監(jiān)理工作總結(jié)（通用7篇）
忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，是時(shí)候仔細(xì)的寫一份工作總結(jié)了�？墒窃鯓訉懝ぷ骺偨Y(jié)才能出彩呢？下面是小編整理的監(jiān)理工作總結(jié)（通用7篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
監(jiān)理工作總結(jié)1
時(shí)間流逝，20xx年即將過去，回首過去一年工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時(shí)的惆悵，時(shí)間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就要到來，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：
在這一年的時(shí)間里，我主要參與了市區(qū)各路段的雨污改造工程。雖然面臨各種復(fù)雜的問題，但是也從中學(xué)到了很多。通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì)、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會(huì)贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在領(lǐng)導(dǎo)們的細(xì)心指導(dǎo)、幫助下我學(xué)到了很多理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，拓寬了我的知識(shí)面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗(yàn)不足，面對(duì)強(qiáng)度較大工作的時(shí)候不夠細(xì)致，不夠耐心，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會(huì)勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足，爭(zhēng)取做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。
在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項(xiàng)工作，總結(jié)每項(xiàng)工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問題，及時(shí)查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)同事請(qǐng)教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗(yàn)。在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對(duì)施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出，由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確。針對(duì)所有施工材料、半成品等，我除做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測(cè)檢查，對(duì)有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄；對(duì)一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對(duì)各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。
由于入行時(shí)間不長(zhǎng)，專業(yè)水平有限，很多技術(shù)和理論上的知識(shí)還掌握的的不夠，我還存在很多不足之處，不過我有信心會(huì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，不斷自我提高。做到公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)的“四勤”制：眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；腳勤（多在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)、巡、查）；嘴勤（對(duì)發(fā)現(xiàn)問題要多講）；手勤（及時(shí)做好相關(guān)記錄下過書面通知）。我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。須經(jīng)常反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員。
監(jiān)理工作總結(jié)2
一、工程概況：
銀灘萬泉城三期工程主要內(nèi)容：本期工程包括四棟19層建筑和兩棟30層和一棟4層組成建筑群，總建筑面積720xxm2，為住宅樓和部分配套用房。
工程開工時(shí)間為20xx年9月，Ⅰ標(biāo)合同工期為400天，目前已拖延50天；Ⅱ標(biāo)是不同高度建筑的工期不同，總工期620天。
目前形象進(jìn)度情況；：21#多層的已預(yù)驗(yàn)收；9、10、11#小高層有3棟落完架、另一棟13#在落架中，預(yù)計(jì)在20xx年1月組織預(yù)驗(yàn)收；15、16#樓在內(nèi)外墻粉刷完成70%，進(jìn)入鋪貼外墻磚，預(yù)計(jì)在明年6月預(yù)驗(yàn)收。
二、監(jiān)理委托合同履行情況
合同簽定后，公司認(rèn)真履行合同，組織監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。施工階段，項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)指派各專業(yè)監(jiān)理工程技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的的原則，通過“四控兩管一協(xié)調(diào)”的手段，履行合同規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。
三、監(jiān)理工作成效
通過業(yè)主、承包商、監(jiān)理部的共同努力，三期工程兩個(gè)標(biāo)段主體工程20xx年度都獲得了“北海市工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良獎(jiǎng)”，其中兩標(biāo)段都獲得“北海市安全文明工地”稱號(hào)。工程質(zhì)量得到業(yè)主的認(rèn)可。
回顧一年的時(shí)間里，監(jiān)理部主要做了以下工作。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)計(jì)文件，建設(shè)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，信守合同，堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的原則，努力做好“四控兩管一協(xié)調(diào)”。
�。�1）要求每一個(gè)監(jiān)理人員遵守職業(yè)道德規(guī)范，遵守監(jiān)理人員工作守則，忠實(shí)履行各自的崗位責(zé)任制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)，絕不允許為了個(gè)人利益和部門的利益而損害業(yè)主和參加工程建設(shè)各方人員的利益。
�。�2）所有監(jiān)理人員必須按《監(jiān)理規(guī)劃》規(guī)定的程序開展業(yè)務(wù)，認(rèn)真貫徹《實(shí)施細(xì)則》，對(duì)每一單項(xiàng)工程和施工單位，都要按規(guī)定認(rèn)真報(bào)送工程開工、施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表，對(duì)于技術(shù)復(fù)雜的工序要編寫專項(xiàng)方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織監(jiān)督實(shí)施，工程進(jìn)行過程中按規(guī)定填寫報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單，在施工單位申請(qǐng)工程款時(shí)，必須認(rèn)真填寫工程款支付申請(qǐng)表，監(jiān)理部在接到上述有關(guān)申報(bào)表時(shí)及時(shí)給予批復(fù)和處理，不留尾巴。
�。�3）始終把工程質(zhì)量放在第一位。
質(zhì)量是百年大計(jì)，監(jiān)理人員從工程開工階段開始直至竣工的全過程，始終把工程質(zhì)量放在第一位，我們主要抓三個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)理：
