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公司年度安全管理工作總結(jié)

時(shí)間:2021-12-21 09:39:28 總結(jié) 我要投稿

2021公司年度安全管理工作總結(jié)范文(精選5篇)

  時(shí)光飛逝,如梭之日,辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績呢?是不是該好好寫一份工作總結(jié)記錄一下呢?你所見過的工作總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?下面是小編精心整理的2021公司年度安全管理工作總結(jié)范文(精選5篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

2021公司年度安全管理工作總結(jié)范文(精選5篇)

  公司年度安全管理工作總結(jié)1

  根據(jù)管理提升活動(dòng)的工作要求及企管科提出的相關(guān)問題建議,安全科結(jié)合本年度的工作狀況及安全管理機(jī)制的現(xiàn)狀,現(xiàn)將本年度安全管理提升活動(dòng)所取得的成果及遇到的問題總結(jié)如下:

  一、提升前問題描述:

  1、安全管理規(guī)章制度方面:安全管理工作開展被動(dòng)。

  2、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度:施工現(xiàn)場檢查的深度不夠,隱患辨識(shí)不到位。

  3、安全培訓(xùn)教育制度:教育形式單一,趣味性差,安全教育內(nèi)容不統(tǒng)一,缺乏系統(tǒng)性。

  4、安全生產(chǎn)考核制度:考核制度不完善、難以調(diào)動(dòng)員工積極性。

  5、持證上崗制度:特種作業(yè)人員持證不到位,特種作業(yè)人員體檢不到位。

  6、應(yīng)急管理制度:施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案針對性不強(qiáng),未編制現(xiàn)場處置措施;應(yīng)急救援物資、人員配備不齊全。

  二、潛在風(fēng)險(xiǎn):

  1、安全管理工作開展的被動(dòng)性及隱患排查的不到位易導(dǎo)致安全隱患得不到有效治理,導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任事故的風(fēng)險(xiǎn)增大。

  2、安全培訓(xùn)教育不到位,導(dǎo)致安全意識(shí)薄弱、安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊,安全管理難度增大,安全措施易落空,工作中釀成事故的概率增大。

  3、安全生產(chǎn)考核制度的不完善,難以調(diào)動(dòng)安全管理人員的工作積極性,易導(dǎo)致安全管理崗位人浮于事,工作效率低下,為安全事故的發(fā)生埋下隱患。

  4、特種作業(yè)人員的持證不到位、體檢不到位,易導(dǎo)致責(zé)任事故風(fēng)險(xiǎn)增大,職業(yè)病發(fā)生概率增大。且一旦發(fā)生,將給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失和不良社會(huì)影響。

  5、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資設(shè)備不到位,導(dǎo)致現(xiàn)場應(yīng)急能力欠缺,不能有效控制事故后果,甚至導(dǎo)致事故損失加大。

  三、提升措施及效果:

  1、進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度。結(jié)合實(shí)際工作,安全科編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實(shí)施細(xì)則》、《特種設(shè)備安全管理辦法》、《年度檢查工作計(jì)劃》、《關(guān)于整改回復(fù)上報(bào)制度的通知》等一系列安全管理制度文件,使安全工作有章可循。

  2、加大施工現(xiàn)場的日常性安全檢查工作,制定檢查計(jì)劃、突出檢查重點(diǎn)。安全科在保證檢查計(jì)劃順利實(shí)施的基礎(chǔ)上,還開展了大量的日常的及不定時(shí)的突擊檢查活動(dòng),檢查內(nèi)容覆蓋內(nèi)業(yè)資料及施工現(xiàn)場,對各項(xiàng)目部的安全工作進(jìn)行了有力監(jiān)督與督促。到目前為止,各項(xiàng)目部輕傷率控制在3‰以內(nèi);重傷、工亡事故為零;爆炸和重大火災(zāi)、設(shè)備事故為零;職業(yè)病為零,社區(qū)居民投訴為零;我方負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故為零。

  3、完善安全隱患識(shí)別、整改、上報(bào)制度。安全科結(jié)合工作實(shí)際編制了《危險(xiǎn)源識(shí)別評價(jià)表》和《環(huán)境因素識(shí)別評價(jià)表》,為各項(xiàng)目部安全隱患的有效識(shí)別提供了參考;對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的新呈現(xiàn)方式,使所發(fā)現(xiàn)的安全問題可更為客觀真實(shí)的表達(dá)及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷;建立了限時(shí)整改上報(bào)制度,對所發(fā)現(xiàn)的問題要求 1—5個(gè)工作日內(nèi)將整改效果圖片及整改回復(fù)單報(bào)送機(jī)關(guān)安全科。以上各制度的建立,一定程度上提升及督促了各項(xiàng)目部的隱患識(shí)別及整改工作。

  4、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng),采取不同形式,大力宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、政策,宣傳國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。本年度實(shí)現(xiàn)了三級安全教育覆蓋率達(dá)到100%。

