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工程類個人工作業(yè)績總結(jié)

時間:2023-05-18 07:20:30 秋瑩 總結(jié) 我要投稿

工程類個人工作業(yè)績總結(jié)范文(通用14篇)

  時光如流水般匆匆流動,一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了,回首這段不平凡的時間,有歡笑,有淚水,有成長,有不足,是不是該好好寫一份工作總結(jié)記錄一下呢?那么要如何寫呢?下面是小編精心整理的工程類個人工作業(yè)績總結(jié)范文,希望能夠幫助到大家。

工程類個人工作業(yè)績總結(jié)范文(通用14篇)

  工程類個人工作業(yè)績總結(jié) 篇1

  新年伊始,總結(jié)即將過去的xx年,從剛開始整理工程養(yǎng)護部和檔案室的資料時的不嫻熟,到如今的.得心應(yīng)手,這與部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和同事的熱情幫助是分不開的。

  記得剛來公司,還曾為不知如何與同事領(lǐng)導(dǎo)相處、如何開展工作而苦惱,然經(jīng)過近半年時間的工作和學習,我發(fā)現(xiàn)起初所擔憂的都是多余的。公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化和同事之間互幫互助的熱情,讓我很快融入了江珠這個大家庭,也給了我更高的工作熱忱。

  在工程部的近半年時間里,我盡心盡力地做好本職工作。本年度我的主要工作及總結(jié)如下:

  1.收集整理工程部本部門所產(chǎn)生的資料

  1)、負責收集本部門文件和資料的發(fā)放、回收、借閱、傳閱工作。每天收到的文件性資料都做到在當天內(nèi)處理完善,其他資料在沒有特殊的情況下都在一到兩天內(nèi)處理完善,需掃描的資料都及時送往相關(guān)人員處進行掃描上傳,無資料積壓情況。無論是對公司內(nèi)部部門之間還是對施工單位之間的資料都建立了詳細的登記臺帳。

  2)、負責養(yǎng)護資料的接收與跟蹤返還。在養(yǎng)護資料整理方面,建立了詳細的接收與返還臺帳(手寫與電子版兩種)。養(yǎng)護資料的整理歸檔工作比較滯后,由于工程養(yǎng)護申請表需要走網(wǎng)上審批程序,較緩慢,有的工程養(yǎng)護申請表上報已有好幾個月了(編號為yh20xx-0061的工程養(yǎng)護申請表上報的時間為20xx.07.10),到目前為止網(wǎng)上審批流程還未走完,影響了工程養(yǎng)護的驗收以及資料的歸檔(詳見附表)。

  3)、由本部門所產(chǎn)生的資料按收文、發(fā)文、工程養(yǎng)護申請表、工程養(yǎng)護驗收表、工程養(yǎng)護通知單、工程養(yǎng)護廢料交接表、都設(shè)立了專門的檔案盒,有明確的電子卷內(nèi)目錄,每個盒子都貼有明確的案卷脊背,方便查找。

  2.檔案室資料的整理

  對于檔案室資料的整理,首先對檔案室的資料按珠海段、江門段各標段類型進行分類,每一個標段又分收文、發(fā)文、變更、計量、圖紙等進行詳細的分類、裝盒,分柜陳列。

  一)江門段資料的整理情況

  1、各標段的收發(fā)文存在的現(xiàn)象

  江門段各標段的收文都存在文件丟失、收文是復(fù)印件等現(xiàn)象,尤其是與政府部門的收文大多數(shù)是復(fù)印件,也有一些文件缺附件資料,還有文件的附件資料是沒有簽字確認的,很多文件都沒有公司文件審閱的處理表,有文件審批表的格式也不統(tǒng)一,各式各樣的都有,文件都不齊全,不具備竣工資料驗收的條件。江門段公司的發(fā)文從文號排序上來看也存在丟失文件的現(xiàn)象,而且發(fā)文的文號排序有些混亂,有重復(fù)文號的現(xiàn)象,有個別的發(fā)文缺附件資料。

  2、變更設(shè)計通知單存在的現(xiàn)象

  設(shè)計院下發(fā)的變更設(shè)計通知單分橋變、地變、線變?nèi)N,其中橋梁變更的設(shè)計通知單丟失很嚴重,現(xiàn)有的資料里有一些原件已丟失,只有復(fù)印件。線變只有線變201號,而1到200號沒有,不知是否存在,并不明確。所缺的變更設(shè)計通知單已統(tǒng)計上傳給設(shè)計院,目前尚未回復(fù)。

  3、工程變更報告存在的現(xiàn)象

  江門段各施工單位上報的工程變更申請報告,有很多都尚未審批就存放在檔案室里,不符合檔案室資料存放的條件,已將未審批的工程變更申請報告送到相關(guān)部門進行審批。已審批的工程變更申請報告公司應(yīng)保存一份,剩余的應(yīng)返還給相關(guān)的單位或部門進行保存,但未返還。

  4、計量方面的資料整理存在的現(xiàn)象

  江門段各標段的計量方面的資料,不論是施工單位上報的每期計量資料(包括附件資料),還是公司應(yīng)返還給施工單位的計量月支付報表,都或多或少的'有丟失。計量月支付報表應(yīng)是一式六份,本應(yīng)返還給施工單位一份,有的未返還。

  5、各標段圖紙存在的現(xiàn)象

  圖紙的整理是按初步設(shè)計、兩階段施工圖、兩階段施工圖修編、地質(zhì)勘測等來分類整理的,因圖紙?zhí)筇,沒有足夠的柜子來裝,查找也不方便,所以暫時先按標段依次擺放在地面上,顯的有些零亂,未達到檔案資料的擺放要求。

