申報(bào)工程師職稱專業(yè)技術(shù)總結(jié)（通用6篇）
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，為此要我們寫一份總結(jié)�？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編幫大家整理的申報(bào)工程師職稱專業(yè)技術(shù)總結(jié)（通用6篇），歡迎大家分享。
申報(bào)工程師職稱專業(yè)技術(shù)總結(jié)1
一、本人簡介
本人，xxx，系xxx系統(tǒng)維護(hù)班班長，20XX～20XX年在xxx從事繼電保護(hù)及變電站自動化工作，xx年調(diào)入xxxx，從事遠(yuǎn)動自動化、通信工作。
二、本年度主要從事的工作
1、生產(chǎn)性工作
xx年自己在xxx系統(tǒng)籌建、規(guī)劃、施工和驗(yàn)收等各項(xiàng)系統(tǒng)建設(shè)工作中做出了一定的貢獻(xiàn)。從最初集控自動化系統(tǒng)廠家的設(shè)備建造、現(xiàn)場安裝調(diào)試時(shí)的網(wǎng)絡(luò)線、電源線鋪設(shè)、及設(shè)備屏柜合理布局，到今年10月份網(wǎng)調(diào)和中調(diào)完成對集控自動化系統(tǒng)的驗(yàn)收，均起了不少的作用。在xxx領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)后，我?guī)ьI(lǐng)全班（共3人），把握工作重點(diǎn)，理順相關(guān)工作關(guān)系，按時(shí)完成了對xx變、xx變及xx變遠(yuǎn)動系統(tǒng)接入集控自動化系統(tǒng)，尤其xx變接入集控系統(tǒng)期間，系統(tǒng)班克服了人員嚴(yán)重匱乏等種種困難，順利完成了主站與xxx變遠(yuǎn)動聯(lián)調(diào)，確保了xxx變準(zhǔn)時(shí)送電。
2、管理性工作
完成了系統(tǒng)維護(hù)班管理制度匯編，該匯編涵蓋了班組管理制度（勞動紀(jì)律、效率考核、生產(chǎn)管理考核、安全管理考核及綜合管理考核等多個(gè)方面制定了較為詳細(xì)管理辦法）、自動化專業(yè)管理制度（主站值班、主站交班、設(shè)備巡視、數(shù)據(jù)備份、主站遠(yuǎn)動信息點(diǎn)表、缺陷管理、自動化專業(yè)新設(shè)備投運(yùn)、移交運(yùn)行管理制度、自動化系統(tǒng)投運(yùn)、退役管理等專業(yè)管理制度、自動化系統(tǒng)檢驗(yàn)管理和自動化系統(tǒng)檢修管理）、通信專業(yè)管理制度（通信專業(yè)檢修管理制度、通信專業(yè)巡視檢查制度、通信專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)制度、通信專業(yè)缺陷管理制度、通信專業(yè)機(jī)房管理制度及通信專業(yè)備品備件管理制度）。
目前已制訂出新接廠站流程卡、數(shù)據(jù)庫修改記錄、自動化系統(tǒng)（主站）巡視流程卡、xx變自動化、通信巡視卡、遠(yuǎn)動信息變更通知單等8個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程卡，這些流程卡的實(shí)施，大大規(guī)避了作業(yè)過程中可能出現(xiàn)種種安全隱患。此外，還制定了子站接入集控自動化系統(tǒng)技術(shù)要求、子站綜合自動化現(xiàn)場驗(yàn)收大綱等規(guī)范。
在此同時(shí)，對集控自動化系統(tǒng)，從專業(yè)技術(shù)上制定了專業(yè)技術(shù)要求如下：子站接入集控自動化系統(tǒng)技術(shù)要求、OPEN3000集控系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化配置、子站綜合自動化現(xiàn)場驗(yàn)收大綱及子站通信系統(tǒng)現(xiàn)場驗(yàn)收大綱等。通過這些技術(shù)要求的制定，提前防范一些安全隱患，提高集控自動化系統(tǒng)的可靠性。
三、本年度現(xiàn)場工作中遇到的技術(shù)難題、隱患及危險(xiǎn)點(diǎn)
1、技術(shù)難題子站與主站IEC104規(guī)約通訊不夠穩(wěn)定，在大量遠(yuǎn)動并發(fā)數(shù)據(jù)上傳時(shí)，會出現(xiàn)通訊中斷；
發(fā)現(xiàn)OPEN3000系統(tǒng)圖形后臺進(jìn)程GraphApp，在雙屏工作站打開圖像過多時(shí)，
有時(shí)會出現(xiàn)該進(jìn)程CPU占用率過高現(xiàn)象（超高95%），造成整機(jī)圖像進(jìn)程死機(jī)現(xiàn)象，必須注銷工作站（或重啟系統(tǒng)）方可恢復(fù)正常；
子站遠(yuǎn)動管理機(jī)通訊出現(xiàn)異常時(shí)，需現(xiàn)場模擬大量并發(fā)數(shù)據(jù)上傳測試時(shí)，缺乏必要的模擬軟件，遠(yuǎn)動管理機(jī)定期檢驗(yàn)缺有效測試軟件；發(fā)現(xiàn)集控自動化系統(tǒng)功能缺陷，且向南瑞科技電網(wǎng)公司，提出了功能修改意見或功能缺陷共計(jì)45條。
2、隱患及危險(xiǎn)點(diǎn)
OPEN3000系統(tǒng)IEC104缺省遙控啟始地址，不是IEC104標(biāo)準(zhǔn)啟始地址，這樣容易出現(xiàn)子站IEC104啟始地址不一致，造成遙控不成功；
OPEN3000系統(tǒng)語音播放進(jìn)程（UNIX自帶播音程序，send_sound）資源不能正常釋放，在系統(tǒng)有大量語音告警后，出現(xiàn)send_sound進(jìn)程的CPU占用率達(dá)95%以上，造成不能正常播放告警語音現(xiàn)象。
四、對局生產(chǎn)技術(shù)管理工作的建議
1、專業(yè)技術(shù)管理
