建設(shè)單位工程部年度工作總結(jié)范文（通用13篇）
光陰似箭，歲月無(wú)痕，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，經(jīng)過這段時(shí)間的努力后，我們?cè)诓粩嗟某砷L(zhǎng)中得到了更多的進(jìn)步，是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫工作總結(jié)了。你還在為寫工作總結(jié)而苦惱嗎？下面是小編為大家整理的建設(shè)單位工程部年度工作總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
建設(shè)單位工程部年度工作總結(jié) 1
在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于20xx年xx月被任命為xx項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制
通過多年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性
通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性
項(xiàng)目部每月9日定期召開成本分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。進(jìn)場(chǎng)所有材料無(wú)論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫(kù)。
5、文明工地建設(shè)
繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)8人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對(duì)周圍居民和環(huán)境的'影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序。
6、認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作
積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦
進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計(jì)籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金。
二、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整
項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。
三、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率
領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。
一是不斷豐富知識(shí)，提高工作能力。
二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。
三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則。
總而言之，20xx年是我們豐收的一年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下，我部精心組織合理安排，克服了工期緊、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進(jìn)行施工，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù)。施工中做到了無(wú)一安全事故及質(zhì)量事故。同時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)與總承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對(duì)我項(xiàng)目部的施工/給予了很大的幫助和指導(dǎo)，在此，我們表示最衷心的感謝!我們也將更加努力認(rèn)真的完成好工程的后續(xù)工作。
建設(shè)單位工程部年度工作總結(jié) 2
一年多來(lái)我在身邊師傅同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下積極開展專業(yè)技術(shù)工作，我主動(dòng)上進(jìn)，虛心好學(xué)，不恥下問，苦于鉆研。近年我認(rèn)真參與單位組織的電氣課題研究，寓理論于實(shí)踐中，敢于創(chuàng)新敢于進(jìn)取。撰寫的論文《關(guān)于兩改后的線損管理措施的思考》、《略論變電站自動(dòng)化系統(tǒng)的新發(fā)展》，榮獲公司年度論文評(píng)比三等獎(jiǎng)。在電力設(shè)備安裝及檢修工作中，我受到領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定及單位獎(jiǎng)勵(lì)。
近年主要工作情況如下：
一、開展繼電保護(hù)定值整定工作(10kv及以下)。
xx年10月，由于單位原來(lái)整定人員不足，我協(xié)助單位開展10kv配電線路(含電容器)、10kv用戶站繼電保護(hù)定值整定工作，開展工作以來(lái)建立了繼電保護(hù)整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路)，并將定值單用微機(jī)打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計(jì)算依據(jù)和計(jì)算過程，形成較為完善的定值整定計(jì)算的管理資料。近兩年時(shí)間內(nèi)完成新建35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對(duì)系統(tǒng)短路容量的計(jì)算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。xx年底由于機(jī)構(gòu)設(shè)置變化，指導(dǎo)初級(jí)技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。
二、加強(qiáng)線損專業(yè)管理工作 。
作為分公司線損人員主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計(jì)計(jì)算的微機(jī)化工作，應(yīng)用線損計(jì)算統(tǒng)計(jì)程序輸入表碼，自動(dòng)生成線損報(bào)表，并對(duì)母線平衡加以分析，主持完成理論線損計(jì)算工作，利用理論線損計(jì)算程序，準(zhǔn)備線損參數(shù)圖，編制線損拓補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，輸入微機(jī)，完成35kv、10 kv線路理論線損計(jì)算工作，為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“十五”降損規(guī)劃、xx年度降損實(shí)施計(jì)劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成兩個(gè)35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線路、過負(fù)荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作。
三、參與電網(wǎng)建設(shè)與改造工作 。
xx年3月至現(xiàn)在我參加了湛江霞山兩個(gè)35kv變電站主變?cè)鋈�、更換10kv真空開關(guān)工作。目前作為協(xié)助人員，我配合領(lǐng)導(dǎo)開展郊區(qū)110kv變電站全過程建設(shè)工作，參加了霞山等5條35kv線路大修改造工作，配合了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，協(xié)助完成工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的.可行性報(bào)告，參與工程質(zhì)量驗(yàn)收及資料整理工作，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
四、大膽參與專業(yè)運(yùn)行管理，參加制定專業(yè)管理制度。
