五金年終總結(jié)范文（通用10篇）
極其忙碌而又充實的一年又要過去了，在經(jīng)過一年的努力后，我們終于可以說自己在不斷的成長中得到了更多的進步，這也意味著，又要準備開始寫年終總結(jié)了。你所見過的年終總結(jié)的報告應(yīng)該是什么樣的？以下是小編整理的五金年終總結(jié)范文（通用10篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
五金年終總結(jié) 1
時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間1年即將結(jié)束，我很榮幸能融入這個大集體里、成為這個集體里的一份子，在這不到1年的時間里我也學(xué)會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會成功!在20xx年來臨之際，回顧20xx年的工作，具體總結(jié)如下:
一、倉庫保管員的工作
1. 負責五金倉庫各種設(shè)備、配件、勞保用品、辦公用品日常衛(wèi)生和安全工作及做好各項記錄。
2. 負責五金倉庫的出庫、入庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。
3. 嚴格把好驗收關(guān)、對已到貨物立即進行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗，并做好相關(guān)記錄。對于不合格品堅決不準入庫，應(yīng)隔離堆放，標識明晰，嚴禁投入使用。
4.每日對倉庫衛(wèi)生進行清理，對倉庫物料巡檢。
5.嚴格遵守倉庫管理制度，執(zhí)行好以舊換新、報廢設(shè)備等相關(guān)制度
二、做好倉庫物品的管理和清潔工作
1. 倉庫作業(yè)量多，容易積攢灰塵，所以在十月份加強了倉庫的衛(wèi)生工作，只有這樣才能創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好的衛(wèi)生環(huán)境下工作，使倉庫達到目視化管理保證倉庫環(huán)境衛(wèi)生。
2. 對于倉庫物資應(yīng)做到物品先進先出、擺放整齊、擺設(shè)合理，需要領(lǐng)用設(shè)備、配件及五金雜品的部門必須填寫(領(lǐng)料審批單)并經(jīng)部門負責人簽字同意后，交材料會計開出庫單，保管方可憑單發(fā)貨。
3. 對于設(shè)備配件需以舊換新的，應(yīng)對舊配件打上永遠抹不去的記號，并進行分類存放(手工賬目要清楚)，對于以舊換新的舊部件，及時通知設(shè)備部并組織專人進行維修，并最好設(shè)備部件維修記錄，發(fā)放零部件時優(yōu)先選擇維修后的零部件，對無法修復(fù)的部件經(jīng)工廠評估小組評估進行處理。
4.每天巡檢倉庫，下班前必須檢查各種電器電源等安全情況，不定期巡檢倉庫物資，如有長期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品潮濕、過期等問題，應(yīng)及時上報處理。
三、主要工作業(yè)績
五金倉庫一年出入庫統(tǒng)計
機物料入庫: 1433
機物料出庫:5453
固定資產(chǎn)出庫:12
倉庫重新建立以舊換新制度這需要保管員嚴格把關(guān)，嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的各種制度。
1. 機物料的整理 對機物料倉庫重新整理，將所有的`機物料配件裝箱(翻新報廢箱)使倉庫更加整齊。
2. 報廢設(shè)備倉庫的整理 公司將廠區(qū)所有報廢設(shè)備統(tǒng)一存放入庫，并建立賬目。
3. 廢舊配件的整理 將倉庫內(nèi)以舊換新的舊配件要分類存放，并做上抹不去的記號，定期將舊配件評估報廢處理。
4. 勞保倉庫的整理 將�；�、凱源祥、奧迪斯的勞保分類存放，并做上標識，以免將勞保用品混發(fā)。
5. 倉庫卡片的整理 將倉庫卡片重新添加結(jié)存，真正做到了倉庫帳、物、卡相符。
6. 合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。并做好防火、防潮、防盜等安全防范的工作。
四、與各部門之間的協(xié)調(diào)和管理
1.設(shè)備設(shè)施進入公司，及時聯(lián)系相關(guān)人員驗收，由設(shè)備部牽頭組織相關(guān)技術(shù)人員和領(lǐng)導(dǎo)小組組成驗收小組(3人以上)，對設(shè)備的各項指標進行全面的檢查，達到驗收標準后，及時辦理相關(guān)入庫手續(xù)，方可安裝使用(驗收要有相關(guān)記錄并存檔)
2.每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作，做到帳目清晰，可查。如發(fā)現(xiàn)差異及時找出問題，并配合財務(wù)及時調(diào)整，達到帳、卡、物一致。
3. 報表及時準確，能夠及時提供給各個相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，并能夠第一時間了解工廠設(shè)備的正常運行情況。
五、安全
公司不定期組織安全培訓(xùn)，消防演習等。讓我們真正的了解了安全的重要性，每日下班前都會檢查自己的倉庫電源、門窗等情況。
設(shè)備配件入庫時配合設(shè)備部把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、性能進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，迅速反映給采購部或部門領(lǐng)導(dǎo)，采取相應(yīng)措施。認真做好出入庫，整理好倉庫衛(wèi)生，繼續(xù)做好防火、防潮、防盜工作，保證帳、卡、物相符，嚴格遵守設(shè)備配件以舊換新工作。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。 每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的能力。這也要求我們不斷的學(xué)習，提升，學(xué)習同事們的倉庫管理方法;交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗;學(xué)習ERP的操作系統(tǒng)等知識，這是我還有所欠缺的。
總之一年來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定繼續(xù)努力工作。
五金年終總結(jié) 2
這個階段，我剛進公司不久，對模具行業(yè)和項目管理也是慢慢從零開始的摸索學(xué)習階段。接手的第一個項目是xx項目。本項目主要是承制xxx公司的幾套模具，我則主要負責該項目的進度推進和日常項目管理。
一、工作內(nèi)容
第一階段：20xx年xx月份至20xx年xx月份
