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質(zhì)量部門季度工作總結(jié)范文（精選12篇）
辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，這段時間里，相信大家面臨著許多挑戰(zhàn)，也收獲了許多成長，是不是該好好寫一份工作總結(jié)記錄一下呢？想必許多人都在為如何寫好工作總結(jié)而煩惱吧，下面是小編為大家整理的質(zhì)量部門季度工作總結(jié)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
質(zhì)量部門季度工作總結(jié) 1
20xx年第一季度，唐海首燕(以下簡稱“首燕”)繼續(xù)在產(chǎn)品質(zhì)量方面推進GB/T19001-20xx質(zhì)量管理體系要求，依據(jù)公司各項質(zhì)量管理制度，對產(chǎn)品質(zhì)量實施了必要的控制和管理�，F(xiàn)將20xx年一季度的質(zhì)量工作總結(jié)如下：
一、質(zhì)量專業(yè)管理工作情況概述
1、繼續(xù)開展質(zhì)量要求方面的培訓，從2月10日開始，先后對各級的班組長及各組員工進行了4次關于產(chǎn)品質(zhì)量(產(chǎn)品尺寸及產(chǎn)品外觀)的培訓，包括。在培訓時，針對前期在制作時出現(xiàn)的問題，進行了有針對性的培訓。明確了焊接要求及質(zhì)量責任，明確了考核要求。通過這4次的培訓，在加工和制作中取得了一些效果。各級員工的質(zhì)量意識有了一定的提高;
2、在焊接班組推行焊接樣板標準，產(chǎn)品的質(zhì)量和外觀要求非常嚴。從2月份起，質(zhì)量部在各班組推行焊接樣板標準。凡是要焊接班組，各班組都要求焊接相應的樣板。只有樣板通過了質(zhì)量部的驗收，且拍照留存后，才可在班組內(nèi)進行焊接，從而基本保證了焊接質(zhì)量;
3、加強檢驗員的巡檢，查驗以及檢驗記錄的執(zhí)行工作，定期召開質(zhì)量部內(nèi)部質(zhì)量會議，督促檢驗員，認真做好檢驗記錄，對不合格的地方，及時糾正直至發(fā)出質(zhì)量問題整改通知;
以上措施的有效實施，對整個管理體系的維持和產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進起到了一定的促進作用。
二、一季度質(zhì)量目標完成情況：
1、質(zhì)量指標完成情況統(tǒng)計：
A、綜合良品率為計劃：99.80%，實際：99.87%，
B、產(chǎn)品一次合格率為計劃：98.80%，實際：97.20%。
2、各單位質(zhì)量指標完成情況統(tǒng)計：
3、一季度質(zhì)量指標完成情況簡要分析：
一季度質(zhì)量指標(平均計算)：綜合良品率為99.87%，一次檢驗合格率為97.20%，與計劃指標99.8%和98.8%相比，綜合良品率提高了0.07%，一次檢驗合格率降低了1.60%，綜合良品率完成了質(zhì)量計劃目標，而一次交驗合格率未完成質(zhì)量計劃目標。
原因為在制作時，進行的返修和返工。主要表現(xiàn)在產(chǎn)品的外觀(包括焊縫和焊豆，以及制作的表面臟污上面)上。
三、生產(chǎn)過程中各類質(zhì)量問題處理情況：
一季度質(zhì)量部繼續(xù)加大現(xiàn)場監(jiān)督檢驗力度，把事后檢驗提升為事前控制，出現(xiàn)問題隨時進行指正，并督促及時解決。一季度度共下發(fā)內(nèi)部質(zhì)量反饋3份，整改通知13份，產(chǎn)品質(zhì)量考核單3份
1、質(zhì)量反饋：
一季度質(zhì)量反饋共發(fā)出3份，涉及套筒框、擺臂等項目。目前，除了擺臂之外，已經(jīng)全部得到解決。
2、整改通知：
一季度整改通知共發(fā)出13份，涉及產(chǎn)品項目，主要問題為焊縫的質(zhì)量，產(chǎn)品的外觀以及噴漆后的效果，在xx項目中未按照培訓要求執(zhí)行及野蠻操作等要素。整改通知所反饋的問題已基本得到解決。
3、產(chǎn)品質(zhì)量問題考核：
1)、由小組承制的在加工中出現(xiàn)拉筋歪斜等問題，給后續(xù)的工作地來極大的不便，也給公司在客戶中的聲譽造成影響。根據(jù)質(zhì)量部培訓時的.要求：
考核小組承包款500元整(大寫：伍佰元)，此款從2月份工資中扣除。
2)、數(shù)控下料編程技術員，在編程時，將孔位排錯，導致該板需要補焊6個孔位，給焊接班組帶來了極大的不便，且導致有補焊隱患存在。
考核xx200元(大寫：貳佰元整)，此款從2月份工資中扣除。
3)、機加工段所加工的，表面毛刺未去除，表面上有未去除的黑皮。此事，質(zhì)量部已與機加一再提出，機加工段還是未改進。
考核機加段負責人xx50元(大寫：伍拾元)，此款從2月份工資中扣除。
4)、下料工段下料人員，下料時出現(xiàn)下料缺陷，導致唐鋼筋板報廢�？己�30元(大寫：叁拾元整)。
四、下一步工作安排：
1、繼續(xù)對各級管理人員及班組長進行產(chǎn)品質(zhì)量方面要求的培訓，使得他們在產(chǎn)品制造前即了解和掌握客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，以使他們盡量減少產(chǎn)品制造過程中的問題;
2、加強對外雇班組的質(zhì)量管理力度，從前期的焊接質(zhì)量情況來看。外雇班組的焊接，無論是碳鋼件或不銹鋼件，都存在較大的問題。尤其是以承包工期的形式出現(xiàn)時，他們往往為了趕工期，把質(zhì)量責任拋之腦后。因此，要加大外雇班組的質(zhì)量管理力度;
3、繼續(xù)加大對各班組的質(zhì)量意識教育，特別是產(chǎn)品的外觀方面�？蛻衄F(xiàn)對產(chǎn)品的外觀要求愈來愈高，在這方面，換需加大力度。
以上質(zhì)量統(tǒng)計分析總結(jié)，僅限于質(zhì)量專業(yè)，不當之處，請?zhí)岢鰧氋F意見、建議。