由于我曾是學(xué)習(xí)文科，文字功夫較好。單位領(lǐng)導(dǎo)獲悉，抽調(diào)我配合參與制度的完善與修訂。包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度;技改、大修工程管理辦法;固定資產(chǎn)管理辦法實(shí)施細(xì)則;供電設(shè)備缺陷管理制度;運(yùn)行分析制度;外委工程管理規(guī)定;生產(chǎn)例會(huì)制度;線路和變電站檢修檢查制度;技術(shù)進(jìn)步管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法;科技進(jìn)步及合理化建議管理制度;技術(shù)監(jiān)督管理與考核實(shí)施細(xì)則;主持制定供電營(yíng)業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容是：電壓和無(wú)功管理標(biāo)準(zhǔn);線損管理標(biāo)準(zhǔn);經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn);主持制定專業(yè)管理責(zé)任制：線路運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制;變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制;防雷工作管理責(zé)任制;電纜運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制;變壓器反措實(shí)施細(xì)則。積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動(dòng)保電安排。 這些工作的開展，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
五、開展科技管理工作。
在工作中我盡可能采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用程序，完成單位固定資產(chǎn)輸機(jī)工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報(bào)廢、計(jì)提折舊等項(xiàng)工作。二是應(yīng)用XX市技改統(tǒng)計(jì)程序完成技術(shù)改造(含重措、一般技措項(xiàng)目)的統(tǒng)計(jì)分析工作。三是協(xié)助完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用工作，組織完成配電線路參數(shù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)的錄入工作，形成線路數(shù)據(jù)庫(kù)。四是協(xié)助配電線路加裝自動(dòng)重合器(112線路)試點(diǎn)工作，形成故障的自動(dòng)判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動(dòng)化進(jìn)行了有益嘗試。另外，在xx年9月至12月間利用定額進(jìn)行城網(wǎng)改造工程的電氣施工預(yù)算的編制審核工作。
總之，在近年來(lái)的專業(yè)技術(shù)工作中，我自己利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)在生產(chǎn)實(shí)踐中做了一些實(shí)際工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點(diǎn)，力爭(zhēng)自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。
建設(shè)單位工程部年度工作總結(jié) 3
自從來(lái)到xx建筑公司項(xiàng)目部，我能夠遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成指派的各項(xiàng)工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號(hào)召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，不斷充實(shí)完善自己。以下是我在建筑施工工作中的總結(jié)。
一、監(jiān)督指導(dǎo)方面
由于xx項(xiàng)目是國(guó)外項(xiàng)目，工作中的困難語(yǔ)言上的交流，如果無(wú)法交流，那工作就根本無(wú)法進(jìn)行。但我仍能以很短的時(shí)間融入到工作里，能夠在學(xué)中干，在干中學(xué)，逐漸的已能夠獨(dú)立的與施工方交流。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，我既要在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕し降墓ぷ�，控制施工質(zhì)量;又要在辦公室對(duì)施工方所上報(bào)的工作量進(jìn)行審核。
在施工高峰期時(shí)，工作量是相當(dāng)大的，但我仍然能堅(jiān)持原則，在現(xiàn)場(chǎng)上嚴(yán)格要求施工單位，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅(jiān)決要求施工方進(jìn)行整改;對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，能夠與施工方一起商量，找出問題的解決辦法。在工作中有一定的預(yù)見性，對(duì)于施工過程中可能遇到的問題，能夠及時(shí)的提醒施工方注意，并采取相應(yīng)有效的措施應(yīng)對(duì)或避免問題的出現(xiàn)，做到了不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。
二、工程核算方面
在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報(bào)、超報(bào)現(xiàn)象;對(duì)于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)每一筆工作量認(rèn)真計(jì)算，對(duì)于在計(jì)算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計(jì)算式標(biāo)示在施工方的計(jì)算書上，便于施工方進(jìn)行核對(duì)。對(duì)于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量。
對(duì)于由于自己的計(jì)算失誤，而錯(cuò)誤更改的工作量，在經(jīng)過施工方指出后，能夠虛心接受，并及時(shí)進(jìn)行更正。由于施工方計(jì)算遺漏的工作量，也能夠及時(shí)給與增補(bǔ)。能夠做到了公平和公正，在工作中本著對(duì)總包方認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)施工方所報(bào)的工作量認(rèn)真審核，不應(yīng)該給的堅(jiān)決不能給，保證總包方的利益;對(duì)待施工方，做到了應(yīng)該給的必須要給，由于施工方的計(jì)算原因遺漏的工作量，現(xiàn)場(chǎng)上也確實(shí)完成的，能夠指出并增補(bǔ)，做到了對(duì)施工單位負(fù)責(zé)。
三、自我評(píng)價(jià)方面
我在生活中積極開拓進(jìn)取，提高工作水平。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉，努力提高自己處理實(shí)際問題的能力;講究方法，注重實(shí)際，加強(qiáng)自己工作能力和修養(yǎng);開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，把工作提高到一個(gè)新的水平。加強(qiáng)自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)重要性和迫切性的`認(rèn)識(shí)，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ)。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學(xué)，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請(qǐng)教。
通過今年的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使我增長(zhǎng)了知識(shí)，開闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)。隨著社會(huì)建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢(shì)，在工作中更要嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。同時(shí)也堅(jiān)決樹立質(zhì)量第一，業(yè)主至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去。
建設(shè)單位工程部年度工作總結(jié) 4
這次會(huì)議的主要任務(wù)是：全面貫徹落實(shí)自治區(qū)建設(shè)工作會(huì)議、市建設(shè)工作會(huì)議及市安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)我市建設(shè)工程20xx年度安全生產(chǎn)工作，分析研究安全生產(chǎn)形勢(shì)狀況，安排部署20xx年度全市建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作。20xx年建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作回顧
