- 品質(zhì)部fqc個人年終總結(jié) 推薦度：
- 相關(guān)推薦
品質(zhì)部fqc個人年終總結(jié)（精選16篇）
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，回顧這一年的工作，相信大家都取得了碩果吧，你的年終總結(jié)寫好了嗎？適時做總結(jié)才能讓自己的努力更有方向哦。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編整理的品質(zhì)部fqc個人年終總結(jié)，希望對大家有所幫助。
品質(zhì)部fqc個人年終總結(jié) 1
回首過去，展望未來，轉(zhuǎn)眼間，新的一年又到來，感謝在過去的一年里面各個部門同事及領(lǐng)導(dǎo)們對品質(zhì)部門工作的協(xié)助與指導(dǎo)，順利的完成了品質(zhì)部門各項工作，以下為總結(jié)主要內(nèi)容：
為了進(jìn)一步規(guī)范品管部的工作流程，加強部門管理。采取措施如下：
1.使用產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)文件的方式使品管部各個控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作；
2.除了工作日志對于當(dāng)天的工作進(jìn)行匯報之外，為進(jìn)一步跟蹤任務(wù)的完成，采用周報和月報的形式對一周的工作或是一個月份的.工作進(jìn)行總結(jié)匯報，并制定下一周或下一個月份的工作計劃；
3.為完善和確保品管部門的質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)指標(biāo)納入各個崗位人員的績效考核結(jié)果中；
4.每月定星期舉行質(zhì)量研討會，由總經(jīng)理進(jìn)行引導(dǎo)，對品質(zhì)部門的產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行分析研究，并探討分析質(zhì)量問題，制定相關(guān)的進(jìn)料品質(zhì)控制、成品質(zhì)量控制等方面的行動計劃；
5.制定了《進(jìn)料檢驗作業(yè)規(guī)范》《qc成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范》等規(guī)范性文件，為做好檢驗工作體從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
公司的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)，為了更好的進(jìn)行品質(zhì)部門的工作，將從下面這些要點進(jìn)行改善：
1)進(jìn)一步完善品質(zhì)管控機(jī)制，提升服務(wù)管控質(zhì)量；
2)之前由于業(yè)務(wù)繁忙而檢查對現(xiàn)場的常規(guī)檢查，接下來將繼續(xù)安排人員平衡好個方面的工作，做好品質(zhì)管理及服務(wù)的工作；
3)增加員工培訓(xùn)課程：質(zhì)量管理員工素質(zhì)的高低對于整個質(zhì)量控制流程來說有著決定性的作用，因此質(zhì)量部門將和人力資源部門配合，進(jìn)行相關(guān)管理技術(shù)、員工職業(yè)意識、品質(zhì)管控、時間管理等等培訓(xùn)內(nèi)容對部門員工加大培訓(xùn)的力度。
4)進(jìn)一步加強與生產(chǎn)部門之間的溝通，在生產(chǎn)運行中所出現(xiàn)的問題做好相關(guān)的檢測匯報，做好服務(wù)工作。
堅持產(chǎn)品的品質(zhì)管理是支撐企業(yè)發(fā)展的血液，是構(gòu)建企業(yè)競爭力的核心部分。雖然我們與完美還有很遠(yuǎn)的差距，但是我們會繼續(xù)努力，繼續(xù)在新的一年里做好公司的品質(zhì)管理工作，與各個公司的部門協(xié)調(diào)配合并肩做戰(zhàn)，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，公司會一步步發(fā)展的更好。
品質(zhì)部fqc個人年終總結(jié) 2
一、工作思路
以集團(tuán)《商業(yè)管理公司制度》為依據(jù)，切實建立品質(zhì)控制機(jī)制為核心，有效運行并持續(xù)改進(jìn)公司三標(biāo)一體化管理體系為宗旨，全面提升公司管理及服務(wù)品質(zhì)為目標(biāo)。
二、工作小結(jié)
1、建立品質(zhì)檢查機(jī)制
由于原品質(zhì)主管的調(diào)離，公司月度檢查工作一度停滯約達(dá)半年之久，雖然采取了周巡場方式，但卻沒有充分發(fā)揮出壓力傳導(dǎo)型品質(zhì)控制模式的作用。8月份品質(zhì)部組建當(dāng)月起，即根據(jù)公司管理體系要求，以月度檢查的方式充分發(fā)揮檢查職能，對各部門現(xiàn)場管理情況、日檢及周檢的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時指出管理及服務(wù)中存在的問題，提出糾正預(yù)防措施和糾正時限，并對糾正結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗，較為有效地控制了管理及服務(wù)品質(zhì)。在隨后兩個月中我們不斷改進(jìn)檢查方式，以檢查出的問題來檢測各業(yè)務(wù)部門的內(nèi)部管控能力，通過月檢實施壓力，強化各業(yè)務(wù)部門的管控力度，逐步讓存在問題具有可控性，從而使三級檢查機(jī)制得以真正地建立，使品質(zhì)控制工作更加系統(tǒng)化和有效化。
10月下旬起，我部門開始強化現(xiàn)場檢查，就檢查出的問題及時與相關(guān)部門溝通并進(jìn)行復(fù)驗，通過這種強化性檢查給業(yè)務(wù)部門施加壓力，使現(xiàn)場管理及服務(wù)品質(zhì)明顯提高。
2、實施內(nèi)部審核
我部門人員雖為萬達(dá)集團(tuán)老員工，但卻是本商業(yè)管理公司新人，對商業(yè)項目的特點及管理情況并不了解。
基于此，部門成立初始，在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以內(nèi)部審核作為切入點，利用5個有效工作日基本摸清了公司管理體系的運行情況及存在的問題，共查出86項問題，發(fā)出47份《糾正預(yù)防措施報告》，綜合形成《內(nèi)部審核報告》，并對糾正結(jié)果及糾正措施的'實施情況進(jìn)行了驗證，確保了內(nèi)部審核程序的正常關(guān)閉。
3、優(yōu)化管理體系
通過內(nèi)部審核、月度檢查、日常抽查以及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的實施，理清了公司管理體系運行工作中存在的問題，自9月下旬起利用約1個月的時間，組織公司各部門有針對性地對管理體系進(jìn)行了優(yōu)化。通過此項工作的開展，不僅使部分管理人員動了起來，而且使各部門管理者更加熟悉體系文件，更加清楚管控要點。此次對過于繁瑣的文件、流程及表單進(jìn)行了簡化，對不適宜的體系文件進(jìn)行全面修正，對于工作中的盲點進(jìn)行了補充，對不健全的體系文件進(jìn)行了完善。總體來說，共增加了6個文件及50個表單，修改了46個文件及26個表單，刪減了6個文件及35個表單。
4、實施管理評審
10月21日，在公司管理體系優(yōu)化工作結(jié)束后，協(xié)助總經(jīng)理組織召開了本年度公司管理評審會議，綜合第三方組織的顧客及消費者滿意度調(diào)查情況、公司在顧客及消費者滿意度較低的服務(wù)項目的改進(jìn)情況、商戶及消費者投訴及處理情況、商戶的報修及處理情況、管理體系的優(yōu)化情況等諸多方面真實數(shù)據(jù)作為輸入信息，向與會人員匯報了本年度公司管理體系的運行情況，為此次會議提供了充分有效的評審依據(jù)，并最終形成了管理報告。
5、配合監(jiān)督審核
10月23日—25日，迎來了認(rèn)證公司對本公司管理體系通過認(rèn)證以來的首次監(jiān)督審核，我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作，并據(jù)審核意見向責(zé)任部門下發(fā)了《糾正預(yù)防措施報告》，且將按期限驗證糾正及糾正預(yù)防措施的實施情況。
三、工作亮點
1、建立了三級檢查機(jī)制，使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮。
2、通過對管理體系的優(yōu)化，進(jìn)一步明確了管理職責(zé)，理順了管理要點，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題，將原適合于自管的保潔服務(wù)策劃文件修正為真正適合對外包方的管理。優(yōu)化后的管理體系更具適宜性、可操性及實效性。
四、工作中的不足及改進(jìn)想法
盡管在短短三個多月的時間里，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下：
1、品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將加強對各部門自控能力的檢查，從而全方位地提升管理和服務(wù)品質(zhì)。
2、作為總經(jīng)理直管的唯一部門，對于公司例會中形成的決議我們的跟進(jìn)工作做得還不夠。在我們充分認(rèn)識到這一點的時候，就進(jìn)行過深刻的反思，并已經(jīng)開始行動做好此項工作。
3、作為品質(zhì)控制部門，由于之前幾個月業(yè)務(wù)繁忙，對于現(xiàn)場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及服務(wù)品質(zhì)的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替總經(jīng)理分憂。
品質(zhì)部fqc個人年終總結(jié) 3
一、加強學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，盡量做到面面俱到，從土建、安裝到電器儀表，發(fā)奮使各自水平跟上項目發(fā)展，成為復(fù)合型人才。針對新進(jìn)員工加強培訓(xùn)，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行技術(shù)交流，提高認(rèn)識，同時進(jìn)步。
二、技術(shù)會審
方案完成后要進(jìn)行技術(shù)會審，通過開會形式討論可行性，最后確定施工方案。避免和減少出現(xiàn)不就應(yīng)犯的錯誤，而延誤工期。
三、加強資料管理
資料是工程交工過程中必不可少的部分，故在資料管理方面，須從源頭抓起。做到來往文件務(wù)必登記，發(fā)出去的資料3天內(nèi)沒有回來的，及時跟催。
四、精細(xì)化管理上要重點抓好以下幾方面工作：
1、提高認(rèn)識，強化技術(shù)、質(zhì)量管理教育，進(jìn)一步增強管理人員的職責(zé)心和職責(zé)意識。加強對技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)文件、管理制度的'培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要有計劃、有考核，使管理人員了解相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件；進(jìn)一步加大精細(xì)化宣傳、教育力度，使執(zhí)行文件、制度變成大家的自覺行動，把各項工作落到實處。
2、強化精細(xì)化管理，劃清職責(zé)。理順流程，落實職責(zé)，提高執(zhí)行力作用。
3、用心開展精細(xì)化管理預(yù)防活動。開展多種形式的質(zhì)量復(fù)查活動，檢查設(shè)備圖紙、技術(shù)條件、工藝流程、設(shè)備安裝規(guī)范等要求的正確性和完整性；組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)、消化圖紙和技術(shù)文件，檢驗時做到心中有數(shù)；將精細(xì)化管理工作規(guī)范化、程序化、制度化。
20xx年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn)，20xx年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術(shù)部全體員工必須會以項目管理為重點，抓質(zhì)量、講效率，全面推進(jìn)各項工作的開展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力!
