)?shù)鼐用癖3至己玫年P(guān)系,這樣我們才能大膽前進(jìn)。20號(hào)建筑項(xiàng)目就是這樣一個(gè)先例,也就是說,在這樣一個(gè)前提下,我們贏得了21號(hào)建筑項(xiàng)目的冠軍,然而,這一切都已成為歷史。在今后的工作中,我們還需要努力逐步完善安全體系和文明施工管理體系
。ㄋ模┛偨Y(jié)20號(hào)樓的施工經(jīng)驗(yàn),確保21號(hào)樓的穩(wěn)步完善
對(duì)于20號(hào)樓項(xiàng)目,我們實(shí)現(xiàn)了“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”和“完工長(zhǎng)城杯”“,以及可觀的利益。這是我們?cè)鷮?shí)的工作。此外,我們與甲方、監(jiān)理和大院居民的關(guān)系非常好。我們?cè)谑┕み^程中積極采用新技術(shù),嚴(yán)格管理,改善員工的工作和生活條件,調(diào)動(dòng)員工的'積極性,并在21#大廈的建設(shè)中加以發(fā)揚(yáng);然而,20在建設(shè)中也存在一些弊端,尤其是未能加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理,這充分體現(xiàn)在長(zhǎng)城杯的驗(yàn)收上。我們應(yīng)該從這次教訓(xùn)中吸取教訓(xùn),加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理,加強(qiáng)內(nèi)部系統(tǒng)建設(shè)
二、20年工作目標(biāo)
20年是值得慶祝的一年,但很快就會(huì)成為歷史;這是充滿希望的一年。她正向我們走來。20年,xx建筑市場(chǎng)正式開放。xx的建筑面積將超過1億平方米,建筑市場(chǎng)的機(jī)遇即將到來。對(duì)于我們的四大裝飾,必須加強(qiáng)企業(yè)管理,提高各項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力;就我們的項(xiàng)目而言,除了繼續(xù)建設(shè)21號(hào)樓外,我們還積極運(yùn)營(yíng)石科學(xué)院和xx20號(hào)樓的其他項(xiàng)目。該項(xiàng)目將繼續(xù)建設(shè)
建筑公司年底工作總結(jié)6
20XX的工作已經(jīng)完成。根據(jù)自己工作的實(shí)際情況,對(duì)自己的工作進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出改進(jìn)方法,以便在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,為今后不斷改進(jìn)工作方法和提高工作效率提供依據(jù)
我在五家公司工作了三年。在這三年里,我參與了各種項(xiàng)目的建設(shè)。可以說,我對(duì)建筑業(yè)的總體認(rèn)識(shí)比較清楚。作為一名技術(shù)人員,我的工作定位為協(xié)助技術(shù)總監(jiān)的工作并不斷充實(shí)自己。在參與施工的項(xiàng)目中,在完成項(xiàng)目材料計(jì)劃和基礎(chǔ)施工測(cè)量放線的同時(shí),協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案和技術(shù)交底,負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)和編制,與施工人員一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查,協(xié)助安全員落實(shí)、監(jiān)督和檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作
在項(xiàng)目施工過程中,我始終以積極的態(tài)度認(rèn)真對(duì)待自己的工作,我所從事的所有工作都能盡到我的職責(zé),從而順利完成工作任務(wù)!安灰惫耦^苦干”是領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)的工作態(tài)度,以提醒自己不要目標(biāo)太高,要腳踏實(shí)地,多做實(shí)事,在實(shí)踐中檢驗(yàn)我的知識(shí),并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)積累的經(jīng)驗(yàn)
1、積累經(jīng)驗(yàn)并將其貫徹到底
施工現(xiàn)場(chǎng)的工作使我深刻地理解,我從查看規(guī)范和程序中學(xué)到的知識(shí)必須貫徹到底實(shí)際操作過程中,我不能有任何住宿的打算。以除鹽水站室內(nèi)外排水溝的防腐為例,這對(duì)我來說是一個(gè)很大的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),因?yàn)檫@是一個(gè)新的過程,不僅對(duì)我來說,而且對(duì)整個(gè)項(xiàng)目部來說。在學(xué)習(xí)了相關(guān)規(guī)范和規(guī)定、耐酸轉(zhuǎn)化實(shí)踐以及耐酸轉(zhuǎn)化對(duì)溫度、濕度、維護(hù)時(shí)間的影響后,在明確了粘貼工藝和呋喃膠泥的比例后,我們立即組織相關(guān)人員進(jìn)行施工。由于選定的團(tuán)隊(duì)只是粘貼普通面磚的人員,我們認(rèn)為只要嚴(yán)格控制質(zhì)量在比例內(nèi),就應(yīng)該沒有問題。另外,當(dāng)時(shí)工期緊,沒有時(shí)間聯(lián)系專業(yè)防腐隊(duì)伍,當(dāng)時(shí)天氣寒冷,粘貼耐酸磚所需溫度在150℃以上,我們沒有采取相應(yīng)的保溫措施。維護(hù)時(shí)間不少于14天。甲方在7天后投入使用,使所有耐酸磚在不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)大面積脫落,然后全部返工。如果當(dāng)時(shí)我們堅(jiān)持這一原則,并與甲方簽訂書面協(xié)議,我們的損失將降至最低。作為當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)脫鹽水站項(xiàng)目的技術(shù)人員,我有一定的責(zé)任。我用公司的利益為自己購(gòu)買的施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)我來說太沉重了,所以我必須要求自己有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,技術(shù)內(nèi)容不能摻雜任何運(yùn)氣,只有這樣你才能站穩(wěn)自己的位置
2、技術(shù)交底不可忽視
作為施工隊(duì)的作業(yè)指導(dǎo)書,技術(shù)交底要求技術(shù)人員做好施工前的工作。我做得不好;A(chǔ)加固、模板、混凝土澆筑等施工過程基本完成。我還沒做呢。我只關(guān)注有特殊要求的施工過程。然而,隨著在工作中的不斷學(xué)習(xí)和理解,我對(duì)技術(shù)交底工作有了更深的了解。就技術(shù)交底工作而言,不僅僅是將交底交給施工隊(duì)簽字。但是,書面交底完成后,還需要對(duì)工人的實(shí)際施工過程進(jìn)行跟蹤檢查。如果發(fā)現(xiàn)工人不遵守或不完全遵守技術(shù)交底,應(yīng)耐心解釋和指導(dǎo),即我公司要求的“控制過程”的質(zhì)量方針之一,該方針實(shí)際上與質(zhì)檢員相結(jié)合,因此,我充分體會(huì)到了施工過程中各類專業(yè)人員“分工協(xié)作”的無形團(tuán)隊(duì)精神,3.加強(qiáng)管理能力,協(xié)助安全生產(chǎn)
血流成河的事實(shí)和一條又一條令人震驚的數(shù)據(jù)將建筑業(yè)的安全生產(chǎn)推向了頂峰。我們必須注意安全生產(chǎn)。安全工作不僅僅是專職安全員的責(zé)任。我們每個(gè)人都應(yīng)該加強(qiáng)安全生產(chǎn)的神經(jīng),尤其是技術(shù)人員。在編制安全技術(shù)交底時(shí),我們不應(yīng)忽視自己的工作,因?yàn)檫@不是我們自己的工作。要認(rèn)真編寫,積極配合安全員的管理,加強(qiáng)管理。眾所周知,安全管理是非常困難的,許多工人無法理解,但我們應(yīng)該以足夠的耐心和力量嚴(yán)格管理。最重要的是樹立安全意識(shí)。首先,項(xiàng)目部經(jīng)理必須有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和責(zé)任感。只有當(dāng)項(xiàng)目部的經(jīng)理們從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到安全的重要性時(shí),他們才能做好這項(xiàng)工作。如果項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸心理做這項(xiàng)工作,將是項(xiàng)目安全施工的致命隱患。對(duì)于勞務(wù)隊(duì)伍來說,首先要做的是在工人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后安排一次安全教育和培訓(xùn),并向勞務(wù)施工隊(duì)伍進(jìn)行安全技術(shù)交底
今年的工程施工工作提高和深化了他們的專業(yè)知識(shí),大大提高了他們的工作能力,包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和適應(yīng)能力,更重要的是積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。過去六個(gè)月的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。我們將以自己的成熟和進(jìn)步迎接時(shí)代的挑戰(zhàn),以自己的成熟和進(jìn)步迎接時(shí)代的挑戰(zhàn)
建筑公司年底工作總結(jié)7
