企業(yè)安全生產(chǎn)上半年工作總結(jié)（通用16篇）
辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，經(jīng)過(guò)過(guò)去這段時(shí)間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指導(dǎo)將來(lái)的工作吧。大家知道工作總結(jié)的格式嗎？以下是小編整理的企業(yè)安全生產(chǎn)上半年工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)安全生產(chǎn)上半年工作總結(jié) 1
20xx年上半年，在上級(jí)公司、縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣安委的大力支持下，我公司圓滿(mǎn)完成了上半年安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)，為各項(xiàng)計(jì)劃完成和保障我縣的通信暢通創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境。我公司安全生產(chǎn)工作堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，回顧半年來(lái)的工作，我公司主要抓了以下幾個(gè)方面：
一、思想上高度重視。
各部門(mén)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)、通信保障工作重要性的認(rèn)識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行親自帶班制度，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，在上半年對(duì)設(shè)備運(yùn)行、網(wǎng)絡(luò)安全、員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了一次全面檢查，深入排查設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)安全漏洞和隱患，確保安全生產(chǎn)人員到位，責(zé)任到位，安全措施到位。企業(yè)一把手擔(dān)任安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，并與市分公司簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，在抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，把安全生產(chǎn)工作擺在同樣重要的位置，并結(jié)合“安全日、消防日”進(jìn)行專(zhuān)題教育，并請(qǐng)縣安委會(huì)和縣消防大隊(duì)的專(zhuān)業(yè)人士到公司為廣大員工上課，強(qiáng)化了全體員工的安全意識(shí)，讓大家在思想上引起高度重視，做到“警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈”，確保了我局今年上半年未發(fā)生一起案件和安全事故，實(shí)現(xiàn)了“七無(wú)”目標(biāo)。
二、建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。
為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查，我局成立了專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)委員會(huì)，負(fù)責(zé)全公司的安全生產(chǎn)等工作。由局長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)專(zhuān)責(zé)，綜合辦公室具體處理日常事務(wù)并內(nèi)部檢查監(jiān)督，做到領(lǐng)導(dǎo)得力、組織健全，在組織機(jī)構(gòu)上保證了安全生產(chǎn)工作的深入開(kāi)展。
三、加強(qiáng)安全防范工作，確保機(jī)器設(shè)備及人身安全。
各部門(mén)積極加強(qiáng)防火、防爆炸、防破壞、防盜竊、防搶劫為主要內(nèi)容的安全防范工作，積極落實(shí)物防、技防、人防措施。機(jī)房防火工作是電信通信的頭等大事，各部門(mén)認(rèn)真重視，重點(diǎn)排查機(jī)房?jī)?nèi)及周邊的電源線零亂、老化、堆放紙箱等易燃物品、電纜豎井、孔洞封堵不規(guī)范、機(jī)房放置木桌、木凳、木床等，各部門(mén)每月認(rèn)真組織開(kāi)展安全防火工作檢查和火災(zāi)隱患的整改；對(duì)機(jī)房電源、保險(xiǎn)閘刀等情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查；認(rèn)真解決空調(diào)機(jī)漏水滲入地板層，對(duì)可能發(fā)生絕緣不良造成機(jī)器設(shè)備及電源短路問(wèn)題的認(rèn)真處理，對(duì)電纜豎井、孔洞進(jìn)行封堵，封堵不規(guī)范的會(huì)進(jìn)行“補(bǔ)課”，對(duì)機(jī)房和ONO點(diǎn)會(huì)按要求配置補(bǔ)齊或更換防火器材。積極加強(qiáng)CDMA機(jī)房網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行保障安全，加強(qiáng)各機(jī)站機(jī)房巡檢以及安全防火工作，確保網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行。
四、完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。
年初我局就專(zhuān)門(mén)制定了安全生產(chǎn)考核辦法，與各單位負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀，明確各單位負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)的`第一責(zé)任人，做到了“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，同時(shí)做到獎(jiǎng)罰分明、層層落實(shí)。
五、加大了檢查監(jiān)督力度。
為積極、穩(wěn)妥地做好我公司的安全工作，創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，每月對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、機(jī)房進(jìn)行一次定期檢查。除由綜合辦公室經(jīng)常進(jìn)行定期檢查外，還要求各職交通管理人員下鄉(xiāng)時(shí)，必須把安全生產(chǎn)工作作為下鄉(xiāng)必檢內(nèi)容。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患立即開(kāi)出書(shū)面通知書(shū)限期整改。今年上半年先后進(jìn)行了三次大檢查，多次抽查，同時(shí)還請(qǐng)消防大隊(duì)專(zhuān)業(yè)人員到我局檢查，特別是對(duì)各機(jī)房和重要部門(mén)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真整改，切實(shí)消除各種不安全隱患，到目前為止，共發(fā)現(xiàn)安全隱患2處，下達(dá)整改通知書(shū)4份。
六、舉辦種類(lèi)安全生產(chǎn)培訓(xùn)班，努力提高員工的安全意識(shí)。
本著“安全第一、預(yù)防為主”的原則，我局專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)了縣安委會(huì)和縣消防大隊(duì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到公司為全公司干部職工進(jìn)行安全理論知識(shí)培訓(xùn)和消防器材使用指導(dǎo)，參加培訓(xùn)人員達(dá)100余人次，與此同時(shí)送專(zhuān)業(yè)人員參加市分公司舉辦的消防系統(tǒng)培訓(xùn)班，為今后工作打下了基礎(chǔ)。
七、完備各種安全設(shè)施。
機(jī)房?jī)?nèi)的木門(mén)更換成鐵皮門(mén)，并對(duì)一切機(jī)房老化的電源線進(jìn)行了整改，對(duì)過(guò)期滅火器進(jìn)行清理更換，對(duì)重點(diǎn)機(jī)房進(jìn)行集中監(jiān)控，給電力室配備新型的發(fā)電機(jī)。并在機(jī)房?jī)?nèi)掛上了安全標(biāo)示牌。
由于措施得力，防范意識(shí)提高，半年來(lái)我公司未發(fā)生任何通信事故，實(shí)現(xiàn)了“七無(wú)”目標(biāo)，全面完成了上半年安全生產(chǎn)工作任務(wù)，今后我們將加大安全教育和檢查監(jiān)督力度，進(jìn)一步完善預(yù)防措施，使我公司的安全生產(chǎn)工作真正落到實(shí)處，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建良好的安全環(huán)境。
企業(yè)安全生產(chǎn)上半年工作總結(jié) 2
一、完善網(wǎng)絡(luò) 責(zé)任落實(shí)
1、年初進(jìn)一步把安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，明確各自責(zé)任，簽訂安全責(zé)任書(shū)，做到了橫向到邊，豎向到底，公司先后與澄江街道辦安委會(huì)、市建設(shè)局、市公用事業(yè)處簽訂安全生產(chǎn)告知承諾書(shū)，責(zé)任告知書(shū)20份，公司于下屬各分公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)7份，各分公司與班組，員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)283份。
2、建立健全各項(xiàng)安全管理組織網(wǎng)絡(luò)，由于公司年初人員有所變動(dòng)，及時(shí)重新編制《安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單》，以及《防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組名單》，明確危險(xiǎn)源點(diǎn)責(zé)任監(jiān)控管理人和責(zé)任人。
3、確定了義務(wù)消防隊(duì)組織和消防隊(duì)人員，共設(shè)4個(gè)分隊(duì)，人員45名。
4、根據(jù)無(wú)錫市安監(jiān)局[20xx]23號(hào)文件精神，為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)《應(yīng)急救援預(yù)案》備案工作，及時(shí)針對(duì)公司編制的《應(yīng)急救援預(yù)案》內(nèi)容，按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行立案的綜合預(yù)案，專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案，現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案進(jìn)行修改編制，為專(zhuān)家的評(píng)審工作，以及規(guī)定的9月份備案工作做好應(yīng)有的準(zhǔn)備工作。
二、強(qiáng)化培訓(xùn) 意識(shí)落實(shí)
為不斷提高員工的整體素質(zhì)，公司重視員工的培訓(xùn)教育，特別是國(guó)家有關(guān)頒布的新法律法規(guī)，進(jìn)行及時(shí)的宣貫培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓員工的安全意識(shí)真的落實(shí)到位。
1、2月24日—25日，公司4名員工參加市安監(jiān)局培訓(xùn)中心的“安全管理員培訓(xùn)學(xué)習(xí)”。
2、3月11日—12日，公司8名員工參加省燃?xì)鉄崃f(xié)會(huì)舉辦的“江蘇省城鎮(zhèn)燃?xì)獍踩珯z查標(biāo)準(zhǔn)“的宣貫培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
3、3月15日—16日，公司6名員工參加市安監(jiān)局培訓(xùn)中心“安全管理員培訓(xùn)學(xué)習(xí)”
