環(huán)境部月度工作總結(jié)（通用10篇）
時(shí)光荏苒，白駒過隙，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，將過去的成績(jī)匯集成一份工作總結(jié)吧。那么工作總結(jié)的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家整理的環(huán)境部月度工作總結(jié)（通用10篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
環(huán)境部月度工作總結(jié)1
一、部門工作。
1、年完成空置房打掃共3000余棟次，平均每月打掃共256棟次，福布山組團(tuán)開荒保潔共78棟次�；▓@綠化有償托管共17戶。
2、嚴(yán)格執(zhí)行五星級(jí)保潔服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行崗位制、責(zé)任制。
3、堅(jiān)持完成園區(qū)路面清掃，會(huì)所和樣板房的室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，綠化帶保潔，水箱、水系和泳池清洗等�；咀龅江h(huán)境整潔、衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。
4、堅(jiān)持園區(qū)綠化日常養(yǎng)護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行綠化一級(jí)精細(xì)養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)、參照?qǐng)@林五層修剪模式，使園區(qū)綠化更有層次感、立體感。
5、加強(qiáng)和提升了會(huì)所、樣板房花園綠化養(yǎng)護(hù)水平。景觀草坪基本安全的度過了炎熱的夏天，為歷年打下了基礎(chǔ)，積累了經(jīng)驗(yàn)。
6、年栽種綠籬共3.3萬棵，喬灌木600余棵，各類草坪鋪種1500平米，栽種草花5.5萬盆，其中自己繁育1.2萬棵。
7、配合客服收費(fèi)，處理綠化問題共100余件次，花園無償打理、補(bǔ)種等服務(wù)共350余件次。
二、工作效率。
20XX年環(huán)境部新接收了a組團(tuán)綠化、b組團(tuán)保潔。工作量比原來增加了20%，但在編總?cè)藬?shù)共52人，比20XX年總?cè)藬?shù)減少3人的情況下，出色的完成了本部門各項(xiàng)工作任務(wù)。
三、工作創(chuàng)新。
1、20XX年是環(huán)境部革新的一年，加強(qiáng)了綠化修剪造型、整改和營(yíng)造力度、尤其對(duì)樹蔭下不能正常生長(zhǎng)的草坪改造成麥冬，改種面積共1200平米，有效的改觀了園區(qū)的景觀效果。
2、開展綠化義務(wù)咨詢服務(wù)，接待業(yè)主共53人次，并借助咨詢處理綠化遺留問題共36件次。
3、有效提升了本部門理論和實(shí)操培訓(xùn)力度，例如：綠化工園林機(jī)械實(shí)操合格率由原來不到30%，增加到目前的99.5%。
4、強(qiáng)化部門員工“以業(yè)主為中心的服務(wù)意識(shí)”，力求最大限度地滿足業(yè)主需求，大大提高了業(yè)主對(duì)環(huán)境服務(wù)的滿意率。
5、加強(qiáng)了后勤基地的種養(yǎng)殖，為農(nóng)家樂服務(wù)提供了西瓜、雞蛋等農(nóng)產(chǎn)品。
加大了園區(qū)果樹的管理水平，為業(yè)主免費(fèi)采摘和品嘗水果活動(dòng)、提供了豐富的條件。其次、20XX年工作設(shè)想
1、在20XX年的基礎(chǔ)上，加大部門管理力度，杜絕衛(wèi)生死角，提升綠化養(yǎng)護(hù)水平。
2、繼續(xù)提升本部門崗位理論和實(shí)操水平，強(qiáng)化業(yè)務(wù)和禮儀禮貌的培訓(xùn)。
3、快速提升服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)質(zhì)量，省評(píng)選優(yōu)創(chuàng)造條件。
4、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)成本，讓節(jié)約每一分錢、成為可再生的利潤(rùn)。
5、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，讓山河水每一個(gè)細(xì)節(jié)、成為可學(xué)習(xí)的精品；以上是環(huán)境部一年來工作的部分點(diǎn)滴和設(shè)想。
環(huán)境部月度工作總結(jié)2
在20XX年全年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，物業(yè)管理處環(huán)境部跟隨公司會(huì)議綱要，嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)條線化管理，使環(huán)境部盡快走上正軌。對(duì)環(huán)境部做出了全面的工作部署和調(diào)整，以一個(gè)全新的面貌向總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。
回顧20XX年，物業(yè)管理部由原來的“房產(chǎn)業(yè)務(wù)部”轉(zhuǎn)變成為“物業(yè)管理處”改變了以往的片區(qū)管理模式，以更加專業(yè)的條線化管理，安排完成了一個(gè)又一個(gè)的工作進(jìn)程。從一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)參差不齊，到現(xiàn)在的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一監(jiān)督的管理模式，提高了保潔員的整體工作水平的一致性，也很好的控制了成本，杜絕物料浪費(fèi)。清潔物料實(shí)行專人專管，嚴(yán)格領(lǐng)、發(fā)登記并按計(jì)劃領(lǐng)用。常用工具實(shí)行以舊換新，工具實(shí)行自我管、誰丟失誰賠償，并建立了員工物品檔案。在確保保潔質(zhì)量情況下，能省的一定省，該用的就要用。同時(shí)協(xié)同采購進(jìn)行物料質(zhì)量的把關(guān)，采用質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的物料，保潔物料消耗品在數(shù)量、價(jià)格上比往年都下降很多，真正做到開源節(jié)流。
1.保潔員日常管理工作
環(huán)境部本著對(duì)員工同等公平、公正、公開的原則，加強(qiáng)與員工的溝通、交流。培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體凝聚力，使員工沒有包袱、輕松的以主人翁責(zé)任感的精神投入工作，對(duì)待工作從消極被動(dòng)轉(zhuǎn)為積極主動(dòng)。
2.保潔員培訓(xùn)工作
