地勘單位工作總結(jié)（通用6篇）

　　時(shí)光荏苒，白駒過隙，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，經(jīng)過這段時(shí)間的努力后，我們?cè)诓粩嗟某砷L中得到了更多的進(jìn)步，好好寫寫工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指導(dǎo)將來的工作吧。工作總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的地勘單位工作總結(jié)，歡迎大家分享。

　　地勘單位工作總結(jié) 1

　　按照礦下發(fā)全面預(yù)算反思整改文件要求，結(jié)合礦辦公室近半年的工作情況和古礦全面預(yù)算管理的形勢(shì)，辦公室組織員工進(jìn)行了深刻反思。通過反思認(rèn)識(shí)到，近幾年盡管我們?cè)陬A(yù)算管理方面投入了大量的精力，做了大量富有成效的工作，但是與先進(jìn)單位相比，諸多環(huán)節(jié)上有待迎頭趕上。經(jīng)匯總，主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

　　一、思想重視不足。

　　由于預(yù)算通常與短期財(cái)務(wù)目標(biāo)相聯(lián)系，往往預(yù)算演化為上一年度數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單重復(fù)或加成運(yùn)算，其結(jié)果與我礦的戰(zhàn)略長期目標(biāo)缺乏銜接，同時(shí)也忽視了企業(yè)內(nèi)部各類資源的戰(zhàn)略價(jià)值，傳統(tǒng)預(yù)算的烙印在認(rèn)識(shí)中根深蒂固。就是這種認(rèn)識(shí)使得我們對(duì)預(yù)算管理上沒有一如既往加以重視，對(duì)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理引深推進(jìn)的形勢(shì)把握不夠，對(duì)工作的實(shí)施評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)理解不深，整個(gè)辦公室全員全過程抓預(yù)算管理的氛圍還不夠濃郁。

　　二、預(yù)算管理準(zhǔn)確性不足。

　　由于預(yù)算編制時(shí)難以顧及未來不確定性的.影響，預(yù)算表現(xiàn)為一種不完全的業(yè)務(wù)方案，從而在實(shí)際執(zhí)行中不夠靈活。如小車隊(duì)臨時(shí)任務(wù)較多，出車輛大，加上油價(jià)上揚(yáng)和新增車輛的影響，材料費(fèi)用增加，而相應(yīng)的是預(yù)算卻減少了5萬元，造成成本超支。

　　三、制度完善不足。

　　辦公室在制度上缺乏一套完整的全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)作指導(dǎo)。由于全面預(yù)算管理是近些年才逐步推行起來的，系統(tǒng)、完善的預(yù)算管理組織體系和預(yù)算管理制度尚未形成完整的定額標(biāo)準(zhǔn)，因而給辦公室全面預(yù)算管理造成很大麻煩，只能憑過去的經(jīng)驗(yàn)，直接結(jié)果就是整個(gè)管理過程缺乏整體規(guī)劃，如調(diào)研室盡管在文印費(fèi)用方面建立了臺(tái)帳、兩聯(lián)單，但是制度匯編，流程圖的清晰完善做得不到位、不完善，而無法落實(shí)預(yù)算編制的目標(biāo)和對(duì)預(yù)算的考核與監(jiān)督，預(yù)算管理的作用得不到充分發(fā)揮，全面預(yù)算管理的全員性、整體性、準(zhǔn)確性受到挑戰(zhàn)。

　　四、細(xì)節(jié)把握不足。

　　缺乏適應(yīng)性的預(yù)算往往限制人們的手腳，不利于鼓勵(lì)捕捉新機(jī)會(huì)，而我們的預(yù)算較重視了財(cái)務(wù)性指標(biāo)的分解落實(shí)，卻疏忽了資本預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算實(shí)施與推進(jìn)，工作不夠全面深入，對(duì)待工作細(xì)節(jié)也缺乏必要的措施，疏忽了管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，使得我們?nèi)�面預(yù)算管理的嚴(yán)密性、系統(tǒng)性不足。

　　五、執(zhí)行動(dòng)力不足。

　　普遍存在重編制、輕執(zhí)行的現(xiàn)象，在預(yù)算編制過程中還比較認(rèn)真，基本能夠按照要求來編制預(yù)算，可是編制完預(yù)算以后就如釋重負(fù)地似乎完成了所有的預(yù)算工作。對(duì)具體的預(yù)算執(zhí)行及其執(zhí)行結(jié)果漠不關(guān)心，本末倒置，沒有真正將執(zhí)行力貫徹于整個(gè)預(yù)算管理體系之中，嚴(yán)重影響了預(yù)算管理的效果。

