弱電專業(yè)個人工作總結(jié)
不經(jīng)意間,一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了,過去這段時間的辛苦拼搏,一定讓你在工作中有了更多的提升!不妨坐下來好好寫寫工作總結(jié)吧!那么一般工作總結(jié)是怎么寫的呢?以下是小編為大家收集的弱電專業(yè)個人工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。
弱電專業(yè)個人工作總結(jié)1
20xx年即將過去,回顧一年的工作,緊張忙碌的工作場面又一一呈現(xiàn)在面前。一年來弱電在酒店領(lǐng)導(dǎo),工程經(jīng)理的親切關(guān)懷和具體指導(dǎo)下,取得了長足的進步。弱電工作取得了客戶的認可,在取得成績的同時,工作中也存在許多不足,值得認真總結(jié)。
一、做好設(shè)備設(shè)施的日常維修保養(yǎng)工作
制定周,月,季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計劃,有的放矢,有針對性的安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的計劃性,合理性。特別是客房電腦進行了全面的整理及系統(tǒng)殺毒更新,根據(jù)酒店相關(guān)作業(yè)的規(guī)定,弱電方面安排日常巡檢,對相關(guān)設(shè)備,網(wǎng)絡(luò)機房,電話系統(tǒng),弱電井,電視管理系統(tǒng),監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備等做了有效的維護保養(yǎng),保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和運行。
二、開拓思維,集思廣益,解決技術(shù)上的難題
剛開始酒店內(nèi)外網(wǎng)是兩個不同的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),為了方便辦公及節(jié)省開支,經(jīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)強列要求下,內(nèi)外網(wǎng)必須兼用,這的確是一個技術(shù)難題,咨詢了許多相關(guān)技術(shù)人員,跟電信溝通更換路由器,測試無數(shù)次后終于解決問題。二樓中餐廳自接管驗收始,弱電系統(tǒng)就存在若干問題,影響其使用功能。如何恢復(fù)系統(tǒng)的使用功能,發(fā)揮其應(yīng)有的使用效能,對弱電工作人員既是技術(shù)難題又是挑戰(zhàn)。如網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及中軟酒店管理系統(tǒng)在使用中發(fā)現(xiàn)無法實現(xiàn)統(tǒng)一,(之前是兩個不同的單獨系統(tǒng))IP地址重復(fù)沖突等許多問題,經(jīng)調(diào)試,現(xiàn)已完會解決。弱電在面對技術(shù)難題沒有退縮,而是站在酒店利益的角度著想,開拓思維,集思廣益。
三、發(fā)揚團隊精神配合幫助其他部門
有著自己的項目特點,積極配合各部門完成各種會議接待,婚宴活動等音頻調(diào)試及網(wǎng)絡(luò)線路布線安裝。弱電發(fā)揚團隊精神,緊密配合幫助其他部門完成繁重的相關(guān)工作。
四、工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)及來年展望
這一年來,弱電人員更換較快,流動性大,人員技術(shù)素質(zhì)參差不齊,在執(zhí)行力,學(xué)習(xí)力方面存在差距,如何調(diào)動員工積極性,在工作中不斷磨合,發(fā)揮每個人的工作效能存在不足之處。在新的一年里,著重把精力放在人員管理及技能培訓(xùn)上,相信在酒店領(lǐng)導(dǎo)的有效管理和安排下,一定能克服不足之處,百尺竿頭更進一步。最后,作為弱電主管,分管弱電大小事務(wù),深感責(zé)任重大,酒店領(lǐng)導(dǎo)給予自己充分信任,信任就是自己勤奮工作,不斷提高管理水平的動力,自己必將認真高效,以身作則,配合工程經(jīng)理的工作,在新的一年戒驕戒躁,開創(chuàng)嶄新的工作局面。
弱電專業(yè)個人工作總結(jié)2
一、本年度工作總結(jié)
20XX年是公司全面轉(zhuǎn)型的一年,總的來說情況比較一般,但也有了一些收獲,我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面我對新的工作進行簡要的總結(jié)。
公司是去年元月份正式開始轉(zhuǎn)型的,到今年年底整整一年的時間。前半年基本上是在跑弱電工程,可以說是一個撒網(wǎng)式的跑弱電工程業(yè)務(wù)。通過這半年的弱電工程業(yè)務(wù),使我對弱電工程有了全面的了解到熟悉。這半年中可以說收獲頗多,響應(yīng)了象牙公寓,科泰大廈,漢中鋅業(yè),美寓華庭,冠生園等弱電方面的招標,從中發(fā)現(xiàn)自己的不足,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)為以后打下堅實的基礎(chǔ)。通過這半年弱電工程的業(yè)務(wù)和投標,對弱電工程總結(jié)如下:
1.樹立全局觀念,做好本職工作。首先公司全體人員要樹立全局觀念。在各部門的全力配合下,完美的完成了所有工程的投標和施工,使公司更快、更穩(wěn)的發(fā)展,樹立好企業(yè)形象,讓公司在本行業(yè)中有立足之地。
