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軋鋼車(chē)間班組長(zhǎng)年終總結(jié)

時(shí)間:2022-11-14 09:14:08 總結(jié) 我要投稿

軋鋼車(chē)間班組長(zhǎng)年終總結(jié)范文(通用5篇)

  時(shí)光荏苒,光陰似箭,轉(zhuǎn)眼一年又過(guò)去了,在這將近一年的時(shí)間中我們通過(guò)努力的工作,也有了一點(diǎn)收獲,現(xiàn)在的你想必不是在做年終總結(jié),就是在準(zhǔn)備做年終總結(jié)吧。相信寫(xiě)年終總結(jié)是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題,下面是小編收集整理的軋鋼車(chē)間班組長(zhǎng)年終總結(jié)范文(通用5篇),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

軋鋼車(chē)間班組長(zhǎng)年終總結(jié)范文(通用5篇)

  軋鋼車(chē)間班組長(zhǎng)年終總結(jié)1

  時(shí)光荏苒,一年即將過(guò)去,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下,我嚴(yán)格履行各項(xiàng)工作職責(zé),不僅日常工作做到準(zhǔn)確到位,而且自覺(jué)地貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示到具體實(shí)踐當(dāng)中去,圓滿(mǎn)完成了完善工藝質(zhì)控點(diǎn)控制、產(chǎn)品質(zhì)量檢查、成品性能分析、項(xiàng)目技改攻關(guān)、新品研發(fā)生產(chǎn)等各項(xiàng)工作,為了更好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn),現(xiàn)就這一年的工作情況作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào):

  一、堅(jiān)持學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高自身素質(zhì)

  技術(shù)工作艱巨漫長(zhǎng),任重道遠(yuǎn),它是一個(gè)不斷總結(jié)歸納,持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程,要求永無(wú)止境地更新知識(shí)和提高自身素質(zhì)。為達(dá)到這一要求,我十分注重學(xué)習(xí)提高,工作之余,我總要利用一切可利用的時(shí)間向書(shū)本學(xué)習(xí),我還經(jīng)常關(guān)注最新的科技成果,閱讀軋鋼的一些報(bào)刊雜志;同時(shí)我也時(shí)時(shí)向工人師傅們交流學(xué)習(xí),不斷豐富自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)自身的不足之處進(jìn)行反思并不斷改進(jìn)。這些都豐富了我的生活,使我對(duì)生活和工作更加充滿(mǎn)信心。一年來(lái),我個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都有了很大的進(jìn)步。

  二、積極創(chuàng)新、全心全意做好各方面工作

  我熱愛(ài)軋鋼技術(shù)工作,也珍惜這良好的工作氛圍,對(duì)各項(xiàng)工作,我從不講任何客觀理由和條件,保質(zhì)保量的完成,在工作協(xié)調(diào)上,做到真誠(chéng)相待,互幫互學(xué)。現(xiàn)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié):

  1、產(chǎn)品質(zhì)量檢查與產(chǎn)品性能分析

  實(shí)踐中我們認(rèn)識(shí)到,缺乏超前意識(shí),工作被動(dòng)應(yīng)付,是影響工作上質(zhì)量、求實(shí)效的一個(gè)重要因素。因此,不斷加強(qiáng)對(duì)坯料的尺寸、編號(hào)和表面質(zhì)量進(jìn)行核實(shí)檢查,從源頭上把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān);每月對(duì)成品性能情況進(jìn)行分析,對(duì)不足之處加以改進(jìn),有效保證了產(chǎn)品性能的均勻性及性能富余量,提高產(chǎn)品合格率;每個(gè)月對(duì)鋼板非計(jì)劃情況進(jìn)行分析,具體到每一片非計(jì)劃板的原因分析,并做到責(zé)任明確,尤其是對(duì)批量非計(jì)劃進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤控制,切實(shí)提高成材率;并每個(gè)月底對(duì)產(chǎn)品性能進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)不足之及時(shí)改進(jìn)。

  2、項(xiàng)目技改攻關(guān)、新品研發(fā)

  技術(shù)工作需要不斷積極創(chuàng)新,勤動(dòng)腦、深鉆研。一年來(lái),共參與了xx板的技術(shù)攻關(guān)、xx板、xx板生產(chǎn)等新品生產(chǎn)和研發(fā),在開(kāi)發(fā)中,通過(guò)學(xué)習(xí)和研究這類(lèi)鋼的組織性能特點(diǎn),專(zhuān)門(mén)制定了試軋工藝要點(diǎn),經(jīng)多次試驗(yàn)生產(chǎn),經(jīng)多次試驗(yàn)并對(duì)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤,制定合理的軋制工藝,使各項(xiàng)性能指標(biāo)基本上符合標(biāo)準(zhǔn)要求,使我廠在實(shí)現(xiàn)品種多樣化方面取得新的突破。并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤,探索出了一套既滿(mǎn)足軋機(jī)能力的高付加值新產(chǎn)品。