  6、江門段各標段竣工資料的移交情況

  江門段目前將竣工資料移交到檔案室的標段只有江門段五標、六標、交安一標三個標段,其余的都未移交。因交叉施工導(dǎo)致,所移交的竣工資料都是不完整的。

  二)珠海段資料整理情況

  1、珠海段各標段的收發(fā)文、變更設(shè)計通知單、工程變更報告、計量方面的資料整理情況和江門段的資料一樣存在丟失、復(fù)印件、資料未審批、不齊全等現(xiàn)象。其中變更設(shè)計通知單的地變是從61號開始的,而1到59號的地變設(shè)計通知單是否存在,并不明確。所缺的工程變更設(shè)計通知單已同江門段所缺一起上傳設(shè)計院,未有答復(fù)。

  2、各標段圖紙存在的現(xiàn)象

  珠海段圖紙同江門段圖紙整理方法一樣,按標段、類別分別擺放在地面上。在整理的過程中發(fā)現(xiàn)珠海段二標荷麻溪特大橋的圖紙只有初步設(shè)計圖和方案設(shè)計圖,其余的圖紙已全部丟失。

  3、珠海段竣工資料的移交情況

  珠海段到目前將竣工資料移交到檔案室的標段有珠海段四標、十標、十三標、交安二標、路面三標五個標段。其中珠海十三標、交安二標的資料只是移交了一份原件,而且未進行裝訂;珠海十標的竣工圖紙未按竣工圖的要求去裝盒。珠海段存在交叉施工情況,因此所移交的竣工資料是不完整的。伸縮縫標段的施工資料已移交檔案室。

  三)檔案室的資料借閱、領(lǐng)取情況

  積極配合各部門或個人在檔案室資料的借、查工作,到檔案室里借、查資料,在檔案內(nèi)里有他們所要的資料的情況下,都在第一時間內(nèi)為他們拿到(因檔案室里存放的資料并不齊全),如果在檔案室里沒有所要查找的資料,也給予他們明確的答復(fù),沒有。為了防止檔案室的資料在借閱的過程中丟失,因此檔案室資料的借閱都有詳細的借閱登記臺帳;為避免出現(xiàn)資料在領(lǐng)取后丟失而說并未領(lǐng)取的情況,檔案室資料的領(lǐng)取也做有詳細的記錄臺帳。

  3.工作中存在的不足

  由于是首次接觸工程養(yǎng)護資料,在實際工作中是處于邊工作邊學習的狀況,資料的整理并不像施工過程中的施工資料和竣工資料那樣順手和理想。另外,檔案室的資料種類多、復(fù)雜,剛接手時又比較亂,資料的整理工作相對就難一些,所有的資料均需錄入電腦,建立成電子版的卷內(nèi)目錄,因此電子版卷內(nèi)目錄錄入工作有些緩慢。

  4.20xx年的工作計劃

  1)、跟蹤、收集養(yǎng)護單位的工程養(yǎng)護資料,進一步將其完善,統(tǒng)一歸檔。

  2)、加快檔案室資料的卷內(nèi)目錄的錄入工作,盡可能的錄入完整。

  3)、協(xié)助施工單位竣工資料的移交工作。

  工程類個人工作業(yè)績總結(jié) 篇2

  一年的時間很快過去了,本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下,認真貫徹杭瑞高速公路的要求。緊緊圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針。強化管理,開拓進取,較為出色地完成了各項工作任務(wù),現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下:工作方面:

  一、遵紀守法,遵守公司的規(guī)章制度。一年來,本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度,貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,按照總經(jīng)理及分管副經(jīng)理、總工的部署,完成好本職工作。同時認真學習業(yè)務(wù)線條的有關(guān)文件,提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。

  二、以人為本,充分調(diào)動員工的積極性和主動性。在過去的一年里,本人嚴格按照杭瑞高速公路管理的'要求,根據(jù)項目部的統(tǒng)一部署,加強對本部人員、一期施工隊伍、二期施工隊伍的管理。按照現(xiàn)有人員配置,完善崗位設(shè)置,有力保證了質(zhì)量管理工作程序化、制度化、規(guī)范化。

  三、努力構(gòu)建我項目部的《質(zhì)量保證體系》,明確部門各崗位的工作職責,并組織編寫了一系列部門規(guī)章制度,嚴格督促部門員工按章辦事。

  四、深入施工現(xiàn)場,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理并向上匯報。

  五、指導(dǎo)工程施工,本人熟悉了各冊圖紙、相關(guān)規(guī)范,為各個施工隊伍提供技術(shù)指導(dǎo),嚴格要求施工隊伍按照圖紙、規(guī)范要求施工。

  六、及時處理各種函件,項目部經(jīng)常會收到質(zhì)監(jiān)局、業(yè)主、監(jiān)理與工程有關(guān)的質(zhì)量、安全、技術(shù)的函件,本人都及時時回復(fù),并督促施工現(xiàn)象及時的按要求整改或處理。

  一年來,盡管質(zhì)檢部的各項工作取得了較為顯著的提高,但本人也發(fā)現(xiàn)自身還存在一些不足。主要表現(xiàn)在:一、與施工隊伍的溝通還有待加強,對存在問題的排除處理速度還有待提高。二、對機械設(shè)備性能不了解,不能更好的指導(dǎo)施工。

  下一步,要調(diào)動部門人員主動學習相關(guān)技術(shù)、技能,使部門人員掌握更多的技術(shù)要領(lǐng),更好的指導(dǎo)施工,對施工進行管理。在今后的工作中,本人將根據(jù)自身的不足和欠缺,加強業(yè)務(wù)知識和理論知識的學習,提高自己工作能力,提升管理水平,爭取把下一步的工作做得更好。