　　全面預(yù)算管理是晉煤集團(tuán)近兩年推行的一項(xiàng)重點(diǎn)管理方法，成為晉煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理的必經(jīng)之路，古書院礦在全面預(yù)算管理考核中分?jǐn)?shù)的下降，確實(shí)令古礦的全面預(yù)算管理面臨著如何適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的挑戰(zhàn)，執(zhí)行人員盲目性，缺乏整體意識(shí)，已經(jīng)到了非常嚴(yán)重的地步。古書院礦目前正值“構(gòu)建老礦經(jīng)濟(jì)共同體，實(shí)現(xiàn)五大板塊和諧發(fā)展”的關(guān)鍵時(shí)期，面臨著優(yōu)質(zhì)資源枯竭、可持續(xù)發(fā)展任務(wù)緊迫等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，推行全面預(yù)算管理，不僅有助于改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)營水平，更是穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過度的重要途徑。

　　地勘單位工作總結(jié) 2

　　為充分吸取教訓(xùn)，我們圍繞專題工作會(huì)議精神和整改實(shí)施方案提出的19大項(xiàng)125小項(xiàng)措施不折不扣認(rèn)真落實(shí)，舉一反三深刻整改，同時(shí)結(jié)合礦辦實(shí)際工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提升意識(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)，狠抓重點(diǎn)，確保全面預(yù)算管理穩(wěn)步推進(jìn)：

　　一、是對(duì)照整改，強(qiáng)化素質(zhì)。

　　按礦統(tǒng)一要求，迅速在全科室開展大反思活動(dòng)，要求上至科領(lǐng)導(dǎo)下到基層職工，人人談體會(huì)、講不足，圍繞公司“7.29”會(huì)議精神，剖析反思，查找不足，改進(jìn)提高。同時(shí)，全體人員要結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)照全員全方位全過程的總要求，圍繞程序化、定額化、信息化的總思路，根據(jù)礦下發(fā)整改標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)剖析問題，務(wù)必按要求全部整改完畢。

　　在此基礎(chǔ)上，切實(shí)營造全面預(yù)算全員參與全方位控制的濃厚氛圍。把預(yù)算管理的知識(shí)納入周學(xué)習(xí)范疇，引導(dǎo)職工樹立“預(yù)算管理全員精打細(xì)算，效益讓企業(yè)普惠受益”的理念，徹底改變?cè)瓉怼熬幹祁A(yù)算純屬財(cái)務(wù)行為”的錯(cuò)誤理解，提高對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)。同時(shí)采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式，進(jìn)行外部咨詢，請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)我們?nèi)�面預(yù)算管理診斷分析和教學(xué)培訓(xùn)，赴到成莊學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，比照分析，抓緊提升管理水平。

　　二、夯實(shí)基礎(chǔ)，改進(jìn)管理。

　　抓好預(yù)算管理制度健全工作。編制預(yù)算管理制度匯編，設(shè)立能源消耗定額專篇，完善節(jié)能減排指標(biāo)體系，健全考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，細(xì)化預(yù)算編制，明確預(yù)算執(zhí)行責(zé)任，提高資金使用效率，使本單位的各項(xiàng)資金運(yùn)作真正做到以預(yù)算為中心，并在預(yù)算分解和細(xì)化的過程中，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)節(jié)能減排、文印工作的改善，逐步形成較為完善的預(yù)算定額指標(biāo)體系，進(jìn)一步保證預(yù)算編制的正確完整和資金使用效益的提高。

　　按照古書院礦全面預(yù)算管理整改措施展開圖，逐一對(duì)照，對(duì)礦辦公室預(yù)算執(zhí)行難以進(jìn)行有效的控制的方面，制定有針對(duì)性的整改方法，做好周、月、年度計(jì)劃，并實(shí)行跟蹤管理，在具體的細(xì)節(jié)上下功夫，借以保證預(yù)算數(shù)據(jù)分析的'及時(shí)性、全面性和深入性。

　　三、突出重點(diǎn)，從嚴(yán)控制。

　　對(duì)礦辦公室而言，當(dāng)前既要管好所分管的節(jié)能減排工作，又要抓好所分管各項(xiàng)指標(biāo)費(fèi)用的控制。

　　節(jié)能減排方面，要舉一反三，全面掌握各職能部門對(duì)能耗指標(biāo)的二級(jí)展開及三級(jí)展開情況，并作為一項(xiàng)制度確立下來，納入每年年初工作任務(wù)。在此基礎(chǔ)上完善節(jié)能減排指標(biāo)體系。要形成《古書院礦創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)工作座談會(huì)情況匯報(bào)》，提交礦務(wù)會(huì)討論決定。綜合分析全礦節(jié)能減排的問題點(diǎn)，為制定針對(duì)性的對(duì)策措施、實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)提供管理思路和決策依據(jù)。結(jié)合礦定額編寫組制定明細(xì)定額、分類裝訂的契機(jī)，與計(jì)財(cái)部溝通，爭(zhēng)取設(shè)立能源消耗定額專篇。全面掌握各職能部門對(duì)能耗指標(biāo)的二級(jí)展開及三級(jí)展開情況，并作為一項(xiàng)制度確立下來，納入每年年初工作任務(wù)。在此基礎(chǔ)上完善節(jié)能減排指標(biāo)體系。分管費(fèi)用方面，主要是對(duì)所承擔(dān)的車輛油耗、文印復(fù)印、會(huì)務(wù)接待、日常辦公等費(fèi)用，按照古書院礦全面預(yù)算管理整改措施展開圖，逐一對(duì)照，對(duì)礦辦公室預(yù)算執(zhí)行難以進(jìn)行有效的控制的方面，制定有針對(duì)性的整改方法，做好周、月、年度計(jì)劃，并實(shí)行跟蹤管理，在具體的細(xì)節(jié)上下功夫，借以保證預(yù)算數(shù)據(jù)分析的及時(shí)性、全面性和深入性。

