個人庫房年終總結（精選16篇）

　　時光荏苒，光陰似箭，轉眼一年又過去了，回顧這一年來的工作生活，想必大家收獲不少吧，是時候靜下心來好好寫寫年終總結了。但是年終總結要寫什么內(nèi)容才能讓人眼前一亮呢？以下是小編整理的個人庫房年終總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　個人庫房年終總結 1

　　時間過得真快，轉眼20xx年已經(jīng)結束，迎來的是20xx年新的開始，在這期間回顧一下來到世紀嘉和這1年半的時間，在公司領導的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，盡自己的最大能力完成了公司領導安排的各項工作任務，歲將末，也為我這一年工作做一個年度工作總結：

　　一、從我個人來說，根據(jù)公司的銷售策略和產(chǎn)品的增加，加大了工作力度，從而務必做到仔細認真地管理庫房工作。

　　二、通過這一年的工作，我深深感到工作的壓力和強度，但正由于這種壓力，才使我不斷提升自己的思想，化壓力為動力。公司的銷售業(yè)務不斷提升，所以自己的能力必須提高，才能適應公司人才的需要，使自己的工作能力提高。

　　三、貨物的管理方面，在這一年中公司產(chǎn)品的種類不斷增加，銷售產(chǎn)品也不斷增多，作為自己必須保證出貨的準確：

　　1、每天清點庫存發(fā)貨后的庫存實數(shù)并對賬。

　　2、保證成品入庫登記的準確，并認真的做好記錄。

　　3、做好產(chǎn)品破損和預報損的記錄。

　　4、認真做好財務改革后的用友的錄入，必須保證用友錄入的及時性和準確性。

　　5、做好庫存實數(shù)的記錄，對短貨的產(chǎn)品，及時呈報，保證貨物能按時發(fā)出。

　　雖然我在這一年中某些工作做的`不夠出色，但是我會通過自己的過錯，不斷提升自己，使自己對庫房管理方面的知識倍感興趣，通過學習一些書籍，使自己的能力提高。

　　四、貨物的出入庫管理：

　　1、對于采購和生產(chǎn)的產(chǎn)品，認真核實貨物實數(shù)與采購購進數(shù)量相對應。

　　2、對于發(fā)出的貨物做好清點。做好貨物發(fā)出的完好性，減少退回和破損數(shù)量。

　　3、對于庫存的貨物，做好防潮，和清潔工作，貨物必須整齊的放在托盤上，每天要求倉管人員按時清掃庫房地面，在這一年中盡量做好庫房整體的保潔工作。

　　五、配合其他的工作：

　　這一年的工作中，在自己的工作完成的同時，也得向其他員工進行溝通，有困難的地方，大家一起解決，只有這樣，才能形成完整的工作流程，不但使自己的知識豐富，而且使自己的工作更輕松，完成的更完美!

　　六、自我學習和總結：

　　在這一年的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務能力。這也要求我們不斷的學習，提升，學習業(yè)務知識和掌握專業(yè)技能;交流，了解，吸取經(jīng)驗;學習倉儲保管，裝配作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務知識，這是我還有所欠缺的。還有要學習物流相關知識，使自己的能力不斷提升，把工作做的更好，更專業(yè)!

　　個人庫房年終總結 2

　　一年來，在公司各部門的支持與幫助下，對于物資倉儲和出庫工作的整體效果還是較為滿意的，在此過程中雖也出現(xiàn)過一些主觀意識的錯誤，但在公司各部門的支持與幫助下，還算能夠“化險為虞”，沒有造成過大的損失，鑒于此，我將在今后的工作中不斷改進工作方法，提高工作效率，爭取較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結。

　　1、材料申購

　　根據(jù)所下訂單需要采購的材料核對庫存量，根據(jù)庫存情況填寫申購單，并注明材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等，報采購部進入采購程序。

　　2、進倉

　　所有來料經(jīng)品管部驗收后，根據(jù)采購合同進行數(shù)量的核對，如無異常則進行填單入庫，并按來料類型分類上架，如發(fā)現(xiàn)所采購物資不符合規(guī)定要求，及時通知采購部進行退、換貨手續(xù)。

　　3、材料保管

　　對倉庫所有物資負保管之責，物資堆放整齊、按類擺放，并標明進貨日期，按規(guī)定留有通道、掛好物資登記卡，隨時掌握所控材料有效期情況，落實防蟲、防鼠咬、防變質等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資完好無損。每月認真上帳，及時報出各種數(shù)據(jù)報表，認真清點物資數(shù)量。做到賬、卡、物相符。

　　4、材料發(fā)放

　　根據(jù)生產(chǎn)單的耗材量準確及時地發(fā)放生產(chǎn)車間所需材料并由生產(chǎn)車間收發(fā)員簽名確認并做好后續(xù)跟蹤事宜。

　　5、盤存

　　平時對庫存?zhèn)�別材料進行定期或不定期清查，年終實行全面盤點，確定各種庫存材料的`實際庫存量，并與電腦中記錄的結存量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因并制作盤點表，報財務審查核對。

　　6、成品的進出庫

　　根據(jù)客戶訂單核對包裝成品數(shù)量的進倉數(shù)量，根據(jù)出貨碼單按排出貨事宜，據(jù)統(tǒng)計，全年出貨數(shù)量為：

　　個人庫房年終總結 3

　　一年以來，在同事們的熱情幫助和大力支持下，我尊敬領導、團結同事、努力學習、勤奮工作、嚴格遵守各項規(guī)章制度和工作紀律，不斷提高自己的服務質量和工作效率，較好的完成了領導交辦的各項工作任務。現(xiàn)將我這一年的工作情況總結如下：

　　一、立足本職，確保行車安全

　　回顧這一年來的工作，自已能夠努力工作，認真完成組織上、領導交辦的各項工作任務，積極參加單位組織的各項學習和勞動，不斷提高自己的政治素質和思想覺悟。我作為一名汽車駕駛員，在行車中必須要集中思想，確保生命財產(chǎn)的`安全。多年的駕駛經(jīng)歷，讓我更加堅信“車行萬里路，開好每一步，十分把握七分開，留下三分防意外”。駕車中來不得半點馬虎，必須要集中精力，按章操作，常言道：十次事故九次快，思想麻痹事故來。因此自己能夠時時把安全二字放心間，行車時處處想到安全，多年來確保安全行車。

　　二、突出重點，做好出行保障

　　駕駛員的工作本質就是為單位做好服務，以服務為本，決不讓領導等車，做到車在哪里人就要在哪里，平時能夠保持車輛整潔、衛(wèi)生、干凈，讓領導有一種舒適感和親切感，多年來不分時間、地點，我能做到隨叫隨到，以自身行動，來樹立起能吃苦耐勞的形象。

　　三、愛護車輛，確保保障暢通

　　在車輛維修方面，自己做到了先請示后修理，先報告再執(zhí)行，做到維修和配件講質量、比價格，到單位指定的汽車維修廠去修理，力爭做到能小修決不大修，能自己修理的決不到修理廠去修理，勤儉節(jié)約降低維修和保養(yǎng)費用，確保車輛始終處于最佳狀態(tài)，在出行任務途中，沒有出現(xiàn)過拋錨等事故，沒有因為車輛故障而影響領導的工作開展，確保了各項出行任務的順利完成。

　　四、加強團結，服從管理

　　在日常工作中我能夠團結同志，幫助、善待他人，求真務實、埋頭苦干、自覺做到個人利益服從集體利益、局部利益服從全局利益。求真務實，埋頭苦干，不折不扣的貫徹落實好各項規(guī)章制度，勤奮工作，熱情服務，步調一致，圓滿完成行車的工作任務。

　　總之，一年來，我能認認真真學習，踏踏實實工作，使所從事的工作一年一個臺階，不斷向前發(fā)展，取得了一定的成績。但我深知，取得的一點成績，是在領導們的正確領導下，在老同志的精心指導下，在同志們的幫助下取得的，我只是做了我應該做的事。在今后的工作中，我將進一步加大工作力度，改進工作方法，更加努力地做好本職工作。

