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巡檢工作總結(jié)

時間:2022-06-16 12:29:54 總結(jié) 我要投稿

巡檢工作總結(jié)(大全)

  總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料,它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用,不如我們來制定一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢?以下是小編幫大家整理的巡檢工作總結(jié)(大全),歡迎閱讀與收藏。

巡檢工作總結(jié)(大全)

巡檢工作總結(jié)(大全)1

  20xx年是我公司夯實基礎(chǔ),平穩(wěn)發(fā)展、繼續(xù)穩(wěn)步攀升的重要的一年。本人作為駐雙通公司的質(zhì)量檢查員,始終遵循“誠信為本,創(chuàng)新為魂”的公司精神,緊緊圍繞自身工作職責(zé)和本著為公司承擔(dān)車輛配件檢查任務(wù),認(rèn)真分析公司整體發(fā)展形勢,注重細(xì)致的調(diào)查研究與檢查工作,結(jié)合公司實際,在配合好公司領(lǐng)導(dǎo)各項重要工作事項的基礎(chǔ)上,不斷學(xué)習(xí),不斷提高觀察、分析和處理問題的能力,加大雙通公司內(nèi)部配件檢查力度,較好地完成了本年度的各項工作任務(wù),F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:

  一、在日常配件檢查工作中,狠抓質(zhì)量工作

  以往的經(jīng)驗告訴我們,不論在產(chǎn)量攀升時還是在正常生產(chǎn)中,最大的問題是與質(zhì)量問題相互沖突、矛盾的。過去生產(chǎn)過程不能有效受控,而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況,質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評價,導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平,不能自我控制,致使產(chǎn)品轉(zhuǎn)到其它分廠后暴露出大的質(zhì)量的問題;谇败囍b,今年年初車間果斷地采取主動的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問題的方式,用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)預(yù)測用戶使用產(chǎn)品的情況。對應(yīng)這種想法,本人主動采取一系列措施,解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患;對過程指標(biāo)進(jìn)行有效跟蹤和控制,強化、細(xì)化質(zhì)量管理,積極進(jìn)行整改,以增加檢查的實效性,提高警示效果,及時堵塞質(zhì)量控制上的漏洞,通過強化過程質(zhì)量控制,堅持狠抓質(zhì)量工作的落實,適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面;通過督促車間管理人員對工藝紀(jì)律認(rèn)真檢查,解決當(dāng)前實質(zhì)問題,使生產(chǎn)過程能夠及時受到控制;并且將過去經(jīng)常存在的問題警示化,以書面形式分發(fā)給各班組,強調(diào)質(zhì)量控制的重要性。做到了:人員落實、制度落實、職責(zé)落實、任務(wù)落實、檢查落實。牢固樹立“質(zhì)量在我手中、用戶在我心中”“質(zhì)量振興,人人有責(zé)”的質(zhì)量觀念,樹立用戶滿意是質(zhì)量最終標(biāo)準(zhǔn)的意識。

  二、認(rèn)真加強專業(yè)知識學(xué)習(xí),不斷充實自己的業(yè)務(wù)知識

  對于我來說,配件生產(chǎn)車間是一個基礎(chǔ)單位。為了能很好地完成配件檢查任務(wù),更好地開展檢查工作,本人努力堅持“向人學(xué)、向書本學(xué)”的工作態(tài)度和思路:一方面,虛心向老工人請教,通過他們對工作的熱情和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度;另一方面,認(rèn)真學(xué)習(xí)《作業(yè)指導(dǎo)書》中的內(nèi)容和公司“質(zhì)量檢查管理制度”,從中汲取“營養(yǎng)”,努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識,在最短時間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員。

  三、規(guī)范專用樣板、量具的使用和管理――公司車輛配件樣板的管理工作一直比較棘手。為了加強樣板量

  具的管理,今年上半年,我部嚴(yán)格按照《公司量器具管理辦法》有關(guān)規(guī)定,規(guī)范各重點工序檢查樣板的使用程序。對車輛配件檢查樣板磨耗,損壞等情況制定了新措施,對各檢查工序的樣板定行包干,即誰檢查誰保管,這樣,我們每個檢查員都能及時掌握了解量具狀況,發(fā)現(xiàn)過期或損壞問題,及時檢定或重新制做,保證了配件檢查的準(zhǔn)確性,也是為各部門提供了較好的服務(wù)。