1、配合xx公司進行項目日程的管理與進度推進；
2、負責與xx和xxx公司相關(guān)負責人接洽，協(xié)助公司相關(guān)部門與他們進行相關(guān)技術(shù)對接工作；
3、組織召開項目會議，并對相關(guān)問題點進行記錄、整理、反饋、確認，并跟蹤落實整改；
4、負責xx項目物流、回款等相關(guān)商務(wù)工作；
5、負責xx項目驗收相關(guān)技術(shù)文件的采集、整理、翻譯、移交、歸檔等工作，主要包括模具動靜檢查表、補焊記錄、檢具xx報告等相關(guān)資料。
第二階段：20xx年xx月份至20xx年xx月份
經(jīng)過上一階段的培訓(xùn)和學(xué)習，我在項目管理、公司流程、模具相關(guān)知識方面有了一定提升，逐漸能夠應(yīng)對工作各個方面的要求。這一階段，由于cp項目的結(jié)束，我的工作主要是以xxx和xx項目為重點，從事相關(guān)項目管理、商務(wù)并為客戶驗收提供相關(guān)服務(wù)等方面的工作。
二、工作內(nèi)容
1、結(jié)合xxx和xx新干線的需求制定各個階段工作計劃；
2、配合新干線公司進行項目日程管理與進度推進；
3、負責接待xxx和新干線相關(guān)到訪人員；
4、針對鈑件、模具問題點召開修模會議，并跟蹤落實整改有關(guān)事宜；
5、根據(jù)xxx的裝車情況，負責相關(guān)取樣計劃的編制、提樣、發(fā)貨相關(guān)事項；
6、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門做好困難件整改相關(guān)工作；
7、負責項目驗收相關(guān)技術(shù)文件的采集、整理、移交、歸檔等工作；
第三階段：20xx年xx月至今
由于xxx與xx兩個項目已完成公司內(nèi)部制作并交付，同時因為xxx項目擔當離職，所以我在這個階段的工作重點轉(zhuǎn)移到xxx和xxx兩個項目上。主要從事項目管理、生產(chǎn)進度推進和為客戶提樣、驗收提供相關(guān)服務(wù)等方面的工作。
該階段主要的工作內(nèi)容和上個階段大致相似，不同之處在于xxx公司與xx公司管理模式差異。相對xxx來講，xxx公司的管理從某種程度來講更加苛刻，工作也更加細節(jié)化，平日工作相對煩瑣。但是正如車間標語所說的那樣：最苛刻的客人是企業(yè)成長最好的老師。通過根xxx公司的業(yè)務(wù)往來，對提升自身項目管理能力提供了新的思路。
三、上一年度工作總結(jié)
總體來講，20xx年的工作有值得自我勉勵的地方，也有需要我反思提高的地方，主要體現(xiàn)在：
值得自我勉勵的地方：
1、通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助以及自身在工作上的歷練，我對項目管理的理解上有了很大的提升，真正的理解項目管理在整個模具企業(yè)運轉(zhuǎn)中所起的重要作用，也能夠獨立處理工作中遇到的各種問題。
2、自身的專業(yè)知識和技術(shù)素養(yǎng)得到了一定的提升。
現(xiàn)在我能夠真確理解技術(shù)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的相關(guān)問題，從而有利于日常項目管理工作的開展。
3、樹立了一種健康的'工作心態(tài)。
在這一年多工作時間里，自己有幸和一群優(yōu)秀的人在一起工作和交流，自己也從他們身上學(xué)到很多東西，也能夠慢慢地放下自己這顆浮躁的心，也逐漸養(yǎng)成了踏踏實實的工作態(tài)度，和一步一個腳印的發(fā)展思路。
四、需要提高的地方
1、外部市場開拓力度不夠
雖然今年公司營業(yè)額再創(chuàng)新高，但是我們外部市場相對于上一工作年度來講，市場有所萎縮，項目訂單量并未到達20xx年目標。這與大的經(jīng)濟環(huán)境有關(guān)，但是同時我們自身也有很多問題，譬如項目開拓力度不夠、市場開拓手段單一、日常準備工作未做到位等。由于國外市場與國內(nèi)市場在相關(guān)標準，材料，制作方式，產(chǎn)品精度等方面都還沒有接軌，同時公司在開展國外項目，特別是xx項目缺乏系統(tǒng)化經(jīng)驗可以借鑒，所以很多項目都夭折。所以在外部項目這一塊，我需要做足功課，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開拓國外高端市場。
2、項目管理經(jīng)驗不足
目前感覺自己在日常項目管理當中還比較稚嫩，項目管理比較被動，今后在項目管理手段和技巧上都要多向前輩取經(jīng)。
3、項目總結(jié)不夠
正如年終總結(jié)有利用提高自身工作，一個好的項目總結(jié)總能為后期工作的開展提供建設(shè)性的意見，是一個項目不可或缺的一部分。但是目前自己在這方面還比較欠缺，有待近一步提升。
4、工作規(guī)范化程度不夠
承前所述，我在日常市場開拓和項目管理當中規(guī)范化程度不高，特別是項目資料管理還有很大的提升空間。
5、項目成本管理缺位
xx項目和xx等項目暴露了我們在項目成本管理方面的不足，如何有效的配合財務(wù)部做好項目成本管理與分析工作將是我需要提升的地方。
6、專業(yè)知識和技術(shù)素養(yǎng)不夠
雖然自己在專業(yè)知識方面較以前有所提升，但為了以后健康發(fā)展，必須近一步提升自己相關(guān)素養(yǎng)，否則將會成為制約自身提高的瓶頸。
五、20xx年度的工作計劃與思路
通過在公司一年多時間的學(xué)習與鍛煉，以及對過去工作的回顧，發(fā)現(xiàn)自己還有許多不足的地方需要去提高。新的一年意味著新的起點、新的挑戰(zhàn)，希望自己在新的一年里能再接再厲，做好下面幾項工作：
1、加強外部市場的開拓力度
在20xx年度，我的主要工作目標一方面是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進行外部市場的開拓。另一方面是結(jié)合前期工作上的不足，能做足功課，從而使外部市場開拓能順利進行。
2、加強現(xiàn)有項目的管理
主要從q（質(zhì)量）、c（成本）、s（客戶滿意度）三個關(guān)鍵指標入手，加強對現(xiàn)有項目的監(jiān)管力度，階段性地形成外部市場獨特的kpi指標考核體系。
3、提升自身語言能力
在外部市場開拓中，語言技能將是一必不可少的工具，特別是專業(yè)術(shù)語方面，自己仍然有很大的提升空間。20xx年在提升自身項目管理能力的同時，也要在提升外語技能上面做好具體安排。
4、規(guī)范外部項目工作方法
目前我們在日常工作當中，不規(guī)范是我最容易犯的錯誤，這直接影響到日常的工作效率。所以有效地規(guī)范工作方法也是我們20xx年一個工作任務(wù)，例如加強對項目資料的管理與歸檔，學(xué)習等先進公司工作方法用以指導(dǎo)日常工作等。
5、自身技術(shù)素養(yǎng)的提升