  總而言之,總結(jié)一年來(lái)的工作,雖然取得了一些成績(jī),但在全面發(fā)展上,在爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)上,都還存在一定差距。在今后的工作中,還要認(rèn)真履行工作職責(zé),開(kāi)拓創(chuàng)新,把工作提高到一個(gè)新的水平,和同事們一起奮力拼搏,銳意進(jìn)取,與時(shí)俱進(jìn),通過(guò)不懈的努力為我廠的發(fā)展增磚添瓦。最后,我想說(shuō)的是,我工作中取得的一點(diǎn)進(jìn)步,這與單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助是分不開(kāi)的。我希望用我亮麗的青春,去點(diǎn)燃周?chē)總(gè)人的激情,和同事們一起為我們的事業(yè)奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、進(jìn)取。

  軋鋼車(chē)間班組長(zhǎng)年終總結(jié)2

  光陰荏苒,日月如梭,轉(zhuǎn)眼間一年時(shí)間馬上就過(guò)去了。在這是一年里,由于領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助,我圓滿(mǎn)的完成的工作任務(wù)。為了在新的一年里能更好的完成工作任務(wù),特將本年度工作作如下總結(jié):

  一、鋼坯的接收保管

  作為一名原料工,主要負(fù)責(zé)鋼坯的接收、保管、建批,這些工作很簡(jiǎn)單,操作也不復(fù)雜,但是要想完成好,必須要有很強(qiáng)的責(zé)任心。雖然同一牌號(hào)的鋼坯成分幾乎相同,但是為了保證產(chǎn)品性能的穩(wěn)定與可追溯性,必須要保證按爐裝鋼。如果遇到特殊情況,整爐鋼坯不能全部接收,就要做好掉隊(duì)鋼坯的記錄、規(guī)整。嚴(yán)格執(zhí)行軋制作業(yè)計(jì)劃化?刂坪妹恳慌蔚难b入量,積極協(xié)助廠、公司調(diào)度計(jì)算鋼坯產(chǎn)量、控制庫(kù)存量,降低庫(kù)存積壓量。一年工作下來(lái),與各個(gè)工序密切配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作,圓滿(mǎn)的完成了工作任務(wù)。

  二、鋼坯的檢查驗(yàn)收

  鋼坯接收過(guò)程中要對(duì)鋼坯的表面質(zhì)量、化學(xué)成分、鋼坯重量等項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收與抽查。接收前首先與質(zhì)檢員確認(rèn)鋼坯化學(xué)成分是否合格,確認(rèn)合格后方可收料。對(duì)鋼坯表面進(jìn)行檢查,是否有短尺、長(zhǎng)尺、脫方、凹陷、縮孔等缺陷。最重要的就是對(duì)鋼坯重量的抽查,我們每個(gè)班次大約要收料五百余支,每支能爭(zhēng)取一點(diǎn)就是相當(dāng)大的量。我不僅能保證規(guī)定的八次稱(chēng)重任務(wù),而且遇到煉鋼生產(chǎn)節(jié)奏變化時(shí)還會(huì)增加抽檢次數(shù),及時(shí)和質(zhì)檢、煉鋼人員溝通,確保重量的穩(wěn)定。

  工作是沒(méi)有最好的,只有更好。我要在以后的工作中繼續(xù)努力,努力提升自己的技能水平,積累經(jīng)驗(yàn)。爭(zhēng)取明年的工作會(huì)有更好的成績(jī)!

  軋鋼車(chē)間班組長(zhǎng)年終總結(jié)3

  光陰似箭,時(shí)光如梭,轉(zhuǎn)眼間在棒線廠工作都已經(jīng)3年時(shí)間了。在這三年的時(shí)間里,有苦有甜,有歡笑也有淚水。但就是這三年的時(shí)間,我從一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生變成了一個(gè)干技術(shù)的工人,讓我明白了理論和實(shí)際的差距,同時(shí)也讓我在生活,工作和思想方面有了很大的提高。