　　個人庫房年終總結 4

　　一年的實習生涯轉眼即逝，回想去年這個時候正在學校里躊躇要去哪個地方實習，而現(xiàn)在已經(jīng)過了整整一年，藥學系實習總結。如今回頭，想說的已太多太多。提筆之際，便已感受到自己再不是從前那個只會飯來張口，衣來伸手，花著爸媽零花錢的小女生了，而是成熟懂事，為工作為生活為家庭而努力奮斗的社會小青年。

　　從去年三月份開始我就來到深圳一致醫(yī)藥有限公司參加工作，平時在學校里學的是藥學專業(yè)知識，很想有機會到外面做一些關于本專業(yè)之類的工作，使專業(yè)知識基礎更牢固，技術更全面。來到一致以后，我主要是在藥店里做零售工作，這讓我學到了很多在學校里沒有學到過的東西。起初剛開始工作的時候，常常抱著一顆忐忑不安的心，生怕自己會做錯事給店里給顧客帶來麻煩。但是經(jīng)過代教老師長時間的悉心培養(yǎng)和照顧，慢慢熟悉店里的各種流程和各種用藥安全知識防范之后，讓我感覺到其實在藥店工作也不是一件特別困難的事情了。

　　每天早上8點開始工作，第一件事就是要打開電腦系統(tǒng)。之后再把店里各方面的衛(wèi)生搞好，讓顧客看起來舒服。沒有顧客進來咨詢的時候，我就會在一旁一遍一遍地看著說明書，認真了解常用藥的知識和用法。不懂的問題就會請教代教老師。老師是個很認真很有耐心的人，每次我有什么不懂的問題，她都會把她知道的仔仔細細認認真真地告訴我。所以，在那些日子里我最感謝的認就是她。除了掌握用藥的技巧之后，還要學會店里的`各項管理工作。比如說來貨，退貨，盤點等等。但是這些學起來比較容易，難的就在于和顧客之間的溝通，面對各種各樣的顧客，必須要用各種各樣的語言去靈活變通。還記得我第一次接待的顧客是一個腳受傷的老人，行動不便一拐一拐地從店外走過來，因為店門有道檻，沒辦法只好扶她進來。然后仔細詢問她需要什么藥品，哪里不舒服，完了之后，她顫抖地從口袋里拿出幾張紙幣遞給我。然后我又小心翼翼地把她扶出店門外，看著她一臉感激的表情，我的內(nèi)心也特別地欣慰。這是我的第一個顧客，也許這輩子都會深深記得。面對老人我們必須得謹慎小心，但是也有一些無理取鬧得顧客上門，不過任憑顧客怎么刁難，為了保持公司和店里的形象，我們必須得微笑面對每一個顧客，不能任性，不能沖撞顧客。

　　就這樣我從三月份一直工作到七月份。但是計劃永遠趕不上變化，七月份回到長沙考試后，我便沒有再回到深圳一致。因為我想多嘗試一下別的藥店里的管理模式。后來便來到了長沙的老百姓大藥房。這家東塘的大藥店算得上是湖南省規(guī)模最大的藥店了，果然一走進來就甚是氣派，店內(nèi)工作的人也是多不勝數(shù)，比起在深圳一致四個人工作的那個小藥店，這個店算是特別大了。這家店每天的銷售工作都做得很不錯，從陳列，擺設，衛(wèi)生等工作上來看都做得井井有條。不過這家店屬于多元化管理，食品，日用品，藥品，機械類產(chǎn)品都有銷售，不少顧客進來都會有疑問，這到底是超市還是藥店。面對顧客這樣的問題，又是考驗我們語言能力的時候了，必須得解釋得讓顧客既能心服口服，又能安心地使用我們的藥品。從而讓顧客放心，也不損害店里的形象。

　　我非常珍惜這次實習的機會，雖然一年的工作時間不長，但這次工作收獲對我來說卻有不少。我感覺在知識，技能，與人溝通和交流，動手能力等都有了不少的提高。最關鍵的是我心態(tài)更加平和了。要做到不怕辛苦，勤奮好學，對人寬和的能力可不是一朝一夕的事情。這次實習，不但鞏固了我的藥學知識，而且也增強了我的團隊協(xié)作能力和畢業(yè)就業(yè)的信心和勇氣。另外通過這一年在外的拼搏，還讓我對這個社會的發(fā)展現(xiàn)狀有了一定的了解，也對自己將來的事業(yè)規(guī)劃有了一定的認知。有了資本就不會再怕就業(yè)危機，就不怕社會上的磕磕碰碰。所以，這次實習是一件非常有意義而且難忘的考驗和經(jīng)歷。

　　個人庫房年終總結 5

　　20xx年藥房在院長高度重視和分管院長的直接領導下，認真貫徹執(zhí)行藥政管理的有關法律法規(guī)，在全院臨床相關科室和藥劑科全體科員的共同拼搏、團結協(xié)作，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，求真務實的精神狀態(tài)，順當而圓滿完成了院里交給各項工作任務和目標�；厥走@一年我們藥房日日夜夜，現(xiàn)將藥房工作狀況總結如下：

　　一、加強理論學習，提高職工的政治思想覺悟。

　　全科人員認真學習貫徹上級及院里各種文件精神并主動落實到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結合科室的.實際狀況開展學習和爭辯，鼓舞科室人員主動參預推動前進醫(yī)院各項改革措施的落實和實施。通過系統(tǒng)學習訓練，提高了科室人員的思想政治覺悟，自覺抵制行業(yè)不正之風，以提高窗口服務為己任，以質量第一、病人第一的理念全心全意為病人服務，做好一線窗口服務工作。

　　二、完善工作流程，提高工作效率，便利病人。

　　藥房是藥劑科直接面對病人的重要窗口，樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重，如何便利病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點。保證住院病人及急診病人24小時的藥品供應。通過完善工作流程，合理設置窗口、機動配備人員等，充分調動全體人員的主動性，齊心協(xié)力，克服困難，提高工作效率，有效轉變了取藥排隊、取藥難等現(xiàn)象，為病人供應便利。

　　加強藥品質量監(jiān)控，每月不定期對科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質量進行抽查，并督促科室工作人員認真執(zhí)行各項管理制度，加強藥品質量管理，每季度進行藥品儲備質量、效期等盤點，發(fā)覺問題準時妥當處理，保障患者用藥平安。嚴格執(zhí)行國家藥監(jiān)局《醫(yī)療機構藥品使用質量管理暫行規(guī)定》的要求，杜絕醫(yī)院因藥品過期造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟損失。

　　三、認真開展處方點評工作，準時了解各臨床科室藥品需求動態(tài)及藥品使用后的信息反饋。

　　確保臨床藥品的合理性、平安性、患者滿意性供應，在臨床用藥、藥房定期下發(fā)各種新藥說明，征求臨床見意，隨時了解臨床對藥劑科供應藥品使用狀況，對滯銷、近期藥品準時與臨床溝通，以便準時合理應用，削減藥品的鋪張。對藥劑人員定期進行業(yè)務培訓、學習，不斷提高自身理論水平和業(yè)務力氣，對新進藥品準時把握使用的適應癥，以便指導臨床使用。廣泛開展臨床藥品不良反應監(jiān)測，發(fā)覺問題準時上報，避開藥品不良反應的重復發(fā)生。

　　總之，藥房在20xx年的工作中還存在不足之處，在新一年的工作中努力改進，逐步改善，提高完善服務質量，全心全意為臨床服務。

　　個人庫房年終總結 6

　　新的一年即將到來,回顧這一年來的工作，我作為一名山西煤層氣（天然氣）集輸公司孔家莊門站倉庫的管理員,在公司領導和站長的正確領導下,完成了公司下達的各項任務,現(xiàn)對今年的工作總結如下:

