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量化部工作總結(jié)（通用11篇）
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)�？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編為大家收集的量化部工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
量化部工作總結(jié) 1
站在歲末，通過過去一學(xué)期，工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴時時在眼前隱現(xiàn)，回眸望去過去的一幕慕，在沒察覺中充實(shí)眼瞼。量化部作為信息技術(shù)學(xué)院學(xué)生會新成立的部門，在過去的一個學(xué)期中，部門四位部長以及九個干事本著積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，圓滿完成本學(xué)期計劃工作內(nèi)容。
本學(xué)期量化部共完成以下幾項(xiàng)工作：
1、在三到十五周期間不定期對大一新生及大二宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查、并定期評選出優(yōu)秀宿舍發(fā)放流動紅旗。本學(xué)期大一共有8個宿舍被評為文明宿舍、大二共有6個宿舍被評為文明宿舍。
2、對學(xué)院及學(xué)生會組織的大型活動進(jìn)行考勤、本學(xué)期共進(jìn)行了十次考勤活動。
3、配合校學(xué)生會心理部完成微語微短信征集活動，共93人參加，有34份作品被校學(xué)生會選送，代表河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)參加省級評比
4、組織進(jìn)行了全院1300名同學(xué)的校慶服裝發(fā)放工作，在大號服裝嚴(yán)重不足的情況下，合理有序的'進(jìn)行了服裝的分配與發(fā)放工作。
5、舉辦了學(xué)院宿舍文化節(jié)及匯報晚會、學(xué)院學(xué)生積極參加活動，其中參加宿舍裝扮有46個宿舍、個性墻107人、溫馨生活照95張。匯報晚會在北五教二教室舉行、晚會中各班選送的節(jié)目精彩無比、同學(xué)們積極參與、同時評選出五個優(yōu)秀裝扮宿舍、五個優(yōu)秀個人及五個溫馨生活照、晚會取得圓滿成功。
6、配合校學(xué)生會生活部進(jìn)行了校級宿舍文化節(jié)活動，共有8個宿舍參加、其中兩個宿舍獲得校級文明宿舍獎勵、一人獲得先進(jìn)個人獎勵、一人獲得文化節(jié)節(jié)徽設(shè)計一等獎。
7、配合校學(xué)生會心理部進(jìn)行了感恩燈會的活動、干事們本著節(jié)儉的目的、以“用我雙手美我校園”為主題。通過大量的廢物再利用，制作出三個個性迥異的燈籠，得到校學(xué)生會的認(rèn)可，并在一餐廣場進(jìn)行了懸掛展示。
以上各項(xiàng)工作內(nèi)容中，部長們發(fā)揮帶頭作用，以身作則，合理有序的安排各項(xiàng)工作，積極調(diào)解部門關(guān)系，促進(jìn)部門及干事之間交流，干事相處融洽、配合默契，能有序高效地完成分配的各項(xiàng)任務(wù)，并能在工作中提出自己的觀點(diǎn)看法，對于生疏的工作及緊急情況能夠冷靜應(yīng)對，所有干事均表現(xiàn)出色。通過磨合，部員們從陌生到熟識，在工作中結(jié)下了深厚的友誼，并在互相學(xué)習(xí)、互相幫助的過程中，優(yōu)化了工作方法、提高了工作效率。這不僅有利于保質(zhì)保量地完成各種工作任務(wù)，也對量化部今后的發(fā)展有積極影響。
下學(xué)期我部講重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
1、繼續(xù)完成部門本職工作，定期進(jìn)行大一學(xué)生宿舍衛(wèi)生檢查工作，并進(jìn)行文明宿舍的評選。
2、繼續(xù)完成部門本職工作，對學(xué)院及學(xué)生會舉辦的大型活動進(jìn)行考勤記錄工作。
3、完成校團(tuán)委宿舍文化節(jié)后續(xù)檢查評選等工作。
4、及全部力量做好春季運(yùn)動會的準(zhǔn)備，爭取圓滿完成所安排的任務(wù)。
5、舉辦一個部門特色活動，加強(qiáng)部門文化的建設(shè)，同時增強(qiáng)量化部以及學(xué)生會在同學(xué)們心中的形象。
信息技術(shù)學(xué)院學(xué)生會量化部會以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，為學(xué)生會進(jìn)一步的發(fā)展和成熟貢獻(xiàn)自己的力量，與此同時，我們也會排除萬難，盡自己最大努力將工作做好，同時請各位老師與同學(xué)給予監(jiān)督與指導(dǎo)，使量化部在新的一年里取得更大的進(jìn)步。
量化部工作總結(jié) 2
今年年初，我大隊積極推行績效考核與職工工資獎金掛鉤機(jī)制，結(jié)合大隊實(shí)際，重新修訂了《職工量化考核辦法》及考核細(xì)則，建立責(zé)任明確，公開公正的量化考核體系，現(xiàn)就我大隊量化考核工作簡要總結(jié)如下：
一、考核對象：
將量化考核分為四個平臺，即采油大隊部、區(qū)隊部職工為一個平臺，考核獎金與日常工作、每月工作總結(jié)及匯報、工作創(chuàng)新、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、勞動紀(jì)律等的考核成績掛鉤；車隊駕駛員為一個平臺，考核獎金與車輛行駛狀況，油料費(fèi)用等掛鉤；采油班站為一個平臺，把勞動紀(jì)律、單井生產(chǎn)用料費(fèi)用、產(chǎn)銷任務(wù)完成情況、思想品德、綜合能力等與職工獎金掛鉤；檢查站為一個平臺，把本職工作、綜合能力等與職工獎金掛鉤。
二、考核辦法：
采油大隊每月組織綜合考評一次，考評實(shí)行百分制，將考評分?jǐn)?shù)匯總?cè)∑骄肿鳛楠劻P的基本分，對高于基本分的給予獎勵，低于基本分的給予處罰。獎金分配按照正式工15元／分，聘用６元／分，臨時工4元/分（20xx年以后進(jìn)廠職工）。
三、考核分?jǐn)?shù)與獎金兌現(xiàn)：
正式兌現(xiàn)獎金于20xx年4月份開始實(shí)施，值兌現(xiàn)的獎金全部用于獎勵考評分?jǐn)?shù)高于基本分的.職工，使得正負(fù)相平。4-7月份累計扣分38445分，兌現(xiàn)獎金34107元。
四、取得的效果：
通過綜合考評、日常工作等方面量化考核，將考核、考評分?jǐn)?shù)與職工月獎金掛鉤的機(jī)制，更好的調(diào)動了職工的工作積極性，打破了原來獎金平均分配的常規(guī)，使職工了解了量化考核的意義，促進(jìn)了大隊整體工作的提升。
量化部工作總結(jié) 3
首先我代表xxx鉆井公司全體干部職工，向檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎！下面我把公司自7月份整合重組以來的基本情況及這次裝備管理綜合量化評審準(zhǔn)備工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報。
一、 公司基本情況
公司自7月份重組整合以來，在勘探局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在油田機(jī)關(guān)處室的關(guān)心支持下，在兄弟單位的協(xié)作配合下，公司以打造西部鉆井勁旅、樹立中原鉆井品牌為目標(biāo)，充分發(fā)揮整合后的“一體化”優(yōu)勢，結(jié)合自身發(fā)展需要，加強(qiáng)“區(qū)域化”管理，突出“三個優(yōu)化”，先后調(diào)整了機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善了各種規(guī)章制度，理順了管理體制和機(jī)制，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、技術(shù)以及黨建思想政治工作，全體員工心往一處想，勁往一處使，生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作均取得顯著成效，規(guī)模效益明顯增長。
