線路板駐廠品質(zhì)年終工作總結(jié)（精選8篇）

　　時(shí)間總是這樣的快，眨眼間，一年就這樣毫無聲息的走了，在這一年中，我們的工作能力、經(jīng)驗(yàn)都有所成長，這時(shí)候，最關(guān)鍵的年終總結(jié)怎么能落下！可是到底怎么寫才能引起領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和重視呢？以下是小編幫大家整理的線路板駐廠品質(zhì)年終工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　線路板駐廠品質(zhì)年終工作總結(jié) 1

　　20xx年，我作為xx品質(zhì)部的班長，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：

　　1、按生產(chǎn)計(jì)畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問題；

　　2、配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng)；

　　3、加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組管理水準(zhǔn)；

　　4、組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念；

　　5、搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn)；

　　6、做好思想政治工作，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等。

　　20xx年是xx公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識(shí)、競爭意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高�，F(xiàn)將一年來主要工作述職：

　　有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長經(jīng)過幾個(gè)月的'不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

　　首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念，建議推行八大浪費(fèi)：

　　1、不良、修理的浪費(fèi)；

　　2、加工的浪費(fèi)；

　　3、動(dòng)作的浪費(fèi)；

　　4、搬運(yùn)的浪費(fèi)；

　　5、庫存的浪費(fèi)；

　　6、制造過多，過早的浪費(fèi)；

　　7、等待的浪費(fèi)；

　　8、管理的浪費(fèi)。

　　其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人。

　　嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

　　強(qiáng)化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時(shí)間來搞班組的凝聚力活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時(shí)作為班長也會(huì)主動(dòng)去問員工擠壓的相關(guān)知識(shí)瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對(duì)以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)于班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處于這個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。

　　總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達(dá)的明天會(huì)更加美好。

　　線路板駐廠品質(zhì)年終工作總結(jié) 2

　　一年中，我在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了這一年來的各項(xiàng)工作任務(wù)，素質(zhì)、思想、和人際交往方面都有了更進(jìn)一步的提高。現(xiàn)將一年來取得的成績和存在的不足總結(jié)如下。

　　一、個(gè)人修養(yǎng)方面

　　一年來，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間;堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。認(rèn)真學(xué)習(xí)知識(shí);具有強(qiáng)烈的責(zé)任感。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。

　　二、工作能力方面

　　我的工作崗位是一名質(zhì)檢員、一個(gè)把握工程質(zhì)量的重要崗位。我深知我的重要性，說以我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，并且在工作之余我努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)充實(shí)自己，雖然在工作上會(huì)遇到很多挫折但是我相信我自己。有句話說得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來”我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想，我想信只要我付出的比別人多肯定能泥補(bǔ)我在專業(yè)知識(shí)上的不足。

　　三、工作不足

　　工作方面與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人能力和素質(zhì)不夠高，一方面就是工作量多、和時(shí)間比較緊時(shí)，工作效率不高。工作時(shí)責(zé)任心不強(qiáng)、有點(diǎn)小馬虎。工作敏感性還不是很強(qiáng)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提前，上報(bào)情況不夠及時(shí)。工作崗位上發(fā)揮不夠明顯。對(duì)全局工作情況掌握不細(xì)，還不能主動(dòng)、提前想辦法，許多工作還只能算是一般般。

　　社交方面我還存在很大的不足，有時(shí)心里面有的表達(dá)不出來，有些話不是太敢說出來沒有膽氣不夠陽剛，在處理有些事情時(shí)還需要領(lǐng)導(dǎo)的幫助。質(zhì)量檢查方面不夠細(xì)致、專業(yè)知識(shí)不夠充足，有好多東西明知道時(shí)錯(cuò)的卻說不出來為什莫。在檢查過程中呢又不是很仔細(xì)。是因?yàn)闄z測之前沒有做好充分的準(zhǔn)備，在檢查過程中有點(diǎn)手忙腳亂，往往重視了這頭，卻又忽視了那頭，有點(diǎn)頭重腳輕，沒能全方位的進(jìn)行系統(tǒng)的.工作。

