地產(chǎn)公司工程部部門季度總結(jié)
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,讓我們好好寫一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢?以下是小編收集整理的地產(chǎn)公司工程部部門季度總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。
地產(chǎn)公司工程部部門季度總結(jié) 篇1
一、第二季度工作總結(jié)
二季度的工作完成情況主要有以下幾個(gè)方面:
1、XXX工程一期工程的收尾、資料的備案工作
XXX工程一期工程交工后還有一部分收尾工作要完成,一季度主要完成了天燃?xì)獾尿?yàn)收工作,綠化工程的收尾工作,室外管網(wǎng)的決算工作,一期工程備案資料收集準(zhǔn)備、向建設(shè)行政主管部門報(bào)備工作,園區(qū)、道路路面的鋪裝工作等內(nèi)容。經(jīng)過工程部全體同志的共同努力基本完成任務(wù)。
2、XXX工程二期工程的日常管理工作
XXX工程二期工程在參建單位的共同努力下主體工程比原計(jì)劃提前封頂,各項(xiàng)工作有序按計(jì)劃實(shí)施。工程質(zhì)量在市質(zhì)檢部門多次檢查中受到好評(píng),現(xiàn)場(chǎng)安全文明建設(shè)取得好成績(jī),被建設(shè)行政管理部門多次表?yè)P(yáng)。建設(shè)工程成本嚴(yán)格控制在許可的范圍內(nèi),到目前工程未發(fā)生重大安全事故和質(zhì)量事故,沒有發(fā)生增大成本的變更項(xiàng)目,達(dá)到了進(jìn)度提前、質(zhì)量合格、安全無(wú)事故、成本控制合理的要求。
3、XXX工程二期工程配套項(xiàng)目技術(shù)準(zhǔn)備工作
XXX工程二期工程配套工程技術(shù)準(zhǔn)備工作我們主要做了以下工作:二期天燃?xì)獾膱?bào)審設(shè)計(jì)工作,自來(lái)水供水方式協(xié)調(diào)工作,園區(qū)內(nèi)綜合管網(wǎng)的協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)工作,供電工程的協(xié)調(diào)工作,人防工程的協(xié)調(diào)工作,1#樓設(shè)計(jì)變更工作,外墻外保溫材料的變更工作等內(nèi)容。天燃?xì)鈭?bào)建工作已完成,正在進(jìn)行設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),自來(lái)水供水方式經(jīng)過與當(dāng)?shù)刈詠?lái)水公司協(xié)調(diào),決定采用二期抄總表,按民用和商業(yè)分開的方式供水,到目前正在進(jìn)行二次加壓泵房的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作。園區(qū)內(nèi)綜合管網(wǎng)圖經(jīng)過多次組織設(shè)計(jì)院和天燃?xì)夤緟f(xié)商,已準(zhǔn)備正式出圖。供電工程經(jīng)與當(dāng)?shù)毓╇娋侄啻螀f(xié)商決定電力設(shè)計(jì)由我公司自主委托進(jìn)行,接入點(diǎn)為學(xué)府路。按規(guī)劃局的要求1#樓已完成的圖紙不符合目前的要求,需要重新設(shè)計(jì)和審圖,經(jīng)與設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)重新設(shè)計(jì)的圖紙接近完成,馬上進(jìn)入審圖程序。二季度工程部還進(jìn)行了其它大量的配套技術(shù)準(zhǔn)備工作,如防火門的數(shù)量核對(duì)和資料收集,入戶門的數(shù)量核對(duì)和資料收集,電梯的招標(biāo)采購(gòu)等。
二、第三季度工作安排
下一季度進(jìn)入工程施工的主要階段,大量的配合配套工作要全面展開,工作量也增大許多,為了順利完成任務(wù),下一節(jié)度的工作要緊抓以下幾個(gè)方面:
○1保持上一季度的工作成績(jī)不松勁。
○2嚴(yán)格控制施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,各工種的進(jìn)出及施工有序進(jìn)行,作好各方的配合工作。
○3狠抓面子工程質(zhì)量,特別是粉刷工程的各個(gè)階段。
○4嚴(yán)格控制配套工程的進(jìn)出時(shí)間,減少對(duì)工程的相互干擾。
○5飾面材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作。
○6設(shè)備選型的技術(shù)準(zhǔn)備工作。
○7協(xié)調(diào)各個(gè)配套的專業(yè)設(shè)計(jì)工作。
○8嚴(yán)抓安裝工程施工質(zhì)量和進(jìn)度,正確處理與土建工程的矛盾和安裝工程各專業(yè)工種之間的矛盾和及時(shí)解決技術(shù)沖突。
三、二季度工作取得的成績(jī)和存在的不足
1、取得的成績(jī)
○1工程部全體同志工作盡心盡力,克服困難,力保工程按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃提前完成任務(wù),在日常管理工作中嚴(yán)格要求工程質(zhì)量,到目前未出現(xiàn)大的`質(zhì)量事故,正確處理了工期提速與嚴(yán)格管理的矛盾。
○2狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工建設(shè),做到了自開工以來(lái)到目前無(wú)責(zé)任安全事故發(fā)生。由于二期工程是群體工程,在建項(xiàng)目多、施工隊(duì)伍成分復(fù)雜、內(nèi)部管理能力差別很大,在日常管理中工程部同志做到心中有數(shù),對(duì)差一些的施工隊(duì)多關(guān)心、多指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題提前預(yù)警,使許多事故消滅在萌芽中,在近期舉行的市安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)大檢查中,省市專家對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)基本未提出大的整改意見,同時(shí)受到市建設(shè)局的表?yè)P(yáng)。
○3規(guī)范化管理養(yǎng)成以管理制度為手段的習(xí)慣,在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題后工程部的同志都能做到及時(shí)查找管理制度的相關(guān)規(guī)定,做到處理問題時(shí)有法可依。
○4團(tuán)隊(duì)建設(shè)取得進(jìn)步,工程部目前由于工種不齊,許多應(yīng)由專業(yè)人員干的事沒人去干,在這種情況下工程部全體同志不分份內(nèi)份外,齊心協(xié)力完成了許多應(yīng)由專業(yè)人員完成的工作,通過一些事件的磨合工程部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)得到了提高。
2、存在的不足
業(yè)務(wù)能力有待提高,工程部新同志多,房地產(chǎn)專業(yè)工作年限少,工作起來(lái)吃力,特別是涉及到本專業(yè)外的業(yè)務(wù)困難較多。
地產(chǎn)公司工程部部門季度總結(jié) 篇2
20xx年是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理年,是直面金融危機(jī)的一年,我們應(yīng)該以實(shí)際行動(dòng)學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)“更快、更高、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神,搶抓機(jī)遇,樹立高度責(zé)任心,制定切實(shí)可行的措施,保證取得良好的經(jīng)營(yíng)成果,確保公司持續(xù)有效發(fā)展。我們的工作總結(jié):