�。�1）鑒于未來2年內(nèi)，我局接管變電站步伐加快，老站通信、自動化技改任務(wù)繁重，到時(shí)多點(diǎn)同時(shí)工作情形必會存在。當(dāng)前我局自動化、通信專業(yè)技術(shù)人才，雖有所緩解，但仍然相對比較缺乏，尤其缺乏獨(dú)擋一面的人才，因此建議適當(dāng)補(bǔ)充綜合自動化技能水平高的骨干分子，以解燃眉之急。
（2）加大對自動化、通信專業(yè)外出廠家培訓(xùn)的力度、深度。由于已運(yùn)行站綜合自動化系統(tǒng)均系當(dāng)?shù)仉姌I(yè)局維護(hù)，我局從未接觸這些系統(tǒng)，所以對我們?nèi)蘸笫煜�、維護(hù)非常不便，為此我們非常有必要去相關(guān)廠家，針對這些設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)管理員級別的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，避免日后維護(hù)過程中出現(xiàn)各種異常。
2、生產(chǎn)管理
�。�1）轄區(qū)變電站內(nèi)遠(yuǎn)動自動化專業(yè)與其他專業(yè)整體協(xié)作關(guān)系，有待進(jìn)一步改善。當(dāng)前，500kV變電站間隔改造（大修）工程，涉及到遠(yuǎn)動自動化專業(yè)須進(jìn)行的信號核對或修改工作時(shí)，自動化專業(yè)得到生產(chǎn)通知比較滯后，往往在即將送電前才收到，給青園集控主站自動化工作預(yù)留有效工作時(shí)間太短，容易造成工作延期或驗(yàn)收不全面等現(xiàn)象。因此，建議在涉及到自動化工作時(shí)，宜由相關(guān)部門（或班組）提前通知運(yùn)行分局，讓系統(tǒng)維護(hù)班提前做好相關(guān)工作計(jì)劃，尤其提前獲取相關(guān)遠(yuǎn)動點(diǎn)表，并提早進(jìn)行審核。
�。�2）鑒于09年有部分老站預(yù)接入500kV集控自動化系統(tǒng),建議凡涉及到通信、自動化方面的技改工程，通知運(yùn)行分局派人參加工程查勘，具體施工期間，是否由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)包括自動化在內(nèi)各專業(yè)之間的配合性工作及時(shí)間安排，提前通知運(yùn)行分局具體送電時(shí)間，及其相關(guān)廠家到站時(shí)間，以便于集控主站提前做好配相關(guān)配合工作（如遠(yuǎn)動信號審核、光子牌、間隔分圖、主接線圖的修改）；
�。�3）對于我局涉及到通信、自動化方面的技改、新安裝工程，建議由相關(guān)部門提前將通信、自動化方面的設(shè)計(jì)圖紙交付運(yùn)行分局，便于其提早審查圖紙正確性和實(shí)用性。
五、對現(xiàn)場工作危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控方面的建議
�。�1）在接到工作任務(wù)時(shí)，應(yīng)立即指派工作負(fù)責(zé)人，必要時(shí)組織去現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地查勘，且讓其提前對相關(guān)工作任務(wù)進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識；
�。�2）平時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)基本功鍛煉、提升，讓工作負(fù)責(zé)人從專業(yè)上真正弄懂此項(xiàng)工作真正的危險(xiǎn)點(diǎn)及其預(yù)防措施；
�。�3）嚴(yán)格執(zhí)行安措票制，工作過程加強(qiáng)真正意義的監(jiān)護(hù)。
申報(bào)工程師職稱專業(yè)技術(shù)總結(jié)2
本人于20XX年6月7日加入xx集團(tuán)有限公司，入職后在工程部任職，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，由一家施工單位換到一家開發(fā)單位，對我來說最重要的就是要在最短的時(shí)間內(nèi)渡過適應(yīng)期，盡快適應(yīng)工作環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。
一、在新工作中的認(rèn)識和總結(jié)
1、新的崗位，新的挑戰(zhàn)
來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理。土建工程師是一個(gè)對實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我會經(jīng)過工作鍛煉本人、進(jìn)步本人、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見機(jī)行事，是讓本人適應(yīng)工作中的學(xué)問技藝，我希望經(jīng)過進(jìn)修能加強(qiáng)本人的合作力，同時(shí)也加強(qiáng)公司的合作力。
2、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行，做合格的職員
在開發(fā)單位，特別是在工程部任職，免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡(luò)，我將始終牢記本人是公司的一員，代表的不光是我個(gè)人，更是集團(tuán)的形象，言行舉止都重視束縛本人。對各級領(lǐng)導(dǎo)的指令要尊重服從。但是服從并不代表順從，關(guān)于有利于項(xiàng)目施工展開的合理的看法也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場工程管理程度
在對施工單位的管理上，以合同、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸
我公司的管理辦法和理念，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進(jìn)的單位，同時(shí)加強(qiáng)效勞認(rèn)識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底。