　　四、未來的工作打算

　　我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。在檢驗(yàn)之前，我首先要了解需要檢驗(yàn)的項(xiàng)目，檢測方法及技術(shù)要求等才能在檢查檢測工作中做好事前的準(zhǔn)備工作。并且在檢查前應(yīng)該做好事前準(zhǔn)備，檢查時(shí)認(rèn)真監(jiān)督。

　　在檢查過程中做好監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正檢驗(yàn)過程中存在的問題。對(duì)質(zhì)量要求較高的加工工序的加工工藝的生產(chǎn)、全過程跟蹤檢查確保每道工序合格。對(duì)進(jìn)場的構(gòu)件嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以免構(gòu)件出現(xiàn)質(zhì)量問題影響工程質(zhì)量且浪費(fèi)人工。

　　線路板駐廠品質(zhì)年終工作總結(jié) 3

　　本人于20xx年7月進(jìn)入偉聚，快一年時(shí)間，看著公司逐漸成長，逐漸變強(qiáng)、變大。作為裝配的一名IPQC，我深深地感到自豪。

　　本人至入職以來，主要負(fù)責(zé)裝配制程的巡檢，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)解決問題。由于部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的信任，于今年4月提升為IPQC組長。在此，感激部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與支持，讓我擔(dān)任IPQC組長一職，讓我有這個(gè)機(jī)會(huì)在這個(gè)平臺(tái)上成長。

　　在這兩個(gè)月來，由于人員的不足，生產(chǎn)效率地提升，我身兼IPQC、FQC、制程異常的處理及新進(jìn)人員的培養(yǎng)等數(shù)職，工作很辛苦、很累，壓力很大，但也很慶幸這種壓力讓我學(xué)到更多的東西，使我逐漸在成長。在這兩個(gè)月來雖然沒有做出很大的成績來，但還是有很多的地方得到了改善，主要有以下幾個(gè)：

　　1、品保與裝配工作配合得到了改善，雙方工作上能很好的溝通，配合辦事效率有所提高。

　　2、裝配之前反映IPQC檢驗(yàn)產(chǎn)品速度慢，產(chǎn)品堆積，QC相互推托的現(xiàn)象，已得到改善。

　　3、能對(duì)車間的問題進(jìn)行簡單分析處理，及時(shí)處理制程的異常，糾正產(chǎn)線人員作業(yè)手法(人、機(jī)、料、法、環(huán))造成的品質(zhì)異常，對(duì)裝配反應(yīng)的問題能及時(shí)地解決。

　　4、產(chǎn)線反應(yīng)異常能及時(shí)處理，改善了之前裝配一有問題就直接找主管、副理的工作局面。

　　經(jīng)過二個(gè)月代理組長，對(duì)于品質(zhì)全面的了解，我認(rèn)為員工整體品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng)，員工只注重?cái)?shù)量，而不重視質(zhì)量。品保與線長的巡檢工作力度不夠完善，巡查工作力度不夠，主要原因我認(rèn)為在于細(xì)節(jié)方面做得不夠完善，員工的職責(zé)心也有待于培養(yǎng)。主要的問題點(diǎn)，本人進(jìn)行整理提議如下：

　　1、上級(jí)與下級(jí)之間信息傳達(dá)不到位。

　　2、發(fā)生異常時(shí)未及時(shí)處理，等做到大批量時(shí)才引進(jìn)重視。、

　　3、新產(chǎn)品試做時(shí)，工程人員需跟進(jìn)，如尺寸和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有問題時(shí)需及時(shí)改善，多次試做，把在試做的過程中存在的問題分析解決后，才真正量產(chǎn)，而不是等到量產(chǎn)時(shí)有問題了，把所有的問題都丟給品保，品保并非設(shè)計(jì)人員。

　　4、品質(zhì)并不是只靠品保來確保，需要公司全員都參與，我期望在后續(xù)的生產(chǎn)中，線長也要經(jīng)常不定時(shí)的巡檢，監(jiān)督作業(yè)員的作業(yè)手法，是否按SOP作業(yè);此刻產(chǎn)線主要存在的問題是：線長從來不去管作業(yè)員的作業(yè)手法，只要做出產(chǎn)量，如：7PIN系列的產(chǎn)品，我只要過板過得下去，高低PIN相差多少，那不管我的事了，心境好嘛你讓我調(diào)機(jī)臺(tái)我調(diào)下，心境不好就另當(dāng)回事了!過板緊你抽到，我就重工，都抱著僥幸的心理。品質(zhì)是公司的命脈，品保只是起到監(jiān)督的作用。

