供應室護士長年度工作總結(jié)（通用10篇）
難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，回顧堅強走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，該好好寫一份工作總結(jié)，分析一下過去這段時間的工作了。你所見過的工作總結(jié)應該是什么樣的？以下是小編精心整理的供應室護士長年度工作總結(jié)（通用10篇），希望對大家有所幫助。
供應室護士長年度工作總結(jié) 1
時光荏苒，就要過去了�；厥走^去的一年，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績，但也經(jīng)歷了一些磨礪和考驗。在科室領導和同事的幫助下，我完成了這一年的工作任務，在做到確保平穩(wěn)安全的情況下，用心對待每一件事，全年無差錯出現(xiàn)。在這更年交替的時節(jié)，現(xiàn)將20xx年的工作和的展望總結(jié)報告如下：
一、思想政治方面
能夠遵紀守法，愛崗敬業(yè)，積極擁護醫(yī)院以及供應室的各項方針政策和規(guī)章制度，一切以無菌標準要求為中心，嚴格以一名優(yōu)秀的供應室護士的標準要求自己，堅持以消毒滅菌質(zhì)量標準為核心，保證手術器械等消毒滅菌質(zhì)量，牢固樹立團隊合作精神。
二、工作態(tài)度方面
作為一名供應室護士，我能做到在工作中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程和流程，遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度，時刻注意保持消毒無菌觀念，嚴格按照消毒技術規(guī)范操作，做好供應室無菌物品的監(jiān)測及消毒滅菌工作，樹立強烈的集體責任感和榮譽感，團結(jié)同事，以工作為中心，做到絕對服從組織安排，全力做好保障，保證消毒供應工作的順利進行。
三、培訓學習方面
過去的一年里，我參加了醫(yī)院的很多方面的培訓學習，整形美容技術相關知識，職業(yè)化團隊的管理溝通相關知識，還有醫(yī)院相關產(chǎn)品的營銷買點及營銷技巧，還有院長在微信平臺上分享的心得體會等，讓我在學習專業(yè)知識以外學習到了更多為人處世的道理及方法。
四、年度展望
我將參加全國護士職稱考試，我會利用業(yè)余時間認真復習，爭取一次通過。在立足拓展現(xiàn)有知識層面的基礎上要多接觸新技術、新知識，做到在思想上、見識上不落人后。
回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的`進步，但也認識到自己的不足之處。但是人總是在不斷的成大，如果說昨天的我還有些浮躁，那么今天的我則多了份成熟，對供應室的工作也有了更深的理解，更加明白自己的責任，也能更好更用心的做好工作中的每一個細節(jié)。感謝我的領導，給了我前進的方向。感謝我的同事，我們共同戰(zhàn)斗在一線，度過了無數(shù)個開心的工作日。其實不僅是感謝，還要感恩，因為你們的包容善待，才有我的成長和進步。希望明年，我們?nèi)匀粩y手并進，為達到我們心中的目標共同努力。
供應室護士長年度工作總結(jié) 2
消毒供應室是醫(yī)院臨床工作的重要組成部分，承擔著醫(yī)療用品的回收，清洗，包裝，消毒，滅菌和發(fā)放工作，它與每個科室都有著密切的聯(lián)系，是醫(yī)院提供滅菌醫(yī)療用品的重要科室，供應室工作的每一個環(huán)節(jié)質(zhì)量都會直接影響醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生護理質(zhì)量，影響醫(yī)院感染的發(fā)生率。
供應室的管理水平直接關系到醫(yī)院內(nèi)感染和患者的安危，只有全面提高質(zhì)量管理，嚴格把握物品消毒滅菌供應這一關，才能有效的控制和杜絕院內(nèi)感染，20xx年在院長，護理部兼院感科的領導下，以臨床需要為中心，保障醫(yī)療安全為目標，重視醫(yī)院感染和供應室的關系，我科不斷提高護理質(zhì)量，滿足臨床無菌物品的供應，認真履行消毒供應室的工作職責，現(xiàn)向各位領導及同仁將供應室一年來的工作總結(jié)匯報如下：
一、狠抓環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，保證工作質(zhì)量
�。�1）首先重視質(zhì)量安全，加強了滅菌質(zhì)量監(jiān)測，確保供應物品的`安全性，按照“二規(guī)一標”的要求對滅菌器進行物理，化學，生物監(jiān)測，保證達標，并登記存檔，有可追溯行，因我院壓力鍋老舊以前每鍋滅菌物品均有濕包現(xiàn)象，經(jīng)查找原因后，跟后勤保障科聯(lián)系，在醫(yī)院現(xiàn)有條件下對壓力鍋進行改進，改進后通過質(zhì)量監(jiān)測再無濕包現(xiàn)象發(fā)生。
�。�2）加強了器械清洗質(zhì)量監(jiān)測，清洗質(zhì)量是否達標是保證滅菌物品的前提和重要環(huán)節(jié)，為了保證清洗質(zhì)量，要求清洗組在清洗時要用溫水清洗，水溫不能超過20度，對每個器械進行常規(guī)清洗，每日對2—3個待滅菌包進行清洗質(zhì)量抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時改進，加強器械的除銹及保養(yǎng)工作，對銹跡嚴重，性能不佳的器械已與臨床，科室溝通準備進行更換。