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任制
按照自治區(qū)建設(shè)廳和市安委會(huì)的統(tǒng)一部署，我們確立了市建設(shè)局局長(zhǎng)一把手負(fù)總責(zé)，分管副局長(zhǎng)協(xié)助局長(zhǎng)抓安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)體系，并及時(shí)調(diào)整了市建設(shè)局安全生產(chǎn)委員會(huì)，將安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)分為管理部門責(zé)任、企業(yè)責(zé)任、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任，明確了單位負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)的規(guī)定。全市建設(shè)系統(tǒng)形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、專管成線、群管成網(wǎng)的管理體系，為建設(shè)安全生產(chǎn)工作提供了有力的組織保障。市建設(shè)局根據(jù)安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況，與各建筑企業(yè)簽訂了《xx市建筑企業(yè)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，對(duì)全系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了分解，明確了工作目標(biāo)和任務(wù)，有效地落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制。
二、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，全面提升建設(shè)管理和從業(yè)人員隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)
20xx年，全市建設(shè)系統(tǒng)共組織培訓(xùn)1000多人次，先后開展了為期3個(gè)多月的建設(shè)行業(yè)專業(yè)技術(shù)管理人員崗位培訓(xùn)班1期，共培訓(xùn)“八大員”（資料員、安全檢查員、施工員、預(yù)算員、機(jī)械管理員、質(zhì)量檢查員、材料員、項(xiàng)目經(jīng)理）430人次；對(duì)建筑企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)考核培訓(xùn)，培訓(xùn)人員320人次；舉辦了職業(yè)健康安全管理體系培訓(xùn)，培訓(xùn)人員56人次；培訓(xùn)一、二級(jí)建造師房屋建筑工程專業(yè)和石油化工工程專業(yè)人員232人次。對(duì)特殊工種更是經(jīng)常培訓(xùn)，做到安全生產(chǎn)警鐘常敲，警笛長(zhǎng)鳴，不斷提高安全生產(chǎn)工作水平，大大增加了安全生產(chǎn)保險(xiǎn)系數(shù)。通過各類培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了我市建設(shè)系統(tǒng)隊(duì)伍整體素質(zhì)，提高了從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)、從業(yè)水平和責(zé)任心。
三、突出工作重點(diǎn)，積極開展全行業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作
20xx年，針對(duì)建設(shè)安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢(shì)，召開了全市建筑、市政設(shè)施及綠化行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)緊急會(huì)議，深入部署了全市開展建筑、市政設(shè)施及綠化行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查，深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。先后對(duì)全市建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了6次專項(xiàng)整治。整治的重點(diǎn)內(nèi)容是：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)簽訂責(zé)任狀的落實(shí)情況、分解情況；自治區(qū)和我市安全生產(chǎn)工作會(huì)議的貫徹落實(shí)情況；每季度和重大節(jié)假日前組織開展安全生產(chǎn)大檢查情況；開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況；安全信息、安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表每月上報(bào)情況；施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工落實(shí)到位情況等方面工作。
四、強(qiáng)化宣傳工作，積極開展“安全生產(chǎn)月”和“百日消防安全”活動(dòng)
為開展好六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，市建設(shè)局下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》，印發(fā)了《xx市20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了精心部署，周密安排。組織各建筑企業(yè)制作了安全專欄，在各建筑工地巡回展覽了安全生產(chǎn)展板，開展了“安全生產(chǎn)月”主題咨詢?nèi)栈顒?dòng)、安全生產(chǎn)聯(lián)合執(zhí)法大檢查、安全生產(chǎn)“五個(gè)一”等形式多樣、內(nèi)容豐富的活動(dòng)，使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)落到了實(shí)處。
制定下發(fā)了《市建設(shè)局百日消防安全專項(xiàng)治理實(shí)施方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了專項(xiàng)治理范圍和重點(diǎn)，以制作消防安全展板、開展《安全生產(chǎn)法》板報(bào)比賽、結(jié)合建設(shè)部和自治區(qū)建設(shè)廳質(zhì)量安全檢查對(duì)照自己找差距等方式，深入抓好消防安全工作，確保了專項(xiàng)治理的成效。
五、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)新監(jiān)管方式
一是加強(qiáng)了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理。根據(jù)工程特點(diǎn)，對(duì)地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、和其他涉及結(jié)構(gòu)安全及運(yùn)行安全的'重要部位和關(guān)鍵工序，做出了詳細(xì)的監(jiān)督計(jì)劃，監(jiān)督工程總面積192萬(wàn)平方米，全年發(fā)放質(zhì)量和安全停工整改通知書94份。
二是召開了“20xx年xx市安全、質(zhì)量和文明施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”，推廣建筑企業(yè)先進(jìn)管理和施工經(jīng)驗(yàn)，樹立安全文明施工樣板企業(yè)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。
三是加強(qiáng)了建筑意外傷害保險(xiǎn)工作，提高企業(yè)事故防范能力，保障一線操作人員的合法權(quán)益。
四是充分發(fā)揮建協(xié)、中介機(jī)構(gòu)和監(jiān)理企業(yè)的作用，加強(qiáng)行業(yè)自律，加大了新聞、輿論等社會(huì)監(jiān)督力度。
五是建立了企業(yè)和從業(yè)人員安全信用體系和失信懲戒機(jī)制，及時(shí)查處通報(bào)了發(fā)生安全生產(chǎn)死亡事故的企業(yè)及負(fù)責(zé)人。
20xx年建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作安排
2月18日，我市召開了20xx年度市建設(shè)工作會(huì)議，會(huì)議提出，今年要在我市實(shí)施“城市安全戰(zhàn)略”，并作為我市城市建設(shè)“六大戰(zhàn)略”之一，同時(shí)，要繼續(xù)大力開展“安全文明質(zhì)量管理年”活動(dòng)。徐衛(wèi)喜市長(zhǎng)對(duì)20xx年建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作提出要實(shí)現(xiàn)零死亡，我們的建設(shè)安全生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)很重。