　　一、基本工作情況。

　　1、完成了倉庫順利交接。20xx年8月，我開始接管孔家莊門站倉庫管理工作，當時我站剛剛建站，帳本都比較亂，完善各種資料與物品歸納

　　2、每月按時上報物資臺帳與申報站場下月需要的物資。

　　二、基本經(jīng)驗與不足。

　　1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對這一點我是從孔家莊門站倉庫交接過程中得到的，針對倉庫管理工作，首先要對設備的型號及性能要熟悉，當時我對天然氣接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，一定要干好，結果總算把工作整理的有頭有緒。

　　2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近半年來，我一直都是忙忙碌碌，從沒因苦與累而退縮過，實踐證明，我所管理的庫房幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞，庫房實物與帳目相符，隨時隨地接受領導的檢查驗收。

　　3、干好工作要處理好大家與小家的關系。由于工作忙，不顧家，取得家里人的理解，爭取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點收獲。當然，取得以上幾點經(jīng)驗微不足道，也有許多讓我深思和檢討的'地方，在日常工作中，我還缺乏積極主動性，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。新的一年里，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實地工作態(tài)度，盡職盡責地做好本職工作，不斷提高、完善自己的工作能力，把上級交給的各項工作做的更好。

　　個人庫房年終總結 7

　　藥庫是醫(yī)院的服務機構，其管理目標是聽從醫(yī)院的使命，關心發(fā)揮最佳醫(yī)療效果。藥庫在工作特性上具有醫(yī)院藥學的專業(yè)性、藥政法規(guī)的職能性和藥品流通的商品性。在即將逝去的20xx年里，藥庫各項工作認真貫徹執(zhí)行藥品管理的有關法律法規(guī)，較好的完成了醫(yī)院藥品購進、儲存和質量管理的任務，保障了醫(yī)院藥品供應，滿足了寬闊患者的用藥需求�，F(xiàn)將一年來藥庫工作狀況總結如下：

　　一、陽光選購藥品

　　藥庫人員嚴格依據(jù)藥品管理的相關法律法規(guī)執(zhí)行網(wǎng)上陽光選購藥品，通過“廣東省互聯(lián)網(wǎng)選購系統(tǒng)”選購中標藥品，依據(jù)“質量優(yōu)先，價格合理”的原則進行選購，降低了藥品的價格。藥庫人員時刻警惕自己加強反商業(yè)賄賂意識，杜絕藥品回扣，對于臨床需要的新進藥品經(jīng)醫(yī)院藥事委員會爭辯同意后才進行選購。

　　二、保障藥品供應

　　藥庫人員堅持“按需進貨，擇優(yōu)選購、質量第一”的原則制訂合理的選購方案，準時的為臨床供應質量優(yōu)良的藥品。藥品選購是保障醫(yī)院用藥的重要環(huán)節(jié)，藥品選購員依據(jù)我院實際狀況結合臨床動態(tài)進行選購，停止了一些長期不用的藥品，防止滯留積壓造成損失；保證了急救藥品臨時需要。藥庫人員在藥品供應這方面做得還是比較好的。

　　三、藥品儲存和質量管理

　　管好藥品的儲存和保證藥品的質量是個重大的任務，需要細心加責任心，藥庫人員能做到了這點：對庫存藥品基本做到分類定位，設立標簽，整齊存放，并為藥品供應冷藏、避光、防潮、通風、防盜等措施；做好藥庫的溫濕度監(jiān)測和調控工作，每日上午9時左右、下午3時左右各監(jiān)測并記錄一次藥庫內(nèi)溫濕度，依據(jù)溫濕度狀況，選擇實行相應的通風、降溫、除濕等調控措施以保障藥品的質量，并做好記錄；藥品出庫遵循“先進先出，近期先出”的原則，對質量可疑的.藥品，須經(jīng)檢驗合格后方出、入庫；對于藥品能按特殊藥品管理方法的要求進行選購、保管和發(fā)放。

　　四、存在不足

　　藥庫的基本工作還是做得比較到位，但也存在不足之處：

　　1、由于藥庫空間的問題，未有分開常溫庫、陰涼庫、冷庫；沒有足夠空間，藥品與器械沒有完全分開儲放，地下倉庫不夠通風，雨天潮濕；二樓倉庫藥品品種多空間小，擺放還是有點亂。

　　2、藥庫人員還沒有嚴格做到帳物分開專人管理。

　　3、藥庫抗生素的品種較多，某些品種使用量大，有泛濫的跡象，沒有很好的把握其用量，藥品上的篩選不嚴密。

　　4、選購員與供應商的聯(lián)系不夠。供應商對于選購方案中缺少的藥品，沒有準時反饋給藥庫選購員，以致選購員不能準時調整選購方案，導致某些藥品供應不上。在選購藥品過程中有時比較被動，供應商有的藥品卻因某些緣由不愿供應，影響臨床用藥。

　　五、日后工作

　　1、加強學習，提高藥庫人員的專業(yè)學問水平，生疏藥品的信息，提高藥品選購的質量，要結合我院實際狀況制訂選購方案。藥庫的進銷帳和實物要分開管理，要一個人管賬，一個人管物，做到帳物相符。

　　2、要加強與供應商的溝通。當消逝某供應商缺藥時，要準時在各供應商間調整選購方案，確保臨床用藥。

　　3、連續(xù)主動主動，處理好近效期藥品和積壓藥品。對已積壓和近效期藥品，選擇實行一些主動主動的措施對其進行處理。登記近效期藥品，與臨床科室親熱聯(lián)系，各方面的主動協(xié)作，盡快將積壓藥品用于臨床，避開了醫(yī)院的經(jīng)濟損失。

　　4、連續(xù)做好“新進藥品信息表”，把新進藥品信息登記在上面，發(fā)給各臨床科室，使臨床醫(yī)生能準時把握新進藥品的信息。

　　個人庫房年終總結 8

　　xx年伊始，轉眼間，來公司已經(jīng)有九個月了，快結束了20xx年的全部工作任務。我也很榮幸的能夠融入了公司的大集體里，作為一名庫管，在公司領導和全體同仁的鼓勵、支持下，不斷的學習和進步，基本完成了各項工作任務。現(xiàn)在作以下總結：

　　一、對庫房管理的認識

　　庫房工作在公司管理的一個小部分，對工廠生產(chǎn)、銷售等物流的一個中間環(huán)節(jié)，對整個生產(chǎn)等各個重要地位，公司的一部分資金在銀行流動，同時公司的資產(chǎn)的一部分在庫房流動，是資金流動的部分實物體現(xiàn)。所以對于自己來說任務重，有一定的心理壓力，責任心不容放松。

　　二、主要工作內(nèi)容和工作對自己的要求：

　　主要負責材料庫和型材庫的工作，從生產(chǎn)大局來說，激勵自己不斷學習、頂住壓力，樹立自己的協(xié)調、配合、服從、團隊服務意識。

　　1、對物料的熟知，紗窗庫的各個物料配件認知，分清各個規(guī)格，型號、顏色、數(shù)量、用途等

　　2、定期和不定期對庫房物件進行盤點和整理。

　　3、盡量做到小配件的數(shù)量的準確性。做到繁瑣的工作中細致化管理。

　　4、積極配合生產(chǎn)、采購，財務等的工作，做好出入庫單據(jù)的及時入財務帳。

　　5、在自己的職責能力范圍內(nèi)，嚴格按要求檢查供貨商供貨的質量，做到合格入庫。

　　6、對庫房定期進行或達到整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)、安全等6S科學化管理。

　　7、做到選進先出、對庫房出現(xiàn)的物料過期、有損、物料的短缺，積極主動匯報，反映情況，針對生產(chǎn)，做到物料的合理、優(yōu)化配置。減少浪費，和占用資金。

　　三、工作中遇到的問題

　　因為個人原因和公司的發(fā)展當中遇到的問題，我個人應及時提出，相互溝通加以更正、改善和解決。使自已更好的能在公司發(fā)展。

　　1、剛開始對物料的不熟產(chǎn)生的問題

　　對公司的物料情況不能全方面的了解，因為來公司時間不長，對新的物料認識有個過程，這樣的問題就是當車間，或去工程工地時，來庫房取工具或相應在的配件時，才會發(fā)現(xiàn)沒有或有的不合要求，會影響生產(chǎn)、安裝的進度。