2.加強溝通交流和協(xié)助協(xié)調(diào)。加強和辦公室、財務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通與協(xié)調(diào)。確保與業(yè)務(wù)部溝通投標前期的預(yù)算和甲方的溝通,提醒業(yè)務(wù)部人員去看現(xiàn)場和甲方工程師溝通時,所需要的文件。配合業(yè)務(wù)部每個人的工程前期投標工作,需要業(yè)務(wù)部人員要與甲方溝通提供做預(yù)算的'所需文件。
3.精于專業(yè)技能,勤于現(xiàn)場觀察。
1)常規(guī)掌握相關(guān)規(guī)范和標準。民用監(jiān)控、綜合布線、通信光纜、弱電等規(guī)范。
2)熟悉和審查圖紙熟悉各工地的圖紙,清楚準確的了解圖紙中各個系統(tǒng)點位和施工方案以及施工路由。仔細的審查圖紙中各系統(tǒng)的點位設(shè)計合理性、施工方便性。一定保證工程質(zhì)量的前提下以最低的造價創(chuàng)造最大的收益為根本原則。
3)施工工期的掌握。對施工工期要詳細掌握,提前做出所需文件,更高、更快的提高工作效率。
4)施工的預(yù)算。做好施工前的預(yù)算、投標的概算、施工完畢后的結(jié)算,詳細的檢查仔細的核對。
5)技術(shù)交流。在設(shè)備移交現(xiàn)場之前,主要部分和控制部分在公司先做調(diào)試。做到設(shè)備完整性、系統(tǒng)的完全性。設(shè)備調(diào)試后把整個系統(tǒng)的詳細點位設(shè)置和設(shè)計理念、想法,全部交代給工程不施工人員。主動詢問施工部分及主動告知施工方法與規(guī)范。遇到問題及時回復(fù),不明白的地方及時與廠家聯(lián)系,以最快的速度解決問題。特別注意:在設(shè)備訂購前,就要與廠家技術(shù)聯(lián)系,確定具體的安裝方案和施工方法。不可以做事含糊,一定要做到明確、清楚的了解及全面的掌握。
公司后半年重點側(cè)重于熱表水表的銷售,在沒有做過工程材料銷售工作以前,我是沒有任何銷售經(jīng)驗的,僅憑對銷售工作的熱情,而缺乏工程行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個行業(yè)中來,后半年,一切從零開始,一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識,一邊摸索市場,遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題,經(jīng)常請教其他有經(jīng)驗的同事,一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客觀問題針對性策略,取得了良好的效果。
通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識,收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗,現(xiàn)在對工程材料銷售有了一個大概的認識和了解,F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題,準確的把握客戶的需要,良好的與客戶溝通,因此逐漸取得了客戶的信任。經(jīng)過半年的熱表水表業(yè)務(wù)展開,對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時,自己的能力,業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高,對于一個項目可以全程的操作下來。
不管是弱電工程還是熱表水表,現(xiàn)在的問題是,怎么把客戶再往深往細的做啊,爭取早日出單把錢掙到手。溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中,不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶,了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應(yīng)。冠生園工程項目就是一個明顯的例子。
二、20XX年工作計劃
明年的計劃具體如下:
1.抓重點,廣撒網(wǎng)
抓重點就是在今天工作的基礎(chǔ)上篩選出來一些有潛力有合作意向的工程項目,把關(guān)系往深往細了做,爭取重點項目都成單。廣撒網(wǎng)就是繼續(xù)發(fā)展新客戶,即便是今年去過的明年還繼續(xù)去,發(fā)揚百折不撓的精神多跑工程項目,那怕一百個里面只有一個愿意留資料那都是勝利。
2.加強學(xué)習(xí)主要是關(guān)于二級建造師這塊關(guān)于工程項目施工管理,還有就是可以熟練使用CAD作圖。
3.培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題,不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。
我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì),公司的指導(dǎo)方針,團隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標準,建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
弱電專業(yè)個人工作總結(jié)3