20xx年，我市建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實(shí)20xx年xx建設(shè)工作會(huì)議
建設(shè)單位工程部年度工作總結(jié) 5
作為一名有著多年的施工經(jīng)驗(yàn)的施工員，多年來(lái)，我不斷豐富自己的專業(yè)知識(shí)，憑著求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度，在實(shí)踐中摸索、在經(jīng)驗(yàn)中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個(gè)項(xiàng)目完成的同時(shí)，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。以下是今年的建筑施工工作總結(jié)。
一、工程質(zhì)量管理
以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項(xiàng)目。施工前期，重視對(duì)班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。
在每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施中，以其中一處為點(diǎn)，嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、砼工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象材料，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來(lái)觀看，提出自己意見，并且要求其他班組按照此點(diǎn)的要求施工。此方法取得良好作用，也為項(xiàng)目后期的施工質(zhì)量帶來(lái)的良好的功效。
二、班組的管理協(xié)調(diào)工作
在日常工作中，不管走到哪里，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一個(gè)到，要求大家建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，必須對(duì)每一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題的排查都親歷親為，重視過程控制，對(duì)一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況。
遇到同事有事，自動(dòng)幫忙替班并組織全班一起關(guān)心，慰勞，形成一種大家庭氣氛。重視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工配合存在的問題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。在工作過程中，自動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個(gè)項(xiàng)目管理不可分割的一部分。
三、材料與技術(shù)管理工作
作為一個(gè)施工管理人員，在每個(gè)項(xiàng)目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，力爭(zhēng)取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)是施工員工作不斷進(jìn)步的最好體現(xiàn)方式。
本著節(jié)儉成本的原則，在每一項(xiàng)實(shí)際工作過程中，嚴(yán)格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的用上，每一分錢都用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，重視要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時(shí)全部用掉。節(jié)儉成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在項(xiàng)目標(biāo)建設(shè)中節(jié)儉了成本。
對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的`嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求
四、工作中存在的問題
有時(shí)對(duì)問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。管理上對(duì)不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。
由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本。
以上問題雖都沒有影響每次的工程驗(yàn)收，但“查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個(gè)施工人員的`職責(zé)，在以后工作中自己將努力做到更好。
在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。
建設(shè)單位工程部年度工作總結(jié) 6
新年伊始，萬(wàn)物更新。20xx年即將過去，回想過去的一年，公司同仁感到驕傲和自豪。因?yàn)樵诳偨?jīng)理的帶領(lǐng)下公司出色的完成了董事長(zhǎng)所布置各項(xiàng)工作任務(wù)。
過去的一年是不平凡的一年，困難重重的一年。過去的一年里我們主要做里如下幾個(gè)方面工作。
一、 建立機(jī)構(gòu)組建公司
根據(jù)總公司領(lǐng)導(dǎo)意見在揚(yáng)州組建揚(yáng)州宏新投資責(zé)任有限公司精神。經(jīng)過3個(gè)月的籌建準(zhǔn)備于20xx年元旦組建完畢。公司下設(shè);公司辦公室，經(jīng)濟(jì)開發(fā)部，財(cái)務(wù)部，工程部，檔案室和總經(jīng)理辦公室，現(xiàn)有工作人員有12人。根據(jù)工作需要建立健全了各部規(guī)章制度，制訂了揚(yáng)州宏新投資公司規(guī)章制度。
二、 認(rèn)真做好揚(yáng)州怡新花園項(xiàng)目工程前期報(bào)建工作
在20xx年底辦完土地移交后，公司經(jīng)濟(jì)開發(fā)部人員積極主動(dòng)的辦理項(xiàng)目工程總體規(guī)劃報(bào)建審批工作，于20xx年第一季度完成。今年完成了人防報(bào)建工作，消防報(bào)建工作以及外水外電審報(bào)工作。
三、 優(yōu)化設(shè)計(jì)做好施工前準(zhǔn)備工作
該項(xiàng)目工程施工圖在沒有報(bào)審之前，公司組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)施工圖進(jìn)行認(rèn)真審閱并且對(duì)結(jié)構(gòu)圖提出優(yōu)化修改意見;例如樁基工程，原設(shè)計(jì)5、1、11高層樁基配樁分別為28米、3米。小高層配樁為24-26米不等。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)報(bào)告情況，經(jīng)試樁所取得的設(shè)計(jì)參數(shù)，綜合技術(shù)分析后，向設(shè)計(jì)院提出了優(yōu)化配樁方案;
高層配樁由原來(lái)28-3米改為24-26米，小高層配樁由原來(lái)24-26米改為19-2米。在壓樁過程中調(diào)整后的配樁完全符合設(shè)計(jì)要求。樁基工程經(jīng)過靜載試驗(yàn)和小應(yīng)變檢測(cè)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均符合設(shè)計(jì)要求。
該項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為框剪結(jié)構(gòu)，短肢柱配有小箍筋施工難度大，基于這種情況向設(shè)計(jì)院提出設(shè)計(jì)變更取消箍筋改為s拉筋。
該項(xiàng)目工程外立面凸窗部分要用rcb輕質(zhì)板封閉，造價(jià)高施工難度大。經(jīng)和設(shè)計(jì)人員協(xié)商同意取消rcb板。
一期工程人防地下室底板上覆土4和2厚混凝土覆蓋層施工有難度，施工單位提出取消，考慮抗浮問題;經(jīng)合設(shè)計(jì)人員及地質(zhì)勘探單位協(xié)商同意取消。
四、 認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)三通一平及施工用房準(zhǔn)備工作
辦完土地移交后，元月份積極組織人力物力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)三通一平工作，拉設(shè)施工圍墻，鋪設(shè)臨時(shí)道路，架設(shè)臨時(shí)電路，敷設(shè)臨時(shí)供水管路，搭建臨時(shí)用房2平方米，為施工單位人員進(jìn)點(diǎn)做好準(zhǔn)備工作。