　　5、制程發(fā)生異常時(shí)，我期望工程人員能協(xié)助分析原因，找出異常真正原因，這樣問題才能真正得到解決。

　　6、公司人員招聘十分的慢，經(jīng)常出現(xiàn)離職人員快到期，增補(bǔ)人員還未到位，不利于工作交接及調(diào)配。

　　7、要求調(diào)機(jī)或修模時(shí)，經(jīng)常以調(diào)不好為由;有異常時(shí)發(fā)《品質(zhì)異常單》不簽字，不敢承擔(dān)職責(zé)。

　　在此，我要異常感激部門領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作中的指導(dǎo)和幫忙，在工作中難免出現(xiàn)一些小差錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷地成熟，在處理各種問題時(shí)研究得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。

　　當(dāng)然我還有很多不足，在溝通協(xié)調(diào)本事不足，在后續(xù)的工作中不斷地充實(shí)自我，提高自我對(duì)產(chǎn)品不良分析本事后續(xù)的`主要工作：

　　1、對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行培養(yǎng)，讓其對(duì)產(chǎn)品有更深地了解及制程經(jīng)常出現(xiàn)的異常和問題點(diǎn)，提高員工的制程異常處理本事。

　　2、要不斷地提升自我，學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)技能的知識(shí)，充實(shí)提高自身本事。

　　3、與生產(chǎn)部門溝通協(xié)調(diào)，跟產(chǎn)線線長或副理經(jīng)常溝通，了解制程中存在的問題及我部門存在的問題點(diǎn)，傾聽他們的意見或提議，從中改善。

　　5、加強(qiáng)員工的巡檢力度。經(jīng)常不定時(shí)巡檢，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)線存在的問題時(shí)，立即跟產(chǎn)線IPQC知會(huì)，并教其去分析原因、如何去預(yù)防類似問題再發(fā)生。

　　6、學(xué)會(huì)簡單使用CAD軟件，能獨(dú)立制作檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品工程圖。

　　7、爭取6月份把裝配品保的技能工作方法整體提升。7月份開始接管沖壓注塑品保，保證生產(chǎn)制程三個(gè)單位能正常運(yùn)作管理。

　　本人進(jìn)公司快一年了，對(duì)公司的運(yùn)作流程和生產(chǎn)流程都比較熟悉。期望能在這個(gè)崗位中發(fā)揮自我的本事，與公司共同成長，為公司做一些貢獻(xiàn)。在此，提出轉(zhuǎn)正，望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能給予批準(zhǔn)。多謝!

　　線路板駐廠品質(zhì)年終工作總結(jié) 4

　　時(shí)光荏苒，新年在即，20xx年即將過去了，值此辭舊迎新之際，將質(zhì)量管理部門在20xx年的工作做一個(gè)回顧，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、彌補(bǔ)不足、更新觀念、與時(shí)俱進(jìn)，爭取在新的一年里取得更好的成績，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我部門的力量。

　　一、20xx年度完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

　　在過去的一年里，質(zhì)量管理部全體同志在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過大家的努力，為公司的生存和發(fā)展做了以下重點(diǎn)工作。

　　第一、按照公司要求，組織各部門擬定、編制三體系管理文件并進(jìn)行運(yùn)行，完成了三個(gè)管理體系的認(rèn)證工作并取得了三體系證書。

　　第二、按照制造許可取證程序要求，經(jīng)過了(觀光電梯、病床電梯、無機(jī)房貨梯、自動(dòng)扶梯和人行道)的型式試驗(yàn)、現(xiàn)場鑒定評(píng)審及整改工作，年底將取得以上梯型的電梯制造許可證書。

　　第三、按照質(zhì)量管理制度，建立了公司的原材料(撐架、對(duì)重等)、零部件及各安全部件裝置的進(jìn)廠檢驗(yàn)要求，對(duì)整梯出廠產(chǎn)品也進(jìn)行了嚴(yán)格的抽查驗(yàn)證工作。