自身技術(shù)素養(yǎng)不夠是制約我個人發(fā)展的最大瓶頸！在未來一年里，希望通過公司組織的培訓(xùn)以及與優(yōu)秀同事之間的交流能夠提升自己的技術(shù)素養(yǎng)，從而彌補以前工作上的不足。同時20xx年度計劃制定個人提升規(guī)劃，并嚴格執(zhí)行，希望自己在這方面有所提升。
六、 小結(jié)
20xx年經(jīng)濟危機的暴風雪將會更加猛烈，大家都感到肩上的擔子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，為了進一步的發(fā)展和提高，我們決心再接再厲，新的一年將會意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)！
五金年終總結(jié) 3
一、采購價格的確定
xx底價是工作的重要信息，對于查到的價格要求是最新的合同執(zhí)行價格。所以在xx網(wǎng)上的20xx、20xx、20xx年最新的價格中有待入庫量才可以作為底價采用；沒有待入庫量的價格，可以在無其他途徑的情況下作為才參考。對于xx年的價格、首次采購的物品、以及其他的特殊情況都需要詢價作為參考價格來比價。
�。ㄒ唬┎閮r格
對于基本的價格可以通過價格體系（價格手冊）和北營物流網(wǎng)的計劃編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定準確的價格。單就閥門而言，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊，xx備件x科采購員xx和xx的前期合同中基本涵蓋了所有的前期xx閥門。
而對于一些首次采購的閥門，或者以上方法查不到價格的閥門，可以查詢機電產(chǎn)品價格手冊，或者直接向xx備件x科供貨商詢價。一般這樣的品種在制作比價表的時候，是平價代購給xx。
�。ǘ┳罱K價格
在采購過程中，除xx底價外涉及的價格就是本次合同價，本次合同價依據(jù)的是通過供貨商的報價單，比價后得到的。一般而言，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的采購項目再次壓價其自己的初次報價。
（三）供貨商的遴選
采購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價格為依據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴格執(zhí)行集團規(guī)定的采購流程，通過制度選擇適合的供貨商，達到供貨標準，降低生產(chǎn)和采購成本。首先選擇報價達到集團標準的生產(chǎn)廠家，其次質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。
對于特殊閥門的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，一般的標準為合金球體和國產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個月左右，如果采用球體合金鍍硌，進口密封圈可以保證使用8——12月。這樣的閥門除個別廠家可以保證質(zhì)量外，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場的高標準需要，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右。
在查詢價格的時候會出現(xiàn)許多不符合實際情況的價格發(fā)生，比如，口徑450的閥門比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門價格低，xx執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違背實際市場價格，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要根據(jù)集團規(guī)定和我們的工作需要來處理。
二、采購依據(jù)的取得
xx物流網(wǎng)下達的采購計劃是主要的采購依據(jù)，工作的`內(nèi)容就是忠實采購物流中心下達的月計劃和追加計劃內(nèi)容。采購備件的品種和數(shù)量必須嚴格的依據(jù)計劃下達量。
但是由于具體情況的需要，和物流系統(tǒng)的具體操作原因，會出現(xiàn)許多不在下達計劃內(nèi)的采購情況，例如：現(xiàn)場需要計劃中采購的閥門配法蘭、螺栓、墊片；但是在計劃中沒有上報，或者由于物流網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠計劃中的備注項，這就需要采購員和分廠計劃員、物流中心具體溝通類似的情況，同時需要現(xiàn)場出據(jù)采購情況說明，由分廠計劃員和物流中心簽字。
鑒于以上情況的出現(xiàn)，可以在采購計劃下達后，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠計劃的備注項，這樣可以避免在去現(xiàn)場時出現(xiàn)重復(fù)和疏漏，減少工作量。
三、閥門的入庫
當所購進的閥門入庫時，需要去倉儲現(xiàn)場了解具體的入庫種類和數(shù)量。熟悉結(jié)算流程，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等；硬密封要看水線是否光滑齊整；碟板是否是以舊翻新等。
四、一些具體的情況
�。ㄒ唬┰谖宜薪�(jīng)手的計劃中，偶爾會出現(xiàn)現(xiàn)場報錯型號的情況。硬密封會報成軟密封，例如：d971h報成d971x。還有公稱壓力錯誤的。在x月的計劃中還有閥門型號全部報錯的情況；大口徑閥門報成手動；調(diào)節(jié)閥型號zkjw報成zazt等。這需要與計劃員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整，如果與計劃不符合，需要現(xiàn)場出具書面說明，否則沒有采購依據(jù)。
�。ǘ﹕q開頭的球閥原廠家為xx冶金機械廠的閥門，他家的閥門會把原國標閥門加長或是縮短改為非標準閥門，因此按國標采購必然不能使用，所以對與這樣的球閥必須現(xiàn)場測繪或者使用原廠家（但是價格會比一般高很多）。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類，容易磨損，xx的閥一般會在一年左右。其他廠家的國標閥沒有特殊處理都不會達到這個時間。
�。ㄈ┱{(diào)節(jié)閥一般為儀表閥，表示方法不同于一般閥門。閥體材料要依據(jù)現(xiàn)場情況確定，我遇到的情況為介質(zhì)氨水，需要耐腐。重要的是電動執(zhí)行器，xxx和xx的執(zhí)行器比較好但是價格很高，主要是模塊使用時間比國產(chǎn)的長�，F(xiàn)場是否需要電機防暴等具體情況都要知道。
