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商混站生產(chǎn)部門(mén)年終總結(jié)

時(shí)間:2021-12-15 16:01:48 總結(jié) 我要投稿

2021年商混站生產(chǎn)部門(mén)年終總結(jié)范文(通用5篇)

  歲歲年年花相似,年年歲歲人不同。又到一年一度的年末時(shí)刻,回首這一年來(lái)所發(fā)生的一切,一定是有喜悅的同時(shí)也夾雜著惆悵,這些都是我們寶貴的經(jīng)歷,不如來(lái)個(gè)總結(jié)以對(duì)過(guò)去工作做個(gè)分析和借鑒?墒堑降自趺磳(xiě)才能引起領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和重視呢?下面是小編整理的2021年商混站生產(chǎn)部門(mén)年終總結(jié)范文(通用5篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

2021年商混站生產(chǎn)部門(mén)年終總結(jié)范文(通用5篇)

  商混站生產(chǎn)部門(mén)年終總結(jié)1

  回首20xx年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折的惆悵,時(shí)光過(guò)得飛快,不知不覺(jué)中已踏進(jìn)充滿希望的20xx年,可以說(shuō)20xx年是公司推進(jìn)企業(yè)改革拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,現(xiàn)就本年度,本部門(mén)的工作情況總結(jié)如下:

  一努力工作,圓滿完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。

  20xx年通過(guò)生產(chǎn)部全體員工的共同努力,有效地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),累計(jì)完成鋼結(jié)構(gòu)1450噸左右,積極配合工地維護(hù)部分的安裝,累計(jì)壓瓦100余噸,搬運(yùn)折件、扣件、標(biāo)準(zhǔn)件、天溝、管材等100余噸,為工地的施工安裝提供了良好的后勤服務(wù),因部分月份的工作任務(wù)不足,車(chē)間有效地進(jìn)行調(diào)節(jié),讓一部人外出找事做,以增加員工的收入,同時(shí)積極配合公司做好新的項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)——蘑菇架,以保證正常的工作任務(wù),目前正在試做當(dāng)中,為20xx年打下良好的基礎(chǔ)。

  二、抓好安全管理、強(qiáng)化質(zhì)量控制

  年初在安全辦陳國(guó)忠同志的指導(dǎo)下,生產(chǎn)部成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組與每位員工簽定了安全責(zé)任狀,相關(guān)人員進(jìn)行了安全培訓(xùn),考證和復(fù)證,使每位員工在生產(chǎn)過(guò)程中牢記兩個(gè)“凡是”,凡是與安全發(fā)生沖突時(shí),發(fā)安全為重,凡是與質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)以質(zhì)量為重,牢固樹(shù)立安全第一,質(zhì)量第二,效率優(yōu)先的工作方針,在生產(chǎn)過(guò)程中,內(nèi)在質(zhì)量達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),外表質(zhì)量滿足客戶要求,以一定的成本發(fā)揮出最高的質(zhì)量,從而實(shí)現(xiàn)向安全要效益,向質(zhì)量要效益,在各位員工的共同努力下基本上做到了,但在5月x日黃海農(nóng)場(chǎng)鋼架裝車(chē)中,由于思想麻痹大意,工作失誤,導(dǎo)致楊金發(fā)腳指砸傷,給本人造成了較大痛苦,給公司造成了一定損失,至后安全辦、車(chē)間所有人員高度重視,吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),對(duì)安全隱患進(jìn)行整改。如行車(chē)、電纜線、鋼絲繩的更換,自動(dòng)切割工作臺(tái)的氧氣管道、煤氣管道、乙炔管道的主次管子更換。對(duì)所有控制柜、配電箱都進(jìn)行保護(hù)接地或保護(hù)接零,并做了認(rèn)真檢查,更換了損傷失靈的控氣開(kāi)關(guān)和部分電氣產(chǎn)品,堅(jiān)決杜絕電器設(shè)備和機(jī)械設(shè)備對(duì)人的傷害。防止人為事故再的次發(fā)生。上半年還培訓(xùn)了4名行車(chē)工,4名焊工,管理人員也參加了安全培訓(xùn),并考試合格。

