衛(wèi)生院院長年度工作總結(jié)范文（通用13篇）
光陰似箭，歲月無痕，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時(shí)間的工作，理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高，將過去的成績匯集成一份工作總結(jié)吧。那么一般工作總結(jié)是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的衛(wèi)生院院長年度工作總結(jié)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
衛(wèi)生院院長年度工作總結(jié) 1
20xx年是我院齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，闊步前進(jìn)的一年，本人帶領(lǐng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，在鎮(zhèn)黨委政府及上級主管部門的關(guān)懷與指導(dǎo)下，帶領(lǐng)全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十九大精神及醫(yī)療衛(wèi)生各項(xiàng)方針、政策，結(jié)合我院發(fā)展實(shí)際，理清思路，明確目標(biāo)，堅(jiān)持把追求社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，構(gòu)建長效機(jī)制，提高競爭實(shí)力，提升衛(wèi)生院形象，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)衛(wèi)生院物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，并通過有效開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的衛(wèi)生院管理年活動(dòng)，促進(jìn)了我院持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。我們主要抓了以下方面工作：
一、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)
公開向社會(huì)作出服務(wù)承諾，公布投訴監(jiān)督電話，設(shè)立舉報(bào)箱，成立了院務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，聘請行風(fēng)監(jiān)督員，為了確保此項(xiàng)活動(dòng)取得明顯實(shí)效，我們把自覺抵制商業(yè)賄賂與強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高醫(yī)療質(zhì)量相結(jié)合，與規(guī)范醫(yī)療行為相結(jié)合。通過此項(xiàng)活動(dòng)的開展，職工精神面貌大有轉(zhuǎn)變，服務(wù)意識得到加強(qiáng)，樹立了衛(wèi)生院良好形象。
二、建章立制，接受監(jiān)督
制定建立健全相關(guān)制度。對違反衛(wèi)生院規(guī)章制度的一經(jīng)查實(shí)，按章處理，職工積極表示擁護(hù)和支持，使各種歪風(fēng)邪氣得到了全面遏制，衛(wèi)生院各項(xiàng)工作步入良性循環(huán)的軌道。
三、心系群眾，用實(shí)際行動(dòng)贏得群眾的.理解和支持
從我做起，能耐心細(xì)致的做職工思想工作，教育全體職工要始終牢記為人民服務(wù)的宗旨，嚴(yán)格執(zhí)行國家物價(jià)政策，讓利于民，衛(wèi)生院藥費(fèi)等收費(fèi)價(jià)格按照國家基本藥物目錄實(shí)行零差價(jià)收費(fèi)，充分尊重并自覺維護(hù)病人的知情權(quán)、選擇權(quán)和隱私權(quán)等合法權(quán)益，杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現(xiàn)象，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，積極開展“服務(wù)好”、“質(zhì)量好”、“醫(yī)德好”、“群眾滿意”的“三好一滿意”活動(dòng)，開展民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作和“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動(dòng)，為醫(yī)院發(fā)展盡心盡力，為構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系努力工作。
搞好公共衛(wèi)生服務(wù)，加大健康教育宣傳力度，提高全民的健康保健意識，對全鎮(zhèn)65歲以上老人進(jìn)行健康體檢，為全鎮(zhèn)居民建立了健康檔案，對高血壓、糖尿病、慢性病等病例進(jìn)行了健康管理，兒童計(jì)劃免疫建卡率100%，預(yù)防接種率95%，0——6歲兒童系統(tǒng)管理100%，孕產(chǎn)婦管理率100%，傳染病管理100%，通過以上舉措使人民群眾意識到衛(wèi)生院是他們自己的衛(wèi)生院，是值得支持和信賴的衛(wèi)生院，衛(wèi)生院建設(shè)的好壞同他們的切身利益息息相關(guān)。
四、嚴(yán)以律己，勤政廉潔
(1)自己在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中做好表率。加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)，牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和權(quán)利觀，以身作則，廉潔自律。經(jīng)得起各種誘惑，做到既干事又干凈，自覺貫徹執(zhí)行廉政準(zhǔn)則和各項(xiàng)規(guī)定，注意小節(jié)，做到自重、自省、自警，以自己的實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
(2)堅(jiān)持民主決策。遵守“三重一大”政策。對重大決策、重要項(xiàng)目安排和大額資金使用都經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。
(3)加強(qiáng)藥品采購管理。在藥品的采購方面，采購人員逐級把關(guān)的做法，嚴(yán)格執(zhí)行購入國家基本藥物目錄內(nèi)的藥品，建立了有效的監(jiān)督管理機(jī)制。
(4)加大商業(yè)賄賂整治，杜絕藥品回扣。我院嚴(yán)格按照主管部門的要求開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，采取有效措施，防止亂收費(fèi)等不正之風(fēng)。
這次參加述職述廉評議，是各位領(lǐng)導(dǎo)、對我工作的監(jiān)督和關(guān)心，在履行職責(zé)中難免還有不足之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和評議員提出批評意見，我將虛心接受，認(rèn)真整改。
我決心在鎮(zhèn)黨委、政府和主管局的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)行風(fēng)監(jiān)督員的監(jiān)督指導(dǎo)下，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)十九大精神，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)全院職工扎實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，為的農(nóng)民百姓的醫(yī)療保健工作作出新的努力。
衛(wèi)生院院長年度工作總結(jié) 2
20xx年3月份受區(qū)衛(wèi)生局委派擔(dān)任xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長，這近一年中，在鄉(xiāng)黨委、政府及區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院職工共同努力下穩(wěn)步實(shí)施醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革及醫(yī)療衛(wèi)生各項(xiàng)方針、政策，結(jié)合我院發(fā)展實(shí)際，理清思路，明確目標(biāo)，強(qiáng)化管理。
通過強(qiáng)化內(nèi)部績效考核管理，構(gòu)建長效機(jī)制，提高競爭實(shí)力，提升衛(wèi)生院形象，扎實(shí)地推動(dòng)醫(yī)院物質(zhì)禮貌、精神禮貌協(xié)調(diào)發(fā)展，并通過有效開展“三好一滿意”活動(dòng)全面加強(qiáng)內(nèi)部管理和人才培養(yǎng)，促進(jìn)了我院持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。現(xiàn)就一年來的實(shí)際工作總結(jié)如下：
