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工程公司總經(jīng)理年終總結(jié)范文（精選13篇）
時間過得真快，轉(zhuǎn)眼一年就要過去了，很快就要開展下一年的工作了，肯定感想頗多吧，現(xiàn)在就讓我們對過去的工作做一個詳實的總結(jié)吧。想必許多人都在為如何寫好年終總結(jié)而煩惱吧，以下是小編收集整理的工程公司總經(jīng)理年終總結(jié)范文，希望能夠幫助到大家。
工程公司總經(jīng)理年終總結(jié) 1
根據(jù)會議安排，我代表XX項目做20XX年工作匯報，請各位領(lǐng)導審評：
20XX年xx項目全面貫徹落實局、公司工作會議精神，在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，認真履行公司管理制度，以精細管理、全面履約為重點，強化管理手段，抓好項目管理工作，支持黨組織思想政治工作和黨建工作，使我項目員工的業(yè)務能力及思想政治素質(zhì)不斷提高。
xx目前有三個項目，其中xx改造工程二標段位于xx市xx區(qū)河南片區(qū)，全長1.4km，xx道路市政工程一標段位于天津市塘沽區(qū)的東沽片區(qū)，5條路總長2.0km，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。xx土地填墊工程，土方填筑186萬m，施工填土工程量達到計劃填土高程3.5m。在閘南路和大沽路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項目人員認證學習，嚴格要求自己，表現(xiàn)出良好的精神風貌，在項目領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設(shè)。
一、 項目履約進展情況
xx項目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付情況等按照合同約定正常進行，無違約現(xiàn)象。
二、 進度管理情況
xx閘南路改造工程二標段和xx道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務，xx土地填墊工程，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認可和好評。
三、 質(zhì)量管理情況
截止到3月31日，xx三個項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%，未出現(xiàn)不符合項，施工質(zhì)量較穩(wěn)定，無質(zhì)量問題都暴露，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評，樹立起了質(zhì)量要求嚴格的形象。
四、 安全管理情況
本項目積極參加公司及xx建委安全活動，及時傳達有關(guān)安全精神，開復工前進行自查自糾，對工地現(xiàn)有機械進行安全質(zhì)量隱患排查，定期上報。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點，時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至末未發(fā)生人身、設(shè)備安全事故。
五、 項目成本控制情況
xx項目自復工以來，從現(xiàn)場管理、措施費控制、材料成本、分包成本進行控制，并定期做了成本分析，測算出盈虧情況，并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴格過程材料、機械、人工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。
六、 合同管理情況
截至20XX年3月31日xx項目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份，其中勞務分包合同9份，材料采購合同20份，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章。
七、 勞務管理情況
20XX年初隨著物件上漲，全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情況，天津也不例外，項目部及時采取措施，與勞務分包隊伍及時聯(lián)系溝通，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作，確保了工程勞動力需求。在20XX年的基礎(chǔ)上本季度繼續(xù)完善公司勞務管理制度。
八、 文明施工及技能減排管理
xx項目繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工及技能減排管理，安全員專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，各種設(shè)備物資標識齊全，堆放有序，特別是對工地的土方進行了整平打方、材料進行碼垛處理，進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺。同時積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘，設(shè)置為施工現(xiàn)場貯水池。
九、 項目存在的`問題及整改措施
天津項目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境復雜，出乎我們投標進場時的意料，從合同工期來看，時間已經(jīng)明顯超出，項目及分包隊伍出現(xiàn)窩工情況，同時人工、材料、機械價格不斷上漲，項目今后的經(jīng)濟效益前景不太樂觀。但項目部并不是消極的等待，而是采取積極的措施：
(1)制定了完善的經(jīng)濟資料管理制度，定期給業(yè)主、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料。
(2)未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料，為施工做準備，防止材料大幅漲價。
以上為一年工作匯報，雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導的的要求，還有不小的差距，我項目將會圍繞年度工作計劃和目標，進一步強化責職、細化任務、量化目標、加強管理，繼續(xù)加快在建項目的施工步伐，圓滿完成工作任務。主要做好以下工作：
1、 進一步完善項目管理
2、 全面履約
3、 降本增效
4、 增加變更簽證量
5、 提高自身及項目整體技術(shù)力量
工程公司總經(jīng)理年終總結(jié) 2
建筑工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目過程中，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等進行科學管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。進行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平進而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一，從佛山市實行項目管理的情況來看，多年來無論工程質(zhì)量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成績，但是企業(yè)總體效益不理想，利潤較低。本人就如何加強項目成本管理發(fā)表個人總結(jié)。
一、項目成本管理中存在的問題
�。ㄒ唬┏杀竟芾硪庾R不強
在項目成本管理中，公司級管什么，項目部管什么，責任不明確，雖然企業(yè)要求項目部要做到先算后做，但實際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項目部都配有預結(jié)算人員，但責任不落實，工作不到位，財務、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié)，有預算無核算，大部分無項目經(jīng)濟分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從結(jié)算上反映項目盈虧，但弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識，把業(yè)主——總包——分包關(guān)系理解為建設(shè)單位與施工單位雙方友好合作關(guān)系，沒有合同觀念、經(jīng)濟意識，或者因沒較大切身利益關(guān)系，要錢不著急；有的雖然意識到要找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù)，但遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的情況，無及時采取措施，干完了活甚至多干了活因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。
�。ǘ┤藛T素質(zhì)不高，責任心不強
有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高；具有理論知識水平的大學生經(jīng)驗又不足；具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復合型人才不多。尤其是項目沒有責任制、沒有目標成本分解、責權(quán)利落實不到人，則更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場人員流動較頻繁，工作不連續(xù)，干多干少收入差不多，責任心不強。
（三）材料管理不嚴，浪費現(xiàn)象嚴重
