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建筑企業(yè)經(jīng)營部年終總結(jié)（精選15篇）
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，一年的工作即將收尾，經(jīng)過過去一年的辛勤付出，我們一定積累了不少經(jīng)驗和教訓(xùn)，這時候，最關(guān)鍵的年終總結(jié)怎么能落下！相信寫年終總結(jié)是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編為大家整理的建筑企業(yè)經(jīng)營部年終總結(jié)，希望對大家有所幫助。
建筑企業(yè)經(jīng)營部年終總結(jié) 1
20xx年的日歷已悄然翻過，伴隨著時代前進(jìn)的步伐，回首自己一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程，我作出如下個人工作總結(jié)：
(一)務(wù)實工作，自我加壓。
今年我在長沙分公司實習(xí)工作，作為一名行管人員，我能夠負(fù)責(zé)任的心態(tài)完成領(lǐng)導(dǎo)部署的各項任務(wù)。由于工作經(jīng)驗缺乏，我平時注意自我加壓，利用好時間多看建筑行業(yè)知識書籍，多向業(yè)務(wù)精的同事請教。
(二)正視不足，以期完美。
“用心工作、踏實做人”，一直是我的座右銘。盡管我們在工作中兢兢業(yè)業(yè)，但完美離我們總有一步之遙，經(jīng)過一年來的努力，工作沒大的起色，也沒大的失誤，平庸的業(yè)績使我更清醒地看到了自身存在的問題：
一是會計業(yè)務(wù)知識水平亟待提高。
二是工作情緒波動大，有些懶散。
(三)工作體會
今年是我再江蘇天宇的第一個年頭，在基層工作的這一年，我感受頗深：“只有學(xué)才知道”我剛來的時候我們的姜工讓我計算工程量，對于我來說是第一次，我感覺有點緊張也有點驚喜。通過我不斷的請教終于完成了我第一份答卷，此后在四號樓主體施工過程中我分別計算了混凝土工程量，模板工程量，輕質(zhì)隔墻，內(nèi)墻抹灰以及外墻貼磚的工程量等。通過計算這些工程量大大提高我對圖紙的閱讀能力，也提高我的計算能力。 “不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹”。鍛造自我是每個人必經(jīng)的'路，通過反思問題，我深刻意識到一個人最難戰(zhàn)勝的其實就是自己，我們的行動有時就在閃念之間，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極上進(jìn)還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā)；選擇后者，勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會喪失斗志，人就沒有動力前進(jìn)，甚至與機遇擦肩而過，因為機遇只會留給有準(zhǔn)備的人。
(四)工作打算
總結(jié)過去是為了更好地面對未來。對今后的工作，我給自己提出如下打算。
一是想從事預(yù)算，因為我對預(yù)算很感興趣，也相信公司給我一次機會，如果給我機會我一定會盡心盡責(zé)的完成每一項任務(wù)。
二是自我解壓，調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變。心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控積極樂觀情緒的方向，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。只有不斷在思維上求創(chuàng)新，工作才能出亮點。
歲月無聲，步履永恒。我邁過一道道坎走向明天，只要認(rèn)認(rèn)真真踏踏實實的工作，我想我的明天定將更美好。
建筑企業(yè)經(jīng)營部年終總結(jié) 2
20xx年是建筑施工企業(yè)項目管理年，是直面金融危機的一年，我們應(yīng)該以實際行動學(xué)習(xí)和發(fā)揚“更快、更高、更強”的奧運精神，搶抓機遇，樹立高度責(zé)任心，制定切實可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營成果，確保公司持續(xù)有效發(fā)展。我們的工作總結(jié)：
一、推進(jìn)項目管理，扎實做好施工生產(chǎn)工作
1.抓好兩個重點，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司20xx年重點工程，要圍繞重點項目，干好每一項工程。
一是強化工程準(zhǔn)備。要根據(jù)工程范圍、工程特點、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。
各項目部必須認(rèn)真分析工程特點，有針對性做好前期準(zhǔn)備工作，要從人、機、料、法、環(huán)、測(檢測)五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利實施奠定良好的基礎(chǔ)。
二是強化過程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強化動態(tài)管理，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結(jié)工作。各項目部要加強過程資料的積累，積極組織對已完工程進(jìn)行全面總結(jié)，對于施工過程中的`經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用。
2.加強項目管理，提高項目管理水平。
一是要提高執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)格遵照《項目管理手冊》進(jìn)行施工生產(chǎn)。
二是要增強項目核算意識。公司將放大管理，賦予項目更多的權(quán)力，挖掘管理潛力，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)，并通過規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>
二、以市場為導(dǎo)向，提高市場占有率
20xx年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效，為20xx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備xx一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額；xx地區(qū)的28局、xx二公司、xx集團，xx等地都有我們的工程；xx新建360億的一體化工程正在交涉中；拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等。綜上所述，說明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù)，明年xx一體化再掀高潮，預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。
