裝卸班組長年度總結(jié)(精選14篇)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,因此我們要做好歸納,寫好總結(jié)。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?下面是小編為大家收集的裝卸班組長年度總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
裝卸班組長年度總結(jié) 篇1
20xx年,在各級領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,無論從個人工作績效還是班組建設(shè)方面都完成了全年工作目標,取得了好的成績。關(guān)鍵績效完成情況總結(jié)匯報如下:
一、個人工作方面:
1、擁護黨的領(lǐng)導(dǎo),擁護國家大政方針,遵守公司的規(guī)章制度;
2、堅持思想和本職工作的理論學(xué)習,不斷提高自身的綜合素質(zhì);
3、認真履行崗位職責;服從工作命令,主動工作,認真完成本崗位生產(chǎn)任務(wù);
4、認真執(zhí)行崗位安全技術(shù)操作規(guī)程,積極建言獻策,做到安全生產(chǎn);
5、發(fā)揮生產(chǎn)骨干的帶頭作用,團結(jié)同志,共同進步,做好對青年工人的技術(shù)、安全方面的傳、幫、帶的工作。
二、班組長工作方面:
1、切實完成工作目標,履行班組長責任認真執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)的工作指令,仔細領(lǐng)會上級精神,做好領(lǐng)導(dǎo)與班組成員工之間紐帶,起好承上啟下的作用。增加團隊的凝聚力,用寶石文化文化熏陶班組成員。做好溝通工作,相信和依靠本班組職工,全心全意為本班職工服務(wù)。數(shù)控班圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)和班組建設(shè)的各項考核指標。
2、加強班組建設(shè)和管理:
1、認真按照“五型”示范班組建設(shè)要求,塑造班組文化建設(shè),管理好生產(chǎn)現(xiàn)場、數(shù)控班學(xué)習室、更衣室,提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和班前班后會,傳達公司、分廠、工區(qū)的方針政策、指示精神及生產(chǎn)要求,使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景、目標,努力落實生產(chǎn)任務(wù)和工作目標。
2、積極參加班組長培訓(xùn),同時為班組成員保證學(xué)習培訓(xùn)的機會,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,并強化對NDC、海油等生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,組織生產(chǎn)骨干做好傳幫帶,保質(zhì)保量完成各項關(guān)鍵生產(chǎn)任務(wù)。著力打造以湯寶君為代表的生產(chǎn)、技術(shù)、安全的模范形象。
3、狠抓安全管理:
1、認真執(zhí)行“安全生產(chǎn)自主管理班組”建設(shè)要求,強化危害辨識和風險管理,充分利用每周安全例會時間,認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,搞好安全經(jīng)驗分享和安全復(fù)述;
2、加強了對班組安全檢查力度,發(fā)現(xiàn)問題及時通報,配合安全要領(lǐng)示范,并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了20xx年的安全生產(chǎn)。
三、存在的缺點與不足:
加強專業(yè)知識的學(xué)習,提高本職工作的能力,在工作中不斷積累經(jīng)驗教訓(xùn),提高自己處理和解決問題的能力;要多學(xué)習專業(yè)以外方面的知識,拓寬自己的知識面,提高自己的綜合素質(zhì);要認真學(xué)習方針、政策,緊緊團結(jié)在車間的周圍,認真領(lǐng)會車間的各項精神,牢固樹立全心全意為班組職工服務(wù)的思想,廣泛收集班組職工意見,代表班組職工的心聲,爭取為車間多出一份力。
裝卸班組長年度總結(jié) 篇2
20xx年上半年轉(zhuǎn)眼而過,回顧這半年來的工作,在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,嚴格要求自己,按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)。通過半年來的學(xué)習與工作,工作模式得到了較快的改變,工作能力有了較大的提高,完全能勝任本職工作。現(xiàn)將這半年的工作總結(jié)如下:
一、嚴格遵守廠規(guī)廠紀,安全生產(chǎn)
無規(guī)矩不成方圓,廠規(guī)廠紀時刻牢記心頭。按時上下班、班前不喝酒,保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。
安全無小事,嚴格遵守安全守則“三不傷害”。作為一班之長,心系全員的生命安全,在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全,并且制定了安全保護措施,努力做到每個人安安全全上班,平平安安回家。
二、盡職盡責工作,完成公司下達任務(wù)
1、班前檢查不可或缺
要做好本班工作,班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著積極的指導(dǎo)意義,通過檢查安排本班工作,非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù),有利于協(xié)調(diào)窯、預(yù)熱器、煤磨工作安排,提高工作效率。
2、做好與中控員的溝通
中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障,現(xiàn)場人員全權(quán)掌握現(xiàn)場設(shè)備運行情況,及時準確將現(xiàn)場情況反應(yīng)給中控,以便中控及時做出調(diào)整,在最短時間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急情況時尤為重要,中控的及時調(diào)節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間,同時也縮短了處理故障的時間,保護了設(shè)備也降低了能耗。
3、合理的人員分配可以提高工作效率
窯、預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的特點,每個人的技術(shù)和知識面不同,所以合理的分工尤為重要,合適的人放到恰當?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中注重配合,每個崗位人員有限,遇到事故應(yīng)及時調(diào)配人員合作,調(diào)動員工的工作積極性,遇事能快速反應(yīng),以最短的時間處理好故障,提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率,保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。
4、努力學(xué)習提高技術(shù),做好領(lǐng)頭羊
做為班長,技術(shù)要扎實,要有預(yù)見性。通過這幾年的工作,我積累了一些2線設(shè)備運行,故障處理經(jīng)驗;能準確及時發(fā)現(xiàn)問題,并且能在短時間內(nèi)處理好故障。在工作中積極主動,不怕臟,不怕累,凡事沖到第一,協(xié)調(diào)好工作,帶領(lǐng)大家快速地處理問題,并能保證大家安全,做到安生生產(chǎn)。
20xx年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運行基本良好,本班員工工作積極、認真、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù),這離不開x主任和x主任的信任與支持,同時也是本班全員共同努力的結(jié)果。
我深知自己在工作中仍有不足,在以后的工作中向有經(jīng)驗的前輩虛心請教。今年上半年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成,在下半年的工作中我會加緊學(xué)習,努力提高操作技術(shù),以身作則,做好本職工作,帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作,請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,謝謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與培養(yǎng)。
裝卸班組長年度總結(jié) 篇3
20xx年是節(jié)能減排工作年,公司、車間在年初都制定了相關(guān)的工作制度。身為一線生產(chǎn)班組長,就是帶領(lǐng)全體職工齊心協(xié)力,好執(zhí)行節(jié)能減排以及各種工作的實踐者。上半年緊緊圍繞公司、車間“節(jié)能減排”整體戰(zhàn)略目標開展工作,狠抓班級各項管理,落實目標管理責任,較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作如下:
一、加強管理,嚴明紀律,安全生產(chǎn)。
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等,公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中,我時刻牢牢繃緊安全這根弦,在班前會上講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程,嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設(shè)備巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執(zhí)行交接班程序,手交手,口交口,雙人交接后簽字才能離開。
二、加強學(xué)習,認清形勢,適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。
在日常工作中,我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學(xué)習會等,擠出時間,學(xué)習公司會議、車間文件精神,學(xué)習理論知識,學(xué)習崗位操作技能,努力提高大家節(jié)能減排覺悟,理論文化水平,及業(yè)務(wù)操作技能。及時組織職工學(xué)習,準確熟練地掌握操作流程,較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。
三、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè)。