對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的任務(wù)，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù)，對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出，在對施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。
在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，保持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，整體成效最好。
在平時(shí)工作中，做到有方案有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點(diǎn)，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度；質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關(guān)鍵是進(jìn)程掌握；投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變更材料，確認(rèn)其合理性、必要性，防止增量多報(bào)和減量漏報(bào)；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的施行情況，嚴(yán)格按照合同施行；在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn)、零碎、統(tǒng)一、有條理。
4、盡心履職，一心一意當(dāng)好稱職的土建工程師
作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力，只有承當(dāng)任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，從不斤斤計(jì)較，保質(zhì)保量完成；對本人分外的任務(wù)也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在同項(xiàng)目部其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。
二、對企業(yè)文化的理解
1、做人要誠信
進(jìn)入城建集團(tuán)以來，無論從公司的刊物還是員工的口中，聽到最多的就是董事長要求員工做人一定要講誠信。誠信是中華民族的傳統(tǒng)美德之一，無論在過去或是現(xiàn)在亦或是將來，誠信對于我們來講都是極為重要的。一個(gè)人講誠信，就證明他是一個(gè)講文明的人，這樣他就會處處受歡迎；反之，如果一個(gè)人不講誠信，那么人們就會忽視他的存在。
對于企業(yè)而言，誠信不單單是一個(gè)道德規(guī)范，也是能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的重要資源，在一定程度上甚至比物質(zhì)資源和人力資源更為重要。一個(gè)企業(yè)如果失去了誠信，那么它就會失去市場，試問一個(gè)失去市場的企業(yè)又如何生存下去呢。我們每個(gè)員工的行為并不僅僅代表自己，在一定程度上也代表著企業(yè)，企業(yè)的誠信就是靠我們每個(gè)員工在平時(shí)工作中一點(diǎn)一點(diǎn)累積起來的。
2、員工對公司的忠誠
忠誠不是一個(gè)簡單的概念，也不是單向的付出。員工對企業(yè)的`忠誠不是愚忠，不是簡單的為企業(yè)效命，而是首先要忠誠于自己的職責(zé)和事業(yè)，把自己的職責(zé)、事業(yè)和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來。另一方面，忠誠固然可貴，但是不等于有了忠誠就有了一切，真正的忠誠是有能力的忠誠，是為了自己的忠誠而努力提高自己。做個(gè)忠誠的員工，是信念，是態(tài)度，更是行動。
以上就是本人入職以來在工作中的體會和對公司企業(yè)文化的理解，隨著時(shí)間的推移，我對工作崗位的適應(yīng)將會逐漸加強(qiáng)，對公司企業(yè)文化的理解也會逐漸深入�？傊�，我將努力使自己成為一名個(gè)合格的xx集團(tuán)員工
申報(bào)工程師職稱專業(yè)技術(shù)總結(jié)3
認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量安全管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)以及行業(yè)方針政策，切實(shí)執(zhí)行工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依，有證可查，保證工程進(jìn)展順利，表現(xiàn)出技術(shù)管理人員應(yīng)有的基本素質(zhì)修養(yǎng)。
20xx年，已是我來明達(dá)海洋工程有限公司的第十個(gè)年頭，十年的時(shí)間里我踏實(shí)工作，勤奮學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自己的工作能力和專業(yè)技術(shù)水平，把自己的全部熱情投入到工作中，努力爭取做好每項(xiàng)工作，并在各方面表現(xiàn)優(yōu)秀，也取得了很好的成績，并得到了大家的認(rèn)可和好評。這十年來，我和同事們一起以高度的愛崗敬業(yè)精神從事本職工作，參與過多個(gè)大型項(xiàng)目的現(xiàn)場管理工作，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。作為公司的一名職工，下面就我參加工作的這十年做一次全面的總結(jié)：
一、政治思想方面