1.立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場。形勢可喜，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目，著力關(guān)注工程的承攬動態(tài)，全力進(jìn)行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和xx大煉油為契機，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。
2.構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學(xué)地運用投標(biāo)經(jīng)驗，恰當(dāng)?shù)剡\用投標(biāo)技巧，加強投標(biāo)文件質(zhì)量，提高中標(biāo)率。
三、加強基礎(chǔ)管理，構(gòu)建跨越發(fā)展平臺
1.不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質(zhì)量體系的運行管理，完善現(xiàn)場安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃。
2.解決市場準(zhǔn)入瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切實解決好市場準(zhǔn)入問題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng)，今年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報，資料升級準(zhǔn)備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)。
3.加強采購供應(yīng)管理，嚴(yán)格材料成本控制。
一是要整頓和完善供應(yīng)商體系，規(guī)范物資設(shè)備采購渠道。
二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本。
4.加強人力資源工作。
一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會資源進(jìn)行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。
二是加強培訓(xùn)工作，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作，提高全員素質(zhì)。
5.繼續(xù)加強自身建設(shè)。做好安達(dá)基地和海納龍的建設(shè)工作。
四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎(chǔ)，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。
1.加大培訓(xùn)力度，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓(xùn)時間為72學(xué)時，管理層培訓(xùn)時間為48學(xué)時。
2.積極參與各種社會公益活動。
3.繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù)。
4.做好弱勢群體的走訪慰問活動，構(gòu)建和諧企業(yè)。
建筑企業(yè)經(jīng)營部年終總結(jié) 3
值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹(jǐn)代表經(jīng)營部全體員工，向公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事以及支持我們工作的各位朋友們，致以最誠摯的問候和祝福！
過去一年，是公司建筑業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是經(jīng)營部員工齊心協(xié)力、團結(jié)拼搏的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我們順利完成了各項經(jīng)營任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
一、主要工作成果
1、加強市場開發(fā)，實現(xiàn)新項目突破
經(jīng)營部積極拓展市場，尋找新的商機，取得了不錯的業(yè)績。在新的一年中，我們將繼續(xù)加強市場開發(fā)，不斷推出更具競爭力的產(chǎn)品，為公司的業(yè)務(wù)拓展做出更大的貢獻(xiàn)。
2、加強內(nèi)部管理，提高工作效率
經(jīng)營部加強內(nèi)部管理，完善了各項工作制度和流程，提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量。在新的一年中，我們將繼續(xù)加強內(nèi)部管理，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供更有力的支持。
3、注重風(fēng)險管理，提高企業(yè)風(fēng)險防范能力
經(jīng)營部加強了對市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險等方面的管理，積極應(yīng)對各種風(fēng)險，有效地保護了公司的資產(chǎn)安全和業(yè)務(wù)發(fā)展。在新的`一年中，我們將繼續(xù)注重風(fēng)險管理，提高企業(yè)風(fēng)險防范能力，為公司的發(fā)展提供更加堅實的保障。
二、存在的問題
在過去一年中，經(jīng)營部也存在著一些問題，如市場開發(fā)不足、工作流程不夠完善等。我們將在新的一年中，針對存在的問題，積極采取措施，加以改進(jìn)，以提高我們的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
三、展望未來
在新的一年中，經(jīng)營部將繼續(xù)以公司的發(fā)展為中心，全面推進(jìn)各項工作，努力實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。我們將加強團隊建設(shè)，注重人才培養(yǎng)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力，為公司的發(fā)展注入更多的動力和活力。
最后，再次向公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事以及支持我們工作的各位朋友們，致以最誠摯的謝意和祝福！祝愿大家在新的一年中，身體健康、工作順利、生活愉快！
建筑企業(yè)經(jīng)營部年終總結(jié) 4
值此新年到來之際，我們建筑企業(yè)經(jīng)營部全體員工在過去一年里取得了許多的成績，同時也遇到了不少的挑戰(zhàn)�，F(xiàn)將經(jīng)營部20xx年度的工作情況向您作一份簡要匯報，以期能夠得到您的認(rèn)可和指導(dǎo)。
一、工作總體情況
20xx年度，建筑企業(yè)經(jīng)營部緊緊圍繞公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，按照公司年度計劃的要求，認(rèn)真組織各項工作，加強市場開拓和營銷工作，強化內(nèi)部管理和風(fēng)險控制，提高企業(yè)的核心競爭力，全面推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在全年的工作中，我們做到了穩(wěn)中有進(jìn)、積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，取得了顯著的成績。