4、3月24日—25日，公司11員工參加市安監(jiān)局培訓(xùn)中心“危險(xiǎn)品保管員、管理員”培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
5、4月13日公司16名員工參加市質(zhì)監(jiān)局培訓(xùn)中心“壓力容器操作”培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
6、4月19日—20日公司8名員工參加市質(zhì)監(jiān)局培訓(xùn)中心“壓力容器操作初訓(xùn)班”學(xué)習(xí)。
7、4月25日—26日公司3名員工參加省燃?xì)鉄崃f(xié)會(huì)舉辦的《城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》宣貫培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
8、4月27日公司14名員工參加市安監(jiān)局培訓(xùn)中心“安全管理員、危險(xiǎn)品保管員”培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
9、5月25日，公司3名員工參加市安監(jiān)局培訓(xùn)中心“危險(xiǎn)品保管員”培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
10、6月3日—4日公司3名員工參加市泰信公司“登高作業(yè)”培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
11、6月13日—14日 公司4名員工參加市泰信公司“氣割工”培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
12、6月13日—14日 公司2名員工參加市質(zhì)監(jiān)局“壓力容器操作”培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
13、新上崗和轉(zhuǎn)崗的5名員工參加了公司“三級(jí)安全培訓(xùn)教育”學(xué)習(xí)。
以上共有87位員工參加了各種安全生產(chǎn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
三、加大宣傳 輿論落實(shí)
1、堅(jiān)持安全生產(chǎn)工作例會(huì)制度，每月不少于一次全公司的安全生產(chǎn)工作會(huì)議，工程質(zhì)量會(huì)議，會(huì)議主要匯報(bào)各部門(mén)的安全生產(chǎn)和工程施工情況，貫徹上級(jí)有關(guān)文件精神，通報(bào)每月安全檢查情況，總結(jié)本月安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，布置下月安全生產(chǎn)等。
2、積極參加各類(lèi)安全活動(dòng)，1月10日公司組織人員攜帶宣傳廣告牌6塊和宣傳品，在學(xué)院廣場(chǎng)參加了市公安局舉辦的“110社會(huì)承諾聯(lián)動(dòng)服務(wù)”宣傳活動(dòng)，向廣大市民放發(fā)《燃?xì)獍踩褂贸ＷR(shí)》與《江蘇省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》等資料1000余份。
3、參加澄江街道辦各類(lèi)安全會(huì)議和活動(dòng)11余次，參加市公用處安全會(huì)議7次。
4、積極開(kāi)展“安康杯”和“安全生產(chǎn)月”競(jìng)賽活動(dòng)。
5、制訂各項(xiàng)活動(dòng)計(jì)劃和方案，積極開(kāi)展“十個(gè)一”活動(dòng)，制作員工“安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)告知卡”11塊，分發(fā)至各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)張掛。
6、6月8日在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)建設(shè)工地參加20xx年“安全生產(chǎn)月”“安康杯競(jìng)賽啟動(dòng)儀式活動(dòng)
7、印制《用戶(hù)安全手冊(cè)》2萬(wàn)余份
8、開(kāi)展“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)，向員工發(fā)放答題卡130份，活動(dòng)時(shí)間6月1日—7月25日。
四、重視檢查 監(jiān)管落實(shí)
積極做好《江蘇省消防條例》貫徹落實(shí)，利用公司安全會(huì)議，進(jìn)行新的《江蘇省消防條例》解讀宣講，建立了三級(jí)管理檢查制度(巡查、檢查、復(fù)查)，做到人人有安全意識(shí)，層層有檢查，把安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度，并明確要求做到高壓管線零事故。
1、上半年發(fā)出安全質(zhì)量事故隱患整改通知書(shū)7份。
2、上報(bào)各類(lèi)事故隱患22個(gè)，整改18個(gè)，整改率占81.8%，未能整改的`部分是由于第三方造成的。
3、為積極做好第11屆中國(guó)國(guó)際兒童電影節(jié)在我市召開(kāi)的配合工作，編制上報(bào)《城市燃?xì)獍踩夥桨浮分料嚓P(guān)市局，并加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)單位的燃?xì)庠O(shè)備設(shè)施安全檢查，確保安全供氣。
4、為貫徹落實(shí)“江蘇省城鎮(zhèn)燃?xì)獍踩珯z查標(biāo)準(zhǔn)”，按照標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)了對(duì)燃?xì)夤艿篮驮O(shè)備設(shè)施的檢查工作。
五、下半年工作規(guī)劃
1、繼續(xù)積極貫徹“關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)”工作，加強(qiáng)安全檢查工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。
2、積極認(rèn)真做好防暑降溫工作，做好防雷、防暴雨、防臺(tái)風(fēng)的災(zāi)難性天氣所造成的事故。
3、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理和保養(yǎng)工作，保證各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施始終處于良好的狀態(tài)。
企業(yè)安全生產(chǎn)上半年工作總結(jié) 3
20xx年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，公司總經(jīng)辦帶領(lǐng)全體員工共同努力，貫徹公司“循規(guī)蹈矩”的安全管理方針，按照上級(jí)部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的要求和部署，以精細(xì)化管理、安全層級(jí)落實(shí)為指導(dǎo)思想，以構(gòu)建安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、可視化為管理手段，以營(yíng)造安全、有序的工作環(huán)境為管理目標(biāo)，在今年產(chǎn)量加大，新員工增加的情況下，公司有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)、有目標(biāo)地深入開(kāi)展各項(xiàng)安全管理工作，為公司創(chuàng)造一個(gè)良好、安全的生產(chǎn)環(huán)境。
一、 年終考評(píng)整改情況
在年公司安全生產(chǎn)考評(píng)中，考評(píng)組共提出十三個(gè)整改建議，已整改十三個(gè)，整改完成率100%。提出安全隱患整改建議23個(gè)，已整改19個(gè)，還有4個(gè)在整改中。計(jì)劃今年12月份全部整改完成。
二、 安全調(diào)研
在年3月的安全調(diào)研中，專(zhuān)家共提出50個(gè)問(wèn)題項(xiàng)，已整改39個(gè)，還有11個(gè)在整改中。計(jì)劃今年7月份全部整改完成。
三、 目標(biāo)指標(biāo)達(dá)成情況
略
四、 年上半年安全情況
由于年上半年公司產(chǎn)量提升，新員工數(shù)量急劇增加，導(dǎo)致發(fā)生3起輕傷事故，物流叉車(chē)司機(jī)被臺(tái)車(chē)壓傷、焊接員工手指被凸焊機(jī)壓傷、沖壓?jiǎn)T工腳部被臺(tái)車(chē)撞傷，針對(duì)此三起輕傷事故：
1. 公司內(nèi)部進(jìn)行了調(diào)查處理，隱患整改，責(zé)任判定及處罰；
2. 同時(shí)向公司總部進(jìn)行報(bào)告；
3. 在三月初請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)對(duì)公司進(jìn)行安全調(diào)研，并提出50個(gè)整改建議；
4. 整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，反映公司的安全管理工作存在一定的問(wèn)題，特別是現(xiàn)場(chǎng)的安全提醒不健全，生產(chǎn)部門(mén)自主安全檢查、安全改善意識(shí)不強(qiáng)；
5. 公司的獎(jiǎng)懲，績(jī)效制度還不健全；
6. 新員工的三級(jí)安全教育落實(shí)得還不夠深入；
針對(duì)以上情況，安全生產(chǎn)第一責(zé)任人某總，安全生產(chǎn)直接責(zé)任人某總， 以及公司EHS部門(mén)，為了更好地改善安全狀況，制定了安全獎(jiǎng)懲制度。
安全獎(jiǎng)懲制度的要點(diǎn)如下：將部門(mén)的安全工作與部門(mén)的'績(jī)效直接掛鉤，通過(guò)季度的部門(mén)考核及獎(jiǎng)勵(lì)措施，提升各部門(mén)安全管理的水平，同時(shí)提高其積極性。同時(shí)也將安全的績(jī)效納入年終的績(jī)效考核，增加部門(mén)安全責(zé)任人的安全績(jī)效獎(jiǎng)金。 同時(shí)對(duì)于績(jī)效考核成績(jī)低于80分（暫定）的部門(mén)，安全生產(chǎn)第一責(zé)任人及安全生產(chǎn)直接責(zé)任人將與該部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行安全工作約談。同時(shí)再次強(qiáng)調(diào)了安全事故四不放過(guò)原則。強(qiáng)調(diào)每起事故包括未遂事件必須明確事故責(zé)任劃分及責(zé)任人的處理。
五、 領(lǐng)導(dǎo)重視，親自部署和參與安全生產(chǎn)工作
在今年，公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人某總指示EHS部門(mén)，制定各部門(mén)安全績(jī)效考核制度，考核結(jié)果與部門(mén)經(jīng)理績(jī)效直接掛鉤，低于80分的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人與部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行約談。同時(shí)指示EHS部門(mén)在年的安全管理工作中，安全工作要不怕得罪人。公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人某總要求各部門(mén)、各級(jí)安全責(zé)任人要支持配合EHS部門(mén)開(kāi)開(kāi)展安全工作，重視EHS部門(mén)提出各項(xiàng)安全工作的意見(jiàn)。指示EHS部門(mén)要求各部門(mén)進(jìn)行“部門(mén)自查”、“班組自查”等安全活動(dòng)細(xì)則。要求EHS部門(mén)收集各部門(mén)活動(dòng)實(shí)施情況，每周在周例會(huì)上通傳。參加每周、每月安全例會(huì)，對(duì)公司每周的安全工作進(jìn)行總結(jié)和布置，通過(guò)以上措施，將各部門(mén)安全工作逐步提高。公司安委會(huì)主任對(duì)公司在各時(shí)段的安全生產(chǎn)工作作出重要的指示和要求，無(wú)論是在公司安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，安全投入、隱患整改等方面予以支持落實(shí)，從而促使公司安全主管部門(mén)能根據(jù)公司實(shí)際情況有效的開(kāi)展各項(xiàng)安全管理工作，在公司內(nèi)逐漸形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。