截止到2008年10月底，公司重組后的員工為1767人，其中正式工919人，勞務(wù)合同工552人，勞務(wù)派遣工296人，大專及以上學(xué)歷209人，中級及以上職稱158人，黨員398人；公司下設(shè)10個機(jī)關(guān)職能科室及9個直屬單位；擁有鉆機(jī)32部（其中新增的18部鉆機(jī)目前為托管鉆機(jī)），其中9000米C-3-II鉆機(jī)1部，7000米ZJ70D鉆機(jī)3部，ZJ70LDB鉆機(jī)10部,1986年從美國進(jìn)口的E2100鉆機(jī)3部，1990年從羅馬尼亞進(jìn)口的6000米F400-4DH鉆機(jī)6部,F320鉆機(jī)2部，5000米ZJ50LDB鉆機(jī)4部，4500米ZJ45鉆機(jī)2部，4000米ZJ40J鉆機(jī)1部，公司總資產(chǎn)原值7.19億元，凈值3.41億元；32部鉆機(jī)中，除1部ZJ70D鉆機(jī)在尼日利亞施工外，其余：18部在西北油田分公司市場，7部在xxx油田市場，5部在克拉瑪依油田市場，1部在吐哈油田市場。
今年1-10月份，國內(nèi)市場共開鉆50口，交井41口，進(jìn)尺226580米；鉆機(jī)臺月158個，鉆機(jī)月速1434米/臺·月，機(jī)械鉆速5.4米/時。
二、公司裝備管理情況
（一）健全管理機(jī)構(gòu)。為發(fā)揮好公司整合以后的優(yōu)勢，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理，公司成立了由公司經(jīng)理為組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，公司副經(jīng)理趙國順全面主抓設(shè)備管理方面的工作，有兩名副總機(jī)械師具體協(xié)助趙經(jīng)理的工作，在原機(jī)動科的基礎(chǔ)上增加3名設(shè)備管理人員，成立了裝備資產(chǎn)科。裝備資產(chǎn)科目前共有設(shè)備管理人員9名，全面負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理、資產(chǎn)管理與節(jié)能管理工作，充分發(fā)揮了公司整合后設(shè)備統(tǒng)一管理的優(yōu)勢，互通有無，取長補(bǔ)短，設(shè)備管理逐步走向正規(guī)化。
每個鉆井隊都成立了由平臺經(jīng)理擔(dān)任組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，每個隊都完善了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，鉆井隊主要生產(chǎn)骨干、電氣工程師、司機(jī)長、機(jī)械工長為設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員，具體負(fù)責(zé)鉆井隊設(shè)備管理，重點(diǎn)做好井隊職工傳幫帶、油水管理與日常保養(yǎng)、資料上報等工作。
�。ǘ┏雠_管理措施。公司重新制訂了設(shè)備管理辦法、節(jié)能管理辦法，重新規(guī)劃組建了裝備庫，對公司備用周轉(zhuǎn)的設(shè)備、報廢設(shè)備進(jìn)行了正規(guī)化管理，杜絕了設(shè)備可能丟失的管理漏洞。公司擴(kuò)大了輪南前線修保廠的規(guī)模，整修目前鉆井隊中腐蝕較嚴(yán)重的野營房、泥漿罐等設(shè)備，加工鉆桿架、水罐等鉆井附屬設(shè)備，為公司保障生產(chǎn)、降本增效發(fā)揮了良好作用。
�。ㄈ┘哟笸度肓Χ取Ｒ荒陙�，在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司加大了設(shè)備更新改造力度，上半年對70136隊逾齡E2100鉆機(jī)進(jìn)行了ZJ70D升級改造，近日即將對2部E2100和2部F400-4DH逾齡鉆機(jī)進(jìn)行更新改造，目前4部鉆機(jī)的更新改造正在實(shí)施中。近期公司還更新了3套泥漿循環(huán)罐、3套野營房、9臺振動篩、18臺除砂除泥高效清潔器一體機(jī)、8套高壓泥漿管匯、2臺電磁剎車、2臺長沖程柴油機(jī)、6臺離心機(jī)、5臺400KW的VOLVO發(fā)電機(jī)組、6臺水龍頭、3臺轉(zhuǎn)盤、1套電動鉆機(jī)無功補(bǔ)償裝置、4套柴油機(jī)余熱利用裝置，更新了7臺鉆井隊生產(chǎn)用值班車、2臺5噸叉車、4臺卡車，為新增的7個鉆井隊配套了冬防保溫防沙棚，為14個鉆井隊進(jìn)行了井架檢測。今年的設(shè)備投入是近年來公司投資最大的一年。
（四）強(qiáng)化職工培訓(xùn)。針對公司目前設(shè)備管理與操作人員后繼乏人的現(xiàn)象，公司先后組織了鉆井隊機(jī)械工長、司機(jī)長、司機(jī)、電工脫崗培訓(xùn)班，培訓(xùn)后進(jìn)行嚴(yán)格的理論與操作考試，確保培訓(xùn)取得實(shí)效。公司實(shí)行集中倒班制度，每次輪休后從家歸來的職工，在公司都要進(jìn)行3天的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，考試上崗，努力提高崗位職工的業(yè)務(wù)水平。
�。ㄎ澹┳龊靡痪�保障。按照“服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)一線、服務(wù)基層”的原則，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了生產(chǎn)組織運(yùn)行，做到了超前謀劃、靠前指揮。采取“公司領(lǐng)導(dǎo)靠上去、副總盯上去、機(jī)關(guān)跟上去”的辦法，靠前指揮、靠前服務(wù)。目前，公司機(jī)關(guān)80%的人員常駐輪臺、輪南前指，幫助一線解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題�，F(xiàn)在井隊放井架、搬家、一開和二開裝備資產(chǎn)科人員要盯上去，幫助井隊把設(shè)備維修好，強(qiáng)調(diào)安裝質(zhì)量，達(dá)到平、正、穩(wěn)、全、牢、靈、通、五不漏，為鉆井隊提供良好的設(shè)備保障，保證設(shè)備的本質(zhì)安全。7-10月，西北工區(qū)共搬遷安裝26口井，大鉆機(jī)平均搬遷時間為4天，小鉆機(jī)3天，大大低于西北局8天開鉆的要求。
目前設(shè)備管理存在的主要問題是：雖然局里今年給予了大力支持，使得公司對部分老舊鉆機(jī)進(jìn)行了改造，但依然有10臺老化逾齡鉆機(jī)在用；E2100、F400、F320和ZJ45鉆機(jī)老化嚴(yán)重，技術(shù)性能下降，存在安全隱患，可靠性差，維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用高，已不能滿足現(xiàn)代鉆井工藝和技術(shù)要求。另外，目前公司存在基層崗位人員文化水平低，技術(shù)素質(zhì)不高，設(shè)備管理人員老齡化等問題，再加上鉆機(jī)種類多，配套廠家多，配件組織困難，特別是一些配套廠家服務(wù)意識差等，給我們的設(shè)備管理工作帶來了一定程度的困難。
三、裝備管理量化評審迎檢準(zhǔn)備情況
自11月14日公司接到中油局裝備360號《關(guān)于開展20xx年裝備管理綜合量化評審的'通知》后，公司經(jīng)理在當(dāng)天的公司科室長工作匯報會暨黨政聯(lián)席會上，即對20xx年裝備管理綜合量化評審工作做出了具體安排和相應(yīng)要求，強(qiáng)調(diào)了這次裝備管理綜合量化評審工作的目的和意義，要求提高裝備管理水平，強(qiáng)化裝備本質(zhì)安全，為正常生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的生產(chǎn)保障。會后，成立了由公司經(jīng)理為組長的量化評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體事項(xiàng)由公司主管設(shè)備的趙國順副經(jīng)理安排負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在裝備資產(chǎn)科，王彥平同志兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)這次量化評審的組織和迎檢工作。為很好地配合這次迎檢工作，公司要求迎檢時間與中原局量化評審工作同步進(jìn)行。
