工程項目建設(shè)管理人員年度總結(jié)（通用10篇）
總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編精心整理的工程項目建設(shè)管理人員年度總結(jié)（通用10篇），歡迎大家分享。
工程項目建設(shè)管理人員年度總結(jié)1
工程建設(shè)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、指導(dǎo)下，各相關(guān)單位、部（室）、各供電所的大力協(xié)助下，全體員工齊心協(xié)力，扎實工作，圓滿完成了多項工程的設(shè)計、施工、竣工結(jié)（決）算審計等工作任務(wù)�，F(xiàn)將一年來的各項工作總結(jié)匯報如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高員工自身素質(zhì)，增強(qiáng)部門綜合能力
只有不斷加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，才能增強(qiáng)部門的綜合能力，適應(yīng)工作的需要。
20xx年度，一方面認(rèn)真組織學(xué)習(xí)云南電網(wǎng)公司、曲靖供電局以及公司關(guān)于農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)與改造方面的各種工作會議、領(lǐng)導(dǎo)講話精神，使每一位員工在思想上就有所準(zhǔn)備，明確當(dāng)年的農(nóng)網(wǎng)工程的工作任務(wù)、工作重點以及本部門的努力方向；另一方面，為了適應(yīng)農(nóng)網(wǎng)工作新需要，組織了本部門員工和供電所、施工單位有關(guān)農(nóng)網(wǎng)工程的工作人員，由工程專責(zé)、技經(jīng)專責(zé)帶領(lǐng)，全面學(xué)習(xí)了農(nóng)網(wǎng)工程《v3.0版技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《2xkV及以下配電網(wǎng)工程建設(shè)預(yù)算編制與計算標(biāo)準(zhǔn)》及《2xkV及以下配電網(wǎng)工程預(yù)算定額》以及工程安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。
通過業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，進(jìn)一步拓寬每一個員工的知識面，提高了員工自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時也增強(qiáng)了部門的綜合能力，適應(yīng)實際工作需求。
二、具體工作任務(wù)完成情況
�。ㄒ唬�、工程項目設(shè)計任務(wù)完成情況
20xx年，工程建設(shè)部組織本部門人員圓滿在上級規(guī)定的時限內(nèi)，完成工程設(shè)計任務(wù)上報審查工作。
1、共完成3批10kV及以下電網(wǎng)工程設(shè)計任務(wù)，分別為：20xx年無電地區(qū)電力建設(shè)項目（投資3852萬元）、20xx年中西部農(nóng)網(wǎng)完善項目（投資819萬元）、20xx年農(nóng)網(wǎng)升級改造項目（投資1998萬元）。
以上三批項目總投資累計投資6669萬元，工程共涉及全縣2x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、119個行政村、222個自然村，共計307個工程項目，兩批工程計劃建設(shè)10kV線路274.45km，400V/22xV線路329.69km，變壓器274臺，容量27785kVA，“一戶一表”6892戶。
�。ǘ⒐こ探ㄔO(shè)項目完成情況
為了圓滿完成今年的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，工程前期，工程建設(shè)部人員分組下到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，會同各供電所管理人員，就農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)與改造工作，與當(dāng)?shù)卣e極匯報、溝通、協(xié)調(diào)。使工程實施中抬桿、挖塘、設(shè)備材料搬運等老百姓投工投勞工作得到有力推進(jìn)，為工程實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。
在工程實施中，全面統(tǒng)籌工程各方面情況，加強(qiáng)工程實施進(jìn)度適時跟蹤、積極統(tǒng)籌電桿運輸情況、加強(qiáng)工程設(shè)備材料供貨的協(xié)調(diào)、溝通，全力推進(jìn)工程建設(shè)。
并建議公司，從所轄各職能部門、供電所抽調(diào)了30余人，組成了20xx年10kV及以下城農(nóng)網(wǎng)工程會澤項目分部，主要負(fù)責(zé)工程安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資等管理工作。工程項目實施具體完成情況為：
1、會澤縣20xx年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程：
該項目投資819萬元萬元，工期要求2x11年3月31日竣工。工程涉及全縣9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、12個行政村、18個自然村，共計33個工程項目。本批工程計劃建設(shè)10kV線路34.43km，400V/22xV線路40.51km，安裝變壓器29臺，容量2645kVA，改造“一戶一表”1066戶。
截止20xx年12月15日止，已完成總工程量36%。共完成11個項目，完成10kV線路9.038km，400V/22xV線路14.3495km，安裝變壓器11臺（容量1005kVA），完成“一戶一表”383戶（約占計劃工程量的36%）。
2、會澤縣20xx年農(nóng)網(wǎng)升級改造（增補(bǔ)）工程：
該項目投資1998萬元，工期要求2x11年3月31日竣工。該工程涉及全縣17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、61個行政村、82個自然村，共計95個工程項目，本批工程計劃建設(shè)10kV線路91.12km，400V/22xV線路57.18km，安裝變壓器87臺，容量13170kVA，改造“一戶一表”1011戶。根據(jù)工程建設(shè)工期要求目前正進(jìn)行招投標(biāo)等前期準(zhǔn)備工作。
3、會澤縣20xx年無電地區(qū)電力建設(shè)工程：
工程項目投資3852萬元，工程涉及全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、57個行政村、124個自然村，共計179個工程項目，本批工程計劃建設(shè)10kV線路148.9km，400V/22xV線路232.3km，安裝變壓器158臺，容量11570kVA，改造“一戶一表”4815戶。
該工程點多面廣，施工條件差，特別是工程安全管理難度較大。
經(jīng)過三個月的連續(xù)奮戰(zhàn)，于20xx年11月29日，會澤縣無電地區(qū)電力建設(shè)項目全面竣工，結(jié)束了會澤縣偏遠(yuǎn)山區(qū)不通電的歷史，全面實現(xiàn)了“戶戶通電”的目標(biāo)，同時，也宣告了曲靖市無電地區(qū)電力建設(shè)工程項目全部結(jié)束。
（三）、工程項目竣工結(jié)（決）算任務(wù)完成情況
1、完成了2x08年實施的四批農(nóng)網(wǎng)工程的審計工作
20xx年1月2x日至20xx年1月28日組織、完成了2x07年中西部、2x08年中西部、2x08年第一批無電、2x08年第二批無電四批工程的工程審計工作。
2、成立陪審組配合完成了2x09年實施的4批農(nóng)網(wǎng)工程和范家村技改工程的審計工作
20xx年4月開始到6月初，按照曲靖供電局的要求，成立陪審組到曲靖配合中介審計公司，圓滿完成了2x08年中西部（新增中央預(yù)算）、2x09年中西部、2x09年第三批無電、2x09年第三批中西部、35kV范家村綜自改造工程的財務(wù)和工程審計工作。較曲靖的其他公司，取得了較好的效果。至此，會澤縣自實施農(nóng)網(wǎng)改造工作以來，所有已實施的工程審結(jié)率達(dá)到100%。
�。ㄋ模⒖⒐べY料整理完成情況
全面組織完成以前實施的8批農(nóng)網(wǎng)工程和2x09年實施的4批農(nóng)網(wǎng)工程資料的梳理、裝訂、歸檔工作
由于后期農(nóng)網(wǎng)工程投資大、工期緊、工作任務(wù)非常繁重，導(dǎo)致以前實施的30萬無電人口通電工程、縣城電網(wǎng)改造工程、完善西部農(nóng)網(wǎng)工程、2x07年中西部農(nóng)網(wǎng)工程、2x08年中西部、2x08年第一批無電、2x08年第二批無電、35kV范家村綜自改造工程等8批工程和今年實施的2x08年中西部（新增中央預(yù)算）、2x09年中西部、2x09年第三批無電、2x09年第三批中西部等四批工程的竣工資料一直未得到全面梳理、裝訂歸檔。為盡快完結(jié)工程后續(xù)手續(xù)，全面組織啟動完成了以上12批梳理、查缺補(bǔ)漏、裝訂歸檔工作。至此，會澤縣自農(nóng)網(wǎng)改造以來，所有實施的農(nóng)網(wǎng)項目工程資料收尾工作全部結(jié)束，竣工資料歸檔率達(dá)到100%。
（五）、結(jié)束語
在20xx年的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、指導(dǎo)下，各相關(guān)單位、部（室）大力協(xié)助下，圓滿完成了工程設(shè)計、工程實施、工程結(jié)（決）算報審及竣工資料整理歸擋等工作，今年的實施項目穩(wěn)步推進(jìn)中。在以后實施的農(nóng)網(wǎng)工程中，由于地勢更為復(fù)雜、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高，要圓滿完成工程建設(shè)任務(wù)，在工程管理流程、工程管理各個環(huán)節(jié)重點等方面還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
在下一步工作中，工程建設(shè)部將結(jié)合工作實際，全體員工通力協(xié)作創(chuàng)新工作爭取更好、更快的按期、按質(zhì)、按量完成2x11年已批準(zhǔn)的工程建設(shè)。積極做好2x11年農(nóng)網(wǎng)工程項目的設(shè)計工作，為改善會澤電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大會澤網(wǎng)改覆蓋面，為會澤的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的努力。