在我們班組,民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排,還是先進職工的評選,我們?nèi)堪凑展、車間的要求,做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動,極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性,在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,人人爭先進,個個當模范,一心為工作的良好氛圍。
四、認真總結(jié)不足,提高工作責任心。
加強自我修煉,提高自身素質(zhì),努力打造一支高效精干的班組隊伍,是我一貫堅持的工作方法。然而,由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,在具體的操作中,存在著一些不確定的威脅因素。
20xx年,我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中,作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中,事故讓我警醒,并讓我再次深刻的體會到,在安全操作中,不僅要時刻在思想上繃緊安全弦,更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。
在今后的工作中,我一定積極參加安全學(xué)習,努力提高自身素質(zhì),高標準,嚴要求,提高自己的安全意識,為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中,以安全文化引導(dǎo)職工思想,規(guī)范職工行為。
20xx年,我將帶領(lǐng)全體成員,克服以往工作的不足,更加努力地工作,確保安全生產(chǎn),為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻。
裝卸班組長年度總結(jié) 篇4
在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,20xx年是有意義、有價值、有收獲的一年,范文之年終總結(jié):工廠生產(chǎn)線班長年終工作總結(jié)。在這不平凡的一年中,我們電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié),辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下,兢兢業(yè)業(yè),克盡職守,圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù),F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下,敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見:
一、一年來的工作表現(xiàn)
(一)強化形象,提高自身素質(zhì)。為做好本職工作,我堅持嚴格要求,注重以身作則,以誠待人,一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,因此,我正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習和鍛煉,我在工作上取得一定的進步,利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時,細心學(xué)習他人長處,改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,在不斷學(xué)習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。
。ǘ﹪烙诼梢眩粩嗉訌娮黠L。一年來我對自身嚴格要求,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則,始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中,以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行,嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)同志,謙虛謹慎,主動接受來自各方面的意見,不斷改進工作方式方法。
。ㄈ⿵娀毮,做好服務(wù)工作。工作中,我注重把握根本,努力提高服務(wù)水平。組里人員多,工作量大,這就需要我們團結(jié)協(xié)作。在這一年里,不管遇到上的困難,我都積極配合做好工作,同事們的心都能往一處想,勁都往一處使,不計得失,只希望把工作圓滿完成。
二、工作中的不足
(一)情感觀念過重。在工作過程中,有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故,以至礙于情面大多只是口頭批評,而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度。現(xiàn)在想來,安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,定要嚴肅處理。
。ǘ┝⒆悻F(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處,F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越,公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,發(fā)揮集體智慧力量,協(xié)助做好工作。
(三)傳達和落實公司精神任務(wù),態(tài)度不夠堅決?偸强紤]到個人利益和自己的小算盤,對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力,提升思想觀念認識水平。
三、今后的努力方向
。ㄒ唬┥钊刖毣。從小事著手,引導(dǎo)班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實,以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手,配合搞好生產(chǎn)一部工作。
(二)以“5S”標準為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的“5S”標準,是一項長期而艱巨的任務(wù),也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實,逐條實施,循序完善。
。ㄈ┮匀藶楸纠硇怨芾。班組成員多,年齡距離大,性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會議,引導(dǎo)班組成員思維認識,提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線,以多元化性格特點為創(chuàng)新思路,達到共同努力、共同提高,攜手建立美好的家園。
(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案,參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案,形成強有力、標準化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。
。ㄎ澹┮怨(jié)流為導(dǎo)向。作為xx人,有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻,樹立“以公司為家”的思想觀念,竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。
在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守,不怕苦累,不計得失,緊密配合,積極進取,為我們一部的建設(shè)貢獻自己微薄的力量。
裝卸班組長年度總結(jié) 篇5
作為車間班長,現(xiàn)就今年上半年的工作做如下的一些總結(jié):
一、注重理論學(xué)習,不斷提高自身素質(zhì),努力提升工作能力
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習,提升工作能力的源泉還是學(xué)習。在上半年的半年中,由于工作經(jīng)驗的欠缺,我在實踐中暴露出了一些問題,有了這些欠缺的經(jīng)驗,現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,其實所謂事倍功半,就是每天都要盡可能地累積進步,哪怕只是幾處微不足道的細節(jié),天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學(xué)習擺在重要位置,不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高,更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦,努力提高覺悟,時刻以科學(xué)發(fā)展觀思想來審視自己的工作態(tài)度,認真學(xué)習公司各項工作精神,以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己,保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,堅定不移,樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,牢記知識就是生產(chǎn)力。通過不斷的學(xué)習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,并將其應(yīng)用在實際工作之中。
在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認真學(xué)習公司的各項方針政策,全面貫徹公司的工作目標和任務(wù),在管理中總結(jié)經(jīng)驗,在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心,服從組織管理的正確思想意識。
二、愛崗敬業(yè),認真履行工作職責,努力提升工作質(zhì)量
繼續(xù)發(fā)揚干一行,愛一行的工作作風,以高度的責任感、使命感和工作熱情,積極負責地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能,便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),完善加強車間的日常管理制度,并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨,認真完成好上級交給的各項工作,做到不辜負領(lǐng)導(dǎo)信任,不愧對同事的支持尊重。
俗話說火車跑的快,全靠車頭帶。在生產(chǎn)時,經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時,我并極時搶修外理,放假前,我?guī)ьI(lǐng)全課人員認真做好工廠交給的各項工作,無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng),我都身先士卒,積極參加,與員工同甘共苦。