采購員不但需要手腳勤快，還需要知道基本的工作方向，這樣才能滿足現(xiàn)場的需要。采購員是依據(jù)集團的采購制度，進行采購工作的崗位人員。所以采購過程中，要忠實執(zhí)行采購流程中的每一個程序，然后在集團允許的范圍內(nèi)開展工作。程序不合法，采購工作不具有應(yīng)然性和正當性，所以采購決策的得出不是由個人決定，而是由制度決定。
這樣的理念不但要求采購員領(lǐng)會，更需要我們通過自己的工作，讓供貨廠家了解我們的采購語言，配合我們的工作。
五金年終總結(jié) 4
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去了，回首過去，自己成長了，又忙碌又充實，有許多值得總結(jié)和反思的地方，現(xiàn)在就一年來的工作學(xué)習情況總結(jié)如下：
工作回顧，開始的20xx年時間，主要是熟悉工作環(huán)境，融入團隊，學(xué)會開機，注重安全和品質(zhì)。在師父手把手的教導(dǎo)，如何安全操作，叫我們品質(zhì)，怎樣提高效率，讓我在工作初始收獲不少，盡快融入沖壓團隊，跟上前進的腳步。在轉(zhuǎn)正后的`工作中，我嚴格遵守安全操作規(guī)程，按照產(chǎn)品品質(zhì)標準生產(chǎn)，在此基礎(chǔ)上，再追求效率。因為沒有安全，就什么也得不到保障，沒有了品質(zhì)，就沒有核心競爭力，就等同與沒有客戶沒有市場，我是這樣認為的。通過一年的工作與學(xué)習，工作能力都有了一定的提高。對于沖壓件質(zhì)量問題處理，都有明顯的進步，有了一定的判斷、分析能力。
一、現(xiàn)工作介紹
現(xiàn)在是輔助裝模工，要承擔起裝模具的工作，做好產(chǎn)品的首檢和抽檢工作，還有車間生產(chǎn)紀律的監(jiān)督.一個崗位并不是想象中那么簡單，每個崗位都有它獨特的一面，也有很多讓我可以學(xué)習的地方。在此我非常感謝部門領(lǐng)導(dǎo)給予我這個學(xué)習的機會，也感謝組長和裝模師傅對我的指導(dǎo)和教誨。
二、自身缺點
1.工作角色沒能轉(zhuǎn)換過來，導(dǎo)致工作思想還停止不前，已影響裝模工作，后續(xù)會積極改正；
2.品質(zhì)方面業(yè)務(wù)不熟練，三檢耗時過長，這種問題會向裝模師傅請教，和質(zhì)檢員溝通協(xié)調(diào)，積累經(jīng)驗，學(xué)以致用；
3.裝模速度慢，模具找不到，經(jīng)驗不足，工具準備不充分，以后的裝模生涯會一直向師傅虛心請教，強化自身，所需工具提前準備，庫存不足時，會報上級請購。人無完人，個人始終不能發(fā)現(xiàn)自身不足，所以，在成長的道路上，還需各位同事，各位兄弟來批評指正。
總之，學(xué)習是無止境的，我將更加努力工作，在各個方面積極拼搏、努力進取，認真完成工作任務(wù)，為班組做出更多的貢獻，力爭成為一名更優(yōu)秀的員工。
五金年終總結(jié) 5
20xx年，物資供應(yīng)公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞股份公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，全體員工上下齊心，以公司生產(chǎn)、銷售為中心，堅持以“供得上，不積壓”為原則，積極與相關(guān)部門配合，精心安排，科學(xué)組織，x—x月共完成采購總值xx億元，較好地滿足了公司生產(chǎn)、銷售和基建所需原材料和物資的需要�，F(xiàn)將一年來的主要工作簡要回顧如下：
一、主要工作完成情況
�。ㄒ唬┰o燃料：
由于采購網(wǎng)絡(luò)基本健全，各種原輔燃料采購價格、采購時機把握得當，工作進展較為順利，基本滿足了公司生產(chǎn)需要。
由于近幾年受多種自然災(zāi)害等因素的影響，導(dǎo)致全年糧食價格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚態(tài)勢。但到10月中旬以來，國家有計劃、有組織、有目標的對農(nóng)副產(chǎn)品采取了強勁的調(diào)控措施，直接導(dǎo)致糧價快速大幅上揚。面這些情況，我司上下齊心，認真應(yīng)對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺帶來的貨款支付困難，在準確掌握市場行情、科學(xué)制定采購價格、嚴把質(zhì)量關(guān)的前提下，除及時采購回相關(guān)物資、原料滿足正常使用外，有預(yù)見性地抓了部分物資的戰(zhàn)略儲備，為公司節(jié)約了采購成本。
�。ǘ┌b物資：
今年包裝物資采購特點是品種多、批次多、批采購量小、質(zhì)量要求高、時間緊，無形中增加了我司采購難度，盡管如此，我司的各項工作打緊安排、周密部署，在完成日常采購工作的同時，一是全面推行“準零庫存管理”，進一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲數(shù)量；二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問題的處理力度；三是加強積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn)、銷售協(xié)調(diào)配合。消化了部分積壓包裝物資，通過上述工作，既保障生產(chǎn)、銷售的順利進行，又緩解了公司庫容和資金緊張的矛盾。
�。ㄈ┙ú模�
根據(jù)公司統(tǒng)一安排和部署，已于今年x月份將五金材料、機零配件歸口到設(shè)備中心采購，我司主要負責紅磚、水泥和�？匚镔Y的采購。在搞好建材采購工作的同時，通過對建材采購工作進行分工，制定、完善采購管理辦法和零庫存管理辦法、加強計劃、質(zhì)量驗收等管理，進一步規(guī)范和理順了建材的采購工作。
二、強化采購管理，采取有效措施，嚴格控制采購成本
（一）股份公司所需建材和包裝物資全面推行準零庫存管理。
根據(jù)公司安排，年初，通過我們反復(fù)研究和部署，在堅持“供得上，不積壓”的前提下，率先從建材、主要包裝物著手以“準零庫存管理”的模式進行試運作，從目前的情況來看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減輕資金支付的壓力，達到預(yù)期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。
�。ǘ┓e極聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門，嚴格控制采購計劃的執(zhí)行。
我司密切和生產(chǎn)、銷售等部門配合，根據(jù)不同時期的實際情況，靈活調(diào)整采購計劃，避免形成新的積壓。同時，對各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見，再到倉儲部門核實庫存情況后，供應(yīng)公司負責人批準后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時，庫存合理。