  質(zhì)量上由于檢查力度不夠,在發(fā)往佐源一批鋼架中,有多根柱子扭曲,給工地安裝造成較大困難,給客戶造成不良影響,而后在質(zhì)檢部的高度重視和生產(chǎn)部的配合下,對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因進(jìn)行了分析,并進(jìn)行糾正,對(duì)組立機(jī)進(jìn)行校正,對(duì)校正機(jī)進(jìn)行維護(hù),嚴(yán)格把關(guān)二次拼裝,使每位員工都要認(rèn)識(shí)到高的品質(zhì)是大家用心和用手共同創(chuàng)造出來(lái)的,必須嚴(yán)格按規(guī)范操作,保證質(zhì)量。

  三、加強(qiáng)材料控制、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、促進(jìn)生產(chǎn)效率

  生產(chǎn)部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確地領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)友愛(ài)的拼搏精神,在積極完成生產(chǎn)任務(wù)、控制產(chǎn)品質(zhì)量的情況下,對(duì)圖紙分圖、審圖和加工,都進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān),下料工倉(cāng)榮花能夠積極協(xié)助車(chē)間工作,對(duì)下發(fā)的下料計(jì)劃認(rèn)真對(duì)照、查閱,并能提出合理化的建議,大大增加了板材的利用率。如-6mm邊角料可根據(jù)可留度寬切割成200mm、180mm、164mm、90mm;-8mm板材邊角料可根據(jù)或留寬度切割成200mm、180mm、160mm、150mm、125mm、85mm等通用尺寸,提高了下道工序生產(chǎn)進(jìn)度,降低板材報(bào)費(fèi)率,組立工衣士春能夠克服困難不怕苦,服從工作按排,起早做事,錯(cuò)開(kāi)因行車(chē)緊張的使用,確保生產(chǎn)進(jìn)度完成,拼裝班在孫友明的帶領(lǐng)下,團(tuán)結(jié)一心,積極協(xié)助質(zhì)檢部把好質(zhì)量關(guān),對(duì)困難的事情、難做的事情,特別是別人不肯做的事情,他和他的班組人員都能夠想辦法去完成它,生產(chǎn)中他的班組做的事情最多,收入也最高,復(fù)焊班,由于工作專業(yè)化,在任務(wù)不足的情況下相互調(diào)配,積極完成公司的生產(chǎn)任務(wù),班長(zhǎng)楊扣宏能夠帶好頭,不計(jì)個(gè)人丟失,帶領(lǐng)班組員工做好了本班組的本職工作。油漆班楊金發(fā)在工作中不怕苦,不怕臟,愛(ài)廠、愛(ài)崗位、因拋丸機(jī)年久,維護(hù)率高,他都能夠積極配合,并能克服困難,想盡辦法以最大的努力完成生產(chǎn)任務(wù),象這些同志還有很多。

  四、存在問(wèn)題以及今后目標(biāo)

 、賹W(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)、運(yùn)用科學(xué)的勞動(dòng)方法還不夠;②工作中因思想麻痹,不計(jì)小節(jié)多次出現(xiàn)這樣那樣的差錯(cuò),給公司造成負(fù)面影響;

  ③管理力度不夠,執(zhí)行力不夠,在完成任務(wù)時(shí)沒(méi)能達(dá)到施工安裝要求。

  展望20xx我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過(guò)去團(tuán)結(jié)拼搏的精神,認(rèn)真仔細(xì)地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),嚴(yán)格貫徹做好施工管理中的“三管、三控、一協(xié)調(diào)”加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)修理,為我公司的發(fā)展騰飛作出更大的貢獻(xiàn)。

  商混站生產(chǎn)部門(mén)年終總結(jié)2

  已完成項(xiàng)目:

  1、 生產(chǎn)通過(guò)2個(gè)月的時(shí)間完成了2055的訂單,日產(chǎn)量達(dá)到了31根,合格率穩(wěn)定達(dá)到了98%。

  2、 生產(chǎn)部由原來(lái)的30人,增加到54人。實(shí)現(xiàn)了人員訂崗定位,對(duì)生產(chǎn)瓶頸工位實(shí)現(xiàn)了雙班制,從而保證了工序之間的銜接生產(chǎn)。