a、事前控制：我們組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)存在的錯(cuò)、漏、碰、缺、和要求設(shè)計(jì)修改項(xiàng)目與設(shè)計(jì)單位認(rèn)真溝通，達(dá)成共識(shí)，由設(shè)計(jì)單位出具變更，施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出。
b、施工過程中控制：施工過程中做到監(jiān)理人員到位，各司其職，首先把好材料，不合格材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，已進(jìn)場(chǎng)的限期清理出場(chǎng)，做好用料計(jì)量管理，各工種要求按操作規(guī)程辦事，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)建筑法規(guī)和設(shè)計(jì)圖紙，采取巡視、平行檢查、旁站等方法進(jìn)行監(jiān)督檢查，記好監(jiān)理曰志，做好旁站記錄，嚴(yán)格按質(zhì)量保證程序，對(duì)單位、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收、簽證，隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)工程中發(fā)生的質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行處理。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題通過監(jiān)理通知單、暫停令等進(jìn)行制止，消除工程質(zhì)量隱患。堅(jiān)持各種會(huì)議制度，監(jiān)理部會(huì)同業(yè)主協(xié)商每周五下午為工地例會(huì)，利用例會(huì)總結(jié)工程中所發(fā)生的各種質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問題，提出整改方案及下周計(jì)劃安排；此外還根據(jù)工地所發(fā)生的問題，隨時(shí)召開專題會(huì)議和工地現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)解決重大施工質(zhì)量和安全問題。
c、施工后期質(zhì)量控制：工程整體完工后，督促施工單位按國(guó)家或行業(yè)規(guī)定整理好有關(guān)資料，按監(jiān)理合同的約定對(duì)發(fā)生的質(zhì)量缺陷督促施工單位及時(shí)消除，配合建設(shè)單位的做好交房工作，根據(jù)合同約定組織驗(yàn)收。
通過質(zhì)量控制三個(gè)環(huán)節(jié)管理，本工程監(jiān)理工作基本滿足了工程建設(shè)的要求，兩個(gè)標(biāo)段都獲得北海市“主體結(jié)構(gòu)優(yōu)良工程”。
�。�4）做好現(xiàn)場(chǎng)的投資控制
由于建設(shè)單位推行成本核算，嚴(yán)格控制成本。嚴(yán)格履行合同約定的內(nèi)容和控制工程變更是控制投資的關(guān)鍵所在，監(jiān)理人員認(rèn)真閱讀投資文件，明確各自承包范圍，對(duì)于發(fā)生調(diào)整部分，認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)工程量或重新計(jì)算工程量，做到公平、公證，對(duì)于新增加的工程量進(jìn)行三方現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。
�。�5）堅(jiān)持建文明工地，做好安全監(jiān)理
“安全第一”是建安工程的一項(xiàng)重要內(nèi)容，本工地由多個(gè)施工單位同時(shí)作業(yè)，專業(yè)分包隊(duì)伍比較多，交叉作業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重，做好工地安全管理是一件非常繁重的工作，每星期的工地例會(huì)，幾乎都要強(qiáng)調(diào)安全，同時(shí)督促有關(guān)單位學(xué)習(xí)安全規(guī)程，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)處理，監(jiān)理部規(guī)定除總監(jiān)抓總的安全以外，各專業(yè)監(jiān)理工程師要負(fù)責(zé)各施工階段的安全監(jiān)理工作，雖然在施工過程有部分外架和臨邊圍護(hù)有不到位的地方。
�。�6）認(rèn)真做好工程資料，自開始監(jiān)理以來，監(jiān)理部資料員付出了辛勤的勞動(dòng)，按照規(guī)范要求完善各種監(jiān)理資料管理，為工程留下完整的檔案文件。大部分都能及時(shí)收集，整理，歸檔。
四、三期監(jiān)理強(qiáng)化措施
三期工程整體上比二期工程在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工上都有明顯提高。說明監(jiān)理有針對(duì)性的監(jiān)理措施還是有成效。
監(jiān)理部為了三期工程能達(dá)到區(qū)優(yōu)的合同要求，除了嚴(yán)格按照規(guī)范、圖紙、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理外，在裝修和安裝階段在下面幾點(diǎn)上進(jìn)行改進(jìn)和提高。
1、監(jiān)理部進(jìn)行思想上統(tǒng)一，明確質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制目標(biāo)。本著服務(wù)業(yè)主和工程的態(tài)度，遵守監(jiān)理規(guī)范和職業(yè)道德要求。全體監(jiān)理人員要按照創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，以設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范為依據(jù)，以監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則來嚴(yán)格監(jiān)理程序，做到事前控制交底、事中嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、事后整改復(fù)查。
2、監(jiān)理部嚴(yán)格內(nèi)部管理，強(qiáng)化責(zé)任制度，要求監(jiān)理人員承擔(dān)起各自職責(zé)，必須做到廉潔自律。已經(jīng)取得公司支持，在監(jiān)理內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)勝劣汰的內(nèi)部管理機(jī)制，表現(xiàn)好的人員在物質(zhì)上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于不能勝任崗位的監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)換崗位或退回公司等措施，如專業(yè)監(jiān)理工程師不能勝任降級(jí)使用為監(jiān)理員等。如果項(xiàng)目監(jiān)理人員有存在違反監(jiān)理職業(yè)道德要求的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)證實(shí)將按照公司管理規(guī)定將相關(guān)人員退回公司，視情節(jié)嚴(yán)重程度輕則待崗處理，情節(jié)嚴(yán)重、影響惡劣將辭退并報(bào)上級(jí)主管部門備案。
3、強(qiáng)調(diào)書面聯(lián)系單和監(jiān)理通知單的使用要求。要求各專業(yè)人員要細(xì)化裝修和安裝圖紙，已明確以圖紙為依據(jù)，如對(duì)于圖紙和招標(biāo)清單上要求有不一致的、有不明確的內(nèi)容全部以書面形式進(jìn)行確認(rèn)，避免出現(xiàn)沒有依據(jù)或依據(jù)不單一的施工情況�，F(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題除口頭通知外，要書面通知到相關(guān)單位和人員。
4、強(qiáng)化設(shè)計(jì)變更和工程量簽證流程要求。接到設(shè)計(jì)變更要求施工單位及時(shí)對(duì)涉及工程量和造價(jià)變更部分進(jìn)行申報(bào)，監(jiān)理部初步審核后報(bào)建設(shè)單位審核；要求現(xiàn)場(chǎng)需要隱蔽的工程量計(jì)量要到及時(shí)通知施工、建設(shè)、監(jiān)理三方到場(chǎng)計(jì)量并做好影象資料的保存。
5、強(qiáng)化樣板制度，對(duì)于裝修以樣板間先行，再全面施工。
6、強(qiáng)化過程監(jiān)理重點(diǎn)。針對(duì)二期存在的塑鋼門窗變形、防盜門、滲水、水電、欄桿等問題在三期監(jiān)理中作為重點(diǎn)過程監(jiān)理對(duì)象，將存在的問題消除在施工過程。對(duì)屋面鋪貼、外墻磚、公共部位裝修、安裝工程等涉及后續(xù)影響觀感工序作為一個(gè)過程監(jiān)理重點(diǎn)。
五、監(jiān)理過程存在的不足