　　2、房庫的東西不經(jīng)過我這里自己私自取，拿到生產(chǎn)車間。這個問題逐步改善。

　　對于來庫房取工具等需要庫房這邊知曉，不應該自己私自取，因為這些物料是有規(guī)格、數(shù)量，同時還一此進不合格的。使用當中是有要求的，數(shù)量，每個工程用的`，都有相應的擺放，同時我這邊也能知道庫存量是多少，首先考慮是否及時采購;有的一些配件可能在已經(jīng)使用當中存在質量問題，當再次使用，會影響生產(chǎn)，安裝、售后等部門，增加了生產(chǎn)成本，同時也浪費不必要的時間。

　　3、安裝完成后的工具等亂堆亂放，后來經(jīng)過廠長等開會工作合理安排，得到解決。

　　庫房擺放的物料是盡量合理空間的，當安裝完的工具等放進庫房，理解大家的辛苦，做到二次使用能及時找到和發(fā)配，具體的如膠槍等能及時清理。同時拿回來的工具等也有必要進行清點一下，看是否有損壞的，有損壞的及時修理或再次采購入庫，備后來用。

　　4、型材料架上各種規(guī)格混亂的問題，影響庫表數(shù)的準確性。

　　因為各種物料擺放不規(guī)范，在庫房盤點時，對料的準確性有影響，同時備料時也不方便，有的料在這里，有的料在那里。尤其有的料還是半截料。在利用上產(chǎn)生利用率，產(chǎn)生不必要的浪費。也會產(chǎn)生廢料占用空間。擺放應遵循上輕下重、常用的物料放到容易備料的地方等等。

　　5、盤點庫房數(shù)量和生產(chǎn)備料的之間的問題

　　當月末盤點應是對做出準確庫存報表的要求，為了應對于長期對料數(shù)量和準確應和生產(chǎn)備料時間上避免同時進行。

　　6、有部分供貨方的收據(jù)信息不全或沒有出庫

　　(1)這個問題是如果不涉及公司商業(yè)秘密的情況下，應該知道供貨或外購物料(同時也括一些常用料)，因為庫房要了解物料的一些基本情況，規(guī)格，數(shù)量等以方便對于新的員工在使用時加以注意，以減少不必要的麻煩。

　　(2)一些涉及長期供貨商定期的憑證，有備可查，因為工作上難免發(fā)生丟失可能性小的情況等

　　四、展望示來

　　隨著公司規(guī)模不斷在壯大和品牌的知名度不斷提高，根據(jù)公司的發(fā)展要求，對庫房管理這塊也要求越來越高，同時也對自己是一種挑戰(zhàn)和體現(xiàn)自身價值的機。對公司充滿信心，我個人將以執(zhí)著的精神面貌和全身心的精力投身20xx的庫房工作中，能為公司的整體利益添磚加瓦感到欣慰。

　　最后，祝愿大家在新的一年里工作愉快，全家幸福，如意安康！

　　個人庫房年終總結 9

　　一、收貨

　　1.新貨收貨

　　根據(jù)和供應商及物流公司前期簽訂的合同歸屬卸貨歸屬。倉庫根據(jù)托運單或訂單收貨，收貨應注意同一型號商品歸屬一類碼放并核對箱數(shù)，如發(fā)現(xiàn)破箱擠壓的應及時通知客服，是否確定拒收。在收貨清點過程中，記錄該訂單收貨時的箱數(shù)、供應商和件數(shù)。

　　不足：沒有預約送貨，之前使用得系統(tǒng)和供應商綁定為貨主關系，每次送貨和預約送貨，收貨人員可以從系統(tǒng)中知道送貨時間和款號，并做好收貨安排。在此項目中倉庫收貨人員不確定今天大概到貨數(shù)量及型號商品，常常越庫操作，人員工作效率低下，收貨人員對問題處理流程不明確，QC質檢速度較慢。

　　建議：采購應和供應商溝通清楚到貨時間、到貨款號和到貨數(shù)量，并及時通知收貨組告知情況。對于加急商品，采購應優(yōu)先考慮訂單任務，收貨掃描組及時處理加急商品，及時上架。整個通知最好為早會或者下班的集會告知，以便做好人員安排。對于收貨人員，組長應定期或者不定期的對其進行操作培訓，增加增強操作人員的技能，可以不定期的舉辦技能比賽，以激發(fā)團隊的凝聚力和工作積極性。

　　2.驗收

　　每款商品，不管是整箱或混箱，質檢完畢的商品都必須進行逐一掃描驗收，混裝的需在掃描驗收后區(qū)分并打印貨品屬性及數(shù)量裝箱。具體流程為：現(xiàn)在系統(tǒng)選擇組整箱，撕下LPN小標簽貼于外箱，掃描LPN標簽，逐漸掃描貨物，最后，待該種貨物全部掃描完畢后按F2封箱。當該訂單全部掃描完畢后，核對數(shù)量，選擇按單收貨，等待上架。

　　注意點：裝箱之前應先掃描LPN，掃描槍掃描商品條形碼時應傾斜45度，為最佳掃描速度，并在掃描完畢后按F2打印商品屬性及數(shù)量。如出現(xiàn)整箱混件或者掃描商品和訂單不符時，應及時停止掃描，并在訂單空白處填寫問題商品的箱號并記錄原因，收貨完畢后，及時填寫實收數(shù)量及掃描人、掃描日期。

　　不足：掃描槍為有線，操作不便，經(jīng)常由于包裝人員的牽絆而造成工作延誤，影響效率。掃描人員和工作臺高度存在高度差異，需要操作人員站立操作，如果操作人員坐在凳子上操作，由于太低，手易于疲勞，造成間斷性停歇，人員工作效率不佳，而且經(jīng)常有人員抱怨安排不佳。

　　建議：改進設備，提高效率，掃描槍可購無線，或將電腦主機位置重新擺放，由于長時間在地上擺放，電腦主機堆積灰塵，偶爾造成在操作過程中主機突然關機和死機的情況，加強5S的推進，這是一個長期的改進過程工具。對于工作臺高度，可取操作人員正常高度操作習慣，讓操作人員順手進行操作，如果新貨收獲量大，可以安排操作人員定時休息時間，組長應以身作則，對于操作過程中出現(xiàn)的問題和影響工作正常進行的細節(jié)及時處理，不能單純依靠新人處理。

　　二、上架

　　1.VIP上架

　　掃描箱內(nèi)商品條形碼，在移動手持槍上找到VIP庫位并移至隨機選擇的庫位，混裝和開箱商品應拆箱確定數(shù)量及屬性，vip庫位數(shù)量及實際掃面數(shù)量不宜有偏差。

　　不足：上架區(qū)域網(wǎng)絡信號不足，RF使用效率低，人員積極性差，對于拆箱的商品，操作人員有時根據(jù)目測商品數(shù)量做推斷，利用網(wǎng)絡相差時間間接偷懶休息。

　　建議：在上架區(qū)域布置相應的無線路由器，增強信號。對于清點開箱商品的問題，組長應在早會或者集會過程中明確強調，必須實際清點并在外箱表明數(shù)量，組長可進行上架后的抽查或全查，出現(xiàn)問題，及時找出責任人，并找出其操作故意的本意，進行針對性的培訓和教育。對于偷懶人員關系到每天收貨組的人員安排情況，如果操作人員空閑偷懶，組長應反省當天的工作安排和人員安排是否合理，可以根據(jù)每個人員的工作情況和性格特性，委派相應的工作任務并進行統(tǒng)計，計算人員飽和度，為人員安排提供依據(jù)。

　　2.正常上架

　　正常上架商品為驗收完畢商品，外箱貼有商品屬性及數(shù)量，上架人員將貨物從待上架區(qū)拉至揀貨區(qū)進行隨機選擇庫位上架。

　　不足：隨機選擇庫位雖然可以充分利用閑置庫位，但是為人為隨機選擇庫位，不利于揀貨路勁優(yōu)化。上架人員為了尋找空閑庫位，有時沒有先掃描該庫位上是否有庫存，就直接將新貨上架，或將小箱商品上架至大貨區(qū)域。