新年即將來臨。值此辭舊迎新之際,我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一年來的工作,向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最誠(chéng)摯的新年祝愿。祝你在新的一年里身體健康,萬事如意!在過去的一年里,在公司和項(xiàng)目部的支持下,我在中國(guó)人民銀行重慶分行擔(dān)任了專職質(zhì)檢員,現(xiàn)在是陽(yáng)光100項(xiàng)目部,在過去的一年的建設(shè)中,在項(xiàng)目部許多前輩的關(guān)心和幫助下,我的工作取得了很大的進(jìn)步。在公司每月的質(zhì)量評(píng)估中,我六次獲得優(yōu)秀紅旗獎(jiǎng)。當(dāng)然,結(jié)果只代表了過去。我將加倍努力,努力把今后的工作做得更好;以下是對(duì)以下幾點(diǎn)的簡(jiǎn)要總結(jié)。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)糾正:
實(shí)用主義的工作從書本上學(xué)到了“科學(xué)的東西不應(yīng)該有一點(diǎn)虛偽和驕傲”。在工程中,特別是特殊結(jié)構(gòu)工程或高層建筑,技術(shù)含量高,這就要求我們的質(zhì)檢員以腳踏實(shí)地、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度對(duì)待質(zhì)檢工作,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作,善于學(xué)習(xí)不懂的東西,不斷改進(jìn)你已經(jīng)知道的,因?yàn)榧夹g(shù)在不斷改進(jìn)和更新。只有通過不斷學(xué)習(xí),輔之以精致、務(wù)實(shí)和腳踏實(shí)地的作風(fēng),你才能勝任你的工作。在工作的可預(yù)見性上,所有的工程建設(shè)和質(zhì)量檢驗(yàn)工作都貫穿其中,在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中,只有逐步培養(yǎng)自己的先見之明,才能做到技術(shù)第一的作風(fēng)。如陽(yáng)光100項(xiàng)目部9#樓地面裂縫的控制,首先要采取措施防止通病的發(fā)生,如控制人員和材料的時(shí)間,在一定時(shí)間內(nèi)拉壓路機(jī)提漿壓實(shí)地面,掌握拆模時(shí)間,做好養(yǎng)護(hù)工作,等,使建筑物到目前為止幾乎沒有裂縫;當(dāng)然,在澆筑前幾層的過程中,由于混凝土公司混凝土交付不及時(shí),加之高溫天氣,局部出現(xiàn)了冷鋒。
在今后的工作中,我會(huì)不斷總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),在工作中培養(yǎng)我的遠(yuǎn)見卓識(shí),并將其應(yīng)用到工程中。培養(yǎng)吃苦耐勞的精神。與其他行業(yè)不同,建筑行業(yè)需要不斷的現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,這些工作是在比較惡劣的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中進(jìn)行的,這就要求我們不斷培養(yǎng)艱苦奮斗的精神,不怕吃苦、不怕疲勞,放下管理者的崇高態(tài)度,在項(xiàng)目的實(shí)際工作中不斷充實(shí)我們所學(xué)的人才,鍛煉和提高我們的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力,最后是要加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。作為中興通訊的一員,我們非常自豪有機(jī)會(huì)在重慶這樣一個(gè)大型市場(chǎng)學(xué)習(xí)和鍛煉。這種環(huán)境和外部條件給了我們一種信心和榮耀,但它更是對(duì)我們未來工作的一種鞭策,它要求我們?cè)诠ぷ髦惺冀K以中興的企業(yè)形象約束自己。我們的一切言行都要符合中興特級(jí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),逐步培養(yǎng)自己的個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng),從而不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。請(qǐng)批評(píng)和糾正我。
在新的一年里,我將在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下,加倍努力,不斷提高自己的綜合素質(zhì),在陽(yáng)光100建設(shè)中不斷探索創(chuàng)新。最后,我堅(jiān)信,在中興通訊蓬勃發(fā)展的大潮中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下,我們的技術(shù)人員將迅速成長(zhǎng),為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
建筑公司年底工作總結(jié)8
新的一年將至,在這辭舊迎新之際,我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己一年來的工作,借此向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最誠(chéng)摯的新年祝福,祝大家在新的一年里身體健康,萬事如意! 過去的一年,感謝公司及項(xiàng)目部的支持,在中國(guó)人民銀行xx支行及現(xiàn)在的陽(yáng)光100項(xiàng)目部中擔(dān)任專職質(zhì)檢員.
在過去一年的施工中,在項(xiàng)目部很多前輩的關(guān)心幫助下,使我工作上有了很大的進(jìn)步,在公司每月的質(zhì)量評(píng)比中,奪得了六次優(yōu)勝紅旗,當(dāng)然成績(jī)只代表過去,在以后的工作中我會(huì)加倍努力,爭(zhēng)取做的更好;下面簡(jiǎn)單歸納以下幾點(diǎn),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正:
工作的務(wù)實(shí)性
以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”.在工程中,特別是對(duì)待特殊結(jié)構(gòu)工程或高層建筑,技術(shù)含量較高,這就要求我們質(zhì)檢人員對(duì)待質(zhì)檢工作不能人浮于事,做老好人,而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作,不懂的東西要善于學(xué)習(xí),已懂的東西更要精益求精,因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新,只有通過不斷地學(xué)習(xí),輔以求精務(wù)實(shí),腳踏實(shí)地的作風(fēng),方能勝任自己的工作崗位.
工作中的預(yù)見性
一切工程施工,質(zhì)檢工作貫穿始終,在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中,逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性,方能起到技術(shù)先行的作風(fēng),如在陽(yáng)光100項(xiàng)目部9#樓控制樓面裂縫中,先拿出防止通病的措施,如控制上人和上材料的時(shí)間,在一定時(shí)間內(nèi)拉磙子提漿壓實(shí)樓面,掌握拆模時(shí)間,做好養(yǎng)護(hù)工作等程序,從而該樓至今幾乎無裂縫出現(xiàn);當(dāng)然在頭幾層澆筑過程中,由于砼公司輸送砼不及時(shí),加上高溫天氣,導(dǎo)致局部有冷縫的現(xiàn)象.在以后的工作中,我會(huì)不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見性,并應(yīng)用至工程中.
培養(yǎng)吃苦耐勞的精神
建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行,這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人員清高的姿態(tài),從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能,使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高.最后就是加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)修養(yǎng)的培養(yǎng)
身為xxx公司的一員,有機(jī)會(huì)能在xx如此大的規(guī)模市場(chǎng)中學(xué)習(xí)和鍛煉,感到無比的自豪,這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,但更多的是對(duì)我們的今后工作的鞭策,就要求我們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻要以xxx的企業(yè)形象來約束自己,我們所有的言行要符合xxx特級(jí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),逐步培養(yǎng)自身的個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng),才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng).
以上是我今年在項(xiàng)目施工中的簡(jiǎn)單總結(jié),還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,在新的一年里我會(huì)更加加倍的努力,不斷提高自身的綜合素質(zhì),在公司及項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下,在陽(yáng)光100施工中不斷探索創(chuàng)新,將陽(yáng)光100打造成xxx的品牌.最后我堅(jiān)信在xxx蓬勃發(fā)展的大潮中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下,我們技術(shù)人員會(huì)很快成長(zhǎng)起來,為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn).