在質(zhì)量方面，工程在兩個(gè)標(biāo)段的總包單位的努力下，在質(zhì)量總體上還是比較好，但在外墻、屋面、公共部位裝修的外觀觀感上還是比較一般，已經(jīng)完成裝修的小高層中細(xì)部上做工還是比較粗。一方面是操作人員工藝水平比較差，另一方面是我們監(jiān)理工作不夠細(xì)。目前在做分戶驗(yàn)收的準(zhǔn)備整改。
六、總結(jié)
通過工程監(jiān)理工作總結(jié)，才能全面發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。對(duì)于優(yōu)點(diǎn)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)，對(duì)于缺點(diǎn)有針對(duì)性的進(jìn)行改正。監(jiān)理部希望通過嚴(yán)格管理、內(nèi)部整和、總結(jié)，通過與建設(shè)單位和施工單位密切配合提高監(jiān)理成效，創(chuàng)出廣西區(qū)優(yōu)良工程，給業(yè)主一個(gè)滿意的家園。
監(jiān)理工作總結(jié)3
中國(guó)科技大學(xué)研究所公寓位于合肥市金寨路中國(guó)科技大學(xué)東區(qū)校園內(nèi)，該工程地上七層框架結(jié)構(gòu)，建筑總面積16838，抗震等級(jí)七級(jí)，防水等級(jí)Ⅱ級(jí)。
設(shè)計(jì)單位為安徽省見證科學(xué)研究院，勘察單位為，施工單位為合肥建工集團(tuán)公司，由中國(guó)科技大學(xué)開發(fā)建設(shè)，由合肥市質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督，該工程與20xx年1月1日開工，至20xx年7月30日竣工。
本工程自開工以來，我們項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)委托合同、監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，以及國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合施工合同、約定和業(yè)主對(duì)監(jiān)理的授權(quán)等相關(guān)內(nèi)容，積極開展各項(xiàng)工作，并把“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”工作真正落實(shí)到實(shí)處。項(xiàng)目部全體人員按照監(jiān)理規(guī)范是要求，均能做到嚴(yán)格監(jiān)督、切實(shí)做好施工階段的就愛你理工作。于此同時(shí)我們還根據(jù)業(yè)主的授權(quán)，即監(jiān)理方主要控制施工質(zhì)量，而資金、進(jìn)度控制則以業(yè)主為主。監(jiān)理方予以積極配合的風(fēng)原則。在全國(guó)開展監(jiān)理工作中，我們把施工質(zhì)量控制和資料管理工作為重點(diǎn)，加大監(jiān)理力度。通過項(xiàng)目部人員的共同努力，較好得到完成了前段時(shí)期的監(jiān)理任務(wù)。各方面工作得到了業(yè)主和上級(jí)有關(guān)單位的肯定。
我們項(xiàng)目監(jiān)理部始終把事前控制和主動(dòng)控制放在首位，把問題預(yù)先解決和解決在萌芽狀態(tài)中，同時(shí)積極做好事中控制和事后控制工作，監(jiān)理人員采取巡檢、旁站、平行檢查、見證取樣等方式，加強(qiáng)過程控制，加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持“先審核后實(shí)施，心愛你驗(yàn)收后施工（下道工序）”的原則，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不按規(guī)范和程序施工的工序，我們堅(jiān)決予以制止和糾正。
按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和有關(guān)專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收對(duì)凡的要求及那些質(zhì)量控制。嚴(yán)把材料、半成品、成品、構(gòu)配件等質(zhì)量關(guān)，工程上所有使用的材料報(bào)驗(yàn)，首先檢查出廠合格證和檢驗(yàn)報(bào)告并查看實(shí)物、檢測(cè)規(guī)格、尺寸及外表質(zhì)量，需經(jīng)復(fù)試在現(xiàn)場(chǎng)見證取樣進(jìn)行復(fù)試，經(jīng)驗(yàn)收合格后才準(zhǔn)予使用。凡未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或檢驗(yàn)部合格的材料限期清除出場(chǎng)。加強(qiáng)施工過程控制重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)操作一句，按照新規(guī)范要求及企業(yè)白哦在進(jìn)行施工。在強(qiáng)化質(zhì)量驗(yàn)收方面，我們?cè)偃龔?qiáng)調(diào)施工單位必須落實(shí)班組、質(zhì)檢員和項(xiàng)目部三檢制度。監(jiān)理對(duì)工序驗(yàn)收，是在施工單位完善“三檢”后是基礎(chǔ)上進(jìn)行的。新規(guī)范要求檢驗(yàn)批的主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目逐項(xiàng)抽檢必須合格，操作一句和質(zhì)檢記錄應(yīng)完整，否則該檢驗(yàn)批不能評(píng)定合格，在分項(xiàng)工程所含各檢驗(yàn)批驗(yàn)收中全部合格，其覆蓋面符合要求，內(nèi)容及簽字規(guī)范、齊全、有關(guān)砼、砂漿到齡期后強(qiáng)度檢驗(yàn)均符合要求，該風(fēng)險(xiǎn)工程方可評(píng)為合格，質(zhì)量控制資料完整，有關(guān)分部的安全及功能的檢測(cè)符合規(guī)定，觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求，該分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格。由于施工單位對(duì)工程質(zhì)量的重視，業(yè)主方大力支持，經(jīng)我監(jiān)理部人員的多方努力，用于工程上的材料、半成品、成品、構(gòu)配件等都符合設(shè)計(jì)要求，全部為合格品，工程質(zhì)量從檢驗(yàn)批到有關(guān)分部工程都驗(yàn)收合格，未出現(xiàn)較嚴(yán)重的缺陷和重大質(zhì)量事故。工程檢測(cè)方面皆符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度。
設(shè)計(jì)文件是施工的重要依據(jù)之一，其質(zhì)量對(duì)施工質(zhì)量、工期、資金有角度影響，對(duì)此，我們?cè)谌粘１O(jiān)理工作中，要求監(jiān)理人員熟悉圖紙，善于范縣問題。另外，對(duì)每道工序施工前，監(jiān)理人員能夠主動(dòng)查閱及時(shí)較低或詢問操作方法，如存在由不規(guī)范要求或不夠完善的地方，我們及時(shí)予以提出。對(duì)于某些施工較困難或容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位，一般都提前指出，并編制責(zé)任細(xì)則，由誰造成誰的原則，提醒施工單位引起重視以避免問題的產(chǎn)生。在施工過程中，我們項(xiàng)目部增加現(xiàn)場(chǎng)迅馳次數(shù)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，按照《房屋建筑工程施工旁站管理體制法》的規(guī)定，我們對(duì)關(guān)鍵部位或重要工序，如土方回填、砼澆筑、梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽工程、施工縫等部位的施工均進(jìn)行旁站監(jiān)理，認(rèn)真履行職責(zé)，詳細(xì)的填寫記錄。
在有關(guān)檢測(cè)方面，我們要求并督促施工單位按規(guī)定及時(shí)見證去取樣、見證留置等，取樣和試塊的留置數(shù)量符合規(guī)定，對(duì)已返回的檢測(cè)報(bào)告認(rèn)真進(jìn)行查驗(yàn)，全部合格設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。