　　第四、按照新梯制造發(fā)貨流程要求，及時(shí)準(zhǔn)備了各新梯(重慶工廠)的隨機(jī)文件，協(xié)助人事行政部做好工程項(xiàng)目、新梯驗(yàn)收的`各類驗(yàn)收標(biāo)識(shí)。

　　二、部門內(nèi)部精誠團(tuán)結(jié)，與各部門間協(xié)同作戰(zhàn)

　　一年來，質(zhì)量管理部全體同志精誠團(tuán)結(jié)，同志間互幫互學(xué)、互關(guān)互愛、氛圍和諧。與營銷管理部、合同執(zhí)行部、工程部等部門之間協(xié)同作戰(zhàn)，出現(xiàn)問題及時(shí)溝通，立即解決。對(duì)生產(chǎn)和工程上出現(xiàn)的質(zhì)量問題給予及時(shí)解決。為公司各部起到了保駕護(hù)航的作用。

　　三、總結(jié)教訓(xùn)、彌補(bǔ)不足、以利再戰(zhàn)

　　一年來，由于我們部門人員在工作中摸索前進(jìn)，本行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)不足，有時(shí)由于工期特緊，工作銜接不到位，為公司造成了不必要的損失。上述問題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，爭取做到零失誤。

　　四、20xx年工作重點(diǎn)

　　在新的一年里，質(zhì)量管理部將在今年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的精神，努力提高全員的專業(yè)技術(shù)水平，逐步介入工程安裝質(zhì)量、售后服務(wù)質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督以及管理體系的監(jiān)督執(zhí)行管理工作上來，加強(qiáng)部門人員的培訓(xùn)，使我們的專業(yè)技術(shù)水平能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要和拓展市場需要。

　　五、部門提議

　　期望公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的重要項(xiàng)目或者是重點(diǎn)工作嚴(yán)格按照擬定的工作計(jì)劃、時(shí)間節(jié)點(diǎn)來執(zhí)行，各部門在相互協(xié)調(diào)配合的情景下，公司從上到下要及時(shí)溝通和銜接，要給相關(guān)部門留一個(gè)足夠的工作時(shí)間來調(diào)節(jié)，不要因客戶或者工期來追趕各部門做事，這樣會(huì)影響相關(guān)部門的工作計(jì)劃及統(tǒng)籌安排，更會(huì)造成更多的工作失誤和公司損失，嚴(yán)重的話會(huì)影響公司的形象和產(chǎn)品品牌。

　　綜上所述，回顧過去成績是喜人的，但成績僅代表過去，今后的任務(wù)會(huì)更加艱巨，但質(zhì)量管理部全體人員有決心克服各種困難，在新的一年里為企業(yè)的全面提升和發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。同時(shí)，也預(yù)祝公司在新的一年里取得更加輝煌的成就!

　　線路板駐廠品質(zhì)年終工作總結(jié) 5

　　時(shí)光飛逝，時(shí)間催促我們即將告別20xx，憧憬激勵(lì)我們在20xx年開創(chuàng)事業(yè)的新高，回顧即將過去的一年，我們質(zhì)量管理不全體員工，通過內(nèi)部努力，通力合作，不斷進(jìn)取，完成了這一年公司的正常工作任務(wù)。為了更好的完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，現(xiàn)將過去一年工作情況總結(jié)如下：

　　一、日常質(zhì)量檢驗(yàn)及放行情況

　　對(duì)進(jìn)廠物料、中成品的質(zhì)量檢驗(yàn)是化驗(yàn)室日常工作的核心部分，在保生產(chǎn)，保成品發(fā)貨的前提指導(dǎo)下，化驗(yàn)員合理分工，積極認(rèn)真做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作，并及時(shí)出具檢驗(yàn)報(bào)告，截止于20xx年xx月xx日，我們已經(jīng)完成了1091批次的質(zhì)量檢驗(yàn)并給予放行，各檢驗(yàn)品種情況詳見附表。

