維護(hù)部安全工作總結(jié)暨安全工作計劃
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，為此要我們寫一份總結(jié)�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是小編整理的維護(hù)部安全工作總結(jié)暨安全工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
20xx年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，已落實“兩票三制”管理為基礎(chǔ),已加強現(xiàn)場違章檢查為重點，已強化人員安全技能培訓(xùn)為抓手，不斷夯實安全基礎(chǔ)，緊緊圍繞部門績效、安全目標(biāo)責(zé)任書的安全工作要點，促進(jìn)檢修維護(hù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，正規(guī)化，全面積極地開展各類安全活動，較為圓滿的完成了20xx年既定的安全工作任務(wù)。
一、安全生產(chǎn)情況：
在各項工作中，始終把安全工作放在首位，在員工中形成“不安全，不工作”的安全意識。抓作業(yè)現(xiàn)場安全措施與危險點防范措施執(zhí)行及掌握情況，抓各級人員日常安全技能培訓(xùn)開展情況，抓危險作業(yè)旁站監(jiān)護(hù)到位情況，抓日常巡回檢查落實情況，從而使維護(hù)部安全工作保持了較為平穩(wěn)的態(tài)勢，年度未發(fā)生人員及設(shè)備不安全事件。
1.貫徹落實好公司、部門制定的各項安全規(guī)章制度和管理規(guī)定，加大專業(yè)自查和部門復(fù)查；20xx年共計開展部門級安全綜合大檢查80次，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患42條，裝置性違章27條，下發(fā)安全專項通報103期，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題全過程監(jiān)督整改落實；
2.發(fā)揮安全保障體系、監(jiān)督體系作用，各級人員主動在現(xiàn)場進(jìn)行違章糾偏，對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象及時進(jìn)行了指出，落實了整改，對當(dāng)事人進(jìn)行了批評教育、曝光、考核；全年累計考核違章責(zé)任人、責(zé)任單位182624.04元，聯(lián)責(zé)維護(hù)部各級管理人員24335元，均已在月度綜合評價、部門月度績效獎金二次分配中予以兌現(xiàn)。
3.配合公司、上級單位開展了各類節(jié)前安全大檢查、春季、秋季安全大檢查工作，根據(jù)上級單位及公司歷次檢查問題整改計劃，全年累計完成各類安全檢查及安全性綜合性評價整改316項，延期24項。
4.為了確保#2機(jī)組停運后大修各單位順利開展工作，提前兩周對各人員資質(zhì)，各類工器具進(jìn)行了專項檢查。為了確保作業(yè)人員安全規(guī)范施工，分專業(yè)、分工種對各單位進(jìn)行了針對性的安全教育培訓(xùn)，尤其針對高空作業(yè)、受限空間、起重、電氣焊等危險性較大的工作，多次組織相關(guān)人員開展專項培訓(xùn)與交底工作，規(guī)范作業(yè)流程、提高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。此次大修共組織完成部門級安全教育培訓(xùn)及考試47次，培訓(xùn)人員412人。在安監(jiān)保衛(wèi)部的組織協(xié)調(diào)下，牽頭負(fù)責(zé)成立了大修現(xiàn)場違章糾察隊，每日帶領(lǐng)隊員在現(xiàn)場不間斷進(jìn)行巡回檢查，共查處各類違章行為200余次，下發(fā)大修《安全監(jiān)察通報》39期，全程跟蹤責(zé)任單位的整改閉環(huán)情況。
5.結(jié)合安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)法宣傳周等活動，制定針對性實施方案，采用張貼安全警示圖、觀看安全警示片、分析討論安全典型案例，開展心肺復(fù)蘇法、正壓式呼吸器等專項培訓(xùn)考核等手段，強化每名員工安全防范意識，提升自救互救能力。
6.按照計劃要求每月開展應(yīng)急技能培訓(xùn)與演練，集中開展了水淹泵房防汛演練、鍋爐大面積結(jié)焦、爐內(nèi)升降平臺人員墜落、電氣操作人身觸電、檢修現(xiàn)場機(jī)械傷害、間冷塔內(nèi)電纜溝道火災(zāi)撲救等，提升各專業(yè)操作技能和應(yīng)急處理能力。
9.強化對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；每天不少于兩次的現(xiàn)場巡檢，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患、巡檢質(zhì)量、人員違章、區(qū)域文明衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)等情況及時通過部門微信群及QQ群進(jìn)行通報，全過程監(jiān)督相關(guān)專業(yè)整改閉環(huán)，確保將各類安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。
10.強化日常管理、落實“兩票三制”制度，全面強化對檢修人員的日常管理，嚴(yán)格工作票三級審核、評價，工作票合格率較去年有了較大提升。修編部門管理制度，使每名作業(yè)人員認(rèn)真依據(jù)《電力安全工作規(guī)程》及《檢修規(guī)程》要求，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，做到有據(jù)可依，有章可循，為檢修工作標(biāo)準(zhǔn)化打下了堅實基礎(chǔ)。
11.按照部門年度培訓(xùn)計劃，按月分專業(yè)、班組實施理論及實操培訓(xùn)，部門管理人員每季度不少于一次的專題講座，進(jìn)而全面提高了檢修人員技能水平，增強了檢修技術(shù)力量，大大提高檢修質(zhì)量、進(jìn)度和效率。