五、 監(jiān)理公司，樁基工程，廣東潤(rùn)民公司招投標(biāo)工作
今年第一季度我們進(jìn)行了上屬工作，基本上還很順利。在這期間協(xié)助潤(rùn)民公司項(xiàng)目部理順了和XX市質(zhì)量監(jiān)督部門，城建管理部門，安全監(jiān)察部門關(guān)系使工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。
六、 協(xié)助潤(rùn)民公司認(rèn)真做好項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案措施的編制工作
為了減輕項(xiàng)目部工作壓力，便于工程能夠順利的進(jìn)行負(fù)責(zé)編寫了5、1、11樓，1、2樓及一期人防地下室工程施工組織設(shè)計(jì)，專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì);有高層、小高層、地基基礎(chǔ)施工組織設(shè)計(jì)、模板工程，混凝土工程，鋼筋工程，外排柵工程施工組織設(shè)計(jì)。
七、 協(xié)助監(jiān)理公司抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理工作
為了協(xié)助監(jiān)理公司能夠適應(yīng)建設(shè)單位和施工單位的管理模式。每個(gè)月參加兩次監(jiān)理例會(huì)，平衡協(xié)調(diào)施工過程中的各種矛盾。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的.質(zhì)量問題及時(shí)組織召開質(zhì)量分析會(huì)，認(rèn)真分析原因杜絕類似質(zhì)量問題再度發(fā)生。
八、 抓好外水外電及物業(yè)管理公司申報(bào)工作
根據(jù)揚(yáng)州地區(qū)要求項(xiàng)目工程的外水外電工程均由當(dāng)?shù)毓╇姴块T，自來(lái)水公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和施工，目前這兩項(xiàng)工作正在進(jìn)行過程中。
物業(yè)管理公司申報(bào)工作正在進(jìn)行中。
展望未來(lái)，任重而道遠(yuǎn)。
新的一年里揚(yáng)州宏新投資公司工作計(jì)劃如下;
新的一年里揚(yáng)州宏新投資公司總的指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)理念為;抓好服務(wù)，務(wù)實(shí)進(jìn)取，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，共創(chuàng)雙贏。
在新的一年里作為建設(shè)單位要服務(wù)好施工現(xiàn)場(chǎng)，急現(xiàn)場(chǎng)之所急。為現(xiàn)場(chǎng)排除困難，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，促進(jìn)項(xiàng)目工程能夠健康有序的進(jìn)展。
在實(shí)際工作中要大力發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)進(jìn)取的精神，誠(chéng)實(shí)有信，熱情待人，工作認(rèn)真，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提供工作的實(shí)效性，出色完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所安排各項(xiàng)工作。為了完成項(xiàng)目工程建設(shè)任務(wù)，公司同仁一定要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，理解同仁，包容下級(jí)，在較輕松的工作環(huán)境中出色完成各項(xiàng)任務(wù)。
具體工作計(jì)劃如下;
(一)、第一季度爭(zhēng)取完成怡新花園二期工程規(guī)劃報(bào)建工作。
(二)、第二季度爭(zhēng)取完成監(jiān)理公司、壓樁工程，施工單位的招投標(biāo)工作。
(三)、繼續(xù)跟進(jìn)外水外電，物業(yè)管理公司的申報(bào)工作及通訊，電視電話總體設(shè)計(jì)工作。
(四)、在第二季度積極籌劃售樓部的準(zhǔn)備工作。
(五)、繼續(xù)跟進(jìn)高郵項(xiàng)目工程規(guī)劃報(bào)建工作。
20xx年是揚(yáng)州怡新花園項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵的一年，新的一年里施工單位一定要認(rèn)真編制20xx年度施工計(jì)劃。今年一期工程總體形象進(jìn)度計(jì)劃為;5、1、11 、1、2樓五棟樓爭(zhēng)取在7月份達(dá)到土建竣工標(biāo)準(zhǔn);
三月份新開7、8、6、12、13樓五棟爭(zhēng)取在20xx年7月3日主體結(jié)構(gòu)完，年低土建達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)。
七月份開工3、4、9樓三棟爭(zhēng)取在20xx年11月3日完成主體結(jié)構(gòu)工程。
一期人防地下室工程在20xx年6月3日達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
在新的一年里揚(yáng)州怡新花園一期工程施工任務(wù)繁重，新開項(xiàng)目，搜尾項(xiàng)目?jī)芍夭⑦M(jìn)，要求在施工單位一定要平衡協(xié)調(diào)好各施工班組工作，做到緊張而有序完成各項(xiàng)施工計(jì)劃。
新的一年里施工單位一定要抓好施工質(zhì)量安全管理工作，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，嚴(yán)格履行隱蔽工程報(bào)驗(yàn)手續(xù)，積極配合監(jiān)理公司抓好施工質(zhì)量安全管理工作。
總而言之，在新的一年里，工作繁重，責(zé)任重大，公司同仁一定要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，共謀發(fā)展，為了公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
建設(shè)單位工程部年度工作總結(jié) 7
一、引言
在過去的一年里，建設(shè)單位工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門的通力協(xié)作下，圓滿完成了各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)。我們秉承“安全第一、質(zhì)量為本、精益求精”的工作理念，不斷推動(dòng)項(xiàng)目管理水平的提升，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)�，F(xiàn)將本年度的`工作總結(jié)如下：
二、工作回顧
1. 項(xiàng)目完成情況
本年度共承擔(dān)了X個(gè)工程項(xiàng)目，其中X個(gè)已順利完成并交付使用，X個(gè)正在收尾階段，預(yù)計(jì)下一年度初可全部完成。
所有項(xiàng)目均按照合同約定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，未出現(xiàn)重大安全事故和質(zhì)量問題。
2. 安全管理
嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期組織安全教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高了全員安全意識(shí)。
全年共開展安全檢查X次，發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患X項(xiàng)，確保了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全穩(wěn)定。
3. 質(zhì)量管理
建立了完善的質(zhì)量管理體系，對(duì)原材料、施工過程、成品保護(hù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控。
通過第三方質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行檢測(cè)，確保了工程質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。
4. 進(jìn)度管理
制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保了項(xiàng)目按期推進(jìn)。
加強(qiáng)與施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)，解決了施工中遇到的各類問題。
5. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部學(xué)習(xí)等方式，提高了團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。