六、 落實(shí)安全責(zé)任制，堅(jiān)持實(shí)行逐級(jí)安全承包簽約
在落實(shí)安全責(zé)任方面，公司實(shí)施“安全生產(chǎn)責(zé)任承包”管理，年1月 公司在周安全會(huì)上進(jìn)行了安全責(zé)任承包合同簽約，層層簽訂責(zé)任書(shū)，為把各項(xiàng)安全管理工作落實(shí)到實(shí)處，更好地指引各部門(mén)規(guī)范性開(kāi)展管理工作，EHS部門(mén)在2月份重新對(duì)安全績(jī)效考核表進(jìn)行了修改，4月5日對(duì)各部門(mén)進(jìn)行了第一季度安全績(jī)效考核，通過(guò)對(duì)各部門(mén)績(jī)效考核確保公司安全目標(biāo)的達(dá)成。
七、 務(wù)實(shí)安全管理基礎(chǔ)、組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)
1.精細(xì)化管理，抓安全層級(jí)落實(shí)
在今年，公司在生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)展“部門(mén)自檢”、“班組自檢”作為全年公司安 全活動(dòng)重點(diǎn)。每周EHS部門(mén)制定周培訓(xùn)資料，以郵件形勢(shì)發(fā)放給各部門(mén)，回收培訓(xùn)記錄。收集部門(mén)自檢信息，在周例會(huì)上通傳。目前為止，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目204項(xiàng)，已整改204項(xiàng)。活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)提高生產(chǎn)員工安全意識(shí)和控制作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)，預(yù)測(cè)和預(yù)防可能發(fā)生的事故取得了較好的效果，對(duì)驗(yàn)證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全操作的規(guī)范性起到作用。
2.“安全責(zé)任人”確認(rèn)制活動(dòng)
在安全生產(chǎn)直接責(zé)任人x總指示下，制定了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、安全生產(chǎn) 直接責(zé)任人、生產(chǎn)部門(mén)責(zé)任人、部門(mén)安全責(zé)任人的肩章。在安全檢查方面，對(duì)每次檢查出的安全隱患，要求隱患整改部門(mén)對(duì)每項(xiàng)隱患進(jìn)行回復(fù)，EHS部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)證后再關(guān)閉。以這樣的形式提高安全管理意識(shí)，防止安全隱患重復(fù)發(fā)生。
3.安全操作規(guī)程整合年上半年安全生產(chǎn)總結(jié)
在安全生產(chǎn)直接責(zé)任人x總指示下，要求對(duì)所有操作進(jìn)行操作指導(dǎo)書(shū)的排查， 對(duì)于未及時(shí)更新的，存在錯(cuò)誤的，與實(shí)際操作不符的，缺失的進(jìn)行修編和補(bǔ)充。目前已更新xx份，新增xx份。
4.供應(yīng)商管理
行車(chē)操作：計(jì)劃在今年五月份取消所有供應(yīng)商在公司內(nèi)使用行車(chē)資格，減少 供應(yīng)商發(fā)生事故的幾率。
工具使用：在三月份要求所有模具供應(yīng)商將電動(dòng)工具改為氣動(dòng)工具，減少供 應(yīng)商發(fā)生事故的幾率。
更新長(zhǎng)期供應(yīng)商出入證辦理要求，如開(kāi)具介紹信，并對(duì)介紹信做條件要求包 括不限于姓名、性別、身份證號(hào)碼、聯(lián)系方式、來(lái)訪原因、注明已配置勞保用品等。重新編制出入證號(hào)。
5.安全標(biāo)示
刷新了原有的通道，在所有車(chē)間門(mén)外增加限速，限高標(biāo)示，公司大門(mén)增加停車(chē)線，車(chē)間與外圍道路增加安全警示標(biāo)示，減速帶，凹凸鏡等
6.培訓(xùn)
在安全生產(chǎn)第一責(zé)任人x總的指示下，EHS每周編制“每周培訓(xùn)”資料，發(fā)放至各個(gè)部門(mén)，并定期回收培訓(xùn)記錄，對(duì)全員進(jìn)行持續(xù)不斷的安全培訓(xùn)。 三級(jí)安全教育資料全部重新編制，編制完成后，由安全生產(chǎn)直接責(zé)任人和EHS進(jìn)行培訓(xùn)效果驗(yàn)證。
八、 三同時(shí)
一期擴(kuò)建廠房消防已驗(yàn)收，擴(kuò)建環(huán)評(píng)在進(jìn)行最后的審批。安全管理部門(mén)已介入二期建設(shè)設(shè)計(jì)。
九、 夜班安全值班
公司目前已開(kāi)始進(jìn)行雙班生產(chǎn)，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司倒班安全各項(xiàng)應(yīng)急對(duì)于工作，保障公司安全生產(chǎn)正常進(jìn)行，由EHS部門(mén)編制《夜班負(fù)責(zé)人手冊(cè)》，對(duì)解決夜班生產(chǎn)過(guò)程中安全、后勤服務(wù)等難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行改善。
十、 組織安全會(huì)議、檢查
為了及時(shí)排查及治理工作場(chǎng)所中的各項(xiàng)安全隱患，杜絕事故的發(fā)生，由EHS部門(mén)組織周安全會(huì)議、周安全檢查、月度安委會(huì)檢查、“春節(jié)”、“元旦”、“清明”節(jié)前等安全檢查及會(huì)議。在今年上半年，共組織安委會(huì)會(huì)議3次，安委會(huì)檢查三次，周安全會(huì)10次，周檢查7次，夜間巡查6次，共查出204項(xiàng)隱患，已全部整改落實(shí)。
企業(yè)安全生產(chǎn)上半年工作總結(jié) 4
20xx年上半年，公司按照上級(jí)主管部門(mén)的工作部署和要求，認(rèn)真結(jié)合實(shí)際，切實(shí)做好城市供排水安全生產(chǎn)工作，圓滿(mǎn)完成供水和污水處理生產(chǎn)任務(wù)。未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故�，F(xiàn)將公司安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)安全生產(chǎn)工作十分重視，要求在全公司必須堅(jiān)決貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹(shù)立安全就是效益的觀念，并強(qiáng)調(diào)圍繞落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心，強(qiáng)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落實(shí)。年初公司與部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)、交通安全工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并加大安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲，對(duì)重點(diǎn)部門(mén)加大考核力度。通過(guò)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，層層分解落實(shí)安全責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上至下，從安全生產(chǎn)管理部門(mén)到各級(jí)專(zhuān)(兼)職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)，從責(zé)任上強(qiáng)化了安全管理，做到了責(zé)任落實(shí)，為安全生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的`基礎(chǔ)。
二、完善制度，規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理。
重點(diǎn)落實(shí)《xx自來(lái)水公司關(guān)于規(guī)范安全隱患排查治理工作的通知》、《關(guān)于嚴(yán)格加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)管理的通知》等文件要求，組織認(rèn)真學(xué)習(xí)了《xx自來(lái)水突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》和《“反恐處突”及戰(zhàn)時(shí)供水保障設(shè)施應(yīng)急搶修預(yù)案》。嚴(yán)格外來(lái)人員登記制度，做到外來(lái)人員身份、地址明確，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得進(jìn)入廠區(qū)，進(jìn)入廠區(qū)人員要安排專(zhuān)人全程陪同，確保生產(chǎn)區(qū)域的安全。
三、加強(qiáng)教育，提高全體職工的安全意識(shí)。
上半年公司共組織安全知識(shí)培訓(xùn)、講座7次，計(jì)500余人(次)參加，組織預(yù)案應(yīng)急演練12次。通過(guò)宣傳櫥窗、xx水報(bào)、公司網(wǎng)站、宣傳橫幅、專(zhuān)題知識(shí)講座、應(yīng)急預(yù)案演練、觀看警示片、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)例會(huì)、參加“全國(guó)安全生產(chǎn)月”和組織“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”等活動(dòng)，增強(qiáng)全體職工安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全素質(zhì)，培育并傳播了企業(yè)安全文化，營(yíng)造公司安全生產(chǎn)文化氛圍。
四、全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。
組織公司安全生產(chǎn)檢查4次，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐一分解落實(shí)整改。各部門(mén)按xx年公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃開(kāi)展各項(xiàng)工作，重點(diǎn)開(kāi)展隱患排查治理工作，上半年共查出、整改安全生產(chǎn)隱患37處。召開(kāi)公司各生產(chǎn)部門(mén)安全員工作聯(lián)絡(luò)會(huì)議，及時(shí)了解掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
五、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)預(yù)防和控制
1、重點(diǎn)加強(qiáng)供水生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。做好日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)故障設(shè)備及時(shí)修復(fù)并根據(jù)公司xx年度大修計(jì)劃按期完成了主要設(shè)備的大修工作，設(shè)備完好率均在%以上。出廠水各項(xiàng)水質(zhì)指標(biāo)均達(dá)到現(xiàn)代化水廠要求，合格率100%。
2、針對(duì)“奧運(yùn)反恐”工作要求，制定了xx水廠安保系統(tǒng)整改方案，廠區(qū)增加了三個(gè)視頻監(jiān)控探頭，主要崗位安裝了紅外報(bào)警系統(tǒng)，加氯間安裝了防盜門(mén)窗和ck報(bào)警聯(lián)動(dòng)，濾后水建立了生物觀察池，更換了中控室監(jiān)控主機(jī)，實(shí)現(xiàn)了主要生產(chǎn)崗位24小時(shí)不間斷監(jiān)控，通過(guò)整改使廠區(qū)安保系統(tǒng)設(shè)置更加合理完善。