  5、組織編制與完善安全預(yù)案。各項(xiàng)目部根據(jù)環(huán)境變化情況結(jié)合安全科的要求,組織專業(yè)技術(shù)人員編制了本項(xiàng)目的《專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》,預(yù)案編制、完善面達(dá)到100%,并適時(shí)組織安排了應(yīng)急救援演練工作。

  四、進(jìn)一步提升領(lǐng)域

  1、落實(shí)考核獎(jiǎng)罰機(jī)制,進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)。監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場帶班制度的落實(shí),強(qiáng)化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度,“一票否決”制度,加大對生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責(zé)任追究。

  2、提升專職安全管理人員的相應(yīng)權(quán)限及獎(jiǎng)勵(lì)力度。專職安全員責(zé)任重大,

  現(xiàn)場隱患的整改、危險(xiǎn)源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等,都離不開專職安全員。目前的安全員一無權(quán)二無錢三無人,而隱患的整改恰恰需要人、財(cái)、物。有些領(lǐng)導(dǎo)對安全缺乏重視度,導(dǎo)致安全員就像皮球一樣被人踢來踢去,隱患無法有效得到整改,造成他們對安全工作存在極大的厭煩情緒,不利于安全工作的有效開展。

  公司年度安全管理工作總結(jié)2

  一、安全管理人員必須具備的四種才能。

  作為一名安全管理人員,如何在企業(yè)的安全生產(chǎn)秩序中發(fā)揮積極作用,確保安全生產(chǎn),是每一位安全員應(yīng)該考慮的問題。綜合自身工作經(jīng)驗(yàn)以及對安全管理工作的認(rèn)知,作為安全管理人員首先必須具備以下四種才能,才具備一名安全管理人員的基本資質(zhì)。

  第一:要具備“熟知政策”的才能。

  作為安全管理人員,必須要懂得企業(yè)安全管理的大政方針,熟練掌握各項(xiàng)規(guī)章制度,精通冶金行業(yè)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和安全管理責(zé)任制。對于應(yīng)知應(yīng)會(huì)的法律法規(guī)、政策制度理解較少,使按規(guī)定辦事僅停留在口頭上。政策不到位、管理難實(shí)現(xiàn)、安全生產(chǎn)就無法保證。因此上,安全管理人員對于各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)與應(yīng)用是安全管理人員素質(zhì)拓展中首先需要提升的。

  第二:要具備“精通業(yè)務(wù)”的才能。

  要當(dāng)好安全管理員,必須要有扎實(shí)的基本功,而精通技術(shù)則是關(guān)鍵。只有通過自己的業(yè)務(wù)技能水平加上政策的掌握尺度,才能以“理”服人。不懂得技術(shù)的人是難以勝任安全管理員的,冶金企業(yè)是一個(gè)高危、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè),我們的專職安全員,技術(shù)水平是有的,但存在業(yè)務(wù)不精、技術(shù)不全的現(xiàn)象,單打一的局面是很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展需要的。所以,不斷加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí)、了解生產(chǎn)工藝是做好好安全管理工作的'先決條件,只有懂得了生產(chǎn)工藝和技術(shù)才能具備預(yù)見隱患、發(fā)現(xiàn)隱患的素質(zhì),進(jìn)而將其消除,也只有懂得了生產(chǎn)工藝和技術(shù)才有能力帶動(dòng)全員,最終達(dá)到全員管理的安全管理目標(biāo)。

  第三:要具備“大公無私”的才能。

  一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)如何,離不開安全監(jiān)督體系的貫徹執(zhí)行。要真正實(shí)現(xiàn)這一目的,關(guān)鍵是每位安全員要擺正心態(tài),以“三鐵”(即鐵的紀(jì)律、鐵的制度、鐵的責(zé)任心)為指導(dǎo)思想去履行安全管理職責(zé)。而在實(shí)際工作中,一些安全員卻缺少嚴(yán)格的管理作風(fēng),怕得罪人,老好人思想在作怪,安全監(jiān)督機(jī)制雖健全,但執(zhí)行起來往往力度不夠。“大事化小、小事化了”的意識(shí)已制約了企業(yè)的安全生產(chǎn)。因此上,提升執(zhí)行力,加強(qiáng)責(zé)任心,鑄就鋼鐵般堅(jiān)實(shí)的管理作風(fēng)已經(jīng)成為企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的重中之重。

  第四:要有“反應(yīng)敏捷”的才能。

  企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢千變?nèi)f化,即使安全管理再嚴(yán)格,手段再到位,網(wǎng)絡(luò)再健全,都有不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)。特別是在市場經(jīng)濟(jì)條件下,由于受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng),人員思想波動(dòng),這種風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)有增無減。作為各級部門安全管理人員,除了搞好本職工作外,還必須樹立“反應(yīng)敏捷”的意識(shí)。不論在何時(shí)、何地,遇到何人,事故發(fā)生后都能迅速出擊,處理及時(shí),最大限度地降低損失。目前,因處理事故不及時(shí)不果斷而造成人員傷亡、設(shè)備損壞的教訓(xùn)時(shí)有發(fā)生。