由于時間較緊，為迎接好這次檢查，公司及時向各基層井隊轉(zhuǎn)發(fā)了中油局裝備360號《關(guān)于開展20xx年裝備管理綜合量化評審的通知》和《中國石化設(shè)備檢查細(xì)則》文件，按照通知要求，公司強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真搞好自查自改，特別是結(jié)合當(dāng)前冬季安全生產(chǎn)，切實(shí)做好單機(jī)整修工作，確保設(shè)備技術(shù)狀況良好。以上文件下發(fā)后，公司副經(jīng)理張金斌立即帶領(lǐng)裝備資產(chǎn)科、QHSE管理部與技術(shù)部、井控管理人員到塔中、塔河與輪南區(qū)塊現(xiàn)場，進(jìn)行了以冬防保溫為主的設(shè)備、井控、安全大檢查，目前共檢查20個井隊，查出問題82個，現(xiàn)場要求能整改解決的問題64個。目前該項(xiàng)檢查工作仍在進(jìn)行中。
通過自檢，我們清醒地認(rèn)識到，我們公司的設(shè)備管理基礎(chǔ)工作仍有許多不足，尤其是近幾年來，由于設(shè)備管理人員流失現(xiàn)象嚴(yán)重以及現(xiàn)崗人員業(yè)務(wù)水平不高，造成設(shè)備管理基礎(chǔ)工作較弱，一些舊鉆機(jī)臟、松、漏、缺現(xiàn)象較明顯，新配套鉆機(jī)人員較新等。今后，要切實(shí)加強(qiáng)對設(shè)備的應(yīng)知應(yīng)會知識學(xué)習(xí)，尤其要在設(shè)備操作規(guī)程的學(xué)習(xí)方面需要進(jìn)一步細(xì)化。
公司整合重組以來，公司雖然在設(shè)備管理方面做了一些工作，但還存在不少問題和不足，距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距。我們希望借這次局裝備管理綜合量化評審的東風(fēng)，查出不足，對今后的設(shè)備管理工作提出更高的要求，逐步建立與公司規(guī)模相適應(yīng)的設(shè)備管理機(jī)制，使公司的設(shè)備管理工作再上新臺階。下一步，我們要按照檢查團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求，以勇挑重?fù)?dān)的責(zé)任意識，與時俱進(jìn)的工作態(tài)度，腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新管理，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)一致，真抓實(shí)干，為鉆井生產(chǎn)提供可靠的設(shè)備保障，為中原油田的持續(xù)有效和諧發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)！
量化部工作總結(jié) 4
進(jìn)入初一以來，初一二班就學(xué)習(xí)王老師對學(xué)生進(jìn)行量化評比的方法，期間也曾經(jīng)使用過其它的方法，通過對這個方法的學(xué)習(xí)使用以及對比，感到王老師管理班級的方法理念先進(jìn)，可操作性強(qiáng)，能夠激發(fā)同學(xué)們的學(xué)習(xí)主動性和積極性，是造就良好班風(fēng)的有力抓手。
第一，通過實(shí)施量化評比方法，同學(xué)們基本形成了比、學(xué)、趕、超的思想意識。做一件好事有得分，上課主動回答問題有得分，違反紀(jì)律有扣分，每周都有分?jǐn)?shù)的評比。這樣就形成了我要得分，我要學(xué)習(xí)，我要遵守紀(jì)律的觀念。大部分學(xué)生都是追求進(jìn)步的，就連那些學(xué)習(xí)有困難的'學(xué)生也同樣不希望落后。
第二，班級管理形成制度化。每一件事情都有同學(xué)負(fù)責(zé)，值日好壞有人管，上課是否積極回答問題有人記錄，自習(xí)課有班干部負(fù)責(zé)，就連課前是否有主動學(xué)習(xí)也有專門的同學(xué)記錄。每項(xiàng)事情有人負(fù)責(zé)，如果大家都負(fù)責(zé)到位，那么必然會形成一個眾人拾柴火焰高的勢頭。所以，量化評比的核心、關(guān)鍵就是人人負(fù)好責(zé)。
第三，便于形成我為個人爭榮譽(yù)，我為小組爭榮譽(yù)，我為班級爭榮譽(yù)的良好班風(fēng)。實(shí)行量化考核以來，不斷地總結(jié)實(shí)施中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，不斷完善評比方法。開始階段四個小組進(jìn)行評比，小組太大，不便操作，后又根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)成績，把班級平均分成五個小組，每個小組負(fù)責(zé)一天的值日，一周五天時間，每天都有小組值日，便于評比，便于班干部的管理。比如，按照學(xué)校的評比方法，每周五都評出紀(jì)律、衛(wèi)生、體育優(yōu)秀的小組。為了個人的榮譽(yù)，為了小組的榮譽(yù)，每個同學(xué)都在不同程度的努力。
當(dāng)然，需要努力改進(jìn)的地方還有很多。由于開始的時候?qū)ν趵蠋熈炕己说睦斫膺�不夠深刻、不夠全面，有時候落實(shí)不很到位，有幾周時間評比時間明顯滯后，使一部分學(xué)生產(chǎn)生了分?jǐn)?shù)不算數(shù)的思想，再者個別學(xué)生不關(guān)心自己的的分?jǐn)?shù)，不追求上進(jìn)，拖小組的后腿，拖班級的后腿，給班級造成了很不好的影響，這些都是今后需要逐步解決的問題。
總之，量化考核是個好方法，只要落實(shí)好，形成了好的習(xí)慣，非常便于班級的管理，也容易形成一個團(tuán)結(jié)、競爭的班風(fēng)。
量化部工作總結(jié) 5
20xx年，在校領(lǐng)導(dǎo)深化學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)的工作指示下，學(xué)校根據(jù)教育部《關(guān)于全面提高高等教育質(zhì)量的若干意見》（教高[2012]4號）和教育部《關(guān)于深化職業(yè)教育教學(xué)改革全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的若干意見》（教職成[20xx]6號）等文件精神，參照其他高等學(xué)校的成熟做法，出臺了《鄖陽師專教學(xué)過程量化考核辦法（試行）》（鄖師校發(fā)[20xx]21號）文件，并于20xx年下半年開始正式實(shí)施�，F(xiàn)將第一學(xué)期教學(xué)過程量化考核工作總結(jié)如下：
一、實(shí)施的效果
1、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)明顯改善
教學(xué)過程量化考核強(qiáng)化了對教學(xué)各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，加強(qiáng)了教學(xué)督導(dǎo)聽課的力度，激發(fā)了教師教學(xué)工作的積極性。廣大教師嚴(yán)守工作紀(jì)律，不遲到、不早退。
認(rèn)真?zhèn)湔n，用心講課，及時填寫《教學(xué)日志》。
努力改進(jìn)教學(xué)工作方法，改善課堂管理效果。上學(xué)期，教務(wù)處開展教學(xué)檢查近90次，教學(xué)督導(dǎo)聽課評課2000余次，各系（部）也分別開展了教學(xué)檢查、教案和教學(xué)日志檢查、督導(dǎo)聽課等活動，促進(jìn)了教師教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提升，人才培養(yǎng)質(zhì)量得到保障。
在教師用心教學(xué)和加強(qiáng)教學(xué)秩序管理的影響下，學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和參與教學(xué)的積極性得到增強(qiáng)，學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度和狀況得到改善，上課說話、玩手機(jī)、睡覺的現(xiàn)象減少了，認(rèn)真聽課、做筆記，積極參與教學(xué)互動的學(xué)生增加了，還有很多學(xué)生利用課余時間到圖書館、教室自學(xué)自習(xí)，學(xué)習(xí)風(fēng)氣極大改善。