　　建議：正常為一個庫位綁定一個商品，當我在進行庫位商品盤點時發(fā)現(xiàn)，同一種商品放置在同一個通道內(nèi)的3個以上的庫位，例如A01-01-11.A01-01-31和A01-01-41上放置的是同一種商品，但是揀貨人員在根據(jù)合并揀貨單的庫位指引找貨時，會根據(jù)操作人員的習慣，順手拿自己最順手的'庫位，或者庫位管理人員在發(fā)現(xiàn)貨物掉落時，隨手塞至不屬于這件商品的庫位，造成盤點人員在盤點時發(fā)現(xiàn)，庫位上的商品和盤點單上不符，進而再進行盤點清點時，發(fā)現(xiàn)一個庫位李夾藏著另外的商品。而且在面對數(shù)量較大的商品時，盤點人員知識估算盤點。對于該項目的商品擺放，是否進行一個庫位綁定一件商品？或者將同款號商品擺放至同一通道？在充分計算好容量和商品SKU時，應開始進行區(qū)域性的調整，這樣不會對正常發(fā)貨造成影響。對于4樓B區(qū)大貨上架的區(qū)域，應明確告知上架人員。對于上架的統(tǒng)計不能作為紙質文件記錄，而應每天進行不定期的抽查。對于上至最上層的貨架，不應超過兩箱以上的擺放，以免造成潛在威脅。

　　3.退貨上架

　　邏輯相同，但是發(fā)現(xiàn)如果該商品庫位已滿，一些上架人員會將商品硬塞至貨架內(nèi)，庫位該商品滿后，是否重新整理或者重新編排庫位應及時處理。而且退貨上架中多數(shù)為臨時人員。

　　三、揀貨

　　1.單品

　　揀貨單打印有庫位及待揀貨商品屬性及數(shù)量，揀貨人員根據(jù)揀貨單庫位指引需找?guī)煳�，邊揀邊分，一個訂單對應一件商品。

　　不足：有的揀貨通道較為狹窄，有時造成人員堵塞，有的揀貨通道較為寬敞，沒有充分規(guī)劃貨架擺放，揀貨車分為三層及四層，有的四層已經(jīng)重疊了三箱以上的商品，揀貨人員在低下進行掏空，經(jīng)常會造成貨箱壓扁掉落情況。

　　建議：揀貨單應指引揀貨人員進行S型揀貨，對于通道的寬窄設計，不得寬窄不一，應及時調整通道寬度，對于單件的揀貨速度，有的揀貨人員甚至揀貨時間達一個小時以上，造成工作效率低下，除了個人技能還應考慮本身倉庫內(nèi)存在的潛在問題：揀貨人員是否進行上崗基本培訓？是否告知到位？揀貨人員是否清楚揀貨流程？是否清楚明白？

　　在新人進行揀貨培訓的時候，帶人的人往往只告知你怎么找貨，而沒有明確告知揀貨人員，現(xiàn)在的庫位可能存在兩三件商品，或者對于一些特殊的庫位擺放位置在哪，需要怎么去快讀辨認揀貨單上的商品和實際揀貨商品的規(guī)格和數(shù)量。

　　每天都會有新員工的加入，除了行政人事的上崗前培訓，還需各組長或負責人對操作人員對新進員工的年齡、學歷、工作年限。

　　進行綜合性評估后進行崗前技能培訓，在工作一段時間后，組長要對其操作人員進行剛能提升或者剛能加強培訓，在管理過程中，不管是現(xiàn)場還是組長或負責人都應進行PDCA的管理。不應到一階段就停止了，人員流失也是成本之一，招錯人也會對成本造成影響。

　　2.多件

　　多件揀貨合并揀貨單，揀貨人員根據(jù)合并揀貨單上面的箱號分類及庫位尋找商品，并根據(jù)揀貨單提示放入相應的揀貨框內(nèi)。

　　不足：揀貨車箱號多為損壞，需要人為的辨認，揀貨車車號多數(shù)損壞，沒有及時打印黏貼處理，揀貨人員部分人員為臨時人員，整體素質偏低，正確率較為低下，而且RF使用的多為正式員工，揀貨效率及正確率較高。

　　建議：在單量高峰時段，聘請臨時或兼職人員也是管理人員分配手段之一，但是我們應在計算好正常工作人員的正常工作飽和度之后再做臨時聘請動作，在這幾天中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，1000多單，人員就有30-40號人，多少人在偷懶或者工作率低下，而且在早上上班的半小時或者一小時之內(nèi)是空白時間段，此時訂單還未推送或者下達，我們會看到在倉庫角落里經(jīng)常有員工進行偷懶，管理的分工應進行對內(nèi)和對外的結合，進行黑臉和白臉的相輔相成，如果在管理隊伍中，負責人都扮演黑臉，會對其歸屬的員工造成反感甚至叛逆，正常的溝通交心會師員工發(fā)現(xiàn)并認識自己，快速融入集體，并發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部存在的問題，不得按部就班，按照上份的項目管理移植到此。

　　3.JIT揀貨

　　JIT揀貨和正常揀貨相似，但是不需要區(qū)分箱號，揀貨人員只需要將揀貨單上的商品放入一個大箱即可。但是應區(qū)分地區(qū)。掃描人員先掃訂單號再注意掃描商品，最后進行包裝。

　　四、效驗包裝

　　1.效驗人員先掃描訂單號，系統(tǒng)跳出該訂單號對應的商品信息，效驗人員再注意掃描商品條形碼并打印快遞單號。

　　2.包裝人員將效驗完成的商品進行打包，打包袋為客戶指定袋子。

　　不足：包裝臺工作面積較小，因為客戶商品會有席子等大件商品，效驗人員需要等待包裝人員處理好大件商品，讓出工作臺面積才能繼續(xù)掃描效驗，包裝人員會將快遞混裝至周轉筐，造成稱重人員還需要空出時間區(qū)分快遞進行掃描。而且，效驗臺上的放置框為綁定在包裝臺上，為四個放置框，如果包裝人員包裝速度趕不上效驗人員，效驗人員就會等待或放置旁邊。

　　建議：把綁定的放置框改為活動的，效驗人員在掃描完商品后放置在框內(nèi)，逐一推送給包裝人員，每個掃描線不限制放置框為四個，這樣，包裝人員不用局限于四個框內(nèi)的商品。效驗人員也不用等待局限于四個放置框。包裝人員在包裝完商品后，及時傳送到前面，一直循環(huán)。

　　五、稱重

　　稱重人員選擇好稱重快遞，先將商品放置電子稱，掃描快遞單號，待系統(tǒng)跳出重量并發(fā)出OK指示聲音即可結束稱重，待稱重至一定數(shù)量，應打印快遞交接單，快遞收貨人員逐一掃描包裹并在快遞交接清單簽字確認，確認收貨數(shù)量。

　　不足：工作區(qū)域受限，稱重人員需要自行將包裝好的商品拖至稱重工作區(qū)，并進行分類掃描，工作效率較為低下，稱重人員易疲勞。

　　建議：是否采用就近原則，放置框改為滑輪式，倉庫中只有少量為帶滑輪商品框，而且商品包裝層次不一，包裝人員應進行簡單的包裝培訓，告知什么樣的商品怎么包裝，對于大件商品又改怎么進行包裝，客戶的滿意度很重要，當我們收到包裝奇葩或者包裝破損的商品，第一感覺也會差強人意，我們應最大限度減少和避免這種情況。

　　六、倉庫規(guī)劃

　　1.庫位規(guī)劃，該項目庫位分為ABC三大區(qū)，3、4、5樓均分布有揀貨區(qū)域，A區(qū)為最靠近流水作業(yè)臺布置，B區(qū)其次，C區(qū)多為大件商品，庫位根據(jù)通道號+列號+層號+位號，左單右雙，例：4A01-01-11，為4樓A區(qū)1號通道第一列貨架第一層第一個，當你面向貨架庫位通道時，左手為單數(shù)列號，右手為雙數(shù)列號，揀貨人員根絕地板黏貼的通道號就可先判斷商品位置。

