制造部工作總結(jié)(精選10篇)
時(shí)間是箭,去來(lái)迅疾,一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落,回顧這段時(shí)間的工作,相信你有很多感想吧,是時(shí)候在工作總結(jié)中好好總結(jié)過(guò)去的成績(jī)了。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,以下是小編精心整理的制造部工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。
制造部工作總結(jié) 1
20xx年在這緊張和忙碌中過(guò)去了,在這一年里與公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),雖然取得了一些成績(jī),但也存在著一定的問(wèn)題。在過(guò)去的一年里,制造部對(duì)一年來(lái)的工作做出了以下幾點(diǎn)總結(jié)。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過(guò)去的一年里,制造部在上半年面臨著生產(chǎn)任務(wù)量大,員工的積極性不高,和交貨期不能滿足客戶要求的情況下,面對(duì)困難本人并未退縮,知難而進(jìn)。在實(shí)際工作中積極主動(dòng)與公司領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通,在3月份把員工最關(guān)心的工資保底標(biāo)準(zhǔn)定了下來(lái),并公布讓員工放心,員工的積極性得到了較大的提高。產(chǎn)量方面我們對(duì)原有的計(jì)件標(biāo)準(zhǔn),在不影響產(chǎn)品質(zhì)量和安全的前提下進(jìn)行了相應(yīng)的提高。目前公司的計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)能夠滿足公司的生產(chǎn)要求。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成產(chǎn)量的同時(shí),我們制造部高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)過(guò)程中的每道工序,加大產(chǎn)品質(zhì)量處罰力度,及生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)為操作工灌輸產(chǎn)品質(zhì)量理念,特別是新進(jìn)員工,在老員工的帶領(lǐng)下進(jìn)行上崗工作,我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,只有我們每個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),在生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都細(xì)心操作,產(chǎn)品質(zhì)量才能穩(wěn)步提高。
三、生產(chǎn)設(shè)備方面
20xx年公司投入資金購(gòu)買了幾臺(tái)更加先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了有力保證。在9月份對(duì)公司的拉絲機(jī)進(jìn)行了調(diào)試生產(chǎn),經(jīng)過(guò)了一個(gè)多月的生產(chǎn),目前正常生產(chǎn)。150擠塑機(jī)和3150盤絞機(jī)設(shè)備技術(shù)含量高,車間安排專人進(jìn)行了崗前培訓(xùn)與調(diào)試生產(chǎn),目前能夠正常生產(chǎn)。
四、安全方面
20xx年我們把安全生產(chǎn)始終放在第一位,對(duì)存在的安全隱患及時(shí)處理,但是在今年11月3日、12月8日和12月13日。連續(xù)發(fā)生3起安全事故,都是操作工在生產(chǎn)過(guò)程中將手砸傷。針對(duì)此類事故,制造部加大了安全警示教育,對(duì)發(fā)現(xiàn)野蠻操作的人和事進(jìn)行嚴(yán)厲的批評(píng)警告。
20xx年工作計(jì)劃:
20xx年已經(jīng)過(guò)去,新的一年已經(jīng)到來(lái),為了更好的完善車間管理,減少浪費(fèi)現(xiàn)象,制造部對(duì)20xx年的工作做以下幾點(diǎn)打算。
1、車間現(xiàn)場(chǎng)管理的改進(jìn)
日前車間現(xiàn)場(chǎng)管理較混亂,主要是生產(chǎn)過(guò)程中各種輔助材料擺放不整齊,半成品沒有專人統(tǒng)計(jì),機(jī)臺(tái)的環(huán)境衛(wèi)生較差,材料多領(lǐng)現(xiàn)象嚴(yán)重,員工只領(lǐng)不退,交接班沒有及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng),針對(duì)這一現(xiàn)象我們要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度,強(qiáng)化獎(jiǎng)罰制度,對(duì)節(jié)能降耗的機(jī)臺(tái)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)措施,定期進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)半成品進(jìn)行專人統(tǒng)計(jì),建立半成品庫(kù)。
2、人員管理方面
目前制造部實(shí)行是兩班制,兩個(gè)主任各帶一班,導(dǎo)致車間主任之間經(jīng)常發(fā)生扯皮現(xiàn)象,為了更好的`加強(qiáng)車間管理,責(zé)任明確,在20xx年將車間進(jìn)行改革,把車間分成兩個(gè)工段(擠塑和成纜),由兩位主任各帶一個(gè)工段。車間操作工普遍文化素質(zhì)較低,工作態(tài)度自由散漫,員工的責(zé)任、服從管理意識(shí)不強(qiáng),遲到早退現(xiàn)象嚴(yán)重。好做的事?lián)屩,難做干不到工的事就混工,缺乏質(zhì)量和成本觀念,不能做好節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們將著手進(jìn)行整頓,教育并建立詳細(xì)的規(guī)章制度,對(duì)員工實(shí)行定崗定位,特別是特殊工序(硅橡膠煉膠、倒交聯(lián)線、打銅絲等)。員工的出勤率和生產(chǎn)效率,質(zhì)檢部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì),作為年終考評(píng)的依據(jù)。
3、產(chǎn)品質(zhì)量管理
目前我們的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題還是比較嚴(yán)重,客戶反饋的質(zhì)量問(wèn)題居高不下。今年發(fā)現(xiàn)了幾起電力電纜接頭問(wèn)題,制造部有不可推推卸的責(zé)任,目前我們對(duì)這一事件進(jìn)行了改進(jìn)。公司一直以來(lái)對(duì)電力電纜10平方至35平方線芯做庫(kù)存的工藝,將在以后的生產(chǎn)中進(jìn)行分段計(jì)米,不做庫(kù)存,減少接頭現(xiàn)象。同時(shí)配合質(zhì)檢部對(duì)生產(chǎn)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,使我們產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到100%。
4、安全管理
安全生產(chǎn)是我們公司最重要的一個(gè)方面之一,安全是效益,但是我們?cè)谶@一方面做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。員工的安全意識(shí)薄弱,對(duì)一些安全隱患不夠重視。為此我建議公司應(yīng)出一些安全制度,并定期對(duì)員工進(jìn)行一些安全知識(shí)普及和培訓(xùn)。另外利用班前會(huì)對(duì)安全方面要求,使員工每時(shí)每刻都把安全生產(chǎn)放在第一位,避免安全事故發(fā)生。
20xx年已經(jīng)到來(lái),我們制造部愿以飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在的不足之處,節(jié)能降耗,提高車間管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!