建筑公司年底工作總結(jié)9
20XX年,是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難,大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年,也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn),不斷探索發(fā)展新路,努力尋求新的發(fā)展的一年,更是我公司在面對(duì)金融危機(jī)下不斷萎縮的市場(chǎng)在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀發(fā)展,為盡快實(shí)現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。
一年來,我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐,按照年初職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議的精神,扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作,使我公司的人事改革、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作都有了良好的開端。
一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
今年,公司共完成國(guó)內(nèi):企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元,其中:完成自找任務(wù)2500萬元;完成國(guó)外產(chǎn)值:13000萬元;全年減員42人:其中:解除勞動(dòng)合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司:5人;分流輸送到其他單位或項(xiàng)目部57人。全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起,與20XX年相比下降50%);全年無新增職業(yè)病人;機(jī)械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo);環(huán)境污染事故為0;各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。
二、認(rèn)真貫徹職代會(huì)精神,全面落實(shí)各項(xiàng)工作要求
公司年初召開的職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議,對(duì)今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排,提出了"圍繞一個(gè)目標(biāo)、抓好兩個(gè)建設(shè)、解決三個(gè)問題、推動(dòng)四個(gè)提升"的20XX年工作思路。一年來,我們圍繞"建立高效、精干的員工隊(duì)伍,重塑土建王牌軍形象,全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)"的目標(biāo),不斷加強(qiáng)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),切實(shí)利用人事改革的契機(jī),抓好人才隊(duì)伍的建設(shè),
一是基本上解決了對(duì)公司發(fā)展信心不足的問題,廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前,不氣餒、不泄氣,充分用好建設(shè)公司給予我們的減負(fù)政策,尋求主動(dòng)、苦練內(nèi)功,加快改革步伐,積極做好準(zhǔn)備;
二是在彭州項(xiàng)目工程中,不斷克服這樣或者那樣的困難,基本解決了我們?cè)陧?xiàng)目管理中管理粗放的問題,為下一步不斷提高項(xiàng)目管理水平,努力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有益的探索;為了經(jīng)營(yíng)部生存空間,公司今年還成立了機(jī)電工程處;
三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問題,針對(duì)過去合同管理上存在的不足,不斷加強(qiáng)對(duì)合同的監(jiān)督和落實(shí),使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程,保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),防范合同的風(fēng)險(xiǎn)。并且,公司還整合了資料室,提要求、明目標(biāo),文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現(xiàn)一體化管理。
三、努力干好在手項(xiàng)目,不斷拓展生存空間
1、彭州災(zāi)后重建項(xiàng)目:
該項(xiàng)目是公司20XX年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,汶川地震后,彭州被國(guó)家劃為十個(gè)極重災(zāi)區(qū)之一,災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重。彭州市xxx等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項(xiàng)目工期150天,建筑面積30000平米,建設(shè)地點(diǎn)分布在彭州市xx鎮(zhèn)xx村、xxx鎮(zhèn)xx村、xx鎮(zhèn)xxxx村、xx鎮(zhèn)xx路等地方,四個(gè)施工點(diǎn)相距有120公里,公司項(xiàng)目部針對(duì)此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場(chǎng)"三通一平"沒有完成、協(xié)調(diào)難等情況下,立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。針對(duì)該工程為災(zāi)后重建項(xiàng)目,具有其特殊性,沒有施工用電、用水,沒有施工道路等困難,項(xiàng)目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項(xiàng)目部就進(jìn)場(chǎng),但是由于業(yè)主方的原因,工程實(shí)際開工時(shí)間滯后,工期緊、任務(wù)重、責(zé)任大,在工程開工以后,項(xiàng)目部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,強(qiáng)化安全措施,在施工過程中,管理做到細(xì)化,責(zé)任做到落實(shí),進(jìn)度天天檢查,跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難,但是通過全體干部職工的共同努力,到現(xiàn)在為止整個(gè)工程已經(jīng)完成工作量1000多萬。xxx、xx兩鎮(zhèn)9月10開工,建筑面積1XX平米,現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評(píng)。后期xxx10月20曰、xx10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工,正在緊張有序地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個(gè)工程的順利交付,項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)"艱苦奮斗,追求卓越"的鐵軍精神,在項(xiàng)目建設(shè)中,講誠(chéng)信、講質(zhì)量、講安全、講文明施工,決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設(shè)任務(wù),為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷。
2、瑞麗工程處:
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈遠(yuǎn)離公司的情況下,工程處不等不靠、積極主動(dòng)四處找活,憑借著良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程,完成工作量xxx余萬元,建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程,完成工作量約xx萬元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程,完成工作量xx萬元;姐告xxx倉(cāng)庫(kù)土建及鋼構(gòu)工程,完成工作量37. 5萬元;姐告xx市場(chǎng)三層改建工程,完成工作量25萬,建筑面積約1100平米等項(xiàng)目工程。
20XX年,瑞麗工程處完成產(chǎn)值約xxx萬元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約xx萬元,上繳國(guó)家各項(xiàng)稅收15萬余元,支付職工工資:x元,人均x元。支付上繳公司各項(xiàng)社保費(fèi)用:61992. 21元,其中建筑公司分?jǐn)偵绫YM(fèi)用:x元,支付上繳公司住房公積金:x元。
3、成都工程處:
20XX年,成都工程處在全體員工的共同努力下,共完成xxxx萬元的產(chǎn)值。其中:廣東xx噴煤系統(tǒng)約1500萬元(該項(xiàng)目己全面完工,正在辦理結(jié)算。);江西xx鋼絞線擴(kuò)產(chǎn)工程約1600萬元(該項(xiàng)目己進(jìn)入終審階段,初審約1630萬元);德陽(yáng)xx電爐工程約600萬元(該項(xiàng)目已完工進(jìn)入辦理結(jié)算階段)。
建筑公司年底工作總結(jié)10
今年,我公司在住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在社會(huì)各界同仁的大力支持下,在全公司員工的共同努力下,按照上級(jí)管理部門對(duì)建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署,面對(duì)建筑行業(yè)無序競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻形勢(shì),公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,以“立足自身地利優(yōu)勢(shì),提升三產(chǎn)保值態(tài)勢(shì),強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí),力求企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展”為主題工作目標(biāo),全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),使公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn),較好的完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù),確保了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展局面。
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
全年完成產(chǎn)值20萬元,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)外收入45萬元,上繳稅收25萬元,完成全年計(jì)劃的85%。
二、回顧一年來的主要工作成績(jī)
。ㄒ唬xxx年辦的幾件實(shí)事。
1、企業(yè)自身建設(shè)投資20萬元,完成了小吃街路面硬化,這一工程建設(shè)作為金橋商城、小吃街商業(yè)環(huán)境優(yōu)化的必要投入,達(dá)到了規(guī)劃的預(yù)期目標(biāo)。
2、投入3萬元,完善了南拐角樓由寫字樓變住宅樓的改造工程。
3、物業(yè)辦、小吃街管理工作進(jìn)一步規(guī)范。潞建小區(qū)配合供熱公司節(jié)能要求,安裝了熱力表,這也為小區(qū)來年節(jié)能改造工程奠定了基礎(chǔ)。
4、潞城市體育中心綜合訓(xùn)練館配套用房工程,交工資料、工程簽證及決算全部完成。
5、職工工資、福利全部?jī)冬F(xiàn)。
6、職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工作保險(xiǎn)、失業(yè)金按時(shí)上繳。
。ǘ、加強(qiáng)工程施工安全、質(zhì)量管理,確保雙向達(dá)標(biāo)。
一年來公司把工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作,在工程施工中實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式,上下聯(lián)動(dòng),層層把關(guān),全方位落實(shí)工程項(xiàng)目的安全,實(shí)現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標(biāo)。