�。�3）進一步加強供應室管理，建立健全各項規(guī)章制度，制定了各項操作流程和外來器械清洗，滅菌工作流程，落實崗位責任制，責任到人。
二、加強無菌物品質(zhì)量管理，實行全程質(zhì)量控制。
�。�1）嚴格執(zhí)行查對制度和物品交接制度，在回收器械和發(fā)放器械時要嚴格查對和交接，以防器械丟失和發(fā)放錯誤。
（2）重視器械的清洗包裝質(zhì)量，每周對包布至少清洗2次，有可見污物時隨時清洗，對破舊包布及時進行更換，包裝時要將包打的平整嚴實，對器械包進行包裝核查，以免各科器械混淆，滅菌物品出鍋時首先要檢查化學指示卡和3M膠帶變色情況，發(fā)現(xiàn)問題及時改進。
（3）每日對去污區(qū)和無菌物品存放間進行2次紫外線消毒并認真記錄。
三、加強個人安全防護措施、
（1）加強科室人員對防護知識的學習，提高自我防護能力，嚴格遵守各項操作規(guī)程，避免血液傳播性疾病給工作人員造成的傷害。
�。�2）預防職業(yè)暴露的發(fā)生，工作人員在回收和清洗器械時要戴手套和穿防護用品，手套破損及時更換，無菌物品出鍋時要防燙傷，如發(fā)生職業(yè)暴露，要及時處理傷口，必要時報告院感科。
四、堅持下送制度
10月份在護理部的指導下，為了拓展服務項目，滿足臨床需要，初步開展了下送工作，供應室每月向臨床科室發(fā)放滿意度調(diào)查表，及時了解臨床各科需求及意見，不斷改進本科工作。
五、重視管理
重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識，不斷提高手衛(wèi)生依從性及使用防護用品的正確率，爭取全年無職業(yè)暴露及院內(nèi)感染的發(fā)生。
六、加強學習
加強對專業(yè)知識的學習，科內(nèi)每周組織一次�？浦R學習及每月一次院感知識的理論學習。
七、工作中的不足：
1、管理方面不夠精細；
2、個別人員因年齡偏大在工作上有抵觸情緒；
3、供應室沒有消毒設施，不能開展消毒工作；
4、因條件所限，未開展下收工作。
俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，供應室全體人員會團結(jié)一致，不斷積累經(jīng)驗，努力提高操作技能和工作效率，為我院的發(fā)展做出更大的貢獻。
供應室護士長年度工作總結(jié) 3
在醫(yī)院院長、書記及各部門的領導、護理部的直接領導下開展工作。供應室全體職工牢固樹立安全意識和憂患意識，進一步完善、落實各項規(guī)章制度，結(jié)合供應室的工作情況，按照目標示范工程，“三好一滿意”的活動主題，迎評二級綜合醫(yī)院評審工作的標準。實施細則工作部署的相關要求，切實做好“以病人為中心”的服務宗旨，提高醫(yī)院供應室消毒工作的質(zhì)量，積極開展各項工作。
一、認真組織學習衛(wèi)生部發(fā)布《醫(yī)院消毒供應中心管理規(guī)范》及云南省衛(wèi)生廳發(fā)布《供應室管理及消毒技術規(guī)范》，要求清洗、消毒、滅菌效果檢測標準，學習二甲綜合醫(yī)院評審標準實施細則。評審各項具體內(nèi)容。落實衛(wèi)生部關于在全國開展“優(yōu)質(zhì)護理服務示范”工程，活動主題精神，要求、進行了學習，并參加各職能部門組織的各項學習及各項操作、培訓和考試。
二、供應室作為整個醫(yī)院的消毒供應部門。能圍繞醫(yī)院的中心工作，完成醫(yī)院及護理部布置得各項工作任務。按照護理部的月工作計劃考核要求及各項標準要求，協(xié)調(diào)管理并滿足臨床各部門的物資供應需求。確保滿足病人需要，不斷的'改進部門工作及時完成上幾個部門布置的各項工作任務，按照各項標準要求，在完成日常工作的前提下，確保消毒的質(zhì)量，規(guī)范完成消毒工作。
三、20xx年1月至20xx年10月份完成消毒各種消毒包及下收下送各項一次性耗材物品發(fā)放工作：
一次性注射器366111付，一次性輸液器158575付，一次性針頭65020顆，一次性吊帶31174付，紗布151包（大），棉花108包（大），消毒包80699個，消毒鍋次書890次，為臨床科室供應蒸餾水60噸，整個消毒合格率100%。
四、認真組織開展優(yōu)質(zhì)護理服務活動工程實施方案，及二甲評審要求，并對照考評標準，認真組織對本科室的各項工作進行了自檢、自查、持續(xù)改進。
五、供應室存在的問題：
1、供應室區(qū)域設置流程不符合規(guī)范要求，滅菌間不符合規(guī)范，設置不合理。
2、清潔區(qū)和污染區(qū)劃分不符合相關規(guī)定。
3、現(xiàn)供應室所使用房屋不符合、流程不合。
4、無菌間物品儲藏間的無菌物品放置不規(guī)范。
5、設備單一，消毒鍋只有一臺，經(jīng)幢出現(xiàn)故障。造成很大的安全隱患。
6、人員素質(zhì)低，基礎學歷中專以下，平均年齡55歲以上，有些規(guī)范化管理措施難以落實。
供應室護士長年度工作總結(jié) 4
供應室是醫(yī)院不可缺失的部門之一，在護理部、院感的直接領導下開展工作，直接服務于臨床。20xx年度本人在院領導的關心和各職能科室及相關科室的大力支持配合下，積極工作、努力學習、完成了本年度的既定工作目標。在此，向各位領導匯報一年的工作情況。
一、加強政治理論學習，提高自身道德素質(zhì)修養(yǎng)。