工程項目建設(shè)管理人員年度總結(jié)2
20xx年即將過，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證基地所有設(shè)備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司整體目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。
工作目標(biāo)和任務(wù)完成情況：
1、設(shè)備設(shè)施維修：
工程部根據(jù)具體情況，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗，全面對各系統(tǒng)開展了解。學(xué)習(xí)預(yù)防維修，努力提高設(shè)備功效，不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、太陽能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、給、排水、系統(tǒng)按計劃、有步驟地進(jìn)行了深入了解和學(xué)習(xí)維修保養(yǎng)知識。
2、在配電系統(tǒng)中，
在現(xiàn)有的環(huán)境上，對配電室進(jìn)行了長期的打掃與保潔，因為施工單位隨時進(jìn)去施工。對基地密集型母線槽實行每天巡查制，發(fā)現(xiàn)異�，F(xiàn)象，及時組織人員進(jìn)行搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了基地正常運行。
3、在太陽能系統(tǒng)中
，我們采取了24小時8次的巡檢制度，其中白天晚上各4次，發(fā)現(xiàn)多處隱患及時處理，處理不了的及時與廠家取得聯(lián)系，確保熱水供應(yīng)正常。堅持每天對控制箱檢查、儀表檢查、線路檢查，水泵檢查、設(shè)備檢查。確保機(jī)組運行良好無滲漏
4、在中央空調(diào)系統(tǒng)中
因為一級管網(wǎng)管路比較臟，雜質(zhì)比較多，從11月15日供暖以來，我們清洗過濾器6次，確�；毓┡＿\行。堅持每周對控制箱、線路檢查，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;定期對空調(diào)制熱機(jī)組進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng)，確保機(jī)組運行良好無滲漏。嚴(yán)格控制用水量，確保空調(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi)。因為施工單位在樓層修理風(fēng)機(jī)盤管，每天都放水。
5、日常維修：
20xx年度10月以來，共接報完成800余項維修安裝工作，其中有研發(fā)中心區(qū)域維修，還有接待中心區(qū)域維修、伙房、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認(rèn)可。
以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴(yán)格要求自己。物品領(lǐng)用管理，做到專人負(fù)責(zé)，出、入庫明細(xì)，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等，保證了公司材料的利用率。工程部設(shè)立評比制度，做到周周檢查、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加具體化、明細(xì)化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、空調(diào)機(jī)房實行了三班輪班制，公共維修實行了正常休班制。
6、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：
工程部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結(jié)，月月有匯報使領(lǐng)導(dǎo)對各項能源有充分的了解。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)，太陽能系統(tǒng)調(diào)節(jié)等。
7、管理外維工作：
工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了基地的各項工作，及時配合處理“接待中心空調(diào)不供熱”突發(fā)故障;完成了消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運行環(huán)境。工程部緊密團(tuán)結(jié),共同努力,全面配合施工單位，包括臨時用電單位，完成對樓層配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)的`設(shè)備了解工作。對各設(shè)備實施管理工作。
8、存在問題
自開業(yè)以來，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
工程項目建設(shè)管理人員年度總結(jié)3
今年以來，我們認(rèn)真貫徹實施《人防法》，依法拓寬人防工程建設(shè)渠道，加強(qiáng)管理力度，提高防空地下室建設(shè)率，堅持“以建為主”的原則，開展“結(jié)建”工作，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定建設(shè)和收費。在具體做法上，我們力排阻力，嚴(yán)格按照法律法規(guī)辦理各項“結(jié)建”手續(xù)，為確�！敖Y(jié)建”工程質(zhì)量，先后退回了多項不符合要求的建設(shè)項目，保證了結(jié)建工程的質(zhì)量。為保證所建地下室符合防空要求，達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，我們與開發(fā)商簽訂保證書，采取得力措施，做到多方把關(guān)，多層審核，特別是在審查設(shè)計圖紙方面，嚴(yán)格按照人防設(shè)計規(guī)范來審查，從而保證了結(jié)建地下室的質(zhì)量。
一、結(jié)建工作：
在各級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，抓住機(jī)遇，深化改革，以“結(jié)建”工作為重點，加大行政執(zhí)法、監(jiān)督檢查和項目審批力度，努力在“結(jié)建”工作上實現(xiàn)新的突破，創(chuàng)造性地完成了全年的各項工作。
為了杜絕在結(jié)建工作上發(fā)生人為因素，影響結(jié)建工作的正常進(jìn)行，將原來的人防工程建設(shè)審批程序進(jìn)行了改革，將原來的人防工程建設(shè)審批程序進(jìn)行了改革，將原來的三步改為現(xiàn)行的五步，即由原來由工程開發(fā)科進(jìn)行審查并進(jìn)行劃價；科長審核確認(rèn)；報主管局長簽字蓋章；變?yōu)楝F(xiàn)行的工程開發(fā)科進(jìn)行審查、劃價；科長審核確認(rèn)；主管局長審核簽字；財務(wù)科蓋章；財務(wù)科和工程科分別存檔備案。這樣做，雖然增加了審批環(huán)節(jié)，但可以避免人為因素干預(yù)，使工程開發(fā)科做到了公開辦事，不搞一言堂，不搞暗箱操作。
在八月份，我們組織相關(guān)人員進(jìn)行了20xx年人防結(jié)建地下室普查，截止10月末，全年共報建民用建筑項目x項，工程總面積為x平方米，經(jīng)審查符合防空地下室建設(shè)項目x項，面積為x平方米，審批x項結(jié)合民用建筑修建防空地下室，面積為x平方米，其中23項已完工，在建項目8項，未開工項目1項。全年共收取易地建設(shè)費xx萬元，建設(shè)率為71%，結(jié)建率為77%。
二、工程建設(shè)工作：
1、人民路地下過街道工程。人防工程建設(shè)是人防各項工作的重點，是保持人防持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力，根據(jù)20xx年人防工程建設(shè)計劃，經(jīng)過辦領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，擬在人民路修建地下過街道工程，該工程項目總面積為x平方米，計劃總投資為x萬元，由于種種原因，此工程沒有按時開工建設(shè)。
2、時代廣場改造工程。時代廣場是人防地下商場的頂棚，多年來一致是市民休閑、娛樂、開展活動的場所，深受廣大市民的熱愛。但是，由于存在種種原因，時代廣場上的公用設(shè)施始終沒有跟上時代的發(fā)展，原先鋪設(shè)的地面磚開始出現(xiàn)凸凹不平的現(xiàn)象，在下雨時大量積水，嚴(yán)重影響市民的活動，應(yīng)有的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益都沒有體現(xiàn)出來。為了徹底改變這個現(xiàn)狀，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子的多次研究和社會調(diào)查，廣泛征求許多專家的意見，并報請市政府批準(zhǔn)，將時代廣場的開發(fā)經(jīng)營權(quán)收回民防局，由民防局進(jìn)行改造并進(jìn)行經(jīng)營，真正實現(xiàn)人防地下商場的戰(zhàn)備、經(jīng)濟(jì)和社會效益。
時代廣場整體改造工程主要由地面改造工程、地下商場出入口改造工程、升降式舞臺工程及花壇工程等組成。該工程建筑面積xx平方米，總投資額為x萬元， 20xx年9月20日開工建設(shè)，11月28日正式投入使用。整個廣場建成投入使用后，不僅會為市民提供了干凈整潔的休閑娛樂的場所，也會為社會提供十幾個就業(yè)崗位，同時也提升了人防的社會地位，提高人防商場的競爭力。
由于整個工程標(biāo)準(zhǔn)高，工程量大，施工難點多，天氣也逐漸變冷，但是，為確保施工質(zhì)量，工程科派專人每天在工地上盯著，檢查施工質(zhì)量，并進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，遇到問題立即解決，防止出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，經(jīng)過我們的努力，時代廣場工程在保證施工質(zhì)量的前提下，進(jìn)展順利。
三、工程開發(fā)利用和維護(hù)管理工作
