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高校公用樓管理員個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)間:2022-01-21 17:36:22 總結(jié) 我要投稿

高校公用樓管理員個(gè)人工作總結(jié)

  總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,他能夠提升我們的書面表達(dá)能力,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢?下面是小編整理的高校公用樓管理員個(gè)人工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

高校公用樓管理員個(gè)人工作總結(jié)

  時(shí)光荏苒,忙忙碌碌中,在公用樓管理員的崗位上已經(jīng)度過(guò)了留個(gè)年頭,下面就這六年的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:

  一、過(guò)去六年工作總結(jié)

  20xx年6月6日,通過(guò)述職聘任,被組織任命為公用樓管理員,主要負(fù)責(zé):基礎(chǔ)樓、管理學(xué)院、拖拉機(jī)實(shí)驗(yàn)室、農(nóng)機(jī)實(shí)驗(yàn)室、工程大院、測(cè)試中心、醫(yī)院、大禮堂共八棟教學(xué)樓樓的衛(wèi)門、更夫、清掃等一些日常事務(wù)的管理工作。在接任初期,我面臨的最大難題就是不熟悉情況,包括人員,樓層結(jié)構(gòu),具體房間用途等等,都是一片空白,一切都要從零開始。這不禁讓我想起在我調(diào)入中心那一天,為自己定下的工作警示語(yǔ):“業(yè)精于勤荒于嬉”,就是本著這樣的理念,開始了我的公用樓管理工作。首先就是和以前的樓舍管理員了解人員自然情況,然后找相關(guān)人員了解樓層結(jié)構(gòu)情況,最后自己帶領(lǐng)本樓清掃人員親自查訪房間使用及管理情況,明確安全防火負(fù)責(zé)人。明確門衛(wèi)、更夫及清掃人員職責(zé),調(diào)整清掃人員布局,做到:“人盡其事,物盡其能”大大的提高了工作效率。在走訪調(diào)查期間積累轄區(qū)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下:清掃面積:15193平方米;房間數(shù):430間;安全出口標(biāo)示:86個(gè);消火栓40個(gè);門禁系統(tǒng)2個(gè);滅火器284支;

  在安全防火普查期間,初步掌握了各樓消防器材數(shù)量及損壞情況,像應(yīng)急燈、安全出口指示牌,滅火器等,損壞的均已保修。另清理數(shù)處堵塞消防通道的違禁堆放物,保障消防通道安全暢通,同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了幾處日常得不到清理的衛(wèi)生死角,為能夠給廣大師生提供一個(gè)優(yōu)質(zhì)、安全的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境打下良好的基礎(chǔ)。

  在了解轄區(qū)內(nèi)各樓舍的自然情況后,根據(jù)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題提出大修項(xiàng)目共計(jì)五項(xiàng),其中包括:

  1、 農(nóng)機(jī)、拖拉機(jī)實(shí)驗(yàn)室頂棚漏雨改造

  2、 基礎(chǔ)樓2樓中廳新建門衛(wèi)室

  3、 基礎(chǔ)樓安裝熱風(fēng)幕

  4、 工程大院門衛(wèi)室,墻體開裂。

  5、 醫(yī)院兩處門禁系統(tǒng)大修。

  以上五個(gè)大修項(xiàng)目得到了主管領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,經(jīng)過(guò)多方面協(xié)調(diào),均已逐一解決。最值得一提的是基礎(chǔ)樓的門衛(wèi)室改造項(xiàng)目,經(jīng)過(guò)這次改造,使我們的員工有了一個(gè)舒適的工作環(huán)境,大大提高了員工的工作積極性。

  自13年至今,在公用樓管理員的崗位上已經(jīng)走過(guò)了六個(gè)年頭,現(xiàn)在管理的樓宇總數(shù)是十棟,總建筑面積:78960平方米;清掃面積:27830平方米;房間總數(shù):843間;安全出口:236個(gè);消火栓:69個(gè);警控消防門:14鏜;滅火器:430支。隨著管理任務(wù)量的加大,自己也感覺到身上的擔(dān)子越來(lái)越重,但我始終堅(jiān)持后勤人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng),不忘初心,牢記使命,為后勤保障工作貢獻(xiàn)自己全部力量。

  二、今后工作的基本設(shè)想

  1、首先要做到的'就是,克服以往在工作中的不足,踏踏實(shí)實(shí)做人,認(rèn)認(rèn)真真做事。加強(qiáng)時(shí)間觀念,強(qiáng)化大局意識(shí),為部門的工作竭盡全力。

  2、爭(zhēng)做業(yè)務(wù)能手,作為管理員,一定要成為部門的業(yè)務(wù)骨干,進(jìn)一步發(fā)揮積極性和主動(dòng)性,以“高品質(zhì)、高能力、高修養(yǎng)”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,并不斷提升自己,在具體工作中替領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)。

  3、不斷創(chuàng)新工作思路,后勤管理工作面臨的任務(wù)艱巨而復(fù)雜,這就需要自己在今后的工作中要勇于開拓創(chuàng)新,勇于大膽實(shí)踐,不斷總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn),適應(yīng)新時(shí)代,謀劃新思路,采取新舉措,開創(chuàng)新局面,為部門爭(zhēng)榮譽(yù)、創(chuàng)佳績(jī)。

  總結(jié)過(guò)去六年的工作,倍感肩上責(zé)任重大,但我仍將不忘初心、牢記使命、敢于擔(dān)當(dāng)、負(fù)重前行。本著:愛校、奉獻(xiàn)、實(shí)干、創(chuàng)新的集團(tuán)精神,以:建設(shè)學(xué)校滿意、師生滿意、員工滿意的“三滿意”后勤服務(wù)集團(tuán)為工作目標(biāo),為實(shí)現(xiàn):建設(shè)美麗、安全、溫馨校園的集團(tuán)夢(mèng)而貢獻(xiàn)自己的全部力量。

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