3、加強(qiáng)一線生產(chǎn)崗位的知識(shí)培訓(xùn)。根據(jù)公司年初工作安排，要求對(duì)公司生產(chǎn)崗位進(jìn)行全員培訓(xùn)考核。公司已制訂并下發(fā)崗位知識(shí)培訓(xùn)試題庫(kù)，各部門(mén)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、討論，提高業(yè)務(wù)水平。職工有良好的安全生產(chǎn)意識(shí)，并且具備一定的業(yè)務(wù)技能，為安全供水、應(yīng)對(duì)處置各種突發(fā)事件提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，改進(jìn)和完善安全設(shè)備設(shè)施，認(rèn)真檢查整改隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
上半年，公司安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)，取得了一定的成績(jī)，但我們深知，安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，必須常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴。我們將及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查漏補(bǔ)缺，防患未然，全力以赴做好安全供水工作，確保公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)安全生產(chǎn)上半年工作總結(jié) 5
20xx年上半年，在市委、市政府等上級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市安監(jiān)局的大力支持下，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層站所的密切配合下，根據(jù)安全生產(chǎn)的特點(diǎn)(預(yù)防性、長(zhǎng)期性、科學(xué)性、群眾性)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)(全方位的安全管理，全過(guò)程的安全管理、全員參與的安全管理)和“三嚴(yán)”(嚴(yán)密的安全生產(chǎn)制度、嚴(yán)格安全監(jiān)督、嚴(yán)肅查處事故)，堅(jiān)持三不放過(guò)(不放過(guò)事故原因、不放過(guò)責(zé)任人，不放過(guò)事故教訓(xùn)的管理原則)，狠抓五個(gè)落實(shí)(安全管理的思想落實(shí)、安全管理的措施落實(shí)、安全生產(chǎn)的設(shè)備落實(shí)、安全管理的措施落實(shí)、安全生產(chǎn)的設(shè)備落實(shí))，同時(shí)全面貫徹落實(shí)國(guó)家和自治區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的.一系列方針政策、法律法規(guī)，克服困難，扎實(shí)工作，今年上半年主要開(kāi)展以下工作：
一、安全生產(chǎn)工作完成基本情況
半年以來(lái)，我局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組積極貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)的工作決定》，市安監(jiān)局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)、站所同心協(xié)力、齊抓共管，大力開(kāi)展安全生產(chǎn)教育，營(yíng)造“以人為本”、“安全第一”、“珍惜生命、關(guān)注安全”的社會(huì)氛圍，狠抓事故隱患，經(jīng)過(guò)努力，在具體安全生產(chǎn)工作生產(chǎn)工作中我們比往年有所進(jìn)步，取得良好成績(jī)，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行安全檢查次數(shù)比往年增加，進(jìn)行大的安全檢查次數(shù)已達(dá)6次，不定期檢查已達(dá)4次，根據(jù)安監(jiān)局的要求，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行安全檢查時(shí)，認(rèn)真對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，組織了兩次大的安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。
第一次到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)木材加工企業(yè)進(jìn)行安全檢查及安全教育，并發(fā)放了安全宣傳材料;
第二次根據(jù)州、市安監(jiān)部門(mén)的要求，xx年6月5日參加了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，并在我局安全領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下，選派4名人員到秦疆大廈前布置了安全咨詢(xún)臺(tái)，并發(fā)放了800份安全宣傳單，圓滿(mǎn)完成了上級(jí)部門(mén)和xx市安監(jiān)局安排的“安全月”活動(dòng)的各項(xiàng)工作任務(wù)，通過(guò)以上活動(dòng)，企業(yè)接受了深刻的安全教育，從而營(yíng)造一種“人人抓安全，人人尋隱患”的氛圍，在具體工作中，對(duì)高鋮企業(yè)和木材加工業(yè)，、氧氣制造的企業(yè)進(jìn)行突出安全隱患檢查，累計(jì)安全生產(chǎn)檢查，并已進(jìn)行安全教育企業(yè)有38家，共發(fā)現(xiàn)安全隱患27處，我們對(duì)所查企業(yè)的安全隱患部分進(jìn)行拍照，專(zhuān)門(mén)設(shè)立安全生產(chǎn)檔案，專(zhuān)人專(zhuān)管安全資料，針對(duì)以上安全隱患問(wèn)題，提出整改的企業(yè)進(jìn)行復(fù)查，在復(fù)查中，發(fā)現(xiàn)未按整改的我們將配合安監(jiān)局進(jìn)行檢查，并進(jìn)行處罰。3月份我辦配合安監(jiān)局對(duì)托鄉(xiāng)木材加工廠進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)10處安全隱患，給予6天時(shí)間整改，到期后我們復(fù)查時(shí)又發(fā)現(xiàn)8處安全隱患沒(méi)有整改。安檢人員根據(jù)《安全法》有關(guān)規(guī)定，對(duì)木材廠下發(fā)處罰單，處罰5000元整，并讓木材廠3日之內(nèi)執(zhí)行。
由于采取以上有力措施，順利開(kāi)展了安全生產(chǎn)檢查工作，確保xx市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了企業(yè)廠長(zhǎng)與企業(yè)職工的切身利益。
二、20xx年下半年安全生產(chǎn)工作奮斗目標(biāo)
1、上半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績(jī)，為使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作能在上半年的基礎(chǔ)上，全年?duì)幦∵_(dá)到不發(fā)生事故的目標(biāo)，以市委、政府安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神為重點(diǎn)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，推進(jìn)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化全民安全意識(shí)，努力營(yíng)造日益濃厚的“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”的輿論。
2、繼續(xù)堅(jiān)持與安全檢查、林管、林業(yè)派出所等部門(mén)全力開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全監(jiān)督檢查
3、加強(qiáng)深入基層，完善安監(jiān)職能，確保不出事故，努力爭(zhēng)取達(dá)到“安全事故為零”的目標(biāo)。
4、為認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，制定長(zhǎng)期計(jì)劃，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)企管站專(zhuān)業(yè)安全人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。
5、堅(jiān)持年終考核與安全檢查，安全視如草芥作，相互聯(lián)在一起進(jìn)行考評(píng)。樹(shù)立先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。
6、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的方針，政策和法規(guī)，安全生產(chǎn)是國(guó)家生產(chǎn)建設(shè)的一貫方針，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，所以，企業(yè)必須認(rèn)真貫徹，執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī)、法令和方針政策。
7、改善安全生產(chǎn)輔助設(shè)施
安全生產(chǎn)輔助設(shè)施是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要條件，并努力改善，各種機(jī)械、電氣、受壓宣傳品和運(yùn)輸設(shè)備等的安全裝置，防火、防爆等輔助設(shè)施，均要求齊全、靈敏、有效，要定期檢測(cè)，維修、使其經(jīng)營(yíng)保持良好狀態(tài)，隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，安全生產(chǎn)設(shè)施也要逐步更新，盡可能采用設(shè)計(jì)新穎，安全技術(shù)性高，與企業(yè)生產(chǎn)適應(yīng)性較強(qiáng)的設(shè)施。不斷提高安全設(shè)施的科學(xué)性、先進(jìn)性。
8、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的各種事故都要搞好專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查，找出事故原因，查明人為責(zé)任，做出相應(yīng)處理，都應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法規(guī)法令。企業(yè)發(fā)生事故，要從事故中吸取教訓(xùn)，采取相應(yīng)措施克服薄弱環(huán)節(jié)，防止重演類(lèi)似事故。
企業(yè)安全生產(chǎn)上半年工作總結(jié) 6
生產(chǎn)部在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶(hù)訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xxx品實(shí)現(xiàn)了向xxx同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成xxxx噸，xxx噸。熱處理方面：根據(jù)客戶(hù)的要求，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶(hù)的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xxx器是客戶(hù)在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶(hù)訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用xxx閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了x產(chǎn)品并完成了為客戶(hù)的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成xxx材料x(chóng)xxxkg。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專(zhuān)人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的.每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標(biāo)。