  綜上,安全生產(chǎn)的警鐘長鳴,安全管理人員綜合素質(zhì)的提升已經(jīng)刻不容緩。

  二、安全管理人員必須具備的三種素質(zhì)。

  安全管理人員在企業(yè)管理者中占據(jù)非常重要的角色。那么,作為管理者,除了自身具有勝任崗位的素養(yǎng)和技能外,還必須具備以下三種至關(guān)重要的意識(shí),才能在企業(yè)安全管理工作中游刃有余。

  第一:問題意識(shí)。

  管理者是因?yàn)閱栴}的存在而存在,沒有問題就沒有管理。管理者應(yīng)該是問題的終結(jié)者,矛盾的化解者或轉(zhuǎn)化者,除此,便在這個(gè)層面失去了存在的意義。

  管理者的問題意識(shí)表現(xiàn)在三個(gè)層面:①發(fā)現(xiàn)問題;②解決問題;③預(yù)防問題。

  問題的存在是一個(gè)常態(tài),只是我們是否用心,是否善于從平常中去發(fā)現(xiàn)不尋常,找到問題所在,這是管理者的基本素質(zhì),也是其成為管理者的先決條件。是否有這種敏感的嗅覺,是否關(guān)注到了事物發(fā)展過程中的細(xì)節(jié),能否看見一般人所看不見的東西,這些都是安全管理工作處在哪一個(gè)層面的評判標(biāo)準(zhǔn),也是安全管理人員素質(zhì)提升的關(guān)鍵部分。

  發(fā)現(xiàn)問題等于解決了問題的一半,下決心解決問題,使問題扼殺在早期,不再進(jìn)一步加深,必須要有強(qiáng)大的勇氣和信心,敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,更為重要的是對管理者解決問題的能力的考量,是一種技能的體現(xiàn),是對產(chǎn)生問題根源的探究,促成事物向更好的方向發(fā)展。

  更為高級的問題意識(shí)是要有一定的預(yù)見性,能夠預(yù)知到問題的存在,并做好相關(guān)預(yù)案,絕非臨時(shí)抱佛腳,而是把握可能性,并做好萬全的準(zhǔn)備。一些安全事故的發(fā)生,從某種意義上講是管理者的低能,或無能所造成,其實(shí),就是管理者缺乏對問題的掌控,使之超越了理想的范圍,轉(zhuǎn)向了更加惡劣的局面。

  第二:目的意識(shí)。

  當(dāng)我們把目標(biāo)制定得越來越高的時(shí)候,我們卻忘記了最初的本源,只是一味地奔跑,卻離最根本的需求相去甚遠(yuǎn)。為了不使我們的行為南轅北轍,我們必須時(shí)刻牢記一個(gè)簡單而樸素的道理:為什么比怎么辦更重要,目的比目標(biāo)更重要。

  作為企業(yè)安全管理者,首先,我們必須做對的事情,而絕非做更多的事情。我們的思維應(yīng)該是目的、目標(biāo)、計(jì)劃、行動(dòng)、評估......但是,我們必須保持清醒的頭腦,能夠正確地思維,并在正確的軌道上安全前行。那種天馬行空地飛越,往往卻是不接地氣,迷失了自己,遠(yuǎn)離了組織和團(tuán)隊(duì)。其次,不是怎么辦,而是為什么要這么做!霸趺崔k”和“為什么”體現(xiàn)了兩種完全不同的工作態(tài)度,前者消極被動(dòng),屬于聽從指揮型,這種人根本沒有創(chuàng)新意識(shí),是一個(gè)很好的執(zhí)行人員,卻不是一個(gè)合格的管理人員。而后者積極主動(dòng),對待事情首先是自己動(dòng)腦思考問題,然后才考慮怎么去做,作為一名管理者,這種素質(zhì)是我們必不可少的。最后,必須清楚我們的目的是什么,要有的放矢,為使命而戰(zhàn)。否則,就是沒頭蒼蠅,事半功倍,忙死累死都只是徒勞。

  第三:價(jià)值意識(shí)。

  安全管理者的行為,可以概括為兩種:一是維持,二是增值。

  維持只是按部就班的活動(dòng),增值則須要有所創(chuàng)新,是一種更高績效的行為,它會(huì)讓企業(yè)的安全管理更加高效。

  我們不是為了工作而工作,我們不是把工作做完了就好,而是要把工作做好、做精。價(jià)值的意識(shí)就是要求我們必須正確地解決問題,正確地安排指導(dǎo)。