近幾年來，新老規(guī)范交替頻繁，如新的質(zhì)檢記錄，無論是在執(zhí)行或記錄的填報(bào)上，都要有個(gè)逐步熟悉和適應(yīng)的過程。因此，我們要求項(xiàng)目監(jiān)理人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和各專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求，對(duì)照合肥市質(zhì)監(jiān)站印發(fā)的驗(yàn)收記錄及填寫導(dǎo)則，初步掌握并在運(yùn)用中加深理解不斷完善。監(jiān)理資料多數(shù)由施工單位填報(bào)，往往施工單位在報(bào)驗(yàn)資料是不能及時(shí)、完整、規(guī)范的填寫，這樣直接影響監(jiān)理資料的整理工作。目前不少施工單位對(duì)資料工作不夠重視，監(jiān)理人員不僅要督促施工單位及時(shí)填報(bào)，而且還要糾正填寫只能夠的項(xiàng)目、用語錯(cuò)誤和不規(guī)范的毛病。由于我們的督促方法得當(dāng)，服務(wù)到位，從驗(yàn)收資料和質(zhì)檢記錄來看基本完整、規(guī)范、監(jiān)理資料是根據(jù)施工單位提供的資料和公司《監(jiān)理資料整理細(xì)則》是要求，能及時(shí)反映資料收齊，分清類別正確歸檔。從而使我們的資料管理工作取得明顯成效。
總之，我們?cè)趪@“三控制、兩管理、一協(xié)議”為主的監(jiān)理工作，在業(yè)主的支持下、公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下和重視下、在總監(jiān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過大家的努力取得了一定的成效，圓滿完成了監(jiān)理任務(wù)。
監(jiān)理工作總結(jié)4
青島地鐵2號(hào)線一期工程監(jiān)理01標(biāo)項(xiàng)目部在公司和項(xiàng)目總監(jiān)的.領(lǐng)導(dǎo)下，在施工單位的緊密配合下，自始至終都對(duì)安全工作安照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作思路，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。
監(jiān)理部根據(jù)“杜絕人身死亡事故、重大設(shè)備安全事故和其它重大事故”的安全工作目標(biāo)，為確保工程安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理部在貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針的同時(shí)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)。我們的作法是：
一、監(jiān)理項(xiàng)目部通過認(rèn)真審核各施工單位的安全管理體系以及所制定的各項(xiàng)“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)安全交底。
二、提高參建職工特別是民工的安全防范意識(shí)，加大對(duì)職工安全教育的力度，同時(shí)要求針對(duì)工程實(shí)際，各施工單位每周進(jìn)行一次安全大檢查都有專業(yè)監(jiān)理參加。
三、認(rèn)真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實(shí)際并具有針對(duì)性，將安全責(zé)任落實(shí)到每一位施工人員身上。
四、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)火做飯和流動(dòng)吸煙。
五、加強(qiáng)對(duì)工程車輛的安全管理工作，堅(jiān)持對(duì)車輛的定期檢查和“三檢”制度，嚴(yán)禁無證駕駛。
六、總監(jiān)在每周監(jiān)理例會(huì)上都要專門強(qiáng)調(diào)安全，以強(qiáng)化參建單位各級(jí)人員的安全意識(shí)，督促安全防范措施的落實(shí)。對(duì)在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時(shí)整改，確保施工安全；同時(shí)狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實(shí)，加大管理人員和施工機(jī)具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實(shí)負(fù)起責(zé)任；對(duì)工器具認(rèn)真檢查把關(guān)，將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出廠，同時(shí)，要求駐各施工隊(duì)的監(jiān)理人員加強(qiáng)對(duì)安全工作的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患或違章情況及時(shí)制止，并督促其立即整改。
七、監(jiān)理部對(duì)安全大檢查中出現(xiàn)的問題及整改情況進(jìn)行了跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對(duì)施工單位整改情況的復(fù)查、驗(yàn)收和簽認(rèn)，使安全工作形成閉環(huán)控制。同時(shí)了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)制定改進(jìn)措施，防止各類事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。
八、12月份監(jiān)理部對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)組織安全大檢查，對(duì)檢查當(dāng)中存在的不足之處，各項(xiàng)目部認(rèn)真進(jìn)行了總結(jié)，并立即采取有效的整改措施。通過安全大檢查，各項(xiàng)目部互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，把安全工作提高到了一個(gè)新的水平。
九、針對(duì)地鐵工程點(diǎn)多的特點(diǎn)，監(jiān)理部要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員每天都要對(duì)作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致的安全巡查。
重點(diǎn)檢查：
施工單位專職安全人員到位和履行職責(zé)情況；
現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)措施的落實(shí)情況；
施工安全措施的落實(shí)情況；
施工現(xiàn)場(chǎng)布置和工器具的使用情況等。
通過以上幾方面監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)規(guī)章制度和安全措施落實(shí)到位。
目前，監(jiān)理部重點(diǎn)要求各施工項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；防止一些習(xí)慣性違章操作，杜絕人身死亡事故、重大設(shè)備安全事故和其它重大事故的發(fā)生。安全管理工作是一個(gè)艱辛的過程，監(jiān)理部任何時(shí)候都不會(huì)放松。
監(jiān)理工作總結(jié)5
20xx年初，根據(jù)20xx年公司調(diào)整重組后的發(fā)展形勢(shì)，綜合分析監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和前景，公司確定了未來三年的發(fā)展思路和目標(biāo)：立足學(xué)校，面向社會(huì)，抓住機(jī)遇，加速發(fā)展，20xx年取得甲級(jí)監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)，鑄就“海大監(jiān)理”實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)高的企業(yè)品牌。20xx年是公司實(shí)施三年發(fā)展目標(biāo)的第二年，也是關(guān)鍵的一年，在學(xué)校黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在政府、學(xué)校有關(guān)部門的支持和幫助下，我們認(rèn)真落實(shí)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和貫徹學(xué)�！敖ㄔO(shè)發(fā)展質(zhì)量年”的要求，發(fā)揚(yáng)“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、精煉隊(duì)伍、精心服務(wù)、精益求精”的企業(yè)精神，奮力拼搏，扎實(shí)工作，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，整體實(shí)力顯著增強(qiáng)。
一、取得的成績(jī)
1、監(jiān)理業(yè)績(jī)突出