  工程類個人工作業(yè)績總結(jié) 篇3

  “百千萬工程”是一項提升群眾幸福指數(shù)的重要工程。我鎮(zhèn)自開展“百千萬工程”以來,效果顯著。不但百姓得到了實實在在的好處,全鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風建設(shè)也得到了明顯提高。下面是我個人的“百千萬工程”工作總結(jié):

  一是解決生產(chǎn)、生活中的實際困難。在包扶特殊訴求戶韓方家時,我多次給予資金資助,為他家購買春播物資,并雇傭勞動力,幫其及時種上地。我還多次深入到貧困戶劉春峰家中,詢問他家的生活情況,為其送去米面油,給予資金資助,解決生產(chǎn)、生活中遇到的問題。

  二是化解群眾的各種訴求。我認真傾聽群眾的訴求,研究解決問題和矛盾的有效途徑,對合理訴求,立即就地解決;對不合理訴求,做耐心細致的思想工作,達到息訪息訴的目的。

  三是積極支持經(jīng)營大戶擴大生產(chǎn)經(jīng)營。我積極聯(lián)系有關(guān)部門,爭取相關(guān)政策支持,幫助科技示范戶劉振山擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高經(jīng)濟效益,快速發(fā)展。

  四是注重增強農(nóng)戶自我發(fā)展“造血”功能。我及時了解幫扶對象在生產(chǎn)生活中存在的'困難,除日常幫扶外,注重在培養(yǎng)農(nóng)戶自身致富“造血”功能上下工夫。我整合網(wǎng)絡(luò)上各種教育資源及免費平臺,幫助所包農(nóng)戶掌握一門致富技能,協(xié)助所包農(nóng)戶搞養(yǎng)殖生產(chǎn),協(xié)調(diào)提供養(yǎng)殖方面的技術(shù)及政策扶持。

  我于20xx年xx月xx日參加工作,轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)工作四個月有余。剛剛走出校園步入社會進行工作,進入了另一種生活環(huán)境,從校園里的知識儲備階段走向了應(yīng)用實踐的階段,值得慶幸的是我所學的專業(yè)與從事的工作有一定的相關(guān)性,這為我從一個學生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻髽I(yè)員工帶來了一些鋪墊。經(jīng)過4個月的見習,我學到了很多崗位上的知識,意識到了自己的不足,明確了自己的努力方向。為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和自身業(yè)務(wù)和能力的提升,要不斷的加強自身素質(zhì)的提高。

  1、軟件及圖紙學習

  熟練應(yīng)用各類技術(shù)軟件,如AutoCAD、Sketchup、office辦公軟件等;熟悉建筑、結(jié)構(gòu)、工藝、電器方面的圖紙?磮D紙從先粗后細,建筑結(jié)構(gòu)與工藝相結(jié)合,由于進水組團、機械加速澄清池、炭池、預(yù)臭氧等結(jié)構(gòu)已經(jīng)出現(xiàn)在施工過程中,所以為學習圖紙?zhí)峁┝吮憷麠l件。這段時間以來我堅持經(jīng)常去現(xiàn)場觀看實體構(gòu)筑物的施工狀況并與圖紙對應(yīng)。

  2、業(yè)務(wù)知識學習

  了解構(gòu)筑物的施工步序安排、開工前的各種技術(shù)準備,例如:如何進行技術(shù)交底、如何編寫單位工程的施工計劃、如何編寫分布工程的施工計劃、如何進行工作進展匯報等等。

  在學習過程中查閱相應(yīng)規(guī)范,資料、論文等,對施工過程中應(yīng)用的新技術(shù)和新工藝等要著重進行記錄。

  3、現(xiàn)場學習

  ①在現(xiàn)場了解各種施工機具、以及各自的作業(yè)方法,如鉆孔機是如何成孔,夯機如何打夯,塔吊在運送物體時鋼絲繩如何綁扎物體等等。②了解了各工種的作業(yè)方法,如鋼筋如何綁扎,如何鑿樁頭,如何支搭及拆卸模板,如何綁扎腳手架,工人如何配合澆筑混凝土,同時注意觀察各工種的作業(yè)速度等等。③在現(xiàn)場觀察過程中自帶相機與卷尺,用卷尺量測構(gòu)筑物的細部尺寸,同時在觀察過程中拍照并做好記錄。

  4、管理方法學習

 、倭私饬耸┕T如何進行現(xiàn)場管理,如何與施工作業(yè)負責人、現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理等人員配合。

 、诹私饬速|(zhì)量技術(shù)人員如何采集樣品、如何進行各項目檢測、如何配合監(jiān)理驗收等。

 、哿私獍踩珕T如何進行現(xiàn)場管理、如何與現(xiàn)場負責人、施工隊負責人配合進行安全隱患項目的整改。

  ④了解資料員如何整理并發(fā)放各部門相應(yīng)資料。

  ⑤了解測量人員如何進行現(xiàn)場需要數(shù)據(jù)的放線復(fù)合等。

 、蘖私饨(jīng)營人員如何與業(yè)主和施工隊成員配合進行資金分配等。

 、吡私馕镔Y人員如何組織材料采購、進場、驗收等。

  從校園到走到工作崗位上,主動學習顯得更加重要,必須要不斷提高自身主動學習的意識,在學習過程中遇了到各種問題,要認真向師父、有經(jīng)驗的前輩認真學習、和同事互相探討。扎實學習各方面的知識,爭取早點為企業(yè)建設(shè)貢獻自己的一份力量。

  工程類個人工作業(yè)績總結(jié) 篇4

  20xx年記載著過去的一點一滴。今年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下,以及各職能部門間的相互配合下,工程部的工作開展較為順利,在迎接下一年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時,現(xiàn)總結(jié)過去一年的工作如下:

  工作中,努力為他人做好表率,希望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動地完成各項任務(wù)。做好本職工作之余繼續(xù)學習鉆研,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,虛心請教、發(fā)揮集體智慧研究和探討適合工程管理、且操作性強的施工方案,不斷滿足工程需要和工作需求。

  一、在工作的整體部署方面

  負責項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作,負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策,對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。根據(jù)工程特點,編制了工程項目管理規(guī)劃:首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責,確定項目管理的目的任務(wù),制定工程四大總體目標(質(zhì)量、進度、成本、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,使得工程得以順利進行,通過每周項目工程例會,例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾,加強相互之間的溝通,及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。

  二、在進度控制方面

  xx項目嚴格按照公司制定的工程進度要求,完成了項目所有土方工程,完成邊坡支護所有工程項目,各項目總體進度也在跟進,年前工程進度如下:

  1號棟,完成基礎(chǔ)人工挖孔樁;

  2號棟完成基礎(chǔ)人工挖孔樁、地下室底板;

  3號棟完成基礎(chǔ)、負二層地下室、負一層地下室;

  4號棟完成基礎(chǔ)、負一層地下室;

  5號棟完成基礎(chǔ)、商鋪、主體1—10層;

  6—11號棟完成基礎(chǔ)工程;單層地下室完成底板;總體上保證了公司工程進度要求。

  三、在質(zhì)量控制方面

  從開工以來,始終堅持質(zhì)量第一的原則,以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo),通過宣傳動員、教育考核、督導(dǎo)檢查等多種措施,不斷提高全員的質(zhì)量責任認識;工程建設(shè)中,我們強化“事先預(yù)控、施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理,嚴把材料關(guān),從貨源上有效地保證質(zhì)量,對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、限期整改,并依托新材料、新技術(shù)的引進不斷完善施工工藝。到目前為止,施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些問題也都及時得到了解決,保持了高質(zhì)量工程的.總體勢頭,為后期建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。

  在安全文明施工管理方面,根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作:

 。1)為了提升工地形象和安全文明施工,科學安排、合理調(diào)配使用施工場地,施工和管理分區(qū),生活和管理分區(qū),并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

  (2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制,目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

 。3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,文明安全,環(huán)境得到保護,交通暢達,防火設(shè)施完備,場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

 。4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

  四、在外部協(xié)調(diào)方面

  從合同洽談開始,與成控部共同與總承包單位及各項目經(jīng)理分別進行多次洽談,最終基本按公司意圖貫徹落實,為工程的順利啟動奠定基礎(chǔ);積極解決項目施工中產(chǎn)生的矛盾(場地劃分、施工中交叉施工配合的協(xié)調(diào)、各標段和總承包單位之間的矛盾等)均得到及時的解決與處理,保證了工程的順利實施;積極配合上級職能部門的工作檢查和監(jiān)督;積極處理當?shù)孛芗m紛(在項目部與當?shù)匕l(fā)生糾紛時,積極組織雙方進行協(xié)調(diào),最后均圓滿解決;在11月份的余土外運過程中,遭遇當?shù)厝罕娮韫[事,經(jīng)過多次與其溝通,最后順利的保障了所以余土外運工作),保障了公司及下屬項目部的利益。

  五、在合同管理方面

  密切配合成控部開展工作,提出合理化建議,保證合同簽訂前能最大限度地符合公司利益;同時,在實施過程中嚴格按照合同辦事,保證合同行之有效、順利實施。

  六、在資料管理方面

  由于工程部的資料多而雜,部門中文件、檔案交由專人負責管理,能做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清晰、分類明確,方便隨時查閱,為工程部的各項工作順利展開,創(chuàng)造了有力條件。

  我們部門是一個優(yōu)秀的團體,也是一個充滿生機和活力的團體,展望新的一年,我們將不斷地提高自己,做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作,繼續(xù)制定和完善施工管理文件,按照制定的部門目標,腳踏實地的完成各項任務(wù);及時學習更新,以使應(yīng)用的管理方法更加科學化、合理化。繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作,促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。這一年,工程部雖然取得了一定的成績,但同時也存在一些不足?傊,作為工程部領(lǐng)頭人的我將努力把工程部培養(yǎng)成一支技術(shù)過硬的團隊,揚長避短,不斷完善,不斷進取,在以后工作中更上一個新臺階。來年將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標的實現(xiàn),我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備。

  工程類個人工作業(yè)績總結(jié) 篇5

  時間過得飛快,20xx年在我們的忙碌中悄然而逝,在20xx年,我們在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下,經(jīng)我部與xx公司xx監(jiān)理部及xx項目部密切配合,較好的完成了20xx年的工作。在這一年中,工程部每位成員都能遵守xx公司的各項規(guī)章制度,嚴格要求自己,廉潔自律,認真工作,同事間相互協(xié)作,理論聯(lián)系實際解決施工中的各種問題,F(xiàn)將工程部20xx年工作總結(jié)如下:

  1、20xx年的主要工作完成情況

  1)、工程進度完成情況

  xx新家園工程總計十一棟樓,由于各種原因20xx年開工建設(shè)五棟,至今年冬季xx、xx、xx、xx樓主體封頂,xx樓基礎(chǔ)完工,xx、xx樓基礎(chǔ)土方部分外運完成,其它各樓均未開工。

  按總進度計劃已開工程均沒有達到要求,主要是施工隊伍不穩(wěn)定,資金落實不到位,有的沒有簽訂施工合同所致。沒有開工的工程主要受動遷影響。但工程部的前期準備工作已經(jīng)落實,只要條件允許即刻可以開工建設(shè)。