三、設(shè)備模具管理方面
在這20xx年的一年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了xxx因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對(duì)此類(lèi)事件，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。
企業(yè)安全生產(chǎn)上半年工作總結(jié) 7
公司注冊(cè)資本x萬(wàn)元，總資產(chǎn)x億元，設(shè)備年生產(chǎn)能力x萬(wàn)雙。廠區(qū)占地面積x平方米，建筑面積x平方米，現(xiàn)有員工x名，x集團(tuán)生產(chǎn)的產(chǎn)品遍布國(guó)內(nèi)上海、廣東、重慶等31個(gè)省、市自治區(qū);國(guó)外主要銷(xiāo)往歐美、澳洲、中東、東南亞等30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，深受?chē)?guó)內(nèi)外客商喜愛(ài)。20xx年完成工業(yè)總產(chǎn)值x萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入達(dá)x萬(wàn)元，出口總額x萬(wàn)美元，連續(xù)多年保持快速發(fā)展。
認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，為了對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)每個(gè)職工負(fù)責(zé)，多年來(lái)，公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)、國(guó)泰民安主題，積極貫徹安全第一，預(yù)防為主工作方針，大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。我們清醒地認(rèn)識(shí)到:沒(méi)有安全就沒(méi)有效益;安全是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的重要保證�，F(xiàn)就公司在安全生產(chǎn)上的工作進(jìn)行以下總結(jié):
宣傳、教育工作是首要的任務(wù)，為了做好安全生產(chǎn)工作，公司歷來(lái)很重視安全宣傳、教育工作，具體做法是:
1、在公司的每月十二個(gè)版面的宣傳欄中，規(guī)定了每期不少于二個(gè)版面宣傳刊登消防安全生產(chǎn)管理知識(shí);在訂閱的各類(lèi)書(shū)刊中，安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的雜志、書(shū)刊占30%。
2、針對(duì)公司近年來(lái)生產(chǎn)發(fā)展迅速，新增職工多，特別是外地職工對(duì)交通規(guī)則的`意識(shí)淡薄的現(xiàn)象，公司專(zhuān)門(mén)組織舉辦交通安全學(xué)習(xí)講座向員工講課，宣傳交通規(guī)則。
3、做好員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。我公司對(duì)新進(jìn)員工首先進(jìn)行為期二天的安全生產(chǎn)、基本工藝生產(chǎn)流程等等的培訓(xùn)，再根據(jù)不同的工種進(jìn)行為期八天至半個(gè)月的跟班學(xué)習(xí)操作規(guī)程，經(jīng)過(guò)考核合格后方可持證上崗。并按專(zhuān)業(yè)工作需要，積極派員外出參加各類(lèi)安全知識(shí)培訓(xùn)班，例如:電工、電焊工、機(jī)械、電氣操作工、消防知識(shí)等學(xué)習(xí)和考試，達(dá)到持證上崗。
4、公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組專(zhuān)門(mén)組織人員編寫(xiě)《員工安全手冊(cè)》發(fā)放給員工，每人一冊(cè)，以規(guī)范員工生產(chǎn)、生活行為，提高自覺(jué)性與自律能力。
5、在廠區(qū)的公共場(chǎng)所、職工宿舍、生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)的墻壁上都設(shè)有安全、文明生產(chǎn)、操作規(guī)程、安全疏散燈、禁止吸煙的標(biāo)語(yǔ)和標(biāo)志。
企業(yè)安全生產(chǎn)上半年工作總結(jié) 8
1、每日做好生產(chǎn)一線職工的個(gè)人產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記，并間斷性地抽查相關(guān)數(shù)據(jù)是否正確。
2、每月匯總并公布職工的出勤、個(gè)人產(chǎn)量、次品等。做好產(chǎn)量月報(bào)表上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門(mén)，包括生產(chǎn)車(chē)間和包裝車(chē)間。
3、每月月底進(jìn)行一次徹底的盤(pán)庫(kù)，主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析數(shù)據(jù)后上交財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)。
4、每月將生產(chǎn)部各種人員流淌情況及考勤，獎(jiǎng)罰，請(qǐng)假等數(shù)據(jù)匯總上報(bào)行政人事部。
5、協(xié)助人事部門(mén)聘請(qǐng)、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗。
6、協(xié)作生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類(lèi)制度、通知、考核等。
7、自從公司執(zhí)行免費(fèi)餐以后，每日進(jìn)行就餐人數(shù)統(tǒng)計(jì)。
努力完成財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí)，以提升公司效益。 有效提高對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。
20xx年上半年，在原有的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)上，對(duì)一些沒(méi)有實(shí)際意義的表格作了改進(jìn)，并對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)字的正確性進(jìn)行了加強(qiáng)。但也存在著不少問(wèn)題，尤為突出的是“食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計(jì)”問(wèn)題。
由于如今在廠職工按部門(mén)劃分，人員變動(dòng)情況很難在同一時(shí)間最正確地把握，給每日的'上報(bào)帶來(lái)很大的麻煩。為此經(jīng)過(guò)一系列的改進(jìn)與調(diào)整，我們將專(zhuān)屬部門(mén)專(zhuān)職人員上報(bào)簽字認(rèn)可，希望能夠起到更正確更準(zhǔn)時(shí)的統(tǒng)計(jì)。
xx月份最多統(tǒng)計(jì)人數(shù)相差了x人，為此我也做了檢討。有人反映人數(shù)統(tǒng)計(jì)方面存在問(wèn)題，那是否職工產(chǎn)量也是如此。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題是我統(tǒng)計(jì)中的疏忽，但產(chǎn)量我可以大膽地說(shuō)，不是百分之百的正確，卻有xx的正確！工作中常常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，我們要勇于正視錯(cuò)誤，并且解決錯(cuò)誤。有則改之，無(wú)則加勉！
回顧過(guò)去，20xx年上半年是個(gè)不平凡的半年，是公司的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。過(guò)去的成果只能說(shuō)明過(guò)去，將來(lái)的日子還是要靠我們共同的努力去實(shí)現(xiàn)。一份耕耘，一份收獲，我信任寶光的將來(lái)會(huì)更加輝煌！
最后，誠(chéng)心地祝福各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們新年快樂(lè)！
企業(yè)安全生產(chǎn)上半年工作總結(jié) 9
今年上半年，在銀行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我加強(qiáng)學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，切實(shí)按照銀行的工作要求，在自身工作崗位上認(rèn)真努力工作，真誠(chéng)服務(wù)客戶(hù)，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)�，F(xiàn)將上半年工作情況具體總結(jié)如下：
一、完成工作任務(wù)，取得良好成績(jī)
年初，我作為一線前臺(tái)柜員，把工作任務(wù)定為兩方面，一是做好前臺(tái)柜員工作，二是積極銷(xiāo)售銀行理財(cái)產(chǎn)品。在前臺(tái)柜員工作中，我做到認(rèn)真、細(xì)致，合規(guī)合法，基本實(shí)現(xiàn)零違規(guī)零差錯(cuò)。
二、積極拓展業(yè)務(wù)，認(rèn)真做好新老客戶(hù)工作
我在工作中始終樹(shù)立客戶(hù)第一思想，在做好一線前臺(tái)柜員工作的同時(shí)，不忘積極銷(xiāo)售銀行理財(cái)產(chǎn)品，做到以客戶(hù)為中心拓展銀行理財(cái)產(chǎn)品空間，為爭(zhēng)取新老客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)銀行理財(cái)產(chǎn)品，我急客戶(hù)之所急，想客戶(hù)之所想，用細(xì)節(jié)打動(dòng)新客戶(hù)，用真情維護(hù)老客戶(hù)，取得了較好的工作成效。
在服務(wù)老客戶(hù)的過(guò)程中，我用心細(xì)致，引入關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)，讓老客戶(hù)對(duì)我們銀行的服務(wù)和產(chǎn)品保持足夠的信心和好感，鞏固老客戶(hù)的忠誠(chéng)度，鼓勵(lì)老客戶(hù)持續(xù)購(gòu)買(mǎi)，使老客戶(hù)始終和銀行保持信息協(xié)調(diào)的一致性，實(shí)現(xiàn)銀行與客戶(hù)的雙贏。我還利用老客戶(hù)的關(guān)系介紹新客戶(hù)，以老客戶(hù)為鏈條來(lái)帶動(dòng)新客戶(hù)，以此擴(kuò)大銀行理財(cái)產(chǎn)品銷(xiāo)售量，使自己既完成銀行的理財(cái)產(chǎn)品銷(xiāo)售任務(wù)，又促進(jìn)銀行經(jīng)濟(jì)效益的提高。
三、樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，真誠(chéng)服務(wù)客戶(hù)
在日常一線前臺(tái)柜員工作中，我以實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的精神，以誠(chéng)信履約，誠(chéng)實(shí)待客為客戶(hù)提供貼近的服務(wù)，提高對(duì)客戶(hù)的吸引力；把真情融入對(duì)客戶(hù)的一言一行之中，堅(jiān)持以人為本，以客為尊，一切為客戶(hù)著想，切實(shí)在服務(wù)過(guò)程中多一點(diǎn)微笑、多一份理解、多一些熱情；做到服務(wù)從微笑開(kāi)始，始終給客戶(hù)明亮的笑容，真誠(chéng)把客戶(hù)視為朋友，用心服務(wù)，為客戶(hù)排憂解難；始終堅(jiān)持以客戶(hù)為中心，堅(jiān)持把客戶(hù)利益作為第一考慮，真心真意展示我行優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象，做到真誠(chéng)服務(wù)關(guān)愛(ài)無(wú)限，為不同客戶(hù)提供增值服務(wù)與貼心關(guān)懷，提高客戶(hù)的忠誠(chéng)度。