全年共監(jiān)理工程48個(gè)，建設(shè)規(guī)模26萬平方米，分別比上年增加2.4倍和4.3倍；當(dāng)年竣工工程31個(gè)，竣工合格率100%。在保證實(shí)現(xiàn)“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理目標(biāo)的同時(shí)，注意提高企業(yè)信譽(yù)，05年,一個(gè)工程獲得青島市建筑工程質(zhì)量“青島杯”獎(jiǎng)并通過山東省建筑工程質(zhì)量“泰山杯”獎(jiǎng)?lì)A(yù)驗(yàn)收；一個(gè)工程獲得山東省“安全文明優(yōu)良工地”和青島市“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”；一個(gè)工程獲得青島市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”，三個(gè)工程通過青島市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”預(yù)驗(yàn)收。
2、企業(yè)實(shí)力增強(qiáng)
經(jīng)過幾年的努力，企業(yè)已形成了一支專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理、經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理隊(duì)伍。目前已擁有員工近60人，其中具有高級(jí)職稱的15人，中級(jí)職稱的20人；國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理師27人、咨詢師5人、造價(jià)師3人。培養(yǎng)和鍛煉了一批能力較強(qiáng)、作風(fēng)過硬的總監(jiān)理工程師和敬業(yè)愛崗、認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。企業(yè)已具備了國(guó)家甲級(jí)監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)條件，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力大大增強(qiáng)。
3、經(jīng)濟(jì)效益明顯
全年共簽訂監(jiān)理合同金額外負(fù)擔(dān)420多萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入近300萬元，分別是上年的3.5倍和2.5倍，上繳國(guó)家各種稅費(fèi)20多萬元，上繳學(xué)校利潤(rùn)50萬元。
二、主要工作
1、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量
做好校內(nèi)工程的監(jiān)理工作是05年公司工作的重中之重，作為學(xué)校的監(jiān)理公司，在獨(dú)立、公正的開展監(jiān)理工作的同時(shí)，應(yīng)該以更高的責(zé)任感和使命感來提高監(jiān)理的服務(wù)質(zhì)量。在實(shí)施監(jiān)理的過程中，公司始終把保證學(xué)校的投資效益為己任，切實(shí)履行監(jiān)理責(zé)任，堅(jiān)決維護(hù)學(xué)校權(quán)益，同其它監(jiān)理公司相比，在人員配備、監(jiān)理能力、監(jiān)理效果及各方反映上均明顯體現(xiàn)“海大監(jiān)理”的優(yōu)勢(shì)和水平，贏得了信任和支持。
1）始終教育員工樹立主人翁意識(shí)和“海大監(jiān)理、人誠(chéng)品精”的理念，想學(xué)校之所想，急學(xué)校之所急，切實(shí)提高服務(wù)水平，保證監(jiān)理目標(biāo)，樹立了良好的企業(yè)形象。
2）針對(duì)嶗山校區(qū)建設(shè)任務(wù)重、工期緊的特點(diǎn)，公司制定了“反應(yīng)及時(shí)、行動(dòng)迅速”的工作方針，并采取了相應(yīng)的措施，使施工過程中發(fā)生的問題得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，提高了工作效率，對(duì)保證工期起到了積極作用。
3）密切配合學(xué)校建設(shè)部門的工作，積極提出合理化建議，如浮山校區(qū)工程學(xué)院實(shí)驗(yàn)樓地下室和消防水池、嶗山校區(qū)圖書館土石方等工程的變更方案均被采納，為學(xué)校增加了可觀的投資效益。公司還騁請(qǐng)了校內(nèi)外專家組成顧問班子對(duì)現(xiàn)場(chǎng)遇到的重大技術(shù)問題提出咨詢意見，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化了方案，降低了造價(jià)。
2、嚴(yán)格內(nèi)部管理，確保監(jiān)理目標(biāo)
公司已按照國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證體系建立起了比較完善的管理制度和工作程序，保證了各項(xiàng)工作順利運(yùn)行，但是面對(duì)05年監(jiān)理業(yè)務(wù)、員工隊(duì)伍的迅速擴(kuò)大和學(xué)校建設(shè)工程規(guī)模大、工期緊的特點(diǎn)，必須采取更有效的措施，嚴(yán)格內(nèi)部管理，切實(shí)落實(shí)國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和學(xué)校的建設(shè)目標(biāo)，確�！八目�、兩管、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于措施得當(dāng)，工作到位，使全年在監(jiān)工程無安全事故，各單位、分部、分項(xiàng)工程均驗(yàn)收合格，在我校建設(shè)史上創(chuàng)造前所未有的業(yè)績(jī)，而且在造價(jià)和工期控制及工作協(xié)調(diào)上都發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
1）根據(jù)新開工工程的規(guī)模、功能和布局合理調(diào)配人力資源，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目監(jiān)理部。選擇思想作風(fēng)過硬，業(yè)務(wù)素質(zhì)較強(qiáng)的監(jiān)理工程師擔(dān)任總監(jiān)，同時(shí)保證人員的專業(yè)配套、數(shù)量齊全，均達(dá)到或超過了行業(yè)的有關(guān)要求，確保監(jiān)理部人員到位、能力到位。
2）推行監(jiān)理部工作目標(biāo)責(zé)任制，工程開工時(shí)同公司總監(jiān)簽訂監(jiān)理工作目標(biāo)責(zé)任書，明確監(jiān)理部的工作目標(biāo)、責(zé)任和權(quán)利，對(duì)圓滿完成目標(biāo)的按地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、竣工驗(yàn)收及決算審核四階段給予獎(jiǎng)勵(lì)。目標(biāo)責(zé)任書的簽定對(duì)激勵(lì)監(jiān)理人員的工作積極性，保證監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了促進(jìn)作用。
3）加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理部門監(jiān)督檢查，把監(jiān)理工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化，制訂了可操作性的考評(píng)辦法，每月組織相關(guān)人員進(jìn)行定期檢查或不定期抽查，同時(shí)要求建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理部的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。檢查、評(píng)價(jià)的結(jié)果同監(jiān)理人員的當(dāng)月工資掛鉤并通報(bào)全公司，確保管理工作監(jiān)督到位、獎(jiǎng)罰到位。公司還出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理部管理的若干規(guī)定》，對(duì)不遵守公司制度、不堅(jiān)持監(jiān)理程序的行為采取了具體處罰措施，全年共通報(bào)處罰15人次，有力的規(guī)范了監(jiān)理人員的行為。
3、堅(jiān)持以人為本，增強(qiáng)企業(yè)活力
公司堅(jiān)持“以人為本”，把引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合，始終把建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍做為工作重點(diǎn)，05年共引進(jìn)注冊(cè)監(jiān)理師9人，中級(jí)以上職稱人員13人，為做好全年的工作提供了人力保障。在引進(jìn)人才的同時(shí)，適時(shí)把具有管理素質(zhì)的人才提拔到管理和總監(jiān)崗位上來，使每個(gè)人才的特長(zhǎng)得到了充分發(fā)揮。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入工地和員工溝通思想、了解情況、傾聽意見，關(guān)心他們的疾苦，解決他們的困難，努力營(yíng)造一個(gè)信任、關(guān)愛、愉快的工作氛圍，增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和企業(yè)凝聚力。對(duì)于夜間旁站監(jiān)理工作，公司不僅給予員工一定加班補(bǔ)助，而且總是有一名領(lǐng)導(dǎo)親自送去夜餐，深深地感染了員工的工作熱情。