材料費用占整個工程造價的60％，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部無嚴格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉庫領(lǐng)料有數(shù)，但余料無回收，失竊浪費嚴重，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，機械設(shè)備過度磨損；小型手動工具更無人愛護，有時借出有手續(xù)，返還無驗收；或下料計算不準確，損耗率超標。鋼材看管不嚴，遺失時有發(fā)生；材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應量與實際不符；監(jiān)督機制不健全，出了問題往往追不到責任人，這也造成成本失控的主要原因。
�。ㄋ模┏杀竞怂懔粲谛问剑笇б饬x不大
一般來說，每個項目雖配有預結(jié)算員，但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量，作為結(jié)算依據(jù)之一，在施工過程中無將成本預算和成本核算結(jié)合起來，由于項目沒有階段成本分析，沒有分部分項成本分析，沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較，沒有幢號、班組成本分解，因此對項目施工指導意義不大。加上獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實，成本超支與大多數(shù)人的個人收入無直接鉤，因此管理人員對情況并不十分關(guān)心，不少人根本不知道自己所負責工程部分的計劃成本、預算成本和實際成本情況，只要進度跟得上，總體感覺就很良好。由于沒有分階段分項目成本控制，沒有分部分項成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結(jié)算時才知道項目虧損。
成本管理是一項復合性工作，需要多個部門相互配合，工程、材料、財務、勞資任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會造成項目成本不必要的損失。
二、 加強成本控制管理的措施
�。ㄒ唬┘訌婍椖坎繉κ┕ろ椖砍杀竞怂阋庾R及觀念的轉(zhuǎn)變，建立和完善項目成本核算的管理體制
建立項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制是實行項目管理的關(guān)鍵，而“兩制”建設(shè)中，項目成本核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來，項目經(jīng)理責任制就留于形式。項目成本核算又是項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門，應當充分發(fā)揮其應有的職能，挖拙其內(nèi)在的潛力，調(diào)動其工作人員的積極性，使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。在抓進度、質(zhì)量的同時，嚴抓施工成本核算管理，創(chuàng)造良好的社會、經(jīng)濟效益。對項目的施工成本管理員進行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，成本核算員進行施工項目成本核算時，必須具有獨立性。現(xiàn)行的成本核算管理制度下，各項目成本核算員的切身利益依附于項目部，這樣成本核算員在行使職能時，得不到充分的發(fā)揮，成本管理弱化，工作積極性和能動性受到限制，難以與公司成本核算員進行有效配合工作。因此，改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制，由公司對各項目成本核算員實行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學習、交流、考核、激勵競爭上崗，使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。
�。ǘ┘訌娛┕こ杀竞怂惚O(jiān)督力度，增強成本核算員自身的素質(zhì)建設(shè)和工作責任感
各工程項目經(jīng)理部人員應自覺認真學習和嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，并保持自律，不利用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到實處。成本核算員要對施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項及時收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營部門上報審核，以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工情況，防止給工程竣工結(jié)算造成不必要的損失。公司應制定相應約束機制和激勵機制對成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。作為職能部門應加強監(jiān)督力度，培養(yǎng)他們的責任感，充分發(fā)揮他們工作能力。同時，要全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務素質(zhì)，對哪些無經(jīng)過專業(yè)學習和培訓，未按規(guī)定持證上崗，業(yè)務不熟悉，核算能力有限，無法保證成本核算的質(zhì)量和工作的人員，要迅速組織培訓學習，盡快提高他們的素質(zhì)。對在業(yè)務上敷衍了事，弄虛作假，欺上瞞下，得過且過的人員，要注意提高他們的業(yè)務素質(zhì)和道德素質(zhì)的水平，提高他們的工作責任感。
（三）抓好成本預測、預控，認真履行經(jīng)濟合同
項目成本的管理，首先必須抓好項目成本的預測預控。工程簽約后，公司和項目部同時開展編制施工預算、成本計劃，另外編制工程施工任務單和所需機械臺班，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進行對比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當?shù)厝斯ぁ⒉牧�、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實約定。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以保證項目施工順利完成。
（四）選擇、使用好勞務分承包方，激勵、用活企業(yè)操作層
隨著國企內(nèi)部機制的改革，企業(yè)逐步精減隊伍，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。為了滿足項目的.勞動力需求，必須選擇一定量的勞務隊伍，選用的勞務隊伍要選擇一些信譽好的、實力強的隊伍進行綜合評議，建立相對穩(wěn)定而又定期考核的動態(tài)管理的合格勞務分包方。勞務分包實行招投標制度。公司成立招標領(lǐng)小組，評委由項目經(jīng)理、生產(chǎn)、勞資、質(zhì)安等人員組成，制定招標文件，邀請二家以上的分包方投標，根據(jù)投標方的標書、資信等確定中標隊伍，勞務分包從招標到簽約自始至終要在公平、公開、公正的原則下運行，杜絕暗箱操作。加強勞務資金的集中管理很重要。項目部每月對勞務隊伍的當月完成工作量進行核算，匯總后由項目經(jīng)理進行審核、簽字，報公司施工管理部門，施工管理部門根據(jù)勞務完成量與項目部報公司的已完成工作量表進行核對，報財務部門。財務部門根據(jù)勞務分包合同核定拔付勞務費用的額度，報公司經(jīng)理審批，工程發(fā)生變更的勞務增加費，如無經(jīng)濟簽證，公司不予確認。項目部盡量避免分包合同以外的諸如時工、雜工等費用的發(fā)生。通過勞務分包的管理運作，逐步將市場機制引入本企業(yè)自身隊伍操作層的管理，激活企業(yè)操作層的活力。
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加強材料管理是項目成本控制的重要環(huán)節(jié)，一般工程項目，材料成本占造價的60％左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理，項目成本管理就無從談起，材料管理必須是全方位、全過程管理。首先，工程從中標后，公司和項目部組織施工技術(shù)人員編制施工預算，經(jīng)過審批后的施工預算作為項目部編制材料需求量計劃的依據(jù)，同時也是項目部對操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。施工預算報材料部門，由材料部門根據(jù)項目部編制的采購計劃和企業(yè)的資金情況采購材料，如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用，強化材料計劃的嚴格性。公司材料采購實施招投標，各項目部的施工預算中的主要材料由公司材料采購部門采購，其它材料由項目部自行采購，采購時采用“總量訂貨，分批采購”避免積壓和浪費。材料的采購量和單價要有專門機構(gòu)監(jiān)控。項目部委托書中對所委托的采購材料的質(zhì)量、價格、服務、驗收辦法、交貨時間均應予以約定。
�。┮⒁馓岣唔椖砍邪嘧拥恼w素質(zhì)
項目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項目上的個權(quán)委托人，以項目經(jīng)理為代表的項目管理班子的素質(zhì)很重要，如果這層人素質(zhì)低，將直接反映整個項目的管理水平低下，因此，要想方設(shè)計法提高項目承包班子人員的素質(zhì)，特別是項目經(jīng)理的整體素質(zhì)，組織進行內(nèi)部交流學習，向同行吸取先進經(jīng)驗，不斷提高項目經(jīng)理的管理水平。
（七）適應WTO的形勢，科學改進項目成本核算制度