質(zhì)量部門季度工作總結(jié) 2
隨著本季度緩緩落下帷幕，質(zhì)量部門全體成員在公司的戰(zhàn)略引領下，秉持著“質(zhì)量為先，客戶至上”的核心價值觀，圓滿完成了各項既定任務與目標。回顧過去的三個月，我們面對了來自市場需求的快速變化、產(chǎn)品迭代升級的挑戰(zhàn)以及行業(yè)標準的不斷提升，但正是這些挑戰(zhàn)，激發(fā)了我們團隊無限的創(chuàng)造力與凝聚力，促使我們在質(zhì)量管理的道路上不斷前行，穩(wěn)步提升。
一、工作回顧
質(zhì)量管理體系優(yōu)化：本季度，我們深入分析了以往的質(zhì)量數(shù)據(jù)，針對發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，對質(zhì)量管理體系進行了全面梳理與優(yōu)化。通過引入先進的質(zhì)量管理工具和方法，如六西格瑪、FMEA等，有效提升了產(chǎn)品設計與生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制能力，降低了不良品率。
客戶反饋處理：我們高度重視客戶的聲音，建立了更加高效的客戶反饋機制。通過定期收集、分析并快速響應客戶反饋，不僅解決了客戶在使用過程中遇到的問題，還從中汲取了寶貴的改進意見，為產(chǎn)品的持續(xù)優(yōu)化提供了有力支持。
供應商質(zhì)量管理：為確保原材料及零部件的質(zhì)量穩(wěn)定，我們加強了與供應商的溝通與協(xié)作，實施了更為嚴格的供應商審核與評估制度。通過定期的質(zhì)量評審和現(xiàn)場考察，有效提升了供應鏈的整體質(zhì)量水平，為產(chǎn)品的最終質(zhì)量奠定了堅實基礎。
員工培訓與提升：人才是質(zhì)量管理的核心。本季度，我們組織了一系列的質(zhì)量管理知識培訓和技能提升活動，不僅增強了員工的質(zhì)量意識，還提升了團隊的專業(yè)技能水平。通過內(nèi)部競賽、案例分享等形式，激發(fā)了員工的學習熱情，營造了良好的學習氛圍。
二、工作亮點
成功實施了一項關鍵零部件的`質(zhì)量改進項目，使該部件的不良率降低了30%，顯著提升了產(chǎn)品的整體質(zhì)量水平。
建立了客戶滿意度監(jiān)測體系，并實現(xiàn)了月度報告制度，為管理層提供了及時、準確的質(zhì)量信息。
在供應商質(zhì)量管理方面，成功引入了一家新的優(yōu)質(zhì)供應商，進一步豐富了供應鏈資源，提升了供應鏈的靈活性和可靠性。
三、存在不足與改進措施
盡管取得了一定成績，但我們也清醒地認識到存在的不足，如部分流程仍存在效率不高的問題，部分員工對新引入的質(zhì)量管理工具掌握不夠熟練等。針對這些問題，我們將采取以下措施加以改進：
優(yōu)化流程設計，引入更高效的信息化手段，提升流程執(zhí)行效率。
加強員工培訓力度，特別是對新工具、新方法的培訓，確保每位員工都能熟練掌握并有效應用。
四、展望未來
展望未來，質(zhì)量部門將繼續(xù)秉承公司的發(fā)展理念，以更高的標準要求自己，不斷追求卓越。我們將繼續(xù)深化質(zhì)量管理體系建設，加強與各部門的溝通與協(xié)作，共同推動公司產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提升。同時，我們也將密切關注行業(yè)動態(tài)和客戶需求變化，靈活調(diào)整質(zhì)量管理策略，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
質(zhì)量部門季度工作總結(jié) 3
隨著本季度工作的圓滿落幕，質(zhì)量部門在此回顧并總結(jié)過去三個月里所取得的成果、面臨的挑戰(zhàn)以及我們?nèi)绾瓮ㄟ^不懈努力持續(xù)推動公司產(chǎn)品與服務質(zhì)量的提升。本季度，我們秉承“質(zhì)量為先，客戶至上”的核心價值觀，緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標，深入實施質(zhì)量管理體系，旨在打造更加穩(wěn)固的質(zhì)量防線，為公司的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。
一、工作亮點回顧
質(zhì)量管理體系優(yōu)化：本季度，我們完成了質(zhì)量管理體系的年度復審，并根據(jù)內(nèi)外部審核反饋，對流程中的薄弱環(huán)節(jié)進行了針對性優(yōu)化。通過引入更先進的質(zhì)量管理工具和方法，如六西格瑪、FMEA等，有效提升了質(zhì)量控制的效率和準確性。
質(zhì)量問題整改與預防：針對上一季度發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，我們組織跨部門團隊進行了深入分析，制定了詳細的整改措施并逐一落實。同時，建立了更加完善的質(zhì)量問題預防機制，通過數(shù)據(jù)分析和風險評估，提前識別潛在的質(zhì)量隱患，將問題消滅在萌芽狀態(tài)。
客戶滿意度提升：我們持續(xù)關注客戶反饋，將客戶的聲音作為質(zhì)量改進的重要依據(jù)。通過實施客戶滿意度調(diào)查、客戶投訴快速響應機制等措施，不僅有效解決了客戶關注的問題，還進一步提升了客戶滿意度和忠誠度。
員工技能提升：重視團隊建設與人才培養(yǎng)，本季度組織了多場質(zhì)量管理和專業(yè)技能培訓，提高了團隊成員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務能力。同時，鼓勵員工參與質(zhì)量改進項目，激發(fā)了團隊的創(chuàng)新活力和凝聚力。
二、面臨的挑戰(zhàn)與反思