建立了良好的工作氛圍，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三、存在問題
1. 部分項(xiàng)目在施工過程中遇到了設(shè)計(jì)變更和材料供應(yīng)不及時(shí)等問題，影響了施工進(jìn)度。
2. 安全管理方面仍存在一些細(xì)節(jié)上的不足，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，需要更加注重年輕人才的培養(yǎng)和激勵(lì)。
四、下一年度工作計(jì)劃
1. 提前謀劃，做好下一年度項(xiàng)目的儲(chǔ)備和前期準(zhǔn)備工作。
2. 加強(qiáng)與供應(yīng)商和設(shè)計(jì)單位的溝通，確保材料供應(yīng)及時(shí)、設(shè)計(jì)變更合理。
3. 進(jìn)一步完善安全管理體系，提高安全管理水平。
4. 加大團(tuán)隊(duì)建設(shè)力度，注重人才培養(yǎng)和激勵(lì)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。
五、結(jié)語(yǔ)
在過去的一年里，建設(shè)單位工程部取得了顯著的成績(jī)，但也存在一些問題和不足。我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，以更加飽滿的熱情和更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，迎接新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
建設(shè)單位工程部年度工作總結(jié) 8
一、引言
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和工程項(xiàng)目的持續(xù)增加，建設(shè)單位工程部在過去的一年中面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在全體成員的共同努力下，我們克服了重重困難，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：
二、工作成果
1. 項(xiàng)目執(zhí)行情況
本年度共承擔(dān)了Y個(gè)工程項(xiàng)目，其中Y-1個(gè)已順利完成，Y-2個(gè)正在緊張施工中，預(yù)計(jì)年底前可全部完成。
所有項(xiàng)目均按照合同約定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量要求執(zhí)行，客戶滿意度較高。
2. 技術(shù)創(chuàng)新
引入了多項(xiàng)新技術(shù)、新工藝和新材料，提高了施工效率和質(zhì)量。
推動(dòng)了BIM技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了信息的集成和共享。
3. 成本控制
通過優(yōu)化施工方案、加強(qiáng)材料管理等方式，有效控制了項(xiàng)目成本。
建立了成本分析體系，對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行了定期分析和評(píng)估。
4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
加強(qiáng)了內(nèi)部溝通和協(xié)作，形成了良好的工作氛圍。
開展了多次內(nèi)部培訓(xùn)和外部交流活動(dòng)，提高了團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。
三、工作亮點(diǎn)
1. 在xx大型工程項(xiàng)目中，我們成功應(yīng)用了BIM技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了施工過程的可視化和精細(xì)化管理，大大提高了施工效率和質(zhì)量。
2. 在成本控制方面，我們通過精細(xì)化管理，有效降低了項(xiàng)目成本，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
3. 在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我們注重人才培養(yǎng)和激勵(lì)，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的青年才俊，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、存在問題及改進(jìn)措施
1. 部分項(xiàng)目在施工過程中遇到了設(shè)計(jì)變更和材料漲價(jià)等問題，影響了施工進(jìn)度和成本。我們將加強(qiáng)與供應(yīng)商和設(shè)計(jì)單位的溝通，提前做好風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)措施。
2. 安全管理方面仍存在一些細(xì)節(jié)上的不足，需要進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)。
3. 在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，需要更加注重團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)和員工關(guān)懷，提高員工的歸屬感和滿意度。
五、下一年度工作計(jì)劃
1. 繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和推廣應(yīng)用，提高施工效率和質(zhì)量。
2. 加強(qiáng)成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。
3. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和文化建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
4. 提前謀劃下一年度項(xiàng)目，做好前期準(zhǔn)備工作，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。
六、結(jié)語(yǔ)
在過去的`一年里，建設(shè)單位工程部取得了顯著的成績(jī)和進(jìn)步。我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇攀高峰的精神，以更加飽滿的熱情和更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，迎接新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
建設(shè)單位工程部年度工作總結(jié) 9
一、引言
在過去的一年里，建設(shè)單位工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，全體成員團(tuán)結(jié)一致，以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，圓滿完成了各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)。本總結(jié)旨在回顧過去一年的工作成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為來(lái)年的工作提供參考。
二、工作回顧
1. 項(xiàng)目完成情況
本年度共承擔(dān)了XX個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，包括住宅樓、商業(yè)綜合體、基礎(chǔ)設(shè)施等，所有項(xiàng)目均按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)順利完成，沒有出現(xiàn)重大延誤或質(zhì)量事故。
通過優(yōu)化施工流程，有效提高了工作效率，平均工期縮短了XX%，成本節(jié)約達(dá)到XX%。
2. 質(zhì)量管理
嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家建筑規(guī)范和公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所有項(xiàng)目均通過驗(yàn)收，合格率100%。
建立了質(zhì)量追溯體系，對(duì)關(guān)鍵材料和施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)控，確保工程質(zhì)量。
3. 安全管理
全年無(wú)重大安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。
定期開展安全教育和培訓(xùn)，提高了員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。
4. 技術(shù)創(chuàng)新
引入BIM技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了工程設(shè)計(jì)的三維可視化，提高了施工精度和效率。