制造部工作總結(jié) 2
桃花落去,梅雪冬陽(yáng),xx年就要結(jié)束了,這不是普通的一年,是飽嘗辛酸的一年,在經(jīng)歷了金融危機(jī)的沖擊下,許多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè),我們公司在在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,經(jīng)受住了金融危機(jī)的沖擊,機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面:
一、 產(chǎn)量方面
短短三四個(gè)月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,在所有員工的共同努力下,才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
二、 質(zhì)量方面
1. 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,直通率由10月份83.1%到12月份達(dá)到84.5%,提高了1.4%,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
2. 客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。
3. 未發(fā)生重大質(zhì)量事故。
三、 人員管理方面
針對(duì)內(nèi)外操崗位人員協(xié)調(diào)能力差,職責(zé)不明確的情況,通過(guò)日常灌輸,手把手教,逐漸明白內(nèi)操指揮外操,外操及時(shí)回饋,班長(zhǎng)統(tǒng)管全局,值班長(zhǎng)提醒及對(duì)外協(xié)調(diào)的關(guān)系。遇事做到了忙而不亂,確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。持續(xù)開展技能教育,創(chuàng)建文明和諧生產(chǎn)氛圍。培訓(xùn)作為車間的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù),在新經(jīng)濟(jì)背景下,是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、生存和發(fā)展的需要,每位員工必須擁有學(xué)習(xí)能力,一個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。班組為提升人員素質(zhì)
1、發(fā)動(dòng)鼓勵(lì)大家利用工作之余,在技術(shù)上用心鉆研,理論上熟記操作規(guī)程,培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力,保證不發(fā)生誤操事故。
2、把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來(lái),虛心向?qū)I(yè)組和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。
3、充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源
四、 物耗方面
1. 主要原材料
車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用, 但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。
2. 主要輔材料
銀絲和手指套控制不是太好,有待于在xx年中加強(qiáng)管制。
五、 數(shù)據(jù)報(bào)表方面
產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、 工藝方面
1. 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的`穩(wěn)定性,人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2. 在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。
七、 5s管理
在iso9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、 安全方面
在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,這四個(gè)月中沒有發(fā)生過(guò)一起安全事故,這讓我感到很慶幸。
如果說(shuō)xx年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,擁有一片更廣闊的天地。xx年八個(gè)方面中存在的不足,在xx年中要加強(qiáng)改進(jìn)。
制造部工作總結(jié) 3
安全責(zé)任重于泰山。為了使操作員有一個(gè)安全的工作環(huán)境,生產(chǎn)制造部在抓好生產(chǎn)工作的同時(shí),認(rèn)真遵照公司關(guān)于安全工作的要求,認(rèn)真做好安全工作。結(jié)合生產(chǎn)制造部的實(shí)際情況,加強(qiáng)安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo),配合公司及股份公司做好安全管理工作。現(xiàn)將安全工作的情況總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)部門安全管理工作
為進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實(shí),生產(chǎn)制造部明確了各工序各崗位的崗位職責(zé),確定安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,各崗位安全第一責(zé)任人。對(duì)部分工序的安全生產(chǎn)制度進(jìn)行重新的梳理、更改,建立完善的安全生產(chǎn)制度,以制度化明確各工序的安全責(zé)任。
二、安全生產(chǎn)月活動(dòng)開展
公司邀請(qǐng)了專業(yè)人員進(jìn)行消防安全知識(shí)培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)一步普及了員工消防安全知識(shí),有效地提高員工安全意識(shí),生產(chǎn)制造部按照公司要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作員進(jìn)行觸電、化學(xué)品、突發(fā)停電等安全宣講、演練。認(rèn)真組織開展安全事故隱患排查工作,就現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域進(jìn)行全面檢查,并且增加日常安全檢查工作頻次,確保安全管理工作的進(jìn)行。