　　公司外部市場的成熟和發(fā)展，也對(duì)我們的藥品生產(chǎn)、質(zhì)量保障提出了嚴(yán)苛的要求。所有這一切，都給我們帶來了無形的壓力和動(dòng)力。單從質(zhì)量檢驗(yàn)方面的工作量來看一年來，化驗(yàn)員在相同的工作時(shí)間里，在不影響生產(chǎn)及銷售的前提下，完成了較于往年更多的工作任務(wù)，由此可見我們在緊緊圍繞中心工作，強(qiáng)化部門內(nèi)部管理，全面提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)的實(shí)行經(jīng)驗(yàn)上起得了顯著效果。

　　7月到9月份期間，由于受生產(chǎn)車間設(shè)備爆炸的影響，整個(gè)公司彌漫著一種緊張的氣氛，事故后恢復(fù)生產(chǎn)工作在分秒必爭的進(jìn)行著，車間的維修和改造在不停進(jìn)行著，我們質(zhì)量部與全公司各個(gè)部門一起，克服種種困難，共同度過這一難關(guān)。

　　二、新藥典的實(shí)施

　　按照國家對(duì)新版藥典的.實(shí)施要求，在10月x日以后生產(chǎn)的產(chǎn)品必須符合新藥典標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)藥品包裝標(biāo)識(shí)和說明書也要根據(jù)藥典進(jìn)行修訂，我們質(zhì)量部自年初就積極啟動(dòng)此項(xiàng)工作，在各部門積極配合下共完成修訂各種質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)105份和操作規(guī)程149份，保障了新藥典標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)順利實(shí)施，為公司所有重要產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售工作保駕護(hù)航。

　　三、配合開發(fā)部注冊及新產(chǎn)品報(bào)批

　　配合產(chǎn)品再注冊工作，及時(shí)完成了婦科調(diào)經(jīng)片、益母草片的生產(chǎn)檢驗(yàn)及微生物方法的驗(yàn)證工作，并按留樣管理規(guī)程的要求，做好成品留樣且按期檢驗(yàn)。同時(shí)，在新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目上，完成了草紅膠囊的工藝驗(yàn)證檢驗(yàn)及成品檢驗(yàn)，如期完成了微生物方法學(xué)驗(yàn)證，加速穩(wěn)定性及長期穩(wěn)定性試驗(yàn)，以保障新藥注冊的上報(bào)進(jìn)程。

　　四、驗(yàn)證工作

　　根據(jù)今年的驗(yàn)證計(jì)劃，對(duì)相應(yīng)的驗(yàn)證項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場監(jiān)控，合理取樣并及時(shí)檢驗(yàn)，按時(shí)完成驗(yàn)證工作。本年度一個(gè)需驗(yàn)證項(xiàng)目為27個(gè)，實(shí)際完成的為26個(gè)(其中4個(gè)跨年度完成，因廠房設(shè)施等其他原因增加驗(yàn)證項(xiàng)目10個(gè))，尚未完成的均已在安排或正在進(jìn)行中。

　　20xx年對(duì)于質(zhì)量部而言，是共同進(jìn)步的一年、是團(tuán)結(jié)向上的一年，我們在工作中，對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)工作認(rèn)真的對(duì)待，及時(shí)、準(zhǔn)確的得到任何一個(gè)數(shù)據(jù)。工作的閑余時(shí)間要鼓勵(lì)員工加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷的來提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。

　　然而，目前化驗(yàn)室對(duì)人員管理上還是存在著小的問題，那就是人員流失，由于新舊員工交替對(duì)我們工作或多或少造成了困難，為了順利完成日常的檢驗(yàn)任務(wù)，對(duì)新員工的培訓(xùn)成了工作的重點(diǎn)，以便新員工能在較快的時(shí)間能勝任本崗位的日常工作。

　　在新員工的培訓(xùn)和管理上，我們通過強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，使新員工充分注意每一個(gè)工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制;通過強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，使新員工充分注意每一個(gè)操作細(xì)節(jié)和操作步驟的規(guī)范;通過強(qiáng)化效率意識(shí)，使新員工充分注意每一項(xiàng)工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化。部門的管理是無止境的，部門管理的效益也是無止境的。一年來，面對(duì)部門人員更替頻繁的狀況，我們加大了部門內(nèi)部管理工作的力度。通過嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理，增強(qiáng)了部門員工隊(duì)伍的凝聚力。