  2)、前期手續(xù)辦理情況

  完成和基本完成xx和榮山兩項工程前期工作。

  根據(jù)xx新家園工程現(xiàn)場實際情況,為使動遷戶按時回遷,公司決定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開工手續(xù),截止20xx年x月x日前保質(zhì)保量辦結(jié)二號地塊手續(xù),保證按時開工。一號地塊各項申辦手續(xù)已申報到市建委待批,經(jīng)多次溝通基本通過,由于施工隊伍現(xiàn)在沒有落實,招投標工作仍沒有進行,為不影響明年工程正常施工,工程部將加速辦理開工前各種手續(xù)。

  3)、xx新家園附屬工程完成情況

  完成了73延長米本鋼供熱公司余熱管改線工程,現(xiàn)已正常通水供暖。

  對xx溝的改造工程,現(xiàn)已施工完毛石墻體240米(兩側(cè)總計)。完成新增設(shè)1號、2號小橋工程圖紙的設(shè)計。1號小橋已施工完。

  室外配套管線已完成給水、通訊管線設(shè)計,電力、供暖室外管線正在設(shè)計中,煤氣、排水在聯(lián)系中。

  4)、山新家園投資完成情況

  截止目前,經(jīng)工程部審批進度款:xx、xx樓50萬元,xx樓30萬元,xx樓30萬元,附屬工程16萬元。

  5)、配合情況

  積極配合材料部,及時提供施工各階段材料用量,保證施工正常進行,沒有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。

  2、xx新家園工程施工過程的控制管理

  一)、組織管理情況

  根據(jù)xx新家園工程特點,工程部要求進入施工現(xiàn)場的施工隊伍健全組織管理體系,明確管理目標,對工程質(zhì)量、進度、投資在施工過程中重點進行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻,隨時接收各主部門的檢查。

  二)、質(zhì)量、進度、投資控制情況

  1)質(zhì)量控制

  圍繞公司最初確定省樣板工程的目標,工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責任分工,在主體施工階段,土建工程師負責結(jié)構(gòu)工程,水暖工程師負責預(yù)留位置準確程度,電氣工程師負責管預(yù)埋工作。施工中嚴格按照規(guī)范進行檢查、驗收。發(fā)現(xiàn)問題整改,保證了工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。

  在施工過程中,檢查各種措施的'落實情況,發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改,充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能,按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù),監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進行質(zhì)量管理。

  2)進度控制

  為了整個工程按計劃、有序進行,xx新家園工程由工程部編制了總進度計劃,明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時間。實施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位,并要求施工單位根據(jù)總計劃要求提出相應(yīng)的詳細施工計劃,由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實施。

  在施工過程中,經(jīng)常進行檢查是否按計劃實施,發(fā)現(xiàn)問題及時進行分析,采取有效措施排出,或者調(diào)整計劃,保證進度計劃最終實現(xiàn)。

  3)投資控制

  工程部對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工預(yù)算量、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題,主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,預(yù)想可能發(fā)生的問題,提出相應(yīng)對策,防止不必要的簽證發(fā)生。

  對監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證進行核實,提出意見上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。現(xiàn)場總負責人明示現(xiàn)場監(jiān)理工程師,對施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證,要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與工程部現(xiàn)場有關(guān)人員溝通并取得一致意見,經(jīng)總負責人同意,否則出現(xiàn)的一切可能結(jié)果由監(jiān)理部負責。

  三)、安全與文明施工管理情況

  根據(jù)本工程安全文明管理目標,由工程部、監(jiān)理、施工單位全員參與管理,在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例。做到不違章指揮,施工者不違章操作。監(jiān)理工程師做好安全控制,保證施工中無危險、無事故、無人身傷亡及財產(chǎn)損失。

  工程類個人工作業(yè)績總結(jié) 篇6

  20xx年即將結(jié)束,回首20xx年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難時的惆悵,時間過得飛快,不知不覺中,充滿希望的20xx年就要到來,現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下:

  1、個人年度主要工作內(nèi)容:

  在這一年的時間里,我主要參與了煙臺港保稅港區(qū)一期封關(guān)工程,煙臺市地下管線普查工作,煙臺港三突堤堆場修復(fù)工程,綜合樓位移觀測,以及公司多個項目的測量工作。

  2、崗位職責履行情況:

  在這一年的工作中,我仍然抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行各項工作,總結(jié)每項工作的流程和要點,找出不明白的.問題,及時查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)同事請教,一點一滴的積累工作經(jīng)驗。工程質(zhì)量方面,根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細則》嚴格監(jiān)督。參與保稅港區(qū)封關(guān)工程時,我大部分時間都在工地現(xiàn)場,工程看似簡單,但是工地范圍很大,多點同時施工,必須抓住監(jiān)理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時向項目負責人匯報并查閱相關(guān)規(guī)范,在解決問題的同時,也填補了自己在該方面的知識空缺,下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄,對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收,如果驗收不合格,則嚴禁進行施工下道工序。對進場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進行檢查和確認,對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進行見證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程,現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序,力求達到。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進行核對,如果進度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。

  3、工程資料方面:

  每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記,并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔,督促施工單位上報相應(yīng)的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔,并且將各項的臺賬做好,力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔。

  4、工作體會感受及不足:

  通過今年的監(jiān)理工作,我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物,在老同事的細心指導(dǎo)、幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗,拓寬了我的知識面。

  這一年的工作我收獲很大,但是也存在很多的不足,工作經(jīng)驗不足,面對強度較大工作的時候不夠細致,不夠耐心,這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學習,不斷總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),改正自己的不足,爭取做到揚長避短。

  5、明年個人職業(yè)發(fā)展意見及對公司的意見:

  從事監(jiān)理工作,懂得再多也嫌少,絕不能滿足于現(xiàn)在,因此我明年我依然要多問、多學、多做,按照工作需要逐步深入的學習好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度,加強團隊意識培養(yǎng),進一步融入我們這個集體,并且利用業(yè)余時間多學習一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文,提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓(xùn),使我們能更好的適應(yīng)這份工作,這樣我們就可以多為公司做一些事情。

  工程類個人工作業(yè)績總結(jié) 篇7

  協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系,特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系,如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能,實現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式,是擺在我們面前的大難題和大課題。

  因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低,而且責任心較差,監(jiān)督不到位,監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足,不能滿足工程管理的實際需要。

  有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,技術(shù)水平低下,不能滿足施工管理的實際需要,比如:不會編制施工組織設(shè)計及施工方案,照抄照搬,不符合本工程的實際,對施工圖紙不熟悉,吃的不透,不求甚解,不能正確的'指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴重。

  同時,自檢體系不健全,有些單位根本不自檢,只靠監(jiān)理單位及項目部的專責工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期,又保證不了工程質(zhì)量。

  有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料,以次充好,質(zhì)量意識不高或者嚴重的說沒有質(zhì)量意識,使得工程質(zhì)量很難控制。

  如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài),靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì),其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。

  xx工程項目部一部在實際工程管理中,雖然取得了一定成績,但還是存在著一定的缺點和錯誤,我們有決心克服缺點,總結(jié)經(jīng)驗,不斷豐富和完善自我,在探索和摸索中發(fā)展自我,以取得更佳的業(yè)績,回報地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及上級對我們的支持和信任,回報廣大業(yè)戶和社會,為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻我們的力量。

  工程類個人工作業(yè)績總結(jié) 篇8

  一、積極動員部署,確保工作有序開展

  組織中心首席代表召開導(dǎo)辦員工作會議,傳達學習縣委《關(guān)于試行群眾辦事“暢通工程”導(dǎo)辦員制度的意見》等文件精神和中心制定的相關(guān)制度,重申首問負責制、限時辦結(jié)制和責任追究制等行政效能“三項制度”,明確導(dǎo)辦員制度推行的總體部署、具體安排、工作要求和各窗口辦件工作流程、導(dǎo)辦服務(wù)工作程序,及時組織干部職工培訓(xùn),全面提升干部職工的參與意識和責任意識。

  二、強化組織領(lǐng)導(dǎo),機構(gòu)人員到位

  中心成立以主任為組長、副主任為副組長、督察科科長等為成員的群眾辦事“暢通工程”導(dǎo)辦員制度領(lǐng)導(dǎo)小組。在每一層辦事大廳設(shè)置“導(dǎo)辦咨詢臺”,專門指派工作人員具體負責各項業(yè)務(wù)的導(dǎo)辦、代辦。要求導(dǎo)辦員現(xiàn)場接待群眾,耐心回答群眾提出各方面的咨詢;發(fā)放辦事指南、宣傳資料,提供各類登記申請書的.表格,并指導(dǎo)填寫;協(xié)助引導(dǎo)老、弱、病、殘等弱勢群體辦理業(yè)務(wù)。

  三、建全規(guī)章制度,實行長效管理

  根據(jù)縣上統(tǒng)一要求,結(jié)合中心工作實際,制定群眾辦事“暢通工程”《導(dǎo)辦員窗口辦公制度》、《導(dǎo)辦員工作職責》等,進一步明確了導(dǎo)辦員服務(wù)職責。制作了群眾辦事導(dǎo)辦聯(lián)系卡、導(dǎo)辦服務(wù)意見簿、群眾辦事導(dǎo)辦崗位公示等,接受辦事群眾對政務(wù)服務(wù)態(tài)度、辦事效率、服務(wù)質(zhì)量、廉潔從政等方面進行監(jiān)督。

  四、扎實推進工作,工作成效顯著

  自“暢通工程”工作開展以來,各導(dǎo)辦員認真履行職能職責,積極服務(wù)群眾。3月共接受群眾咨詢件大約5300件,協(xié)辦、代辦件大約3400件,此舉措既方便群眾準確迅速地辦理所需的各項業(yè)務(wù),大大節(jié)約辦事的時間,又有效緩解窗口的壓力,提高行政審批效率,得到了辦事群眾的好評。

  工程類個人工作業(yè)績總結(jié) 篇9

  20XX年,區(qū)民政局繼續(xù)把“強村領(lǐng)航工程”作為結(jié)對幫扶的重點工作,年初專門召開局長辦公會進行了研究,落實專人負責該項工作,并到村里進行專題調(diào)研,與村兩委成員一起研究,做到了幫扶工作同西村的年度工作總體安排相結(jié)合,形成了合力,取得了較好效果。去年主要協(xié)助村里辦了四件事:

  一是參與舊村改造。年初我們參與了舊村改造總體規(guī)劃的制定,提出了合理化建議,形成了更加完善的實施方案。同時,按排專人參與了房屋拆遷的具體工作,與村兩委一起拆遷107戶,為項目順利開工建設(shè)提供了基礎(chǔ)保障。

  二是開展了環(huán)境整治工作。在20XX年的基礎(chǔ)上,20XX年又投資2萬元,協(xié)助西村完成了街道的亮化、綠化工程。

  三是參與了民俗旅游服務(wù)提升工程。20XX年,我們發(fā)揮部門職能優(yōu)勢,對旅游協(xié)會的《章程》進行了進一步的規(guī)范完善,指導(dǎo)旅游協(xié)會開展工作,協(xié)助舉辦了會員技能培訓(xùn)班,使協(xié)會的活動更加規(guī)范化,服務(wù)水平有了較大提高。