（三）嚴把外購物資質(zhì)量關(guān)。
公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購物資質(zhì)量，采取了多種措施嚴把外購物資質(zhì)量關(guān)，一是進一步加強質(zhì)量意識宣貫力度，既要求員工對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針，使之明確我司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標準，不斷增強分供方質(zhì)量意識；二是注重分供方的選擇及考核，在選擇分供方時，我司擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標準和處理辦法；四是積極主動與質(zhì)檢部門配合把關(guān)，對客戶批量不符合標準的，堅決支持質(zhì)檢和倉儲部門拒收，努力協(xié)助他們做好客戶的解釋和說服工作，積極維護企業(yè)利益。從質(zhì)檢和使用部門反饋信息來看，各種指標均優(yōu)于去年，外購物資質(zhì)量穩(wěn)步上升。
�。ㄋ模﹫猿帧岸嗉腋偁帯⒈葍r采購、質(zhì)優(yōu)價宜”的原則。
物資材料在采購前都要進行詳實的市場行情調(diào)查，在準確地掌握了市場行情后，引入競爭機制，堅持比質(zhì)量，比信譽，比實力，比價格，貨比多家，擇優(yōu)選用。
�。ㄎ澹┎少忂^程公開透明，主動接受相關(guān)部門監(jiān)督。
為嚴防違規(guī)違紀，杜絕暗箱操作，我司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，除要求部門內(nèi)部采購過程公開透明，相互監(jiān)督外，還將采購信息公開，主動接受各方面對供應(yīng)公司采購工作的監(jiān)督，每月都將當月所購物資、原材料的價格、數(shù)量、質(zhì)量、計劃完成情況等信息以“物資采購月報表”、“統(tǒng)計分析”、“計劃檢查執(zhí)行表”等報表報送股份公司相關(guān)部門（策劃、審計、財務(wù)）及副總以上領(lǐng)導(dǎo)。
�。┡浜腺Y財部合理安排資金支付，緩解資金緊張的矛盾。
由于公司在建工程項目多，資金需要量大，導(dǎo)致公司資金緊張的矛盾比較突出，給我司物資采購工作帶來了一定的困難，客戶意見較大。為給公司分憂解難，供應(yīng)公司在物資采購過程中，一是貨款安排公開透明；二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度；三是最大限度地安排承兌匯票支付，盡量少使用現(xiàn)金支付貨款；四是盡量向客戶做好解釋工作，以求得客戶的支持和理解。由于措施得當，工作及時，既緩解了公司資金緊張的矛盾，又贏得了客戶的理解和支持。
三、深化內(nèi)部管理，規(guī)范內(nèi)部運作
一是加強標準學(xué)習，規(guī)范內(nèi)部管理。
我司積極配合公司關(guān)于進一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強對《信息標準》、《總經(jīng)理辦公例會管理標準》等xx余項標準的培訓(xùn)和學(xué)習，結(jié)合本部門實際情況，制定了相應(yīng)的管理標準，并在工作中嚴格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標準化、制度化、規(guī)范化。
二是做好“內(nèi)、外”溝通工作，進一步提高服務(wù)水平。
我司員工既主動加強與銷售、生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門的工作聯(lián)系，深入現(xiàn)場，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)，使工作中的問題得到及時解決，全面推進各項工作的順利開展；又以“透明務(wù)實、平等互利”為原則，不論客戶單位性質(zhì)、業(yè)務(wù)量大小，一律一視同仁，既堅決反對業(yè)務(wù)活動中的走后門、拉關(guān)系等不良現(xiàn)象；又反對以任何理由刁難客戶，提高服務(wù)質(zhì)量，改進工作作風，強化服務(wù)意識，在原則范圍內(nèi)，盡其所能的為客戶提供方便，并及時做好相關(guān)的解釋工作，使客戶真正感受到沱牌的公正、公開、公平，進一步提升了公司的形象和信譽。
三是加強職工教育和培訓(xùn)工作。
在對員工做深入、細致的思想工作，針對供應(yīng)公司工作量大，頭緒多，人員少的.特點，定期組織員工學(xué)習各類法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，并要求員工深入供貨市場，業(yè)務(wù)單位和使用部門實地考察，加強溝通，增強了員工的實際操作能力。
四是抓廉潔教育，帶廉潔奉公隊伍。
今年以來供應(yīng)公司先后多次召開員工會議，除組織員工學(xué)習集團公司黨委和上級紀委關(guān)于黨風黨紀廉潔自律的規(guī)定、結(jié)合、收受賄賂犯罪等典型案例進行教育外，還結(jié)合供應(yīng)公司業(yè)務(wù)交往中容易犯錯誤的特點，對員工提出了具體要求，公司經(jīng)理、副經(jīng)理以身作則，帶頭落實，相互監(jiān)督，均收到了很好的效果。全年，共上交無法拒收的禮品xx件，禮金xx萬元，做到了廉潔經(jīng)營。
四、存在的問題
一是全年原輔燃料采購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預(yù)測。
二是由于工作安排相對較緊，除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準確的現(xiàn)象。
三是雖然我司在淡季已與各分供方積極溝通，作了必要的旺季準備，但由于xx公司生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整能力較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要，出現(xiàn)了個別品種的玻瓶不能及時供應(yīng)的情況。
五、需公司解決的問題
根據(jù)公司統(tǒng)一安排，我司已于x月份將五金材料、機零配件劃歸設(shè)備中心統(tǒng)一采購，但目前尚有部分已無業(yè)務(wù)往來的分供方還有部分余款未支付（其所送材料已全部用完、無質(zhì)量問題、公司已出具驗收單）。請公司及時解決。
五金年終總結(jié) 6
轉(zhuǎn)眼間，一年的工作即將成為歷史。我自己經(jīng)歷了許多沒有接觸過的事物和事情，讓我體會到了很多人情世故，更讓我懂得挫折，要保持什么樣的心態(tài)。如何經(jīng)營自己管理的公司，讓自己有的學(xué)習機會在新的一年來臨之際，回顧自己及公司這一年來的工作歷程。