盡管我們在本季度取得了一定的成績，但仍面臨一些挑戰(zhàn)。例如，在供應鏈質(zhì)量管理方面，部分供應商的質(zhì)量波動影響了整體產(chǎn)品的穩(wěn)定性；在內(nèi)部質(zhì)量溝通上，存在信息傳遞不暢、協(xié)同效率不高等問題。針對這些問題，我們將進一步加強與供應商的溝通與合作，優(yōu)化內(nèi)部溝通機制，確保質(zhì)量信息的及時傳遞和有效處理。
三、下季度工作展望
展望下一季度，我們將繼續(xù)深化質(zhì)量管理工作，重點圍繞以下幾個方面展開：一是進一步完善質(zhì)量管理體系，推動其向智能化、數(shù)字化方向發(fā)展；二是加強供應鏈質(zhì)量管理，與供應商建立更加緊密的合作關系，共同提升產(chǎn)品質(zhì)量；三是持續(xù)提升員工技能和素養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)的`質(zhì)量管理團隊；四是加強與客戶的溝通互動，不斷滿足并超越客戶的期望。
總之，質(zhì)量部門將始終保持對質(zhì)量的敬畏之心，以更加飽滿的熱情和更加嚴謹?shù)膽B(tài)度投入到下一季度的工作中，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
質(zhì)量部門季度工作總結(jié) 4
20xx年第一季度，部緊緊圍繞公司質(zhì)量管理體系文件的要求及部門20xx年質(zhì)量工作計劃開展各項質(zhì)量管理活動，現(xiàn)將部第一季度質(zhì)量工作總結(jié)如下：
一、體系運行相關工作
1、部門相關指導書及流程的完善和理順工作：針對目前部門存在的流程不順暢等問題，部門對再次指導書及流程進行完善和理順，使各項工作更加順利的開展。
2、按時對部門進行業(yè)績報告的評價工作：目前廠家及供應商在度等方面都能滿足公司生產(chǎn)要求。
3、制定部門質(zhì)量工作計劃及策劃部門質(zhì)量目標工作：根據(jù)公司安排適時制定部門質(zhì)量工作計劃及策劃部門質(zhì)量目標。
二、日常管理相關工作
1、把好入庫質(zhì)量關：組織做好物資來貨的自檢、報驗及質(zhì)量問題的反饋跟蹤處理工作，配合做好A、B類物資的檢驗及的檢驗工作，并完成各取樣送檢及的取樣送檢工作。一季度共報驗10583項，報驗合格10564項，報驗合格率為99.82%。
2、做好過程中的自主質(zhì)量管理工作，確保工作質(zhì)量：根據(jù)《程序》和《控制程序》要求做好各類物資的工作，并根據(jù)《控制程序》要求做好交接工作。
3、積極開展的專項檢查工作：針對部門的特殊性，部門從一季度起每兩周進行一次的專項檢查工作，檢查以質(zhì)量整改單形式要求整改。截止一季度末，共組織專項檢查3次，發(fā)出整改單7張，閉環(huán)6張，閉環(huán)率為85.71%。
4、進一步加強對質(zhì)量問題的處理跟蹤力度，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的.物資進行列表跟蹤并適時更新，對出現(xiàn)質(zhì)量問題較頻繁的供應商提出預警。一季度，共發(fā)出34張質(zhì)量反饋單，閉環(huán)23張，閉環(huán)率為67.64%。
5、配合部進行質(zhì)量檢驗工作：一季度發(fā)生一起公司供貨的不符合技術協(xié)議事故，已責成廠家退貨并要求廠家索賠。
6、組織做好質(zhì)量問題的處理及索賠工作：針對前期質(zhì)量問題的處理相對滯后且處理后得不到有效的賠償，部門組織部、部及部等部門進一步完善了發(fā)生質(zhì)量問題后的處理及處理后向廠家索賠的程序。
7、證書管理工作：一季度共完成1640張證書的追繳及整理移交工作。
8、組織做好QC活動小組成果匯報材料的收集及組織匯報工作。
9、做好部門月度質(zhì)量指標統(tǒng)計工作，堅持做好質(zhì)量專項檢查及每月質(zhì)量例會工作。
三、存在問題：
1、來貨檢驗方面由于圖紙修改而未及時通知制作廠家而導致退貨現(xiàn)象時有發(fā)生，造成重復工作和人財物力的浪費。
2、方面有待進一步加強。
四、改進建議
1、建議相關部門在圖紙修改時能及時通知制作廠家更換圖紙。
2、各相關單位加強對的宣傳及培訓，室繼續(xù)加強對的檢查力度。
質(zhì)量部門季度工作總結(jié) 5
20xx年第三季度，在公司領導的正確領導和科學決策下，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全為自己，安全為大家”的安全理念，認真貫徹上級有關安全生產(chǎn)的文件、會議精神，積極開展各項安全工作，切實將安全工作當作頭等大事來抓，實現(xiàn)了公司安全平穩(wěn)運行。三季度主要做了以下工作：
1、建立完善了安全質(zhì)量標準化管理辦法、安全質(zhì)量標準化檢查辦法、安全質(zhì)量標準化考評標準、安全精細化管理辦法、安全信息市場化管理辦法、班前隱患排查制度等，逐步形成了一整套安全管理長效機制，各專業(yè)培訓內(nèi)容由分管副礦長或副總工程師進行強化責任落實。本次培訓完畢后，按專業(yè)進行了考試，對考試未通過者進行了在培訓及補考，只有再次考試合格后，方可上崗。
2、繼續(xù)加強安全隱患排查和集中清理整頓工作，每月逢“10”日，組織相關職能科室對井上、下進行安全大檢查，檢查中存在的.問題和隱患嚴格按照“三定”原則進行整改；不定期對井下各施工現(xiàn)場進行突擊檢查，使員工時時刻刻繃緊安全弦，有效遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生；定期對各施工隊進行安全質(zhì)量標準化檢查，員工嚴格按照規(guī)范操作，堅持文明生產(chǎn)，極大地改善了工作環(huán)境，推進煤礦安全質(zhì)量標準化標準達標的進程。
3、繼續(xù)加強現(xiàn)場安全管理，一是嚴格執(zhí)行礦領導跟班制度，與工人同下同上，現(xiàn)場檢查指導工作；二是進一步完善了班前隱患排查制度，并加強監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行落實，有效減少了施工現(xiàn)場安全隱患；三是認真落實安全員現(xiàn)場跟班檢查，對存在的安全隱患要求立即整改，改善了工作地點安全生產(chǎn)環(huán)境。