　　2.流水臺布置，一個效驗配置一位打包人員，分為10個工作臺并排分布，包裝人員身后布置周轉筐，2個稱重臺在包裝工作臺身后。3樓收貨線4條，QC檢驗區(qū)也分布在3樓收貨線旁邊。唯品會JIT布置在五樓，收貨月臺在一樓。

　　七、倉庫一天分為四次集會

　　早上上班前一次，為安排人員工作，并點名。早上下班一次，為交代上午工作發(fā)現(xiàn)的情況。下午上班一次，臨時工點名，并吩咐注意事項。下午下班前一次，總結一天工作情況并安排加班。

　　個人庫房年終總結 10

　　自從20xx年進入公司以來，我工作努力，認真地完成了公司交派的各項出車任務，同時還注意安全出行，做到了兩年安全行車無事故。現(xiàn)對這兩年的工作總結如下。

　　一、思想情況

　　在思想上，我認真學習公司的規(guī)章制度，嚴格按照公司的要求來要求自己。同時，我服從隊長安排的工作，不挑肥揀瘦，不拈輕怕重，無論隊長安排什么樣的'單子，我都會接下并認真地完成出車任務。

　　二、工作情況

　　兩年來，我在司機的工作崗位上勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，做到了安全行車零事故�？偟膩碚f，我能在工作崗位上表現(xiàn)良好主要歸功于以下幾個方面：

　�。ㄒ唬┿”M職守，始終做到愛崗敬業(yè)，盡職盡責做好本職工作。我堅持做到凡事以公司為重，在有工作需要時不論早晚或節(jié)假日是隨叫隨到，做到了隨時接單、隨時出車，從沒有發(fā)生過因為個人原因導致不能按時出車，以致公司利益受損的事情。

　�。ǘ�）認真做好車輛的保養(yǎng)和維護工作。當了十幾年的司機的經(jīng)驗使我意識到，只有做好車輛保養(yǎng)和日常維護，才能保證司機的安全駕駛。因此，每次出車回來之后，我都會對車輛進行保養(yǎng)和維護。通過對車輛的養(yǎng)護，一方面可以保證讓車身維持在最佳性能，以延長車身零件的使用壽命，從而為公司節(jié)約維修成本；另一方面，我可以及時發(fā)現(xiàn)車身存在的安全隱患，小問題自己動手修理，大毛病立即送修理廠維修護理，做到“有病不出車，出車保安全”。此外，這兩年來，我還通過學習和實踐不斷提高自己原有的的汽車維修技術，以保證出車途中車身出毛病能及時發(fā)現(xiàn)并修好，以保證安全行車，按時到達送貨城市。

　�。ㄈ�）積極做好出車前的準備工作。除了在出車前做好車子的養(yǎng)護工作外，我還會提前查好出車的行車路線和途經(jīng)城市的天氣情況，看看途中是否會遇到地形復雜地區(qū)或雨雪大霧天氣，以做到心中有數(shù)，為安全行車保駕護航。

　�。ㄋ模┏鲕嚂r時刻牢記“行車萬里、安全第一”。我出車時嚴格遵守道路安全相關法規(guī)和章程，不超速，不喝酒，到時間就到服

　　務區(qū)休息，不疲勞駕駛。此外，遇到不利于駕駛的路況或天氣狀況時我會減慢車速，時刻以安全行車為重，避免發(fā)生意外事故。我熱愛汽車駕駛工作，也喜歡養(yǎng)護車輛，我對待工作是認真負責，有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德，也用自己的表現(xiàn)贏得了隊長和同隊其他司機們的認可。

　　總之，兩年來，我在政治上、思想上、行動上與公司領導保持一致，認真貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度，踏踏實實工作，取得了比較好的工作成績。在今后的工作中，我將進一步加大工作力度，改進工作方法，更加努力地做好工作。最后，祝愿我們樂道物流生意蒸蒸日上！

　　個人庫房年終總結 11

　　為了進一步加強學生會各部門之間的交流，增進學生會成員之間的良好感情，營造良好的部門氛圍，形成優(yōu)良的部門文化，充分發(fā)揮學生的主體作用，同時，也是響應學校提出的素質教育，全面提高大學生的能力，在藥學院團委、學生會的領導下，我部舉辦了此次素質拓展活動。

　　一、工作回顧

　　在活動前期準備階段，我部與藥學院各個部門通力合作，對活動策劃、場地租借、音響設備租借、物品采購、場地布置、主持人與評委的篩選、節(jié)目與游戲安排等等確定了負責人，作出了明確的分工，使準備工作有條不絮的進行。

　　4月26號中午，在通過學生會全體成員的`共同努力下，完美的布置了活動現(xiàn)場。下午14：00活動在輕松快樂的氛圍中開始了�；顒臃譃殚_場表演、游戲環(huán)節(jié)、才藝展示三個大的環(huán)節(jié)，“踩氣球”、“一站到底”、“紙杯傳水”三個游戲讓同學們盡情參與其中，現(xiàn)場歡聲不斷，氣氛持續(xù)高漲，讓同學之間有了很好的認識。活動結束后，同學們都拍照留念，在橫幅上簽名，更是積極留下了清理場地，打掃衛(wèi)生，使此次活動畫下完美的句號！

　　二、經(jīng)驗與體會

　　本次活動從開始策劃到活動結束，準備工作做得很成功，分工明確，組織得當，整個過程利索且細致，每一個活動正該如此，從總到分都該有明確的安排，才能效率高。每一位同學都很積極，工作按時完成，全體學生會人員合作有力，充分體現(xiàn)了“情系藥學院，友愛一家人”的活動主題。

　　三、問題與不足

　　但此次活動也因為對一些事情的考慮不足，導致在活動當天，出現(xiàn)一些小紕漏。首先，在前期活動安排里，對一些有任務的部門沒有多次敦促，讓一些準備的東西沒按時做好，如新通部的相機問題、宣傳部橫幅和海報的掛放�；顒舆^程中，控場工作做得不強，活動漸趨高潮的時候，局面稍顯混亂。由于對某些裁判人員培訓不嚴謹，導致在活動時裁判對游戲規(guī)則的宣讀不準確、不到位，所以游戲的環(huán)節(jié)有點失控；其次，人人參與的目標沒有完全做到，玩游戲時有的人參與了兩三次，但是還是有小部分人沒有被邀請參與到游戲中去，作為聯(lián)誼活動，是一個相互認識的活動，應避免有人落單的情況，并且在動還沒有完成時，就有部分同學中途離場，而我們并沒有安排組織人員注意該問題；最后，音響效果也不太好，給表演節(jié)目的同學造成不好的效果。

　　四、活動總結

　　本次素質拓展活動總體來說還是舉辦得相當成功，積極的拉動了同學們對戶外活動的興趣，也讓藥學院的同學對學生會這個集體更加的認可、拉近了學生會各部成員的交流，同時也讓我們素拓部的全體成員得到了很好的鍛煉，希望以后還有機會組織一些大型集體的活動，做出更好的成績。

　　個人庫房年終總結 12

　　本學期我的工作出現(xiàn)了全新的挑戰(zhàn)，在這段過去的時間里，承蒙學校領導重用，感謝學校培養(yǎng)，從本學期開始我走上了餐廳主管崗位，負責對餐廳全面工作的開展與落實，本學年總務處膳食部的各項工作繼續(xù)堅持雷校長提出的“服務、規(guī)范、高效、一流”的原則，理清工作思路，強化各崗位責任制的落實，加強基礎建設，加強崗位培訓，提倡創(chuàng)造性開展工作。繼續(xù)依照校長先進的辦學理念，引導餐廳人員養(yǎng)成用心工作、勤于思考的良好習慣，調整心態(tài)，準確定位，牢固樹立“服務、規(guī)范、高效、一流”服務意識，盡最大努力解除師生的后顧之憂，高標準完成飲食衛(wèi)生、飲食質量、飲食安全、為師生健康負責，為教育教學服務，為學校的發(fā)展服務。我校自建校以來，一直以超常規(guī)的跨越式發(fā)展，學校餐廳擔負著為全校師生提供膳食保障服務的重任�？梢哉f，餐廳后勤管理是一個與師生員工的日常生活最密切相關的部門。