在全球經(jīng)濟不景氣的背景下我接手了xx公司的全面管理工作，倍感責任重大。（我是從6月份開始接手）同時，非常感謝集團領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我的支持與幫助。在這工作期間，我一直以一種謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情開展所有的工作�？吹侥壳肮镜慕�(jīng)營狀況、發(fā)展步伐，我內(nèi)心既是著急、惶恐。我更加迫切地希望公司能走上一條光明大道，看到前景，往更好的方向去發(fā)展。通過自身不斷的學(xué)習和實踐，個人在思想認識上，學(xué)習與工作都不同程度的進步和提高。不過，個人在管理上還是欠缺經(jīng)驗，公司一些層面也存在問題需要我們?nèi)ジ倪M。
一、公司的組織框架，內(nèi)部工作崗位明確，合理分配
二、業(yè)務(wù)的拓展方向不夠清晰，沒有優(yōu)勢產(chǎn)品，沒有業(yè)務(wù)團隊
三、對客戶報價的準確性和及時性不夠
四、要做出相應(yīng)的獎勵機制
五、提高送貨效率和工作激情
六、加強與客戶之間的溝通，跟蹤，配合
七、大家內(nèi)部人工的協(xié)調(diào)性，存在摩擦，默契，溝通問題，心態(tài)過于不平衡
八、增加供應(yīng)商，保證品質(zhì)，降低成本和費用
九、提高打大家的責任心，執(zhí)行力，使命感
十、明確個人的價值觀，加強團隊建設(shè)
以上的10個問題沒有做到位，讓我們的原始業(yè)務(wù)有所被動。其中還有一點就是我們經(jīng)營核心客戶比較單調(diào)（xx）我們做的.五金產(chǎn)品復(fù)雜需求量有少，并且時時刻刻要跟蹤到位。加上目前的市場競爭非常的激烈，隨著客戶的發(fā)展越來越制度化，流程化，規(guī)范話。對客戶和產(chǎn)品的要求也越來越高。所謂的普料對我們今年業(yè)績影響比較突出的一塊。（普料去年用量較大的8933m膠帶，碳砂，貼紙，201、202膠水今年沒有這幾款產(chǎn)品，還有拉伸膜的用量相比去年減少50%）五金產(chǎn)品相對波動不大。
今年的費用開支給我們公司承受一些壓力，各方面增加了不少費用。
一、對客戶的提成
二、購買進項稅票
三、人人工薪酬
四、店鋪的搬遷
我在公司的管理上同時也出現(xiàn)了一些錯誤，
一、對公司業(yè)務(wù)方面不是特別熟悉，
二、在工作沒有安排好的情況下個人去拓展新的業(yè)務(wù)(原材料)
三、不夠深刻了解內(nèi)部人工的心聲
四、對供應(yīng)商的資料不夠清晰
五、制度與執(zhí)行力不到位。所以導(dǎo)致我們公司經(jīng)營的不足，業(yè)績有所下，目標沒有達成。在此，我深感到愧疚。對自己的不足之處，要加以改進。帶著下面的人齊心協(xié)力，努力工作，加強執(zhí)行力，責任心，危機感。完成集團下達給我們的目標。我們要有信心、有思想、有作為和不放棄的精神。
在這里，感到欣慰的一點是我們在嘗試新的發(fā)展方向，挖掘新產(chǎn)品信普料（包括原材料）業(yè)務(wù)在推進中，雖然有一些方面受到阻力，但我們從中得到經(jīng)驗和教訓(xùn)。這段時間，我們也奠定了公關(guān)，信息，產(chǎn)品，合作方式的基礎(chǔ)。有些產(chǎn)品項目在跟蹤，走業(yè)務(wù)流程中，我有信心在新的發(fā)展板塊闖出新天地，有利于我們公司的發(fā)展前景。把每件事情，每個細節(jié)落實到實處，執(zhí)行到位。
20xx年的計劃
對于下一年的工作，我感到非常的期待，新的一年里工作會充滿挑戰(zhàn)和壓力。面對這樣一個不景氣的市場環(huán)境，我葉智還是有信心把明年的工作做好，給大家展現(xiàn)出一副全新的面孔。我給我個人和公司定接下來的工作計劃，希望各位領(lǐng)導(dǎo)給我們監(jiān)督，提意見，或者有好的建議和發(fā)展項目也可以跟我們分享。
我們公司目前是屬于貿(mào)易型，但我知道，我們沒有產(chǎn)品研發(fā)，沒有代理，沒有銷售團隊，我們的客戶比較單一（等于把擺放在一個籃子里）。我們公司的業(yè)務(wù)現(xiàn)在發(fā)展空間相對比較小，發(fā)展前景也不夠穩(wěn)定。通過這半年以來的工作總結(jié)和客戶打交道，對市場的了解，我們公司走多元化發(fā)展路線是必然的趨勢。我個人認為公司接下來要發(fā)展得思路和方向有以下6項
一、維護和發(fā)展好原始業(yè)務(wù)，鎖定目標（工作主要由葉永鋒負責，我來協(xié)助和監(jiān)督）
二、在xx尋找原材料產(chǎn)品業(yè)務(wù)（在這里面找合作方式，做到低成本或無成本，給公司給來收入。我會認真努力，全程跟蹤到位，將每個開發(fā)的項目落到實處。有一些在跟進中）
三、代理和合作形式的經(jīng)營（如果有產(chǎn)品成熟，我們會通過市場調(diào)查，最終結(jié)果，我會想董事長及集團領(lǐng)導(dǎo)回報，審批，決定，其中可以代理或者與廠家合作方式，成立團隊經(jīng)營，拓展外面市場，包括xx）
四、有機遇可以幕后成立投資機構(gòu)（在20萬-200萬之間的項目，在熟悉的圈子里有項目資源，發(fā)展機遇，向集團領(lǐng)導(dǎo)和董事長反饋，溝通，做調(diào)查，如果有可行性，我們可以選擇性投資）
五、講建筑，裝修工程的業(yè)務(wù)跟蹤到位（有機會可以收取人才，擴大整體團隊，對外開展業(yè)務(wù)）
六、成立南京xx（主要以xx為主，前期可能存在經(jīng)營莉莉，后期會給我們創(chuàng)造發(fā)展價值。方向為五金，裝修工程，普料，原材料等）
在目標形成制定是，我會加強我們公司內(nèi)部的管理工作，制度改善，引進人才和激勵機制。提升全體員工隊伍的專業(yè)知識，服務(wù)意識，溝通技巧，工作激情。合理分配好每個人的工作，推動員工工作的積極性，執(zhí)行力，責任感，將精力參透到工作中的每個細節(jié)上。監(jiān)管公司的成本控制，開拓良好的采購渠道，尋找多家供應(yīng)商做價格和品質(zhì)上的人對比，取優(yōu)棄劣，減少平時的開支和管理上的費用，加強與客戶之間的溝通，服務(wù)，不斷增多業(yè)務(wù)有關(guān)的人脈，確立我們在客戶心理的形象，地位和感情，有利于對工作上的支持和幫助。
在嶄新的20xx年里，希望我們公司全體人員展現(xiàn)出一張張全新的臉孔，齊心協(xié)力拼搏進取，把我們的激情，勇氣，信心提到點，燃燒起我們心中的烈火，以公司的發(fā)展和利益為出發(fā)點，盡自己的力量為公司做出一份貢獻。同時，也為自己人生價值道路增添一份色彩和價值。我會帶著希望和壓力嚴格要求自己，專心，專注努力開展接下來的工作，使自己在新的一年里取得更大的進步和成績，以公司的目標和發(fā)展為主導(dǎo)，竭盡全力把公司目標完成，帶著公司走出新的輝煌，新的篇章!
