籌備期財務工作總結
總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績，快快來寫一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編收集整理的籌備期財務工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
酒店籌備期的財務部大致分以下幾點工作：前期各項酒店物資采購的詢比價，與家具瓷器布草等供應商簽訂合同，保證按開業(yè)倒計時的安排按時到貨，保質保量；與使用部門一起為酒店各項貨物辦理驗收登記手續(xù)；為供應商付款、支付各項市場考察費用、培訓費、交通費、差旅費、員工餐費等前期投入各項費用；保管倉庫梳理收發(fā)貨流程；監(jiān)督以上各項籌備花費，整理所有單據(jù)并做會計憑證、記賬、出報表；實時更新您合同臺賬、資產臺賬等；it網(wǎng)絡布線及前臺后臺系統(tǒng)的測試；財務部人員招聘、企業(yè)文化及上崗培訓。
以上列舉的是比較突出的，囊括了財務部的5大分組：采購、it、收銀、會計、成本或倉庫。當然，有的酒店單獨成立采購部，與財務部并列；或者把it合并到工程部，隸屬由工程部，具體的部門設置，我會在之后專門開一個章節(jié)來和大家分享�？傮w來說，都是按財務的兩大職能“核算、監(jiān)督”來調配資源的，翻譯成口語化的就是實際操作與賬務處理兩大塊。
一、人員招聘培訓
人是基礎，人員的招聘是個基礎，必須滴，沒有人，啥都沒有。所以no.1就是人員招聘。
首先，必須有一個財務總監(jiān)，有的酒店不設置總監(jiān)職位，直接設置財務經(jīng)理，這個無所謂，通俗點就是財務的一把手。
第二，出納。甚至比會計和其他的人都有必要提前到崗。第三，采購、庫管、會計。
第四，it、收銀。
如果條件允許，這幾個部分的負責人一起到崗是最好的，否則就按這個從一到四的順序，每項里按先后順序。提一句，來自老哥的經(jīng)驗，籌備期酒店不注重倉庫這塊，讓倉庫人員最后到崗的話，開業(yè)之后的麻煩事兒會讓人有欲哭無淚的沖動，那么，聽老哥一句“i told you”。第二項培訓，單獨提出來是因為酒店業(yè)從來都不重視這一項。酒店業(yè)的離職率高處不勝寒，這個也是眾多因素之一。當然，即便我單獨寫出來，酒店也會照舊不會顧及，酒店有酒店的是思維，固執(zhí)的思維，導致人員流動的不知自己身在何處，我們總是從一家酒店跳到另外一家，從另外一家又調到另另外一家，周轉往復。再由對口主管校長簽字核實后報學校一把手簽批支出，讓經(jīng)費支出暴露在陽光下，發(fā)揮多方面的監(jiān)督職能。
按時將收入支出數(shù)據(jù)上傳到教育經(jīng)費管理平臺，隨時與會計中心、中心校對帳，經(jīng)費收支在學校進行公示。定期對學校帳目進行抽查或展評，接受教師的監(jiān)督。
每月將學校收入支出結存等情況打印總結公布，便于教師核對。
二、摸清家底，加強固定資產的管理
本學期，我們按照學校的要求，全面核查、清理，對固定資產做了全面的登記，摸清了家底，并在此基礎上建立了固定資產明細分類帳，增強了我校保護國有資產的意識，使固定資產的管理進入了正�；芾淼能壍�。
對于增加的固定資產，做到了隨時核查登記，防止國有資產流失。
三、量入為出，增強收支按預算管理的意識
根據(jù)中心校的要求及本校的實際情況，我校對這一學期的收入，作詳細的'測算，對日常公務、教學業(yè)務、設備購置、校舍維修維護等
幾塊支出根據(jù)學校規(guī)模作出最貼近實際的支出計劃，逐級上報批準，并按預算執(zhí)行。
四、財務公開，加大對財務的監(jiān)督力度
我校要“三上墻”，一是民主理財小組要上墻，二是貧困生減免名單要上墻，三是每月收支情況要上墻。讓財務工作公開、透明，接受教師、學生、家長和社會的監(jiān)督，不能流于形式。
五、腿勤手勤，發(fā)揮核算和服務的職能
報帳員每月按時將收入支出數(shù)據(jù)上傳到教育經(jīng)費管理平臺，將單據(jù)報送至鎮(zhèn)會計中心審核，將相關報表交給校長，使校長對我校的財務狀況心中有數(shù)。同時，不怕麻煩，不怕多跑腿，爭取讓學校的財務工作蒸蒸日上。
六、自我充電，提高自身業(yè)務素質
經(jīng)常通過各種形式進行業(yè)務學習，關注最新的財經(jīng)制度的變化，學習相關的規(guī)章制度，學習新的農村義務教育學校預算編制，本學期圓滿的完成了20xx年度以及前期會計繼續(xù)教育課程，積極進行自我充電，工作中才不至于出現(xiàn)偏差。
一學期以來，我校財務工作成績不少，但更看重的是不足之處。下一學期，要在預算的編制、執(zhí)行、財務公開、理財小組建設等方面做好工作。
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