  四是對困難群眾及時實施救助。20XX年為該村5戶11人辦理了低保手續(xù),為楊立倫進行了專項大病醫(yī)療救助,年發(fā)放救助資金1.8萬多元。

  去年,我們在實施“強村領(lǐng)航工程”中做了一定的工作,也取得了一些成績。但是,離區(qū)委、區(qū)政府的要求和群眾的'需求還有很大的差距,有許多工作需要加強和改進。今年我們將繼續(xù)把“強村領(lǐng)航工程”作為幫扶工作的重點之一,進一步發(fā)揮部門的職能優(yōu)勢,在社區(qū)建設(shè)、街路牌設(shè)置、困難救助等方面搞好指導(dǎo)服務(wù),主動參與村兩委的年度重點工作的實施,把“強村領(lǐng)航工程”辦成強村富民、群眾滿意的民心工程。

  工程類個人工作業(yè)績總結(jié) 篇10

  1、生產(chǎn)工藝優(yōu)化的參與與推動。

  從今年年初開始,對我們生產(chǎn)中的pcb長期存在未改善的和一些新出的問題點:如焊盤設(shè)計、拼板設(shè)計等問題做了全面的總結(jié),并提出建議更改方案。各問題點通過《評估報告》的形式反饋給工程、開發(fā)。并根據(jù)我廠各種設(shè)備的具體特點總結(jié)《pcb拼板規(guī)范要求》提供給公司layout參考。通過隨時和layout工作人員溝通,確保拼板的合理性和對我們設(shè)備的適應(yīng)性。

  2、smt各種作業(yè)標準和規(guī)范的`制定。

  通過借鑒和總結(jié),并結(jié)合我們自身的生產(chǎn)、設(shè)備特點,制定《鋼網(wǎng)的使用與管理規(guī)范》、《物料烘烤規(guī)范》、《回流焊溫度設(shè)定規(guī)范》等作業(yè)規(guī)范。并對新進設(shè)備,如:x-ray,錫膏測厚儀、aoi等及時提供作業(yè)指導(dǎo)和操作規(guī)范,確保操作的規(guī)范性與安全性。

  3、生產(chǎn)中問題點的跟蹤與處理,保證產(chǎn)品品質(zhì)。

  對板卡生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題點及時分析原因并反饋、處理。如32851一度出現(xiàn)小料虛焊導(dǎo)致ppm上升現(xiàn)象,分析為pcb毛刺引起,及時要求供應(yīng)商現(xiàn)場確認并一起探討出處理方法。對其他

  一些內(nèi)部作業(yè)問題導(dǎo)致的品質(zhì)異常,也能做到及時指導(dǎo)與糾正。通過大家的一起努力,爐后ppm值由09年的平均500ppm左右到現(xiàn)在的150ppm左右。

  4、對設(shè)備的維護與保養(yǎng)。

  對回流焊、aoi等一些自己所負責的設(shè)備,做了易損件的及時配備與定期維護保養(yǎng)工作。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備異常及時處理,保證生產(chǎn)的正常進行與設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)。

  5、對工藝、aoi技術(shù)員工作的指導(dǎo)與監(jiān)督。

  指導(dǎo)并協(xié)助aoi技術(shù)員進行軟件升級和程序優(yōu)化,減輕qc工作壓力。通過工作中問題點的處理,培養(yǎng)工藝技術(shù)員分析問題和解決問題的能力。

  工程類個人工作業(yè)績總結(jié) 篇11

  一、工程概況:

  我司于年月承接了“XXXXXXX”項目,并按客戶要求施工。

  二、施工管理組織:

  工程施工面不集中、可施工面形成緩慢,質(zhì)量要求高,工期緊;為此公司組建了具有次類工程建設(shè)施工經(jīng)驗的項目班子進行現(xiàn)場項目負責管理,項目部人員配備齊全;實行了公司總經(jīng)理垂直領(lǐng)導(dǎo),做到責任到人,使得施工組織安排井然有序,管理工作順利進行。

  三、施工過程控制:

  1采用合理的技術(shù)方案和施工工藝來保證質(zhì)量安全目標的實現(xiàn)。在完善和做好施工組織設(shè)計的'同時,對關(guān)鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施。

  2嚴把設(shè)備是工程質(zhì)量得到保證的根本。所有進場的材料均來自正規(guī)的生產(chǎn)廠商,進場必須是合格產(chǎn)品。未達標部分均讓廠家清理出場。

  3資料管理:工程資料配備了資料員,施工中與工程同步,做到先資料再施工,資料填寫實在符合要求,資料齊全,能很好的反映實體工程的情況,驗收完后進行整編和移交工作。

  四、工程質(zhì)量及控制情況

  施工過程中,我公司本著“安全為先、注重質(zhì)量”的方針,運用“技術(shù)交底、例會制、崗位責任制”等多種制度,充分運用新技術(shù)、對重要環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位進行經(jīng)常性地安全復(fù)查等。

  五、施工安全管理:

  安全生產(chǎn)是我們的重中之重,項目部配備了專職安全管理人員,制定和實施了一系列的安全防范措施,真正做到了安全重在防范,確保了無安全事故發(fā)生。

  六、工程進度:

  本項目在各責任主體部門的通力配合之下,我們的工程總體進度符合施工計劃的要求,總工期符合合同約定的要求。

  工程類個人工作業(yè)績總結(jié) 篇12

  從實習到畢業(yè),再到參加工作有一年的時間了。在這一年的工作過程中我不僅加深了對原來學習的知識理解,而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。工作以來,在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,通過自身的不斷努力,取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲,現(xiàn)將工作個人總結(jié)如下:

  工作中,工作之初,為了能在最短的時間內(nèi)進入狀態(tài)以便在今后的工作中能更好的完成本職工作,在工作之余四處收集資料,并多方面向前輩們請教工作性質(zhì)及情況。