隨著我國進入WTO，我國建筑企業(yè)將走向世界，在國際市場上，建筑企業(yè)將承受各種風險，這就要求項目管理人員要具備較強的業(yè)務技術(shù)水平、職業(yè)道德素質(zhì)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應用能力和開拓、創(chuàng)新、判斷、應變能力，并利用各種手段去防范、避免風險，加強目標管理，落實考核責任制，以工程合同為紐帶，增強工程索賠意識，向科學管理要效益，使企業(yè)得以生存和發(fā)展。同時建筑施工企業(yè)要積極研討WTO的有關(guān)規(guī)則，建立健全適應市場發(fā)展的成本核算體系、成本核算制度和相應激勵制度，調(diào)動項目管理人員工作積極性，不斷提高成本核算管理體系的運行質(zhì)量，把工程項目部建設(shè)成一支懂經(jīng)營、善管理、優(yōu)質(zhì)低耗的施工隊伍。
總之，進行項目成本管理，它可以促進改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進行，促進企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。
工程公司總經(jīng)理年終總結(jié) 3
時光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20XX年工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導和部門同事的共同努力下，截至20XX年12月底，我們已先后完成了個項目，總產(chǎn)值萬元，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20XX年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。
第一部分：工程管理情況
工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)1年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、業(yè)主的關(guān)系，努力加強了管理措施。
一、工期控制
前期項目工程工期延誤比較嚴重，后期項目工程基本按合同工期要求完成。其工期主要原因在以下三個方面：
1、項目經(jīng)理事先對工程的施工人員配備不足。對材料供應特別是主材供應估計不足。且在發(fā)生這些因素的影響時，沒有采取積極解決問題的措施，項目經(jīng)理沒有把心思放在項目管理上，沒有把精力用來解決這些影響施工進度的因素上。反而是目光短淺的爭一點小的利潤，從而影響了一部分工程進度。
2、我們項目經(jīng)理實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。工程的資金投入不夠和施工人員的配置不齊，同時也缺乏必要的管理方面的技術(shù)支持，事實上是單項發(fā)包給工人，變相的以包代管現(xiàn)象。
制約工期的主要原因在于公司的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料經(jīng)常供應不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面項目經(jīng)理責任心和素質(zhì)達不到應有要求，特別是項目經(jīng)理缺乏項目管理經(jīng)驗及管理手段。另一方面由于家裝的場地有限，勞務層單項分層作業(yè)，無法交叉作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，缺乏與公司團體化的意識。以上所說的資金、項目管理是導致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問題：工程部對有些項目工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時。對于一些問題的處理尤其是業(yè)主的材料供應不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們部門部門在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領(lǐng)導的重托，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。
二、質(zhì)量控制
從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。但事與愿為從開工到現(xiàn)在，二期工程質(zhì)量總體評價是較差的，尤其觀感質(zhì)量很差差。雖然采取了一些對應的措施，工程質(zhì)量有一些變化，比1前期有較大提高，但總體工程質(zhì)量都達不到要求。
工程質(zhì)量較差的主要原因有幾個方面：
1、施工項目經(jīng)理部缺乏管理。
2、項目經(jīng)理班組技術(shù)力量及資金力量都比較弱。
3、監(jiān)理對質(zhì)量的控制措施及管理辦法缺乏系統(tǒng)性。
4、監(jiān)理單位管理不到位，相應監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低。
三、造價控制
在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。
1、工程部有能力利用相關(guān)專業(yè)知識，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙設(shè)計說明的很多做法存在成本較高，效果與其它替代方法相同的設(shè)計做法，工程部都積極與設(shè)計院溝通協(xié)商，采用可降低成本的工藝及施工做法來降價建筑成本。
2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。
3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、工程管理副總、預算工程師層層把關(guān)，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
四、現(xiàn)場安全文明施工
自開工至10月中旬，項目安全文明施工較差，總包單位項目部缺乏相應的管理。而后經(jīng)建設(shè)主管部門及工程部制定相應的處罰措施，工地安全文明施工有提高，基本達到要求。
五、對監(jiān)理公司的管理
總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，這也相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們應該意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢？究其原因我認為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低（1500——3000元/月），工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。
六、外部協(xié)調(diào)
對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導的幫助下我們采取了一系列措施保持了與州質(zhì)檢站等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。
七、內(nèi)部管理
首先我們根據(jù)工作需要，對工程部的人員配置進行了及時地調(diào)整，但由于以上所述的總包單位、監(jiān)理單位相應人員的工程管理素質(zhì)普遍偏低，我們工程部人員勞動強度過大。
一方面，我們需要補充新鮮血液，提高了整體力量。另一方面要加強和提高工程部全體人員的管理水平及技術(shù)能力。提高工程部全體人員的工作能力的工作是20XX年上半年度的主要工作，在后面的工作計劃中加以詳述。
第二部分：分析和改進
通過不斷對工作的深入，管理方法的學習和多次整頓的總結(jié)。我個人認為弘映山莊二期工程項目管理單一的從工程質(zhì)量、進度、文明施工等表象入手進行整頓，不能根治各種問題的再次發(fā)生。云南惠豐公司如此會出現(xiàn)這些問題，那以后假如承建單位是“十四治”、“十五治”，還是同樣會出現(xiàn)這些問題甚至更多。我們的項目建設(shè)存在系統(tǒng)上的問題——項目利益相關(guān)方不和諧。由于弘映山莊二期項目建設(shè)過程中的相關(guān)方各自的利益目標不一致，造成各參與單位的行為相互沖突。這一系列的對抗性，已嚴重影響到弘映山莊二期項目建設(shè)的順利實施，并給相關(guān)方造成了損失。如果不對項目建設(shè)相關(guān)方進行和諧整合，在弘映山莊二期項目上發(fā)生了的，在公司后續(xù)開發(fā)的項目上相同的問題同樣會繼續(xù)發(fā)生。
一、工程部項目工程管理能力的提高。
對于二期項目的工程建設(shè)管理，工程部很多方法都是在不斷的總結(jié)和摸索中。管理方式及動作模式需要我們共同改進，我們要多從自身找原因，不能老是把本是我們的失誤或我們做得不到位的地方一概的推脫給別人。
二、并于成本控制方面。
我們地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，合理控制投資是有效的增加公司利潤的方法。對于工程來說，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計時段。建議在今后項目的設(shè)計過程中一方面精選實力強尤其是責任心強的設(shè)計單位為我們做設(shè)計，同時在施工圖正式出圖前，找高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進行認真的審核把關(guān)，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務費。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。因為畢竟作為一個房地產(chǎn)公司，招聘一個高水平的結(jié)構(gòu)工程師不實際。這些在一期后期結(jié)構(gòu)圖的優(yōu)化中是有體現(xiàn)了，我們還應該長期堅持才是。