上半年里，我切實(shí)按照銀行的要求，認(rèn)真做好一線前臺(tái)柜員工作，積極銷(xiāo)售銀行理財(cái)產(chǎn)品，完成了任務(wù)，取得較好成績(jī)，服務(wù)態(tài)度與組織紀(jì)律性明顯提高。在下半年，我要在取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平，更加刻苦勤奮，更加認(rèn)真努力，做好自己的本職工作，創(chuàng)造優(yōu)良工作業(yè)績(jī)，為銀行的又好又好發(fā)展，做出自己應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。
4、上半年工作總結(jié)格式半年工作總結(jié)
這半年來(lái)的工作我也感到非常的充實(shí)，我一直都認(rèn)為積累足夠的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠鍛煉自己的很多，作為一名技術(shù)這些都是我一直都在積累的，上半年也是完成了一些項(xiàng)目，從事技術(shù)的工作已經(jīng)有多年時(shí)間看，在xx這里確實(shí)還是有了非常多的'進(jìn)步，這半年來(lái)我也一直都在思考，自己在工作當(dāng)中也是比較用心的，作為一名技術(shù)我對(duì)自己也是要求很高，我相信有些事情是需要有一個(gè)端正的態(tài)度，要從細(xì)節(jié)做起，對(duì)于上半年我也總結(jié)一下。
半年的積累讓我看到了非常多的進(jìn)步空間，有些事情是應(yīng)該要讓自己主動(dòng)去思考，這半年來(lái)完成了幾個(gè)項(xiàng)目，在大家的一起努力下，是有了不小的成績(jī)，在工作當(dāng)中解決的一個(gè)個(gè)問(wèn)題都讓我感覺(jué)非常的好，現(xiàn)在我也是意識(shí)到了這些，我也是看到了自身的一些差距，有些事情是應(yīng)該主動(dòng)一點(diǎn)，做技術(shù)雖然有時(shí)候會(huì)有些枯燥，但是工作就是這樣沒(méi)有什么事情能夠一直都非常的快樂(lè)，但是在工作當(dāng)中解決一個(gè)個(gè)問(wèn)題，完成了項(xiàng)目就是非常的有成就感，過(guò)去的半年讓我感覺(jué)真的是非常的好，完成了很多事情，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中真是很特殊的感覺(jué)，我相信在未來(lái)還是能夠繼續(xù)保持下去。
我積極完成好上級(jí)交待的工作，努力做好自己的本職，從來(lái)都不會(huì)因?yàn)橐恍┘?xì)節(jié)的事情為自己而感到有什么壓力，但是我也知道在工作當(dāng)中壓力才能夠有動(dòng)力，在下一階段的工作當(dāng)中這些都是需要去落實(shí)好的，找到樂(lè)趣，這也會(huì)讓我感覺(jué)非常的充實(shí)，雖然做技術(shù)工作比較麻煩，有些時(shí)候一個(gè)東西需要改了又改，需要花費(fèi)大量的時(shí)間，可是這一階段我也意識(shí)到了這些都是我需要去接受的，對(duì)自身的要求還需高一點(diǎn)，半年來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴我都是比較認(rèn)可自己的，有些事情要看的重要的一點(diǎn)，現(xiàn)在所積累的一切都是能夠在未來(lái)的工作當(dāng)中起到一個(gè)關(guān)鍵的作用。
這半年來(lái)我也感受到了非常多的進(jìn)步，但是也知道自己的缺點(diǎn)，有些東西需要認(rèn)真的去思考，我也需要去糾正自己身上的這些缺點(diǎn)，不管是在什么時(shí)候這些都是需要給自己一個(gè)交待，在工作當(dāng)中還是出現(xiàn)了一些失誤，有時(shí)候就是因?yàn)樽约旱氖д`，一個(gè)東西改了又改這是我工作方面需要注意的地方，當(dāng)然我也一定會(huì)調(diào)整好這樣的狀態(tài)，繼續(xù)加油的。
企業(yè)安全生產(chǎn)上半年工作總結(jié) 10
半年來(lái)的工作已經(jīng)結(jié)束了，我們作為生產(chǎn)部門(mén)，在這半年的工作當(dāng)中，一直都勤勤懇懇，我非常愿意在工作當(dāng)中充當(dāng)最前面的那個(gè)人，我們部門(mén)的優(yōu)秀作風(fēng)一直都普及到每一名部門(mén)員工的心中，現(xiàn)在回顧這半年以來(lái)的工作，感觸還是很大的，我不能一直都處在第一線，不管是在什么時(shí)候，都一切以企業(yè)的利益為上，現(xiàn)在回顧一下也有很大的成就，這上半年的產(chǎn)量，比我們?cè)谀瓿躅A(yù)計(jì)的產(chǎn)量要高出了些許，這是我們做出的成績(jī)，真的也是感覺(jué)很激動(dòng)，也總結(jié)一下半年來(lái)的努力。
我們部門(mén)遵守各項(xiàng)規(guī)定，把工作放在第一位，把企業(yè)的利益放在最前面，這是我們每一名員工都知道的，特別是我們生產(chǎn)部門(mén)積極樂(lè)觀，一直都非常愿意投入到工作當(dāng)中，切身去體會(huì)這些比較簡(jiǎn)單的事情，工作上面從來(lái)都一絲不茍，從來(lái)也不放任自己去做些什么，但一定要認(rèn)真，我們做事認(rèn)真彩取得了這樣的成績(jī)，高效率的工作，讓我們現(xiàn)在已經(jīng)完成了半年來(lái)的產(chǎn)量，也超越了原本計(jì)劃的產(chǎn)量，這是一個(gè)非常不錯(cuò)的成績(jī)，也會(huì)在下一階段的工作當(dāng)中，繼續(xù)提高自己更多的時(shí)候，還是需要用穩(wěn)定的心態(tài)去面對(duì)，因?yàn)椴块T(mén)每個(gè)員工都有著非常積極樂(lè)觀的.工作心態(tài)，這對(duì)我們有著非常大的激勵(lì)，也讓我明白了很多不一樣的地方。
在工作上面，雖然有些地方做的不足，可畢竟自己還是努力了，我們部門(mén)最不缺的就是堅(jiān)持，我認(rèn)為最缺的就是一種工作氣氛，一種工作態(tài)度，這一點(diǎn)不管是在什么時(shí)候都不嫌多，我們生產(chǎn)部門(mén)也一定會(huì)在接下來(lái)的工作當(dāng)中繼續(xù)保留一個(gè)好的心態(tài)，下半年的產(chǎn)量是比較繁重的，我們的任務(wù)還比較多，但我們不會(huì)怯懦，更加不會(huì)放棄，相信下半年肯定會(huì)有更多的精彩，也會(huì)有更多的事情等著我去做，部門(mén)一定會(huì)越做越好，生產(chǎn)部門(mén)始終充當(dāng)在第一線，不管遇到什么問(wèn)題，都會(huì)好好的去反思，去接受，保證自己工作能夠得到一個(gè)較高的提升，這才是對(duì)自己的肯定，這半年來(lái)我成長(zhǎng)了很多，我們部門(mén)也經(jīng)歷了很多事情，也更加適應(yīng)了這樣節(jié)奏的工作，生產(chǎn)工作是排在第一位的，始終都不會(huì)忘記這個(gè)初中下半年一定做出更好的成績(jī)，為企業(yè)謀取更多利益。
企業(yè)安全生產(chǎn)上半年工作總結(jié) 11
我們xx公司，在以董事長(zhǎng)xx為首的公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，xx年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了驕人的業(yè)績(jī)。下面我將xx年度生產(chǎn)部上半年的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會(huì)匯報(bào)如下：
一、以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化
我們生產(chǎn)部在今年上半年，圍繞管理做了大量工作，我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要，所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開(kāi)必須得到大多數(shù)員工的理解和支持；我們更明白：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯�，制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們的管理理念是：以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化；制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說(shuō)我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化，我們?cè)谔岢芾淼腵時(shí)候，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴地管理。
二、定期召開(kāi)員工會(huì)議
了解員工對(duì)我們管理人員的意見(jiàn)，對(duì)生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和建議，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，取得了很好的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神：
我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門(mén)永遠(yuǎn)向我們所有的員工敞開(kāi)，我們24小時(shí)可以接待員工反映問(wèn)題和向我們提意見(jiàn)，只要有利于我們的工作，不論多難聽(tīng)的話我們都能聽(tīng)；我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了，有了團(tuán)隊(duì)精神，我們的工作才能做的更好。通過(guò)這一段時(shí)間的嘗試我們認(rèn)為效果很好，可以說(shuō)我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動(dòng)統(tǒng)一了。
三、加大生產(chǎn)部門(mén)的軟件建設(shè)，制定了生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度和各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及操作規(guī)程
生產(chǎn)部門(mén)人員相對(duì)較多，而且大多是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生思想活躍，有活力，這些是他們的優(yōu)點(diǎn)，但我們深知他們由于受各思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄，不能?chē)?yán)格要求自己，相對(duì)的動(dòng)手能力差等不足，針對(duì)這些情況，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《生產(chǎn)部員工違紀(jì)處罰條例》等規(guī)章制度，并組織員工學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的組織觀念。
針對(duì)員工相對(duì)的動(dòng)手能力差這一情況，我們組織技術(shù)骨干編寫(xiě)各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，以及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，努力提高員工的操作技能。
四、加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，保質(zhì)保量按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)
上半年，我們一方面加大軟件方面的建設(shè)，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范，另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的，堅(jiān)決處理，可以說(shuō)我們通過(guò)處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開(kāi)展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們做了，我們也可以說(shuō)取得了階段性的成績(jī)。謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的支持！
五、合理安排、積極調(diào)度，克服不利因素，努力提高人員的勞動(dòng)效率和設(shè)備利用率
