工會2022上半年工作總結(jié)
總結(jié)是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編整理的工會2022上半年工作總結(jié)，歡迎大家分享。
工會2022上半年工作總結(jié)1
20xx年上半年，某某分部工會緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，立足于服務(wù)分部建設(shè)發(fā)展，服務(wù)群眾工作生活”，樹立“快樂工作，健康生活”的觀念，通過公司工會組織的各項活動，發(fā)動職工挖掘潛力，引導職工立足本職崗位，實現(xiàn)個人人生價值，逐步體驗“我工作我快樂，我工作我健康，我工作我幸�！保詫嶋H行動和良好成績“為公司增光彩，為人生添精彩”。
一、開展建功立業(yè)，促進分部生產(chǎn)
1、積極開展全員優(yōu)化“比學趕幫超”工作競賽
20xx年上半年，某某分部工會在公司工會的組織領(lǐng)導下，繼續(xù)發(fā)動職工開展“比學趕幫超”競賽，努力在職工中弘揚“見紅旗就扛，有第一就爭”的進取精神。通過“比學趕幫超”工作競賽，分部職工在今年上半年克服了煤炭集中到達、春節(jié)后暴雪以及大風等給接卸帶來的不利影響，圓滿完成了今年上半年為公司兩煤保供任務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，截止到5月31日，某某分部共完成接卸原料煤442672噸，接卸動力煤139106噸，接卸精鹽30988噸，為公司生產(chǎn)的穩(wěn)定運行奠定了原燃料供應(yīng)基礎(chǔ)。在“比學趕幫超”工作競賽中，一線班組和職工發(fā)揮了很高的工作積極性，也取得了突出的工作業(yè)績：分部卸船一班在今年上半年兩次刷新自己班組保持的單班船舶接卸煤炭的新記錄。1月12日該班創(chuàng)造了單班船舶接卸煤炭3542、18噸的記錄，在“比學趕幫超”工作中，該班組在5月5日，再創(chuàng)單班接卸煤炭3932、47噸的新記錄，比他們
自己創(chuàng)造的記錄提高了提高了390、29噸。在今年上半年的“比學趕幫超”工作競賽中，某某分部獲得20xx年1季度現(xiàn)場管理流動紅旗、
2、開展改善經(jīng)營管理建議，保證設(shè)備穩(wěn)定運行。開展改善經(jīng)營管理建議活動，是促進分部降耗增收的一個有效手段。在今年上半年，分部干部職工依據(jù)分部工作實際，及公司未來構(gòu)想的發(fā)展戰(zhàn)略，立足于促進安全環(huán)保生產(chǎn)、促進于開源節(jié)流增收節(jié)支，開展改善經(jīng)營管理建議活動。某某分部職工某某的建議：“把大貨場建成能源物流、倉儲基地”。分部吳某某的建議：“重新核定產(chǎn)品、原料的`裝卸保供單價”。被評為20xx年1季度較好建議。
3、推進放心班組創(chuàng)建，提高班組管理水平。
“放心班組”創(chuàng)建活動，始終是分部工會的一項重點工作，今年上半年，分工會按照“放心班組”創(chuàng)建要求，對包括#2碼頭卸船班等8個一線班組，開展“放心班組”創(chuàng)建活動，通過該活動，分部一線班組的原始記錄填寫水平、臺賬、報表填寫水平等薄弱環(huán)節(jié)有了明顯提高，分部一線班組對大貨場現(xiàn)場管理、環(huán)保措施落實檢查、#2碼頭現(xiàn)場管理的高標準、嚴要求得到了始終如一的貫徹和執(zhí)行，分部對#2碼頭實行大機組特技維護的制度得到了有效執(zhí)行，分部實現(xiàn)了今年上半年設(shè)備的長期穩(wěn)定運行，分部卸船二班被評為公司20xx年一季度放心班組，分部的“朱某某#2碼頭卸船機操作法”被評為公司改善先進操作法，分部職工朱某某被評為儲運部20xx年1季度季度之星。
二、夯實基層事務(wù)公開民主管理