二、主要工作內(nèi)容
1、市場開拓：加強與各類客戶的溝通，深入挖掘市場潛力，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷開拓新的市場空間，擴大企業(yè)的市場份額。
2、項目管理：加強對項目的管理和監(jiān)控，制定詳細(xì)的項目計劃，做好項目風(fēng)險控制和管理，確保項目順利完成。
3、內(nèi)部管理：強化企業(yè)內(nèi)部管理，完善各項制度和流程，提高管理效率和水平，推動企業(yè)各項工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。
4、風(fēng)險控制：加強對市場和項目風(fēng)險的分析和預(yù)測，制定應(yīng)對措施，防范和化解各類風(fēng)險，保障企業(yè)的安全和穩(wěn)定。
5、財務(wù)管理：加強財務(wù)管理，提高財務(wù)信息化水平，確保企業(yè)的財務(wù)管理和風(fēng)險控制達(dá)到高效、科學(xué)和合理的水平。
三、存在的問題和不足
在20xx年度的工作中，我們經(jīng)營部也存在著一些問題和不足。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、市場開拓的成效還不夠顯著，還需要進(jìn)一步加大市場開拓力度。
2、部分項目管理不夠嚴(yán)格，需要進(jìn)一步完善管理流程和措施，確保項目順利完成。
3、部分內(nèi)部管理工作還需要進(jìn)一步規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高管理效率和水平。
4、風(fēng)險控制和財務(wù)管理方面還需要加強和完善，防范和化解各類風(fēng)險，確保企業(yè)的`安全和穩(wěn)定。
四、未來工作計劃
在未來的工作中，我們將認(rèn)真總結(jié)過去一年的工作經(jīng)驗和不足，積極改進(jìn)和完善工作，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力和市場影響力。具體計劃如下：
1、加大市場開拓力度，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開拓新的市場空間。
2、完善項目管理流程和措施，提高項目管理水平和質(zhì)量。
3、加強內(nèi)部管理和制度建設(shè)，提高管理效率和水平。
4、加強風(fēng)險控制和財務(wù)管理，防范和化解各類風(fēng)險，確保企業(yè)的安全和穩(wěn)定。
5、進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力和市場影響力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
以上是建筑企業(yè)經(jīng)營部20xx年度的工作總結(jié)，感謝您的耐心閱讀。我們將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，開拓創(chuàng)新，努力實現(xiàn)更高的發(fā)展目標(biāo)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
建筑企業(yè)經(jīng)營部年終總結(jié) 5
隨著20xx年的到來，建筑企業(yè)經(jīng)營部的一年工作也即將畫上句號�；仡欉^去一年的工作，經(jīng)營部全體員工以積極向上的精神風(fēng)貌，團結(jié)協(xié)作，攻堅克難，全面完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，現(xiàn)將年終總結(jié)報告如下：
一、工作回顧
1、業(yè)績突出
經(jīng)營部全體員工以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，不斷優(yōu)化營銷策略，取得了較為顯著的業(yè)績。公司實現(xiàn)了新簽合同額的較大突破，銷售收入穩(wěn)步增長，成功完成了公司年度經(jīng)營計劃。
2、服務(wù)優(yōu)化
經(jīng)營部在服務(wù)方面進(jìn)行了積極的探索和嘗試，建立了健全的售后服務(wù)體系，不斷提升客戶滿意度。同時，我們加強了與各方合作伙伴的`溝通和協(xié)作，為公司的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
3、成本管控
經(jīng)營部全體員工深入貫徹公司成本控制政策，全面開展成本管控工作。我們通過合理的成本核算和管理，有效降低了公司的經(jīng)營成本，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了有力支持。
二、存在的問題和不足
1、管理體系還需完善
經(jīng)營部在管理體系方面還存在不足，部分流程還需要進(jìn)一步優(yōu)化和規(guī)范，管理水平還需要進(jìn)一步提高。
2、員工素質(zhì)有待提高
經(jīng)營部員工整體素質(zhì)有待提高，需要加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高自身的專業(yè)能力和管理水平。
三、20xx年工作計劃
1、進(jìn)一步完善管理體系
經(jīng)營部將加強流程規(guī)范化建設(shè)，建立健全管理制度，完善內(nèi)部管理體系，提高工作效率和管理水平。
2、推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
經(jīng)營部將加強信息化建設(shè)，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高業(yè)務(wù)管理和決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
3、強化員工培訓(xùn)
經(jīng)營部將加強員工培訓(xùn)和技能提升，提高員工綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供人才保障。
20xx年，經(jīng)營部全體員工團結(jié)協(xié)作，攻堅克難，全面完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，實現(xiàn)了業(yè)績的較大突破。但我們也清楚地認(rèn)識到存在的問題和不足，將在新的一年里努力改進(jìn)，進(jìn)一步提升管理水平和工作效率，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
建筑企業(yè)經(jīng)營部年終總結(jié) 6
今天我在這里代表經(jīng)營部向大家匯報20xx年的工作總結(jié)。
一、業(yè)績概況
在20xx年，經(jīng)營部的主要業(yè)績指標(biāo)為：
1、實現(xiàn)銷售收入2億元，同比增長10%。
2、完成工程合同簽訂15個，合同金額1.2億元。