品質(zhì)部fqc個人年終總結(jié) 4
回想過去的一年，擔(dān)任品質(zhì)主管一職，雖沒有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我一個成長的平臺，讓我在工作中，學(xué)習(xí)到更多的東西，也知道自己存在諸多不足。上級領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，同事對我的支持和協(xié)助，令我感到在唐巨龍公司的溫情無處不在，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的努力，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階。在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，品質(zhì)工作著重于公司的質(zhì)量方針、宗旨和目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作，主要開展以下工作：
1、嚴(yán)格按照《進(jìn)料檢驗規(guī)程》做好對原材料的`檢驗工作，并配合好采購部對供應(yīng)商原材料質(zhì)量的評價和跟蹤。對原材料及時檢驗試驗，發(fā)現(xiàn)不符合要求予以退貨并開出《原材料品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》，同時要求供應(yīng)商分析不亮原因及改善品質(zhì)，滿足我司的供貨要求。
2、做好與相關(guān)部門工作的協(xié)調(diào)和溝通，配合車間做好品質(zhì)工作，并針對發(fā)生的不良情況，通知當(dāng)班負(fù)責(zé)人及時調(diào)整并跟蹤驗證，直到問題最終得到解決。認(rèn)真做好客戶反饋的質(zhì)量信息和退貨統(tǒng)計工作，做好一月一次的《品質(zhì)月報工作》。
3、建立更加全面的品檢檢驗流程和作業(yè)要求，從而保證了制程中的產(chǎn)品質(zhì)量。
4、產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量問題還是存在很多的因素，主要是生產(chǎn)部及品質(zhì)部人員的自檢能力不足，致使在相關(guān)作業(yè)過程中未做到細(xì)微處；個人行為的隨意性造成存在的質(zhì)量隱患。
5、加強對生產(chǎn)及品質(zhì)人員相關(guān)知識、操作技能的培訓(xùn)，早會的督導(dǎo)以及客戶投訴的分析，提高檢驗人員的綜合素質(zhì)水平，打造一個工作經(jīng)驗豐富，工作熱情高漲的團(tuán)隊。
作為品質(zhì)部主管，我感到壓力、責(zé)任重大，質(zhì)量是企業(yè)的生命，要想帶好一個團(tuán)隊，除了熟悉流程外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。
20xx年工作重點：
1、做好對原材料質(zhì)量的評價和跟蹤，確保來料合格，也要做好制程中的品質(zhì)跟進(jìn)工作，吸取客戶投訴及退貨教訓(xùn)。
2、貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識，我們采取加大培訓(xùn)的力度，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導(dǎo)。
品質(zhì)部工作的困擾：
1、供應(yīng)商來料不及時，不能滿足生產(chǎn)，經(jīng)過溝通后還總是三番五次出問題，有時好不容易送來了，但檢驗有問題，產(chǎn)線急等著要用，不得不要耗費人工進(jìn)行挑選或再加工，這就違背了品質(zhì)原則，使品管人員心里好痛苦。
2.、員工隨意性強，沒有強化作業(yè)操作要領(lǐng)，不良品多導(dǎo)致返工，后續(xù)檢驗測試沒有充分的時間進(jìn)行。
3、供應(yīng)商拖欠物料，導(dǎo)致無法生產(chǎn)，將計劃交期延后，給后段品質(zhì)檢驗造成時間恐慌，沒有足夠的時間進(jìn)行某些可靠性測試，總是急急慌慌在出貨。
品質(zhì)部fqc個人年終總結(jié) 5
今年是比較忙的一年，生產(chǎn)線由原來的一個車間發(fā)展成兩個車間，兩個車間發(fā)展成三個，乃至四個，我們見證了倉興達(dá)的成長，這背后有我們付出勤勞的汗水。
從年初到年尾公司訂單還是處于比較飽和狀態(tài)，由于生產(chǎn)的繁忙，客戶的催貨，交貨是放在第一位，有一時間段甚至省略某些工位以至來滿足客戶的交期，從而產(chǎn)品品質(zhì)大打折扣，年底的大批量退貨這其中也占一方面。
今年實施了一系列管理措施，為了增強班組長的質(zhì)量意識，品質(zhì)部擬定了品質(zhì)工藝管理細(xì)則，這一舉措初見成效，生產(chǎn)線體違規(guī)不良明顯減少，班組對于返工格外謹(jǐn)慎。個人認(rèn)為首先要讓班組長充分認(rèn)識到由于什么什么原因會引起什么樣嚴(yán)重后果，他（她）才會意識到這樣做是不行的，當(dāng)然這也離不開要對各班組的充分了解以及對各不良的分析能力，其實有些問題班組長是發(fā)現(xiàn)了的，就是由于有些班組長對于其他班組或成品以至?xí)䦟蛻粼斐墒裁礃拥暮蠊牟涣私猓艑?dǎo)致抱著碰運氣的態(tài)度，“管它的喲，只要不被抽檢到就該我過”有些潛在隱患的.不良檢驗員不一定都能夠發(fā)現(xiàn)，在此我建議：在今后由生產(chǎn)技術(shù)牽頭，以“什么什么不良會對后工序乃至成品造成什么影響”為主題對各班組長進(jìn)行灌輸培訓(xùn)。
今年底生產(chǎn)開始實施拉通式管理，這對于檢驗員的要求更高了，每個檢驗員不但要有全面的分析能力，還須具備較強的溝通
能力，為了配合生產(chǎn)的“一條龍”我部也是加大力度學(xué)習(xí)，對每個班組逐一深入學(xué)習(xí)了解，這樣才能保證在人員偏緊的情況下大家都要能夠獨擋一面，我們做為管理者，更是一個執(zhí)行者，要想班組長以及員工對你的信服，除了不斷提高自己業(yè)務(wù)技能外，還要以身作則，對班組長或者員工提出的問題要正確判斷及找出問題的根本，只有這樣你在他人心中才有一定的地位和威望，當(dāng)你對他（她）提出的問題和合理建議時他才能夠欣然接受及采納。
型號的繁多，外觀的相似這成為混機(jī)的首要元兇，也是屢屢遭客戶投訴的對象，為了有效控制混機(jī)，我部也是絞盡腦汁，想出各種辦法，比如：多次開會研討對于混機(jī)管控，在上線之前全選記號，杯子班線體拉通，繞線掛牌管理，繞線盒寫上所繞型號性能等等……這一系列措施對于混機(jī)有了很大改善。生產(chǎn)線各項不良與去年相比呈平穩(wěn)趨勢，07系列電流大的跟去年一樣，沒有得到很好的解決，日復(fù)一日，月復(fù)一月，年復(fù)一年。
工廠快四年了，各項制度不斷在完善，個人認(rèn)為目前重慶工廠還是有些方面需要改進(jìn)：
①生產(chǎn)線作業(yè)卡文件不齊全，造成有些工位沒有相應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
�、谟行┳鳂I(yè)流程更改后作業(yè)卡未及時更改，及相關(guān)作業(yè)流程圖未更改，要求變更后生產(chǎn)內(nèi)控未及時更改，，導(dǎo)致時間一長無從查證。
�、凵a(chǎn)部門有些班組配合力度不夠，喜歡我行我素，缺乏自檢和轉(zhuǎn)工序送檢意識。
�、苌a(chǎn)部門對于客戶投訴和反饋的品質(zhì)異常處理顯得冷淡不及時。
�、蓍_發(fā)對有些機(jī)種設(shè)計時，由于現(xiàn)在型號種類繁多，而有些機(jī)種同一意思要用兩種或兩種以上的字母代替，有時搞得我們暈頭轉(zhuǎn)向。
�、夼嘤�(xùn)學(xué)習(xí).解決問題能力有待提升。
在市場競爭激烈的情況下，如何提高產(chǎn)品質(zhì)量減少客戶投訴，是擺在我們各部面前的一個重要課題。今年年底退貨率的超標(biāo)？07系列電流大問題的改善？其它系列眾多的不良？意味著xxxx我們肩負(fù)的重任！
隨著圣誕鐘聲的敲響，xxxx即將與我們揮手告別，xxxx向我們綻放出期待的笑容，回顧坎坷而又艱辛的一年，回頭想想還真是不容易，在以后的日子里我仍抱著真誠.踏實.認(rèn)真的工作態(tài)度，在工作與學(xué)習(xí)中，不斷總結(jié).完善.創(chuàng)新自己的工作方法，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我將還是一如既往滿懷熱情的干好我這份喜歡的工作。
品質(zhì)部fqc個人年終總結(jié) 6
一年中，我在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)懷協(xié)助下，較好地完成了這一年來的各項工作任務(wù)，素養(yǎng)、思想、和人際交往方面都有了更進(jìn)一步的提高�，F(xiàn)將一年來取得的成果和存在的缺乏總結(jié)如下：