4、積極開拓市場(chǎng)，拓展發(fā)展空間
實(shí)施走出校園戰(zhàn)略是公司05年工作的重點(diǎn)之一，在確保完成學(xué)校建設(shè)監(jiān)理任務(wù)的同時(shí)，公司也采取了一定的措施積極開拓校外市場(chǎng)，取得了良好的效果。全年共承攬工程6個(gè)，監(jiān)理合同金額65萬元，其中承攬的開發(fā)區(qū)日本竹內(nèi)工程機(jī)械公司工程的項(xiàng)目管理，從工程立項(xiàng)、招標(biāo)咨詢、設(shè)計(jì)監(jiān)理、合同簽訂到施工監(jiān)理實(shí)施了全過程的咨詢監(jiān)理，良好的服務(wù)贏得了外商的信任和好評(píng)，也為公司今后開展工程項(xiàng)目管理積累了經(jīng)驗(yàn)。
三、存在的問題及20xx年的工作要點(diǎn)
20xx年公司實(shí)現(xiàn)了較快的發(fā)展，但仍存在制約發(fā)展的許多問題：企業(yè)管理有待于進(jìn)一步完善；員工素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高；企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力更需要加強(qiáng)等，必須在今后的工作中加以解決。
20xx年是公司確定三年發(fā)展目標(biāo)的最后一年，要堅(jiān)定不移按照確定的思路和目標(biāo)推進(jìn)企業(yè)務(wù)項(xiàng)工作，為企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第一，取得甲級(jí)監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。第二，通過ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，提升企業(yè)的管理水平。第三，開拓校外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的轉(zhuǎn)移，第四，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。第五，抓好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，圓滿完成承接工程的監(jiān)理任務(wù)。第六，完成企業(yè)改制工作，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。
監(jiān)理工作總結(jié)6
一、工程概況
工程名稱：xxx大溝橋工程。
工程位置：xx路工程：xxx門大溝，南接萬斤河；
新河南岸風(fēng)光帶工程：西起傅公橋，東至高郵大橋。
工程規(guī)模：xx路工程：路線全長(zhǎng)20xxm，寬度18m；
新河南岸風(fēng)光帶工程：路線全長(zhǎng)418m。
工程內(nèi)容：高郵市xx路（含北澄子河橋、頭閘干渠橋）、新河南岸風(fēng)光帶工程合同的全部建設(shè)內(nèi)容。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：確保工程質(zhì)量合格。造價(jià)控制：約2286.3萬元。
工期控制：20xx.11月28日開工，20xx年4月10日竣工，工期160天。
二、監(jiān)理組織
受建設(shè)單位的委托，xxx管理有限公司承擔(dān)了xxx大溝橋工程施工階段的監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理組實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，配備一名總監(jiān)代表，二名專業(yè)監(jiān)理和三名現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員計(jì)七人，按照“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的職責(zé)進(jìn)行了工作分工；嚴(yán)格遵守“守法、誠(chéng)信、科學(xué)、公正”的準(zhǔn)則，牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)。監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)后仔細(xì)閱讀招、投標(biāo)文件及施工圖等資料，深入工地現(xiàn)場(chǎng)熟悉情況，認(rèn)真編制了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，報(bào)業(yè)主審批備案，并發(fā)給施工單位，作為監(jiān)理人員工作依據(jù)；同時(shí)與業(yè)主、承包單位專題會(huì)商，按規(guī)范要求明確分部、分項(xiàng)檢驗(yàn)批劃分和統(tǒng)一質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表式,為施工過程的監(jiān)理工作做好準(zhǔn)備。
三、質(zhì)量控制
1、協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。
2、認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)。一是圍繞不同時(shí)期的施工重點(diǎn)部位配合業(yè)主，經(jīng)常召集有設(shè)計(jì)和施工單位有關(guān)工程技術(shù)人員參加的質(zhì)量專題會(huì)議，研究解決施工過程中碰到的技術(shù)難題；二是堅(jiān)持每周一次監(jiān)理例會(huì)，把工程的質(zhì)量始終控制在設(shè)計(jì)和規(guī)范要求之中，為確保工程質(zhì)量合格提供了有力的保證。
3、認(rèn)真復(fù)核測(cè)量基準(zhǔn)線。本工程使用的水準(zhǔn)點(diǎn)、平面控制基準(zhǔn)線經(jīng)建設(shè)單認(rèn)可，由設(shè)計(jì)單位提供，經(jīng)施工單位引測(cè)到現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理部測(cè)量監(jiān)理工程師和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)工程位置坐標(biāo)和高程點(diǎn)等認(rèn)真復(fù)核，通過預(yù)控，確保按圖施工。
4、加強(qiáng)對(duì)原材料和砼試塊的質(zhì)量控制。對(duì)本工程使用的商品砼、水泥、砂、石、鋼材、鋼絞線、橡膠支座、二灰碎石、瀝青砼等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣并送有資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)復(fù)驗(yàn)，做到不經(jīng)檢測(cè)合格不準(zhǔn)使用，檢測(cè)復(fù)試結(jié)果表明，本工程所用原材料全部合格。
5、切實(shí)做好施工旁站。在金橋路北澄子河橋、頭閘干渠橋樁基工程施工中，對(duì)成孔、清孔、下籠、灌注實(shí)行24小時(shí)跟班旁站；在路面灰土結(jié)構(gòu)層；二灰碎石攤鋪；瀝青砼攤鋪中監(jiān)理人員始終堅(jiān)持全過程旁站，要求施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求施工。
6、嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度。我們要求每一道工序完成后，施工單位先認(rèn)真自檢，合格后報(bào)監(jiān)理工程師及時(shí)檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工的規(guī)定。xx路和新河南岸風(fēng)光帶工程位于城市人口密集區(qū)，工程戰(zhàn)線長(zhǎng)，矛盾多，稍不注意就會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理人員堅(jiān)持跟班作業(yè)，那里出現(xiàn)問題就隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)限令施工人員立即整改。在施工中我們對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題還采用下發(fā)監(jiān)理通知單等控制手段，要求施工單位整改并復(fù)查。本工程前后共簽發(fā)監(jiān)理質(zhì)量通知單11份、監(jiān)理聯(lián)系單3份，使工程始終處于受控狀態(tài)。