3、組織施工的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度均達(dá)到公司要求。
4、公司經(jīng)營管理工作取得顯著成效，完成公司下達(dá)的.各項任務(wù)。
二、工作亮點
1、積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。通過組織員工文體活動、加強企業(yè)文化宣傳等方式，營造了和諧、團結(jié)的企業(yè)氛圍，增強了員工的凝聚力和歸屬感。
2、完善經(jīng)營管理體系。經(jīng)營部對企業(yè)內(nèi)部管理制度進(jìn)行了完善，對項目經(jīng)理的職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了明確，并嚴(yán)格按照公司要求進(jìn)行了執(zhí)行。
3、提升工程管理水平。經(jīng)營部積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全工程質(zhì)量管理制度，加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，保證了工程質(zhì)量和進(jìn)度的順利推進(jìn)。
三、工作不足
1、工作效率有待提高。在部分項目中，工作效率較低，導(dǎo)致進(jìn)度滯后。
2、溝通協(xié)調(diào)不夠充分。在一些項目中，各部門之間的溝通協(xié)調(diào)不夠充分，影響了項目進(jìn)展。
四、20xx年工作計劃
1、加強人才培養(yǎng)，提高員工素質(zhì)。通過開展各種培訓(xùn)、技能競賽等方式，提高員工的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)核心競爭力。
2、加強對項目管理的監(jiān)督。建立健全項目管理制度，完善工程質(zhì)量管理制度，加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，保證項目進(jìn)度和質(zhì)量。
3、推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高管理水平。進(jìn)一步完善公司內(nèi)部管理制度，建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)運營效率。
4、加強市場營銷，擴大市場份額。加大市場營銷力度，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高企業(yè)的知名度和市場份額。
總之，經(jīng)營部在過去一年中取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。在新的一年里，我們將認(rèn)真總結(jié)過去的工作經(jīng)驗，進(jìn)一步完善管理體系，加強人才培養(yǎng)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高工作效率和管理水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
建筑企業(yè)經(jīng)營部年終總結(jié) 7
時光荏苒，又到了一年的年終總結(jié)時刻。回首過去的一年，建筑企業(yè)經(jīng)營部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的戰(zhàn)略部署，以創(chuàng)新發(fā)展、穩(wěn)步提升為目標(biāo)，通過不懈的努力，取得了一系列的成績。在此，我代表經(jīng)營部全體員工向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事表示由衷的感謝和誠摯的祝福。
一、市場營銷方面
我們在市場營銷方面積極探索，采用多種營銷手段，取得了顯著的效果。
一方面，我們在開展網(wǎng)絡(luò)營銷方面加大力度，提升了企業(yè)品牌知名度；
另一方面，我們積極參加行業(yè)展覽、交流會等活動，增強了企業(yè)的影響力。在市場拓展方面，我們加強了與合作伙伴的聯(lián)系，拓展了業(yè)務(wù)范圍，進(jìn)一步鞏固了市場地位。
二、企業(yè)管理方面
在企業(yè)管理方面，我們注重加強團隊建設(shè)，強化員工培訓(xùn)，提高了員工素質(zhì)。我們深入貫徹落實“以人為本”的管理理念，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理機制，完善了績效考核制度，進(jìn)一步提高了企業(yè)的管理水平和競爭力。
三、質(zhì)量安全方面
我們在質(zhì)量安全方面高度重視，注重建立健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。我們在工程質(zhì)量方面不斷加強控制，提高了工程質(zhì)量，保障了客戶的利益。同時，我們注重員工的安全教育，強化了安全管理意識，有效降低了安全事故的發(fā)生率。
四、社會責(zé)任方面
我們在社會責(zé)任方面，始終把履行社會責(zé)任放在企業(yè)發(fā)展的重要位置。我們注重公益事業(yè)的參與和支持，積極參加環(huán)保、扶貧等公益活動，履行企業(yè)的社會責(zé)任，為社會作出貢獻(xiàn)。
回首過去，我們有許多的'成績和經(jīng)驗值得總結(jié)和回味。展望未來，我們?nèi)詫⒉粩嗯�，繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，回報社會、回報客戶。
最后，祝愿公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在新的一年里，身體健康、工作順利、萬事如意！
建筑企業(yè)經(jīng)營部年終總結(jié) 8
值此歲末年終之際，建筑企業(yè)經(jīng)營部全體成員，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，團結(jié)一心，積極進(jìn)取，全面完成了今年的各項工作任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。在此，我代表經(jīng)營部向大家匯報我們的工作情況和年終總結(jié)。
一、工作回顧
1、市場拓展方面，我們通過加強對市場的調(diào)研，積極開展各類業(yè)務(wù)推廣活動，成功開拓了多個新市場，并在現(xiàn)有市場中不斷擴大了市場份額。
2、項目管理方面，我們堅持以客戶需求為導(dǎo)向，積極開展項目策劃、管理和實施，提高了項目執(zhí)行的效率和質(zhì)量，并得到了客戶的一致好評。
3、內(nèi)部管理方面，我們通過優(yōu)化工作流程，完善制度體系，提高了員工的工作效率和滿意度，同時加強了團隊建設(shè)和文化建設(shè)，提升了部門的凝聚力和向心力。
二、存在問題和改進(jìn)方向
在取得一定成績的同時，我們也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、部分員工對于新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用還需加強。
2、項目執(zhí)行過程中，仍存在溝通協(xié)調(diào)不夠及時、管理不夠精細(xì)等問題。