今年上半年，公司根據(jù)個(gè)別員工思想不穩(wěn)定，不安心工作的特殊情況，及時(shí)果斷地采取整頓措施，我們生產(chǎn)部門(mén)積極主動(dòng)配合公司行動(dòng)，通過(guò)合理安排、積極調(diào)度，變被動(dòng)為主動(dòng)，不但沒(méi)有影響我們的生產(chǎn)，相反我們通過(guò)這一特殊情況，發(fā)揮員工的主人翁精神，在提高員工勞動(dòng)效率方面，做大做足文章，提高了員工的勞動(dòng)效率，克服了設(shè)備不足等困難，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比去年有了很大的提高。
六、存在的不足與問(wèn)題
上半年通過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)谝远麻L(zhǎng)為首的公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī)，為下半年的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：
�。�1）思想方面：仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
�。�2）技能方面：由于人員流動(dòng)較大，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
�。�3）制度方面：20xx年上半年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，保障了各車(chē)間的生產(chǎn)次序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。
七、20xx年下半年
下半年，我們將針對(duì)生產(chǎn)部存在的問(wèn)題與不足，加強(qiáng)工作：
�。�1）進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想教育工作，增強(qiáng)員工的組織觀念、團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
�。�2）加強(qiáng)培訓(xùn)工作：我們將進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問(wèn)題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。
�。�3）進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。
�。�4）加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)與配合。
20xx年上半年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們?cè)诠ぷ髦信浜系牟缓�，盡管對(duì)工作沒(méi)有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費(fèi)。下半年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個(gè)和諧、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的一份力量。
企業(yè)安全生產(chǎn)上半年工作總結(jié) 12
上半年在緊張勞碌中過(guò)去了，生產(chǎn)部門(mén)將半年來(lái)生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡(jiǎn)要總結(jié)，同時(shí)祝福公司在下半年度里更上一層樓！
從x月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開(kāi)頭，就目前生產(chǎn)部門(mén)的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車(chē)間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理整頓：
就當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)開(kāi)會(huì)和xx管理方面的知識(shí)培訓(xùn)，大家對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理有了正確的熟悉，并樂(lè)觀協(xié)作，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比較以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放規(guī)范有序。
2、開(kāi)展質(zhì)量管理培訓(xùn)：
從銷(xiāo)售部反饋到生產(chǎn)部的客戶(hù)投訴信息，生產(chǎn)部樂(lè)觀主動(dòng)找原因和更好的改進(jìn)方法。并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行xx質(zhì)量管理培訓(xùn)，讓大家都有質(zhì)量管理意識(shí)和責(zé)任感。通過(guò)多次的質(zhì)量管理培訓(xùn)，員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)把握和工作水平有了明顯的提高。
3、成立專(zhuān)項(xiàng)工作日：
為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)要求，生產(chǎn)部門(mén)成立了質(zhì)量管理日（每周x為公司的質(zhì)量分析日）。針對(duì)質(zhì)量分析會(huì)上大家提出來(lái)的問(wèn)題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報(bào)技術(shù)部葉總來(lái)處理解決，并在下次質(zhì)量會(huì)上向大家做出提出來(lái)問(wèn)題的解決方法和處理結(jié)果。如此一來(lái)，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn)，客戶(hù)的滿(mǎn)意度不斷提升。
4、開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)月：
通過(guò)質(zhì)量管理月活動(dòng)的開(kāi)展，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培育員工們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中細(xì)節(jié)的把握，提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶(hù)意識(shí)，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近！通過(guò)9月份對(duì)“一樓質(zhì)量提升活動(dòng)月”的開(kāi)展，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培育員工們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各細(xì)節(jié)的把握，提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶(hù)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從根本意義上的對(duì)一樓配件庫(kù)存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)！
5、過(guò)程方法和細(xì)節(jié)管理：
生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如生產(chǎn)過(guò)程沒(méi)有流程卡，沒(méi)有圖紙，沒(méi)有記錄，沒(méi)有統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無(wú)法統(tǒng)計(jì)，員工水平無(wú)法評(píng)定。面對(duì)這一現(xiàn)象，從8月份開(kāi)頭，車(chē)間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計(jì)工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來(lái)，員工們的`工作和質(zhì)量都能清晰的表現(xiàn)在表格上，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過(guò)幾個(gè)月的堅(jiān)持，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣，加工配件的質(zhì)量明顯提升。
6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：
通過(guò)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的綜合管理改進(jìn)，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車(chē)間代表做為管理小組的組長(zhǎng)，多人參加的模式，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光滑度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的把握手法。在遇到質(zhì)量問(wèn)題時(shí)執(zhí)行三不放過(guò)的原則。就是：質(zhì)量問(wèn)題原因不查明不放過(guò)、沒(méi)有緊急處理措施不放過(guò)、沒(méi)發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)策不放過(guò)！并在生產(chǎn)早會(huì)上針對(duì)生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效分析，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯(cuò)誤！如此幾個(gè)月的堅(jiān)持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。
企業(yè)安全生產(chǎn)上半年工作總結(jié) 13
1、愛(ài)心管理。
通過(guò)感性熟悉階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正�；�，在車(chē)間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車(chē)間設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)管（原是xx，現(xiàn)是xx），對(duì)車(chē)間違反車(chē)間規(guī)定的員工給予小額罰款（我們車(chē)間叫獻(xiàn)愛(ài)心）然后上交財(cái)務(wù)監(jiān)管處，財(cái)務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況，拿出罰款來(lái)給大家買(mǎi)飲料或者冰條吃。通過(guò)幾個(gè)月的綜合管理，大家的質(zhì)量意識(shí)和工作樂(lè)觀性形成了質(zhì)的'飛躍！
2、走動(dòng)管理。
從x月份開(kāi)頭，每日銷(xiāo)售一下訂單到車(chē)間，象是跟單員，從配件開(kāi)頭到裝配現(xiàn)場(chǎng)，全過(guò)程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過(guò)程，也是我學(xué)習(xí)的最好時(shí)候，同時(shí)能第一時(shí)間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒(méi)有存在問(wèn)題。通過(guò)半年多的努力，現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。
3、激勵(lì)機(jī)制。