誠誠懇懇做人、踏實實做事。不放松對政治思想的學習，使自己在思想上能跟上時代的發(fā)展。保持謙虛謹慎的工作作風。堅決執(zhí)行醫(yī)院各領導班子的各項指令、規(guī)定。嚴格遵守院規(guī)院紀，服從領導管理。
二、提高組織和領導能力
供應室工作質(zhì)量的好壞與醫(yī)院感染控制、護理工作質(zhì)量和患者的安危直接相關，本人在科室內(nèi)倡導：在工作上要有較強的責任心、要熱愛本職工作；與臨床科室要建立良好的協(xié)作關系，精誠團結(jié)；牢固樹立院興我榮、院衰我恥的思想，不計個人得失，確保各項任務的.完成。作為一名中層干部，我在擔任護士長期間，能恪盡職守，認真履行自己的職責，積極協(xié)調(diào)與各部門的關系，做好復用器械的有效供應和一次性針筒、輸液器的管理工作。本人通過網(wǎng)絡和與兄弟醫(yī)院交流等途徑學習供應室相關的新進展，組織科室人員學習《醫(yī)院消毒供應中心管理規(guī)范》，熟悉業(yè)務知識。本年度共組織12次業(yè)務知識學習，36次業(yè)務小講課，四次業(yè)務知識考核，兩次操作考核。提高科室人員的整體素質(zhì)。每次院感科提供的新知識都認真學習，有疑惑的地方積極向院感科討教以解決業(yè)務上的疑難問題。在追求自身素質(zhì)提高的同時，更高的追求是整個科室整體素質(zhì)的全面提升。
三、以身作則，嚴格遵守工作紀律
自覺遵守院規(guī)院紀和科室的有關規(guī)章制度，工作積極主動，認真負責，保證24小時滿足臨床科室使用無菌物品的要求。20xx年初接收婦產(chǎn)科人流等器械的回收清洗工作，在沒有增加科室人員的情況下通過合理排班，彈性排班。既保障各工作的及時完成又使科室人員積極配合工作而無怨言。20xx年xx月份為了支持醫(yī)院綜合病房的順利開設，在人員緊缺的情況下抽調(diào)一位同志去工作，同時做好科室內(nèi)的工作調(diào)整確保工作質(zhì)量不受不影響。
四、存在問題：
1、自我防護及無菌觀念不強有待提升。
2、登記、標識書寫欠規(guī)范。
3、科室管理有待加強。
供應室護士長年度工作總結(jié) 5
20xx年醫(yī)院提出"優(yōu)質(zhì)服務，發(fā)展專科"的工作思路，我科護理人員始終保持著良好的精神風貌，堅守在工作崗位上，并結(jié)合自身實際情況不斷努力整改，堅持以病人為中心、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務、培養(yǎng)�？迫瞬诺淖谥迹鸩教岣咦o理工作質(zhì)量。在院領導、科主任指導下和全科護理人員的努力之下順利完成全年的護理工作計劃。
一、全年各項護理工作量及工作達標情況
1、工作量：急診x人次。參加搶救x人次。配合急診x手術次。例：護理留觀病人x人次。出車x車次。處理突發(fā)事件x次。
2、工作達標情況：急救物品完好率達。無菌物品合格率。病歷書寫合格率。護理綜合滿意度。護理技術操作考核合格率
二、加強護理人員服務意識，提供優(yōu)質(zhì)服務
1、強化服務理念
全科護士參加醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務培訓班活動，不斷進行禮儀行為培訓、規(guī)范常用禮貌用語及操作過程中的交流用語，并使用在實際工作中。不斷就溝通技巧方面問題進行學習和討論，培養(yǎng)護理人員對糾紛苗頭的預見性，有效處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧，共同構(gòu)建護患之間互相信任感，全年實現(xiàn)0投訴，綜合滿意度達99.1%。
2、以人為本，充分滿足病人的就診需求
不斷改善輸液大廳的環(huán)境，安裝電視等設施，提供紙巾、水杯、無陪人患者床頭一杯水等便民服務。不斷優(yōu)化就診流程，及時進行分診，對急危重患者采取使用急診優(yōu)先服務卡優(yōu)先繳費取藥等措施，減少候診取藥的時間。并通過環(huán)境的衛(wèi)生督促、護理巡視及健康宣教等工作來提高服務質(zhì)量。重視三無人員的病情處理、基礎護理和三餐飲食、及時了解其情況、幫忙聯(lián)系家屬或救助站，今年救助此類病人達人，通過身份證聯(lián)系省外家屬人。此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許。對患者的意見及在工作中出現(xiàn)的問題進行討論整改，不斷提高服務形象
三、科學化、制度化的護理管理，重點監(jiān)督制度落實情況。
1、通過分組區(qū)域管理，進行分組連續(xù)性排班，減少交接班次數(shù)，有效利用人力資源，通過高年資護士的動態(tài)質(zhì)控，減輕年輕護士的工作壓力和減少護理隱患，保證各班的護理質(zhì)量。
2、對質(zhì)控員進行明確分工，專人負責各區(qū)域的物品、工作流程等管理，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時反饋并討論修訂，保證各區(qū)域的護理質(zhì)量。切實履行績效考評制度，如實反饋人員層級能力，使護理質(zhì)控落實到位。
3、通過一年時間調(diào)整，護理隊伍結(jié)構(gòu)趨于合理，根據(jù)急診區(qū)域劃分，基本上按個人工作能力定崗，基本實現(xiàn)護士層級管理，達到人員的合理分配使用。
4、暢通急診綠色通道，提高了搶救成功率。對于各種急、危、重癥病人就診時，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏得了寶貴時間。