一、遵紀(jì)守法，廉潔奉公
以創(chuàng)先爭優(yōu)為動(dòng)力，倡導(dǎo)敬業(yè)、進(jìn)取精神;以人才培養(yǎng)為根本，努力提高全院職工素質(zhì);以開展“三好一滿意”活動(dòng)為載體，全面提升醫(yī)療服務(wù)水平，用心構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系;以質(zhì)量治理為核心，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量;以安全治理為重點(diǎn)，切實(shí)保障醫(yī)療安全，認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)，做好藥品購銷監(jiān)督，加大藥品購銷透明度，嚴(yán)格以一個(gè)合格的共產(chǎn)黨員的要求來規(guī)范自己。
二、講求實(shí)效，加強(qiáng)管理
今年4月起逐步完善了醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、組建各種領(lǐng)導(dǎo)小組、規(guī)范相關(guān)預(yù)案，對衛(wèi)生院的基本醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的協(xié)調(diào)和運(yùn)作，使衛(wèi)生院的人、財(cái)、物等各種因素合理安排、充分利用，有效的完成治病救人的要?jiǎng)?wù)，為本鄉(xiāng)農(nóng)民群眾治愈常見病、多發(fā)病帶給便利，使衛(wèi)生院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。
今年共派出2名醫(yī)務(wù)人員到xx市人民醫(yī)院進(jìn)修全科醫(yī)學(xué)、麻醉專業(yè);已聯(lián)系xx市中醫(yī)院安排年終檢查后護(hù)士輪訓(xùn)。
日常事務(wù)中，實(shí)行院長負(fù)責(zé)制，重大決策由院務(wù)會(huì)和職工大會(huì)討論決定執(zhí)行。每月召開職工大會(huì)集中學(xué)習(xí)，資料包括政治、業(yè)務(wù)、行風(fēng)等。重要文件精神及時(shí)組織學(xué)習(xí);加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。從提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量抓起，建設(shè)健全各項(xiàng)管理制度。
嚴(yán)格執(zhí)行“德、能、勤、績、效”為標(biāo)準(zhǔn)的績效工資考核制度，使全院職工在公平、規(guī)范、按勞記籌的原則下獲得報(bào)酬，使全員積極性充分激發(fā)揮的同時(shí)群眾也有正常積累。
三、在醫(yī)療服務(wù)方面
(一)加強(qiáng)與上級醫(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)合作模式
邀請上級醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)學(xué)專家我院查房、手術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過“傳、幫、帶”的方式不斷提高我院義務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。全年無醫(yī)療糾紛及事故發(fā)生。
(二)繼續(xù)落實(shí)新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度
按照市、區(qū)兩級衛(wèi)生局的安排，我院及時(shí)調(diào)整了合作醫(yī)療領(lǐng)導(dǎo)小組，緊跟區(qū)合管中心步伐逐步完善我院的合作醫(yī)療服務(wù)管理制度、流程，保證了合作醫(yī)療工作的正常開展和有序進(jìn)行。
(三)全面落實(shí)基本藥物制度
實(shí)行國家非盈利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品零差價(jià)制度，嚴(yán)格執(zhí)行使用招標(biāo)基藥，同時(shí)嚴(yán)格按要求向政府支付中心撥付藥款。安排醫(yī)務(wù)科及相關(guān)人員不定期檢查處方用藥安全，真正把實(shí)惠帶給了農(nóng)民。
四、在公共衛(wèi)生服務(wù)方面
督促協(xié)調(diào)好公共衛(wèi)生科工作與全院職工共同按時(shí)按要求完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。安排全院職工參與十一項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)和居民健康檔案建檔工作。
五、后勤及債務(wù)方面
1、今年度將后勤(食堂、清潔衛(wèi)生、洗漿、門衛(wèi))進(jìn)行社會(huì)化管理，效果較為滿意。
2、自籌資金x余萬元對xx本院及青山分院部分危房、危墻、舊房進(jìn)行改造、維修。
3、籌資x萬余整改醫(yī)院電路、網(wǎng)絡(luò)、添置電腦、電器對醫(yī)院美化、亮化起到了決定性作用。
4、在上級對醫(yī)院無新投入的狀況下化解前期建修債務(wù)：
A、支付醫(yī)院20xx年附屬工程欠款x萬元;
B、支付醫(yī)院門診樓裝修欠款x萬元。
5、從今年7月開始截止11月共計(jì)支付20xx年11月至20xx年3月藥款x萬元。
六、加強(qiáng)建設(shè)、促進(jìn)發(fā)展
今年通過努力醫(yī)院黨支部成了，結(jié)束了建院數(shù)十年醫(yī)院無黨組織的歷史，現(xiàn)已有正式黨員4人，預(yù)備黨員兩人，積極分子5人。支部的建立極大地鞏固了醫(yī)院的凝聚力。
醫(yī)院禮貌單位建設(shè)有序進(jìn)行，今年8月區(qū)委宣傳部領(lǐng)導(dǎo)在劉剛副局長的陪同下對我院禮貌單位建設(shè)進(jìn)行督導(dǎo)，對我院的.建立工作給予了充分的肯定及高度的評價(jià)。
七、個(gè)人存在的問題
1、因未經(jīng)過正規(guī)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)方面存在不足。
2、個(gè)人理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐有待加強(qiáng)。
(1)今后設(shè)想加強(qiáng)學(xué)習(xí)理論知識和技能培訓(xùn)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。
(2)虛心請教，加強(qiáng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)管理潛力和總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自己。
(3)開展批評與自我批評，認(rèn)真理解領(lǐng)導(dǎo)和職工的監(jiān)督，認(rèn)真改正個(gè)人存在的問題。
總的來說，近一年來，在上級業(yè)務(wù)主管部門的關(guān)心和黨委、政府的大力支持下工作取得了必須的成績，但也存在不足也不少，我會(huì)更加努力，明確任務(wù)，扎實(shí)工作，帶領(lǐng)全院同仁把xx鄉(xiāng)衛(wèi)生工作推上一個(gè)新臺階。
衛(wèi)生院院長年度工作總結(jié) 3
根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局要求，我把今年的思想工作等情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個(gè)簡要匯報(bào)。請予審查與評議。
20XX年我院齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，闊步前進(jìn)，在“十九大精神”和科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，在各級黨委、政府的關(guān)懷和各級衛(wèi)生行政部門的指導(dǎo)下，帶領(lǐng)全院職工穩(wěn)步實(shí)施醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革及醫(yī)療衛(wèi)生各項(xiàng)方針、政策，結(jié)合我院發(fā)展實(shí)際，理清思路，明確目標(biāo)，堅(jiān)持把公共衛(wèi)生服務(wù)、實(shí)施國家基本藥物制度放在第一位，努力追求社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。通過強(qiáng)化內(nèi)部績效考核管理，構(gòu)建長效機(jī)制，提高競爭實(shí)力，提升衛(wèi)生院形象，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)衛(wèi)生院物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，并通過有效開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的活動(dòng)，促進(jìn)了我院持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。我們主要抓了以下幾個(gè)方面工作：