　　總之，當(dāng)前正值我礦全面預(yù)算整改反思，改進(jìn)提高的關(guān)鍵時(shí)期，作為承擔(dān)全礦協(xié)調(diào)管理事務(wù)中樞機(jī)構(gòu)的礦辦公室，我們一定要按照礦統(tǒng)一部署要求，對(duì)照整改項(xiàng)目要求，逐條逐項(xiàng)落實(shí)到位，力爭(zhēng)把礦辦全面預(yù)算管理工作提高到一個(gè)新水平，為企業(yè)成本化，效益化做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

　　地勘單位工作總結(jié) 3

　　為了貫徹落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，年初隊(duì)長與各分管副隊(duì)長簽定了20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀，各分管副隊(duì)長也及時(shí)與所分管的二級(jí)單位負(fù)責(zé)人簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并將各單位日常安全生產(chǎn)管理工作和安全效果掛鉤，制定了具體考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲規(guī)定。年初，隊(duì)安委會(huì)召開會(huì)議，對(duì)20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了認(rèn)真的考核，并做到了獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，同時(shí)也相應(yīng)給隊(duì)安全生產(chǎn)委員會(huì)成員發(fā)放了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)，這一舉措增強(qiáng)了各單位負(fù)責(zé)人和專(兼)職安全管理人員的責(zé)任感，形成了安全生產(chǎn)工作層層有人抓、事事有人管的良好局面，有效地促進(jìn)了我隊(duì)安全生產(chǎn)管理工作。

　　20xx年初，隊(duì)安委會(huì)評(píng)議、通過了安全科起草了《20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，當(dāng)年實(shí)施，并在職代會(huì)上舉行了莊重的簽署儀式�！�20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀》較《20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，加強(qiáng)了對(duì)外協(xié)單位、農(nóng)民工和臨時(shí)工的安全管理，根據(jù)各單位“雙基”工作實(shí)際，拉開了獎(jiǎng)懲金額，加大了獎(jiǎng)懲力度。

　　按照省局要求，我隊(duì)制定了《313地質(zhì)隊(duì)鉆探施工工程發(fā)承包管理暫行規(guī)定》，嚴(yán)把施工準(zhǔn)入關(guān)，堅(jiān)持在簽訂施工合同的同時(shí)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。隊(duì)也比照鉆探工程與承接我單位物業(yè)維修工程的施工單位簽訂了安全協(xié)議，明確雙方責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理。

　　一、廣泛開展了安全生產(chǎn)宣傳

　　隊(duì)利用宣傳櫥窗張貼安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語，購買安全生產(chǎn)法律法規(guī)匯編和國家標(biāo)準(zhǔn)匯編、認(rèn)真開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，積極參與市安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)演講等活動(dòng)，廣泛開展了安全生產(chǎn)宣傳，開展經(jīng)常性的全員安全教育，新工程、新工地開工前對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行了“安全生產(chǎn)技術(shù)交底”。隊(duì)訂購了70本《地質(zhì)調(diào)查安全手冊(cè)》資料，供野外地質(zhì)作業(yè)人員學(xué)習(xí);參加市安監(jiān)局統(tǒng)一命題的全員安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，使全員的安全生產(chǎn)意識(shí)有了進(jìn)一步的提高。

　　為確保我隊(duì)安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，針對(duì)第三季度生產(chǎn)任務(wù)重、人的'精神容易放松的特點(diǎn)，隊(duì)于8月11日召開了安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，參會(huì)人數(shù)63人，野外生產(chǎn)一線的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和機(jī)班長也參加了會(huì)議。會(huì)議為時(shí)一天，除通報(bào)1-8月份安全生產(chǎn)工作外，還安排觀看了《血與淚的訴說》、《基層干部安全生產(chǎn)培訓(xùn)音像教材》錄像片;學(xué)習(xí)了《作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》、《加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)域危險(xiǎn)物品和重要設(shè)施安全監(jiān)管工作的通知》、《生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理?xiàng)l例》和《地質(zhì)勘探安全規(guī)程》。最后，單位主要負(fù)責(zé)人程抱銀隊(duì)長做會(huì)議總結(jié)，從人、機(jī)、環(huán)、管各個(gè)方面針對(duì)我隊(duì)實(shí)際情況提出安全生產(chǎn)要求，會(huì)以達(dá)到了預(yù)期的效果。