5、不斷完善護理工作應急預案包括突發(fā)事件的'應急預案。
6、制定各區(qū)域詳細工作指引及各區(qū)域工作告知事項，新入科人員工作注意要點等，系統(tǒng)引導新入人員和年輕護士更好地完成護理工作。
四、急診專業(yè)護士崗位培訓及繼續(xù)教育
1、全年科室組織業(yè)務學習次，病歷討論次，操作培訓項。
2、第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓，操作考核人人過關，全科護士業(yè)務技能得到進一步提高。
3、全院考核畢業(yè)三年內(nèi)護士急救藥品知識，全部合格，達標率為。新畢業(yè)生考核崗位技能操作，全部達標。成績良好。
4、基本完成全年護士進修培訓計劃，安排了護士到ICU進修學習危重病人護理，安排年輕護士到兒科注射室進行小兒頭皮針穿刺技術，提高小兒頭皮穿刺技術水平。外派多名護士外出短期學習，并將新的護理理念帶回科室。全年完成了名輪科護士的急診培訓工作。
5、每季度進行三人、兩人配合搶救演練，通過演練不斷加強護士的應急應變能力，反復加強急救技能的訓練。
6、根據(jù)護理部要求進行微型培訓，培訓年輕護士的技術操作熟練度及急救儀器的使用能力，要求每組人員利用班上空閑時段進行小組病例討論及護理查房。
供應室護士長年度工作總結(jié) 6
在醫(yī)院工作，感覺不到時間溜走，恍如昨日，工作中在所有醫(yī)院同事的配合下，有優(yōu)秀的領導領導我們20xx年工作順利完成。
一、做好人員管理
在工作中我需要管理護士，自從擔任護士長工作以來我從不敢有絲毫放松，我是其他護士的榜樣需要做好工作，并且很多護士的工作都需要我來安排，我會根據(jù)護士的具體能力和她們的優(yōu)勢，安排她們到合適的崗位中工作，做好醫(yī)護之間的溝通，時刻領導護士們做好工作提升實力，對于護士的責任我一直牢記，也會看守好大家工作，我在工作之余也會查看所有護士工作的情況，根據(jù)情況指導她們，讓護士團結(jié)起來發(fā)揮出更大了力量，組織護士們不斷探索不斷進步，引導她們走向正確的方向。
二、賞罰分明
在工作中絕不容情，任何犯錯的護士我都會給予相應的懲罰，都會告誡她們，讓她們知錯能給，當然我作的一切懲罰都是根據(jù)醫(yī)院的具體情況來懲罰，在工作中從不徇私，一直牢記自己的`自責，不敢有絲毫的怠慢，有錯必罰，即使給犯錯的護士一個警告，同時也是告誡其他沒有犯錯的護士好好工作，對于其他護士在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，照顧病人都到病人的贊譽，工作能力突出等我都會根據(jù)她們的貢獻給予相應的懲罰，絕不會讓她們受委屈，把賞罰執(zhí)行到底，從沒有護士被我懲罰錯誤，在懲罰獎勵之前我都會做好準備，尋找相關信息，保證消息對稱，保證自己做的是正確公正的，沒有絲毫舞弊，唯有絲毫懲罰錯誤管理錯誤。
三、培訓員工
對于醫(yī)院里面的護士我都抱著非常關注，有很多的護士是今年才來的為了她們在一年中盡快的適應工作崗位我通常都會給她們制定培訓方案，教導她們怎樣做好一個護士，我會讓能力出眾的護士來教導，也會自己教導，只要有時間都會教導好她們，讓她們能夠成為一個合格的南丁格爾，成為一個合格的白衣天使。
四、按時完成上級任務
對于醫(yī)院上級交付的任務，我從來沒有敢耽擱，都是第一時間完成，遇到問題會群策群力，集中大家的智慧來決絕問題，對于工作的細節(jié)也從不敢有絲毫的馬虎大意因為我知道我肩負的使命，不能有任何差錯，不能犯錯，一旦犯錯輕則耽誤領導工作計劃，重則影響到影院。為此我對待工作任務都是全力以赴，保證沒有任何問題。
五、提升自己的能力
作為護士長同樣也需要提升，我的能力還不過，為此為了能夠提升自己我經(jīng)常會看相關的書籍，除了專業(yè)的護士知識外，我還學習管理，因為我知道要做好一個護士長管理不能拉下，我一直都努力學習，在工作之余學習，這樣保證工作學習工作兩不誤。
一年的結(jié)束，也是下一年的開始，在工作中我總結(jié)工作的經(jīng)驗，技巧不斷成長，為下一年做好鋪墊準備。
供應室護士長年度工作總結(jié) 7
我被任命為婦產(chǎn)科護士長至今已有5個月，現(xiàn)在我將這期間的工作作個總結(jié)，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和建議。
說句實話，剛接管該病房時我感到肩上的擔子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力，第一因為我從未參與過護理管理工作，對管理的實踐經(jīng)驗一無所有；第二面臨病房內(nèi)病人的多元化和護患比例的失調(diào)等因素使我感到無所適從。
有句話說的好“路是人走出來的”，我在院領導及護理部領導的幫助下化壓力為動力，每月根據(jù)護理部計劃制訂了科室切實可行的護理工作計劃。