一、加強(qiáng)精神文明和行風(fēng)建設(shè)
鎮(zhèn)黨委始終堅(jiān)持“教育為主，預(yù)防在先”的方針，開展牢固樹立正確的權(quán)力觀，擔(dān)負(fù)協(xié)政能力教育活動(dòng)，緊密聯(lián)系自己的工作實(shí)際，加強(qiáng)自我監(jiān)督檢查。一年來，在全院積極深入地開展“創(chuàng)先爭優(yōu)基層組織年活動(dòng) ”、“五好一滿意”活動(dòng)、“黨風(fēng)廉政建設(shè)(即新三化建設(shè))”、“在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中開展1+n全覆蓋活動(dòng)”，公開向社會(huì)作出服務(wù)承諾，公布投訴監(jiān)督電話，設(shè)立舉報(bào)箱，我院還成立了院務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了全院職工公示欄、醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)等，為了確保此項(xiàng)活動(dòng)取得明顯實(shí)效，我們把自覺抵制商業(yè)賄賂與強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高醫(yī)療質(zhì)量，與規(guī)范醫(yī)療行為相結(jié)合。并認(rèn)真貫徹落實(shí)服務(wù)承諾制，首診負(fù)責(zé)制，限時(shí)辦結(jié)制，通過集中學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法，使理論水平、臨床治療水平不斷提高。通過各項(xiàng)活動(dòng)的開展，職工精神面貌大有轉(zhuǎn)變，服務(wù)意識得到加強(qiáng)，樹立了衛(wèi)生院良好形象。
二、加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)
我院班子對行風(fēng)廉政建設(shè)高度重視，組織并深入學(xué)習(xí)了黨的十九大及中紀(jì)委會(huì)議精神，按照“為民務(wù)實(shí)、清廉、高效”的要求，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、標(biāo)本兼治、綜合治理的方針，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，緊密結(jié)合衛(wèi)生院工作實(shí)際，堅(jiān)持從嚴(yán)治院，維護(hù)黨和群眾的利益，加大預(yù)防力度，狠抓任務(wù)落實(shí)，立足大局，圍繞中心努力做到讓群眾滿意。
三、狠抓醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全
認(rèn)真組織和督促醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、質(zhì)控科、感控科、防�？频嚷毮芸剖叶ㄆ陂_展醫(yī)療質(zhì)量大檢查活動(dòng)，對病歷、處方的書寫，抗生素的使用及消毒隔離執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真檢查，綜合分析，嚴(yán)格按照醫(yī)院管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。同時(shí)，由于工作措施得力，醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步上升，一年來無醫(yī)療事故發(fā)生。今年統(tǒng)計(jì)到4月底止，門診量1800余人次，手術(shù)30余例，業(yè)務(wù)量突破 55萬元。
四、建章立制，接受監(jiān)督
制定建立健全相關(guān)制度。對違反衛(wèi)生院規(guī)章制度的一經(jīng)查實(shí)，按章處理，職工積極表示擁護(hù)和支持，使各種歪風(fēng)邪氣得到了全面遏制，衛(wèi)生院各項(xiàng)工作步入良性循環(huán)的軌道。
五、心系群眾，用實(shí)際行動(dòng)贏得群眾的理解和支持
從我做起，能耐心細(xì)致的做職工思想工作，教育全體職工要始終牢記為人民服務(wù)的'宗旨，提高公共衛(wèi)生服務(wù)的能力。我們還嚴(yán)格執(zhí)行國家物價(jià)政策，讓利于民，衛(wèi)生院藥費(fèi)按照國家基本藥物目錄實(shí)行了百分之百零差價(jià)收費(fèi)，充分尊重并自覺維護(hù)病人的知情權(quán)、選擇權(quán)和隱私權(quán)等合法權(quán)益，杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現(xiàn)象，主動(dòng)改進(jìn)工作，及時(shí)受理、妥善處理患者的投訴，減少了醫(yī)患糾紛的發(fā)生，構(gòu)建了和諧的醫(yī)患關(guān)系。
搞好公共衛(wèi)生服務(wù)，加大健康教育宣傳力度，提高全民的健康保健意識，是現(xiàn)階段衛(wèi)生院工作中的重中之重，我們建立了標(biāo)準(zhǔn)化的健康教育室，廣泛動(dòng)員本院專業(yè)人員、及鄉(xiāng)村兩級醫(yī)藥衛(wèi)生服務(wù)有關(guān)人員積極參與，定期定時(shí)對健康行為形成率、衛(wèi)生知識知曉率進(jìn)行調(diào)查，發(fā)放科普材料五千余份。我們對xxx鎮(zhèn)65歲以上老人逐步進(jìn)行健康體檢，為全鎮(zhèn)居民逐步建立了健康檔案、電子檔案，建檔率達(dá)到60%以上，對高血壓、糖尿病、慢性病，精神病等病例進(jìn)行了專案管理，兒童計(jì)劃免疫建卡率100%，預(yù)防接種率98%，0——6歲兒童系統(tǒng)管理100%，孕產(chǎn)婦管理率98%，傳染病管理100%。另外，我鎮(zhèn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合率達(dá)到100%，農(nóng)村衛(wèi)生適宜技術(shù)得到了積極推廣。通過以上舉措，明顯提高了全鄉(xiāng)人民群眾的衛(wèi)生知識水平，促進(jìn)了社會(huì)對健康的廣泛支持，推動(dòng)了基本公共衛(wèi)生服務(wù)，使人民群眾意識到棉花坡鎮(zhèn)衛(wèi)生院是他們自己的衛(wèi)生院，是值得支持和信賴的衛(wèi)生院，是和他們同呼吸共命運(yùn)的衛(wèi)生院，衛(wèi)生院建設(shè)的好壞同他們的切身利益息息相關(guān)。
六、嚴(yán)以律己，勤政廉潔。
(一)自己在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中做好表率。以身作則，廉潔自律，自覺貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，注意小節(jié)，做到自重、自省、自警，以自己的實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
(二)堅(jiān)持民主決策。對重大決策、重要項(xiàng)目安排都經(jīng)過中層以上領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。
(三)加強(qiáng)藥品器械購銷管理，藥品采購必須是基本藥物目錄內(nèi)的藥品，建立了有效的監(jiān)督管理機(jī)制。
(四)加大商業(yè)賄賂整治，杜絕藥品回扣。在醫(yī)療服務(wù)中杜絕收受“紅包”和亂收費(fèi)等不正之風(fēng)。
這一年中xxx鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生改革發(fā)展取得了較好的成績，是上級黨委、政府及衛(wèi)生局正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是人民群眾積極參與的結(jié)果。但我們的工作還有很多的不足和困難，由于我們基層衛(wèi)生服務(wù)能力相對薄弱，衛(wèi)生技術(shù)人員嚴(yán)重不足，有些公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目還沒有具體到位，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。這些困難和問題，我們一定努力在今后的工作中認(rèn)真加以克服和解決。新的一年我們繼續(xù)以醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為重點(diǎn)，努力提到公共衛(wèi)生服務(wù)水平，加強(qiáng)防保站建設(shè)，全面開展規(guī)范化疾病預(yù)防控制服務(wù)，繼續(xù)建立統(tǒng)一規(guī)范、百分之百的居民健康檔案，加強(qiáng)醫(yī)療安全和質(zhì)量管理，加強(qiáng)和規(guī)范婦幼保健工作，強(qiáng)化綜合績效管理，確保本單位衛(wèi)生工作安全穩(wěn)定，在衛(wèi)生局的統(tǒng)一正確領(lǐng)導(dǎo)下，再塑衛(wèi)生行業(yè)新形象。