三、化學(xué)品的管理、勞保用品的'使用
xx年生產(chǎn)制造部按照公司要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)化學(xué)品存儲(chǔ)、使用等方面進(jìn)行了重新的規(guī)劃,制定化學(xué)品存放、使用標(biāo)準(zhǔn)的看板、監(jiān)控計(jì)劃、管控措施,并對(duì)接觸化學(xué)品的工序進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),做到專人專用。
現(xiàn)場(chǎng)張貼各工序的安全操作規(guī)程,并明確規(guī)定各工序勞保用品的佩戴,現(xiàn)場(chǎng)張貼危險(xiǎn)源的看板。
四、職業(yè)健康
20xx年生產(chǎn)制造部按照生產(chǎn)流程重新對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行了識(shí)別和評(píng)價(jià),辨識(shí)環(huán)境因素共62項(xiàng),其中重要環(huán)境因素13項(xiàng),一般環(huán)境因素50項(xiàng),在本次重新識(shí)別評(píng)價(jià)過(guò)程中,主要新增化學(xué)品相關(guān)環(huán)境因素的識(shí)別。
五、安全管理存在的問(wèn)題
1.部門規(guī)章制度健全,但安全生產(chǎn)制度執(zhí)行不力,嚴(yán)重影響了安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。
2.現(xiàn)場(chǎng)操作員安全責(zé)任意識(shí)淡薄,對(duì)安全生產(chǎn)工作不夠重視、違規(guī)操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)現(xiàn)。
3. 由于生產(chǎn)場(chǎng)地有限,原來(lái)一些用于消防的通道無(wú)條件地被用作生產(chǎn)場(chǎng)地,因而使消防通道嚴(yán)重受阻,消防安全隱患一時(shí)無(wú)法得到整改和消除。
制造部工作總結(jié) 4
20xx年就要結(jié)束了,但在這一年里我們公司沒有迎來(lái)豐收喜慶的成果。在這個(gè)艱難的環(huán)境下,制造部還是努力按照公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施部門工作,科學(xué)管理、科學(xué)培養(yǎng)部門技術(shù)員工,努力為來(lái)年實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略做好必備的準(zhǔn)備。在這一年里,制造部門在公司資金有限的前提下,我們實(shí)現(xiàn)了柴油機(jī)安裝工具的從設(shè)計(jì)繪圖到制造完成,雖然這一步經(jīng)歷了很長(zhǎng)一段時(shí)間,但結(jié)果還是很好的。然而在柴油機(jī)的組裝生產(chǎn)過(guò)程中,我們則經(jīng)歷了大喜與大悲,從年初接到公司進(jìn)入全面投產(chǎn),到生產(chǎn)一拖再拖進(jìn)入5月中旬,當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)入熱火狂潮之時(shí),公司又出現(xiàn)了資金短缺,生產(chǎn)被迫中斷一直延續(xù)到20xx年的'年末都沒有實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的恢復(fù)。雖然在這個(gè)艱難的時(shí)刻,制造部還是完成了不少的工作,內(nèi)容如下:
一、科學(xué)培養(yǎng)技術(shù)員工。
制造部門領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)多方努力,爭(zhēng)取到了很多機(jī)會(huì),給部門員工進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn),如行車、叉車的使用等培訓(xùn)及考核通過(guò)。還有進(jìn)行部門內(nèi)部技術(shù)的學(xué)習(xí),如生產(chǎn)裝配工藝、PQC書的學(xué)習(xí)和生產(chǎn)圖紙的查找訓(xùn)練等。
二、科學(xué)管理,多次針對(duì)制造部門員工進(jìn)行員工素質(zhì)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)公司規(guī)則章程。
培養(yǎng)員工愛崗、敬業(yè)、實(shí)現(xiàn)自我奉獻(xiàn)精神。但由于公司還沒有實(shí)施業(yè)績(jī)考核制度,對(duì)員工的獎(jiǎng)罰力度不夠有力,所以個(gè)別時(shí)候還是會(huì)出現(xiàn)紀(jì)律渙散。希望公司在這方面多多考慮。
三、科學(xué)安排生產(chǎn)計(jì)劃。
雖然公司在5月中旬出現(xiàn)了生產(chǎn)中斷,但在之前的生產(chǎn)中,在裝配工具沒有配套齊全的前提下,部門還是按照之前的生產(chǎn)計(jì)劃,一步一步的完成。在后續(xù)的停產(chǎn)下,安排部門專員對(duì)主機(jī)部件進(jìn)行定期檢查,查看部件的儲(chǔ)存狀態(tài),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)恢復(fù)后的快速投入。然而在工廠被臺(tái)風(fēng)“?逼茐暮,主機(jī)部件出現(xiàn)了生銹跡象,制造部還是按照技術(shù)要求配合質(zhì)保部一步一步的進(jìn)行除銹和重新涂抹防銹油等防銹處理。結(jié)語(yǔ):在新的一年來(lái)臨之際,我希望公司能夠在新的一年中,努力改善公司窘迫現(xiàn)狀,實(shí)現(xiàn)公司來(lái)年能進(jìn)入投產(chǎn)狀態(tài),給員工一個(gè)穩(wěn)定的工作環(huán)境,安心、努力的進(jìn)行工作。同時(shí)提高員工的工資待遇和福利,舉辦一些活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力。
制造部工作總結(jié) 5
在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面:
在過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難,使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了五金產(chǎn)品全面化。
順利完成任務(wù)指標(biāo)。