保潔員的培訓(xùn)工作作為日常工作的部分任務(wù)指標(biāo)。經(jīng)過了近幾年的人員變動(dòng)，現(xiàn)有保潔員部分是新手或根本沒做過清潔工作，根據(jù)現(xiàn)狀我部門安排每月1次，每次2.5小時(shí)的集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地相結(jié)合的培訓(xùn)方式，培訓(xùn)內(nèi)容包括：《清潔基本技能》、《保潔工具的使用》、《清潔劑的性能和使用》、《崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)》、《保潔安全注意事項(xiàng)》、《保潔禮儀》等，根據(jù)實(shí)際情況制定了各崗位的《崗位職責(zé)》及《保潔操作規(guī)范》，并與各崗位保潔員簽訂了《崗位責(zé)任書》，同時(shí)在日常工作中不間斷的指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，培訓(xùn)工作貫穿整個(gè)下半年度。另外對(duì)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)班進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)管理能力培訓(xùn)，使保潔隊(duì)伍的工作能力不斷加強(qiáng)和提高。
經(jīng)過多次的培訓(xùn)，員工日常的儀容儀表、禮貌禮節(jié)、考勤紀(jì)律等嚴(yán)格要求，并運(yùn)用到日常工作中，使員工的整體形象及素質(zhì)得到一定的提高。
3.環(huán)境部工作計(jì)劃與實(shí)施
今年10月，環(huán)境部按物業(yè)管理計(jì)劃對(duì)168號(hào)園區(qū)的辦公大樓、廠房等，外立面墻玻璃進(jìn)行了全面清潔，美化了園區(qū)的整體形象。對(duì)168號(hào)、999號(hào)、1099號(hào)園區(qū)半年一次的陰溝清理，在臺(tái)風(fēng)來臨前也順利的完成，確保預(yù)防了強(qiáng)臺(tái)風(fēng)的雨水倒灌。
在今年7月份，經(jīng)過與綠化養(yǎng)護(hù)單位的協(xié)商，將原有的園區(qū)內(nèi)、外綠化養(yǎng)護(hù)合同內(nèi)容進(jìn)行了增補(bǔ)和完善，確保了今年的綠化養(yǎng)護(hù)更加到位。但實(shí)施起來還很不如意。
4.目前工作中不足之處
保潔、保綠作為后勤工作，由于工作多樣性、復(fù)雜化，需要提高工作監(jiān)督檢查的力度。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下成立了環(huán)境部，基本上可以統(tǒng)一治理。建議各部門對(duì)環(huán)境部的工作質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)督與批評(píng)，還要建立良性的互相監(jiān)督機(jī)制，提高我部的整體服務(wù)質(zhì)量。經(jīng)過一年的保綠計(jì)劃實(shí)施，也有很多不足之處，比如：室內(nèi)綠化枯萎更換不及時(shí)；室外綠化年初因農(nóng)藥噴灑不及時(shí)，導(dǎo)致部分綠化蟲蛀現(xiàn)象比較嚴(yán)重等。已將匯總的綠化不合格問題上報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，為使今后的保綠工作更加專業(yè)，對(duì)園區(qū)綠化進(jìn)行了招投標(biāo)的議事程序，目前多家保綠公司已將投標(biāo)文書上報(bào)，基本明確了明年的保綠養(yǎng)護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)和養(yǎng)護(hù)方案，可以大大保證了明年綠化的良好態(tài)勢(shì)，希望明年能有一個(gè)全新的面貌面對(duì)大家。
5.明年的工作計(jì)劃
�。�1）根據(jù)物業(yè)管理處的年度工作計(jì)劃，按要求完成環(huán)境部相關(guān)的年度工作，并做到保質(zhì)保量。
�。�2）環(huán)境部還應(yīng)加強(qiáng)自身隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)建設(shè)，實(shí)行全透明化治理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度。
（3）保潔工作應(yīng)以推進(jìn)崗位責(zé)任制、深入規(guī)范化治理，按已制定的考核制度進(jìn)行公正、公平合理的考評(píng)。
�。�4）嚴(yán)格按照保綠合同要求與方案加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，確保園區(qū)綠化維護(hù)，不斷提高綠化養(yǎng)護(hù)水平。
�。�5）在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，逐步規(guī)范、提升保潔、保綠服務(wù)水平。
環(huán)境部月度工作總結(jié)3
自從公司入駐經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)以來，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永遠(yuǎn)的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先”的公司管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標(biāo)，“服務(wù)第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在此對(duì)這一段的工作做以簡(jiǎn)要總結(jié)�？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出不足，為以后的工作打好基礎(chǔ)。
環(huán)境保潔組主要以公司日常保潔、綠化苗木的日常養(yǎng)護(hù)工作。保潔綠化是物業(yè)服務(wù)中心的門面，是物業(yè)服務(wù)中心的形象，也直接影響到以后的工作開展及公司的利益。為了公司盡快發(fā)展壯大，在這段時(shí)間里保潔綠化組的所有同事克服重重困難總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，相互學(xué)習(xí)，共同努力，認(rèn)真的完成了各項(xiàng)工作。
1、加深理解，提高服務(wù)意識(shí)。
實(shí)行了每月召開月例會(huì)及培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過例會(huì)讓員工及時(shí)了解公司動(dòng)態(tài)及工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，并及時(shí)做改正不足的地方，通過學(xué)習(xí)使大家更深入的理解何為服務(wù)、如何做好服務(wù)及日常工作。通過學(xué)習(xí)讓大家有了團(tuán)隊(duì)的意識(shí)，在保潔緊急缺編的情況下，服從安排將工作兼顧，讓保潔質(zhì)量未受影響。
主要學(xué)習(xí)企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、服務(wù)禮儀、儀容儀表、文明禮貌用語、日常工作技巧、日常事故處理的方式方法等服務(wù)知識(shí)。針對(duì)環(huán)衛(wèi)保潔綠化人員文化程度相對(duì)較低、年齡偏大、接受能力較差的員工，通過面談，讓員工從心里理解并能學(xué)以致用。
2、合理安排分配保潔工作，實(shí)行責(zé)任到各人，制定工作計(jì)劃，落實(shí)到位。