　　通過這半個學期的工作，在主任的指導下，在全校各部門領導、老師、同事的大力支持與幫助下我密切配合主任，將餐廳的各項工作落實到實處，與餐廳的全體員工一道，不斷完善自我，不斷總結經(jīng)驗，不斷提高自身素質，使本學期餐廳的全面工作有了實質上的提升，把餐廳的全面工作推向了一個新的層次，為學校發(fā)展提供了更好的后勤服務保障。

　　從xx年9月我全面接手餐廳工作時起就遇到了很大的挑戰(zhàn)，因為9月1日羅馬校區(qū)高中部餐廳新開，要從我光大餐廳調派老員工十多名，由于種種原因當時人員很難招，光大餐廳一直處在缺人的狀態(tài)下運作，本學期在人員不足的情況下，我對餐廳員工加強了職業(yè)道德思想培訓和鼓勵，對餐廳管理采取了一帶一，老帶新、熟手帶生手的培訓方式。讓餐廳各班班長在管理別人的'同時也要提高自己，對他們的工作不規(guī)范的地方及時指出，并提出改進措施，指導他們?nèi)绾问拐�體工作達到規(guī)范和標準，我利用一切機會幫助他們，直到本學期結束才把人員招齊。

　　在常規(guī)工作方面，全體人員方向明確“服務、規(guī)范、高效、一流”這八字方針是學校領導對總務處工作的指導方針;我餐廳組織全體員工認真學習學校的方針政策，將學校領導的先進理念如何轉化到實際工作之中，使我們的工作真正達到服務于學校的教育教學，服務于全校師生，服務于社會，起到良好的綜合效益;通過每周的例會，使員工的思想意識中形成了，我們的工作是在從事教育，既要體現(xiàn)服務，又要體現(xiàn)育人;既要主動工作，又要用心工作;通過這半學期的工作明顯的展示了餐廳員工的精神風貌和工作作風，使總的工作得到了有效進展。

　　從每周一開始，堅持開早會，對員工不達標的地方及時解決處理，總結昨天的全面工作，安排今天新的工作，對員工的日常工作進行考核和評價，使其工作在短時間內(nèi)得到了明確;使員工在工作中不斷提高，不斷進步;每周五下午的例會，對餐廳的整體工作進行總結和對下周工作進行安排，對員工的本周工作進行總結，幫助員工從工作思想上，專業(yè)知識上，技能上，服務態(tài)度上都能得到提升。

　　餐廳在“規(guī)范”落實的工作中，采取了多方面的措施：

　　1、對原料的采購、驗收、入庫、出庫、保管嚴格把關;對不符合要求的原料堅決拒收。

　　2、對衛(wèi)生嚴格制度化管理，分工清楚，責任明確;在工作人員減少的情況下，也能保質保量地完成日常衛(wèi)生工作。

　　3、本學期我們每周為全校師生提供涼茶，每周二、三晚餐糖水，每餐的湯都根據(jù)氣候季節(jié)為師生制作，使師生有更強壯的身體，能更好地投身教學。

　　4、在對員工的日常管理中，我們制度加情感用自己的行動去管理，用指導去管理，在不斷的教導下，員工能從指派工作到自我指派工作的轉變。

　　5、開學初由于人員變動太大，發(fā)現(xiàn)食品質量有所下滑，故馬上對餐廳全體工作人員做了調整，目的是要更加有效地體現(xiàn)增效的效果，雖然，此時餐廳連續(xù)離職了多位員工，但我們的整體工作沒有受到影響，而是全體員工團結協(xié)作，忘我工作，餐廳工作雖然得到了學校領導以及全校師生的認可。

　　個人庫房年終總結 13

　　一年來，在公司各部門的支持與幫助下，對于物資倉儲和出庫工作的整體效果還是較為滿意的，在此過程中雖也出現(xiàn)過一些主觀意識的錯誤，但在公司各部門的支持與幫助下，還算能夠“化險為虞”，沒有造成過大的損失，鑒于此，我將在今后的.工作中不斷改進工作方法，提高工作效率，爭取較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結。

　　1、材料申購

　　根據(jù)所下訂單需要采購的材料核對庫存量，根據(jù)庫存情況填寫申購單，并注明材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等，報采購部進入采購程序。

　　2、進倉

　　所有來料經(jīng)品管部驗收后，根據(jù)采購合同進行數(shù)量的核對，如無異常則進行填單入庫，并按來料類型分類上架，如發(fā)現(xiàn)所采購物資不符合規(guī)定要求，及時通知采購部進行退、換貨手續(xù)。

　　3、材料保管

　　對倉庫所有物資負保管之責，物資堆放整齊、按類擺放，并標明進貨日期，按規(guī)定留有通道、掛好物資登記卡，隨時掌握所控材料有效期情況，防變質等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資完好無損。每月認真上帳，及時報出各種數(shù)據(jù)報表，認真清點物資數(shù)量。做到賬、卡、物相符。

　　4、材料發(fā)放

　　倉庫管理員嚴格執(zhí)行憑發(fā)貨單發(fā)貨，無單不發(fā)貨，內(nèi)容填寫不準確不發(fā)貨，數(shù)目有涂改痕跡不發(fā)貨，發(fā)生上述問題應及時的與相關的責任人做好貨物的核對，保證發(fā)貨的正確性，及時解決，及時供貨。

　　5、盤存

　　每月20號，倉庫保管員去庫房進行盤點，將物品一一盤點，確定各種庫存材料的實際庫存量，并與電腦中記錄的結存量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因并制作盤點表，報財務審查核對。

　　6、“七不簽入庫單”

　　a、物資不到，票據(jù)到不簽。

　　b、物資驗收質量不合格不簽。

　　c、數(shù)量不夠，規(guī)格、型號不符或內(nèi)容不詳細不簽。

　　d、沒有供貨商蓋章不簽。

　　e、不在采購計劃里的不簽。

　　f、內(nèi)容有涂改的不簽。

　　g、不按公司規(guī)定采購的物資不簽。

　　7、“六不發(fā)料”

　　a、領用出庫單不規(guī)范不發(fā)料。

　　b、領用材料時，沒有領用出庫單不發(fā)料。

　　c、節(jié)假日可以用有效代用手續(xù)領料，但必須在上班后補齊正式手續(xù)，否則再領料不發(fā)料。

　　d、到貨物資沒有價格不發(fā)料。

　　e、入庫驗收或使用過程中發(fā)現(xiàn)有質量問題的物料不發(fā)料。

　　f、領物數(shù)量不得大于請領數(shù)量和批準數(shù)量。

　　在總結半年工作的同時，針對自己工作中存在的一些問題要端正態(tài)度、努力克服。對明年工作也提出了初步設想：

　　1、提高工作效率，使工作再上新臺階。

　　2、賬目方面，努力做到賬、卡、物相符。

　　3、協(xié)助采購部門做好材料的跟蹤工作。

　　個人庫房年終總結 14

　　一、工作概述

　　過去一年，我作為電商倉庫庫房管理人員，不斷努力，推進各項工作任務，以客戶的需求為導向，取得了以下成績：

　　1.嚴格執(zhí)行庫存管理制度，提升了物流配送效率；

　　2.協(xié)助物流配送，規(guī)范了入庫、出庫及配送等工作流程；

　　3.引進高效倉儲設備，并對其進行安全風險評估；

　　4.加強了安全管理，有效防范庫房火災、爆炸等安全隱患。

　　二、工作不足

　　在工作中，存在以下不足：

　　1.部分倉庫工作流程和標準需要繼續(xù)優(yōu)化；

　　2.管理人員在應對應急事件方面處理不夠規(guī)范；

　　3.需要加強對員工的培訓、指導和管理。

　　三、改進建議

　　為推進電商倉庫庫房管理工作，優(yōu)化工作流程，建議如下：

　　1.對工作流程、標準進行全面評估，及時優(yōu)化改進；

　　2.制定應急處理流程，加強員工安全觀念培訓；

　　3.建立完善的員工培訓、指導和管理機制。

　　四、工作心得

　　在過去一年的工作中，我發(fā)現(xiàn)不管什么樣的管理制度，歸根結底，都是為了滿足客戶需求而設計的。我們應該注重倉庫管理流程的規(guī)范化、標準化，規(guī)范人員行為，加強對物品和人員訪問的控制。只有這樣，才能夠讓客戶滿意，保證倉庫在電商行業(yè)的角色。四、繼續(xù)改進和探索