2、教師質(zhì)量意識和課堂教學(xué)質(zhì)量明顯提升
實(shí)施教學(xué)過程量化考核促進(jìn)了教師教學(xué)質(zhì)量意識的提升，使得廣大教師認(rèn)識到，只有認(rèn)真教學(xué)、提高教學(xué)、研究教學(xué)才能提高業(yè)務(wù)能力，才能提升待遇水平，才能獲得領(lǐng)導(dǎo)、同事和學(xué)生的認(rèn)可，才能促進(jìn)自身的職業(yè)發(fā)展，變過去學(xué)�！白陨隙隆睂處煹摹坝残浴苯虒W(xué)要求為教師自發(fā)對教學(xué)的“自我”要求。教師們紛紛緊張起來，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，認(rèn)真準(zhǔn)備教案，用心思考教學(xué)各環(huán)節(jié)的設(shè)計和規(guī)劃，想法設(shè)法活躍課堂氛圍，力爭提高教學(xué)效果，教師的質(zhì)量意識和育人效果明顯增強(qiáng)。上學(xué)期，通過教學(xué)檢查，教師們上課都能夠攜帶教案、教學(xué)日志，教學(xué)秩序良好。從教學(xué)督導(dǎo)員聽課的結(jié)果來看，在聽課過程中也沒有發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的違紀(jì)現(xiàn)象，教師教學(xué)的質(zhì)量相比以前有較大幅度提高。
同時，教學(xué)過程考核把考核結(jié)果與教師收入掛鉤，與教師晉職晉級掛鉤，改變過去教師教學(xué)“認(rèn)真不認(rèn)真一個樣”，“干好干壞一個樣”，促進(jìn)并激發(fā)了教師的教學(xué)熱情。教師為了提高教學(xué)效果與質(zhì)量，你追我趕，人人爭先，力爭上游，有力促進(jìn)了學(xué)校人才培養(yǎng)水平的不斷提高，為學(xué)校層次躍升奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
3、教學(xué)系二級教學(xué)督導(dǎo)職能得到強(qiáng)化
我校雖然在形式上建立了校系兩級教學(xué)督導(dǎo)體系，但系級教學(xué)督導(dǎo)的職能長期以來一直比較弱化。根據(jù)文件要求，考評工作主要由教學(xué)系（部）來實(shí)施。教學(xué)系（部）為了保證考核工作的順利開展，必須要加強(qiáng)對教學(xué)過程的監(jiān)控，加強(qiáng)對教師備課、講課、考核等各環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)教學(xué)檢查和系（部）督導(dǎo)聽課評課的力度，加強(qiáng)對教學(xué)管理有關(guān)資料的收集，教學(xué)系二級教學(xué)督導(dǎo)的職能得到強(qiáng)化，有利于教學(xué)管理規(guī)范化水平的提高，有利于教育教學(xué)質(zhì)量整體水平的提升。
二、存在的問題
1、部分教學(xué)單位重視不夠
思想上不夠重視。部分教學(xué)系（部）對教學(xué)過程量化考核認(rèn)識程度不深，沒有從學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)和學(xué)校發(fā)展的高度去看待考核工作，思想上不夠重視，沒有系統(tǒng)地組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會文件精神，沒有做好相關(guān)的工作計劃和實(shí)施方案。如，至今仍有部分教師向教務(wù)處抱怨“為什么非要規(guī)定不合格”等問題。
行動上不夠積極。量化考核文件清楚的規(guī)定，文件從20xx年9月1日開始實(shí)施，且升本工作結(jié)束后，教務(wù)處在多種場合就已對教學(xué)系（部）的領(lǐng)導(dǎo)和老師表示：文件肯定要執(zhí)行，學(xué)校的工作稍后開展，教學(xué)系（部）可以先行實(shí)施。但截至到目前為止，上報教務(wù)處上學(xué)期教學(xué)督導(dǎo)工作量的教學(xué)系（部）只有4個。
考核工作不嚴(yán)謹(jǐn)。由于部分教學(xué)系（部）沒有很好的開展量化考核的前期數(shù)據(jù)采集工作，系（部）在量化考核的時候缺乏相應(yīng)的資料依據(jù)，因此很多教學(xué)系（部）沒有按照文件規(guī)定的指標(biāo)和程序來開展量化考核工作，甚至仍然采取感性的的打分方法，有的為了和諧部門內(nèi)部的人際關(guān)系，把兼職教師作為“合格”等級的對象，這些都背離了學(xué)校強(qiáng)化教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控、提高教育教學(xué)質(zhì)量，制訂教學(xué)過程量化考核文件的初衷。
2、部分教師對量化考核工作不認(rèn)同
長期在教學(xué)質(zhì)量管理上的自由、寬松的環(huán)境，使得教師們習(xí)慣了“吃大鍋飯”，突然要對教師們的教學(xué)過程進(jìn)行全面監(jiān)控，對教學(xué)效果進(jìn)行考評并與個人收入和發(fā)展掛鉤，教師們感到了壓力，降低了對量化考核工作的認(rèn)同度，個別教師對教務(wù)處和教務(wù)處的同志意見很大。
3、校級督導(dǎo)工作不完善。
上學(xué)期由于升本工作的影響，校級教學(xué)督導(dǎo)工作開展的比較晚，雖然我們請部分校領(lǐng)導(dǎo)校、職能部門領(lǐng)導(dǎo)和系部領(lǐng)導(dǎo)參與了教學(xué)督導(dǎo)工作，但是相比我校教師的基數(shù)，聽課評課的任務(wù)還是比較繁重。教學(xué)督導(dǎo)員人數(shù)多、教師多、聽課規(guī)模大，工作的組織、溝通和協(xié)調(diào)難度成倍增加。
教學(xué)督導(dǎo)員在學(xué)科結(jié)構(gòu)上的不均衡，也部分地造成了文科聽理科，理科聽文科的現(xiàn)象，影響了評價結(jié)果的科學(xué)性和合理性。還有的教學(xué)督導(dǎo)員因?yàn)楣ぷ鳑_突，沒有完成聽課任務(wù)，導(dǎo)致教學(xué)督導(dǎo)聽課數(shù)據(jù)缺失。
同時，也有教師質(zhì)疑部分教學(xué)督導(dǎo)員學(xué)科差異聽不懂課程，教學(xué)評價不好。
也有的教學(xué)督導(dǎo)員聽課態(tài)度不認(rèn)真，不提前進(jìn)教室，甚至中途離場，影響了教學(xué)秩序，也有失公平和公正。
4、教學(xué)部門靈活操作的空間小
當(dāng)初從減少分歧和明晰操作等方面考慮，考核文件把各項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容和分值，包括操作方式進(jìn)行了非常詳盡的說明和界定，教學(xué)系（部）只需要按照文件執(zhí)行。但在實(shí)際操作中，由于各系（部）專業(yè)和課程各有特點(diǎn)，教師隊伍規(guī)模和結(jié)構(gòu)不盡相同，導(dǎo)致在文件實(shí)施過程中，專業(yè)少、教師規(guī)模小的教學(xué)系（部）考核工作較為順利，專業(yè)多、教師規(guī)模大的教學(xué)系（部）困難較多，實(shí)施難度大，導(dǎo)致教學(xué)過程量化考核的進(jìn)度參差不齊，有5個教學(xué)系（部）上學(xué)期已經(jīng)完成考核工作，還有2個教學(xué)系到現(xiàn)在還沒有完成。
三、今后工作的建議
1、進(jìn)一步優(yōu)化指標(biāo)體系
在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化考核的'指標(biāo)體系，保留與教學(xué)效果和教學(xué)質(zhì)量密切相關(guān)的內(nèi)容，把不重要或不必要的內(nèi)容剔除，優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)的分值，增加各項(xiàng)指標(biāo)考評的靈活操作空間。
2、改善督導(dǎo)評價的機(jī)制