3、部門內(nèi)部協(xié)作和溝通還需加強，形成更加緊密的團隊合作。
三、改進(jìn)措施
為了更好地解決存在的問題，我們將采取以下措施：
1、加強員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和應(yīng)用能力。
2、進(jìn)一步完善項目管理制度，強化項目執(zhí)行過程中的溝通和協(xié)調(diào)，提高項目管理水平。
3、加強部門內(nèi)部協(xié)作和溝通，形成更加緊密的團隊合作，提高部門整體工作效率和水平。
四、年終總結(jié)
今年是建筑企業(yè)經(jīng)營部充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下，我們順利完成了各項工作任務(wù)，并在不斷地實踐中探索出了一些新的管理經(jīng)驗和工作方法。但同時，我們也深刻認(rèn)識到，還有許多問題需要我們不斷去探索和解決。我們相信，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的`關(guān)心和支持下，經(jīng)營部一定能夠更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢，取得更加輝煌的業(yè)績。
最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對經(jīng)營部的關(guān)心和支持，也感謝大家一年來的辛勤工作和付出。在新的一年里，讓我們攜手并進(jìn)，共同努力，為公司的發(fā)展做出更加積極的貢獻(xiàn)！
建筑企業(yè)經(jīng)營部年終總結(jié) 9
值此20xx年春節(jié)即將來臨之際，我們建筑企業(yè)經(jīng)營部全體員工向您致以誠摯的問候和衷心的感謝！在過去的一年里，經(jīng)營部全體員工齊心協(xié)力、共同努力，取得了可喜的成績。現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)報告如下：
一、業(yè)務(wù)發(fā)展情況
1、項目開發(fā)方面：本年度，我們經(jīng)營部積極參與各類建筑項目的開發(fā)工作，成功簽訂了多個項目，涵蓋了商業(yè)、住宅、文化、教育等多個領(lǐng)域，并按時完成了項目建設(shè)。
2、業(yè)務(wù)拓展方面：在市場拓展方面，我們積極參與各類展會和招標(biāo)活動，不斷拓展新客戶和業(yè)務(wù)范圍，實現(xiàn)了銷售額的持續(xù)增長。
二、管理水平提升
1、成本管理方面：我們加強了成本控制和預(yù)算管理，優(yōu)化了采購和供應(yīng)鏈管理，提高了經(jīng)營效率，降低了成本支出。
2、質(zhì)量管理方面：我們制定了嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，建立了完善的'質(zhì)量管理體系，加強了質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保了產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和穩(wěn)定性。
三、團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)
1、團隊建設(shè)方面：我們積極組織員工培訓(xùn)和技能提升，加強了團隊協(xié)作和溝通，增強了團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。
2、人才培養(yǎng)方面：我們注重員工職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展，加強了對新員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)，為員工提供了良好的發(fā)展平臺和機會。
3、回顧過去，我們經(jīng)營部全體員工充分發(fā)揚了“勇攀高峰、開拓進(jìn)取”的企業(yè)精神，以高度的責(zé)任心和使命感，克服了種種困難和挑戰(zhàn)，取得了顯著的業(yè)績和成果。
展望未來，我們經(jīng)營部將繼續(xù)秉承“誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，不斷提升管理水平和業(yè)務(wù)能力，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！
最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任，祝愿領(lǐng)導(dǎo)和家人在新的一年里身體健康、工作順利、家庭幸福！
建筑企業(yè)經(jīng)營部年終總結(jié) 10
在過去的一年里，建筑企業(yè)經(jīng)營部緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，以市場為導(dǎo)向，加強與客戶的溝通和合作，積極推進(jìn)各項業(yè)務(wù)工作，全力以赴推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一、經(jīng)營情況
經(jīng)營部積極開拓市場，與客戶建立良好的合作關(guān)系，共完成項目11個，其中6個項目超額完成預(yù)期目標(biāo)，獲得了客戶的高度評價。在項目管理方面，經(jīng)營部積極加強內(nèi)部管理，強化了工程質(zhì)量和進(jìn)度控制，提高了項目的.綜合管理水平。
二、財務(wù)狀況
經(jīng)營部全年完成了企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)，其中實現(xiàn)營業(yè)收入3000萬元，實現(xiàn)利潤500萬元。在資金管理方面，經(jīng)營部合理安排資金，提高了資金使用效率，有效降低了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
三、員工隊伍建設(shè)
經(jīng)營部注重員工培訓(xùn)和隊伍建設(shè)，不斷提高員工素質(zhì)和能力。通過組織員工學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，提高了員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，增強了員工的工作積極性和責(zé)任感。
四、發(fā)展方向
經(jīng)營部將繼續(xù)秉承“客戶至上、質(zhì)量第一、誠信為本、持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營理念，加強與客戶的溝通和合作，不斷提高項目管理水平和服務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，20xx年是經(jīng)營部取得成績的一年，同時也是我們面臨新挑戰(zhàn)和新機遇的一年。我們將以更加飽滿的熱情和更加扎實的工作作風(fēng)，迎接新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新的輝煌。
建筑企業(yè)經(jīng)營部年終總結(jié) 11