　　在未來的工作中，倉庫管理團隊需要繼續(xù)改進和探索，在加強安全管理的基礎上，加強智能化建設，優(yōu)化庫房管理流程，提高物流配送效率。

　　1.加強智能化建設

　　智能倉儲技術已經(jīng)成為電商倉庫管理中的主流趨勢，具有高效、可靠、安全的特點，不僅可以提高物流配送效率，降低物流成本，還可以提高庫房管理的智能化水平，保障貨物安全。

　　在未來的工作中，倉庫管理團隊需要加強智能化倉儲設備的引進，例如智能分揀機器人、智能倉儲架等，以提高工作效率，降低人力成本。同時，也要加強對智能設備的運維管理，避免出現(xiàn)故障。

　　2.優(yōu)化庫房管理流程

　　電商倉庫庫房管理工作與現(xiàn)代信息技術、物流配送密切相關，庫房管理流程的優(yōu)化對提高物流配送效率和保證貨物安全至關重要。

　　在實踐中，倉庫管理團隊需要繼續(xù)推行標準化管理，建立起完整的現(xiàn)場管理標準操作規(guī)程。同時，要加強對庫存數(shù)據(jù)的管理，多維度實時監(jiān)控庫存情況，便于商品分類管理和有效配送。不斷檢查、完善、更新庫房管理流程，以逐步提高物流配送效率，縮短貨物處理時間，提升服務品質。

　　3.提高物流配送效率

　　快速配送和及時到位是電商生態(tài)圈中重要的一環(huán)。在物流配送的.過程中，倉庫管理團隊需要嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)流程，嚴格遵守倉庫管理制度和制度規(guī)程，保證物流配送效率。同時，倉庫管理團隊也要不斷地追求創(chuàng)新，加強與供應商和物流公司溝通，優(yōu)化物流配送路線，縮短貨車等候時間，減少從中轉站到達終端需求點的時間，以提高物流配送效率。

　　五、總結

　　過去一年是電商倉庫庫房管理工作中不可或缺的一年。在這一年中，倉庫管理團隊在公司的領導下，堅守初心，認真履行職責，提高庫房管理工作效率，確保貨物安全，服務顧客，提高客戶滿意度，取得了明顯的成效。

　　此次總結，不僅是對過去一年的工作的回顧和總結，更是為未來電商倉庫庫房管理工作的規(guī)劃和發(fā)展提供了參考。倉庫管理團隊將繼續(xù)堅持規(guī)范化管理，持續(xù)改進和創(chuàng)新，在加強安全管理的基礎上，提升工作效率，提高顧客滿意度，為電商行業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。

　　個人庫房年終總結 15

　　電商倉庫庫房管理工作年終總結

　　一、工作概述

　　過去一年，我作為電商倉庫庫房管理人員，認真貫徹執(zhí)行公司的發(fā)展戰(zhàn)略，積極推行各項工作，實現(xiàn)了以下成績：

　　1.加強倉庫庫存管理，提高了物流配送效率；

　　2.加強物流配送管理，規(guī)范了倉庫接收及出庫管理；

　　3.制定了一系列工作流程，規(guī)范了庫房工作流程；

　　4.推進倉庫智能化建設，提升了物流配送效率。

　　二、工作不足

　　在工作中，存在以下不足：

　　1.倉庫庫存管理存在一定漏洞，需要進一步強化學習；

　　2.沒有有效防范庫房盜竊等風險；

　　3.庫房內(nèi)設施陳舊，必須要求更新。

　　三、改進建議

　　為提升倉庫工作效率，優(yōu)化物流配送管理，建議如下：

　　1.強化學習，完善庫存管理制度，提高物流配送效率；

　　2.打造安全防范體系，嚴防盜竊等危害行為的發(fā)生；

　　3.涉及安全問題的設施及設備，需要及時更換或修繕。

　　四、工作心得

　　在工作中，我認真履行職責，用心維護公司的'倉庫庫房管理工作。在總結過去一年的工作中，我的心得是，我們工作中要嚴格遵守規(guī)定條例，注意安全生產(chǎn)，提高工作效率，以客戶的需求為服務標準，為公司的長遠發(fā)展貢獻自己的力量。

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　　一、背景

　　在過去的一年中，我作為個人庫房的管理者，承擔著物品的存儲、管理和保護工作。通過這一年的工作，我對庫房的管理有了更深入的了解和實踐經(jīng)驗。下面，我將對這一年的工作進行詳細的總結。

　　二、庫房管理

　　物品入庫：我嚴格按照規(guī)定對所有入庫物品進行驗收、登記和分類。對于每一件物品，我都仔細核對數(shù)量、規(guī)格、質量等信息，確保準確無誤。同時，根據(jù)物品的性質和用途，將其歸類并放置在相應的區(qū)域，以便后續(xù)的管理和查找。

　　物品保管：在日常管理中，我定期檢查庫房內(nèi)的溫度、濕度等環(huán)境條件，確保符合物品的存儲要求。對于易受潮、易變質的物品，我采取了相應的防潮、防蟲措施，以防止物品受損或變質。同時，我定期對庫房進行清潔和整理，保持庫房的整潔和有序。

　　物品出庫：在物品出庫時，我嚴格按照出庫規(guī)定進行操作，核對物品的出庫數(shù)量、規(guī)格等信息，確保準確無誤。同時，我及時更新庫存信息，確保庫存數(shù)據(jù)的實時性和準確性。對于需要特別注意的物品，我在出庫時進行必要的`檢查和維護，確保物品的完好無損。

　　三、安全管理

　　防火防盜：我重視庫房的安全管理，采取了多項措施防止火災和盜竊事件的發(fā)生。我定期檢查庫房內(nèi)的消防設施，確保其完好有效；同時，加強門禁管理，禁止無關人員進入庫房。

　　應急處理：為了應對可能發(fā)生的緊急情況，我制定了詳細的應急預案。對于火災、盜竊等事件，我明確了應急處理流程和責任人，確保能夠在第一時間采取有效措施，減少損失。

　　四、人員管理

　　團隊協(xié)作：我重視團隊建設，積極營造良好的工作氛圍。在工作中，我注重與團隊成員的溝通和協(xié)作，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢和特長。通過團隊的努力，我們共同完成了庫房管理的各項工作任務。

　　培訓與提升：為了提高團隊成員的專業(yè)技能和管理水平，我定期組織培訓和交流活動。通過培訓，團隊成員不僅提高了工作效率和質量，還培養(yǎng)了良好的工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)。同時，我也鼓勵團隊成員不斷學習和提升自己，為庫房管理工作注入新的活力和創(chuàng)意。

　　五、總結與展望

　　過去一年中，我在庫房管理工作中取得了一定的成績和經(jīng)驗。然而，我也意識到自己在某些方面還存在不足之處。例如，在面對突發(fā)事件時，我的應急處理能力還有待提高；在人員管理方面，我需要更加注重團隊成員的成長和發(fā)展。

　　在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理水平。我將加強學習，不斷吸收新的知識和技能；同時，我將注重團隊建設和發(fā)展，激發(fā)團隊成員的潛力和創(chuàng)造力。通過不斷的學習和實踐，我相信我會成為一名更加優(yōu)秀的庫房管理者。

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