　　二、堅(jiān)持開展安全生產(chǎn)檢查和隱患整改活動(dòng)

　　開展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，努力消除各類事故隱患，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的重要手段。我隊(duì)除堅(jiān)持每季度組織一次常規(guī)性安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)外，還堅(jiān)持開展日常性的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)單位和重點(diǎn)項(xiàng)目，如隧洞和鉆探施工項(xiàng)目，提高安全生產(chǎn)檢查頻率，加大檢查力度。安全檢查實(shí)行“誰檢查誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和不安全因素及時(shí)進(jìn)行整改。為進(jìn)一步落實(shí)安全檢查政策，根據(jù)我隊(duì)今年鉆探工作量較多的實(shí)際需要，安全科專門針對(duì)鉆探工程制定了明細(xì)的《鉆探施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查表》，加強(qiáng)了隱患排查的深度和力度，做到了不留死角。

　　20xx年度，我隊(duì)繼續(xù)貫徹隱患排查治理的法規(guī)和政策。我單位行政負(fù)責(zé)人親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，從今年1月份至12月份，結(jié)合夏季的防洪防汛等安全衛(wèi)生檢查工作，在全隊(duì)范圍內(nèi)開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)，重點(diǎn)檢查了周集基地及鉆探、隧洞等施工場(chǎng)所，檢查中采用查資料、提問、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式進(jìn)行，將重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)檢查方面。經(jīng)過認(rèn)真的排查，共排查出安全生產(chǎn)隱患計(jì)129處，整改129處。

　　按照局安全會(huì)議的要求，我隊(duì)還對(duì)外協(xié)施工單位進(jìn)行安全檢查，排查事故隱患，指導(dǎo)外協(xié)施工單位的安全生產(chǎn)，彌補(bǔ)了外協(xié)施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的不足，提高了施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及其從業(yè)人員的安全意識(shí)。

　　三、認(rèn)真地開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)

　　我隊(duì)在開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)，做到了有計(jì)劃、有布置、有檢查、有領(lǐng)導(dǎo)，成立了領(lǐng)導(dǎo)組和辦公室。

　　在開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，我隊(duì)不僅在隊(duì)部張貼了宣傳畫報(bào)和宣傳標(biāo)語，還在施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛了宣傳橫幅和彩旗，廣泛地開展安全宣傳，力爭(zhēng)使安全生產(chǎn)理念深入職工、家屬和周邊群眾的心中。安全科針對(duì)各生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志普遍缺乏的情況，統(tǒng)一訂購了200余張安全警示標(biāo)志發(fā)放到各二級(jí)生產(chǎn)單位，使各生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況得到了很大的改觀。結(jié)合局文明機(jī)臺(tái)創(chuàng)建和隊(duì)文明機(jī)臺(tái)創(chuàng)建方案，安全科制作了9套81塊鉆探工程各崗位責(zé)任牌，分發(fā)到各個(gè)機(jī)臺(tái)，使我隊(duì)的鉆探安全文明生產(chǎn)上了一個(gè)新臺(tái)階。

　　我隊(duì)開展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)已連續(xù)幾年受到安徽省和六安市的表彰。20xx年度我隊(duì)繼續(xù)保持了安徽省總工會(huì)“安康杯競(jìng)賽”優(yōu)勝單位的榮譽(yù)稱號(hào)，今年隊(duì)工會(huì)主席李光文同志在全市“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，成績(jī)突出，榮獲優(yōu)秀組織個(gè)人稱號(hào)。

　　四、全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和上級(jí)要求，打造我隊(duì)安全生產(chǎn)良好形象

　　我隊(duì)是省局和六安市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，劉長江同志獲市08年度安全先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)，省局和六安市對(duì)313地質(zhì)隊(duì)的安全生產(chǎn)都有良好的印象，這就促使我隊(duì)更加注重安全生產(chǎn)工作。20xx年度，我隊(duì)繼續(xù)嚴(yán)格依照法律法規(guī)組織生產(chǎn)，不折不扣地貫徹上級(jí)的安全生產(chǎn)要求。積極參加省局和六安市召開的安全會(huì)議和各項(xiàng)安全活動(dòng)，并及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神;對(duì)于上級(jí)文件，認(rèn)為有必要組織學(xué)習(xí)的，在安全會(huì)議上集中學(xué)習(xí);認(rèn)為需要制定實(shí)施細(xì)則的及時(shí)制定，以文件的形勢(shì)下發(fā);上級(jí)要求上報(bào)的職業(yè)健康安全管理、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援物資普查登記等資料及時(shí)上報(bào)，并按月向省局和六安市報(bào)送安全生產(chǎn)報(bào)表。