政治立場堅(jiān)定，遵紀(jì)守法，努力工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，團(tuán)結(jié)同事，愛崗敬業(yè)，處處嚴(yán)格要求自己。在思想上，我堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極參加單位組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想政治覺悟，嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。工作中，始終以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，思想上積極向黨組織靠攏，有較高的政治素質(zhì)和道德修養(yǎng)。工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，謙虛謹(jǐn)慎。積極要求進(jìn)步，團(tuán)結(jié)友善，在思想上具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。
二、專業(yè)技術(shù)工作方面
為適應(yīng)技術(shù)管理工作的需要，我利用一切機(jī)會參加培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動。通過參加各種繼續(xù)教育培訓(xùn)班，2015年順利通過一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試，并積極地參加注冊造價(jià)工程師職業(yè)資格考試，使我始終保持著旺盛的求知欲，同時(shí)讓自己的專業(yè)技術(shù)水平和學(xué)識水平不斷得到提高。
參加工作以來，我努力學(xué)習(xí)工程專業(yè)知識，提高崗位能力，愛崗敬業(yè)，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，主動尋找自己的不足并及時(shí)學(xué)習(xí)補(bǔ)充。立足本職工作，刻苦研究業(yè)務(wù)技術(shù)。十年來參與過多個(gè)大型項(xiàng)目的現(xiàn)場管理工作：
�。�1）北京新機(jī)場安置房項(xiàng)目（榆垡組團(tuán)）9標(biāo)段降排水、護(hù)坡及基礎(chǔ)樁等
�。�2）內(nèi)蒙巴彥淖爾市狼山山前廢棄沙坑地質(zhì)環(huán)境治理項(xiàng)目一標(biāo)段
（3）平武縣木座藏族鄉(xiāng)和平村白楊樹組危巖地質(zhì)災(zāi)害治理項(xiàng)目
�。�4）九寨溝縣永樂鎮(zhèn)下橋東山不穩(wěn)定斜坡地質(zhì)災(zāi)害治理工程
（5）朝陽區(qū)東風(fēng)鄉(xiāng)綠隔地區(qū)第一宗地（原朝陽區(qū)東風(fēng)家園一區(qū)工程）項(xiàng)目
三、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，拓展知識領(lǐng)域
隨著社會的發(fā)展，明達(dá)公司也在不斷的改革創(chuàng)新，我在立足本行的基礎(chǔ)上拓寬知識范圍。針對不同工程認(rèn)真學(xué)習(xí)好相關(guān)規(guī)范、流程及有關(guān)技術(shù)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力。加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)本職工作，利用閑余時(shí)間強(qiáng)化專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力，不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)自己，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平。
四、工作態(tài)度端正，責(zé)任心強(qiáng)
工作中，我始終端正態(tài)度，熱愛本職工作，正確認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，熱情投入，有效利用工作時(shí)間，在工期緊，人員少，任務(wù)繁多的情況下，始終堅(jiān)守崗位，保證按時(shí)完成預(yù)定任務(wù)。認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量安全管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)以及行業(yè)方針政策，切實(shí)執(zhí)行工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依，有證可查，保證工程進(jìn)展順利，表現(xiàn)出技術(shù)管理人員應(yīng)有的基本素質(zhì)修養(yǎng)。
今后的工作中，我將繼續(xù)響應(yīng)公司號召，與公司同事密切配合，不斷提升工作能力，爭做一名優(yōu)秀的地質(zhì)工程師和項(xiàng)目管理者，并爭取更大的提升，為公司壯大發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量！
申報(bào)工程師職稱專業(yè)技術(shù)總結(jié)4
本人20xx年x月畢業(yè)于xx大學(xué)專業(yè)，在校期間主修建筑預(yù)決算和建筑會計(jì)等專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。一畢業(yè)便進(jìn)入了xx公司任職預(yù)算員、資料員。20xx年x月進(jìn)入工作，20xx年x月初聘為助理工程師，20xx年起被任命為技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)檢科副科長一職，20xx年起開始擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人�；仡欉^去，工作八年以來自己做出了一些成績，但也存在著很多有待提高的問題�，F(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：