三、強化管理,加強思想教育,不斷提高員工思想素質(zhì)
員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學(xué)習,教育大家樹立主人翁責任感,把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來,獎勤罰懶,讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調(diào)動了員工的工作熱情,促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,我們把員工的困難當做自己的事情來辦,在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
當員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時,我總是伸出援助之手,讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。
x月份以后,由于今年危機,我并向員工說明了工廠當前的形式,并做好工作讓大家看清目前的形式,讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心。
四、班組建設(shè),發(fā)揮班組長的帶頭作用
車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此,車間不定期召開班組長會議,將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論,使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,另一方面,又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時,所應(yīng)采取的緊急處理措施進行指導(dǎo),努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。
要求班組長不斷加強學(xué)習,提高自身素質(zhì),要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,還能熟練使用車間機器設(shè)備,并掌握設(shè)備原理,掌握一定的修理技能,使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。
五、抓好安全工作
強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本,以樹立班組團隊為核心,以強化班組管理為重點,以打造安全為主線,并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:
1、樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全放在心里,把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講,人人抓的良好局面。
2、切實做好班中巡回檢查工作,對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查,以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。
3、嚴格執(zhí)行交接班制度,要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。
4、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng),隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補加。
5、嚴格穿戴公司的勞動保護用品,保護自身的安全健康。通過我們的努力,生產(chǎn)車間20xx年上半年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,確保了安全生產(chǎn)。
裝卸班組長年度總結(jié) 篇6
一年來,我們后勤隊在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,后勤隊全體工作人員精誠團結(jié),積極配合公司領(lǐng)導(dǎo),堅持抓好自身本質(zhì)工作,在2010年度主要做了以下方面的工作:
—、公司電線線路整改。
上半年,為強化安全管理,我們后勤隊對公司電線線路進行仔細排查,發(fā)現(xiàn)存在電線線路老化,安全隱患問題嚴重,為防患于未然,我們請示公司領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)批準,對所有陳舊老化電線徹底清除,全面整改更新,讓線路規(guī)范化、安全化。
二、傳統(tǒng)節(jié)日九月九為退休老職工送溫暖
我后勤隊在九月九日重陽節(jié)配合公司領(lǐng)導(dǎo)為176名退休老職工發(fā)放慰問金;堅持以人為本,以職工為本,情為民所系,利為民所謀,為老職工送上一份節(jié)日溫暖組織的溫暖 。
三、我后勤隊看望困難和生病的職工。
后勤隊緊密配合公司領(lǐng)導(dǎo),走訪困難和生病職工家庭,進行幫扶、解疑釋惑送關(guān)愛,并為病故職工處理善后事宜。
四、維修舊房漏雨。
由于最后一排三角瓦房年久失修,出現(xiàn)漏雨、浸水嚴重,租賃客戶的商品得不到安全保障,后勤隊對漏雨租賃庫房進行維修,確保租賃客戶商品安全,避免了與租賃客戶扯皮拉筋的現(xiàn)象發(fā)生。
以上是我們后勤隊在全年所做的主要工作,當然我們后勤隊還存在諸多問題,需要得到公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,由于物價飛漲,后勤隊經(jīng)濟形狀吃緊,導(dǎo)致員工工資分配過低,致使員工在工作上不積極,不負責,隨心所欲,不服從領(lǐng)導(dǎo)分工安排的現(xiàn)象時有發(fā)生。
新的一年將至,我們后勤隊爭取在過去一年所取得的成績基礎(chǔ)上,更加積極努力配合公司領(lǐng)導(dǎo)把自身工作做的更完善;會盡量避免工作中的不足,做到上下協(xié)調(diào)和諧一致。
裝卸班組長年度總結(jié) 篇7
不知不覺,20xx上半年馬上就要結(jié)束了,抓不住的是時間,我只能在有限的工作時間里努力做更多的事情。20xx上半年對我來說是個挑戰(zhàn),港口工作中的困難重重,但越是困難,我就越是想挑戰(zhàn),我相信只有不斷挑戰(zhàn)自己的極限才能讓自己在更大程度上有一個新的提升!這是我工作以來面臨壓力最大的半年也是我最有成就感的半年,為了把以后的工作做得更好,特將20xx上半年工作情況總結(jié)如下:
回顧20xx年上半年,作為大港公司裝卸隊的一名班長,半年來,在公司張經(jīng)理和各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下,我勤奮踏實地完成了本年度上半年的本職工作,也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),自身在各方面都有所提升,但也有不足,需要將來不斷學(xué)習、不斷積累工作經(jīng)驗,運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷。
一、“三個強化”夯實班組基礎(chǔ)管理
1、強化班組管理工作
班組建設(shè)工作,是我班工作的重點,根據(jù)班組建設(shè)要求,以二次分配考核評分標準為指導(dǎo),堅持工作例會制度對工作中出現(xiàn)的問題;真正做到多勞多得,少勞少得,不勞不得;班組活動的開展等進行討論,使我班工作得以順利開展。
2、強化工作職責
班長全面負責班組的各項工作,制定和完善班組活動方案和實施細則,班組成員共同參與決策,落實班組建設(shè),強化齊抓共管,有效提高班組管理水平。
3、強化執(zhí)行力
將二次分配考核評價體系和班組建設(shè)工作相結(jié)合,做到計劃、實施、檢查、整改。1是根據(jù)年初制定的班組建設(shè)工作計劃,明確四個季度的工作,確立任務(wù)和要求;2是在實際執(zhí)行當中,根據(jù)情況適度調(diào)整,加強指導(dǎo),幫助提高水平;3是日常費收工作與各項檢查相結(jié)合,發(fā)現(xiàn)問題,督促整改,明確要求,強化管理。
二、“三個抓手” 提升班組核心競爭力
一抓安全,深化安全教育,關(guān)鍵在于提高人的安全意識
我班將安全工作貫穿于裝卸生產(chǎn)的始終,通過重點學(xué)習集團、公司有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神,和以往的事故案例,教育本班成員進一步提高安全意識,從而堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針。
1、抓安全學(xué)習。今年我班重點學(xué)習了《安全生產(chǎn)十大法則》,提高了我班成員的安全意識和自我保護能力。
2、牢抓崗上安全。工作期間做好班組安全生產(chǎn)管理,開展好班前安全教育,確保在崗期間,人人做到我要安全,做到“四不傷害”,在全班人員的共同努力下,我班安全工作秩序良好,未發(fā)生任何安全責任性事故。
二、抓教育,促進觀念轉(zhuǎn)變
為了抓好政治教育工作,年初我班制定了全年學(xué)習安排計劃,在一年內(nèi)我們有計劃、有步驟地開展了一系列學(xué)習活動,使人員的思想覺悟得到了提高,觀念不斷轉(zhuǎn)變。
三、抓業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高戰(zhàn)斗力
上半年,我班進一步加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,做到專項培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合,理論知識和實操技能相結(jié)合,提升綜合戰(zhàn)斗力。
在上半年取得成績的同時,認識到了自己存在的不足,公司即將發(fā)放“雙過半”激勵獎,全國第十一個安全生產(chǎn)月活動的展開,更加警示自己要抓好安全管理。安全生產(chǎn)高于一切,重于一切,決定一切。必須嚴格要求自己,嚴細操作,規(guī)避風險,確保平安,穩(wěn)步提高班組核心競爭力。同時努力提高班組職工的綜合素質(zhì),老工人對新工人經(jīng)驗的傳承,自己的命運和企業(yè)的命運,國家的命運聯(lián)系在一起,共同努力,打好下半年裝卸生產(chǎn)各大戰(zhàn)役。時刻要牢記自己的責任,腳踏實地、真抓實干,嚴細實全,牢記港口的培養(yǎng)和恩情,牢記領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和培養(yǎng),珍惜工作中的每一天、每一秒,把崗位當成命根子,把工作目標變成具體行動、把工作壓力變成激昂動力、把工作任務(wù)變成使命責任,做到自身素質(zhì)不斷增強,觀念不斷更新,技能不斷提高,工作不斷突破自我,以高昂的斗志、良好的精神狀態(tài),扎實的工作作風,為公司大生產(chǎn)做出最大的貢獻。向著六億噸世界強港奮勇前進!
