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護(hù)理外勤組優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作總結(jié)

時(shí)間:2022-01-17 09:39:48 總結(jié) 我要投稿

護(hù)理外勤組優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作總結(jié)

  總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,他能夠提升我們的書面表達(dá)能力,因此我們要做好歸納,寫好總結(jié)?偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢?下面是小編收集整理的護(hù)理外勤組優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

護(hù)理外勤組優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作總結(jié)

  在院領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署,在護(hù)理部的正確指導(dǎo)下,繼續(xù)貫徹深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),加強(qiáng)服務(wù)內(nèi)涵建設(shè),提高護(hù)理管理品質(zhì),持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,圓滿的完成了各項(xiàng)護(hù)理工作,總結(jié)如下:

  一、科室基本情況

  我科現(xiàn)有護(hù)理工作人員13名,其中主管護(hù)師1名,護(hù)理師1名,護(hù)士1名,合同護(hù)士5名,臨時(shí)護(hù)士2名,合同工人3名。20xx年1-9月針對(duì)全院33個(gè)臨床科室共計(jì)安全接送病人xx人/次,其中平車接送病人xx人/次,輪椅接送病人xx人/次;送血標(biāo)本xx次,小便xx次、大便xx次、痰標(biāo)本xx次、膿液、胸水、分泌物、羊水等標(biāo)本次;借藥送藥次;各科室病人免費(fèi)借用輪椅次、平車次。

  二、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)開展情況

  1、在深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作中,牢固樹立“以人為本的服務(wù)理念”,制定了安全、方便、快捷的服務(wù)用語及我科的工作制度、職責(zé)、及質(zhì)量管理,并認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行,應(yīng)用管理工具不斷改進(jìn)工作質(zhì)量,年度內(nèi)未發(fā)生因服務(wù)態(tài)度不好或解答問題不耐煩而引起的投訴事件,以及未發(fā)生任何的不良事件,住院患者對(duì)接送病人工作和服務(wù)態(tài)度滿意度為100%,各科醫(yī)護(hù)對(duì)護(hù)理外勤工作滿意度≧98%。

  2、通過完善規(guī)章制度,實(shí)行分片包干、彈性排班等措施后,提高了工作效率,各班各司其職,明確分工,做到責(zé)任到人,是工作流程更加合理化,縮短了各科接送病人的`等待時(shí)間、加快了急查標(biāo)本的快速送檢的時(shí)間。各科對(duì)護(hù)理外勤滿意度逐步提高到98.4%。

  3、加強(qiáng)了科室管理,每周對(duì)護(hù)士儀表、消毒隔離、及護(hù)理安全不定期抽查,對(duì)存在問題及時(shí)整改,按PDCA模式進(jìn)行持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)并追蹤。加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)間、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理,如危重病人轉(zhuǎn)運(yùn)交接,夜間值班人員的在崗在位等,不定期抽查。每月組織科內(nèi)護(hù)理會(huì)議討論、分析存在問題的原因并及時(shí)解決,提出防范措施及改進(jìn)措施。

  4、根據(jù)護(hù)理部制定的績效考核辦法,將工作人員的工作質(zhì)量、數(shù)量、患者滿意度等要素進(jìn)行對(duì)照打分,充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性,是大家對(duì)工作滿意度≧95%。

  三、存在問題

  1、醫(yī)院增加擴(kuò)充科室,使工作量增加,人員不足。

  2、工作人員的專業(yè)知識(shí)有待加強(qiáng)。

  3、主人翁意識(shí)差,對(duì)使用的工具定期維護(hù)欠缺。

  四、整改計(jì)劃

  1、上報(bào)護(hù)理部給予增加人員

  2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),晨間提問,定期考核,力求取得實(shí)效。

  3、及時(shí)督導(dǎo)檢查,并強(qiáng)調(diào)責(zé)任心。

  五、工作展望

  1、以外全部塑形象、內(nèi)部塑文化為基調(diào),開展科內(nèi)工作人員全面的培訓(xùn)學(xué)習(xí),從儀表、禮儀、語言抓起,不斷強(qiáng)化人員素質(zhì)。

  2、把病人滿意作為唯一目標(biāo),盡可能的為病人提供方便,杜絕生、冷、硬、推諉的現(xiàn)象,決不允許此類事件發(fā)生,樹立良好的服務(wù)形象,樹立主人翁責(zé)任感,給患者提供高效、安全、連續(xù)、方便的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

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