　　20xx年xx月xx日，是每個(gè)三順人刻骨而銘記于心的一天，安全生產(chǎn)的警鐘長鳴，對(duì)于此次生產(chǎn)安全事故，我們部門對(duì)員工進(jìn)行了安全操作規(guī)范的重點(diǎn)培訓(xùn)，并將其融入到日常工作當(dāng)中。在保證人員安全、保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、保證工作效率的前提下認(rèn)真完成了公司所下達(dá)的任務(wù)。通過學(xué)習(xí)和實(shí)用，化驗(yàn)室運(yùn)行正常，做到無生產(chǎn)事故、無安全事故。

　　線路板駐廠品質(zhì)年終工作總結(jié) 6

　　隨著年終的鐘聲漸行漸近，回顧過去一年在線路板駐廠品質(zhì)管理崗位上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心中充滿了感慨與收獲。這一年，是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年，也是我們團(tuán)隊(duì)不斷突破自我、追求卓越品質(zhì)的一年。以下是我對(duì)本年度線路板駐廠品質(zhì)工作的全面總結(jié)。

　　一、年度工作回顧

　　品質(zhì)管理體系建設(shè)：年初，我們圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)現(xiàn)有的品質(zhì)管理體系進(jìn)行了全面梳理與優(yōu)化。通過引入先進(jìn)的品質(zhì)管理工具和方法，如六西格瑪、FMEA（失效模式與影響分析）等，進(jìn)一步強(qiáng)化了品質(zhì)預(yù)防與控制能力。同時(shí)，建立了更加完善的品質(zhì)管理流程，確保從原材料入庫到成品出庫的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的品質(zhì)監(jiān)控。

　　供應(yīng)商質(zhì)量管理：認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧焚|(zhì)控制的第一道防線，我們加大了對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量審核與評(píng)估力度。通過定期的質(zhì)量評(píng)審、現(xiàn)場考察以及樣品測試等手段，有效提升了供應(yīng)商的整體質(zhì)量水平。與關(guān)鍵供應(yīng)商建立了更加緊密的合作關(guān)系，共同推進(jìn)品質(zhì)改進(jìn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了雙贏。

　　生產(chǎn)過程控制：在生產(chǎn)現(xiàn)場，我們實(shí)施了更為嚴(yán)格的品質(zhì)巡檢制度，確保生產(chǎn)線上的每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)組織分析會(huì)議，查明原因，制定糾正預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證其有效性。同時(shí)，引入了智能化檢測設(shè)備，提高了檢測效率和準(zhǔn)確性，降低了人為錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。

　　員工培訓(xùn)與意識(shí)提升：人是品質(zhì)管理的核心。今年，我們加大了對(duì)員工的品質(zhì)意識(shí)教育和技能培訓(xùn)力度。通過舉辦品質(zhì)月活動(dòng)、開展內(nèi)部培訓(xùn)課程、邀請(qǐng)外部專家授課等方式，不斷提升員工的品質(zhì)意識(shí)和專業(yè)技能水平。員工們對(duì)品質(zhì)工作的重視程度顯著提高，形成了良好的品質(zhì)文化氛圍。

　　客戶反饋與持續(xù)改進(jìn)：我們高度重視客戶的反饋意見，將其作為品質(zhì)改進(jìn)的重要輸入。針對(duì)客戶提出的問題和建議，我們迅速響應(yīng)，組織相關(guān)部門進(jìn)行原因分析，制定并實(shí)施改進(jìn)措施。同時(shí)，通過定期的客戶滿意度調(diào)查，了解客戶需求的變化趨勢，為持續(xù)改進(jìn)品質(zhì)工作提供了有力支持。

　　二、工作成果與亮點(diǎn)

　　經(jīng)過一年的努力，我們?nèi)〉昧孙@著的'工作成果。線路板產(chǎn)品的良品率大幅提升，客戶投訴率明顯下降，客戶滿意度顯著提高。同時(shí)，我們也涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的品質(zhì)管理案例和先進(jìn)個(gè)人，他們在各自的崗位上默默奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新，為公司的品質(zhì)管理工作樹立了標(biāo)桿。