  3、 在綜合部、技術(shù)部、設(shè)備部、epc、質(zhì)量部的通力協(xié)助下對(duì)生產(chǎn)部一線員工對(duì)公司的廠規(guī)廠紀(jì)、產(chǎn)品知識(shí)、技術(shù)質(zhì)量要求、設(shè)備操作、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做了培訓(xùn),完成了生產(chǎn)部一線員工的上崗培訓(xùn)。

  4、 強(qiáng)化了員工的車(chē)間管理制度,規(guī)范了員工的生產(chǎn)作業(yè)行為規(guī)范:早會(huì)、遲到、早退、離崗、竄崗等。

  5、 規(guī)范了生產(chǎn)部各工位的表單記錄,完善了生產(chǎn)部的生產(chǎn)情況日?qǐng)?bào)表,并形成匯報(bào)機(jī)制,通告公司所有部門(mén)。

  6、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)完成了初步的6s管理,規(guī)定了工作區(qū)域、制定了物料擺放區(qū)域并標(biāo)識(shí)清楚。

  后期工作重點(diǎn):

  1、 繼續(xù)規(guī)范并落實(shí)車(chē)間的管理制度,強(qiáng)化員工的行為素質(zhì)管理。

  2、 制定優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

  3、 制定生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成、質(zhì)量合格率、現(xiàn)場(chǎng)6s、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)一覽表,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)狀況目視化管理。

  4、 加強(qiáng)車(chē)間的6s管理

  5、 制定生產(chǎn)部一線員工綜合的kpi考核制度,包含效率、質(zhì)量、6s、行為、考勤、態(tài)度、合理化建議等多個(gè)方面,充分發(fā)揮員工的主管能動(dòng)性,從而實(shí)現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的原則。

  商混站生產(chǎn)部門(mén)年終總結(jié)3

  xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年 ,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果 ,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪 。在這辭舊迎新之際,我個(gè)人謹(jǐn)代表生產(chǎn)部 將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié) ,同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

  一、生產(chǎn)和產(chǎn)量

  在過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高 .使得公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的88料93料產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向83、75圓弧系列同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡 ......[此處自行補(bǔ)充]

  二、產(chǎn)品質(zhì)量

  在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量 ,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān) ,慚細(xì)癜湊丈產(chǎn)流程六要素進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),對(duì)生產(chǎn)線上的半成品進(jìn)行抽樣檢查 ,對(duì)每一批次產(chǎn)品配件進(jìn)行檢測(cè) ……[此處自行補(bǔ)充]

  三、設(shè)備模具管理

  在這xx年的一年里,公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備 ,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

  四、人員管理

  因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,公司新招聘員工很多 ,共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位,且流動(dòng)量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下 …[此處自行補(bǔ)充]

  五、安全生產(chǎn)

  在過(guò)去的`一年里,基于行業(yè)的特殊性,我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故 ,針對(duì)此類事件,生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告 。

  商混站生產(chǎn)部門(mén)年終總結(jié)4

  今年,我們公司完美的完成了所有的安全任務(wù)。我們堅(jiān)持貫徹安全第一,預(yù)防為主的方針,堅(jiān)持上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排,牢固我們的安全發(fā)展理念,務(wù)實(shí)基礎(chǔ)。在工作中,我們堅(jiān)持細(xì)化我們的責(zé)任,加持加強(qiáng)監(jiān)督管理,對(duì)每一處的隱患都察覺(jué)出來(lái),盡早鏟除所有的危害。截止到現(xiàn)在,我們公司發(fā)生的重大事故的案例基本沒(méi)有。

  我們的工作措施是:

  一、建立考核機(jī)制,落實(shí)安全責(zé)任

  我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位,與各架子隊(duì)層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),各部門(mén),架子隊(duì)“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾,實(shí)行“一票否決”,凡安全工作不到位的部門(mén)和個(gè)人,一律不得參加評(píng)先。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng),加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對(duì)事故隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度;加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)取“違規(guī)單”制度。同時(shí),對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng),發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,避免事故發(fā)生的有功人員,給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50——100元,鼓勵(lì)職工提合理化建議,舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為,凡對(duì)強(qiáng)化安全管理,預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。并推行人性化安全管理模式,提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念,把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、班組、崗位,將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化,任務(wù)細(xì)化,措施硬化,工作深化,促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

  二、完善安全管理制度體系。

  依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn),對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī),進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度,形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系,實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。