熱處理方面:根據(jù)客戶的要求,及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn),經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn),一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理,產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求,同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
新產(chǎn)品方面:網(wǎng)絡(luò)機(jī)箱是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難順利的完成了公司任務(wù)指標(biāo),并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,利用空閑時(shí)間,開發(fā)了機(jī)架產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。
為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面:
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。
根據(jù)操作工的流動(dòng)量,及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
三、設(shè)備模具管理方面:
在這20xx年的一年里,公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的'保證,雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,故障率較低。
但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
四、人員管理方面:
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,且流動(dòng)量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產(chǎn)方面:
在過(guò)去的一年里,基于行業(yè)的特殊性,我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。
制造部工作總結(jié) 6
安全責(zé)任重于泰山。為了使操作員有一個(gè)安全的工作環(huán)境,生產(chǎn)制造部在抓好生產(chǎn)工作的同時(shí),仔細(xì)遵照公司關(guān)于安全工作的要求,仔細(xì)做好安全工作。結(jié)合生產(chǎn)制造部的實(shí)際狀況,加強(qiáng)安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo),協(xié)作公司及股份公司做好安全治理工作,F(xiàn)將安全工作的狀況總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)部門安全治理工作
為進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)治理工作的組織和落實(shí),生產(chǎn)制造部明確了各工序各崗位的崗位職責(zé),確定安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,各崗位安全第一責(zé)任人。對(duì)局部工序的安全生產(chǎn)制度進(jìn)展重新的梳理、更改,建立完善的安全生產(chǎn)制度,以制度化明確各工序的安全責(zé)任。
二、安全生產(chǎn)月活動(dòng)開展
公司邀請(qǐng)了專業(yè)人員進(jìn)展消防安全學(xué)問(wèn)培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)一步普及了員工消防安全學(xué)問(wèn),有效地提高員工安全意識(shí),生產(chǎn)制造部根據(jù)公司要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作員進(jìn)展觸電、化學(xué)品、突發(fā)停電等安全宣講、演練。仔細(xì)組織開展安全事故隱患排查工作,就現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域進(jìn)展全面檢查,并且增加日常安全檢查工作頻次,確保安全治理工作的進(jìn)展。
三、化學(xué)品的治理、勞保用品的使用
xx年生產(chǎn)制造部根據(jù)公司要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)化學(xué)品存儲(chǔ)、使用等方面進(jìn)展了重新的規(guī)劃,制定化學(xué)品存放、使用標(biāo)準(zhǔn)的看板、監(jiān)控規(guī)劃、管控措施,并對(duì)接觸化學(xué)品的`工序進(jìn)展相應(yīng)的培訓(xùn),做到專人專用。
現(xiàn)場(chǎng)張貼各工序的安全操作規(guī)程,并明確規(guī)定各工序勞保用品的佩戴,現(xiàn)場(chǎng)張貼危急源的看板。
四、職業(yè)安康
20xx年生產(chǎn)制造部根據(jù)生產(chǎn)流程重新對(duì)環(huán)境因素進(jìn)展了識(shí)別和評(píng)價(jià),辨識(shí)環(huán)境因素共62項(xiàng),其中重要環(huán)境因素13項(xiàng),一般環(huán)境因素50項(xiàng),在本次重新識(shí)別評(píng)價(jià)過(guò)程中,主要新增化學(xué)品相關(guān)環(huán)境因素的識(shí)別。
五、安全治理存在的問(wèn)題
1、部門規(guī)章制度健全,但安全生產(chǎn)制度執(zhí)行不力,嚴(yán)峻影響了安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)展。
2、現(xiàn)場(chǎng)操作員安全責(zé)任意識(shí)淡薄,對(duì)安全生產(chǎn)工作不夠重視、違規(guī)操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)覺。
3、由于生產(chǎn)場(chǎng)地有限,原來(lái)一些用于消防的通道無(wú)條件地被用作生產(chǎn)場(chǎng)地,因而使消防通道嚴(yán)峻受阻,消防安全隱患一時(shí)無(wú)法得到整改和消退。
制造部工作總結(jié) 7