　　今年我隊(duì)向六安市報(bào)送的《認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法律和政策努力實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展》交流論文被評(píng)為優(yōu)秀論文，六安市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和六安市安全協(xié)會(huì)向我隊(duì)頒發(fā)了榮譽(yù)證書。隊(duì)安全科長張明炎同志撰寫的《淺論鉆探施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作》一文榮獲全國地質(zhì)勘查安全生產(chǎn)學(xué)術(shù)交流論文一等獎(jiǎng)。省局舉辦的鉆探安全技能大賽，我隊(duì)獲團(tuán)體第一名和個(gè)人一、二、三等獎(jiǎng)，蔡正水和梁永生同志獲技術(shù)能手稱號(hào)。

　　職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證和質(zhì)量體系認(rèn)證是我隊(duì)資質(zhì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。今年7月份，長城質(zhì)量保證中心對(duì)我隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督審核，我隊(duì)的安全工作總體上得到審核組的好評(píng)。

　　為加強(qiáng)安全管理，隊(duì)安全科建立了中國移動(dòng)飛信群，遇特殊情況和氣候變化時(shí)，安全科向各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、機(jī)長群發(fā)信息，提醒有關(guān)安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，并向各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和駕駛員不定時(shí)地發(fā)送安全格言警句。

　　地勘單位工作總結(jié) 4

　　一、礦產(chǎn)資源整頓規(guī)范工作

　　今年年初，和執(zhí)法大隊(duì)、礦管科、有關(guān)國土所的同志一起對(duì)洪范池鎮(zhèn)劉廟石子廠等七家石子廠依法進(jìn)行關(guān)停，限期拆除機(jī)器設(shè)備，做到不留人員、不留機(jī)器、不留建筑物，實(shí)現(xiàn)了礦產(chǎn)資源整頓規(guī)范工作目標(biāo)。

　　二、濟(jì)菏高速（平陰段）破損山體治理工作

　　20xx年12月，濟(jì)菏高速（平陰段）破損山體整治工程正式啟動(dòng)。首先進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)。由縣紀(jì)委、檢察院、發(fā)改委、財(cái)政局等部門領(lǐng)導(dǎo)組成監(jiān)督委員會(huì)，監(jiān)督招標(biāo)的全過程。公開開標(biāo)后，經(jīng)過專家組評(píng)審，評(píng)出得分最高的企業(yè)，確定為中標(biāo)企業(yè)，進(jìn)行公示。整個(gè)招標(biāo)過程公開透明。項(xiàng)目開工后，堅(jiān)守在工地現(xiàn)場(chǎng)第一線，對(duì)于施工單位遇到的困難和問題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。定期召開調(diào)度會(huì)，對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行督導(dǎo)。工程提前1個(gè)月完工，共治理平面面積67.99萬平方米，立面面積5.29萬平方米，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

　　三、地質(zhì)災(zāi)害防治工作

　　成立了地質(zhì)災(zāi)害防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組及應(yīng)急防治指揮部，制訂并下發(fā)了《xx縣20xx年度地質(zhì)災(zāi)害防治方案》、《xx縣突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》以及《關(guān)于做好20xx年地質(zhì)災(zāi)害防治工作的通知》（平國土資字[20xx]95號(hào)）。配合xx省地質(zhì)環(huán)境總站編寫完成了《xx縣地質(zhì)災(zāi)害調(diào)查與區(qū)劃報(bào)告》，加強(qiáng)地質(zhì)災(zāi)害隱患排查工作，發(fā)放“明白卡”50余份，遇到暴雨天氣，及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任人加強(qiáng)巡查，做好防范措施。

　　四、保證金收取工作

　　今年以來，按照新標(biāo)準(zhǔn)，加大保證金征收力度，共收繳保證金324.6萬元。

　　一、城鄉(xiāng)攜手共建工作，為幫扶孝直鎮(zhèn)劉所村，建起了二千多冊(cè)的`農(nóng)家書屋一個(gè)，改善了農(nóng)民文化生活水平。

　　二、為劉所村購買了兩臺(tái)噴霧器，用于防治美國白蛾，取得了積極的效果，防治工作取得階段性成果。

　　三、協(xié)助劉所村搞好新村規(guī)劃，現(xiàn)進(jìn)入招標(biāo)階段。

　　四、對(duì)全縣高速公路兩側(cè)22座破損山體進(jìn)行了治理，提前完成了破損山體治理任務(wù)，受到了上級(jí)的好評(píng)。

　　地勘單位工作總結(jié) 5

　　我院20xx年在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在隊(duì)安全科的具體指導(dǎo)下，通過全院干部員工的共同努力，全面完成隊(duì)下達(dá)的安全生產(chǎn)“五無四控制”的目標(biāo)任務(wù)。實(shí)現(xiàn)了零死亡、零事故、零損傷的“三零”優(yōu)良目標(biāo)和安全行駛16萬余公里無事故的優(yōu)良成績(jī)。全院干部員工的安全生產(chǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、安全防范意識(shí)、管理水平和安全防范能力都有較大的提高。全年我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