。ㄈ⒓訌(qiáng)了職工隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理,一年來公司在加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面,做了很多卓有成效的工作,確保公司機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供了良好的保障,
一是認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持“以人為本”的管理思想,營(yíng)造“以企為家”的工作氛圍,加強(qiáng)了管理人員的自身建設(shè),提高了業(yè)務(wù)管理水平;
二是根據(jù)政府主管部門的要求,適時(shí)完成了各種證件的年檢工作任務(wù);
三是完成了年度企業(yè)動(dòng)態(tài)考核任務(wù);
四是完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù),全年培訓(xùn)人員達(dá)30多人次;
五是及時(shí)完成了各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作任務(wù);
六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。
三、工作特點(diǎn)和主要措施
為完成xxxx年工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo),著力加強(qiáng)了以下幾個(gè)方面:
1、增強(qiáng)企業(yè)意識(shí);
一是樹立企業(yè)的政治意識(shí)、行業(yè)意識(shí)和社會(huì)意識(shí)。為行業(yè)爭(zhēng)光,為社會(huì)服務(wù),樹立行業(yè)信譽(yù)和創(chuàng)造社會(huì)效益。
二是樹立法規(guī)意識(shí),按法規(guī)辦事。
三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識(shí),立足本職,愛崗敬業(yè),勤奮工作,盡職盡責(zé),多做貢獻(xiàn)。
2、增強(qiáng)發(fā)展意識(shí);堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,樹立發(fā)展才是硬道理的思想,只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力;只有發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)把公司做大做強(qiáng);只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。
3、增強(qiáng)管理意識(shí);管理工作是個(gè)系統(tǒng)工程,管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看,
一是要進(jìn)一步提高對(duì)管理的思想認(rèn)識(shí),提高管理工作的自覺性,
二是要加強(qiáng)落實(shí)法規(guī)和規(guī)章制度的管理,進(jìn)一步建立和完善各種規(guī)章制度,做到令行禁止,雷厲風(fēng)行,遵紀(jì)守法。
三要強(qiáng)加工程建設(shè)項(xiàng)目管理,做到縱向到底,橫向到邊,確保工程項(xiàng)目順利完成。
四是加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理,按建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本要求,把公司財(cái)務(wù)工作做好。嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目獨(dú)立核算制度。嚴(yán)格落實(shí)好月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)工作。
五是要加強(qiáng)工作作風(fēng)管理。立足本職,求真務(wù)實(shí),使公司的工作事事有交代,件件有落實(shí)。
4、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí);責(zé)任是勝利的基礎(chǔ)。加強(qiáng)公司責(zé)任意識(shí)管理的重點(diǎn)是:
一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用;
二是要加強(qiáng)和發(fā)揮個(gè)人崗位責(zé)任制的作用;
三是要加強(qiáng)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用,做到職能明確,分工明確,崗位明確,責(zé)任明確為完成部門的工作任務(wù)盡責(zé),為完成本職工作盡責(zé)。
四、存在問題、
。ㄒ唬┞毠り(duì)伍老化,人才匱乏,整體素質(zhì)和管理水平較差,有待進(jìn)一步充實(shí)和提高;
。ǘ┕こ添(xiàng)目管理水平較差,
一是制度不健全;
二是管理執(zhí)行和手段不夠;
三是創(chuàng)優(yōu)措施不得力。
(三)整體簽到考勤較差,
五、xxxx年工作思路和奮斗目標(biāo)
。ㄒ唬、工作思路
1、我們要在第三產(chǎn)業(yè)保值增值上下功夫,眾所周知,街面上的商鋪正在運(yùn)營(yíng)的,即將啟動(dòng)的,準(zhǔn)備上馬的比比皆是,在這樣激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,我們必須清楚地認(rèn)識(shí)到自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)是什么,不足和劣勢(shì)是什么,才能做到知己知彼、揚(yáng)長(zhǎng)避短,準(zhǔn)確定位,保證在殘酷的市場(chǎng)角逐中立于不敗之地。
2、我們要在發(fā)展物業(yè)管理事業(yè)上做文章。通過近幾年的物業(yè)管理,我們已經(jīng)具備和掌握了一些管理經(jīng)驗(yàn)和方法,但我們的規(guī)模很小,很不規(guī)范,我們要敢于拿來,向大公司的成功做法學(xué)習(xí),找到不足和努力方向,開拓創(chuàng)新,讓我們的物業(yè)管理事業(yè)能夠走出去,做大做強(qiáng)。
3、我們要時(shí)刻準(zhǔn)備著,把主營(yíng)業(yè)務(wù)抓起來。我們要不斷尋找商機(jī),抓住商機(jī),多打幾個(gè)翻身仗,把我們的現(xiàn)有設(shè)備和中轉(zhuǎn)材料充分運(yùn)用起來,把我們的企業(yè)潛能充分發(fā)揮起來,把我們的職工士氣充分調(diào)動(dòng)起來。把潞建公司建成名副其實(shí)的一流建筑企業(yè)。
。ǘ⑷旯ぷ鲓^斗目標(biāo)和任務(wù)
1、全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 萬元,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 萬元,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)外收入萬元(房租費(fèi)),實(shí)現(xiàn)稅收 萬元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬元。
2、努力做好潞建小區(qū)墻體節(jié)能保溫工程建設(shè)工作。
3、規(guī)范和完善小吃街、物業(yè)辦管理工作。
4、加強(qiáng)行政、后勤、財(cái)務(wù)、安全管理工作,保障公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
5、在主營(yíng)業(yè)務(wù)方面,力爭(zhēng)承攬到好的工程項(xiàng)目,增加公司收益,提高職工收入。
建筑公司年底工作總結(jié)11
日月如梭、時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間一年的時(shí)間馬上就要過去了,回顧這一年的工作歷程,我院在全體員工的鼎力協(xié)助和配合下,以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為己任,圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
在辭舊迎新之際,現(xiàn)將我院20xx年工作成果總結(jié)如下:
一、審時(shí)度勢(shì),運(yùn)籌帷幄,圓滿完成設(shè)計(jì)任務(wù)
近年來,房地產(chǎn)調(diào)控帶來了整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)成交量的萎縮。在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)下,我院以一業(yè)為主、多元經(jīng)營(yíng)的模式,承前啟后,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院工作人員齊心協(xié)力,共同協(xié)作,順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。至今年12月份,我院共完成建筑工程30項(xiàng),規(guī)劃設(shè)計(jì)5項(xiàng),市政道路設(shè)計(jì)10項(xiàng),累計(jì)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目45項(xiàng)。為了拓寬服務(wù)領(lǐng)域和發(fā)展空間,我院今年增辦了工程項(xiàng)目管理咨詢資質(zhì)。在發(fā)展規(guī)劃、建筑、市政設(shè)計(jì)的同時(shí),進(jìn)一步拓展各領(lǐng)域的技術(shù)咨詢、設(shè)計(jì)、房屋安全鑒定等業(yè)務(wù)。另外,我院工程師張榮順利拿到注冊(cè)設(shè)備(暖通空調(diào))工程師注冊(cè)證書及印章。
二、用心溝通,不斷學(xué)習(xí)
隨著設(shè)計(jì)行業(yè)技術(shù)水平的提高,對(duì)設(shè)計(jì)單位的專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作提出了更高的要求。對(duì)此,我院積極安排專業(yè)技術(shù)人員參加各專業(yè)主管部門或協(xié)會(huì)組織的培訓(xùn),并鼓勵(lì)參加培訓(xùn)的人員幫扶、指導(dǎo)未參加培訓(xùn)的人員。今年“三八”婦女節(jié),組織茶話會(huì),為平日忙于工作的員工創(chuàng)造輕松氛圍,促進(jìn)交流,增進(jìn)職工之間感情。我院技術(shù)人員在工作業(yè)余時(shí)間抓緊學(xué)習(xí),多名技術(shù)人員報(bào)考了今年省廳組織的注冊(cè)師考試。十二月初,我院組織建筑、結(jié)構(gòu)、暖通空調(diào)專業(yè)的技術(shù)骨干參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。
為了使設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)理念與時(shí)俱進(jìn),不斷豐富提高知識(shí)儲(chǔ)備和層次,今年我院多次組織工程技術(shù)人員外出學(xué)習(xí)。
1、在“五一”期間,組織全院職工到山西平遙、綿山、王家大院參觀旅游。
2、組織技術(shù)骨干去美國(guó)考察學(xué)習(xí),帶回了新思想、新理念。
3、下半年,組織人員分批去新馬泰、福建、海南參觀學(xué)習(xí)。這些行之有效的措施,不僅保證了設(shè)計(jì)任務(wù)的及時(shí)完成,也有利于我院的設(shè)計(jì)水平和設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高,同時(shí)又有利于保持設(shè)計(jì)院的活力。
三、抓生產(chǎn)的同時(shí)注重黨建工作
院黨支部在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧設(shè)計(jì)院”的主題,順利完成了局黨委交辦的各項(xiàng)工作。
我院黨支部本著“以人為本”的理念,把關(guān)心職工生活作為一項(xiàng)重要的工作來抓,在如下方面做出了努力:
1、改進(jìn)職工食堂用餐制度,對(duì)我院職工食堂多次征集大家意見,不斷完善了食堂飯菜質(zhì)量,為職工提供了穩(wěn)定的后勤保障,從而提高了大家的工作激情和工作效率。
2、組織全院職工進(jìn)行體檢,從健康問題著手讓職工切身感受到溫暖。
3、為改善市政室工作人員的工作環(huán)境,將市政室從城市會(huì)四樓搬至建設(shè)局三樓。這樣以來既方便了工作,也有利于工作人員的融合。
這一年來我院黨支部有著翻天覆地的變化。
一是我院黨支部書記陳湘當(dāng)選石嘴山市第11次黨代會(huì)代表。
二是我院黨支部被評(píng)為“先進(jìn)基層黨組織”。
三是我院黨員蘆寧同志被評(píng)為“先進(jìn)黨員”。
四、推進(jìn)副業(yè)發(fā)展
12月9日,“小食界餐廳平羅店”順利開張,“小食界餐廳長(zhǎng)慶街店”正在裝修中,這些變化使得設(shè)計(jì)院的發(fā)展歷史又添一彩。
對(duì)城市會(huì)進(jìn)行二次改造。隨著時(shí)代的發(fā)展,城市會(huì)的裝修風(fēng)格已經(jīng)不能滿足顧客的審美。在這種情況下,本院利用自身優(yōu)勢(shì),對(duì)城市會(huì)進(jìn)行二次裝修,別致的裝修風(fēng)格不僅使賓館提升檔次,在同規(guī)模的賓館中脫穎而出,而且有利于提升設(shè)計(jì)院自身形象。