第三部分：工作計劃及工作目標
20XX年的'工作目標是——創(chuàng)建團結(jié)、協(xié)作、學習型的工程部。提高工程部的工程管理水平，對弘映地產(chǎn)工程管理真正擔負起質(zhì)量把關(guān)、工期把關(guān)的重任。
一、創(chuàng)建團結(jié)、協(xié)作、學習型部門。
這個工作之前做過，但效果較差，阻力也大。其原因，不能一概的歸于員工不愛學習，全員學習是要有組織和方法的。之前我們在建設(shè)學習型部門時，走進了一些誤區(qū)。比如之前工程部每周三晚上的討論學習會，被變成熱烈辯論，但團隊學習依靠的是深度匯談，而不是辯論。深度匯談是一個團隊的所有成員，攤出心中的假設(shè)，而進入真正一起思考的能力。深度匯談的目的是一起思考，得出比個人思考更正確、更好的結(jié)論；而辯論是每個人都試圖用自己的觀點說服別人同意自己的觀點。另外，創(chuàng)建學習型部門不是辦班講課、讀書看報。培訓是要搞的、書報也是要看的，但這些做法只是幫助，而不是搞個培訓班、開個培訓會就是搞學習型部門。
學習型部門的建設(shè)，就是用一種新的思想把我們已經(jīng)做的工作加以整合和改造而已。不能把它想成一個難懂的東西。
建設(shè)團結(jié)、協(xié)作、學習型部門。我的想法如下：
1、作為工程部的部門負責人，我一定要起好倡導的作用，倡導主要兩方面：一是工作學習化，即把工作的過程看成是學習的過程，工作跟學習是同步進行的；二是學習工作化，上班不僅僅是工作，而是要把生產(chǎn)、工作、學習和研究這四件事情有機地聯(lián)系起來。開始的時候，肯定是要進行一此文件化、訂計劃的強制方式的。到適當?shù)臅r候，改變那種上級下文件、訂計劃，下屬照單請客跟著執(zhí)行的等待心態(tài)。另外還要預防不能持之以恒的毛病，我自己都有這種不能持之以恒的毛病。
2、注重團隊學習，提高學習的積極性和主動性。也可以叫做：重視個人學習和個人開發(fā)的同時，更重視部門成員的合作學習和群體管理能力的開發(fā)。在創(chuàng)建學習型部門中，個人是最基本的單位。工程管理辦法及處理工程管理中遇到的問題時，大家群策群力，盡量讓工程部每個員工都有機會闡述自己的方法或參與處理，在實踐中感受和學習，我作為部門負責人，要盡量讓每個下屬充分展現(xiàn)自己的能力，不與下屬爭搶功勞。這樣是提高學習積極性較為有效的方法。
3、兼學其它專業(yè)技能。部門中的成員不僅要掌握本崗位上的工作技能，而且要學習了解其它崗位工作能力。只有這樣，工作才能顧全大局、相互協(xié)作、高效。這樣還有別的好處，可以做到部門組織精簡。
4、采用國營單位慣用的員工培養(yǎng)模式，師傅帶徒弟。正如上面我說的，學習是貫徹于工程部門系統(tǒng)工作運行的整個過程的。學習型部門不應該是先學習然后進行了準備、計劃、推行。我們不能把學習和工作分割開，在工作中學習，這是前提。所以師傅帶徒弟的模式是有相對科學的根據(jù)的。加之建筑行業(yè)的特殊性和專業(yè)性，工作能力一方面是專業(yè)知識、專業(yè)技能，更重要的是如何在實踐中去運用好這些專業(yè)技能，而這就需要經(jīng)驗。那什么人有經(jīng)驗呢？該向誰學習經(jīng)驗呢？在一個崗位上長期從事該崗位工作的又善于總結(jié)和積累的人有經(jīng)驗。經(jīng)驗是在實踐中總結(jié)積累起來的。所以，我們實行師帶徒，就是讓在專業(yè)上有特長和有經(jīng)驗的人，指導和幫助沒有相應技能的員工在工作實踐中去磨練和學習。
5、工作日志。工程部全體人員均要做好工作日志。工作日志根據(jù)崗位工作的不同，內(nèi)容要求也不同。比如工程現(xiàn)場管理員商工的工作日志就應該是工程日志，應包括內(nèi)容：安全、質(zhì)量、進度檢查對比情況；現(xiàn)場人員、設(shè)備、材料情況；會議情況；政府管理部門檢查情況；場地周邊環(huán)境等情況；往來信函、文件情況。工程部員工工作日志每周交由工程部經(jīng)理審閱并簽字，工程部經(jīng)理的工作日志每周交由工程管理副總經(jīng)理審閱。
二、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展
工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應公司發(fā)展的需求。目前人員配置為工程部經(jīng)理1人，工程現(xiàn)場管理人員1人，技術(shù)負責人1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，共4人。這樣的人員配置，應對目前公司的工程，是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營發(fā)展需要，還應注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員。增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省。我建議招聘3——4人。有四至六年工作經(jīng)驗的增加1——2人，剛畢業(yè)的大學生2人。有工作經(jīng)驗的崗位工作上手較快。剛畢業(yè)的大學生可塑性較高，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型人才。
綜上所述，工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對本工程工期嚴重滯后、質(zhì)量較差，負有不可推卸的責任，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高。但總的來說，對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務水平，是一批優(yōu)秀的員工。作為部門負責人，我有信心，有能力將工程部建設(shè)成為一個能打勝仗的團隊。
工程公司總經(jīng)理年終總結(jié) 4
在公司領(lǐng)導及各部門各同事的幫助下，工程部完成了本年度的工作。從20XX年3月初擔任工程部經(jīng)理以來。由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗的欠缺，從任職以來，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學習，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實施和實踐。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有及時與公司領(lǐng)導匯報溝通，現(xiàn)對其進行相對系統(tǒng)的整理�？偨Y(jié)共分2部分，第一部分：工程情況，第二部分：分析和建議。
第一部分：工程情況
1、地下室平整、墊層、防水、底板混凝土，暖氣管道拆除、安裝，倉庫砌磚抹灰；一樓五金區(qū)裝修；二樓紅木家具區(qū)裝修；四樓董事長辦公室裝修；五樓廚房、餐廳、活動室裝修；A區(qū)工程檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題逐條登記、算量、計價，檢查外墻平整度、垂直度、真石漆開裂脫落，內(nèi)墻平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑鋼窗的平整度、垂直度等質(zhì)量問題，現(xiàn)已查出問題不少；門窗修整、屋面漏水維修、B區(qū)倉庫圍墻修整，商場里水電維護維修；挖供熱管道，污水管道修整，做花壇路側(cè)石、排水溝，南側(cè)澆水泥路、做消防檢查井，換熱站、B區(qū)開工；資料、預算、合同起草、聯(lián)系相關(guān)部門、核對工程量、技術(shù)交底、現(xiàn)場巡查、成本控制、編寫施工日志；
2、按董事長指示：地下室供熱管道修改，陳工、金工帶人做節(jié)約8萬左右、做5樓供暖節(jié)約2.5萬左右、地下室每年都能節(jié)約供暖費40萬左右、A區(qū)能使公司節(jié)約開支140萬左右B區(qū)能使公司少受損失200萬左右；去年防水合同談好28萬，經(jīng)今年比較董事長確定24萬，節(jié)約4萬；
第二部分：分析和建議
通過一年工作的總結(jié)，我認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：
1、在以后項目的施工單位選擇上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要專門研究的問題。我認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規(guī)定，同時合同壓價也不應過低，因為好的.施工項目部的管理成本一定是較高的，過低的價格是無法找到真正好的項目班組的，而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。
2、工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應公司發(fā)展的需求。目前工程部經(jīng)理1人，安裝管理1人，倉管2人，應對目前公司的工程，是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營發(fā)展需要，還應增加和培養(yǎng)專業(yè)管理人員。增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省。我建議增加招聘4——5人。有二至四年工作經(jīng)驗的技術(shù)負責1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，剛畢業(yè)的大學生2——3人。有工作經(jīng)驗的崗位工作上手較快，剛畢業(yè)的大學生可塑性較高，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型工程管理人才。