星期六日實(shí)行輪流值班制，解決了公司無人保潔的局面。每天對(duì)公司的保潔質(zhì)量進(jìn)行督促，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，以保證小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生；每個(gè)周對(duì)公司各衛(wèi)生死角、地下室進(jìn)行徹底的大掃除。
3、積極配合以公司整體利益形象為中心
每次有領(lǐng)導(dǎo)視察工作，保潔工作是重要環(huán)節(jié)之一，每次全體保潔員早上6：30分就到達(dá)工作崗位首先對(duì)自己的責(zé)任區(qū)域進(jìn)行保潔一次，并不定時(shí)的清理，通過大家的共同努力保障了活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生干凈、整治、舒適，給各位領(lǐng)導(dǎo)留下了好的印象。
在加強(qiáng)清潔頻率方面，將原來的固定的計(jì)劃清潔改為現(xiàn)在的隨時(shí)清潔，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔，恢復(fù)原有本色，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加。近一時(shí)期因四號(hào)樓施工，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強(qiáng)了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達(dá)到要求，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結(jié)束將進(jìn)行徹底清潔，以達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
4、保潔工作完成方面
�。�1）完成了保潔人員編制及工作模式的及時(shí)修訂。
�。�2）完成對(duì)公司公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護(hù)工作。
（3）完成對(duì)新入駐樓層的開荒工作。
（4）完成公司石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作。
�。�5）完成公司部垃圾的清運(yùn)工作。
�。�6）完成外圍地面沖刷工作。
�。�7）完成對(duì)車庫每天的清洗工作。
（8）完成每季度木質(zhì)上蠟保養(yǎng)工作等。
5、綠化工作方面
公司采購綠植內(nèi)共有綠植約1000多顆，辦公室及大堂內(nèi)的長(zhǎng)勢(shì)良好，但部分地方因缺少日照，潮濕度不夠，尤其不通風(fēng)，導(dǎo)致綠植蟲害較多，部分陰面辦公室的花會(huì)出現(xiàn)死亡，尤其是一批平安樹、發(fā)財(cái)樹出現(xiàn)枯黃。在養(yǎng)護(hù)時(shí)努力克服不良因素，做到每?jī)杉靖鼡Q土壤，增加養(yǎng)分，及時(shí)殺蟲，一定時(shí)期集中養(yǎng)護(hù)。根據(jù)季節(jié)、氣候的變化適時(shí)進(jìn)行澆水，對(duì)花草樹木定期培土、保證綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。最近還對(duì)辦公區(qū)域所有花卉進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，使以后的工作更加系統(tǒng)化、規(guī)范化。
我相信在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下、經(jīng)過大家的努力定能向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。
環(huán)境部月度工作總結(jié)4
一、 清潔綠化日常管理工作
1、 上半年本著對(duì)員工同等公平、公正、公開的原則，加強(qiáng)員工溝通、交流，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體凝聚力，使員工以主人翁責(zé)任感投入工作，工作從消極被動(dòng)轉(zhuǎn)為積極主動(dòng)，并大大的減少了人員流動(dòng)。
2、 員工培訓(xùn)工作
員工培訓(xùn)工作作為日常工作的指標(biāo)任務(wù)（因大部分是新員工，皆是生手或根本未做過清潔工作），利用中午休息時(shí)間每周一次，每次2小時(shí)的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：《清潔基本技能》、《崗位職責(zé)》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機(jī)器設(shè)備的使用》等，并根據(jù)實(shí)際情況制定了各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓(xùn)規(guī)程》、《語言行為規(guī)范》及相關(guān)的工作技巧，同時(shí)在日常工作中不間斷的指導(dǎo)和培訓(xùn)，培訓(xùn)工作貫穿整個(gè)上半年度，經(jīng)考核，員工實(shí)操考核100%合格，理論考核95%及格。另外對(duì)兩組領(lǐng)班進(jìn)行了基層管理能力培訓(xùn)，使基層管理不斷加強(qiáng)和提高。
3、 對(duì)兩班組員工日常的儀容儀表、禮貌禮節(jié)、考勤紀(jì)律、上下班列隊(duì)、統(tǒng)一工鞋（員工自購）等嚴(yán)格要求，并運(yùn)用到日常工作中，清潔綠化員工的整體形象及素質(zhì)得到很大提高。
4、 日常保潔工作
加強(qiáng)一期的日常保潔管理，尤其是會(huì)所地面晶面處理、玻璃清洗、地毯清洗、油煙機(jī)清洗等工作都按計(jì)劃完成，并按周計(jì)劃、月計(jì)劃定期完成對(duì)各個(gè)衛(wèi)生死角清理、天湖、仙子湖落葉清理、溪水源頭泥沙清理、噴泉清洗、下水道清撈及山路清掃等各項(xiàng)機(jī)動(dòng)工作，同時(shí)加大力度對(duì)外圍及草坪落葉清掃，垃圾收集，衛(wèi)生質(zhì)量有了很大的改進(jìn)和提高、垃圾收集清運(yùn)實(shí)行日產(chǎn)日清。
5、 工具物料管理：
為控制成本，杜絕物料浪費(fèi)，清潔綠化物料實(shí)行專人專管，嚴(yán)格領(lǐng)、發(fā)登記，并按計(jì)劃用量領(lǐng)用。常用工具實(shí)行以舊換新，工具實(shí)行自我保管，誰丟失誰賠償，在確保質(zhì)量情況下，能省的一定省該用的就用，同時(shí)協(xié)同采購進(jìn)行物料質(zhì)量的把關(guān)，物料單價(jià)的市場(chǎng)調(diào)查，采用質(zhì)量可靠、合理的價(jià)格的物料，清潔物料消耗在數(shù)量、價(jià)格上都下降很多，真正做到開源節(jié)流。同時(shí)做好各種機(jī)械設(shè)備的使用、保管養(yǎng)護(hù)工作，以提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命。
二、 清潔開荒工作