二、存在的問題：
回顧20xx年安全生產(chǎn)工作，雖然取得了一定的成績，但仍然存在諸多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、在安全培訓(xùn)方面，開展各類事故的實操、演練次數(shù)少。
2、對公司新下發(fā)的各項安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案、處置方案的學(xué)習(xí)、宣貫和執(zhí)行不夠。
3、部門、班組安全設(shè)施臺賬無統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)格式。
4、設(shè)備異常分析不夠深入徹底，沒有深究造成問題的'本質(zhì)原因，有些異常分析沒有組織班組人員進(jìn)行分析學(xué)習(xí)，障礙、分析不及時。
5、安評整改項目班組重視程度不夠，安評整改疑難問題的解決、落實、方案執(zhí)行力不夠。
6、各種安全大檢查整改項目存在漏項和極少數(shù)未完成情況。
7、班組安全活動效果不高。
8、典型工作票、ERP辦票流程的掌握、熟悉程度不夠。
9、班組班前會安全注意事項、班后會當(dāng)日安全總結(jié)開展質(zhì)量不高，檢查檢修班務(wù)日志，部分班組存在敷衍了事現(xiàn)象。
10、我們在設(shè)備維護(hù)方面還存在一定的不足；工作中也時常出現(xiàn)習(xí)慣性違章現(xiàn)象，說明我們的基礎(chǔ)工作和管理工作還很不到位，反違章管理工作執(zhí)行的態(tài)度不是很堅決，所以，全部門上下都不同程度的存在一些問題，這些問題，將是我們今后工作中一些應(yīng)進(jìn)行細(xì)化的工作。只有把日常工作做好做細(xì)做實，才能在一定程度上預(yù)防各種不安全情況的發(fā)生。
11、工作票的管理執(zhí)行過程還有不足，體現(xiàn)在簽票人、工作負(fù)責(zé)人交代安全不夠不細(xì)。在兩票的辦理上總還是要出一些問題，比如未按規(guī)定辦理工作票；未按時終結(jié)；簡單的票面錯誤；危險點分析及防范措施無針對性；工作票代簽名簽等現(xiàn)象。雖然經(jīng)過多次培訓(xùn)表面上沒出過什么大問題，但相關(guān)制度要時刻警惕，不能松懈。
12、危險點分析預(yù)控工作，危險點重點把握不明確，重點突出不夠。執(zhí)行防范措施少數(shù)作業(yè)人員不注重細(xì)節(jié)，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的危險點，個別人員安全意識還不到位，對于一些簡單的工作安全重視程度不夠，未嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程規(guī)定，導(dǎo)致設(shè)備維護(hù)不到位。
13、在安全大檢查中，有些專業(yè)對安全檢查工作不重視，沒有深入到生產(chǎn)現(xiàn)場和班組認(rèn)真檢查和指導(dǎo)安全工作，隨隨便便將自查結(jié)果填寫后應(yīng)付差事，個別整改工作沒有認(rèn)真按要求完成；
14、安全基礎(chǔ)工作仍然薄弱，經(jīng)抽查，某些班組的定期工作記錄不真實或沒有認(rèn)真開展，存在應(yīng)付、做假現(xiàn)象，而部門個別管理人員對此現(xiàn)象有時不清楚；
15、對設(shè)備異常情況的分析仍不夠主動，許多分析報告要在安監(jiān)部的催促下才完成，并且沒有將本專業(yè)的分析報告按照要求及時發(fā)布至部門的每一個班組進(jìn)行宣貫、學(xué)習(xí)不深入，不普及。
16、安全基礎(chǔ)工作仍然薄弱，安全學(xué)習(xí)記錄不規(guī)范，存在人數(shù)不對應(yīng)，學(xué)習(xí)內(nèi)容與公司下發(fā)內(nèi)容不符，發(fā)言不積極、不真實或沒有認(rèn)真開展，而且結(jié)合生產(chǎn)實際情況不多。
17、在班組管理設(shè)備安全自查過程中，對查出的安全隱患消除的力度不夠。
18、安全理論知識的學(xué)習(xí)、記錄還不是很細(xì)、很全面，今后要加強這方面的工作。
19、每天班前會、班后會工作的開展針對性不強，而且工作量大，生產(chǎn)任務(wù)多的時候就沒有很好的堅持。
20、班組安全生產(chǎn)自糾、自查工作有不全面、不到位的地方，記錄等工作不清楚。
21、班組安全工器具的存放，防火、防汛、防凍物資的儲備、擺放及臺賬記錄不規(guī)范。
三、20xx年安全工作思路：
1、加強安全監(jiān)督和安全臺賬規(guī)范工作。統(tǒng)一部門、班組安全管理臺賬。
2、加強安全培訓(xùn)。增加各類安全事故、應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案的實操演練次數(shù)。
3、對一些經(jīng)常性重復(fù)缺陷情況進(jìn)行統(tǒng)計，各專業(yè)針對17年設(shè)備的檢修維護(hù)情況寫出總結(jié)，總結(jié)存在的問題，并提出整改措施。
4、結(jié)合20xx年發(fā)生的所有異常、障礙進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再分析、再討論，再次檢查防范措施的落實情況，讓每一位員工都清楚、明白。有記錄、簽名，并存檔。
5、加強班組安全活動監(jiān)管，提高安全活動質(zhì)量，部門管理人員必須每月參加一次班組安全學(xué)習(xí)。每周一部門安全學(xué)習(xí)前檢查各班組安全活動記錄情況，針對檢查出的問題每周下發(fā)一次專項通報。
6、在20xx年2月制定員工違章積分管理辦法，對違章人員、違章類型、違章次數(shù)進(jìn)行量化考核，切實提高員工遵章守紀(jì)的自覺性和緊迫感。
7、對于安全問題突出的班組，重點專人幫扶，全程監(jiān)督落實。
8、加強各類培訓(xùn)工作，以技術(shù)保安全，部門修編培訓(xùn)管理辦法，將培訓(xùn)講課、考試考評成績的與個人月度績效獎金相結(jié)合，引導(dǎo)員工主動學(xué)習(xí)，主動提煉先進(jìn)工作經(jīng)驗，最終實現(xiàn)共同提高。
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