一、政治思想品德
本人，工作中努力開拓、積極進(jìn)取，注重以理論聯(lián)系實(shí)際，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析問題，并嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亟鉀Q好問題，來豐富提高自身的工作能力和業(yè)務(wù)水平，始終以政治上合格、業(yè)務(wù)上過硬來嚴(yán)格要求自己。
二、專業(yè)技術(shù)水平
1、20xx年工作初期，擔(dān)任預(yù)算員時(shí)，我虛心向老同志們學(xué)習(xí)，對工程預(yù)算工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，每個(gè)預(yù)算工作完成后，都進(jìn)行仔細(xì)核對，確保工程預(yù)決算的準(zhǔn)確無誤，所參與
工程施工方面，一切還得重新開始。我利用以前的工作經(jīng)驗(yàn)，虛心向施工員們學(xué)習(xí)，向老同志們請教，對工作中遇到的各種專業(yè)問題，都做筆錄一一記下，勤于請教有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，查閱各種資料，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。20xx年下半年，公司論文交流會中，我撰寫的《常見建筑磚砌體裂縫原因及其防治》受到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。20xx年4月，我參與了公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)體系文件合一的編制，由此，每天便奔波在公司與項(xiàng)目部之間，順利編寫了《內(nèi)部管理性文件》、《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》和《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件》等體系文件。在此期間，我還負(fù)責(zé)公司質(zhì)檢科的體系貫標(biāo)，使公司順利通過認(rèn)證中心的體系認(rèn)證的核查。
5、20xx年年初，由于園一期工程的順利完工，我受到了領(lǐng)導(dǎo)的高度信任，被任命為園二期四標(biāo)段10#、11#樓工程的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一職。10#樓工程為磚混五層，建筑面積5080㎡，造價(jià)272。6萬元；11#樓工程為磚混五層，建筑面積5526㎡，造價(jià)294。35萬元。從事工程技術(shù)負(fù)責(zé)人時(shí)，負(fù)責(zé)工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制、建章立規(guī)，按制度規(guī)范操作行為。在成本控制方面，自行采購的材料必須做到貨比三家，材料采、運(yùn)、收、管、發(fā)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須建立嚴(yán)格的監(jiān)督制約機(jī)制。同時(shí)，要改進(jìn)施工工藝，積極推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。加強(qiáng)人工費(fèi)控制，建立勞動力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動力供給與項(xiàng)目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，并定期跟蹤檢查，使勞動力資源得到最大限度的利用。要積極推行定額包干的辦法，提高員工的技術(shù)水平和施工班組的組織管理水平。嚴(yán)格機(jī)械費(fèi)用控制，力求提高主要機(jī)械的利用率，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。精簡項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，合理配置項(xiàng)目部成本，降低間接成本。同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化索賠觀念，用好調(diào)價(jià)文件，準(zhǔn)確計(jì)算價(jià)差，及時(shí)辦理結(jié)算。加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本檢查。一心鋪于施工現(xiàn)場的管理工作中，加班加點(diǎn)，毫無怨言，充分體現(xiàn)了一個(gè)青年專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有的先鋒模范作用。在擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人期間，我還成立了清華園二期四標(biāo)段qc小組，撰寫了《衛(wèi)間生管道預(yù)留孔的防滲處理》qc成果，在20xx年度高郵市建筑工程局舉辦的科技論文及qc成果評比中榮獲一等獎。