桃花落去,梅雪冬陽(yáng),xx年就要結(jié)束了,這不是普通的一年,是飽嘗辛酸的一年,在經(jīng)歷了金融危機(jī)的沖擊下,許多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè),我們公司在在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,經(jīng)受住了金融危機(jī)的沖擊,機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面:
一、 產(chǎn)量方面
短短三四個(gè)月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,在所有員工的共同努力下,才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
二、 質(zhì)量方面
1. 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,直通率由10月份83.1%到12月份達(dá)到84.5%,提高了1.4%,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
2. 客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。
3. 未發(fā)生重大質(zhì)量事故。
三、 人員管理方面
針對(duì)內(nèi)外操崗位人員協(xié)調(diào)能力差,職責(zé)不明確的情況,通過(guò)日常灌輸,手把手教,逐漸明白內(nèi)操指揮外操,外操及時(shí)回饋,班長(zhǎng)統(tǒng)管全局,值班長(zhǎng)提醒及對(duì)外協(xié)調(diào)的關(guān)系。遇事做到了忙而不亂,確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。持續(xù)開展技能教育,創(chuàng)建文明和諧生產(chǎn)氛圍。培訓(xùn)作為車間的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù),在新經(jīng)濟(jì)背景下,是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、生存和發(fā)展的需要,每位員工必須擁有學(xué)習(xí)能力,一個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的`員工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。班組為提升人員素質(zhì)
1、發(fā)動(dòng)鼓勵(lì)大家利用工作之余,在技術(shù)上用心鉆研,理論上熟記操作規(guī)程,培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力,保證不發(fā)生誤操事故。
2、把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來(lái),虛心向?qū)I(yè)組和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。
3、充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源
四、 物耗方面
1. 主要原材料
車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用, 但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。
2. 主要輔材料
銀絲和手指套控制不是太好,有待于在xx年中加強(qiáng)管制。
五、 數(shù)據(jù)報(bào)表方面
產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、 工藝方面
1. 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2. 在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。
七、 5s管理
在iso9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、 安全方面
在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,這四個(gè)月中沒有發(fā)生過(guò)一起安全事故,這讓我感到很慶幸。
如果說(shuō)xx年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,擁有一片更廣闊的天地。xx年八個(gè)方面中存在的不足,在xx年中要加強(qiáng)改進(jìn)。
制造部工作總結(jié) 8
光陰如梭、彈指之間,一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,20xx年馬上過(guò)去,20xx年馬上降臨。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲,更上一層樓”,努力翻開一個(gè)工作新局面。更好地完成工作,揚(yáng)長(zhǎng)避短,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、產(chǎn)量和質(zhì)量
據(jù)部門數(shù)據(jù)顯示,截止到20xx年12月,總產(chǎn)電纜數(shù)為1882萬(wàn)米,我們的七大類電纜中,電力電纜391萬(wàn)米、掌握電纜407萬(wàn)米、計(jì)算機(jī)電纜630萬(wàn)米、硅橡膠電纜21萬(wàn)米、補(bǔ)償電纜42萬(wàn)米、導(dǎo)線376萬(wàn)米、特種電纜15萬(wàn)米。
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),我部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,在生產(chǎn)過(guò)程中要求每位員工都力求做好自檢互檢等工作,嚴(yán)把每一道生產(chǎn)工序的質(zhì)量。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量始終作為我部門的首要工作任務(wù),屢次組織生產(chǎn)員工進(jìn)展質(zhì)量和技術(shù)培訓(xùn)。同時(shí)各車間加大了對(duì)新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn),通過(guò)車間每天的班前會(huì),工段長(zhǎng)的傳幫帶等方式要求車間隨時(shí)隨地進(jìn)展質(zhì)量意識(shí)灌輸和質(zhì)量學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)。