一、品德和個人修養(yǎng)及職業(yè)道德方面
一年來，本人謹(jǐn)慎遵守勞動紀(jì)律，按時出勤，有效利用工作時間；堅守崗位，須要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)學(xué)問；具有劇烈的責(zé)任感。踴躍主動學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作看法端正，謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)地對待每一項工作。
二、工作崗位和工作實力方面
我的工作崗位是一名質(zhì)檢員、一個把握工程質(zhì)量的重要崗位。我深知我的重要性，說以我本著把工作做的更好的目標(biāo)，扎扎實實干好本職工作，并且在工作之余我努力的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問充溢自己，雖然在工作上會遇到許多挫折但是我堅信我自己。有句話說得好從哪里跌倒、就從哪里爬起來我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想，我想信只要我付出的比別人多確定能泥補我在專業(yè)學(xué)問上的缺乏。
三、存在的缺乏
總結(jié)了一年來的工作，雖然取得了一點的成果，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下缺乏：
1、是有時工作方面與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必須差距。一方面，由于個人實力和素養(yǎng)不夠高，一方面就是工作量多、和時間比擬緊時，工作效率不高。工作時責(zé)任心不強、有點小馬虎。
2、是有時工作敏感性還不是很強。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前，上報狀況不夠剛好。
3、是在工作崗位上發(fā)揮不夠明顯。對全局工作狀況駕馭不細(xì)，還不能主動、提前想方法，很多工作還只能算是一般般。
4、是在社交方面我還純在很大的缺乏，有時心里面有的表達(dá)不出來，有些話不是太敢說出來沒有膽氣不夠陽剛，在處理有些事情時還須要領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助。
5、就是在質(zhì)量檢查方面不夠細(xì)致、專業(yè)學(xué)問不夠足夠，有好多東西明知道時錯的'卻說不出來為什莫。在檢查過程中呢又不是很細(xì)致。是因為檢測之前沒有做好充分的打算，在檢查過程中有點手忙腳亂，往往重視了這頭，卻又無視了那頭，有點頭重腳輕，沒能全方位的進(jìn)展系統(tǒng)的工作。
四、將來的工作準(zhǔn)備
1、我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點，改良缺乏，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、踴躍進(jìn)取、敢打敢上的拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。
2、在檢驗之前，我首先要了解須要檢驗的工程，檢測方法及技術(shù)要求等才能在檢查檢測工作中做好事前的打算工作。并且在檢查前應(yīng)當(dāng)做好事前打算，檢查時謹(jǐn)慎監(jiān)視。
3、在檢查過程中做好監(jiān)視工作，剛好發(fā)覺并訂正檢驗過程中存在的問題。對質(zhì)量要求較高的加工工序的加工工藝的生產(chǎn)、全過程跟蹤檢查確保每道工序合格。對進(jìn)場的構(gòu)件嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以免構(gòu)件出現(xiàn)質(zhì)量問題影響工程質(zhì)量且奢侈人工。
品質(zhì)部fqc個人年終總結(jié) 7
回顧20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)的支持、品管部全體同仁的努力及公司各部門的配合下，品管組各項工作進(jìn)展順利，客戶抱怨件數(shù)、品質(zhì)銷退率、品質(zhì)成本率等各質(zhì)量目標(biāo)均達(dá)成。在這一年里，除了在工作上取得的成績及對工作資料有更好的掌握之外，經(jīng)過工作的機(jī)會我個人也有了必須的成長。
品管部門的主要職責(zé)是，經(jīng)過執(zhí)行質(zhì)量流程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及過程控制以到達(dá)減少品質(zhì)問題及品質(zhì)抱怨，降低質(zhì)量成本的目的。這一年來，雖然品管部都是新進(jìn)人員，對質(zhì)檢業(yè)務(wù)一片空白，但在大家的共同努力下，無論是進(jìn)料、出貨、制程的檢驗，客戶、廠內(nèi)的異常處理、公司質(zhì)量管理體系的完善及維護(hù)等工作都有序的進(jìn)行。品管部門從發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題再發(fā)生的方向入手，加強來料及出貨的管控，降低了客戶抱怨的件數(shù)。同時，做好了在業(yè)務(wù)單位與廠務(wù)部門、供應(yīng)商之間的信息的傳達(dá)與溝通，及時的反應(yīng)品質(zhì)問題，改善品質(zhì)問題。
作為品管部的主管，除了做好自身負(fù)責(zé)的工作之外，還應(yīng)當(dāng)做好本部門的工作計劃及工作安排，并對工作進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，保證總體任務(wù)的完成。除了要保證工作的順利展開外，還應(yīng)當(dāng)做好部門人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識、組織內(nèi)部關(guān)系的維護(hù)及調(diào)動組織內(nèi)部人員的工作積極性。品管組人員較少，所以目前不存在內(nèi)部溝通不良的問題。品管組人員能夠明確共同的目標(biāo)，做到互相協(xié)助彼此的工作，在工作中互相學(xué)習(xí)、步調(diào)一致。良好的工作氛圍對工作效率的提高也有必須的幫忙。
經(jīng)過這一年的學(xué)習(xí)，我對品質(zhì)管理也積累了必須的經(jīng)驗，從中學(xué)到了很多專業(yè)方面的知識。在為人處事方面也收獲頗多。
雖然在這一年里大家都有做出必須的成績，有必須的成長�？墒�，不管在工作上還是個人，都有許多尚待提高的地方，另外因公司組織架構(gòu)的調(diào)整及20xx年公司業(yè)績成長的目標(biāo)，為使組織能夠更有效的發(fā)揮其效能，針對目前工作中存在的不足，期望在新的一年里品管部門在工作中能夠從如下方向進(jìn)行改善：
1、人員素質(zhì)的提升。
培訓(xùn)系統(tǒng)化、規(guī)范化。這一年來，目前是經(jīng)過我個人來帶新員工的方式進(jìn)行培訓(xùn)，雖然采取此種方式也能夠使新人掌握品管的基能力務(wù)。但我期望后續(xù)經(jīng)過系統(tǒng)化的培訓(xùn)提高人員不斷學(xué)習(xí)的意愿，增加各方面的知識，以提升人員的整體素質(zhì)，提升應(yīng)對問題的能力。
2、加強與其他部門間的正式溝通。
此前，因公司組織較小，所以在以往的工作中多數(shù)采取非正式的溝通。但很多時候，這樣的溝通并無法見效。例如，在品質(zhì)問題改善方面。因為沒有及時有效的溝通，導(dǎo)致問題的再發(fā)生率提高。期望在新的'一年里，經(jīng)過正式的溝通，例如，品質(zhì)會議。能夠?qū)⑵焚|(zhì)問題傳到達(dá)基層的每位員工，使大家真正了解問題所在及客戶的需求，并進(jìn)行改善。
3、利用各種統(tǒng)計工具，加強數(shù)據(jù)分析。
目前，品管在數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析這一方面較為薄弱，期望在將來能充分利用QC手法，圍繞發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、預(yù)防問題，運用質(zhì)量工具、質(zhì)量分析統(tǒng)計、質(zhì)量改善進(jìn)行關(guān)鍵質(zhì)量控制。以減少異常，降低質(zhì)量損失成本。
4、對自身的要求：