為了順利推進(jìn)教學(xué)督導(dǎo)工作，減少教學(xué)督導(dǎo)工作的組織和協(xié)調(diào)難度，同時照顧各教學(xué)系（部）學(xué)科和專業(yè)的特殊性，保證教學(xué)督導(dǎo)考評的公正性，教學(xué)督導(dǎo)評價的組織由各系（部）成立的教學(xué)督導(dǎo)組組織實(shí)施，學(xué)校教學(xué)督導(dǎo)對全校教師進(jìn)行抽查聽課并把相關(guān)數(shù)據(jù)反饋給教學(xué)系（部），同時負(fù)責(zé)對各系（部）的過程量化考核工作進(jìn)行檢查。
3、改進(jìn)學(xué)生評教的方式
現(xiàn)行的測評方式是學(xué)生在期末特定階段對課程講授教師進(jìn)行的網(wǎng)上評價，很多學(xué)生為了能盡快看到成績，考評態(tài)度不認(rèn)真，亂寫、亂評，甚至不評。同時，個別教學(xué)系（部）對教務(wù)管理系統(tǒng)操作不熟練，不會分析、整理、統(tǒng)計學(xué)生評教成績，耽誤了教學(xué)過程量化工作的進(jìn)度。為了提高學(xué)生測評的效果，使得學(xué)生評教更加直觀，效率更高，變單一的學(xué)生網(wǎng)上測評為網(wǎng)上測評和現(xiàn)場書面測評相結(jié)合，可以在提高學(xué)生測評工作效率的基礎(chǔ)上，最大限度地增加學(xué)生評教結(jié)果的公平性。
3、增加教學(xué)部門考核的操作空間
教學(xué)系（部）是教學(xué)的具體實(shí)施部門，對本部門的專業(yè)、課程和教師情況都最了解，對教學(xué)過程量化考核的方式和方法最有發(fā)言權(quán)，應(yīng)該進(jìn)一步增加教學(xué)系（部）的在量化考核上的自主權(quán)，在保證考核指標(biāo)和結(jié)果應(yīng)用的前提下，增加教學(xué)系（部）在量化考核操作中的操作空間，使得各教學(xué)系（部）能根據(jù)自身的特點(diǎn)來開展考核工作，最大限度的保證考核工作的公平和公正性，保證量化考核工作的順利進(jìn)行。
總之，教學(xué)過程量化考核已經(jīng)展現(xiàn)了強(qiáng)化質(zhì)量管理給學(xué)校教學(xué)的帶來的有益影響，盡管考核工作的機(jī)制還不完善，方式還有欠缺，但只要是對提高人才培養(yǎng)質(zhì)量有益的事，只要是對學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)有益的事，教務(wù)處都將繼續(xù)堅持并不斷努力。在今后的工作中，我們將繼續(xù)加大調(diào)研力度，建立健全教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控保障體系，規(guī)范教學(xué)管理，把我校的教學(xué)質(zhì)量管理推向一個新臺階。
量化部工作總結(jié) 6
20XX年過去了，回顧一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事的幫助配合下。順利地完成了今年的工作，但也存在了諸多不足�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、主要完成的工作：
3月開始參加三調(diào)圖斑矢量化工作，4月參與圖斑初次舉證，增補(bǔ)圖斑舉證，7月修改農(nóng)經(jīng)權(quán)反饋，8月參與耕地精準(zhǔn)核查矢量化工作，9月到11月參與反饋圖斑及時點(diǎn)更新舉證任務(wù)。
二、工作中存在問題
�。ㄒ唬⿲W(xué)習(xí)力度還需要不斷提高，在工作中，常常由于工作忙等各種原因，造成自己對于學(xué)習(xí)存在放松的現(xiàn)象，在學(xué)習(xí)上存在著一定的松懈、僥幸等思想意識，尤其是對相關(guān)軟件了解—還不夠，了解還不深，此外，對于一些地理信息和測繪的相關(guān)理論學(xué)習(xí)存在著重視度不足等現(xiàn)象，因此，在未來的工作實(shí)際中，在這些方面自己仍需不斷加強(qiáng)和提高。
�。ǘ⿲I(yè)技術(shù)能力仍需提高，在實(shí)踐業(yè)務(wù)操作過程中，個人的業(yè)務(wù)能力仍需不斷提升，在工作中軟件不夠熟練導(dǎo)致工作效率低，自己還存在著業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力不強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)狀況，與單位的要求尚有一段差距。
�。ㄈ┕ぷ鞯慕y(tǒng)籌計劃性需加強(qiáng)，在工作中，個人對工作的安排和計劃性仍需不斷提升，常常會因?yàn)楣ぷ靼才挪缓侠�，而造成手忙腳亂的局面，極大的影響了工作的效率，這是本人需要不斷改進(jìn)的地方。
三、下步工作安排
在未來的工作中，注重抓學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)理論知識，努力促進(jìn)自己的全面發(fā)展。重統(tǒng)籌，提效率。不斷注重對于工作的科學(xué)安排和計劃性，積極提高工作的效率；同時，努力增強(qiáng)對于工作的獨(dú)立思考性，提升發(fā)現(xiàn)、分析和解決實(shí)際問題的能力。積極完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。在未來工作中，個人將圍繞著年度工作計劃，科學(xué)安排，合理統(tǒng)籌，立足本職，認(rèn)真遵守公司的`各項(xiàng)規(guī)章制度，按期按質(zhì)的確保個人年度工作任務(wù)的圓滿完成，積極為單位的發(fā)展做出自己應(yīng)盡的職責(zé)。
在今后的工作中，我會繼續(xù)努力，繼續(xù)認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，積極配合同事完成工作，及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。
量化部工作總結(jié) 7
為了合理配置衛(wèi)生監(jiān)督人力資源，科學(xué)監(jiān)督管理，提高食品衛(wèi)生監(jiān)督水平和效能，加強(qiáng)對高風(fēng)險、食品衛(wèi)生信譽(yù)度低的食品生產(chǎn)經(jīng)營單位的監(jiān)督，提高食品衛(wèi)生的整體水平，根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于全面實(shí)施食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理制度的'通知》和《食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理指南》要求及省衛(wèi)生廳《關(guān)于印發(fā)浙江省食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理實(shí)施辦法的通知》，結(jié)合我市往年量化分級管理工作情況，我局在20XX年度繼續(xù)開展食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下。
一、統(tǒng)一思想，強(qiáng)化培訓(xùn)，明確工作任務(wù)。
我局根據(jù)浙江省食品藥品監(jiān)督局《關(guān)于印發(fā)20XX年餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)管工作要點(diǎn)的通知》（浙食藥監(jiān)食[20XX]4號）文件要求，結(jié)合我市實(shí)際，下發(fā)了《關(guān)于開展20XX年度平湖市餐飲業(yè)食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理工作的通知》(平衛(wèi)[20XX]144號),進(jìn)一步明確了實(shí)施對象、職責(zé)分工、工作要求以及工作方法。衛(wèi)生監(jiān)督所并8月28日，召開20XX年餐飲量化分級管理工作會議，進(jìn)行量化培訓(xùn)，布置10年量化工作任務(wù)，監(jiān)督所業(yè)務(wù)人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)督協(xié)管員共50余人參加。