  據(jù)此,作為安全管理者,無論在哪一個(gè)層別,都應(yīng)明白須有何等作為。十八大提出了“頂層設(shè)計(jì)”的概念,管理層次越高,則需要有更多的意識(shí)要求。從這個(gè)意義上說,管理更多的就是擔(dān)負(fù)責(zé)任,擁有責(zé)任心就是管理者最為重要的價(jià)值意識(shí)。

  三、提高安全管理人員素質(zhì)的途徑

  安全管理人員的素質(zhì),是內(nèi)在主觀因素和外部客觀條件因素綜合作用的結(jié)果。因此,提高企業(yè)管理者的素質(zhì),必須做到內(nèi)外結(jié)合。

  1、加強(qiáng)自我修養(yǎng)。

  這是對自身素質(zhì)的自我培養(yǎng)、鍛煉和提高的過程。其中主要途徑和方法就是勤于學(xué)習(xí)通過向書本學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)。學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)、安全科學(xué)知識(shí)、學(xué)習(xí)與管理科學(xué)相關(guān)的其他科學(xué)知識(shí)。要針對自身實(shí)際,制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃,堅(jiān)持做好讀書筆記,堅(jiān)持泛讀與精讀結(jié)合,堅(jiān)持向他人學(xué)習(xí),不斷更新知識(shí),豐富內(nèi)涵,改造主觀世界。

  2、勇于實(shí)踐。

  安全管理者的許多素質(zhì)能力是在長期的工作實(shí)踐和管理實(shí)踐中培養(yǎng)鍛煉出來的。管理者提高自身素質(zhì),離不開實(shí)踐。管理者在實(shí)踐中要善于學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn),總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn),善于理論聯(lián)系實(shí)際,運(yùn)用實(shí)踐檢驗(yàn)理論。最重要的是要根據(jù)自己的特點(diǎn),大膽改革創(chuàng)新,在實(shí)踐中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中發(fā)展。

  3、勤于自我檢查。

  安全管理者提高自身素質(zhì)主要靠自身起作用。管理者應(yīng)當(dāng)勤于自我檢查。自我檢查的主要方法包括:

  (1)自我評價(jià)法。自我評價(jià)是管理者對自己的管理工作進(jìn)行自我分析、評定。這種辦法應(yīng)把定性分析和定量分析結(jié)合起來。通過分析,找出管理工作中的優(yōu)缺點(diǎn),從而自覺地有針對性的揚(yáng)長避短,不斷改進(jìn)工作質(zhì)量。

  (2)反躬自問法。一個(gè)管理者如果經(jīng)常考慮自己的工作怎么辦?為什么要這樣辦?這樣辦的好處與壞處?久而久之,就可以使自己逐步成熟起來,做到心中有數(shù)、遇事不慌,及時(shí)地拿出解決問題的方法。

  (3)自我校正法。自我校正就是加強(qiáng)自我檢查,時(shí)刻警惕自己有不良行為產(chǎn)生。管理者如果經(jīng)常檢查自己工作中的失誤,時(shí)刻對不良意識(shí)、不良行為保持警惕,就能充分發(fā)揮表率作用,事半功倍。

  (4)比較提高法。“以人為鑒,可明得失”。管理者如果能經(jīng)常拿自己的管理工作和他人比較,就會(huì)不斷發(fā)現(xiàn)別人的長處和自己的不足,促使自己克服弱點(diǎn),贏得進(jìn)步。

  作為公司的一名安全管理人員,我們應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持“落實(shí)責(zé)任為基礎(chǔ),培訓(xùn)效果是關(guān)鍵、重心下移為重點(diǎn),提升執(zhí)行為保障,全員管理為目標(biāo)”的“35”字安全管理思想,從自身實(shí)際出發(fā),嚴(yán)格要求自己,加強(qiáng)學(xué)習(xí)、實(shí)踐,深入“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)理念,向先進(jìn)的人員及集體看齊,由內(nèi)到外提升自我素質(zhì),只有這樣才能使我們企業(yè)的安全管理工作上升到一個(gè)新的臺(tái)階。

  公司年度安全管理工作總結(jié)3

  20XX年,工程監(jiān)理公司緊緊圍繞工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部和公司安全、健康、環(huán)境保護(hù)管理提升工作目標(biāo),認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全、健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》并按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的指示精神,堅(jiān)定不移地執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理,全員動(dòng)手”的安全生產(chǎn)方針,采取以人為本,科學(xué)管理為安全監(jiān)督管理模式,有效的提升了監(jiān)理部安全管理水平,具體總結(jié)如下:

  一、監(jiān)理部安全提升管理工作

  1、建立健全了各項(xiàng)安全管理制度,并監(jiān)督落實(shí)。審查施工單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)和三類人員的上崗資質(zhì),督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系:審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施,專項(xiàng)施工方案,對施工單位的特種作業(yè)資格證進(jìn)行審核。