1、 在確保日常保潔工作同時(shí)，二期收樓單元清潔開荒、及由于滲漏水維修后清潔、又一城售樓部、樣板房開放工作擺在所有工作之首位，根據(jù)實(shí)際情況，科學(xué)合理調(diào)動(dòng)員工，進(jìn)行合理安排清潔開荒、地板打蠟和綠化植物擺設(shè)等工作，在全體員工的共同努力下，圓滿完成并安排員工進(jìn)行保潔并保持良好的質(zhì)量，為看樓客戶營(yíng)造了良好的環(huán)境。取得了優(yōu)異的成績(jī)。
2、 同時(shí)，部門員工上下協(xié)力圓滿完成了別墅裝修后開荒、清潔及維修清潔、裝修及維修、入住前清潔、植物擺設(shè)等相應(yīng)的大量工作，安排員工進(jìn)行保潔并保持良好的質(zhì)量。
三、 有償服務(wù)工作
隨著二期業(yè)主陸續(xù)收樓、入住，業(yè)主的需求也不斷增加，清潔組在完成以上工作的同時(shí)，利用原有計(jì)劃編制人員，為眾多業(yè)主提供了服務(wù)，和綠化組綠化有償服務(wù)受到大部分業(yè)主的好評(píng)，加上鋁梯借用、收樓開荒轉(zhuǎn)扣、綠化日常養(yǎng)護(hù)等共為公司創(chuàng)收......元人民幣。（見下表）
環(huán)境部20xx年1-6月份有償服務(wù)收入表
四、 消殺工作
在20xx年上半年度里，為更好地做到開源節(jié)流工作，從3月份收回四害消殺工作，科學(xué)合理安排清潔員工完成，僅此一項(xiàng)就可每月節(jié)約費(fèi)用支出......元。
上半年度，實(shí)踐總結(jié)出的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)如：
a、深入基層，在以公司利益為中心的基礎(chǔ)上，多關(guān)心員工生活，做到工作上是員工的好上司，公正、公平、合理、民主提升機(jī)會(huì)，生活上是員工的朋友，關(guān)心員工、解決員工點(diǎn)滴困難、幫助員工，使員工以主人翁精神投入工作，充份發(fā)揮集體凝聚力，但要把握好尺度。
b、深入做員工思想工作，使員工在無思想包袱、情緒情況下投入工作。
c、注重員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作、長(zhǎng)期培訓(xùn)、不間斷培訓(xùn)，使員工不斷在工作中提高自身技能，發(fā)揮員工所長(zhǎng)等。
五、工作中不足之處及建議主要有
1、 清潔綠化作為后勤工作，兩班組管理上不太統(tǒng)一，由于工作多且雜，管理工作監(jiān)督檢查力度不夠。針對(duì)部門以上缺點(diǎn)，（在公司的支持下已成立環(huán)境部，基本上可統(tǒng)一管理）另外建議請(qǐng)公司各部門對(duì)工作質(zhì)量全面進(jìn)行監(jiān)督、批評(píng)，即提倡部門內(nèi)部管理統(tǒng)一，但要建立良性質(zhì)量互相監(jiān)督機(jī)制、工作氛圍，以提高公司整體服務(wù)質(zhì)量。
2、 不單清潔綠化員工流動(dòng)大，且各兄弟部門員工流動(dòng)太大，所產(chǎn)生的負(fù)面影響很多，對(duì)業(yè)主服務(wù)影響較大，對(duì)公司整體發(fā)展有一定的影響，建議出臺(tái)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)并留住肯干及優(yōu)秀員工，并給有潛力的員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)遇。
環(huán)境部月度工作總結(jié)5
時(shí)光飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)眼之際我們?cè)诜泵εc拼搏中匆匆走過了2015年�；仡欉^去一年的工作我們有喜有憂，喜的是; 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，兄弟部門支持幫助下，使小區(qū)綠化、保潔工作逐步走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理軌道。憂的是;我們環(huán)境綠化部在2016年如何來優(yōu)化我們的這支隊(duì)伍、如何在工作中去創(chuàng)新，予以滿足更高的服務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。為此、我現(xiàn)將2015年環(huán)境綠化部全年的工作做以總結(jié)，百尺竿頭更進(jìn)一步。
一、環(huán)境綠化部管理工作
綠化養(yǎng)護(hù)與小區(qū)保潔是我們部門的一項(xiàng)主要工作業(yè)務(wù)，小區(qū)綠地管理與維護(hù)的好壞也直接影響著我小區(qū)的形象。為了搞好小區(qū)的綠化養(yǎng)護(hù)與環(huán)境治理工作，我們通過每月兩次的員工培訓(xùn)工作，對(duì)行業(yè)內(nèi)各種新的規(guī)定、措施，工作標(biāo)準(zhǔn)、以及我公司的各種規(guī)章制度，進(jìn)行了及時(shí)有效的宣傳與貫徹。同時(shí)我們每個(gè)星期一早上召開一次班前例會(huì)，對(duì)上周各項(xiàng)工作的落實(shí)情況做一通報(bào)；工作中存在的問題做出及時(shí)準(zhǔn)確糾正與調(diào)整；對(duì)本周的重點(diǎn)工作做出明確指示，收效非常明顯。
為了提高本部門員工的集體感和凝聚力，夏秋兩個(gè)季節(jié)，先后組織本部門綠化組和保潔組的員工進(jìn)行集體勞動(dòng)9次。全面清除綠地上的雜草5次，對(duì)小區(qū)景觀水池進(jìn)行了4次徹底的清理與清洗。
加強(qiáng)區(qū)域巡查管理，環(huán)境綠化部對(duì)小區(qū)不定期不定時(shí)巡查，對(duì)保潔及綠化班組存在的問題開展現(xiàn)場(chǎng)督察整改，每月對(duì)保潔及綠化組的各項(xiàng)工作進(jìn)行月度評(píng)審，對(duì)每月服務(wù)品質(zhì)部檢查出來的問題，環(huán)境綠化部都會(huì)組織
保潔組及綠化綠化組作出整改，并做以監(jiān)督跟蹤，每月組織“自查自糾”工作，對(duì)出現(xiàn)的問題落實(shí)責(zé)任制，強(qiáng)化區(qū)域責(zé)任管理。不定期的抽查與班組自查方式，積極引導(dǎo)了綠化組與保潔組領(lǐng)班落實(shí)區(qū)域的整改工作，提高員工的積極性和主觀能動(dòng)性，與此同時(shí)我們對(duì)本部門員工開展多項(xiàng)技術(shù)技能培訓(xùn)與比拼，讓保潔及綠化服務(wù)人員能形成最基本的“主動(dòng)服務(wù)”意識(shí)，使每一個(gè)保潔員及綠化工都能將自身的工作做的細(xì)致又細(xì)心，讓本部門的員工都能從業(yè)主的角度出發(fā)，去看待工作中出現(xiàn)的問題，冷靜的處理工作中所遇到的難題。
二、綠化維護(hù)與建設(shè)工作
1、 補(bǔ)栽補(bǔ)種工作；我們?cè)谀瓿醯臅r(shí)候調(diào)整了工作思路，把三期綠地的改造工作放在了首位。在春季的時(shí)候我們根據(jù)地形地貌、土質(zhì)等因素，對(duì)三期的17#、20#、21#的草坪進(jìn)行了徹底的改造，種植了麥冬約1200多平方米。在秋季末期對(duì)一期部分地段的草坪做了改造了先后分兩次給小區(qū)補(bǔ)種早熟禾、糕羊毛2300余平方米，移植喬木50余棵，灌木300余株。