衛(wèi)生院院長年度工作總結(jié) 4
過去的一年，在衛(wèi)健局的正確領(lǐng)導(dǎo)與全院職工的共同努力下，我院秉持“以患者為中心，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”的理念，腳踏實(shí)地開展各項(xiàng)工作，成果斐然，現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下。
一、醫(yī)療業(yè)務(wù)拓展與提升
為滿足轄區(qū)居民日益增長的醫(yī)療需求，我院積極拓展業(yè)務(wù)范疇。增設(shè)康復(fù)理療科，引進(jìn)專業(yè)康復(fù)設(shè)備與技術(shù)人才，針對慢性病患者、術(shù)后康復(fù)群體，制定個(gè)性化康復(fù)方案，廣受好評，康復(fù)出院患者滿意度達(dá) 90%以上。加強(qiáng)內(nèi)科診療水平，定期邀請上級醫(yī)院專家坐診、查房、講學(xué)，帶動(dòng)我院醫(yī)生業(yè)務(wù)成長；開展新技術(shù)，如無痛胃鏡檢查，填補(bǔ)基層空白，讓居民在家門口就能享受精準(zhǔn)檢查服務(wù)。全年門診量較去年增長 15%，住院人次增長 10%，業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步上揚(yáng)。
二、公共衛(wèi)生服務(wù)夯實(shí)
公共衛(wèi)生是衛(wèi)生院工作的`重中之重。組織多支家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團(tuán)隊(duì)，深入村落、社區(qū)，挨家挨戶開展健康體檢、建立健康檔案，建檔率達(dá) 95%；重點(diǎn)人群簽約率超 80%，為慢性病患者定期隨訪、送藥上門，指導(dǎo)合理用藥與飲食起居；舉辦健康知識講座 50 余場，普及慢性病防治、婦幼保健、傳染病防控知識，群眾健康素養(yǎng)顯著提升。在疫情防控常態(tài)化背景下，嚴(yán)守預(yù)檢分診、發(fā)熱門診關(guān)卡，全力做好核酸檢測、疫苗接種工作，筑牢基層防疫屏障。
三、人才隊(duì)伍與設(shè)施建設(shè)
人才是發(fā)展的關(guān)鍵。選派 5 名優(yōu)秀醫(yī)護(hù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，帶回新技術(shù)、新理念；院內(nèi)定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能競賽，營造比學(xué)趕超氛圍，醫(yī)護(hù)人員整體素質(zhì)大幅提升。同時(shí)，加大硬件設(shè)施投入，更新老舊醫(yī)療設(shè)備，購置全自動(dòng)生化分析儀、數(shù)字化 X 光機(jī)等，提升診斷準(zhǔn)確性；修繕病房、優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境，患者就醫(yī)體驗(yàn)明顯改善。
四、醫(yī)院管理優(yōu)化
完善管理制度，修訂績效考核方案，將醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、患者滿意度納入考核指標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)職工積極性；加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管，成立質(zhì)控小組，定期督查病歷書寫、處方規(guī)范、操作流程，醫(yī)療差錯(cuò)發(fā)生率明顯降低；強(qiáng)化藥事管理，規(guī)范藥品采購、儲存、使用流程，確保用藥安全。
五、存在不足與改進(jìn)方向
工作中也暴露出一些問題，如部分醫(yī)護(hù)人員服務(wù)意識有待加強(qiáng)，信息化建設(shè)滯后，影響工作效率與醫(yī)療數(shù)據(jù)共享。來年，將加大醫(yī)德醫(yī)風(fēng)培訓(xùn)力度，引入信息化管理系統(tǒng)，提升醫(yī)院運(yùn)營效率與管理水平。
過去一年，我們在基層醫(yī)療一線辛勤耕耘，收獲成果，也深知肩負(fù)使命之重。未來，我院將繼續(xù)攻堅(jiān)克難，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，為轄區(qū)居民健康保駕護(hù)航。
衛(wèi)生院院長年度工作總結(jié) 5
回首過去這一年，作為xx院長，我與全院職工攜手并肩，全力投入到基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)當(dāng)中，歷經(jīng)諸多挑戰(zhàn)，也收獲不少成績，現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下。
一、強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理
醫(yī)療質(zhì)量關(guān)乎患者生命安全，我院緊抓不放。持續(xù)完善醫(yī)療質(zhì)量控制體系，制定詳細(xì)的`診療規(guī)范與操作流程，醫(yī)護(hù)人員人手一冊，定期考核，確保人人熟知并嚴(yán)格執(zhí)行；每周開展醫(yī)療質(zhì)量督查，重點(diǎn)檢查病歷書寫完整性、準(zhǔn)確性，用藥合理性，手術(shù)安全核查等環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，全年病歷甲級率達(dá) 90%以上。加強(qiáng)急診急救能力建設(shè)，組織醫(yī)護(hù)人員參加急救技能培訓(xùn)、演練 20 余次，模擬心肺復(fù)蘇、創(chuàng)傷急救場景，提升實(shí)戰(zhàn)水平，確保關(guān)鍵時(shí)刻拉得出、打得贏。
二、深耕公共衛(wèi)生服務(wù)
扎實(shí)推進(jìn)公共衛(wèi)生項(xiàng)目，助力轄區(qū)居民健康預(yù)防關(guān)口前移。兒童預(yù)防接種工作井然有序，疫苗接種率達(dá) 98%以上，有效預(yù)防傳染病爆發(fā)流行；婦幼保健工作細(xì)致入微，為孕產(chǎn)婦提供全程孕期保健指導(dǎo)、產(chǎn)后訪視，新生兒疾病篩查率 100%；老年人健康管理不遺余力，免費(fèi)為 65 歲及以上老人體檢，體檢率達(dá) 85%，建立健康檔案，跟蹤慢性病發(fā)展，及時(shí)干預(yù)治療。家庭醫(yī)生簽約服務(wù)升級，推出個(gè)性化簽約套餐，滿足不同人群需求，簽約居民慢性病控制率提高 15%。
三、促進(jìn)醫(yī)共體協(xié)同發(fā)展
積極融入醫(yī)共體建設(shè)，與上級醫(yī)院深度合作。建立雙向轉(zhuǎn)診綠色通道，本年度向上轉(zhuǎn)診危急重癥患者 80 余人，接收康復(fù)期患者轉(zhuǎn)回 60 余人，實(shí)現(xiàn)患者就醫(yī)無縫銜接；定期選派醫(yī)護(hù)人員到上級醫(yī)院參加培訓(xùn)、觀摩手術(shù)，學(xué)習(xí)前沿技術(shù)；邀請專家來院坐診、教學(xué)查房，累計(jì)開展學(xué)術(shù)活動(dòng) 30 余次，拓寬我院醫(yī)護(hù)人員視野，帶動(dòng)業(yè)務(wù)提升。
四、提升醫(yī)院綜合實(shí)力
硬件設(shè)施升級改造，改善就醫(yī)環(huán)境。修繕門診大樓，重新布局科室，就醫(yī)流程更加便捷；購置一批先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，如彩色多普勒超聲診斷儀、電子胃腸鏡，提升診斷精準(zhǔn)度；優(yōu)化醫(yī)院信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)電子病歷、檢驗(yàn)檢查結(jié)果互聯(lián)互通，提高工作效率。同時(shí)，注重人才培養(yǎng)，全年組織內(nèi)部培訓(xùn) 40 余場，外出進(jìn)修 8 人，人才儲備逐步充實(shí)。
五、正視不足與展望未來
工作中存在的短板也不容忽視，比如基層人才流失問題仍較突出，部分偏遠(yuǎn)村落醫(yī)療服務(wù)覆蓋不足。來年，我院將加大人才吸引政策力度，探索流動(dòng)醫(yī)療服務(wù)站模式，延伸醫(yī)療服務(wù)觸角。
過去一年，汗水與收獲同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。未來，我院將秉持初心，不斷進(jìn)取，為基層群眾提供更優(yōu)質(zhì)、便捷的醫(yī)療服務(wù)。
衛(wèi)生院院長年度工作總結(jié) 6