首先根據(jù)科室現(xiàn)有的護理人員數(shù)量進行合理的分工和安排，明確各班包括護士長的崗位職責，要求人人熟悉并按之執(zhí)行，并進行不定期考核，做到公平對待。要求大家嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度；對搶救藥品和器材進行規(guī)范化管理；不斷深化安全管理，強化安全意識，做好安全護理工作，安全護理是護理工作的重要組成部分，也是護理人員護理病人的重要環(huán)節(jié)。因此，做好安全護理不僅能保障護患雙方的'安全，而且也能提高醫(yī)療護理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必須掌握病情，尊重病人，了解病人的心理變化，重視心理護理和精神關懷，密切巡視病房，嚴格執(zhí)行各項護理常規(guī)制度，同時對病室的各種設施、物品及家屬要加強安全管理。了解護理學科發(fā)展的新動向，定期組織護理人員進行業(yè)務學習，強化三基本訓練，學習新業(yè)務、新知識、新技術，努力提高每一位護理人員的業(yè)務水平，使其跟上時代發(fā)展的需要，在科內(nèi)每月一次個案護理查房、加強科室業(yè)務學習，定期組織護理人員進行院內(nèi)業(yè)務學習及三基理論考試和操作訓練；加強護患溝通，定期組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的建議，以便護理工作的開展和改進，真正做到想病人所想急病人所急；
我認為護理工作不單單是一種治療與被治療的關系，倡導正確的生活方式，科學的飲食，是預防疾病的重要途徑，健康教育是我們護理將要承擔的一項重任。記得剛到婦產(chǎn)科的時候，大家都不重視健康教育，對于這項工作任務覺得可做可不做，認為只要把治療做好就算完成工作了，后來我要求大家一定要把健康教育當作工作重點來完成，很多病人通過我們的宣教大大促進了疾病的康復，我們也得到了很多病人的認可。另外能得到病人的贊賞護理人員的工作積極性也大大提高了。
我們科的護士比較少，工作量有時也很大，有時要24小時連班，第二天還要加班，當我發(fā)現(xiàn)大家有消極的情緒時我會及時給予調(diào)整，對每個人的休息都做到公平安排。在平時的工作中我也會發(fā)揮吃苦耐勞的精神，很多事情我都會搶在前頭去，因此在我的感染下對于加班她們也不再有怨言。在工作中，我會去發(fā)現(xiàn)她們的優(yōu)點，及時給予表揚，工作中出現(xiàn)的疏忽和缺陷，我及時發(fā)現(xiàn)和糾正，讓她們自己去努力改正工作中的不足，而不是居高臨下地給予指責，這樣是既維護了她們的自尊心，也克服了工作中的各種毛病和缺陷，讓她們發(fā)揮自己最大的潛能，更好地為患者服務。
護士長是科室的理財人，應發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費；
我要求全體醫(yī)護、工勤人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開始，從我做起，嚴格控制科室支出，對一切浪費的現(xiàn)象，及時提出批評，我知道，加強經(jīng)濟核算，降低醫(yī)療護理成本，講究經(jīng)濟效益與醫(yī)療護理效果，都是護士長必須做到的。
此外，我知道在目前競爭激烈的形勢下，只有不斷的學習、學習、再學習，才能使自己適應這競爭、改革的大潮，在這任職的幾個月中我不斷提高自己的業(yè)務水平和政治素質(zhì)，帶領大家成功搬遷到新醫(yī)院，順利通過示范科室的考評及年終質(zhì)量考評，當然我們還有很多需要改進的地方，需要各位領導的督促和提點。
對于護理管理工作我也只是在摸索中尋求經(jīng)驗，很多地方還是做的有不足之處，還希望在以后的工作中能得到各位領導的提點，及時的為我更正自己身上的缺點找出不足，履行崗位職責，把護理工作干得更好。
供應室護士長年度工作總結(jié) 8
在過去的一年里，我作為供應室護士長，肩負著保障醫(yī)療用品供應質(zhì)量和安全的重任。在醫(yī)院領導的正確領導和全體供應室工作人員的共同努力下，我們順利地完成了各項工作任務�，F(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：
一、工作完成情況
質(zhì)量管理
嚴格把控各類醫(yī)療用品的清洗、消毒、滅菌等環(huán)節(jié)，確保供應物品的無菌質(zhì)量。全年共處理醫(yī)療器械x批次，經(jīng)檢測合格率達到了 99% 以上。
建立了完善的質(zhì)量監(jiān)測體系，定期對清洗消毒設備、滅菌器等進行性能檢測和維護，確保設備正常運行。全年設備故障發(fā)生率僅為x%，且均能及時修復，未對工作造成重大影響。
加強對工作人員的培訓和考核，提高其質(zhì)量意識和操作技能。全年組織培訓x次，考核合格率達到了 100%。
工作效率提升
優(yōu)化工作流程，合理安排人員分工，提高了工作效率。例如，通過改進器械包裝方式，使包裝時間縮短了x分鐘 / 批次。
加強與臨床科室的溝通協(xié)調(diào)，及時了解其需求，提前做好物資儲備，確保供應及時。全年未出現(xiàn)因供應不及時而影響臨床工作的情況。
引入信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了對醫(yī)療用品的全程跟蹤和管理，提高了工作的準確性和效率。
安全管理
加強對供應室環(huán)境的管理，定期進行清潔和消毒，確保工作環(huán)境符合衛(wèi)生標準。全年未發(fā)生因環(huán)境問題導致的感染事件。
嚴格遵守操作規(guī)程，加強對易燃易爆物品的管理，確保了工作安全。全年未發(fā)生任何安全事故。
組織工作人員進行應急演練，提高了其應對突發(fā)事件的能力。全年共組織演練x次，工作人員的應急處置能力得到了顯著提高。
二、團隊建設
人員培訓
根據(jù)工作人員的不同層次和需求，制定了個性化的培訓計劃。包括專業(yè)知識培訓、操作技能培訓、溝通技巧培訓等。全年共培訓x小時 / 人。