4、對于上級檢查中存在的問題和隱患，及時召開專題會議，逐一落實責任領導、責任人、整改期限、整改資金及整改措施，對整改不到位的或未整改的嚴格按照《安全隱患責任追究規(guī)定》追究相關人員責任，確保安全隱患整改落實到位，保證了礦井安全平穩(wěn)發(fā)展。
5、通過此次培訓，我礦達到了煤礦安全質(zhì)量標準化2級礦井，為我公司安全教育培訓工作打下了良好的基礎，以達到一級質(zhì)量標準化礦井為奮斗目標。
質(zhì)量部門季度工作總結(jié) 6
隨著本季度工作的圓滿落幕，質(zhì)量部門在此刻回望過去三個月的點點滴滴，心中充滿了對挑戰(zhàn)與成就的深刻體會。本季度，我們部門緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標，以“質(zhì)量為先，客戶至上”為核心價值觀，不斷優(yōu)化質(zhì)量管理體系，強化過程控制，致力于提升產(chǎn)品與服務的質(zhì)量水平，確保每一環(huán)節(jié)都能達到甚至超越客戶的期望。在此，我將從質(zhì)量控制、體系完善、團隊建設及未來展望四個方面，對本季度的工作進行總結(jié)匯報。
一、質(zhì)量控制成效顯著
本季度，我們針對上一季度反饋的質(zhì)量問題，實施了精準的質(zhì)量改進措施。通過加強原材料入廠檢驗、生產(chǎn)過程監(jiān)控以及成品出廠前的全面檢測，有效降低了不良品率。特別是在xx產(chǎn)品線的生產(chǎn)中，我們引入了自動化檢測設備，實現(xiàn)了關鍵工序的無人化監(jiān)控，顯著提高了檢測效率和準確性，使得該產(chǎn)品線的不合格率下降了xx%。同時，我們建立了快速響應機制，對于客戶反饋的質(zhì)量問題，能夠在最短時間內(nèi)進行調(diào)查、分析并給出解決方案，客戶滿意度得到了顯著提升。
二、質(zhì)量管理體系不斷完善
為了進一步提升質(zhì)量管理水平，我們持續(xù)推動ISO質(zhì)量管理體系的深化應用，組織開展了多次內(nèi)部審核和管理評審活動，識別并糾正了體系運行中的不足之處。此外，我們還引入了六西格瑪?shù)认冗M質(zhì)量管理工具，對關鍵質(zhì)量指標進行持續(xù)跟蹤和優(yōu)化，不斷挖掘質(zhì)量改進的潛力。通過這些努力，我們的質(zhì)量管理體系更加完善，為公司的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎。
三、團隊建設與能力提升
人才是質(zhì)量的根本保障。本季度，我們注重團隊建設，通過組織專業(yè)培訓、技能競賽等活動，不斷提升團隊成員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。特別是針對新入職員工，我們實施了系統(tǒng)的質(zhì)量意識教育和崗位技能培訓，確保每位員工都能快速融入團隊，勝任崗位工作。同時，我們還鼓勵團隊成員之間的交流與分享，形成了良好的學習氛圍和團隊精神，為部門的長遠發(fā)展注入了新的活力。
四、未來展望
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量為先”的理念，不斷深化質(zhì)量管理工作。一方面，我們將繼續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理體系，引入更多先進的質(zhì)量管理工具和方法，提升質(zhì)量管理水平；另一方面，我們將加強與各部門的.溝通協(xié)作，形成質(zhì)量管理的合力，共同推動公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量的持續(xù)提升。同時，我們還將密切關注行業(yè)動態(tài)和技術發(fā)展趨勢，不斷學習和創(chuàng)新，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
總之，本季度質(zhì)量部門在全體成員的共同努力下，取得了顯著的成績。但我們也清醒地認識到，質(zhì)量管理是一項永無止境的工作，需要我們持續(xù)努力、不斷創(chuàng)新。我們將以更加飽滿的熱情和更加堅定的信心，迎接未來的挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展保駕護航。
質(zhì)量部門季度工作總結(jié) 7
隨著本季度緩緩落下帷幕，我們質(zhì)量部門在公司的戰(zhàn)略引領下，秉持著“質(zhì)量為先，客戶至上”的核心價值觀，歷經(jīng)了又一個充滿挑戰(zhàn)與機遇的季度。在這個季度里，面對市場環(huán)境的變化、產(chǎn)品線的不斷拓展以及客戶需求的日益多樣化，我們團隊緊密協(xié)作，以高度的責任感和使命感，深入實施質(zhì)量管理體系，持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量控制流程，確保每一環(huán)節(jié)都達到或超越行業(yè)標準，為公司產(chǎn)品的市場競爭力奠定了堅實的基礎。
一、工作回顧
質(zhì)量管理體系優(yōu)化：本季度，我們完成了對質(zhì)量管理體系的全面復審與升級，引入了先進的質(zhì)量管理工具和方法，如六西格瑪、FMEA等，有效提升了問題預防與解決能力。同時，加強了內(nèi)部審核與培訓，確保每位員工都能深刻理解并踐行質(zhì)量方針，形成全員參與質(zhì)量管理的良好氛圍。
質(zhì)量控制流程改進：針對上一季度反饋的問題點，我們深入分析了生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，對關鍵控制點進行了優(yōu)化調(diào)整。通過引入自動化檢測設備、加強原材料入廠檢驗、實施過程監(jiān)控等措施，顯著提高了產(chǎn)品的一次性合格率，降低了不良品率。