1、截止20xx年11月3日，四項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分別是：產(chǎn)值x萬元，稅收x萬元，利潤x萬元，收取使用費x萬元。
2、20xx年清理干道污泥及清掃干道，x元，封堵洞口26個，x元，商場兩個北出入口加固改造x元。
3、消防設(shè)施設(shè)備維修更新情況：更換除濕機(jī)一臺：x元；新增加應(yīng)急燈60個：x元；維修卷簾部門3部：x元；共計x元。
4、消防宣傳教育及培訓(xùn)：利用廣播宣傳消防知識每周3次，每次受教育人數(shù)為1000余人；板報宣傳1次，人數(shù)500余人；參加市消防大隊舉辦的消防知識和消防技能培訓(xùn)4人。
5、消防安全檢查：省辦檢查一次，上級人防辦檢查2次，市消防檢查5次，機(jī)關(guān)每月檢查一次，
6、地下商場消防演練4次，每次參加人數(shù)為45人。
7、我市現(xiàn)有人防工程x項，面積x平方米，其中坑道x項，面積為x平方米，地道x項，面積為x平方米，地下室x項，面積為x平方米�！叭形鍩o”面積為x平方米，占工程總面積的x。完好工程面積為x平方米，占工程面積為x%，工程管理率達(dá)x%。
8、新開發(fā)利用南山坑道，存放蠶繭，由于是試用，先收取使用費3000元，明年根據(jù)實際情況收取。百貨地下室由于拆建，使用費沒有收取。醫(yī)院東側(cè)地下室由于效益較好，今年增加收取使用費xx元，截止11月1日，全年共收取20xx年(先使用后收費)人防工程使用費x元�；旧贤瓿闪四甓热蝿�(wù)。建設(shè)局拖欠使用費長達(dá)5年之久，欠費高達(dá)x元。建議領(lǐng)導(dǎo)班子將此作為工作重點，商議合適的辦法，盡力解決。
四、存在問題：
1、由于和省人防辦在“結(jié)建”審批上是分開管理，各管各的，互不相知，造成了“結(jié)建”審批上的漏洞，使得少數(shù)單位鉆空子；在統(tǒng)計上也容易產(chǎn)生數(shù)據(jù)上的重復(fù)，使得人防辦在統(tǒng)計“結(jié)建率”與“建設(shè)率”上存在一定的困難，同時造成“結(jié)建”費的流失和審批“結(jié)建”工作標(biāo)準(zhǔn)上有所不統(tǒng)一等不良后果。另外，在省辦審批結(jié)建工作以前，市早期人防工程拆除和報廢的基本情況我們都能夠完全掌握，但現(xiàn)在省屬早期人防工程拆除報廢不歸我們審批管理，其相關(guān)資料我們就不了解，這樣就不利于早期人防工程的準(zhǔn)確和規(guī)范化管理。
2、今年以來，由于經(jīng)濟(jì)利益的考慮，市政府以犧牲人防為代價，把不建和少建人防工程以及減免人防易地建設(shè)費作為招商引資的優(yōu)惠條件。一些開發(fā)商也是利用了政府領(lǐng)導(dǎo)的這種心態(tài)，把免除建設(shè)人防義務(wù)作為投資的籌碼，與政府討 價還價，對一些不該減免的項目而在市領(lǐng)導(dǎo)的批示下而進(jìn)行了減免，全年減免項目共有x項，占全部報建應(yīng)收費項目的24%；建筑面積為x平方米，占全部應(yīng)收費民用建筑面積的x；減免結(jié)建費x元，占全部應(yīng)繳結(jié)建費的71%。
以上問題的存在，在不同程度上影響了人防結(jié)建工作的開展和人防工程建設(shè)的質(zhì)量，制約了人防發(fā)展的進(jìn)程。應(yīng)引起部門領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門的高度重視。
五、下一年度工作打算：
明年主要工作要以建設(shè)市人防指揮中心工程為重點，加大對領(lǐng)導(dǎo)干部的人防意識的宣傳力度，提高他們對人防重要性的認(rèn)識，努力解決以政府行為隨意減免人防易地建設(shè)費的問題，繼續(xù)堅持“以建為主”的原則，加大管理力度，嚴(yán)格審批，建立建全質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制，保證修建一個達(dá)標(biāo)一個，并進(jìn)一步提高實際建設(shè)率和結(jié)建率，分別達(dá)到72%和78%。
工程項目建設(shè)管理人員年度總結(jié)4
一、20xx年攤鋪工程及總工程量總結(jié)
20xx年度涉及攤鋪工程：
1、三峽全通涂鍍板公司
2、宜昌東站站前路（宜昌市城東大道延伸段市政工程）
3、宜昌東站路（宜昌市東站路市政工程）
4、夷陵路（宜昌市夷陵大道及北門外正街綜合改造工程）
5、體育場路，勝利四路（體育場路，勝利四路上段，桃花嶺綜合改造工程）
6、城鄉(xiāng)路（宜昌市城鄉(xiāng)路市政工程）
7、雙虹大道（夷陵區(qū)雙虹大道市政工程）
8、東運路（宜昌東運路市政工程）
9、港窯路（宜昌市港窯路市政工程城東大道——東山二路）
10、武漢3條路（武漢市佛主嶺二路、流芳一路、東園西路改造工程）
二、SMA瀝青混凝土新型材料
SMA瀝青混凝土材料具有高溫抗車轍，低溫抗裂，抗水損害，抗老化和抗滑等特點，是當(dāng)前國際上公認(rèn)的一種抗變形能力強(qiáng)，耐久性能較好的瀝青面層混合料。我項目部在站前路工程中初次使用SMA瀝青砼進(jìn)行攤鋪，對于攤鋪過程中出現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行了歸納，與AC型SBS改姓瀝青進(jìn)行對比后再次進(jìn)行總結(jié)，改進(jìn)施工方案中得出SMA瀝青砼施工中注意事項如下：
1、攤鋪機(jī)熨平板預(yù)熱要達(dá)到100℃以上，不然會出現(xiàn)拉毛現(xiàn)象，不易修補(bǔ)。
2、料斗必須要清洗干凈，接觸瀝青料得部位全部要刷油，以免出現(xiàn)離析、結(jié)塊等現(xiàn)象。
3、料斗在每車卸完料后要收攏；因為SMA瀝青料含油量大，降溫快，且流動性差；長時間不收料斗會出現(xiàn)溫度離析、骨料離析和油包等現(xiàn)象。
4、攤鋪過程中必須緩慢（不超過3米/分鐘）勻速連續(xù)，不隨意變速和停頓；以免影響外觀和平整度。
5、碾壓要緊跟，速度均勻。先初壓一遍后，檢查路面外觀有無油疤和油包現(xiàn)象；如有上述情況應(yīng)及時進(jìn)行挖除補(bǔ)料處理，處理完畢后再進(jìn)行復(fù)壓。
6、由于SMA瀝青料含油量大，且加入纖維，粘度強(qiáng)，降溫快，不易不料；在施工過程中應(yīng)減少人攤鋪。
7、攤鋪完畢后交通開放時間不宜過早（開放時間不小于24小時）。
經(jīng)過站前路及東站路匝道的實驗數(shù)據(jù)，SMA瀝青砼摩擦大，孔隙大，抗滑強(qiáng)，抗?jié)B和AC型瀝青砼差別不大。
三、水穩(wěn)層裝制木方模的攤鋪新工藝
從東站路提出使用木方模進(jìn)行水穩(wěn)層的邊高程進(jìn)行控制和中縫的連接，到城鄉(xiāng)路、雙虹大道、港窯路等水穩(wěn)層攤鋪的效果，可以歸納到的優(yōu)點：
1、邊的高程控制更精密，因為碾壓邊的過程中，沒有了推移現(xiàn)象的發(fā)生。
2、裝制木方模可以保證水穩(wěn)層邊的碾壓到邊，不發(fā)生推移，提高水穩(wěn)層邊的平整度。
3、水穩(wěn)層中縫裝制木方模后，二次攤鋪另外半幅時不用在對中縫進(jìn)行挖邊處理，節(jié)省人力節(jié)省時間。
4、裝制木方模攤鋪水穩(wěn)層可以大大提高美觀度，且能節(jié)約邊不推移的水穩(wěn)層料。
在進(jìn)行裝置模板的時需注意以下事項：
1、在裝制模板的過程中高程控制需有測量數(shù)據(jù)的支持，嚴(yán)格根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行裝制，裝制完畢后對人為或其他因素破壞的要進(jìn)行修復(fù)。
2、在已裝制好的模板后用鋼釬加固模板兩側(cè)，以免碾壓過程中因料的推力擠開模板。
3、攤鋪機(jī)作業(yè)過程中，料必須打滿至模板，沒滿的需人工補(bǔ)滿，保證模板對邊的成型。
四、膠輪壓路機(jī)碾壓成型數(shù)據(jù)效果比較
東站路瀝青面層的攤鋪使用膠輪壓路機(jī)進(jìn)行大膽的碾壓嘗試后，實驗數(shù)據(jù)證明，對平整度的'實驗數(shù)據(jù)提高了一個臺階，數(shù)據(jù)顯示成型后平整度多在0點幾內(nèi)，不使用膠輪碾壓的平整度多在1、0左右。
東站路水穩(wěn)層攤鋪過程中使用膠輪壓路機(jī)碾壓，實驗數(shù)據(jù)證明，壓實度有大的提高，成型后平整度也有提高。
對于大膽嘗試膠輪碾壓的工藝，實驗數(shù)據(jù)證明，對攤鋪的質(zhì)量是更進(jìn)一步的提高。
五、抗裂貼的新型材料
抗裂貼是由瀝青基的高分子聚合物、胎基、高強(qiáng)度織物（耐高溫）復(fù)合而成。這種結(jié)構(gòu)是將現(xiàn)在公路上防止裂縫幾種措施的有機(jī)結(jié)合，是目前公路上抗裂防水的升級產(chǎn)品。
上涂層在鋪設(shè)熱瀝青混合料時，高強(qiáng)度織物（耐高溫）不會發(fā)生高溫變形，高聚物熱熔后從織物的縫隙中滲出，與其粘結(jié)非常好。下涂層有足夠量的`高聚物在熔化后填充基面的坑洼，增強(qiáng)了與基面的粘結(jié)力，下涂層和胎基的穩(wěn)定性確保了整個抗裂貼具有的抗裂防水要求。
高分子抗裂貼的作用機(jī)理：
（1）加筋作用。抗裂貼表面的高強(qiáng)度織物（耐高溫）具有較大抗拉強(qiáng)度，可承受一定的裂縫處應(yīng)力，將承受裂縫的全部拉應(yīng)力，顯然抗裂貼能起到加筋的作用，在此意義上說，它提高了路面結(jié)構(gòu)層的抗拉強(qiáng)度。
（2）消能緩沖作用。抗裂貼是具有一定延伸性的材料，高聚物有較好的低溫柔韌性，鋪設(shè)在瀝青路面層間，相當(dāng)于設(shè)置了一彈性層，基層裂縫拉應(yīng)力通過抗裂貼高聚物擴(kuò)展到更寬范圍，從而緩解裂縫處應(yīng)力強(qiáng)度，有彈性的層間能起到吸收部分拉伸能量的作用。
（3）隔水防滲作用。抗裂貼高聚物能形成一個完整的隔水防滲層，可隔斷路面水向路基滲透，從而保護(hù)基層的強(qiáng)度，使基層材料性質(zhì)不至于進(jìn)一步惡化。在攤鋪前期工作中，灑完粘層油其破乳后，在混凝土板縫間或在裂縫處貼上抗裂貼，灑上細(xì)集料然后即可進(jìn)行瀝青混凝土的攤鋪作業(yè)。
對于貼抗裂貼作業(yè)中的注意事項：
1、進(jìn)行抗裂貼粘貼前，需將抗裂貼的下涂層的塑料保護(hù)膜去掉后，方可進(jìn)行粘貼。
2、在地面溫度較低，無法溶化抗裂貼下涂層的高聚物時，需采用噴火槍烘烤其高聚物溶化且沒有凝固前貼上粘層油已破乳的裂縫處，最好采用卷起來邊烤邊滾動式粘貼，以免出現(xiàn)粘貼不牢現(xiàn)象。
3、抗裂貼粘貼需側(cè)身觀察抗裂貼邊緣也底層沒有連接好處用火槍二次烘烤且用腳將其壓住粘貼至無縫為止。
4、抗裂貼貼好后，等要即將進(jìn)行瀝青混凝土攤鋪前撕去抗裂貼上涂層的塑料保護(hù)膜，灑上細(xì)集料，以免料車或攤鋪機(jī)在行走過程中將其粘起。
六、初次對9、06%的坡進(jìn)行瀝青攤鋪施工