3、B區(qū)開工、董事長辦公室裝修、廚房營業(yè)、5樓裝修不管效果怎樣，都符合上層造勢的王道管理方式。開會多工作時間就少，雖然磨刀不誤砍柴工，可沒有時間怎么做工作，開會是解決問題，不是形式。中國是一個人治社會，但企業(yè)要講制度；中國是清淡型文化，企業(yè)管理是要量化管理；中國是面子文化，而企業(yè)需要利益文化；公司應該實現(xiàn)職業(yè)化，制定出切實的好制度，體現(xiàn)組織范圍，計劃成本、質(zhì)量成本控制等管理方法。講究策劃、評估、現(xiàn)場控制、完成移交、服務維修；
工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對于工程工期滯后，負有不可推卸的責任，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高。但總的來說，對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，為了順利開展工程毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務水平，就是個人修養(yǎng)、交流方式有待提高。
工程公司總經(jīng)理年終總結(jié) 5
我于20XX年8月27日，在緊張，和諧，融洽的氣氛中融入公司。充滿風雨的20XX年即將過去，更具挑戰(zhàn)的20XX年在向我們招手，經(jīng)過這半年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足，現(xiàn)將這一年在公司的工作總結(jié)如下。
告別了充滿風雨20XX年，迎來了充滿希望的20XX年�；仡櫱岸螘r間所走過的路程。我收獲了許多喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)自身存在的一些不足，為了更好的開展20XX的年工作，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，進一步完善自我，提升工作水平�，F(xiàn)將20XX年的工作總結(jié)如下，如有不當之處敬請領(lǐng)導批評與指正：
一、年度工作總結(jié)（取得的收獲）在工作中錘煉思想，在行動中提升執(zhí)行力，較好的完成各項工作
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1、編制完善了安全資料內(nèi)所需要的制度，完善了公司級各項安全技術(shù)交底工作；
2、檢查督促完成了富康嘉苑一期工程的地槽開挖，基礎(chǔ)及高層標一的驗收；
3、組織督促監(jiān)理公司對各項目進行安全教育、周檢及月度檢查，對所查出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實；
4、組織對各項目的塔吊等施工機具進行專項檢查，提出整改意見并組織落實整改；
5、落實推進安全生產(chǎn)標準化施工。
�。ǘ┵|(zhì)量方面
1、組織了技術(shù)規(guī)范學習，提高了工程實際質(zhì)量；
2、定期與不定期的對在建工程進行了質(zhì)量檢查及監(jiān)控，主要通過一步一驗手段對在建工程的主體分部實施各項驗收，真正做到了所有工程報驗質(zhì)監(jiān)站前，均經(jīng)過工程部驗收，工程部全過程參與驗收活動，積累了驗收經(jīng)驗；
3、編寫公司級“質(zhì)量、安全獎懲處理辦法暫行規(guī)定”，并在工程實施過程中加以完善，使公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)有法可依，獎罰分明，極大地促進了工程質(zhì)量的提高，施工安全得到了保障；
4、編制公司級技術(shù)交底并下發(fā)到各項目部，使每一分項工程均做到了事前交底、事中控制、事后總結(jié)的“三控”；
5、編制出臺了公司級施工組織設(shè)計編制指南，使公司各在建工程的施工組織設(shè)計編制有據(jù)可依；
6、積極組織并督促監(jiān)理公司做好了公司級月度大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及時跟進，監(jiān)督各項目部整改；
7、嚴格控制安裝材料及施工的工藝要求，做到不合格材料不進場。規(guī)范施工，杜絕安全隱患。
二、存在的問題與不足二、在實踐中查找不足，在管理中尋找瓶頸，工作中存在的不足
1、沒有及時有效的展開工作，在開展工作時思想上存在顧慮；
2、實際工作中缺乏前期引導經(jīng)驗及事中控制；
3、質(zhì)量安全方面的監(jiān)管細度不足；
4、工作時執(zhí)行力不夠，（存在好人主義），在獎懲方面手段偏軟；
5、責任心及執(zhí)行力有待繼續(xù)增強（提高）；
三、工作思路強化執(zhí)行力度，敢于擔當責任，下一步工作措施
20XX年已來臨，根據(jù)公司工作新部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署。
1、引導工程部、監(jiān)理公司，各項目做好20XX年的'建筑職業(yè)技能技術(shù)比武；
2、對公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制管理認真負責；
3、組織貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)則和技術(shù)標準，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平；
4、認真落實技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，結(jié)合施工生產(chǎn)，組織技術(shù)攻關(guān)活動，參加有關(guān)技術(shù)合作事宜；
5、監(jiān)督項目做好圖紙會審及與設(shè)計部門的聯(lián)絡(luò)與溝通，對工程技術(shù)文件進行審核；
6、積極參與施工方案的研討、分析工作，監(jiān)督、檢查，解決有關(guān)技術(shù)問題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；
7、不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量和安全，發(fā)現(xiàn)問題及時召集相關(guān)部門負責人進行處理。
8、做好簽證審查，杜絕不符合實際的簽證，認真配合好各級領(lǐng)導做好成本控制。
工作崗位與工作思路均已確定，非常感謝各位領(lǐng)導對本人的信任和任命，本人在此表態(tài)，將通過培訓學習及請教上級領(lǐng)導或市建委主管部門等手段，不斷提高自身技能，持續(xù)改進和完善工作方法，使工作成績再上一個新的臺階，保證公司各項管理目標順利實現(xiàn)。
在回顧、總結(jié)本年度工作，做好下一步計劃、措施的過程中，深刻領(lǐng)會到各級領(lǐng)導對我的傾情關(guān)愛，我將通過培訓學習及請教上級領(lǐng)導或市建委主管部門等手段，不斷提高自身技能，持續(xù)改進和完善工作方法，使工作成績再上一個新的臺階，確保公司各項管理目標順利實現(xiàn)。
工程公司總經(jīng)理年終總結(jié) 6
時間如梭、歲月如歌，轉(zhuǎn)眼間20XX已經(jīng)在忙碌中度過，回首舊年，在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下,在自己的不斷努力下 ,順利完成領(lǐng)導安排的各項工作。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，完善不足，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作中去?
加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領(lǐng)導匯報，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了項目建設(shè)順利實施。
一、工作任務及重點控制、
1、文明施工控制：1#庫開工面積大、施工場地狹小，一次性進場材料多，現(xiàn)場安全文明施工、材料進場碼放是我們工作的一個必控點，為使現(xiàn)場有序有秩我們密切監(jiān)控現(xiàn)場材料、機具使用情況，加強周轉(zhuǎn)料具的使用碼放、機械的協(xié)調(diào)管理，保證現(xiàn)場雜而有序、錯而不亂。
2、進度控制：我們合理組織人員、科學安排施工工序，加強現(xiàn)場管理力度，做好施工過程中的檢查，完成過程質(zhì)量預控，減少因為返工整改所延誤的時間，確保一次成型、一次驗收通過，為加快施工進度打下堅實的基礎(chǔ)，配合安全組做好施工現(xiàn)場的安全管理工作。力爭做到質(zhì)量無隱患、安全無事故。
3、質(zhì)量控制：堅決實行公司推行樣板先行制度，各分部分項工程大面積施工前，必須通過項目部組織的樣板驗收才能全面展開。對重點難點部位，現(xiàn)場旁站，加強施工過程控制。
4、安全控制：加大巡查密度，提高巡查力度，及時糾正、制止安全生產(chǎn)違法違規(guī)現(xiàn)象，嚴格危險源(點)監(jiān)控，配合安全組人員將安全隱患扼殺在萌芽之中
二、不足與改進
建設(shè)工程具有時效性的特點，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展，我不僅需要自己不斷學習，更應該主動、互相交流、互相學習、取長補短，不斷增強自身業(yè)務知識和技術(shù)水平。今后我們要切實提高自身綜合素質(zhì)，樹立自覺的學習意識，循序漸進，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實實地學習，才能學到真才實學，才能把學到的知識融會貫通到我們的`具體工作中去。
在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿的完成工作任務。 不要急于出成績，埋下頭來干工作 ，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程 ( 即完成圖紙的施工前會審 ) ，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉施工工序。