客戶反饋處理：我們高度重視客戶的聲音，建立了快速響應機制，確保客戶反饋能夠第一時間得到處理。本季度共收集并處理客戶反饋xx條，其中xx%的問題在24小時內(nèi)得到了有效解決，客戶滿意度較上一季度提升了xx%。
持續(xù)改進與創(chuàng)新：鼓勵團隊成員提出創(chuàng)新性的`質(zhì)量改進建議，本季度共實施xx項質(zhì)量改進項目，其中xx項取得了顯著成效，不僅提升了產(chǎn)品質(zhì)量，還降低了生產(chǎn)成本，為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。
二、存在問題與反思
盡管取得了一定的成績，但我們也清醒地認識到，在質(zhì)量管理過程中仍存在一些不足，如部分環(huán)節(jié)的信息化水平有待提升，跨部門協(xié)作效率需進一步加強等。針對這些問題，我們將深入分析原因，制定切實可行的改進措施，并在下一季度重點推進。
三、下季度工作計劃
展望下一季度，我們將繼續(xù)圍繞公司戰(zhàn)略目標，深化質(zhì)量管理體系建設，重點推進以下工作：一是加強信息化建設，提升質(zhì)量管理效率；二是強化跨部門溝通協(xié)作，形成質(zhì)量管理的合力；三是持續(xù)開展質(zhì)量改進活動，推動產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平的不斷提升；四是加強員工質(zhì)量意識培訓，構(gòu)建更加穩(wěn)固的質(zhì)量文化基礎。
總之，質(zhì)量部門將不忘初心，牢記使命，以更加飽滿的熱情和更加扎實的作風，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
質(zhì)量部門季度工作總結(jié) 8
20xx年我礦確立了“零死亡、零重大隱患”的年度安全生產(chǎn)工作目標，制定了《20xx年安全生產(chǎn)工作目標及管理措施》。圍繞這一目標和措施，我們以安全生產(chǎn)方針為指引；堅持“科學發(fā)展，安全發(fā)展”牢固樹立煤礦生產(chǎn)事故“可防可控的”安全生產(chǎn)理念，開展安全工作，對第二季度的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、第二季度安全生產(chǎn)情況
根據(jù)煤炭市場情況與我公司安全生產(chǎn)實際情況，我礦于夏收期間安排放假6天，5月30日放假，6月5日八點班復工，第二季度我礦累計生產(chǎn)時間85天。第二季度原煤產(chǎn)量共9719.1噸，累計掘進進尺232米，發(fā)生輕傷事故1人次，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
二、安全生產(chǎn)工作重點
20xx年第二季度我礦安全工作以完善六大系統(tǒng)建設、優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)為重點，在六大系統(tǒng)建設方面，我礦完成了緊急避險系統(tǒng)的建設，并逐級申請上級有關部門驗收，目前已經(jīng)上級有關部門驗收完畢，緊急避險硐室已正常投入使用。優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)方面，我礦組織大排查，對井下所有通風設施進行了全面檢查，并召開專題技術會議討論解決了井下通風設施存在的一系列的問題，促使了我礦通風系統(tǒng)更加穩(wěn)定可靠。
三、安全投入情況
我礦嚴格按照《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》財企[20xx]16號文件精神進行安全費用投入。20xx年第二季度，煤炭行情疲軟，煤炭滯銷，企業(yè)資金緊張，但我礦仍加大了對安全生產(chǎn)的投入保障，第二季度安全費用共投入xxxx萬元。
四、隱患排查治理情況
為強化煤礦安全隱患排查治理的監(jiān)督管理，推進我礦安全隱患治理常態(tài)化開展，及時有效治理各類安全隱患，我礦安格按照《鄭州市人民政府關于建立全市煤礦安全隱患排查治理制度的通知》鄭政文[20xx]33號文指示精神，建立安全隱患排查治理制度與安全隱患分級排查機制，堅持“環(huán)環(huán)相扣，閉合管理”的原則，強力推進安全隱患排查治理“五環(huán)五步”模式實現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣、閉合管理。
20xx年第二季度河南省煤礦安全監(jiān)察局開展安全異地監(jiān)察，對我礦監(jiān)察中，查出一般隱患7條，目前已銷號。鄭州市煤炭管理局于五月份對我礦進行了一通三防、雨季三防專項檢查，查出各類一般隱患16條，目前已全部銷號。新密市煤炭局共對我礦進行14次檢查，共查出各類隱患89條，目前全部已銷號�？偣竟矊ξ业V進行了xxxx次檢查，共查出各類隱患152條，目前全部已銷號。我礦第二季度共組織了6次大檢查，共查出隱患174條，目前全部已銷號。第二季度自查共查出安全隱患52條，目前全部已銷號，無重大安全生產(chǎn)隱患。
五、安全教育培訓
管理、裝備、培訓三并重，是實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標的必要條件，為加強安全培訓工作，公司把20xx年定為“安全培訓年”并制定了《鄭宏恒泰（新密）煤業(yè)有限公司安全培訓工作補充意見》。要求通過強化安全培訓，全面提高我礦從業(yè)人員的安全素質(zhì)，提升廣大干部的安全管理效能，防止和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律行為，預防事故發(fā)生，促進我礦“零死亡、零重大隱患”安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