20xx年11月20日勝利四路瀝青混凝土攤鋪施工，專項專設(shè)的施工方案是一次對我項目部新的考驗。擬定的施工方案：
1、增大舊砼面的摩擦系數(shù)，使之底層瀝青混合料能更好的粘結(jié)防止推移：計劃對此路段舊砼面進(jìn)行了銑刨。
2、考慮0+400~0+587段9、06%大縱坡過大因素，攤鋪機(jī)的動力及壓路機(jī)的碾壓方式對攤鋪效果都會產(chǎn)生較大影響。我項目部就以上兩點問題擬定如下方案：
�。�1）攤鋪機(jī)的動力因素
由于攤鋪機(jī)最大理論工作坡度為7、8%，我項目部從未對有如此大縱坡的道路進(jìn)行過從下向上的瀝青攤鋪作業(yè)，所以進(jìn)行了系統(tǒng)的攤鋪機(jī)動力及小型瀝青運輸車的裝載試驗，確立了最佳裝料噸位，保證了攤鋪機(jī)爬坡動力進(jìn)行攤鋪作業(yè)的連續(xù)性。
�。�2）壓路機(jī)的碾壓方式
由于此段縱坡大，壓路機(jī)向下坡方向行進(jìn)時可能對已攤鋪并碾壓完的瀝青料產(chǎn)生較大的向下推力，從而產(chǎn)生雍包、開裂等缺陷。經(jīng)過碾壓試驗后發(fā)現(xiàn)，上坡帶震，下坡不帶震進(jìn)行了多次碾壓，未見大幅推移現(xiàn)象。
最終進(jìn)行了對勝利四路瀝青砼的攤鋪作業(yè)，克服了9、06%的大縱坡，也避免了碾壓對其瀝青路面造成的損害，完成了一項我項目部破記錄的施工作業(yè)。
工程項目建設(shè)管理人員年度總結(jié)5
一年多來我在身邊師傅同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下積極開展專業(yè)技術(shù)工作，我主動上進(jìn)，虛心好學(xué)，不恥下問，苦于鉆研。近年我認(rèn)真參與單位組織的電氣課題研究，寓理論于實踐中，敢于創(chuàng)新敢于進(jìn)取。撰寫的論文《關(guān)于兩改后的線損管理措施的思考》、《略論變電站自動化系統(tǒng)的新發(fā)展》，榮獲公司年度論文評比三等獎。在電力設(shè)備安裝及檢修工作中，我受到領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定及單位獎勵。
近年主要工作情況如下：
一、開展繼電保護(hù)定值整定工作(10kv及以下)。xx年10月，由于單位原來整定人員不足，我協(xié)助單位開展10kv配電線路(含電容器)、10kv用戶站繼電保護(hù)定值整定工作，開展工作以來建立了繼電保護(hù)整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路)，并將定值單用微機(jī)打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內(nèi)完成新建35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。xx年底由于機(jī)構(gòu)設(shè)置變化，指導(dǎo)初級技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。
二、加強(qiáng)線損專業(yè)管理工作 。作為分公司線損人員主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計計算的微機(jī)化工作，應(yīng)用線損計算統(tǒng)計程序輸入表碼，自動生成線損報表，并對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計算工作，利用理論線損計算程序，準(zhǔn)備線損參數(shù)圖，編制線損拓補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，輸入微機(jī)，完成35kv、10 kv線路理論線損計算工作，為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“十五”降
損規(guī)劃、xx年度降損實施計劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成兩個35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線路、過負(fù)荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作。
三、參與電網(wǎng)建設(shè)與改造工作 。xx年3月至現(xiàn)在我參加了湛江霞山兩個35kv變電站主變增容、更換10kv真空開關(guān)工作。目前作為協(xié)助人員，我配合領(lǐng)導(dǎo)開展郊區(qū)110kv變電站全過程建設(shè)工作，參加了霞山等5條35kv線路大修改造工作，配合了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，協(xié)助完成工程項目的立項、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報告，參與工程質(zhì)量驗收及資料整理工作，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟(jì)運行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
四、大膽參與專業(yè)運行管理，參加制定專業(yè)管理制度。由于我曾是學(xué)習(xí)文科，文字功夫較好。單位領(lǐng)導(dǎo)獲悉，抽調(diào)我配合參與制度的完善與修訂。包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度;技改、大修工程管理辦法;固定資產(chǎn)管理辦法實施細(xì)則;供電設(shè)備缺陷管理制度;運行分析制度;外委工程管理規(guī)定;生產(chǎn)例會制度;線路和變電站檢修檢查制度;技術(shù)進(jìn)步管理及獎勵辦法;科技進(jìn)步及合理化建議管理制度;技術(shù)監(jiān)督管理與考核實施細(xì)則;主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容是：電壓和無功管理標(biāo)準(zhǔn);線損管理標(biāo)準(zhǔn);經(jīng)濟(jì)活動分析管理標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn);主持制定專業(yè)管理責(zé)任制：線路運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制;變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制;防雷工作管理責(zé)任制;電纜運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制;變壓器反措實施細(xì)則。積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動保電安排。 這些工作的開展，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
五、開展科技管理工作。在工作中我盡可能采用計算機(jī)應(yīng)用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計應(yīng)用程序，完成單位固定資產(chǎn)輸機(jī)工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。二是應(yīng)用XX市技改統(tǒng)計程序完成技術(shù)改造(含重措、一般技措項目)的統(tǒng)計分析工作。三是協(xié)助完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用工作，組織完成配電線路參數(shù)、運行數(shù)據(jù)的錄入工作，形成線路數(shù)據(jù)庫。四是協(xié)助配電線路加裝自動重合器(112#線路)試點工作，形成故障的自動判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動化進(jìn)行了有益嘗試。另外，在xx年9月至12月間利用定額進(jìn)行城網(wǎng)改造工程的電氣施工預(yù)算的編制審核工作。
總之，在近年來的專業(yè)技術(shù)工作中，我自己利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識在生產(chǎn)實踐中做了一些實際工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。
工程項目建設(shè)管理人員年度總結(jié)6
我于xx年x月xx日通過招聘到公司項目管理部上班。從工程施工單位到工程建設(shè)單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對《xx省建筑工程預(yù)算定額》也是初次接觸，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了較好成績�，F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：
一、個人情況簡介
20xx年xx月20xx年x月，在湖南城建高等專科學(xué)校房地系就讀工程造價專業(yè); 20xx年x月20xx年x月，在xxx集團(tuán)第四工程有限公司從事概預(yù)算編審、合同管理、投標(biāo)經(jīng)營等工作; xx年x月，參加并通過了全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試。
二、主要工作表現(xiàn)及成績
1、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《xx綱要》、《xx日常行為規(guī)范》、《xx管理制度》、《xx職能說明書》等各項規(guī)章制度，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。如堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)省概預(yù)算編制資料。雖然概預(yù)算編制的原理相同，但是《xx省建筑安裝工程定額》與我以前接觸較多的公路、鐵路工程定額有很大差別。因此，我首先對xx省概預(yù)算編制資料進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并堅持邊工作邊學(xué)習(xí)，很快就掌握了其中的要領(lǐng)，已能獨立完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù);與此同時，我還利用業(yè)余時間學(xué)會了使用神機(jī)妙算軟件編制預(yù)算和魯班軟件抽算鋼筋，工作效率得到極大提高。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細(xì)、完美。