6、20xx年起，我被調(diào)至花苑二期工程項(xiàng)目部擔(dān)任10#樓、13#樓項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一職，10#樓工程為磚混五層，建筑面積5170㎡，造價(jià)375萬元；13#樓工程為磚混五層，建筑面積5170㎡，造價(jià)375萬元。由于之前在清華園一、二期項(xiàng)目中積累了大量的項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，工作起來得心應(yīng)手，我把在清華園二期工程項(xiàng)目管理中的成功經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于龍騰花苑項(xiàng)目工程施工中，收到了很好成效，為公司在項(xiàng)目管理上面節(jié)約了大量的人、財(cái)、物力，為公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。20xx年，更多精品文章來自，年底，受公司特級資質(zhì)審核的需要，我們幾位公司員工自發(fā)組織起來，成立了專利攻關(guān)小組，利用業(yè)余時(shí)間，潛心鉆研專利發(fā)明，在大家共同努力下，我參與研究的兩項(xiàng)專利《一種精準(zhǔn)度量的型材切斷》和《帶有限向控制裝置的人力運(yùn)輸車》已順利通過揚(yáng)州市錦江專利事務(wù)所的審核，現(xiàn)正在申報(bào)審核中。目前，龍騰花苑二期工程已順利完工，三期工程如約開始，我在三期工程里面繼續(xù)擔(dān)任20#樓、21#樓的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工作。
三、學(xué)習(xí)更新知識
現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時(shí)補(bǔ)充新知識，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習(xí)和交流，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我利用一切機(jī)會參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動。20xx年我通過了全國成人高考專升本的考試，現(xiàn)正在參加南京工業(yè)大學(xué)工程管理本科專業(yè)的學(xué)習(xí)，三年來，我不斷克服工作和學(xué)習(xí)上的沖突，盡可能抽出一切時(shí)間來參加學(xué)習(xí)，目前已通過全部課程的考試，正在準(zhǔn)備畢業(yè)論文和學(xué)士學(xué)位的考試。通過這三年的學(xué)習(xí)，豐富了專業(yè)理論知識
申報(bào)工程師職稱專業(yè)技術(shù)總結(jié)5
工程師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)本人李寧可，自認(rèn)定助工程師以來先后工作于廣西日報(bào)傳媒集團(tuán)下屬南寧南國靈匠裝飾工程有限責(zé)任公司和廣西建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司。在此期間，我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識，在技術(shù)管理過程中努力推行“新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備”，對科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步傾注了滿腔熱情。任助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)以后，先后在xx職院實(shí)驗(yàn)樓、xx3#教學(xué)樓、xx1#樓和xx海天幸福小城1#、3#樓工程中擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，這四個(gè)工程竣工以后均被評為市優(yōu)質(zhì)工程，而且歐景苑1#樓工程在評為市優(yōu)工程的基礎(chǔ)上又被評為2014年度湖北省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程。在施工一線鍛煉的幾年中，通過理論聯(lián)系實(shí)際，在大學(xué)期間所學(xué)的專業(yè)理論知識迅速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務(wù)能力。作為項(xiàng)目的技術(shù)和質(zhì)量管理部門，在項(xiàng)目經(jīng)理和公司總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對技術(shù)管理一絲不茍，對工程質(zhì)量從嚴(yán)控制。在所承建的財(cái)政局1#、3#、5#、7#樓等大小的7個(gè)工程中，獲省優(yōu)3個(gè)，市優(yōu)4個(gè)。十年來，在為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智的過程中，也使個(gè)人的專業(yè)技術(shù)能力得到了充實(shí)和提高�？傊�，十年來自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問題�，F(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：
一、積極推廣使用“四新”技術(shù)，營造建筑精品
20xx年xx月，我在xx職院3#教學(xué)樓工程項(xiàng)目部任技術(shù)負(fù)責(zé)人。工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的.生命，而要想獲得好的工程質(zhì)量，就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進(jìn)意識，作為該工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，由我牽頭，首先著手建立、健全項(xiàng)目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度。按照項(xiàng)目工程施工方法，以我為首，將工程質(zhì)量目標(biāo)分解到各個(gè)專業(yè)技術(shù)崗位，在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。先后建立了技術(shù)復(fù)核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗(yàn)收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護(hù)措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度。