過去一年，x衛(wèi)生院緊扣基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求，在衛(wèi)健局的有力指導(dǎo)下，全院職工齊心奮進(jìn)，以提升醫(yī)療服務(wù)水平、拓展公共衛(wèi)生服務(wù)為核心，各項(xiàng)工作取得長足進(jìn)步，現(xiàn)將年度工作做如下總結(jié)。
一、醫(yī)療服務(wù)優(yōu)化與創(chuàng)新
為改善患者就醫(yī)體驗(yàn)，我院推行多項(xiàng)便民舉措。優(yōu)化門診流程，增設(shè)自助掛號繳費(fèi)機(jī)，安排導(dǎo)醫(yī)人員全程引導(dǎo)，患者平均候診時(shí)間縮短 20 分鐘；開展“一站式”服務(wù)，整合醫(yī)保報(bào)銷、檢驗(yàn)檢查預(yù)約等業(yè)務(wù)，讓患者少跑腿。積極探索中西醫(yī)結(jié)合治療模式，發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢，開設(shè)中醫(yī)館，聘請資深中醫(yī)專家坐診，開展針灸、推拿、艾灸等傳統(tǒng)中醫(yī)項(xiàng)目，深受慢性病患者、老年患者喜愛，中醫(yī)診療人次占比達(dá) 30%。加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，建立不良事件報(bào)告與處理機(jī)制，鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員主動(dòng)上報(bào)醫(yī)療差錯(cuò)、護(hù)理缺陷，及時(shí)分析整改，保障醫(yī)療安全。
二、公共衛(wèi)生精細(xì)化管理
公共衛(wèi)生服務(wù)邁向精細(xì)化、個(gè)性化。精準(zhǔn)識別重點(diǎn)人群，利用大數(shù)據(jù)分析，為慢性病患者、孕產(chǎn)婦、兒童等量身定制健康管理方案；通過智能穿戴設(shè)備、移動(dòng)醫(yī)療 APP，實(shí)時(shí)監(jiān)測重點(diǎn)人群健康狀況，及時(shí)推送健康提醒、干預(yù)建議。在傳染病防控方面，完善疫情監(jiān)測預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)與疾控部門聯(lián)動(dòng)，定期開展疫情應(yīng)急演練，提升應(yīng)急處置能力；加大艾滋病、結(jié)核病等重點(diǎn)傳染病宣傳防治力度，發(fā)放宣傳資料 10 萬余份，提高群眾防控意識。
三、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合深入推進(jìn)
順應(yīng)老齡化社會(huì)需求，我院試點(diǎn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)模式。改造部分病房，增設(shè)養(yǎng)老床位 30 張，配備專業(yè)護(hù)理人員，為失能半失能老人提供生活照料、醫(yī)療護(hù)理、康復(fù)保健一站式服務(wù)；與周邊敬老院建立合作關(guān)系，定期派醫(yī)護(hù)人員上門巡診、健康指導(dǎo)，老人就醫(yī)綠色通道暢通無阻，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)滿意度達(dá) 85%以上。
四、人才隊(duì)伍活力激發(fā)
人才建設(shè)多措并舉，激發(fā)隊(duì)伍活力。建立健全人才激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立科研獎(jiǎng)勵(lì)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新獎(jiǎng)，對在醫(yī)療技術(shù)、科研成果、服務(wù)創(chuàng)新方面表現(xiàn)突出的'人員給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神表彰；開展師徒結(jié)對活動(dòng)，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的老醫(yī)生帶教年輕醫(yī)生，傳承寶貴經(jīng)驗(yàn)；引進(jìn)高層次人才 3 名，充實(shí)醫(yī)療骨干力量，帶動(dòng)全院業(yè)務(wù)水平提升。
五、問題與展望
工作中仍存在一些難題，如信息化建設(shè)資金投入大，后續(xù)維護(hù)成本高；基層醫(yī)護(hù)人員工作壓力大，職業(yè)倦怠現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。未來，我院將積極爭取政策支持，加大資金投入，緩解信息化建設(shè)壓力；加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員心理疏導(dǎo)，完善輪休制度，減輕工作負(fù)擔(dān)。
過去一年，是拼搏奮進(jìn)的一年，我院收獲滿滿；未來，我們將繼續(xù)守正創(chuàng)新，砥礪前行，為基層醫(yī)療事業(yè)添磚加瓦。
衛(wèi)生院院長年度工作總結(jié) 7
過去的一年，作為xx衛(wèi)生院院長，我肩負(fù)著守護(hù)一方百姓健康的`重任，帶領(lǐng)全院職工攻堅(jiān)克難，扎實(shí)工作，在醫(yī)療服務(wù)、公共衛(wèi)生、醫(yī)院管理等多個(gè)維度取得可觀成績，現(xiàn)將全年工作梳理總結(jié)如下。
一、夯實(shí)醫(yī)療服務(wù)根基
醫(yī)療服務(wù)能力是衛(wèi)生院的核心競爭力。加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，重點(diǎn)扶持內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科等基礎(chǔ)學(xué)科發(fā)展，定期組織學(xué)科帶頭人外出參加學(xué)術(shù)會(huì)議，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念與技術(shù)，回來后在院內(nèi)分享交流；開展院內(nèi)業(yè)務(wù)競賽，激勵(lì)醫(yī)護(hù)人員鉆研業(yè)務(wù)，提升技能水平。外科成功開展首例腹腔鏡微創(chuàng)手術(shù)，填補(bǔ)我院技術(shù)空白，術(shù)后患者恢復(fù)快，滿意度極高；婦產(chǎn)科加強(qiáng)孕產(chǎn)婦危急重癥救治能力建設(shè)，建立高危孕產(chǎn)婦管理臺賬，專人負(fù)責(zé)跟蹤隨訪，孕產(chǎn)婦死亡率為零。全年業(yè)務(wù)收入增長 12%，彰顯醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提升成效。
二、筑牢公共衛(wèi)生屏障
公共衛(wèi)生服務(wù)關(guān)乎群眾健康大局。家庭醫(yī)生簽約團(tuán)隊(duì)持續(xù)發(fā)力，創(chuàng)新簽約服務(wù)模式，除傳統(tǒng)面對面簽約外，還開通線上簽約渠道，方便居民簽約；簽約服務(wù)內(nèi)容不斷豐富，新增家庭病床服務(wù)，為行動(dòng)不便患者在家中提供醫(yī)療護(hù)理、康復(fù)指導(dǎo)，深受患者好評。扎實(shí)開展健康扶貧工作，為貧困群眾減免醫(yī)療費(fèi)用，提供免費(fèi)體檢、送藥上門服務(wù)，確保貧困人群看得起病、看得好病。在疫情防控關(guān)鍵時(shí)期，全員投入戰(zhàn)斗，承擔(dān)核酸采樣、檢測，隔離點(diǎn)管理等多項(xiàng)任務(wù)，為轄區(qū)疫情防控勝利做出貢獻(xiàn)。
三、完善醫(yī)院管理機(jī)制
優(yōu)化醫(yī)院管理機(jī)制，提升運(yùn)營效率。修訂醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，涵蓋人事管理、財(cái)務(wù)管理、物資采購等方面，做到有章可循；推行成本核算制度，加強(qiáng)物資、藥品精細(xì)化管理，降低運(yùn)營成本 10%；完善績效考核體系，將服務(wù)質(zhì)量、患者滿意度、業(yè)務(wù)量等指標(biāo)量化考核，職工收入與考核結(jié)果掛鉤，工作積極性大幅提高。
四、加強(qiáng)人才與設(shè)施建設(shè)
人才興則醫(yī)院興。加大人才引進(jìn)力度，通過公開招聘、定向培養(yǎng)等方式，引進(jìn)醫(yī)學(xué)畢業(yè)生 6 名，充實(shí)人才隊(duì)伍；注重人才培養(yǎng)，與上級醫(yī)院建立長期培訓(xùn)合作關(guān)系，選派 10 名醫(yī)護(hù)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，組織內(nèi)部培訓(xùn) 50 余場，涵蓋新知識、新技術(shù)、新法規(guī)學(xué)習(xí)，醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)知識不斷更新。同時(shí)，加大醫(yī)療設(shè)備投入，購置一批先進(jìn)設(shè)備，如全自動(dòng)化學(xué)發(fā)光免疫分析儀、高清電子胃鏡，提升診斷水平；修繕醫(yī)院環(huán)境，新建停車場、綠化庭院，就醫(yī)環(huán)境煥然一新。