　　院領(lǐng)導(dǎo)把安全生產(chǎn)工作放在工作的議事日程，認(rèn)真貫徹隊(duì)20xx年度安全和產(chǎn)工作意見。院領(lǐng)導(dǎo)親自制訂地勘院20xx年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，布置安全生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)各部門的責(zé)任，并在下半年安排了專職安全管理人員。

　　院領(lǐng)導(dǎo)定期主持安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)，根據(jù)本階段布置安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，每次到到項(xiàng)目檢查生產(chǎn)的同時(shí)，檢查安全生產(chǎn)工作，并隨時(shí)電話通知各項(xiàng)目在不同季節(jié)抓安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，做到安全生產(chǎn)管理常抓不懈。

　　在院領(lǐng)導(dǎo)的督促和帶動(dòng)下，各項(xiàng)目經(jīng)理也非常重視安全生產(chǎn)工作，并按照隊(duì)、院安全生產(chǎn)的要求，把安全生產(chǎn)管理和生產(chǎn)管理放在同一位置，各項(xiàng)目部設(shè)置兼職安全員，明確任務(wù)和責(zé)任，安全生產(chǎn)管理貫穿整個(gè)生產(chǎn)過程。使安全生產(chǎn)管理無死角、安全生產(chǎn)真正做到橫到邊側(cè)到底。做到安全和產(chǎn)管理網(wǎng)無漏洞，安全生產(chǎn)責(zé)任鏈不斷鏈，確保安全生產(chǎn)管理的正常進(jìn)行和全院生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。

　　二、落實(shí)責(zé)任，狠抓落實(shí)

　　根據(jù)院安全生產(chǎn)責(zé)任鏈的規(guī)定，全院層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，20xx年度各級(jí)共簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書83份。在責(zé)任書中明確目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任，使各級(jí)、各崗位明確自己應(yīng)該在安全生產(chǎn)中做什么？怎樣做。

　　三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理

　　根據(jù)院安全生產(chǎn)管理網(wǎng)的.要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化，專職安全管理兼管安全。院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，按照隊(duì)、院安全生產(chǎn)管理的要求進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，幫助各項(xiàng)目落實(shí)安全生產(chǎn)管理。并逐條逐款督促執(zhí)行，確保野外工作順利進(jìn)行。

　　四、加強(qiáng)教育，提高防范意識(shí)和技能

　　院結(jié)合“百日”安全活動(dòng)和“安全月”活動(dòng)對(duì)干部、老職工、新員工進(jìn)行安全生產(chǎn)再教育和上崗教育，從法律上明確給大家講相關(guān)的法律條款、隊(duì)、院的規(guī)定，各自的法律責(zé)任、列舉案例、如果發(fā)生事故將會(huì)產(chǎn)生的后果。野外工作應(yīng)注意事項(xiàng)如：野外填圖、槽探偏錄、坑道編錄、鉆探編錄、雨季、雷暴天氣，洪水季節(jié)以及野外交通運(yùn)輸?shù)�，提高大家的防范意識(shí)和防范能力。

　　五、安全資格培訓(xùn)

　　根據(jù)《安全法》和局、隊(duì)、院的要求，從事安全生產(chǎn)管理的院領(lǐng)導(dǎo)、專職安全員、項(xiàng)目經(jīng)理等相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，全院共有36人次進(jìn)行培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，全部考核通過并獲證書，共用資金2.5余萬元。

　　七、加強(qiáng)制度化建設(shè)

　　20xx年度擬編了院《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核辦法》、《安全事故報(bào)告和處理規(guī)定》、《勞動(dòng)防護(hù)用品使用和管理制度》、《安全生產(chǎn)會(huì)議制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》《安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理資料流程》、《民工及協(xié)作隊(duì)伍安全和產(chǎn)管理暫行辦法》，修改了《院事故應(yīng)急救援預(yù)案》和制訂地勘院《安全生產(chǎn)管理網(wǎng)》和《安全生產(chǎn)責(zé)任鏈》，完善了地勘院的安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)制度。

　　根據(jù)隊(duì)、院安全生產(chǎn)檢查制度的相關(guān)規(guī)定，對(duì)重要野外項(xiàng)目實(shí)行全程跟蹤檢查。專職安全生產(chǎn)管理員和局安全生產(chǎn)檢查組和隊(duì)安全科對(duì)野外重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，了解和熟悉野外項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理情況，對(duì)不足提出修改意見，并督促整改，直到完善。對(duì)特別遠(yuǎn)的西藏和新疆兩項(xiàng)目就委托檢查生產(chǎn)的院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查。專職安全員隨時(shí)用電話跟蹤各項(xiàng)目的安全檢查生產(chǎn)情況，并告之本季節(jié)安全生產(chǎn)工作管理應(yīng)抓的重點(diǎn)，做到基本能掌握野外項(xiàng)目的安全生產(chǎn)情況和各項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　八、強(qiáng)化爆炸物品的管理