  回顧一年的工作,讓我體會最深的是做好管理工作,就必須嚴格認真,有較強的責任心,不管多么復(fù)雜的工程只要我們能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責,就能全面的掌握整個工程動態(tài),控制整個工程質(zhì)量,同時我們要具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),就能對每一工序,每一環(huán)節(jié),做到事前提示,將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范,這兩點對我們的'施工大有幫助,必將有力推動我們的工作。

  思想上,堅持認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論,堅持實事求是,不斷提高自己的政治思想覺悟與水平,不斷地探索與追求在過去工作中,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的支持與幫助下,經(jīng)過不斷的努力,我適應(yīng)工作節(jié)奏,具備了一定的技術(shù)工作能力,但仍存在著一些不足,在今后的工作中自己要加強學習,克服缺點,力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高,同時我清楚地認識到社會較快發(fā)展的形勢下,今后還需不斷地加強理論學習,尤其是新技術(shù)、新理論的學習,嚴格要求自己,不斷求實創(chuàng)新,在實際工作中鍛煉和成長,積累工作經(jīng)驗,培養(yǎng)工作能力,爭取更大的成績。

  工程類個人工作業(yè)績總結(jié) 篇13

  淮息高速配電照明工程從我方20XX年7月16日主要人員進場后,首先結(jié)合現(xiàn)場核對并上報了圖紙存在疑問;材料設(shè)備采購的前期準備;結(jié)合圖紙勘察現(xiàn)場,初步確定了施工方案;預(yù)埋后期施工電纜過路通道等,這些工作的完成與項目公司領(lǐng)導(dǎo)的支持及各部門的配合是分不開的,非常感謝,F(xiàn)將進場后的工作打算匯報如下:

  1、建章立制,強化內(nèi)部管理,無規(guī)矩不成方圓。項目部將從加強內(nèi)部管理入手,建章立制,制定包括各科室職責、政績考核及考評制度、文件管理制度、資料歸檔管理辦法、車輛管理制度、請銷假制度、禁酒規(guī)定、學習制度、內(nèi)部例會制度、往來文函規(guī)定、安全管理規(guī)定、衛(wèi)生管理規(guī)定等在內(nèi)的一系列內(nèi)部規(guī)章,同時為保證制度的落實,層層簽定目標責任書,做到責、權(quán)、利明確。

  2、嚴格履行合同,建立健全質(zhì)量保證體系,優(yōu)良的工程質(zhì)量,來自于嚴格的管理。健全的質(zhì)保體系和責任明確、手段具體、操作性強的質(zhì)量管理措施是質(zhì)量控制的.基礎(chǔ),完善質(zhì)量責任制度,建立與質(zhì)量管理責任制相匹配的質(zhì)量控制程序,對施工過程進行全控制。同時督促指導(dǎo)施工作業(yè)隊,建立健全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)激勵機制。

  3、加強超前提示,嚴格首件認可制度,樹立典型示范工程,以點帶面,推進全線工程全面創(chuàng)優(yōu)。全面推行首件認可制度,經(jīng)常召開正反兩面的現(xiàn)場會,對工程質(zhì)量控制較好的施工環(huán)節(jié)組織現(xiàn)場觀摩。

  4、抓好安全文明施工安全、質(zhì)量是工程建設(shè)的生命,是高速公路工作永恒的主題。要充分認識安全生產(chǎn)工作的極端重要,不能有半點松懈,要建立長效機制,做到防患于未然。

  5、以“專業(yè)、精細、創(chuàng)新”做為項目管理理念,爭創(chuàng)“精品工程”,確保所有施工項目全部處于受控狀態(tài)。

  工程類個人工作業(yè)績總結(jié) 篇14

  在六月份,本班按期并出色地完成了上個月的工作計劃的同時,又開展了多項活動和主持了主題班會。這不僅體現(xiàn)了本班同學的工作協(xié)調(diào)能力,更突出了本班對班級建設(shè)的`熱情。在這個月中班級建設(shè)取得了明顯的效果,這極大地鼓舞了本班同學和使班級團結(jié)前進。

  6月3日晚上,輔導(dǎo)員給本班主持了以“嚴格律己,團結(jié)班級”為主題的班會。在此次班會中輔導(dǎo)員先對過去一個月的班務(wù)進行講話,指出了不足之處并對本班提出要求。提出了十一月份的工作計劃,要求本班同學努力爭取到“文明宿舍”和“優(yōu)秀班級”。本次班會讓本班同學了解了上個月的工作的不足之處,讓我們重新定位,向著正確的方向前進。

  6月9日晚上,輔導(dǎo)員給本班開了以安全為主題的班會,為了同學們能在五一放假期間能安全放松,輔導(dǎo)員特地給本班開了這個班會,輔導(dǎo)員在班會中再三強調(diào)安全的重要性。通過這個班會,本班同學意識到了安全的重要性,這使我們在端午節(jié)能更理智的放松,能使本班同學放假玩得更開心。

  本月,本班積極開展好兩課、兩活動,保護學生視力、增強學生體質(zhì),提高學習效率。為了保證活動效果,每次活動我總是親臨現(xiàn)場與學生一起進行活動。為了提高學生參與的積極性,每次活動我總是加入一些競技、游戲等內(nèi)容,使學生既鍛煉了身體又享受了樂趣、陶冶了情操,使思想得到充分地放松。由于保證了學生的體育運動量,學生普遍感到心情放松,課堂注意力集中,學習效率高。

  這個月精彩而豐富,縱觀這個月的工作,既有不足也有優(yōu)勢,但本班會努力改正不足,繼續(xù)保持優(yōu)勢,吸取經(jīng)驗,積極工作。為下個月的工作計劃圓滿完成而努力,力爭上游。為班級建設(shè)投入身心。

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