7、加強(qiáng)投資控制，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的變更工程量從嚴(yán)控制簽證，并經(jīng)業(yè)主代表現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量認(rèn)可，及時(shí)完備簽證手續(xù)，報(bào)請(qǐng)業(yè)主審核批準(zhǔn)。
四、進(jìn)度控制
1、明確工期目標(biāo)。根據(jù)業(yè)主要求，監(jiān)理部編制施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道線圖并要求施工單位按照目標(biāo)工期的要求，編制工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真審查；首先看其重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃是否符合合同工期的要求；其次審查其關(guān)鍵線路是否切實(shí)可行，人員、設(shè)備、材料和工藝是否符合施工要求。
2、加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵線路的工期控制。施工過程中，督促承包人制定詳細(xì)的月度施工計(jì)劃，每旬工作計(jì)劃和人員、設(shè)備、材料情況，并進(jìn)行對(duì)照檢查；一旦發(fā)現(xiàn)滯后現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查分析。xx路工程由于沿線拆遷矛盾多，施工難度大，進(jìn)度明顯滯后，為保證目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，我們按照業(yè)主要求，督促承包人修改施工計(jì)劃并采取趕工措施，同時(shí)幫助業(yè)主協(xié)調(diào)施工過程中的各種矛盾。對(duì)設(shè)計(jì)變更和施工程序變更，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通，為施工單位按進(jìn)度施工提供了良好的服務(wù)。
五、安全管理
在施工過程中，我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，切實(shí)做好施工安全管理工作：
1、督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)組織體系，配備專職安全員，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程，專業(yè)工種持證上崗，
2、加強(qiáng)安全意識(shí)教育，提高全員的安全意識(shí)，認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工中嚴(yán)格按規(guī)范操作，規(guī)范使用安全帽、安全帶。
3、在施工地段設(shè)置必要的安全標(biāo)志，及時(shí)發(fā)布施工公告，提供照明、護(hù)柵、警告牌等安全防護(hù)設(shè)施，確保施工安全。
由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，施工單位思想重視、管理措施到位，本工程未發(fā)生重大的安全生產(chǎn)事故。
六、質(zhì)量評(píng)估
依照《市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》項(xiàng)目劃分原則，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，本工程分為北澄子河橋、頭閘干渠橋、xx路、新河南岸風(fēng)光帶4個(gè)單位工程。北澄子河橋、頭閘干渠橋各劃分為：樁基礎(chǔ)、下部墩臺(tái)、板梁預(yù)制安裝、橋面系和附屬工程5大分部。xx路劃分為：機(jī)動(dòng)車道（路基、基層、面層）；人行道（路基、基層、面層）；附屬筑構(gòu)物、綠化、亮化9大分部。新河南岸風(fēng)光帶劃分為：河浜路及檔墻、節(jié)點(diǎn)廣場(chǎng)、游憩道、機(jī)動(dòng)車道（路基、基層、面層）；人行道（路基、基層、面層）；附屬筑構(gòu)物、綠化、亮化12大分部。合計(jì)31個(gè)分部工程。
各單位、分部工程質(zhì)量經(jīng)綜合評(píng)定，工程所用原材料經(jīng)監(jiān)理見證取樣復(fù)試檢測(cè)均符合合格要求，工程平面位置和結(jié)構(gòu)尺寸符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；橋梁砼表面密實(shí)光滑，道路線型順直，風(fēng)光帶節(jié)點(diǎn)表面平整美觀，綠化、亮化整體觀感良好，施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；工程資料齊全，實(shí)測(cè)資料達(dá)標(biāo)，可以進(jìn)行驗(yàn)收。
xx路和新河南岸風(fēng)光帶工程的監(jiān)理工作，給我們提供了一個(gè)學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)理論的學(xué)習(xí)，在此也希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家多提寶貴意見，使監(jiān)理工作再上新的臺(tái)階。
監(jiān)理工作總結(jié)7
一、20xx年工作簡(jiǎn)要回顧
1、駐地監(jiān)理工作情況概述
20xx年監(jiān)理主要做的工作概括如下：召開監(jiān)理例會(huì)38次、安全例會(huì)38次，召開專題會(huì)議26次，全年下發(fā)關(guān)于質(zhì)量問題監(jiān)理通知45份，安全監(jiān)理通知30份。工作聯(lián)系單38份。自隱患平臺(tái)開通以來。共上傳平臺(tái)隱患115件。施工單位已整改43件。砼裂縫專項(xiàng)制理排查133條。
過去的一年是11標(biāo)車站主體施工和區(qū)間隧道施工高峰的一年。今年車站和區(qū)間共出現(xiàn)較大的事件5件。車站北端頭中水堵頭崩落涌水；車站負(fù)一層夏季澆筑混凝土產(chǎn)生較多裂紋；9標(biāo)盾構(gòu)接收涌水；11標(biāo)盾構(gòu)始發(fā)出現(xiàn)侵限；11標(biāo)盾構(gòu)不提前做好探測(cè)工作和條件驗(yàn)收直接頂樁。
成績(jī)和業(yè)績(jī)：盾構(gòu)兩條線順利貫通，順利完成8次盾構(gòu)吊裝和8次始發(fā)接收16個(gè)一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)源；兩個(gè)盾構(gòu)施工順利穿越特級(jí)風(fēng)險(xiǎn)源。
東湖渠車站蓋挖逆作鋼管柱未出現(xiàn)較大偏差，計(jì)劃車站主體結(jié)構(gòu)到春節(jié)前能基本完成。
2、駐地主要抓的幾項(xiàng)工作
1）防水施工質(zhì)量控制
蓋挖逆作工法防水質(zhì)量難保證。駐地監(jiān)理組將車站防水施工當(dāng)做監(jiān)理質(zhì)量控制的重點(diǎn)。嚴(yán)格控制防水基面平整度、防水基面明流水處理、防水基面的干燥程度、甩茬的保護(hù)，施工縫鑿毛處理等幾項(xiàng)工作。在防水的驗(yàn)收過程中，根據(jù)駐地統(tǒng)計(jì)一次驗(yàn)收通過率僅為9％。監(jiān)理組在防水施工中堅(jiān)持原則，嚴(yán)把程序控制。要求總包單位將防水基面處理、冷底油涂刷、陰陽角處理、SBS卷材光面粘貼、沙面粘貼等不同工序分別進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。在防水驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理組嚴(yán)格堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的基面處理不平順、陰陽角處理不到位、卷材黏貼不牢固、長(zhǎng)短邊搭接長(zhǎng)度不足、上下兩層卷材錯(cuò)開不滿設(shè)計(jì)要求等現(xiàn)象，監(jiān)理組通過口頭指令、監(jiān)理通知等形式堅(jiān)決要求總包單位按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行返工處理。
作業(yè)的一開始嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，共3次發(fā)現(xiàn)施工單位使用的卷材復(fù)試結(jié)果沒有出來就使用，監(jiān)理組及時(shí)發(fā)出指令，要求施工單位暫停使用，等待復(fù)試結(jié)果合格后，方可使用于現(xiàn)場(chǎng)。
在防水質(zhì)量檢查過程中，監(jiān)理組發(fā)現(xiàn)由于主體結(jié)構(gòu)圍護(hù)樁部分樁體不在一個(gè)平面上，造成錨噴面凹凸不平，直接影響防水基面平整度，監(jiān)理要求施工單位掛網(wǎng)補(bǔ)噴或掛網(wǎng)用砂漿找平的辦法，使基面滿足平順的要求。