1.提高專業(yè)水平。目前雖能應(yīng)對工作中的問題。但應(yīng)對不斷更新的法律、法規(guī)及客戶需求、標(biāo)準(zhǔn)等（包括質(zhì)量管理方面、公司產(chǎn)品及環(huán)境有害物質(zhì)等），應(yīng)積極主動的參加公司內(nèi)部各單位、各種機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)，及時了解市場、客戶需求及標(biāo)準(zhǔn)的變化等，以提升專業(yè)水平，在工作上及客戶需求方面能夠更好的應(yīng)對。同時，自主學(xué)習(xí)管理方面知識，做好品保部門的管理。
2.堅持工作的積極性和主動性。很多問題無法及時處理往往是工作分工沒有明確，職責(zé)單位沒有落實到實處所造成。積極養(yǎng)成主動溝通的習(xí)慣，不要等到有人追問時才去確認(rèn)。堅持工作的積極性和主動性及良好的工作態(tài)度，要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神，主動持續(xù)追蹤。多與其他同事交流。
3.因管理經(jīng)驗不足，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。研究問題不夠全面。期望能經(jīng)過提高業(yè)務(wù)水平及不斷的經(jīng)驗積累，提高應(yīng)變能力、解決問題的能力及與客戶的溝通和交流時的自信心。
20xx年是充滿期待的一年。無論對公司還是個人來說都是一個全新的起點。期望在新的一年里品管部門的每個人都能恪盡職守，做好自己的工作，不斷提高優(yōu)化自己的專業(yè)水平，在新的一年里期望大家繼續(xù)共同努力，力爭20xx年在各項工作上取得優(yōu)異的成績。
品質(zhì)部fqc個人年終總結(jié) 8
轉(zhuǎn)瞬間已進(jìn)入新的一年，在過往的20xx年里，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的大力支持和協(xié)作下，品管部基本完成了各項工作，全年生產(chǎn)產(chǎn)量及銷售狀況呈明顯增加趨勢，同時產(chǎn)品質(zhì)量也在穩(wěn)步提升，而各部門、各工序全體成員在思想也得到了重視，相識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，主動協(xié)作品管部的工作，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了至關(guān)重要的作用。以下是今年的工作總結(jié)。
一、市場分析
我司正處于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，在當(dāng)下電氣行業(yè)白日化經(jīng)濟(jì)的時代，企業(yè)想要在改變莫測的市場占一席之地，那么企業(yè)必需具備核心競爭力，而核心競爭力的構(gòu)建與公司的指導(dǎo)方針、企業(yè)文化、管理團(tuán)隊是密不行分的，所以企業(yè)的規(guī)范化管理是核心競爭力構(gòu)成的基礎(chǔ)，同時也是先決條件。品管部作為公司管理團(tuán)隊的一份子，工作重心始終圍圍著公司整體發(fā)展目標(biāo)，仔細(xì)執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，履行各類檢驗標(biāo)準(zhǔn)，擔(dān)負(fù)著公司三體系運行，原材料入廠檢驗、外協(xié)加工檢驗，生產(chǎn)過程巡檢、成品檢驗、退貨檢驗、常規(guī)試驗，計量器具管理，售后服務(wù)，等質(zhì)量監(jiān)控及廠內(nèi)電氣修理工作，思想上不敢有半點松懈。大家都知道經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展命脈，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，因此質(zhì)量管理工作是公司正常運作的關(guān)鍵所在。
二、原材料方面
原材料入廠都要經(jīng)過我部進(jìn)行檢驗，做到了合格入庫。對不合格品剛好處理，不合格選擇運用的并與生產(chǎn)部門、倉庫等剛好溝通、協(xié)商處理。在出廠前對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，盡管如此，在出廠的產(chǎn)品中還是出現(xiàn)了一些本應(yīng)當(dāng)可以避開的問題，因此我司的檢驗方法和檢查項目還須要進(jìn)一步增加完善。
三、工作中存在的問題
生產(chǎn)員工讀圖，識圖不清，造成加工錯誤至返工改進(jìn)方向：加大過程限制，可有效預(yù)先發(fā)覺錯誤及不良，削減完工后的返工工時；針對質(zhì)量意識，識圖實力，檢驗標(biāo)準(zhǔn)，工藝標(biāo)準(zhǔn)，懲罰標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行宣貫培訓(xùn)，加大懲罰力度，和風(fēng)險的'宣揚，提高員工的質(zhì)量意識。由于ERP的限制產(chǎn)品遲遲不能報驗，甚至產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)貨，報驗手續(xù)還沒有。應(yīng)嚴(yán)格按體系規(guī)定執(zhí)行。
四、其他工作
年初焊機(jī)車間動力、照明線纜的敷設(shè)安裝送電。出租廠房、宿舍和工程庫的電源切改。門衛(wèi)變壓器復(fù)原供電和后來的撤銷供電。更換門衛(wèi)室的供電電纜。新大門的電源切改供電。各個辦公室的照明修理。
品質(zhì)部fqc個人年終總結(jié) 9
20xx年對品質(zhì)來說是特別的一年，品質(zhì)部經(jīng)歷了一系列的人事變動，但這并不能改變品質(zhì)人一如既往的工作態(tài)度，也不能降低品質(zhì)人一貫優(yōu)異的工作質(zhì)量。品質(zhì)部負(fù)責(zé)建立健全公司的規(guī)章制度和考核體系，負(fù)責(zé)公司員工的公司制度培訓(xùn)，負(fù)責(zé)組織公司月度、年度的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀部門的考評，負(fù)責(zé)受理業(yè)主的投訴，并對被投訴員工進(jìn)行相應(yīng)的行政處理，負(fù)責(zé)公司的品質(zhì)考核。品質(zhì)部主要完成以下幾方面的工作：
一、在公司領(lǐng)導(dǎo)的組織下，對公司各部門職能范圍及各崗位職責(zé)的進(jìn)行重新劃分。
針對以前一因某些部門之間職能劃分不清而出現(xiàn)的工作推諉、拖拉、延誤進(jìn)度等情況，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，參考楊總制定的各部門職能，結(jié)合工作中的實際情況，重新劃分各部門的職能范圍，明確各崗位職責(zé)，責(zé)任劃分清楚，落實到人。避免再次出現(xiàn)因部門職能、崗位職責(zé)劃分不清而出現(xiàn)的延誤工作情況，進(jìn)一步推進(jìn)了物業(yè)公司的工作。
二、重新系統(tǒng)制定公司各部門考核細(xì)則及考評辦法。
公司的部門職能及崗位職責(zé)重新劃分，那么相應(yīng)的公司各部門的考核細(xì)則也會出現(xiàn)相應(yīng)的變化。制定考評辦法和考核細(xì)則針對各部門不同情況，管理處基層員工最多，其他部門辦公人員較多，不同的部門情況針對不同的考核細(xì)則，考核不同工作崗位的工作執(zhí)行情況。比如就儀容儀表一項，客服中心、財務(wù)部因涉及考核項目較少，同時又是窗口單位，違反儀容儀表一項規(guī)定所扣分值為1分，而管理處基層員工多，涉及考核項目也較多，違反儀容儀表一項所扣分值為0.2分�？己思�(xì)則的制定是品質(zhì)工作一項重要的制度依據(jù)。
三、組織公司電子巡更系統(tǒng)投入使用并納入品質(zhì)考核。
首先針對公司現(xiàn)有的的新舊兩套電子巡更設(shè)施不能兼容的情況，再結(jié)合小區(qū)現(xiàn)狀。按照一級物業(yè)服務(wù)收費管理辦法上的要求，兼顧不同管理處所轄區(qū)域的具體情況，制定電子巡更預(yù)案。還拿出了電子巡更棒的使用管理規(guī)定及電子巡邏管理制度的初步方案，為小區(qū)正式啟用電子巡更系統(tǒng)奠定了基礎(chǔ)。
制定出一系列初步方案后，品質(zhì)部與安全資產(chǎn)保障部及管理處相互配合，安裝了電子巡更的電腦系統(tǒng)及電子巡更棒、電子巡更點的信息采集錄入，為電子巡更系統(tǒng)的正式啟用提供了軟件保障。
在電子巡更系統(tǒng)正式啟用后，品質(zhì)部還負(fù)責(zé)電子巡更工作的考核，進(jìn)一步加強對秩序維護(hù)員的考核，也是對小區(qū)設(shè)備設(shè)施的管理進(jìn)行側(cè)面監(jiān)管。
四、建議并組織制定實施公共區(qū)域維修確認(rèn)單制度。