盡管在這一年中，自己的專業(yè)技能、實踐經(jīng)驗是有提高，但是自己仍然有很多不足需要學習的地方，我相信通過不不斷的學習，努力的拼搏，在未來的一年里，一定會有所突破，有所成功。
在新的一年里我通過總結(jié)上一年的工作經(jīng)驗，找出其中的不足，在今后的工作中加以克服避免，以提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好領(lǐng)導安排的各項工作。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并補充能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，為公司的明天創(chuàng)造輝煌。
工程公司總經(jīng)理年終總結(jié) 7
20XX年就在我們充實而忙碌的工作中走到了年尾。回顧這一年來的工作情況，有付出也有收獲。為進一步夯實安全基礎(chǔ)，調(diào)動我班成員積極性，獎優(yōu)罰劣，樹立真正緊迫感，到位做實，為確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運行做了大量的工作。我制氫班年度總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)設(shè)備的維護工作：
1.我制氫班針對設(shè)備比較分散、點多面廣的特點，我班加強了設(shè)備日常巡檢工作，對每日值班人員要求設(shè)備運行時，每3小時巡檢一次設(shè)備，并做好詳細記錄；對各專責管轄的設(shè)備要求做到人人定期、定時檢查。
2.我班組全體成員擔負著我廠動火的檢測工作，此項工作的責任心、重任非常之大。在設(shè)備檢修時，檢測氫氣濃度上要求本班員做到認真細致、準確無誤后，方可簽字。為此，20XX年我班順利完成了年度各項檢修工作。
二、管理及人員培訓方面：
1.在培訓人才方面，教培中心組織了人員進行了外培學習，取得了氫氣濕度取證和低壓電工證，并參加了本年度的安檢規(guī)、兩票的考試。對學習認真，專業(yè)技術(shù)水平好，考試成績優(yōu)異的人員，進行獎勵；對在培訓工作中思想麻痹大意。
2.在每周，管理人員對班員進行一次維護設(shè)備系統(tǒng)的`講解課程，加強人員素質(zhì)，讓大家更新知識，開拓技能，提高思想水平和行為能力，能適應新的要求，更好的勝任本職工作。確保了我班在其他班組里的競爭優(yōu)勢，確保檢修質(zhì)量。
三、存在的問題和不足：
1.檢修安排不合理，周期長。如：在大修儲氫罐期間，管理人員沒有很好的把大修計劃做到位，沒能很好的合理化進程，使得大修周期長。
2.備品備件準備不充分。在檢修設(shè)備中，常暴露的問題是備品備件不完善，對管轄設(shè)備的備件銘牌不很清楚，造成了臨近使用前才匆忙準備到處尋找適合的配件。
3.安全、培訓教育不到位。每周安全會和培訓學習時間短，使得小部分工作人員解設(shè)備少，對設(shè)備運行狀況不清楚，造成部分設(shè)備人為損壞，給我廠經(jīng)濟帶來了不必要的損失。
針對以上不足之處，我班力爭以最快的方法進行改進，做好所屬管轄設(shè)備的安全運行，獎罰分明提高每一位職工的責任感。對于以后的工作，總的來說，我班組要在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚成績，展望未來。對檢修后設(shè)備的穩(wěn)定率要實施跟蹤，與維護人員的收入管理上進行掛鉤，以提高班組成員對檢修質(zhì)量的總體程度，扭轉(zhuǎn)設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)的局面。繼而強化設(shè)備檢查力度，保質(zhì)保量完成各項任務，爭取在全年打造一流班組。
工程公司總經(jīng)理年終總結(jié) 8
一、背景
過去一年，工程公司在全體員工的共同努力下，取得了一定的成績。作為公司的總經(jīng)理，我深知肩上的責任重大。現(xiàn)將本年度工作進行總結(jié)，以便更好地規(guī)劃公司未來的發(fā)展。
二、工作成果
業(yè)務拓展：在過去一年中，我們成功地承接了多個工程項目，業(yè)務范圍進一步擴大。這得益于我們優(yōu)秀的團隊和合作伙伴的支持。同時，我們還積極探索新的業(yè)務領(lǐng)域，為公司未來的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
項目管理：在項目管理方面，我們采取了一系列措施，確保項目的順利進行。通過優(yōu)化管理流程、加強質(zhì)量控制和安全管理，我們提高了項目執(zhí)行效率，并贏得了客戶的信任和好評。
團隊建設(shè)：為了提高團隊的整體素質(zhì)，我們注重人才培養(yǎng)和引進。通過內(nèi)部培訓和外部招聘，我們組建了一支專業(yè)、高效、團結(jié)的團隊。同時，我們還積極營造良好的工作氛圍，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神。
財務管理：在財務管理方面，我們加強了對項目成本的控制和核算，提高了公司的盈利能力。同時，我們還注重財務管理制度的完善和規(guī)范，確保財務數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。
三、經(jīng)驗教訓
市場變化：隨著市場的變化和競爭的加劇，我們需要不斷調(diào)整業(yè)務戰(zhàn)略和項目管理方法，以適應市場的需求和變化。同時，還需加強市場調(diào)研和客戶溝通，了解客戶的真實需求和反饋。
風險管理：工程項目涉及的.風險多種多樣，我們需要建立健全的風險管理體系，加強風險評估和預警，降低項目的風險損失。同時，還需提高員工的風險意識和應對能力。
團隊溝通：團隊之間的有效溝通是項目成功的關(guān)鍵。我們需要加強部門之間的溝通和協(xié)作，打破信息孤島，提高工作效率和執(zhí)行力。同時，還需關(guān)注員工的成長和發(fā)展，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
四、未來展望
未來一年，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、客戶至上”的經(jīng)營理念，不斷提高公司的核心競爭力。我們將進一步加強業(yè)務拓展和項目管理，提高公司的市場份額和盈利能力。同時，還將注重團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。此外，我們還將加強與合作伙伴的關(guān)系維護和拓展，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更多機會和資源。我們相信在全體員工的共同努力下，工程公司的未來一定會更加美好。
工程公司總經(jīng)理年終總結(jié) 9
20xx年，公司在院有限公司的大力支持下，帶領(lǐng)全體員工齊心協(xié)力，團結(jié)奮斗，延續(xù)了20xx年快速發(fā)展的態(tài)勢，生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)新高，員工凝聚力進一步增強，機構(gòu)、制度建設(shè)逐步推進，實現(xiàn)了機構(gòu)轉(zhuǎn)制平穩(wěn)過度和各項工作的有序開展，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營情況
今年以來，公司在旗幟的引領(lǐng)下，全體員工心往一處想，勁往一處使，充分發(fā)揮自身主觀能動性，及時轉(zhuǎn)變思路，加大市場開拓力度，較好的完成了公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標。項目管理能力進一步提高，強化了質(zhì)量和安全管理。認真開展活動，出臺了
一系列安全、質(zhì)量管理措施，質(zhì)量、安全工作受控。全年公司未發(fā)生一起安全和質(zhì)量事故。認真開展雙清工作和小金庫清查工作，公司全年未出現(xiàn)赤字現(xiàn)象。
二、研究工作初具成效
公司著眼于可持續(xù)發(fā)展，成立了新部門，專門從事新技術(shù)、新產(chǎn)品的引進、研發(fā)和推廣工作。部門成立以來取得可喜的成績，公司科研正密切關(guān)注工程修補等一系列新技術(shù)和新產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，公司科研工作開展如火如荼。
三、機構(gòu)和制度建設(shè)穩(wěn)步推進。
公司成立之后，各職能部門人員配備已全部到位，各職能部門分管工作有序運轉(zhuǎn)。管理制度制已陸續(xù)出臺，公司從部門設(shè)置、定員定崗、生產(chǎn)經(jīng)營、人事物質(zhì)、后勤保障等方面出發(fā)，全面清理管理制度，加以修訂和完善，使之更符合公司各項工作的開展以及人、財、物的有效利用和管理，為公司以后生產(chǎn)經(jīng)營管理工作提供制度保障。
四、人才培養(yǎng)力度加大
20xx年以來，公司逐年取得突破性發(fā)展，各類專業(yè)技術(shù)人才成長已跟不上公司發(fā)展的要求，加快人才培養(yǎng)和人才梯隊建設(shè)是公司當務之急。為此公司制定了《人才培養(yǎng)管理辦法》，著重強調(diào)員工培訓工作，從經(jīng)費保障、制度建設(shè)、方案實施、效果考核等
方面對員工培訓進行了系統(tǒng)、詳細的規(guī)定。公司根據(jù)員工的能力強弱和工作實際提供不同的培訓。從技術(shù)工人到公司的管理人員，公司針對不同的.工作崗位來設(shè)計培訓的課程和內(nèi)容。全面提升員工基本素質(zhì)、專業(yè)素養(yǎng)和管理水平，全力打造一支專業(yè)化員工隊伍，為公司可持續(xù)健康發(fā)展提供人力資源保障。