五、順利完成年檢及工程報(bào)優(yōu)工作
為進(jìn)一步規(guī)范我區(qū)勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)秩序,確?辈煸O(shè)計(jì)質(zhì)量,促進(jìn)我區(qū)工程勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)健康發(fā)展,應(yīng)區(qū)建設(shè)廳要求,我院設(shè)計(jì)的“平羅縣第六中學(xué)女生宿舍樓、多功能教室”被抽為20xx年度設(shè)計(jì)質(zhì)量年檢項(xiàng)目。對(duì)此,我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,安排人員積極準(zhǔn)備年檢材料。
另外,我院積極參與由區(qū)建設(shè)廳組織的20xx年度區(qū)工程評(píng)優(yōu)的申報(bào)。經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)商議,決定選取“錦繡華城住宅小區(qū)”、“石嘴山市工業(yè)園區(qū)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地綜合樓”、“西北外事圖書館教學(xué)辦公綜合樓”作為我院申報(bào)的優(yōu)秀工程。
六、回顧總結(jié)
回顧這一年來的工作,我們?nèi)〉昧藲v年來最可喜的成績(jī),但在肯定成績(jī)的同時(shí),也看到了我們存在的不足:
一、隨著設(shè)計(jì)院的不斷發(fā)展,管理模式和組織架構(gòu)需要不斷適應(yīng)設(shè)計(jì)院的發(fā)展需要,適時(shí)作出調(diào)整和優(yōu)化。
二、設(shè)計(jì)院的人才管理機(jī)制存在新的挑戰(zhàn),包括:采取什么樣的激勵(lì)體系來調(diào)動(dòng)、激發(fā)員工尤其是優(yōu)秀員工的工作積極性、如何著力營(yíng)造栓心留人的生活環(huán)境?這些都是我們需要努力的地方。
三、在技術(shù)能力方面,深感目前我們所掌握的知識(shí)離城市建設(shè)發(fā)展的要求還有一定距離,尤其是對(duì)逐漸增多的高層建筑以及復(fù)雜建筑的設(shè)計(jì)上需進(jìn)一步加強(qiáng)。
在新的一年里,我們將抓住機(jī)遇,團(tuán)結(jié)一心,開拓進(jìn)取,在工作中充分體現(xiàn)自我價(jià)值,創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī),也希望大家對(duì)公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,多提寶貴意見,努力把設(shè)計(jì)院發(fā)展成一個(gè)更加團(tuán)結(jié)、和諧、戰(zhàn)斗的優(yōu)秀企業(yè)。
建筑公司年底工作總結(jié)12
一年來,在市委老干局的正確領(lǐng)導(dǎo)下和老干活動(dòng)中心全體員工的大力支持下,堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、大膽開拓。遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,積極參與各項(xiàng)政治活動(dòng),辦事公道正派,能顧全大局,服務(wù)意識(shí)強(qiáng),敬業(yè)愛業(yè),與老干活動(dòng)中心全體員工一起齊心協(xié)力,在老干部服務(wù)工作都取得了一些的成績(jī)。
一、提高認(rèn)識(shí),充實(shí)自已。
自活動(dòng)中心大樓奠基以來,我一直在工地管理監(jiān)督和協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工單位工作。當(dāng)前,工地工作歷來是一件辛苦的工作,我從一個(gè)服務(wù)行業(yè)的工作人員轉(zhuǎn)為一個(gè)建筑管理人員,對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉,一切要從頭學(xué)起,對(duì)我來真是難上加難。我開始思想不通,但經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的耐用解釋和幫助,我終于認(rèn)識(shí)到,搞好老干活動(dòng)中心大樓也是為老干部服務(wù)的一項(xiàng)重要工作,它體現(xiàn)了市委、市政府對(duì)老同志的關(guān)懷。我深知責(zé)任重大,也是領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)煅煉機(jī)會(huì)和對(duì)我的信任。我一定不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。帶著這個(gè)理想,我一方面搜集有關(guān)資料,購(gòu)買書籍,學(xué)習(xí)建筑相關(guān)知識(shí)。另一方面,虛心請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的建筑專業(yè)技術(shù)人員。經(jīng)過一段時(shí)間的刻苦努力,我終于掌握了一些建筑有關(guān)的知識(shí)。
二、對(duì)工程施工建成設(shè)的質(zhì)量控制工作
工程質(zhì)量的好壞,直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項(xiàng)工程的關(guān)健部分。在收到工程施工圖紙后,我就先進(jìn)行熟悉圖紙,了解設(shè)計(jì)意圖,明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn),對(duì)施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄,在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出,由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確。針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí),做到提前到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,并旁站施工全過程,對(duì)一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。
對(duì)各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)采用口頭形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停頓整改。
例一:在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位C25#水坭砼配比未通過檢測(cè)部門監(jiān)定就進(jìn)行施工,我立即要求施工隊(duì)停工,直到施工單位送檢后確定配比才進(jìn)行施工。
例二:三層模板設(shè)計(jì)要求是結(jié)構(gòu)走坡,而施工單位采用建筑走坡按裝模板,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),要求施工單位拆除重新安裝。
例三:三層6條主梁每條少放ф25架立筋2條,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),立即要求施工隊(duì)停工,直到施工單位整理好驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下一工序。從活動(dòng)中心大樓動(dòng)工到驗(yàn)收,由我在本工程的日常監(jiān)理工作中針對(duì)工地上所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患與缺陷、不符全質(zhì)量與規(guī)范現(xiàn)象等等,以及在施工現(xiàn)場(chǎng)與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險(xiǎn)源等事宜,共累計(jì)口頭下達(dá)的監(jiān)理整改通知有40多次。在整個(gè)工程中我盡自已努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量工作。
三、對(duì)安全文明施工控制方面的工作
通過對(duì)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會(huì),樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn),就是工作做在前,因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的,但是不可預(yù)測(cè)的,建立相應(yīng)的檢查制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于安全有不可推卸的職責(zé),我作為這個(gè)工程的項(xiàng)目安全生產(chǎn)中的其中一員,除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理工作外,還積極配合江門市建委和開平市建委的安全質(zhì)量查。從活動(dòng)中心大樓動(dòng)工到驗(yàn)收,無一例人員和機(jī)械等安全事故發(fā)生。受到了江門市建委和開平市建委的多次好評(píng)。并成為開平市的樣板工程。
四、搞好大樓的環(huán)境,完善各種設(shè)備配套。
六月尾,我的工作是最為緊張的,上級(jí)要求在7月1日開張,因時(shí)間緊,工作繁多,我除了做好工程手尾工作外,還要協(xié)助搞好環(huán)境衛(wèi)生、家具擺放和設(shè)備安排。根本陳主任的安排,每天實(shí)行加班加點(diǎn)進(jìn)行大清潔,認(rèn)真地布置各活動(dòng)室的家具擺放,及時(shí)調(diào)施各種設(shè)備,對(duì)未及時(shí)到位設(shè)施和家具的廠商進(jìn)行聯(lián)系追收。對(duì)未合要求的地方進(jìn)行整改。在老干局的精心策劃、陳主任的帶領(lǐng)和活動(dòng)中心全體員工的共同協(xié)作下,終于如期地完成任務(wù)。開放給老干部活動(dòng)。老干部活動(dòng)中心運(yùn)作半年來,我們協(xié)辦了“七一”文娛會(huì)演;“九九”文娛晚會(huì);“元旦”聯(lián)歡會(huì)等大型活動(dòng)。老干活動(dòng)中心得到了老干局的大力支持和幫助,各項(xiàng)工作比較好,受到了老干部的好評(píng)。
五、戒驕戒躁,面向未來。
今后,我們?cè)谛碌沫h(huán)境不但發(fā)揚(yáng)過去熱情周到的工作作風(fēng),還要積極配合市委市政府開展各項(xiàng)政治活動(dòng)。要樹立敢闖敢試,敢為人先的創(chuàng)新意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)增強(qiáng)自身的素質(zhì)。要善于用全新的視角思路,研究新情況,解決新問題,多為老干部辦好事、辦實(shí)事。不斷提高服務(wù)質(zhì)量,更好地為老干部服務(wù),爭(zhēng)當(dāng)老干部服務(wù)的排頭兵。
建筑公司年底工作總結(jié)13
一年來在安裝處全體員工的勤奮努力下,克服了種種困難,順利完成了各工程的施工任務(wù),為了將今后的工作做的更好,特做年度工作總結(jié),以積累經(jīng)驗(yàn)、彌補(bǔ)不足:
一、管理方面:
建筑施工企業(yè)的生命在于市場(chǎng),沒有市場(chǎng)、沒有施工任務(wù)就必將走向衰亡,而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障,我們?cè)诒WC工程施工質(zhì)量的前提下,建立了良好的獎(jiǎng)懲制度,對(duì)于節(jié)約材料、節(jié)省工時(shí)及質(zhì)量過硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì),并列為先進(jìn)生產(chǎn)者的候選人。年初,在工作管理計(jì)劃中,列入了計(jì)件工作制度,對(duì)于可計(jì)件施工的分項(xiàng)工程,根據(jù)施工中積累的定額工作量,由施工人員向隊(duì)長(zhǎng)分段承包施工,提前完成計(jì)劃任務(wù)的,所掙工日按30元/工日計(jì)算,當(dāng)月兌現(xiàn),不能完成計(jì)件工作者,所虧損耗用的工日按××元/工日計(jì)算,從當(dāng)月工資內(nèi)扣除,并且完成定額者不得提前下班。隨著計(jì)件制度的實(shí)施,在實(shí)行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性,在保證質(zhì)量的前提下,極大的加快了工程的施工進(jìn)度。
二、工程施工方面:
本年度安裝處共施工了16幢工程,已竣工工程8幢,決算定案工程13幢,決算造價(jià)××元,累計(jì)審掉××元。
由于各工程主體施工期密集,而電氣施工人員短缺,為此,我們通過水電暖施工人員之間的相互調(diào)度、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個(gè)工程,來保證工程的順利進(jìn)行,已免影響整個(gè)工程的總體進(jìn)度:
某高層住宅樓主體工程接近完工時(shí),我們抽調(diào)大量人力,集中進(jìn)行了電氣工程的管內(nèi)穿線工作,從而在土建方進(jìn)入內(nèi)墻抹灰施工前,順利完成了管內(nèi)穿線工作,避免了窩工現(xiàn)象的發(fā)生,保證了工程的整體施工進(jìn)度。