鼓勵工作人員參加各種學術交流活動和繼續(xù)教育課程，拓寬其知識面和視野。全年有x人次參加了各類學術活動。
團隊凝聚力建設
定期組織團隊活動，如聚餐、戶外運動等，增強了團隊成員之間的溝通和交流，提高了團隊凝聚力。
關注工作人員的工作和生活情況，及時解決其遇到的問題和困難，營造了良好的工作氛圍。
三、存在的問題及改進措施
存在的問題
部分工作人員的服務意識有待提高，與臨床科室的溝通還不夠順暢。
工作流程中還存在一些不合理的地方，需要進一步優(yōu)化。
設備老化問題日益突出，需要及時更新和維護。
改進措施
加強對工作人員的服務意識培訓，建立有效的溝通機制，定期征求臨床科室的意見和建議，不斷改進服務質(zhì)量。
對工作流程進行全面梳理和分析，找出存在的問題和瓶頸，進行優(yōu)化和改進。
制定設備更新和維護計劃，積極爭取醫(yī)院的支持，逐步更新老化設備，確保工作的順利進行。
四、未來展望
在新的一年里，我將繼續(xù)帶領供應室全體工作人員，努力提高工作質(zhì)量和效率，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。
進一步加強質(zhì)量管理，確保醫(yī)療用品的供應質(zhì)量和安全。
持續(xù)優(yōu)化工作流程，提高工作效率，降低成本。
加強團隊建設，提高工作人員的`專業(yè)素質(zhì)和服務意識。
積極探索新的管理模式和技術手段，不斷提升供應室的管理水平和服務能力。
總之，過去的一年是充實而忙碌的一年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但也存在一些問題和不足。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷改進和完善自己的工作，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻自己的力量。
供應室護士長年度工作總結(jié) 9
在過去的這一年里，我作為供應室護士長，肩負著保障醫(yī)療用品的清潔、消毒和供應的重任。在醫(yī)院領導的正確領導和全體供應室工作人員的共同努力下，我們順利地完成了各項工作任務。現(xiàn)將本年度的工作情況總結(jié)如下：
一、工作概況
人員管理
合理調(diào)配人力資源，根據(jù)工作任務的輕重緩急，靈活安排工作人員的崗位和工作時間，確保供應室的各項工作能夠高效、有序地進行。
加強對工作人員的培訓和考核，定期組織專業(yè)知識和技能培訓，提高工作人員的業(yè)務水平和工作能力。本年度共組織培訓x次，培訓內(nèi)容涵蓋了消毒滅菌技術、質(zhì)量管理、設備操作等方面。
注重團隊建設，營造良好的工作氛圍，增強工作人員的凝聚力和歸屬感。通過組織團隊活動和開展員工關懷行動，提高了工作人員的工作積極性和滿意度。
設備管理
建立健全設備管理制度，對設備的采購、驗收、使用、維護和報廢等環(huán)節(jié)進行嚴格管理，確保設備的正常運行和使用壽命。
定期對設備進行維護和保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和解決設備故障，確保設備的性能和安全性。本年度共進行設備維護和保養(yǎng)x次，維修設備x臺次。
加強對設備操作人員的培訓和管理，提高設備操作人員的技能水平和安全意識，確保設備的正確使用和操作安全。
質(zhì)量管理
建立完善的質(zhì)量管理體系，制定嚴格的質(zhì)量標準和操作規(guī)程，加強對供應室工作的全過程質(zhì)量控制，確保供應的醫(yī)療用品符合質(zhì)量要求。
加強對消毒滅菌工作的質(zhì)量監(jiān)測，定期對消毒滅菌效果進行檢測和評價，確保消毒滅菌質(zhì)量符合國家標準。本年度共進行消毒滅菌效果檢測x次，檢測結(jié)果全部合格。
加強對醫(yī)療用品的質(zhì)量驗收，嚴格按照質(zhì)量標準對采購的醫(yī)療用品進行驗收，確保采購的醫(yī)療用品質(zhì)量合格。本年度共驗收醫(yī)療用品x批次，驗收合格率為x%。
二、工作成果
高效完成供應任務
本年度共完成各類醫(yī)療用品的清洗、消毒和供應x件次，滿足了臨床科室的需求，保障了醫(yī)療工作的順利進行。
優(yōu)化了工作流程，提高了工作效率，縮短了醫(yī)療用品的供應周期。通過采用信息化管理系統(tǒng)和優(yōu)化工作流程，將醫(yī)療用品的供應周期縮短了 x%。
質(zhì)量控制成效顯著
嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程，加強對消毒滅菌工作的質(zhì)量監(jiān)測和醫(yī)療用品的質(zhì)量驗收，確保了供應的醫(yī)療用品質(zhì)量安全可靠。本年度未發(fā)生因醫(yī)療用品質(zhì)量問題導致的醫(yī)療事故和糾紛。
積極開展質(zhì)量改進活動，針對工作中存在的質(zhì)量問題，及時采取有效的改進措施，不斷提高供應室的工作質(zhì)量和服務水平。本年度共開展質(zhì)量改進項目x個，取得了良好的效果。
團隊建設取得進展
通過加強人員培訓和團隊建設，提高了工作人員的業(yè)務水平和團隊協(xié)作能力。在本年度的醫(yī)院技能比賽中，供應室團隊獲得了xx的好成績。
積極營造良好的工作氛圍，增強了工作人員的凝聚力和歸屬感。本年度供應室工作人員的離職率為xx%，低于醫(yī)院的平均離職率。
三、存在的問題
設備老化問題
部分設備使用年限較長，性能下降，存在一定的安全隱患。需要加大設備更新和改造的投入，確保設備的正常運行和工作質(zhì)量。