五、黨群工作深入人心
公司成立以來，堅持以人為本的管理理念，實施人性化管理，認真開展黨群工作，穩(wěn)定職工隊伍，激發(fā)員工活力，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展奠定扎實的群眾基礎(chǔ)。今年以來，公司黨支部在的領(lǐng)導下，深入開展黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加強組織建設(shè)和廉政建設(shè)，全力兌現(xiàn)黨組織和黨員的公開承諾，帶領(lǐng)全體黨員干部，爭當五好基層黨組織和五帶頭優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，充分體現(xiàn)黨組織的先進性。工會和團支部以服務職工群眾、以為廣大職工群眾辦好事、辦實事為工作的出發(fā)點和落腳點，把黨群工作深入人心、溫暖人心。
六、問題和不足八、下一步工作打算
公司繼續(xù)貫徹的發(fā)展戰(zhàn)略，認真總結(jié)以往工作經(jīng)驗和不足，內(nèi)抓管理、外拓市場，實現(xiàn)各項工作新的突破。
1、經(jīng)營工作要轉(zhuǎn)變思路，徹底改變等、靠、要的思想，用盡、用好各種資源，多方出擊，占領(lǐng)市場。要抓住當前的發(fā)展機遇，擴大公司的市場份額。作好市場的可持續(xù)開發(fā)工作，維護好市場關(guān)系，實現(xiàn)市場的多次開發(fā)。強化區(qū)域經(jīng)營，摸索盲點區(qū)域市場的開發(fā)路子，加強項目合作、單位合作，全力提升公司的知名度，樹立公司的品牌形象。
2、生產(chǎn)工作要加強項目管理，實施部門和項目成本預算，實現(xiàn)成本可控。強加對項目負責人的管理，抓住關(guān)鍵人物，實現(xiàn)項目管理水平整體提高。深度挖掘人力資源，合理使用，盡量減少人工成本。質(zhì)量、安全管理要建章建制，合理規(guī)避風險，杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。
3、加大工作的投入，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。公司加大力量和經(jīng)費的投入，加強新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)工作，強占技術(shù)和市場的制高點，提升公司的綜合實力，把公司打造成國內(nèi)知名品牌，實現(xiàn)公司的多、快、好可持續(xù)發(fā)展。
4、加強公司制度建設(shè)，堅持以制度管權(quán)、以制度管人、以制度管事。引進和借鑒優(yōu)秀管理制度和方法，不斷探索適合公司發(fā)展的管理方法和制度，逐步把檢測咨詢公司建成一個具有現(xiàn)代化管理水平的綜合型技術(shù)服務企業(yè)。
5、加強企業(yè)文化建設(shè)，凝聚職工隊伍
加強企業(yè)文化和職工隊伍的建設(shè)，是公司可持續(xù)發(fā)展的不竭源泉。公司將不留余力，致力于公司企業(yè)文化和職工隊伍的建設(shè)，務必讓黨群工作落到實處，起到實效。公司將盡可能多的組織集體活動，利用各種資源和平臺，加強員工之間、項目之間交流和溝通，讓每位員工感受到公司大家庭的溫暖，增強員工的歸屬感；關(guān)注和幫助員工的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)成長，讓員工的職業(yè)規(guī)劃與公司的發(fā)展戰(zhàn)略一致，實現(xiàn)員工和公司一起成長，追求公司和員工值價的最大化，努力打造健康、和諧、向上的企業(yè)文化氛圍。
20xx年，公司經(jīng)過一年的調(diào)整和磨合，現(xiàn)已蓄勢待發(fā)。20xx年，公司在股東的大力支持和領(lǐng)導下，在全公司員工的共同努力下，我們相信，公司定將迎來新的快速發(fā)展。
工程公司總經(jīng)理年終總結(jié) 10
一、引言
隨著20xx年的結(jié)束，我作為工程公司的總經(jīng)理，感到責任重大。回首過去的一年，我們面臨了各種挑戰(zhàn)與機遇，但團隊齊心協(xié)力，克服了重重困難，取得了不俗的成績。以下是我對過去一年的工作總結(jié)。
二、工作總結(jié)
業(yè)務拓展與項目實施
在過去的一年中，我們成功地承接并完成了多個工程項目，包括XX大型住宅樓建設(shè)、XX高速公路修建等。這些項目的順利完成不僅提升了公司的業(yè)績，也提高了我們在行業(yè)內(nèi)的聲譽。同時，我們積極開拓新業(yè)務領(lǐng)域，加強與地方政府的合作，為公司的'未來發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)
人才是公司最寶貴的資源。今年，我們加大了對人才的引進和培養(yǎng)力度，通過校園招聘、社會招聘等多種渠道吸引優(yōu)秀人才加入。同時，我們還加強了對員工的培訓和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提高團隊的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。
質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命線。我們嚴格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，加強質(zhì)量管理體系建設(shè)，確保每一個項目都能達到優(yōu)質(zhì)工程的標準。同時，我們還建立了完善的質(zhì)量獎懲機制，鼓勵員工積極參與質(zhì)量管理，提高全員質(zhì)量意識。
安全管理
安全生產(chǎn)責任重于泰山。我們始終把安全生產(chǎn)放在首要位置，通過加強安全教育培訓、定期開展安全檢查和隱患排查整改等工作，確保每一個項目的施工安全。同時，我們還建立了完善的安全生產(chǎn)責任制，明確了各級領(lǐng)導和員工的安全職責，形成全員參與、齊抓共管的安全管理格局。
財務管理
作為一家工程公司，財務管理至關(guān)重要。我們嚴格執(zhí)行財務管理制度，規(guī)范資金運作，加強成本控制和預算管理。同時，我們還積極開展內(nèi)部審計工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正財務管理中存在的問題，為公司的發(fā)展提供了有力保障。
三、存在問題與反思
盡管我們在過去一年取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足之處。首先，部分項目進度受阻，導致工期延誤。這主要是由于前期規(guī)劃不夠細致、資源調(diào)配不夠合理等原因所致。其次，在成本控制方面仍有提升空間，需要進一步加強成本核算和監(jiān)控。最后，與客戶溝通方面仍需加強，以更好地滿足客戶需求和提高客戶滿意度。
四、未來展望與計劃
展望未來一年，我們將繼續(xù)秉承“誠信、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神，努力實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。具體計劃如下：
拓展業(yè)務領(lǐng)域：積極尋找新的業(yè)務機會和發(fā)展方向，通過技術(shù)創(chuàng)新和市場開拓提高公司的競爭力和市場份額。
提升團隊能力：繼續(xù)加強人才引進和培養(yǎng)工作，打造一支高素質(zhì)、高效率的團隊。同時，鼓勵員工參加專業(yè)培訓和學習深造，提高個人技能和綜合素質(zhì)。
強化質(zhì)量與安全管理：進一步完善質(zhì)量管理體系和安全管理制度，確保項目質(zhì)量和施工安全。通過加強培訓和演練提高員工的安全意識和應急處理能力。
優(yōu)化財務管理：加強財務管理和成本控制工作，提高資金使用效率。同時，強化內(nèi)部審計職能，防范財務風險。
提升客戶滿意度：加強與客戶溝通交流，及時了解客戶需求和反饋意見。通過改進產(chǎn)品和服務質(zhì)量提高客戶滿意度和忠誠度。
總之，新的一年我們將繼續(xù)努力奮斗，為實現(xiàn)公司的宏偉目標而努力拼搏！
工程公司總經(jīng)理年終總結(jié) 11
一、背景
作為工程公司的總經(jīng)理，我肩負著公司整體運營和項目管理的重任。過去一年中，我們團隊克服了諸多挑戰(zhàn)，取得了令人矚目的成績。以下是我對過去一年工作的總結(jié)。
二、工作成果
項目管理
在過去的一年中，我們共承接了XX個工程項目，涵蓋了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)、工業(yè)等領(lǐng)域。通過實施嚴格的項目管理，確保了項目的.順利進行和按時交付。同時，我們還加強了項目成本控制，有效降低了項目成本。
業(yè)務拓展
為了進一步擴大市場份額，我們積極開展業(yè)務拓展工作。通過市場調(diào)研和業(yè)務洽談，成功開拓了XX個新客戶和合作伙伴，為公司帶來了穩(wěn)定的業(yè)務增長。
團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)
人才是公司最寶貴的資源。在過去一年中，我們注重團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)，通過內(nèi)部培訓和外部引進，提高了團隊的整體素質(zhì)和能力。同時，我們還建立了完善的激勵機制，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是公司發(fā)展的靈魂。在過去一年中，我們注重企業(yè)文化建設(shè)，倡導“團結(jié)、創(chuàng)新、誠信、高效”的企業(yè)精神。通過組織各種團隊活動和員工培訓，增強了員工的歸屬感和凝聚力。
三、經(jīng)驗教訓
市場變化：隨著市場競爭的加劇和客戶需求的變化，我們需要不斷調(diào)整業(yè)務策略和項目管理方式，以適應市場的變化。