在復(fù)查設(shè)備設(shè)施維修情況時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施依然是損壞狀態(tài)，是沒修還是二次損壞？在工作中發(fā)現(xiàn)問題并想辦法解決問題，這是品質(zhì)部每一個員工最基本的工作意識。業(yè)主報修有派工單，業(yè)主要在派工單上簽字，那么公區(qū)維修誰來確認(rèn)呢？自然就是管理處了。經(jīng)品質(zhì)部的提議和組織，工程維修部及管理處溝通協(xié)調(diào)后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，工程公區(qū)維修確認(rèn)單制度出臺了。這樣就可以劃分清楚責(zé)任，是修了后又損壞還是根本就沒修，避免出現(xiàn)頻繁的修了壞、壞了修，即相應(yīng)減少工程員工的工作量，也對于小區(qū)設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)、維護(hù)及管理工作推進(jìn)了一步。
五、為提高秩序維護(hù)員的工作水平做了大量工作。
小區(qū)秩序維護(hù)員是物業(yè)公司與業(yè)主的第一接觸人，秩序維護(hù)員的工作質(zhì)量如何，直接影響著小區(qū)業(yè)主對物業(yè)公司工作的質(zhì)量評價。如何提高秩序維護(hù)員的工作水平？首先是制定并下發(fā)了秩序維護(hù)員工作要求。要求各管理處進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)并統(tǒng)一組織考試，對于考試不合格者進(jìn)行補考。秩序維護(hù)員月考嚴(yán)肅考場紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)考試作弊馬上沒收試卷，將作弊人員清出考場，帶入考場的參考資料在考試之前一律上交。這一舉措強制性要求秩序維護(hù)員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)公司要求并按照公司要求規(guī)范工作。每月的月考內(nèi)容都會，針對一段時期的秩序維護(hù)員工作狀態(tài)進(jìn)行相應(yīng)的更改，考試內(nèi)容也動靜結(jié)合，除了筆試之外，專業(yè)技能比賽、滅火器的使用、企業(yè)文化客戶服務(wù)96字訣均成為月考的形式。
尤其是8月20日的秩序維護(hù)員大比武。從比武方案的制定、組織到正式比武全過程，品質(zhì)人貫穿始終。不僅是對秩序維護(hù)員的考核，也是對管理處安全防范工作的測評，更是小區(qū)風(fēng)貌的一次展示。
六、品質(zhì)簡報。
品質(zhì)工作是在不斷的工作中一點點完善的，6月份，通過對奧林國際小區(qū)物業(yè)管理的考察，決定自6月13日起，品質(zhì)每15天出一期品質(zhì)簡報，匯總匯報15日內(nèi)的品質(zhì)工作，也是對15日的.物業(yè)工作的一個小結(jié)。至今品質(zhì)簡報已經(jīng)出了十一期，每期簡報不僅有15日內(nèi)的品質(zhì)工作，也有15日的物業(yè)工作小結(jié)，同時還有品質(zhì)檢查照片作為憑證，做到有憑有據(jù)有真相。
七、投訴、督辦、獎勵。
投訴的受理，工作的督辦都是物業(yè)公司的一項重要工作，通過投訴受理流程的捋順，工作督辦流程的制定，品質(zhì)部共受理有效投訴38項，督辦工作304項，這些工作有效的改進(jìn)了服務(wù)質(zhì)量，推動了領(lǐng)導(dǎo)安排各項工作的落實。
品質(zhì)考核有罰就有獎，通過獎勵細(xì)則的制定，共進(jìn)行獎勵12項，不僅提高了員工的工作積極性，而且也更加提高了員工的主動工作意識。
八、品質(zhì)檢查。
說起品質(zhì)日常工作檢查，好像很簡單，其實涵蓋面很廣。既包括人員，又包括設(shè)備設(shè)施。既包括秩序維護(hù)員、保潔員等基層員工的工作情況，也包括管理層的員工著裝、領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作落實等工作情況，小區(qū)這么大，每周三一次全面檢查，每天都有日常抽查。公司進(jìn)行全面大檢查的時候，往往是還沒有走到一半，好些其他部門的同事們就累了，但是品質(zhì)人每天都在走，將發(fā)現(xiàn)的問題及時下整改聯(lián)系單到相關(guān)部門并督促進(jìn)行整改。整改聯(lián)系單2925項，這不光是一個數(shù)字，更是品質(zhì)人一步一個腳印走出來的。
在日常品質(zhì)檢查中，嚴(yán)格按照品質(zhì)考核細(xì)則，具體問題具體分析，既不失原則又兼顧實際。巡邏不應(yīng)該騎自行車，但是針對第二管理處面積大，人員不足，為了加快反應(yīng)，全面巡查小區(qū)，二處的女保們騎車巡邏也成為一道風(fēng)景；門禁不應(yīng)該敞開，但是針對上學(xué)、放學(xué)期間，第三管理處大量的業(yè)主流動，那么12、13號崗?fù)は迺r開放門禁也方便了業(yè)主。
九、裝修認(rèn)證。
裝修認(rèn)證方面，今年共受理裝修認(rèn)證90戶。
十、工作中貫徹公司企業(yè)文化理念、企業(yè)文化精神。
公司全新的企業(yè)文化理念“崇尚一流、敢于擔(dān)當(dāng)、關(guān)注細(xì)節(jié)、矢志創(chuàng)新”，與企業(yè)文化精神“工作是快樂的，服務(wù)是多彩的，生活是陽光的”，成為了品質(zhì)人的工作動力，同時在秩序維護(hù)員的月考中也有所體現(xiàn)，企業(yè)文化貫穿工作的始終。在九月份的“人人都撿一片紙”活動和十月份的“秩序整頓月”活動中，品質(zhì)人不僅是自我要求做到，而且還要對其他員工進(jìn)行考核，在機(jī)關(guān)部門中，品質(zhì)人是撿紙撿得最多的，兩個活動中參與最好的。
十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
除了上述工作之外，品質(zhì)部還完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。制定了秩序維護(hù)員11月至4月的立崗時間、員工著裝管理規(guī)定、消防器材丟失相關(guān)責(zé)任人處罰方案、品質(zhì)部安全崗位職責(zé)、集體巡邏方案等制度；每月匯總各部門的當(dāng)月工作計劃完成情況和下月工作計劃并納入考核、收集物業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、撰寫物業(yè)工作150個怎么辦、關(guān)注網(wǎng)上小區(qū)及時了解業(yè)主動態(tài)、7月4日之前負(fù)責(zé)全公司的員工轉(zhuǎn)正工作、進(jìn)行物業(yè)商改民和民改商的認(rèn)定、檢查車庫車位停放是否有違規(guī)情況等
十二、對明年工作的打算
今年的品質(zhì)工作主要是初步建立、健全品質(zhì)考核體系，但是未對考評體系進(jìn)行全面完善和實行；主要對日常的品質(zhì)檢查進(jìn)行了強化，但是未對公司的員工培訓(xùn)體系進(jìn)行建立、健全。明年打算將考評體系和培訓(xùn)體系建立、健全。
品質(zhì)部fqc個人年終總結(jié) 10
20xx年，我們品質(zhì)部接著恪守公司履約守信，追求完備，為用戶供應(yīng)期望的工程和服務(wù)的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干，為寧波項目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力氣。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在公司精細(xì)化管理的指引下，仔細(xì)學(xué)習(xí)運用，更好的完成了項目部對我們部門]的各項要求。也就在這一年，我們品質(zhì)部注入了簇新的血液，新員工的加入帶來了新的活力并進(jìn)一步加強了技術(shù)質(zhì)量部的實力。在龍年即將到來之際，我將全力以赴接著做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
20xx年在品質(zhì)管理方面主要做到了以下幾個方面：
一、完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責(zé)落到實處