在這即將結(jié)束的一年中，經(jīng)營部在公司的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和工作部署，全力以赴完成了各項任務(wù)，現(xiàn)在，我向大家匯報經(jīng)營部的年終總結(jié)。
一、工作回顧
1、市場開拓
在市場競爭日趨激烈的情況下，經(jīng)營部不斷創(chuàng)新，拓寬市場，與多家大型房地產(chǎn)公司建立了長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，開發(fā)了一批新項目，為公司創(chuàng)造了良好的`經(jīng)濟效益。
2、內(nèi)部管理
經(jīng)營部注重內(nèi)部管理，制定了完善的工作流程和規(guī)范的管理制度，不斷加強對各項工作的監(jiān)督和檢查，確保了各項工作的順利開展。
3、成本控制
經(jīng)營部在成本控制方面積極探索，不斷優(yōu)化經(jīng)營模式，降低了成本，提高了效益。
二、存在的問題
1、人才儲備不足，需要進(jìn)一步加強人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作。
2、市場開拓不夠深入，需要加強市場調(diào)研，擴大合作伙伴范圍。
3、部分員工的業(yè)務(wù)能力需要進(jìn)一步提升，需要加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
三、下一步工作計劃
1、進(jìn)一步拓展市場，開拓新項目，加強與合作伙伴的合作，提高公司的品牌知名度。
2、加強人才儲備和培養(yǎng)，引進(jìn)高素質(zhì)人才，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。
3、完善內(nèi)部管理，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，經(jīng)營部在過去的一年中取得了一定的成績，但仍存在許多不足之處，需要我們不斷努力，不斷改進(jìn)，以實現(xiàn)更高的目標(biāo)。我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，經(jīng)營部一定能夠取得更加優(yōu)異的成績！
建筑企業(yè)經(jīng)營部年終總結(jié) 12
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們：
在20xx年，經(jīng)營部在公司的整體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，積極履行我們的職責(zé)和目標(biāo)，通過不斷優(yōu)化經(jīng)營策略和管理，努力提升公司的經(jīng)營效益和業(yè)務(wù)發(fā)展。在此，我代表經(jīng)營部向大家匯報我們在這段時間的工作總結(jié)和未來的工作計劃。
一、20xx年工作總結(jié)
1.業(yè)績與效益：經(jīng)營部在20xx年全力以赴，積極拓展業(yè)務(wù)，提高經(jīng)營效益。截至目前，我們已經(jīng)實現(xiàn)了年度經(jīng)營目標(biāo)，銷售額同比增長了30%，實現(xiàn)了公司制定的利潤增長目標(biāo)。
2.客戶關(guān)系管理：我們在客戶關(guān)系管理方面，通過優(yōu)化服務(wù)流程，提高客戶滿意度，建立了穩(wěn)定的客戶群體。我們的客戶流失率降低至10%，客戶滿意度評分提高至90分以上。
3.風(fēng)險管理：我們重視風(fēng)險管理，對公司的經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行了全面評估和有效控制。我們已經(jīng)建立了完善的風(fēng)險管理體系，確保公司業(yè)務(wù)的安全與穩(wěn)定。
4.團隊協(xié)作：我們重視團隊建設(shè)，通過定期的團隊培訓(xùn)和溝通，提高了團隊協(xié)作效率。我們的團隊凝聚力得到提升，整體工作效率也有了顯著提高。
二、經(jīng)驗教訓(xùn)與改進(jìn)方案
1.市場競爭：我們在市場競爭中，發(fā)現(xiàn)我們的.產(chǎn)品和服務(wù)在市場上的競爭力有待提高。為了應(yīng)對市場競爭，我們需要加強產(chǎn)品創(chuàng)新和品質(zhì)控制，提高產(chǎn)品的市場競爭力。
2.風(fēng)險管理：盡管我們已經(jīng)建立了風(fēng)險管理體系，但在實際操作中，仍有部分環(huán)節(jié)需要進(jìn)一步完善。我們將加強對風(fēng)險管理的培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保所有員工都能熟練掌握風(fēng)險管理流程。
3.跨部門協(xié)作：為了更好地滿足客戶需求，我們需要加強與其他部門的協(xié)作與溝通。我們將定期組織跨部門會議，提升各部門的協(xié)同工作效率。
三、未來工作計劃
1.業(yè)務(wù)拓展：我們將根據(jù)市場需求，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，積極拓展新市場和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)一步提高公司的市場份額和盈利能力。
2.風(fēng)險管理：我們將繼續(xù)完善風(fēng)險管理體系，加強對市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險的監(jiān)控和管理。同時，我們將根據(jù)市場變化和公司實際情況，及時調(diào)整風(fēng)險管理策略。
3.團隊建設(shè)：我們將加大力度推進(jìn)團隊建設(shè)，通過定期的培訓(xùn)和溝通，提高團隊的凝聚力和專業(yè)能力。同時，我們將建立健全的人才激勵機制，吸引和留住優(yōu)秀人才。
4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型：我們將借助數(shù)字化技術(shù)，推動公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。包括但不限于數(shù)據(jù)分析、人工智能的應(yīng)用、自動化流程等，以提高公司的運營效率和市場競爭力。
5.社會責(zé)任：我們將更加重視公司的社會責(zé)任，積極參與社會公益活動，努力提升公司的社會形象和影響力。
四、總結(jié)
在過去的一年里，經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體員工的努力下，取得了一定的成績，但也發(fā)現(xiàn)了一些問題和需要改進(jìn)的地方。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，以實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)和社會責(zé)任為己任，不斷優(yōu)化我們的工作方法和策略，為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。我們堅信，只有團結(jié)一致，共同努力，我們才能走向成功。
再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的辛勤付出，讓我們攜手共進(jìn)，為公司的未來發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量！
