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大型機(jī)械管理個(gè)人工作總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編收集整理的大型機(jī)械管理個(gè)人工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
大型機(jī)械管理個(gè)人工作總結(jié)
金融街·金悅府項(xiàng)目20xx年大型機(jī)械已全部施工完成，并于20xx年1月份全部拆除或者報(bào)停完成，全年未因?yàn)闄C(jī)械造成安全事故，未發(fā)生重大安全隱患。金悅府項(xiàng)目20xx年機(jī)械運(yùn)行情況，二期8臺(tái)電梯（騰達(dá)租賃），二期吊籃204臺(tái)（四川晟輝），三期3臺(tái)塔吊（四川天仁宏宇），三期6臺(tái)電梯（四川泰暉），三期吊籃194臺(tái)（二期吊籃拆除后轉(zhuǎn)樓安裝），總工塔吊3臺(tái)，電梯14臺(tái)，吊籃204臺(tái)。西南分公司每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械進(jìn)行月檢，未出現(xiàn)重大安全隱患。三公司總部分別于20xx年4月2日對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行春節(jié)復(fù)工機(jī)械檢查，20xx年5月19日進(jìn)行機(jī)械專項(xiàng)治理活動(dòng)檢查，這次檢查主要部分吊籃由于下方廣告牌未拆除，導(dǎo)致吊籃未落地懸空，項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行了整改和反饋。
項(xiàng)目部對(duì)于機(jī)械管理特別重視，配備專職機(jī)械管理人員一名，專職管理現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械，每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)得所有機(jī)械進(jìn)行一次全覆蓋得安全檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)督促現(xiàn)場(chǎng)租賃單位進(jìn)行整改，及時(shí)將安全隱患進(jìn)行消除。同時(shí)要求機(jī)械租賃單位嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械定期檢查，要求塔吊單位每日做好班前檢查，月度檢查，并拍水印時(shí)間相片，至8月塔吊拆除，租賃單位能夠嚴(yán)格落實(shí)。要求電梯施工單位每日做好班前檢查，月度檢查，并拍水印時(shí)間相片，至年底電梯全部報(bào)停，租賃單位能夠嚴(yán)格落實(shí)。要求吊籃單位每日安排專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有的吊籃檢查一遍，并拍水印相機(jī)照片，填寫日檢表，租賃單位能夠嚴(yán)格落實(shí)。項(xiàng)目部同時(shí)每月組織所有特殊作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，實(shí)操考核，觀看警示片等，并要求每天早上所有班組開展班前講話，各分包均落實(shí)到位。
項(xiàng)目部在每臺(tái)機(jī)械安裝過程中，必須要求安裝單位安全管理人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人等負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目部安全員、機(jī)械員、工長(zhǎng)全程進(jìn)行旁站監(jiān)督施工，對(duì)于旁站制度嚴(yán)格執(zhí)行，若出現(xiàn)中途離崗，或者有人未按照操作規(guī)程，影響安全施工，必須立即停止施工，重新交底、組織具備后，再進(jìn)行施工。整體而言，20xx年三家機(jī)械租賃單位工作配合度滿足項(xiàng)目部安全要求，配合度滿足要求�？梢酝扑]其他項(xiàng)目分包資源。
通過20xx年的機(jī)械管理工作，金悅府機(jī)械管理難點(diǎn)主要為機(jī)械數(shù)量多，特別吊籃最多的時(shí)候，8棟主樓屋面全部安裝了吊籃，吊籃施工全面展開，吊籃懸空的情況的較多。針對(duì)多次出現(xiàn)的問題，項(xiàng)目部采取多種方式共同解決，首先還是分包聯(lián)動(dòng)，這也是重要的，只要分包引起重視，他們能更好的管理好吊籃使用工人，對(duì)于違章作業(yè)進(jìn)行及時(shí)的制止。然后對(duì)工人的吊籃使用前培訓(xùn)和每天的班前講話，安全教育，通過多次的教育，提高工人的安全意識(shí)。然后，嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章行為進(jìn)行處罰，予以公示，起到警示作用。最后，再安排吊籃租賃單位安排專人在現(xiàn)場(chǎng)駐場(chǎng)，每日巡查各樓棟的吊籃使用情況，對(duì)隱患進(jìn)行及時(shí)消除。
最后，談一談自己管理大型機(jī)械的管理心得，我認(rèn)為當(dāng)然新機(jī)械最好，但是我們接觸的更多的是舊設(shè)備。這就需要我們管理機(jī)械的人員一定要有責(zé)任心，把好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的這一關(guān)，因?yàn)橄鄬?duì)于全項(xiàng)目，就自己一個(gè)還算更了解機(jī)械的，所以必須提前要把使用說明書拿到，安裝方案拿到，一一對(duì)照，合格再進(jìn)行安裝，必須要按照使用說明書上的要求進(jìn)行安裝，安裝過程中的旁站中就要過程核對(duì)是否正確，如果后期的整改或者頂升后的整改將會(huì)非常困難。所以作為機(jī)械員的我們一定要弄透使用說明書和安裝方案（包括頂升方案），保證機(jī)械的安全使用。
對(duì)分公司的機(jī)械管理的想法，由于西南公司的機(jī)械分布幾個(gè)省，接近20個(gè)項(xiàng)目，每月還要全覆蓋的檢查，機(jī)械管理只有一個(gè)人。我建議多組織區(qū)域機(jī)械員聯(lián)合交叉對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行半月檢之類的，每個(gè)人看到的重點(diǎn)都不一樣，有些地方不同的人也能發(fā)現(xiàn)不一樣的隱患，這樣能更好的消除安全隱患，保證現(xiàn)場(chǎng)的大型機(jī)械安全施工。
20xx年1月25日
總結(jié)人：楊磊
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