裝卸班組長年度總結(jié) 篇8
從20xx年上半年開始,公司以扎實加強基礎(chǔ)硬件建設(shè)為切入點,以理順運行機制為著力點,以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點,以執(zhí)行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng)新點,以推進裝卸承包工班組建設(shè)為新亮點,注重圍繞經(jīng)營中心,服務(wù)生產(chǎn)大局,突出重點難點,強化組織管理,有效地提高班組的管理水平。主要工作小結(jié)如下:
一、推進硬件建設(shè),改善工作環(huán)境,提高凝聚力
一是開展調(diào)研,掌握情況。公司從2月份進行了班組建設(shè)工作調(diào)研。調(diào)研組先后深入到機一隊、機二隊、推扒機隊、機修廠等單位,與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及部分班組長進行座談與交流,掌握班組硬件建設(shè)存在的情況。
二是結(jié)合實際,加大投入。上半年,公司對機修廠班組工作進行了重新規(guī)劃和裝修,配備了嶄新的辦公桌椅;給散機隊的前場工班修建了洗澡房,更換了一批桌椅板凳;給推扒機隊和機二隊配置了被褥鐵柜和工具柜,此外還有給多個基層單位制作了板報和制度牌上墻,據(jù)不完全統(tǒng)計,今年上半年累計投入資金達2萬元。通過加大對現(xiàn)場班組硬件設(shè)施的投入,改善了現(xiàn)場員工的候工、休息環(huán)境,創(chuàng)造條件為班組建好“小家”,確保員工在緊張工作之余,能充分享受“家”的溫馨與和諧,提高員工的凝聚力。
二、理順運行機制,強化齊抓共管,提高管理力
一是下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)掛點聯(lián)系班組建設(shè)工作的通知》,公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部室領(lǐng)導(dǎo)掛點主要作業(yè)單位,促使領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風,深入基層,了解情況,幫助提高;
二是執(zhí)行班組建設(shè)工作例會制度,每季度召集班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開工作會議,分析現(xiàn)狀,掌握情況,解決問題;
三是在今年班組建設(shè)季度檢查中,安排職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔任檢查組長,落實班組建設(shè)工作職責,強化齊抓共管,有效提高管理力。
三、強化軟件建設(shè),提升班員素質(zhì),提高戰(zhàn)斗力
上半年,公司進一步加強班組培訓(xùn)工作,做到專項培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合,理論知識和實操技能相結(jié)合,舉辦了裝卸船、火車卡的技能培訓(xùn)班,臺帳記錄及安全知識培訓(xùn)班以及每周進行的機械工種理論知識培訓(xùn)班,共計培訓(xùn)了15多人次。此外,公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競賽,在5月份進行了內(nèi)燃機械修理工和裝卸機械電器修理工兩個工種的競賽,促進了員工學(xué)知識,練技能的氛圍,有效提高團隊戰(zhàn)斗力。
四、遵循pdca循環(huán),推進體系建設(shè),提高執(zhí)行力
將三大體系pdca循環(huán)和班組建設(shè)工作相結(jié)合,做到計劃、實施、檢查、整改。具體:
一是擬訂和下發(fā)了1年的班組建設(shè)工作計劃,明確四個季度的工作,確立任務(wù)和要求;
二是在一年當中貫穿硬件和軟件建設(shè),結(jié)合實際,適度投入,夯實基礎(chǔ),提高水平;
三是日常巡視與季度檢查相結(jié)合,加強指導(dǎo),幫助提高,
四是發(fā)現(xiàn)問題,督促整改,明確要求,強化管理。
五、強抓裝卸隊伍,落實相關(guān)方管理,提高競爭力
一是成立機構(gòu),明確職責,健全網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)裝卸隊出現(xiàn)的安全事故,公司成立了安全協(xié)管小組,指定專人協(xié)助裝卸隊開展工作;進一步健全班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)。
二是健全制度,明確依據(jù),促進建設(shè)。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設(shè)實施辦法》,確保了裝卸承包工班組建設(shè)的各項工作有據(jù)可依;
三是制定計劃,有的放矢,促進建設(shè)。下發(fā)了《20xx年裝卸承包工班組建設(shè)工作計劃》,根據(jù)計劃來落實每季度的安排,確保各項工作有條不紊持續(xù)開展。
四是推進裝卸承包工的硬件設(shè)施改造,對理貨樓進行重新布局和修繕,設(shè)置裝卸隊隊長辦公室和裝卸承包工培訓(xùn)室,安裝空調(diào)、購置一批新辦公桌椅、制作板報和制度牌上墻,構(gòu)建“小家”氛圍。給裝卸隊興建了車庫,安排專人看管,解決了困擾多時的裝卸隊車輛保安難題。在裝卸隊宿舍樓制作了安全及衛(wèi)生知識板報上墻,促進承包工提高安全意識,摒棄不良衛(wèi)生習慣。在裝卸隊宿舍樓進行改造和裝修,設(shè)置裝卸承包工閱覽室,推動學(xué)習氛圍的形成。
五是加強培訓(xùn)力度,組織了全司裝卸承包工參加了集團舉辦的裝卸火車卡和船舶作業(yè)的安全教育培訓(xùn),舉辦了臺帳記錄及安全知識培訓(xùn)班、危險源識別座談會,進一步提高了裝卸承包工安全意識。
上半年班組建設(shè)工作取得了一些成績,但同時也存在一定的不足:
1、部分生產(chǎn)作業(yè)單位存在一定的依賴心理,對班組建設(shè)主動性不強;
2、班組危險源識別工作有待進一步深入推進;
3、部分班組硬件設(shè)施仍待進一步完善。
六、下半年工作要點:
1、加快推進班組硬件建設(shè),重點是裝卸隊閱覽室、各裝卸隊班組活動室。
2、深入推進班組危險源辨識活動,重點是將危險源辨識上墻,提高員工的認知水平,防范安全事故。
3、繼續(xù)開展班組培訓(xùn)和技能競賽,重點抓好機械工種技能培訓(xùn)和第三季度的倉庫員競賽。
4、加強交流學(xué)習,一是在公司內(nèi)部舉辦經(jīng)驗交流會,二是組織班組長到先進單位學(xué)習觀摩,借鑒先進管理理念和做法。