今年在全體員工的共同努力下,產(chǎn)品質(zhì)量事故明顯少于往年,但我們不能松懈,時(shí)刻保持著糊涂的大腦,力求把質(zhì)量事故降到最低。在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格把“三檢”作為掌握產(chǎn)品質(zhì)量的重要方法,嚴(yán)格根據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展加工生產(chǎn)。對(duì)每個(gè)工序過(guò)程都必需加強(qiáng)記錄和治理,防微杜漸,把質(zhì)量事故扼殺在萌芽之中。
二、安全生產(chǎn)
完善治理、確保安全一年來(lái),在安全生產(chǎn)施工治理方面仔細(xì)貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,完善強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的`安全生產(chǎn)治理,確保安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。
在過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的治理工作之中,做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)展安全學(xué)問(wèn)的教育,并監(jiān)視檢查準(zhǔn)時(shí)消退各車間存在的安全隱患,保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,但我們的工作還做的不夠,導(dǎo)致全年共發(fā)生了9起人身?yè)p害事故。輕傷事故8起,重傷事故1起。針對(duì)發(fā)生的9起安全事故,事后通過(guò)安全會(huì)議分析,主要是由于:
1、安全意識(shí)不強(qiáng);
2、防護(hù)措施不完善;
3、違規(guī)違章操作;
4、安全制度不健全等緣由。
為防止安全事故的發(fā)生,對(duì)車間內(nèi)的全部生產(chǎn)設(shè)備都進(jìn)展了安全檢查,通過(guò)增加防護(hù)罩,增加愛護(hù)開關(guān),發(fā)覺隱患馬上消退。有問(wèn)題就要重視,有問(wèn)題就要解決。
三、設(shè)備治理
加強(qiáng)設(shè)備隱患的排解和故障的處理,確保安全生產(chǎn)。針對(duì)車間設(shè)備工作正常與否可能導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟(jì)損失這個(gè)重點(diǎn),車間強(qiáng)調(diào)工作人員巡察檢查、操作,以及在維護(hù)和處理設(shè)備時(shí),要求員工做到按章操作和處理,確保把設(shè)備隱患消退在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),保證設(shè)備的完好率,確保安全平穩(wěn)運(yùn)行。車間在公司面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下,除了準(zhǔn)時(shí)圓滿的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外,還積極主動(dòng)地開展設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和預(yù)防性試驗(yàn)等工作。
四、員工培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)治理
員工是公司的財(cái)寶,是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證,優(yōu)秀的員工能為公司制造出更高的價(jià)值;由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定,導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無(wú)疑給生產(chǎn)治理帶來(lái)極大壓力,但就在這樣的壓力推動(dòng)下,本部門還是堅(jiān)決地進(jìn)展員工崗前崗中培訓(xùn),常常做思想工作溝通,保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色,做到根本勝任輪換崗位工作,保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順當(dāng)完成。
優(yōu)良的員工隊(duì)伍是企業(yè)的支撐。員工隊(duì)伍素養(yǎng)的提升,依靠于常抓不懈、持之以恒培訓(xùn)。要抓好員工技能培訓(xùn)和以師帶徒形式,通過(guò)實(shí)行循序漸進(jìn)的方法,實(shí)現(xiàn)由簡(jiǎn)潔到簡(jiǎn)單、由有用內(nèi)容到專業(yè)學(xué)問(wèn)的拓展。隨著培訓(xùn)的深入開展和專業(yè)技術(shù)水平的提高,漸漸進(jìn)展到專業(yè)拓展等內(nèi)容的培訓(xùn),培育員工成為本專業(yè)的行家里手。
20xx年我們制造部在全體員工積極協(xié)作下,順當(dāng)?shù)耐ㄟ^(guò)了API、國(guó)軍標(biāo)、三體系等換證和監(jiān)視審核,并得到了審核人員的充分確定和贊揚(yáng)。
現(xiàn)場(chǎng)治理需要持之以恒,20xx年我部門對(duì)車間內(nèi)部地面線條進(jìn)展了重新補(bǔ)漆,對(duì)不合格品區(qū)、半成品區(qū)等區(qū)域重新劃分,使產(chǎn)品有序的分類擺放,提高了工作效率。
物料消耗本錢掌握治理方面,由于公司沒有對(duì)物料消耗及本錢進(jìn)展考核,在非正常本錢增加時(shí),如工具損耗率高,物料使用質(zhì)量過(guò)剩,工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的鋪張。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)省意識(shí)不強(qiáng)。本部門將依據(jù)實(shí)際狀況實(shí)施相應(yīng)的節(jié)省能源降低本錢的思想教育,使員工的節(jié)省意識(shí)和仆人翁精神逐步的提高。
面對(duì)馬上到來(lái)的新年,我部門全體員工愿以最飽滿的熱忱對(duì)待每一天,在現(xiàn)有的根底上,積極與各部門協(xié)作,團(tuán)結(jié)合作,克制存在的缺乏與困難,提高工作質(zhì)量,進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的進(jìn)展盡我們最大的努力,制造更高的效益!