人員素質(zhì)有待提高
部分工作人員的專業(yè)知識和技能水平有待提高，需要加強培訓和學習，不斷提高工作人員的業(yè)務水平和工作能力。
工作流程有待優(yōu)化
部分工作流程存在繁瑣、重復的'環(huán)節(jié)，需要進一步優(yōu)化和改進，提高工作效率和質(zhì)量。
四、改進措施
設備更新與維護
制定設備更新計劃，逐步淘汰老化設備，引進先進的設備和技術，提高供應室的工作效率和質(zhì)量。
加強設備的日常維護和保養(yǎng)，建立設備維護檔案，定期對設備進行檢修和維護，確保設備的正常運行。
人員培訓與考核
制定詳細的培訓計劃，定期組織工作人員進行專業(yè)知識和技能培訓，提高工作人員的業(yè)務水平和工作能力。
建立健全考核機制，對工作人員的工作表現(xiàn)進行定期考核和評價，激勵工作人員的工作積極性和創(chuàng)造性。
流程優(yōu)化與改進
對工作流程進行全面梳理和分析，找出存在的問題和不足，制定優(yōu)化方案，簡化工作流程，提高工作效率。
加強與臨床科室的溝通和協(xié)作，了解臨床科室的需求和意見，不斷改進供應室的工作質(zhì)量和服務水平。
五、未來展望
持續(xù)提升質(zhì)量
進一步加強質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程，確保供應的醫(yī)療用品質(zhì)量安全可靠。
加強對消毒滅菌工作的質(zhì)量監(jiān)測和醫(yī)療用品的質(zhì)量驗收，不斷提高消毒滅菌質(zhì)量和醫(yī)療用品質(zhì)量。
推進信息化建設
引入先進的信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)供應室工作的信息化、智能化管理，提高工作效率和管理水平。
加強對信息化管理系統(tǒng)的培訓和應用，提高工作人員的信息化操作能力和管理水平。
加強團隊建設
繼續(xù)加強人員培訓和團隊建設，提高工作人員的業(yè)務水平和團隊協(xié)作能力。
積極營造良好的工作氛圍，增強工作人員的凝聚力和歸屬感，打造一支高素質(zhì)、高效率的供應室團隊。
總之，在過去的一年里，我們供應室取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷改進和提高工作質(zhì)量和服務水平，為醫(yī)院的發(fā)展和醫(yī)療工作的順利進行做出更大的貢獻。
供應室護士長年度工作總結(jié) 10
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一年的工作即將結(jié)束。在過去的這一年里，作為供應室護士長，我在醫(yī)院領導的正確領導和各科室的大力支持下，帶領供應室全體護士，緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作，以保障醫(yī)療安全為核心，以提高工作質(zhì)量和服務水平為重點，認真履行崗位職責，圓滿地完成了各項工作任務�，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、工作完成情況
�。ㄒ唬┵|(zhì)量管理
建立健全了供應室的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，如物品清洗消毒流程、滅菌監(jiān)測制度、質(zhì)量追溯制度等，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行，確保了工作的規(guī)范化和標準化。
加強了對供應室工作人員的培訓和考核，定期組織業(yè)務學習和技能操作培訓，提高了工作人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務能力。全年共組織培訓x次，考核x次，培訓覆蓋率達到了 100%。
嚴格把好物品質(zhì)量關，對購進的每一批物品都進行嚴格的驗收和檢測，確保了物品的質(zhì)量安全。同時，加強了對清洗、消毒、滅菌等關鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，定期進行質(zhì)量監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。全年共進行質(zhì)量監(jiān)測x次，發(fā)現(xiàn)問題x個，均及時進行了整改。
�。ǘ┰O備管理
建立了設備檔案，對供應室的每一臺設備都進行了詳細的登記和記錄，包括設備的名稱、型號、購置時間、使用情況等，做到了設備管理的規(guī)范化和信息化。
加強了對設備的維護和保養(yǎng)，定期對設備進行清潔、潤滑、調(diào)試等工作，確保了設備的正常運行。同時，及時對設備進行維修和更新，保證了設備的先進性和可靠性。全年共進行設備維護和保養(yǎng)x次，維修設備x次，更新設備x臺。
制定了設備操作規(guī)程和應急預案，對工作人員進行了設備操作培訓和應急演練，提高了工作人員的設備操作技能和應急處置能力。全年共組織設備操作培訓x次，應急演練x次。
�。ㄈ┤藛T管理
合理安排人員工作崗位，根據(jù)工作人員的專業(yè)特長和工作能力，將其分配到合適的工作崗位上，做到了人盡其才，才盡其用。