  2、堅(jiān)持召開安全周例會(huì)、每周安全培訓(xùn)并對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)評價(jià),制定預(yù)防措施,使安全共和處于有效的持續(xù)改進(jìn)狀態(tài)。定期開展安全檢查活動(dòng),對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求責(zé)任單位限期整改完善完成。

  3、堅(jiān)持每月對生活基地進(jìn)行一次全面的安全檢查,對電氣線路、生活用氣、用水等存在的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。按照防恐防暴的要求對監(jiān)理部及時(shí)配齊了防恐防暴器具,對全體員工進(jìn)行了防恐防暴安全教育,定期組織防恐防暴演練提升了全體員工的防恐防暴技能。及時(shí)安裝了一鍵報(bào)警設(shè)備、門口安裝了防沖撞設(shè)施、圍墻上加裝了刀片刺網(wǎng)、院內(nèi)重新安裝了1080P高清視頻監(jiān)控,存儲(chǔ)時(shí)間和覆蓋范圍都達(dá)到了相關(guān)要求。

  4、督促施工單位開展常態(tài)化的安全教育活動(dòng),檢查培訓(xùn)工作和安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃落實(shí)情況,督促施工前做好安全技術(shù)交底工作,檢查施工單位現(xiàn)場制定的應(yīng)急救援預(yù)案措施落實(shí)情況。

  5、堅(jiān)持每天對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查,監(jiān)督施工單位落實(shí)各項(xiàng)安全措施,發(fā)現(xiàn)違章施工和存在安全隱患的,及時(shí)要求施工單位進(jìn)行了整改,并簽發(fā)整改通知單。

  6、檢查施工單位大型機(jī)械的合格證、檢測、驗(yàn)收、準(zhǔn)用手續(xù),對手續(xù)不完備的不準(zhǔn)投入使用。要求施工單位按照西北油田分公司重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部的要求,在動(dòng)火、破土、受限空間、吊裝等直接作業(yè)環(huán)節(jié)實(shí)施全程視頻監(jiān)控,并檢查具體落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促進(jìn)行了整改。督促施工單位做好“四口”、“五臨邊”等危險(xiǎn)部位的安全防護(hù)工作,并按規(guī)定設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。對高危作業(yè),易發(fā)生安全隱患的薄弱環(huán)節(jié),監(jiān)理部均作為檢查重點(diǎn),并加大監(jiān)管力度。

  7、做好安全信息管理工作,監(jiān)理部安排專人對安全資料進(jìn)行收集整理,建立了較完善的安全管理臺(tái)賬,通過對安全信息的收集有效提高了安全管理水平,并和項(xiàng)目部建立了網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng),對部分安全管理資料利用網(wǎng)絡(luò)及時(shí)的發(fā)布共享,提高了安全管理的效率。

  二、監(jiān)理部安全提升管理工作亮點(diǎn)

  1、開展安全教育、宣傳工作。根據(jù)工程制定了施工現(xiàn)場安全手冊,并根據(jù)手冊內(nèi)容及作業(yè)人員的工作性質(zhì)進(jìn)行場前安全教育培訓(xùn),監(jiān)理部主持安全培訓(xùn)考試,按照順北項(xiàng)目部管理規(guī)定要求施工單位對進(jìn)場人員進(jìn)行安全教育,要求施工前如實(shí)填寫上報(bào)進(jìn)場人員安全教育史,HSSE監(jiān)理工程師多次參加施工單位重要工序作業(yè)前安全技術(shù)培訓(xùn)交底工作,施工單位都按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)在主要路口,制定企業(yè)的安全宣傳牌,標(biāo)語(工程概況、企業(yè)簡介、企業(yè)安、健 、環(huán)方針及施工平面布置圖)主要通風(fēng)口處設(shè)置七牌一圖、七想七不干標(biāo)語牌、安全標(biāo)示牌,多次開展安全教育宣傳和應(yīng)急演練,提高作業(yè)人員的安全意識(shí),增加施工現(xiàn)場的安全氛圍。

  2、高度重視應(yīng)急管理工作。要求施工單位根據(jù)工程特點(diǎn),制定了多項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,監(jiān)理部也要求施工單位根據(jù)工程情況更新應(yīng)急預(yù)案,預(yù)案報(bào)審后,監(jiān)理部及時(shí)組織對應(yīng)急措施落實(shí)情況檢查,并組織和要求施工單位進(jìn)行防恐防暴、防H2S和消防應(yīng)急演練,針對應(yīng)急演練情況做出總結(jié)進(jìn)而積累經(jīng)驗(yàn),并提出在演練過程中出現(xiàn)的問題從而進(jìn)行完善。