3、xx集團(tuán)股份有限公司敦煌分公司卷繞車間及臨時工程決算審核工作進(jìn)展順利。卷繞車間及臨時工程雖然完工已久，但是有關(guān)竣工資料卻很不完整，這給決算審核工作帶來了很大的困難。我接手這項工作后，一方面積極要求施工單位完善竣工資料，另一方面利用手中現(xiàn)有的資料計算工程數(shù)量，核對各項數(shù)據(jù)。為準(zhǔn)確掌握工程情況，保證計算的準(zhǔn)確性，我還特意到現(xiàn)場仔細(xì)查看。經(jīng)過我的努力，目前這項工作已取得了較快的進(jìn)展，工程決算審核所需的大部分資料已收集齊全，卷繞車間的預(yù)算已同施工單位核對完畢。
工程項目建設(shè)管理人員年度總結(jié)7
一、20xx年工作總結(jié)
1. 完成20xx年全國擴(kuò)大農(nóng)村危房改造試點農(nóng)戶檔案管理信息系統(tǒng)第一批次100戶錄入任務(wù)，第二批次美好鄉(xiāng)村建設(shè)47戶錄入任務(wù)，并已自查部分危房建設(shè)改造完成戶，11月底將全面完成自查任務(wù)并上報區(qū)住建局驗收，12月底打卡到戶；第三批次防震68戶，已完成基礎(chǔ)性工作，并全面錄入全國擴(kuò)大農(nóng)村危房改造試點農(nóng)戶檔案管理信息系統(tǒng)。
2.完成20xx年度15個行政村全國農(nóng)村住房信息系統(tǒng)危房現(xiàn)狀“十三五”任務(wù)標(biāo)記錄入工作，到目前為止全鎮(zhèn)共有1171戶錄入危房現(xiàn)狀系統(tǒng)。
3.完成了16個行政村全國農(nóng)村人居環(huán)境信息系統(tǒng)20xx年更新工作。
4.參與古城村省級美好鄉(xiāng)村示范點的規(guī)劃、建設(shè)等工作。參與三線三邊整治、集鎮(zhèn)建設(shè)、農(nóng)民建房等工作。
5.參與淠河拓寬整治工程段12.5公里7個行政村的房屋摸底、登記、丈量、拆遷等工作。參與10月12日鎮(zhèn)籌辦的全市五縣三區(qū)淠河拓寬整治工程現(xiàn)場觀摩工作。
6.順利完成保障房經(jīng)公安局、民政局、房管局和上級主管部門已審批的126戶首批入住配租工作。完成20xx年已入住新安鎮(zhèn)保障房配租88戶一周年動態(tài)復(fù)核、11戶輪候登記、1戶退租清理工作。
7.參與德泰和順麗景回遷入住工作。
8.參與站前路建設(shè)工作。
9.參與華安駕�；剡w入住工作。
10 .完成黨委政府交辦的聯(lián)系村工作，董灘村代表鎮(zhèn)順利通過市級計生部門對我鎮(zhèn)計生幫扶驗收工作，一舉摘掉了2014年市級計生幫扶單位的帽子。
二、20xx年工作打算：
1.繼續(xù)完成上級交辦的全國農(nóng)村危房改造工作。
2.擬落實、完成20xx年度防震房屋89戶建設(shè)任務(wù)。
3.繼續(xù)完善保障房24套房屋申請報批、配租等工作，擬完成保障房鎮(zhèn)、新安鎮(zhèn)20xx年入住一周年動態(tài)復(fù)核、輪候、退租等工作。
4.擬參與鎮(zhèn)20xx年污水處理項目建設(shè)工作。
5.繼續(xù)完成淠河拓寬整治項目建設(shè)工作。
6.黨委政府安排的其他中心工作。
工程項目建設(shè)管理人員年度總結(jié)8
一、 項目管理
在過去一年里，我項目部在項目內(nèi)部全面開展了績效考核、計劃管理、定期會議制度、人文管理等制度進(jìn)行管理。使項目的管理工作有條不紊、健康的運行，同時極大的調(diào)動了全體管理人員的勞動積極性、責(zé)任感，營造了良好的工作氛圍，加強(qiáng)了全體員工的團(tuán)隊意識。使項目整體管理水平處于一個較高的管理層次。
二、 年度主要工作
1、 安全綠色文明施工管理
(1) 在過去的一年了，我項目的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行市建委、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患;掰開揉碎，抓意識;真刀真槍，搞管理;指名道姓，說責(zé)任。項目安全管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度、安全文明施工目標(biāo)。定期(每周星期二)組織相關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)專題例會，定期不定時對所有進(jìn)場人員均進(jìn)行的進(jìn)場人員安全教育，安全考核，組織進(jìn)行了多次消防、應(yīng)急疏散演練。受教育率達(dá)到100%。安全綠色文明施工達(dá)到5個100%。現(xiàn)場“四口、臨邊”防護(hù)達(dá)標(biāo)，外防護(hù)腳手架達(dá)標(biāo)。真正做到了“安全管理，人人有責(zé)”的安全管理理念!
(2) 在歷經(jīng)北京市建委、朝陽區(qū)建委、安全生產(chǎn)監(jiān)督局、來廣營鄉(xiāng)、中鐵地產(chǎn)內(nèi)部等多級行政主管部門及公司內(nèi)部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面，我項目的相關(guān)管理部門制定相關(guān)切實可行的現(xiàn)場文明施工管理制度，真正做到了“活完場地清”的現(xiàn)場施工管理。在20xx年10月21日，我項目順利通過城建集團(tuán)相關(guān)行政部門檢查、驗收的“集團(tuán)安全文明施工樣板工地”的驗收，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)、專家的一致認(rèn)可。經(jīng)過項目全體的人員的努力，我項目在20xx年度，順利實現(xiàn)了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標(biāo)。
2、 技術(shù)、質(zhì)量管理
在20xx年度里，我項目嚴(yán)格按照公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度(如“分承包商質(zhì)量管理辦法”、“項目質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計”、“項目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量例會管理制度”等)，在現(xiàn)場的施工管理中，嚴(yán)格按照以上制度進(jìn)行項目的質(zhì)量管理，落實公司的：優(yōu)化過程管理，追求顧客滿意;提供真誠服務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程;遵守法律法規(guī)，堅持搞笑履約;實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，永遠(yuǎn)追求更高的質(zhì)量管理方針!現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病進(jìn)行會診，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。定期(每周五)組織召開“技術(shù)質(zhì)量專題會”，將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對施工作業(yè)人員進(jìn)行交底，通報在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故等，在下周施工中的質(zhì)量控制重點及要點等。在過去的一年里，我項目在公司的各級領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)懷下，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過如下驗收及榮譽(yù)：
(1)、20xx年5月23日，我項目申報的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯”，順利通過北京市長城杯委員會的第一次檢查、驗收，并得到了與會專家的較高評價;
(2)、20xx年6月28日，由中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司組織的內(nèi)部觀摩會，我項目所做的觀摩會的所有工作，均得到中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及甲方相關(guān)人員的高度認(rèn)可，其業(yè)績給予了極高的評價;
(3)20xx年7月16日，我項目所申報的第一次結(jié)構(gòu)驗收，順利通過了監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督站的檢查驗收，并得到參與檢查驗收的各級單位的認(rèn)可;
(4)、20xx年7月25日，我項目所申報的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯”，順利通過北京市長城杯委員會的第二次檢查、驗收，并得到了與會專家的一致肯定，至此我項目順利完成與甲方合同約定的階段質(zhì)量目標(biāo)：結(jié)構(gòu)長城杯;
(5)、20xx年8月12日，我項目按照所屬行政主管部門的要求，順利通過了“朝陽杯”的驗評工作，到會專家給予項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作給予了較高的肯定;
(6)、20xx年10月21日，應(yīng)中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司的部署要求，由我項目施工的15#樓樣板間，經(jīng)過集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)、特聘專家嚴(yán)格檢查、審核、評選，被評委中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司(全國)第一名;
(7)20xx年10月26日，我項目所申報的第二次結(jié)構(gòu)驗收，順利通過了監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督站等單位的檢查驗收，并得到參與檢查驗收的各級單位的認(rèn)可。
以上事項的順利實現(xiàn)，是離不開公司各位領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)懷，同時也是項目管理密不可分，也是項目各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的!