質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率限制在96%以上，要求管理人員和施工隊一起努力完成這個目標(biāo)。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理方法，嚴(yán)格要求執(zhí)行，從而避開試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計變更等狀況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。同時，督促施工隊仔細(xì)自檢，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對自己負(fù)責(zé)的工號或區(qū)域不間斷檢查。另外，為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視，每周四支配一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查；同時，主動協(xié)作監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行平安、質(zhì)量大檢查。每周六通過例會形式，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊仔細(xì)對出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)覺和剛好整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增加質(zhì)量意識，及工作的'主動性和主動性得以提高。
二、嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理制度，確保工程質(zhì)量
質(zhì)量報表及資料管理方面，進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報表的填報、跟蹤和反饋狀況，保證質(zhì)量報表的完整性和真實性。強化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔全部項目資料，保證全部工序有據(jù)可查，提高項目竣工資料驗收效率。
在技術(shù)、品質(zhì)方面加強對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn)，單人負(fù)責(zé)、個工號或、一個區(qū)域的施工安排、質(zhì)量限制、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題，另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，支配作業(yè)人員參與相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。通過有安排的培訓(xùn)，加強了相關(guān)人員的質(zhì)量意識，削減了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。通過精細(xì)化的質(zhì)量管理，項目部各施工隊在成品愛護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員相識到精細(xì)化管理的重要性，自覺努力地學(xué)習(xí)和運用精細(xì)化管理學(xué)問，這必將為項目部的長期發(fā)展帶來不行估量的作用。再次，我們技術(shù)質(zhì)量部目前形成了一個良好的團(tuán)隊氛圍和凝合力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都可以做到隨時打算供應(yīng)幫助。這一年以來，這方面例子許多，比如某同事出差，須要其他同事頂去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過因為埋怨、牢騷或扯皮而造成不開心或者工作質(zhì)量打折；再比如，面對新同事的工作指導(dǎo)(如進(jìn)入現(xiàn)場組織個部門對新生進(jìn)行職責(zé)及部門]工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，多次組織新同事召開總結(jié)會等)或現(xiàn)場實體負(fù)責(zé)(支配各新同事到每個裝置，各負(fù)其責(zé))等需求，我們?nèi)客乱彩遣贿z余力，傾其全部施以援手。最終，我感覺我們品質(zhì)部的專業(yè)實力和綜合水平這一年來也有了顯著的提升。根據(jù)我們起初設(shè)定的安排，讓每個技術(shù)人員都能各自負(fù)責(zé)一個項目，我認(rèn)為大家都在努力向這個目標(biāo)靠近，而且越來越近。有比較才有鑒別，我們的技術(shù)人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱。
品質(zhì)部fqc個人年終總結(jié) 11
時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間，20xx年已接近尾聲，借此機(jī)會祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁：新年愉快!工作順利!
我擔(dān)任品質(zhì)部副部長一職也快一年了，雖沒有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。質(zhì)量就是企業(yè)的生命，質(zhì)量決定企業(yè)的命運，身為質(zhì)量最后一道工序的把關(guān)人深感責(zé)任重大，非常感謝公司給我一個成長的平臺，讓我在工作中學(xué)到更多的東西，但也知道自己存在諸多不足。師傅對我的支持與關(guān)愛，同事對我的支持和協(xié)助，令我感到遠(yuǎn)程公司的溫情無處不在，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的努力，才能使公司的發(fā)展更上一個臺階。
20xx年品質(zhì)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下確立了品質(zhì)部組織構(gòu)架圖，總結(jié)出了我們的工作流程，給我們以后的工作重心指明了方向。
產(chǎn)品檢驗是最后一道工序，往往我們的時間比較緊湊，為了不耽誤交貨日期和確保產(chǎn)品質(zhì)量，我們的檢驗人員報著對客戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，不放過每一個可能存在的問題，積極主動的和其它部門結(jié)合溝通，直到問題解決。
20xx年我們的工作重點有以下幾個方面：
一、產(chǎn)品檢驗規(guī)程的學(xué)習(xí)
電氣工程的檢驗與試驗工作是電氣工程的.重要工作之一，新發(fā)布的建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，更加強調(diào)了檢驗與試驗工作的重要性，做好檢驗與試驗工作是我們專業(yè)技術(shù)人員的重要職責(zé)。為了適應(yīng)社會的發(fā)展，使公司的產(chǎn)品滿足3C的要求，我們品質(zhì)部所有人員只有不斷地去學(xué)習(xí)檢驗標(biāo)準(zhǔn)和實驗要求才能夠勝任檢驗工作。
二、部門之間的協(xié)調(diào)溝通問題
做好與相關(guān)部門工作的協(xié)調(diào)和溝通，配合車間做好品質(zhì)工作，并針對發(fā)生的不良情況及時開具《整改通知單》，通知當(dāng)班負(fù)責(zé)人及時調(diào)整并跟蹤驗證，直到問題最終得到解決，與銷售、技術(shù)等隨時做好溝通，為產(chǎn)品產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下基礎(chǔ)。
三、產(chǎn)品的售后服務(wù)工作
市場的競爭歸根到底是對顧客的競爭，無論是出售產(chǎn)品還是出售服務(wù)，最終顧客的滿意度才是檢驗營銷工作成敗的標(biāo)準(zhǔn)。20xx年截止到現(xiàn)在我們共售后60次，售后工作也得到了客戶的滿意，比如：邁科冶金印度項目、溫縣人民醫(yī)院、博愛人民醫(yī)院、金陵陶瓷、山西沁秀龍灣礦、山西桂名園、武陟第四人民醫(yī)院等等，只有把售后工作做好，企業(yè)才能根據(jù)顧客的需求與時俱進(jìn)，所以售后服務(wù)對一個企業(yè)的市場發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。也只有給顧客一個全程優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能換取顧客對公司產(chǎn)品的忠誠度和口碑宣傳。
四、安全知識的學(xué)習(xí)
電氣安全是我們一直不敢放松的話題，無論是出去售后還是在家實驗我們都把人身安全放在第一位，時刻做到“沒電當(dāng)有電、有電當(dāng)沒電”。
20xx年內(nèi)部人才培養(yǎng)方面：
在人才培養(yǎng)方面，20xx年有計劃的對張健予以監(jiān)督考核，一年下來，該名員工已具備高級技術(shù)員的工作能力。能夠靈活解決檢驗工作和售后工作中遇到的問題，20xx年我們會加大對張健的培養(yǎng)，使他能夠獨攬一面，成為質(zhì)檢部最優(yōu)秀的質(zhì)檢工程師。