  三、深化全員安全評(píng)價(jià),注重安全教育培訓(xùn)

  我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容,建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制,把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容,預(yù)知預(yù)控,提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性,使全體職工的自主參與程度,安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn),加大對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開(kāi)展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過(guò)組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)技能的渠道。通過(guò)深化全員安全評(píng)價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓(xùn),提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí),專業(yè)人員的安全管理水平,作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

  四、推進(jìn)專業(yè)管理力度,狠抓隱患排查治理

  從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,落實(shí)管理責(zé)任,重點(diǎn)對(duì)我**場(chǎng)的電器、機(jī)械設(shè)備、皮帶機(jī)、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是龍門(mén)吊、提梁機(jī)、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書(shū)”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各隊(duì)組織班組開(kāi)展好安全自查工作,對(duì)所查隱患及時(shí)整改。公司專業(yè)人員各負(fù)其責(zé),對(duì)各部門(mén)專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核,做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí);專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為,為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。針對(duì)我**場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際,我們對(duì)照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真、細(xì)致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作,不走過(guò)場(chǎng),不留盲區(qū)、死角、治理不留后患,各單位共排查治理隱患60多起,做到了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。

  五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵,開(kāi)展各種活動(dòng)班組是安全生產(chǎn)最基層的單位。

  我們結(jié)合工作實(shí)際,從小、從細(xì)、從實(shí)抓起,不斷提高班組長(zhǎng)的安全管理水平和安全操作技能,著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力,做好班組安全工作日常管理,抓好了四個(gè)關(guān)鍵:一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位的安全,把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài),在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù),重點(diǎn)管理,重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān),在提高職工安全技能上下功夫,不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求,扎實(shí)開(kāi)展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會(huì)、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。注重實(shí)效,全員參與,確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí),又富有成效。

  六、加強(qiáng)檢修安全組織。

  嚴(yán)格外來(lái)施工隊(duì)的安全管理我們牢固樹(shù)立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念,貫徹我公司檢修安全管理規(guī)定,嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)制,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控。在檢查和臨時(shí)性工作中,必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人,安全負(fù)責(zé)人,單項(xiàng)安全監(jiān)護(hù)人。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)檢修、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,實(shí)行安全許可、確認(rèn)制度,實(shí)行工作票、責(zé)任人簽字制度(開(kāi)工前首先辦理開(kāi)工單,其次在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)開(kāi)工預(yù)備會(huì)),實(shí)行聯(lián);ケ:捅O(jiān)護(hù)制度。所有檢修和臨時(shí)性工作必須落實(shí)“五同時(shí)”,事事安全確認(rèn),處處落實(shí)責(zé)任,確保檢修和臨時(shí)作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),簽定安全責(zé)任書(shū),交納安全抵押金。并加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的安全管理,落實(shí)安全教育,督促外協(xié)單位對(duì)所用員工進(jìn)行安全考試,做好備案,嚴(yán)格持證上崗。確保了外來(lái)施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

  安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn),在以后的工作中,我們要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化管理轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變,全覆蓋、長(zhǎng)周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),為我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成

  商混站生產(chǎn)部門(mén)年終總結(jié)5

  一、班組簡(jiǎn)介

  合成班成立于1998年,班組現(xiàn)有組員15人,女工3人,大專以上文化程度5人。班組中有團(tuán)員6人,黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對(duì)象主如果車(chē)廂的組拼合成。近六年來(lái),班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平,目的是想通過(guò)這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力、問(wèn)題的解決能力,從而使班組更具氣憤與活力。

  經(jīng)過(guò)班組全體組員的不懈努力,連續(xù)6年獲公司“質(zhì)量信得過(guò)班組”稱號(hào),連續(xù)3年獲集團(tuán)“安全消費(fèi)優(yōu)秀班組”稱號(hào)及集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號(hào),qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎(jiǎng)。

  20xx年,班組圍繞專業(yè)廠和車(chē)間年度方策,結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目標(biāo),進(jìn)行了方策分解,并根據(jù)方策制定每月工作計(jì)劃施行各項(xiàng)工作的提升活動(dòng)。

  伴著公司的創(chuàng)精益班組活動(dòng)開(kāi)展,班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項(xiàng)工作要求,結(jié)合方策和質(zhì)量信得過(guò)內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)計(jì)劃并細(xì)化逐月進(jìn)行施行。