推廣使用綠色建筑材料和技術(shù)，降低了能耗和排放，提升了項(xiàng)目的環(huán)保性能。
三、存在問題
1. 部分項(xiàng)目在初期規(guī)劃階段考慮不夠周全，導(dǎo)致后期施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，影響了工程進(jìn)度。
2. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作仍有提升空間，特別是在跨部門溝通方面，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
四、改進(jìn)措施
1. 加強(qiáng)項(xiàng)目前期的調(diào)研和規(guī)劃，確保設(shè)計(jì)方案的可行性和經(jīng)濟(jì)性。
2. 優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，加強(qiáng)跨部門溝通。
3. 加大對(duì)新技術(shù)的.研發(fā)投入，不斷提升施工水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。
五、結(jié)語(yǔ)
過去的一年，建設(shè)單位工程部在挑戰(zhàn)中取得了顯著的成績(jī)，但也清醒地認(rèn)識(shí)到存在的不足。在新的一年里，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不斷創(chuàng)新，努力提升工程質(zhì)量和服務(wù)水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
建設(shè)單位工程部年度工作總結(jié) 10
一、工作回顧
在過去的一年里，建設(shè)單位工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，全體員工團(tuán)結(jié)一致，克服重重困難，圓滿完成了各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)。具體工作回顧如下：
1. 項(xiàng)目管理：我們負(fù)責(zé)了多個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)管理，包括項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)審查、施工管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和安全管理。通過精細(xì)化管理，我們確保了每個(gè)項(xiàng)目都能按計(jì)劃進(jìn)行，質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
2. 質(zhì)量控制：我們建立了完善的質(zhì)量管理體系，從材料采購(gòu)、施工過程到竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)。通過定期檢查和不定期抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決了質(zhì)量問題，確保了工程質(zhì)量。
3. 進(jìn)度控制：我們根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，并密切跟蹤執(zhí)行情況。通過加強(qiáng)與施工單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的各種問題，確保了項(xiàng)目按時(shí)完工。
4. 安全管理：我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，建立了完善的安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案。通過定期安全檢查和教育培訓(xùn)，提高了員工的安全意識(shí)，全年未發(fā)生重大安全事故。
5. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和交流活動(dòng)，提高了員工的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了與其他部門的.溝通協(xié)調(diào)，形成了良好的工作氛圍。
二、存在問題及改進(jìn)措施
在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到存在的問題和不足：
1. 管理精細(xì)化程度不夠：在項(xiàng)目管理過程中，還存在一些細(xì)節(jié)上的疏忽和漏洞。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，提高管理水平。
2. 人員流動(dòng)性大：由于工程建設(shè)行業(yè)的特殊性，人員流動(dòng)性較大，影響了工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。我們將通過提高待遇、優(yōu)化工作環(huán)境等措施，吸引和留住優(yōu)秀人才。
3. 創(chuàng)新能力不足：在技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)方面，我們還有待加強(qiáng)。我們將加大研發(fā)投入，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提高創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。
三、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、安全第一、服務(wù)至上”的原則，不斷提高工程管理水平和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，我們也將積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和挑戰(zhàn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
建設(shè)單位工程部年度工作總結(jié) 11
一、年度工作概況
在過去的一年中，建設(shè)單位工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全體員工齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，圓滿完成了各項(xiàng)年度工作目標(biāo)。以下是我們的工作總結(jié)：
1. 項(xiàng)目完成情況：我們成功完成了多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，包括住宅樓、商業(yè)綜合體、基礎(chǔ)設(shè)施等。這些項(xiàng)目的順利完成，不僅為公司贏得了良好的聲譽(yù)，也為城市的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
2. 技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用：我們注重技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，在多個(gè)項(xiàng)目中采用了新技術(shù)、新材料和新工藝。這些創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用，不僅提高了工程質(zhì)量，也降低了成本，提高了效率。
3. 安全生產(chǎn)管理：我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，建立了完善的安全管理體系和應(yīng)急預(yù)案。通過加強(qiáng)安全檢查和教育培訓(xùn)，提高了員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力，全年未發(fā)生任何安全事故。
4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)：我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和交流活動(dòng)，提高了員工的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。同時(shí)，我們也注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的人才保障。
二、存在問題與反思
在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也深刻認(rèn)識(shí)到存在的.問題和不足：
1. 溝通協(xié)調(diào)不暢：在項(xiàng)目管理過程中，有時(shí)存在溝通協(xié)調(diào)不暢的問題，影響了工作進(jìn)度和效率。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，提高工作協(xié)同性。
2. 成本控制不力：在部分項(xiàng)目中，存在成本控制不力的情況，導(dǎo)致項(xiàng)目成本超出預(yù)算。我們將加強(qiáng)成本控制和預(yù)算管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