從x月份開(kāi)頭，對(duì)車(chē)間表現(xiàn)好的員工采納適當(dāng)激勵(lì)，如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯，順便了解他們對(duì)工作方面或者職位晉升方面有什么想法，對(duì)生產(chǎn)管理方面有什么好的建議等�；蛘咴碌捉姓麄�(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面聚餐，唱歌等。通過(guò)這些活動(dòng)，拉近了員工之間的距離，凝聚了團(tuán)隊(duì)的合作精神和整體戰(zhàn)斗力！
企業(yè)安全生產(chǎn)上半年工作總結(jié) 14
對(duì)于銷(xiāo)售部門(mén)的信息反饋，生產(chǎn)部在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面執(zhí)行以下幾方面的改進(jìn)。
1、外協(xié)會(huì)議：
針對(duì)銷(xiāo)售反映生產(chǎn)部門(mén)發(fā)貨不準(zhǔn)時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量存在問(wèn)題，生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會(huì)，把目前公司的外協(xié)客戶(hù)召集到公司進(jìn)行有效溝通，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不準(zhǔn)時(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量客戶(hù)的反饋信息向外協(xié)戶(hù)做重要的說(shuō)明，并提出了相互理解、相互促進(jìn)的合作手法，同時(shí)規(guī)定了外協(xié)管理日，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問(wèn)題溝通和現(xiàn)場(chǎng)到外協(xié)處進(jìn)行過(guò)程跟蹤，通過(guò)幾個(gè)月的實(shí)戰(zhàn)，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)！
2、生產(chǎn)裝配車(chē)間和加工車(chē)間進(jìn)行有效整合。
要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單，然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車(chē)間主任，并嚴(yán)格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工�！ ⊙b配車(chē)間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取配件時(shí)，要充當(dāng)檢驗(yàn)員的角色對(duì)所領(lǐng)的配件進(jìn)行質(zhì)量方面的初步檢查，假如配件有問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過(guò)程中必須站在客戶(hù)角度考慮，產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿(mǎn)足客戶(hù)要求，假如裝配現(xiàn)場(chǎng)有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時(shí)間上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行合理改進(jìn)！
3、配件倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行合理優(yōu)化。
針對(duì)配件倉(cāng)庫(kù)臟亂差、產(chǎn)品生銹、尺寸不對(duì)和質(zhì)量不穩(wěn)定、配件數(shù)量不清等問(wèn)題上，通過(guò)生產(chǎn)部代表會(huì)議，決定對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行徹底的整理整頓（當(dāng)時(shí)用了句口號(hào)是：天翻地覆、完善體現(xiàn)�。�。從x月x日開(kāi)頭，進(jìn)行整理和細(xì)節(jié)處理，現(xiàn)在已初見(jiàn)成效。通過(guò)xx對(duì)一樓倉(cāng)庫(kù)的'整理整頓，達(dá)到按區(qū)域、類(lèi)別、標(biāo)示固定存放，讓人一目了然的效果！并且各類(lèi)別產(chǎn)品配件全部采納塑料袋包裝、涂油處理，確保入庫(kù)后的產(chǎn)品的合理保存、使用時(shí)是都是合格品！整理完畢后，倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行了“先進(jìn)先出”的原則（由于每種配件上有合格標(biāo)簽和入庫(kù)日期，先進(jìn)先出才有時(shí)可查），重新規(guī)定倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品配件的最高和最低的＇限量，利于生產(chǎn)合理計(jì)劃和降低庫(kù)存成本！
4、看板管理。
看板管理是生產(chǎn)部面對(duì)目前管理混亂的重要舉措�？窗宓氖褂�，給大家一種警覺(jué)，大家都明白了什么是自己要做的，什么時(shí)候去做，什么時(shí)候完成任務(wù)等。如銷(xiāo)售生產(chǎn)管理看板、裝配生產(chǎn)缺料綜合管理看板、成品庫(kù)綜合管理看板、配件倉(cāng)庫(kù)綜合管理看板、生產(chǎn)質(zhì)量綜合管理看板、倉(cāng)庫(kù)缺料綜合管理看板。通過(guò)看板的使用，生產(chǎn)節(jié)奏清爽了、配件加工準(zhǔn)時(shí)了，各項(xiàng)工作是均衡有序！
企業(yè)安全生產(chǎn)上半年工作總結(jié) 15
生產(chǎn)部門(mén)的各項(xiàng)工作在全體員工的樂(lè)觀參加下，和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的明確指導(dǎo)下，生產(chǎn)質(zhì)量綜合方面正向著良性方面進(jìn)展。過(guò)去的一年來(lái)，雖然然生產(chǎn)質(zhì)量各方面取得一些成果，但同時(shí)也存在很多問(wèn)題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理還比較混亂：
雖然半年多來(lái)一直強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，但由于員工素養(yǎng)不同，個(gè)別區(qū)域還有待進(jìn)一步規(guī)范。員工綜合素養(yǎng)教育和培訓(xùn)還要不斷加強(qiáng)！
二、技術(shù)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)協(xié)作的不夠深入。
從多次的.技術(shù)生產(chǎn)綜合會(huì)議上，針對(duì)目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加工精度要求，都與生產(chǎn)實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)。導(dǎo)致圖紙根本指導(dǎo)不了生產(chǎn)，希望在新的年度里，生產(chǎn)部門(mén)有權(quán)力來(lái)對(duì)圖紙進(jìn)行合理的有效的修改（配一工程師在生產(chǎn)部，適時(shí)對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)和質(zhì)量提升有直接效果�。�。
三、人員管理方面：
由于公司人員的文化水平不同，分工不同，在對(duì)公司大的進(jìn)展方針理解不到位，導(dǎo)致整體戰(zhàn)斗力還有待提升。希望在新的年度里，加大員工素養(yǎng)教育和技能培訓(xùn)。
四、產(chǎn)品質(zhì)量和細(xì)節(jié)管理方面：
目前公司產(chǎn)品常出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而退貨，一方面是員工裝配或者包裝時(shí)細(xì)節(jié)留意不到位，如機(jī)臺(tái)裝的表和夾具垂直度不夠，裝表的螺絲長(zhǎng)度不合適，螺絲的強(qiáng)度不夠，螺絲生銹，機(jī)臺(tái)表面有劃傷缺料等現(xiàn)象，正是這些細(xì)節(jié)管理不到位導(dǎo)致客戶(hù)退貨現(xiàn)象的發(fā)生！另一方面是我們的技術(shù)方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全員參加、持續(xù)改進(jìn)。
面對(duì)新的起跑線。我們生產(chǎn)部將會(huì)嚴(yán)格按質(zhì)按量完成新年度的目標(biāo)和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項(xiàng)任務(wù)，上一年度好的方面繼續(xù)堅(jiān)持，如看板管理的使用，倉(cāng)庫(kù)配件入庫(kù)和出庫(kù)的管理，外協(xié)質(zhì)量管理的長(zhǎng)抓不懈，質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)，工藝流程的合理改進(jìn)等諸多方面，同時(shí)祝福xx公司在新的年度里大展宏圖，更進(jìn)一步。
企業(yè)安全生產(chǎn)上半年工作總結(jié) 16
這半年來(lái)的工作已然過(guò)去，我感覺(jué)我們部門(mén)是有了很大的提高，在工作上面不斷的去提高自己，肯定是有更多的感受，我認(rèn)為我們生產(chǎn)部門(mén)走在正確的道路上面，一直都嘗試著去接受更多的東西，讓自己努力的成長(zhǎng)起來(lái)，這是非常有意義的，我相信我們也能夠在下一階段的工作當(dāng)中有足夠的力量去做好完善好自己的工作，有什么事情都是可以去談的，半年來(lái)的工作當(dāng)中，我們部門(mén)一直都在奮斗著，都在成長(zhǎng)著，我也相信可以做好這些，讓自己主動(dòng)的去落實(shí)好工作當(dāng)中的每一件事情，對(duì)于這半年來(lái)的工作經(jīng)歷，我們部門(mén)也需要回顧總結(jié)一下。
生產(chǎn)部門(mén)始終沖鋒在第一線，我們的生產(chǎn)任務(wù)是非常重要的，這半年來(lái)生產(chǎn)任務(wù)也達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，完成了，在年初計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn)量，我們能夠達(dá)成產(chǎn)量是非常不容易的'，也是有一個(gè)好的規(guī)劃，這樣子，大家也有了一些信心，我相信我們能夠提高產(chǎn)量的同時(shí)，對(duì)工作也會(huì)有一定的幫助，這是毋庸置疑的，也是對(duì)自己的一個(gè)信心，有了這樣的信心，就肯定能夠成功，就肯定能夠完整好全年的產(chǎn)量，上半年已經(jīng)過(guò)去，但是我們依然不能松懈，不是說(shuō)產(chǎn)量達(dá)到了，就能夠?qū)ψ约悍潘�，一定要警惕起�?lái)，因?yàn)橄掳肽甑漠a(chǎn)量還是比較多的，我們必須要保持跟上半年一樣的工作狀態(tài)，努力的去完成好每天的任務(wù)量，這是對(duì)工作的一種負(fù)責(zé)，部門(mén)也會(huì)更加完善起來(lái)，我們內(nèi)部的配合也會(huì)更加的明顯，我們合理的安配員工的各項(xiàng)工作，為下半年做好準(zhǔn)備。
作為生產(chǎn)部門(mén)的一名員工，就一定要重視起來(lái)，對(duì)自己要求高一點(diǎn)，這是毋庸置疑的，也一定要承受好各種各樣的準(zhǔn)備好接待工作，時(shí)時(shí)刻刻都做好足夠的心理準(zhǔn)備，回顧整個(gè)上半年，大家都非常的努力，我們部門(mén)也達(dá)到了一個(gè)高的峰值，大家的工作狀態(tài)都比較高，真的氣氛是非常好的，能夠非常有效的讓大家投入到工作當(dāng)中，生產(chǎn)部門(mén)肯定會(huì)越做越好，肯定會(huì)在接下來(lái)的工作當(dāng)中更進(jìn)一步，大家一同努力，總歸是沒(méi)錯(cuò)的，下半年我部門(mén)有很大信心。去做好工作當(dāng)中的事情，處理好每一件突發(fā)事件，對(duì)工作一絲不茍，每位員工之間相互配合，完成好日常的工作，對(duì)自己的要求一點(diǎn)點(diǎn)提高，相信在下半年的工作當(dāng)中肯定會(huì)有意想不到的收獲，我們部門(mén)也一定會(huì)更加努力，完成好全年的產(chǎn)量。
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