店鋪銷售工作總結(jié)

　　總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是小編為大家整理的店鋪銷售工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

　　主要匯報的內(nèi)容：

　�。�1）工作概述

　�。�2）半年銷售情況—最好做成柱線圖。柱子表示實(shí)際數(shù)，拆線表示增長率

　�。�3）去年或前半年同期比較

　　（4）既然是銷售，肯定要做庫存分析。庫齡、周轉(zhuǎn)率、超長庫存的原因分析等

　�。�5）銷售團(tuán)隊(duì)各個銷售人員的貢獻(xiàn)比較分析

　�。�6）銷售短板分析—不同的產(chǎn)品，暢銷或滯銷的原因分析

　�。�7）銷售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)與考核

　�。�8）下期的工作計劃

　　3、根據(jù)以上內(nèi)容每個項(xiàng)目做個一至兩頁即可，并且可根據(jù)情況將老總想要關(guān)注的信息進(jìn)行適當(dāng)?shù)?說明。

　　4、別忘了在后面加上“銷售部需要獲得公司的支持”等內(nèi)容

　　5、最后做一個漂亮的封底，寫上“謝謝聆聽”之類的話語。

　　一、回顧工作思路

　　狠抓基礎(chǔ)管理

　　持續(xù)推動產(chǎn)說會

　　配合一季度政策

　　引發(fā)增員高潮

　　二、配合的工作舉措

　　村組產(chǎn)說會18場

　　創(chuàng)說會/入職教育4期

　　保代班4期

　　銜接培訓(xùn)4期

　　三、達(dá)成工作目標(biāo)

　　保費(fèi)80萬

　　創(chuàng)說會人員60人

　　保代班40人

　　通過人數(shù)30人

　　上崗人數(shù)20人

　　四、工作總結(jié)

　　1、關(guān)注產(chǎn)說會事前事中事后的準(zhǔn)備工作，成功運(yùn)作村組產(chǎn)說會，最大程度地調(diào)動外勤隊(duì)伍的積極性

　　2、扶強(qiáng)亦扶弱，保證營業(yè)區(qū)沒有哪一個部門拉下后腿

　　3、通過會議經(jīng)營，不斷宣導(dǎo)增員觀念。樹立長遠(yuǎn)目標(biāo)，跟蹤規(guī)劃，“一枝獨(dú)秀不是春，滿園春色花滿園”建立周四創(chuàng)說會慣性

　　4、村組產(chǎn)說會與增員村干部同步進(jìn)行，開一場產(chǎn)說會就增員一個小組到位模式初見成效

　　5、高層管理思想統(tǒng)一，你追我趕互幫互助。會議氛圍濃烈，參與感強(qiáng)，營業(yè)區(qū)開單人力新增數(shù)據(jù)明顯上升，明顯減輕電話追蹤壓力

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