3、 現(xiàn)場施工
在20xx年度里，我項目的現(xiàn)場管理工作，嚴(yán)格按照“北京市綠色施工管理規(guī)程”的要求，配合朝陽區(qū)創(chuàng)建全國文明城區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場管理，完善相關(guān)管理制度，落實計劃管理。先后順利通過多級行政主管部門的檢查、驗收。在現(xiàn)場施工中嚴(yán)格實行計劃管理(進(jìn)度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等)，施工生產(chǎn)中落實施工任務(wù)單，定期召開生產(chǎn)例會(每周星期三)，及時對產(chǎn)生的進(jìn)度偏差進(jìn)行糾偏，并采取可的措施，我項目的各樓棟先后于以下時間，順利按照總體施工進(jìn)度計劃完成結(jié)構(gòu)封頂：10#樓-20xx年5月9日，15#樓-20xx年8月19日，9#樓-20xx年10月9日，12#樓-20xx年11月26日。在現(xiàn)場的文明施工中，嚴(yán)格落實公司及項目的管理制度，劃定責(zé)任區(qū)，落實責(zé)任人，實行獎罰措施。對現(xiàn)場施工項目進(jìn)行專人負(fù)責(zé)，施工作業(yè)層實行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度，保證了現(xiàn)場的文明施工。對施工區(qū)域進(jìn)行整體規(guī)劃，劃定作業(yè)分區(qū)及綠化分區(qū)，營造了花園式施工的環(huán)境。在20xx年度里，我項目對整個工程共計投入現(xiàn)場文明施工費用200余萬元，購買鮮花500余盆，種植草坪1000余平米，懸掛、制作各類標(biāo)語、彩旗、噴繪等200余條。以上的現(xiàn)場施工工作，均得到上級主管部門的一致認(rèn)可。
4、 成本控制、材料管理
我項目在20xx年度里，嚴(yán)格按照成本管理及材料管理制度進(jìn)行現(xiàn)場的成本及材料管理。實行計劃管理，落實總體成本控制計劃。由我項目的成本部書面撰寫項目的成本控制計劃及材料管理辦法，作為項目成本控制的綱要性文件。技術(shù)部按照安全、保證質(zhì)量，方便施工、科學(xué)合理的編制方案及技術(shù)交底，提出總控材料計劃，分部、分項計劃必須遵循總控計劃的原則進(jìn)行材料成本控制，在現(xiàn)場施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術(shù)的運用。頂板的支撐體系采用快拆體系(主次龍骨均為鐵包木龍骨)，極大的節(jié)約周轉(zhuǎn)采用使用及木材的浪費;在墻體模板上選用86系列全鋼大模板，合理劃分施工流水段，最大限度的減少了租賃費用。在材料的采購、租賃過程中采用詢價、邀請招標(biāo)，中標(biāo)合同、采購等程序進(jìn)行物資、機(jī)械的采購及租賃，最大程度的減少材料、機(jī)具等物資的支出費用。同時在現(xiàn)場的材料使用中，實行并落實了計劃材料、限額發(fā)料、獎罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門并形成了每日例行巡檢、下發(fā)整改通知，每周日全面大檢查及復(fù)查的現(xiàn)場材料管理的模式，使現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料管理、一次性材料的浪費等均控制在最小的程度。經(jīng)成本部門的成本核算，我項目到目前為止，成本控制處在有效的控制之中。
工程項目建設(shè)管理人員年度總結(jié)9
新年伊始，萬物更新。20XX年即將過去，回想過去的一年，公司同仁感到驕傲和自豪。因為在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下公司出色的完成了董事長所布置各項工作任務(wù)。
過去的一年是不平凡的一年，困難重重的一年。過去的一年里我們主要做里如下幾個方面工作。
一、 建立機(jī)構(gòu)組建公司
根據(jù)總公司領(lǐng)導(dǎo)意見在揚州組建揚州宏新投資責(zé)任有限公司精神。經(jīng)過3個月的籌建準(zhǔn)備于20XX年元旦組建完畢。公司下設(shè);公司辦公室，經(jīng)濟(jì)開發(fā)部，財務(wù)部，工程部，檔案室和總經(jīng)理辦公室，現(xiàn)有工作人員有12人。根據(jù)工作需要建立健全了各部規(guī)章制度，制訂了揚州宏新投資公司規(guī)章制度。
二、 認(rèn)真做好揚州怡新花園項目工程前期報建工作
在20XX年底辦完土地移交后，公司經(jīng)濟(jì)開發(fā)部人員積極主動的辦理項目工程總體規(guī)劃報建審批工作，于20XX年第一季度完成。今年完成了人防報建工作，消防報建工作以及外水外電審報工作。
三、 優(yōu)化設(shè)計做好施工前準(zhǔn)備工作
該項目工程施工圖在沒有報審之前，公司組織有關(guān)技術(shù)人員對施工圖進(jìn)行認(rèn)真審閱并且對結(jié)構(gòu)圖提出優(yōu)化修改意見;例如樁基工程，原設(shè)計5#、1#、11#高層樁基配樁分別為28米、3米。小高層配樁為24-26米不等。根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)報告情況，經(jīng)試樁所取得的設(shè)計參數(shù)，綜合技術(shù)分析后，向設(shè)計院提出了優(yōu)化配樁方案;
高層配樁由原來28-3米改為24-26米，小高層配樁由原來24-26米改為19-2米。在壓樁過程中調(diào)整后的配樁完全符合設(shè)計要求。樁基工程經(jīng)過靜載試驗和小應(yīng)變檢測各項技術(shù)指標(biāo)均符合設(shè)計要求。
該項目工程結(jié)構(gòu)設(shè)計為框剪結(jié)構(gòu)，短肢柱配有小箍筋施工難度大，基于這種情況向設(shè)計院提出設(shè)計變更取消箍筋改為s拉筋。
該項目工程外立面凸窗部分要用rcb輕質(zhì)板封閉，造價高施工難度大。經(jīng)和設(shè)計人員協(xié)商同意取消rcb板。
一期工程人防地下室底板上覆土4和2厚混凝土覆蓋層施工有難度，施工單位提出取消，考慮抗浮問題;經(jīng)合設(shè)計人員及地質(zhì)勘探單位協(xié)商同意取消。
四、 認(rèn)真做好現(xiàn)場三通一平及施工用房準(zhǔn)備工作
辦完土地移交后，元月份積極組織人力物力進(jìn)行現(xiàn)場三通一平工作，拉設(shè)施工圍墻，鋪設(shè)臨時道路，架設(shè)臨時電路，敷設(shè)臨時供水管路，搭建臨時用房2平方米，為施工單位人員進(jìn)點做好準(zhǔn)備工作。
五、 監(jiān)理公司，樁基工程，廣東潤民公司招投標(biāo)工作
今年第一季度我們進(jìn)行了上屬工作，基本上還很順利。在這期間協(xié)助潤民公司項目部理順了和XX市質(zhì)量監(jiān)督部門，城建管理部門，安全監(jiān)察部門關(guān)系使工程項目能夠順利進(jìn)行。
六、 協(xié)助潤民公司認(rèn)真做好項目工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案措施的編制工作
為了減輕項目部工作壓力，便于工程能夠順利的進(jìn)行負(fù)責(zé)編寫了5#、1#、11#樓，1#、2#樓及一期人防地下室工程施工組織設(shè)計，專項施工組織設(shè)計;有高層、小高層、地基基礎(chǔ)施工組織設(shè)計、模板工程，混凝土工程，鋼筋工程，外排柵工程施工組織設(shè)計。
七、 協(xié)助監(jiān)理公司抓好施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理工作
為了協(xié)助監(jiān)理公司能夠適應(yīng)建設(shè)單位和施工單位的管理模式。每個月參加兩次監(jiān)理例會，平衡協(xié)調(diào)施工過程中的各種矛盾。對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時組織召開質(zhì)量分析會，認(rèn)真分析原因杜絕類似質(zhì)量問題再度發(fā)生。
八、 抓好外水外電及物業(yè)管理公司申報工作
根據(jù)揚州地區(qū)要求項目工程的外水外電工程均由當(dāng)?shù)毓╇姴块T，自來水公司負(fù)責(zé)設(shè)計和施工，目前這兩項工作正在進(jìn)行過程中。
物業(yè)管理公司申報工作正在進(jìn)行中。
展望未來，任重而道遠(yuǎn)。
新的一年里揚州宏新投資公司工作計劃如下;
新的一年里揚州宏新投資公司總的指導(dǎo)思想和經(jīng)營理念為;抓好服務(wù)，務(wù)實進(jìn)取，精誠團(tuán)結(jié)，共創(chuàng)雙贏。
在新的一年里作為建設(shè)單位要服務(wù)好施工現(xiàn)場，急現(xiàn)場之所急。為現(xiàn)場排除困難，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，促進(jìn)項目工程能夠健康有序的進(jìn)展。
在實際工作中要大力發(fā)揚務(wù)實進(jìn)取的精神，誠實有信，熱情待人，工作認(rèn)真，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提供工作的實效性，出色完成上級領(lǐng)導(dǎo)所安排各項工作。為了完成項目工程建設(shè)任務(wù)，公司同仁一定要精誠團(tuán)結(jié)，理解同仁，包容下級，在較輕松的工作環(huán)境中出色完成各項任務(wù)。
具體工作計劃如下;
(一)、第一季度爭取完成怡新花園二期工程規(guī)劃報建工作。
(二)、第二季度爭取完成監(jiān)理公司、壓樁工程，施工單位的招投標(biāo)工作。
(三)、繼續(xù)跟進(jìn)外水外電，物業(yè)管理公司的申報工作及通訊，電視電話總體設(shè)計工作。
(四)、在第二季度積極籌劃售樓部的準(zhǔn)備工作。
(五)繼續(xù)跟進(jìn)高郵項目工程規(guī)劃報建工作。
20XX年是揚州怡新花園項目建設(shè)的關(guān)鍵的一年，新的一年里施工單位一定要認(rèn)真編制20XX年度施工計劃。今年一期工程總體形象進(jìn)度計劃為;5#、1#、11# 、1#、2#樓五棟樓爭取在7月份達(dá)到土建竣工標(biāo)準(zhǔn);