5、加大班組勞動競賽力度,重點是卸船勞動競賽,創(chuàng)造更多的效率品牌,促進生產(chǎn)經(jīng)營上新臺階。
裝卸班組長年度總結(jié) 篇9
一年來,我部門在各級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下,能夠積極配合完成各項工作,緊緊抓住安全這根主線,強化基礎(chǔ),規(guī)范管理,提高了裝卸管理水平,服務(wù)質(zhì)量得到了進一步提高,消滅了裝卸責任事故,裝卸安全基礎(chǔ)工作有序可控。重點做了以下幾方面的工作:
一、強化基礎(chǔ)管理,不斷加強自身建設(shè)
1.加強制度建設(shè)、實現(xiàn)規(guī)范化管理。
一是建制度,根據(jù)車務(wù)段安全生產(chǎn)整體部署,按照規(guī)范化管理要求,對照裝卸系統(tǒng)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),制定了各崗位安全職責、標準、流程;
二是定考核,明確了每名管理人員的工作職責,月量化、質(zhì)量考核標準,促進了管理標準化;
三是抓落實,對裝卸管理明確了屬地化管理規(guī)定,各直管站、中心站站長、書記為第一責任人,對貨裝結(jié)合部作為管理、檢查重點,嚴把貨裝作業(yè)質(zhì)量關(guān),實現(xiàn)了貨裝管理一體化。
2.強化安全意識、堅持三個教育。
一是堅持遵章守紀教育,通過對事故案例的不斷學(xué)習和分析,確認事故是由于違規(guī)違紀造成的,因此,我們將習慣性違章現(xiàn)象做為日常重點來加強教育,提高作業(yè)人員遵章守紀意識;
二是堅持技術(shù)素質(zhì)教育,裝卸作業(yè)人員普遍技術(shù)素質(zhì)較低,為提高工人的技術(shù)素質(zhì),xxxx年我們共為門吊司機、叉車司機、裝載機司機、起重工、裝卸工等工種購買了專業(yè)崗位培訓(xùn)教材,編寫了《勞務(wù)外包從業(yè)人員勞動安全培訓(xùn)手冊》并結(jié)合現(xiàn)場技術(shù)演練的方式進行培訓(xùn),效果明顯;
三是堅持安全法規(guī)學(xué)習,年初我們組織相關(guān)人員學(xué)習新《特種設(shè)備安全法》的條文內(nèi)容,普及特種設(shè)備安全知識,做到相關(guān)人員了解《特種設(shè)備安全法》的內(nèi)容,確保《特種設(shè)備安全法》實施到位。
3.強化風險管控、促進防控流程化。
一是將風險管理檔案化。要求各站結(jié)合站場實際、機械類型、人員素質(zhì)等因素排查出安全隱患并制訂控制措施,內(nèi)容涵蓋裝卸車及附屬作業(yè)、勞動安全、設(shè)備管理、作業(yè)防護等,區(qū)分了長期和中短期風險點來建立風險檔案,實現(xiàn)風險識別和風險控制不因人員改變而改變;
二是風險控制有形化。逐項制訂風險源單點案對風險進行分析、完善技術(shù)要求、提出辦理限制,最終以控制流程圖、崗位風險提示卡的形式進行模板化工作,明確了工作流程、明確了工作標準是什么、明確了出現(xiàn)問題該怎么解決,形成了?讓安全成為習慣,讓習慣更加安全?的良性循環(huán)。
二、盯緊現(xiàn)場安全、助推安全生產(chǎn)
1.緊盯教育。盯車間、班組對規(guī)章制度、作業(yè)標準、勞動安全防范措施等制度是否做到班班講。
2.緊盯兩紀。盯現(xiàn)場違章蠻干、擅離職守、當班飲酒、上崗盹睡等嚴重?兩違?行為的查處和違章分析情況。
3.緊盯關(guān)鍵。盯危險貨物裝卸、電氣化區(qū)段作業(yè)、附屬作業(yè)、手推調(diào)車、區(qū)間卸車、防護信號安撤、機械作業(yè)安全、流動機械道路行駛、非常天氣、夜間裝卸等關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)流程是否標準。
4.緊盯作業(yè)標準落實。盯人機混合作業(yè)現(xiàn)場是否有管理人員到場指揮、機械作業(yè)區(qū)域內(nèi)是否有閑雜人員駐留,盯起重作業(yè)?十不準?、叉車作業(yè)?五不叉?、裝載機作業(yè)鏟料、卸料五不準及裝卸安全20條卡死制度?等現(xiàn)場作業(yè)卡控措施落實情況。
三、扎實開展階段活動、確;顒右妼嵭
xxxx年,全段裝卸系統(tǒng)開展了?勞動安全專項治理活動、兩會期間貨裝系統(tǒng)安全隱患排查活動、暑期特種設(shè)備隱患排查整治、‘六打六治’打非治違專項行、?起重機械安全專項整治及設(shè)備春、秋檢等專項活動。為切實組織開展好各項安全專項活動,我們周密部署,細化重點,扎實推進,定期通報,強化問題整改,全面排查治理安全風險隱患,夯實安全管理基礎(chǔ),確;顒尤〉昧藢嵭。其中僅在xxxx年裝卸設(shè)備春、秋檢活動中查處問題30余條,及時消除了設(shè)備安全隱患,保障了裝卸設(shè)備質(zhì)量良好。
四、強化設(shè)備管理、構(gòu)建多級安全保障
1.建立三級管理體系。
按照《xx鐵路局裝卸機械管理細則》、《xx車務(wù)段裝卸機械管理細則》文件要求,健全了段、站、班組三級管理體系,明確了職責,理順了關(guān)系,促進了設(shè)備的全面管理、全員管理和全程管理,有效保證了裝卸設(shè)備的技術(shù)性能和正常工作,提高了設(shè)備的使用壽命和利用率。
2.依規(guī)行事保障特種設(shè)備規(guī)范使用。
嚴格按照新頒布的《特種設(shè)備安全法》進行系統(tǒng)規(guī)范管理,做到了特種設(shè)備注冊、定檢、人員持證的三個百分之百落實。
3.設(shè)備安全運行做到三個堅持。
一是堅持持證上崗制度。加大教育培訓(xùn)力度,使操作者達到用好、管好、保養(yǎng)好設(shè)備;
二是堅持設(shè)備檢查、問題處理現(xiàn)場化。深化裝卸機械、軌道衡、抑塵等設(shè)備周檢查制度,加大現(xiàn)場裝卸設(shè)備檢查力度,改變只聽匯報,電話遙控指揮的管理思路。做到及時檢查,及時發(fā)現(xiàn),及時督促整改與維修,消除安全隱患。同時建立設(shè)備問題庫,掌握機械設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),做好記錄,以備以后查閱參考;
三是堅持設(shè)備交接班制度不放松。要求當班司機及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理,不把設(shè)備隱患移交下一班,最大限度地減少和杜絕人為的操作和設(shè)備事故的發(fā)生。
4.設(shè)備保養(yǎng)做到三嚴。
一是嚴格執(zhí)行檢修計劃和檢修規(guī)程;
二是嚴格把好備品備件質(zhì)量關(guān);