20xx年第二季度，我礦嚴格推行安全生產(chǎn)全員培訓制度，全面落實持證上崗和先培訓后上崗制度。把“培訓不到位就是重大安全隱患”的理念灌輸?shù)脚嘤柟ぷ髦腥�，我礦嚴格按照上級要求安排管理人員、特殊工種與重要工種的培訓學習，并加強對職工的'安全教育培訓，對管理人員證件到期的及時安排培訓復審，對職工加強培訓教育，每旬培訓6次，每月培訓21次，安排中層以上管理人員對職工進行授課任務，第二季度共組織職工教育培訓54次，授課質(zhì)量顯著提高，職工素質(zhì)得到進一步的提升。
六、積極開展各類活動
一是我礦開展了煤礦安全“雙七條”宣傳貫徹活動，嚴格按照“剛執(zhí)行、全覆蓋、真落實、見實效”的要求，繼續(xù)采取多種形式和手段進一步深入貫徹落實《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》和煤礦安全生產(chǎn)“七大攻堅舉措”，堅持宣傳與督導相結(jié)合、培訓與現(xiàn)場檢查相結(jié)合、表揚先進與懲戒落后相結(jié)合、堅持理論和現(xiàn)場隱患排查相結(jié)合，多渠道、多層次深入推進“雙七條”貫徹落實活動。對照《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》實施細則，進行全面排查，做到了現(xiàn)場無隱患、職工無違章、安全無事故、質(zhì)量達標準。
二是為深化“安全生產(chǎn)年”活動，以上級文件精神為指引，我礦6月份開展了“安全生產(chǎn)月”活動，通過“安全生產(chǎn)月”活動，提升了安全生產(chǎn)理念，加強了安全防范意識，確保了公司年度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
質(zhì)量部門季度工作總結(jié) 9
20xx年第三季度，在公司領導的正確領導和科學決策下，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全為自己，安全為大家”的安全理念，認真貫徹上級有關安全生產(chǎn)的文件、會議精神，積極開展各項安全工作，切實將安全工作當作頭等大事來抓，實現(xiàn)了公司安全平穩(wěn)運行。三季度主要做了以下工作：
1、建立完善了安全質(zhì)量標準化管理辦法、安全質(zhì)量標準化檢查辦法、安全質(zhì)量標準化考評標準、安全精細化管理辦法、安全信息市場化管理辦法、班前隱患排查制度等，逐步形成了一整套安全管理長效機制，各專業(yè)培訓內(nèi)容由分管副礦長或副總工程師進行強化責任落實。本次培訓完畢后，按專業(yè)進行了考試，對考試未通過者進行了在培訓及補考，只有再次考試合格后，方可上崗。
2、繼續(xù)加強安全隱患排查和集中清理整頓工作，每月逢“10”日，組織相關職能科室對井上、下進行安全大檢查，檢查中存在的問題和隱患嚴格按照“三定”原則進行整改；不定期對井下各施工現(xiàn)場進行突擊檢查，使員工時時刻刻繃緊安全弦，有效遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生；定期對各施工隊進行安全質(zhì)量標準化檢查，員工嚴格按照規(guī)范操作，堅持文明生產(chǎn)，極大地改善了工作環(huán)境，推進煤礦安全質(zhì)量標準化標準達標的進程。
3、繼續(xù)加強現(xiàn)場安全管理
一是嚴格執(zhí)行礦領導跟班制度，與工人同下同上，現(xiàn)場檢查指導工作；
二是進一步完善了班前隱患排查制度，并加強監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行落實，有效減少了施工現(xiàn)場安全隱患；
三是認真落實安全員現(xiàn)場跟班檢查，對存在的'安全隱患要求立即整改，改善了工作地點安全生產(chǎn)環(huán)境。
4、對于上級檢查中存在的問題和隱患，及時召開專題會議，逐一落實責任領導、責任人、整改期限、整改資金及整改措施，對整改不到位的或未整改的嚴格按照《安全隱患責任追究規(guī)定》追究相關人員責任，確保安全隱患整改落實到位，保證了礦井安全平穩(wěn)發(fā)展。
5、通過此次培訓，我礦達到了煤礦安全質(zhì)量標準化2級礦井，為我公司安全教育培訓工作打下了良好的基礎，以達到一級質(zhì)量標準化礦井為奮斗目標。
質(zhì)量部門季度工作總結(jié) 10
第一季度是一年中的開局，對于我們項目部更是施工進度的關鍵時期，其中副井進入井筒施工正�；�，進風井進入鉆孔與注漿交叉施工。3個月來，在各級領導和各部門的協(xié)同和支持下，我們部門始終堅持嚴抓質(zhì)量，服務工程，認真學習，不斷提高技術水平。嚴格要求，注重工作程序，服從組織安排，在完成部門日常工作的同時及時完成了領導安排的臨時性工作�，F(xiàn)將部門的工作、經(jīng)驗學習總結(jié)如下：
一、工作完成情況：
三個月來，我部門人員認真履行崗位職責，立足本職，愛崗敬業(yè)，和廣大員工一起，積極主動地協(xié)調(diào)各部門，團結(jié)一致，克服各種困難，主要完成了以下幾項工作：
1、副井技術交底、掘砌施工、地質(zhì)素描、測量、材料試驗、施工日志和技術資料整理歸檔工作.
2、進風井打鉆，注漿施工管理和資料整理歸檔工作
3、每月、周施工計劃的上報工作
4、貫標資料整理工作
5、整理集團公司信息化管理系統(tǒng)資料工作
6、能夠認真完成領導交給的臨時性工作。
二、經(jīng)驗與學習情況
1、在工作中，部門人員能夠虛心堅持互相學習，向老同志學習，向同行業(yè)兄弟學習，向?qū)嵺`學習，向社會學習，不斷提高自己的`技術水平，使自己逐步走向成熟。能夠合理支配時間，根據(jù)工作需要，及時學習
2、熟悉施工圖紙和工程需要的各種技術規(guī)范及法律法規(guī)，掌握工程施工技術要求，并能夠運用到施工當中。
3、掌握施工中的關鍵環(huán)節(jié)，把主要工作放在關鍵上，即可保證質(zhì)量又有利于施工進度。三、存在的不足和下步計劃