三月份新開7#、8#、6#、12#、13#樓五棟爭取在20XX年7月3日主體結(jié)構(gòu)完，年低土建達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)。
七月份開工3#、4#、9#樓三棟爭取在20XX年11月3日完成主體結(jié)構(gòu)工程。
一期人防地下室工程在20XX年6月3日達(dá)到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)。
在新的一年里揚州怡新花園一期工程施工任務(wù)繁重，新開項目，搜尾項目兩重并進(jìn)，要求在施工單位一定要平衡協(xié)調(diào)好各施工班組工作，做到緊張而有序完成各項施工計劃。
新的一年里施工單位一定要抓好施工質(zhì)量安全管理工作，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，嚴(yán)格履行隱蔽工程報驗手續(xù)，積極配合監(jiān)理公司抓好施工質(zhì)量安全管理工作。
總而言之，在新的一年里，工作繁重，責(zé)任重大，公司同仁一定要精誠團(tuán)結(jié)，共謀發(fā)展，為了公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
工程項目建設(shè)管理人員年度總結(jié)10
今年，我局堅持“又好又快又省”的工作思路，以民生實事、重點工程建設(shè)為主線，以“工程質(zhì)量提升年”為主要抓手，面對項目多、時間緊、任務(wù)重等困難和挑戰(zhàn)，全局上下團(tuán)結(jié)一心、真抓實干，全力推進(jìn)政府投資項目建設(shè)。全年開展政府投資項目數(shù)共計84項，全年完成工程投資約7.7億元。工程進(jìn)度除個別受客觀因素影響無法正常推進(jìn)外，大部分項目的完成情況與計劃同步，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、工作完成情況
1、今年我局開展工程項目數(shù)共計84項，其中：竣工30項,在建26項,正在開展前期工作項目數(shù)28項。工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，無發(fā)生質(zhì)量安全事故。
2、招投標(biāo)工作：完成招標(biāo)項目48項，招標(biāo)總金額合計約9.05億，工程應(yīng)公開招標(biāo)投標(biāo)率達(dá)100%。
3、工程結(jié)算工作：
�。�1）完成深圳大學(xué)師范學(xué)院第二附屬學(xué)校改擴(kuò)建工程、中英街商業(yè)首期市容環(huán)境提升工程、沙頭角直徑1200原水管改遷工程等76項結(jié)算送審，審核造價約4.22億元，核減率9.2 %。配合結(jié)算審計完成工青婦活動中心大樓信息化工程、北山大道路面整治工程、田心東路街景改造工程共66項，審定金額約2.03億元。
4、工程決算工作：
�。�1）完成北山大道路面整治、工青婦活動中心大樓信息化等57項竣工財務(wù)決算送審，其中出具北山大道路面整治等45個項目決算審計報告，審定金額為0.70億元；
�。�2）完成沙頭角填海區(qū)等12個項目決算送審工作，送審金額約2.46億元；
�。�3）正進(jìn)行大梅沙污水處理系統(tǒng)、深鹽路及北山大道人行天橋工程等21項決算編制工作。
5、政府投資項目清理工作：為推進(jìn)我區(qū)20xx年前已竣工未決算的政府投資項目的決算工作，根據(jù)深鹽督[20xx]26號文，我局負(fù)責(zé)的歷史清理項目34項，其中6項為我局20xx年以后仍在續(xù)建項目；28項為剩余的歷史遺留清理項目，因存在問題較多，是清理工作的重點及難點。為加快推進(jìn)項目決算工作，我局成立專項小組，克服時間緊、任務(wù)重、資料收集、理清存在問題等種種困難，小組全體成員加班加點，年底完成28個清理項目的資料收集、財務(wù)決算報告編制及送審工作。至此，由我局自20xx年起負(fù)責(zé)對原土地開發(fā)中心和基建辦承擔(dān)的政府投資項目共71項清理工作整體告一段落。
二、迎難而上，好中求快，全力推進(jìn)政府工程建設(shè)
1、民生實事工程進(jìn)展順利
�。�1）華大基因市政配套工程完工；
�。�2）鹽田區(qū)游泳館、鹽田區(qū)檔案館（圖書館）年底完成合同內(nèi)工程總形象進(jìn)度100%；
�。�3）鹽田高級中學(xué)、周邊邊坡及配套道路工程年底完成宿舍樓區(qū)域施工并交付區(qū)教育部門進(jìn)行二次裝修，完成教學(xué)樓區(qū)域主體施工，完成工程總形象進(jìn)度90%；
（4）鹽田區(qū)人民醫(yī)院整體改造工程年底完成主樓外墻抹灰及外窗框安裝等工作，完成綜合樓總形象進(jìn)度70%。
�。�5）鹽港醫(yī)院門診醫(yī)技綜合樓年底完成基坑支護(hù)施工。
2、重點工程穩(wěn)步推進(jìn)
�。�1）鹽田公安分局指揮大樓、鹽田公安指揮中心配套宿舍工程完工并移交鹽田公安分局使用；北山工業(yè)區(qū)二期市政配套工程完工；
（2）菠蘿山工業(yè)區(qū)市政配套工程年底完工；
（3）鹽田現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心（一期）工程年底完成基坑支護(hù)樁、止水樁施工及部分土方外運；菠蘿山工業(yè)區(qū)市政配套一期、二期工程配合中興發(fā)展公司建設(shè)項目施工。
3、其余工程按計劃推進(jìn)
（1）鹽田河?xùn)|岸至23號泵站頂管工程已竣工交付水務(wù)集團(tuán)使用，避風(fēng)塘及鹽田河下游段水質(zhì)得到明顯改善；青云路市政工程、鹽田海濱棧道一、二、三標(biāo)工程、洪安路、洪安四街與東海道交通匯處交通設(shè)施工程及鹽壩高速（大梅沙段）聲屏障工程、樂群小學(xué)改擴(kuò)建工程、小梅沙商鋪改造工程及田東中學(xué)教職工及學(xué)生食堂、鹽田港110kv變電站兩通一平工程、明珠道三村人行天橋工程、鹽田街區(qū)廣告招牌梳理工程、“深圳十大觀念”浮雕墻等22項工程完工；
（2）沙頭角保稅區(qū)建筑立面刷新工程年底完成合同內(nèi)工程量50%；三洲田安置小區(qū)配套工程年底完成土方開挖及部分擋土墻施工，完成工程總形象進(jìn)度45%。
三、大處著眼，小處著手，全方位提高政府工程建設(shè)管理水平
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1、提前介入項目前期工作，提出合理化建議。從施工圖設(shè)計階段提前介入，對于每一個項目，安排2名以上經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場工程管理技術(shù)人員主動參與區(qū)前期辦組織的施工圖設(shè)計，提出合理化意見和建議，協(xié)助提高項目前期工作質(zhì)量，盡量減少設(shè)計錯漏；制定明確建設(shè)項目接收程序，并在項目接收時認(rèn)真核對前期資料，以及組織召開接收項目交底會，理順前期項目移交工作，盡可能及早發(fā)現(xiàn)和解決問題,便于順利開展工程實施工作;提前勘察現(xiàn)場，并充分利用局專業(yè)技術(shù)委員會技術(shù)力量及組織專家評審等形式,進(jìn)一步完善設(shè)計，且在預(yù)算、招標(biāo)文件中充分考慮現(xiàn)場情況,盡量消除前期成果的“疏、錯、漏”等問題，合力完善關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2、從細(xì)節(jié)入手，多管齊下開展前期工作。明確建設(shè)項目接收、概預(yù)算、招投標(biāo)管理工作等細(xì)則，同時在內(nèi)部管理流程上，采取并聯(lián)作業(yè)的“三步走”策略，盡量壓縮工作所需時間，積極、有序推進(jìn)項目前期預(yù)算編制、招投標(biāo)管理及施工報建工作：一是“齊步走”，凡是可以同步進(jìn)行的相關(guān)環(huán)節(jié)的工作一律同步進(jìn)行；二是“錯步走”，凡是可以提前進(jìn)行的相關(guān)環(huán)節(jié)的工作一律提前進(jìn)行；三是“交叉步走”，凡是可以交叉進(jìn)行的相關(guān)環(huán)節(jié)的工作一律穿插進(jìn)行，確保前期各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。全年開展前期項目累計60項，完成鹽田現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心、鹽港醫(yī)院門診醫(yī)技綜合樓等工程施工、監(jiān)理、設(shè)備采購招標(biāo)共48項，完成建設(shè)工程施工許可申報34項；嚴(yán)格遵守有關(guān)招投標(biāo)的法律、法規(guī)，對涉及工程招標(biāo)等重大問題，一律上報局長辦公會集體研究審定，確保我局招標(biāo)工作陽光、透明運作。
3、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保前期工作開展符合工程建設(shè)新規(guī)范要求。定期邀請工程建設(shè)領(lǐng)域的專家舉辦技術(shù)專題講座，先后舉辦防水工程知識講座、基坑支護(hù)設(shè)計和施工知識等講座；組織相關(guān)業(yè)務(wù)部室學(xué)習(xí)《深圳市建筑工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)專輯》，積極參加市綠建協(xié)會舉辦的綠色建筑業(yè)務(wù)培訓(xùn),認(rèn)真學(xué)習(xí)綠色建筑政策文件、綠色建筑設(shè)計和審查要點，以及申報綠建的評審程序等相關(guān)知識；委托綠色建筑咨詢單位，對今年6月后實施的所有新建建筑進(jìn)行全過程綠色施工指導(dǎo)，確保完成綠色建筑的實施和認(rèn)證工作。其中鹽田區(qū)綜合體育館工程獲市住建局頒發(fā)的《國家一星級綠色建筑設(shè)計標(biāo)識證書》、《深圳市綠色建筑設(shè)計認(rèn)證——銀級證書》；鹽田高級中學(xué)等工程正按照中國綠色建筑二星標(biāo)準(zhǔn)要求實施。
�。ǘ┖葑ブ攸c，突破難點，政府工程建設(shè)進(jìn)一步提速