  3、防恐防暴方面的安全工作。目前監(jiān)理部部分在監(jiān)項(xiàng)目位于少數(shù)民族居住區(qū),監(jiān)理部為了有效防范暴力事件發(fā)生,切實(shí)保障公司及施工單位員工的人身和財(cái)產(chǎn)安全,要求施工單位保證各種應(yīng)急救援物資供應(yīng)并處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài),通過防恐防暴應(yīng)急演練積累防恐防暴經(jīng)驗(yàn),對現(xiàn)場周邊進(jìn)行巡邏檢查,我單位對現(xiàn)場配備的安防設(shè)施定期進(jìn)行檢查,實(shí)現(xiàn)了工程安全施工目標(biāo)。

  4、安全文明施工管理方面。工程建設(shè)期間,重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)高度重視文明施工工作,多次對施工現(xiàn)場文明施工情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查并提出了寶貴意見。監(jiān)理部對材料堆放、現(xiàn)場文明施工都要求有明確的管理制度和文明負(fù)責(zé)人,對負(fù)責(zé)區(qū)域統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)隔離,設(shè)置文明宣傳標(biāo)語,監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查時(shí)將文明施工做為檢查的重點(diǎn),對檢查的不符合項(xiàng)要求施工單位HSSE負(fù)責(zé)人親自落實(shí),有效的提高了現(xiàn)場文明施工水平。

  5、信息管理方面。監(jiān)理部安排專職資料員負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目建設(shè)過程的安全資料工作,資料員對安全信息管理思路較清晰,安全資料分類歸檔,監(jiān)理部及施工單位每日編制工程安全簡報(bào),要求施工單位對工程重大HSSE活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行了總結(jié)歸檔。

  通過以上工作,監(jiān)理部在地面工程建設(shè)安全管理方面得到了有效的提升,但同時(shí)也暴露了安全管理的一些不足之處。在今后的工作中我們將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針,將安全管理放在監(jiān)理工作首位,嚴(yán)把安全管理的事前控制關(guān),確保無安全事故發(fā)生。

  公司年度安全管理工作總結(jié)4

  20xx年,在全體員工的不懈努力下,公司連續(xù)實(shí)現(xiàn)了第二個(gè)安全生產(chǎn)自然年。年度內(nèi)杜絕了重傷及以上人身傷害事故,有5個(gè)月實(shí)現(xiàn)了“零傷害”,月均負(fù)傷率0.13‰;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng),達(dá)到了一級標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)了建礦以來安全最好年。

  回顧過去一年的安全工作,主要有以下幾個(gè)方面:

  一、嚴(yán)格安全考核規(guī)定,促進(jìn)行為規(guī)范

  安全管理部在過去的一年里嚴(yán)格執(zhí)行《20xx年安全考核規(guī)定及辦法》,按照單位、部門以及崗位的安全職責(zé),實(shí)施量化考核,引導(dǎo)員工樹立只有實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)才能實(shí)現(xiàn)工資收入的最大化的意識(shí),使員工清楚地認(rèn)識(shí)到,個(gè)人的工資收入與單位的安全狀況,與個(gè)人的安全行為緊密相關(guān),從而促進(jìn)了員工自覺規(guī)范安全行為,落實(shí)本職責(zé)任。

  20xx年在安全工資考核中,節(jié)余安全工資約xxxx萬元;查處“三違”568人次,“三違”罰款xxxx元,“三違”連帶罰款xxxx元;準(zhǔn)軍事化行為訓(xùn)練罰款xxxx元;20xx年公司共發(fā)生輕傷事故8人次,其中掘進(jìn)二區(qū)發(fā)生4起,開二區(qū)發(fā)生2起,綜一隊(duì)發(fā)生1起,洗煤廠發(fā)生1起,事故累計(jì)罰款xxxx元。

  二、推進(jìn)專業(yè)管理,狠抓隱患治理

  公司自年初開始就從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,強(qiáng)化專業(yè)管理,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,落實(shí)管理責(zé)任。安全管理部各分管安監(jiān)員每月分三旬對井上下所有作業(yè)部位進(jìn)行隱患排查,對查出的各類隱患問題以“五定表”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,并跟蹤隱患整改落實(shí)情況,為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。

  安全管理部按照上級文件要求,認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作,不走過場,不留盲區(qū)、死角、治理不留后患,全年查出各類隱患問題2441件,按照服務(wù)收費(fèi)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),收取安全服務(wù)費(fèi)121320元。

  公司從20xx年7月至12月開展“四點(diǎn)一線”創(chuàng)建活動(dòng),此項(xiàng)活動(dòng)對精品大礦山建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)具有十分重要的促進(jìn)意義。

  12月20日上午為進(jìn)一步深化和推動(dòng)“四點(diǎn)一線”文明創(chuàng)建活動(dòng),確保300萬噸續(xù)建工程的全面順利驗(yàn)收,實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺(tái)階,促進(jìn)精品大礦山建設(shè)。礦業(yè)公司黨政在—690水平區(qū)域召開了“四點(diǎn)一線”現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)。