在此，我承諾：公司目標如沒有完成，要求集團給我懲罰，我會承擔公司目標和承擔這份責任，同樣，接受集團對我的監(jiān)督。
五金年終總結(jié) 7
時光飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎。
作為造船行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對采購原材料、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制�；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面做了應(yīng)盡的責任。
透視昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。
回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：
一、回首20xx
1、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。
2、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格區(qū)分，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。不足之處：倉庫擺放不夠整齊，20xx年還需加強。
3、積極配合財務(wù)部和采購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物相符。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存數(shù)據(jù)的準確性，真實性。
4、合理安排退庫物資。能把各個施工隊所退的物資進行合理安排。做好退庫記錄。從而達到再次利用的效果。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。做到帳、物相符。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存數(shù)據(jù)的準確性，真實性。
5、合理安排退庫物資。能把各個施工隊所退的物資進行合理安排。做好退庫記錄。從而達到再次利用的效果。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。
二、展望20xx
在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作計劃和工作目標：
1、加強費用成本方面的管理。
�。�1）、規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備。建立材料領(lǐng)用制度。能有效的把物資和送貨清單在最短時間內(nèi)同時到達倉庫。
（2）、認真執(zhí)行倉庫管理方法，合理使用各項物料，嚴格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象。
2、加強日常管理工作。
�。�1）、在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的`整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。
�。�2）、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把工作做好，除了熟悉合理的發(fā)放物料外，還需加強各方面的倉儲知識。
3、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。
（1）、為提高物資的管理，對所有進出物資盡可能按倉庫管理制度執(zhí)行。對特殊情況所需的物資，要與其它部門做好聯(lián)系工作，才于以發(fā)放。并做好記錄，利于今后查找。
�。�2）、加強管理員的學(xué)習，真正掌握物資進、出的工作流程。真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和各個施工隊，對庫存物資和積壓物資進行整改，避免物資的浪費，節(jié)約用料。處理部分報廢物資，并改善倉庫物資和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)提供了合理空間。
�。�3）、重新對倉庫庫位進行有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點更加方便。
總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康！萬事如意！新年快樂！
五金年終總結(jié) 8
我主管五金庫多年，親身見證了五金庫隨公司不斷成長的過程。
隨著公司的壯大五金庫也從小到大，涉及的范圍也越來越廣泛，除了 零部件和生產(chǎn)用品之外，還涉及乳化液廢油的提煉，乳化液廢水、鍍 錫車間廢酸、廢堿的處理；錫錠成型等項工作。
一年來，我在工作上說不上有多大成績，但我總是堅持自己的原 則，盡心竭力把自己工作范圍內(nèi)的事情做好。凡五金庫涉及到的工作 我都事必躬親， 絲毫不敢怠慢； 對手下員工也一向要求嚴格。
我常想， 不能因為自己的疏漏而給公司帶來哪怕是微小的損失。
五金庫收儲的物品名目繁多，我每天都要親自到各處庫房查看， 以查漏補缺，同時還要對每一天收發(fā)的單子，賬目仔細過一次目，平 時一些具體事務(wù)也都親力親為，一天下來，雖說辛苦，但苦中有甜， 心里感到坦然、踏實。盡管專心于工作，也還是免不了這樣或那樣的 問題出現(xiàn)：比如盤庫時，難免或多或少出現(xiàn)帳物不符的現(xiàn)象，或因盤 庫員工不夠細心，或因數(shù)據(jù)統(tǒng)計錯誤，或因發(fā)貨漏單。這方面我始終 在想辦法加強管理，加強控制，雖說不能完全杜絕，但相比之前已有 了很大改善。其次就是物資積壓問題，雖然數(shù)目不是很大，但還是一 直存在， 積壓大多是車間在計劃時做得過多， 或計劃時規(guī)格型號有誤， 領(lǐng)用時才發(fā)現(xiàn)，這方面就需要車間的密切配合，提高計劃的準確性。
明年的工作重點：
我想除了繼續(xù)搞好五金庫的日常管理工作以外， 重點抓三方面：
一是繼續(xù)完善五金庫的'相關(guān)管理制度，實行制度化管 理，以使庫房管理工作更加客觀、規(guī)范，提高工作效率；
二是對統(tǒng)計 數(shù)據(jù)提出更嚴格要求，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)清晰準確，以配合財務(wù)做好成本 的統(tǒng)計和核算及其他相關(guān)工作；
三是要加強與車間的溝通聯(lián)系，從物 資的計劃到使用情況，多加了解，以便控制適度的庫存。此外還要加 強人員的培養(yǎng)和素質(zhì)教育，培養(yǎng)出一批既有高尚道德水平，又有較強 工作能力的員工。
五金年終總結(jié) 9
20xx是不平凡的一年，公司逐步走向正規(guī)化，對各部門的工作要求也越來越嚴格，在摸索前進的道路上，各個部門的配合與溝通，是我們共同進步的橋梁。在正規(guī)化的同時，也產(chǎn)生了很多意見與分歧，我們必須要克服困難，不斷完善采辦部的工作流程，確保物料的供應(yīng)及時和質(zhì)量合格率提高，符合公司的發(fā)展需要。xx年對于整個公司也包括采辦部都是全面發(fā)展和提升的一年。人員細分，工作員工的優(yōu)化組合，部門職能及崗位職責, 工作項目制定及分工明確工作責任制等各類職責。需要不斷優(yōu)化管理來更好的完成工作，為公司創(chuàng)造最大的利益。
供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆業(yè)務(wù)都要本著對公司負責，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應(yīng)商講，你們只要做到了三點（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價格；三是要保證周到的售后服務(wù)），我們供需雙方就會長期合作。長期以來，加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風是我基本的工作準則。并且作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能，對所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價格，采購最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。在這一點上，我還需要不斷學(xué)習與努力。
以下是我對20xx年工作的總結(jié)內(nèi)容及20xx年的工作計劃。
一、有條不紊的做好公司內(nèi)日常性采購
1.制定采購計劃：根據(jù)公司內(nèi)生產(chǎn)計劃料單，陸續(xù)開展采購計劃的制定。執(zhí)行采購計劃時依據(jù)庫房現(xiàn)存量、生產(chǎn)計劃及供應(yīng)商供貨周期擬定好采購物料計劃安排。
2.擬定采購合同：通過詢價，比價后確定廠家，發(fā)給相應(yīng)供應(yīng)商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴格按照采購合同執(zhí)行采購計劃。
3.做好跟催工作：定期跟蹤供應(yīng)商生產(chǎn)進度，掌握重要物料到貨時間安排，平時根據(jù)庫存情況及生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整及時安排好供應(yīng)商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作。
4.物料到貨驗收：認真仔細核對來廠物料的規(guī)格型號數(shù)量，打印相應(yīng)檢驗單交由質(zhì)監(jiān)部門檢驗，經(jīng)檢驗合格入庫，不合格物品及時退換。
5.與供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通：生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品及時與供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決維修及退換貨處理。
6.整理付款與開票：定期與供應(yīng)商做好對賬與督促開票工作，產(chǎn)品規(guī)格型號、數(shù)量、價格及結(jié)賬情況都應(yīng)一一查看，嚴禁出現(xiàn)錯賬漏帳和重復(fù)付賬的情況。
二、 積極做好公司內(nèi)各部門臨時性采購
對待突發(fā)狀況所需物料做一個臨時采購，以免耽誤生產(chǎn)進度與交工日期，按照生產(chǎn)人員或者技術(shù)人員根據(jù)所提出產(chǎn)品的規(guī)格型號進行電話聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商篩選或直接出車去市場篩選購買。購買前做好充足的詢價比價及產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)配合度對比，經(jīng)過縝密篩查選擇物美價廉且能及時送貨的優(yōu)良供應(yīng)商，采購商品回公司后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門進行檢驗，合格后生產(chǎn)人員方可領(lǐng)取使用。采購?fù)旰笮柩a發(fā)各部門領(lǐng)導(dǎo)批示的采購料單。
三、采購過程中需要注意的事項
1、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴明,杜絕徇私舞弊.最終為公司選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.