1、以制度建設(shè)為著力點，全面提升工程建設(shè)水平。緊緊圍繞如何“又好又快”推進(jìn)政府工程建設(shè)這一主題，從健全項目管理制度入手組織修訂完善了《鹽田區(qū)工務(wù)局變更管理辦法》等一系列工程管理規(guī)章制度，并結(jié)合實際，制訂推行《鹽田區(qū)工務(wù)局單項施工合同履約管理辦法》、《鹽田區(qū)工務(wù)局竣工項目移交管理辦法》等，進(jìn)一步明確、規(guī)范業(yè)務(wù)工作流程、時限，加強(qiáng)環(huán)節(jié)控制,進(jìn)一步規(guī)范工程全過程管理；從自身建設(shè)、提高服務(wù)入手，細(xì)化月度勤政考核實施細(xì)則、督辦工作等內(nèi)務(wù)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理，充分調(diào)動職工工作積極性，不斷提升工作效率,為我局良好運作提供了有力的制度保障。
2、以施工管理為重點，強(qiáng)化工程現(xiàn)場監(jiān)管實效。推行《鹽田區(qū)工務(wù)局單項工程施工履約評價辦法》，細(xì)化具體評分指標(biāo)，對承包商履行合同過程中的施工質(zhì)量、工期控制、造價管理等15個履約指標(biāo)體系進(jìn)行全面評價，評價辦法、細(xì)則及獎罰等作為合同附件，進(jìn)一步促使承包商認(rèn)真履行投標(biāo)承諾和工程合同，全年對鹽田高級中學(xué)、北山二期市政配套工程、華大基因市政配套工程等8項重點工程開展履約評價共16次，評價結(jié)果納入工程履約評價檔案，促使承包商進(jìn)一步提高了履約質(zhì)量及水平。推行工期管理，嚴(yán)格督促施工單位認(rèn)真按照經(jīng)審定的工期方案執(zhí)行，同時對工期變動實行嚴(yán)格的層級審批，促使工程工期滿足合同要求，進(jìn)度控制做到心中有數(shù)，也避免工程結(jié)算后續(xù)等工作因工期不明而產(chǎn)生糾紛；嚴(yán)格履行建設(shè)單位在安全文明生產(chǎn)方面的主體責(zé)任，以落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”為契機(jī)，將安全生產(chǎn)作為一項頭等重要的工作來抓，各級領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場檢查，多層次高密度開展安全生產(chǎn)巡查，各發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，抓好安全生產(chǎn)，全局共組織大型檢查8次，檢查主要施工單位共50余家，發(fā)現(xiàn)并處理隱患20處，通過定期或不定期開展各項檢查，及時督促整改，確保工程建設(shè)“零事故”，為打造平安鹽田作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
3、實行工程變更分級控制，嚴(yán)控工程造價。為進(jìn)一步規(guī)范工程變更管理，將工程變更細(xì)分五類變更，明確規(guī)定所有變更在實施前，均由項目造價咨詢單位對施工單位提交的工程變更預(yù)算費用進(jìn)行復(fù)核，現(xiàn)場工程師、監(jiān)理人員對工程量及成本增減進(jìn)行分析，作為造價控制的依據(jù)和參考，并按每一類別變更權(quán)限辦理相關(guān)報批備案手續(xù)，建立工程變更臺賬，避免先實施后申報或變更備案辦理不及時情況發(fā)生，有效實行施工現(xiàn)場變更審核與審批相分離。對于重大設(shè)計變更，除局專業(yè)技術(shù)小組組織討論變更必要性、合理性外，必要時還通過專家論證會后再上報局長辦公會研究，杜絕隨意變更等行為的發(fā)生。全年累計組織專家論證會12次，優(yōu)化變更5宗，取消變更2宗，節(jié)省資金1000多萬元。同時引入造價咨詢單位對施工過程的工程變更、工程款支付進(jìn)行造價審核，全方位全過程對工程造價進(jìn)行控制，工程造價得到進(jìn)一步控制。
4、強(qiáng)化工程建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點控制，快中求好。把公共服務(wù)白皮書項目、重大、民生實事項目以及市、區(qū)各類考核項目作為年度工作重點，工程實行周計劃，做到任務(wù)、措施、時限、人員“四明確”，并通過定期召開局長辦公會、局務(wù)會、督查等多種形式對關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行有效控制和管理，確保了各項民生實事工程、重點工程按計劃穩(wěn)步推進(jìn)。同時，為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，預(yù)防和避免質(zhì)量事故發(fā)生，制訂了《鹽田區(qū)建筑工程事務(wù)局工程質(zhì)量管理辦法》，明確質(zhì)量檢查要求及質(zhì)量預(yù)警機(jī)制等相關(guān)程序，多次組織對鹽田區(qū)公安分局指揮中心等重點工程的質(zhì)量及防水等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查，并出具檢查情況報告，有效督促在建工地對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時整改，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，力創(chuàng)精品工程。
本年度華大基因市政配套工程獲深圳建筑業(yè)協(xié)會授予今年度上半年深圳市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良工地獎；華大基因市政配套工程及青云路工程榮獲深圳市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎，現(xiàn)正申報市級優(yōu)質(zhì)工程獎。
�。ㄈ﹫猿至ㄔO(shè)常抓不懈，警鐘長鳴
1、堅持民主公開決策。凡涉及工程項目的招投標(biāo)、設(shè)計變更等重大工作問題，均由相關(guān)部室及分管局領(lǐng)導(dǎo)提出意見，經(jīng)局長辦公（擴(kuò)大）會議集體研究后決定，尤其是重大項目招投標(biāo)文件制定需由局專業(yè)技術(shù)小組討論后提供專業(yè)意見，并根據(jù)項目實際情況，由法律顧問提出意見后再上局長辦公會審議，努力做到多角度、全方位思考問題，全年召開局長辦公會46次，并形成會議紀(jì)要。同時，為增強(qiáng)我區(qū)政府工程建設(shè)的透明度，擴(kuò)大市民的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，建立政府工程建設(shè)和社會各方的良性互動機(jī)制，又好又快又省地推動政府工程建設(shè)，我局于9月通過區(qū)政府內(nèi)外網(wǎng)等方式，面向社會各界公開聘請10名非全職、義務(wù)性政府工程建設(shè)社會監(jiān)督員。經(jīng)區(qū)人大、政協(xié)等單位推薦及群眾自薦等方式，我局認(rèn)真審核了應(yīng)聘人資格，聘任了10名區(qū)工務(wù)局政府工程建設(shè)社會監(jiān)督員,對工程建設(shè)全過程進(jìn)行監(jiān)督。
2、開展廉政風(fēng)險防控活動。為確保管理職權(quán)的規(guī)范行使，我局通過完善辦事流程，加強(qiáng)實施權(quán)力的過程控制，對項目招投標(biāo)、工程變更、工程款支付、工程結(jié)（決）算等關(guān)鍵業(yè)務(wù)事項，梳理出5大類11項，制定明確工作流程，查找風(fēng)險點，在區(qū)廉政防控系統(tǒng)中錄入并公開，以點帶面促進(jìn)廉政風(fēng)險防控到位。同時，結(jié)合紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動安排，組織黨員干部觀看廉政警示教育片、開展“一把手”講廉政黨課等活動，嚴(yán)格落實全局人員的廉政在線學(xué)習(xí)及干部在線學(xué)習(xí)任務(wù),通過開會動員、內(nèi)網(wǎng)溫馨提示、手機(jī)短信提醒等方式，確保學(xué)習(xí)率達(dá)100%。此外，成立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心、鹽港醫(yī)院門診醫(yī)技綜合樓等重點及民生工程項目組，召開全局大會簽訂責(zé)任書，明確項目組組長及成員的工作任務(wù)及廉政要求，通過廉政任務(wù)細(xì)化分解，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局，打造陽光工務(wù)。
3、抓服務(wù)方式，突出“改”。改進(jìn)服務(wù)方式，從以往多在辦公室辦公或開會轉(zhuǎn)變到局領(lǐng)導(dǎo)每周都到工地第一線進(jìn)行檢查、調(diào)研、現(xiàn)場辦公等，及時解決工程實施過程中遇到的問題，并促進(jìn)各項目之間互相學(xué)習(xí)，共同提高；同時對于重大的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證，在上局長辦公會審議前，局領(lǐng)導(dǎo)均到現(xiàn)場調(diào)研辦公后再上會討論研究，確保為決策提供準(zhǔn)確的第一手資料，為工程的順利推進(jìn)打下良好的基礎(chǔ)。
在肯定成績的同時，我們也應(yīng)清醒地看到，我局工作中還存在一些困難和不足：一是項目逐漸增加，工期緊，專業(yè)結(jié)構(gòu)性人手不足的矛盾比較突出，制約工程管理有效落實；二是部分項目建設(shè)管理還比較粗放，與精品建設(shè)要求還有差距；三是建設(shè)領(lǐng)域安全形勢日趨嚴(yán)峻，施工隊伍良莠不齊，工程現(xiàn)場管理還有盲點等，工程現(xiàn)場管理潛能有待進(jìn)一步挖掘和加強(qiáng)；四是項目前期與工程建設(shè)管理過程中,與轄區(qū)居民的溝通仍不夠;五是工程建設(shè)領(lǐng)域施工工藝、建筑材料等日新月異，對新技術(shù)、新材料跟進(jìn)不夠；對相關(guān)工程法規(guī)、規(guī)定的學(xué)習(xí)仍不夠，特別是新出臺的法規(guī)，學(xué)習(xí)尤其不夠,整體學(xué)習(xí)有待加強(qiáng)，專業(yè)技能和管理能力需進(jìn)一步提升。
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