  20xx年參加2高線的生產(chǎn)調(diào)試工作,從風(fēng)冷線開(kāi)始干起,熟悉了精整的各個(gè)崗位以后,我被調(diào)到精軋學(xué)習(xí)調(diào)整技術(shù)。在精軋的學(xué)習(xí)日子里,我自己努力向老師傅學(xué)習(xí)先進(jìn)的調(diào)整技術(shù),下班后留下來(lái)學(xué)習(xí)各班的操作經(jīng)驗(yàn),就這樣一步一步的積累經(jīng)驗(yàn),通過(guò)不屑的努力,在2010年被任命為精軋主調(diào)。這是我在工作以來(lái)第一次取得大家的認(rèn)可,為此我更堅(jiān)定了我繼續(xù)奮斗學(xué)習(xí)的步伐。同年我也學(xué)習(xí)了軋線的大腦CP2的學(xué)習(xí),掌握了CP2的操作技巧。

  在日常的休息時(shí)間里,我積極專(zhuān)研軋鋼的相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),并且堅(jiān)持在技術(shù)秘密,專(zhuān)利申請(qǐng),系統(tǒng)創(chuàng)新方面結(jié)合實(shí)際,把自己所學(xué)的東西運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中去。先后參加了"解決精軋機(jī)輥環(huán)難拆卸問(wèn)題"系統(tǒng)創(chuàng)新的工作,解決了輥環(huán)難拆卸的問(wèn)題,成功降低了作業(yè)區(qū)的輥耗。"夾送輥出口堆鋼"的技術(shù)秘密解決了調(diào)試期間,困擾作業(yè)區(qū)的夾送輥堆鋼的難題。"防止精軋機(jī)爆輥環(huán),降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益"的技術(shù)秘密解決了作業(yè)區(qū)一段時(shí)間里,爆輥環(huán)頻繁的問(wèn)題。在參加攻關(guān)過(guò)程中,我也學(xué)習(xí)到了以前學(xué)習(xí)不到的機(jī)械電氣的相關(guān)知識(shí)。自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力在攻關(guān)中得到了鍛煉,而且也為作業(yè)區(qū)的技術(shù)革新貢獻(xiàn)了綿薄之力。

  在這三年的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)過(guò)程中,我的各個(gè)方面都得到了鍛煉,所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)都得到了運(yùn)用,我將在今后的日子里更加的努力完善自己,更加的`努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

  軋鋼車(chē)間班組長(zhǎng)年終總結(jié)4

  軋鋼廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì),統(tǒng)籌安排生產(chǎn)作業(yè)。在各相關(guān)部門(mén)的通力配合下,設(shè)備作業(yè)率不斷提高,日產(chǎn)量基本上穩(wěn)定到1100噸左右,產(chǎn)品成材率和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提升。

  同時(shí)利用檢修時(shí)間,對(duì)一部分影響生產(chǎn)作業(yè)率和原設(shè)計(jì)中存在不足的設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造。概括起來(lái)主要包括以下幾個(gè)方面

  一、上半年生產(chǎn)情況分析匯總

  上半年公司給軋鋼廠計(jì)劃作業(yè)時(shí)間182天,計(jì)劃產(chǎn)量為182000噸,實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中由于限電、無(wú)煤氣等外圍因素影響324小時(shí),1月公司安排檢修179小時(shí),半年限電、檢修、無(wú)煤氣等外圍因素影響共計(jì)497小時(shí)合20.7天。實(shí)際作業(yè)時(shí)間161.3天,共生產(chǎn)線材171129.5噸,(詳見(jiàn)附表)平均日產(chǎn)量為1061噸,比20xx年同期平均日產(chǎn)量993.8噸提高7%。

  平均成材率為96.46%比20xx年同期平均成材率96.3%提高了0.16%。

  二、加強(qiáng)管理、嚴(yán)格考核加強(qiáng)管理

  1、嚴(yán)格落實(shí)年初制定的一系列管理制度和考核辦法,做到事事有人管,人人都管事,管事憑效果,管人憑考核。上半年軋鋼廠共計(jì)考核307人次,共計(jì)考核9080元,上半年共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)77人次,獎(jiǎng)勵(lì)4070元。

  2、四月份公司實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理制度,并出臺(tái)一系列的考核辦法。

  生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)始走上正規(guī)的道路,通過(guò)三個(gè)月的執(zhí)行情況,軋鋼廠在環(huán)境衛(wèi)生和備品備件排放等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有了很大的改善。

  同時(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)定置管理也提高工人的整體素質(zhì),增強(qiáng)了華鑫源公司的整體形象。三個(gè)月雖然現(xiàn)場(chǎng)管理有了明顯的效果,但離我們管理制度的要求還差很遠(yuǎn),我們?cè)谕蟮墓ぷ鬟需要一如既往長(zhǎng)抓不懈,真正做的清潔生產(chǎn)的目的。