　　重慶市南川項(xiàng)目施工中爆炸物品使用許可證是用我隊(duì)的，我院沒有直接參加管理，管理起來有很大難度，根據(jù)這一情況，我院落按照《民用爆炸口安全管理?xiàng)l例》的規(guī)定與施工單位簽訂了安全生產(chǎn)合同，明確雙方的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并要求施工單位必須按《條例》的要求，合法購買、庫存登記、領(lǐng)用登記，按照公安機(jī)關(guān)的要求作好各種資料。參加管理使用爆炸物品的人員必須持證上崗，確保零事故，到目前為止，未發(fā)生事故和公安機(jī)關(guān)機(jī)關(guān)處罰。

　　九、加強(qiáng)交通車輛的交通安全管理

　　項(xiàng)目所處地：今年我院項(xiàng)目分布較廣，戰(zhàn)線長，有成都地區(qū)、樂山市、涼山州、海南省、西藏、新疆、重慶市。道路情況復(fù)雜，天氣變化也很大。使用車輛也較多，有稱車和院里的車，運(yùn)輸任務(wù)較重。從院領(lǐng)導(dǎo)和各項(xiàng)目經(jīng)理到駕駛受都高度重視交通運(yùn)輸。院領(lǐng)導(dǎo)多次召開交通運(yùn)輸安全專題會(huì)，強(qiáng)調(diào)各級(jí)管理部門必須高度重視交通安全，提高安全意識(shí)，駕駛?cè)藛T必須依法駕駛車輛、駕駛技術(shù)好駕駛?cè)藛T，確保交通安全。由于車輛和駕駛?cè)藛T經(jīng)常分散在各地難以集中，院里就通過電話提醒駕駛員和項(xiàng)目經(jīng)理要注意交通安全和本季節(jié)應(yīng)注意的事項(xiàng)。通過全體駕駛員和項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力，今年到目前安全公里數(shù)已達(dá)十萬余公里，無事故和違法記錄。

　　但全院的安全生產(chǎn)管理工作還存在一些問題：一、個(gè)別項(xiàng)目的安全管理資料不全二、記錄未規(guī)范三、規(guī)章制度未上墻等。

　　地勘單位工作總結(jié) 6

　　20xx年，是地勘局實(shí)施“產(chǎn)業(yè)分離、主輔分離”， 重塑地質(zhì)業(yè)以來的第四個(gè)年頭。這一年里，按照局發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略部署，地勘集團(tuán)繼續(xù)深化體制機(jī)制改革、加快機(jī)構(gòu)重組，各事業(yè)部完成了子公司注冊(cè)并運(yùn)行，朝著既定的目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)而重要的一步。本人作為地勘集團(tuán)下屬子公司的一員，在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在子公司班子成員的幫助和廣大員工的支持下，認(rèn)真學(xué)習(xí)，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素養(yǎng)本人能夠深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持學(xué)在深處、謀在新處、干在實(shí)處。始終與黨中央和上級(jí)黨委保持高度一致，具有較高的政治覺悟和政治敏銳性。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，學(xué)習(xí)了《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃的建議》、《中國共產(chǎn)黨第十七屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議公報(bào)》等領(lǐng)導(dǎo)干部讀本和有關(guān)法律法規(guī)，通過理論學(xué)習(xí)，不斷拓展視野和全局觀。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，多次參加省、市和局組織的各類培訓(xùn)活動(dòng)，積極利用學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐，做到學(xué)以致用、理論聯(lián)系實(shí)際，更好地解決生產(chǎn)工作中面臨的實(shí)際問題。

　　二、擺正自身位置，營造良好的工作氛圍俗話說“人心齊、泰山移”，領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，能使領(lǐng)導(dǎo)集體的核心作用得到充發(fā)發(fā)揮。作為單位行政副職，當(dāng)好一把手的參謀和幫手很重要。在一把手的總領(lǐng)下，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，班子成員之間相互支持、相互幫助。工作中注意做到相互支持不爭(zhēng)權(quán)，主動(dòng)工作不越位，密切配合不拆臺(tái)，相互交心通氣，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，化解思想矛盾，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，民主決策，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子講正氣、穩(wěn)大局、謀發(fā)展的凝聚力，樹立了團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、扎實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子形象。既對(duì)分管工作負(fù)責(zé)，又做好上下的溝通聯(lián)系，使上下形成了整體力量。