20xx年我們的工作不足有以下幾個方面：
一、公司內(nèi)及部門內(nèi)溝通不足，相關(guān)技能有待提高。
二、書面文件及電子檔資料，沒有做到定期整理，定期建檔，一套標(biāo)準(zhǔn)化的文件管理規(guī)范形同虛設(shè)。
三、“質(zhì)量第一”在公司員工思想內(nèi)得不到重視，沒有做好質(zhì)量第一的思想灌輸工作。
四、進(jìn)貨檢驗沒有抓起來。
展望20xx，我們的工作重點作如下計劃：
一、ISO質(zhì)量管理體系學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行
二、“三標(biāo)”管理體系的學(xué)習(xí)和執(zhí)行
三、3C認(rèn)證的學(xué)習(xí)和執(zhí)行
四、技術(shù)水平的學(xué)習(xí)
五、檢驗人員的培訓(xùn)
六、進(jìn)貨檢驗工作
七、加大車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查制度
八、在品質(zhì)部掌握大量的數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，不斷深化，開出月度質(zhì)量報告，深入對質(zhì)量管理的全過程，生產(chǎn)流程，服務(wù)流程進(jìn)行分析和比對，形成改善的基礎(chǔ)。
九、對工作的改進(jìn)和質(zhì)量管理部分，工作方法上采取目標(biāo)管理，設(shè)定時限，要求，資源和檢查點，并在此過程中發(fā)掘鍛煉人才。
十、部門管理制度的完善，內(nèi)部存在問題的解決，按照公司發(fā)展要求，循序漸進(jìn)，調(diào)整結(jié)構(gòu)與流程，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，進(jìn)貨檢驗，出廠檢驗，售后三分天下，實現(xiàn)相互監(jiān)督，制衡。
十一、與采購，技術(shù)，生產(chǎn)、銷售做好供應(yīng)鏈與市場鏈的質(zhì)量保證。
十二、與行政部結(jié)合增加對員工的培訓(xùn)，20xx年度準(zhǔn)備自主新開一些講座，包括TQM(全面質(zhì)量管理)活動、現(xiàn)場管理等，提高員工意識和工作技能。
公司的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)，很榮幸能和各位在一起共同走過艱難的20xx年度，我們也深知，我們還有很多不足的地方，在新的一年里我們會更加努力的工作改正自身的缺點，堅持產(chǎn)品的品質(zhì)是企業(yè)命脈的的理念，我們會不懈努力，一如既往地做好公司的品質(zhì)控制工作，支持生產(chǎn)，更好地控制生產(chǎn)源頭及過程品質(zhì)，和公司的所有員工一起為公司的發(fā)展和騰飛貢獻(xiàn)出我們的聰明才智!我們堅信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，遠(yuǎn)程的明天一定會更加輝煌。
品質(zhì)部fqc個人年終總結(jié) 12
時光匆匆，一年的工作已然落幕。作為品質(zhì)部的FQC（最終品質(zhì)管控員），這一年我堅守崗位，肩負(fù)把控產(chǎn)品最終質(zhì)量的重任，全力保障公司產(chǎn)品以優(yōu)質(zhì)狀態(tài)交付客戶，其間收獲頗豐，也積累了寶貴經(jīng)驗，現(xiàn)將全年工作復(fù)盤總結(jié)。
在日常工作里，我嚴(yán)格依照檢驗標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)流程行事。每日到崗，率先核對檢測設(shè)備狀態(tài)，校準(zhǔn)量具精度，為精準(zhǔn)檢測夯實基礎(chǔ)。車間產(chǎn)品下線后，我會迅速就位，對產(chǎn)品外觀、尺寸、性能逐項細(xì)致檢查。拿電子產(chǎn)品來說，外殼有無劃痕、色澤是否均勻、裝配縫隙是否達(dá)標(biāo)，我都用卡尺、塞規(guī)等量具精準(zhǔn)測量；功能性檢測時，模擬實際使用場景，測試開機(jī)、運行、數(shù)據(jù)傳輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)，不放過絲毫異常。
為提升檢測效率與準(zhǔn)確性，我積極投身檢驗流程優(yōu)化。過去產(chǎn)品分類雜亂、檢測耗時久，經(jīng)與團(tuán)隊研討，重新梳理分類依據(jù)，制定優(yōu)先級清單，緊急訂單、大客戶產(chǎn)品優(yōu)先檢測，一般產(chǎn)品有序跟進(jìn)，產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度加快xx%。同時，整理常見問題集，附上解決方案，分享給新同事，助其快速上手，團(tuán)隊整體檢測水平穩(wěn)步上揚。
參與跨部門協(xié)作也是我的`工作重點。與生產(chǎn)部門密切溝通，每日反饋檢測結(jié)果，遇批量問題，協(xié)同剖析根源，協(xié)助調(diào)整工藝參數(shù)、優(yōu)化生產(chǎn)流程；與研發(fā)部門聯(lián)動，新品試產(chǎn)時及時反饋設(shè)計缺陷，給出改進(jìn)建議，為產(chǎn)品完善貢獻(xiàn)心力。像智能手環(huán)新品試做，我發(fā)現(xiàn)表帶佩戴舒適度欠佳、續(xù)航顯示異常，反饋后研發(fā)部門迅速改良，新品得以順利上市。
回顧這一年，我也察覺自身不足。面對突發(fā)質(zhì)量問題，應(yīng)急處理能力稍顯薄弱，有時慌亂導(dǎo)致排查不徹底。往后我會參與應(yīng)急演練，學(xué)習(xí)危機(jī)處理技巧，錘煉心理素質(zhì)；加強專業(yè)知識儲備，緊跟行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更新，鉆研新技術(shù)、新工藝，拓寬知識面，力求成為更出色的FQC，為公司品質(zhì)提升傾盡全力。
品質(zhì)部fqc個人年終總結(jié) 13
過去一年，身為品質(zhì)部FQC，我在產(chǎn)品質(zhì)量把控一線全情投入，秉持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致作風(fēng)，守護(hù)公司產(chǎn)品“生命線”，助力公司維持良好市場口碑。以下是我對全年工作的總結(jié)回顧。
檢驗技能提升是我這一年的'著力點。行業(yè)競爭激烈，產(chǎn)品迭代迅速，對檢測能力要求水漲船高。我主動參加各類培訓(xùn)課程，涵蓋質(zhì)量管理體系、精密測量技術(shù)、新材料應(yīng)用等領(lǐng)域，汲取新知識；業(yè)余時間研讀專業(yè)書籍、行業(yè)報告，了解前沿動態(tài)，將所學(xué)融入日常工作。此前檢測高精密模具時，尺寸偏差細(xì)微難辨，學(xué)習(xí)先進(jìn)測量法后，我精準(zhǔn)鎖定問題，避免不合格品流出。
把控產(chǎn)品質(zhì)量，數(shù)據(jù)記錄與分析至關(guān)重要。我養(yǎng)成詳實記錄檢測數(shù)據(jù)的習(xí)慣，每日錄入電子表格，定期復(fù)盤。運用數(shù)據(jù)分析工具，挖掘數(shù)據(jù)背后規(guī)律，繪制趨勢圖、柏拉圖，直觀呈現(xiàn)質(zhì)量波動。一旦發(fā)現(xiàn)異常波動，即刻深挖根源。曾有段時間產(chǎn)品不良率攀升，經(jīng)數(shù)據(jù)分析鎖定原材料供應(yīng)商切換是主因，及時反饋后，公司暫停合作，不良率迅速回落。
客戶反饋處理是我的關(guān)鍵任務(wù)。秉持客戶至上理念，收到客戶投訴或建議，迅速響應(yīng)。實地勘察產(chǎn)品、復(fù)盤檢測記錄，協(xié)同售后、研發(fā)、生產(chǎn)部門擬定解決方案，全程跟進(jìn)整改，直至客戶滿意。某客戶反映產(chǎn)品包裝易破損，影響使用體驗，我聯(lián)合包裝設(shè)計團(tuán)隊改良材質(zhì)與結(jié)構(gòu)，新包裝推出后再無類似投訴。
當(dāng)然，工作中仍存短板。溝通協(xié)調(diào)有時過于直白，引發(fā)部門間小摩擦；工作繁忙時易顧此失彼，細(xì)節(jié)把控有疏漏。新一年，我會注重溝通技巧修煉，換位思考、委婉表達(dá)；合理規(guī)劃工作時間，運用項目管理工具，有條不紊推進(jìn)各項任務(wù)，為公司品質(zhì)事業(yè)添磚加瓦。
品質(zhì)部fqc個人年終總結(jié) 14