引入管是住戶室內(nèi)支管與室外干管的連接管,它是聯(lián)系室內(nèi)外的橋梁,隨著住宅功能的不斷完善,引入管的數(shù)量也逐步增加,暴露的問題也越來越多,施工中經(jīng)常發(fā)生進(jìn)戶管標(biāo)高與基礎(chǔ)圈梁標(biāo)高相矛盾的現(xiàn)象,有時(shí)管道安裝到此處被迫改變?cè)械淖呦颍械墓艿啦坏貌痪o貼基礎(chǔ)圈梁敷設(shè),當(dāng)基礎(chǔ)下沉?xí)r,管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類事件的發(fā)生,對(duì)所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進(jìn)行對(duì)比,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)方協(xié)商解決;泰祥高層住宅樓工藝復(fù)雜,涉及分部、分項(xiàng)工程多、技術(shù)含量高,引入管多,而地下室部分基礎(chǔ)、外墻均為混凝土,為保證預(yù)留、預(yù)埋位置準(zhǔn)確、不漏不錯(cuò),在施工前期,我們組織技術(shù)員、水電暖各班組施工人員對(duì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的琢磨、研究,電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線進(jìn)行分析,同時(shí)對(duì)照土建施工圖分析其標(biāo)高、位置及平、立面圖的標(biāo)注是否存在矛盾,對(duì)存在疑問的地方及時(shí)與監(jiān)理方、甲方取得聯(lián)系,并要求設(shè)計(jì)人員給予及時(shí)準(zhǔn)確的答復(fù),形成書面形式的變更文件或圖紙會(huì)審記錄;施工中,由技術(shù)員對(duì)照各專業(yè)施工圖紙,提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)D,對(duì)照其施工,于施工后及時(shí)通知監(jiān)理方、甲方共同對(duì)照施工圖紙逐個(gè)套管核實(shí)位置、標(biāo)高,形成隱蔽驗(yàn)收記錄,且簽章齊全,從而保證了工程的順利進(jìn)行。
在施工管理過程中,我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù),對(duì)各個(gè)施工工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出,必要時(shí)進(jìn)行停工返修,使現(xiàn)場(chǎng)操作人員意識(shí)到,工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,是關(guān)系人民生命和財(cái)產(chǎn)安全的大問題,使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,而不是檢查出來的。
總之,我們?cè)谑┕み^程中,始終把施工質(zhì)量放在第一位,運(yùn)用技術(shù)和管理相結(jié)合,狠抓工程質(zhì)量管理,抓好工程材料質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝規(guī)程,勤檢查、勤督促,來提高班組的生產(chǎn)技能,運(yùn)用獎(jiǎng)罰制度抓好工程質(zhì)量。
三、材料管理方面:
針對(duì)目前大部分工程均由甲方供應(yīng)材料,安裝工程利潤(rùn)極其有限的情況,我們意識(shí)到,只有從材料的管理及對(duì)預(yù)算員的工作能力著手,才有可能提升安裝工程的利潤(rùn)空間。所以,我們安裝處嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法,通過實(shí)際出庫(kù)材料數(shù)量與預(yù)決算材料數(shù)量進(jìn)行比較,從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費(fèi)或丟失情況,對(duì)節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎(jiǎng)勵(lì),而對(duì)浪費(fèi)或丟失材料嚴(yán)重的工程,則根據(jù)實(shí)際損失材料數(shù)量,對(duì)工地主要施工人員進(jìn)行罰款,真正做到了獎(jiǎng)罰分明,提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識(shí),以達(dá)到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。同時(shí),預(yù)決算材料數(shù)量與出庫(kù)材料數(shù)量的比較過程,可以防止預(yù)算員對(duì)工程量的遺漏,在材料數(shù)量不符的情況下,預(yù)算員和施工人員共同對(duì)照?qǐng)D紙計(jì)算工程量的過程,可提高預(yù)算員計(jì)算工程量的準(zhǔn)確性,加強(qiáng)其對(duì)圖紙的理解能力,從而避免漏項(xiàng)、漏算,提高了預(yù)算員的業(yè)務(wù)素質(zhì),保證了預(yù)決算的準(zhǔn)確性。
綜上所述,××年我們安裝施工處克服了各種困難,制定了計(jì)件工作制度,通過干部、職工的共同努力,最終我們完成產(chǎn)值360萬元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)108萬元,順利完成了公司的上繳指標(biāo)和職工的年底分配任務(wù),雖然我們?cè)凇痢聊耆〉昧艘恍┏煽?jī),但也存在著許多不足,在成績(jī)方面,我們要再接再勵(lì),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng);在不足方面,我們要腳踏實(shí)地的進(jìn)行優(yōu)化、整改、完善,力爭(zhēng)在20xx年度取得更好的成績(jī),踏上新的臺(tái)階。
建筑公司年底工作總結(jié)14
回首即將過去的20xx年,進(jìn)入XX公司已經(jīng)有一年多的時(shí)間,靜思往事清晰再現(xiàn)。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下,在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中,同時(shí)自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài),很好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),很好的履行崗位職責(zé),讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績(jī)、喜悅和快樂,也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處,F(xiàn)將有關(guān)20xx年的個(gè)人工作情況作如下總結(jié):
一、年度工作情況
(一)熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度
進(jìn)入公司項(xiàng)目工程部工作過程中,較快的融入這個(gè)團(tuán)隊(duì),掌握公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)文化,熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉,我為能進(jìn)入XX這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到幸運(yùn),同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,擁有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,具備一定的組織協(xié)調(diào)能力,能夠理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務(wù)。
(二)項(xiàng)目工程管理
任職工程部土建工程師,具體分工負(fù)責(zé)XX小區(qū)項(xiàng)目二標(biāo)。主要任務(wù)是明確項(xiàng)目組織管理體系,確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度各項(xiàng)目標(biāo),加強(qiáng)施工過程控制,遵守項(xiàng)目管理工作程序,履行工程部土建工程師工作職責(zé)。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的分工協(xié)作下,使得XX小區(qū)項(xiàng)目工程施工得以順利開展,工程管理通過部門工作例會(huì),總結(jié)工程施工進(jìn)展情況以及需要解決的困難事項(xiàng);參與每周監(jiān)理列會(huì),收集質(zhì)量、安全和進(jìn)度周報(bào),聽取施工方下步工作計(jì)劃安排,協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾。采取對(duì)監(jiān)理公司的考核考評(píng)的方式,調(diào)動(dòng)監(jiān)理的積極性和主動(dòng)性,充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查,加強(qiáng)工程部與施工方相互之間的溝通,及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
(三)完成年度主要工程工作
1.樁基工程
樁基工程總工期X日歷天,實(shí)際施工日期X天,累計(jì)完成設(shè)計(jì)挖孔樁11根。樁基檢測(cè)由SS檢測(cè)和ZD檢測(cè)單位負(fù)責(zé)完成,檢測(cè)方法通過抽芯、動(dòng)測(cè)、聲測(cè)等方式,最終檢測(cè)結(jié)果均滿足合同要求。
2.主體結(jié)構(gòu)工程
截止X月X日,二標(biāo)項(xiàng)目工程主體結(jié)構(gòu)平均完成至七層樓板面。實(shí)現(xiàn)了公司和部門確定的項(xiàng)目年終進(jìn)度目標(biāo)。
3.施工進(jìn)度控制管理方面
重點(diǎn)把握開工、基礎(chǔ)及地下室完成、主體達(dá)到十一層、主體封頂?shù)葧r(shí)間節(jié)點(diǎn),嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度管理制度,在項(xiàng)目管理過程中主要做了以下工作:
(1)督促保證施工人員數(shù)量
在開工伊始,面對(duì)工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀,工程部多次在工程監(jiān)理例會(huì)強(qiáng)調(diào)總體工程工期目標(biāo)、工期節(jié)點(diǎn)和年終工程進(jìn)度目標(biāo),重點(diǎn)指出現(xiàn)場(chǎng)施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴(yán)重不足,并督促施工單位及時(shí)補(bǔ)充人員。
(2)進(jìn)度計(jì)劃的審核
工程開工前,工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件、合同工期和各單位自身的機(jī)械、勞動(dòng)力等綜合實(shí)力編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃,施工進(jìn)度計(jì)劃逐步細(xì)化分解,分為周計(jì)劃、月計(jì)劃、年度計(jì)劃。經(jīng)過審批后的進(jìn)度計(jì)劃作為施工進(jìn)度控制的依據(jù)。
(3)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的跟蹤檢查
單位工程的進(jìn)度計(jì)劃完成情況,在每周的工程監(jiān)理例會(huì)中匯報(bào),包括上周進(jìn)度完成情況和下周計(jì)劃安排,如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補(bǔ)救措施。
(4)工程質(zhì)量控制情況
二標(biāo)工程質(zhì)量控制總體較好,未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題,在質(zhì)量管理上,我覺得并且一直遵循著關(guān)注三個(gè)環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案,產(chǎn)品形成的過程控制,驗(yàn)收控制。
A.強(qiáng)化施工方質(zhì)量管理意識(shí)
重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)本項(xiàng)目工程是省政府重點(diǎn)工程,未來銷售對(duì)象為省各級(jí)JGLFF人員,由省質(zhì)安站重點(diǎn)監(jiān)督的項(xiàng)目工程。因此各主體單位必須高度負(fù)責(zé),確保質(zhì)量達(dá)到合同目標(biāo)要求。