　　三、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高政治思想和道德品質(zhì)按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，不斷加強(qiáng)對(duì)黨的基本理論、基本知識(shí)和路線、方針、政策的學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。牢記黨的根本宗旨，服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨的紀(jì)律和原則，帶頭執(zhí)行黨章、準(zhǔn)則和黨內(nèi)監(jiān)督條例。遵守國家法律、法規(guī)，執(zhí)行組織的決議決定，有令必行，有禁必止，有行必果。加強(qiáng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、現(xiàn)代管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，采取讀書看報(bào)瀏覽網(wǎng)頁等日常自學(xué)和向有經(jīng)驗(yàn)的同志具體實(shí)踐學(xué)的方式，豐富自己在這方面的欠缺，增強(qiáng)自身的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，盡量在工作中不走或少走彎路，努力為全面提振地質(zhì)雄風(fēng)、實(shí)現(xiàn)地勘經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　四、注重廉政建設(shè)，牢記宗旨意識(shí)本人始終能夠以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，自覺遵守黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，牢固構(gòu)筑起拒腐防變的思想防線，處處嚴(yán)格約束自己，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，克己奉公，勤勉履職，清清白白、平平實(shí)實(shí)地工作生活，沒有違反領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定的情況。在工作中虛心聽取群眾意見，注重調(diào)查研究，積極為普通員工排憂解難。從不回避問題和矛盾，辦事公正、民主，以誠待人，以德服人，以情感人。淡薄名利，忠于職守，帶頭執(zhí)行紀(jì)律、制度，堅(jiān)守工作崗位，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，較好地樹立了黨員形象。

　　五、立足本職崗位，努力完成各項(xiàng)工作20xx年上半年，我擔(dān)任地勘集團(tuán)地質(zhì)調(diào)查事業(yè)部副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)事業(yè)部項(xiàng)目成本核算、工會(huì)工作，協(xié)助分管理事業(yè)部的生產(chǎn)安全工作；下半年，隨著子公司的成立和正式運(yùn)行，本人擔(dān)任基礎(chǔ)地質(zhì)公司副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全工作、工會(huì)工作。

　　1．生產(chǎn)方面。主要是負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組建和項(xiàng)目的實(shí)施。全年組織實(shí)施的項(xiàng)目主要有伏牛山銅礦普查、青龍山鉛鋅多金屬礦普查、銅子山銅多金屬礦普查、曹王村銅金礦普查、九華山東部銅礦普查、田祖廟、利國危機(jī)礦山、棲霞山危機(jī)礦山等基金項(xiàng)目和危機(jī)礦山項(xiàng)目，還組織實(shí)施了滬寧鐵路壓覆礦報(bào)告編制、棲霞山鉛鋅礦核實(shí)報(bào)告編制等商業(yè)項(xiàng)目。項(xiàng)目的有序組織和順利實(shí)施，為單位的健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，同時(shí)也培養(yǎng)和鍛煉了一大批年輕的技術(shù)人員，為單位的提升提供了人才儲(chǔ)備。

　　2．安全方面。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，加大對(duì)員工特別是新進(jìn)員工的安全教育，組織管理人員參加了省、市安監(jiān)局舉辦的'安全培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，修改完善了單位《重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》，結(jié)合安全生產(chǎn)月“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的主題活動(dòng)，進(jìn)一步督促大家牢固樹立安全意識(shí)，提高安全技能，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，并通過專項(xiàng)檢查、隱患檢查和對(duì)項(xiàng)目部定期不定期的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除安全隱患，保證了全年安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。

　　3．工會(huì)工作。在上級(jí)工會(huì)和單位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，積極組織會(huì)員參加局和地勘集團(tuán)舉辦的各類活動(dòng)，如地勘集團(tuán)第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、八十分比賽、職工卡拉ok比賽等。日常工作、生活中，加強(qiáng)與員工的溝通，了解員工的實(shí)際困難并給予切實(shí)的幫助。五一、十一、元旦等重大節(jié)假日，及時(shí)給堅(jiān)持在野外一線的員工送去節(jié)日的慰問。

　　4．項(xiàng)目成本核算工作。對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)成本進(jìn)行嚴(yán)格管理，合理控制，減少不必要的開支，加強(qiáng)節(jié)約，一方面保證了單位的合理收入，另一方面維護(hù)了項(xiàng)目成員的合法權(quán)益，維護(hù)了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

　　六、存在的不足一年來，雖然做了一些工作，取得了一些成績(jī)，但還存在著許多不足：學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)深入，管理能力還需加強(qiáng)，特別是市場(chǎng)開拓能力還有待進(jìn)一步提高。企業(yè)的發(fā)展離不開市場(chǎng)的檢驗(yàn)，特別是正走在企業(yè)化改制進(jìn)程中的地勘單位，更需要到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的汪洋中去搏擊風(fēng)浪。目前看，我們搏擊風(fēng)浪的能力還不強(qiáng)，承受挫折和打擊的基礎(chǔ)還很薄弱。需要在今后的工作不斷加強(qiáng)市場(chǎng)開拓能力，加大市場(chǎng)開拓力度，為企業(yè)的長久發(fā)展提供保障。以上是我一年來的工作匯報(bào),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正,歡迎多提寶貴意見,并借此機(jī)會(huì),向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事表示誠摯的謝意。

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