三是嚴格抓好檢修質(zhì)量和驗收關(guān)。通過三嚴辦法的實施,確保了裝卸機械設(shè)備狀態(tài)良好。
5.積極做好更新設(shè)備的接收。
xxxx年裝卸共更新裝卸設(shè)備33臺,包含叉車13臺、扒料機3臺、裝載機8臺、汽車吊1臺、皮帶輸送機8臺。截止12月底設(shè)備已經(jīng)交付相關(guān)車站投入使用,設(shè)備臺賬按計劃逐步健全中,保證一臺一檔、規(guī)范管理。目前全段裝卸機械總數(shù)到達66臺。
五、加強外包企業(yè)管理、實現(xiàn)合作共贏
1.規(guī)避外包企業(yè)安全風險。xxxx年全段共有18個裝卸外包企業(yè),為有效規(guī)避風險我們要求18個裝卸業(yè)務(wù)外包企業(yè)的裝卸隊嚴格按照《鐵路運輸貨物裝卸搬運業(yè)務(wù)勞務(wù)外包合同》要求對所使用的勞務(wù)合同人員買足人身意外保險或工傷保險,并要求在其入人員發(fā)生變化后做到先辦理保險,再上崗作業(yè),基本解決了裝卸勞務(wù)合同人員發(fā)生意外傷害后的資金賠付問題。
2.制定監(jiān)督考核辦法。將18個裝卸隊的安全考核納入到了季度評估中,并從外包企業(yè)裝卸管理費中支出專項資金對每組前兩名車站的裝卸隊實施獎勵,有效促進了外包裝卸的安全生產(chǎn)。
3.統(tǒng)一裝卸隊生產(chǎn)臺賬。針對裝卸隊臺賬管理不一、格式眾多的現(xiàn)象,我們對崗位生產(chǎn)臺賬進行了統(tǒng)一設(shè)置,在各裝卸隊設(shè)立《月安全生產(chǎn)分析會登記薄》、《文電傳達登記薄》、《違章違紀登記薄》、《規(guī)章制度日學(xué)習提問登記薄》等四本臺賬。統(tǒng)一了臺賬格式,統(tǒng)一了填寫要求,實現(xiàn)了生產(chǎn)管理逐步規(guī)范化。
裝卸班組長年度總結(jié) 篇10
為認真貫徹落實公司安全生產(chǎn)工作會議精神,現(xiàn)將裝卸工半年工作總結(jié)如下:
一、工作目標
1、安全管理達到公司要求。上半年裝卸工沒有發(fā)生任何事故,在遵章守紀方面也走在前面,對于抽煙喝酒方面也有所克制。
2、對堆肥管理維護基本達到公司預(yù)定的目標。20xx年從元月份至今沒有發(fā)生一起人為的損耗,而且從未發(fā)生一起錯發(fā)貨現(xiàn)象;對于自然損耗也接近于0%,每月公司盤存帳實與帳表都相符。這與整個部門的同事齊心協(xié)力干好工作的努力干好工作是分不開的。
3、圓滿地完成公司布置的裝卸任務(wù)。20xx年生產(chǎn)碳銨噸,加上以前煤庫堆肥噸,上半年共裝卸碳銨噸。
二、加強自身學(xué)習,提高業(yè)務(wù)水平
我感到自己現(xiàn)在的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學(xué)習,向書本學(xué)習,向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習,向同事學(xué)習,這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學(xué)習、不斷積累,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),熱愛本職工作。
三、下半年計劃
1、強化員工業(yè)務(wù)素質(zhì),對新進員工加強鍛煉,特別是裝半掛車與上堆肥碼放技術(shù)要有待訓(xùn)練,力爭每位裝卸工都拿得起放得下。
2、在大忙季節(jié)要強化人手,不在因人手夠而影響銷售任務(wù)。
3、強化管理,整個部門要對公司的各項規(guī)章制度要不折不扣地遵守執(zhí)行,對裝卸任務(wù)無條件地完成。增強團隊精神,每個成員要對自身要求更加嚴格,努力打造一支讓領(lǐng)導(dǎo)放心的裝卸隊伍。
以上為本人裝卸工半年工作總結(jié),請領(lǐng)導(dǎo)批評指正!
裝卸班組長年度總結(jié) 篇11
時間過得真快,轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束,在州局(公司)、倉儲中心各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,我上海庫即將順利的完成了原煙的原收原調(diào)工作,F(xiàn)就將20xx年的工作情況總結(jié)如下:
一、倉庫保管員的工作
1、負責倉庫(上海庫、江蘇庫、新云庫)的日常衛(wèi)生和安全工作及各項記錄;煙葉收購期間,由于煙葉臨時人員較多,輔助工、裝卸工、運輸煙葉的車輛較多,不易管理,安全問題存在著隱患,為便于管理,我?guī)靺^(qū)內(nèi)設(shè)立了保安輪流值崗。確保庫區(qū)內(nèi)煙葉的安全及人員的安全。
2、負責所有有關(guān)原煙、成品煙的入庫、出庫工作,按操作程序和管理制度做好各項工作及記錄。今年上海庫主要負責新老云85、新老紅花大金元以及替代進口煙葉的入、出庫工作,實行分等級、分庫房、分品種堆碼,在原收原調(diào)的過程中確保了品種、等級的正確性。
二、配合煙葉的調(diào)運、財務(wù)的核算工作
1、今年在我?guī)靺^(qū)內(nèi)的煙葉流量約為萬擔,我?guī)靺^(qū)積極配合煙葉的調(diào)運工作。按照發(fā)運通知單,分配各庫房的煙葉發(fā)運情況。
2、配合財務(wù)做好各小庫房的明細賬、努力做到賬實相符的目標,基本保證賬目的準確性。
三、倉庫的內(nèi)部管理
1、做好潔凈區(qū)的安全清潔工作;
2、做好火警線內(nèi)的防火工作;
3、做好庫房內(nèi)的煙葉保管工作,分品種、等級堆碼,發(fā)現(xiàn)煙葉發(fā)熱時,及時請示領(lǐng)導(dǎo)、及時組織翻包。
4、管理好裝卸工的裝卸工作,讓煙葉的入、出庫,順利的進行。
5、人員管理:我?guī)靺^(qū)內(nèi)的煙葉臨時人員為6人,管理好各人員的上、下班時間,認真的做好考勤。
四、配合其它的工作
1、負責庫區(qū)內(nèi)辦公用品的入庫,領(lǐng)用工作及相關(guān)記錄;
2、負責票據(jù)的領(lǐng)用、完整、真實性;
3、負責庫區(qū)內(nèi)固定資產(chǎn)的保管;
4、年終協(xié)助財務(wù)做好盤點工作;
5、配合煙葉保管員做好入庫、出庫、搬運等工作,輔助保管員做好日常的調(diào)運工作。
五、工作中存在的不足
1、由于今年采用的是集中卸煙,分庫入庫的形式,內(nèi)轉(zhuǎn)小四輪較多,管理上存在了些許的不便,庫房內(nèi)保管輔助員較少,一個庫房一個保管輔助員,在同時監(jiān)督上下煙的`情況下,顧此失彼。出現(xiàn)了發(fā)錯煙的情況,雖沒有造成損失,但在倉儲中心造成了不良的影響。