控制施工質(zhì)量,就要提高管理人員的質(zhì)量意識(shí),牢固樹立質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)的觀念。培養(yǎng)、提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。
B.建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)
根據(jù)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素,建立、完善質(zhì)量信息反饋系統(tǒng),現(xiàn)場(chǎng)搜集、整理工程質(zhì)量安全問題和處理措施,并及時(shí)記錄EAS系統(tǒng),實(shí)行質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)管理控制。
C.加強(qiáng)質(zhì)量檢查,做好過程控制
督促各項(xiàng)目部堅(jiān)持施工過程中的“三檢”制度,要求現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)質(zhì)量檢查員充分行使自己的職權(quán),對(duì)施工中每道工序,每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。監(jiān)理專業(yè)工程師采用普查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系施工單位,組織專題會(huì)議、發(fā)工作聯(lián)系函、質(zhì)量安全通報(bào),根據(jù)工程部制定質(zhì)量安全處罰條例進(jìn)行處罰等。
同時(shí)建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司和監(jiān)理單位每月組織質(zhì)量安全文明施工大檢查,通過各種各級(jí)檢查形式及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,督促施工單位提高質(zhì)量安全意識(shí),加強(qiáng)規(guī)范質(zhì)量安全施工操作行為。
D.堅(jiān)持樣板引路制度
項(xiàng)目二標(biāo)主體塔樓施工率先在XX棟、XX棟設(shè)立樣板區(qū),施工操作中注重工序工藝、流程、模板支架等樣板化,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。其他各棟在分項(xiàng)工程開始大面積施工前都要求按照樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標(biāo),確保操作質(zhì)量,建立質(zhì)量責(zé)任制,明確具體任務(wù)、責(zé)任,責(zé)任到人,實(shí)行棟號(hào)月度工作質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。
E.產(chǎn)品形成的過程控制
產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)因施工班組技術(shù)工藝的良莠而存在不齊的偏差。在過程控制上,我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn):首先,嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),公司提供主要材料品牌供應(yīng)商給予選擇。其次,工程技術(shù)部和監(jiān)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)督并現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢。最后,要求施工方嚴(yán)格篩選班組,對(duì)不滿意的班組及時(shí)清理出場(chǎng)。
F.驗(yàn)收控制中,著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收:
第一層是要求施工單位完善質(zhì)保體系,嚴(yán)格執(zhí)行自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度,強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度。
第二層是監(jiān)理工程和工程技術(shù)部的驗(yàn)收。實(shí)行監(jiān)理工程師每道工序必檢,工程技術(shù)部土建工程師同步檢查或抽檢。
(5)安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況
A.根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定;
B.科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工;
C.配合建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司、工程部的安全生產(chǎn)各項(xiàng)檢查活動(dòng),進(jìn)行對(duì)施工單位日常檢查交底工作,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改處理;
D.時(shí)刻做到“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、對(duì)工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn),并嚴(yán)格審核安全實(shí)施方案和措施,為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。
二、結(jié)語(yǔ)
總結(jié)過去,自己得到了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照,順利的完成了各項(xiàng)工作任務(wù);展望未來,自我必須不斷學(xué)習(xí),加強(qiáng)鍛煉各方面的能力,在公司優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)上持續(xù)進(jìn)步。
20xx年項(xiàng)目工程將繼續(xù),工程質(zhì)量安全管理任重而道遠(yuǎn),如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項(xiàng)目,是作為土建工程師該思考的課題,對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。
建筑公司年底工作總結(jié)15
我熱衷于本職工作,嚴(yán)以律己,遵守工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格要球自己,擺正工作位置,時(shí)刻保持“謙虛,謹(jǐn)慎,律己,積極向上”的工作態(tài)度,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的幫助下,始終勤奮學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,努力提高自我,始終勤奮工作,認(rèn)真完成任務(wù),履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持建設(shè)好工廠的理想,堅(jiān)定提高工人收入的信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),牢固自己的工作技術(shù)!
一、做好自己的本職工作
做一個(gè)機(jī)修工,應(yīng)對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)清晰,熟悉和熟練自己的工作。要有對(duì)所有機(jī)器設(shè)備的了解,也要有對(duì)發(fā)生故障的應(yīng)變能力,處理好隨時(shí)可能發(fā)生的設(shè)備故障。以適應(yīng)生產(chǎn)的進(jìn)度需要,我們單位的設(shè)備,雖然是新設(shè)備,但是故障也經(jīng)常出現(xiàn),比如整機(jī)清洗機(jī),大毛病沒有,小毛病不斷。在維修的過程中,逐步提高了對(duì)整機(jī)清洗機(jī)的認(rèn)識(shí),做到了小毛病能很快處理。還有液體噴砂機(jī),在使用過程中,總是出現(xiàn)故障,堵塞噴砂嘴,以致不能工作,傷透了腦筋,經(jīng)過了操作工的描述故障原因。我分析認(rèn)為,所用的玻璃丸直徑比以前大,而且規(guī)格不均勻,以致產(chǎn)生了堵塞噴嘴,經(jīng)過了大膽改進(jìn),加大了噴嘴的孔徑,使液體噴砂機(jī)很正常的進(jìn)行工作了。對(duì)隧道式清洗機(jī),總是產(chǎn)生傳動(dòng)鏈不動(dòng)作,以前調(diào)整摩擦力后,就可以了。但是有一次,如何調(diào)整摩擦力,也不起作用,經(jīng)過分析,認(rèn)為,摩擦系數(shù)不夠。拆卸后發(fā)現(xiàn),果然里面進(jìn)入了機(jī)油,經(jīng)過認(rèn)真的清洗,去掉了油污,一切正常了。等等一系列的維修工作,必須了解設(shè)備的原理,才能很好的維修。這也是我多年的經(jīng)驗(yàn),在維修中,凡是搞不明白的,我都要盡力去鉆研,一旦明白了,就恍然大悟,看起來復(fù)雜的,只要明白了,就會(huì)簡(jiǎn)單。
我不但負(fù)擔(dān)了設(shè)備維修的工作,還完成了很多工裝的制作,比如,好幾種發(fā)動(dòng)機(jī)型的實(shí)驗(yàn)臺(tái)架的設(shè)計(jì)制作,移動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)的放置架,等等幾十件、今年我們?cè)僦圃彀l(fā)動(dòng)機(jī)上的品種增加了很多、以前沒有這些試驗(yàn)臺(tái)架,車間下來了任務(wù),我們立刻接受,積極的去完成,從構(gòu)想,到領(lǐng)導(dǎo)通過設(shè)計(jì)意圖,然后下料焊接,制作,等等、一直到放好發(fā)動(dòng)機(jī),進(jìn)行調(diào)試好,交付使用、每一種發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)型的實(shí)驗(yàn)都要經(jīng)過我們這第一道過程,就好比兵馬未動(dòng)糧草先行一樣,當(dāng)各種發(fā)動(dòng)機(jī)在我制作的臺(tái)架上進(jìn)行試驗(yàn),我感到心里很榮幸,感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)平臺(tái),也感到自己的勞動(dòng)成果發(fā)揮了作用而興奮,也為我們?cè)谥圃斓陌l(fā)展感到驕傲、但這些會(huì)讓我更加努力的工作,謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí),盡可能提高自己的工作能力,使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用,更快更有效率的完成自己的本職工作,也能使我們單位獲得最大的效益,這樣我的工作和工人的收獲的也能達(dá)到一個(gè)平衡,使我更加有動(dòng)力,更有自信的工作。
和其他同事的人際關(guān)系也很重要,因?yàn)橐粋(gè)人的能力有限,每件事的成功都是靠集體的智慧,所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提,這一點(diǎn)不僅僅是工作,平時(shí)的生活中也事如此,所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)!我和同事關(guān)系很好,經(jīng);ハ鄮椭?yàn)殚_始機(jī)修工只有我一個(gè),還有一個(gè)電維修工,關(guān)系很好,凡是和我在一起工作的同事,我都很尊重,在工作中,互相協(xié)作,是效率提高了不少,比如,在焊接油庫(kù)的防盜窗,試驗(yàn)站的大門,在制作噴砂間的防雨石棉瓦房頂時(shí),再給噴砂間焊接空壓管路時(shí),我們集體作業(yè),互相協(xié)作,積極主動(dòng),使任務(wù)完成得非?,這就是團(tuán)結(jié)的力量,發(fā)揮大家的力量才能使工作進(jìn)展得更快。我深有體會(huì)在修舊利廢節(jié)約上,也處處精打細(xì)算,在制作防雨房頂,用的是廢舊角鋼,在焊接空壓管路時(shí),用的是報(bào)廢廠房的穿線管,
二、回顧過去,展望未來
對(duì)于過去的得與失,我會(huì)汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作能力,把不利的因素在自己以后的工作中排除,一年的工作讓我在為再制造不斷前進(jìn)的道路上做出了一定的成績(jī),我相信通過我的努力和同事的合作,以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo),我會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工,充分發(fā)揮我的能力,也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適的工作位置,讓我能為社會(huì)做出自己該有的貢獻(xiàn)。
一年來,我做的已經(jīng)盡力了,我相信在今后的工作中,為再制造的發(fā)展,為提高職工收入,我還是會(huì)繼續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來,我的工作還有不盡人意的地方,不過我相信,只要我在崗位上一天,我就會(huì)做出自己最大的努力,將自己所有的精力和能力用在工作上,相信自己一定能夠做好!