  三、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高

  加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制,軋鋼廠線材由于設(shè)備人員因素影響,外觀打包質(zhì)量一直不太理想,產(chǎn)品外觀對(duì)銷(xiāo)售帶來(lái)一定困難,軋鋼廠通過(guò)在同類(lèi)型生產(chǎn)廠家參觀學(xué)習(xí),進(jìn)行對(duì)比分析,各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中工藝控制和設(shè)備性能等制約產(chǎn)品外觀因素,查找原因,制定了一系列質(zhì)量考核管理辦法。不斷完善質(zhì)量管理體系,通過(guò)對(duì)各工序進(jìn)行過(guò)程控制,對(duì)由于夾送輥夾頭夾尾產(chǎn)生的扁頭在PF線全部把剪下來(lái),能有效提高產(chǎn)品質(zhì)量,車(chē)間推行獎(jiǎng)金與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,形成了有效的質(zhì)量管理辦法。使用每個(gè)員工都有質(zhì)量意識(shí)保證我們才品在現(xiàn)有條件下做到最好,為線材銷(xiāo)售打下良好的基礎(chǔ)。

  四、加強(qiáng)設(shè)備管理,深入開(kāi)展部分設(shè)備技術(shù)改造

  加強(qiáng)設(shè)備管理,深入開(kāi)展部分設(shè)備技術(shù)改造半年來(lái),對(duì)每個(gè)設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、維修都進(jìn)行專(zhuān)人點(diǎn)檢、專(zhuān)人潤(rùn)滑,設(shè)備科每周五對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、衛(wèi)生工作進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核,同時(shí)不斷對(duì)設(shè)備和工藝技術(shù)進(jìn)行研究和摸索,積極開(kāi)展了對(duì)頻繁影響生產(chǎn)的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,五月份對(duì)350、450中軋機(jī)萬(wàn)向軸托架進(jìn)行改造,大大降低了托架事故率,提高了中軋機(jī)的設(shè)備作業(yè)率。六月份對(duì)風(fēng)冷輥道首進(jìn)行改造,改造前由于原先設(shè)計(jì)缺陷,輥筒之間縫隙太大,傳動(dòng)鏈條太小,生產(chǎn)φ6.5時(shí)每班都有四到五次由于扎料和鏈條斷而影響生產(chǎn),改造后至今沒(méi)有扎過(guò)一次,鏈條由8A改成12A后再?zèng)]有斷過(guò)一次。有效的提高生產(chǎn)效率降低了機(jī)物料消耗。

  五、生產(chǎn)管理中存在的不足

  生產(chǎn)管理中存在的管理中上半年雖然在生產(chǎn)和設(shè)備技術(shù)改造方面取得一定成效,但也存在一些問(wèn)題,主要表現(xiàn)在:

  1、對(duì)安全工作做的不到位,共產(chǎn)生二起起安全事故,其中有一起工亡特大事故。一起輕傷扎手事故。工亡事故給公司造成很大的經(jīng)濟(jì)損失和不良的影響。

  軋鋼廠通過(guò)此次血的教訓(xùn),一定加強(qiáng)安全管理,把安全工作放到軋鋼廠工作的首要位置來(lái)。加強(qiáng)員工安全學(xué)習(xí)力度,讓每一個(gè)員工真樹(shù)立安全為生產(chǎn),生產(chǎn)保安全的理念。

  2、對(duì)員工思想教育工作做的不足,上半年對(duì)車(chē)間一線員工開(kāi)會(huì)次數(shù)少,思想教育欠缺,車(chē)間有發(fā)生打架斗毆事件,有偷盜公司財(cái)物現(xiàn)象等不良風(fēng)氣。

  3、設(shè)備管理方面工作不扎實(shí),機(jī)物料消耗半年來(lái)一直居高不下,對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢工作不細(xì)致。

  六、下半年工作重點(diǎn)

  1、繼續(xù)以增產(chǎn)創(chuàng)效為中心,充分發(fā)揮設(shè)備潛能。進(jìn)一步加強(qiáng)點(diǎn)檢、定修管理,加強(qiáng)設(shè)備管理,加強(qiáng)備品備件管理,既要降低消耗和庫(kù)存積壓資金,又要保證設(shè)備良好運(yùn)行。

  2、進(jìn)一步加強(qiáng)工藝監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)操作規(guī)范,加大考核力度,使產(chǎn)品質(zhì)量逐步提高,產(chǎn)量在現(xiàn)在基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高。