2、雖然庫區(qū)內(nèi)劃定了火警線,但是在煙葉收購期間,人員較多較雜,在火警線內(nèi)仍然可以發(fā)現(xiàn)煙頭。對庫房內(nèi)的安全工作存在了相當大的威脅。
3、由于站點煙包成件不規(guī)則,且煙廠到庫抽檢煙葉等情況,造成煙包內(nèi)煙葉外露、散落,因工作較緊張,沒有及時回包,縫包。
以上是我20xx年的工作總結(jié),請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
轉(zhuǎn)眼間,20xx年即將結(jié)束,我們將迎來20xx年一個新的開始。在新的一年中,我將吸取2007年中工作的不足,逐步完善對庫區(qū)的管理、協(xié)調(diào)。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,做到一個更好的20xx。
裝卸班組長年度總結(jié) 篇12
20xx年,酸堿鹽裝卸班組成員負責原輔料統(tǒng)計,負責液堿產(chǎn)品灌裝工作,負責鹵水收取工作,以及其它臨時性工作。上半年的工作在分廠、工序的帶領(lǐng)下,班組工作取得了較好的成績。班組完成了液堿產(chǎn)品的灌裝工作,完成了氯堿廠氫氧化鈉生產(chǎn)所需鹵水的收取工作,實現(xiàn)了年初制定的半年工作任務(wù)目標,做得了安全工傷事故為零的要求。在此向大家回報一下上半年的工作情況及下半年的工作計劃:
一、勞動紀律方面
1、針對班組成員組成結(jié)構(gòu),班組加強學(xué)習各項規(guī)章制度,提升班組成員對勞動紀律的認識。
2、班組成員全年沒有出現(xiàn)過一次遲到、早退、曠工現(xiàn)象,嚴格執(zhí)行請假審批手續(xù)。
二、安全生產(chǎn)方面
1、加強班組成員關(guān)于安全環(huán)保的學(xué)習培訓(xùn),充分利用班組安全會時間,認真分析一周來的生產(chǎn)安全情況,將操作中發(fā)生的安全事故進行認真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗教訓(xùn),杜絕事故的再次發(fā)生。
2、加強班組對安全檢查力度,完善了崗位責任制,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,使安全隱患大大降低。
3、加強班組成員操作技能的學(xué)習培訓(xùn),嚴格按照《操作法》、《操作規(guī)程》進行操作,沒有出現(xiàn)因違反《操作規(guī)程》造成泵、電機等設(shè)備損壞的事故,沒有出現(xiàn)因違反《操作規(guī)程》的工傷事故。
三、生產(chǎn)管理方面
1、嚴格堅持班前班后會,利用班前,傳達各種工作任務(wù)信息,班后會對當天工作任務(wù)的完成情況進行全面的總結(jié)。
2、制定了酸堿鹽裝卸班組管理制度(20xx版),實施了《包機衛(wèi)生制度》,并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,宣傳貫徹“7s”活動,并認真組織實施,使現(xiàn)場的各項工作狀況得到改善。
3、根據(jù)生產(chǎn)運行情況,嚴格堅持定期對各機泵機油進行更換,降低了因潤滑系統(tǒng)出問題而影響轉(zhuǎn)動設(shè)備的使用,提高了轉(zhuǎn)動設(shè)備的使用壽命,減少了維修費用,降低了每一噸堿的生產(chǎn)成本。
4、20xx年1月起,鹵水收取工作任務(wù)增大,班組根據(jù)氯堿生產(chǎn)任務(wù)的要求,嚴格要求自己,堅守崗位,把領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)完成好是“第一位”的,保證氯堿生產(chǎn)正常平穩(wěn)“第一”位的,創(chuàng)造出了連續(xù)接近工作24小時的記錄,其中經(jīng)常晚上加班收取鹵水到24:00,克服了氣溫低、環(huán)境差、工作時間長等原因,圓滿的完成了上半年的鹵水收取工作任務(wù)。
5、堅持安全灌裝制度,特別是加強產(chǎn)品灌裝前的檢查,加強產(chǎn)品過程進行管理。
6、在液堿產(chǎn)品灌裝過程中,采取比重法進行快速液堿濃度測定,節(jié)約了調(diào)配液堿產(chǎn)品的時間,極大的滿足了客戶的要求。
7、加強了班組成員的現(xiàn)場培訓(xùn)力度,使班組全體成員能夠熟練的掌握生產(chǎn)操作技能。
四、存在的問題
1、安全隱患整改不徹底。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,特別是在液堿產(chǎn)品裝車過程中沒嚴格執(zhí)行公司產(chǎn)品灌裝操作要求,出現(xiàn)司機放堿操作的現(xiàn)象,嚴重的影響了公司的形象,給各位領(lǐng)導(dǎo)也添了不少的麻煩。在今后的工作中,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅決不折不扣的進行整改。
2、管理不到位,有跑冒滴漏的現(xiàn)象。出現(xiàn)人員隨意溜崗,不到崗的現(xiàn)象。在今后的工作中將加大管理力度,加大相應(yīng)的考核。
3、個人存在的問題:由于工作的繁雜,在每天的工作中,都是以自己的想法,隨意的進行安排工作,計劃性太差。這一點我準備這樣解決。在每天下班后,要對各項工作進行總結(jié)講評,提前做好工作計劃,并將工作目標落實到個人。加強檢查、考核與監(jiān)督,提高班組成員的工作積極性。
五、為切實搞好下半年的生產(chǎn)工作,我將從以下幾個方面開展工作:
1、繼續(xù)堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,重點抓好班組級安全管理,全面落實安全生產(chǎn)責任制。繼續(xù)堅持每周一次的安全綜合檢查,對存在的設(shè)備隱患違章行為仔細排查,發(fā)現(xiàn)問題立即處理,對查出的安全隱患,當作事故對待,按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓,把事故消滅在萌芽之中。
2、做好節(jié)能降耗工作。認真統(tǒng)計分析原輔料的使用,做好記錄,對異常情況及時上報。
3、加強自身學(xué)習,認真搞好班組崗位各項培訓(xùn)工作。
4、綜上所述,我們班組將認真完成各項工作任務(wù)。
5、最后,感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對酸堿鹽裝卸班組的關(guān)心和幫助,我們將再接再厲,將用更加優(yōu)秀的工作成績回報領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,謝謝!