建筑公司年底工作總結(jié)16
20xx年,xx公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各部、辦的大力支持下,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,夯實(shí)基礎(chǔ),奮力拼搏,認(rèn)真落實(shí)“兩會(huì)”精神和集團(tuán)總公司陳總年初提出的“四個(gè)加大”、“四個(gè)提升”、“四個(gè)整改”的工作方針,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)狠抓經(jīng)營(yíng),消除隱患確保安全,先進(jìn)性教育成效顯著。以抓經(jīng)營(yíng)促發(fā)展,以抓改制促管理,以抓安全促效益,以抓教育促工作,不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出工作中差距,完善有效的工作措施,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升,為確保公司xx片的穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。
一、奮力拼搏,各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升
xx公司到目前止,共參加投標(biāo)29個(gè),其中中標(biāo)12個(gè),中標(biāo)產(chǎn)值10340.73萬元,建筑面積126077平方米,提前一個(gè)多月實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的年度的103.4,完成施工產(chǎn)值xxx萬元,完成了年度計(jì)劃的,完成勞務(wù)產(chǎn)值225萬元。
二、領(lǐng)會(huì)精神,各項(xiàng)管理同步推進(jìn)
根據(jù)公司“兩會(huì)”的總體部署和陳總重要“講話”的精神,結(jié)合xx公司的具體情況:
(一)為了壯大公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)力,全方位開拓經(jīng)營(yíng),xx公司積極按照職代會(huì)要求,宣傳發(fā)動(dòng)廣大職工向公司借資,xx公司在拖欠發(fā)職工各種費(fèi)用近300萬元的困境下,仍向公司交納借款104.1萬元。
(二)不斷增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力度
一是按照公司“全員入市”的精神,實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策,充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性,挖掘經(jīng)營(yíng)資源,擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。
二是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。
三是固守本土,擴(kuò)展對(duì)外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)。xx公司領(lǐng)導(dǎo)幾次奔赴貴州、安徽、廣西、廣州、新疆開拓省外市場(chǎng)。
(三)做好工程技術(shù)人員的全面清理工作。
對(duì)156名工程技術(shù)人員進(jìn)行全面摸底清理,掌握去向,對(duì)長(zhǎng)期在外高薪就職的工程技術(shù)人員,一方面通知其按時(shí)交納“兩金”,另一方面要求能根據(jù)公司工作需要及時(shí)歸隊(duì),接受公司的工作安排,解決因人才流失給公司帶來的負(fù)面影響。
(四)做好清產(chǎn)核資,主輔分離、下崗人員與社保并軌等工作,并成立了相應(yīng)的專門班子,在時(shí)間緊,牽涉面廣的情況下,xx公司領(lǐng)導(dǎo)和班子成員,日夜加班,雙休日不休息,準(zhǔn)確、細(xì)致全面完成了公司下達(dá)的清產(chǎn)核資,主輔分離,下崗人員與社保并軌工作,為改制打好基礎(chǔ)。
(五)做好自查、自糾工作,堅(jiān)持每季度對(duì)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理工作進(jìn)行全面總結(jié),找出問題,不斷完善各項(xiàng)管理措施。
三、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),全方位發(fā)展經(jīng)營(yíng)。
20xx年,xx公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分緊迫,特別是公司各工程局的成立,對(duì)xx公司壓力大。今年一季度承接施工任務(wù)不足2000萬元,離年初制訂的目標(biāo)相差太遠(yuǎn)。為了擴(kuò)張經(jīng)營(yíng),提升經(jīng)營(yíng)成果,xx公司:
一是在固守好本土的前提下,加大對(duì)外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)力度,挖掘各種經(jīng)營(yíng)資源,按照集團(tuán)陳總的“三不”原則,提出了經(jīng)營(yíng)新思路:“只要服我管,一切好商量”。
二是轉(zhuǎn)變觀念,在不承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的而有利可圖的情況下,改變過去不承接房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)思路,看準(zhǔn)對(duì)象,今年大膽承接了近4000萬元的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目,為公司創(chuàng)利幾十萬元。
三是繼續(xù)加強(qiáng)聯(lián)營(yíng),完善聯(lián)營(yíng),四是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的調(diào)整,提升經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍的素質(zhì),參加公司組織的經(jīng)營(yíng)人員各種培訓(xùn)27人次。五是提高經(jīng)營(yíng)人員的待遇,(補(bǔ)貼出差超標(biāo)話費(fèi),提高工資承包補(bǔ)貼)。讓他們?cè)鷮?shí)實(shí),盡心盡責(zé)為經(jīng)營(yíng)工作發(fā)揮自己的潛能。截止到十一月中旬,xx公司參加競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目29項(xiàng),中標(biāo)項(xiàng)目12個(gè),簽訂施工合同,提前兩個(gè)月完成了公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
四、加強(qiáng)防范,安全生產(chǎn)措施有力。
20xx年,xx公司狠抓了“項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè)、宣傳教育培訓(xùn)、責(zé)任制度落實(shí)、隱患排查整改、各項(xiàng)專項(xiàng)整治”等方面的工作。安全生產(chǎn)成效明顯,是歷年來安全生產(chǎn)形勢(shì)較好的時(shí)期之一。
、、領(lǐng)導(dǎo)重視。經(jīng)理、書記親自抓,不分休息日,經(jīng)常下工地,親臨現(xiàn)場(chǎng)督查安全生產(chǎn)工作,及時(shí)掌握生產(chǎn)狀況。
、、各項(xiàng)體系完善。按照公司的有關(guān)精神,xx公司完善了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核制度,切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任。
一是各項(xiàng)目先簽訂內(nèi)部合同再簽外部合同制度的條件下,層層簽訂了責(zé)任狀。
二是各部門、各項(xiàng)目監(jiān)管力度加大,在建各項(xiàng)目專職安全員到位。
三是建立了“預(yù)警體系”,xx公司各項(xiàng)目都有應(yīng)急預(yù)案,可有效處置各類事故。
、、各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。
一是全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事故,確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二是嚴(yán)格貫徹公司有關(guān)指示,狠抓貫標(biāo)工作,使三大體系在各項(xiàng)目良好運(yùn)行。
三是生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),全年完成生產(chǎn)任務(wù)余萬元,優(yōu)良品率為。
、琛⒁慌卮箅[患得到消除。全年來,我們狠抓基層項(xiàng)目,堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”,按照“標(biāo)本兼治,哪里有隱患就抓哪里”的工作方針,扎扎實(shí)實(shí)抓基礎(chǔ)。工程科按照公司要求,每半個(gè)月對(duì)在建工地巡查一次。全年來,共寫出書面質(zhì)安隱患380余條,并督促整改落實(shí),確保質(zhì)量。
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