加強了對工作人員的思想政治教育和職業(yè)道德教育，定期組織學習黨的路線方針政策和法律法規(guī)，提高了工作人員的政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平。全年共組織思想政治教育和職業(yè)道德教育x次。
關心工作人員的生活和工作情況，及時解決他們的實際困難和問題，營造了一個團結(jié)和諧的工作氛圍。全年共為工作人員解決實際困難和問題x個。
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加強了與臨床科室的溝通和協(xié)調(diào)，定期征求臨床科室的意見和建議，不斷改進工作方法和服務質(zhì)量。全年共征求臨床科室意見和建議x次，改進工作方法和服務質(zhì)量x項。
建立了快速響應機制，對臨床科室的需求做到了及時響應、及時處理，確保了臨床科室的工作順利進行。全年共響應臨床科室需求x次，處理問題x個。
開展了優(yōu)質(zhì)服務活動，推出了一系列便民措施，如為臨床科室提供上門服務、24 小時值班服務等，受到了臨床科室的好評。全年共收到臨床科室表揚信x封，錦旗x面。
二、工作亮點
�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新管理模式
引入了信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了物品的'追溯管理和質(zhì)量管理的信息化。通過信息化管理系統(tǒng)，我們可以對每一個物品的來源、清洗消毒過程、滅菌情況、使用去向等進行全程跟蹤和記錄，確保了物品的質(zhì)量安全和可追溯性。同時，信息化管理系統(tǒng)也提高了工作效率和管理水平，減少了人為差錯和管理漏洞。
（二）優(yōu)化工作流程
對供應室的工作流程進行了全面優(yōu)化，減少了不必要的環(huán)節(jié)和步驟，提高了工作效率。例如，我們將物品的清洗和消毒流程進行了合并，采用了一體化清洗消毒設備，大大縮短了物品的處理時間；我們還優(yōu)化了物品的配送流程，采用了定時配送和按需配送相結(jié)合的方式，既保證了臨床科室的需求，又減少了物品的積壓和浪費。
�。ㄈ┘訌妶F隊建設
注重團隊建設，通過組織各種形式的團隊活動，如拓展訓練、文藝比賽、知識競賽等，增強了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，我們還積極開展了 “傳幫帶” 活動，讓經(jīng)驗豐富的老護士帶領新護士，幫助他們盡快適應工作環(huán)境和提高業(yè)務能力。通過團隊建設，我們打造了一支團結(jié)協(xié)作、積極向上的護理團隊。
三、存在的問題
�。ㄒ唬┤藛T素質(zhì)有待提高
部分工作人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務能力還不能完全滿足工作的需要，需要進一步加強培訓和學習。
�。ǘ┰O備老化問題突出
部分設備使用年限較長，老化嚴重，需要及時進行更新和維修。
�。ㄈ┕ぷ鳝h(huán)境有待改善
供應室的工作環(huán)境相對較差，噪音、灰塵等污染較大，需要采取有效措施進行改善。
四、改進措施
�。ㄒ唬┘訌娙藛T培訓
制定詳細的培訓計劃，定期組織工作人員進行業(yè)務學習和技能操作培訓，邀請專家進行授課和指導，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務能力。同時，鼓勵工作人員參加各種學術交流活動和繼續(xù)教育學習，不斷拓寬知識面和視野。
�。ǘ└略O備
積極爭取醫(yī)院的支持，加大設備投入力度，及時更新和維修老化設備，保證設備的正常運行。同時，加強對設備的管理和維護，提高設備的使用壽命和效率。
�。ㄈ└纳乒ぷ鳝h(huán)境
加強與醫(yī)院相關部門的溝通和協(xié)調(diào)，爭取改善供應室的工作環(huán)境。例如，增加通風設備、降噪設備等，減少噪音和灰塵污染；對工作區(qū)域進行合理布局和裝修，提高工作環(huán)境的舒適度和美觀度。
五、未來展望
在新的一年里，我將繼續(xù)帶領供應室全體護士，以更加飽滿的熱情和更加嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，努力做好各項工作。我們將進一步加強質(zhì)量管理，提高工作質(zhì)量和服務水平；加強設備管理，確保設備的正常運行；加強人員管理，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務能力；加強與臨床科室的溝通和協(xié)調(diào)，為臨床科室提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。同時，我們還將積極探索創(chuàng)新，不斷改進工作方法和管理模式，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。
總之，過去的一年是充實而忙碌的一年，也是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年。在這一年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但也存在一些問題和不足。在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷改進，為醫(yī)院的發(fā)展和患者的健康貢獻自己的力量。
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