我們每一項工作的完成都是和領導與同事們的支持和幫助是分不開的，是大家密切配合、共同協(xié)作的結(jié)果。但是這和本部門的自我要求相比，還有一定的差距：一是施工技術水平有待繼續(xù)加強和提高，施工經(jīng)驗不足；二是管理水平和各部門協(xié)調(diào)工作有待改進；三是理論學習還需進一步加強，還需要學習更多的專業(yè)技術知識。
當然我們的缺點和不足還很多，在此肯請組織和領導給予批評和指導。
對于下步我們部門計劃
1、狠抓質(zhì)量管理，多深入現(xiàn)場，優(yōu)化施工技術方法
2、進一步完善日常內(nèi)容，保證日常工作有序進行
3、部門人員嚴格要求自己，不斷加強學習，克服不足，努力工作，為工程服務。
質(zhì)量部門季度工作總結(jié) 11
進入第三季度，天氣轉(zhuǎn)熱，煙草甲進入了活躍期。全廠各部門人員齊心協(xié)力，第三季度煙蟲防控工作取得了一定進展。
20xx年相比20xx年在各個煙蟲監(jiān)測點平均月捕獲煙蟲數(shù)上有一定幅度的下降。其中20xx年1-10月份，總的煙蟲監(jiān)測點平均月捕獲煙蟲數(shù)為12.1頭/月點，同比20xx年下降49.97%。
第三季度監(jiān)測點平均月捕獲煙蟲數(shù)環(huán)比第二季度有所增加，主要原因分析為：
1.天氣進入高溫期，根據(jù)煙草甲的生物特性，煙草甲在三季度進入活躍期，繁殖速度加快。
2.因各種原因，新的殺蟲公司招標進度延遲，因此未能進行化學消殺。
雖然三季度未能進行化學消殺，但是在全廠各部門的齊心協(xié)力下煙蟲過快增長的勢頭得到了抑制，并在十月份開始有了明顯的下降趨勢。
年初我們制定了監(jiān)測點平均月捕獲煙蟲數(shù)15頭以下的目標，從統(tǒng)計數(shù)據(jù)上看，8月9月因種種原因，這一指標超出了15頭的目標，但是從全年來看，該項指標1-10月數(shù)值為12.1，目前還是在目標范圍之內(nèi)。余下的第四季度，相信在大家的共同努力下，該指標數(shù)值還會有所下降。
本季度，工藝質(zhì)量處結(jié)合上一季度各車間及相關部門對防控工作的意見建議，堅持問題導向，不斷完善現(xiàn)行的煙蟲防控體系，特別是在提高防控工作的精準化程度上，積極與計算機中心進行溝通協(xié)調(diào)，集多方力量對MES上煙蟲防控信息系統(tǒng)進行優(yōu)化升級，為防控工作的科學高效奠定軟件基礎。同時，結(jié)合周期性的數(shù)據(jù)提取，根據(jù)蟲情發(fā)展規(guī)律與防控措施間的實際效果，初步制定了以蟲情警報應急響應及清潔周期表執(zhí)行情況為依據(jù)的考核方案，以完善對防控工作各環(huán)節(jié)的監(jiān)督保障機制。
mes煙蟲防控信息系統(tǒng)
本季度，工藝質(zhì)量處加強了關于煙蟲防控技術的研究。
7月28日，我們購買了相關設備，對倉儲處老廠倉庫一部分區(qū)域進行了惰性粉噴灑殺蟲實驗。實驗結(jié)果短期內(nèi)對煙草粉螟滅殺效果較好，但持續(xù)性較差，尤其是對倉庫地面進行打掃后效果較弱。
正在實施惰性粉噴灑作業(yè)現(xiàn)場
我們通過一篇論文《煙草甲植物源驅(qū)避劑的篩選-李為爭等，河南農(nóng)業(yè)大學植物保護學院，鄭州 450002》了解到，河南農(nóng)業(yè)大學植物保護學院對煙草甲植物源高效驅(qū)避劑有相關研究，因此聯(lián)系到了論文作者，河南農(nóng)業(yè)大學植物保護學院的李為爭老師。通過溝通，李老師提供了他們研究出的以肉桂醛及其2 種結(jié)構(gòu)類似物(肉桂酸甲酯和肉桂酸乙酯)制作的煙草甲趨避劑，對該趨避劑在實際生產(chǎn)現(xiàn)場中的效果進行實驗。第一輪實驗結(jié)果在小口瓶投放，趨避劑緩釋的情況下趨避效果較差，對比實驗用兩個誘捕器誘捕到的煙草甲只有約30%左右的'差值。因此我們又進行了第二輪實驗，加大趨避劑的投放量，讓趨避劑的味道更濃一些，但是相對的持續(xù)時間會縮短。目前該實驗正在進行中。
植物源趨避劑
另外我們正在對植物源天然殺蟲劑印楝素的應用的可能性進行研究。印楝是一種速生落葉喬木的名稱，是世界上公認的理想的殺蟲植物。印楝素類化合物與昆蟲體內(nèi)的類固醇和甾類化合物等激素類物質(zhì)非常相似，因而害蟲不易區(qū)分它們是體內(nèi)固有的還是外界強加的，所以它們既能夠進入害蟲體內(nèi)干擾害蟲的個生命過程，從而殺死害蟲，又不易引起害蟲對產(chǎn)生抗藥性。這類化合物與脊椎動物的激素類質(zhì)的結(jié)構(gòu)差異很大，所以它們對人畜幾乎是無害的。
基于以上印楝素的特征，如果將其噴灑在空調(diào)管壁等易積灰、易滋生煙蟲且清潔不易的區(qū)域，或許能起到抑制煙蟲繁殖的效果。具體效果還有待后續(xù)實驗驗證。
存在的問題：
1.隱患點查找，隱患部位封堵等工作還需要持續(xù)堅持進行。
2.蟲源查找需要加強。針對個別蟲情增長較快的點，無法準確查找到蟲源點。
3.區(qū)域隔離工作需要加強：三季度以來，一二季度蟲情嚴重的貯葉間及貯絲房蟲情得到了較大幅度的改善，但是個別區(qū)域如膨脹線區(qū)域在一二季度蟲情較輕的情況下三季度增速加快，懷疑是因為從臨近區(qū)域交叉污染造成的。建議未來在加強關閉區(qū)域間通道門等措施的同時，在條件允許范圍內(nèi)加裝驅(qū)蟲燈，風幕等隔離設施。
質(zhì)量部門季度工作總結(jié) 12
為全面貫徹落實集團公司及龍化公司安全工作精神，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，以人為本，建立起長效的安全管理機制，層層落實安全責任，切實保障職工生命和國家財產(chǎn)安全，以質(zhì)量標準化為基礎，推進全員安全管理，夯實安全工作基礎，現(xiàn)將一季度安全工作總體安排如下：
一、指導思想
在20xx年的安全生產(chǎn)管理中，要以隱患排查為根本制度、現(xiàn)場管理為主要手段，安全質(zhì)量標準化為管理主線，狠抓“三大體系”建設和全員安全培訓教育，全面落實安全生產(chǎn)責任制，以人為本，堅持黨政工團齊抓共管，全力進行安全質(zhì)量標準化建設，為全年安全工作開一個好頭。