2、 綠地的恢復(fù)；四月初在持續(xù)維護(hù)部的協(xié)助下，我們對(duì)小區(qū)內(nèi)的公用綠地做了一次徹底的整治，清除了個(gè)別業(yè)主私自栽種的部分非景觀類樹苗。四月在客服部的配合下，對(duì)小區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、愛綠護(hù)綠的文明行為通過各個(gè)公示欄做了大力的宣傳，有效的遏制了各種不文明的行為。小區(qū)的整體環(huán)境得到了明顯的改善和提高。
3、 綠地的養(yǎng)護(hù)、管理；入夏以后一直是處在干旱少雨的季節(jié)，綠化組在工程部的大力配合下，利用景觀水全面澆灌小區(qū)綠地14次、有效的節(jié)約了綠地的養(yǎng)護(hù)成本達(dá)數(shù)萬元之多，全年以來小區(qū)綠地全面施肥2次，小規(guī)模分類施肥8次，全面整形修剪10余次，通過環(huán)境綠化部綠化組全體人員的不懈努力，有力的保證了春曉苑的優(yōu)美環(huán)境，受到了廣大業(yè)主的一致好評(píng)。
三、環(huán)境衛(wèi)生的治理、消殺與防控工作
1、為了改變小區(qū)內(nèi)的環(huán)境與衛(wèi)生形象，提高我們的收費(fèi)率，我們針對(duì)小區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生死角進(jìn)行了全面治理，責(zé)任落實(shí)到人，定期清理，同時(shí)制定了監(jiān)督與檢查管理辦法辦法。 全年先后4次組織人員對(duì)小區(qū)的玻璃雨棚、景觀亭臺(tái)進(jìn)行了大規(guī)模的清洗。對(duì)部分地段的石材路面進(jìn)行了多次小規(guī)模清洗與寶潔，對(duì)不銹鋼器材設(shè)施設(shè)備、電梯等做到了每月定期進(jìn)行一次除塵上油保潔維護(hù)工作，同時(shí)落實(shí)了監(jiān)督檢查制度，從根本上保證了小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的徹底治理工作。大大提升了今年小區(qū)的整體形象。
2、 為了徹底的改變車庫的停車環(huán)境，今年我們專門為車庫設(shè)置了車庫保潔崗位，制訂了相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)以及每天的工作流程，同時(shí)每月定期利用清掃車對(duì)車庫進(jìn)行2次全面清掃，對(duì)車庫的標(biāo)識(shí)標(biāo)字、公共設(shè)施等每10天做一次全方位的擦洗保潔，對(duì)各個(gè)人行出口的防護(hù)欄及車庫停車限位器每周用靜電塵油擦拭一次，通過不懈的努力，是車庫的投訴率直降到了零投訴。
3、 今年全年累計(jì)全面大規(guī)模消殺防控10次，小范圍分類消殺作業(yè)13次，我們始終貫徹“防重于治”的方針和“綜合防治”的原則，即控制了病蟲害的發(fā)生，又不影響觀瞻。
4、 夏秋兩季分別組織人員對(duì)小區(qū)的垃圾桶進(jìn)行了每周一次的消殺處理，同時(shí)在每次垃圾清運(yùn)完畢后組織人員對(duì)垃圾桶做以統(tǒng)一擦洗，徹底杜絕了蚊蠅的滋生。
四、機(jī)械工具的管理、維護(hù)、維修
針對(duì)對(duì)于機(jī)械設(shè)備、工具及易耗品的管理、使用發(fā)放等問題，我們把機(jī)械安全運(yùn)行放在工作的首位，我們始終堅(jiān)持先懂后用的原則，對(duì)新入職員工先進(jìn)行上崗前的專業(yè)技術(shù)技能的培訓(xùn)，讓其先了解機(jī)械的工作原理、特點(diǎn)、各個(gè)部件的性能以及使用要領(lǐng)、安全操作規(guī)范等基本常識(shí)，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶病工作，徹底杜絕各種安全隱患的發(fā)生。
在維護(hù)、保養(yǎng)與維修方面，我們一直堅(jiān)持做到用前先維護(hù)，使用后及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理與維修，始終是機(jī)械保持待機(jī)狀態(tài)，基本做到了所有的機(jī)械維修都由我們自己來完成，上半年的機(jī)械外修費(fèi)用為零。
為了確保清掃車能有一個(gè)良好車況以及最佳使用性能。我們對(duì)清掃車實(shí)行了專人負(fù)責(zé)制，安排了有一定駕駛經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員駕駛使用。始終堅(jiān)持誰使用誰保養(yǎng)的原則，把清掃車納入了特種專用設(shè)備的管理辦法中去，同時(shí)還制定了清掃車的日常管理制度、維護(hù)保養(yǎng)與維修制度，把各種管理工作嚴(yán)格地落實(shí)到責(zé)任人身上。從而保證了清掃車的正常使用秩序。有效地避免了各類機(jī)械事故的發(fā)生。
五、加強(qiáng)員工培訓(xùn)與管理
在員工的管理方面，我們利用工作空余時(shí)間對(duì)環(huán)境綠化部的在崗員工集中進(jìn)行了48次學(xué)習(xí)與培訓(xùn)：其中PPT的影像資料演示培訓(xùn)講座9次、
崗位專業(yè)技能技術(shù)培訓(xùn)12次、各種規(guī)章制度的宣貫21次、工作現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)與交流6次。通過以上各種方式方法的培訓(xùn)，統(tǒng)一了思想、提高了員工的工作技能與認(rèn)識(shí)水平，了解行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)借鑒其他小區(qū)環(huán)境綠化維保管理工作中先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了員工凝聚力、事業(yè)心和責(zé)任感，使我們的環(huán)境綠化管理工作得到了良性發(fā)展。
六、存在的問題
通過這一年小區(qū)全面的環(huán)境綠化管理工作來看，現(xiàn)存在的問題主要有以下幾項(xiàng)；
1、 比如對(duì)樓層天臺(tái)和加層等衛(wèi)生死角重視度不夠，巡查力度不夠，致使樓頂天臺(tái)上出現(xiàn)了部分建筑垃圾未清，這些方面還需盡快整改和加強(qiáng)。
2、 部分公共區(qū)域及消防通道、地下室通道，被個(gè)別業(yè)主嚴(yán)重占用，堆放著個(gè)人生活物品及雜物，不但影響到了廣大業(yè)主的出行不便，而且影響整體環(huán)境的美觀。我們會(huì)在來年工作中加大此方面的宣傳力度，徹底治理這一現(xiàn)象。
3、 小區(qū)內(nèi)養(yǎng)寵物狗的業(yè)主較多，部分業(yè)主對(duì)自己的寵物管理不善，致使小區(qū)地面、綠地上寵物糞便較多，更有甚者將自己家的狗放置在公共安全通道上，導(dǎo)致保潔員工作無法正常進(jìn)行。我們會(huì)在來年的工作中加大這方面治理的力度，有效的阻止這一現(xiàn)象的發(fā)生。
4、 小區(qū)綠地上部分地段的草坪嚴(yán)重退化、老化，導(dǎo)致草坪綠地內(nèi)有較為嚴(yán)重的缺失現(xiàn)象，同時(shí)里面滋生有較多的雜草，為了徹底根治改
環(huán)境部月度工作總結(jié)6
轉(zhuǎn)眼四月份又將結(jié)束了，在這霧氣連連，陰雨綿綿的天氣里，我們熱情不減，部門的工作還是如期地進(jìn)行著。下面是這個(gè)月的主要工作：
1、按時(shí)到校部簽到，及時(shí)與校部及各學(xué)院交流；準(zhǔn)時(shí)到學(xué)院辦公室值班，加強(qiáng)內(nèi)部溝通。