5月19日，結(jié)合平湖市學(xué)校午餐營養(yǎng)與食品安全管理高層論壇，由省衛(wèi)生監(jiān)督局孫亮主任醫(yī)師作了“學(xué)校飲食衛(wèi)生科學(xué)管理”的專題報告，著重講了學(xué)校餐飲食品安全規(guī)范管理及其“五常法”操作規(guī)程。許敏副局長對20XX年中高考保障工作和20XX年度學(xué)校食堂量化分級管理工作進(jìn)行了部署，并對我市學(xué)校食堂量化A級單位進(jìn)行了授牌。
9月15日，市衛(wèi)生局和市餐飲行業(yè)協(xié)會聯(lián)合舉辦了大中型餐飲單位負(fù)責(zé)人工作會議。會議總結(jié)了我市20xx年度食品量化分級管理工作，并部署了今年大中型餐飲業(yè)量化分級管理工作。
二、結(jié)合專項(xiàng)工作，全面開展量化分級管理工作。
本年度量化分級管理工作，我們主要是在前期宣傳培訓(xùn)階段（8月前）的基礎(chǔ)上，在9月-10月份實(shí)施提高階段，市衛(wèi)生監(jiān)督所圍繞食品安全整頓、小餐飲專項(xiàng)整治、校園健康行專項(xiàng)檢查、西瓜燈文化節(jié)衛(wèi)生保障及國慶節(jié)前衛(wèi)生檢查，開展了大量技術(shù)性指導(dǎo)工作，并完成了量化評分。
從初評結(jié)果來看，我市對應(yīng)量化的1304家單位進(jìn)行了量化評分，其中達(dá)到A級的單位為23家，達(dá)到B級的單位為54家，其他1227家均為C級單位。以下分別介紹大中型餐飲單位、學(xué)校食堂和其他餐飲單位的量化評分情況。
我市共有大中型餐飲單位（包括集體用餐配送單位）103家，其中應(yīng)量化單位95家，其中擬推薦為A級的為6家，其中衛(wèi)康配餐有限公司、圣雷克大酒店、海天配餐、嘉興市嘉成食品有限公司和和益配餐有限公司20xx年度即被評為A級單位，新增的A級單位為平湖市樂樂漁港飯店，該酒店也被評定為我是餐飲五常法推廣示范單位之一；達(dá)到B級的為15家，其中：嘉興市港區(qū)金都大酒店有限公司、平湖市東湖半島國際公寓酒店有限公司、嘉興市港區(qū)金旺大酒店有限公司山灣酒樓、平湖市學(xué)生營養(yǎng)配餐中心、平湖市當(dāng)湖金王朝大酒店、平湖市當(dāng)湖麗景陽光大酒店、平湖市新三伍大酒店、平湖市大拇指美食城、浙江平湖君悅酒店有限公司和嘉興市浦京大酒店有限公司20xx年即為B級單位；新增單位為平湖市新倉鎮(zhèn)阿強(qiáng)大酒店、平湖市黃姑鎮(zhèn)海天漁港海鮮店、平湖市黃姑鎮(zhèn)新雅飯店、平湖市黃姑鎮(zhèn)金都漁村飯店和浙江高速投資發(fā)展有限公司杭浦高速公路平湖服務(wù)區(qū)；20xx年B級單位中的平湖市全塘鎮(zhèn)廣電酒家、平湖市新埭鎮(zhèn)寶來登大酒店和嘉興金龍門生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司將為C級。
從學(xué)校食堂方面看，77家單位中，對應(yīng)量化的72家進(jìn)行了量化評分。擬推薦為A級單位的有17家，比20xx年度增加1家單位，其中新增A級單位為平湖市林埭中學(xué)，該校食堂正在積極推進(jìn)餐飲業(yè)五常法；29家單位初評達(dá)到B級，20xx年度B級單位新華愛心中學(xué)食堂降為C級；其他26家為C級單位。
10-11月份，我局結(jié)合全省“十小行業(yè)專項(xiàng)整治工作”部署了小餐飲和食堂量化分級管理工作，對1127家應(yīng)量化單位均進(jìn)行了量化評分，其中達(dá)到3家企業(yè)食堂和7家小餐飲店達(dá)到了B級單位的要求；其他均為C級單位。
量化部工作總結(jié) 8
為進(jìn)一步加強(qiáng)餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)管，落實(shí)餐飲服務(wù)單位食品安全主體責(zé)任，提高餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)管效能和水平，根據(jù)國家局和省局關(guān)于加快推進(jìn)餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督量化分級管理工作的有關(guān)文件精神要求，金湖餐飲服務(wù)監(jiān)管部門以誠信經(jīng)營和規(guī)范操作為重點(diǎn)，堅持日常監(jiān)管與量化分級相結(jié)合，動態(tài)考評與年度考評相結(jié)合，全面加強(qiáng)餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督量化分級管理，我縣已完成餐飲服務(wù)單位量化分級總數(shù)393家，其中大中型餐飲單位82戶，小型餐飲單位189戶，其他類餐飲單位68家，學(xué)校食堂54家，總體量化分級評定率達(dá)60.2%�，F(xiàn)將有關(guān)工作情況總結(jié)如下：
一、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
按照“誰許可、誰監(jiān)管、誰分級、誰負(fù)責(zé)”的原則，縣餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)管部門高度重視量化分級管理工作，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善工作機(jī)制。結(jié)合金湖本地實(shí)際情況，制定了具體實(shí)施方案，細(xì)化評定內(nèi)容和要求，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的可操作性。對實(shí)際工作中遇到的問題，深入研究，科學(xué)分析，及時解決，確保餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督量化分級管理工作的順利實(shí)施。9月份，該縣餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)管職能進(jìn)行交接，縣衛(wèi)生部門及時將全縣餐飲服務(wù)量化分級有關(guān)工作臺賬移交給了縣食品藥品監(jiān)管局，確保了該項(xiàng)工作的延續(xù)性。
二、明確工作目標(biāo)任務(wù)。
縣餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)管部門結(jié)合月報制度，明確了量化分級的目標(biāo)任務(wù)和序時進(jìn)度。并于6月底前完成了學(xué)校食堂、集體用餐配送單位、中央廚房、旅游景區(qū)餐飲服務(wù)單位的'監(jiān)督量化分級管理；11月底前完成了大型以上餐館、供餐人數(shù)500人以上的機(jī)關(guān)及企事業(yè)單位食堂、餐飲連鎖企業(yè)的監(jiān)督量化分級管理；在完成省定目標(biāo)任務(wù)的同時，進(jìn)一步加快其他類餐飲服務(wù)單位的監(jiān)督量化分級管理工作。
三、統(tǒng)籌日常監(jiān)管工作。
縣餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)管部門充分發(fā)揮量化分級管理的抓手作用，統(tǒng)籌開展行政許可、專項(xiàng)整治、示范創(chuàng)建、誠信建設(shè)等餐飲安全監(jiān)管工作，切實(shí)提高監(jiān)管工作效率，提升監(jiān)管工作水平。在日常監(jiān)管工作中，利用動態(tài)等級評定，針對發(fā)現(xiàn)的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)整改措施，有效排除安全隱患；結(jié)合百千萬示范工程創(chuàng)建工作，不斷提升B級以上餐飲服務(wù)單位比例；鼓勵大中型餐飲服務(wù)單位實(shí)行“五�！钡瓤茖W(xué)管理手段；充分利用監(jiān)管信息，根據(jù)量化等級、監(jiān)督監(jiān)測、行政處罰、投訴處理等情況，建立健全餐飲服務(wù)單位信用檔案，推動餐飲服務(wù)食品安全信用體系建設(shè)。
四、加大宣傳培訓(xùn)力度。