　　三、存在問題與改進(jìn)方向

　　在總結(jié)成績的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到存在的問題和不足。例如，在某些環(huán)節(jié)上還存在品質(zhì)隱患；部分員工對(duì)品質(zhì)管理的理解還不夠深入；與外部供應(yīng)商的合作仍需進(jìn)一步加強(qiáng)等。針對(duì)這些問題，我們將在新的一年里繼續(xù)加大改進(jìn)力度，完善品質(zhì)管理體系，提升品質(zhì)管理水平。

　　四、展望未來

　　展望未來，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、客戶至上”的原則，以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到品質(zhì)管理工作中去。我們將不斷創(chuàng)新品質(zhì)管理方法和手段，提升品質(zhì)管理的科學(xué)性和有效性；加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶的溝通與協(xié)作，共同推動(dòng)品質(zhì)工作的持續(xù)改進(jìn)；培養(yǎng)更多優(yōu)秀的品質(zhì)管理人才，為公司的持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們一定能夠創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績！

　　線路板駐廠品質(zhì)年終工作總結(jié) 7

　　隨著年終的鐘聲漸行漸近，回顧過去一年在線路板駐廠品質(zhì)管理崗位上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我深感責(zé)任重大而使命光榮。這一年，是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年，也是我們團(tuán)隊(duì)不斷突破自我、追求卓越的一年。以下是我對(duì)本年度線路板駐廠品質(zhì)工作的全面總結(jié)。

　　一、工作回顧

　　1. 質(zhì)量管理體系優(yōu)化今年初，我們針對(duì)上一年度品質(zhì)管理中暴露出的問題，對(duì)現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系進(jìn)行了全面梳理與優(yōu)化。通過引入更嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化檢測流程、強(qiáng)化員工培訓(xùn)等措施，有效提升了線路板生產(chǎn)的良品率。特別是建立了問題快速響應(yīng)機(jī)制，確保任何品質(zhì)異常都能在最短時(shí)間內(nèi)得到處理，減少了不良品的流出。

　　2. 駐廠監(jiān)督與指導(dǎo)作為駐廠品質(zhì)代表，我深入生產(chǎn)一線，每日對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行巡查，監(jiān)控生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。從原材料入庫檢驗(yàn)到成品出庫前的最終測試，我都嚴(yán)格把關(guān)，確保每一片線路板都符合質(zhì)量要求。同時(shí)，我還積極與生產(chǎn)部門溝通，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出改進(jìn)建議，并跟蹤整改效果，確保問題得到有效解決。

　　3. 技術(shù)支持與培訓(xùn)鑒于線路板技術(shù)的不斷更新，我積極參與行業(yè)交流，學(xué)習(xí)最新的品質(zhì)管理理念和技術(shù)方法。在此基礎(chǔ)上，我組織了一系列針對(duì)生產(chǎn)一線員工的品質(zhì)培訓(xùn)，內(nèi)容包括但不限于品質(zhì)意識(shí)提升、新標(biāo)準(zhǔn)解讀、缺陷識(shí)別與預(yù)防等，有效提升了全員的品質(zhì)意識(shí)和操作技能。

　　4. 數(shù)據(jù)分析與持續(xù)改進(jìn)利用數(shù)據(jù)分析工具，我定期對(duì)線路板生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，如不良率、返工率、客戶投訴率等。通過對(duì)數(shù)據(jù)的深入挖掘，我們能夠準(zhǔn)確識(shí)別出品質(zhì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，并據(jù)此制定針對(duì)性的改進(jìn)措施。同時(shí)，我們還建立了持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，鼓勵(lì)全員參與品質(zhì)改進(jìn)活動(dòng)，不斷推動(dòng)品質(zhì)管理水平的提升。

　　二、工作成果

　　經(jīng)過一年的努力，我們?nèi)〉昧孙@著的成績：

　　線路板良品率較去年提高了xx個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到了行業(yè)領(lǐng)先水平；

　　客戶投訴率大幅下降，客戶滿意度顯著提升；

　　生產(chǎn)成本得到有效控制，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)效益；

　　團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)，員工品質(zhì)意識(shí)普遍提高，形成了良好的'品質(zhì)文化。

　　三、存在問題與改進(jìn)方向

　　盡管取得了一定成績，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到存在的問題和不足：

　　部分員工對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)的理解還不夠深入，需進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)；