2、參加學(xué)校大聯(lián)檢和學(xué)院院檢等常規(guī)工作，并做好成績(jī)整理存檔作日后宿舍評(píng)比的需要。
3、出席部長(zhǎng)交流會(huì)，更好地了解各學(xué)院的活動(dòng)，以此借鑒經(jīng)驗(yàn)。
4、應(yīng)音樂學(xué)院環(huán)境管理部之邀出席其在陳熹音樂廳開展的“宿舍才藝大比拼”活動(dòng)并擔(dān)任嘉賓，出席政法學(xué)院雅居設(shè)計(jì)大賽（初賽）活動(dòng)并擔(dān)任嘉賓，觀摩及借鑒舉辦活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)。
5、響應(yīng)校學(xué)生自律委員會(huì)環(huán)管部活動(dòng)，積極在本學(xué)院宣傳并做好“節(jié)約用水，珍惜水資源”的照片收集評(píng)選工作，擔(dān)任照片展活動(dòng)日工作人員。
6、定期召開本部門例會(huì)，學(xué)生自律委員會(huì)全體會(huì)議，總結(jié)并安排下階段工作。
7、召開各班自律委員第一次全體會(huì)議，并定時(shí)召開會(huì)議，把自律委員會(huì)議常規(guī)化，加強(qiáng)與各班自律委員的交流與合作，為更好開展律委會(huì)工作做好鋪墊。
8、進(jìn)行部門成員電腦基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，以便規(guī)范文檔格式，提高部門工作的效率。
9、參與本學(xué)院學(xué)生會(huì)學(xué)術(shù)部舉辦的班際辯論賽工作，加強(qiáng)本學(xué)院學(xué)生機(jī)構(gòu)內(nèi)部的交流與合作。
10、策劃本部門特色活動(dòng)方案。
這個(gè)月我們的工作中有許多值得借鑒之處，其中最主要有以下兩點(diǎn)：
1、出席各項(xiàng)活動(dòng)促進(jìn)了各學(xué)院之間和部門內(nèi)部間的交流、學(xué)習(xí)，為開展各項(xiàng)工作提供經(jīng)驗(yàn)。
2、積極宣傳學(xué)生自律委員會(huì)工作，加大影響力的同時(shí)讓同學(xué)們更加了解和支持我們的工作。
當(dāng)然我們也存在許多不足之處，希望在和大家的交流合作中逐步完善。相信在下個(gè)月我們的工作也會(huì)如五月的花海那樣，開得燦爛，我們將用無限的激情開展各項(xiàng)工作。
環(huán)境部月度工作總結(jié)7
又是一度的春風(fēng)送暖，轉(zhuǎn)眼間，一個(gè)學(xué)期的時(shí)光又從指尖流過。在過去的這一個(gè)學(xué)期里，我們部在學(xué)生會(huì)指導(dǎo)老師以及主席團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，在為學(xué)生會(huì)各個(gè)部門提供強(qiáng)有力的后勤保障的同時(shí)，也有條不紊地開展了多項(xiàng)活動(dòng)，豐富了同學(xué)們的課余生活。我們對(duì)上學(xué)期所做的工作總結(jié)如下：
一、檢查宿舍衛(wèi)生
檢查衛(wèi)生作為我們部的一項(xiàng)常規(guī)活動(dòng)，每周都分配干事認(rèn)真檢查大一至大四的宿舍衛(wèi)生，并作好詳細(xì)的記錄。每周整理并統(tǒng)計(jì)檢查結(jié)果，將檢查結(jié)果發(fā)布到校園網(wǎng)上供大家查詢監(jiān)督。除此之外，每個(gè)月初我們還評(píng)出十間文明宿舍，并頒發(fā)文明宿舍獎(jiǎng)狀，以激勵(lì)同學(xué)們更好得保持宿舍環(huán)境、愛護(hù)宿舍衛(wèi)生。在剛開始檢查時(shí)，干事們或多或少的出現(xiàn)了一些這樣或那樣的問題，后來通過部長(zhǎng)們的指正，所有干事都能很好的注意態(tài)度，待人禮貌，同時(shí)公正客觀地打出衛(wèi)生成績(jī)，并認(rèn)真統(tǒng)計(jì)結(jié)果。同時(shí)，部長(zhǎng)們會(huì)不定時(shí)地抽查干事們的工作情況，積極的對(duì)他們的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。
二、變廢為寶活動(dòng)
這項(xiàng)活動(dòng)是一項(xiàng)臨時(shí)性的活動(dòng)，也是我們部門上學(xué)期的第一項(xiàng)任務(wù)。對(duì)于這項(xiàng)任務(wù)，我們部門的所有成員都給予了極高的關(guān)注和重視。由于準(zhǔn)備的時(shí)間極短，所以我們把任務(wù)整體分組分塊，同時(shí)積極和其它部門交流，尋找作品中的不足。雖然最后的作品不是非常盡如人意，但是也算是較為完善的完成了這一任務(wù)。同時(shí)，我們從這項(xiàng)活動(dòng)中吸取了足夠的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)于以后類似的突發(fā)事件，有了更好的應(yīng)對(duì)方法和步驟。
三、迎新晚會(huì)
迎新晚會(huì)算是上個(gè)學(xué)期的重點(diǎn)工作了，而我們部門的主要任務(wù)有三：第一是物品的采購;第二是道具得制作;第三是服裝的租賃。在晚會(huì)籌備階段，我們部外出購買了氣球、熒光棒、小手掌等晚會(huì)布置以及暖場(chǎng)的物品;協(xié)同文藝部一起外出租借了服裝;與此同時(shí)，與文藝部互相溝通，為其制作了晚會(huì)所需的道具;幫助宣傳部一起做了幕布等宣傳道具。在晚會(huì)的開展階段，我們部門發(fā)放了暖場(chǎng)道具;按時(shí)有效地回收了各個(gè)節(jié)目的衣服，確保了衣服的不缺不漏;同樣，有專人回收、看管道具以及化妝品，沒有造成物品的遺失;在做到以上工作的同時(shí)，我們部還幫忙維持了后臺(tái)的秩序，協(xié)助體育部、信息部等部門一同做了道具布場(chǎng)。在晚會(huì)結(jié)束之后，所有人協(xié)同其它一些部門留下來共同清理了后臺(tái)，并將所有的衣服、道具確認(rèn)之后完好地送回了辦公室。租借來的衣服于第二天按時(shí)歸還。但是由于我們還是有著一些經(jīng)驗(yàn)上的缺乏和自身存在的問題，我們也有不少不足，如溝通方面略前妥當(dāng)、采購上略顯匆忙等，但是有了這次的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，相信在未來的畢業(yè)生晚會(huì)中，我們部門會(huì)告別我們的稚嫩，會(huì)以一個(gè)更加成熟面貌去做迎接新的挑戰(zhàn)。
四、校運(yùn)會(huì)
校運(yùn)會(huì)我們部門主要負(fù)責(zé)的是采購給養(yǎng)品、藥物以及保持大本營(yíng)衛(wèi)生三方面。開幕式當(dāng)天，兩位部長(zhǎng)都到場(chǎng)，分別帶領(lǐng)干事負(fù)責(zé)體育館內(nèi)和大本營(yíng)的衛(wèi)生問題，及時(shí)得清潔出現(xiàn)的垃圾，保持了場(chǎng)地衛(wèi)生。在開幕式結(jié)束后，不急于退場(chǎng)，幫助體育部一起回收借來的衣物，在清理完場(chǎng)地衛(wèi)生之后，將桌椅歸還。在運(yùn)動(dòng)會(huì)當(dāng)天，派干事留守大本營(yíng)，負(fù)責(zé)衛(wèi)生和為運(yùn)動(dòng)員服務(wù)等工作，其余人員在觀眾席上維持秩序、保障我院看臺(tái)的整潔;同時(shí)幫助秘書處遞送稿件。最后，在所有人員退場(chǎng)后打掃看臺(tái)，完成了主席團(tuán)交付的“干凈地來，潔凈地去”的任務(wù)。