根據(jù)本工程大開間及混凝土澆筑量大的特點(diǎn)，模板支撐選用工具式快拆體系，配合使用覆塑竹膠合大模板，保證竹模板間隙不大于1mm；接縫高低差不大于1mm，表面平整度不大于2mm，頂棚可取消抹灰工序，既可以節(jié)省水泥用量，又可以徹底根除頂棚抹灰空裂的質(zhì)量隱患，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。內(nèi)外墻瓷磚表面平整、潔凈、色澤協(xié)調(diào)一致，接縫填嵌密實(shí)、平直、寬窄一致，顏色一致；屋面防水層細(xì)部均經(jīng)過精心處理，做法一致、美觀；門窗表面潔凈，無劃痕、碰傷，涂膠表面光滑、平整、厚度均勻，無氣孔；樓梯踏步相鄰兩步寬度和高度差不超過10mm，齒角整齊，防滑條順直。施工過程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖和國家規(guī)范、規(guī)程和通用圖集的要求施工，并按照創(chuàng)精品工程細(xì)部做法要求精心完成每一個(gè)分項(xiàng)工程，實(shí)現(xiàn)了“創(chuàng)高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標(biāo)。通過對該工程技術(shù)工作的直接參與和控制，使該工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益都收到了較好的效果。xx職院3#教學(xué)樓工程榮獲20xx年度市優(yōu)質(zhì)樣板工程（xx杯獎）。
二、努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作
自從到xx建筑股份有限公司工作以來，認(rèn)真努力做好各項(xiàng)工作，一心鋪于項(xiàng)目管理工作中，以公司質(zhì)量管理手冊、程序文件以及公司管理制度為中心紐帶指導(dǎo)項(xiàng)目管理，加班加點(diǎn)，毫無怨言，充分體現(xiàn)了一個(gè)青年專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有的先鋒模范作用。
在日常工作中，該同志憑借扎實(shí)的專業(yè)知識和理論基礎(chǔ)，工作中如魚得水，從施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查驗(yàn)收到施工技術(shù)資料的核查和管理，各項(xiàng)工作樣樣精通。在工作中形成的技術(shù)性文件和各種申報(bào)資料做得結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、術(shù)語規(guī)范、見解獨(dú)特、論斷精僻，送到市里交流的技術(shù)性文件多次受到市建設(shè)局、市質(zhì)量監(jiān)督檢測站有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，為企業(yè)贏得了榮譽(yù)。
三、推行無紙化辦公，用高科技手段提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
該同志在潛心鉆研專業(yè)技術(shù)知識的同時(shí)，還努力探索和研究電腦的軟、硬件知識，把微軟office系列辦公軟件和autocad系列軟件成功應(yīng)用于日常施工管理之中，在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，努力推進(jìn)工程管理資料的無紙化管理，應(yīng)用word完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料；應(yīng)用excel完成工程信息的存儲和分析處理，為工程決策提供量化依據(jù)；應(yīng)用powerpoint制作培訓(xùn)用的電子幻燈片，運(yùn)用現(xiàn)代化的多媒體形式，生動、活潑地講解施工技術(shù)知識和施工構(gòu)造常識，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)的方式，使高科技、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理。autocad計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)繪圖軟件在工作中的推廣應(yīng)用，使施工技術(shù)人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重?fù)?dān)，使工程繪圖變得異常輕松。
我通過學(xué)習(xí)和鉆研計(jì)算機(jī)軟、硬件知識，積極動手實(shí)踐，完成了企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)的建設(shè)，使各個(gè)科室的計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)了資源共享，除了共享數(shù)據(jù)以外，還能夠共享諸如打印機(jī)、繪圖儀等硬件設(shè)備，節(jié)省了大量寶貴資金，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。至于更深層次的應(yīng)用，如共享internet連接上網(wǎng)，利用netmeeting實(shí)現(xiàn)視頻會議等連接手段的應(yīng)用更是前景廣闊。這一切都為最終企業(yè)內(nèi)部的文件實(shí)現(xiàn)無紙化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新知識