一是加強(qiáng)培訓(xùn)�？h餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)管部門結(jié)合本地實(shí)際，通過專題培訓(xùn)、以會代訓(xùn)等多種形式，使監(jiān)管人員充分認(rèn)識開展餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督量化分級管理工作的重要意義，準(zhǔn)確掌握餐飲服務(wù)食品安全等級評定標(biāo)準(zhǔn)和要求，統(tǒng)一評定尺度，熟悉監(jiān)督量化分級管理工作要求，積極開展自查自糾，不斷提高食品安全管理水平。二是強(qiáng)化宣傳。結(jié)合政務(wù)公開工作，主動在部門網(wǎng)站上公開餐飲服務(wù)單位的年度等級等信息,同時通過報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等多種途徑，廣泛宣傳監(jiān)督量化分級管理工作。積極開展了“尋找笑臉就餐”宣傳活動，使公眾進(jìn)一步增強(qiáng)健康消費(fèi)意識，主動尋找餐飲服務(wù)食品安全等級較高的餐飲服務(wù)單位就餐，形成全社會共同關(guān)注飲食安全的良好氛圍。
今后，我們將繼續(xù)按照國家局和省、市關(guān)于加強(qiáng)餐飲服務(wù)量化分級工作的有關(guān)要求，堅持統(tǒng)一要求與因地制宜相結(jié)合，全面推進(jìn)量化分級管理工作，力爭超過省定的量化分級率平均60%的目標(biāo)，切實(shí)落實(shí)餐飲單位的食品安全責(zé)任，保障全縣人民群眾的飲食安全。
量化部工作總結(jié) 9
為切實(shí)貫徹落實(shí)有關(guān)餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督量化分級管理工作的部署，加快推進(jìn)我局量化分級管理工作，根據(jù)《xx西省餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督量化分級管理工作實(shí)施方案》精神，按照《xx市食品藥品監(jiān)督管理委員會餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督量化分級管理工作實(shí)施方案》的要求，結(jié)合我局實(shí)際，我局自今年6月起，在全市內(nèi)逐步開展餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督量化分級管理工作，現(xiàn)將我局量化監(jiān)督分級管理工作開展情況匯報如下：
一、轄區(qū)基本情況
全市共有餐飲服務(wù)單位579，其大型餐飲單位7戶，中型餐飲服務(wù)單位246戶，小型餐飲服務(wù)單位301戶，學(xué)校11所，幼兒園15所。
二、主要做法
1、全面摸底
按照"依法行政、全面覆蓋、公開透明、量化評價、動態(tài)監(jiān)管、鼓勵進(jìn)步、自律誠信、社會監(jiān)督"和"誰許可、誰監(jiān)管、誰分級、誰負(fù)責(zé)"的原則，在以往工作的基礎(chǔ)上，對全市范圍內(nèi)的餐飲服務(wù)單位，特別是今年重點(diǎn)推進(jìn)量化分級管理工作的餐飲服務(wù)單位進(jìn)行全面的調(diào)查摸底，摸清底數(shù)，了解掌握基本情況，為全面實(shí)施量化分級管理工作打下良好的'基礎(chǔ)。
2、組織培訓(xùn)
根據(jù)本地區(qū)實(shí)際，我局研究制定了餐飲服務(wù)食品安全量化分級管理工作具體方案。對監(jiān)管人員和餐飲服務(wù)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人多次進(jìn)行培訓(xùn)，提高了監(jiān)管人員食品安全工作的管理水平，引起了各餐飲服務(wù)單位的高度重視，從被動到主動配合，有力保障了量化分級管理工作的順利進(jìn)行。
3、實(shí)施階段
我局通過充分準(zhǔn)備，由大到小，由易到難，逐步開展對各餐飲服務(wù)單位的量化工作，通過對許可管理、人員管理、場所環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、采購貯存、加工制作、清洗消毒、食品添加劑、檢驗(yàn)運(yùn)輸?shù)染糯蠓矫孢M(jìn)行檢查評價，為各餐飲服務(wù)單位評定等級。
三、取得成效
通過前期工作準(zhǔn)備，各從業(yè)單位均能很好地配合執(zhí)法人員工作，現(xiàn)已對48戶餐飲服務(wù)單位進(jìn)行了量化分級評定，共評出B級單位28戶，C級單位20戶，73戶單位因不符合評定條件處于待評定，100戶責(zé)令整改。
四、存在困難
1、通過摸底檢查發(fā)現(xiàn)，部分餐飲服務(wù)單位尚未換發(fā)餐飲服務(wù)許可證，致使量化工作無法及時進(jìn)行；
2、部分餐飲服務(wù)單位由于規(guī)模和其他條件限制，不能完全達(dá)到餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督動態(tài)等級評定的標(biāo)準(zhǔn)；
3、仍有部分餐飲服務(wù)單位負(fù)責(zé)人配合度不夠高，對量化分級工作表現(xiàn)不積極。
五、下一步 工作計劃
通過之前量化評級工作的進(jìn)行，增強(qiáng)了我局對于做好量化分級管理工作的信心。下一步，我局將全面展開量化分級管理工作，根據(jù)不同類別、不同區(qū)段樹立餐飲服務(wù)量化分級管理示范店，以點(diǎn)帶面，全面輻射轄區(qū)，在上級要求的時限內(nèi)完成全轄區(qū)餐飲服務(wù)單位的量化分級評定工作；今后還要繼續(xù)加強(qiáng)對各從業(yè)人員進(jìn)行食品安全知識培訓(xùn)，進(jìn)一步提高各單位負(fù)責(zé)人對此項(xiàng)工作的重視；同時，要通過多種途徑，廣泛宣傳餐飲服務(wù)監(jiān)督量化分級管理工作，積極開展"尋找笑臉就餐"宣傳活動，增強(qiáng)公眾健康消費(fèi)意識，形成全社會共同關(guān)注飲食安全的良好氛圍，創(chuàng)造良好的餐飲消費(fèi)環(huán)境。
量化部工作總結(jié) 10
隨著20xx年的緩緩落幕，量化部作為公司數(shù)據(jù)處理與分析的核心部門，經(jīng)歷了充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年。在這一年里，我們不僅在技術(shù)創(chuàng)新上取得了顯著進(jìn)展，還在業(yè)務(wù)應(yīng)用、團(tuán)隊建設(shè)及流程優(yōu)化等方面實(shí)現(xiàn)了全面提升。以下是對過去一年工作的詳細(xì)總結(jié)。
一、技術(shù)創(chuàng)新與突破
1. 算法模型優(yōu)化
本年度，我們針對市場趨勢和客戶需求，對現(xiàn)有的量化投資策略進(jìn)行了深度優(yōu)化。通過引入機(jī)器學(xué)習(xí)算法，如深度學(xué)習(xí)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)等，我們對股票、期貨、期權(quán)等多類資產(chǎn)的價格預(yù)測能力有了顯著提升。特別是在高頻交易策略中，通過精細(xì)的時間序列分析，我們成功降低了交易成本并提高了策略的穩(wěn)定性。此外，我們還開發(fā)了基于自然語言處理的新聞情緒分析模型，有效捕捉市場情緒變化，為投資決策提供了有力支持。
2. 數(shù)據(jù)處理能力提升
面對日益增長的數(shù)據(jù)量，我們升級了數(shù)據(jù)處理架構(gòu)，采用了分布式計算框架，大幅提高了數(shù)據(jù)處理速度和效率。同時，引入了先進(jìn)的數(shù)據(jù)清洗和預(yù)處理技術(shù)，確保了數(shù)據(jù)的質(zhì)量和準(zhǔn)確性，為后續(xù)分析奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。
二、業(yè)務(wù)應(yīng)用與成果
1. 策略實(shí)施與收益
今年，我們與多個業(yè)務(wù)部門緊密合作，將優(yōu)化后的量化策略應(yīng)用于實(shí)際交易中。特別是在A股市場，通過智能選股模型和動態(tài)風(fēng)險管理策略，實(shí)現(xiàn)了超越市場平均水平的收益率。在期貨市場，利用高頻交易策略，有效捕捉了市場波動中的盈利機(jī)會，為公司貢獻(xiàn)了穩(wěn)定的收益增長。
2. 客戶定制化服務(wù)
為滿足不同客戶的個性化需求，我們推出了定制化量化解決方案。通過深入了解客戶的投資偏好、風(fēng)險承受能力等因素，我們?yōu)槠淞可矶ㄖ仆顿Y策略，并提供持續(xù)的策略監(jiān)控與調(diào)整服務(wù)。這一舉措不僅增強(qiáng)了客戶滿意度，也拓寬了公司的業(yè)務(wù)范圍。