五、正視不足與規(guī)劃未來
回顧一年工作，也存在不足之處，如部分科室間協(xié)作不夠緊密，信息化建設(shè)進(jìn)度緩慢，影響數(shù)據(jù)共享與遠(yuǎn)程醫(yī)療開展。未來，我院將強(qiáng)化科室溝通協(xié)作機(jī)制，加快信息化建設(shè)步伐，引入遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)，讓患者享受更優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源。
過去一年，全院職工付出心血，收獲成績；未來，我們將繼續(xù)篤行致遠(yuǎn)，為基層群眾健康事業(yè)不懈努力。
衛(wèi)生院院長年度工作總結(jié) 8
過去一年，xx衛(wèi)生院緊緊圍繞“健康中國”戰(zhàn)略部署，立足基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)實(shí)際，全院上下一心，砥礪前行，在醫(yī)療、公共衛(wèi)生、人才隊(duì)伍及醫(yī)院管理等諸多方面取得突破性進(jìn)展，現(xiàn)將年度工作予以總結(jié)。
一、醫(yī)療業(yè)務(wù)突破與升級
致力于醫(yī)療業(yè)務(wù)升級，滿足居民多元醫(yī)療需求。增設(shè)皮膚科、口腔科等特色�？疲M(jìn)專業(yè)設(shè)備與技術(shù)人才，皮膚科開展激光治療、過敏原檢測等項(xiàng)目，解決群眾皮膚難題；口腔科推出口腔正畸、種植牙等服務(wù)，填補(bǔ)基層口腔醫(yī)療空白，�？崎T診量增長 30%。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控，建立實(shí)時(shí)電子病歷質(zhì)量監(jiān)測系統(tǒng)，對病歷書寫及時(shí)性、完整性、規(guī)范性進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，病歷甲級率達(dá) 92%；開展醫(yī)療質(zhì)量月活動(dòng)，每月評選優(yōu)秀病歷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)科室，營造良好競爭氛圍。
二、公共衛(wèi)生服務(wù)提質(zhì)增效
公共衛(wèi)生服務(wù)緊扣群眾健康需求，成效顯著。兒童保健工作精細(xì)化，除常規(guī)體檢外，增加兒童心理行為發(fā)育評估、營養(yǎng)膳食指導(dǎo)，家長滿意度達(dá) 90%；老年人保健服務(wù)升級，依托智慧醫(yī)療平臺，為老人建立電子健康檔案，實(shí)時(shí)推送健康資訊、用藥提醒；慢性病管理精準(zhǔn)化，利用大數(shù)據(jù)分析慢性病患者病情變化，及時(shí)調(diào)整治療方案，患者慢性病控制率提高 20%。在突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置方面，完善應(yīng)急預(yù)案，儲備充足應(yīng)急物資，定期開展實(shí)戰(zhàn)演練，確保快速響應(yīng)、有效應(yīng)對。
三、醫(yī)共體建設(shè)深度融合
深度融入醫(yī)共體建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)。與上級醫(yī)院建立遠(yuǎn)程會(huì)診平臺，疑難病癥患者無需奔波，在家門口就能享受專家會(huì)診服務(wù)，遠(yuǎn)程會(huì)診 50 余例，診斷準(zhǔn)確率達(dá) 95%；參與醫(yī)共體科研項(xiàng)目合作，我院醫(yī)護(hù)人員參與撰寫科研論文 10 余篇，科研能力逐步提升；加強(qiáng)人才交流，上級醫(yī)院專家定期下沉指導(dǎo)，我院醫(yī)護(hù)人員輪流到上級醫(yī)院實(shí)習(xí)鍛煉，雙向交流促進(jìn)業(yè)務(wù)共同發(fā)展。
四、人才與設(shè)施優(yōu)化
人才是醫(yī)院發(fā)展的基石。設(shè)立人才發(fā)展專項(xiàng)資金，用于人才引進(jìn)、培訓(xùn)、科研獎(jiǎng)勵(lì)；引進(jìn)碩士學(xué)歷人才 2 名，招聘本科畢業(yè)生 8 名，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)；開展在職研究生班培訓(xùn)，鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員提升學(xué)歷，在職進(jìn)修 12 人。硬件設(shè)施持續(xù)升級，新建康復(fù)訓(xùn)練中心，配備先進(jìn)康復(fù)設(shè)備，為患者提供專業(yè)康復(fù)訓(xùn)練；升級醫(yī)院信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療數(shù)據(jù)云端存儲、移動(dòng)查詢，提高工作效率與管理水平。
五、反思與展望
工作中也暴露出一些問題，如基層醫(yī)療資源分布不均，偏遠(yuǎn)地區(qū)醫(yī)療服務(wù)相對薄弱；部分醫(yī)護(hù)人員應(yīng)急處置能力有待加強(qiáng)。未來，我院將加大對偏遠(yuǎn)地區(qū)醫(yī)療資源投入，增設(shè)流動(dòng)醫(yī)療服務(wù)點(diǎn)；加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)與演練，提升醫(yī)護(hù)人員應(yīng)急能力。
過去一年，是拼搏與收獲的一年；未來，我院將凝心聚力，繼續(xù)推動(dòng)基層醫(yī)療高質(zhì)量發(fā)展，為轄區(qū)居民健康事業(yè)傾盡全力。
衛(wèi)生院院長年度工作總結(jié) 9
過去的一年，是極不平凡的一年，作為xx衛(wèi)生院院長，我和全院職工一道，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，全力投入到基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)中，歷經(jīng)風(fēng)雨，也收獲滿滿，現(xiàn)將年度工作總結(jié)如下。
一、醫(yī)療服務(wù)精準(zhǔn)發(fā)力
為精準(zhǔn)對接居民醫(yī)療需求，我院開展醫(yī)療服務(wù)需求調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果調(diào)整科室布局、優(yōu)化服務(wù)項(xiàng)目。內(nèi)科針對高血壓、糖尿病等慢性病患者，成立慢性病管理小組，定期組織患者參加健康講座、病友交流會(huì)，分享治療經(jīng)驗(yàn)，患者自我管理能力顯著提升；外科拓展日間手術(shù)業(yè)務(wù)，患者當(dāng)天手術(shù)、當(dāng)天出院，降低醫(yī)療成本，縮短住院時(shí)間，日間手術(shù)開展 80 余例，患者滿意度達(dá) 95%。加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)培訓(xùn)，邀請業(yè)內(nèi)知名專家來院授課、實(shí)操演示，醫(yī)護(hù)人員掌握多項(xiàng)新技術(shù)，如超聲引導(dǎo)下穿刺活檢技術(shù)、無痛分娩技術(shù)，提升醫(yī)療服務(wù)含金量。
二、公共衛(wèi)生深耕細(xì)作
公共衛(wèi)生服務(wù)深耕細(xì)作，守護(hù)群眾健康。婦幼保健工作亮點(diǎn)紛呈，打造母嬰健康小屋，為孕產(chǎn)婦提供休息、咨詢、哺乳場所，開展產(chǎn)后康復(fù)、新生兒撫觸等服務(wù)，深受寶媽喜愛；傳染病防控毫不松懈，建立哨點(diǎn)監(jiān)測機(jī)制，實(shí)時(shí)掌握傳染病流行態(tài)勢，加強(qiáng)學(xué)校、托幼機(jī)構(gòu)等重點(diǎn)場所防控指導(dǎo)，發(fā)放宣傳資料 8 萬余份，成功防控多起傳染病疫情。家庭醫(yī)生簽約服務(wù)個(gè)性化定制，針對不同職業(yè)、年齡段人群設(shè)計(jì)簽約套餐，簽約居民可享受優(yōu)先就診、專家會(huì)診、免費(fèi)體檢等特權(quán)，簽約率達(dá) 80%以上。
三、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合創(chuàng)新探索
積極探索醫(yī)養(yǎng)結(jié)合新模式，拓展服務(wù)邊界。與民政部門合作，將衛(wèi)生院部分閑置資源改造為醫(yī)養(yǎng)結(jié)合中心，收住失能半失能老人 50 余人，提供生活照料、醫(yī)療護(hù)理、精神慰藉一站式服務(wù)；研發(fā)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)老人健康信息實(shí)時(shí)共享，子女可遠(yuǎn)程查看老人身體狀況；與社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)動(dòng)，派醫(yī)護(hù)人員上門提供醫(yī)療服務(wù)，打造“居家—社區(qū)—機(jī)構(gòu)”醫(yī)養(yǎng)結(jié)合閉環(huán)，提升老年人生活質(zhì)量。