  四、其他工作

  本人還兼職檢查組長職務(wù),在日常的工作中,以“強化管理、狠抓質(zhì)量”為切入點,確保月檢查報表的準(zhǔn)確性和統(tǒng)計分析的時效性。為提高年度檢查工作和統(tǒng)計分析質(zhì)量,不斷加強和提高自身素質(zhì)的同時自學(xué)《管理學(xué)》等書籍。在質(zhì)量檢查分析工作中,力求做到全面與重點相結(jié)合,在全面分析的基礎(chǔ)上,對突出的重點問題,認(rèn)真做好分析、記錄,對主要檢查結(jié)果的變化情況,及時向本部領(lǐng)導(dǎo)匯報,使其及時了解、掌握生產(chǎn)動態(tài)。

  五、不足之處

  一年來,本人作出了一定的努力,在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下,也取得了一定的成績,但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距:

  1、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠。

  2、具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠的缺點。有時考慮問題不夠周全,處理問題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠,知識面不廣。

  以上這些都有待于在今后的工作中,克服缺點,進(jìn)一步完善和提高。

  總之,我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責(zé),取得了一定成績。但是,成績只屬于過去,明年工作重點首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定;其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。提升個人工作管理能力,為適應(yīng)公司快速發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn)。

巡檢工作總結(jié)(大全)2

  自20xx年x月x號xx高速公路開工以來,xx高速公路建設(shè)辦高度重視安全生產(chǎn)工作,并能夠嚴(yán)格按照廳質(zhì)監(jiān)站、集團(tuán)公司下發(fā)的有關(guān)安全文件精神要求開展工作,到目前為止未發(fā)生安全事故,下面把xx建設(shè)辦20xx年年的`安全工作具體情況及20xx年的安全生產(chǎn)布置總結(jié)如下:

  一、安全生產(chǎn)管理體系

  自20xx年x月x日簽發(fā)開工令以來我辦結(jié)合國家相關(guān)法律法規(guī)、廳質(zhì)監(jiān)站、集團(tuán)公司下發(fā)的相關(guān)文件要求立即組織人員學(xué)習(xí)并下發(fā)《高速公路xx段安全生產(chǎn)管理辦法》、《高速公路xx段安全生產(chǎn)費用管理實施細(xì)則》等指導(dǎo)性文件,并轉(zhuǎn)發(fā)了省政府、質(zhì)檢站“安全防護(hù)”、“平安工地”等文件。根據(jù)本項目特點制定了各項安全生產(chǎn)管理制度,做到了所有作業(yè)人員安全生產(chǎn)有章可循,并有可行的獎懲辦法,執(zhí)行誰管生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)安全的原則,做到安全生產(chǎn)有人管,層層有人抓,杜絕違章作業(yè)。

  我辦按照廳質(zhì)監(jiān)站相關(guān)文件要求成立了安全生產(chǎn)委員會及安全生產(chǎn)辦公室,確定了以建設(shè)辦主任為責(zé)任人,安全工程師為負(fù)責(zé)人的安全管理體系,確定專人抓安全,并定期和不定期相結(jié)合的方式進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,始終使安全工作處于可控狀態(tài)。

  另外,我辦組織xx高速公路項目的安全管理人員參加了安全培訓(xùn)班學(xué)習(xí),對全體人員加強安全教育和現(xiàn)場安全知識培訓(xùn),提高全體人員的安全意識,并針對各專業(yè)特點進(jìn)行安全技術(shù)交底。

  建設(shè)辦定期和不定期的對全線安全工作進(jìn)行檢查,并經(jīng)常主持召開安全會議,對檢查情況進(jìn)行通報,并要求各施工單位加強思想上的重視,著重問題的落實,樹立安全生產(chǎn)警鐘長鳴的意識,具體情況如下:

  1、成立以建設(shè)辦主任為組長,總監(jiān)為副組長,高級駐地,項目經(jīng)理為組員的安全生產(chǎn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、指揮xx高速公路建設(shè)項目的施工安全生產(chǎn)應(yīng)急工作。

  2、“平安工地”建設(shè)達(dá)標(biāo)考核。組織建設(shè)辦及xx項目參建人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《x省公路水運重點工程“平安工地”建設(shè)達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容,掌握其中的達(dá)標(biāo)檢查重點,按照要求展開項目“x”建設(shè)達(dá)標(biāo)考核的自評工作。