在負(fù)二層防水基面處理中，由于存在個(gè)別部位滲漏水，施工單位由于工期緊，在對(duì)滲水部位處理不徹底的情況下，就施做防水層，留下滲漏質(zhì)量隱患。為此監(jiān)理組及時(shí)制止，考慮到徹底堵漏時(shí)間較長(zhǎng)，建議施工單位采取堵排結(jié)合的方法，對(duì)一時(shí)不能完全封堵的滲水點(diǎn)安裝導(dǎo)流管、導(dǎo)流槽等措施，將明流水引出集中抽排的方法。確保防水基面無明流水和濕漬后，進(jìn)行防水施工，既保證防水施工質(zhì)量，又不延誤工期。在防水細(xì)部構(gòu)造控制中，監(jiān)理組做好預(yù)先把控�？v向施工縫止水帶的安裝固定是薄弱環(huán)節(jié)，第一幅砼完成后出現(xiàn)由于固定不牢發(fā)生鋼邊止水帶倒伏、扭曲、不居中的問題。監(jiān)理組通過現(xiàn)場(chǎng)觀察，認(rèn)為混凝土泵送沖擊力較大，現(xiàn)場(chǎng)只用一鋼筋將鋼邊止水帶吊起固定，無法保證澆混凝土?xí)r止水帶不變形，建議施工單位用兩根通長(zhǎng)鋼筋將鋼邊止水帶上下均固定牢固，并每隔0.4左右在止水帶兩側(cè)用鋼筋進(jìn)行內(nèi)外側(cè)固定�；炷翝仓䲡r(shí)，監(jiān)理隨時(shí)提醒操作人員注意不得觸碰止水帶，做好止水帶的保護(hù)，經(jīng)過共同努力，后續(xù)施工的鋼邊止水帶位置居中，固定牢固，完全達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
2）盾構(gòu)施工管理和控制
盾構(gòu)是今年接手的新工法，全體監(jiān)理對(duì)此施工工法不熟悉。田總考慮到實(shí)際情況，將從事盾構(gòu)管理的劉云川調(diào)到駐地來指導(dǎo)工作。駐地全體人員通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和琢磨，認(rèn)為盾構(gòu)工作堅(jiān)持常規(guī)化的巡視很重要。掌握每天的施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)，繼而將連續(xù)的動(dòng)態(tài)情況組織在一起分析發(fā)展的趨勢(shì)，有些深層次的問題要總包及時(shí)向監(jiān)理反饋才能知道。為此，我駐地辦針對(duì)事前主動(dòng)控制首次召開專題會(huì)議，建立了盾構(gòu)機(jī)軸線紅、橙、黃色預(yù)警報(bào)告機(jī)制，落實(shí)當(dāng)軸線偏差超過30％、50％、80％時(shí)的響應(yīng)機(jī)制。使未形成質(zhì)量問題就多方參與控制的體系得以形成。用制度來約束施工單位向監(jiān)理反饋真實(shí)情況，當(dāng)偏差達(dá)控制值80％以上時(shí)，必須停工處理，由監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、第三方監(jiān)測(cè)五方召開專題會(huì)議，共同處理的問題。在來~善區(qū)間隧道接近“S形”很復(fù)雜的條件下，通過這一手段控制，這個(gè)區(qū)間駐地共召開專題會(huì)議3次，（針對(duì)9標(biāo)盾構(gòu)機(jī)軸線偏差過大召開2次會(huì)議，11標(biāo)召開一次。）未出現(xiàn)偏差過大的情況。駐地每天上午9：30和下午16：30分別對(duì)兩標(biāo)盾構(gòu)機(jī)狀態(tài)進(jìn)行截屏，查看分析軸線和角度的偏差情況。本區(qū)間共下發(fā)監(jiān)理通知單12份。東來區(qū)間右線開始始發(fā)就偏左3cm，且向左調(diào)整了6度，由于此情況不能從始發(fā)的資料里發(fā)現(xiàn)，但通過截屏監(jiān)理在第一環(huán)始發(fā)中就發(fā)現(xiàn)了偏差，監(jiān)理立刻下發(fā)了監(jiān)理通知。由于加固區(qū)盾構(gòu)機(jī)無法進(jìn)行糾偏導(dǎo)致出加固區(qū)后，施工單位仍未將偏差糾正，導(dǎo)致在第12環(huán)處產(chǎn)生了13cm偏差。在此階段駐地監(jiān)理每天對(duì)盾構(gòu)掘進(jìn)的每一姿態(tài)進(jìn)行截屏并收集每一環(huán)管片拼裝后的姿態(tài)。期間召開過2次專題會(huì)議。在盾構(gòu)施工的過程中，監(jiān)理基本做到了預(yù)控和跟蹤控制到位。
3）起重吊裝工作監(jiān)管
起重吊裝工作風(fēng)險(xiǎn)較大，兩個(gè)盾構(gòu)工區(qū)往往從大街上租用些吊機(jī)進(jìn)行臨時(shí)吊裝，給監(jiān)理管理加大難度，今年以來共制止9標(biāo)盾構(gòu)未報(bào)驗(yàn)就進(jìn)場(chǎng)使用吊機(jī)3次，包括一次吊裝盾構(gòu)機(jī)未執(zhí)行施工方案汽輪吊車替代履帶吊的嚴(yán)重違規(guī)行為，被監(jiān)理工程師當(dāng)場(chǎng)制止，并組織業(yè)主代表施工單位召開專題會(huì)議，對(duì)施工單位的違法行為提出嚴(yán)厲批評(píng)，并就此事要求施工單位將處理意見書面上報(bào)總監(jiān)辦和業(yè)主，4名盾構(gòu)監(jiān)理人員直到汽輪吊出場(chǎng)才離開現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)時(shí)盾構(gòu)工區(qū)被監(jiān)理工程師堅(jiān)持同違規(guī)行為斗爭(zhēng)到底的決心壓倒。通過這次的較量，9標(biāo)再也未出現(xiàn)違規(guī)吊裝的事件。相比之下11標(biāo)此項(xiàng)工作不好管理，據(jù)監(jiān)理統(tǒng)計(jì)，施工單位今年共出現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)就用，不向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)的事件共發(fā)生9臺(tái)次，主要是施工單位相關(guān)管理人員不履職，各個(gè)部門之間傳遞信息路線長(zhǎng)，導(dǎo)致報(bào)驗(yàn)滯后，此問題在歷次監(jiān)理例會(huì)中也提出，下發(fā)過內(nèi)容幾乎一致的監(jiān)理通知7次，也同項(xiàng)目經(jīng)理通報(bào)7次，自平臺(tái)開通后，在平臺(tái)上傳吊車不報(bào)驗(yàn)的問題3次，施工單位也曾因起重吊裝設(shè)備罰款2次，但施工單位至今也沒有徹底將這個(gè)頑癥處理好。還沒有引起項(xiàng)目經(jīng)理的足夠重視，對(duì)安全管理人員不履職的也為作出工作調(diào)整。
二、工作經(jīng)驗(yàn)體會(huì)：
1）做好預(yù)控，監(jiān)理程序才能在工程進(jìn)展中很好的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。能做到主動(dòng)控制，既有利于監(jiān)理日常工作有序的開展，同時(shí)也能樹立監(jiān)理工程師的威嚴(yán)和聲望，也為監(jiān)理工作的有條不紊開展打下良好的基礎(chǔ)。
2）廉潔自律、摒棄社會(huì)普遍認(rèn)為監(jiān)理行業(yè)的陋習(xí)，樹立人格尊嚴(yán)。管住自己的嘴，管住自己的手，不貪圖蠅頭小利。清正自然生威。在大是大非之前才能勇于站出來與施工單位據(jù)理力爭(zhēng)，才能更好的維護(hù)公司和個(gè)人切身利益，使施工單位在利益和監(jiān)理責(zé)任發(fā)生沖突時(shí)能堅(jiān)決制止。
3）時(shí)刻保持清醒頭腦，多總結(jié)工程事故教訓(xùn)，時(shí)刻用教訓(xùn)來警戒自己。熟讀監(jiān)理規(guī)程和重要的管理文件和法律知識(shí)，只有這樣在施工隊(duì)伍素質(zhì)日況下降的情況下，才能更要保護(hù)好公司和自己。
4）做到嘴勤，勤開專題會(huì)。筆親，親記錄，及時(shí)整理備忘錄。腿勤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和安全隱患。
5）搞好監(jiān)理內(nèi)部團(tuán)結(jié)，將駐地的全體人員團(tuán)結(jié)在一起，形成一個(gè)有力的“拳頭”，給施工單位造成高壓的態(tài)勢(shì)，才能更好的管理施工單位。
6）采取積極主動(dòng)的態(tài)度與施工單位溝通，必要時(shí)對(duì)施工單位進(jìn)行幫助，使施工單位有難于處理的問題能夠向監(jiān)理坦誠(chéng)相告。這樣問題就更容易處理了。通過盾構(gòu)施工中，體驗(yàn)到施工單位及時(shí)向監(jiān)理提供真實(shí)信息的重要性。
三、監(jiān)理管理中突出的難題
總包各部門不能很好的配合，相互扯皮。導(dǎo)致駐地監(jiān)理管理難度增大，一些事前較好處理的問題，由于總包管理人員不履職，結(jié)果處理起來十分困難，將監(jiān)理工作推向被動(dòng)的局面。
各部門人員工作積極性不高，工作渙散。在日常監(jiān)理巡視中，很少見到有總包管理人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，許多管理人員對(duì)去留不介意，已經(jīng)產(chǎn)生毫不珍惜當(dāng)前工作的態(tài)度。
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