四、人才與設(shè)施雙提升
人才隊(duì)伍建設(shè)與設(shè)施升級兩手抓，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。加大人才引進(jìn)力度，通過公開招聘、人才引進(jìn)專項(xiàng)計(jì)劃，引進(jìn)醫(yī)學(xué)專業(yè)人才 10 名，充實(shí)各科室力量；建立人才成長檔案，記錄人才成長軌跡，為人才培養(yǎng)、晉升提供依據(jù)；開展崗位練兵活動(dòng)，組織技能競賽、知識競賽，激發(fā)人才競爭意識。同時(shí)，加大硬件設(shè)施投入，購置一批先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，如移動(dòng) DR 設(shè)備、全自動(dòng)生化分析儀，方便患者檢查診斷；修繕醫(yī)院門診樓、病房樓，改善就醫(yī)環(huán)境，營造溫馨舒適的`醫(yī)療氛圍。
五、問題剖析與未來規(guī)劃
工作中存在一些亟待解決的問題，如醫(yī)院信息化建設(shè)與上級醫(yī)療機(jī)構(gòu)對接不暢，影響遠(yuǎn)程醫(yī)療開展；部分醫(yī)護(hù)人員服務(wù)態(tài)度不夠熱情，溝通技巧有待提高。未來，我院將積極協(xié)調(diào)解決信息化對接問題，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員溝通技巧培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)意識。
過去一年，我們在基層醫(yī)療一線默默耕耘，為轄區(qū)居民健康付出心血；未來，我們將繼續(xù)腳踏實(shí)地，書寫基層醫(yī)療事業(yè)嶄新答卷，讓優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)惠及更多百姓。
衛(wèi)生院院長年度工作總結(jié) 10
過去一年，在衛(wèi)健局的正確領(lǐng)導(dǎo)與全院職工的共同努力下，我院秉持“以患者為中心，提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)”的理念，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，取得了階段性成果，也收獲了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提升是我院工作的重中之重。一方面，強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員專業(yè)培訓(xùn)，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)講座，邀請專家來院授課、查房、手術(shù)指導(dǎo)，累計(jì)培訓(xùn)xx人次，醫(yī)護(hù)人員專業(yè)知識與技能得到顯著更新與提升；另一方面，規(guī)范醫(yī)療流程，完善病歷書寫、處方管理等制度，定期開展醫(yī)療質(zhì)量檢查，病歷合格率達(dá)xx%，處方規(guī)范率超xx%，醫(yī)療差錯(cuò)事故發(fā)生率近乎為零。
公共衛(wèi)生服務(wù)扎實(shí)推進(jìn)。組建xx支家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團(tuán)隊(duì)，深入轄區(qū)xx個(gè)村（社區(qū)），為居民提供免費(fèi)體檢、慢性病隨訪、健康教育等服務(wù)，簽約率達(dá)xx%，重點(diǎn)人群簽約全覆蓋；全年累計(jì)開展健康講座xx場，發(fā)放宣傳資料xx萬余份，居民健康素養(yǎng)水平穩(wěn)步提高；預(yù)防接種工作規(guī)范有序，疫苗接種率達(dá)xx%以上，有效構(gòu)筑免疫屏障，轄區(qū)傳染病發(fā)病率顯著降低。
基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與設(shè)備更新穩(wěn)步進(jìn)行。爭取到專項(xiàng)資金xx萬元，修繕門診樓、病房樓，改善就醫(yī)環(huán)境；購置全自動(dòng)生化分析儀、彩色超聲診斷儀等先進(jìn)設(shè)備，提升診斷精準(zhǔn)度，滿足臨床需求；新建數(shù)字化預(yù)防接種門診，優(yōu)化接種流程，減少兒童及家長等候時(shí)間。
人才隊(duì)伍是衛(wèi)生院發(fā)展的關(guān)鍵支撐。積極參加衛(wèi)健局組織的`人才招聘，引進(jìn)xx名專業(yè)醫(yī)護(hù)人員；鼓勵(lì)在職人員參加繼續(xù)教育，xx名醫(yī)護(hù)人員在職攻讀大專、本科學(xué)歷；完善績效考核制度，根據(jù)工作業(yè)績、服務(wù)質(zhì)量等指標(biāo)分配績效工資，激發(fā)職工工作積極性。
在取得成績的同時(shí)，我們也面臨一些挑戰(zhàn)。如部分醫(yī)護(hù)人員服務(wù)意識有待進(jìn)一步加強(qiáng)，個(gè)別村醫(yī)工作配合度不高，信息化建設(shè)相對滯后等。
展望新的一年，我院將重點(diǎn)做好以下工作：一是持續(xù)優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程，加強(qiáng)醫(yī)患溝通；二是加大人才培養(yǎng)力度，選派骨干到上級醫(yī)院進(jìn)修，邀請專家定期坐診；三是加快信息化建設(shè)，打造智慧衛(wèi)生院，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療信息互聯(lián)互通；四是強(qiáng)化村醫(yī)管理，定期開展培訓(xùn)與考核，提升村醫(yī)整體素質(zhì)，為轄區(qū)群眾提供更優(yōu)質(zhì)、便捷的醫(yī)療服務(wù)。
衛(wèi)生院院長年度工作總結(jié) 11
回首過去一年，作為衛(wèi)生院院長，我深感責(zé)任重大，時(shí)刻牢記守護(hù)群眾健康的使命，帶領(lǐng)全院職工拼搏奮進(jìn)，各項(xiàng)工作有序開展，現(xiàn)將年度工作情況總結(jié)如下。
公共衛(wèi)生服務(wù)成效斐然。圍繞基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，我院細(xì)化工作方案，將任務(wù)分解至各科室、個(gè)人，確保責(zé)任落實(shí)到位。全年為xx名 65 歲以上老年人、xx名高血壓患者、xx名糖尿病患者提供免費(fèi)健康體檢與隨訪服務(wù)；兒童保健工作成績突出，新生兒訪視率達(dá)xx%，0 - 6 歲兒童健康管理率超xx%；孕產(chǎn)婦保健服務(wù)貼心，孕期建卡率、產(chǎn)后訪視率均達(dá)高標(biāo)準(zhǔn)；此外，通過多渠道開展健康教育活動(dòng)，利用公眾號推送健康科普文章、在村（社區(qū)）設(shè)置宣傳欄、播放健康視頻等，群眾健康意識明顯增強(qiáng)。
醫(yī)療業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，增設(shè)康復(fù)理療科，引進(jìn)專業(yè)康復(fù)設(shè)備與技術(shù)人才，為頸肩腰腿痛患者、腦卒中后遺癥患者提供康復(fù)治療，填補(bǔ)我院服務(wù)空白；開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，如無痛胃腸鏡檢查，方便群眾就醫(yī)，提升我院診療水平；優(yōu)化門診布局，設(shè)立便民門診、專家門診，分流患者，縮短候診時(shí)間；加強(qiáng)與上級醫(yī)院協(xié)作，建立雙向轉(zhuǎn)診綠色通道，轉(zhuǎn)診患者xx人次，保障患者得到及時(shí)救治。
基層衛(wèi)生人才培養(yǎng)成果豐碩。制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，開展崗位練兵、技能競賽活動(dòng)，以賽促學(xué)；選派xx名優(yōu)秀醫(yī)護(hù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，帶回新技術(shù)、新理念；建立師徒結(jié)對幫扶機(jī)制，經(jīng)驗(yàn)豐富的`老醫(yī)生帶教年輕醫(yī)生，傳承寶貴經(jīng)驗(yàn)；今年，我院醫(yī)護(hù)人員在衛(wèi)健系統(tǒng)組織的技能競賽中榮獲多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，彰顯人才培養(yǎng)成效。