建筑企業(yè)經(jīng)營部年終總結(jié) 13
20xx年，經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發(fā)揚“團結(jié)、誠信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以市場為導(dǎo)向，以改革促發(fā)展，以發(fā)展促效益，以效益促產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想，團結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，順利完成了各項工作任務(wù)，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收。現(xiàn)將經(jīng)營部一年來運行的情況作如下匯報：
一、20xx年工作總結(jié)
（一）20xx年度經(jīng)營情況
1一11月份經(jīng)營部實際完成工程收入約xx萬元。預(yù)計全年經(jīng)營部完成工程收入xx萬元，主要工作如下：
（1）業(yè)擴高壓工程完成8戶，預(yù)計金額為44.8元；
�。�2）業(yè)擴低壓工程完成戶，預(yù)計金額為79.3元；
�。�3）自主維修工程，預(yù)計金額為700元；
（4）營銷一戶一表改造工程，預(yù)計金額為xx元。
�。ǘ�20xx年度經(jīng)營部工作情況
1、加強政治學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)，在搞好本職工作的同時，利用業(yè)余時間集中貫徹、學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，嚴(yán)格按照“講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣”的指示，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操，在思想和行動上始終與公司保持高度一致，營造和諧的工作氛圍和環(huán)境。
2、加強制度建設(shè)，實行規(guī)范化、科學(xué)化管理；按照公司的要求，搞好經(jīng)營部建章建制工作。
三、20xx年的工作重點
1、積極走出去，努力開拓市場和新客戶，完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，促使公司效益最大化；
2、提高工作效率，按時完成工程施工預(yù)算，加強與相關(guān)科室的.配合，以優(yōu)質(zhì)于民的理念，加快完成客戶需求；
3、積極配合公司推行內(nèi)部承包核算相關(guān)工作，完善成本控制相關(guān)辦法；
4、加強班組管理，督促科室各項業(yè)務(wù)的順利開展，隨時了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調(diào)，對存在的不協(xié)調(diào)因素及時調(diào)整，爭取使科室各項工作再上一個新臺階。
建筑企業(yè)經(jīng)營部年終總結(jié) 14
回顧20xx年，項目部在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)和職工的全心付出下，取得了一定的成績，大家齊心協(xié)力，團結(jié)奮進(jìn)，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)在將20xx年度項目部的工作做一下具體的總結(jié)。
一、安全工作常抓不懈，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍
20xx年項目部切實加強安全監(jiān)督管理，杜絕一切安全事故，對安全管理投入了相當(dāng)大的精力。將各級管理者的安全管理納入考核，發(fā)揮出了大家的能動性，杜絕了安全施工中的隱患，確保平時的機電修大小設(shè)備檢修項目的安全。
一是在檢修施工過程中，要求全體檢修人員時刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識到安全的重要性，時刻保持高度的警覺性，消除一切安全隱患。
二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。按制定安全檢修管理制度，建立安全責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于檢修全過程，加強安全隱患排查，不斷完善現(xiàn)場危險源的辯識及整改活動；繼續(xù)推進(jìn)夜班作業(yè)定期檢查制度，杜絕夜間安全施工違章等消除一切安全隱患。
三是要求每個檢修人員嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全工作，把安全時刻銘記于心，共同維護安全形勢，不發(fā)生任何安全事故。保證安全檢查的完整性，最大程度的減少檢查的漏項與死角，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗。
二、加強設(shè)備檢修質(zhì)量及專項施工管理
在工作中我們特別注重檢修質(zhì)量的'管理，提高每個檢修人員的質(zhì)量意識，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施。通過這些措施，有效提高了檢修質(zhì)量，沒有發(fā)生檢修質(zhì)量事故，除設(shè)備檢修質(zhì)量管理做的較好外，項目部在檢修以外的專項施工管理也完成的比較好，工作高質(zhì)量完成，達(dá)到了各方的滿意，項目部會繼續(xù)保持這種良好的工作態(tài)度與工作效率，搞好設(shè)備的大修及定修組織管理，對自己的本職工作盡職盡責(zé)。
三、增強員工檢修技能的培訓(xùn)工作
為保證項目部檢修工作質(zhì)量，20xx年項目部繼續(xù)加強對檢修人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計劃，安排培訓(xùn)時間，同時要求各區(qū)域機電修作業(yè)長、設(shè)備點檢、班組長組織煉焦分廠、凈化分廠檢修人員開展專業(yè)技能、工藝流程的培訓(xùn)。機械培訓(xùn)共分3個階段，內(nèi)容涵蓋了皮帶硫化、液壓知識、各種量具的使用標(biāo)準(zhǔn)、各種工機具的使用方法與保養(yǎng)等，今年已完成了部分培訓(xùn)項目的考核驗收。通過專業(yè)培訓(xùn)，有效的保證和提升了現(xiàn)場的檢修質(zhì)量與效率，PLC專業(yè)培訓(xùn)效果顯著，合格率將近100%，PLC的專業(yè)培訓(xùn)使我們對高難的電氣故障判斷與處理提高了很大的空間；培訓(xùn)工作有效提高了檢修人員的專業(yè)技能，既提高了檢修工作效率，又保證了檢修工作的質(zhì)量，可謂一舉多得。
四、項目部綠色班組建設(shè)及員工宿舍管理