3. 服務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng)：在與客戶和合作伙伴的交往中，有時(shí)存在服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)的問題。我們將加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，提高客戶滿意度和合作效果。
三、未來(lái)工作計(jì)劃
展望未來(lái)，我們將繼續(xù)以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，不斷提高工程管理水平和服務(wù)質(zhì)量。具體工作計(jì)劃如下：
1. 加強(qiáng)項(xiàng)目管理：進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度和流程，提高項(xiàng)目管理的規(guī)范化和精細(xì)化程度。
2. 推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新：加大技術(shù)研發(fā)投入，引進(jìn)和消化先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提高創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。
3. 加強(qiáng)成本控制：建立健全成本控制體系，加強(qiáng)預(yù)算管理和成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。
4. 提升服務(wù)質(zhì)量：加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，提高客戶滿意度和合作效果，樹立良好的企業(yè)形象。
通過以上工作總結(jié)和未來(lái)計(jì)劃，我們相信建設(shè)單位工程部將在新的一年里取得更加優(yōu)異的成績(jī)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
建設(shè)單位工程部年度工作總結(jié) 12
在過去的一年中，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在各相關(guān)單位的協(xié)助下，全體員工齊心協(xié)力，圓滿完成了多項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)、施工、竣工結(jié)算審計(jì)等工作任務(wù)�，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、工程設(shè)計(jì)與施工
我們加強(qiáng)了學(xué)習(xí)，提高了員工自身素質(zhì)，增強(qiáng)了部門綜合能力。今年，我們共完成了三批電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)任務(wù)，包括無(wú)電地區(qū)電力建設(shè)項(xiàng)目、中西部農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目和農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造項(xiàng)目，總投資達(dá)6669萬(wàn)元，工程涉及全縣多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和行政村。在施工方面，我們克服了種種困難，確保了工程的順利進(jìn)行，所有項(xiàng)目均按計(jì)劃完成。
二、工程管理與協(xié)調(diào)
為了確保工程的順利進(jìn)行，我們加強(qiáng)了與當(dāng)?shù)卣�、供電所和施工單位的溝通與協(xié)調(diào)。在工程前期，我們分組下到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，與當(dāng)?shù)卣e極匯報(bào)、溝通、協(xié)調(diào)，為工程實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，我們還從各職能部門、供電所抽調(diào)了人員，組成了工程項(xiàng)目分部，主要負(fù)責(zé)工程安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資等管理工作。
三、工程審計(jì)與考核
今年，我們完成了四批農(nóng)網(wǎng)工程的審計(jì)工作，確保了工程資金的合理使用。同時(shí)，我們還對(duì)各項(xiàng)目部的多項(xiàng)考核及票據(jù)進(jìn)行了審核，發(fā)現(xiàn)了問題并及時(shí)進(jìn)行了處理，起到了有效的控制預(yù)防作用。
四、存在的不足與改進(jìn)
盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但仍存在一些不足。例如，部分員工對(duì)新技術(shù)、新規(guī)范的`學(xué)習(xí)不夠深入，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)了一些失誤。此外，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，部分項(xiàng)目的進(jìn)度控制還不夠理想。
五、未來(lái)工作計(jì)劃
在新的一年里，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高員工自身素質(zhì)，增強(qiáng)部門綜合能力。同時(shí)，我們還將加強(qiáng)工程管理與協(xié)調(diào)，確保工程的順利進(jìn)行。此外，我們還將加大對(duì)新技術(shù)、新規(guī)范的培訓(xùn)力度，提高員工的專業(yè)技能水平。
建設(shè)單位工程部年度工作總結(jié) 13
在過去的一年里，我局工程部堅(jiān)持“又好又快又省”的工作思路，以民生實(shí)事、重點(diǎn)工程建設(shè)為主線，全力推進(jìn)政府投資項(xiàng)目建設(shè)�，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、工程項(xiàng)目完成情況
今年，我們共開展了84項(xiàng)政府投資項(xiàng)目，全年完成工程投資約7.7億元。其中，竣工項(xiàng)目30項(xiàng)，在建項(xiàng)目26項(xiàng)，正在開展前期工作項(xiàng)目28項(xiàng)。工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，無(wú)發(fā)生質(zhì)量安全事故。
二、招投標(biāo)與結(jié)算工作
我們完成了48項(xiàng)招標(biāo)項(xiàng)目，招標(biāo)總金額合計(jì)約9.05億元，工程應(yīng)公開招標(biāo)投標(biāo)率達(dá)100%。同時(shí)，我們還完成了76項(xiàng)結(jié)算送審工作，審核造價(jià)約4.22億元，核減率9.2%。
三、工程決算與政府投資項(xiàng)目清理
我們完成了57項(xiàng)竣工財(cái)務(wù)決算送審工作，并出具了45個(gè)項(xiàng)目決算審計(jì)報(bào)告。此外，我們還負(fù)責(zé)了34項(xiàng)歷史清理項(xiàng)目，其中28項(xiàng)為剩余的`歷史遺留清理項(xiàng)目，年底已全部完成資料收集、財(cái)務(wù)決算報(bào)告編制及送審工作。
四、民生實(shí)事與重點(diǎn)工程進(jìn)展
在民生實(shí)事方面，我們完成了華大基因市政配套工程、鹽田區(qū)游泳館、鹽田區(qū)檔案館（圖書館）等多項(xiàng)工程。在重點(diǎn)工程方面，我們完成了鹽田公安分局指揮大樓、鹽田現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心（一期）工程等多項(xiàng)工程。
五、存在的不足與改進(jìn)
盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但仍存在一些不足。例如，部分項(xiàng)目的前期工作還不夠扎實(shí)，導(dǎo)致在后續(xù)施工中出現(xiàn)了一些問題。此外，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，部分項(xiàng)目的進(jìn)度控制還不夠理想。
六、未來(lái)工作計(jì)劃
在新的一年里，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作，提高項(xiàng)目前期工作質(zhì)量。同時(shí)，我們還將加強(qiáng)招投標(biāo)與結(jié)算管理，確保工程資金的合理使用。此外，我們還將加大對(duì)民生實(shí)事和重點(diǎn)工程的推進(jìn)力度，確保各項(xiàng)工程按計(jì)劃完成。
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