五、“冬至送溫暖”包餃子大賽
“冬至送溫暖”活動(dòng)算是我們部門的一個(gè)傳統(tǒng)活動(dòng)了。雖然活動(dòng)和往年一樣還是包餃子，但是我們的活動(dòng)卻在這相同中，發(fā)展出了一些新風(fēng)貌。和往年相比，我們將場(chǎng)地由風(fēng)味餐廳變成了一食堂;餃子餡料也由單一走向了多元;同時(shí)一改往屆比賽中的陋習(xí)，簡(jiǎn)化了比賽項(xiàng)目，增加了活動(dòng)內(nèi)容，擴(kuò)大了參賽人員的范圍，使我們的活動(dòng)真真正正地稱得上是“送溫暖”。同時(shí)，和往年一樣。也做好了善后工作，在保證大家玩的開心的同時(shí)，也沒有后顧之憂。這算是上學(xué)期里我們部門單獨(dú)舉辦的唯一一個(gè)活動(dòng)了，其中也暴露出了不少平常我們沒能發(fā)現(xiàn)的問題，如：效率不高、場(chǎng)面控力度不夠等。但是也正因?yàn)橛辛诉@場(chǎng)活動(dòng)，我們部才能吸取活動(dòng)的所收獲的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，更好地做好宣傳、聯(lián)系和活動(dòng)前后的.準(zhǔn)備工作，在本學(xué)期的雅室大賽中，更好的一展我們的風(fēng)采。
總體來講，我們部門在上學(xué)期所完成的任務(wù)還算是較為圓滿的，相信在這個(gè)學(xué)期的工作中我們會(huì)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)我們團(tuán)結(jié)互助、虛心學(xué)習(xí)、不怕吃苦、勇往直前的優(yōu)良傳統(tǒng)的，相信在今后的工作中，生活部會(huì)做的更好，為學(xué)院和學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)工作和活動(dòng)的開展做好充分的保障。
環(huán)境部月度工作總結(jié)8
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
時(shí)值年終，回顧全年工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門協(xié)同配合下，我部門圍繞下屬新莊等五座污水處理廠積極做好與環(huán)保局、城管局、生態(tài)委、財(cái)政局以及其他相關(guān)政府部門的對(duì)接與協(xié)調(diào)工作，有效的保障了新莊等五座污水處理廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和推進(jìn)工作�，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一、積極對(duì)接城管局和財(cái)政局收取水費(fèi)
污水廠的良好運(yùn)行必須要有充足的資金進(jìn)行保障，因此水費(fèi)的收取顯得格外重要。在日常工作中，我部門積極做好水費(fèi)收取每一步，每月按時(shí)完成水量的核對(duì)工作。但因政府20xx年預(yù)算中無污水處理服務(wù)費(fèi)這一項(xiàng)，故水費(fèi)收取進(jìn)展較慢；我部門正在積極爭(zhēng)取預(yù)算外的特批資金。
二、協(xié)調(diào)二橋（二期）污水處理廠工藝調(diào)試工作
我部門在二橋（二期）污水處理廠調(diào)試前期，積極與自來水公司對(duì)接協(xié)調(diào)相關(guān)工作，使我公司搶占先機(jī)處于主導(dǎo)位置；規(guī)避了可能發(fā)生的責(zé)任問題；有效的解決了道路與圍墻的實(shí)際問題以及因建造二期而對(duì)一期造成的損失進(jìn)行的相應(yīng)補(bǔ)償（詳見補(bǔ)償水費(fèi)協(xié)議）。
三、及時(shí)收集、匯總、反饋各類信息
污水處理廠安全、穩(wěn)定的運(yùn)行離不開各級(jí)政府部門的支持和幫助。政府部門對(duì)污水處理廠運(yùn)行生產(chǎn)起著至關(guān)重要的指導(dǎo)作用。
水環(huán)境公司在6月1日正式接收新莊等五座污水處理廠運(yùn)行，公司剛起步，與相關(guān)監(jiān)管部門的信息交流基礎(chǔ)薄弱，許多部門甚至從未開展過交流學(xué)習(xí)。為此我部門
1、首要任務(wù)就是收集各類信息，清楚污水廠運(yùn)行管理工作、收費(fèi)系統(tǒng)工作等與日常運(yùn)營(yíng)工作相關(guān)的部門。通過對(duì)相關(guān)單位的熟悉后，做到有的放矢，加大對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的溝通交流，努力將公司的信息、形象和管理理念等正面素材向相關(guān)部門傳達(dá)。為下一步的良好溝通打下良好的鋪墊，同時(shí)為污水運(yùn)營(yíng)工作做好保駕護(hù)航。
2、加強(qiáng)主要部門的協(xié)調(diào)
污水處理廠的日常運(yùn)營(yíng)中，環(huán)保部門作為監(jiān)管單位，對(duì)污水廠的良好運(yùn)轉(zhuǎn)起著至關(guān)重要的作用，同時(shí)也是決定污水處理費(fèi)能否收到的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此我部門加強(qiáng)同環(huán)保局人員建立良好的關(guān)系，通過日常點(diǎn)滴的積累，已基本和環(huán)保人員發(fā)展成為朋友之間的友情，并成功的協(xié)商解決了多起環(huán)保局與廠里的生產(chǎn)問題。如新莊廠的活性炭堆積問題等。
四、協(xié)調(diào)新莊等五廠的大修問題
我公司分別于20xx年6月1日和7月1日正式接管運(yùn)營(yíng)新莊等五座污水處理廠，設(shè)備移交時(shí)，完好率均未達(dá)到95%的要求，部分設(shè)備的損壞嚴(yán)重影響了新莊等五座污水處理廠安全穩(wěn)定正常運(yùn)行；對(duì)此，我部門根據(jù)公司整理的大修方案積極與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，并組織了專家會(huì)議，進(jìn)一步推進(jìn)了大修的實(shí)施。
五、迎檢工作
在過去的一年里，我部門積極協(xié)調(diào)各廠與各級(jí)相關(guān)部門的檢查工作。對(duì)于政府部門提出的意見及建議及時(shí)準(zhǔn)確的反饋到工作，積極配合政府部門做好各項(xiàng)迎檢工作，尤其是在節(jié)能減排的檢查工作中，我部門作出卓出貢獻(xiàn)。
六、委托檢測(cè)
應(yīng)環(huán)保部門相關(guān)要求，20xx年不再委托市監(jiān)測(cè)站為我公司下屬五座污水處理廠做委托檢測(cè)，我部門積極的尋找權(quán)威、可靠，具有認(rèn)證資質(zhì)的機(jī)構(gòu)為20xx年的委托檢測(cè)公司。
雖然在工作上取得一定成效，但在對(duì)外協(xié)調(diào)上仍存在一些不足，通過對(duì)過去一年的工作總結(jié)以及反思，在今后的工作中我們會(huì)做的更細(xì)更踏實(shí)。