醫(yī)院管理逐步精細(xì)化。完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)成本核算與控制，合理安排資金，確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)；強(qiáng)化后勤管理，定期檢查水電、消防等設(shè)施，保障醫(yī)院安全運(yùn)營；推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)，上線電子病歷系統(tǒng)、醫(yī)院信息管理系統(tǒng)，提高工作效率，方便患者就醫(yī)。
當(dāng)然，工作中也存在不足之處，如部分設(shè)備老化，維護(hù)成本高；個(gè)別科室之間溝通協(xié)作不夠順暢等。未來，我們將爭取資金更新設(shè)備，加強(qiáng)科室協(xié)調(diào)溝通，持續(xù)提升醫(yī)院綜合實(shí)力，為基層群眾健康保駕護(hù)航。
衛(wèi)生院院長年度工作總結(jié) 12
過去一年，xx衛(wèi)生院緊扣基層醫(yī)療衛(wèi)生工作主線，在保障群眾健康、提升醫(yī)療服務(wù)水平、推進(jìn)醫(yī)院建設(shè)等方面全力以赴，收獲頗豐�，F(xiàn)將本年度工作回顧與總結(jié)如下：
在醫(yī)療質(zhì)量管理方面，我院建立健全質(zhì)量控制體系，成立醫(yī)療質(zhì)量控制小組，定期巡查、抽檢病歷、處方，嚴(yán)格把控醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量；開展醫(yī)療質(zhì)量月活動(dòng)，組織醫(yī)護(hù)人員自查自糾，剖析問題根源，制定整改措施；加強(qiáng)臨床用藥管理，規(guī)范抗菌藥物使用，定期開展處方點(diǎn)評，不合理處方率從年初的'xx%降至年末的xx%；通過一系列舉措，我院醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提升，患者滿意度達(dá)xx%。
公共衛(wèi)生工作扎實(shí)有序開展。組織公共衛(wèi)生團(tuán)隊(duì)深入田間地頭、農(nóng)家院落，為居民建立健康檔案，建檔率達(dá)xx%，電子健康檔案建檔率同步提升；針對慢性病患者，制定個(gè)性化管理方案，定期上門隨訪、送藥，指導(dǎo)用藥與生活方式調(diào)整；加強(qiáng)精神衛(wèi)生工作，為轄區(qū)內(nèi)xx名精神障礙患者建立健康管理檔案，定期開展評估、隨訪，協(xié)同家屬做好患者監(jiān)管與康復(fù)；開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，組織群眾清理衛(wèi)生死角、消毒殺菌，改善農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生狀況，助力鄉(xiāng)村振興。
醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得重大突破。投資xx萬元，新建一棟三層住院樓，新增床位xx張，病房配備空調(diào)、電視、獨(dú)立衛(wèi)生間，就醫(yī)環(huán)境得到極大改善；對門診樓進(jìn)行升級改造，拓寬候診大廳，增設(shè)自助掛號繳費(fèi)機(jī)、飲水機(jī)等便民設(shè)施；升級改造后的醫(yī)院煥然一新，患者就醫(yī)體驗(yàn)大幅提升。
人才隊(duì)伍建設(shè)持續(xù)發(fā)力。積極引進(jìn)人才，通過公開招聘、定向培養(yǎng)等方式，吸納xx名專業(yè)醫(yī)護(hù)人員加入；加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，邀請知名專家來院講學(xué)、實(shí)操指導(dǎo)，全年培訓(xùn)醫(yī)護(hù)人員達(dá)xx人次；鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員參加學(xué)術(shù)研究，今年我院醫(yī)護(hù)人員發(fā)表專業(yè)論文xx篇，參與科研項(xiàng)目xx項(xiàng)，學(xué)術(shù)氛圍日益濃厚。
回顧往昔，雖有成績，但問題也不容忽視，如醫(yī)院信息化建設(shè)仍存在短板，遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)尚未有效開展；部分村醫(yī)年齡偏大，業(yè)務(wù)能力跟不上時(shí)代發(fā)展。針對這些問題，新的一年，我院將加大信息化投入，對接上級遠(yuǎn)程醫(yī)療平臺，拓展醫(yī)療服務(wù)范圍；加強(qiáng)村醫(yī)隊(duì)伍建設(shè)，開展針對性培訓(xùn)，提高村醫(yī)綜合素質(zhì)，為基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)再添動(dòng)力。
衛(wèi)生院院長年度工作總結(jié) 13
過去的一年，是充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年，作為衛(wèi)生院院長，我與全院職工齊心協(xié)力，緊扣“健康中國”戰(zhàn)略目標(biāo)，從醫(yī)療服務(wù)、公共衛(wèi)生、人才培養(yǎng)、醫(yī)院管理等多方面發(fā)力，努力滿足轄區(qū)群眾日益增長的健康需求，現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下。
醫(yī)療服務(wù)水平的高低直接關(guān)系群眾就醫(yī)體驗(yàn)。為此，我院狠抓醫(yī)療技術(shù)提升，組織醫(yī)護(hù)人員參加各類培訓(xùn)課程、學(xué)術(shù)研討會(huì)，掌握前沿醫(yī)學(xué)知識與技術(shù)；開展臨床路徑管理，規(guī)范診療流程，針對常見疾病制定標(biāo)準(zhǔn)化治療方案，提高診療效率；加強(qiáng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，護(hù)士主動(dòng)關(guān)心患者生活、心理需求，患者滿意度顯著提高；今年，我院成功救治多例危急重癥患者，如急性心肌梗死、嚴(yán)重創(chuàng)傷等，贏得群眾贊譽(yù)。
公共衛(wèi)生服務(wù)是衛(wèi)生院工作的核心任務(wù)之一。我院以家庭醫(yī)生簽約服務(wù)為抓手，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，深入社區(qū)、農(nóng)村，為居民提供全方位健康管理服務(wù)；為老年人、慢性病患者等重點(diǎn)人群定制專屬體檢套餐，體檢后及時(shí)反饋結(jié)果，給予健康指導(dǎo)；開展健康教育活動(dòng)，邀請專家舉辦健康講座，內(nèi)容涵蓋慢性病防治、婦幼保健、傳染病預(yù)防等，深受群眾歡迎；此外，通過信息化手段，實(shí)現(xiàn)居民健康檔案動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)更新健康信息，為精準(zhǔn)醫(yī)療提供數(shù)據(jù)支持。
人才隊(duì)伍建設(shè)關(guān)乎醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展。我院多措并舉，充實(shí)人才儲備，參加衛(wèi)健局組織的招聘考試，引進(jìn)急需專業(yè)人才xx名；與上級醫(yī)院建立人才培養(yǎng)合作關(guān)系，選派骨干醫(yī)護(hù)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，今年共派出xx人次；在院內(nèi)開展師徒結(jié)對活動(dòng)，老帶新、傳幫帶，加速年輕醫(yī)護(hù)人員成長；設(shè)立人才激勵(lì)機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的.醫(yī)護(hù)人員給予物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)職工工作積極性。
醫(yī)院管理工作貫穿始終。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格預(yù)算控制，合理安排資金，降低運(yùn)營成本；優(yōu)化后勤保障，定期維護(hù)醫(yī)院設(shè)施設(shè)備，確保正常運(yùn)行；強(qiáng)化醫(yī)療安全管理，完善應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件能力；推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)掛號、繳費(fèi)、查詢等功能線上化，方便患者就醫(yī)。
盡管取得不少成績，但我們也清醒認(rèn)識到存在的不足，如部分醫(yī)療設(shè)備陳舊老化，影響診斷準(zhǔn)確性；個(gè)別醫(yī)護(hù)人員溝通能力欠佳，引發(fā)醫(yī)患誤解。未來，我們將積極爭取資金更新設(shè)備，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員溝通技巧培訓(xùn)，持續(xù)提升醫(yī)院綜合實(shí)力，守護(hù)轄區(qū)群眾健康。
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