熱工爐控班培訓(xùn)總結(jié)
總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它是增長才干的一種好辦法，因此好好準備一份總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編為大家收集的熱工爐控班培訓(xùn)總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
為了不斷提高員工技術(shù)水平，提升企業(yè)整體素質(zhì)，確保實現(xiàn)左權(quán)電廠安全、生產(chǎn)經(jīng)濟效益雙豐收，設(shè)備部熱工爐控班截止20xx-11-29，共完成講課20次，完成集中培訓(xùn)20次，總計296課時，培訓(xùn)率達100%，組織技術(shù)問答6次、集中考試1次，考試合格率達100%，圓滿達到預(yù)期效果。
一、20xx年培訓(xùn)計劃完成情況
序號分類培訓(xùn)內(nèi)容負責(zé)單位1班組培訓(xùn)班
二、精心組織，細抓落實
為保證年度培訓(xùn)工作上質(zhì)量、出實效，熱工爐控班成立了以班組為組長，技術(shù)員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確班組主抓，確定培訓(xùn)內(nèi)容，保證培訓(xùn)時間、地點及培訓(xùn)人等方面的問題。班組針對目前職工隊伍技術(shù)現(xiàn)狀，由班組技術(shù)員親自講課，重點培訓(xùn)儀表、自動、保護等熱工專業(yè)知識。在年度培訓(xùn)工作上，熱工爐控班形成了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管、責(zé)任明確的培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)機制，保證了年度培訓(xùn)工作的正常開展。
三、靈活培訓(xùn)、獎懲分明
1、根據(jù)班組員工的技術(shù)現(xiàn)狀，在培訓(xùn)方式上，熱工爐控班從單一的理論灌輸、被動聽記向靈活多樣，易于接受，講求實效性，突出靈活性。在具體培訓(xùn)過程中，注重集體培訓(xùn)與個人自學(xué)相結(jié)合，專業(yè)理論與實際相結(jié)合，本專業(yè)與其他專業(yè)相結(jié)合。
2、合理安排實際，采用靈活多用的培訓(xùn)方式。同時由于班組的設(shè)備維護和機組檢修工作量又較大，很難長時間的集中組織職工進行培訓(xùn)，班組只能組織職工利用業(yè)余時間進行學(xué)習(xí)。讓班組的技術(shù)骨干進行講課，取得了良好的效果。
3、加大考核力度，保證年度培訓(xùn)取得實效。為保證年度培訓(xùn)活動能順利而有效的開展，不流于形式，熱工爐控班制定了嚴格的培訓(xùn)紀律，要求整個培訓(xùn)過程中有檢查、總結(jié)、有考核。講課人必須有詳細的技術(shù)培訓(xùn)教材，學(xué)員必須有技術(shù)培訓(xùn)筆記。對于培訓(xùn)成績測評中不及格的學(xué)員，要列入月考核。在培訓(xùn)過程中不認真，無故不參加，遲到、早退都制定了嚴格的考核制度。在培訓(xùn)過程中也對班組成績前三名的進行了獎勵，同時對班組考試不及格的人員通報批評，并進行考核。
四、存在問題
1、由于設(shè)備部熱工爐控班員工年齡層次較低，缺少有經(jīng)驗?zāi)軒ь^的'老師傅，造成培訓(xùn)后理論聯(lián)系實際程度層次不齊。
2、由于現(xiàn)場運行設(shè)備要求的嚴格性，不運行利用運行機組進行傳動、拆卸、實驗等工作，有時候不能達到預(yù)計的培訓(xùn)效果。在明年的培訓(xùn)工作中這些問題都將會有針對性的進行糾正。
3、員工專業(yè)性較強，但是由于現(xiàn)場實際操作較少，不能達到設(shè)備部全能檢修員的要求。五、20xx年培訓(xùn)規(guī)劃
20xx年熱工爐控班培訓(xùn)工作取得的成績是暫時的，存在的問題也是很明顯的，20xx年的培訓(xùn)工作將針對20xx年培訓(xùn)中存在的問題進行有針對性的整改。
1、加強培訓(xùn)存在缺陷方面的整改力度，與運行等其他部門嚴密配合，利用機組停運，檢修的機會進行隨機性培訓(xùn)。
2、與設(shè)備廠家聯(lián)系，邀請廠家利用維護周期時間對員工進行培訓(xùn)，提高專業(yè)技能水平。
3、為實現(xiàn)全能熱工檢修員的目標來進行培訓(xùn)工作。
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