  三、抓好不同時(shí)期的安全重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)階段安全目標(biāo)

  自20xx年1月至12月,公司以連續(xù)開展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)為載體,部署每個(gè)階段的安全重點(diǎn)工作,同時(shí)根據(jù)不同時(shí)期的安全狀況制定相應(yīng)的考核辦法,每月對安全生產(chǎn)工作的完成情況進(jìn)行考核,按照考核結(jié)果對公司全體員工發(fā)放安全生產(chǎn)競賽獎(jiǎng),全年累計(jì)發(fā)放安全生產(chǎn)競賽獎(jiǎng)25713292元。

  四、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),堅(jiān)持安全統(tǒng)領(lǐng)觀

  為了強(qiáng)化安全宣傳教育工作的效果,公司在人員活動(dòng)較為集中的區(qū)域安設(shè)了LED電子顯示屏,全天候滾動(dòng)播放上級安全文件及事故通報(bào),使宣傳的重點(diǎn)迅速在員工中引起觸動(dòng),產(chǎn)生共鳴,引導(dǎo)全體員工牢固樹立“安全就是幸福、安全就是效益”的理念。

  為了提高員工的綜合素質(zhì),打造一支高素質(zhì)高技能安全員工隊(duì)伍,從年初開始我部門就牢固樹立安全統(tǒng)領(lǐng)觀,強(qiáng)勢灌輸“安全第一”的理念。對安全生產(chǎn)實(shí)施目標(biāo)管理,將“三零”目標(biāo)作為考核指標(biāo),設(shè)立了班長累進(jìn)遞增獎(jiǎng)勵(lì),月月兌現(xiàn),全年共發(fā)放累進(jìn)遞增獎(jiǎng)xxxxxxxx元,大大提高了班組長作為現(xiàn)場第一安全把關(guān)人的工作積極性。

  在員工安全技術(shù)培訓(xùn)方面,全年共開辦培訓(xùn)班30余批次,參培人員達(dá)710余人。組織班隊(duì)長培訓(xùn)5期,培訓(xùn)班隊(duì)長及后備班隊(duì)長xxxx人,對涉及到的23個(gè)特種作業(yè)工種共計(jì)xxxx人進(jìn)行培訓(xùn)。

  五、存在的問題

  (一)安全監(jiān)管過程逗硬不夠,嚴(yán)管效果差。在檢查各項(xiàng)安全工作中,個(gè)別安監(jiān)人員對區(qū)科單位抱有同情心,心慈手軟,在查處違章、查處隱患時(shí)下不了狠心,致使輕管輕罰現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,放松了對安全生產(chǎn)工作的重視程度。

  (二)安全監(jiān)管人員業(yè)務(wù)水平還有待提高,安監(jiān)員在安全檢查過程中對一些隱蔽的隱患問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn),致使隱患問題得不到及時(shí)解決,為安全生產(chǎn)工作埋下了隱患。

  六、20xx年度安全工作重點(diǎn)

  (一)、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,促進(jìn)各項(xiàng)工作開展

  以全面貫徹落實(shí)省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)為主線,推進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作開展,為保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司組建專職管理機(jī)構(gòu),明確職責(zé),制定相關(guān)的管理辦法及考核規(guī)定,確保這項(xiàng)工作得到落實(shí)。

  (二)、強(qiáng)化素質(zhì)教育,實(shí)現(xiàn)兩個(gè)提高

  一是提高員工隊(duì)伍的安全技術(shù)素質(zhì)。各基層單位要抓好日常安全教育培訓(xùn)規(guī)劃的落實(shí),公司將制定獎(jiǎng)勵(lì)政策,調(diào)動(dòng)各單位開展安全教育培訓(xùn)工作的積極性,采取多種形式對員工進(jìn)行培訓(xùn),使培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化,另一方面鼓勵(lì)員工自學(xué)。

  二是提高管技人員的素質(zhì)。提高管技人員的素質(zhì),著力點(diǎn)應(yīng)放在崗位責(zé)任制和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),使管技隊(duì)伍素質(zhì)適應(yīng)安全生產(chǎn)工作的需要。特別是安全、生產(chǎn)、技術(shù)方面的管技人員,要針對生產(chǎn)過程中不斷變化的作業(yè)場所,及時(shí)消除不安全的問題和隱患,為生產(chǎn)把好安全關(guān)。

 。ㄈ┳ズ锰厥鈺r(shí)期安全工作,確保生產(chǎn)安全

  20xx年各單位要根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)工作,特別是要提高對夏季“四防”工作、冬季“四防”工作的認(rèn)識(shí),克服僥幸心理和麻痹思想,公司有關(guān)部門提前做好統(tǒng)籌安排及各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。特別是高溫雨季期間,要把職工的休息問題列入安全隱患范疇,堅(jiān)持每班排查,減少不安全因素入井。