根據(jù)年度規(guī)劃，20xx年再次加大了綠色班組建設(shè)力度，投入了相當(dāng)多精力與財力，實行文明班組流動紅旗制度并每月評比。極大的改善了班組的休息環(huán)境，提升了項目部的形象，得到了各方的好評；各休息室一直保持著干凈舒適，是在工作之余放松身心的好地方，在工機具管理上，工機具實行分類管理，工具定置化擺放，柜內(nèi)工具整潔干凈、整齊劃一，同時也大大提高了我們的工作效率，減少不必要的時間浪費。在員工宿舍管理方面，我們制定每周周查計劃，做到衛(wèi)生、整潔、安全，倡導(dǎo)員工在宿舍里多學(xué)習(xí)，過健康文明生活，員工休息好才能保證有充沛精力投入到工作中。
五、明年工作完成情況及明年規(guī)劃
今年項目部的檢修履約與施工管理、安全管理等取得了很大的進(jìn)步，達(dá)到了年初既定的各項指標(biāo)與要求，工作完成情況良好，與甲方的第二輪合同履約完成，20xx年將與甲方展開第三輪合同履約。明年工作計劃如下：
�。ㄒ唬�20xx年我們要進(jìn)一步提高工作管理水平，注重質(zhì)量安全，確保能完成好公司及項目部下達(dá)的各項檢修施工任務(wù)。
（二）雖然本期我們對員工培訓(xùn)取得了一定成果，但學(xué)習(xí)是永無止盡的，我們還要繼續(xù)加強對員工各專業(yè)技能與安全知識的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識水平和安全意識，提高員工的工作執(zhí)行力，使工作效率得到提高，同時對那些好學(xué)上進(jìn)善于創(chuàng)新的員工給予相應(yīng)獎勵。
�。ㄈ┌踩肋h(yuǎn)是公司的重中之重，20xx年我們將繼續(xù)制定安全管理事故為零的目標(biāo)，并嚴(yán)格控制執(zhí)行。我們會進(jìn)一步加強安全監(jiān)督管理力度，加強現(xiàn)場施工管理，加強安全制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭實現(xiàn)全年無安全事故。20xx年仍將把施工中的各種安全細(xì)節(jié)管理納入?yún)^(qū)域責(zé)任者的日常工作，并嚴(yán)格考核，監(jiān)督管理者也務(wù)必嚴(yán)格監(jiān)控，對違章行為嚴(yán)格處理，同時我們會繼續(xù)進(jìn)行安全隱患的排查，不斷完善現(xiàn)場危險源的辯識及整改活動，繼續(xù)推進(jìn)夜班作業(yè)定期檢查制度，杜絕夜間安全施工違章等，努力實現(xiàn)20xx年安全事故為零的目標(biāo)。
20xx年是奮斗的一年，是收獲的一年，是項目部的全體員工進(jìn)步的一年，在公司的領(lǐng)導(dǎo)與員工的齊心協(xié)力下，我們較好地完成了今年的任務(wù)，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是仍需繼續(xù)努力和提高。日后我們?nèi)砸訌妼W(xué)習(xí)，深化管理，按公司及項目部的要求，做好自己的本職工作，公司和我們一同成長，我們要團結(jié)在一起，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
建筑企業(yè)經(jīng)營部年終總結(jié) 15
光陰任苒，歲月如梭，緊張忙碌的20xx年已經(jīng)快要結(jié)束了�；厥讋倓傋哌^的20xx年，經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個部門和各合作單位的大力支持和密切配合下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)部門內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化，積極拓展各項業(yè)務(wù)，也取得了一定成效。為了進(jìn)一步提高經(jīng)營部業(yè)務(wù)水平，以便在20xx年，把新的工作做的更好，我們對這一年來的工作進(jìn)行如下總結(jié)：
一、20xx年經(jīng)營部工作簡報
1、總體思路
20xx年年后上班，經(jīng)營部就制定了詳細(xì)具體的計劃，責(zé)任分工到人，我們認(rèn)為只有這樣才能提高我們部門的業(yè)務(wù)水平，提高部門人員的主人翁精神和責(zé)任感，才能發(fā)現(xiàn)問題與不足，及時的調(diào)整方案。力爭最大幾率的中標(biāo)，為公司創(chuàng)造效益。同時，努力提高業(yè)務(wù)水平，多總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，定期進(jìn)行交流，將困難和經(jīng)驗與同仁分享。
2、工作情況
�。�1）加強政治學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)，在搞好本職工作的同時，利用業(yè)余時間集中貫徹、學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，嚴(yán)格按照“講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣”的指示，努力提高員工的'政治思想覺悟和道德情操，在思想和行動上始終與公司保持高度一致，營造和諧的工作氛圍和環(huán)境。
�。�2）加強制度建設(shè)，實行規(guī)范化、科學(xué)化管理；按照公司的要求，搞好經(jīng)營部建章建制工作。
3、工作重點
�。�1）積極走出去，努力開拓市場和新客戶，完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，促使公司效益最大化；
�。�2）加強班組管理，督促科室各項業(yè)務(wù)的順利開展，隨時了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調(diào)，對存在的不協(xié)調(diào)因素及時調(diào)整，爭取使科室各項工作再上一個新臺階。
4、主要經(jīng)驗和收獲
�。�1）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。
�。�2）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
（3）只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
3、總結(jié)及延伸
�。�1）信息面及渠道相對比較狹小，缺少自主性。
因為我們的信息面及信息渠道狹小，使得很多資源白白的流失。沒有了和其他單位競爭的先決條件，使得單打單，中標(biāo)幾率大大的降低。
二、20xx年目標(biāo)
網(wǎng)上投標(biāo)是今后建筑市場的總體趨勢，為了順應(yīng)潮流的發(fā)展，也為了打好這場變革的戰(zhàn)役，我們必須做好充分的準(zhǔn)備。
首先，要暢通信息渠道，隨時更新最新資料；
其次，主動聯(lián)系市場信息科和技術(shù)科相關(guān)工作人員，完善招投標(biāo)的操作規(guī)范。
具體如下：
�。�1）加強業(yè)務(wù)渠道，提高業(yè)務(wù)水平。
�。�2）拓寬業(yè)務(wù)面，到不同地區(qū)去投標(biāo)。
經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要，總之，20xx年我們經(jīng)營部要以身作則，做好公司排頭兵，盡全力為公司的發(fā)展繁榮貢獻(xiàn)自己的力量。
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