  3、優(yōu)化生產(chǎn)工藝改變工作作風(fēng),提高管理水平,進(jìn)行全面降本增效。在生產(chǎn)逐步順行后,把成本管理的重心下移至各車(chē)間班組,開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛,向同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)學(xué)習(xí)。在原有工作的基礎(chǔ)上落實(shí)和加大考核力度。加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)。同時(shí)加強(qiáng)各車(chē)間各科室團(tuán)結(jié)協(xié)作,不斷提高默契配合程度,最大限度發(fā)揮優(yōu)勢(shì),形成一個(gè)能征善戰(zhàn)的堅(jiān)強(qiáng)集體。日常管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、正規(guī)化,同兄弟單位找差距、同類(lèi)企業(yè)找差距,力爭(zhēng)做到管理效益最大化,實(shí)現(xiàn)降本增效的首要環(huán)節(jié)。

  4、加強(qiáng)安全工作,把安全工作提高到日常工作的首要位置上來(lái),確保安全、環(huán)保零事故。安全工作上嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任,完善安全管理制度。每周星期三定期組織各車(chē)間人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),著力提高員工安全意識(shí),并加大對(duì)安全隱患排查整治力度,對(duì)違章違紀(jì)人員加大處罰力度。

  5、重視職工思想教育工作,加大職工培訓(xùn)力度。做好深入細(xì)致的思想工作,調(diào)動(dòng)一切積極因素。落實(shí)職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。全面組織學(xué)習(xí),不斷提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì),為完成下半年生產(chǎn)任務(wù)提供先決條件,為軋鋼廠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  軋鋼車(chē)間班組長(zhǎng)年終總結(jié)5

  20xx年很快過(guò)去了,已成預(yù)備黨員近3個(gè)季度了。在組織的培養(yǎng)教育下,我認(rèn)真按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,在思想政治、工作和學(xué)習(xí)上都取得了進(jìn)步。我將近期情況作以下匯報(bào):

  一、政治學(xué)習(xí)方面:

  工作之余,加強(qiáng)黨章學(xué)習(xí)。堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念,不斷增強(qiáng)克服困難的信心和能力。通過(guò)學(xué)習(xí)優(yōu)秀黨員的模范事跡,來(lái)增強(qiáng)自己對(duì)黨的感情,激勵(lì)自己不斷進(jìn)步。以吃苦在前、享受在后的實(shí)際行動(dòng),來(lái)貫徹全心全意為人民服務(wù)的宗旨。謹(jǐn)記組織上入黨是一生一次,思想上入黨是一生一世。做到先在思想上入黨,要注意長(zhǎng)期進(jìn)行自我檢查。

  二、總結(jié)20xx年工作情況:

  20xx年在工段正確的領(lǐng)導(dǎo)和全班組同事的共同努力下,我所帶領(lǐng)的班組取得了優(yōu)異的成績(jī),總產(chǎn)量達(dá)到28.8萬(wàn)噸,成材率98.1%,定尺率99.2%,作業(yè)率85%以上,其他各項(xiàng)指標(biāo)均完成分廠下達(dá)的指標(biāo)。全面完成挖潛增效任務(wù)。但還有不足之處,如軋廢偏多,精整熱停機(jī)多影響節(jié)奏等。這些不足正是我今年工作所需改進(jìn)的。

  三、20xx年工作情況:

  20xx年鋼鐵企業(yè)仍然不景氣,面臨嚴(yán)俊挑戰(zhàn)。公司要求進(jìn)一步挖潛創(chuàng)效,誓保首季開(kāi)門(mén)紅,全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。為完成目標(biāo)我做了以下工作:

  1、產(chǎn)量:我積極組織,通過(guò)合理安排停車(chē)檢崗,換輥換槽時(shí)間,加強(qiáng)崗位工和操作工責(zé)任心,減少停機(jī),以提高作業(yè)率,完成班組生產(chǎn)任務(wù)。

  2、指標(biāo)方面:通過(guò)合理控制切頭,減少軋廢,負(fù)差控制等使成材率完成98.1%定尺率99.2%。

  3、加強(qiáng)班中巡檢,嚴(yán)格控制料型減少了軋廢。

  4、加強(qiáng)安全管理,加大考核力度,在公司百日安全無(wú)事故中,班組無(wú)違章違紀(jì)行為。并提出多條安全隱患并治理。

  以上為我近期思想和工作情況,請(qǐng)組織多提寶貴意見(jiàn),使我找出不足,在以后得以改進(jìn),早日成為一名正式黨員。

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