1、堅持重大事務(wù)公開制。工會堅持對涉及到職工獎金考核、集資房分售、人力資源優(yōu)化班組整合等重要內(nèi)容和信息及時在分部櫥窗予以公示，分部對公司工會編發(fā)的《健康�？吩跈淮皬堎N的同時，下發(fā)到班組供職工學習和參。分部還認真組織民主對話會工作，挑選負責任、有思想的職工擔任分部職工代表，鼓勵他們在民主對話會中，積極獻言獻策。
2、夯實創(chuàng)建南化公司模范職工之家的基礎(chǔ)。職工小家是分部職工的愛心集結(jié)地。今年上半年，分工會通過創(chuàng)建職工小家活動，營造職工愛工廠、工廠關(guān)心職工的良好氛圍。分部通過開展勞動競賽、推進民主管理、創(chuàng)建“放心班組”、幫扶困難職工、組織崗位培訓、打造“五林高手”等開展創(chuàng)建職工小家活動，分部獲公司車間級模范小家的榮譽稱號。分部職工石某某、朱某某、潘某某、錢某某被評為工會積極分子，某某被評為榮譽工會積極分子。
三、盡心盡力為職工群眾排憂解難
今年元旦、春節(jié)等重大節(jié)日期間，分部領(lǐng)導會同工會開展走訪慰問送溫暖活動，共走訪慰問各類困難人員人次，發(fā)放慰問金元。
2、為引導職工重視健康，樹立“快樂工作，健康生活”理念，分工會將公司工會編發(fā)《健康�？废掳l(fā)到電工班、起重班等8個一線班組，組織人員參加公司工會開展的有關(guān)健康生活、婚姻家庭、快樂職場的培訓講座，并鼓勵職工將有關(guān)課件下載學習。按照公司工會的工作部署，分工會繼續(xù)為當月過生日的職工，送上生日蛋糕券一份，標準是100元。
3、做好女工計生等工作
關(guān)心關(guān)愛女職工生產(chǎn)和生活。“三八”節(jié)日期間，對困難女職工、單親女職工進行了走訪慰問;為參保到期的女職工購買康樂互助保險;積極參加公司工會組織的儲運部職工子女“我的最大收獲”征文交流暨比賽活動活動，以此鼓勵職工子女努力成為“五林高手”。在今年上半年，分部職工鄒某某獲20xx年公司“自學成才新女性”稱號。
四、發(fā)揮職工潛力，培養(yǎng)五林高手
在職工中開展以“發(fā)揮職工潛力，培養(yǎng)五林高手”為核心的“為儲運增光彩，為人生添精彩”活動，是公司工會的一項有成效有特色的活動。20xx年上半年，分工會依托和發(fā)揮“工會大學校”作用，重視對職工的培訓引領(lǐng)，鼓勵職工閱讀、寫作、運動。分部在今年上半年的工作宣傳、合理化建議等方面均取得了一定成績。分工會積極參加公司工會組織開展的各類文體活動，豐富職工業(yè)余生活。分部職工某某、某某等相繼獲得公司“五林高手”榮譽稱號。
五、加強工會組織建設(shè)，換屆改選工作規(guī)范有序
今年上半年，在公司工會的領(lǐng)導下，分工會進行了換屆改選。分工會按照程序和時間安排，規(guī)范完成了分工會的組建以及儲運部職工代表的選舉工作。同時民主選舉產(chǎn)生了分部民主管理工作委員會、勞動爭議調(diào)解工作委員會、女職工工作委員會等。本次換屆改選工作的順利完成，為工會工作的順利開展提供了新的組織保證。
六、上半年工作存在的不足：
1、職工參與工會活動積極性和參與面還有待提高。主要原
因是工會對一線班組及職工的組織宣傳發(fā)動不夠，有時因為活動和生產(chǎn)之間的沖突，使得有些職工想?yún)⒓咏M織活動而暫時不能參加，這在一定程度上削弱了職工參與工會活動的積極性和主動性;組織開展的勞動競賽和技能競賽方案對職工的吸引力還不強。對于勞動競賽優(yōu)勝的班組，分部給予每位職工30元的經(jīng)濟獎勵，當沒有在績效考核中予以加分獎勵，使得勞動競賽的吸引力不夠強。
2、對照上半年分部考核得分，分工會在臺賬報表、改善經(jīng)營管理建議、勞動競賽等方面沒有取得加分，說明分工會在這3個方面的工作還不細、精力投入還不高，分工會的臺賬報表曾經(jīng)在儲運部臺賬報表評比中取得叫好名次，勞動競賽也取得了較突出成績，但分工會沒有將實際工作成果轉(zhuǎn)化為具有推廣價值的理論成果和成功經(jīng)驗，這說明分工會的工作能力還需加強。
工會2022上半年工作總結(jié)2