三、團(tuán)隊建設(shè)與人才培養(yǎng)
1. 專業(yè)技能培訓(xùn)
為保持團(tuán)隊的'技術(shù)領(lǐng)先性，我們定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部專家講座，涵蓋最新量化理論、編程語言、數(shù)據(jù)處理工具等多個方面。通過這些培訓(xùn)，團(tuán)隊成員的專業(yè)技能得到了顯著提升，團(tuán)隊整體實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。
2. 團(tuán)隊文化建設(shè)
我們注重團(tuán)隊文化的建設(shè)，倡導(dǎo)開放、協(xié)作、創(chuàng)新的工作氛圍。通過定期的團(tuán)隊建設(shè)活動，增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力，促進(jìn)了跨部門之間的有效溝通與合作。同時，設(shè)立了“量化之星”評選機(jī)制，表彰在技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)等方面表現(xiàn)突出的個人，激發(fā)了團(tuán)隊的工作熱情和創(chuàng)造力。
四、流程優(yōu)化與效率提升
1. 項(xiàng)目管理流程
今年，我們引入了敏捷開發(fā)模式，對項(xiàng)目管理流程進(jìn)行了全面優(yōu)化。通過短周期的迭代開發(fā)，我們能夠更快速地響應(yīng)市場變化，及時調(diào)整策略方向。同時，加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)控和風(fēng)險管理，確保了項(xiàng)目按時按質(zhì)完成。
2. 自動化與智能化工具
為了提高工作效率，我們開發(fā)了一系列自動化和智能化工具，包括策略回測平臺、風(fēng)險控制系統(tǒng)等。這些工具的應(yīng)用，不僅減少了人工操作錯誤，還大幅縮短了策略從研發(fā)到部署的周期。
五、展望未來
展望20xx年，量化部將繼續(xù)深化技術(shù)創(chuàng)新，探索人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)在量化投資領(lǐng)域的應(yīng)用。同時，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)同合作，推動業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新與發(fā)展。我們還將進(jìn)一步優(yōu)化團(tuán)隊結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn)，為公司持續(xù)創(chuàng)造價值提供堅實(shí)的人才保障。
總之，20xx年是量化部快速發(fā)展的一年，我們在技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)應(yīng)用、團(tuán)隊建設(shè)等方面取得了顯著成績。面對未來，我們將不忘初心，砥礪前行，以更加飽滿的熱情和專業(yè)的態(tài)度，迎接新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
量化部工作總結(jié) 11
隨著金融市場的日益復(fù)雜和競爭的加劇，量化投資作為一種科學(xué)、系統(tǒng)的投資方式，逐漸在金融行業(yè)中占據(jù)重要地位。作為量化部門的一員，回顧過去一年的工作，我們團(tuán)隊在挑戰(zhàn)與機(jī)遇中不斷成長，取得了一系列顯著的成績。以下是對我們部門工作的全面總結(jié)。
一、團(tuán)隊建設(shè)與人才培養(yǎng)
量化部門深知人才是部門發(fā)展的核心動力。因此，我們注重團(tuán)隊建設(shè)，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，引進(jìn)了一批具有豐富量化投資經(jīng)驗(yàn)和深厚數(shù)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)背景的優(yōu)秀人才。同時，我們加強(qiáng)了內(nèi)部培訓(xùn)，通過定期舉辦技術(shù)交流會、邀請行業(yè)專家進(jìn)行講座等方式，不斷提升團(tuán)隊成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。此外，我們還建立了科學(xué)的績效考核體系，激勵團(tuán)隊成員積極工作，為部門發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
二、投資策略研發(fā)與優(yōu)化
在投資策略研發(fā)方面，我們團(tuán)隊緊跟市場動態(tài)，深入研究各類量化投資策略，包括股票擇時、股票選股、期貨套利、期權(quán)策略等。通過不斷的數(shù)據(jù)挖掘和算法優(yōu)化，我們成功開發(fā)出一系列高效、穩(wěn)定的量化投資策略。這些策略在實(shí)際應(yīng)用中取得了良好的業(yè)績表現(xiàn)，為公司創(chuàng)造了可觀的收益。
同時，我們也注重策略的持續(xù)優(yōu)化。面對市場環(huán)境的不斷變化，我們及時調(diào)整策略參數(shù)，確保策略能夠適應(yīng)新的市場環(huán)境，保持持續(xù)的盈利能力。此外，我們還加強(qiáng)了策略的風(fēng)險管理，通過設(shè)定合理的止損點(diǎn)、分散投資等方式，有效降低了投資風(fēng)險。
三、技術(shù)平臺建設(shè)與數(shù)據(jù)支持
技術(shù)平臺是量化投資的基礎(chǔ)。我們團(tuán)隊在技術(shù)平臺建設(shè)方面投入了大量精力，成功搭建了一套高效、穩(wěn)定的量化交易平臺。該平臺涵蓋了數(shù)據(jù)處理、策略研發(fā)、交易執(zhí)行、風(fēng)險管理等多個環(huán)節(jié)，為量化投資策略的研發(fā)和實(shí)施提供了有力的技術(shù)支持。
在數(shù)據(jù)支持方面，我們與多家知名數(shù)據(jù)提供商建立了合作關(guān)系，獲取了豐富、準(zhǔn)確的市場數(shù)據(jù)。同時，我們還建立了完善的'數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、整理、存儲和分析，為量化投資策略的研發(fā)提供了可靠的數(shù)據(jù)保障。
四、團(tuán)隊協(xié)作與溝通
團(tuán)隊協(xié)作是量化部門取得成功的關(guān)鍵。我們注重團(tuán)隊成員之間的溝通與協(xié)作，建立了定期的團(tuán)隊會議制度，及時分享市場信息、策略進(jìn)展和技術(shù)難題。通過團(tuán)隊協(xié)作，我們共同攻克了一個又一個技術(shù)難題，推動了部門工作的順利開展。
五、未來展望
展望未來，量化部門將繼續(xù)秉承科學(xué)、系統(tǒng)的投資理念，不斷提升團(tuán)隊的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。我們將繼續(xù)深入研究量化投資策略，優(yōu)化技術(shù)平臺和數(shù)據(jù)支持系統(tǒng)，加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)的交流與合作，推動部門工作的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。同時，我們也將注重風(fēng)險管理和合規(guī)建設(shè)，確保部門工作的穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展。
總之，過去一年是量化部門充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年。我們團(tuán)隊在各個方面都取得了顯著的進(jìn)步和成績。展望未來，我們將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
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