現(xiàn)在距離我加入順洋這個平臺已經(jīng)1年有余了,在這1年多的時間里,我經(jīng)歷了很多,學(xué)習(xí)了很多,成長了很多,當(dāng)然也收獲了很多。在加入順洋這個平臺以前,雖然也是做弱電項目管理,但是大都是很小的單一的項目,遠遠沒有順洋平臺提供的項目做的有勁,更沒有在順洋平臺成長的多收獲的多。再次真誠的感謝順洋平臺給我這么一個機會收獲成長。
20XX年8月,帶著無限憧憬加入了順洋平臺,在經(jīng)歷了企業(yè)文化培訓(xùn),專業(yè)知識培訓(xùn)后,正式開始了工程部的工作。很幸運的是,加入順洋平臺不久,公司就很信任的把南充城北這個大工程交給我來負責(zé),這是我在項目管理上的一個巨大突破,同時也是我接觸的各個系統(tǒng)最多的工程,無論是項目規(guī)模還是系統(tǒng)的復(fù)雜性,都讓我感到了莫大的壓力,帶著驚喜而又忐忑的心情接下這個項目后,請教了很多老同事,查找了很多資料,在高總及陳經(jīng)理的指導(dǎo)下,順利的完成了這個項目,并獲得業(yè)主的好評。在這個項目的實施過程中,從最開始的困難重重到后期的順風(fēng)順水,都對我的成長起到了相當(dāng)重要的作用。一開始的進場,總包方的各種刁難,業(yè)主的各個嚴格要求,差點讓我打了退堂鼓,但是在高總及陳經(jīng)理的指導(dǎo)下,銷售張柱的密切配合下,漸漸的獲得總包和業(yè)主的認可,在我對工程的細心認真管控下,工人作出的高品質(zhì)工程面前,各方關(guān)系越來越和諧,并且在后期的設(shè)備安裝調(diào)試階段,業(yè)主對我們提供了相當(dāng)多的便利,這也是工程順利完工的重要原因之一。通過這個項目的順利完工并通過省級單位驗收,我明白了很多問題,首先就是平臺的重要性,一個好的平臺,才會給我更多的成長空間,才會更快的激發(fā)個人潛力,讓個人快速成長。其次是團隊合作的重要性,個人能力再好,沒有同事及團隊的配合,永遠都會有無法逾越的坎,在遇到這個無法逾越的坎的時候,同事及團隊的力量可以助我順利快速的跨過這道坎,達到一個新的高度。再次就是溝通的重要性,無論困難有多少有多大,合適的溝通準能找出一個解決方案,溝通,能讓疑惑變成明白,溝通能讓陌生變成熟悉,直至發(fā)展到友好,在友好的狀態(tài)下協(xié)調(diào)工作,一定是一帆風(fēng)順的。
記住了南充城北項目實施后明白的道理,再次投入到綿陽通力項目的實施中,在這個項目中雖然也做到了盡職盡責(zé),也應(yīng)用了此前學(xué)習(xí)的知識,明白的道理,但還是暴露了很多問題,包括我自己溝通能力的缺乏,項目成本管控的不合理,項目質(zhì)量管控的不到位等等,在這些問題暴露出來后,公司領(lǐng)導(dǎo)及時的找我談話,并給我提出了很多相當(dāng)有用的意見,在此后的一段時間里,我抱著必須解決這些問題的決心,以配合同事項目為主的工作方式來學(xué)習(xí)工程部各個同事的優(yōu)點,同時也報考了二級建造師資格證書,雖然最終沒有完全通過,還有一門專業(yè)課明年再考,但是通過二級建造師相關(guān)知識的自學(xué),在相關(guān)項目的成本管控,質(zhì)量管控能力都有了相當(dāng)?shù)奶嵘,并且深刻的明白,作為一個項目負責(zé)人,成本管控和質(zhì)量管控是多么的重要,質(zhì)量管控是項目管理的生命,成本管控則是項目管理的生命延長。
近幾個月的技術(shù)中心配合工作的過程中,在與高總和鄭經(jīng)理的溝通中,收獲更多的人的管理,人是項目實施的核心關(guān)鍵,人用好了,項目管理自然就沒問題了,在項目管理中,人力資源的配置,人際關(guān)系的協(xié)調(diào)都離不開人的參與,在人的管理中,我個人現(xiàn)在理解的更多的是“理”,而不是“管”,理清各種關(guān)系,理清各種問題,理明白一切疑惑,用道理原理來實施人力資源的配置、人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。我很明白,這只是一個初期的想法,實施過程中肯定還會存在很多問題,那么至于具體如何實施,肯定還需要有這么一個機會平臺來實踐,在實踐的過程中進行不斷的修改深化,只有在實踐的過程中不斷的發(fā)現(xiàn)問題解決問題這么一個循環(huán)中,才能完善先理后管的進行,同時也懇請領(lǐng)導(dǎo)能給我這么一個平臺,這么一個機會,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,再次實現(xiàn)我人生的又一個突破。
在以后的項目管理中,我會在現(xiàn)在已有的管理章程下進行,同時也會努力學(xué)習(xí)借鑒一些更加優(yōu)秀合理的管理模式,比如在施工隊的管理上,我們應(yīng)該根據(jù)施工隊的人員數(shù)量配置,人員素質(zhì)結(jié)構(gòu),施工隊資質(zhì),施工隊付款方式,以及施工隊報價等項目分別轉(zhuǎn)換為具體分值,正如我們現(xiàn)在的績效考核方式,將各項指標量化,以此來判斷哪個施工隊更適合我們公司,對這個施工隊進行重點培養(yǎng),甚至是對他們的工人進行必要的技術(shù)工藝安全等方面的培訓(xùn),以此提升工作效率,提高施工質(zhì)量,降低施工成本。這個方案實施,肯定還需要做更多細致工作,也需要領(lǐng)導(dǎo)站在更高的層面進行指導(dǎo),在這個方案實施完善的過程中,我相信會有更多的管理方式及理念不斷涌現(xiàn),并逐漸篩查出有用的形成資料匯報給領(lǐng)導(dǎo)。
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