  要加強(qiáng)兩、十班和周六、周日和節(jié)假日特殊時(shí)間段的安全管理,嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井若干規(guī)定》,杜絕安全失控。

  要加強(qiáng)特殊工程的管理,在巷道貫通、初次放頂、排瓦斯、揭露煤層、處理火區(qū)、探放水、過斷層等關(guān)鍵階段和重大隱患治理期間,帶班人員必須堅(jiān)守現(xiàn)場,確保規(guī)程措施得到100%落實(shí)。

  (四)加大員工健康保障體系運(yùn)行考核力度,促進(jìn)保障體系建設(shè)深入發(fā)展。

  為推進(jìn)公司員工安全健康保障體系建設(shè)深入發(fā)展,20xx年我們要提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任,認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司典型經(jīng)驗(yàn)做法,將員工安全健康保障體系作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來做,要進(jìn)一步摸清底數(shù),掌握員工隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)、身體狀況,確保這項(xiàng)工作的扎實(shí)開展。同時(shí),要繼續(xù)抓好“兩熱一管”工作,為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境。

 。ㄎ澹┘訌(qiáng)安管隊(duì)伍建設(shè),充分發(fā)揮安全把關(guān)作用

  一是,完善業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,造就一支業(yè)務(wù)過硬的安全管理隊(duì)伍。以一個(gè)季度為周期,對現(xiàn)場安管員進(jìn)行理論知識(shí)和實(shí)踐能力綜合考核。

  二是,進(jìn)一步細(xì)化考核內(nèi)容,促進(jìn)責(zé)任落實(shí)。明確安管員責(zé)任單位和業(yè)務(wù),將安管員的安全工資與責(zé)任單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分掛鉤考核。

  三是,規(guī)范部門管理行為,做到“公平、公正、公開”,維護(hù)安全考核的嚴(yán)肅性,促進(jìn)安全工作有序深入開展。

  公司年度安全管理工作總結(jié)5

  為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司管理提升活動(dòng)“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn),轉(zhuǎn)型升級、保值增值,做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的工作要求,結(jié)合分公司的實(shí)際情況,我司于今年月—月期間,開展了安全管理提升工作,通過此活動(dòng)的開展,分公司安全管理水平和能力得到了進(jìn)一步提高,各項(xiàng)安全管理工作井然有序,現(xiàn)具體總結(jié)如下:

  一、思想重視,組織健全

  為切實(shí)貫徹落實(shí)公司年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的要求,有力開展安全管理提升工作,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo),為此,分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全管理工作,并將其納入分公司日常管理的重要內(nèi)容,完善組織機(jī)構(gòu),落實(shí)專人負(fù)責(zé),確保了此項(xiàng)工作組織人力資源保障。

  二、強(qiáng)化學(xué)習(xí),提升認(rèn)知

  為扎實(shí)做好此項(xiàng)活動(dòng),提高自我的安全管理水平,分公司從20xx年5月22日至20xx年5月30日,系統(tǒng)組織開展了分公司全員參加的學(xué)習(xí)活動(dòng),在學(xué)習(xí)活動(dòng)中組織廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“外部標(biāo)桿及內(nèi)部標(biāo)桿的先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)及做法!保纾和獠繕(biāo)桿、集團(tuán)標(biāo)桿、內(nèi)部標(biāo)桿等,通過系統(tǒng)學(xué)習(xí),為我司安全管理工作的開展夯實(shí)了必要的基礎(chǔ)。

  三、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè),促進(jìn)管理提升

  強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè),不斷促進(jìn)自我安全管理水平的提升,具體而言,我司認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作,一是做好公司的規(guī)定動(dòng)作,即認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貫徹落實(shí)公司黨群工作部制定的七項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度:《安全教育培訓(xùn)制度》、《事故調(diào)查處理制度》、《安全生產(chǎn)投入保障制度》、《安全生產(chǎn)檔案管理制度》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作制度》、《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《營業(yè)廳安全操作規(guī)程》等,不折不扣,嚴(yán)格執(zhí)行;二是做好自我安全管理問題的查找,針對查找問題,限時(shí)限期整改落實(shí)到位;三是加強(qiáng)自我內(nèi)涵修煉。結(jié)合公司安全管理的要求,并在分公司實(shí)際的基礎(chǔ)上,完善分公司安全生產(chǎn)管理檔案和安全生產(chǎn)教育機(jī)制、明確兼職安全員,定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查活動(dòng),發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理。

  今年以來,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我司始終堅(jiān)持安全第一的原則,認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理要求,取得了一定的成績,但我們深知我們離公司還有很大一段距離的差距,在未來的工作中,我們將不斷完善自我,努力提高自我的安全管理水平和能力,更好的服務(wù)自我各項(xiàng)工作的開展。

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