監(jiān)理個人工作總結(jié)（監(jiān)理個人總結(jié)范文200字）
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編為大家整理的監(jiān)理個人工作總結(jié)（監(jiān)理個人總結(jié)范文200字），僅供參考，大家一起來看看吧。
隨著時間的推移，20xx年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，感受頗多。過去的一年是充實的，是收獲的一年。
過去的一年，在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)支持和關(guān)心下，我認(rèn)真堅持“創(chuàng)造價值，服務(wù)公司、服務(wù)客戶、服務(wù)世界”的工作指導(dǎo)思想，牢固樹立“客戶成功、寰球成功、我必成功”的工作理念，盡心盡職，努力工作。下面談?wù)勎以?0xx年的工作與表現(xiàn)：
一、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制
1在事前控制中所做的工作
我是8月中旬來到監(jiān)理部的，在我接手MTBE脫硫項目的工藝及靜設(shè)備監(jiān)理工作前，構(gòu)架鋼構(gòu)和管廊鋼構(gòu)還未驗收，設(shè)備一臺都沒有到場。業(yè)主制定的目標(biāo)是今年必須交工。工期緊，任務(wù)重。所以很多工作要做到前面。
在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，明白了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處提前咨詢設(shè)計，由設(shè)計進(jìn)行明確。在施工前，審核施工方案5份（吊裝方案，工藝管線焊接安裝方案，無損檢測方案，管線試壓方案，高硫罐施工方案）
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針對所有進(jìn)場材料、半成品等，我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場時進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。例如在驗收壓力容器進(jìn)場前，壓力容器共計22臺。發(fā)現(xiàn)各類問題十余條，比較嚴(yán)重的如：第一次驗收C—801，802，803時就發(fā)現(xiàn)三臺塔器內(nèi)部分布管的開孔數(shù)量與圖紙不符，多的能少十幾個，至于平臺墊板數(shù)量與圖紙不符更是常見問題，發(fā)現(xiàn)提出后，煉建及時進(jìn)行了整改。第二次去驗收時，發(fā)現(xiàn)有兩臺罐的平臺支撐墊板沒焊。整改完后，設(shè)備才被允許拉進(jìn)了現(xiàn)場。第三次驗收壓力容器時，發(fā)現(xiàn)一臺材質(zhì)為S316的壓力罐的人孔材質(zhì)與圖紙不符，光譜結(jié)果是S304。提出后，煉建答復(fù)及時處理。每次發(fā)現(xiàn)問題后，煉建公司的.態(tài)度還比較好，可能是設(shè)備制造經(jīng)驗不足，所以才出現(xiàn)了以上這些問題。
后期到了工藝管線的焊接出現(xiàn)的問題也不少。工藝管線是甲供的，業(yè)主采購對到貨日期不能完全掌控，很多材料到貨日期滯后，當(dāng)然這跟設(shè)計經(jīng)常出變更也有關(guān)系。采購對管線質(zhì)量把控不嚴(yán)，只想著盡快把材料讓施工方領(lǐng)走。采購的驗收應(yīng)該是最重要的一關(guān)，由于疏于管理，導(dǎo)致有裂紋的管線進(jìn)入現(xiàn)場。之后采取了補救措施，才沒有釀成大的失誤。監(jiān)理在驗收過程中，三次中有兩次都發(fā)現(xiàn)了問題，一次是管線信息和資料不符；一次是管線壁厚不符要求，超出規(guī)范允許偏差。
針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，檢查施工準(zhǔn)備工作。例如在吊四臺塔器時，提前檢查吊裝鎖具，吊具，吊車參數(shù)等并旁站吊裝全過程，提前督促并檢查吊裝作業(yè)票；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡檢、檢查工作。
在后期的管線試壓時（25個試壓包），審核完后和施工單位的試壓負(fù)責(zé)人積極查線，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給施工方。整改完后才同意施工方試壓，通過查線，發(fā)現(xiàn)了很多問題。
對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程監(jiān)理質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。
二、對安全文明施工控制方面的工作
通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預(yù)防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預(yù)防的，但是是不可預(yù)測的。建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及簽票工作外，每月和我們的安全監(jiān)理工程師不定期進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并要求施工方及時消除隱患。
針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時進(jìn)行再檢查，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)絕不“手軟”，管理要有力度，多管齊下，讓施工方認(rèn)識到安全管理的重要性。
20xx年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，全心為工程著想。
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