一、推進(jìn)項(xiàng)目管理,扎實(shí)做好施工生產(chǎn)工作
抓好兩個(gè)重點(diǎn),干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司xx年重點(diǎn)工程,要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目,干好每一項(xiàng)工程。
一是強(qiáng)化工程準(zhǔn)備。要根據(jù)工程范圍、工程特點(diǎn)、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案,提高工程方案的可操作性。各項(xiàng)目部必須認(rèn)真分析工程特點(diǎn),有針對(duì)性做好前期準(zhǔn)備工作,要從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)(檢測(cè))五個(gè)方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作,為保證工程順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。
二是強(qiáng)化過程控制。要統(tǒng)籌部署、精心xxx,優(yōu)化施工方案,合理安排工序,強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理,關(guān)心顧客需要,全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結(jié)工作。各項(xiàng)目部要加強(qiáng)過程資料的積累,積極xxx對(duì)已完工程進(jìn)行全面總結(jié),對(duì)于施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、分析,真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用。
強(qiáng)項(xiàng)目管理,提高項(xiàng)目管理水平。
一是要提高執(zhí)行力建設(shè),嚴(yán)格遵照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》進(jìn)行施工生產(chǎn)。
二是要增強(qiáng)項(xiàng)目核算意識(shí)。公司將放大管理,賦予項(xiàng)目更多的權(quán)力,挖掘管理潛力,為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),并通過規(guī)范化管理,打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>
二、以市場(chǎng)為導(dǎo)向,提高市場(chǎng)占有率
xx年公司在市場(chǎng)開發(fā)方面取得明顯成效,為xx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲(chǔ)備xxx一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額;xxx地區(qū)的28局、xxx二公司、管道集團(tuán),外埠的青島、xxx、xxx等地都有我們的工程;xxx中石油新建xxx億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等。綜上所述,說(shuō)明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù),明年xxx一體化再掀xxx,預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
1.立足傳統(tǒng)市場(chǎng),努力拓展外部市場(chǎng)。形勢(shì)可喜,但提高市場(chǎng)占有率仍然是每個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目,著力xxx工程的承攬動(dòng)態(tài)(范本),全力進(jìn)行信息跟蹤,加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機(jī),做好后續(xù)工程和周邊市場(chǎng)的拓展。
2.構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)市場(chǎng)信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息,科學(xué)地運(yùn)用投標(biāo)經(jīng)驗(yàn),恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用投標(biāo)技巧,加強(qiáng)投標(biāo)文件質(zhì)量,提高中標(biāo)率。
三、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,構(gòu)建跨越發(fā)展平臺(tái)
1.不斷完善各種管理辦法,堵塞管理漏洞。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理,完善現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度,繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計(jì)劃。
2.解決市場(chǎng)準(zhǔn)入瓶頸,提升資質(zhì)。從公司市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā),首先要切實(shí)解決好市場(chǎng)準(zhǔn)入問題,公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng),今年公司要上下齊配合,做好相關(guān)資質(zhì)申報(bào),資料升級(jí)準(zhǔn)備工作,提升公司相關(guān)資質(zhì)。
3.加強(qiáng)采購(gòu)供應(yīng)管理,嚴(yán)格材料成本控制。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系,規(guī)范物資設(shè)備采購(gòu)渠道。二是堅(jiān)持材料采購(gòu)貨比三家,常用材料尋源到廠家的采購(gòu)原則,降低物耗成本。
4.加強(qiáng)人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng),吸收社會(huì)資源進(jìn)行資源儲(chǔ)備,選擇有實(shí)力的施工隊(duì)伍納入公司資源xxx。二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作,做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作,提高全員素質(zhì)。
5.繼續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè)。做好安達(dá)基地和海納龍的建設(shè)工作。
四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,更是企業(yè)提高凝聚力和社會(huì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ),打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。
1.加大培訓(xùn)力度,打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓(xùn)時(shí)間為72學(xué)時(shí),管理層培訓(xùn)時(shí)間為48學(xué)時(shí)。
2.積極參與各種社會(huì)公益活動(dòng)。
3.繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)人數(shù)。
4.做好弱勢(shì)群體的走訪慰問活動(dòng),構(gòu)建和諧企業(yè)。
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