一年轉(zhuǎn)瞬即逝，作為品質(zhì)部FQC，我兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)守產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)卡，全力保障出廠產(chǎn)品契合高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，為公司品牌信譽筑牢防線�，F(xiàn)將全年工作詳盡總結(jié)，從中汲取經(jīng)驗，反思不足。
工作初始，熟悉產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與檢驗流程是重中之重。不同產(chǎn)品線、不同客戶有著各異要求，稍有差池便可能導(dǎo)致產(chǎn)品不合格。我仔細(xì)研讀產(chǎn)品圖紙、技術(shù)文檔，牢記關(guān)鍵尺寸、性能指標(biāo)；向經(jīng)驗豐富同事請教，模擬實操，直至對每款產(chǎn)品檢測流程爛熟于心。經(jīng)此番努力，我在復(fù)雜產(chǎn)品檢測中也能迅速鎖定問題，檢測效率大幅提升。
檢驗過程中，我嚴(yán)守“不接受、不制造、不流出”不合格品原則。車間流水線不停運轉(zhuǎn)，產(chǎn)品魚貫而來，我時刻保持高度專注，不放過任何細(xì)節(jié)。外觀瑕疵、功能缺陷一旦發(fā)現(xiàn)，即刻貼上不合格標(biāo)簽，隔離存放，詳細(xì)記錄問題；批量問題出現(xiàn)時，迅速拉響警報，召集相關(guān)人員現(xiàn)場研討。曾在抽檢服裝時，發(fā)現(xiàn)一批次縫線工藝不達(dá)標(biāo)，及時攔下，避免上千件次品流向市場。
團(tuán)隊協(xié)作方面，我積極融入品質(zhì)團(tuán)隊，分享檢測經(jīng)驗技巧，助力新同事成長；與生產(chǎn)、采購、研發(fā)等部門定期召開質(zhì)量協(xié)調(diào)會，互通信息，提前規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險。采購部門引入新原材料時，我參與前期評估，檢測試用，提供質(zhì)量反饋，確保原料質(zhì)量可靠。
回顧過往，我意識到自身創(chuàng)新能力不足，習(xí)慣按部就班，應(yīng)對新挑戰(zhàn)稍顯吃力；抗壓能力有待錘煉，訂單高峰時焦慮，影響工作效率。來年，我會主動參與創(chuàng)新項目，學(xué)習(xí)先進(jìn)檢測理念；通過運動、心理調(diào)適，增強抗壓本領(lǐng)，以更從容姿態(tài)迎接工作挑戰(zhàn)，為公司品質(zhì)管理升級貢獻(xiàn)力量。
品質(zhì)部fqc個人年終總結(jié) 15
回首這一年，我在品質(zhì)部擔(dān)任FQC，懷揣對品質(zhì)的.執(zhí)著追求，投身產(chǎn)品質(zhì)量管控工作，歷經(jīng)考驗，收獲成長，為公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定付出諸多心血。以下是我本年度工作的全面總結(jié)。
我把精準(zhǔn)執(zhí)行檢驗計劃當(dāng)作首要任務(wù)。年初依據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)劃、客戶訂單需求，制定詳細(xì)檢驗計劃，明確各批次產(chǎn)品抽檢比例、檢測項目、時間節(jié)點。日常工作嚴(yán)格按計劃推進(jìn)，有條不紊。特殊訂單、加急項目，靈活調(diào)整計劃，優(yōu)先保障關(guān)鍵節(jié)點交付。得益于嚴(yán)謹(jǐn)計劃執(zhí)行，全年檢測任務(wù)按時完成率超xx%，產(chǎn)品準(zhǔn)時交付客戶，未因檢測延誤訂單。
在檢測方法改進(jìn)上，我下足功夫。傳統(tǒng)人工檢測效率低、主觀性強，易漏檢、誤檢。我調(diào)研行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，引入自動化檢測設(shè)備，如光學(xué)影像測量儀、電子功能測試臺，實現(xiàn)部分產(chǎn)品非接觸、高精度檢測；同時，優(yōu)化抽樣方案，依據(jù)產(chǎn)品特性、過往質(zhì)量數(shù)據(jù)，合理確定抽樣數(shù)量、分層方法，提高樣本代表性，檢測準(zhǔn)確性提升xx%。
品質(zhì)問題整改跟蹤也是我的工作關(guān)鍵。發(fā)現(xiàn)不合格品，開具詳細(xì)整改報告，明確整改措施、責(zé)任人、期限；建立跟蹤臺賬，定期回訪復(fù)查，確保整改落實到位。針對反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量頑疾，牽頭成立專項攻關(guān)小組，深挖根源，制定長效解決方案。曾有電子產(chǎn)品散熱不良問題頻發(fā)，經(jīng)小組努力，優(yōu)化散熱結(jié)構(gòu)設(shè)計、更換導(dǎo)熱材料，問題徹底解決。
這一年工作并非一帆風(fēng)順。我在跨部門溝通時，信息傳遞有時失真，影響問題解決效率；新技術(shù)學(xué)習(xí)應(yīng)用速度較慢，跟不上產(chǎn)品升級節(jié)奏。未來，我會加強溝通技巧學(xué)習(xí)，建立高效信息溝通機(jī)制；加快知識更新，主動參與新品研發(fā)檢測，緊跟行業(yè)潮流，為公司品質(zhì)保駕護(hù)航。
品質(zhì)部fqc個人年終總結(jié) 16
過去的一年，是充實且極具挑戰(zhàn)的一年，我作為品質(zhì)部FQC，肩負(fù)捍衛(wèi)公司產(chǎn)品質(zhì)量的.重任，不敢有絲毫懈怠，于實踐中磨礪技能，在協(xié)作中攻克難題，全力推動公司產(chǎn)品質(zhì)量邁向新臺階。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
我始終以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，吃透各類產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)。電子產(chǎn)品日新月異，功能愈發(fā)復(fù)雜，檢測標(biāo)準(zhǔn)也隨之動態(tài)調(diào)整。我密切關(guān)注行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更新，主動向研發(fā)、質(zhì)量工程師請教，解讀標(biāo)準(zhǔn)變化背后的技術(shù)邏輯與客戶訴求；將新要求細(xì)化為操作指南，張貼在檢測工位，提醒自己與同事規(guī)范操作。
日常檢測時，我全力做到細(xì)致入微。除外觀、尺寸常規(guī)檢查，更聚焦產(chǎn)品性能、可靠性測試。檢測智能手機(jī)，模擬高溫、高濕、跌落等極端環(huán)境，驗證產(chǎn)品耐受性；針對軟件功能，反復(fù)測試升級兼容性、數(shù)據(jù)安全性。曾在檢測中發(fā)現(xiàn)某機(jī)型拍照防抖功能失效，經(jīng)層層排查，鎖定是陀螺儀校準(zhǔn)參數(shù)有誤，及時反饋，避免產(chǎn)品批量上市后召回。
為強化質(zhì)量管控效果，我積極投身質(zhì)量改進(jìn)活動。參與公司內(nèi)部質(zhì)量競賽，與團(tuán)隊成員頭腦風(fēng)暴，挖掘潛在質(zhì)量隱患；提出優(yōu)化產(chǎn)品包裝防護(hù)、增設(shè)檢測工序等合理化建議xx條，多條被采納實施，有效降低產(chǎn)品運輸損壞率、不良品流出率。
在團(tuán)隊協(xié)作層面，我注重溝通橋梁搭建。定期組織跨部門質(zhì)量溝通會，匯總質(zhì)量數(shù)據(jù)，以直觀圖表展示問題；傾聽各方訴求，協(xié)調(diào)利益沖突，促成問題高效解決。生產(chǎn)旺季，協(xié)同生產(chǎn)部門優(yōu)化流程，合理安排檢測順序，保障產(chǎn)品快速流轉(zhuǎn)。
審視全年工作，我仍有進(jìn)步空間。數(shù)據(jù)分析深度不夠，難以精準(zhǔn)預(yù)判質(zhì)量趨勢；管理協(xié)調(diào)能力有待拓展，面對大型項目把控稍顯吃力。新的一年，我將系統(tǒng)學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析技巧，提升數(shù)據(jù)洞察能力；參加項目管理培訓(xùn)，增強綜合管控實力，持續(xù)為公司品質(zhì)事業(yè)發(fā)光發(fā)熱。
【品質(zhì)部fqc個人年終總結(jié)】相關(guān)文章：
品質(zhì)部fqc個人年終總結(jié)（精選25篇）12-27
FQC工作職責(zé)01-29
品質(zhì)部個人述職報告11-03
品質(zhì)部年終總結(jié)08-30
品質(zhì)部年終總結(jié)02-10
品質(zhì)部ipqc個人年終總結(jié)（精選13篇）12-27
品質(zhì)部總結(jié)05-31