最終祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,身體安康!家庭幸福!感謝大家!
制造部工作總結(jié) 9
一、部門建設(shè)
質(zhì)量部將以提高人員業(yè)務(wù)水平,增強(qiáng)部門的合作力,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)作為部門建設(shè)的重點(diǎn),從工作制度,人員培訓(xùn),績(jī)效考核等方面著手建設(shè)部門的工作能力。發(fā)揮部門成員的創(chuàng)造性,努力為員工創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境,并通過(guò)完善,透明,合理的績(jī)效考核機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工的積極性。對(duì)QC人員工作進(jìn)進(jìn)細(xì)分:xxx負(fù)責(zé)儀器的原材料、成品檢驗(yàn)檢測(cè);xxx負(fù)責(zé)試劑的外包裝材料、配件等檢驗(yàn);xxx負(fù)責(zé)質(zhì)控品的配制及記錄的填寫;xxx負(fù)責(zé)試劑膜、金及小樣的檢驗(yàn);xxx負(fù)責(zé)中間品及成品的檢驗(yàn);主管xx負(fù)責(zé)QC部門的管理、投訴產(chǎn)品的調(diào)查檢測(cè)及各類驗(yàn)證的參與。因QA人員不穩(wěn)定,流動(dòng)性大,因此就要對(duì)現(xiàn)有人員的工作范圍進(jìn)行拓展,使其保證在完成原有的工作基礎(chǔ)上,也能臨時(shí)兼職完成缺職員工的相應(yīng)工作,確保部門之間工作銜接順暢。而在新員工配備到位后,就要對(duì)每位員工的分工進(jìn)行明確,工作細(xì)分到個(gè)人,每個(gè)人的工作有其主要方向同時(shí)又有交叉,保證了工作的及時(shí)性。
二、文件與標(biāo)準(zhǔn)的完善
完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),組織修訂質(zhì)控品及標(biāo)準(zhǔn)的管理程序,明確質(zhì)量檢查的`標(biāo)準(zhǔn)和方法。與研發(fā)中心一道做好質(zhì)控品的溯源以及管理工作。完善xx醫(yī)藥的體系文件,做好文件發(fā)放與培訓(xùn)。規(guī)范及進(jìn)完成批生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄的填寫,存檔。
三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的監(jiān)督
第4頁(yè)共5頁(yè)按照設(shè)計(jì)開發(fā)與控制程序要求,全面參與并監(jiān)管新產(chǎn)品開發(fā)與更改,時(shí)時(shí)站在客戶的立場(chǎng)來(lái)看待各種問(wèn)題,及時(shí)從質(zhì)量專業(yè)的角度來(lái)分析新研發(fā)的產(chǎn)品。產(chǎn)品的質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來(lái)的,是開發(fā)設(shè)計(jì)與制造出來(lái)的。如我們能從源頭抓起,特別是膜、金的好壞,將決定著我樣產(chǎn)品的質(zhì)量好壞。年初要求更換BZO、COC、THC金紙就是一個(gè)很成功的例子,因?yàn)槟そ鸩缓,我們的研發(fā)再怎么調(diào),也好不到哪里去。結(jié)果更換金紙后,以上產(chǎn)品質(zhì)理量馬上就有了很大提高。所以,新的一年對(duì)xx研發(fā)生產(chǎn)出來(lái)的膜、金質(zhì)量也將嚴(yán)加管控。以便使xx生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量越來(lái)越好。這也許是一個(gè)很困難很痛苦的事,但我們不得不做,公司要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,在市場(chǎng)上參與同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),質(zhì)量就必須提高。
四、生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督
配合生產(chǎn),降低成本,提高生產(chǎn)效率。公司體系運(yùn)行至今,日常生產(chǎn)因不存在問(wèn)題。但在降低成本,提高效率方面還有許多提高的地方。如減少生產(chǎn)中各類組件的浪費(fèi),加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律等等,優(yōu)化流程,做好檢驗(yàn)與生產(chǎn)的溝通,全力配合生產(chǎn)的需求,確保不因小樣與原料的檢驗(yàn)問(wèn)題而因影響生產(chǎn),或給生產(chǎn)造成返工。
五、加強(qiáng)采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)監(jiān)督:
公司每年的包材報(bào)廢量還是比較大的,雖然原因各種各樣,但損失的還是公司的錢。分析原因,國(guó)內(nèi)主要還是因換證造成老的包材沒用完至過(guò)期。國(guó)外主要為客戶有的產(chǎn)品訂量很小,但包材一次下單卻很多?蛻袅魇Ш螅瑤(kù)存的報(bào)材也只得報(bào)廢,F(xiàn)在注冊(cè)部一般都會(huì)提前半年通知需要換證的產(chǎn)品,質(zhì)量部也將在新證下來(lái)前三個(gè)月,每月溝通各部門一次,確保新證下來(lái)后,新的包材能及時(shí)到,老的包材也能全部用完。即不影響生產(chǎn)銷售,也不造成大量報(bào)廢損耗。
六、外審體考的組織
一次通過(guò)年度3—4次外審體系考核,年初馬上到來(lái)的就是三月份的TUV年審,其他考核和注冊(cè)協(xié)商后排出時(shí)間表,提前制訂計(jì)劃,確保每次體核均一次通過(guò)。
制造部工作總結(jié) 10
20xx年我系心理部在學(xué)校心理咨詢中心的指導(dǎo)和院心理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在部門所有干部成員的共同努力下,認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)校心理咨詢中心有關(guān)文件精神,按照學(xué)校?平虒W(xué)評(píng)估工作的要求,以實(shí)現(xiàn)廣大同學(xué)在大學(xué)有一顆健康的心靈為目的,組織開展了比較多、內(nèi)容豐富的活動(dòng),使我院學(xué)生心理健康教育工作進(jìn)一步走向深入。現(xiàn)將本年度我系心理部各項(xiàng)工作總結(jié)如下:
。ㄒ唬⑴浜蠈W(xué)院對(duì)心理委員培訓(xùn)
20xx年12月6日下午,在跳馬校區(qū)大學(xué)術(shù)報(bào)告廳舉行了我院首次心理委員培訓(xùn)大會(huì),學(xué)院全體心理委員及院、系心理部、心協(xié)成員共計(jì)150多人參加了此次培訓(xùn)。團(tuán)委張希躍書記出席培訓(xùn)大會(huì)并發(fā)表講話,會(huì)議由學(xué)院心理咨詢中心黃上上老師主持,彭熙老師主講。
團(tuán)委張希躍書記首先肯定了我院心理委員、心理部、心協(xié)在學(xué)院大學(xué)生心理健康工作中發(fā)揮的作用,通報(bào)了學(xué)院在大學(xué)生心理健康建設(shè)方面取得成績(jī)。近年來(lái),學(xué)院按照教育部、高校工委有關(guān)文件要求,認(rèn)真組織落實(shí)大學(xué)生心理健康教育工作,組建完善了由學(xué)院心理咨詢中心、院系心理部、班心理委員的三層管理隊(duì)伍,建立了心理摸排匯報(bào)機(jī)制和重點(diǎn)學(xué)生回返機(jī)制,鼓勵(lì)心理健康協(xié)會(huì)健康有序成長(zhǎng),協(xié)助學(xué)院開展心理健康教育工作。
會(huì)上,團(tuán)委張書記結(jié)合學(xué)院大學(xué)生心理健康教育工作,從大學(xué)生心理健康標(biāo)準(zhǔn)、心理委員的自我定位、工作中注意關(guān)注的對(duì)象等各方面對(duì)參會(huì)人員進(jìn)行了培訓(xùn),希望心理委員們從思想上提高認(rèn)識(shí),在工作中落到實(shí)處,為學(xué)院的心理健康教育工作發(fā)揮更大的作用。
心理咨詢中心彭熙老師從心理委員在大學(xué)生心理健康教育工作中的作用與優(yōu)勢(shì)、心理委員的工作職責(zé)與任務(wù)、工作方法與途徑以及對(duì)心理委員自身的素質(zhì)與要求這四個(gè)方面對(duì)心理委員們進(jìn)行了相關(guān)心理健康知識(shí)的宣傳和培訓(xùn),通過(guò)有關(guān)具體的心理案例指導(dǎo)心理委員們加深對(duì)心理健康教育工作的.理解,學(xué)習(xí)如何服務(wù)同學(xué),如何辨別和應(yīng)對(duì)心理危機(jī)以及關(guān)注自我成長(zhǎng)。
(二)、心理部開展感恩節(jié)系列活動(dòng)
為了引導(dǎo)大學(xué)生樹立正確的學(xué)習(xí)目標(biāo)及積極的人生態(tài)度,合理規(guī)劃自己的人生道路,豐富大學(xué)生的課余生活,促進(jìn)大學(xué)生常懷感恩之心。我系開展了以下活動(dòng):
1、“感恩·不抱怨的世界”主題班會(huì)
日各班開展以“感恩·不抱怨的世界”為主題的班會(huì)
活動(dòng)準(zhǔn)備:
各班準(zhǔn)備蠟燭(活動(dòng)中等系心理部愛心燭光傳遞)
系心理部組織成小隊(duì)下班
1.檢查各班班會(huì)進(jìn)行情況
2.拍照
3.點(diǎn)燃火焰,傳遞愛
2、海報(bào)大賽
主題:感恩·不抱怨的世界
大一每班最少2張(可以把感恩和不抱怨分開畫)
大二每班最少1張
3、學(xué)唱《感恩的心》
4、集體信息
在感恩節(jié)11月24日晚上八點(diǎn)前,在心理委員的組織下,全班同學(xué)編輯一條感恩信息給父母,八點(diǎn)全班準(zhǔn)時(shí)發(fā)送。
5、“微笑之星”評(píng)選大賽
每班收集最燦爛的笑臉(生活照7寸),于11月20日前收集交到院心理部
大一每班最少5張
大二每班最少2張
6、宣傳活動(dòng)
要求各班心理委員在班會(huì)前,介紹從21日開始的“感恩節(jié)系列活動(dòng)之游園會(huì)”
地點(diǎn):主干道時(shí)間:中午12點(diǎn)~2點(diǎn);4點(diǎn)~6點(diǎn)
活動(dòng)內(nèi)容:簽名活動(dòng);真心話征集;祝福墻;氣球說(shuō)我心;微笑之星現(xiàn)場(chǎng)投票;海報(bào)大賽現(xiàn)場(chǎng)投票。
(三)、開展部門之間的活動(dòng)
為了加強(qiáng)各部門成員之間的團(tuán)結(jié)與聯(lián)系,我部門與系辦公室在10月份進(jìn)行了一場(chǎng)籃球友誼賽。通過(guò)活動(dòng)加強(qiáng)了兩部門部員之間的團(tuán)結(jié),增進(jìn)了部員之間的感情。
回顧本學(xué)年部門的工作情況,在各項(xiàng)工作的開展和活動(dòng)的舉辦中也讓我們更好地認(rèn)識(shí)到了自身存在的不足和許多有待改進(jìn)和加強(qiáng)的地方,在今后的工作中,我們將結(jié)合原有的工作經(jīng)驗(yàn)充分發(fā)揮創(chuàng)新精神,做好常規(guī)工作的同時(shí)加強(qiáng)各種活動(dòng)的舉辦和開展,也希望在接下來(lái)的工作中取得新的突破。
來(lái)年機(jī)械系心理部特制定如下計(jì)劃:
1、定期召集各班心理委員開會(huì),討論近期班上出現(xiàn)的異常情況并找出解決的辦法,情況嚴(yán)重的及時(shí)向輔導(dǎo)員和心理負(fù)責(zé)老師反映。
2、讓心理部的成員在平時(shí)的學(xué)習(xí)和工作中多與各班心理委員溝通。
3、心理部的成員必須做到“四點(diǎn)”“五心”。
4、舉辦不同的活動(dòng),來(lái)幫助同學(xué)減輕學(xué)習(xí)和生活壓力,如:開主題班會(huì),組織娛樂活動(dòng);請(qǐng)外面的老師給大家講些同學(xué)中普遍關(guān)心及最煩惱的問(wèn)題。讓心理部真正做到從學(xué)生中來(lái),到學(xué)生中去。
5、課下認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)心理學(xué)的知識(shí),加強(qiáng)自身心理素質(zhì),來(lái)更好的幫助同學(xué)
6、積極準(zhǔn)備迎接心理健康日
7、組織觀看有關(guān)心理健康方面的影片。
8、開展心理座談會(huì)。
9、加強(qiáng)與學(xué)生會(huì)內(nèi)部各部門的交流與溝通,互相合作,相互進(jìn)取。
新的學(xué)期,我們心理部將會(huì)以最新的狀態(tài),最認(rèn)真的態(tài)度來(lái)為同學(xué)們服務(wù),隨時(shí)關(guān)注同學(xué)們中存在的問(wèn)題,認(rèn)真做一名傾聽者,做好“四點(diǎn)”“五心”,做大家的朋友,幫助同學(xué)和老師建立好心靈溝通的橋梁。
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