在運(yùn)行資金嚴(yán)重不足的情況下我公司實(shí)現(xiàn)水質(zhì)達(dá)標(biāo)穩(wěn)定排放是有目共睹的，在今后的工作中我部門將以資金、安全、達(dá)標(biāo)排放為努力方向，在對(duì)外的協(xié)調(diào)中，更好的提升公司的形象，實(shí)現(xiàn)北控集團(tuán)”領(lǐng)先的綜合水務(wù)系統(tǒng)解決方案提供商”戰(zhàn)略目的。并努力將水環(huán)境公司下轄各廠打造成區(qū)縣模范污水廠。
環(huán)境部月度工作總結(jié)9
20xx年的前半年我在努力工作中度過，時(shí)光飛逝，在此中的點(diǎn)滴經(jīng)歷將成為自我工作中的經(jīng)驗(yàn)積累，亦充實(shí)了自我的生活。
現(xiàn)在回望過去這半年的工作生活，五味陳雜。一切都在主任和各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下有條不紊的進(jìn)行著，在緊隨公司前進(jìn)步伐的同時(shí)，我在其中獲得了更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，可以全方位的去發(fā)展自己，讓自己的工作能力逐步上升。
20xx年前半年工作分為兩個(gè)階段，第一階段是三月份之前，整體組織框架未進(jìn)行梳理，第二階段是三月份到七月份，環(huán)境部門整體組織框架調(diào)整后。
第一階段的主要工作
1.采樣工作，工作主要內(nèi)容是服從調(diào)度安排，做好采樣前的準(zhǔn)備工作，采樣現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作和采樣后的交接工作。按照調(diào)度安排，針對(duì)每一個(gè)單子都做好準(zhǔn)備，熟悉所涉及的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，認(rèn)真禮貌對(duì)待每一個(gè)客戶，處理好現(xiàn)場(chǎng)工作保護(hù)組織現(xiàn)場(chǎng)采樣和客戶協(xié)調(diào)工作。由于每次不人員分配都不是特別固定，所以每次和采樣隊(duì)員接觸以及交流的時(shí)間僅限于這一次采樣過程，不能夠較深的相互了解，在現(xiàn)場(chǎng)操作上不能夠達(dá)到默契的程度。
2.進(jìn)行少許的實(shí)驗(yàn)學(xué)習(xí)，由于環(huán)境業(yè)務(wù)比較繁忙，平時(shí)在公司時(shí)間比較少，雖說一有時(shí)間就加強(qiáng)自己的實(shí)驗(yàn)?zāi)芰�，防止知識(shí)的遺忘。但總感覺有時(shí)過于倉促，不能更深或者接觸更多項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)。
3.報(bào)告，這是最欠缺的內(nèi)容。雖說前幾次認(rèn)證參與過，但數(shù)量畢竟過少，鍛煉的畢竟太少，長(zhǎng)時(shí)間的不鍛煉會(huì)遺忘不少知識(shí)。
第二階段的主要工作
整個(gè)部門框架調(diào)整后，人員重新調(diào)整，對(duì)采樣人員的技術(shù)和能力提出了新的要求，重新規(guī)劃采樣人員的發(fā)展方向。
1.采樣工作，作為主要的工作，內(nèi)容讓是要嚴(yán)格服從調(diào)度和公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，根據(jù)公司規(guī)定以及采樣要求，嚴(yán)格做好采樣前，采樣過程以及采樣結(jié)束后的工作安排。由于組員基本固定，經(jīng)過一段時(shí)間磨合，可以使配合不斷默契，在言行規(guī)范以及技術(shù)要求上都有了大幅的提升，通過長(zhǎng)時(shí)間在一起可以不斷的共同，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的了解。組織自己的組員熟悉各種儀器的操作，為我們的標(biāo)準(zhǔn)化操作提供基礎(chǔ)。有了較好的團(tuán)隊(duì)合作，能夠很好的完成環(huán)境部門的各種采樣任務(wù)，積極配合各位領(lǐng)導(dǎo)完成對(duì)整個(gè)部門的任務(wù)安排。
環(huán)境部月度工作總結(jié)10
我部開展了“工作每天都有進(jìn)步”的活動(dòng)。定期組織員工進(jìn)行互相檢查工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，促進(jìn)員工對(duì)工作的持續(xù)性。定人定崗，激發(fā)員工的積極性與責(zé)任心。
根據(jù)工作計(jì)劃。我部以開源節(jié)流為主題開展工作，今年春節(jié)用花，我部成功育出三種花卉1650盆用于擺放，為公司節(jié)省1萬余元;管理人員由原來的3人減少為現(xiàn)在的2人。
�。�1）從思想上讓員工同管理人員保持一致，精兵才能充分發(fā)揮個(gè)人能力，使員工得到認(rèn)同;
�。�2）減少1名組長(zhǎng)可為公司每月節(jié)省1600元的開支，而且工作正常運(yùn)作，體現(xiàn)了管理人員與員工一樣具有敬業(yè)精神。
由于一期開發(fā)較早，墻腳露出，樹根外露，樹蔭面積增大，造成植物難以成活。我部針對(duì)這種情況提前育苗，上半年的工作重點(diǎn)放在一期，現(xiàn)在基本完成。四期由于原種植的草本植物老化，現(xiàn)全部改造，五至八期根據(jù)人員情況，已對(duì)部分老化植物進(jìn)行了改造，全部使用自育苗，共8萬余株。
六期人工湖由于魚較多，單種植水草達(dá)不到凈化效果。我部總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采取種植、養(yǎng)殖多樣化。自育荷花種植，現(xiàn)已見成效，形成了花園一景。七、八期人工湖由于魚少，種植的水草、睡蓮，靠人工處理，后放入600條草魚，解決了問題，減少了人員投入，現(xiàn)草魚每條約三斤重。
利用八期生態(tài)島，育果樹苗500棵，種植觀賞葫蘆、南瓜、向日葵供業(yè)主欣賞。在人工湖一角用網(wǎng)箱孵化錦鯉魚2000余條，現(xiàn)已投放會(huì)所后人工湖。
果樹今年長(zhǎng)勢(shì)不錯(cuò)，分給業(yè)主的大約1萬余斤（無銷路），大部分業(yè)主采摘。八期生態(tài)島種植的薄荷（無銷路）業(yè)主采摘，生果與薄荷因無銷路，沒有經(jīng)濟(jì)效益，業(yè)主采摘，提高了情趣。起到了社會(huì)效益的作用。
對(duì)于噴灑農(nóng)藥、施肥，由組長(zhǎng)確定地點(diǎn)、用量，員工才領(lǐng)用，確保不浪費(fèi)，園林機(jī)械定人定機(jī)，采用領(lǐng)、收機(jī)檢查，上半年無過失，人為損壞。
下半年將繼續(xù)對(duì)花園老化、難以生長(zhǎng)部位植物進(jìn)行改造，再接再勵(lì)，力爭(zhēng)做精。
【環(huán)境部月度工作總結(jié)（通用10篇）】相關(guān)文章：
體育部月度工作計(jì)劃03-08
子公司月度工作總結(jié)（通用6篇）03-17
公司前臺(tái)月度工作總結(jié)（通用6篇）03-17
公司行政部工作總結(jié)通用03-11
鐵路工班長(zhǎng)月度工作總結(jié)（通用6篇）03-17
物業(yè)月度工作總結(jié)02-14
銀行月度工作總結(jié)02-07
月度會(huì)議工作總結(jié)09-30