人才流失：在人才競爭激烈的行業(yè)背景下，我們需要更加注重人才的引進和培養(yǎng)，防止人才流失對公司造成不利影響。
風險管理：工程項目涉及的風險多種多樣，我們需要加強風險管理，建立健全的風險預警和應對機制。
四、未來展望
未來一年，我們將繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢，努力提升公司在行業(yè)內(nèi)的競爭力和品牌影響力。我們將繼續(xù)加強項目管理、業(yè)務拓展和團隊建設(shè)等方面的工作。同時，我們還將關(guān)注新技術(shù)、新工藝的研發(fā)和應用，以提高工程質(zhì)量和效率。我們相信在全體員工的共同努力下，公司的未來一定會更加美好。
工程公司總經(jīng)理年終總結(jié) 12
一、背景
在過去的一年中，我作為工程公司的總經(jīng)理，帶領(lǐng)團隊完成了多項重大工程項目。在此，我將對過去一年的工作進行全面總結(jié)，以便更好地規(guī)劃未來的發(fā)展方向。
二、工作成果
項目管理：在過去的一年里，我們共完成了XX個工程項目，其中XX個項目順利交付并獲得了客戶的高度評價。這些項目的成功得益于我們團隊的高效協(xié)作和嚴格的項目管理流程。
業(yè)務拓展：為了實現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展，我們積極開拓新業(yè)務領(lǐng)域，與多家企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。通過這些合作，我們成功地擴大了市場份額，并為公司的長期發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
人才培養(yǎng)與團隊建設(shè)：我們重視人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)，通過內(nèi)部培訓和外部引進，提高員工的專業(yè)技能和管理能力。同時，我們積極營造良好的工作氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和工作熱情。
財務管理：在財務管理方面，我們嚴格執(zhí)行財務管理制度和預算控制，確保公司的財務狀況穩(wěn)健。通過合理的資金運作和成本控制，我們實現(xiàn)了良好的經(jīng)濟效益。
三、經(jīng)驗教訓
市場變化應對：在市場競爭日益激烈的背景下，我們認識到需要及時掌握市場動態(tài)并調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。在今后的工作中，我們將更加關(guān)注行業(yè)趨勢和市場變化，以便及時作出應對。
風險管理：工程項目涉及的風險多種多樣，我們在過去的工作中雖然采取了一定的風險管理措施，但仍有改進空間。未來，我們將進一步完善風險管理體系，提高風險應對能力。
客戶關(guān)系管理：為了更好地滿足客戶需求和提高客戶滿意度，我們需要進一步加強客戶關(guān)系管理，建立更加緊密的.合作關(guān)系。
四、未來展望
未來一年，我們將繼續(xù)堅持創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量為本的發(fā)展理念，努力實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。我們將著重做好以下幾個方面的工作：
業(yè)務創(chuàng)新：緊跟市場需求和行業(yè)發(fā)展趨勢，不斷開發(fā)具有競爭力的新業(yè)務領(lǐng)域和產(chǎn)品，提升公司的核心競爭力和市場地位。
技術(shù)研發(fā)：加大技術(shù)研發(fā)投入，引進先進技術(shù)和設(shè)備，提高自主創(chuàng)新能力，推動公司技術(shù)水平的持續(xù)提升。
人才培養(yǎng)與引進：繼續(xù)加強人才培養(yǎng)和引進工作，打造高素質(zhì)、專業(yè)化的管理團隊和技能人才隊伍，為公司發(fā)展提供有力的人才保障。
品牌建設(shè)與市場營銷：加強品牌宣傳和市場推廣，提升公司知名度和美譽度。通過多種渠道拓展市場份額，進一步鞏固和拓展客戶資源。
風險管理：完善風險管理體系，提高風險防范意識和應對能力，確保公司各項業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展。
企業(yè)文化建設(shè)：加強企業(yè)文化建設(shè)，營造積極向上、團結(jié)協(xié)作的工作氛圍。通過舉辦豐富多彩的文化活動，增強員工的歸屬感和凝聚力。
社會責任：積極履行企業(yè)社會責任，關(guān)注環(huán)境保護、公益事業(yè)等方面的發(fā)展。通過參與社會公益活動，提升公司的社會形象和影響力。
財務管理與資本運作：加強財務管理和資本運作能力，優(yōu)化資金配置和使用效率。通過合理的投資和融資策略，為公司發(fā)展提供穩(wěn)定的資金支持。
在未來的工作中，我將與全體員工共同努力、開拓進取，不斷創(chuàng)造更加輝煌的成績！
工程公司總經(jīng)理年終總結(jié) 13
一、背景
本年度工作總結(jié)是對過去一年工程公司總經(jīng)理職責履行情況的全面回顧。在過去的一年中，面對復雜多變的市場環(huán)境和激烈競爭，公司始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量為本、客戶至上的發(fā)展理念，取得了可喜的成績。以下是我作為工程公司總經(jīng)理的年終工作總結(jié)。
二、職責履行情況
戰(zhàn)略規(guī)劃與決策
作為總經(jīng)理，我主導了公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實施。通過市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，明確了公司的市場定位和發(fā)展目標。同時，我積極推動公司內(nèi)部的組織變革和管理升級，以適應外部環(huán)境的變化。
項目管理
我高度重視項目的執(zhí)行和管理。從項目立項、設(shè)計、施工到驗收，我嚴格把控每一個環(huán)節(jié)，確保項目按照既定的質(zhì)量和進度要求完成。同時，我加強了項目成本核算和風險控制，提高了公司的盈利能力和風險防范水平。
團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)
人才是公司發(fā)展的核心動力。作為總經(jīng)理，我注重團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)。通過內(nèi)部培訓、外部引進和激勵機制的完善，打造了一支高效、專業(yè)的團隊。同時，我倡導開放包容的企業(yè)文化，鼓勵員工創(chuàng)新和成長。
客戶關(guān)系管理
客戶滿意度是衡量公司發(fā)展的重要指標。我致力于建立和維護良好的客戶關(guān)系。通過定期溝通、及時響應和提供優(yōu)質(zhì)服務，我們贏得了客戶的信任和支持。同時，我鼓勵員工深入了解客戶需求，提供個性化的解決方案，提升客戶體驗。
合作伙伴關(guān)系
在業(yè)務發(fā)展過程中，合作伙伴的支持至關(guān)重要。我積極尋求與各類企業(yè)建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。通過資源共享、優(yōu)勢互補，我們實現(xiàn)了互利共贏。同時，我注重維護與合作伙伴的良好關(guān)系，共同應對市場的挑戰(zhàn)。
三、工作成果與亮點
業(yè)務拓展與市場份額增長：經(jīng)過全體員工的努力，公司成功承攬了多個重點項目，市場份額穩(wěn)步增長。
質(zhì)量與安全管理：在質(zhì)量與安全管理方面，公司通過了ISO認證，并獲得了多項行業(yè)獎項和榮譽。
人才培養(yǎng)與團隊建設(shè)：通過完善培訓體系和激勵機制，公司培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的人才隊伍，為未來的.發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
客戶關(guān)系管理：通過優(yōu)化客戶服務流程和提升服務質(zhì)量，客戶滿意度持續(xù)提高，為公司贏得了良好的口碑。
合作伙伴關(guān)系：與多家知名企業(yè)建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同開拓市場，提升了公司的品牌影響力。
四、存在問題與反思
創(chuàng)新能力不足：在激烈的市場競爭中，公司的創(chuàng)新能力有待提高。未來應加大研發(fā)投入，鼓勵創(chuàng)新思維，探索新的業(yè)務模式和產(chǎn)品。
成本控制壓力：隨著原材料價格的波動和人力成本的上漲，成本控制面臨一定的壓力。需進一步完善成本管理體系，提高成本核算的精準度。
人才流失問題：行業(yè)內(nèi)對人才的競爭激烈，公司需加強人才引進和留任機制的建設(shè)，提高員工滿意度和忠誠度。
風險防范意識：在項目執(zhí)行過程中，部分員工對風險防范意識不足。未來應加強風險教育和管理培訓，提高全員風險防范意識。
五、未來工作計劃與展望
加強創(chuàng)新驅(qū)動：加大研發(fā)投入，鼓勵創(chuàng)新思維和行動。探索新的技術(shù)應用和市場機會，為公司帶來新的增長點。
優(yōu)化成本控制：進一步完善成本管理體系，提高成本核算的精準度。通過精細化管理降低成本，提高公司的盈利水平。
深化人才培養(yǎng)：持續(xù)優(yōu)化人才培養(yǎng)體系和激勵機制，吸引和留住優(yōu)秀人才。同時，加強員工培訓和發(fā)展，提升整體團隊素質(zhì)。
強化風險管理：加強風險防范意識教育和管理體系建設(shè)。對重點項目進行嚴格的風險評估和控制，降低經(jīng)營風險。
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