  二、現(xiàn)場(chǎng)5s與物流

  1、現(xiàn)場(chǎng)提升

  全年班組按照5s管理的要求,持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。

 、侔嘟M現(xiàn)場(chǎng)圍板由于流淌性大,不易控制,為此,班組全月利用業(yè)余工夫每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場(chǎng);

 、谥谱鞲鞣N相宜的標(biāo)語(yǔ),美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;

  ③施行班組管理板的更新,更具實(shí)效性;

 、芨鶕(jù)物料的運(yùn)用性質(zhì)不同,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品進(jìn)行定置,編寫(xiě)了5s模板;

  ⑤合成線操作區(qū)無(wú)明確范圍,外單位人員易走進(jìn)操作區(qū),影響組員操作和現(xiàn)場(chǎng)安全,因此,畫(huà)定操作區(qū)域,設(shè)定明顯標(biāo)識(shí)。

  2、物流與產(chǎn)能提升

 、2004年,班組圍繞消費(fèi)能力提升,首先對(duì)工位布局進(jìn)行了調(diào)整,將原3個(gè)各工位細(xì)化為4個(gè)工位,對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)物流進(jìn)行了改善,伴著品種的變換,不斷對(duì)物料定置進(jìn)行順應(yīng)性調(diào)整,肯定程度上降低了翻料的浪費(fèi)工夫,提高了工效。通過(guò)多方面的努力,拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺(tái)的目標(biāo);

  ②對(duì)班組各工序施行了動(dòng)作研究,降低動(dòng)作浪費(fèi),年提高消費(fèi)能力約3000臺(tái);

 、蹫榱讼M(fèi)能力提升的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,我們提出了合成線兩頭對(duì)裝的方案,經(jīng)過(guò)專業(yè)廠研究,進(jìn)行了確認(rèn),目前所有裝備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?,班組對(duì)物料存儲(chǔ)的策劃也已完成。通過(guò)實(shí)驗(yàn),單臺(tái)消費(fèi)工夫約為10分20秒,方案如果施行,每天的消費(fèi)能力將提升40臺(tái)左右。

  三、成本控制與改善

  1、成本管理改善

 、鍖(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化,班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人,讓組員都參與到成本管理中去,建立了成本目視管理看板,施行崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。

  ㈡制定了全年降耗減廢計(jì)劃,對(duì)前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治。

 、玳_(kāi)展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析,對(duì)領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善,根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象,為了規(guī)范管理,對(duì)每一個(gè)品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)注。

  2、消耗控制

  班組全年共完成拼廂37443臺(tái),成本消耗1352377.30元,定額1353709.70元,比值為99.902%,單臺(tái)消耗36.12元,單臺(tái)消費(fèi)成本比2003年36.33元下降了0.21元。

  對(duì)在產(chǎn)品,班組施行崗位責(zé)任制,填報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)表,每周對(duì)庫(kù)存數(shù)字和實(shí)物進(jìn)行抽驗(yàn)。

  3、工作改善

  班組全年提出工作改善94條,經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報(bào),施行47項(xiàng),有效改善施行率90.4%,人均提交改善6條,參與率100%.

  四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

  1、質(zhì)量管理

  ①班組iso9000體系符合率100%,wsl達(dá)標(biāo)無(wú)不合格項(xiàng)目。

 、谝荒陙(lái),班組不斷加強(qiáng)崗位自控建設(shè),達(dá)到缺陷件有標(biāo)識(shí),建立缺陷信息反饋機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”,信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長(zhǎng)處。

 、廴旯餐瓿蓂c成果4個(gè),獲廠評(píng)比第一名2個(gè)、第二名1個(gè)、第三名1個(gè)。

 、苋隉o(wú)批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。

 、莶粩嗌罨痵pc在過(guò)程管理中的運(yùn)用,依賴數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象,為解決質(zhì)量問(wèn)題發(fā)揮了重要作用,同時(shí)在spc運(yùn)用的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持開(kāi)展“工序診斷”活動(dòng)。

 、扌抻嗩櫩玩溄Y(jié)構(gòu)圖及承諾,堅(jiān)持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝、案例)教育。

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