××公路分局工會工作在各級領(lǐng)導及工會的正確指導下和分局黨支部的大力支持下，堅持以開展社會主義勞動競賽活動為載體，緊密地將年初制定的工作計劃逐一落實，展開各種形式的工作方法，有力地推動了工會工作的有序進行。
一、認真引領(lǐng)職工積極參與，充分發(fā)揮主人翁作用
在二○○九年二月二十四日召開的××公路分局第四屆一次職代會上張海同志在中，關(guān)于深化改革和xx年工作任務(wù)的話題最多，他說“xx年我們是取得了一些成績，而成績只能代表過去。明確今年的工作任務(wù)是使我們的廣大職工在工作中有目標，前進中有方向，才能更好的完成今年的各項任務(wù)�！睍洗韨冞�結(jié)合了××分局的實際，分別就路政管理、公路建設(shè)、公路養(yǎng)護、文明創(chuàng)建、黨風廉政，及縣委、縣政府布置的任務(wù)等進行了暢談。職工代表們明確工作任務(wù)后，紛紛表示，回去后一定要將職代會的精神傳達給每一個職工，適應(yīng)改革，扎實工作，決不辜負分局黨支部和職代會的希望。因此，工會工作也重點抓了以下幾項工作。
1、結(jié)合公路工作總體目標和工會委員會的工作計劃，充分發(fā)揮了職代會的職能作用，切實關(guān)心職工生活，維護職工合法權(quán)益，為改革的順利實施作出不懈努力。
2、為接受職工監(jiān)督，搞好局務(wù)事務(wù)的公開，利用多種方式公開公布職工關(guān)心和有知情權(quán)的一系列熱點工作，實行陽光操作，讓群眾心知肚明，深得職工擁護。
3、結(jié)合當前工作特點，分局工會積極協(xié)助有關(guān)科室認真抓好職工的政治思想工作，分別舉辦了兩費人員轉(zhuǎn)崗培訓，“兼職路政員培訓班”和有利于廣大職工身心健康的文體等活動，大力支持一線職工堅持自學養(yǎng)路技術(shù)，機械駕駛維修技術(shù)。
4、認真完成分局和上級工會所布置的各項工作任務(wù)。
5、在機關(guān)工作效能、及局務(wù)管理上以及文明創(chuàng)建、社會治安綜合治理、計劃生育等活動中，做到了相互配合，全面開花。充分發(fā)揮陣地宣傳作用，在各級報刊、網(wǎng)站、等新聞媒體發(fā)表文章篇，編發(fā)《漆園公路信息》期，多層次全方位地反映了公路工作和文明創(chuàng)建的成果。
二、以勞動競賽為主線，全面推動各項工作向前發(fā)展
根據(jù)年初分局制定的工作目標，認真結(jié)合公路工作的實際，由工會牽頭，各科室大力配合，配合文明創(chuàng)建工作在全局范圍內(nèi)開展了社會主義勞動競賽活動，并在各道班設(shè)立了“勞動競賽擂臺”，根據(jù)不同的工作崗位開展了“我的工作為養(yǎng)護，我的工作為工程”等為內(nèi)容的勞動競賽。
各道班采取多種形式，加強了路面和路肩的養(yǎng)護，針對公路養(yǎng)護的特點，一改過去傳統(tǒng)的養(yǎng)護模式，認真將油路養(yǎng)護新技術(shù)加以推廣和應(yīng)用，確保了省道公路的暢潔綠美。
參加省道203線城南拓寬改建和省道305線六中段改建工程及參加省道305線治超站路面加寬施工的同志，發(fā)揚能打善戰(zhàn)的精神，克服各種困難，加班加點，戰(zhàn)斗在施工第一線，以實際行動投入到了“振興××崛起”活動中。
路政大隊的同志為了路政管理上臺階，外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)，雖然在一中隊抽去搞治超，但二中隊在人手的情況下，仍堅持上路巡查，清除路障，夜以繼日的工作在路政管理第一線。
辦公室、人教科、安機科、工養(yǎng)科的同志們在搞好本職工作的同時，局務(wù)管理大小工作不放松，使分局的文明創(chuàng)建錦上添花。
財務(wù)科為分局的各項費用開支當好家理好財，當好好后勤。
這一些事例，都說明了我們將文明創(chuàng)建和勞動競賽的有機結(jié)合，有效地推動了各項工作的開展。在實際操作中，堅持做到按照制定的工作計劃開展工作，使工會工作做到了深入細致。
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