現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時(shí)補(bǔ)充新知識，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習(xí)和交流，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我利用一切機(jī)會參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動。在助理工程師任職期間，先后參加有關(guān)部門組織的各種專題培訓(xùn)十余次，獲得質(zhì)檢員、施工員、安全員、資料員等崗位資格證書；獲得國家建設(shè)部頒發(fā)的一級建造師執(zhí)業(yè)資格證書。通過各種繼續(xù)再教育培訓(xùn)班，使我始終保持著旺盛的求知欲，同時(shí)也讓我本人的專業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高。
以上是我近十年來從事的主要技術(shù)工作的情況，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。成績和不足是同時(shí)存在的，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行。我將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。
申報(bào)工程師職稱專業(yè)技術(shù)總結(jié)6
時(shí)不我待，轉(zhuǎn)眼就畢業(yè)一年了，回首過去一年，從找工作到現(xiàn)在要感謝的人很多，有很多收獲，也有很多遺憾，"往者不可諫，來者猶可追"，對收獲還是得感謝那些有聲和無聲的老師，對遺憾只能在今后的工作中進(jìn)一步學(xué)習(xí)，爭取做到智明而行無過。下面是在去年一年經(jīng)歷兩個(gè)工地的一些體會：
畢業(yè)后第一個(gè)工地是昆明市第八污水處理廠，從20xx年7月23日開工到20xx年12月28日通水剪裁，是列入國家五年規(guī)劃的國家重點(diǎn)項(xiàng)目，滇池治理的工程之一，該工程日處理量10萬噸，采用AAO工藝，工程主要包括樁長螺旋鉆空灌注樁基礎(chǔ)，深4。5~5米基坑開挖，主體土建施工，設(shè)備安裝，綠化種植，試通車。作為畢業(yè)后第一個(gè)工程，很幸運(yùn)能跟一個(gè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，協(xié)調(diào)能力很強(qiáng)，真心體諒我們下屬的"老師"。
污水處理廠作為水工工程之一，標(biāo)高控制，抗?jié)B防漏是該工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，特別是伸縮縫位置的橡膠止水帶的施工，因?yàn)樵谑┕たp位置只有一條橡膠止水帶，是盛水構(gòu)筑物的薄弱點(diǎn)。對此，監(jiān)理部根據(jù)事前預(yù)控的原則，通過發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單和對施工單位工程部進(jìn)行技術(shù)交底方式，提高施工單位對該部位的重視，在施工過程中通過巡視，旁站及時(shí)糾正不規(guī)范的止水帶安裝，在工序報(bào)驗(yàn)時(shí)重點(diǎn)檢查伸縮縫位置，在混凝土澆筑時(shí)通過旁站措施控制伸縮縫位置的混凝土澆筑質(zhì)量。
因?yàn)楣こ痰靥幍岢嘏赃叄讟?biāo)高地層主要是粉砂層，在鋼管預(yù)埋施工時(shí)，因工作面窄，粉砂層泡水導(dǎo)致基底承載力降低，給管道基底硬化帶來難度，開挖面窄也給基坑安全帶來隱患，對此，采取開挖短，快的策略，頻，基坑開挖后及時(shí)進(jìn)行基底處理和管道吊裝安裝，基坑兩側(cè)采用鋼板樁加固保證安全。因?yàn)閺S區(qū)工作面安排緊湊，平行，交叉施工同步進(jìn)行，施工單位眾多，工序間的干擾非常大，施工單位之間的資源爭奪糾紛大，為此監(jiān)理部組織土建（主體，管道，道路，防腐），設(shè)備安裝，綠化施工單位開會，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度錯(cuò)開各施工單位的施工位置，集中力量優(yōu)先解決影響施工便道的施工，要求綠化施工單位待平面布置施工完后再進(jìn)場施工。在各參建單位協(xié)同努力下，昆明市第八污水處理廠在157天就完工試通水。
第二個(gè)工地也是滇池治理項(xiàng)目之一的昆明市滇池環(huán)湖南岸截污干渠施工，開工日期為20xx年11月至今，工程擬投資4.7億，主體為規(guī)格3x3m與1x3m的雨污分流箱涵，全長8公里，是BT融資形式，參建方達(dá)9家，分別有產(chǎn)權(quán)業(yè)主，建設(shè)期業(yè)主，項(xiàng)目管理公司，投資監(jiān)理，工程監(jiān)理，四家施工單位。因?yàn)閰⒔▎挝槐姸�，特別是受金融危機(jī)沖擊，BT方融資受阻的情況下?lián)尮て�，參建各方矛盾突出，給監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作帶來極大的挑戰(zhàn)。施工技術(shù)難點(diǎn)為主要是深基坑的開挖和支護(hù)，局部基坑深度達(dá)到9米，對此基坑安全成為工作重點(diǎn)之一，基坑支護(hù)分為鉆孔灌注樁和拉森鋼板樁形式，在業(yè)主聘請第三方基坑監(jiān)測情況下，結(jié)合第三方檢測結(jié)果，在現(xiàn)場及時(shí)處理變形較大的位置，每日巡視基坑變形情況。
經(jīng)歷這兩個(gè)工程，了解到監(jiān)理工作實(shí)際很大部分在現(xiàn)場，內(nèi)業(yè)和協(xié)調(diào)上，項(xiàng)目監(jiān)理部不是施工單位的技術(shù)部，程序管理是監(jiān)理工作重點(diǎn)之一，要管理好一個(gè)項(xiàng)目首要工作是管理好施工單位的幾個(gè)帶頭人，要以理服人和以德服人，給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)也要幫助最需要幫助的施工單位，把工程作為自己的工程來管。
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