裝卸班組長年度總結(jié) 篇13
本月23日被安排到公司裝卸實習指導(dǎo)員這個崗位已有一周時光;厥走@匆匆而過的短暫一周,在領(lǐng)導(dǎo)和班組成員的關(guān)懷和幫助下順利的完成了自己的各項工作,熟悉了碼頭的各項工作程序,通過實踐,學(xué)到了相關(guān)的知識與經(jīng)驗,同時提高了工作能力,但在這個工程中也存在一些不足,F(xiàn)將這一周的實習工作情況作出如下總結(jié)。
一、思想素質(zhì)方面
做好工作的前提是端正思想態(tài)度。作為碼頭工作人員、實習生我首先要明確自己的職責范圍、工作目的,了解碼頭工作的流程、范圍以及相關(guān)知識,要努力的從中學(xué)習經(jīng)驗、總結(jié)教訓(xùn),為以后的工作鋪好路、搭好橋;其次,是要做好吃苦的準備,樹立認真、樸實、端正的工作態(tài)度。認認真真、腳踏實地的完成每一項工作;再次是要認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識和相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度等知識,積極參加公司組織的各項培訓(xùn)工作。
二、工作學(xué)習方面
。ㄒ唬⿲W(xué)習目標
通過在自己崗位的實踐,了解到整個碼頭運作的流程,掌握與崗位相關(guān)的知識、技能。加強與同事間的交流、學(xué)習,向有經(jīng)驗的老同事學(xué)習,以及加強自主學(xué)習,積極參加培訓(xùn)提高自身能力。
。ǘ⿲W(xué)習內(nèi)容
在日常工作中,我虛心的向班組成員取經(jīng),通過認真看、仔細聽、及時問、耐心學(xué)的方式跟隨班組到達現(xiàn)場深入學(xué)習、認真實踐;同時,利用閑暇時間認真學(xué)習理論知識,拓展知識面,提高自身專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識,用理論來指導(dǎo)實踐,使自己工作做得更順更好。
到崗后我跟隨班組深入現(xiàn)場,認真學(xué)習了如何利用好手里的計劃單高效地指揮現(xiàn)場按規(guī)操作。一是按照計劃單的部署指揮到達堆場的貨物在指定位置裝柜、卸車,按規(guī)操作,同時靈活變通,根據(jù)實際情況有效改善工作方法,盡最大努力地讓工作取得最大效益;二是學(xué)習各種機械的操作方法,明白機器操作的原理,了解到機器如何更好的發(fā)揮調(diào)配作用,從而保證生產(chǎn)工作順利進行;三是熟悉各項作業(yè)工序。
。ㄈ⿲W(xué)習現(xiàn)狀、進度
一是深入現(xiàn)場,了解了碼頭貨運各項作業(yè)工序,指導(dǎo)了卸車入柜工序、堆場一船、船一堆場、重進吉出四種工序的詳細內(nèi)容和操作方式方法。
二是制定了工作流程圖和周計劃表。要想有條不絮的完成各項工作,需要有清晰的思路和有計劃的部署,根據(jù)這一周的實習,我掌握了工作流程和操作步驟,為了更好的完成后面的工作,我制作了崗位工作流程圖,根據(jù)圖快速的了解各個環(huán)節(jié)的工作重點及各環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系,使指揮工作充分的發(fā)揮了它的作用,同時在這周結(jié)束時,我認真的對這周的工作做了總結(jié),分析了得失,為了后面的工作做得更好,避免之后的工作再犯之前的錯誤,發(fā)揮之前在工作中的優(yōu)點,我制定了下一周的工作計劃表。
三是掌握了機械操作方法,根據(jù)實地考察、觀看和親自上崗實踐,以及向機器操作員詢問方法經(jīng)驗,順利的掌握了機器操作的方法。
三、取得的成績、不足及今后打算
一周的時間雖然很短,但在這一周里我學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的知識,我熟悉了各項作業(yè)的流程,掌握了機器操作的方法,學(xué)到了港口貨運的相關(guān)知識。我明白了“讀萬卷書,不如行萬里路”的道理。但也存在一些不足,在工作中,太過急功近利,這道工序還沒深入了解就想進入下一道工序。
在今后的工作中我會繼續(xù)保持學(xué)習的積極性和對工作的熱忱,認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),揚長避短做好本職工作。
裝卸班組長年度總結(jié) 篇14
20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下,在全體成員的幫助下,我緊緊圍繞成品物資倉儲工作,充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進工作方法,提高工作效率,較好地完成了各項工作任務(wù),現(xiàn)就自己的一年工作作簡要的工作總結(jié)。
抓學(xué)習,不斷提高自身素質(zhì)。
加強思想政治學(xué)習及專業(yè)知識學(xué),提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習公司相關(guān)精神,物資管理、計算機操作、工商管理等知識,以求不斷提高自身素。
強化工作職能,搞好成品管理。
我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理,在工作中能夠嚴格要求自己,保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準確。
當班期間,認真協(xié)調(diào)入庫及準確及時入庫。
物資發(fā)放,能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,敢于堅持原則不徇私情,保證成品發(fā)貨的準確性。
報表制作,四點班除了提高發(fā)貨效率外,還要認真收集數(shù)據(jù),合理編制,以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準確的數(shù)據(jù)。
做好倉庫管理工作,盡可能將庫內(nèi)打并整潔,及時除理爛袋,根據(jù)情況整理庫房,并積極向5S管理靠近。
存在問題及明年工作計劃
辭舊迎新,在總結(jié)本年工作的同時,針對自己工作中存在的性格急躁,不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設(shè)想,一是繼續(xù)加強理論學(xué)習,牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念,二是繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習,積極爭取參加各類培訓(xùn)班,做業(yè)務(wù)上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新臺階;三是賬目方面,我要努力學(xué)好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準備。
面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許,我滿懷信心,相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下,我一定能把工作做得更好,名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。
現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題:
勞務(wù)隊管理還需進一步加強,其人員的不確定性,工作模式的粗放化,為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。
市場信息收集不夠詳細。比如硅法發(fā)貨,在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下,應(yīng)提供一定的客戶要求信息,以便合理存放。
相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強,甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹,還沒有一套合理的相關(guān)制度,僅限于簡單的不合格申請,萬萬不能。
外購料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止,還沒有一套接受的品質(zhì)指標,什么指標該接收,什么指標不該接收,做不到一目了然,為使用及退庫帶來了一定的隱患,也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。
希望以上問題能夠引起相關(guān)注意,困難是絆腳石,更是前進的基石,在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時,更應(yīng)該學(xué)會改進不足,知恥而后勇,相信在大家的共同努力下,成品管理一定會再嶄新姿。
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