2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略。
3、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督.有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。
4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感.xx年采辦部特別注重,在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),反復(fù)強調(diào)采購人員的責任感,強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責到底,保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。
5、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理.每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時把資料輸入電腦保存,建立采辦部進料明細、以備隨時查閱、對比。
四、工作中存在的不足
1、物料出現(xiàn)不合格品時未能及時反饋，時間久了容易出現(xiàn)找不到相應(yīng)批次的退貨物品，直接影響對賬情況。
2、在工作中計劃性不強,沒有充分了解市場行情,特別是公司所需材料市場價格變化情況,對公司所需材料市場了解不夠深刻。
3、目前公司的供應(yīng)商系統(tǒng)不夠完善,真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系太少，導(dǎo)致競爭系統(tǒng)的利益無法體現(xiàn)。
4、部門與部門之間的溝通未能達到理想效果，特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部、庫房的.溝通不到位。
5、在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂，丟三落四。
五、20xx年的工作計劃
1、公司現(xiàn)有的供應(yīng)商基本上已滿足不了我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過去的時間里經(jīng)過雙方的磨合和共同的努力，成為了我們公司的合格供應(yīng)商；目前，采購部門正向著每個主要物料要有3個以上的供應(yīng)商，大力度開發(fā)一批潛力可靠的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商團隊，按公司的xx年的目標要求逐步完善更完整的供應(yīng)鏈。
2、針對員工潛能發(fā)揮不足、在工作細節(jié)方面嚴格要求細心認真，在與實際問題的結(jié)合點上有顧此失彼現(xiàn)象的情況，結(jié)合公司的物料不同進行更好培訓(xùn)，并結(jié)合企業(yè)文化和培訓(xùn)知識、管理理念，且更細化的考核方案，責任到人到事。
3、采購物資的及時性在xx年必須要有一個質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素，安排好材料的到貨時間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不順通。進一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。
4、督導(dǎo)各供應(yīng)商在結(jié)合我公司的長遠發(fā)展戰(zhàn)略和近期發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，嚴格按照供應(yīng)商管理辦法制訂或修訂自己的近期規(guī)劃，對供應(yīng)商的經(jīng)營狀況經(jīng)常分析研究。
5、在xx年里采購部將全面按照各個流程的作業(yè)標準為基點，將進一步提升采購部工作效率嚴格執(zhí)行采購流程標準作業(yè)方法。
6、深入強化各種單據(jù)及供應(yīng)商交期 、品質(zhì)達成率的考核、數(shù)據(jù)的收集整理工作，數(shù)據(jù)準確率要達到99%以上，收集齊全率要達到99%以上，良品率能達到90%，交期達成率盡量做到90%。
20xx年是充實的一年，也是收獲的一年。通過一年的學(xué)習工作，我在采購工作中，學(xué)習到了豐富的采購經(jīng)驗。同時我也在努力的提高自己的知識和經(jīng)驗。對工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這2年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。在20xx年的工作中,我仍會虛心向其它部門學(xué)習工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識,進一步強調(diào)
采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平、公正.不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與.即使在時間緊,任務(wù)重的時候,也始終堅持這個原則,每個料單都要詢比價。我深知一個公司的發(fā)展離不開每一個同事的努力，新的一年我們要為公司的發(fā)展多做貢獻。
最后，在這“末日”后新年祝各位領(lǐng)導(dǎo)，同事新年快樂，永遠幸福，快樂！
五金年終總結(jié) 10
一、引言
回首過去的20xx年，我們身處五金行業(yè)，在全球經(jīng)濟波動與市場環(huán)境復(fù)雜多變的背景下，我司始終堅持穩(wěn)健經(jīng)營，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長和服務(wù)質(zhì)量的提升。本年度，我們在產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓、內(nèi)部管理等方面取得了顯著成果。
二、年度主要工作回顧
產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新：在本年度中，我們的研發(fā)團隊聚焦用戶需求，成功推出了XX系列五金產(chǎn)品，憑借其優(yōu)良的質(zhì)量和獨特的設(shè)計在市場上贏得了良好的口碑和市場份額。同時，我們也加大了對新材料、新技術(shù)的研發(fā)投入，積極推動行業(yè)技術(shù)革新。
市場營銷與拓展：面對激烈的市場競爭，我們優(yōu)化營銷策略，深入挖掘市場潛力，拓寬銷售渠道，不僅鞏固了傳統(tǒng)市場的地位，更是在電商、新零售等領(lǐng)域取得了突破性進展。全年銷售額實現(xiàn)穩(wěn)步上升，品牌影響力進一步擴大。
內(nèi)部管理與服務(wù)升級：加強供應(yīng)鏈管理，確保原材料供應(yīng)穩(wěn)定及成本控制有效。同時，通過引入先進的ERP管理系統(tǒng)，提升了生產(chǎn)效率與管理水平。客戶服務(wù)方面，我們始終秉承“客戶至上”的原則，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，得到了廣大客戶的高度認可。
三、問題與挑戰(zhàn)分析
雖然取得了一定成績，但我們也清醒地認識到工作中存在的不足，如產(chǎn)品研發(fā)周期偏長，市場響應(yīng)速度有待提高，部分產(chǎn)品的市場競爭力尚有提升空間等。針對這些問題，我們將深度剖析原因，制定相應(yīng)的改進措施，以求在未來的工作中得到改善。
四、未來展望與規(guī)劃
展望新的`一年，我們將繼續(xù)深化創(chuàng)新驅(qū)動，加快產(chǎn)品迭代更新步伐；持續(xù)優(yōu)化銷售網(wǎng)絡(luò)布局，進一步開拓國內(nèi)外市場；強化內(nèi)部管理，打造高效協(xié)同的運營體系。同時，積極響應(yīng)國家政策導(dǎo)向，把握五金行業(yè)發(fā)展趨勢，力爭在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色環(huán)保等方面取得更大突破，推動公司持續(xù)健康快速發(fā)展。
結(jié)語
總結(jié)過去，是為了更好地前行。20xx年的歷程讓我們深刻認識到，只有堅持以客戶需求為導(dǎo)向，堅持技術(shù)創(chuàng)新，堅持品質(zhì)為先，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。面對未來，全體同仁將攜手并進，共繪五金行業(yè)的嶄新藍圖，共創(chuàng)更加輝煌的明天。