　　某些環(huán)節(jié)的自動(dòng)化程度有待提高，以減少人為因素導(dǎo)致的品質(zhì)問題；

　　品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集與分析還需更加系統(tǒng)化、精細(xì)化。

　　針對(duì)上述問題，我們已制定了詳細(xì)的改進(jìn)計(jì)劃，并將在新的一年里全力推進(jìn)實(shí)施。

　　四、展望未來

　　展望未來，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、客戶至上”的原則，不斷完善品質(zhì)管理體系，提升產(chǎn)品品質(zhì)。同時(shí)，我們也將積極擁抱新技術(shù)、新理念，推動(dòng)線路板生產(chǎn)向智能化、綠色化方向發(fā)展。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們的品質(zhì)管理工作一定能夠再上新臺(tái)階，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

　　線路板駐廠品質(zhì)年終工作總結(jié) 8

　　隨著年終的鐘聲漸行漸近，回顧過去一年在線路板駐廠品質(zhì)控制崗位上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心中充滿了感慨與收獲。這一年，是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年，也是我個(gè)人成長與團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)能力顯著提升的一年。以下是我對(duì)本年度線路板駐廠品質(zhì)工作的全面總結(jié)。

　　一、工作回顧

　　1. 質(zhì)量管理體系優(yōu)化

　　年初，我們針對(duì)上一年度質(zhì)量反饋數(shù)據(jù)進(jìn)行了深入分析，識(shí)別出關(guān)鍵質(zhì)量問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。隨后，對(duì)現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系進(jìn)行了全面梳理和優(yōu)化，引入了更加嚴(yán)格的過程控制和預(yù)防性維護(hù)措施。通過實(shí)施ISO 9001質(zhì)量管理體系的復(fù)審與持續(xù)改進(jìn)，確保了生產(chǎn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，有效降低了不良品率。

　　2. 駐廠監(jiān)督與指導(dǎo)

　　作為線路板駐廠品質(zhì)專員，我深入生產(chǎn)一線，對(duì)原材料入庫檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程控制、成品檢測等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)督。通過定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，與生產(chǎn)、工藝部門緊密合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)一線員工的技能培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)教育，提升全員質(zhì)量意識(shí)，形成了“人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量”的良好氛圍。

　　3. 質(zhì)量問題快速響應(yīng)

　　面對(duì)突發(fā)的`質(zhì)量問題，我們建立了快速響應(yīng)機(jī)制，確保問題能夠迅速得到識(shí)別、隔離并有效處理。通過引入先進(jìn)的質(zhì)量管理工具，如8D問題解決方法、FMEA失效模式與影響分析等，對(duì)問題進(jìn)行深入分析，制定并實(shí)施糾正預(yù)防措施，防止問題重復(fù)發(fā)生。同時(shí)，加強(qiáng)與客戶的溝通，及時(shí)反饋處理進(jìn)展，贏得了客戶的信任與好評(píng)。

　　4. 持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新

　　在保障基本質(zhì)量穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，我們不斷探索質(zhì)量改進(jìn)的新思路、新方法。通過引入自動(dòng)化檢測設(shè)備、優(yōu)化生產(chǎn)流程、實(shí)施精益生產(chǎn)等措施，不僅提高了生產(chǎn)效率，還進(jìn)一步提升了產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出創(chuàng)新性的質(zhì)量改善建議，形成了一股積極向上的創(chuàng)新氛圍。

　　二、工作成果

　　經(jīng)過一年的努力，我們?nèi)〉昧孙@著的工作成果。不良品率較去年下降了xx%，客戶滿意度提升至xx%，多項(xiàng)關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)均達(dá)到或超過行業(yè)平均水平。更重要的是，我們建立了一支高效、專業(yè)的品質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　三、未來展望

　　展望未來，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、客戶至上”的原則，不斷深化質(zhì)量管理體系建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力，以更加飽滿的熱情和更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度投入到品質(zhì)控制工作中去。同時(shí)，積極探索智能化、數(shù)字化質(zhì)量管理的新路徑，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

　　總之，過去一年是充滿挑戰(zhàn)與收獲的一年。在新的一年里，我們將不忘初心、砥礪前行，以更加優(yōu)異的成績迎接新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

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