  3、開展以“安全生產(chǎn)年”“安全生產(chǎn)月”為主題的多項安全活動。通過組織舉辦安全事故圖片展覽,“安全生產(chǎn)月”宣傳教育日,學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)事故警示教育片,開展“我為安全獻(xiàn)計策”,評選“安全明星班組、安全明星班組長、安全明星職工”,“青年安全生產(chǎn)示范崗”,“網(wǎng)上安全知識競賽”等大家喜聞樂見的形式來加強安全生產(chǎn)工作,增強參建人員安全意識。

  4、組織開展應(yīng)急預(yù)案演練。要求施工單位根據(jù)應(yīng)急預(yù)案演練計劃認(rèn)真編制應(yīng)急預(yù)案演練方案,積極組織應(yīng)急救援演練,及時總結(jié),針對演練中出現(xiàn)的問題采取有效措施,進(jìn)一步完善應(yīng)急體系,提高突發(fā)事件處置能力。

  5、開展安全生產(chǎn)大檢查和安全隱患排查整治。建設(shè)辦邀請了市安監(jiān)局通過全面、深入檢查,進(jìn)一步落實安全管理規(guī)章制度的執(zhí)行情況,特別是施工現(xiàn)場臨時用電、施工機械、便道(臨邊防護(hù))、挖孔樁、爆破作業(yè)、高邊坡施工、龍門吊等特種設(shè)備的安全隱患。

  6、通過要求總監(jiān)辦編制《xx》實施方案,充分調(diào)動監(jiān)理的監(jiān)督作用,確保安全工作形成長效機制。

  二、安全生產(chǎn)工作中的不足和存在問題

  1、臨時用電不規(guī)范,未能全部做到“一機、一閘、一漏、一箱”;

  2、警示標(biāo)語,標(biāo)示標(biāo)牌不足,設(shè)置不及時;

  3、龍門吊軌道兩端未安裝限位裝置;

  4、專職安全員數(shù)量不足;

  5、基坑開挖防護(hù)不及時,損壞嚴(yán)重;

  6、施工現(xiàn)場仍存在未佩戴安全帽現(xiàn)象;

  以上問題都通過安全整改通知單的形式通知了施工單位,并整改到位。

  三、20xx年安全生產(chǎn)工作計劃

  1、突出抓好安全宣傳教育培訓(xùn),增強全員安全意識;要求在辦公區(qū)域、施工現(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)橫幅,提高廣大干部職工的安全生產(chǎn)意識,營造出一個人人皆知、人人關(guān)注、人人重視的安全生產(chǎn)氛圍;

  2、突出抓好安全生產(chǎn)長效機制建設(shè),進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平;一是建立安全組織體系,明確目標(biāo)、責(zé)任,使安全生產(chǎn)機構(gòu)設(shè)置、安全生產(chǎn)人員配備、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)得到進(jìn)一步強化,做到了安全生產(chǎn)組織到位。二是按照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定,全面落實項目負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人;按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,全面項目領(lǐng)導(dǎo)成員“一崗雙責(zé)”制度;三是嚴(yán)格安全生產(chǎn)事故;四是強化安全管理機制的長效性,樹立安全生產(chǎn)警鐘長鳴的意識;

  3、繼續(xù)加強對安全工作的管理力度,落實安全人員和各項安全管理職能的到位,把安全放在與生產(chǎn)一樣的高度來抓落實,徹底糾正重施工,不重安全的現(xiàn)象;

  4、要求參加施工的新進(jìn)人員都必須進(jìn)行“三級教育”;

  5、繼續(xù)抓好隱患整改和重大安全隱患及時排除或采取有效防范措施的力度。對當(dāng)前存在的主要問題要重點研究、重點解決;

  6、加大定期和不定期安全檢查頻率,切實做好安全隱患的排查,著重于安全隱患的整改落實;

  7、進(jìn)一步加強單元預(yù)警法和“平安工地”的開展及學(xué)習(xí)教育工作;

  8、加大防汛防雷防大風(fēng)安全教育和巡查力度,責(zé)任到人,實行24小時值班制度。

  總之,我們將繼續(xù)堅持對xx全線三個標(biāo)段的安全生產(chǎn)檢查和隱患排查,使全體項目參建人員做到“警鐘長鳴、防微杜漸”,始終貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,把各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),杜絕各類事故的發(fā)生,確保本項目建設(shè)安全和諧發(fā)展。

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