二、一季度安全工作目標
1、繼續(xù)推進安全質(zhì)量標準化建設，強化亮點工程，率先使亮點工程標準化達標。
2、無重傷無死亡。
3、建立和完善各項管理制度。
4、加強安全治理，監(jiān)控系統(tǒng)全面煤礦安全體系要求。
5、做好冬季生產(chǎn)，為全年安全生產(chǎn)工作做準備。
三、強化現(xiàn)場管理，保障安全生產(chǎn)
1、由安全副經(jīng)理親自組織，每月定期進行一次隱患排查，并召開專題會議制定整改措施，做到項目、措施、資金、時間、責任落實。
2、嚴格執(zhí)行領導干部下井帶班制度，及時消除隱患，保障安全生產(chǎn)。
3、嚴格值班領導巡查制度，及時進行現(xiàn)場的業(yè)務、技術和安全指導，全面加強安全管理。
4、嚴格各單位領導現(xiàn)場跟班制度，跟班作業(yè)，規(guī)范職工上標準崗、干標準活、做標準人，全力抓好隊伍建設。
5、班組長是現(xiàn)場管理的第一責任人，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、組織、指揮負責，同時對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全負責，并履行賦予的職責。
6、每個職工在現(xiàn)場管理上必須自覺遵守各項規(guī)章制度，接受他人的監(jiān)督檢查，變“要我安全”為“我要安全，人人安全”，共筑安全長城。
四、開展各項會戰(zhàn)，促進安全生產(chǎn)
1、繼續(xù)開展冬季百日安全生產(chǎn)活動
�。�1）由總工程師親自組織有關部門制定一季度百日安全生產(chǎn)活動計劃，并通過會戰(zhàn)取得實效。
（2）活動要突出安全治理。
�。�3）通過活動，促進現(xiàn)場管理。嚴格制度落實，提高安全責任心。
2、做好冬季機電檢修工作
�。�1）由公司領導組織制定機電檢修計劃。
�。�2）機電檢修要圍繞提高完好，杜絕失爆，完善保護，淘汰老舊設備的目標進行。
�。�3）通過檢修確保機電管理工作達到如下要求：
①機電設備四率達到要求。
�、趶氐锥沤^無計劃停風、停電。
�、奂訌姼鲘徫坏呐嘤枴⒐芾�，提高管理素質(zhì)。
�、芙⒔∪黝悪C電設備管理制度。
�、萃晟浦饕O備的各種保護。
五、安全質(zhì)量標準化及三大體系建設
1、健全基層機構(gòu)，全面開展質(zhì)量標準化建設。
2、各隊組都必須設立安全質(zhì)量標準化領導小組，負責內(nèi)部質(zhì)量標準化的指導、督促、檢查、驗收，并報安質(zhì)部備案以便開展工作。
3、安全質(zhì)量標準化領導小組組長必須由各隊隊長親自擔任，每個生產(chǎn)班必須有專人負責驗收質(zhì)量標準化，并建立原始記錄、資料備查。
4、明確各段隊長是本隊安全質(zhì)量標準化第一責任人。明確各班班長是本班安全質(zhì)量標準化的第一執(zhí)行人。明確各隊安全質(zhì)量標準化領導小組成員是第一監(jiān)督人。明確各班安全質(zhì)量標準化驗收人是第一把關人（考核人）。
5、安全質(zhì)量標準化實行年度負責制，年內(nèi)出現(xiàn)問題，所屬隊組義務返工，并取消評比資格。
6、用標準化設計來規(guī)范各類施工，用標準化設計來驗收施工，沒有標準化設計的一律不得施工。標準化設計按具體分類，由各分管副總負責親自組織，施工隊組開工前一星期予以學習貫徹，方可開工。
7、安全質(zhì)量標準化實行計劃管理，每月例會上，由安監(jiān)站公布考核驗收情況，下達標準化計劃任務。質(zhì)量驗收以安質(zhì)部質(zhì)量驗收小組為準，平時打分與月底打分，匯總評定。
8、建立安全質(zhì)量標準化激勵機制，促進全面安全質(zhì)量標準化建設。
六、以人為本，加強培訓，大力創(chuàng)建企業(yè)安全文化
1、由安全副經(jīng)理親自組織，相關部門制定第一季度職工培訓計劃，并負責按計劃實施。
2、采取長期培訓和集中培訓方式，提高職工素質(zhì)。
3、培訓學習的內(nèi)容為：
⑴安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、文件精神。
�、瓢踩a(chǎn)各類相關的規(guī)章制度。
⑶安全生產(chǎn)的《三大規(guī)程》。
⑷煤礦職工各工種崗位操作標準化。
�、擅旱V事故處理與預防。
�、适鹿拾咐逃�
�、诵录夹g、新設備、新材料、新工藝的使用學習。
4、黨群等部門也要制定全年安全文化建設計劃，紀檢、安監(jiān)等部門要認真進行監(jiān)督。
⑴宣傳方式：廣播、電視、版報、專欄。
⑵教育方法：宣傳教育、親情教育、法制教育、談話教育、典型教育、素質(zhì)教育。
七、抓好環(huán)境治理，加強勞動保護
1、以人為本，提高勞動保護，改善職工生活和工作環(huán)境，最大限度地保障職工的身體健康，構(gòu)建和諧礦山。
2、完善采區(qū)各種安全標識和標志牌板，尤其是危險源的標識，按規(guī)定落實職工勞動保護用品，配備勞動保護用具等。
八、黨政工團齊抓共管
1、安全的`核心是人，要達到“我要安全、人人安全”的安全境界，變被動管理為主動管理，是一項長期而艱巨的工作。
2、搞好安全工作是黨政工團的首要任務，必須齊抓共管。
3、組織人事部門要將各級管理人員的安全業(yè)績列入考核，作為干部人事任免的重要依據(jù)。
4、紀檢部門要加大安全效能監(jiān)察力度，監(jiān)督和檢查安全獎懲、考核兌現(xiàn)情況。
5、黨群科制定可行方案，搞好宣傳教育，真正發(fā)揮好群監(jiān)網(wǎng)的作用，以及家屬聯(lián)保的幫教作用。
總之，各單位、部門要圍繞企業(yè)的各項管理逐步向制度化、規(guī)范化、科學化發(fā)展的要求，全面、系統(tǒng)、科學地建立和健全各項規(guī)章制度，進一步明確責任，加強管理。
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