物業(yè)公司經營部主管轉正工作總結

　　總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，讓我們一起來學習寫總結吧�？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編為大家收集的物業(yè)公司經營部主管轉正工作總結，歡迎閱讀與收藏。

　　1、培訓制度

　�。�1）職前培訓：

　　所有新入公司員工都要進行培訓，辦公室負責培訓內容包括：公司概況（組織結構、部門職能、產品、客戶市場、企業(yè)發(fā)展史、發(fā)展前景、各項規(guī)章制度）。

　�。�2）崗位專業(yè)培訓：

　　公司根據(jù)需要對員工進行的專項培訓（包括內部及到公司以外的單位），應簽定《服務協(xié)議》并約定服務期，違約時按照《服務協(xié)議》及《勞動法》規(guī)定解決。

　　2、人事管理

　　公司職工一律實行合同化管理，平等協(xié)商辦理合同手續(xù)，合同關系形成后，雙方必須遵守。公司與職工簽訂的合同，按職工自身具備的不同的條件，納入不同的管理方式，確定不同的合同內容和有效期限。

　�。�1）轉正人員的人事檔案應調入公司集體戶，由公司辦理并繳納五險一金（養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育、住房公積金）及補充保險。

　　（2）試用期內和臨時聘用的、兼職人員、返聘的離退休人員等公司不負責各項保險的繳納。

　　3、試用期

　　勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期為一個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期為兩個月，三年以上的.固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期為3個月。試用期內甲方隨時或乙方提前三天通知甲方，均可解除勞動合同。

　　4、履行工作職責計劃及評估

　�。�1）每周一早上由部門負責人組織召開例會，總結、分配、討論、工作上的問題，并做會議紀要；

　�。�2）試用期滿，填寫《員工轉正通知單》，職員的直接領導會給其整個工作表現(xiàn)打分定級并通知辦公室，辦公室在接到通知后，為該職員辦理檔案調動手續(xù)并繳納各項保險。

　　（3）每年十二月二十日交當年度工作總結，在次年一月份給員工評估，調整薪資、發(fā)放獎金。

　　在公司工作不滿三個月的不涉及（3）。

　　5、辭職

　　（1）員工辭職，公司要求至少提前一個月提出書面申請（辦公室索取表格），經批準后，必須將工作內容、相關資料、及所經手的業(yè)務進展情況等以書面形式移交給接管工作的其他員工，并積極配合移交工作。

　�。�2）員工離職，隨即停止各項保險及其他福利待遇。

　　（3）員工離職應主動交回手中的辦公用品及公司的財產，并到財務進行個人的款項結算。

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